Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
การคนหาและวเคราะหกระบวนงาน
โมดลท 5 ในวชา BPM
ดร. ครรชต มาลยวงศ
หวขอคาบรรยาย
• ความหมายของการคนหากระบวนงาน • ความหมายของการวเคราะหกระบวนงาน, คา,
และ ประเดนทเก ยวของ • ทมงาน และ แนวคด • ข นตอนในการคนหากระบวนงาน • สรป
การวเคราะหกระบวนงาน
• เปนงานสวนหนงของการจดการกระบวนงาน เพอทาความเขาใจถง
• กระบวนงานปจจบนทมอยในหนวยงาน และ รปแบบการเขยนรายละเอยดกระบวนงาน
• กระบวนงานทควรมในปจจบน • ปญหาอปสรรคและขอบกพรองในกระบวนงาน
ปจจบน • กจกรรมและ performance ของกจกรรมทอยใน
กระบวนงาน • พจารณาหาทางปรบปรงกจกรรม และ กระบวนงาน
ใหดย งข นไป
เนอหาทเก ยวของ
• โดยท วไปเราคนเคยกบงานทเรยกวา “การวเคราะหและออกแบบระบบ” ดงน นในทน จงใชคาวา การวเคราะห (และออกแบบ) กระบวนงาน
• งานวเคราะหระบบและวเคราะหกระบวนงานน นมท งความคลายคลงกนและตางกน
• เปาหมายหลกทเหมอนกนกคอ การปรบปรงระบบ และ การปรบปรงกระบวนงานใหดข น
การปรบปรงกระบวนงานคออะไร?
• การทาใหหนวยงานทยงไมไดใชกระบวนงาน ปรบเปลยนมาใชกระบวนงาน
• การแกไขกระบวนงานทมอย และ การเพมกระบวนงานทควรจะมแตยงไมมใหดข น
• ไมวาจะเปนการปรบปรงแบบไหน งานสาคญกคอ
• การแตงต งทมงานปรบปรงกระบวนงาน • การกาหนดรปแบบมาตรฐานของกระบวนงาน • การพจารณากระบวนงานปจจบน • การจดทากระบวนงานใหม
ทมงานปรบปรงกระบวนงาน
• อาจเรยกส นๆวาทมกระบวนงาน หรอ กลมกระบวนงาน (Process Group)
• จานวนอาจจะมต งแต 3 ขนไป สดแทแตขนาดและขอบเขตของงานทจะปรบปรงกระบวนงาน (ในทางปฏบต เราอาจปรบปรงเฉพาะงานบางอยาง เชน การพฒนาซอฟตแวร, การจดการศนยไอท, การจดการความม นคงปลอดภย ฯลฯ)
• สมาชกของทมงานจะตองมความรในดานการจดการกระบวนงาน และ หลกการกระบวนงาน
ทมงานภายใน/ภายนอก
• หนวยงานปจจบนหลายแหงไมมผเชยวชาญไอท ดงน น การปรบปรงกระบวนงานอาจจะตองใชผเชยวชาญภายนอก และ เพมเตมคนภายใน
• คนภายในมความเขาใจสภาพขององคการ, ลกษณะการทางาน, ปญหาอปสรรค, การเมองในองคการมากกวาผเชยวชาญภายนอก
• คนภายนอกมความรดานกระบวนงาน และ การนาไอทไปใชในกระบวนงาน
• การผสมผสานท งสองกลมจะไดประโยชน
Process Model
• อาจมไดหลายความหมาย แตในทน ขอใชในความหมายวาเปน แมแบบกระบวนงานสาหรบงานดานตางๆ ในหนวยงาน
• งานดานตางๆในหนวยงานทกแหงน นลวนมข นตอน และ กจกรรม ทสาคญคลายกน ดงน นจงมผนารายละเอยดเหลานมากาหนดขนเปน process model เพอใหเปนแมแบบสาหรบหนวยงานทสนใจนาไปใช
ตวอยาง Process Model
• สวนมากมกจะเปน process model มาตรฐานทใชกนโดยท วไป
• ตวอยางทเหนชดทสด กคอ บรรดามาตรฐาน ISO ท งหลายทนยมใชในงานไอท
• ISO 20000 กระบวนงานสาหรบการใหบรการ • ISO 27000 กระบวนงานสาหรบการจดทาระบบ
จดการความม นคงปลอดภย • ISO 12207 กระบวนงานสาหรบการพฒนา
ซอฟตแวรโดยใชโมเดลนาตก • COBIT, CMMI, ITIL
การปรบปรงกระบวนงานโดยใช Process Model • ทาไดคอนขางงาย เพราะ Process Model ได
กาหนดกระบวนงานทจาเปนไวใหหมดแลว • กระบวนงานใน Process Model มรายละเอยด
กจกรรมตางๆทจาเปนไวครบ • ทมงานเพยงแตพจารณาวาจะนากระบวนงาน
และกจกรรมมาใชกบหนวยงานอยางไรจงจะเหมาะสมกบสภาพ, ขนาด, ระดบความเขมขน, และ วตถประสงคของหนวยงาน
• เร องน ผเชยวชาญใน Process Model น นจะทราบด
Best Practices
• วธปฏบตท ดเย ยมของหนวยงานตางๆซงหนวยงานยนดเผยแพร ใหผอ นทราบ อาจเพอสรางเครดตใหตนเอง หรอ โดยความต งใจด อยางไรกตามรายละเอยดยอมไมครบถวน และ ผสนใจใชตองพจารณาเตมสงทขาดเอง
• สวนมากเปนเพยงกระบวนงานเดยว • ทเปนกลมกระบวนงานมกจะเปนขอเสนอของ
บรษททปรกษา
Process Modeling
• การจดทาภาพรวมของงานในดานทเราสนใจ เพอใหทราบวาประกอบดวยกระบวนงานอะไรบาง กระบวนงานใดเกยวของหรอไมเกยวของกบเปาหมายในการปรบปรงกระบวนงานบาง
• โดยท วไปนยมเขยนเปน Process Map หรอแผนทกระบวนงาน ซงเปนแผนภาพทแสดงความสมพนธระหวางกระบวนงานท งหมด
• กลมกระบวนงานทเก ยวของกนน น บางคร งกมผเรยกวา Process Area, Process Family, Process domain
หลกการเบองตนทควรทราบ 3
• กระบวนงานท งหลายเร มตนดวยการม “เหตการณ” (เรยกวา trigger) อยางใดอยางหนง เหตการณนเร มตนโดย บคคลภายนอก/ใน ซงอาจถอวาเปน ลกคา ของกระบวนงาน
• กระบวนงานมเจาของ (owner) ซงเราอาจเรยกวาเปน process provider
• กระบวนงานสรางผลงานใหแกเจาของและผมสวนไดสวนเสยอนๆ
• กระบวนงานมกจะมกจกรรมตางๆมากมายทเราคดไมถงเพราะไมไดเขยนเปนรายละเอยดไวอยางชดเจน ผปฏบตเปนผทากจกรรมน นเองตามสถานการณทเกดข น
หลกการเบองตนทควรทราบ 2
• การดาเนนงานตามกจกรรมแรกมกจะเร มจาก trigger ซงเกดจากลกคา (หรอสถานการณอนๆ หรอจากการต งเวลา). เมอทาแตละกจกรรมเสรจแลวกเปน trigger ใหกจกรรมตอๆไปทางาน
• กจกรรมในกระบวนงานอาจเปนกจกรรมทตองทาไปตามลาดบ (sequence) หรอ ทาคขนานกนไป (parallel)
• Trigger ใหเร มกระบวนงาน อาจจะเปนเหตการณเดยว หรอ หลายเหตการณกได
หลกการเบองตนทควรทราบ 1
• การเขยนกระบวนงานเปนแผนภาพในวชานจะเนนการใชสญลกษณ BPMN
• เราอาจเขยนกระบวนงานลงในแบบฟอรม หรอ template ทกาหนดกได. แตละหนวยงานจะตองกาหนดแบบฟอรมทจะใชเอง. แบบฟอรมน นจะตองกาหนดดวยวาใครเขยน (หรอปรบปรง) กระบวนงานน น และ เขยน (หรอปรบปรง) เมอใด, ใครอนมตกระบวนงานน น และอนมตเมอใด.
Process Discovery
• เปนอกคาหนงทมความหมายถงการคนหากระบวนงานในหนวยงานเพอนามาปรบปรง.
• อกนยหนง เราตองคนหากระบวนงานใหพบกอนทจะวเคราะหกระบวนงาน
• การคนหากระบวนงานน นเปนเร องจาเปนสาหรบทมงานปรบปรงกระบวนงานทประกอบดวยผเชยวชาญภายนอก ซงไมทราบการทางานของหนวยงาน
• ถาเปนทมงานภายในการคนหากระบวนงานจงเปนเร องงายและทาไดรวดเรว
ข นตอนในการคนหากระบวนงาน ทควรปฏบตหากเปน ผชช ภายนอก 1) เร มตนรวบรวมขอมลเกยวกบหนวยงานและ
หารอกบผบรหาร 2) สมภาษณผเก ยวของเพอหาขอมล 3) รวบรวมและสรปผลท งขอมลและการสมภาษณ 4) ขอใหผบรหารอธบายกระบวนงาน, ประเดน
ปญหาสาคญ, ตวอยางขอมลและผลงาน 5) วเคราะหรายละเอยดเพอกาหนดกระบวนงาน
ใหตรงกบงานจรง 6) กาหนดกจกรรมตางๆในกระบวนงาน 7) เชอมโยงกจกรรมเขาเปนกระบวนงาน
ข นท 1 รวบรวมขอมล
• ทาความเขาใจภาระหนาทท ไดรบมอบหมาย • ทาความเขาใจธรกจ • ทาความเขาใจพนธกจ, ยทธศาสตร และ
เปาหมาย • ทาความเขาใจสถานการณปจจบนทเก ยวของ
กบหนวยงาน
ทาความเขาใจสถานการณ 2
1. ปนหนวยงานตองทาอะไรใหสาเรจบาง? 2. ปจจยสาหรบการแขงขนอะไรบางทม
ความสาคญมากในชวงสองปทผานมา? 3. สนคา/บรหารทสาคญมากทสดสามอนดบคอ
อะไร? 4. ยอดขายสนคา/บรการของท งสามอนดบเปน
อยางไร และคาดวาจะเปลยนแปลงไปอยางไร?
5. จะมการเปลยนแปลงในสนคา/บรการท งสามอนดบน นเมอใด?
ทาความเขาใจสถานการณ 1
6. ตลาดของสนคา/บรการท งสามระดบน นมลกษณะอยางไร?
7. หนวยงาน/บรษท มสวนแบงตลาดของสนคา/บรการเหลาน นเทาใด?
8. คแขงสาคญของเราสองรายเปนใครบาง? 9. หนวยงาน/บรษทมยทธศาสตรเกยวกบสนคา/
บรการเหลาน นอยางไร? มทางเลอกอะไรบาง? 10.คแขงของเราใชไอททางดานใดบางทเรา
ไมไดใช?
ทาความเขาใจนโยบาย
• การปฏบตงานอยงดเลศ ใหพจารณาวาหนวยงานหรอบรษทไดมอบคณคาอะไรบางใหลกคา เชน คณภาพ, ประหยดคาใชจาย, การปราศจากขอบกพรอง?
• การเปนผนาดานสนคา/บรการ หนวยงานไดพฒนา/สรางสนคาและบรการทแปลกใหม รวมท งสามารถปรบเปลยนสนคาและบรการไดรวดเรวหรอไม?
• ความใกลชดกบลกคา หนวยงานหรอบรษทสามารถปรบเปลยนตวเองใหมความใกลชดกบลกคา จนรสกเหมอนวาเขาเปนคนพเศษ?
การหารอสนทนากบผบรหาร
• ผบรหารในทน คอ ผท • กาหนดวตถประสงคในโครงการปรบปรงกระบวนงาน • กาหนดขอบเขตของโครงการ • ควบคมโครงการใหประสบความสาเรจ • เลอกบคลากรทจะเขารวมในโครงการ
• การมเวลาพบปะกบผบรหารทรเร มใหเกดโครงการปรบปรงกระบวนงานนจะทาใหเราทราบความคดและเปาหมายของการทาโครงการไดชดเจนขน
คาถามทตองการหารอ
• วตถประสงคโดยท วไปของการทาโครงการนคออะไร?
• สภาพปจจบนของงานเปนอยางไร? • หนวยงาน/บรษทมวตถประสงคอยางไรในการ
ผลกดนโครงการน? • ขอบเขตของโครงการมกวางขวางแคไหน อะไร
อยในขอบเขต อะไรไมอยในขอบเขต? • ผบรหารมความเขาใจถงการปรบปรง
กระบวนงานอยางไรบาง?
คาถามทตองการหารอ
• วตถประสงคทางดานเทคนคมอะไรบาง และ โครงการตองสงมอบอะไรบาง?
• ใครเปนสปอนเซอรของโครงการน? • กระบวนงานนเชอมตอกบกระบวนงานอนใดบาง
มอะไรบางทตองพงพาอาศยกน? • ปญหาและขดจากดของงานเทาทรมอะไรบาง? • ผบรหารมคาแนะนาอะไรบางสาหรบการทา
โครงการน?
ข นท 2 สมภาษณข นตน
• วตถประสงคของข นตอนนคอ • สรางความคนเคยกบผจะรบการสมภาษณ • ทาความเขาใจรปแบบการปฏบตงานปจจบน, การจด
องคการ, สายการบงคบบญชา, บทบาทหนาทความรบผดชอบ
• ทาความเขาใจปญหา, ประเดนทออนไหว, ประเดนทเจบปวด, พลวตทางวฒนธรรม, ประวตศาสตร และ ปจจยอนๆทอาจมผลตอโครงการ
• รวบรวมวตถดบสาหรบการทา Process Discovery โดยเฉพาะการทาความเขาใจกจกรรมในกระบวนงาน
คาถามทตองการทราบคาตอบ
• หนวยงานทาอะไร และ คณมบทบาทอะไร? • คณกาลงประสบปญหาอะไรบาง? • มปจจยดานวฒนธรรม หรอ ดานประวตศาสตร
(หมายถงวธการทางานททากนมาตอเนองจนกลายเปนวธปจจบน) อะไรบางทมผลกระทบตอความสาเรจของการทางานใหหนวยงาน.
(หนวยงาน ในทน อาจจะหมายถงแผนก หรอ กลมงานทมหลายแผนกกได)
เทคนคการสมภาษณ
• ทาความเขาใจภาพรวม กอนลงลกลงไปถงปญหาแตละประเดน ยกตวอยางเชน
• บรการพนฐานของหนวยงาน/บรษท คออะไร? • บรการนจดแบงเปนสวนๆไดอยางไรบาง? • แตละสวนมวตถประสงคอะไร? • กจกรรมสาคญในแตละสวนมอะไรบาง? • ผลลพธของกจกรรมแตละอยางมอะไรบาง? • ใครเกยวของกบงานแตลกจกรรมบาง? • การทากจกรรมใชเครองมออะไรบาง? • ปญหาทเกดขนในแตละกจกรรมมอะไรบาง? • สาเหตหลกของปญหาน นๆมอะไรบาง?
คาถามตอเนองจาก หนวยงานทาอะไร คณมบทบาทอะไร?
• กลมงานคณมความรบผดชอบอะไรบาง? • โครงสรางองคกร และ สายการรายงานเปนอยางไร?
ความสมพนธระหวางขางบนขางลางเปนอยางไร? • คณมบทบาทอะไรบาง และบทบาทสาคญอนๆม
อะไรบาง? • แตละวนคณทาอะไรบาง? หากจกรรมทใชเวลาคณ
ไปมากทสดมอะไรบาง และ ใชเวลาไปเทาใด? • งานทคณทามาจากไหน และ เมอเสรจแลวสงผลไป
ทไหน? คณทางานกบใคร หรอ ใหกบใคร(ท งบคคลภายในหรอลกคา/ซพพลายเออร)
คาถามตอเนองจาก หนวยงานทาอะไร คณมบทบาทอะไร?
• ทาความเขาใจงานใหชด เชน ผลตอะไร สงไปทไหน, ปรมาณงาน, ความถของงาน เปนอยางไร,
• คณทางานกบกลมไหนอก มบทบาทความรบผดชอบอะไร?
• คณมเปาหมายและวตถประสงคในการทางานอยางไร คณเคยวดผลสาเรจของตนเองไหม?
• มประเดนปญหาดานวฒนธรรมหรอภาษาไหม? • นอกจากทางานตามหนาทความรบผดชอบแลว
หนวยงานยงตองทาโครงการอนๆอะไรอกบาง?
คาถามตอเนองจาก คณกาลงประสบปญหาอะไร? • อะไรเปนประเดนปญหาททาใหคณเจบปวดหรอ
เครยด? • ปจจบนมปญหาอะไรบางทตองไดรบความเอาใจ
ใสเปนพเศษ? • ปจจบนมอะไรบางทดข นหรอเลวลง? • มการเปลยนแปลงอะไรบางทคณอยากทาเลย
เพอใหชวตงายขน และ ทาใหคณใหบรการไดด มากยงข น (นโยบาย, วธปฏบต, เครองมอ, ฯลฯ)
• หากคณตองการเปลยนแปลงอะไรสกอยางหนงในเวลาน คณจะเปลยนอะไร?
คาถามตอเนองจาก ปจจยดานวฒนธรรมและประวตศาสตร • เคยมการเปลยนแปลงทสาคญบางไหมใน
สงแวดลอมของหนวยงาน ท งทเก ยวกบภายในหรอภายนอก และคณทาอยางไรบาง?
• มความสาเรจหรอความลมเหลวอะไรบางทเราควรทราบ?
• วฒนธรรมองคการเปนอยางไร? • ความเชอและเรองทเคยเกดขน • หลกการและแนวทางทใชปฏบต • พฤตกรรมทไดรบรางวลหรอถกลงโทษ • ปจจยอะไรบางทเขามากระทบกบงาน
• คณมคาแนะนาอะไรบาง
ข นท 3 เตรยมการทางานจรง
• ในข นตอนกอนหนาน เราไดศกษาเนอหาของการดาเนนงาน และ ภาพรวมของการทางานโดยการหารอกบผบรหารงานโครงการ และ ผเก ยวของกบการทางานตามกระบวนงานแลว
• ในข นนเราจะสนใจสามเรองใหญ • จาแนกคา, กจกรรม, และ ปญหา ออกจากผลการ
สมภาษณทผานมา • ยนยนกาหนดเวลากบผเก ยวของแลเขยนแผนงาน • จดเตรยมอปกรณและเครองมอ
ความรท เราไดรบมาแลว
• ภาพรวมการทาธรกจของหนวยงาน • ภาพรวมการทางานตามเนอหาทเราไดรบ
มอบหมายตามขอบเขต • เนอหากวางๆของกจกรรมในงานตามภาพรวม • บคคลทเก ยวของจรงๆ กบการทางาน ซงเราได
คดสรรจากผลการสมภาษณ • ปญหาขดของตางๆทเกดขนกบการทางานใน
หนวยงาน
การจดเตรยมกาหนดการ
• การนาเสนอภาพรวมและเปาหมายของโครงการ • แนะนาตวผดาเนนการโครงการ และ ผเขารวม • นาเสนอส นๆ เกยวกบกระบวนงานและปญหา • อธบายวตถประสงคของการประชม, แผนงาน,
กฎเกณฑทใช • นาเสนอภาพกวาง เชน ประเดนปญหาทตองการ
พจารณา, ผลลพธท คาดหวงจากการประชมน • การทาความเขาใจรวมกนเกยวกบ คาตางๆ
(terminology) ทเกยวของกบงาน • ระบกจกรรมสาคญในงาน
ความสาคญของการเตรยมการลวงหนา • ทาใหการทางานจรงเสรจรวดเรวขน • ตวเราเขาใจชดเจนวาเราจะตองทาอะไร, จะ
หารอกบใคร, หารอประเดนอะไร, มคาถามอะไรบาง? ฯลฯ
• ม นใจวามอปกรณและหองพรอม • ม นใจวาผเก ยวของไดรบการนดหมาย และ บอก
เลาวาจะตองเตรยมตวอะไรมาบาง • มบคคลทจะทาหนาทตางๆพรอม
ข นตอนท 4 การทางานจรง
• ดาเนนงานไปตามกาหนดการทวางไว และ พยายามรกษาเวลา
• จดบนทกรายละเอยดตางๆ ซงเราสามารถหาไดครบถาหากเตรยมการไวลวงหนาอยางดแลว
• พยายามสรางความสมพนธท ดกบผเขารวมงาน เพราะพวกเขาคอผท จะตองไดรบผลกระทบของการเปลยนแปลงจากกระบวนงานใหม
ขอทควรระวง
• ผเขารวมประชมอาจไมเขาใจความหมายทแทจรงของคาวา กระบวนงานธรกจ และ ไมเขาใจวา กจกรรมของเขาน นเกยวของอยางไรกบภาพรวมของงานท งหมด
• ผเขารวมประชมมกจะมแนวคดในแบบทไมตองการเปลยนแปลงการทางาน ซงเปนความคดปกต ดงน นความเหนของพวกเขาจงมกจะเปนความเหนในเชงปกปองตนเอง และไปในทางทไมตองการเหนการเปลยนแปลง
พยายามใหทกคนเปดใจ
• ผท มารวมประชมลวนแตมเร องทเปนกงวลอยในใจเพราะไมทราบวาการทากระบวนงานใหมจะทาใหเกดอะไรขน
• ดงน นหวหนาทมจะตองพยายามสรางความเขาใจต งแตเร มแรกเพอใหทกคนหายกงวล และเพอจะไดสามารถต งสมาธทาความเขาใจกบประเดนททมงานตองการปรกษาได
• วธการคออาจจะใหทกคนเปดใจ เพอเราจะไดรบฟงวาเขาเปนหวงอะไรบาง
การระดมสมอง
• เปนเทคนคททาใหผเขารวมประชมเสนอความคดเหนและคาแนะนาตางๆเกยวกบประเดนดานกระบวนงาน หรอ คาถามทเก ยวของ
• การระดมสมองตองอนญาตใหพดโดยอสระ โดยไมพดขด หรอ แสดงกรยาไมเหนดวย
• วธการคอ ใหแตละคนเสนอขอคดเหนทละคน คนทยงคดอะไรไมออกอาจจะขอผานกอน แตในรอบตอไปจะตองนาเสนอดวย
• ทมงานเกบรวบรวมขอเสนอแนะและความคดเหนตางๆเอาไวหมด
ข นท 5 การวเคราะหคา
• ปญหาหนงของการจดทากระบวนงานกคอการเลอกคาทเหมาะสมมาใชกบกระบวนงานของหนวยงาน โดยทหนวยงานมภารกจตางกน ดงน นคาทเก ยวของจงมหลายคา
• คาหรอชอทส นและมความหมายชดเจนทาใหทกคนเขาใจความหมายตรงกน
• การใชคาหรอชอส นๆกเพอใหเขยนลงในแผนภาพ BPMN ไดงาย และ ไมทาใหสญลกษณใหญมากเกนไป
• งานนดวางายแตตองใชเวลาพจารณาและตกลงกนใหไดในทมงาน
ตวอยางคา
• วตถดบ, ชนสวน, สนคา, ผลตภณฑ, บรการ • องคการ, แผนก, ฝาย, หนวยงาน, บรษท, หาง • กระบวนงาน, กจกรรม, ฟงกชนงาน, งาน • ระบบ, เครองมอ, อปกรณ, เครองจกร • รายงาน, แบบฟอรม, หนาจอ, คาสบคน, • ขอมล, ขอเทจจรง, สารสนเทศ, สถต, ขาวสาร,
ขาว, ขอมลใหญ, ขอมลสวนตว, ความเปนสวนตว, ความลบ, เปดเผย, ปกปด
ข นท 6 ระบกจกรรม
1. ควรเร มตนดวย best practice ในเรองทคลายกนและพอจะหามาพจารณาได หรอมฉะน นใหดจาก process model
2. ตรวจหากจกรรมทอยในกระบวนงานทตรงกบทตองกน และพจารณาความเชอมโยงระหวางกจกรรม
3. เชญใหทกคนพจารณากจกรรมทมใน best practice วาเหมาะสมหรอไม หรอควรมกจกรรมอนๆ เพมเตมหรอไม
ระบกจกรรม (ตอ)
• แนวทางการพจารณาคอ • ไมตองคดใหลกซงมากนก เพราะเรากาลงพยายาม
มองหากระบวนการ ยงไมไดวเคราะห • ไมตองพยายามหากจกรรมใหครบ • ไมตองยดแบบเหมอนกบ best practice ทเดยว • ใหเนนทเปนกจกรรมอะไร ไมใชใครทา หรอ ไมใช
ทาอยางไร • ยงไมตองกงวลเรองชอของกจกรรม
ระบกจกรรม
• นาคาหรอชอทคดไดในหวขอกอน มาพจารณาโดยใหทมงานคดวา ชอน นๆเกยวของกบกจกรรมอะไรบาง
• สะสางชอกจกรรมตางๆทชวยกนคดได และต งชอใหเหมาะสม
• ผลทไดรบคอชอของกจกรรมทเราจะนามาจดทาเปนกระบวนงาน
ตวอยาง กจกรรมเกยวกบ นศ (ยงไมหมด)
รบสมคร นศ
สอบคดเลอก ขายใบสมคร
แจงผลสอบ ขนทะเบยน นศ
ลงทะเบยนวชา
เขาสอบ ทาวทยานพนธ
ชาระเงน
ข นท 7 เชอมโยงกจกรรมเปนกระบวนงาน 1. พจารณาวากจกรรมใดมากอนมาหลง โดยด
จากกลมกจกรรมท งหมดทไดจดทาขน 2. พจารณาจดเชอมโยงกจกรรมตางๆไปยง
กจกรรมอนวามรปแบบอะไร คอ 1:1 หรอ 1:n 3. กาหนดขอบเขตและเนอหาของกระบวนงาน 4. ต งชอกระบวนงาน