Upload
others
View
20
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
คมอ
คานยมและวฒนธรรม กรมทรพยากรธรณ
วฒนธรรมองคกร (Organization Culture)
วฒนธรรมองคกร เปนวถชวตทคนกลมใดกลมหนงยดถอปฏบตสบตอกนมา ซงจะกลายเปนนสยและความเคยชน และกลายเปนขนบธรรมเนยมประเพณ วถประพฤตปฏบต ความเชอ คานยม รวมทงภาษาวตถสงของตาง ๆ วฒนธรรมท าใหคนรวมตวกนเปนสงคม มการอยรวมกนอยางมระเบยบ ผลของวฒนธรรมจะออกมาในรปจรยธรรม ตลอดจนคานยมทใชในการตดสนใจหรอวนจฉยสงการ จรยธรรมองคกรถอเปนสวนส าคญทจะท าใหการด าเนนงานขององคกรกาวหนาและสงผลใหองคกรไดรบความเชอถอจากสงคม ดงนนองคกรทกประเภทจงจ าเปนอยางยง ทจะตองน าจรยธรรมมาใชในการบรหารและแกไขปญหาองคกรอยางถกวธเพอใหไดรบความเชอถอภาพพจนทด อนน ามาซงชอเสยง เกยรตยศและความกาวหนาในระยะยาวขององคกร ในองคกรทงหลายซงเกดจากการรวมกลมของคนอยางมระเบยบนน ถาเรามองทปจเจกบคคลจะเหนวา บคคลจะกระท าการไปสเปาหมายใด ๆ ไดนน เขาอาศยศนยรวมของใจหรอจตใจ เปนตวน าดงทมกกลาวกนวา “ส าเรจดวยใจ” เมอปจเจกบคคลมารวมกนในองคกรมจตใจมากมายแตกตางกนไป สงทจะผกความแตกตางของจตใจเหลานใหอยดวยกนไดและท างานไปในทศทางเดยวกนได หรอมคานยมในเรองตาง ๆ โดยเฉพาะคานยมทเกยวกบงานในหนวยงานทตนเอง มวถชวตอยสอดคลองกนได สง ๆ นนกคอ “วฒนธรรม” ในองคกร เมอการเปลยนแปลงของสงคมมผลกระทบตอองคกร โดยเฉพาะในดานเทคโนโลย เทคโนโลยสามารถท าใหงานงายขนและท าใหการท างานในยคขอมลขาวสารหรอยคโลกาภวฒน สามารถจดขนาดองคกรใหเลกลง มการกระจายอ านาจออกไปใหบรการอยางกวางขวางเฉพาะพนท เฉพาะราย เฉพาะดาน จนกลมคนเหลานมเปาหมายเฉพาะของกลม เชน กลมนตกร กลมบญช กลมบรหารงานบคคล และกลมอน ๆ กลมเหลานอาจมชอเปนแผนก ฝาย กอง กรม หรอกระทรวงกได อยางไรกดจะมสายโยงใยคอ วฒนธรรมในการท างาน เปนศนยรวมของจตใจจากองคกรตาง ๆ เพอใหองคกรสามารถท างานมงไปสทศทางเดยวกนได
1
วฒนธรรมองคกรคออะไร คานยมส าคญทองคกรยอมรบเปนรปแบบของการสรางคานยมรวมความเชอและความคาดหวงรวม
ทจะก าหนดวถทางใหสมาชกในองคกรแสดงพฤตกรรมซงจะน าไปสบรรทดฐาน (Robbins 1990 : 438) ท ำไมตองสรำงวฒนธรรมองคกร
เนองจากองคกรตาง ๆ มการปรบเปลยนรปแบบการบรหารใหทนสมยทนตอสภาวการณของโลกท าใหองคกรตองตนตวและเตรยมพรอมส าหรบการเปลยนแปลง ถาคนในองคกรขาดคณภาพองคกรกไมสามารถทจะอยไดฉะนนวฒนธรรมองคกรจงเปรยบเสมอนรากแกวขององคกร ซงจะเปนตวผลกดนและขบเคลอนใหองคกรกาวไปสความส าเรจตามวสยทศนภารกจและกลยทธทก าหนดไวซงคนในองคกรตองชวยกนดแลและเสรมสรางใหวฒนธรรมสอดคลองกบทศทางขององคกร เพอน าพาองคกรไปสอนาคต คำนยมคออะไร
การยอมรบนบถอและพรอมทจะปฏบตตามคณคาทคนหรอกลมคนมอยตอสงตาง ๆ ซงอาจเปนวตถความคดอดมคตรวมทงการกระท าดานเศรษฐกจสงคมจรยธรรมและสนทรยภาพ ทงนโดยการประเมนคาจากทศนะตาง ๆ โดยถถวนและรอบคอบแลว (พนส หนนาคนทร) ท ำไมจงตองเรยนรคำนยม ประโยชนตอบคลากร
1. บคลากรสามารถปรบตวใหเขากบองคกรไดงายขน และสามารถใชชวตไดอยางราบรนและมความสข เนองจากมแบบแผนทงพฤตกรรมทพงประสงค (DO) และพฤตกรรมไมพงประสงค (DON’T) ทชดเจน ท าใหตดสนใจไดวาสงใดผด สงใดถก ดหรอไมด มคณคาหรอไมมคณคา ควรท าหรอไมควรท า 2. บคลากรเหนทศทาง เขาใจแนวทางในการท างานขององคกรทชดเจน ท าใหงานบรรล ผลสมฤทธและมงสความกาวหนา ประโยชนตอองคกรและหนวยงาน
1. เพมขดความสามารถในการปฏบตงาน และประสทธภาพในการท างานของบคลากร 2. เสรมสรางบรรยากาศการท างานทสอดประสานกน 3. เกดแบบแผนและมาตรฐานชดเจนในการผลกดนใหบคลากรประพฤตตนเพอใหบรรลเปาหมายขององคกร และบรรลวสยทศน ภารกจและยทธศาสตรไดอยางมประสทธภาพ
2
คำนยมและวฒนธรรมมควำมสมพนธกนอยำงไร คานยม เปนปรชญาขององคกรเปนแนวปฏบตขององคกร ทสมาชกในองคกรใชเปนมาตรฐาน
ในการประเมนคาสงตาง ๆ วาควรปฏบตหรอไมควรปฏบต ซงจะเปนกรอบใหแกองคกรทจะปฏบตแตในสงทถกตองและในทศทางทถกตองอยตลอดเวลาโดยสมาชกทกคนจะตองรบรและรวมแรงรวมใจปฏบต ซงจะน าไปสการมพฤตกรรมทสอดคลองกบคานยมนนจนกลายเปนวฒนธรรมองคกรและการทจะเสรมสรางวฒนธรรมองคกรไดนน จะตองมการก าหนดคานยม อนถอเปนแกนของ “วฒนธรรมองคกร” นบเปนขนตอนแรก จากนนจะตองสอสารคานยมนนใหกลายเปนพฤตกรรมของคนในองคกรจะตองมการเสรมแรง เพอใหบคลากรประพฤตปฏบตตามอยางตอเนอง จนกลายเปนวฒนธรรมองคกรในทสด
3
ควำมเชอมโยงของยทธศำสตรกบคำนยมและวฒนธรรม
วสยทศน/พนธกจ กรมทรพยำกรธรณ
ผลสมฤทธของงาน
ยทธศำสตร
วฒนธรรมองคกร
เปำหมำยระดบ องคกร
เปำหมำยระดบ ส ำนก/กอง
เปำหมำยระดบ บคคล
คำนยม ควำมเชอ
ควำมรควำมสำมำรถในงำน
พฤตกรรม ทแสดงออก
กำรปฏบตงำน ทจะผลกดนใหบรรลวสยทศน
4
แนวทำงกำรเสรมสรำงคำนยมและวฒนธรรมองคกร การก าหนดแนวทางการเสรมสรางคานยมและวฒนธรรม มกระบวนการเสรมสรางวฒนธรรมองคกร
4 ขนตอน (อรญ โสตถพนธ, 2550) คอ
ขนตอนท 1 : Define ก าหนดคานยมจากปจจยแหงความส าเรจ ซงพจารณาจากวสยทศน พนธกจ กลยทธปจจยแหงความส าเรจ
ขนตอนท 2 : Deploy สอสารคานยมใหกลายเปนพฤตกรรม โดยน าไปประยกตในแตละหนาทงาน ต าแหนงงาน และก าหนดเปนพฤตกรรมของบคคล
ขนตอนท 3 : Drive เสรมแรงพฤตกรรมตามคานยม มการประเมนผลอยางตอเนอง ขนตอนท 4 : Deepen สรางหลกประกนใหเกดความตอเนอง บคลากรไดเรยนรและน าไปใชไดจรง
แหลงทมา : (อรญ โสตถพนธ, 2550 : 35)
5
รบผดชอบ
ใฝเรยนร
สงเสรมคนด
เนนการม สวนรวม
จตวญญาณแหงองคกร
วฒนธรรมกรมทรพยำกรธรณ
ประวตควำมเปนมำของกรมทรพยำกรธรณ พระบาทสมเดจพระจลจอมเกลาเจาอยหว รชกาลท 5 ไดทรงมพระบรมราชโองการโปรดเกลาโปรดกระหมอม ใหประกาศตง "กรมราชโลหกจและภมวทยา” ขนในกระทรวงเกษตราธการ เมอวนท 1 มกราคม ร.ศ. 110 (พ.ศ. 2434) และตอมาไดยายสงกดไปขนกบกระทรวงตาง ๆ ตามยคสมย 6 กระทรวง คอ กระทรวงเกษตราธราช กระทรวงมหาดไทย กระทรวงพระคลงมหาสมบต "กรมทรพยากรธรณ" เมอครงสงกดกระทรวงพฒนาการแหงชาต ภายหลงจากการปฏรป ระบบราชการเมอวนท 3 ตลาคม พ.ศ. 2545 กรมทรพยากรธรณ ไดยายมาสงกดกระทรวงทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม
เชยวชาญงาน
ในหนาท
รบผดชอบ ตอสงคม
เอกภาพ และบรณภาพ
แหงองคกร
คณธรรม น าความร
I
นวตกรรม I
ประทบใจ
S
รวดเรว ทนการณ
C
เชอถอได
6
7
คณธรรมน ำควำมร (Moral Principle) หมายถง
ควำมมคณธรรม กลำยนหยดในสงทถกตองซอสตย รบผดชอบ โปรงใส ตรวจสอบได ไมเลอกปฏบต และใชหลกคณธรรมในกำรบรหำรและปฏบตงำนเพอมงผลสมฤทธ
เชยวชำญงำนในหนำท (Specialist) หมายถง
บคลำกรมควำมเชยวชำญงำนในหนำท
รบผดชอบตอสงคม (Social Responsibility)หมายถง
กำรด ำเนนกจกรรมภำยในและภำยนอกองคกรทค ำนงถงผลกระทบตอสงคม
เอกภำพและบรณำภำพแหงองคกร (Unity Spiritual) หมายถง
มควำมเปนอนหนงอนเดยวกน มควำมสอดคลองกลมกลนกน ในกำรปฏบตหนำททตงอยบนควำมซอสตย ถกตอง
8
Creditability เชอถอได Innovation นวตกรรม
Speed รวดเรวทนกำรณ
Impression ประทบใจ
คานยมดานการบรหารทรพยากรบคคล สามารถน าเสนอเปนภาษาองกฤษไดวา “CISI” มความหมายดงน
“CISI” เปนหลกปรชญาเบองหลงการบรหารทรพยากรบคคลของกรมทรพยากรธรณ โดยด าเนนการตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ของกรมทรพยากรธรณ ซงมพนธกจ 4 ดานคอการจดหาทรพยากรบคคล การใหรางวลทรพยากรบคคล การพฒนาทรพยากรบคคล และการปองกนรกษาทรพยากรบคคล
C : Creditability เชอถอได
I : Innovation นวตกรรม
S : Speed รวดเรวทนการณ
I : Impression ประทบใจ
9
หมำยถง บคลำกรมควำมเชยวชำญงำนในหนำท เปนมออำชพดำนทรพยำกรธรณสงผลใหองคกร มควำมนำเชอถอในดำนวชำกำรและบรหำรจดกำรทรพยำกรธรณ
หมำยถง บคลำกรสำมำรถน ำสงใหมๆ ซงอำจเปนแนวควำมคด หรอสงประดษฐตำงๆ
ทยงไมเคยมใชมำกอน หรอเปนกำรดดแปลง หรอพฒนำจำกของเดมทมอยแลวใหมประสทธภำพทดกวำเดมและทนสมยมำกยงขน เพอใหเกดประโยชนตอเศรษฐกจและสงคม
ห ม ำ ย ถ ง บ ค ล ำ ก ร ท เ ป น ม อ อ ำ ช พ ดำนทรพยำกรธรณ และมควำมเปนอนหน ง อนเดยวกน สำมำรถบรหำรจดกำรทรพยำกรธรณไดอยำงรวดเรว แมนย ำ ทนสมย สอดคลองกบ กำรเปลยนแปลงในปจจบน
หมำยถ ง บ ค ล ำ กร ใ ห บ ร ก ำ รท ด เกนควำมคำดหวง สรำงควำมประทบใจ ตอบคคลภำยในและภำยนอกองคกร
แนวทำงกำรเสรมสรำงคำนยมและวฒนธรรมกรมทรพยำกรธรณ
ขนตอนท 1 ก าหนดคานยมจากปจจยแหงความส าเรจ (Define) เมอพจารณาวสยทศนพนธกจและยทธศาสตรองคกรนน สามารถก าหนดคานยมและวฒนธรรมไดตามยทธศาสตร กรมทรพยากรธรณ พ.ศ. 2559-2564 ดงน
คำนยม
คณธรรมน าความร เชยวชาญงานในหนาท รบผดชอบตอสงคม เอกภาพและบรณาภาพแหงองคกร
วฒนธรรม
รบผดชอบ ใฝเรยนร สงเสรมคนด เนนการมสวนรวม และจตวญญาณแหงองคกร
ขนตอนท 2 สอสารคานยมใหกลายเปนพฤตกรรม (Deploy) การสอสารคานยม ใหกลายเปนพฤตกรรมนน องคกรจ าเปนตองก าหนดพฤตกรรมของบคลากรทองคกรมงหวงใหเหมาะสมและชดเจนตามคานยมแลวจงท าการสอสารใหบคลากรในองคกรรบรผานการเผยแพรประชาสมพนธคมอวฒนธรรมองคกร พรอมทงท าการรณรงคคานยม และการตดตามประเมนผลการรบรเกยวกบวฒนธรรมองคกรตอเนอง รวมทงตองอาศยการเปนแบบอยางทดจากผบรหารและผบงคบบญชาทกระดบ
ขนตอนท 3 เสรมแรงพฤตกรรมตามคานยม (Drive) ในการปลกฝงพฤตกรรมตามคานยม จะตองมการตดตามและประเมนผลพฤตกรรมดเดนในแตละหวขอเพอยกยองขาราชการทมพฤตกรรมดเดน และมแนวทางการชนชมในรปแบบตางๆ เพอใหเกดพฤตกรรมตวอยางในองคกร
ขนตอนท 4 สรางหลกประกนใหเกดความตอเนอง (Deepen) การสรางความตอเนองหรอการสบสานวฒนธรรมองคกรเปนกระบวนการทส าคญเพอใหเปนวฒนธรรมขนมาโดยมวธการ ดงน
1) การเรยนร (Learning) คอ การปรบเปลยนทศนคตแนวคดและพฤตกรรมอนเนองมาจากการไดรบประสบการณ ซงเปนการปรบเปลยนไปในทางทดขน โดยอาศยการจดการองคความร (KM) ส าหรบการรวบรวมจดเกบความรเกยวกบวฒนธรรมองคกรทมอยอยางเปนระบบ เพอใหบคลากรทตองการใชเขาถงความรนนไดตลอดเวลาและพฒนาตนเองใหเปนผร รวมทงปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพ
2) ความตอเนองของความเปนผน าการเปลยนแปลง (Continuity of Leadership) การท าใหเกดเปนวฒนธรรมองคไดนน ตองอาศยการท างานอยางหนกของผน า ในการสอสารและถายทอด วสยทศน พนธกจ เปาหมายและคานยมออกมาเปนรปธรรม เปนพฤตกรรมทวดได และสงตอความเขาใจเหลานไปสสมาชกในองคกรอยางชดเจนและตอเนอง
10
3) ความตอเนองของทมงานเปนเลศ (Continuity of Team Member) การท าใหเกดเปนวฒนธรรมองคกรไดนนตองอาศยการผกพน การมสวนรวม การปรบตวทเหมาะสม และการปฏบตอยางสม าเสมอของสมาชกในองคกร นอกจากนในการบรหารทรพยากรบคคลยงสามารถคดเลอกรปแบบพฤตกรรมตวอยางทสอดคลองกบวฒนธรรมองคกรไปเปนเกณฑในการคดเลอกขาราชการใหม เพอใหไดบคลากรทมคณสมบตเหมาะสมกบองคกรอกดวย
กระบวนการเสรมสรางคานยมและวฒนธรรมกรมทรพยากรธรณ
11
เสนทำงกำรเสรมสรำงคำนยมของกรมทรพยำกรธรณ
การจะเสรมสรางวฒนธรรมองคกรไดอยางยงยน สงส าคญ คอ องคกรจ าเปนตองก าหนดพฤตกรรมของบคลากรทองคกรมงหวงใหเหมาะสมกบการขบเคลอนตามทศทางขององคกรในปจจบนและอนาคตใหชดเจนและเสรมสรางใหบคลากรประพฤตตามพฤตกรรมทองคกรก าหนด จงจะท าใหวฒนธรรมองคกรมความเขมแขง สงผลใหการด าเนนงานขององคกรสามารถบรรลวสยทศน ภารกจและยทธศาสตรไดอยางมประสทธภาพ กรมทรพยากรธรณจงจ าเปนตองก าหนดวฒนธรรมทพงประสงค พฤตกรรมทพงประสงค (DO) และพฤตกรรมไมพงประสงค (DON’T) ตามวฒนธรรมองคกร และคานยมใหชดเจน เพอใหบคลากรไดประพฤตปฏบต โดยวฒนธรรม และคานยมของกรมทรพยากรธรณ มความหมายและตวอยางพฤตกรรมดงตอไปน
ก าหนดคานยม
สอสารคานยม
ปลกฝงคานยม
ปฏบตตามคานยม
คานยม อยในจตใจ
สบสานคานยม
วสยทศน พนธกจ
DO
DON’T
12
วฒนธรรมกรมทรพยำกรธรณ
หมายถง
กำรแสดงออกในระดบบคคล
เขาใจภารกจขององคกรและบทบาทของตนเองทสมพนธกบการบรรลเปาหมายขององคกร มความรความเชยวชาญในงานมการจดการขอมลทดสามารถใชความรประสบการณและ
ขอมลททนสมยเพอด าเนนงานใหเกดผล พฒนาความเปนเลศในงานดวยเทคโนโลยเรยนรเทคโนโลยใหมตลอดจนศกษาหาความร
ในวธการใหมๆเพอปรบปรงประสทธภาพของงาน น าเสนอความรและผลงานไดอยางนาเชอถอมความสามารถในการสอสารถายทอดความร
ใหผรบขาวสาร
รบผดชอบ ใฝเรยนร สงเสรมคนด
เนนการม สวนรวม
จตวญญาณแหงองคกร
กรมทรพยากรธรณบรหารจดการดานธรณวทยา ทรพยากรธรณ
ซากดกด าบรรพ ธรณวทยาสงแวดลอม และธรณพบตภยดวยผมความร
ความเชยวชาญ และเปนมออาชพโดยการมสวนรวมจากทกภาคสวน
พรอมทงสงเสรมคนด คนเกงใหมความกาวหนา เพอการพฒนาทรพยากรธรณ
คณภาพชวต เศรษฐกจ และสงคมอยางยงยนและเกดประโยชนสงสด
วฒนธรรมทพงประสงค
13
มความกระตอรอรนในการเรยนรในเรองเกยวกบงานทงการเรยนรอยางเปนทางการ และการเรยนรอยางไมเปนทางการ
ปฏบตตนจนไดชอวาเปนบคคลทมผลงานดสม าเสมอ ไมยอหยอนไมวาจะอยในสถานการณเชนใด รวมมอกบหนวยงานตาง ๆ ทงหนวยงานภายในกรมและหนวยงานภายนอกดวยความเตมใจ จรงใจเปดเผยสรางความไวเนอเชอใจไมน าความแตกตางเกยวกบหนาทการงานหรอสงกด
มาเปนอปสรรคตอการสรางสายสมพนธอนด เพมประสทธภาพในงานโดยการประสานงานการชวยเหลอเกอกลและแบงปนขอมลขาวสาร
ระหวางกน แลกเปลยนขอมลขาวสารและความรระหวางหนวยงานภายในกรมเพอใหเกดการเสรมแรงกน เรยนรจากผอนและแบงปนความรใหผอนทงในระดบบคคลหนวยงานและองคกร
เพอผกสมพนธประสานงาน ท างานโดยมงเนนการมสวนรวม
กำรแสดงออกในระดบหนวยงำน
ใหความส าคญกบการสอสารและการเชอมโยงเปาหมายของกรมทรพยากรธรณไปสหนวยงานและถายทอดถงบคลากรอยางเขาใจถกตองตรงกน
ใหความส าคญกบการรวบรวมขอมล จดการขอมล และน าขอมลททนสมยมาใช ในงานบรหารจดการดานธรณวทยา ทรพยากรธรณ ซากดกด าบรรพ ธรณวทยาสงแวดลอม และธรณพบตภยอยางมออาชพ
กระตอรอรนในการน าเทคโนโลยทนสมยมาใช ทมเทพฒนาบคลากรใหมความช านาญ ในการใชเทคโนโลยเพอเพมประสทธภาพในงาน
สงเสรมใหมการถายทอดความรจดการความร และสงเสรมการเรยนรของบคลากร สงเสรมใหเจาของเรองไดน าเสนอสารสนเทศและผลงาน อกทงพฒนาขดความสามารถ
ในการสอสารและถายทอดความร ยกยองผทมความรความเชยวชาญในงานรวมทงผทใสใจในการพฒนาตนเอง จดหาชองทางการเรยนรดวยตนเอง
14
คำนยมกรมทรพยำกรธรณ
พฤตกรรมทพงประสงค
พฤตกรรมทไมพงประสงค
1. ท างานอยางมสตสมปชญญะการใชปญญาและเหตผลในการตดสนใจทจะประพฤตปฏบตในเรองตาง ๆ ไดอยางรอบคอบเหมาะสม และถกตอง
2. มความซอสตยสจรตในการท างาน ปฏบตอยางตรงไปตรงมาทงกายวาจาและใจ ไมคดคดทรยศ ไมคดโกงไมหลอกลวงใคร พรอมตรวจสอบได
1. ไมใชสตสมปชญญะ และปญญาในการท างาน ท างานดวยความไมรไมเขาใจ
2. ไมใสใจเปาหมายหรอสถานการณทเปลยนแปลงไปยงคงท างานทเคยท าโดยไมปรบตว
3. ทมเทกบการท างานทไมเกดประโยชน 4. บายเบยงปดภาระ โยนความผดใหผอน 5. รบชอบแตไมรบผด 6. เลอกปฏบต ท าให เกดความไม เทาเทยม
เนนผลประโยชนสวนตวเปนหลก
คณธรรมน าความร เชยวชาญงานในหนาท
รบผดชอบตอสงคม เอกภาพและบรณาภาพ
แหงองคกร
.
คณธรรมน ำควำมร (Moral Principle) ความมคณธรรม กลายนหยด ในสงทถกตอง ซอสตย รบผดชอบ โปรงใส ตรวจสอบได
ไมเลอกปฏบตและใชหลกคณธรรมในการบรหารและปฏบตงานเพอมงผลสมฤทธ
15
พฤตกรรมทพงประสงค
พฤตกรรมทไมพงประสงค
3. มความขยนมนเพยรในการท างาน ท าหนาท ของตนเองอยางแขงขน ดวยความมงมน เอาใจใสอยางจรงจงพยายามท าเรอยไปจนกวางานจะส าเรจ
4. มระเบยบวนยในการท างาน มแบบแผน ทวางไว เพ อ เป นแนวทางปฏ บ ต และด าเนนการใหถกล าดบถกท มความเรยบรอย ถกตองเหมาะสมกบจรรยาบรรณ ขอบงคบขอตกลงกฎหมาย และศลธรรม
5. รหนาทความรบผดชอบของตนเองและหนวยงานของตน พรองทงเอาใจใสมงมนตงใจรบผดชอบตองาน หนาท ดวยความผกพน ความพากเพยร เพอใหงานส าเรจตามจดมงหมายทก าหนดไว
6. มน าใจตอเพอนรวมงาน และผอน 7. รจกใช รจกออม รจกประหยดเวลาตาม
ความจ าเปนเพอใหไดประโยชนอยางคมคาทสด
7. ท างานไมครบถวนตามหนาท ท าเทาทท าได และคาดหวงวาผบงคบบญชาหรอเพอนรวมงาน จะหาทางแกปญหาในสวนทเหลอให
8. ท างานเทาทอยในเวลาราชการ เนนความส าคญของเวลาสวนตว ไมค านงถงความส าเรจของงาน
9. เมอเผชญกบงานยาก หรอปญหาอปสรรค กถอดใจหลกหนโดยงาย
16
พฤตกรรมทพงประสงค
พฤตกรรมทไมพงประสงค
1. เหนความส าคญของความรความช านาญ ยกยองชนชมผรและผใฝร
2. เปดรบความรและทกษะใหมๆ ทเกยวของกบงาน และพฒนาตนเองใหมความรความสามารถในเรองเหลานน
3. เขารบการฝกอบรมพฒนาตนตามสทธและหนาท 4. ตดตามวทยาการใหม ๆ ท ควรน ามา
ประยกตใชในงาน 5. มความรในงานทไดรบมอบหมาย หากเปน
เรองใหมตองขวนขวายศกษาและพฒนาตนเอง
6. ประย กต ใ ช ค วามร ใ หม ใน งานอย า งสม าเสมอ
7. สรปบทเรยนจากงานทท าสามารถอธบายและถายทอดได
8. ตอบค าถามและแนะน าผอนไดในเรอง ทเกยวกบหนาทของตน หรอผลงานของ กรมทรพยากรธรณ
9. สรางสรรคบรรยากาศของการเรยนร การใฝเรยน และการท างานโดยใชความรภายในหนวยงาน
10. สามารถใหความคดเหนทเปนประโยชน และมน าหนกในทประชมหารอ รวมทงสามารถมบทบาทในการก าหนดทศทางแผนงานทเกยวของกบภารกจอยางรอบร
1. หลบเลยงการฝกอบรม หรอการเรยนร สงใหม ๆ
2. ท า ง า น ด ว ย ค ว า ม ร เ ด ม ว ธ ก า ร เ ด ม ตามประสบการณเดมไมตดตามพฒนาการตาง ๆ ทเกยวของกบงานของตน
3. ขาดความมนใจในการท างานเพราะขาดความรหรอความช านาญ
4. เม อ ได รบมอบหมายงานใหมหรอ เข าสต าแหนงใหมไมขวนขวายหาความร ทกษะ ทจ าเปนกบงานใหม
5. ไมสามารถบรรยายถายทอดในเรองทเกยวกบงาน ในหนาทได ไมสามารถใหขอมลหรอความเหน ทเปนประโยชนได เมอมการหารอในเรอง ทเกยวของกบงานของตนเอง
6. ผลงานดอยคณภาพเพราะมความรหรอทกษะ ในงานนอย
7. ปฏบตตอผอนทมต าแหนงดอยกวาในสาขาตางๆ ทเกยวของในงานอยางไมใหเกยรต
8. โออวดความร แตไมมผลงาน
เชยวชำญงำนในหนำท (Specialist) บคลากรมความเชยวชาญงานในหนาท
16 17
พฤตกรรมทพงประสงค
พฤตกรรมทไมพงประสงค
1. เปดเผยขอมลตางๆ ทชดเจน เชอถอได เพอใหผมสวนไดสวนเสย และผรบบรการไดพจารณาและใชประโยชน
2. ยนดรวมมอชวยเหลอภารกจหนวยงานอน ใ ห บ ร รล ผ ล เ ม อ เ ห น ว า ภ า ร ก จ น น เปนประโยชนตอสงคม
3. ท างานอยางมประสทธภาพและประสทธผล เพอใหเกดประโยชนสงสดตอสงคม
4. ปฏบตงานโดยค านงถงผลกระทบตอบคคล ทเกยวของในการปฏบตภารกจตาง ๆ
5. เปนทพง และชน าสงคมในทางทถกตอง และเหมาะสมตามหลกวชาการ
1. ละเลยขอมลผลประโยชนและความจ าเปน ของผมสวนไดสวนเสยและผรบบรการ
2. ด าเนนงานใหบรรลเปาหมาย โดยไมใสใจผลกระทบตอสงคม
3. ไมใหเกยรตและเลอกปฏบตตอผมสวนได สวนเสยหรอผรบบรการ
รบผดชอบตอสงคม (Social responsibility) การด าเนนกจกรรมภายในและภายนอกองคกรทค านงถงผลกระทบตอสงคม
18
พฤตกรรมทพงประสงค
พฤตกรรมทไมพงประสงค
1. มความสามคคในการท างาน มความเปนน าหนงใจเดยวกน มจดมงหมาย ทจะปฏบตงาน ใหประสบความส าเรจ โดยไมมการเกยงงอน
2. มความรกและส านกรวมเปนสวนหนงขององคกร
3. พ ร อ ม ใ ห ค ว า ม ร ว ม ม อ ผ ล ก ด น กรมทรพยากรธรณสเปาหมาย
4. รวมกนท างานดวยความเตมใจ เสยสละ และอดทน
1. ท างานไมครบถวนในสวนของตนในทมงาน ตามหนาท และละเลยหนาท ไมค านงถงผลประโยชนสวนรวม
2. ยดม น ในความคดของตนเอง ไม รบฟ ง ความคดเหนของผอน
3. เ ป น ภ า ร ะ ข อ งท ม เ พ ร า ะ ไ ม ท า ห น า ท ในสวนของตนเอง เมอตองท างานเปนทม
4. เนนความสมพนธสวนตว เออประโยชน แกพวกพอง
เอกภำพและบรณำภำพแหงองคกร (Unity Spiritual) มความเปนอนหนงอนเดยวกน มความสอดคลองกลมกลนกนในการปฏบตหนาท
ทตงอยบนความซอสตย ถกตอง
19
คำนยมของบคลำกรกรมทรพยำกรธรณ
กรมทรพยากรธรณไดก าหนดให “CISI” เปนคานยมของบคลากรในกรมทรพยากรธรณ ททกคนตองรบรรบทราบ เขาใจเขาถง และแสดงพฤตกรรมทพงประสงค จงจะท าใหคานยมของกรม ยนหยดอยางยงยน และมวฒนธรรมทหลอหลอมกนเปนหนงเดยว โดยมรายละเอยดดงน
C • Creditability เชอถอได
I • Innovation นวตกรรม
S • Speed รวดเรวทนการณ
I • Impression ประทบใจ
20
พฤตกรรมทพงประสงค
พฤตกรรมทไมพงประสงค
1. ม ค วามร ค ว ามช านาญในง าน ท ได ร บมอบหมาย
2. ท างานอยางมประสทธภาพและประสทธผล 3. ตอบค าถามและแนะน าผอนไดอยางถกตอง
แมนย าในเรองทเกยวกบหนาทของตนหรอขอมลของหนวยงาน
4. เปดเผยขอมลตาง ๆ ทชดเจน เชอถอได เ พ อ ใ ห ผ ใ ช ข อ ม ล ไ ด พ จ า ร ณ า แ ล ะ ใชประโยชนไดมากทสด
1. ท างานโดยไมมความรความช านาญ 2. ไมสามารถบรรยายถายทอดในเรองทเกยวของ
กบงานในหนาทได ไมสามารถใหขอมลหรอ ความคดเหนทเปนประโยชนได
C : Creditabilityเชอถอได บคลากรมความเชยวชาญงานในหนาทเปนมออาชพดานทรพยากรธรณสงผลใหองคกร
มความนาเชอถอในดานวชาการและบรหารจดการทรพยากรธรณ
21
พฤตกรรมทพงประสงค
พฤตกรรมทไมพงประสงค
1. ตดตามวทยาการใหม ๆ ทควรน ามาประยกตใชในงาน
2. ประย กต ใ ช ความร ใหม ใน งานอย า งสม าเสมอ
3. พร อ มปร บป ร ง ว ธ ก า รท า ง าน ใ ห มประส ท ธ ภ าพข น หร อ ใ ช เ ทค โน โ ลย เครองมอ อปกรณทมประสทธภาพขนเพอใหบรรลผลลพธตามเปาหมาย
4. ศกษาหาวธการทมประสทธภาพประสทธผลสงสดเปนเกณฑในการท างาน
5. สนใจเรยนร พฒนาตนเองอยางสม าเสมอ
1. หลบเลยงการเรยนรสงใหม ๆ วทยาการใหม ๆ 2. ท า ง า น ด ว ย ค ว า ม ร เ ด ม ว ธ ก า ร เ ด ม
ตามประสบการณเดมไมพฒนาการท างาน ทเกยวของกบงานของตน
3. ไมเปดรบความร เทคโนโลย เครองมอหรออปกรณใหม ไมตระหนกวามวธการอน ททนสมยและมประสทธผลกวา
4. มความคดสรางสรรคหลากหลาย แตไมประยกตความคดใหเกดผลในทางปฏบต
I : Innovationนวตกรรม บคลากรสามารถน าสงใหมๆ ซงอาจเปนแนวความคด หรอสงประดษฐตางๆ ทยงไมเคย
มใชมากอน หรอเปนการดดแปลงหรอพฒนาจากของเดมทมอยแลวใหมประสทธภาพ ทดกวาเดมและทนสมยมากยงขนเพอใหเกดประโยชนตอเศรษฐกจและสงคม
22
พฤตกรรมทพงประสงค
พฤตกรรมทไมพงประสงค
1. ท างานอยางมออาชพ สามารถบรหารจดการ การท างานไดเปนอยางด
2. มความเปนอนหนงอนเดยวกน สอดประสาน การท างานกนเปนอยางด การท างานราบรนรวดเรว และแมนย า
3. ตดตามสถานการณทเกยวของกบหนาทของตนและหนวยงาน เพอเตรยมความพรอมส าหรบการเปล ยนแปลงในอนาคตได อยางทนทวงท
1. ไมกลาตดสนใจในการท างาน เพราะขาดความร ความช านาญ
2. ท างานไมครบถวนตามหนาท 3. ขาดความร ความเชยวชาญ ท าใหตองใชเวลา
ในการท างานคอนขางมาก และการทมเท กบงานทไมเกดประโยชน
4. ไมใสใจในหนาทความรบผดชอบของตนเอง
23
S : Speedรวดเรวทนกำรณ บคลากรทเปนมออาชพดานทรพยากรธรณ และมความเปนอนหนงอนเดยวกน
สามารถบรหารจดการทรพยากรธรณไดอยางรวดเรว แมนย า ทนสมย สอดคลองกบการเปลยนแปลงในปจจบน
พฤตกรรมทพงประสงค
พฤตกรรมทไมพงประสงค
1. สอสารขอมลหรอค าแนะน า ทเกยวกบหนาทของตนเองหรอขอมลทเกยวของกบห น ว ย ง า น ท เ ป น จ ร ง แ ล ะ ม ค ณ ภ า พ มพฤตกรรมการสอสาร ทแสดงความเปนมตรและเปนกนเอง
2. มความพร อมและกระต อร อรนในการให บร การ ใ ห เ ก ย ร ต ผ ร ว ม ง า น แ ล ะผรบบรการ มความอดทนอดกลน
3. การใหบรการทด เรมจากการใหบรการทด กบคนในองคกรกอน
4. การใหบรการทด สงผลตอภาพลกษณขององคกร
5. การบรการทมคณภาพเกดขนจากการท ทกคนในองคกรรวมมอกนและลงมอกระท าอยางจรงจงและจรงใจ
1. ไมใสใจการใหบรการ ทงการใหบรการภายในหนวยงานและภายนอกหนวยงาน
6. ไมสามารถใหข อมล ท เก ยวของกบงาน ในหน า ทของตนแกคนในองค กร และผรบบรการได
7. ไมมความพรอมและความกระตอรอรน ในการใหบรการและไมมความอดทนอดกลน
8. ไมสนใจและไมใหเกยรตผรบบรการ
I : Impressionประทบใจ บคลากรใหบรการทดเกนความคาดหวง สรางความประทบใจตอบคคลภายในและภายนอก
องคกร
24
DMR CULTURE GUIDE
กรมทรพยากรธรณ ส านกเลขานการกรม สวนทรพยากรบคคล
www.dmr.go.th/บรหารทรพยากรบคคล