№2 (27)/ 2016 - BASF BASF 2 - 2016.pdfПо итогам III квартала 2016 года концерн BASF увеличил объёмы продаж и поступ-ления

№2 (27)/ 2016

16

20

Строительный конгресс: объединяя интересы

Итоги конкурса BASF Care Creations Awards 2015

Сауле Байтжаунова: женский взгляд10

Номер, который вы держите в руках, выхо-

дит накануне новогодних праздников: времени,

когда мы оглядываемся назад, подводя итоги

уходящего года, и строим планы на будущее.

Для концерна BASF 2016 год был наполнен

самыми разными событиями.

Сохранились глобальные факторы, негатив-

но влиявшие на наш бизнес. Как и годом ранее,

деловая активность, промышленное производ-

ство и курсы национальных валют во многих

странах были подвержены влиянию непростой

геополитической обстановки и турбулентных

процессов в мировой экономике. Окончание го-

да было омрачено трагическим происшествием

в Людвигсхафене, когда в результате пожара

при ремонтных работах на трубопроводе погиб-

ли несколько наших коллег.

Тем не менее, в уходящем году концерн

BASF продолжил движение вперед. В нашем

регионе главным словом стало «локализация».

Мы расширили линейку строительной хи-

мии, которую выпускаем на своих площадках

в Подмосковье и Астане. Мы запустили линию

по выпуску добавок в бетон на новом пред-

приятии в Санкт-Петербурге. Кроме того, в ухо-

дящем году к многонациональной семье BASF

присоединилась Грузия: в начале ноября

в Тбилиси было открыто официальное предста-

вительство BASF SE.

Можно долго анализировать причины,

благодаря которым BASF добился успехов

в не самых простых условиях. Однако, на мой

взгляд, среди этих причин выделяются две:

наша высокопрофессиональная команда,

знающая все особенности рынка и работающая

с высочайшей самоотдачей, и вы – наши клиен-

ты и партнёры. Вы традиционно делаете выбор

в пользу решений нашего концерна, вы дове-

ряете нашей экспертизе, одновременно предъ-

являя постоянно растущие требования к каче-

ству, и тем самым заставляете нас учиться, дви-

гаться вперед, предлагать всё более совершен-

ные продукты.

Все мы разные, но нас объединяет одно: мы

искренне верим в то, что химия поможет найти

ответы на вопросы будущего. Именно поэтому

мы продолжаем создавать химию вместе – как

науку, как индустрию, как крепкие отношения

между людьми.

Наступающий 2017-й год, по всей вероятно-

сти, не будет значительно легче нынешнего.

Мы видим определённые признаки стабилиза-

ции национальных экономик стран, входящих

в регион Россия и СНГ, однако пока ещё далеко

до того, что можно было бы назвать уверенным

ростом. У нас впереди много работы, но будут

и поводы для радости: так, в следующем году

мы отметим 25-летие украинского и белорус-

ского офисов BASF.

В преддверии зимних праздников я желаю

вам и вашим близким здоровья, мира и благо-

получия. Пусть ваши планы реализуются, а меч-

ты сбудутся. До встречи в Новом году!

Искренне ваш,

Кристоф Рёриг,Глава BASF в России и СНГ

Ува жа е мые клиенты и партнёры!

6

8

10

12

14

15

16

18

20

22

24

26

28

30

Автопром

Profit Manager Pro – ваш надёжный помощник на пути к успеху

Потребительские товары

BASF Care Creations Awards 2015: награды нашли своих героев

Нефть и газ

Немецкий вектор «Белнефтехима»

Корпоративная социальная ответственность

Агропарк «Кукулабия»: Let’s have fun!

Упсала-Центр: развитие творческих талантов теперь доступно каждому

Меропрития

Обзор мероприятий

BASF: Together We Can

BASF – ко рот кой стро кой: производства и предприятия

Фи нан сы

Результаты работы концерна BASFв ІІІ квартале 2016 года

Главная тема

Сауле Байтжаунова: женский взгляд

Персона

Ирина Мирошник: «Партнёрство с BASF – большая удача для иннова-ционного бизнеса»

Строительство

Новый Шёлковый путь

Тройной успех в качестве и ноу-хау

Объединяя интересы, или Complete connection

№2 (27)/ 2016

Cо дер жа ние

10

16

20РЕ ДАК ЦИЯ ЖУР НА ЛА

Из да тель: BASF Россия и СНГГлав ный ре дак тор: Елена Прихненко[email protected]

Номер выпуска: № 2 (27) / 2016Дата выхода: 24 ноября 2016 годаТираж: 900 экз.

Журнал распространяется бесплатно

Фотографии: BASF

6⏐Формула BASF 1/2016

BASF – короткой строкой: производства и предприятия

Запуск ПКИОСа на месторождении «Доброе»

29 сентября 2016 года состоялась торжественная церемония,

посвящённая пуску передвижного комплекса исследований и

освоения скважин (ПКИОС) на месторождении «Доброе», объекте

совместного предприятия компаний АО «Ритэк» и Винтерсхалл

Холдинг ГмбХ – ООО СП «Волгодеминойл».

Освоение скважин подразумевает мероприятия для разделения

нефти и газа, а также их дальнейшую раздельную транспортиров-

ку до промежуточных или конечных потребителей. Месторожде-

ние «Доброе» расположено отдалённо от крупных объектов приё-

ма и переработки углеводородного сырья. В связи с этим акционе-

ры приняли решение построить ПКИОС – установку, которая

является автономной системой для подготовки углеводородного

сырья. Оттуда нефть отправляется автотранспортом на продажу,

а газ на ГПЗ АО «Ритэк».

Мобильная установка ПКИОС, построенная для месторожде-

ния «Доброе», рассчитана на производительность до 320 м3/сут.

по товарной нефти и до 50 тыс. нм3/сут. по ПНГ, состоит из двух

сепараторов для разделения газовой и жидкой фаз, двух буфер-

ных ёмкостей для накопления нефти, модуля налива нефти для

транспортировки, а также газового компрессора для осуществ-

ления транспорта выделенного газа. Для обеспечения установки

электроэнергией в её состав включена газопоршневая электро-

станция, работающая на попутном нефтяном газе, а также

дизельная электростанция в качестве резервного источника

энергии. Сырая нефть (пластовый флюид) со скважин месторож-

дения «Доброе» поступает на ПКИОС, где происходит разделение

на стабильную нефть и газ. Нефть вывозится автотранспортом,

газ поступает в газопровод, ведущий на газоперерабатывающий

завод.

Первое производство эпоксидных материалов в Казахстане

5 октября в Астане на заводе компании ТОО «БАСФ Центральная

Азия» состоялся запуск производства эпоксидных материалов.

Для завода – это расширение текущей линейки Master Builders

Solutions – MasterFlow, MasterBrace, MasterProtect, MasterTop,

а для строительных проектов Казахстана – это импортозамещение

и возможность приобретать материалы европейского качества

по локальным ценам.

Астанинский завод будет производить напольные коммерческие

и промышленные покрытия, ремонтные и защитные материалы

для бетона и подливочные растворы для монтажа оборудования

и металлоконструкций, отличающиеся повышенной химической

стойкостью, прочностью на сжатие и изгиб, высокой усталостной

прочностью, водонепроницаемостью, стойкостью к абразивному

износу. Вся продукция «БАСФ Центральная Азия» сертифици-

рована по стандартам ISO 9001 и европейским стандартам EN

13813:2002, EN 1504-4, EN 1504-6. Для контроля качества про-

изводимых материалов используются новейшие приборы европей-

ских производителей. Ранее данная продукция была импортирова-

на из Европы, Турции и ОАЭ, астанинское производство позволит

существенно снизить логистические издержки.

«Участие в проектах на самой ранней стадии, партнёрские кон-

такты с подрядчиками и инженерным составом, мощность имею-

щегося производства стали ключевыми факторами для успешной

реализации этих проектов», – считает руководитель кластера

BASF по Центральной Азии Сауле Байтжаунова.

Формула BASF 2/2016 ⏐ 7

BASF – ко рот кой стро кой: производства и предприятия

Германия – Украина: развитию деловых отношений быть!

11 октября 2016 года в Киеве в рамках проведения II Украинско-

Немецкого экономического форума была открыта Немецко-

Украинская промышленно-торговая палата (ПТП). Президентом

Палаты был избран Андреас Лир, Генеральный директор BASF

в Украине и руководитель кластера стран Восточной Европы.

«Германия – крупнейший торговый партнёр Украины в Европе

и третий в мире. Немецкие инвестиции в экономику Украины

составляют более 5,4 млрд долларов. Сегодня мы делаем очень

важный шаг в развитии немецко-украинских экономических отно-

шений, ведь с началом работы Немецко-Украинской ПТП предста-

вители бизнеса обеих стран получат новую площадку для расши-

рения взаимовыгодного партнёрского сотрудничества», – отметил

Андреас Лир на открытии Палаты в Киеве.

Палата является членом Ассоциации 130 торгово-промышлен-

ных палат, представленных в 90 странах мира. Основной задачей

Немецко-Украинской ПТП является содействие торговым и инве-

стиционным отношениям между немецкими и украинскими пред-

приятиями. Палата будет консультировать как немецкие компании,

которые заинтересованы в выходе на рынок Украины и находятся

в поиске надёжных деловых партнёров, так и украинские компа-

нии, которые планируют выход на европейские рынки.

«Мы хотим сотрудничать с Украиной. Мы также надеемся,

что работа ПТП и развитие тесных связей с немецкой экономикой

помогут Украине приблизиться к Европейскому Союзу», – отметил

исполнительный директор Ассоциации торгово-промышленных

палат Германии (DIHK) д-р Мартин Ванслебен.

BASF расширяет своё присутствие в ВосточнойЕвропе

10 ноября 2016 года концерн BASF открыл своё представительство

в Грузии. Торжественное мероприятие, посвящённое открытию

офиса, прошло при поддержке правительства Грузии и посольства

Германии в Грузии.

Концерн BASF работает в Грузии через своих дистрибьюторов

уже несколько лет. Чтобы лучше использовать большие возможно-

сти для развития и быстрее реагировать на потребности клиентов

в регионе, концерн BASF решил расширить своё местное присут-

ствие, открыв представительство в Тбилиси, основным направле-

нием деятельности которого в настоящий момент будут строитель-

ство и различные отрасли лёгкой промышленности.

«Мы пристально следили за развитием экономики в Грузии

в последние годы и рады, что страна стала на путь устойчивого

роста. В ближайшие годы ожидается развитие многих проектов:

запланировано или реализовывается строительство новых портов,

индустриальных парков, нефтеперерабатывающих заводов, транс-

портных развязок, инфраструктурных и туристических объектов,

а также производственных предприятий в различных областях

промышленности. Открытие представительства в Грузии даст нам

возможность стать ближе к нашим клиентам и заинтересованным

сторонам в этой стране», – сказал руководитель группы стран

Восточной Европы Андреас Лир.

«Сегодня мы делаем важный шаг и открываем наше первое

представительство в Тбилиси. Мы чрезвычайно гордимся этим

шагом и намерены начать историю, которая станет историей успеха

в Грузии в предстоящие месяцы и годы!» – отметил старший

вице-президент региона Африка, Ближний Восток и СНГ Лоран

Тантурье.

По итогам III квартала 2016 года концерн

BASF увеличил объёмы продаж и поступ-

ления от «химического» бизнеса. В III квар-

тале продажи Группы BASF снизились на

20% – до 14,0 млрд евро. Это произошло,

прежде всего, по причине отделения биз-

неса по хранению и сбыту природного газа

в рамках сделки по обмену активами с

ПАО «Газпром» в конце сентября 2015 го-

да. В III квартале 2015 года вклад этого на-

правления деятельности в общий объём

продаж составил 2,9 млрд евро. В общей

сложности «портфельные» эффекты при-

вели к падению продаж на 18%. Кроме то-

го, здесь отразилось и снижение цен про-

дажи (– 5%), вызванное удешевлением

сырьевых материалов. Увеличение объё-

мов реализации (+4%) было достигнуто,

главным образом, за счёт сегмента функ-

циональных материалов и решений и сег-

мента химикатов.

Прибыль от операционной деятельности

(EBIT) до учёта специальных статей снизи-

лась на 87 млн евро (до 1,5 млрд евро) –

в основном вследствие меньшего вклада

со стороны сегмента «Нефть и газ» и сег-

мента «Прочие». Химический бизнес и сег-

мент решений для сельского хозяйства,

напротив, отметились увеличением прибы-

ли EBIT до учёта специальных статей.

Чистая прибыль уменьшилась с 1,2

млрд евро до 888 млн евро. Прибыль в

расчёте на одну акцию равнялась 0,97 ев-

ро (по сравнению с 1,31 евро в III квартале

2015 года). Прибыль на одну акцию, скор-

ректированная с учётом специальных ста-

тей и амортизации нематериальных акти-

вов, составила 1,10 евро (1,07 евро).

Динамика бизнеса по сегментам

В сегменте химикатов продажи составили

3,4 млрд евро, что на 7% уступает показа-

телю прошлогоднего третьего квартала. Та-

кая динамика была обусловлена, главным

образом, снижением цен вследствие уде-

шевления сырьевых материалов, особенно

в подразделениях нефтехимикатов и про-

межуточных продуктов. Объёмы реализа-

ции увеличились по всем подразделениям.

Прибыль EBIT до учёта специальных статей

уменьшилась на 136 млн евро и составила

497 млн евро, что объясняется снижением

маржи в подразделениях нефтехимикатов

и промежуточных продуктов. В подразде-

лении мономеров, напротив, было отмече-

но увеличение маржи. Ввод в эксплуата-

цию новых производственных мощностей

отразился на показателях фиксированных

затрат в сторону их роста.

В сегменте специальных продуктов

продажи уменьшились до 3,8 млрд евро

(–3% к уровню прошлогоднего III кварта-

ла). Падение цен здесь было связано,

прежде всего, с удешевлением сырья

по причине снижения нефтяных котиро-

вок, а также с ценовым давлением в сек-

торе продукции для производства гигиени-

ческих товаров. Произошедшее в 2015 го-

ду частичное отделение направления

фармацевтических ингредиентов и услуг,

а также продажа бизнеса по производству

гидратированного каолина также

ограничили рост продаж. Вследствие

значительного сокращения фиксирован-

ных затрат, наряду с общим увеличением

маржи, прибыль EBIT до учёта специаль-

ных статей в данном сегменте выросла

со 145 до 464 млн евро.

Результаты работы концерна BASF в ІІІ квартале 2016 года

Финансы

Существенное снижение выручкив связи с прекращением деятель-ности в области торговли газом Показатели EBIT без учёта едино-временных статей по сравнениюс 2015 годом незначительно снизятся

Продажи – 14 млрд евро (минус 20%) Операционная прибыль до учёта специальных статей – 1,5 млрд евро (минус 5%) Улучшение объёмов роста, снижение цен Увеличение объёмов реализации достигнуто за счётсегмента функциональных материалов и решений и сегмента химикатов

III квартал 2016 года Прогноз на 2016 год в целом

По всему миру наблюдался устойчи-вый спрос со стороны автомобиль-ных и строительных компаний. В Европе был отмечен умеренныйрост по всем секторам. Летнее «затишье» в июле-августе оказалосьменее выраженным, чем в предыду-щие годы. Что касается Азии, тоздесь в течение третьего кварталасохранялся восходящий тренд. Темпы роста в Китае были чуть выше, чем мы предполагали в нача-ле года. В Северной Америке на-блюдалась умеренная динамикаспроса, но здесь мы получили про-должительный позитивный импульсот автомобилестроения и строи-тельной отрасли. В странах ЮжнойАмерики экономика развиваласьслабо, а индекс предприниматель-ской уверенности снижался. Здесьотмечено уменьшение объёмов про-даж, особенно в Бразилии – стране,которая является нашим крупней-шим региональным рынком.Ханс-Ульрих Энгель,

финансовый директор BASF SE

“

”


Финансы

+2,3% +2,3%

Прирост валового внутреннего продукта

Прог ноз ра зви тия ми ро вой эко но ми ки на 2016 год в целом 1,10 1,10

Сред не го до вой об мен ный курс

+2,0% +2,0%

Рост промышленного производства

+3,4% +3,4%

Рост про из вод ства хи ми че ской отрасли

нача

ло 2

016

г.

IIIкв

арта

л 20

16 г

.

начало 2016 г.

III квартал 2016 г.

нача

ло 2

016

г.

IIIкв

арта

л 20

16 г

.

долл. США / 1 ев ро

40 45

Сред не го до ваяце на на неф ть

долл. США / бар рель





В сегменте функциональных материа-

лов и решений увеличение объёмов реали-

зации привело к росту продаж на 3%

(до 4,7 млрд евро), включая, прежде всего,

материалы и решения для автомобильной

промышленности, а также для строительной

отрасли, где спрос в целом оставался на до-

статочно высоком уровне. Негативное влия-

ние на показатели продаж оказали неблаго-

приятные колебания курсов валют, снижение

цен и отчуждение бизнеса по выпуску ката-

лизаторов для производства полиолефинов.

Вследствие увеличения объёмов реализации

и уменьшения фиксированных затрат при-

быль EBIT до учёта специальных статей вы-

росла со 126 до 497 млн евро.

Что касается сегмента решений для

сельского хозяйства, то здесь было за-

фиксировано 3%-ное (в годовом исчисле-

нии) снижение продаж до 1,0 млрд евро.

Позитивная динамика валютных курсов не

в полной мере компенсировала уменьше-

ние объёмов реализации, а цены остава-

лись на уровне прошлогоднего третьего

квартала. Прибыль EBIT до учёта специ-

альных статей составила 97 млн евро. Это

было достигнуто благодаря увеличению

маржи по оптимизированному ассортимен-

ту продукции в Европе, Азии и Южной Аме-

рике, а также за счёт снижения фиксиро-

ванных затрат.

В сегменте нефти и газа продажи упа-

ли до 618 млн евро (–83% к уровню III

квартала 2015 года), что объясняется, глав-

ным образом, отделением бизнеса по хра-

нению и сбыту природного газа. Добыча

энергоносителей (нефти и газа) выросла в

годовом исчислении на 13%, тогда как сни-

жение цен и колебания курсов валют ухуд-

шили показатели продаж на 15%. В итоге

прибыль EBIT до учёта специальных статей

уменьшилась на 177 млн евро – до 194 млн

евро. Помимо упомянутого отделения биз-

неса это объясняется ещё и снижением

нефтяных котировок.

Сегмент «Прочие» продемонстрировал

снижение продаж на 21% – до 538 млн евро.

Прибыль EBIT до учёта специальных статей

уменьшилась на 135 млн евро (до 233 млн

евро). Причина такой динамики заключается

в сделанных в III квартале 2016 года отчис-

лениях на реализацию долгосрочной про-

граммы стимулирования (LTI), тогда как го-

дом ранее был осуществлён частичный воз-

врат отчислений по данной статье.

Прогноз на 2016 год в целом

Эксперты BASF констатируют, что сложно-

сти с логистикой и осуществлением поста-

вок, вызванные возгоранием на Северном

причале промышленного комплекса в Люд-

вигсхафене, негативно отразятся на итого-

вых финансовых показателях. Тем не ме-

нее, данное событие не привело к пере-

смотру прогнозов Группы BASF на резуль-

таты 2016 года в целом.

Согласно этим прогнозам, по итогам

2016 года будет зафиксировано значитель-

ное снижение продаж. Следствием сделки

по обмену активами с ПАО «Газпром» ста-

ло уменьшение вклада сегмента «Нефть и

газ» (в частности, прекращение поступле-

ний от бизнеса по хранению и сбыту при-

родного газа). За первые три квартала

2015 года продажи по этим направлениям

составили в общей сложности около 10,1

млрд евро. Удешевление энергоносителей

также негативно сказывается на показате-

лях продаж. Концерн BASF стремится к

увеличению объёмов реализации, исчис-

ляемых без учёта приобретаемого и отде-

ляемого бизнеса.

«Мы по-прежнему предполагаем, что

прибыль EBIT до учёта специальных статей

окажется немного ниже уровня 2015 года.

В нынешней сложной и волатильной обста-

новке такую цель следует признать доста-

точно амбициозной, особенно в свете про-

изошедшего 17 октября инцидента и его

последствий», – отметил д-р Энгель.



Сауле, в первую очередь поздравляем

вас с назначением на новую должность!

Расскажите, пожалуйста, как вы отреа-

гировали на такое предложение?

Я не могу сказать, что была готова к такой

новости (улыбается). Поэтому сначала это

было для меня небольшим шоком. На тот

момент я активно работала на позиции

руководителя УСХ (управление строитель-

ной химии. – Прим. ред.), и назначение

на должность генерального директора ста-

ло для меня большой неожиданностью.

Но, немного поразмыслив над этим пред-

ложением, я поняла, что смогу справиться

с новой ролью. Конечно, для меня это на-

значение стало определённым вызовом,

но я уверена, что моё знание региона

и большая работа, проделанная моими

предшественниками, станут хорошим

подспорьем в развитии бизнеса BASF

Центральная Азия.

Говоря о вашем опыте работы, подели-

тесь, пожалуйста, с нами, как началась

ваша карьера в BASF.

В 2004 году я пришла на позицию директо-

ра филиала в Астане. Мы отвечали за ре-

гионы Восточного, Северного и Централь-

ного Казахстана и работали под брендом

USTA (ранее – Degussa. – Прим. ред.), кото-

рый через некоторое время стал BASF. В

2006 году руководство компании приняло

решение открыть завод по добавкам в бе-

тон в Астане. Это было связано с активным

развитием наших продаж в Северном ре-

гионе, климатическими условиями и сокра-

щением логистических расходов. Мы при-

нимали активное участие во всех проектах

Астаны, и, оглядываясь назад, могу точно

сказать, что BASF внёс неоценимый вклад

в развитие столицы Казахстана. Благодаря

инновационным решениям и технологиям

BASF помогал решать основные вопросы

по строительству в экстремальных клима-

тических условиях.

В ноябре 2012 года я приступила к обязан-

ностям руководителя УСХ по Центральной

Азии и переехала в Алматы. За 2012–2015

Женский взгляд

Сауле Байтжаунова:

С 1 октября 2016 года генеральным директором BASF Центральная Азия (Казах-стан, Узбекистан, Туркменистан, Кыргызстан) назначена Сауле Байтжаунова.Она стала первым казахстанским руководителем компании в этом регионе. Ре-дакция журнала «Формула BASF» побеседовала с Сауле о её видении развитиярегиона, мотивации и балансе между семьёй и профессией.

За то время, что я работаю

в BASF, я хорошо изучила

наш регион. Я знаю его по-

тенциал, потребности, вижу,

где можно «расширить» на-

ши границы и какие новые

виды бизнеса привлечь.

Я считаю, нужно усиливать

взаимодействие разных

подразделений и комплекс-

но подходить к нашим

клиентам.

“

”

годы наше подразделение строительной

химии стало самым динамично развиваю-

щимся в регионе ORA (регион Orient and

Africa. – Прим. ред.). У нас был стабильный

рост продаж, и мы показывали не только

количественные, но и качественные пока-

затели.

Кстати, в августе 2016 года мы отметили

10-летие нашего завода в Астане, и хочет-

ся с гордостью отметить, что подразделе-

ние УСХ BASF является лидером рынка по

направлению добавок в бетон в Северном

Казахстане и по Центральной Азии в це-

лом. И мы не останавливаемся на этом.

5 октября 2016 года в Астане состоялось

торжественное открытие первого эпоксид-

ного производства в нашем регионе.

Какой опыт вы приобрели, работая

в УСХ? Что вам запомнилось больше

всего?

Ну, наверное, это самая мощная закалка,

которую я получила, будучи в Астане. Фи-

лиал открывали сами. Я помню каждого

сотрудника, которого мы тогда приняли на

работу. Наши успехи, наши первые прода-

жи. Моим первым опытом в сфере продаж

стала реализация клея USTA 130 (сейчас

Master Tile 14. – Прим. ред.) на 95 тонн.

В тот момент я по-настоящему почувство-

вала тот самый драйв от продажи, кото-

рый дальше меня мотивировал и застав-

лял работать больше и больше. Также

я тогда получила ценный менеджерский

опыт, когда на тебя смотрят люди и ждут

твоих решений. Необходимо было быстро

ориентироваться и совместно с командой

выполнять поставленные задачи, учиты-

вать пожелания заказчиков и правильно

подстраиваться под их нужды. Кроме того,

для бизнеса нет ничего важнее первой

встречи с потенциальным клиентом, так

как у тебя есть всего один шанс произве-

сти хорошее впечатление. Помню, накану-

не встреч я смотрела футбольные матчи,

узнавала результаты, изучала интересные

факты о командах, чтобы в первые минуты

встречи расположить собеседников к себе

(смеётся).

Возвращаясь к вашей новой должности,

расскажите, пожалуйста, о вашем виде-

нии развития региона.

За то время, что я работаю в BASF, я хоро-

шо изучила наш регион. Я знаю его потен-

циал, потребности, вижу, где можно «рас-

ширить» наши границы и какие новые виды

бизнеса привлечь. Я считаю, нужно усили-

вать взаимодействие разных подразделе-

ний и комплексно подходить к нашим кли-

ентам. Без сомнения, те опыт и практика,

что я получила в УСХ, очень пригодятся в

моей новой роли, и я буду применять их к

остальным бизнес-подразделениям.

Какие сложности вы видите, будучи

на этой позиции?

Я пришла на эту должность в непростое

время, так как сейчас в Казахстане, как и во

всем мире, экономика не стабильна. Про-

шлогодняя девальвация в стране и вола-

тильность цен нефти на мировом рынке при-

тормозили часть текущих проектов, а неко-

торые и вовсе остановили. Тем не менее

кризис – это новые возможности. Например,

подразделение индустриального бизнеса

показало хороший результат в этом году.

Поэтому, опираясь на наш опыт и поддерж-

ку глобального BASF, мы сможем справить-

ся и найти выходы из сложных ситуаций.

Для того, чтобы справляться с новыми

вызовами и задачами, нужна мотивация.

В чем вы её находите?

На работе для меня главная мотивация –

это моя команда. Очень заряжает энерги-

ей, когда приходишь на работу и видишь

огонёк в глазах коллег, их желание рабо-

тать. Кроме того, всегда придает сил вы-

полнение поставленной задачи и результат,

который приносит значительную пользу

компании. Возможно, это прозвучит стран-

но, но ещё большим стимулом для меня яв-

ляются те препятствия, которые встре-

чаются в работе (улыбается). Мне нравит-

ся, когда перед моей командой ставят

сложные задачи, это помогает нам разви-

ваться и профессионально совершенство-

ваться. Ну а в личной жизни, конечно, меня

мотивируют мои дети. Их успехи и победы.

Сауле, возможно, у вас есть цитата или

жизненное кредо, которым вы бы хотели

поделиться с нашими читателями?

Да, однажды на одном из ключевых про-

ектов Астаны – Abu-Dhabi Plaza (это будет

самое высокое здание в Центральной

Азии) я увидела фразу, которая отражает

принцип работы нашей команды. Звучит

она так: «When i replaced by we, even illness

becomes wellness».



Запуск производства эпоксидных материалов в Астане, октябрь 2016 года


Персона

– Ирина, как вы оцениваете перспективы

сотрудничества с немецким бизнесом?

Наши немецкие партнёры – пример высо-

кого уровня доверия и надёжности. Поэто-

му открытие Немецкo-Украинскoй прo-

мышленнo-тoргoвoй палаты в Украине оце-

ниваю как позитивный сигнал. Это каче-

ственно новый уровень диалога бизнеса,

привлечение инвестиций и технических ре-

шений, возможность использовать мощ-

ный потенциал экономического партнёрст-

ва двух стран. Особенно приятно, что пре-

зидентом ПТП был избран генеральный ди-

ректор представительства BASF в Украине

Андреас Лир, с которым нас связывает

тесное сотрудничество и дружба.

– Как долго длится сотрудничество корпо-

рации «УКРПЛАСТИК» с концерном BASF?

С чего началось ваше партнёрство?

Знакомство с ВАSF состоялось в конце

1990-х годов. Первая презентация продукто-

вой линейки компании с участием главы

представительства BASF Украина Шрёдером

Куртом продолжилась техническими перего-

Встреча с руководителем корпорации «УКРПЛАСТИК», президентом Украинскойассоциации гибкой упаковки Ириной Мирошник состоялась после открытия Немецкo-Украинскoй прoмышленнo-тoргoвoй палаты. Ирина рассказала о многолетней и верной дружбе УКРПЛАСТИКА и концерна BASF, социальнойроли бизнеса в решении экологических проблем и модных трендах упаковочнойиндустрии.

«Партнёрство с BASF – большая удача для инновационногобизнеса»

Ирина Мирошник:

ворами о возможности использования поли-

стиролов и полиамидов в нашем производ-

стве. В 2001 году BASF выполнил первую

промышленную поставку на УКРПЛАСТИК.

С того времени наши компании вместе раз-

виваются и двигаются вперед. Для иннова-

ционного бизнеса большая удача иметь тако-

го бизнес-партнёра, как концерн BASF.

– По каким направлениям вы сотрудни-

чаете?

В своё время полипропилены и сополиме-

ры / терполимеры для производства

BOPP плёнок стали настоящим прорывом

и обеспечили гарантированно высокое

качество наших упаковочных материалов.

Для наших твист-плёнок и барьерных

материалов мы используем разработки

BASF уже более 15 лет, однако постоянно

находим новые точки роста и развития.

Если много лет назад мы закупали поли-

амиды и полистиролы, то после появления

SBС Styrolux мы активно использовали

этот продукт.

– Какие совместные проекты вы рас-

сматриваете в ближайшей перспективе?

Нас объединяет заинтересованность в раз-

витии инновационных технологий в сель-

хозпроизводстве. Украина входит в топ-10

крупнейших мировых производителей, од-

нако для развития высокотехнологичного

производства нужны серьёзные инвести-

ции. Учитывая темпы развития аграрной от-

расли, мы совместно с BASF начали проект

по высоким технологиям выращивания аг-

рокультур. Параллельно работаем над

структурой упаковочных материалов. Экс-

перты констатируют, что гибкая упаковка

решает целый комплекс экологических за-

дач и даже побеждает голод. Только вду-

майтесь – ежегодно 1,3 млрд т продоволь-

ствия превращается в пищевые отходы, в

то время, как треть жителей планеты стра-

дает от голода. Международные организа-

ции уже 5 лет пытаются исправить этот

дисбаланс. Украина также подключилась к

этому движению.

– Если я не ошибаюсь, речь идёт об ини-

циативе Save Food под эгидой ООН?

Именно. Мы являемся официальным

представителем инициативы Save Food

в Украине. Цель инициативы – сокращение

количества пищевых отходов, популяриза-


Персона

КОРПОРАЦИЯ «УКРПЛАСТИК»

Ведущий производитель гибких упако-вочных материалов для пищевой, косме-тической, фармацевтической и другихотраслей. Входит в ТОП-15 европейскихкомпаний данного профиля. Поставляетпродукцию в страны Восточной и Цент-ральной Европы, Африки и Азии. Более20 лет компания реализует концепциюустойчивого развития, которая сочетаетсоциальную ответственность и эколо-гичность ведения бизнеса. Инновацион-ные тренды развития отрасли и глубокоеизучение потребностей заказчика яв-ляются ключевыми факторами развитиякомпании. Ежегодно получает профес-сиональные награды Европейской ассо-циации ротогравюры (ERA), EFFIA, GAA,всемирной организации Упаковки. Президент компании Ирина Мирошник –заслуженный промышленник Украины ичлен правления ERA, официальный пред-ставитель инициативы ООН Save Food. В2015 году Ирина названа «Промышлен-ником года» по версии национальногоконкурса «Человек года».

ция идеи бережного отношения к пищевым

продуктам, а также борьба с голодом и не-

доеданием в глобальном масштабе. Пропа-

гандируем вещи, о которых знаем: пра-

вильную, «умную» упаковку, продление

сроков хранения, малую фасовку, принцип

необходимой и достаточной упаковки.

– Какие тренды наиболее показательны

в мире упаковки сейчас?

Сегодня упаковка необходима практически

во всех сферах. Неупакованный продукт –

это потери и загрязнение продукта, невоз-

можность контролировать качество и ори-

гинальность продукции, риск для конечно-

го потребителя. С другой стороны, упаков-

ка – это удорожание. Вот в этой «вилке»

идёт развитие упаковочного бизнеса

во всём мире. Сейчас в мировом тренде

скандинавский подход – экологичность и

минимализм. Упаковывать по принципу –

необходимое и достаточное.

14⏐Формула BASF 2/201614⏐Формула BASF 2/2016


Новый Шёлковый путьИспользуя технологии подразделения строительной химии, Казахстан воссоздаётисторический трансконтинентальный транспортный маршрут – легендарныйШёлковый путь.

Более 2100 лет тому назад Великий шёлковый путь превратился

в важный торговый маршрут, соединяющий Китай с Европой.

Он сохранял свое значение вплоть до XIII века, но не в виде един-

ственного маршрута, как можно подумать из названия, а в виде

сложной сети караванных путей, которые проходили, в том числе

через Индию, Монголию, Пакистан, Аравийский полуостров, Иран,

и, конечно же, Казахстан. Сегодня Шёлковый путь вновь приобре-

тает большое значение в качестве трансконтинентального марш-

рута, соединяющего Санкт-Петербург на западе России и Лянь-

юньган на востоке Китая, он проходит через такие города, как

Москва, Нижний Новгород, Казань, Оренбург, Актобе, Шымкент,

Алматы, Хоргос, Урумчи, Ланьчжоу и Чжэнчжоу. Протяжённость

пути составляет порядка 2800 км, а на своём среднем участке –

как это было когда-то – маршрут проходит через Казахстан,

и большая часть этого сегмента требует прокладки трассы.

Экстремальные условия

На самом раннем этапе, когда речь шла всего лишь о локальном

проекте, команда EB Центральная Азия сотрудничала с подрядчи-

ком при разработке технологии бетонирования для дорожного

строительства. Целью проекта было создание бетонного дорож-

ного покрытия со сроком службы, как минимум, 50 лет, которое

смогло бы выдержать экстремальные климатические условия

с температурами, превышающими плюс 40°С летом, и опускающи-

мися ниже минус 40°С зимой. Решающую роль в достижении этой

цели сыграли добавки для бетона, которые EB адаптировал к тех-

ническим условиям с учётом местного цемента и заполнителя.

В самом начале этого проекта соответствующий государственный

орган принял решение об использовании этого участка строящей-

ся дороги в качестве части Шёлкового пути. На этом этапе коман-

да EB начала переговоры с многочисленными подрядчиками, вы-

бранными для этого проекта. Сотрудничество оказалось плодо-

творным: к сегодняшнему дню в рамках данного проекта было ис-

пользовано порядка 15 000 тонн пластификаторов, замедлителей,

воздухововлекающих добавок и отвердителя бетона под брендом

Master Builders Solutions.

Несмотря на активную техническую поддержку при проведении

работ, имели место несколько случаев неправильного применения

технологии. Вскоре это привело к возникновению новых возмож-

ностей для содействия со стороны EB, так как для больших

участков дорожного покрытия потребовались ремонтные работы.

Совместно с Казахстанским дорожным научно-исследователь-

ским институтом наша команда разработала пакет рекомендаций

для ремонтных работ в комплексе с поставкой EB необходимых

материалов. По окончании двухлетнего периода масштабных

проверок и полевых испытаний результаты этой работы были

окончательно одобрены Министерством по инвестициям и разви-

тию и стали частью соответствующих технических условий.

Для первого проекта по ремонту покрытия понадобилось порядка

500 т усиленного волокнами ремонтного покрытия из линейки

MasterEmaco. Проект был реализован в прошлом году в течение

трех месяцев, и коллеги ожидают, что в будущем появится ещё

несколько таких проектов.

Руководитель подразделения Строительные системы Алишер

Аяпбергенов и руководитель отдела продаж добавок Алмазбек

Ботабеков подчеркнули, что эта история успеха была бы невоз-

можной без ориентированных на результат партнёров по дистри-

буции. Именно они обеспечили логистику проекта, предоставили

техническую поддержку и нашли индивидуальный подход к каждо-

му на стороне заказчика.

«Мы вносим серьёзный вклад в развитие региона, – отмечает

генеральный директор BASF Центральная Азия Сауле Байтжауно-

ва. – Гордимся участием во всех ключевых проектах в Центральной

Азии. Можно сказать, что воссоздавая легендарный Шёлковый

путь, мы вписываем своё имя в историю».

призвана содействовать международному обсуждению таких тем,

как борьба с изменением климата, продвижение возобновляемых

источников энергии и обеспечение доступа к «зелёной энергети-

ке». 70 стран уже подтвердили своё участие, полным ходом идут

подготовительные работы: на 174 гектарах комплекса Экспо-2017

в настоящее время возводятся 4000 апартаментов, гостиница,

конгресс-центр, торговый центр и открытые площадки. Начиная

с 2013 года команда EB тесно сотрудничает с инженерами, кон-

сультантами и подрядчиками, и уже стала крупнейшим поставщи-

ком решений в области строительной химии для этого проекта.

Так, например, характеристики порядка 300 тыс. м3 бетона были

оптимизированы при помощи добавок для бетона, поставленных

EB. Кроме того, на проекте используются такие продукты, как

различные составы для высокоточной цементации, системы

для бетонных полов, решения для гидроизоляции, а также составы,

поставляемые подразделением ремонта и защиты.

Абу-Даби Плаза [1]

Новый комплекс зданий Абу-Даби Плаза получил своё

название благодаря тесному сотрудничеству с эмиратом:

говорят, что площадь под застройку была подарком

президента Казахстана эмиру Абу-Даби. В ансамбле,

состоящем из нескольких башен различной высоты,

спроектированном знаменитым архитектурным бюро

«Фостер и партнёры», разместятся отель, частные

апартаменты, офисы и магазины. Самое высокое

из зданий имеет 88 этажей и высоту 382 м. Оно будет

не только одной из самых заметных точек в городском

ландшафте Астаны, но и станет самым высоким здани-

ем в Центральной Азии. EB будет поставлять на этот

проект добавку MasterSeal 700 BG для гидроизоляции

фундамента, а также много других решений, таких,

как ремонтные составы и составы для высокоточной

цементации.

Талан Тауэр [2]

В случае проекта Талан Тауэр изначально застройщи-

ком было принято решение использовать предложение

конкурента для гидроизоляции фундамента. Партнёр

EB по дистрибуции однако не торопился его выпол-

нять: организовав испытания на строительной пло-

щадке, он продемонстрировал более высокие харак-

теристики состава MasterSeal 811 и добился пересмот-

ра решения заказчика. Вследствие чего застройщик

не только сменил поставщика системы гидроизоляции

фундамента, но и использует продукцию EB практиче-

ски для всех элементов здания, включая отделку стен,

покрытия для паркинга и решения по гидроизоляции

для зон с повышенной влажностью. Ключевым моментом в приня-

тии решения, кроме качества самих продуктов, была техническая

поддержка со стороны EB на площадке и исключительно каче-

ственная работа, которую провели группы сертифицированных

специалистов по применению продукции. Проект Талан Тауэр

включает в себя большой трёхуровневый торговый центр, а также

две башни треугольного сечения, в одной из которых будут разме-

щаться офисы, а в другой отель Ритц Карлтон и апартаменты.

Заказчик намерен получить LEED-сертификацию.

Экспо-2017 [3]

В следующем году в Астане пройдет Всемирная выставка, в ходе

которой к столице Казахстана будет приковано внимание всего мира.

Выставка Экспо-2017, которая будет проходить под девизом «Энер-

гия будущего: деятельность в интересах глобальной устойчивости»,

Формула BASF 2/2016 ⏐ 15Формула BASF 2/2016 ⏐ 15


Тройной успех в качестве и ноу-хауКоманда EB в Казахстане в настоящее время занимается поставками решений в области строительной химии для трёх престижных проектов в столице страныАстане – проекты Абу-Даби Плаза, Талан Тауэр и выставочные площади Экспо-2017.

1

3

2



Объединяя интересы, или Complete connection

В октябре 2016 года прошёл строительный конгресс BASF под названием «Объединяя интересы», ставший крупнейшим клиентским мероприятием в исто-рии компании в России и СНГ. Впервые на одной площадке встретились дилеры,клиенты и представители компании BASF. Трёхсторонний диалог дал отличнуювозможность глубже понять потребности клиентов, обсудить интересующие вопросы, а также расширить представление о портфолио концерна.

Мне очень понравилась и сама организация мероприятия,

и тематическая сессия по созданию низковязких бетонов.

Выступления были информативны, подкреплены опытом

и конкретными фактами, были интересные дискуссии между

всеми участниками сессии. На будущее хотелось бы ещё

больше докладов от практиков. Вячеслав Зайцев,начальник испытательной лаборатории АО «ПИК-Индустрия»

“

”

Представленные решения и опыт BASF в подземном строи-

тельстве оказались крайне полезными. В ближайшее время

мы рассматриваем перспективу применения технологии

по набрызг-бетону на действующем подземном руднике

в Хабаровском крае и на строительстве нового рудника

в Магаданской области. Вячеслав Козырев,генеральный директор ООО «Хаканджинское»

“

”

В этом году мы провели первое клиентское

мероприятие, собрав на одной площадке

дилеров, конечных клиентов и сотрудни-

ков BASF. Интерес к такому формату был

действительно грандиозный, в процессе

подготовки количество участников уве-

личилось практически в два раза. Помимо

общей официальной части, каждый отдел

провёл уникальную стратегическую сессию,

на которой эксперты рынка, представите-

ли профильных ассоциаций, регуляторов,

научного сообщества, всесторонне обсу-

дили соответствующие темы. Уже сейчас

могу сказать, что данные дискуссии пока-

зали себя как очень эффективный инстру-

мент, востребованный всеми участниками

рынка. Хочу сказать большое спасибо

всем участникам конгресса за проявлен-

ный интерес, за активные дискуссии

и положительные эмоции, спасибо нашим

дилерам за участие в подготовке меро-

приятия, а также всей команде BASF

за яркие выступления, энтузиазм

и творческий подход.Сергей Ветлов,генеральный директор BASF Строительные системы

“

”

КОНГРЕСС В ЦИФРАХ

Большое спасибо за приглашение

на мероприятие. Всё прошло на очень

высоком уровне. Мы очень рады рабо-

тать с таким надежным партнёром

и его дилером. Ленар Хабибуллин,начальник правового управления ООО «Челны-Бройлер»

“

”

По итогам мероприятия остались

самые позитивные впечатления.

Доклады были полезны и практичны,

теперь верим в эффективность

полиуретан-цементного покрытия

Ucrete еще больше. Линар Шакиров,главный инженер АПК «Камский»

“

”

Отличная площадка для общения

и обмена опытом. Я получил большое

количество профильной информации

на сессии по проблематике деформа-

ционных швов. Валерий Калужский,ведущий эксперт отдела контроля качестваУпрдор «Забайкалье»

“

”Формула BASF 2/2016 ⏐ 17


2718554

>201564

клиент

дилеров

сотрудникаBASF

выступленийэкспертов

презентацийBASF

зарубежныхспикеров

стратегическиесессии


Автопром

ООО «БАСФ Восток» предлагает совре-менные инструменты для организацииучёта и списания ЛКМ в автосервисах

Программа Profit Manager Pro (PMPro) из-

вестна клиентам Glasurit уже достаточно

давно. Но справедливости ради стоит от-

метить, что раньше в большинстве случаев

использование инструмента ограничива-

лось лишь поиском и перерасчётом рецеп-

туры при отсутствии подключения рабоче-

го компьютера колориста к сети Интернет,

т. е. применялась как альтернатива онлайн

ресурсу для колористов Color-online.

А ведь PMPro способен на гораздо большее.

Например, он позволяет подключаться

к рабочим весам, работать со спектро-

фотометром, вести базу собственных

рецептов, учитывать расход ЛКМ по испол-

нителю или по заказ-наряду, создавать

отчёты по потреблению ЛКМ и многое дру-

гое. Почему не весь арсенал таких полез-

ных для руководителя МКЦ возможностей

программы был востребован «тогда»

и почему стал столь актуальным «сейчас»?

Попробуем разобраться в этом.

Не секрет, что ситуация на авторемонт-

ном рынке изменилась и, мягко говоря,

не в лучшую сторону. Времена, когда

работы было много и запись велась

на 2 месяца вперёд, а точный расход ЛКМ

руководителя волновал гораздо меньше,

чем, например, продажа запчастей, уже

прошли. Тот факт, что эти времена про-

шли, и картина по прогнозам специали-

стов кардинально в ближайшие годы

не изменится, побуждает руководителей

МКЦ задаваться вопросами: что считать

расходом ЛКМ и как его считать? И имен-

но здесь на помощь должен прийти PMРro,

но не один. Установка программного обес-

печения на сервер, конечно, не решит всех

проблем. Только PMPro и работа персонала

позволит получить ожидаемый результат.

Установка PMPro является лишь вершиной

айсберга, большая часть которого нахо-

дится под водой. А под водой скрывается

комплекс мер, который необходимо при-

нять руководителю МКЦ для обеспечения

эффективной работы программы, и с по-

мощью которого можно эффективно

управлять расходом ЛКМ в МКЦ. О чём

речь? Речь о том, что до запуска програм-

мы необходимо провести ряд подготови-

тельных действий.

Во-первых, необходимо совместно cо

специалистами Glasurit определить меха-

низмы работы и виды отчётности с учётом

специфики каждого клиента, а именно:

какие данные хочет видеть в отчёте руко-

водитель, кто занимается занесением дан-

ных в программу, права доступа к инфор-

мации, кто формирует отчёты и т.д.

Во-вторых, необходимо согласовать

с бухгалтерией возможность применения

выбранной схемы учёта (единиц учёта),

условия инвентаризации, приёма остатков

на склад и т.д.

В-третьих, техническая часть. Необхо-

димо определить технические потребно-

сти: установка самой программы, модели

компьютеров, качество сети и др. Здесь

Profit Manager Pro –ваш надёжный помощник на пути к успеху


Автопром

Что вас побудило установитьпрограмму PMPro и интегри-ровать её с 1С?Мы приняли решение использо-вать программу PMPro, посколь-ку существующая система учётане позволяет нам вести учётрасхода и списания ЛКМ и РМ в разрезе отдельно каждого заказ-наряда, по каждому исполнителю, что, в свою оче-редь, делает невозможнымпроведение правильного анали-за и выявление «слабых мест».

Почему вы занялись учётом и списанием материалов через эту программу? Учёт и списание с помощьюпрограммы PMPro позволитнам вести подробный контрольрасходования материалов, что поможет снизить себестои-мость наших услуг.

Какие возможности предоставляет программа руководству? Программа с помощью различ-

ных отчётов позволяет руково-дителю правильно оценитьструктуру расходов по ЛКМ иРМ, выделить наиболее эффек-тивных сотрудников, использо-вать инструменты мотивации,направленные на снижение се-бестоимости услуг кузовногопроизводства.

Перечислите, пожалуйста,плюсы ведения собственныхрецептур в базе программыРМPro.

Ведение рецептуры в програм-ме PMPro позволит нам создатьединую базу собственных ре-цептур, накопленных за долгие годы работы на рынке. Такимобразом мы получим возмож-ность значительно сократитьвремя на цветоподбор и сни-зить расходы на колеровку.

Одним из первых клиентов, оценивших работу PMPro, стала компания АО«AVTODOM», крупнейший официальный дилер BMW, MINI, BMW Motorrad в России, эксклюзивный представитель ALPINA, работающий на российскомрынке с 1992 года. Мы попросили директора по сервисному обслуживаниюкомпании AVTODOM Сергея Плетнёва ответить на наши вопросы о работе PMPro и ещё раз убедились в результативности и эффективности инструментаGlasurit, позволяющего улучшить ситуацию в кузовном цехе.

стоит учитывать ещё один важный момент –

возможность быстрого импорта/экспорта

данных, обмена данными PMPro с основ-

ной бухгалтерской программой, c которой

работает МКЦ. На данный момент PMPro

является дополнительным официальным

плагином для 1С. Инструмент PMPro поз-

воляет формировать отчёты в разных фор-

матах и при поддержке IT службы можно

рассмотреть возможные варианты по об-

мену данными между этими программами.

Для решения вопросов формирования от-

чётов и передачи данных в прошлом году

ряды технической службы Glasurit попол-

нились IT специалистом в лице Валерия

Знаменщикова. Одним из результатов

совместной работы с консультантом

Георгием Логиновым можно считать

разработку калькулятора расхода ЛКМ,

но об этом чуть позже.

И наконец, в-четвёртых, – до запуска

программы необходимо провести обучение

будущих пользователей (колористов, маля-

ров, мастеров и т.д.). От правильности

и точности ввода ими данных в PMPro

зависят итоговые цифры по расходу ЛКМ.

Хотелось бы ещё обратить внимание на

вспомогательные инструменты для работы

с PMPro, которые позволяют эффективно

контролировать расход ЛКМ. В частности,

уже упомянутый ранее калькулятор расчё-

та рекомендуемого количества ЛКМ и файл

посменной инвентаризации. С помощью

калькулятора можно рассчитать рекомен-

дуемое количество ЛКМ в зависимости

от типа ремонта и площадей ремонтных

деталей. Также есть возможность ведения

истории расчётов и последующего экспор-

та данных в PMPro.

Файл посменной инвентаризации пред-

назначен для контроля фактического по-

требления ЛКМ за период работы каждой

смены работников МКЦ. Файл работает

с весами и автоматизирован, что позво-

ляет просто ставить банки с ЛКМ в пра-

вильной последовательности, после чего

данные инвентаризации сравниваются

с отчётом из PMPro и показывают разницу,

если она есть. Это позволяет за короткий

период (в течение одной смены) опреде-

лять расхождения и причины.



20 сентября в торжественной, но неформальной обстановке эксперты ООО «БАСФ» подвели итоги конкурса BASF Care Creations Awards 2015.

BASF Care Creations Awards 2015: награды нашли своих героев

Организаторы анонсировали начало кон-

курса в 2014 году, однако спустя несколько

месяцев после старта в стране грянул эко-

номический кризис, что стало причиной

пролонгации промежуточных этапов кон-

курса и подведения его итогов. Тем не ме-

нее, все поданные заявки были обработа-

ны, образцы для каждой из номинаций

были переданы членам жюри в Германии,

Франции и России для скрупулёзной оцен-

ки многих параметров. Участники конкурса

боролись за право быть лучшим в следую-

щих номинациях:

• Лучшая текстура косметического сред-

ства по уходу за кожей.

• Лучшая текстура пеномоющего косме-

тического средства.

• Лучший маркетинговый подход в про-

движении продукта/продуктов.

• Инновационный ингредиент BASF

в составе косметического средства.

• Специальная номинация для технологов

«Формула Инновации».

Номинация «Лучшая текстура космети-

ческого средства по уходу за кожей» со-

брала наибольшее количество производи-

телей косметики из России и стран СНГ.

Соответствие духу современной эпохи

и прогрессивному взаимодействию с по-

требителем оценивалось в номинации

«Лучший маркетинговый подход к продви-

жению продукта/тов», где члены жюри об-

ращали внимание не только на внешний вид,

упаковку и промо-материалы, каналы про-

мотирования, предоставленные участника-

ми, но и на позиционирование заявленных

к участию продуктов в социальных сетях,

которые являются одним из самых пер-

спективных способов продвижения про-

дукции и взаимодействия с клиентами.

Перед технологами, участвующими в но-

минации «Формула Инновации» стояла

непростая задача – разработать косметиче-

ское средство, которое отвечает требова-

нию «Сбалансированная УФ-защита», для

чего им были предоставлены комплекты

образцов УФ-фильтров. Организаторы по-

лучили более 15 продуктов различных фор-

матов, в том числе и BB-кремов, муссов,

гелей, стиков, смузи, суфле и кремов с раз-

личным уровнем SPF фактора от 5 до 50.

Все образцы были протестированы в лабо-

ратории концерна BASF в г. Грензах на со-

ответствие требованиям COLIPA по защите

от солнца. Этот этап был одним из самых

продолжительных в конкурсе, поскольку

для тестирования одного образца требуется

от 3 до 4 недель. Перед вручением наград

главный технический специалист по УФ-

фильтрам BASF SE Станислав Крус ещё раз

напомнил о том, насколько важна защита от

солнечного излучения для кожи, какую роль

защита от УФ-А излучения играет в дневной

косметике. Эта номинация стала самой

многочисленной по числу призёров, по-

скольку среди разнообразия текстур и фор-

матов продуктов членам жюри было крайне

сложно остановиться на одном продукте.

Все победители по каждой номинации

получили сертификаты на тренинг в штаб-

квартире BASF SE в г. Людвигсхафен, при-

зёры, занявшие вторые места, получили

сертификаты на двухдневный тренинг

в московском офисе BASF с участием

приглашённых специалистов из Европы.

Призёры, занявшие третьи места, получили

персонализированные подарки.

Отдельно стоит отметить мини-викто-

рину для гостей на тему «Как хорошо вы

знаете BASF?» об истории концерна:

перед тем, как задать вопрос гостям был

продемонстрирован небольшой ролик

о развитии BASF в течение последних

150 лет. С удивлением для себя организа-

торы отметили, что наши клиенты внима-

тельны и любознательны, ответили прак-

тически на все вопросы викторины, полу-

чив за это сладкие сувениры. Вечер про-

шёл в дружелюбной и неформальной

обстановке, где гости могли пообщаться

друг с другом и с представителями ООО

«БАСФ» и BASF SE. Организаторы получи-

ли много положительных отзывов от гос-

тей о мероприятии и о конкурсе в целом,

лейтмотивом которых прослеживалось то,

что подобные мероприятия стимулируют

отечественных производителей косметики

к творчеству и новым идеям, помогают

быть на одном уровне с мировыми лиде-

рами отрасли.



• Ночной крем Мощноевосстановлениесерии Renovage от ОАО «Фаберлик»

• Лёгкий крем для тела «Питательная олива»ТМ «Organic Garden» от ОАО «Арнест»

• Мусс для лица и тела«Чёрный жемчуг»от ООО «Юнилевер Русь»

• ВВ крем-муссот ЗАО «Мирра-М»

• Гель для лица Тотал-лифтинг ТМ «До и После» от ЗАО «ТВИНС Тэк»

1-е место Номинация 2-е место 3-е место

• Шампунь укрепляющийдля поврежденных волос«Нежный Лён» от ОООНПО «Компас Здоровья»

• Парфюмированный гель-вуаль «Bella Vita»от СП «Белита» ООО

• Маска для волос восстанавливающая с живицей «Невская Косметика» от ОАО «Невская Косметика»

• Косметическая линейкаFlovio от АО «Виорика-Косметик» за активноеразвитие в социальных сетях и взаимодействие с популярными видео-блоггерами страны дляпродвижения продукции

• Мягкий бессульфатныйшампунь с фитокератином«Organic Professional HairCare» от СП «Белита» ООО

• Дневной крем-тонус для лица ЧИСТАЯ ЛИНИЯИмпульс молодостиот ООО «Юнилевер Русь»

• Мыло для рук Кухонное «Лимон»от компании «Русская косметика» за колабора-цию с популярным сериалом «Кухня»

• Интенсивный крем-сыво-ротка, совершенствую-щий кожу «Perfect Skin»,от ЗАО «Витэкс»;использовался активныйингредиент нового поколения, который стимулирует коррекциюэпидермиса путем нейрокутанного обмена, –Neuroboix™ A00112

• Увлажняющая эмульсиядля лица «Водный баланс»от ООО «Мирани»; в качестве компонента,восстанавливающего и укрепляющего барьерныефункции кожи, использо-вался ингредиент Ceramides® LS

• Гель для душа «Люстерин»нафталановыйот компании «АС-Ком»; в качестве маслораствори-мого ПАВ использовалсяингредиент Plantapon® AF

• Дневной крем для лицаSPF15 (Олег Фоменков,ООО «Аделейд»)

• Солнцезащитный гельдля тела SPF50(Юлия Болотова, ООО«Манн и Шредер Русланд»)

• Дневной крем для лица с УФ-А защитой (НатальяКолбович, ЗАО «Витэкс»)

• Увлажняющий дневнойкрем с антиоксидантамии SPF5 (Юрий Долгопятов,ООО «НПО «Компас Здоровья»)

• Растительный смузи с SPF20 (Юлия Мочкина,ООО «Фитопром»)

• Основа под макияж с SPF10 (Евгения Ивахина,ЗАО «Мирра-М»)

• водостойкий солнце-защитный стик с SPF25(Анна Давыденко, ОАО «Аванта»)

• Масло от загара с SPF30(Сусанна Коробко, ОАО«Аванта»)

• Крем для рук с защитойот УФ-излучения(Марина Елсуфьева, ООО «Юнилевер Русь»)

• Молочко для тела с SPF30(Ирина Мирейчик, СП «Белита» ООО)

Лучшая текстура косметического средства по уходу за кожей

Лучшая текстура пеномоющего косметического средства

Лучший маркетинговый подход в продвижении продукта/продуктов

Инновационный ингредиентBASF в составе косметиче-ского средства

Специальная номинация для технологов «Формула инновации»


Немецкий вектор «Белнефтехима»

Ольга Михайловна, расскажите, как раз-

вивается партнёрство двух флагманов

мировой нефтехимии сегодня.

Уже более 8 лет BASF рассматривает кон-

церн «Белнефтехим» как приоритетного

экономического партнёра. На сегодняшний

день мы тесно сотрудничаем с такими пред-

приятиями «Белнефтехима», как ОАО «Наф-

тан», ОАО «Мозырский НПЗ», ОАО «Могилёв-

химволокно» и другими. Углубление сотруд-

ничества между двумя концернами в обла-

сти химии и нефтехимии подтверждается

растущим количеством совместных

проектов, чему безусловно способствуют

конструктивный диалог и совместные

научно-исследовательские программы.

BASF – это концерн, использующий

передовые технологии и выпускающий

современную промышленную продукцию.

Как осуществляется сотрудничество

с концерном «Белнефтехим» в иннова-

ционном направлении?

На предприятиях «Белнефтехима» посто-

янно проводится серьёзная работа по мо-

дернизации, внедрению новых технологий

и продуктов, что позволяет белорусским

компаниям производить конкурентоспособ-

ную инновационную продукцию с высокой

добавленной стоимостью. BASF предлагает

«Белнефтехиму» современные продукты

и решения и тем самым вносит свою лепту

в производство белорусскими предприятия-

ми продукции высокого технического

уровня и качества, которая востребована

на рынке и имеет экспортный потенциал.

Например, в ОАО «Могилёвхимволокно» мы

много лет поставляем высокотехнологичные

связующие для нетканных материалов.

В ближайшее время BASF намеревается

поставить в Могилёв инновационный мате-

риал, который концерн вывел на рынок не-

давно. В настоящий момент он используется

только на двух предприятиях в мире. Мы ак-

тивно сотрудничаем с концерном «Белнеф-

техим» не только в поставках высококаче-

ственного сырья, но и в обмене передовыми

технологиями. В частности, подписаны

и реализованы лицензионные соглашения

на производство продукции по технологии

BASF ОАО «Лакокраска» (производство поли-

уретановой эмали) и Гомельским химическим

заводом (производство средств защиты

растений). Хочу отметить, что на белорус-

ских предприятиях работают специалисты


Развитие партнёрских отношений между концерном BASF и белорусским концерном «Белнефтехим» началось более 8 лет назад. Об успешном опыте сотрудничества двух компаний рассказывает директор ИООО «БАСФ» Ольга Мосейчук.

На белорусских предприятиях

работают специалисты высокого

класса, их лаборатории квалифи-

цированны, поэтому качество

белорусской лицензионной

продукции и производственный

процесс полностью соответствуют

требования к организации

производства концерна BASF.

“

”


Белорусский государственный концерн

по нефти и химии (концерн «Белнефтехим») –

один из крупнейших промышленных комплек-

сов Республики Беларусь. Концерн создан

в апреле 1997 года и объединяет предприя-

тия и организации по добыче, переработке

и транспортировке нефти, нефтепродукто-

обеспечению, химии и нефтехимии, ряд

научных, проектно-конструкторских, строи-

тельных, ремонтных и пусконаладочных

организаций, а также широкую товаропрово-

дящую сеть на зарубежных рынках.

Концерн производит более 500 видов нефте-

химической и химической продукции, соответ-

ствующей мировым стандартам. Современный

уровень организации производства, постоян-

ный акцент на техническое перевооружение

и модернизацию наряду с высокой квалифика-

цией рабочих и специалистов являются основ-

ными слагаемыми стабильной работы концерна,

которые позволяют отрасли обеспечить высокий технологический

и качественный уровень выпускаемой продукции.

Приоритетом инвестиционной политики концерна является

реализация инвестиционных проектов с высокими наукоёмкими

и ресурсосберегающими технологиями экспортной и импорто-

замещающей направленности.

Продукция организаций, входящих в состав концерна, экспор-

тируется более чем в 100 стран мира. На внешнем рынке реализу-

ется свыше 70% продукции, производимой нефтехимическим

комплексом.

Дальнейшее развитие товаропроводящей сети, поиск новых

бизнес-партнёров, активное продвижение нефтехимической

и химической продукции на рынки зарубежных стран является

стратегическим направлением деятельности концерна.

Старт экономическому партнёрству немецкого концерна BASF

с одним из крупнейших промышленных комплексов Беларуси

концерном «Белнефтехим» был дан ещё в 2009 году. Именно тогда

между предприятиями было подписано соглашение о сотрудниче-

стве в нефтехимической и химической отраслях.

высокого класса, их лаборатории квалифи-

цированны, поэтому качество белорусской

лицензионной продукции и производствен-

ный процесс полностью соответствуют тре-

бованиям к организации производства кон-

церна BASF.

В июле 2016 года состоялся семинар-

презентация «День BASF для концерна

«Белнефтехим». Расскажите об этом

событии подробнее.

Как я уже отмечала, в рамках развития

партнёрства между обоими концернами

организовываются визиты топ-менедж-

мента и специалистов для регулярного

обмена опытом. Так, в октябре 2015 года

по приглашению концерна BASF состоялся

визит делегации концерна «Белнефтехим»

в штаб-квартиру BASF SE в г. Людвигсха-

фене для обсуждения ряда совместных

перспективных проектов. Именно тогда

была достигнута договорённость о прове-

дении в Минске семинара-презентации

«День BASF для концерна «Белнефтехим».

В июле этого года нам удалось реализо-

вать намеченный план. Семинар получил-

ся насыщенным и интересным для пред-

ставителей обеих компаний. Участники

мероприятия представили решения для

очистки газовых потоков, производства

топлив, смазочных материалов и масел,

автомобильных жидкостей, а также про-

информировали о принципах работы кон-

церна. По результатам семинара мы гото-

вим план совместных мероприятий на

2016–2017 годы. В него войдут, например,

испытание новых продуктов, внедрение

современных технологий, организация

визитов делегаций, совместная исследова-

тельская работа, мероприятия по охране

труда. Заинтересованность в реализации

такого плана проявляет и высшее руковод-

ство концерна BASF, что ещё раз подчёрки-

вает нашу готовность не просто делиться

опытом, экспертизой, техническими зна-

ниями, но и находить совместные решения.


В рамках развития партнёрства между двумя концернами в июле 2016 года в Минске

был организован семинар-презентация «День BASF для концерна «Белнефтехим»



Компания BASF, как один из ведущих поставщиков инновационных решений для аграрной отрасли, выступила партнёром создания первого в Украине масштабного парка агроаттракционов «Кукулабия».

Агропарк «Кукулабия»: Let’s have fun!



С июня по октябрь на территории парка

площадью почти 10 га посетители в развле-

кательной форме смогли ознакомиться

с принципами работы на земле и активно

отдохнуть на природе, не выезжая за город.

На территории парка компания BASF

обустроила детские батуты, поблизости –

зону отдыха для родителей и специальную

фотозону на тему сельского хозяйства для

всей семьи. В период детских летних кани-

кул в агропарке было организовано боль-

шое количество различных практических

и образовательных мероприятий, что поз-

волило в творческой атмосфере познако-

мить подрастающее поколение с работой

агрария и в игровой форме показать, ка-

ким образом фермеры выращивают те или

иные растения, почему работа агрария –

одна из важнейших на Земле, в чём заклю-

чается профессия агронома как профес-

сионала по защите растений.

Главным аттракционом «Кукулабии»

стал шестикилометровый лабиринт в куку-

рузном поле, оформленный в виде Боль-

шого герба Украины с надписью «Единая

страна». Также на территории парка были

организованы ряд агроаттракционов и зон

отдыха: публичный огород, два детских

лабиринта – из соломенных тюков и вере-

вочный, детские площадки, гамаки в лесо-

посадке и фуд-корт.

В настоящее время «Кукулабия» закры-

та, но организаторы планируют в следую-

щем году открыть её снова, ведь с возло-

женной на него социальной миссией –

прививать детям любовь к земле, популя-

ризировать сельское хозяйство и активный

зелёный отдых – агропарк справился

на «отлично».

«BASF – это социально ответственная

компания, которая заботится об устойчи-

вом развитии аграрной отрасли, в том чис-

ле поддерживая образовательные проекты

для детей и молодежи. Благодаря реализа-

ции этой и других инициатив компания мо-

жет приобщить подрастающее поколение

к искусству выращивания растений, расска-

зать о важности работы агрария, поскольку

именно от их стремлений, знаний и опыта

будет зависеть будущее Украины», – ска-

зал руководитель агробизнеса компании

BASF в Украине, Республике Молдова

и странах Кавказа Тибериу Дима.



Упсала-Центр: развитие творческих талантов теперь доступно каждому9 сентября 2016 года в Санкт-Петербурге состоялосьоткрытие Упсала-Центра – нового творческого пространства для детей с особыми потребностями,где можно заниматься цирком, театром, арт-терапией.

В команде Упсала-Центра – профессио-

нальные театральные и цирковые режиссё-

ры, преподаватели творческих дисциплин,

имеющие профильное образование и опыт

работы с особыми детьми, тьюторы.

С сентября 2016 года в Упсала-Центре

начали занятия три группы воспитанников.

Следить за подопечными будут специали-

сты, прошедшие подготовку в Школе цир-

ковой педагогики.

В программе занятий – театр и цирк,

арт-терапия и совместные тренинги для

детей и родителей. Большое значение

имеет и специально подготовленная сре-

да: в Упсала-Центре можно чувствовать

себя свободно, рисовать на стенах и даже

заниматься, расположившись прямо на

полу.

Все, кто помогал и участвовал в созда-

нии Центра – партнёры, дети и их родители,

журналисты, друзья, артисты Упсала-Цирка

– стали участниками большого праздника.

Гости увидели отрывки из спектакля

«Бонифаций» от артистов группы «Особый

ребёнок». Артисты Александр Балсанов и

Анна Сомкина показали спектакль «Колино

сочинение» по мотивам стихов поэта с син-

дромом Дауна. В открытии принимали уча-

стие и выступали цирковой композитор

Дмитрий Максимачёв и виолончелистка

Наталья Назарова.

Создание и открытие Упсала-Центра

стало возможным благодаря поддержке

общества Der Verein zur internationalen

Versta..digung e.V. и компаниям Wintershall

и «ТЕОРЕМА».




Мероприятия

Эксперты и бизнес-партнёры концерна BASF провели семинар

для клиентов деревообрабатывающей отрасли на кафедре

Технологии лесопиления и сушки древесины Санкт-Петербург-

ского государственного лесотехнического университета имени

С.М. Кирова.

В мероприятии приняли участие представители ведущих

производителей клеёных деревянных конструкций, ДСП

и МДФ-панелей, а также преподаватели и студенты универси-

тета. Участники семинара смогли детально ознакомиться

с обширным пакетом предложений BASF для различных сфер

применения – от внутренней и внешней отделки деревянных

домов и промышленных объектов до покрытий и связующих

в мебельном производстве.

Гостям семинара были представлены продукты и решения

концерна BASF для деревообрабатывающей отрасли, в частно-

сти, меламин-формальдегидные клеевые системы Kauramin®,

меламин-формальдегидные отвердители для МФ-смол, приме-

няемые при производстве ДСП и МДФ, а также клеёв и пропи-

точных смол линейки Kauropal®, а также современные связую-

щие на основе полиметилендифенилдиизоцианата (PMDI)

Lupranat®.

«Семинар прошёл в формате открытой и интересной конфе-

ренции с участием представителей компаний-производителей

деревянных домов заводского изготовления, плитных материа-

лов и изделий из клеёной древесины. Всем присутствующим

удалось повысить свой профессиональный уровень знаний,

а также обсудить технологические аспекты производства.

От лица студентов и преподавателей СПбГЛТУ хочется выра-

зить благодарность компании BASF и надеяться на то, что

подобные семинары будут носить регулярный характер», –

отметил доктор технических наук, доцент СПбГЛТУ Александр

Тамби.

BASF провёл семинар для представителей фармацевтической отрасли

Эксперты BASF рассказали о технологиях концерна для деревообработки

14 сентября 2016 года в новом московском офисе компании

BASF состоялся семинар «Современные решения для разра-

ботки твёрдых лекарственных форм». В мероприятии приняли

участие более 70 представителей ведущих фармацевтических

компаний России и СНГ.

В ходе семинара разработчики рецептур узнали, как про-

дукты концерна BASF могут помочь в решении различных про-

блем, связанных с созданием твёрдых лекарственных форм.

Так, менеджер по продажам и технической поддержке BASF

Надежда Романова рассказала о применении вспомогательных

веществ в процессах прямого прессования и сухой грануляции,

а руководитель Европейской фармацевтической лаборатории

BASF Торстен Цех сделал презентацию о разработке рецептур

ODT и маскировке вкуса. В ходе семинара также были рас-

смотрены проблемы, связанные с влажной грануляцией, разра-

боткой рецептур пролонгированного высвобождения, плёноч-

ными покрытиями немедленного и модифицированного высво-

бождения, подбором солюбилизаторов для твёрдых лекарст-

венных форм.

«На фармацевтическом рынке нужно всегда быть на шаг

впереди, потому что именно от оперативности принятия реше-

ний и разработки новых препаратов зависят миллионы жизней

по всему миру. Такие семинары, как наш, помогают обмени-

ваться информацией и делиться экспертизой и опытом на всех

уровнях», – отметил руководитель направления фармацевтиче-

ского сырья BASF России и СНГ Антон Морозов.

Мероприятие завершилось активной дискуссией и лотереей

для участников семинара.

BASF на специализированной выставке «Птицеводство-2016»


Мероприятия

Отдел строительной химии провёл семинар по продуктам BASF в Киеве

13-15 сентября 2016 года в городе Трускавец, Украина, состоя-

лась XІІ Международная конференция и специализированная

выставка «Птицеводство-2016».

В этом году главное и самое масштабное отраслевое собы-

тие в Украине собрало свыше 600 представителей птицеводче-

ских предприятий Украины, а также компаний производителей

(поставщиков) ветеринарных препаратов, кормов и оборудова-

ния для птицеводства. В открытии мероприятия приняли

участие представители Министерства аграрной политики

и продовольствия Украины, Государственной службы Украины

по вопросам безопасности продуктов питания и защиты прав

потребителей и Ассоциации «Союз птицеводов».

В рамках конференции были рассмотрены актуальные про-

блемы развития отрасли птицеводства и безопасности продук-

ции, современные методы диагностики, профилактики и лече-

ния болезней птицы, новейшие технологии для её выращивания

и содержания.

Представитель направления кормовых добавок компании

BASF в Украине Наталья Доротич приняла участие в конферен-

ции и представила участникам мероприятия новую гибридную

фитазу Natuphos E.

Комментируя участие в конференции, Наталья отметила:

«Такие события собирают под одной крышей представителей

аграрных предприятий Украины и мира, которые готовы ис-

пользовать эффективные решения для достижения наилучших

результатов и высоких показателей работы. А мы со своей

стороны всегда готовы поддержать наших клиентов, предлагая

им наши инновационные продукты, предоставляя консультации

экспертов и необходимую техническую поддержку».

В ноябре этого года в Киеве представители отдела строитель-

ной химии совместно с официальным дистрибьютором компа-

нией «Чалышкан Украина» провели практический семинар

для сотрудников дилерских компаний, торговых и подрядных

организаций.

В ходе семинара участники ознакомились с портфелем

решений BASF для ремонта, защиты бетона и гидроизоляции,

а также узнали о подливочных и анкерных смесях BASF.

Основной задачей семинара было познакомить партнёров

с актуальной продуктовой линейкой компании BASF, дать

возможность участникам мероприятия попробовать продукты

в практическом применении.

По мнению участников практического семинара, подобные

встречи являются очень важными и полезными, ведь у них по-

является возможность задать вопросы техническим специали-

стам компании BASF и получить на них квалифицированные от-

веты. С другой стороны, личные встречи с партнёрами и клиен-

тами способствуют более глубокому пониманию украинского

рынка строительной химии, его особенностей и потребностей.

«Сейчас мы концентрируемся в основном на продуктах,

производимых нашими заводами в Турции. Сегодня турецкий

строительный рынок находится на лидирующих позициях

по темпам развития в странах Европы: продуктовая линейка

сбалансирована, отличное качество продуктов и оптимальная

цена соответствуют современным требованиям клиентов.

Важно, чтобы наши партнёры в Украине познакомились с порт-

фелем продуктов BASF, понимали их свойства, области

применения, имели возможность увидеть «в работе» каждый

из продуктов в ходе практической части семинара», – отметил

руководитель направления Строительной химии в Украине

Константин Горбачёв.


BASF: Together We Can В сентябре этого года концерн BASF в Украине традиционно собрал всехсвоих клиентов и партнёров, чтобы рассказать о результатах работы компа-нии в 2016 году и в неформальной обстановке разделить успех от совместнореализованных проектов. Чтобы подчеркнуть важность партнёрского взаимо-действия и сотрудничества, лейтмотивом Клиентского мероприятия был выбран слоган «Together We Can».

Мероприятие

Мы создаём химию уже более 150 лет,

и все наши открытия, уникальные решения

и продукты мы создавали, работая вместе

с нашими клиентами и партнёрами для

достижения наилучших результатов. Всё

это время мы изобретали, создавали новое,

стремились к невозможному и помнили,

что только совместными усилиями мы

сможем сделать этот мир ещё ярче,

комфортнее, успешнее и счастливее. Мы

не будем останавливаться на достигнутом

и будем продолжать двигаться вперёд,

открывая новые возможности и создавая

химические решения, востребованные

временем, для устойчивого будущего.Харальд Швагер,член совета исполнительных директоров BASF SE,обращаясь к украинским клиентам и партнёрамконцерна

“

”


Мероприятие

Documents

№2 (27)/ 2016 - BASF BASF 2 - 2016.pdfПо итогам III квартала 2016 года концерн BASF увеличил объёмы продаж и поступ-ления