การประยกตุ์เทคนิค PERT/ CPM ในการจดการกั ิจกรรมในงานก ่อ ...digital_collect.lib.buu.ac.th/dcms/files/52921047.pdf ·

การประยกตเทคนค PERT/ CPM ในการจดการกจกรรมในงานกอสรางบานจดสรร

อาจอง สขประเสรฐ

งานนพนธนเปนสวนหนงของการศกษาตามหลกสตรวศวกรรมศาสตรมหาบณฑต สาขาวชาวศวกรรมอตสาหการ

คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยบรพา กรกฎาคม 2559

ลขสทธเปนของมหาวทยาลยบรพา

U 9^ A d t a v j il dtetn01:€ul.nuuv'turuo{ o'r0o{ dllr-J:yrd:o auildrrdr r#uailfl?T;uriluriruHfi,rqd

4uAVAAAflo{fl'l:flnulFt1tJ14nndn:?fl?fl::tJflrdgt:tJ?l1ufuc|/l9t ef 111?s]?fl?fl::uogtdtfin15q, - --4"--

a v tng/lJ O.1 tJ 14 1 ?m U] n UU : V{'t tFt

aJn ilyfl : : rJnl: fi ?uE:J { 1u uTt u 5

(n:. qqinri 6'uvr:ar)

n ilyfl : : run1: douilrnril rir lrufrvlu f,

il:vrru

fl:::Jfl'I:

(pr:. 6'n:rrn qnrv6nn)

/dt'YNz? ... n::rJn.,T

(ffdrunran:'ror:ri n:. u:: 14rcy finr)

4 I v^cl 9)v a d u j<, , d zgn il v ? fl ? fl : : tJ fl 1 d 9r : o u u 9r t 14 : u { 1 u u v{ u r a u u u ril u d? u ?t xi { I o { n I : fin u 1 9t 1 tJq

UAVAAAAUHnndn:?fl?fl::ufl]dgr:lJ14lUtucm9r d]lJ1?51?fl?n::ilOgt?f 1fin1: 1O{tJ?11?mUlAUU:?\1cJ q'-- E- --'

n il y n::iln1: fl ?unil { Iu fr?\ u fr rav nrary fl::rJflI: aou ilrnnjrir.rru frv{u #

q do/ rir'tntel . . olol:rifirJfnulild'n

4daJnilu 9tFt flt y ?fl?fl : : tJ fl]dn :

กตตกรรมประกาศ

งานวจยฉบบนสาเรจลลวงดวยด ผวจยขอกราบขอบพระคณ ดร. ฤภวลย จนทรสา อาจารยทปรกษางานนพนธ เปนอยางสง ทไดกรณาเสยสละเวลาอนมคาใหความชวยเหลอ แนะนาขอคดเหนตาง ๆ ในงานวจยฉบบนดวยดเสมอมา อนเปนประโยชนอยางยงตอการศกษาในครงน จงขอขอบพระคณอยางสง ณ โอกาสน ขอขอบพระคณคณะกรรมการสอบปากเปลางานนพนธ การประยกตเทคนค PERT/ CPM ในการจดการกจกรรมในงานกอสรางบานจดสรร ทไดกรณาใหขอเสนอแนะในการปรบปรงแกไข จนทาใหงานวจยฉบบนถกตองสมบรณยงขน ทายทสดผวจยขอขอบพระคณ คณพอ คณแม คร อาจารย บคลากร และเพอนนสตปรญญาโท คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยบรพา ตลาดจนผรวมงานทกทาน ทคอยชวยเหลอใหคาแนะนา และเปนกาลงใจใหแกผวจยดวยดเสมอมา จนงานวจยฉบบนสาเรจลลวง ครบถวนตามวตถประสงคทกประการ

อาจอง สขประเสรฐ

52921047: สาขาวชา: วศวกรรมอตสาหการ; วศ.ม. (วศวกรรมอตสาหการ) คาสาคญ: การจดการโครงการ/ PERT/ CPM/ การกอสรางบานจดสรร อาจอง สขประเสรฐ: การประยกตเทคนค PERT/ CPM ในการจดการกจกรรมโครงการกอสรางบานจดสรร (APPLICATION OF PERT/CPM TECHNIQUE IN MANAGING ACTIVITIES OF THE HOUSING DEVELOPMENT CONSTRUCTION PROJECT.) คณะกรรมการควบคมงานนพนธ: ฤภวลย จนทรสา, Ph.D., 99 หนา. ป พ.ศ. 2559.

การศกษานมวตถประสงคเพอประยกตใชเทคนค PERT และ CPM ในการวางแผนและควบคมโครงการกอสรางบานจดสรร โดยมงเนนใหทราบงานวกฤตในโครงการ จดทาโครงสรางการจดแบงงาน (Work breakdown structure) และรายละเอยดของงาน (Work package) การศกษาเรมตนดวยการรวบรวมขอมลโครงการกอสรางจากใบแสดงปรมาณงาน (Bill of quantity) ประสบการณของทมชาง และผวจย จากนนไดกาหนดลาดบของกจกรรม ประมาณเวลาของกจกรรม และจดทาโครงสรางการแบงงาน จากการวเคราะห CPM พบวา โครงการมงานวกฤต จานวน 10 งาน จากการวเคราะห PERT พบวา ความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจใน 130 วน มคาเทากบ 71.81% ซงมโอกาสทจะเกดความลาชาได จงวเคราะหดวยการเรงงาน พบวา ความนา จะเปนทงานจะแลวเสรจเพมขนเปน 96.02% แตจะสงผลใหมคาใชจายในการเรงงานเกดขน นอกจากนน งานวจยนไดจดทารายละเอยดของงาน เพอควบคมความผดพลาดทอาจจะเกดขนและสรางมาตรฐานในการปฏบตงานกอสราง

52921047: INDUSTRIAL ENGINEERING; M.Eng. (INDUSTRIAL ENGINEERING) KEYWORD: PROJECT MANAGEMENT/ PERT/ CPM/ HOUSING DEVELOPMENT CONSTRUCTION ARTONG SUKPRASERT: APPLICATION OF PERT/CPM TECHNIQUE IN MANAGING ACTIVITIES OF THE HOUSING DEVELOPMENT CONSTRUCTION PROJECT. ADVISOR COMMITLEE: RUEPHUWAN CHANTRASA, Ph.D., 133 P. 2016. The objective of this study is to apply PERT/CPM techniques in planning and controlling housing development project. The study emphasizes the identification of critical tasks in the project, establishing work breakdown structure and work package. The study began with collecting housing development construction data from bill of quantity, experiences of the technician team and the author. In the next step, sequences and estimated times of the construction activities were identified. After that, work breakdown structure of the project was established. In the CPM analysis, 10 tasks were defined as critical tasks. Applying PERT, the probability that the project was finish on time by 130 days was 71.81% which indicating high chance for late work. After the project crashing was performed, the probability that the project was finished on time by 130 days was increased to 96.02%. However, the crashing project created additional project costs as the consequence. Moreover, this research developed work package to control errors and establish standards in the housing development construction project.

สารบญ

หนา บทคดยอภาษาไทย ง บทคดยอภาษาองกฤษ จ สารบญ ฉ สารบญตาราง ซ สารบญภาพ ฌ บทท 1 บทนา 1 ความเปนมาและความสาคญของปญหา 1 วตถประสงคของงานวจย 2 ขอบเขตของการวจย 2 ประโยชนทคาดวาจะไดรบจากงานวจย 2 ขนตอนการศกษา 3 2 เอกสารและงานวจยทเกยวของ 4 การบรหารโครงการ 4 นยามโครงการ 5 การวางแผน 14 ดาเนนการ 17 การสงมอบ 17 เทคนคการวางแผนและควบคมโครงการ 17 ทฤษฎในการวางแผนโครงการแบบสายงานวกฤต 25 ทฤษฎในการวางแผนโครงการแบบวถวกฤต 26 องคประกอบของ CPM และ PERT 28 การเรงโครงการ 29 โปรแกรมสาหรบการบรหารโครงการ 31 แผนผงกางปลา 33 งานวจยทเกยวของ 35

ช

สารบญ (ตอ) บทท หนา 3 วธการดาเนนการวจย 39 การศกษารายละเอยดโครงการ 40 เกบขอมลของการปฏบตงาน 42 การวางแผนและควบคมโครงการกอสรางดวยเทคนค PERT และCPM 50 วเคราะหขอมล 67 การเรงรดโครงการ 69 การสราง Work package 78 สรป 82 4 ผลการดาเนนงานวจย 83 เกบขอมลของการปฏบตงาน 83 วเคราะหขอมล 86 ผลการดาเนนงานในสายงานวกฤต 87 การเรงระยะเวลาแลวเสรจของโครงการ 88 การสราง Work package 90 5 สรปผลการดาเนนงานวจย และขอเสนอแนะ 94 สรปผลการวจย 94 การนาผลการวจยไปใช 95 ขอจากดของงานวจย 96 ขอเสนอแนะ 96 บรรณานกรม 97 ประวตยอของผวจย 99

ซ

สารบญตาราง

ตารางท หนา 2-1 ขอบเขตโครงการ 6 2-2 ขอแตกตางระหวางแผนงานแบบแกนตชารตกบ CPM/ PERT 21 2-3 ความแตกตางระหวาง PERT และ CPM 23 3-1 การจดหมวดหมงานของโครงการตามแนวทางของ Construction specifications institute (CSI) 41 3-2 ตวอยางบญชแสดงปรมาณวสดและปรมาณแรงงาน (Bill of quantities: B.O.Q.) ของโครงการกรณศกษา 43 3-3 ความสมพนธของงานโครงการตวอยาง 46 3-4 ตวอยางการวเคราะหหาเวลาทใชในกจกรรม 48 3-5 ระยะเวลาในการทางานและคาใชจายของแตละงานตาม WBS 49 3-6 ขอมลทกรอกในโปรแกรม Microsoft project 52 3-7 ความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจ 63 3-8 งานวกฤตของโครงการกรณศกษา 70 3-9 คาใชจายปกตแตละกจกรรมตอวนของโครงการกรณศกษา 72 3-10 คาใชจายในการทางานปกตและคาใชจายในการเรงรดโครงการของงานวกฤต 73 3-11 คาใชจายทเพมขนเมอลดจานวนวนทางานใหสนลง 77 3-12 ทรพยากรบคคลและขอบเขตหนาทของบคคลในโครงการ 82 4-1 ลาดบกจกรรมของงานตาง ๆ ในโครงการ 83 4-2 ระยะเวลาในการทางานและคาใชจายของแตละงานตาม WBS 85 4-3 คาใชจายในการทางานปกตและคาใชจายในการเรงรดโครงการของงานวกฤต 88

ฌ

สารบญภาพ

ภาพท หนา 2-1 ความสมพนธของงบประมาณและทรพยากรทใชในแตละชวงของการบรหาร โครงการ 5 2-2 ความสมพนธของตวแปรทมผลตอคณภาพโครงการ 7 2-3 ลาดบชนของโครงสรางจาแนกงาน 9 2-4 ตวอยางของโครงสรางจาแนกงาน (WBS) 10 2-5 การรวม Work package ไวในงานยอย 1 งาน 11 2-6 การประสานโครงสรางจาแนกงานใหเขากบองคกร 13 2-7 องคประกอบตาง ๆ ทใชในการวางแผนงานกอสราง 15 2-8 แผนตวอยางแผนภมแกนต 20 2-9 การแจกแจงแบบเบตา 27 2-10 การเปรยบเทยบคาใชจายทเกดจากการเรงงาน 30 2-11 ผลการใช Microsoft project จดลาดบงาน 32 2-12 ผลการใช Microsoft project การจดการทรพยากร 33 3-1 โครงการบานจดสรรทใชเปนกรณศกษา 39 3-2 การกรอกขอมลใน Microsoft project 2013 56 3-3 การกรอกขอมลใน Microsoft project2013 57 3-4 Gantt chart ของโครงการกรณศกษา 58 3-5 Gantt chart ของโครงการกรณศกษา 59 3-6 Diagram ของโครงการกรณศกษา 60 3-7 Diagram ของโครงการกรณศกษา 61 3-8 งานวกฤตของโครงการกรณศกษา 65 3-9 งานวกฤตของโครงการกรณศกษา 66 3-10 การวเคราะหปญหาดวยผงกางปลา 67 3-11 เมตรกการพจารณาลาดบความสาคญโครงการ 69 3-12 กจกรรมหลงจากเรงกจกรรม J แลวพบวาเสนทางวกฤตไมเปลยนแปลง 76 3-13 โครงสรางการจดแบงงาน 78 3-14 ตวอยางการจดโครงสรางการจดแบงงาน 79

ญ

สารบญภาพ (ตอ)

ภาพท หนา 3-15 แบบฟอรม Work package ทใชในโครงการตวอยาง 80 3-16 การลงรหสลงแบบฟอรม Work package ทใชในโครงการตวอยาง 81 4-1 งานวกฤตจากการใชโปรแกรม Microsoft project 2013 87 4-2 แบบฟอรม Work package (E) 91 4-3 แบบฟอรม Work package (F) 92 4-4 แบบฟอรม Work package (H) 93

บทท 1 บทนา

ความเปนมาและความสาคญของปญหา ธรกจอสงหารมทรพยในปจจบนมการแขงขนกนมากขนรวมทงตนทนตาง ๆ ทสงขนตามสภาวะการแขงขนทาใหเจาของธรกจตองพฒนา ปรบตวอยตลอด เพอใหสามารถแขงขน ในดานตนทนและคณภาพได งานกอสรางเปนงานผลตทางอตสาหกรรมทมลกษณะแตกตางจากอตสาหกรรมอน ๆ คอ เปนงานทตองใชเวลาและทรพยากรตาง ๆ โดยการดาเนนงานตองอยในทองถนหรอสถานททมสภาพภมประเทศทแตกตางกน ภายใตสภาวะอากาศทเปลยนแปลงไดตลอด ซงโครงการอยในทโลงแจงทาใหยากตอการควบคมคณภาพ ปรมาณ ตนทนและเวลา มความ เสยงสงในกรณงานมระยะเวลาทยาวนาน อาจทาใหตนทนวสดสงขน ภาระคาใชจายสงขนหรอ ทาใหขาดทนได ดงนน ในโครงการกอสรางจาเปนตองมการบรหารจดการอยางมระบบ เพอการจดการโครงการประสบความสาเรจตามเปาหมาย การดาเนนงานโครงการกอสรางในปจจบนมความสลบซบซอนเนองดวยนอกจากประโยชนใชสอยแลว ปจจบนความสวยงามเปนปจจยตน ๆในการตดสนใจของลกคา ธรกจอสงหารมทรพยทนามาเปนตวอยางในงานวจยน เดมเปนเพยงงานกอสรางบานจดสรรขนาดเลกม 18 หลง มการควบคมงานโดยครอบครว มผปฏบตงานจานวนไมกคน ทาใหโครงการเปนไปดวยความลาชา และในอดตการแขงขนกไมมากเทาปจจบนทาใหสามารถ ดาเนนธรกจมาได แตกประสบปญหามาเปนระยะ ๆ เนองจากระยะเวลาในการดาเนนการทลาชา เกดงานซาซอน และในปจจบนธรกจอสงหารมทรพยทนามาเปนตวอยางในงานวจยน มการเตบโตมากขนจากรายไดปละ 8 ลานบาทในอดต เปนรายไดปละกวา 30 ลานบาท ทาใหมจานวนผปฏบตงาน มากขน ความหลากหลายมากขน ทาใหเจาของโครงการเลงเหนวา ควรเรมมการวางแผนโครงการเพอลด เวลาในการกอสราง และเพอการลดตนทนการกอสรางจากดอกเบยเงนก และการปฏบตงานซาซอน เนองจากโครงการมขนาดใหญมากขน และมองคประกอบสาคญในการดาเนนการอยางมากมายและหลากหลาย ผลจากความสลบซบซอนนทาใหการบรหารจดการโครงการเปนไปไดยากลาบากมากยงขน เพราะการเปลยนแปลงการทางานขององคประกอบตาง ๆ เชน การเปลยนระยะเวลา หรอการเปลยนลาดบการทางานของกจกรรมกอสราง อาจทาใหเกดผลกระทบตอการทางานของกจกรรมกอสรางทตอเนองกน หรอองคประกอบอน ๆ ตามไปดวย

2

ในสวนของงานวจยฉบบน ทาการศกษาโดยประยกตเทคนคการจดการโครงการมาใชในโครงการกอสรางดวยเทคนค PERT และ CPM รวมทงมการออกแบบการจดทา การจดแบงงาน (Work breakdown structure) เนองจากเปนโครงการทยงไมมรปแบบการเกบขอมลทเปนเอกสาร ทาใหขอมลตาง ๆ ยงไมชดเจนมากนก ผวจยจงไดการกาหนดแบบฟอรม แสดงรายละเอยดงาน ในแตละงาน (Work package) เพอใชเปนขอมลในการวางแผนโครงการตอ ๆ ไป โดยงานวจยนศกษาในสวนของโครงการบานจดสรร สวนหนงในโครงการประจาป 2556-2557 เนองจากเปนสวนทไดเรมกอสรางแลวและตองการใหเหนภาพทชดเจนในการเปรยบเทยบผลการประยกตใช PERT และ CPM ซงจะชวยใหผบรหารโครงการสามารถดาเนนโครงการใหสาเรจตามเวลาและในงบประมาณทกาหนด

วตถประสงคของงานวจย เพอประยกตเทคนค PERT/ CPM ในการจดการกจกรรมของโครงการงานกอสรางบานจดสรร

ขอบเขตของการวจย 1. ศกษาการจดการโครงการ ธรกจบานจดสรรโครงการประจาป 2556-2557 2. ศกษาเปรยบเทยบความคมคาจากการใชเทคนคการจดการโครงการกอสรางดวยเทคนค PERT และ CPM ในการบรหารโครงการ 3. ศกษาความสมพนธของขอมลการจดการโครงสรางการแบงงาน (Work breakdown structure) เพอการจดเกบเปนฐานขอมล เพอใหศกษาเปรยบเทยบความคมคาจากการใชเทคนคการจดการโครงการกอสรางดวยเทคนค PERT และ CPM ในการบรหารโครงการไดขอมลทแมนยา ในการวางแผนโครงการตอ ๆ ไป 4. ใชโปรแกรม Microsoft project ในการวเคราะหขอมล

ประโยชนทคาดวาจะไดรบจากงานวจย 1. ทราบงานทเปนงานวกฤตและไมใชงานวกฤตของโครงการ และสามารถนาไปใชบรหารงานโครงการกอสรางไดอยางมระบบทาใหผบรหารสามารถบรหารงานไดอยางยดหยน บนเสนทางทไมวกฤต และควบคมงานทเปนงานวกฤตได 2. ควบคมแกไขงานทลาชาเพอใหงานเสรจตามแผน

3

3. ไดรายละเอยดงานในแตละงาน (Work package) เพอใชเปนขอมลในการวางแผนโครงการตอ ๆ ไป

ขนตอนการศกษา 1. ศกษาความเปนมาและภาพรวมของโครงการในปจจบนรวมถงขนตอนการทางานของโครงการและของผปฏบตงาน 2. ศกษาทฤษฎและงานวจยทเกยวของ 3. จดทาเครองมอในการเกบขอมลของการปฏบตงาน เพอใชในการจดทาสายงาน 4. ทาการวเคราะหแผนการดาเนนงานและตนทนของโครงการ 5. เปรยบเทยบความคมคาจากการใชเทคนคการวางแผนและควบคมโครงการกอสรางดวยเทคนค PERT และ CPM ในการบรหารโครงการ 6. สรปผลการศกษาและขอเสนอแนะ

4

บทท 2 เอกสารและงานวจยทเกยวของ

การบรหารโครงการ (Project management) โครงการ คอ ความพยายามในการทางานชวคราวในการจดหาสนคาหรอบรการทมลกษณะเฉพาะ โครงการเปนงานทซบซอนไมใชงานประจาเปนการทางานทเกดขนเพยงครงเดยว โดยมขอจากดทางดานเวลา งบประมาณทรพยากร และผลลพธ ถกกาหนดมาเพอรองรบ ความตองการของลกคา เปาหมายหลกของโครงการ คอ การตอบสนองความตองการของลกคา ลกษณะทสาคญของโครงการ 1. วตถประสงคเฉพาะ 2. วงจรชวต 3. ไมเคยเกดขนมากอน ขอจากดทางดานเวลา คาใชจายและผลลพธ (วสตร จระดาเกง, 2555: สชาดา เจยมสกล, 2555) กระบวนการบรหารโครงการ (Project management process) แบงเปน 4 ระยะ ไดแก 1) นยามโครงการ (Definition) 2) การวางแผน (Planning) 3) ดาเนนการ (Execution) 4) สงมอบงาน (Delivery) โดยแตละชวงระยะจะมระดบความพยายาม คอ งบประมาณ ทรพยากรทใช สมพนธกบเวลาทใช ดงภาพท 2-1

5

ภาพท 2-1 ความสมพนธของงบประมาณและทรพยากรทใชในแตละชวงของการบรหารโครงการ

นยามโครงการ (Definition) ทาความเขาใจกบโครงการทจะทาและเตรยมขอมลทจะใชในระยะ (Phase) ตอไป การจดทาโครงรางเพอเปนฐานขอมลโครงการ เพอใชในการวางแผน กาหนดการ และการควบคมโครงการเพอใชในทกระยะ (Phase) ของทกชวงอายของโครงการและเพอสนองความตองการของ ผทเกยวของทกคน และเพอวดผลการดาเนนงานใหเปนไปตามแผนกลยทธของบรษท ขอบเขตโครงการ (Scope) บอกวาอะไรคอสงทเราคาดหวงวาจะสงมอบใหกบลกคาเมอจบโครงการ โครงสรางจาแนกงาน (Work breakdown structure: WBS) นยามโครงการ (Definition) ม 5 ขนตอน 1. การระบของเขตงานโครงการ (Defining the project scope) 2. การกาหนดความสาคญของโครงการ (Priority matrix) 3. การสรางโครงสรางจาแนกงาน (WBS) แผนภมตนไมระบรายละเอยดกจกรรมททาใหโครงการสาเรจ 4. การประสานโครงสรางจาแนกงานใหเขากบองคกร มอบหมายผรบผดชอบ 5. การลงรหสโครงสรางจาแนกงานเพอระบบสารสนเทศ เพอใหงายในการตดตาม

6

การระบขอบเขตโครงการ (Defining the project scope) ขอบเขตโครงการ หมายถง ผลลพธหรอภารกจของโครงการในรปของสนคา/ บรการ ทตองสงมอบใหกบลกคาโครงการ โดยขอบเขตโครงการทมความชดเจนจะมความสมพนธกบ ความสาเรจของโครงการ 1. ขอบเขตโครงการตองแสดงในรปผลลพธทเฉพาะเจาะจง จบตองไดสามารถวดได 2. การระบขอบเขตโครงการทชดเจนเปนปจจยหนงแหงความสาเรจในการบรหารโครงการใชวางแผน ตดตามความกาวหนาของโครงการ 3. ผจดการโครงการและลกคารวมกนพจารณาขอบเขตโครงการ 4. ผจดการโครงการมหนาทในการตรวจสอบวามขอตกลงอะไรบางทไดทาสญญาไวกบเจาของโครงการ 5. ขอบเขตโครงการจะตองทาเปนลายลกษณอกษร เพอเขาใจตรงกน เรยก Statements of work (SOW) ตารางท 2-1 ขอบเขตโครงการ 1. วตถประสงคโครงการ (Project objectives)

บอก End results บรรลวตถประสงคเบองตน เชน Program ทสามารถเปลยนภาษาองกฤษไปเปนภาษารสเซยโดยอตโนมต What (Performance) When (Time) How much (Cost)

2. ผลลพธจากโครงการทตองสงมอบ (Deliverables) เปนผลลพธยอย หรอ Output อยางหนงแตยงไมสดทาย

ในระหวางชวงเวลาของการดาเนนโครงการจะตองสงมอบอะไรบาง (Time, Quantity, Cost estimate) เชน ชวงแรก list of spec., 2. software 3. Test prototype, final final test, approved software

3. กาหนดการทสาคญ (Milestones)

1. เปนเหตการณสาคญ ๆ ทเกดขนในโครงการ 2. อาจเปนสวนหนงของงานสาคญ ๆ ในโครงการกได 3. Milestones จะเปนจดควบคมทสาคญของโครงการ 4. Milestones ควรจดจางาย 5. ควรบอกสวนประกอบหลกของงาน 6. ระบ Estimate time, Cost, Resource

7

ตารางท 2-1 (ตอ)

4. เทคนคทจาเปน (Technical requirements)

จะตองระบเพอใหไดผลงานทเหมาะสม เชน การระบ Speed capacity ของ Database system และการตอกบระบบอน

5. ขอจากดตาง ๆ (Limits & Exclusions)

เชน การดแลรกษาโดยผรบเหมาจะถกกระทา 1 เดอน หลงการสงมอบงานโดยผรบเหมาเปนผรบผดชอบคาใชจายทงสน ทงน ไมรวมคาใชจายในกรณทเสยอนเกดจากการใชงานทไมถกตองของผวาจาง

6. การทบทวนขอบเขตโครงการกบลกคา (Reviews with customer)

เพอทาความเขาใจและเหนพองใน 5 ขอขางตนวาเปนไปตามทคาดหวง

การกาหนดความสาคญของโครงการ (Establishing project priority) เปนการกาหนดความสาคญของตวแปร (Parameter) แตละตวซงมผลตอคณภาพของโครงการซงอาจตองมการแลกเปลยน (Trade-offs) กน ไดแก 1. Performance (Scope) 2. Time (Schedule) 3. Cost (Budget) ดงแสดงในภาพท 2-2

ภาพท 2-2 ความสมพนธของตวแปรทมผลตอคณภาพโครงการ

8

การจดลาดบความสาคญแบงเปน 3 ระดบ คอ 1. Constrain: กาหนดแนนอน เปลยนแปลงไมไดทงเวลา Specification, Scope, Budget 2. Enhance: ลดได/ สงเสรมถาเปนการเพม Value ใหโครงการ (Value added) 3. Accept: ยอมใหคลาดเคลอนจากทกาหนดไว ตวแปร (Parameter) ทใชในการจดลาดบความสาคญมความสาคญไมเทากนจงตอง แลกเปลยน (Trade-off ) เพอการตดสนใจเลอก การสรางโครงสรางจาแนกงาน (Creating the work breakdown structure) โครงสรางจาแนกงาน หมายถง โครงสรางการจดแบงงานโครงสรางแบบแยกยอยงานโครงสรางรายการงาน หรอโครงสรางการจดการขอมล การจดโครงสรางการจดการขอมล ถอเปนหวใจของการบรหาร และจดเกบขอมลงานกอสราง โครงสรางการจดการขอมลทดจะตองมคณสมบตดงตอไปน 1. สามารถเกบรายละเอยดของขอมลได ในระดบตาง ๆ กนเพอใชในการบรหารงาน 2. มความสะดวกในการจดเกบ และเรยกใชขอมลงานกอสรางในประเภทตาง ๆ ได ตามตองการ เชน แรงงาน วสด เครองจกร ผลผลต ฯลฯ 3. สามารถทจะประยกตใชกบงานในฝายอน ๆ ภายในองคกร เชน ฝายบญช ฝายจดซอ ฯลฯ 4. สามารถนาเอาเทคโนโลยสารสนเทศมาประยกตใชไดอยางมประสทธภาพ 5. เปนทยอมรบและเขาใจโดยทวไปภายในองคกร การแตก Project เปนงานยอย ๆ ผลลพธของแตละงานยอยเรยกวา Work breakdown structure (WBS) (วสตร จระดาเกง, 2555) ดงแสดงในภาพท 2-3

9

ภาพท 2-3 ลาดบชนของโครงสรางจาแนกงาน จากภาพท 2-3 เรมจาก Project (ซงเปน Final deliverable) จนสดทายได Work package หลาย ๆ อน ซงจะถกจดกลมตามประเภทของงานเพอตดตามความคบหนาของ Project ในดานงาน Cost และความรบผดชอบ 1. Work package เปนงานในชวงเวลาสน ๆ ทบอกชวงเวลาเรมตนและสนสด ทรพยากรทใช ตนทน 2. แตละ Work package คอ Control point 3. Work package manager รบผดชอบในการดวา Package นนจะเสรจทนเวลาหรอไม อยในงบประมาณหรอไม ประโยชนของโครงสรางจาแนกงาน (WBS) 1. แสดงรายละเอยดองคประกอบของโครงการตามลาดบชนของกรอบการทางานรวมทงแสดงความสมพนธของแตละองคประกอบ 2. แสดงชองทางการสอสารและชวยในการสรางความเขาใจในงานและการประสานงานระหวางหนวยงานในโครงการ 3. ชวยในการประเมนคาใชจาย (Cost) เวลา (Time) และผลการทางาน (Technical performance) ในทกระดบชนในองคกรตลอดอายของโครงการนน ๆ ทาใหสามารถวางแผน กาหนดตารางการทางาน และงบประมาณได โดยสามารถใชเปนกรอบในการตดตามควบคม

10

คาใชจายและผลงานรวมทงวดผลการทางานของแตละหนวยงานไดดวย เมอเกดปญหาจะสามารถรบรไดอยางรวดเรว 4. ใหขอมลแกผบรหารในแตละระดบ เชน ผบรหารระดบสงจะใหความสนใจในผลลพธสาคญ ๆ ของโครงการ ในขณะทหวหนางาน (First-line) จะสนใจกบ Work package หรอ Sub-deliverables เลก ๆ ลงมา 5. ในการสราง WBS จะมการมอบหมายความรบผดชอบใหกบแตละหนวยงาน และคนแตละคน เพอให Work package บรรลความสาเรจ ซงเปนการประสานระหวางงานกบองคกร ใหสอดคลองกน ดงแสดงในภาพท 2-4

ภาพท 2-4 ตวอยางของโครงสรางจาแนกงาน (WBS) การสราง โครงสรางจาแนกงาน (WBS) 1. What: กาหนดวามงานอะไรบาง 2. How long: กาหนดเวลาทใชเพอใหงาน (Work package) แลวเสรจ 3. Cost: กาหนดงบประมาณตามชวงเวลาตาง ๆ เพอให Work package แลวเสรจ 4. How much: กาหนดทรพยากรตาง ๆ ทจาเปนในการทาให Work package แลวเสรจ 5. Who: กาหนดผรบผดชอบแตละหนวยของงาน 6. กาหนดจดตดตามวดความกาวหนาของงาน

11

การสราง Work package Work package จะเปนหนวยงานทเลกทสดของการจดโครงสรางการแบงงาน (Work breakdown structure) และในรายละเอยดในสวนของ Work package นสามารถวดและกาหนดมลคางาน นามาใชควบคมและตดตามผลงานตอไป Work package หลาย ๆ อน ซงจะถกจดกลมตามประเภทของงานเพอตดตามความคบหนาของ Project ในดานงาน Cost และความรบผดชอบ Work package เปนงานในชวงเวลาสน ๆ ทบอกชวงเวลาเรมตนและสนสด ทรพยากรทใช ตนทน แตละ Work package คอ Control point work package manager รบผดชอบในการดวา Package นนจะเสรจทนเวลาหรอไม อยในงบประมาณหรอไม ดงแสดงในภาพท 2-5

ภาพท 2-5 การรวม Work package ไวในงานยอย 1 งาน หลกการในการจดการฐานขอมล ระบบฐานขอมล (Database) หมายถง กลมของขอมลทมความสมพนธกนและถกนามาจดเกบในทเดยวกน โดยขอมลอาจเกบไวในแฟมขอมลเดยวกนหรอแยกเกบหลาย ๆ แฟมขอมล แตตองมการสรางความสมพนธระหวางขอมลเพอประสทธภาพในการจดการขอมลฐานขอมลประกอบดวยกลมการจดการขอมลสาหรบผใชหนงคนหรอหลาย ๆ คน โดยทวไปมกอยในรปแบบ ดจทล วธการแบงชนดของฐานขอมลไดรปแบบหนง คอ แบงตามชนดของเนอหา เชน บรรณานกรม เอกสารตวอกษร สถต เปนตน การจดการฐานขอมลมความจาเปน เชน ตอการวางแผนงาน เพราะขอมลทมคณภาพ จะชวยใหการปฏบตการขององคกรเปนไปอยางม

12

ประสทธภาพ ดงนน จงตองมการจดการฐานขอมล เพอเปนสงเชอมตอระหวางผใชขอมลและแหลงขอมลมการปอนขอมลทถกตองและการจดเกบขอมลทด เกดการใชขอมลรวมกนขององคกร จะทาใหขอมลนนมการปรบปรงอยเสมอ การประสานโครงสรางจาแนกงานใหเขากบองคกร (Integrating the WBS with the organization) โครงสรางจาแนกงาน (WBS) คอ การประสานความรบผดชอบของแตละหนวยงานขององคกรในการทางาน ผลงานของ Process นเรยกวา Organizational breakdown structure (OBS) ซงจะเปนตวบอกวาองคกรไดมอบหมายความรบผดชอบของงานออกไปอยางไร วตถประสงคของ OBS 1. เพอจดหากรอบงานเพอสรปงานของแตละหนวยงานในองคกร 2. ระบหนวยงานในองคกรทรบผดชอบ Work package 3. ยดหนวยงานในองคกรกบ Cost control accounts ในการประสานโครงสรางการจาแนกงานใหเขากบองคกร จากทไดกลาวมาแลวนนสามารถแสดงไดดงภาพท 2-6

13

ภาพท 2-6 การประสานโครงสรางจาแนกงานใหเขากบองคกร การลงรหสโครงสรางจาแนกงาน เพองานสารสนเทศ (Coding the WBS for the information system) การลงรหสเปนหมวดหม เพอความสะดวกรวดเรวในการคนหา และเปนระเบยบในการจดเกบ การจดรหสมหลายวธ เชน แบงตามเนอหา หรอเนอเรอง แตวธทไดรบความนยมในปจจบน และถอวาเปนการจดระบบหมทด คอ การจดแยกตามเนอหา หรอเนอเรอง ซงจะทาใหขอมลทมเนอหาเดยวกนอยรวมกน และเนอหาสมพนธกนอยใกลกน และใชสญลกษณแทนเนอหาของขอมลการจดระบบรหส ความเหมาะสมในการแบงรหสกลมขอมล โดยเฉพาะอยางยงความสมพนธของขอมลตามวตถประสงค นน ควรแบงกลมขอมลออกเปน 3 กลม โดยกลมแรกจะเปนรหสของชดงาน กลมท 2 จะเปนรหสของพนทงานทมความสมพนธของขอมลกบกลมแรก และกลมท 3 เปนรหสของประเภทคาใชจายทเกดขนจรงในงานกอสราง (บณฑต เตชะแสนศร, 2542) 1. การจดระบบของชดงาน (Work package code) ไดจดแบงออกเปนหมวดงาน (Work category) และในแตละหมวดงานจะแบงยอยออกเปนประเภทงาน (Type of work) หวของาน (Task item) และชดของงาน (Work package) ตามลาดบ

14

2. การจดระบบรหสตามพนทงานกอสราง (Location code) โดยไดจดชดของงานททา ตามชนของอาคาร หรอตามบรเวณพนท การลงรหสจะเปนประโยชนตอการใช WBS โดยใชในการจดทารายงาน สวนใหญจะกาหนดเปนตวเลข เชน 1.0 Computer project 1.1 Disk storage unit 1.1.1 Floppy 1.1.2 Optical 1.1.3 Hard .....

การวางแผน (Planning) การวางแผน เปนงานทสาคญและจาเปนตอการบรหารขององคกร เปนภารกจทผบรหารตองกระทาเปนลาดบแรก การดาเนนการใด ๆ ถามการวางแผนทดมขนตอนการปฏบตทจดเจน กเชอไดวา งานนนยอมประสบผลสาเรจและบรรลเปาหมาย โดยเฉพาะการพฒนางาน การปองกนความผดพลาดทาไดโดยการวเคราะห ขนตอนการทางานและปจจยการดาเนนงาน องคกรทไมมแผนงานยอมมโอกาสทประสบกบความลมเหลวไดงาย ดงนน องคกรจงตองมการวางแผนเพอใหกระบวนการปฏบตงาน เปนไปอยางมประสทธภาพ องคประกอบของแผนงานกอสราง การวางแผนงานกอสรางสามารถแยกออกตามองคประกอบของแผนงานกอสราง (Scheduling entities) เปน 6 ประเภท ไดแก 1. โครงการ 2. โครงสรางยอยของโครงการ 3. กจกรรมกอสราง 4. ตาแหนงเวลา 5. ขอกาหนดในการดาเนนงาน และ 6. ตวชวดคณภาพของแผนงาน องคประกอบของแผนงานกอสรางเหลาน สามารถใชเปนพนฐานในการพฒนาการวางแผนงานกอสรางตอไปในอนาคตทมความสลบซบซอนมากขน การจาลองขอมลขององคประกอบตาง ๆ เขาดวยกนเปนแบบจาลองขอมลทใชในการวางแผนงานกอสรางอาศยการออกแบบเชงวตถ (Object oriented philosophy) ดงภาพท 2-7 ซงการออกแบบเชงวตถเปนหลกการ

15

ออกแบบขอมลทไดรบการยอมรบกนโดยทวไป การออกแบบเชงวตถสามารถแสดงไดโดยการแบบจาลอง 2 ประเภท ไดแก แบบจาลองวตถ (Object diagram) และแบบจาลองสถานะ (State diagram)

ภาพท 2-7 องคประกอบตาง ๆ ทใชในการวางแผนงานกอสราง 1. Time constrained project เนนการวางแผนใหมการใชทรพยากรอยางสมาเสมอตลอดระยะเวลาการดาเนนโครงการเพอการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพมากทสด ผลทเกดขน กาหนดการบางสวนเปลยนแปลง ระยะเวลาโครงการเทาเดม 2. Resource-constrained project ทรพยากรทจาเปนสาหรบโครงการมไมเพยงพอ จาเปนตองวางกาหนดการโครงการใหมใหสอดคลองกบจานวนทรพยากรทไดรบอนมตในการดาเนนงานของโครงการ ผลทเกดขน กาหนดการเปลยนแปลงไป ระยะเวลาโครงการเปลยน

16

ความเสยง การจดการความเสยงในการดาเนนงานโครงการในการบรหารโครงการไมสามารถหลกเลยงความเสยงได ความเสยงในการบรหารโครงการ คอ ความเสยงอาจทาใหงบบานปลาย เสรจไมทน หรอตองเลกกลางคน เปนตน 1. กระบวนการในการจดการความเสยง 2. การระบความเสยง 3. การประเมนความเสยง 4. การตอบโตความเสยง (การลด การถายโอน การแบงปนความเสยง) การวางแผนการตอบโตความเสยงและงบประมาณสารอง (Budget reserve and management reserve) 5. การควบคมการตอบโตความเสยง การดาเนนตามแผนตอบโตความเสยงทวางไว การเรมแผนสารอง การตดตามและเฝาระวงความเสยงตวใหม การจดระบบการจดการความเปลยนแปลงทเกดขน บคลากร (Staffing) ผจดการโครงการ ทาหนาทเฉกเชนเดยวกบผจดการในหนาทอน (ผจก. ตลาด การเงน ผลต,…) แตกตางจากผจดการทวไป เนองจากตองบรหารงานทมลกษณะชวคราว ไมเปนกจวตรประจาปกตแลวจะดาเนนงานทเปนอสระจากการดาเนนงานองคกรแมตองบรหารทรพยากรเพอบรรลความสาเรจขององคกรภายใตขอจากดดานเวลา งบประมาณ และผลลพธโครงการ ประสานโดยตรงกบลกคาและตองตดสนใจระหวางความคาดหวงของลกคาและสงทเปนไปไดและสมเหตสมผลในการดาเนนโครงการ กาหนดทศทางในการดาเนนงานใหกบทมงาน การประสานงาน และเปนทมงาน รบผดชอบตอผลการดาเนนงานโครงการแมวาในทางปฏบตแลวจะไมมอานาจหนาทใด ๆ โดยตรง ตดสนใจเลอกทางเลอกทดทสดสาหรบโครงการ (Trade off) time/ cost/ performance ชา เชน ชาแตถก เรวแตแพง ประการสาคญตองบรหารโครงการใหบรรลผลสาเรจ ทกษะทจาเปนสาหรบผจดการโครงการ 1. ผฟงทด (Listener) 2. นกวเคราะห (Analyst) 3. นกเจรจาตอรอง (Negotiator) 4. นกจงใจ (Motivator) 5. นกบรหาร (Administrator) 6. นกตดสนใจ (Decision maker)

17

7. นกสอสารทมความสามารถทงการพดและการเขยน (Verbal and written communicator)

ดาเนนการ (Execution) 1. รายงานสถานภาพ วาจะเสรจเรว/ ชา คาใชจายมาก/ นอยกวาทตง ผลลพธเปนตามทกาหนดหรอไม 2. การเปลยนแปลง 3. คณภาพ 4. การพยากรณ

การสงมอบ (Delivery) 1. การฝกอบรม (ใหลกคา) 2. เอกสารทเกยวของ ใบเสรจ บนทกการเปลยนแปลง Shop drawing การทา Preventive maintenance 3. การปลดปลอยทรพยากร 4. การมอบงานใหม 5. บทเรยนจากอดต ประวตโครงการปญหาตาง ๆ ทพบจากการทางานซงสาคญกบผจดการหนาใหม (สชาดา เจยมสกล, 2555)

เทคนคการวางแผนและควบคมโครงการ (Project management: CPM and PERT) โครงการ (Project) มลกษณะแตกตางจากงานประจา ในแงของเวลาและการดาเนนการ โครงการจะประกอบดวยกจกรรมซงมจดเรมตนและจดสนสด หรอกลาวอกนยหนงโครงการ คอ งานทมเวลาแลวเสรจ แตกตางกบงานประจาซงไมมเวลาสนสดของการทางาน การวางแผนโครงการกมลกษณะคลายคลงกบการวางแผนงานอน ๆ คอ การกาหนดแนวทางปฏบตวาจะตองทาอะไรบาง เพอใหบรรลวตถประสงคทตองการเชนเดยวกบการวางแผนโดยทวไป การวางแผนโครงการกมขนตอนตาง ๆ โดยเรมจากการกาหนด เปาหมาย ของโครงการ ซงประกอบดวยทรพยากรทตองการ เวลาแลวเสรจของโครงการและผลลพธทจะได การกาหนดและมอบหมายงานใหแกผมสวนรวมในโครงการ การประมาณการเวลาทตองใชและทรพยากรทตองการในการทากจกรรมตาง ๆ ในโครงการ โดยอาศย วธการพยากรณ การวางแผนการใชเงนตลอดจนการควบคมงบประมาณใหอยภายในปรมาณทกาหนด และประการสดทายผบรหารโครงการจะตองกาหนด

18

นโยบายเพอการทากจกรรมวา กจกรรมจะมผลกระทบตอการดาเนนโครงการมากทสดในแงของเวลาทแลวเสรจของโครงการ และในกรณทตองเรงโครงการใหเสรจเรวขนกวาทวางแผนไว ผบรหารโครงการจะตองกาหนดวาควรจะใชทรพยากรในกจกรรมใดเพอเรงรดใหโครงการเสรจเรวขนไดตามทตองการ นอกจากนผบรหารโครงการยงจะตองกาหนดลาดบการทางานกอนหลงของกจกรรมตาง ๆ ในโครงการวา จะตองทา กจกรรมใดกอนหลงกนอยางไร ในดานของการควบคมและตดตามผลของโครงการ ผบรหารโครงการจะตองตดตามผลของโครงการ โดยการวเคราะหเปรยบเทยบผลการดาเนนการกบสงทไดวางแผนไว สงทจาเปนจะตองควบคมและตดตามผล คอ คาใชจายในการทากจกรรม ระยะเวลาของการทากจกรรม และผลงานทได การควบคมโครงการจาเปนตองอาศยการวางแผนอยางละเอยดและถกตอง การกาหนดมาตรฐานเพอใชในการควบคมอยางรดกม และการมขอมลและสารสนเทศอยางเพยงพอ กลาวโดยสรป สาหรบผบรหารโครงการ สงซงจาเปนจะตองรเพอการวางแผนและควบคมโครงการไดอยางมประสทธภาพ คอ 1. ในโครงการมกจกรรมหรองานยอยอะไรบางทจะตองทา แตละกจกรรมมความสมพนธกนอยางไร กจกรรมใดตองทากอน กจกรรมใดตองทาหลงจากกจกรรมใด และเวลาทตองใชในการทาแตละกจกรรมเปนเทาใด 2. โครงการททามเวลาแลวเสรจเปนเทาไร 3. ในบรรดากจกรรมตาง ๆ มกจกรรมใดบางทถอวาเปนกจกรรมวกฤต (Critical activity) ซงหมายถง กจกรรมทเมอเกดลาชาไปกวาทกาหนด จะมผลกระทบตอเวลาแลวเสรจทงหมดของโครงการ 4. ในบรรดากจกรรมตาง ๆ มกจกรรมใดบางทเมอเกดการลาชา จะไมมผลกระทบตอเวลาแลวเสรจของโครงการ และกจกรรมเหลานอาจลาชาไดนานมากทสดเทาใด จงจะไมมผลตอเวลาแลวเสรจของโครงการ 5. ในกรณทตองการเรงใหโครงการเสรจเรวขนกวาทกาหนด จะตองทาการเรงรดกจกรรมใดบาง และจะทาอยางไรจงทาใหตนทนการเรงรดกจกรรมถกทสด ในการบรหารงานโครงการขนาดใหญ ซงประกอบดวยกจกรรมตาง ๆ มากมายจาเปนตองมการวางแผน กาหนดขนตอนในการทางาน และควบคมความกาวหนาของโครงการเปนอยางด ในปจจบนเทคนคของการบรหารโครงการทนยมใชกน ไดแก Gantt chart, เทคนค PERT และ CPM CPM (Critical path method) และ PERT (Program evaluation and review technique) เปนเทคนคทใชในการวางแผนและควบคมงานโครงการโดยเทคนค CPM และ PERT มลกษณะ

19

เปนขายงาน (Network) ซงแสดงความสมพนธของกจกรรมตาง ๆ ของโครงการ เทคนคทงสองนถกพฒนามาจาก Bar chart และ Grant chart ในเวลาทใกลเคยงกน โดยมหลกในการสรางขายงานแบบเดยวกน ผรเรม คอ Henry gantt CPM พฒนาขนในป ค.ศ. 1956 ในเวลาทใกลเคยงกบ PERT โดย Morgan R. Walker แหงบรษท Dupont และ James E. Kelley แหงบรษท Remington rand ในปเดยวกน เพอใชในการพฒนาโปรแกรมคอมพวเตอรเพอปรบปรงวางแผน การจดตารางการทางานและการรายงานรวมทงการวางแผนและควบคมการซอมแซมเครองจกรในโรงงาน PERT พฒนาขนเมอ พ.ศ. 2501 โดยกองทพเรอสหรฐรวมกบ บซ แอลเลน และแฮมลตน (Booz allen and hamilton) และลอกฮด แอรคราฟต (Lockheed aircraft) เพอใชในการบรหารโครงการขปนาวธโพลารส (Polaris) ซงเปนโครงการขนาดใหญ ประกอบดวยผรบเหมาชวง (Subcontractor) มากกวา 9,000 ราย ลกษณะของโครงการเปนการวจยและพฒนา และมการผลตสวนประกอบใหม ๆ ซงไมเคยมผใดผลตมากอน ดงนน การประมาณระยะเวลาในการดาเนนการ ตาง ๆ ในโครงการจงไมสามารถกาหนดลงไปไดแนนอนตายตว จาเปนตองนาเอาแนวความคดของ ความนาจะเปน (Probability concept) เขามาประกอบดวย จงอาจกลาวไดวา จดเดนของ PERT คอ การสามารถนาไปใชกบโครงการทมเวลาดาเนนงานไมแนนอน CPM พฒนาขนเมอ พ.ศ. 2500 โดย เจ.อ. เคลล (J.E. Kelly) แหงบรษทเรมงตน แรนด (Remington rand) รวมกบ เอม. อาร. วอลกเกอร (M.R. Walker) แหงบรษทดปองต (Dupont) เพอใชในโครงการกอสรางและซอมบารงเครองจกรในโรงงานเคม โดยเนนในดานการวางแผนและควบคมเวลา ตลอดจนคาใชจายโครงการ CPM มกจะนาไปใชกบโครงการทผบรหารเคยมประสบการณมากอนและสามารถประมาณเวลารวมทงคาใชจายในการดาเนนงานของโครงการไดแนนอน เชน งานกอสราง แผนภมแกนต (Gantt chart) กบงานโครงการ Gantt chart เปนเทคนคทคดขนประมาณป พ.ศ. 2461 โดยเฮนร แอล. แกนต (Henry L, Gantt) เพอใชในการวางแผนเกยวกบเวลาการทางาน (กจกรรม) ตาง ๆ ในโครงการ เปนทนยมใชเนองจากทางาย เขาใจงาย ไมมการคานวณทซบซอน ยงยาก และไมสนเปลองคาใชจาย ในการทา Gantt chart จะใชลกศร แทงสเหลยมผนผา หรอการ แรเงารปสเหลยมผนผา แทนกจกรรมแตละกจกรรม ทเรมตนและสนสดทเวลาตาง ๆ กน ดงภาพท 2-8

20

ภาพท 2-8 แผนตวอยางแผนภมแกนต (Gantt chart)

จากแผนภมจะเหนวา สเหลยมผนผาทใชแสดงกจกรรมแตละกจกรรมนนจะบอกถงระยะเวลาทใช จดเรมตนและจดสนสดของกจกรรมแตละกจกรรม เชน 2 กจกรรมแรกใชเวลาทางาน 1 สปดาห เรมตนท สปดาหท 1 และสนสดสปดาหท 2 กจกรรมท 3 ใชเวลา 1 สปดาห เรมตนทสปดาหท 2 สนสดสปดาหท 3 สวนกจกรรมท 7 ใชเวลาทางาน 4 สปดาห เรมตนท สปดาหท 2 และสนสดสปดาหท 6 เปนตน และบางกจกรรมสามารถเรมทางานไดพรอมกน เชน กจกรรมท 1 และ 2 แตขอเสยของแผนงานแบบน คอ ไมสามารถแสดงใหเหนถงความสมพนธ ของกจกรรมตาง ๆ และไมสามารถบอกไดวาถากจกรรมทเกดขนกอนหนาเกดความลาชาแลวจะมผลกระทบกบกจกรรมทเกดขนทหลงอยางไรหรอลาชาทจดใด ควรเรงงานทจดใดจงจะทาใหงานทงโครงการดาเนนไปไดทนเวลาทกาหนด ภายใตทรพยากรและงบประมาณทวางแผนไว และยง ไมสามารถแสดงใหเหนถงความสมพนธของกจกรรมตาง ๆ ไดอยางชดเจน เทคนค PERT และ CPM จงถกนามาใชอยางแพรหลายมากกวา โดยขอแตกตางระหวางแผนภมแกนต (Gantt chart) กบแบบ CPM/ PERT ดงตารางท 2-2

21

ตารางท 2-2 ขอแตกตางระหวางแผนงานแบบแกนตชารตกบ CPM/ PERT

แกนตชารต (Gantt chart) CPM/ PERT 1. เหมาะสาหรบโครงการทมขนาดเลก 2. สามารถแสดงใหเหนถงกจกรรมททาในเวลาเดยวกน 3. แสดงกจกรรมทสาคญตอโครงการได (Critical path)

1. เหมาะสาหรบโครงการทมขนาดใหญ 2. สามารถแสดงกจกรรมทสาคญได (Critical path) ทาใหมการควบคมการใชทรพยากรไดอยางคมคา

การวางแผนและควบคมโครงการดวยเทคนค PERT และ CPM แนวคดเกยวกบ PERT และ CPM โครงการเปนงานทมจดเรมตนและจดสนสดทชดเจน แนนอน และสามารถกระจายออกเปนงานยอย ๆ ทมความสมพนธกนได งานโครงการถอวาเปนงานชวคราวทไมไดทาตลอดไปเหมอนงานประจา เมอบรรลเปาหมายแลวกถอวาจบโครงการ งานโครงการเปนงานททาเพยงครงเดยว แตละโครงการจงมลกษณะเฉพาะตวทแตกตางกนไป เชน แตกตางกนในดานเปาหมาย เวลา งบประมาณ บคลากรผรบผดชอบ และทมงาน เปนตน ในการบรหารงานโครงการขนาดใหญ ซงประกอบดวยกจกรรมตาง ๆ มากมายจาเปนตองมการวางแผน กาหนดขนตอนในการทางาน และควบคมความกาวหนาของโครงการเปนอยางด ในปจจบนมเครองมอ หรอเทคนคทใชในการบรหารโครงการทนยมใชกน ไดแก แผนภมแกนต (Gantt chart) เทคนคการประเมนผลและทบทวนโครงการ หรอเพรต (Project evaluation and review technique: PERT) และระเบยบวธเสนทางวกฤต หรอซพเอม (Critical path method: CPM) เทคนคการประเมนผลและทบทวนโครงการ หรอ PERT และระเบยบวธเสนทางวกฤต หรอ CPM เปนเทคนคเชงปรมาณดานการวเคราะหขายงาน (Network analysis) ทใชกนแพรหลายในการวางแผนและควบคมงานทมลกษณะเปนงานโครงการ ซงจะชวยใหผบรหารโครงการสามารถดาเนนโครงการใหสาเรจตามเวลาและในงบประมาณทกาหนด

22

ประโยชนตอการวางแผนโครงการดวยเทคนค PERT และ CPM เทคนค PERT และ CPM เปนประโยชนตอการวางแผนโครงการ ดงน 1. ผปฏบตงานไมตองกงวลกบการทางาน หลงจากวางแผนและบนทกขอมลของโครงการไวในรปโครงขายแลว ขณะดาเนนงานตามแผน เพยงแตใชเวลาปรบปรงแกไขโครงขายใหดขน 2. ระบบการตดตามและควบคมโครงการของ PERT และ CPM เปนระบบทมประสทธภาพในการวเคราะหรายละเอยดเกยวกบความลาชาทเกดขนในกจกรรมใดกจกรรมหนงในขณะปฏบตงาน ทาใหแกไขปญหาไดถกตอง และชวยควบคมการปฏบตงานตามแผน 3. ผวางแผนสามารถคาดคะเนเวลาทตองใชในกจกรรมของโครงการไดทงหมด 4. ผวางแผนสามารถทราบจานวนทรพยากรตาง ๆ ทตองตามระยะเวลาตงแตเรมโครงการจนเสรจสนโครงการ ทาใหมการใชทรพยากรทมอยอยางจากดใหเกดประโยชนสงสด ซงชวยควบคมคาใชจายในการปฏบตงาน 5. สายงานวกฤตซงเปนลาดบความตอเนองของกจกรรมทไมมความยดหยนในเรองเวลาและทรพยากรทเหลอใช ถาโครงการนนไมไดรบการจดการอยางรอบคอบโครงการทงโครงการ จะไมเสรจตามเวลา เพราะกจกรรมใดในสายงานวกฤตไมเสรจตามกาหนดการ ทาใหผรบผดชอบโครงการตองใหความสนใจ และควบคมงานบนสายงานวกฤต อยางใกลชดซงอาจตองตดตอประสานงานและมอบหมายความรบผดชอบในงานใหเหมาะสม ขอแตกตางชดเจนระหวาง PERT และ CPM คอ เวลาในการทากจกรรม กลาวคอ เวลาในการทากจกรรมของ PERT จะเปนเวลาโดยประมาณซงคานวณไดดวยการใชความนาจะเปน PERT จงใชกบโครงการทไมเคยทามากอน หรอโครงการซงไมสามารถเกบรวบรวมเวลาของการทากจกรรมได เชน โครงการพฒนาวจย สวน CPM นน เวลาทใชในกจกรรมจะเปนเวลาทแนนอน ซงคานวณไดจากขอมลทเคยทามากอน เชน อตราการทางานของงานแตละประเภท อตราการทางานของเครองจกร เปนตน CPM จงใชกบโครงการทเคยทามากอน ซงมความชานาญแลว เชน งานกอสรางการทผบรหารโครงการจะเลอกเทคนค PERT และ CPM ในการวางแผน ควรทราบขอแตกตางของการใชเทคนคทงสอง โดยขนอยกบเงอนไขทตางกน ดงตารางท 2-3

23

ตารางท 2-3 ความแตกตางระหวาง PERT และ CPM

ซพเอม (CPM) เพรท (PERT)

1. ใชกบโครงการทเคยทามาแลวและทราบเวลาทใชในการทากจกรรมแตละกจกรรม ทแนนอน 2. มกใชกบโครงการธรกจ 3. มองเรองเงนเปนหลกเนองจากตองการเสนทางทประหยด งบประมาณทสด 4. ใชวางแผนและควบคมโครงการ 5. งานทผวางแผนมประสบการณ 6. เนนความสาคญของงานยอย

1. ใชกบโครงการใหม ๆ ทยงไมเคยทามากอนไมทราบเวลาทใชในการทา กจกรรมทแนนอน 2. มกใชกบโครงการวจยและพฒนา 3. มกคานงถงเวลาเปนสาคญพยายามหาวธการทใชเวลานอยทสดในการดาเนนโครงการ 4. ใชปรบปรงแผนและประเมนงานใหม ๆ 5. งานทผวางแผนไมมประสบการณ 6. เนนความสาคญของเหตการณ

จากขอแตกตางและเงอนไขดงกลาวนน ดวยขอมลและประสบการณของผวจยจงเลอกเทคนคสายงานวกฤต CPM และ PERT ในการวางแผนโครงการในงานวจยฉบบนเนองจากแมจะมขอมลเวลาทคอนขางแนของของกจกรรมแตละกจกรรม แตงานกอสรางของยงมปจจยจากสภาพแวดลอมตาง ๆ ทนอกเหนอจากการควบคมได เชน อบตเหต จากการทางาน หรอสภาพภมอากาศ เปนตน ผวจยจงเหนวาควรใชทง 2 เทคนค เพอลดความเสยงทงานจะลาชากวากาหนด ได วธการวางแผนโครงการโดยใชเทคนคการวางแผนแบบสายงานวกฤต วธการวางแผนโครงการดวย CPM ประกอบดวยขนตอน ตอไปน 1. แยกรายละเอยดเกยวกบงานตาง ๆ ทสรางขนเปนโครงการออกเปนงานยอย ๆ (Work breakdown structure (WBS) แลวผกความสมพนธของงานตามลาดบกอนหลง (Creation of network) ในลกษณะของแผนผงลกศร (Arrow diagram) ขอมลตาง ๆ ทจาเปนในขนตอนน ตองอาศยผทมประสบการณในการวางแผนโครงการ ซงควรจะมความรพนฐานใน CPM และ ความชานาญในงานทจะวางแผนนนโดยเฉพาะ 1.1 Work breakdown structure (WBS) คอ การยอยงานลงมาเปนลาดบขน 1.1.1 แบงงานเปนลาดบขนขน 1.1.2 สามารถจดการกบทกองคประกอบของโครงการได

24

1.1.3 บรหารงานยอยไดงายขน 1.1.4 รวาจะใชทรพยากร เวลาเทาไร 1.1.5 ทาใหรวาตองทาอะไรบาง และใชเวลานานเทาไรในการทาโครงการ 1.2 ประมาณเวลา และทรพยากรทตองใชในการทากจกรรมตาง ๆ ซงการประมาณเวลาตองอาศย สมมตฐาน เบองตนเกยวกบกาลงคนและความพรอมเกยวกบอปกรณทมอย รวมทงการเลอกคนใหเขากบงาน เลอกเครองมออปกรณตาง ๆ เทคนค CPM จะใชการประมาณคาเวลา คาเดยว (Single estimation) เพราะสามารถกาหนดเวลาไดคอนขางแนนนอนจากเวลามาตรฐานทใชทวไป และประสบการณในงานนน ๆ สาหรบวธ PERT งานแตละงานจะมเวลาทใชไมแนนอนในแตละงานจงมการประมาณเวลา 3 คา (Three time estimates) และตองอาศยทฤษฎความนาจะเปนในการคานวณเวลา 1.3 กาหนดเวลางานโครงการและการคานวณเวลาตาง ๆ โดยผวางแผนตองทราบขอมล ตอไปน จดเรมตนของงานซงเรยกวาเหตการณ i และจดแลวเสรจของงานเรยกวาเหตการณ j เวลาทางานโดยเฉลยของกจกรรม i-j เวลาทเกดขนไดเรวทสดของเหตการณ i หรอ j เวลาเรมตนทเรวทสด (Earliest start) ของกจกรรม i-j เวลาแลวเสรจเรวทสด (Earliest finish) ของกจกรรม i-j เวลาทเกดขนชาทสดของเหตการณ i หรอ j เวลาเรมตนชาทสด (Latest start) ของกจกรรม i-j เวลาแลวเสรจชาทสด (Latest finish) ของกจกรรม i-j เวลายดหยนรวม (Total slack) ของกจกรรม i-j เวลายดหยนใหเปลา (Free slack) ของกจกรรม i-j เวลายดหยนอสระ (Independent slack ) ของกจกรรม i-j และเวลาชาทสดทโครงการตองแลวเสรจ ในการวางแผนโครงการดวย CPM ผวางแผนตองสามารถกาหนดไดวาสายงานใดเปนสายงานวกฤตของโครงขาย และทาใหสามารถคานวณหาเวลาของความยดหยนทเกดขนในแตละสายงานทไมใชสายงานวกฤต 1.4 จดสรรทรพยากร การทโครงการกาหนดเวลาของงานแตละงานไดเหมาะสมจะตอง พจารณาจานวนทรพยากรทมอย หรอทสามารถจดหาไดหรอจะไดรบการสนบสนน ดงนนหวขอทผานมา เปนสวนทตองวางแผนกลบไปกลบมาหลายรอบจนกวาผทเกยวของจะยอมรบ 1.5 ควบคมโครงการ หลงจากวางแผนดวยโครงขายเสรจเรยบรอยแลว จะนาแผนโครงการไปปฏบต ในระหวางดาเนนงานโครงการตองมการควบคมตดตามผลการดาเนนงานโครงการ โดยนาผลงานทเกดขนจรงตามกาหนดเวลาทไดวางไว เปรยบเทยบกบผลงานทคาดหวงไวลวงหนาขณะวางแผน ถามผลงานไมเปนไปตามทกาหนดกจะหาสาเหตของความเบยงเบนหลงจากนนปองกนขอผดพลาด ปรบเปลยนแปลงแผนและกาหนดเวลาของงานตาง ๆ ใหเหมาะสมกบสภาพความเปนจรงทเปลยนแปลงอยตลอดเวลา ซงขนตอนทงหมดนจะสมพนธกนอยางตอเนองจนกวาโครงการจะแลวเสรจ (วสตร จระดาเกง, 2555)

25

ทฤษฎในการวางแผนโครงการแบบสายงานวกฤต (ซพเอม: CPM) 1. เวลาทางานของหนวงงานและเวลาทางานรวมของโครงการเวลาทางานของหนวงงาน (Duration activity: D) หมายถง ชวงเวลาทหนวงงานแตละหนวยงานตองใชกาหนดขนมาจากปรมาณของเนองานเปนหลก โดยเกณฑอตราการทางานในสภาพปกต อาจมหนวยเปน วน เดอน หรอป และเขยนกากบไวใตเสนลกศร เวลาทางานรวมของโครงการ (Total project duration: TPD) หมายถง ชวงจานวนเวลาของโครงการทมจานวนนอยทสดททาใหโครงการเสรจได 2. สายงานวกฤต และหนวยงานวกฤตสายงานวกฤต (Critical path) หมายถง สายงานในผงทมหนวยงานตอเนองกน และเมอรวมเวลาทางานของหนวงงานในสายงานนนจะมเวลาทางานรวมมากกวาสายงานอนทงหมดนนแสดงวาคา TPD กคอ สายงานวกฤตดวยการแสดงวาสายงานใดเปนสายงานวกฤตนน ใหแสดงสญลกษณใหมลกษณะเดนกวาสายงานอน เชน แสดงดวยเสนสแดง แสดงดวยเสนค แสดงดวยเสนหนาทบกวาเสนปกต เปนตน หนวยงานวกฤต (Critical activity) หมายถง หนวยงานทอยในสายงานวกฤต และเปนหนวยงานทตองควบคมดแลอยางใกลชดเปนพเศษ เพราะถาหนวยงานวกฤต เกดความลาชากวากาหนด กจะสงผลใหโครงการไมสามารถเสรจ ไดตามแผนงานทกาหนดไวเวลายดหยนอสระ (Slack time) หมายถง การทางานตามแผนงานท วางไวแลวรวาจะเสรจเรวกวากาหนด กทาใหรวามเวลาเหลอไมตองเรงรดงานจนเกนไป เกดความคลองตวในการทางาน เวลาทเหลอนเรยกวา เวลายดหยนอสระ ซงเวลายดหยนอสระนไมไดเกดจากการวางแผนเผอเวลาไว แตเกดจากความสมพนธระหวางหนวยงานเมอจดลาดบแผนงานเสรจแลวคาคลองตวนจะปรากฏอยในหนวยงานทไมไดอยในสายงานวกฤต 3. การคานวณคา TPD โดยวธตารางคานวณคา TPD กคอ คาเวลาทางานรวมในสายงานวกฤตนนเอง การคานวณหาเวลารวมทนอยทสดททาใหโครงการเสรจไดดวยวธตารางคานวณ ควรตองรขอมลตาง ๆ ดงน Start working day = วนเรมตนทางาน Finish working day = วนเสรจงาน Duration: D = จานวนเวลาทางาน Earliest start: ES = เวลาทหนวยงานจะเรมตนทางานไดเรวทสด Latest start: LS = เวลาทหนวยงานจะเรมตนทางานไดชาทสด Earliest finish: EF = เวลาทหนวยงานจะทางานไดเสรจเรวทสด Latest finish: LF = เวลาทหนวยงานจะทางานไดเสรจชาทสด หรอเขยนเปนสมการเบองตนได ดงน

26

ES + D = EF LS + D = LF 4. การคานวณเวลายดหยนอสระ (Slack time) แบงไดเปน 2 ประเภท ดงน เวลายดหยนอสระรวม (Total slack: TF) หมายถง เวลาจานวนหนงทหนวยงานนนอาจจะทางานชากวาทกาหนดไดโดยทไมทาใหเวลาการทางานรวมของทงโครงการตองเปลยนแปลง สามารถทาการคานวณไดดงสมการน TF = LF - EF หรอ LS - ES โดย TF จะมคาทตดลบไมได ซงถาตดลบแสดงวามการคานวณผด ตองตรวจสอบใหมเวลาคลองตวอสระ (Free slack: FF) หมายถง เวลาจานวนหนงทหนวยงานนนอาจจะทางานชากวาทกาหนดไดโดยทไมไปหนวงเวลาเรมตนของหนวยงานถดไป สามารถทาการคานวณได ดงสมการน FF = ES ของหนวยงานถดไป - EF ของตวเอง 5. การแสดงสายงานวกฤต เมอคานวณคา TF และ FF เสรจแลวจะทราบไดวาหนวยงานวกฤต โดยสงเกตคา TF = 0 แสดงวาหนวยงานนน ๆ เปนหนวยงานทวกฤต ซงเราจะทราบไดวาหนวยงานทวกฤตนน ๆ จะทางานลาชากวาแผนทกาหนดไมได เพราะถาหนวยงานดงกลาวลาชายอมมผลกระทบตอกาหนดเสรจของโครงการ เมอเรานาหนวยงานทมคา TF = 0 มาเรยงตอกนเปนสายงานแลวจะพบวา สายงานวกฤตทเกดขนและใหแสดงความแตกตางไปจากสายงานปกต เชน ใชเสนหนาทบ หรอเสนทแตกตางออกไปเพอใหดไดอยางชดเจน (วสตร จระดาเกง, 2555)

ทฤษฎในการวางแผนโครงการแบบวถวกฤต (PERT) การวเคราะหขายงาน PERT มวตถประสงคเพอหาวถวกฤตของโครงการ ขนตอนการวเคราะหขายงานประกอบดวยการแยกแยะงาน (Job breakdown) เปนขนตอนการแจกแจงของกจกรรมตาง ๆ ทจาเปนตองทาในโครงการทงหมดวา มกจกรรมอะไรบางทตองทา กจกรรมตาง ๆ มความสมพนธกนอยางไร กจกรรมใดตองทากอน กจกรรมใดทาหลงการประมาณเวลาของกจกรรม (Activity time estimation: Te) เปนการประมาณการเวลาทตองใชทาแตละกจกรรมโดยอาศยขอมลเกาทเคยทามาแลวหรอการประมาณการโดยอาศยผชานาญงานในแตละกจกรรม การประมาณการเวลาแลวเสรจของกจกรรมจะถอวาเวลาการทากจกรรมมลกษณะการแจกแจงแบบเบตา การประมาณการเวลาสาหรบกจกรรมจะตองประมาณการ 3 จด คอ a, m และ b

27

โดยท a หมายถง เวลาทคาดวาจะทากจกรรมแลวเสรจไดเรวทสด (Optimistic time) b หมายถง เวลาทคาดวาจะทากจกรรมแลวเสรจไดชาทสด (Pessimistic time) m หมายถง เวลาทเปนไปไดมากทสดทจะทากจกรรมแลวเสรจ (Most piety time) จากทฤษฎของการแจกแจงแบบเบตา ทาการคานวณหาคาคาดหมายของเวลาแลวเสรจของกจกรรมจากสตร

Te = (a+4m+b) (2-1)

จากนนจงใชคาคาดหมาย Te แทนเวลาแลวเสรจของกจกรรม เพอใชในการวเคราะหขายงานตอไป ดงภาพท 2-9

ภาพท 2-9 การแจกแจงแบบเบตา เนองจากเวลาแลวเสรจของกจกรรมสาหรบขายงาน PERT มการแจกแจงแบบเบตา ดงนน เวลาแลวเสรจของแตละกจกรรมจงมคาความแปรปรวน (Variance : ) ซงคานวณไดจากสตร (2-2)

28

คาความแปรปรวนนจะใชเพอหาคาความนาจะเปนทโครงการจะเสรจภายในเวลาทกาหนดการคานวณความนาจะเปนทโครงการนจะแลวเสรจภายในระยะเวลาทไดระบไว โดยคานวณไดดงสมการ ตอไปน

(2-3) โดยท D คอ ระยะโครงการทระบไวตามสญญา Te คอ ระยะวกฤตของโครงการ คอ ความแปรปรวนของระยะวกฤตของโครงการ

องคประกอบของ CPM และ PERT การสรางขายงาน (Network) ขายงาน (Network) คอ แผนภมหรอไดอะแกรมทเขยนขนแทนกจกรรมตาง ๆ ทตองทาในโครงการโดยแสดงรายละเอยดกจกรรมในโครงการและลาดบการทางานของกจกรรม หรองาน ยอย ๆ ตามลาดบกอนหลงของกจกรรม ทาใหไดภาพทชดเจนยงขน การสรางขายงานม 2 แบบ คอ 1. กจกรรมบนเสนเชอม (Activity on arc: AOA) เปนการเขยนขายงานโดยใชเสนเชอม (Arc) แทนกจกรรม โดยมสญลกษณทใช ดงน

แทน จดเชอม (Node) แสดงถงเหตการณเรมตนหรอสนสดของกจกรรมซงวงกลม จะมตวเลขกากบโดยเรมจากเลขนอยอยทางซายของขายงาน และเลขมากอยทางขวาของขายงาน แทน กจกรรมทตองทา โดยมหวลกศรแสดงถงการสนสดของกจกรรมนน ๆ กจกรรม 1 กจกรรมจะเขยนแทนดวยลกศร 1 อน ซงมกเปนเสนตรง A, 2

เสนตรงทเชอมระหวางจดเชอมแสดงถงกจกรรม ซงสามารถตงชอวา A และ 2 หมายถง ระยะเวลาทตองใชในการทากจกรรม A ใหเสรจ

เสนประทเชอมระหวางจดเชอม แสดงถงกจกรรมสมมต (Dummy activity) คอ เปนกจกรรมทไมมตวตนจรง ๆ ในโครงการ แตนามาใสในขายงานเพอชวยในการแสดงขนตอนการดาเนนงานของกจกรรมบางกจกรรมใหถกตองตรงกบความเปนจรง

1 2

1 2

29

2. กจกรรมบนจดเชอม (Activity on node: AON) เปนการเขยนขายงานโดยใชจดเชอมแทนกจกรรม มสญลกษณตาง ๆ ดงน จดเชอม แสดงกจกรรม A จดเชอมนอาจใชรปสเหลยม หรอวงกลมกได

เสนตรงทเชอมระหวางจดเชอมแสดงความสมพนธของกจกรรมหรอลาดบการทางาน เชน ตามตวอยางเมอทากจกรรม A เสรจแลวจงทากจกรรม B ไดอยางไร กตามเราจะใชการเขยนขายงานแบบท 2 เนองจากเขยนไดงายกวา และยงไมจาเปนตองใชงานสมมตเขามาชวยดวย และจะใชรปสเหลยมเปนจดเชอมเนองจากแสดงขอมลไดมากกวา (บางครงตองใสระยะเวลาลงไปดวย)

การเรงโครงการ กจกรรมวกฤต คอ กจกรรมทสาคญ ถากจกรรมวกฤตเสรจชากวาทกาหนดไวโครงการ กเสรจชาไปดวย ดงนน การควบคมกจกรรมวกฤตจงมผลตอกาหนดการแลวเสรจของโครงการดวย ในกรณทมความจาเปนตองเรงโครงการใหเสรจเรวขน สามารถทาไดโดยการเรงใหกจกรรมวกฤต เสรจเรวกวากาหนด ซงจะทาไดโดยการเพมทรพยากร เชน คนงาน เวลา หรอเครองมอในการดาเนนการ แตกตองเสยคาใชจายเพมขนกวาการทางานตามปกต ในโครงการหนง ๆ จะมกจกรรมวกฤตมากกวา 1 กจกรรม ซงในแตละกจกรรมจะมวธการดาเนนงานทตางกน ใชทรพยากรทตางกน จงทาใหเสยคาใชจายแตกตางกนไป ดงนน เมอจาเปนตองมการเรงโครงการเกดขน ผบรหารควรทจะวเคราะหไดวา ควรเรงกจกรรมใดบาง จงจะทาใหประสทธภาพในการทางานดทสด และเสยคาใชจายตาทสด การเรงโครงการ เปนการวเคราะหทเนนความสมพนธระหวางเวลากบคาใชจาย (Time-cost tradeoffs) จงจาเปนตองมขอมล ตอไปน 1. เวลาดาเนนงานตามปกต (Normal time, Tn) คอ เวลาทประมาณไวในขนตอนการวางแผน 2. เวลาดาเนนการอยางเรงรด (Crash time, Tc) คอ ระยะเวลาสนทสดทจะเรงกจกรรมนน ๆ เชน กจกรรม A โดยปกตใชเวลาดาเนนการ 5 วน แตสามารถเรงใหเสรจไดโดยใชเวลา 2 วนเปนตน 3. คาใชจายปกต (Normal cost, Cn) คอ คาใชจายทเกดขนเมอกจกรรมมการดาเนนงานตามปกต

A

A B

30

4. คาใชจายเรงรด (Crash cost, Cc) คอ คาใชจายทเกดขนเมอเรงกจกรรมนน ๆ ใหเสรจโดยเรวทสด เชน กจกรรม A ใชคาใชจาย 1,000 บาท ในการทาใหเสรจ 5 วน ถาตองการเรงงานใหเสรจใน 2 วน อาจตองมการจางคนงานเพมขน มการใชเครองมอเพมขน ทาใหคาใชจายเพมขนเปน 1,600 บาท เปนตน

ภาพท 2-10 การเปรยบเทยบคาใชจายทเกดจากการเรงงาน ในการเปรยบเทยบคาใชจายทเกดจากการเรงงาน จะทาการคานวณคาใชจายในการ เรงงานตอหนงหนวยเวลา (Crash cost per time period) ดงน

คาใชจายในการเรงงานหนงหนวยเวลา =cn

nc

TT

CC

คาใชจายในการเรงงาน 1 วน สาหรบกจกรรม A = บาท2002510001600

ขนตอนในการเรงโครงการ 1. กาหนดวตถประสงคในการเรงโครงการ 2. คานวณเวลาแลวเสรจตามปกตของโครงการ ระบเสนทางวกฤต และกจกรรมวกฤต 3. เรงกจกรรมทมคาใชจายในการเรงงานตอหนวยตาทสด ในกรณทมเสนทางวกฤตมากกวา 1 เสนทาง ใหเลอกกจกรรมวกฤตทมคาใชจายในการเรงงานตาทสดในแตละเสนทาง และเรงกจกรรมเหลานนใหเสรจเรวขนเทา ๆ กน

31

4. คานวณเวลาแลวเสรจของโครงการ ถาโครงการยงไมเสรจตามเปาหมายทตงไวใหกลบไปทาขนตอนท 3 ถาเปนไปตามเปาหมายใหทาขนตอนตอไป 5. ตรวจสอบแผนงานการเรงโครงการเพอปรบปรงการกาหนดงาน ซงจะชวยลดคาใชจายทไมจาเปนลงไปไดบางสวน

โปรแกรมสาหรบการบรหารโครงการ สาหรบการบรหารโครงการในปจจบนไดมโปรแกรมทเปนเครองมอสาหรบบรหารโครงการทชวยใหสามารถจดการกบโครงการตาง ๆ เรมตงแต การวางแผนการดาเนนงานไปจนถงการประเมนผลของความกาวหนาในการดาเนนงาน ซงโปรแกรมทใชในการบรหารโครงการ เชน Microsoft project, Primavera, Plant view และอน ๆ โดยโปรแกรมทไดนามาใชในการวเคราะหโครงการในสารนพนธน คอ Microsoft project 2013 Microsoft project 2013 เปนโปรแกรมชวยในการวางแผนงาน ผจดการโครงการ สวนใหญเลอกใชตงแตโครงการเลกทมงบประมาณจากด ถงโครงการระดบพนลาน หรอหมนลานกสามารถนาไปใชงานได สามารถใชงานวางแผน ตดตาม และประเมนคาใชจาย เพอใหการบรหารโครงการเปนไปอยางมประสทธภาพ ซงการศกษาและการใชงานของโปรแกรมน สามารถศกษาเพมเตมไดจากหนงสอทมอยตามทองตลาด หรอทางอนเตอรเนตทใหบรการ 1. การระดมสมอง (Brain strom) เพอใหไดงานทงหมดของโครงการนนหากผจดการโครงการเปนผลงมอหรอคดอยเพยงคนเดยวอาจจะไดไมครบ ดงนน ควรจดใหมการประชม ระดมสมอง โดยใหทมงานเขาประชม โดยใชเทคนคการเขยนงานของตนเองลงในกระดาษ Post-it แลวหลงจากนนใหนามาแปะไวบนกระดาน จากนนกจดกลมของงาน ซงวธนจะชวยใหไดงานทตองทาครบถวน แมแตโครงการขนาดใหญกใชเทคนคน 2. การวางแผนโครงการดวยโปรแกรม Microsoft project 2013โดยหลงจากทไดทราบงานทงหมดของโครงการจากการระดมสมอง (Brain strom) แลวนามาจดกลมงานหลงจากนนตองทราบความสมพนธของงาน และเวลาในการดาเนนงาน เพอทาการปอนเขาสโปรแกรมเพอทาการจดลาดบงานและวเคราะหหาสายงานวกฤต (สเทพ โลหณต, 2557) 3. ความสามารถของโปรแกรม Microsoft project 2013 โปรแกรม Microsoft project 2013 เปนโปรแกรมทชวยวางแผนงาน จดการและปรบปรงขอมลตาง ๆ ในการบรหารโครงการ โดยทผใชงานทาการใสขอมลตาง ๆ ใหกบโปรแกรมจากนนโปรแกรมกจะทาการคานวณเกยวกบเวลาทางาน (Schedule) ขอมลเกยวกบทรพยากรทใชในการทางาน (Resource) และคาใชจาย (Cost) ซงสามารถคานวณคาตาง ๆ ใหเราไดไมวาจะเปนโครงการ

32

ทมงบประมาณจากดจนถงโครงการขนาดใหญ กสามารถนาโปรแกรมนไปใชงานได ชวยใหการวางแผน การตดตาม และการประเมนคาใชจาย ทาไดงายกวาการพยายามจะวางแผนในกระดาษ หรอใชโปรแกรม Excel มาเปนตวชวย (สเทพ โลหณต, 2557) 4. ความสามารถในการจดการเวลาในโครงการ สามารถคานวณระยะเวลาในการทางานทมความสมพนธกนตลอดทงโครงการ ตงแตเรมตนโครงการจนกระทงถงวนสนสดโครงการ ซงในวธการจดการดานเวลาดวยโปรแกรมจะเปนลกษณะแกนตชารต (Gantt chart), CPM (Critical path method) และ PERT (Program evaluation and review technique)โดย CPM และ PERT เปนเทคนคในการวางแผนงาน เพอขจดความขดแยงของงาน ความลาชาของงานและเรงรดการดาเนนโครงการใหเสรจเรวขน ดงภาพท 2-11

ภาพท 2-11 ผลการใช Microsoft project จดลาดบงาน 5. ความสามารถในการจดการทรพยากร ซงทรพยากรถอวาเปนสงสาคญของโครงการ ในทนอาจจะเปนทรพยากรแรงงาน (คน) หรอทรพยากรสงของ โดยทเราสามารถใชโปรแกรม Microsoft project 2013 ในการจดการ เพอใหทราบวาทรพยากร มผลกบเวลาหรอคาใชจายอยางไรบาง เพอเราจะสามารถบรหารโครงการไดอยางมประสทธภาพสงสด (สเทพ โลหณต, 2557) ดงภาพท 2-12

33

ภาพท 2-12 ผลการใช Microsoft project การจดการทรพยากร

แผนผงกางปลา (Fishbone diagram) แผนผงสาเหตและผล (Cause and effect diagram) แผนผงสาเหตและผลเปนแผนผงทแสดงถงความสมพนธระหวางปญหา (Problem) กบสาเหตทงหมดทเปนไปไดทอาจกอใหเกดปญหานน (Possible cause) เราอาจคนเคยกบแผนผงสาเหตและผล ในชอของ “ผงกางปลา (Fish bone diagram)” เนองจากหนาตาแผนภมมลกษณะคลายปลาทเหลอแตกาง หรอหลาย ๆ คนอาจ รจกในชอของแผนผงอชกาวา (Ishikawa diagram) ซงไดรบการพฒนาครงแรกเมอป ค.ศ. 1943 โดยศาสตราจารยคาโอร อชกาวา แหงมหาวทยาลยโตเกยวเพอตองการคนหาสาเหตแหงปญหาการศกษา ทาความเขาใจหรอทาความรจกกบกระบวนการอน ๆ เพราะวาโดยสวนใหญพนกงาน จะรปญหาเฉพาะในพนทของตนเทานน แตเมอมการทาผงกางปลาแลวจะทาใหเราสามารถรกระบวนการของแผนกอนไดงายขน และเปนแนวทางในการระดมสมองซงจะชวยใหทก ๆ คน ใหความสนใจในปญหาของกลมซงแสดงไวทหวปลา (วสตร จระดาเกง, 2555) วธการสรางแผนผงสาเหตและผลหรอผงกางปลา สงสาคญในการสรางแผนผง คอ ตองทาเปนทม เปนกลม โดยใชขนตอน 6 ขนตอนดงตอไปน 1. กาหนดประโยคปญหาทหวปลา 2. กาหนดกลมปจจยทจะทาใหเกดปญหานน ๆ 3. ระดมสมองเพอหาสาเหตในแตละปจจย

34

4. หาสาเหตหลกของปญหา 5. จดลาดบความสาคญของสาเหต 6. ใชแนวทางการปรบปรงทจาเปนการกาหนดปจจยบนกางปลา เราสามารถทจะกาหนดกลมปจจยอะไรกได แตตองมนใจวากลมทเรากาหนดไวเปนปจจยนนสามารถทจะชวยใหเราแยกแยะและกาหนดสาเหตตาง ๆ ไดอยางเปนระบบ และเปนเหตเปนผล โดยสวนมากมกจะใชหลกการ 4M 1E เปนกลมปจจย (Factors) เพอจะนาไปสการแยกแยะสาเหตตาง ๆ ซง 4M 1E น M - Man คนงาน หรอพนกงาน หรอบคลากร M - Machine เครองจกรหรออปกรณอานวยความสะดวก M - Material วตถดบหรออะไหล อปกรณอน ๆ ทใชในกระบวนการ M - Method กระบวนการทางาน E - Environment อากาศ สถานท ความสวาง และบรรยากาศการทางาน แตไมไดหมายความวา การกาหนดกางปลาจะตองใช 4M 1E เสมอไป เพราะหากเราไมไดอยในกระบวนการผลตแลวปจจยนาเขา (Input) ในกระบวนการกจะเปลยนไป เชน ปจจยการนาเขาเปน 4P ไดแก Place, Procedure, People และ Policy หรอเปน 4S Surrounding, Supplier, System และ Skill กได หรออาจจะเปน MILK Management, Information, Leadership, Knowledge กได นอกจากนน หากกลมทใชกางปลามประสบการณในปญหาทเกดขนอยแลว กสามารถทจะกาหนดกลมปจจยใหมใหเหมาะสมกบปญหาตงแตแรกเลยกได เชนกน การกาหนดหวขอปญหา ทหวปลา การกาหนดหวขอปญหาควรกาหนดใหชดเจนและมความเปนไปได ซงหากเรากาหนดประโยคปญหานไมชดเจนตงแตแรกแลวจะทาใหเราใชเวลามากในการคนหา สาเหต และจะใชเวลานานในการทาผงกางปลา การกาหนดปญหาทหวปลา เชน อตราของเสย อตราชวโมงการทางานของคนทไมมประสทธภาพ อตราการเกดอบตเหต หรออตราตนทนตอสนคาหนงชน เปนตน ซงจะเหนไดวา ควรกาหนดหวขอปญหาในเชงลบ เทคนคการระดมความคดเพอจะไดกางปลาทละเอยดสวยงาม คอ การถาม ทาไม ทาไม ทาไม ในการเขยนแตละกางยอย ๆ ผงกางปลาประกอบดวยสวนตาง ๆ ดงตอไปน สวนปญหาหรอผลลพธ (Problem or effect) ซงจะแสดงอยทหวปลาสวนสาเหต (Causes) จะสามารถแยกยอยออกไดอกเปน 1. ปจจย (Factors) ทสงผลกระทบตอปญหา (หวปลา) 2. สาเหตหลก 3. สาเหตยอย

35

ซงสาเหตของปญหาจะเขยนไวในกางปลาแตละกาง กางยอยเปนสาเหตของกางรองและกางรองเปนสาเหตของกางหลก เปนตน หลกการเบองตนของแผนภมกางปลา (Fishbone diagram) คอ การใสชอของปญหาทตองการวเคราะหลงทางดานขวาสดหรอซายสดของแผนภม โดยมเสนหลกตามแนวยาวของกระดกสนหลง จากนนใสชอของปญหายอย ซงเปนสาเหตของปญหาหลก 3-6 หวขอ โดยลากเปนเสนกางปลา (Sub-bone) ทามมเฉยงจากเสนหลก เสนกางปลาแตละเสน ใหใสชอของสงททาใหเกดปญหานนขนมา ระดบของปญหาสามารถแบงยอยลงไปไดอก ถาปญหานนยงมสาเหตทเปนองคประกอบยอยลงไปอกโดยทวไปมกจะมการแบงระดบของสาเหตยอยลงไปมากทสด 4-5 ระดบเมอมขอมลในแผนภมทสมบรณแลว จะทาใหมองเหนภาพขององคประกอบทงหมด ทจะเปนสาเหตของปญหาทเกดขน (วสตร จระดาเกง, 2556)

งานวจยทเกยวของ ธนะสทธ เรอนพรม (2554) เรองการศกษาเปรยบเทยบสญญาจางเหมากอสรางแบบเหมารวมวสดกบแบบเหมาเฉพาะคาแรงของโครงการหมบานจดสรรในจงหวดลาปาง โดยวเคราะหหาปจจยในการคดเลอกสญญาจางเหมากอสรางทเหมาะสมใน 2 มต ไดแก มตสถานการณแวดลอม และมตประเภทงานกอสราง ผลการศกษาทาใหทราบปจจยททาใหเกดความคมคาตอโครงการขนาดตาง ๆ คอโครงการขนาดเลกเงนทนนอยควรใชสญญากอสรางแบบเหมาเฉพาะคาแรง เพราะปจจยทสงผลตอโครงการ คอ คาแรงงาน สวนลกษณะเหมารวมคาวสดเหมาะกบโครงการใหมทไมมประสบการณ และทรพยากรยงไมสมบรณเออตอการบรหารงานกอสราง อยางเตมท วชรภม เบญจโอฬาร (2556, 2557) เรองการวางแผนโครงการกอสรางทมขอจากดดานทรพยากรดวยเงอนไขความสมพนธ (Project scheduling problem: RCPSP) โดยทวไปจะจดแผนงานดวยการเลอนวนเรมของกจกรรมตาง ๆ ภายในขอบเขตของระยะเวลาทมหรอการแบงกจกรรมออกเพอใหระดบความตองการใชทรพยากรราบเรยบและหลกเลยงการจดสรรทรพยากร เกนกวาทมอย สามารถคงเงอนไขตาง ๆ ไวตามเดม โดยโปรแกรมคอมพวเตอรมาชวยในการวางแผนงาน ทาใหการวางแผนโครงการมความยดหยนมากยงขนในการปรบเลอนกจกรรม ทาใหแผนงานมระดบความตองการการ ใชทรพยากรสมาเสมอ ความตองการใชทรพยากรสงสดลดลง รวมทงชวยกาหนดรปแบบความสมพนธระหวางกจกรรม ใหเหมาะสมทสดดวย วโรจน วงศธญลกษณ (2539) เรองการศกษาการประมาณเวลาสาหรบงานกอสรางอาคาร โดยมการศกษาโครงการกอสรางในเขต กรงเทพมหานครและปรมณฑล 45 โครงการโดยศกษาเฉพาะอาคารคอนกรตเสรมเหลกทมขนาดพนทใชสอยตงแต 3,000 ตารางเมตรขนไปและมวธ

36

การศกษาโดยการเกบรวบรวมขอมลจากแบบสอบถามโดยมการแบงหมวดงานไว 4 หมวดงาน คอ 1) งานโครงสรางใตดน 2) งานโครงสรางเหนอพนดน 3) งานสถาปตยกรรมและ 4) งานระบบ โดยการศกษาสามารถคนพบถงสาเหตและปจจยตาง ๆ ทเปนผลตอระยะเวลาในการดาเนนงานกอสราง 14 ตวแปร นวลทพย เงาวศษฎกล (2544) เรองการศกษาการวางแผนกระบวนการกอสราง ไดศกษากระบวนการทางานของบรษทรบเหมากอสราง ทาการศกษาและปรกษาจากผมประสบการณการทางาน แบงการทางานเปน 3 ระยะ ระยะกอนกอสรางโครงการ ระยะกอสรางและระยะกอสรางแลวเสรจ และทาการสอบถามกงสมภาษณ นาผลทไดมาวเคราะหทางสถต ทาใหพบปญหาและสาเหตของปญหา ทพบบอยในการทางาน และไดแนวทางในการแกไขปญหาจากการทางานโครงการกอสราง เพอจดลาดบการทางานทเหมาะสม เปนแนวทางในการวางแผนงาน Lorterapong and Moselhi (1995) ไดนาเสนองานวจย 2 ชนทเปนการนาเสนอแนวคดในการวางแผนงานกอสรางโดยผานทางการจดการขอกาหนด ขอกาหนดทพจารณาประกอบไปดวยขอกาหนดทเปนปญหาทนยมพจารณาทวไป เชน ขอกาหนดทางดานเวลา และทรพยากร และยงไดขยายแนวคดออกไปยงขอกาหนดประเภทอน ๆ อก เชน ขอกาหนดดานความปลอดภย ขอกาหนดดานการบรหารขอกาหนดในแตละครงททาการจดวางกจกรรม ซงประกอบไปดวย ระบบฐานขอมล ระบบการคานวณ ระบบจดการทรพยากร ระบบจดการขอกาหนด และสวนตดตอกบผใช นตธร เอยมสมบต (2548) เรองการวางแผนโครงการกอสรางอาคารใหแลวเสรจตามสญญา กรณศกษา หางหนสวนจากด ส. การโยธา การดาเนนธรกจประสบปญหาการกอสราง แลวเสรจไมทนตามกาหนดเวลา สงผลกระทบตอชอเสย และยงเสยคาปรบ งานวจยนไดศกษาอาคารเรยนใชแผนภมกางปลา วเคราะหหาสาเหตของปญหาทโครงการประสบ แนวคด SWOT ANALYSIS, PERT/ CPM ในการแกไขปญหาความลาชาทาใหไดแผนงานทอยในระดบความสาเรจทสงขน อยในระดบทมนใจวาจะสงมอบงานแลวเสรจ ตามกาหนดในสญญา 390 วน พนม ภยหนาย (2539) เรองการบรหารงานกอสราง เทคนคการวางแผนทใช คอ Work breakdown structure (WBS) เปนวธการแบงหวของานในโครงการออกมาเปนหวของานใหญ ๆ ซงแบงออกเปนหมวดหมตามความเหมาะสม เชน งานทมลกษณะเทคนคการทาทเหมอนกน ใหรวมเขาไวดวยกนเปนหวขอใหญขอหนงทเรยกวา Work category จากนนแลวกแบงหวของานลงไปอกขนหนงตามความสาคญหรอเปนกลมงานใหญภายใต Work category นน แลวกจะแบงลงไปอกจนถงระดบ Work package ทเปนงานในการใชควบคมโครงการ คอ สามารถทใชตรวจสอบ และควบคมทงปรมาณเนองานและคาใชจายใหเปนไปตามงบประมาณทวางแผนไว โดยการ

37

วางแผนงบประมาณนนกใชวธการแบงหวของานในลกษณะเดยวกบ WBS เพอความสะดวกในการกาหนดรหสงาน (Work code) ทใชในการเชอมโยงขอมล เมอไดหมวดงานทเหมาะสมแลวกจะลาดบขนตอนการทา และวธการทางาน ไพฑรย ตนอด (2547) เรองการวเคราะหความสาคญของปจจยทมผลกระทบตอคณภาพของโครงการกอสรางถนนขององคการบรหารสวนตาบล (อบต.) โดยใชการวเคราะหแบบ ฟอลททรการวจยในครงนมวตถประสงคเพอศกษาปจจยและระดบความสาคญของปจจยทมผลกระทบตอคณภาพของโครงการกอสรางถนนขององคการบรหารสวนตาบลโดยใชการวเคราะหแบบฟอลททร การวจยเรมจาก รวบรวม ศกษา เอกสารและงานวจยตาง ๆ ทเกยวกบองคการบรหารสวนตาบล คณภาพและความเสยหายของถนน จากนน รวบรวมปญหาและสาเหตของปญหางานกอสรางถนนของ อบต. ทงจากเอกสารและจากการสมภาษณ ทาการวเคราะหหาสาเหตของปญหา นาสาเหตทไดมาเกบขอมลความนาจะเปนในการเกดโดยใชแบบสอบถามวเคราะหความสาคญของสาเหตหรอปจจยในเชงปรมาณ ผลการวจยพบวา ปจจยทเปนสาเหตเบองตนจานวน 43 ปจจยและมชดเหตการณทสงผลกระทบตอคณภาพของถนนจานวน 185 ชดแยกเปนชดเหตการณทม 2 องคประกอบจานวน 15 ชดและชดเหตการณทม 3 องคประกอบจานวน 170 ชด ในการวเคราะหความสาคญของปจจยทมผลกระทบตอคณภาพของโครงการกอสรางถนนของ อบต. พบวา 5 อนดบแรก คอ ขาดผรบผดชอบดแลควบคมการใชงานและผใชงานมพฤตกรรมการใชงานถนน ทไมเหมาะสมขาดแคลนเครองมอทไดมาตรฐานในการสารวจและมการใชงานถนน ระยะเวลา ในการสารวจมจากดและมการใชงานถนน ขาดแคลนงบประมาณในการสารวจและมการใชงานถนน และขาดแคลนบคลากรในการสารวจและมการใชงานถนนตามลาดบ การวเคราะหความสาคญของปจจยทมผลกระทบตอคณภาพของโครงการกอสรางถนนขององคการบรหาร สวนตาบล (อบต.) โดยใชการวเคราะหแบบฟอลททร ปณณทต โรจนมนต (2547) เรองการศกษาปญหางานกอสรางทเกดจากการจดจางของการไฟฟาฝายผลตแหงประเทศไทย ในเขตพนทอาเภอแมเมาะ โดยการเกบขอมลจากกลมตวอยาง ศกษาปญหางานกอสรางโดยศกษาปจจยทมผลตองานกอสราง โดยพบวาปจจยทมผลตอความลาชา ของโครงการขอจากดและเงอนไขไมชดเจนเพยงพอ การประเมนราคากลางผดพลาด มขนตอนการดาเนนงานมากและผรบเหมาขาดการวางแผนงานทดแกไขโดยเสนอแนะใหมการปรบปรงระเบยบขอบงคบ และวธการจดซอจดจาง ใหมความคลองตวมากยงขน ปรบปรงรปแบบการจดทาและ สงมอบโครงการใหเหมาะสมกบภารกจ ทเรงดวน และเหมาะสมกบทรพยากรทมอย กาหนดระยะเวลางานใหเหมาะสมลดการเรงงาน

38

ธฤษวรรณ บวมาศ (2548) เรองการศกษาเปรยบเทยบระบบระบบการกอสรางสาเรจรประบบเสาและคานและระบบผนงรบนาหนกทนามาใชในงานกอสรางอาคารทอยอาศยประเภทบานเรอนแถวการวจยครงนมวตถประสงคศกษาการกอสรางระบบสาเรจรป เปรยบเทยบระหวางระบบเสาและคาน และระบบผนงรบนาหนกของบานเรอนแถว เครองมอในการเกบรวบรวมขอมลใชวธเฝาสงเกต จดบนทก และถายรปรายละเอยดตาง ๆ พรอมทาการสมภาษณผจดการโครงการ บคลากรทปฏบตงานในระดบผบรหาร ฝายปฏบตงานผรบเหมาโครงการ รวมทงผเชยวชาญทเกยวของกบระบบการกอสราง ผลการศกษาพบวา ระยะเวลาในการกอสรางของระบบเสาและคานสาเรจรป ทงหมด 105 วนตอหลง ระยะเวลาในการกอสรางของระบบผนงรบนาหนกสาเรจรป ทงหมด 81 วนตอหลง สวนปญหาทเกดขนในการกอสราง คอ แบบกอสรางมความลาชา แผนงานไมเปนไปตามทกาหนด ขาดแคลนฝมอแรงงาน ชางฝมอไมมความชานาญ การกองเกบผดวธ การตดตงหนางานขาดความแมนยา และการผลตชนงานตองอาศยความชานาญสง สวนปจจยทมผลใหผประกอบการเลอกใชระบบผนงรบนาหนกสาเรจรปแทนระบบเสาและคานสาเรจรป คอ การลดปญหางานกอสรางดานการกอฉาบ ททางผประกอบการเหนวามสวนชวยในการลดระยะเวลา และการขาดแคลนฝมอแรงงานเปนอยางมาก จากการวเคราะหผลสรปไดวา ตนทน ในการกอสรางระบบผนงรบนาหนกสาเรจรปสงกวาการกอสรางระบบเสาและคานสาเรจรป 181,322.30 บาท หรอเทากบ 274.73 บาทตอ ตร.ม. หรอคดเปนรอยละ 3.39 แตระยะเวลาในการกอสรางเรวกวา 24 วน คดเปนรอยละ 22.85 โดยมประเดนสาคญในการลดระยะเวลาการกอสราง คอ การลดการกอฉาบ ซงเปนการตอบสนองผประกอบการถงเรองปจจยในการนาระบบการกอสรางระบบผนงรบนาหนกสาเรจรปมาใชในโครงการแทนการกอสรางระบบเสาและคานสาเรจรป Sanvido and Norton (1994) ไดวจยพบวา การจดการวางแผนงานในสวนของผออกแบบมกระบวนการทางานทาใหทราบวาในการวางแผนงานใหทางานหลกเกดขนกอน คอยแตกงานออก เปนงานยอย ๆ ทเพราะในกระบวนการกอสรางงานจะมความสลบซบซอนมรายละเอยดขอมลมากทาใหบางครงผวจยหรอผวางแผนงานโครงการอาจละเลยหรอหลงลมงานบางงานไป ไดจงไดศกษาและไดทาแบบจาลองของการทางานซงทาใหผออกแบบสามารถตดสนใจตาง ๆ ทราบการทางานทงหมดวาโครงการ ทางานอะไรบาง สามารถจดชองทางการประสานงานไดอยางถกตองเมอเกดความผดพลาดกกลบไปตรวจเชคได ไดแผนงานทเหมาะสม

39

บทท 3 วธการดาเนนการวจย

การศกษาคนควาครงนมงศกษาการประยกตใชการวางแผนและควบคมโครงการกอสรางดวยเทคนค PERT และ CPM ในโครงการทยงไมมระบบการวางแผน เพอกาหนดขนตอนวธการกอสราง กาหนดระยะเวลาการดาเนนงานกอสรางและจดลาดบความสาคญของงานกอสรางทจะดาเนนการกอน หรอหลงใหมความสอดคลองและสมพนธกน เพอใหโครงการกอสรางแลวเสรจตามระยะเวลาทกาหนดและลดตนทนการกอสราง

ภาพท 3-1 โครงการบานจดสรรทใชเปนกรณศกษา ขนตอนการศกษาโครงการ 1. ศกษารายละเอยดโครงการ 2. เกบขอมลของการปฏบตงาน เพอใชในการจดทาสายงานเกบรวบรวมขอมล กาหนดลาดบกจกรรมทตองทา (Activity sequencing) ประมาณระยะเวลาของกจกรรมทตองทา (Activity duration estimating) 3. วเคราะหขอมล 4. บรหารจดการโครงการกอสรางดวยเทคนค PERT และ CPM 5. เกบรวบรวมขอมลและสรปผลการวจย

40

การศกษารายละเอยดโครงการ บานจดสรรในกรณศกษา มขนาดพนทใชสอยประมาณ 144 ตารางเมตร 2 หองนอน 2หองนา 1 หองครวและ 1 หองโถงรบแขก จากการศกษาโครงการในอดต หลกในการทางานของโครงการยงเปนไปในรปแบบดงเดม คอ ทางานตามประสบการณของชางและผควบคมงาน เปนสวนใหญ ยงขาดเรองเทคนคการบรหารโครงการ ความผนแปรของแรงงานไมสงทาใหขาดการแบงปนประสบการณดานเทคนคเพราะเปนโครงการขนาดเลก เมอมปญหากแกไขตามประสบการณทมโดยไมไดคานงถงความนาจะเปนทงานแตละงานจะแลวเสรจตามระยะเวลา ทตงไวหรอตามระยะเวลาในกาหนดสญญา ความจรงแลวงานยอยของแตละโครงการมโอกาส ทจะเกดความลาชา โดยมเหตปจจยหลายสาเหตทไมสามารถควบคมได เชน ขาดวสดอปกรณ สภาพอากาศ อบตเหตตาง ๆ เปนตน และเมอเกดความลาชา สงมอบงานไมทนตามแผนทกาหนด กจะทาใหตองแบกรบภาระตาง ๆ อาท ดอกเบยเงนก ความนาเชอถอของลกคาทมตอโครงการ รวมถงสญเสยโอกาสในการเปดโครงการตอ ๆ ไปลาชาตอเนองกนไป เนองจากเปนงานกอสราง ทเปนธรกจครอบครวจงไมไดมแผนงานกอสรางทชดเจนมเพยงขนตอนคราว ๆ ของลาดบงานจากตวผควบคมงาน และชางผมประสบการณในการควบคมงานเปนลาดบงานททาตามความชานาญและประสบการณทม ผวจยจงไดศกษาแผนงานการกอสรางจากแหลงความรตาง ๆ ทงในดานงานวจย ตารางานกอสรางรวมทงรวบรวมสอบถามขอมลจากผมประสบการณงานกอสรางจากชางในโครงการ และวศวกรประจาโครงการ สรปเปนขนตอนการทางานทมความละเอยดรดกมมากขน โดยมาตรฐานการวดงานในโครงการทเปนกรณศกษานอางองจากมาตรฐาน การจดหมวดหมงานกอสรางตามแนวทางของ Construction specifications institute (CSI) ของประเทศสหรฐอเมรกาและแคนนาดาเพอใหการวดงานนมหนวยและวธวดงานเปนมาตรฐาน สอดคลองกบการบรหารงานกอสรางทวไปในอนาคตโดยแบงเปนหมวดงาน ดงแสดงในตารางท 3-1

41

ตารางท 3-1 การจดหมวดหมงานของโครงการตามแนวทางของ Construction specifications institute (CSI)

ลาดบ รายการ Division 01 General requirements (งานทวไป)

Division 02 Exiting conditions (งานสภาพเดมของหนวยงานกอสราง)

Division 03 Concrete (งานคอนกรต)

Division 04 Masonry (งานกอและงานฉาบ)

Division 05 Metals (งานโลหะ)

Division 06 Wood, Plastics and composites (งานไม พลาสตก และวสดประกอบ)

Division 07 Thermal & Moisture protection (งานปองกนอณหภม และความชน)

Division 08 Openings (งานชองเปด)

Division 09 Finishes (งานตกแตงพนผว)

Division 10 Specialties (งานลกษณะพเศษ)

Division 11 Equipment (อปกรณ)

Division 12 Furnishings (งานเฟอรนเจอรและอปกรณตกแตง)

Division 13 Special construction (งานกอสรางพเศษ)

Division 14 Conveying systems (อปกรณขนถาย)

Division 21 Fire suppression (ระบบปองกนเพลงไหม)

Division 22 Plumbing (ระบบประปาและสขาภบาล)

Division 23 Heating, Ventilating and air conditioning (ระบบปรบอากาศ)

Division 25 Integrated automation (ระบบอตโนมต)

Division 26 Electrical (ระบบไฟฟา)

Division 27 Communications (ระบบสอสาร)

Division 28 Electronic safety and security (ระบบรกษาความปลอดภยและความมนคง)

Division 31 Earthwork (งานดน)

Division 32 Exterior improvements (งานภายนอกอาคาร)

42


ลาดบ รายการ Division 33 Utilities (สาธารณปโภค)

Division 34 Transportation (งานขนสง)

Division 35 Waterway and marine construction (งานกอสรางในทางนาและทะเล)

Division 40 Process integration (งานบรณาการกระบวนการ)

Division 41 Material processing and handling equipment (กระบวนการผลตวสด และอปกรณขนยาย)

Division 42 Process heating, cooling, and drying equipment (ระบบใหความรอน ระบบใหความเยนในกระบวนการ และอปกรณอบแหง)

Division 43 Process gas and liquid handling, purification, and storage equipment (งานสงแกส และของเหลวในกระบวนการ การทาใหบรสทธ อปกรณในการเกบรกษา)

Division 44 Pollution control equipment (อปกรณควบคมมลพษ)

Division 45 Industry-specific manufacturing equipment (อปกรณสาหรบอตสาหกรรมการผลตเฉพาะอยาง)

Division 48 Electrical power generation (งานผลตกระแสไฟฟา)

เกบขอมลของการปฏบตงาน ในการเกบขอมลของการปฏบตงานเราตองทราบกจกรรมทตองทากอน เพอใหเขาใจ หลกการ การเกบบนทกขอมลเพอไมใหเกดความซาซอนของขอมล เมอทราบแลวกจดลาดบความสมพนธและหาระยะเวลาทใชในแตละกจกรรม อาจมาจากขอมลระยะเวลาการทากจกรรมเดมหรอการประมาณคากได 1. กจกรรมทตองทา (Activity sequencing) เนองจากเปนโครงการทยงไมมการวางแผนมากอน ขอมลการจดความสมพนธของกจกรรมในโครงการจงตองเรมจากการระดมสมองของทมชาง ผควบคมงาน ผวจย รวมถงบนทกการทางานทมในโครงการ บญชแสดงปรมาณวสดและปรมาณแรงงาน (Bill of quantities: B.O.Q.)

43

มาสรปเปนกจกรรมตาง ๆ ในโครงการไดเปน 4 หมวดงาน ไดแก หมวดงานโครงสรางวศวกรรมหมวดงานเตรยมการกอสราง หมวดงานสถาปตยกรรมและหมวดงานสาธารณปโภค รวม 4 หมวด ม 27 กจกรรม แตละกจกรรมมความสมพนธกนดงแสดงในตารางท 3-2 ตารางท 3-2 ตวอยางบญชแสดงปรมาณวสดและปรมาณแรงงาน (Bill of quantities: B.O.Q.) ของโครงการกรณศกษา

No รายการ หนวย จานวน คาวสด คาแรง

ยอดรวม หมายเหต รวม รวม

Z หมวดงาน เตรยมสถานท ปรบดนถายระดบ

A หมวดโครงสรางวศวกรรม

B หมวดงานสถาปตยกรรม

C หมวดงานสาธารณปโภค

Z หมวดงาน เตรยมสถานท ปรบดนถายระดบ

Z1 หมวดงาน เตรยมสถานท ปรบดนถายระดบ

รวม 1 งาน 3,611 6,933 10,544 A หมวดงานวศวกรรม A1 งานโครงสรางทวไป 112,457 41,080 A2 งานโครงสรางหลงคา 98,597 44,880 รวม 2 งาน 211,054 85,960 297,014

44


No รายการ หนวย จานวน คาวสด คาแรง

ยอดรวม หมายเหต รวม รวม

B หมวดงานสถาปตยกรรม B1 งานพน 70,311 5,952 B2 งานผนง 57,021 28,641

B3 งาน Buit in ซงลางจาน เสาโรมน เกาอหนาบาน

22,438 3,922

B4 งานฝาเพดาน 21,233 11,001 B5 งานชองเปดตางๆ 118,105 14,200

B6 งานสขภณฑ,งานไฟฟา-ประปาในอาคาร

29,548 14,140

B7 งานกระเบอง 69,258 15,919 B8 งานทาส 13,880 10,000 รวม 8 งาน 401,794 103,775 505,569 C หมวดงานสาธารณโภค

C1 งานสาธารณโภคสวนกลาง

60,182 6,663 143,277

C2 งานสาธารณโภคสวนใน 48,636 27,796 รวม 2 งาน

45


No รายการ หนวย จานวน

คาวสด คาแรง ตอ

หนวย รวม

ตอหนวย

รวม

A หมวดงานวศวกรรม 2 งาน A1 งานโครงสรางทวไป A1.

a ฐานราก 5 งาน

คาแรงงานขดหลม แตงหลมใหระดบ หาศนย

หลม 18 0 596 10,728

ตะแกรงกนหลม (เหลกคาแรงงานผกตะแกรง) เหลก

อน 18 100 1,800 140 2,520

คอนกรตเทรน 1X1x0.15; Q = 1,600บาท

ลบ.ม. 18 246 4,428 80 1,440

คอนกรตทบตนเสา ลบ.ม. 18 246 4,428 80 1,440

คาแรงงานแกะแบบหลอคอนกรต

หลม 18 0 80 1ม440

A1.b

ตอมอม 2 ชน ตอมอในดน b1 ตอมอบนคานคอดน b2

A1.b1

ตอมอในดน b1

คาแรงงานเขาแบบตอมอ ใหระดบเท อดแบบ

ตน 14 0 72 1,008

คอนกรต ตน 14 204 2,856 0 คาแรงงานเทคอนกรต ตน 14 0 33 462 คาแรงงานแกะแบบตอมอ ตน 14 0 28 392 คาแรงงานกลบดนถมตอมอ ตน 14 0 180 2,520

A1.b2

ตอมอบนคานคอดน b2

46

ตารางท 3-3 ความสมพนธของงานโครงการตวอยาง

งาน กจกรรม งานทตองทากอน

หมวดงานเตรยมการกอสราง (General: (G))

A กาหนดรายละเอยดโครงการ -

B อนมตแบบโครงการ A

C ขออนญาตปลกสราง B

D เตรยมสถานทปรบดน ถายระดบ กาหนดผงบรเวณ B

E สรางบานพกคนงานโกดงเกบวสดอปกรณชวคราว D

หมวดงานโครงสรางวศวกรรม (Structure: (S))

F ฐานราก ฟตตง C, D

G ตอมอในดน b1 E, F

H คานคอดน c1 G

I ตอมอบนคานคอดน b2 H

J คานบน c2 I

K เสา J

L บนใด J

M งานพนบาน คสล. J

N งานพนโรงรถ คสล. L

O งานโครงสรางหลงคา K

47

ตารางท 3-3 (ตอ) งาน กจกรรม งานทตองทากอน

หมวดงานสถาปตยกรรม( Architecture: (A) )

P งานกอ M

Q งานฉาบ P

R งาน Buit in (ซงลางจาน เสาโรมน เกาอหนาบาน) Q

S งานฝาเพดาน Q

T งานชองเปดตาง ๆ M

U งานระบบเฉพาะหลง (งานสขภณฑ งานไฟฟา-ประปาในอาคาร) P

V งานกระเบองและผนง N, S, L, T

W งานทาส U, V, R, T

หมวดงานสาธารณปโภค (Public utility: (P))

X งานทอระบายนา C

Y งานบอบาบดนาเสย P

Z งานรวกนเขต Q

AA งานตรวจสอบและสงมอบ W, X, Z, O 2. ประมาณระยะเวลาของกจกรรมทตองทา (Activity duration estimating) การกาหนดระยะเวลาโดยระบเวลาทใชของกจกรรมแตละกจกรรมและทรพยากรทใช ในแตละงาน โดยผวจยไดระยะเวลาของแตละกจกรรม จากประสบการณการทางานของทมชาง รวมกบผวจย วเคราะหบญชแสดงปรมาณวสดและปรมาณแรงงาน (Bill of quantities: B.O.Q.) มาสรปเปนเวลาทใชในแตละกจกรรม

48

ตารางท 3-4 ตวอยางการวเคราะหหาเวลาทใชในกจกรรม

No. รายการ หนวย จานวน

คาวสด คาแรง ตอ

หนวย รวม

ตอหนวย

รวม

A หมวดงานวศวกรรม 2 งาน A1 งานโครงสรางทวไป A1.

a ฐานราก 5 งาน

คาแรงงานขดหลม แตงหลม ใหระดบ หาศนย

หลม 18 0 596 10,728

ตะแกรงกนหลม (เหลกคาแรงงานผกตะแกรง) เหลก

อน 18 100 1,800 140 2,520

คอนกรตเทรน 1X1x0.15; Q = 1,600บาท

ลบ.ม. 18 246 4,428 80 1,440

คอนกรตทบตนเสา ลบ.ม. 18 246 4,428 80 1,440

คาแรงงานแกะแบบหลอคอนกรต

หลม 18 0 80 1,440

A1.b

ตอมอม 2 ชน ตอมอในดน b1 ตอมอบนคานคอดน b2

A1.b1

ตอมอในดน b1

คาแรงงานเขาแบบตอมอ ใหระดบเท อดแบบ

ตน 14 0 72 1,008

คอนกรต ตน 14 204 2,856 0 คาแรงงานเทคอนกรต ตน 14 0 33 462 คาแรงงานแกะแบบตอมอ ตน 14 0 28 392 คาแรงงานกลบดนถมตอมอ ตน 14 0 180 2,520

A1.b2

ตอมอบนคานคอดน b2

49

จากบญชแสดงปรมาณวสด และปรมาณแรงงาน (Bill of quantities: B.O.Q.) นามาวเคราะหกบตารางท 3-2 ความสมพนธของงานโครงการตวอยางจะไดงาน No. A1.a เทยบไดกบงาน F (ฐานราก ฟตตง) มคาใชจายดานแรงงานรวมทงหมด 10,728+2,520+1,440+1,440+1,440 = 17,586 บาท โดยอตราคาแรงเฉลยของแรงงานของโครงการตวอยางอยท 355 บาท จานวนแรงงานตาสดทสามารถทากจกรรมนใหสาเรจไดอยางเหมาะสมประมาณ 10 คน ดงนน คาใชจายดานแรงงานตอวนวนละ 11 คนอยทวนละประมาณ 3,550 บาท ดงนน 17,568÷3,550 = 4.95 วนหรอประมาณ 5 วน วเคราะหเชนนจนครบทกกจกรรมจะไดระยะเวลาทใชในกจกรรมดงแสดงในตารางท 3-5 ตารางท 3-5 ระยะเวลาในการทางานและคาใชจายของแตละงานตาม WBS

งาน กจกรรม ระยะเวลาทใชในกจกรรม

(วน) หมวดงานเตรยมการกอสราง (General: (G))

A กาหนดรายละเอยดโครงการ 3

B อนมตแบบโครงการ 1

C ขออนญาตปลกสราง 15

D เตรยมสถานทปรบดน ถายระดบ กาหนดผงบรเวณ 15

E สรางบานพกคนงานโกดงเกบวสดอปกรณชวคราว 3

หมวดงานโครงสรางวศวกรรม (Structure: (S))

F ฐานราก ฟตตง 5

G ตอมอในดนb1 2

H คานคอดนc1 6

I ตอมอบนคานคอดนb2 2

J คานบนc2 10

K เสา 5

L บนใด 3

M งานพนบาน คสล. 2

50


งาน กจกรรม ระยะเวลาทใชในกจกรรม

(วน) N งานพนโรงรถ คสล. 2

O งานโครงสรางหลงคา 15

หมวดงานสถาปตยกรรม (Architecture: (A))

P งานกอ 14

Q งานฉาบ 6

R งาน Buit in (ซงลางจาน เสาโรมน เกาอหนาบาน) 8

S งานฝาเพดาน 10

T งานชองเปดตาง ๆ 10

U งานระบบเฉพาะหลง (งานสขภณฑ ไฟฟา-ประปา) 5

V งานกระเบองและผนง 15

W งานทาส 8

หมวดงานสาธารณปโภค (Public utility: (P))

X งานทอระบายนา 8

Y งานบอบาบดนาเสย 10

Z งานรวกนเขต 7

AA งานตรวจสอบและสงมอบ 10

การวางแผนและควบคมโครงการกอสรางดวยเทคนค PERT และCPM โครงการ (Project) มลกษณะแตกตางจากงานประจาในแงของเวลาและการดาเนนการ โครงการจะประกอบดวยกจกรรมซงมจดเรมตนและจดสนสด คอ งานทมเวลาแลวเสรจ แตกตางกบงานประจาซงไมมเวลาสนสดของการทางาน มกาหนดแนวทางปฏบตวาจะตองทาอะไรบาง เพอใหบรรลวตถประสงคทตองการ การวางแผนโครงการกมขนตอนตาง ๆ โดยเรมจากการกาหนดเปาหมายของโครงการซงประกอบดวยทรพยากรทตองการ เวลาแลวเสรจของโครงการและผลลพธทจะได การกาหนดและมอบหมายงานใหแกผมสวนรวมในโครงการ การประมาณการเวลาทตอง

51

ใชและทรพยากรทตองการในการทากจกรรมตาง ๆ ในโครงการโดยอาศยวธการพยากรณ การควบคมงบประมาณใหอยภายในปรมาณทกาหนดและประการสดทายผบรหารโครงการจะตอง กาหนดนโยบายเพอการทากจกรรมวากจกรรมจะมผลกระทบตอการดาเนนโครงการมากทสด ในแงของเวลาทแลวเสรจของโครงการและในกรณทตองเรงโครงการใหเสรจเรวขนกวาทวางแผนไว จะตองทาใหเกดความคมคาตอโครงการมากทสด ในดานของการควบคมและตดตามผลของโครงการ ผบรหารโครงการจะตองตดตามผลของโครงการ โดยการวเคราะหเปรยบเทยบผลการดาเนนการกบสงทไดวางแผนไว สงทจาเปนจะตองควบคมและตดตามผล คอ คาใชจายในการ ทากจกรรม ระยะเวลาของการทากจกรรม และผลงานทได การควบคมโครงการจาเปนตองอาศยการวางแผนอยางละเอยดและถกตอง การกาหนดมาตรฐานเพอใชในการควบคมอยางรดกม และการมขอมลและสารสนเทศอยางเพยงพอ CPM (Critical path method) และ PERT (Program evaluation and review technique) เปนเทคนคทใชในการวางแผนและควบคมงานโครงการโดยเทคนค CPM และ PERT มลกษณะเปนขายงาน (Network) ซงแสดงความสมพนธของกจกรรมตาง ๆ ของโครงการ PERT มลกษณะสามารถกาหนดเวลาลงไมไดแนนอน ตายตว จาเปนตองนาเอาแนวความคดของความนาจะเปน (Probability concept) เขามาประกอบดวย จดเดนของ PERT คอ สามารถนาไปใชกบโครงการทมเวลาดาเนนงานไมแนนอน CPM นาไปใชกบโครงการทผบรหารเคยมประสบการณมากอน และสามารถประมาณเวลารวมทงคาใชจายในการดาเนนงานของโครงการไดแนนอน 1. การสรางโครงขายงานของโครงการกอสรางตวอยาง เรมจากการจดลาดบงาน เกบรวมรวมขอมลเวลาในการทางานของแตละกจกรรม จากนนเขยนขายงานเพอวเคราะหหาเสนทางวกฤต ทาใหเราทราบวากจกรรมใดบางทเปนงานวกฤต ซงจะนาไปสการวางแผนตดสนใจเพอกาหนดทศทางของโครงการวาจะดาเนนการเรงงานหรอจะปรบปรงเวลา ขนตอนการทางานอยางไร เนองจากงานกอสรางเปนงานทมกจกรรมมาก การจดลาดบงานดวยวธการเขยนมอหรอใชโปรแกรม Excel เปนเรองคอนขางยงยาก ทางผวจย จงเลอกใชโปรแกรม Microsoft project 2013 ในการวเคราะหขายงานทาใหทราบวากจกรรม A, B, D, E, F, G, H, I, J, K, O, P, Q, S, V, W เปนเสนทางวกฤต ซงความคลาดเคลอนของเวลาในแตละกจกรรมบนเสนทางวกฤตจะสงผลกระทบตอเวลาโดยเรมจากการกรอกขอมลของโครงการ ดงตารางท 3-6 ภาพท 3-2 และภาพท 3-3

52

ตารางท 3-6 ขอมลทกรอกในโปรแกรม Microsoft project

Text1 Task mode

Task name Duration Start Finish Predecessors

Auto scheduled

VIH1 130 days พ

1/1/57 8:00

ส 31/5/57 17:00

Auto scheduled

หมวดเตรยมงานกอสราง

22 days พ

1/1/57 8:00

ส 25/1/57 17:00

A Auto scheduled

กาหนดรายละเอยดโครงการ

3 days พ 1/1/57 8:00

ศ 3/1/57 17:00

-

B Auto scheduled

อนมตแบบโครงการ 1 day ส

4/1/57 8:00

ส 4/1/57 17:00

3

C Auto scheduled

ขออนญาตปลกสราง 15 days จ 6/1/57 8:00

พ 22/1/57 17:00

4

D Auto scheduled

เตรยมสถานทปรบดน ถายระดบ กาหนดผงบรเวณ

15 days จ 6/1/57 8:00

พ 22/1/57 17:00

4

E Auto scheduled

สรางบานพกคนงานโกดงเกบวสดอปกรณชวคราว

3 days พ

23/1/57 8:00

ส 25/1/57 17:00

6

53


Text1 Task mode


Auto scheduled

หมวดโครงสรางวศวกรรม

45 days จ

27/1/57 8:00

พ 19/3/57 17:00

2

F Auto scheduled

ฐานราก ฟตตง 5 days จ

27/1/57 8:00

ศ 31/1/57 17:00

5,6

G Auto scheduled

ตอมอในดน b1 2 days ส 1/2/57 8:00

จ 3/2/57 17:00

9,7

H Auto scheduled

คานคอดน c1 6 days อ

4/2/57 8:00

จ 10/2/57 17:00

10

I Auto scheduled

ตอมอบนคานคอดน b2 2 days อ

11/2/57 8:00

พ 12/2/57 17:00

11

J Auto scheduled

คานบน c2 10 days พ

13/2/57 8:00

จ 24/2/57 17:00

12

K Auto scheduled

เสา 5 days อ

25/2/57 8:00

ส 1/3/57 17:00

13

L Auto scheduled

บนได 2 days อ

25/2/57 8:00

พ 26/2/57 17:00

13

54


Text1 Task mode


M Auto scheduled

งานพนบาน คสล. 2 days อ

25/2/57 8:00

พ 26/2/57 17:00

13

N Auto scheduled

งานพนโรงรถ คสล. 2 days พ

27/2/57 8:00

ศ 28/2/57 17:00

15

O Auto scheduled

งานโครงสรางหลงคา 15 days จ 3/3/57 8:00

พ 19/3/57 17:00

14

Auto scheduled

หมวดงานสถาปตยกรรม 53 days พ

20/3/57 8:00

อ 20/5/57 17:00

8

P Auto scheduled

งานกอ 14 days พ

20/3/57 8:00

ศ 4/4/57 17:00

16

Q Auto scheduled

งานฉาบ 6 days ส 5/4/57 8:00

ศ 11/4/57 17:00

20

R Auto scheduled

งาน Buit in (ซงลางจาน เสาโรมน เกาอหนาบาน)

8 days ส

12/4/57 8:00

จ 21/4/57 17:00

21

S Auto scheduled

งานฝาเพดาน 10 days ส

12/4/57 8:00

พ 23/4/57 17:00

21

55


Text1 Task mode


T Auto scheduled

งานชองเปดตาง ๆ 10 days พ

20/3/57 8:00

จ 31/3/57 17:00

16

U Auto scheduled

งานระบบเฉพาะหลง(งานสขภณฑ งานไฟฟา-ประปาในอาคาร)

5 days ส 5/4/57 8:00

พ 10/4/57 17:00

20

V Auto scheduled

งานกระเบองและผนง 15 days พ

24/4/57 8:00

ส 10/5/57 17:00

17,24,23,15

W Auto scheduled

งานทาส 8 days จ

12/5/57 8:00

อ 20/5/57 17:00

26,22,25

Auto scheduled

หมวดงานสาธารณปโภค 63 days พ

20/3/57 8:00

ส 31/5/57 17:00

X Auto scheduled

งานทอระบายนา 8 days พ

20/3/57 8:00

ศ 28/3/57 17:00

18

Y Auto scheduled

งานบอบาบดนาเสย 10 days ส 5/4/57 8:00

พ 16/4/57 17:00

20

Z Auto scheduled

งานรวกนเขต 7 days ส 5/4/57 8:00

ส 12/4/57 17:00

20

56


Text1 Task mode


AA Auto Scheduled

ตรวจรบอาคาร 10 days พ

21/5/57 8:00

ส 31/5/57 17:00

27,31,30,29

AB Auto Scheduled

เสรจ 0 days ส

31/5/57 17:00

ส 31/5/57 17:00

32

ภาพท 3-2 การกรอกขอมลใน Microsoft project 2013

57

ภาพท 3-3 การกรอกขอมลใน Microsoft project2013 หลงจากกรอกขอมลความสมพนธของกจกรรมโครงการตวอยางแลวโปรแกรม Microsoft project 2013 จะแสดง Gantt chart ของโครงการกรณศกษาใหเหนลาดบการทางานไดชดเจนยงขน สามารถหาและแสดงเสนทางวกฤตของกจกรรมในโครงการกรณศกษาโดยโปรแกรมจะแสดงเสนทางวกฤตเปนเสนสแดง ดงภาพท 3-4 และภาพท 3-5

58

ภาพท 3-4 Gantt chart ของโครงการกรณศกษา

59

ภาพท 3-5 Gantt chart ของโครงการกรณศกษา นอกจาก Gantt chart แลว Microsoft project 2013 ยงสามารถแสดงรายละเอยดของกจกรรมตาง ๆ ในโครงการในรปแบบของ Diagram ของโครงการกรณศกษาโดยแสดงวนเรมตนและวนสนสดของแตละกจกรรม ดงแสดงในภาพท 3-6 และภาพท 3-7

60

ภาพท 3-6 Diagram ของโครงการกรณศกษา

61

ภาพท 3-7 Diagram ของโครงการกรณศกษา หลงจากผวจยไดใชโปรแกรมแลว Microsoft project 2013 ในการสรางขายงานและหาเสนทางวกฤตทมผลตอเวลาแลวเสรจของโครงการในกรณศกษา ทาใหทราบวาเวลาแลวเสรจของโครงการมคาเทากบ 130 วน (ดวยวธ CPM) มกจกรรมบนเสนทางวกฤต คอ A, B, D, E, F, G, H, I, J, K, O, P, Q, S, V, W และ AA โดยความคลาดเคลอนของกจกรรมเหลานจะสงผลตอเวลา แลวเสรจของโครงการ 2. การคานวณหาความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจ การคานวณหาความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจจะใชวธ PERT เพราะ PERT จะเปนเวลาโดยประมาณซงคานวณไดดวยการใชความนาจะเปน PERT จงใชกบโครงการทไมเคยทามากอนหรอโครงการซงไมสามารถเกบรวบรวมเวลาของการทากจกรรมทแนนอนคงทได ถงแมโครงการจะมขอมล เวลาทใชในการทางานของแตละงาน และงานกอสรางกเปนงานทมความคลาดเคลอนจากปจจยตาง ๆ ทงอบตเหตจากการทางาน ความลาชาจากความเมอยลาของคนงานกอสราง สภาพภมอากาศ เนองจากเปนงานทตองทากลางแจงหรอเปนงานภาคสนาม ผวจยจงได

62

มการประเมนความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจ เพอใหแผนงานมประสทธภาพ และคมคา มากทสด เทคนค PERT สามารถคานวณไดโดยการกาหนดคาคาดคะเนเวลาทมองในแงด (a) คาคาดคะเนทนาจะเกดมากทสด (m) คาคาดคะเนทมองในแงราย (b) มาทาการคานวณหาคาเวลาทคาดหมายของงาน (Expected Time: Te) และความแปรปรวนของเวลางาน (Variance: ) ดงสมการ ตอไปน การคานวณคาเวลาคาดหมายของโครงการ

Te = (a+4m+b)

การคานวณความแปรปรวนของเวลางาน

จากสมการดงกลาวสามารถคานวณขอมลเวลาทคาดหมายของโครงการและความแปรปรวนของเวลางานโดยคาคาดคะเนทนาจะเกดมากทสด (m) ผวจยไดใชคาทไดจากคาทใชในแผนงาน CPM ในชวงทกลาวมาแลว สวนคาคาดคะเนเวลาทมองในแงด (a) และคาคาดคะเนทมองในแงราย (b) ไดมาจากการระดมสมองและประสบการณของทมชาง ผควบคมงานและผวจยกาหนดขน ตวอยางการประมาณคากาหนดคาคาดคะเนเวลาทมองในแงด (a) คาคาดคะเนทนาจะเกดมากทสด (m) คาคาดคะเนทมองในแงราย (b) ยกตวอยางกจกรรม งานฐานราก ฟตตง (F) คาคาดคะเนทนาจะเกดมากทสด (m) ไดจากคาทใชในวธ CPM ทผานมา คาคาดคะเนเวลาทมองในแงด (a) จากขนตอนการทางาน พบวามกจกรรมยอยในงาน คอ 1) ปรบสภาพหลมฟตตงใหไดขนาดและความลกตามระดบ 2) มดตะแกรงเหลกเพอทาเหลกเสรมคอนกรต 3) การเทคอนกรต 4) การแกะแบบฟตตงและทาความสะอาด จากขอมลทม คอ มแรงงาน 5 คน จานวนหลมฟตตง 18 หลม จากประสบการณกจกรรมยอยปรบสภาพหลมฟตตงใหไดขนาดและความลกตามระดบ ทาไดเรวทสด คอ 1.5 วน กจกรรมมดตะแกรงเหลกเพอทาเหลกเสรมคอนกรตทาไดเรวสด คอ 0.5 วน กจกรรมการเทคอนกรต 0.5 วน แตตองรอใหคอนกรตมอายครบ24 ชม. กอนจงสามารถแกะแบบหลอออกได ดงนน เทากบวากจกรรมการเทคอนกรต ตองใชเวลาอยางนอย 1 วนหลงจากเทคอนกรตแลวและสดทายกจกรรมการแกะแบบฟตตงและทาความสะอาดใชเวลาประมาณ 1 วน โดยสรปงานฐานราก ฟตตง (F) ใชเวลาเรวทสดทงหมด 4 วน

63

คาคาดคะเนทมองในแงราย (b) จากประสบการณทผานมาพบวางานฐานราก ฟตตง (F) และแนวคดจากคาคาดคะเนเวลาทมองในแงด (a) พบวากจกรรมยอยปรบสภาพหลมฟตตงใหไดขนาดและความลกตามระดบ มโอกาสทลาชาไปไดอกประมาณครงวน ดงนน คาคาดคะเนทมองในแงราย (b) ควรมคาเทากบ 4.5 วน พบวายงไมเกนกวา 5 วน จงสรปไดวาคาคาดคะเนทมองในแงราย (b) ควรมคาเทากบ 5 วน คาเวลาทคาดหมายของงาน (Expected Time: Te ) ของงาน F

Te = (4+(4*5)+5)

= 5 การคานวณความแปรปรวนของเวลางานของงาน F = 0.0278 คานวณทกกจกรรมตามหลกการขางตนไดผลดงตารางท 3-7 ตารางท 3-7 ความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจ

งาน Te a m b σ A 3 2 3 3 0.0278

B 1 1 1 1 0.0000

C 17 15 15 27 4.0000

D 15 12 15 18 1.0000

E 3 3 3 3 0.0000

F 5 4 5 5 0.0278

G 2 2 2 3 0.0278

H 6 6 6 8 0.1111

I 2 2 2 3 0.0278

J 10 9 10 12 0.2500

K 5 4 5 5 0.0278

64


งาน Te a m b σ L 2 2 2 3 0.0278

M 2 2 2 3 0.0278

N 2 2 2 2 0.0000

O 15 15 15 15 0.0000

P 14 12 14 15 0.2500

Q 6 6 6 7 0.0278

R 8 8 8 10 0.1111

S 10 8 10 10 0.1111

T 10 8 10 10 0.1111

U 6 5 5 8 0.2500

V 15 13 15 15 0.1111

W 8 5 8 9 0.4444

X 8 8 8 9 0.0278

Y 9 5 10 10 0.6944

Z 8 7 7 12 0.6944

AA 9 5 10 10 0.6944

รวม 129 รวม 3.1389 หมายเหต ผลรวม Te คดจากงานทอยบนเสนทางวกฤตนาคาผลรวม Te ทไดจากวธ PERT ไปหางานวกฤตพบวาจะคงเปนงานวกฤตเดมไมมเพมหรอลดลงจากวธ CPM แตอยางใด ดงภาพท 3-8 และภาพท 3-9

65

ภาพท 3-8 งานวกฤตของโครงการกรณศกษา

66

ภาพท 3-9 งานวกฤตของโครงการกรณศกษา การคานวณความนาจะเปนทโครงการนจะแลวเสรจภายในระยะเวลาทไดระบไว โดยคานวณไดดงสมการ ตอไปน ให D แทนเวลาทใชในกจกรรมทงหมด จากเทคนค CPM มคา เทากบ 130 วน Te คอ ระยะเวลาวกฤตจากเทคนค PERT มคาเทากบ 129 วน คอ ความแปรปรวนของระยะวกฤตของโครงการ มคาเทากบ 3.1389 วน ประมาณไดเทากบ 3 วน

Z = √

Z = 0.5774

67

นาคา Z ทไดไปเปดตาราง พนทเสนใตโคงปกตพบวามคาเทากบ 0.7181 ดงนน ความนาจะเปนของโครงการทจะแลวเสรจในระยะเวลา 130 วน มคาเทากบ 71.81% หมายความวา มโอกาสทงานจะไมเสรจตามกาหนดเวลาสงถง 28.19%

วเคราะหขอมล การวเคราะหขอมลมเปาหมายเพอเปนการพสจนความแทจรงของขอมลทเกบรวบรวม มาใชเพอเรยนรถงสงทไดมาและขยายความตามเหตผลวา ทาไมจงเปนเชนนน เพอสรปเปนผลการศกษาวจย 1. วเคราะหปญหาในการทางานตาง ๆ ทสงผลใหเกดความลาชา โดยนาแผนผงกางปลา มาใชวเคราะหหาสาเหตของปญหาโดยมขนตอนการกาหนดสาเหตของปญหา คอ 1.1 ทาการระบปญหาทตองการศกษาใหชดเจน นนกคอ การเกดความลาชาของโครงการ 1.2 ระดมความคดของผทเกยวของโดยอาศยความร ความสามารถประสบการณ ของผรวมระดมความคด 1.3 หลงจากทไดระบปญหาแลวผวจยไดวเคราะหสาเหตของปญหา ของเหตแหงความลาชาของโครงการไดเปน 2 สวนใหญ ๆ คอ จากผสงงาน และจากผปฏบตงาน ดงภาพท 3-10

ภาพท 3-10 การวเคราะหปญหาดวยผงกางปลา

68

จากการวเคราะหสาเหตของงานกอสรางลาชาม 4 สาเหตหลก คอ จากผสงงาน ผปฏบตงาน วตถดบ และสภาพอากาศ แตละสาเหตมปจจยและวธแกไข ดงน สาเหตความลาชาจากผสงงาน มสาเหตมาจากแผนงานทไมครอบคลม รดกมมากพอทใหเกดความคลาดเคลอนของเวลานา เกดการรอคอย งานซาซอนทกษะและประสบการณทไมคนเคยกบงานกอสรางบางจด ไมสามารถหาวธการทเหมาะสมไดรวดเรว ทาใหตองใชระยะเวลาในการศกษาหาวธการทเหมาะสมและงานทมากเกนไปทาใหความคลองตวในการแกปญหามจากด จะเหนไดวาสาเหตและองคประกอบหลกของผสงงานททาใหเกดความลาชา คอ แผนงานทไมมความรอบครอบรดกมทาใหเกดความคลาดเคลอนไดในสวนนแกไขไดดวยวธ WBS, CPM และ PERT สาเหตความลาชาจากผปฏบตงานมสาเหตมาจากทกษะและประสบการณทไมคนเคย กบงานไมไดรบการอบรมทกษะกอนปฏบตงานและขาดความรบผดชอบทจะเรยนรงานและพฒนาตนเอง การขาดงานแกไขโดยใหความรทกษะและวธการปฏบตงานเพมบทลงโทษการหยดงาน ทไมแจงลวงหนา สาเหตความลาชาจากวตถดบหรอวสดกอสราง เกดจากวสดเขาสหนางานการกอสรางชา เนองไมมแผนการดาเนนงานและความคลาดเคลอนของวสดทไมตรงตามขอกาหนด แกไขโดยใชการวางแผนการทางาน และการออกเอกสารการสงซอทชดเจน สาเหตความลาชาจากสภาพอากาศ เกดจากสภาพอากาศทไมเอออานวยตอการปฏบตงานเปนสาเหตจากธรรมชาต เชน ฝนตก แดดแรง มผลตอสขภาพของผปฏบตงาน 2. การจดลาดบความสาคญของโครงการ (Project priority matrix) 2.1 ขนตอนท 1 การจดลาดบความสาคญของโครงการ (Project priority matrix) การพจารณาความสาคญของเวลา (Time) เปน Constrain เนองจากโครงการกอสรางทกโครงการ ถาโครงการเกดความลาชาจะสงผลตอชอเสยงของโครงการจะทาใหขาดความเชอถอและตนทนในเรองดอกเบยเงนกธนาคาร การพจารณาความสาคญของประสทธภาพงาน (Performance) เปน Enhance เนองจากโครงการมทมงานทมประสทธภาพและวสดทนามาใชงานกอสรางมคณภาพ ตามแบบการกอสรางอยแลว ดงนน การดาเนนโครงการกอสรางจงไมมผลกระทบของเวลา และการพจารณาความสาคญของคาใชจาย (Cost) เปน Accept เนองจากสามารถยอมรบคาใชจาย ทเพมขนไดเพอใหความสาคญกบเวลาและความคมคาของโครงการ ดงภาพท 3-11

69

ภาพท 3-11 เมตรกการพจารณาลาดบความสาคญโครงการ

การเรงรดโครงการ

จากการประเมนความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจใน 130 วน มคาเทากบ 71.81% ซงมโอกาสทจะเกดความลาชาได ดงนน จงจาเปนตองใชวธการเรงรดโครงการเพอใหเวลาทใชในโครงการลดลงทาใหโอกาสทโครงการจะแลวเสรจสงขนอยท 90% ขนไป เพอใหมนใจวา โครงการจะเสรจตามแผนทตงไว ซงการเรงรดโครงการนนตองพจารณาถงทรพยากรทใชในการทากจกรรมประกอบดวย แรงงาน และตนทน ทาภายใตขอกาหนดในเรองคาใชจายทตาทสด การเรงโครงการเปนการวเคราะหทเนนความสมพนธระหวางเวลากบคาใชจาย (Time-cost tradeoffs) งานทอยบนเสนทางวกฤตมทงหมด 17 งาน คอ A, B, D, E, F, G, H, I, J, K, O, P, Q, S, V, W และ AA แตงานทสามารถเรงไดมทงหมด 10 งาน คอ E, F, G, H, I, J, K, P, Q และ V ดงตารางท 3-8 เนองจากเปนโครงการทยงไมเคยมแผนการดาเนนงานมากอนทาใหขอมลในการทาแตละกจกรรม (Work package) มไมละเอยดครบถวน มเพยงขอมลแรงงานและการประมาณคาใชจายรวมเทานน คาการประมาณการการเรงงานไดจากประสบการณของผปฏบตงาน และการจายงานเมอจายใหผรบเหมาแลว ทางโครงการจะตดตามตรวจงานใหไดตามขอตกลง จงไมสามารถลดเวลาจากงานทจายเหมาได เพราะไดมขอตกลงเรองเวลาในสญญาวาจางเหมาแลว

70

ตารางท 3-8 งานวกฤตของโครงการกรณศกษา งาน กจกรรม ระยะเวลาทใชในกจกรรม (วน)

หมวดงานเตรยมการกอสราง






หมวดงานโครงสรางวศวกรรม


G ตอมอในดน b1 2

H คานคอดน c1 6

I ตอมอบนคานคอดน b2 2

J คานบน c2 10

K เสา 5

L บนใด 3


N งานพนโรงรถ คสล. 2


71

ตารางท 3-8 (ตอ) งาน กจกรรม ระยะเวลาทใชในกจกรรม (วน)

หมวดงานสถาปตยกรรม






U งานระบบเฉพาะหลง (งานสขภณฑ งานไฟฟา-ประปาในอาคาร)

5



หมวดงานสาธารณปโภค




AA งานตรวจสอบและสงมอบ 10 จากบญชแสดงปรมาณวสด และปรมาณแรงงาน (Bill of quantities: B.O.Q.) มาสรปเปน กจกรรมตาง ๆ ในโครงการไดเปน 4 หมวดงาน แลวยงสามารถวเคราะหหาอตราคาแรงงานปกต เฉลยตอวนของแตละกจกรรม โดยผวจยวเคราะหเฉพาะในสวนของทรพยากร บคคลหรอดานแรงงานไมรวมคาแรงเครองจกรและอปกรณอน เพราะหากรวมคาใชจายดานอนเขาไปจะทาใหคาใชจายตอวนทไดไมสมเหตผลกบขอเทจจรง เพราะเครองจกรและอปกรณอนไมไดทางาน ในอตราคงททกวน ไดคาใชจายปกตแตละกจกรรมตอวนของโครงการกรณศกษา ดงตารางท 3-9

72

ตารางท 3-9 คาใชจายปกตแตละกจกรรมตอวนของโครงการกรณศกษา

งาน ระยะเวลาทใชในกจกรรม (วน)

คาใชจายปกต

คาแรงรวม (บาท) คาแรงตอวน (บาท) A 3 - - B 1 - - C 15 - - D 15 6,933.00 462.20 E 3 4,000.00 1,333.33 F 5 17,568.00 3,513.60 G 2 4,382.00 2,191.00 H 6 9,863.00 1,643.83 I 2 1,344.00 672.00 J 10 9,693.00 969.30 K 5 5,886.00 1,177.20 L 3 3,000.00 1,000.00 M 2 4,016.00 2,008.00 N 2 1,936.00 968.00 O 15 44,880.00 2,992.00 P 14 14,027.00 1,001.93 Q 6 14,614.00 2,435.67 R 8 3,922.00 490.25 S 10 11,000.00 1,100.00 T 10 14,200.00 1,420.00 U 5 14,140.00 2,828.00 V 15 15,919.00 1,061.27 W 8 10,000.00 1,250.00 X 8 3,520.00 440.00 Y 10 2,860.00 286.00

73


งาน ระยะเวลาทใชในกจกรรม (วน)

คาใชจายปกต

คาแรงรวม (บาท) คาแรงตอวน (บาท) Z 7 19,096.00 2,728.00

AA 10 1,200.00 120.00 คาใชจายในการเรงงานแตละวนหาไดจากการเพมชวโมงการทางานในแตละกจกรรม เพอใหใชจานวนวนทางานสนลง ผวจยจงไดรวมกบทมชางพจารณาถงความเปนไปไดในการลดจานวนวนทางานทใชในแตละกจกรรมโดยพจารณากจกรรมทอยบนเสนทางวกฤตวากจกรรมใดสามารถทางานลวงเวลาไดหรอไม และสามารถลดลงไดมากสดกวน โดยคาใชจายลวงเวลาจะสงกวาคาใชจายปกตประมาณ 33% ของคาแรงปกต ยกตวอยาง เชน กจกรรม E (สรางบานพกคนงานโกดงเกบวสดอปกรณชวคราว) ปกตใชเวลา 3 วนทางาน ตองการลดเหลอ 2 วนทางาน ดงนน ตองทาลวงเวลา 1 วนทางาน จะคานวณโดยทางานปกต 2 วน และทางานลวงเวลา 1 วน คาใชจาย คอ (1,333.333 x 2)+(1,333.333 x 1.33) เทากบ 4,439.999 บาท หรอประมาณ 4,440 บาท ดงตารางท 3-10 ตารางท 3-10 คาใชจายในการทางานปกตและคาใชจายในการเรงรดโครงการของงานวกฤต

งาน

ระยะเวลา ทใชในกจกรรม

(วน)

คาใชจายปกต (บาท) ระยะเวลาทใชในกจกรรม

(วน)หลงจากเรงงาน

คาใชจายจากการเรงงาน(บาท)

คาแรงงานรวม

คาแรงงานตอวน



A 3 0 -

B 1 0 -

C 15 0 -

D 15 6,933 462.20

74


งาน


(วน)








E 3 4,000 1,333.30 2 1,773.33 4,440.00

F 5 17,568 3,513.60 4 4,673.09 18,727.49

G 2 4,382 2,191.00 2 2,914.03 4,382.00

H 6 9,863 1,643.80 5 2,186.30 10,405.47

I 2 1,344 672.00 2 893.76 1,344.00

J 10 9,693 969.30 8 1,289.17 10,332.74

K 5 5,886 1,177.20 4 1,565.68 6,274.48

L 3 3,000 1,000.00

M 2 4,016 2,008.00 N 2 1,936 968.00

O 15 44,880 2,992.00

P 14 14,027 1,001.90 12 1,332.57 14,688.27

Q 6 14,614 2,435.70 5 3,239.44 15,417.77

R 8 3,922 490.30

S 10 11,000 1,100.00

T 10 14,200 1,420.00

U 5 14,140 2,828.00

V 15 15,919 1,061.30 14 1,411.48 16,269.22

W 8 10,000 1,250.00

X 8 3,520 440.00

75


งาน


(วน)








Y 10 2,860 286.00

Z 7 19,096 2,728.00

AA 10 1,200 120.00 พจารณาคาแรงเฉลยตอวนจากงานวกฤตทมคาใชจายตาสดตามลาดบได ดงน I, J, P, V, K, E, H, G, Q และ F พจารณางาน I เรงไมไดเนองจากตองรอคอนกรตใหตว พจารณางาน J สามารถเรงงานได เนองจาก Te ของกจกรรม J เทากบ 10 วนโดยกจกรรม J สามารถลดเวลาทางานปกตไดสงสด 2 วน ทาใหคา Te ของกจกรรม J จากการเรงงานแลวเหลอ 8 วน นาไปหาวธวกฤตพบวาเสนทางวกฤตไมเปลยนแปลง ดงภาพท 3-12 ผลรวมของคา Te เทากบ127 วน

76

ภาพท 3-12 กจกรรมหลงจากเรงกจกรรม J แลวพบวาเสนทางวกฤตไมเปลยนแปลง คานวณความนาจะเปนทโครงการนจะแลวเสรจภายในระยะเวลาทไดระบไวโดยคานวณไดดงสมการ ตอไปน

Z = √

Z = 1.7320 นาคา Z ทไดไปเปดตารางพนทเสนใตโคงปกต พบวามคาเทากบ 0.9602 ดงนน ความนาจะเปนของโครงการทจะแลวเสรจในระยะเวลา 130 วน มคาเทากบ 96.02% การเรงงานแตละครงอาจทาใหเสนทางวกฤตของโครงการเปลยนแปลงไป ดงนน การพจารณา เรงงานทกครงตองตรวจสอบเสนทางวกฤต เพอปองกนการเพมตนทนทสญเปลาผวจยทดลอง เรงงานทกงานทเปนงานวกฤต พบวาเสนทางวกฤตยงไมเปลยนแปลงไดผลตงตาราง

77

ตารางท

3-11

คาใชจายท

เพมข

นเมอ

ลดจานว

นวนท

างานให

ส นลง

78

การสราง Work package วธการทคนเคยสาหรบงานกอสรางในการวางแผนงานมกจะวางแผนจากใบแสดงปรมาณงาน (Bill of quantity) ซงขาดการจดโครงสรางการแบงงาน (Work breakdown structure) จากการพจารณาการลดเวลาการทางานลงโดยพจารณาในเรองของแรงงานโดยการเพมการทางานลวงเวลา แมจะสงผลใหความนาจะเปนทโครงการจะแลวแลวเสรจในระยะเวลาทคาดหวงสงขนแตกมคาใชจายเพมขนดวย ผวจยจงเลงเหนวาควรมการออกแบบขนตอนการทางานทมประสทธภาพในงานเพอใหเงนเสรจแลวขนโดยไมตองเพมการทางานลวงเวลาหรอการลดการทางานลวงเวลาลง ผวจยจงไดศกษาและออกแบบขนตอนการทางาน (Work package) สาหรบเปนแบบการปฏบตงานในแตละกจกรรมเพอเปนขอมลและพฒนาการวางแผนโครงการใหมประสทธภาพยงขนไป การจดโครงสรางการแบงงาน (Work breakdown structure) ดงภาพท 3-13 และภาพท 3-14

ภาพท 3-13 โครงสรางการจดแบงงาน (Work breakdown structure)

79

ภาพท 3-14 ตวอยางการจดโครงสรางการจดแบงงาน จะเหนไดวา Work package เปนฐานของการจดโครงสรางการแบงงาน (Work breakdown structure) ดงนน หากโครงการมพนฐานมขอมลสารสนเทศทดแลวจะสงผลทแมนยาตอการวางแผนโครงการเนองจากโครงการททาการศกษาเปนโครงการทยงไมมการวางแผนมากอน การเกบขอมลจงยงไมมรปแบบ ผวจยจงไดออกแบบ Work package เพอเปนโครงสรางฐานขอมล โดยดดแปลงจากการจดแบงมาตรฐานตามมาตรฐานการแบงงานของสหรฐอเมรกา Construction specification institule (CSI) ของประเทศสหรฐอเมรกา รหสเปนสงจาเปนทจะนามาใชบงชถงตาแหนงงานหรอกจกรรมตาง ๆ ของโครงการโดยจะชวยใหเกดความรวดเรวตอการคนหา อางองและยงงายตอการเชอมโยงขอมลทสมพนธกน ดงภาพท 3-15 และภาพท 3-16

80

ภาพท 3-15 แบบฟอรม Work package ทใชในโครงการตวอยาง

81

ภาพท 3-16 การลงรหสลงแบบฟอรม Work package ทใชในโครงการตวอยาง

82

ตารางท 3-12 ทรพยากรบคคลและขอบเขตหนาทของบคคลในโครงการ ทรพยากรบคคล ขอบเขตหนาทของบคคลในโครงการ

ชางไม งานเกยวของกบไมทกประเภท คายน กาหนดผงบรเวณ งานคอนกรตเสรมเหลก

ชางปน ฉาบปน เกยวกบงานฉาบปน ตงแตจบเซยม

ชางปน กออฐ เกยวกบงานกออฐ รวมตงวงกบ ชองเปดตาง ๆ

ชางปกระเบอง งานกระเบองทกชนด

ทมชางหลงคา เกยวกบหลงคา ตงแตโครงเหลก จนมงเสรจพรอมอปกรณเสรม ตาง ๆ

ทมชางส งานสทกประเภท

ทมชางระบบไฟฟา เดนทอรอยสายทกอยางจนใชงานได

ทมชางฝาเพดาน ฝาเพดาน

ทมถมดนปรบระดบดน งานดนทกอยาง

กรรมกร ใชแรงงาน

สรป การดาเนนงานวจยนทาใหโครงการทยงไมมแผนงานหลก (Master plan) มากอนเรมมแผนการดาเนนงานทเปนรปแบบในการพฒนาองคกร ใหกาวหนามระบบซงผวจยไดเรมมการแบงหมวดหมงาน สรางขายงาน สรางขอมลทรพยากร เพอบงบอกเวลาและทรพยากรทใชในแตละงาน ตรวจสอบเสนทางวกฤตของงานในโครงการเพอทราบวากจกรรมใดหากเกดความลาชาแลวจะสงผลตอเวลาแลวเสรจของโครงการและนามาทาแผนบรหารโครงการตอไปใหไดแผนงานทรดกม ลดความเสยงในโครงการ แกไขและหาวธทจะจดการกบกจกรรมวกฤต โดยใชวธเรงงานในสายงานวกฤตเพอใหไดเปอรเซนตความสาเรจของโครงการสงกวา 95% การเรงงานผวจยพจารณา การเพมชวโมงการทางานของคนเทานน ยงใชวสดตามคณภาพเดมตามมาตรฐานทออกแบบไว และวธการทจะทาใหแผนงานมความแมนยามากขน ตองมขอมลทสอดคลองกบความเปนจรงในแตละงานเพอเปนมาตรฐานการปฏบตและเปนขอมลในอนาคต สาหรบโครงการตอไป วจยนยงไดออกแบบ Work package ไวเกบขอมลและใชเปนมาตรฐานโครงการตอ ๆ ไปดวย

83

บทท 4 ผลการดาเนนงานวจย

การประยกตเทคนคการจดการโครงการในงานกอสรางบานจดสรรดวยเทคนค PERT และ CPM ในโครงการทยงไมมระบบการวางแผน มวตถประสงคเพอไปศกษาและจาแนกองคประกอบตาง ๆ ทมความจาเปนในการวางแผนงานกอสราง ลดตนทนเรองเวลาทใชในการปฏบตงานเปนแนวทางการกาหนดนโยบายในการบรหารโครงการตอ ๆ ไป ซงจากการดาเนนงานวจยในบทท 3 สรปได ดงน

เกบขอมลของการปฏบตงาน จากการเกบขอมลดวยการระดมความคดจากทมชางในโครงการสามารถสรปลาดบกจกรรมและเวลาของงานตาง ๆ ในโครงการททาการวจยดงตารางท 4-1 ตารางท 4-1 ลาดบกจกรรมของงานตาง ๆ ในโครงการ



A กาหนดรายละเอยดโครงการ -

B อนมตแบบโครงการ A

C ขออนญาตปลกสราง B

D เตรยมสถานทปรบดน ถายระดบ กาหนดผงบรเวณ B

E สรางบานพกคนงานโกดงเกบวสดอปกรณชวคราว D


F ฐานราก ฟตตง C, D

G ตอมอในดน b1 E, F

H คานคอดน c1 G

I ตอมอบนคานคอดน b2 H

J คานบน c2 I

84


ประมาณระยะเวลาของกจกรรมทตองทา (Activity duration estimating) เปนการกาหนดระยะเวลาโดยระบเวลาทใชของกจกรรมแตละกจกรรมและทรพยากรทใชในแตละงาน ดงตารางท4-2


K เสา J

L บนใด J

M งานพนบาน คสล. J

N งานพนโรงรถ คสล. L

O งานโครงสรางหลงคา K


P งานกอ M

Q งานฉาบ P

R งาน Buit in (ซงลางจาน เสาโรมน เกาอหนาบาน) Q

S งานฝาเพดาน Q

T งานชองเปดตาง ๆ M

U งานระบบเฉพาะหลง (งานสขภณฑ งานไฟฟา-ประปา ในอาคาร)

P

V งานกระเบองและผนง N, S, L, T

W งานทาส U, V, R, T, AD


X งานทอระบายนา C

Y งานบอบาบดนาเสย P

Z งานรวกนเขต Q

AA งานตรวจสอบและสงมอบ W, X, Z, AC

85

ตารางท 4-2 ระยะเวลาในการทางานและคาใชจายของแตละงานตาม WBS งาน กจกรรม ระยะเวลาทใชในกจกรรม









G ตอมอในดน b1 2

H คานคอดน c1 6

I ตอมอบนคานคอดน b2 2

J คานบน c2 10

K เสา 5

L บนใด 3


N งานพนโรงรถ คสล. 2





86

ตารางท 4-2 (ตอ) งาน กจกรรม ระยะเวลาทใชในกจกรรม




U งานระบบเฉพาะหลง (งานสขภณฑ งานไฟฟา-ประปา ในอาคาร)

5







AA งานตรวจสอบและสงมอบ 10

วเคราะหขอมล สาเหตของโครงการลาชา จากการวเคราะหสาเหตของงานกอสรางลาชามหลายสาเหต โดยสาเหตหลก คอ จากผสงงาน สาเหตความลาชาจากผสงงาน มสาเหตมาจากแผนงาน ทไมครอบคลมรดกมมากพอทใหเกดความคลาดเคลอน งานซาซอนทกษะและประสบการณท ไมคนเคยกบงานกอสรางบางจดไมสามารถหาวธการทเหมาะสมไดรวดเรว ทาใหตองใชระยะเวลาในการศกษาหาวธการทเหมาะสม และงานทมากเกนไปทาใหความคลองตวในการแกปญหามจากดจะเหนไดวาสาเหตและองคประกอบหลกของผสงงานททาใหเกดความลาชา คอ แผนงานทไมมความรอบครอบรดกมทาใหเกดความคลาดเคลอนได ในสวนนแกไขไดดวยวธ WBS, CPM และ PERT

87

ผลการดาเนนงานในสายงานวกฤต หลงจากศกษาโครงการกอสรางตวอยาง เกบรวบรวมขอมลเวลาในการทางานของแตละกจกรรมมาวเคราะหปญหาและจดลาดบงาน เขยนขายงานเพอวเคราะหหาเสนทางวกฤตทาใหเราทราบวากจกรรมใดบางทเปนงานวกฤต จากการใชโปรแกรม Microsoft project 2013 ในการวเคราะหขายงานทาใหทราบวากจกรรม A, B, D, E, F, G, H, I, J, K, O, P, Q, S, V, W เปนเสนทางวกฤต ซงความคลาดเคลอนของเวลาในแตละกจกรรมบนเสนทางวกฤตจะสงผลกระทบตอเวลา ของโครงการ ดงภาพท 4-1

ภาพท 4-1 งานวกฤตจากการใชโปรแกรม Microsoft project 2013 หลงจากททราบงานวกฤตแลว จงหาความนาจะเปนทงานจะเสรจตามกาหนดทคาดการณไว คอ 130 วน จงอาศยการพยากรณดวย วธ PERT หาความแปรปรวนและเวลาในการดาเนนงานแลวเสรจทเปนไปได เพอนามาวเคราะหหาเสนทางวกฤต ตรวจสอบวาเสนทางวกฤต

88

มการเปลยนแปลงหรอไม จากการวจยพบวาเสนทางวกฤตไมเปลยนแปลง เวลาบนเสนทางวกฤตเทากบ 129 วน และความแปรปรวนเทากบ 3.13 วนหรอประมาณ 3 วน นามาวเคราะหความนาจะเปนงานจะแลวเสรจใน 130 วน มคาเทากบ 71.81%

การเรงระยะเวลาแลวเสรจของโครงการ จากการศกษาเสนทางวกฤตและหาความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจใน 130 วน มคาเทากบ 71.81% ทางโครงการคาดวาจะเสยโอกาสการเจรญเตบโตทางธรกจ ซงทางโครงการตงเปาหมายไวทการเพมขน 10 ลานบาท ในทก ๆ ป โดยโครงการประเมนความสญเสยโอกาส จากความลาชาไวทวนละ 5,480 บาท นอกจากนยงสงผลกระทบตอความนาเชอถอของโครงการ ดงนน จงทาการเรงรดโครงการเพอใหโครงการมความนาจะเปนทจะดาเนนการแลวเสรจในเวลาทคาดการณไว คอ 130 วน ตารางท 4-3 คาใชจายในการทางานปกตและคาใชจายในการเรงรดโครงการของงานวกฤต

งาน


(วน)

คาใชจายปกต (บาท) ระยะเวลา ทใชในกจกรรม

(วน)หลงจาก เรงงาน




คาแรงงาน ตอวน


A 3 0 -

B 1 0 -

C 15 0 -

D 15 6,933 462.20

E 3 4,000 1,333.30 2 1,773.33 4,440.00

F 5 17,568 3,513.60 4 4,673.09 18,727.49

G 2 4,382 2,191.00 2 2,914.03 4,382.00

H 6 9,863 1,643.80 5 2,186.30 10,405.47

I 2 1,344 672.00 2 893.76 1,344.00

89


งาน


(วน)

คาใชจายปกต (บาท) ระยะเวลา ทใชในกจกรรม

(วน)หลงจาก เรงงาน




คาแรงงาน ตอวน


J 10 9,693 969.30 8 1,289.17 10,332.74

K 5 5,886 1,177.20 4 1,565.68 6,274.48

L 3 3,000 1,000.00

M 2 4,016 2,008.00

N 2 1,936 968.00

O 15 44,880 2,992.00

P 14 14,027 1,001.90 12 1,332.57 14,688.27

Q 6 14,614 2,435.70 5 3,239.44 15,417.77

R 8 3,922 490.30

S 10 11,000 1,100.00

T 10 14,200 1,420.00

U 5 14,140 2,828.00

V 15 15,919 1,061.30 14 1,411.48 16,269.22

W 8 10,000 1,250.00

X 8 3,520 440.00

Y 10 2,860 286.00

Z 7 19,096 2,728.00

AA 10 1,200 120.00

90

พจารณาคาแรงเฉลยตอวนจากงานวกฤตทมคาใชจายตาสดตามลาดบไดดงน I, J, P, V, K, E, H, G, Q และ F พจารณางาน I เรงไมไดเนองจากตองรอคอนกรตใหตว พจารณางาน J สามารถเรงงานไดเนองจาก Te ของกจกรรม J เทากบ 10 วนโดยกจกรรม J สามารถลดเวลาทางานปกตไดสงสด 2 วน ทาใหคา Te ของกจกรรม J จากการเรงงานแลวเหลอ 8 วน นาไปหาวธวกฤตพบวาเสนทางวกฤตไมเปลยนแปลง ดงภาพท 3-12 ผลรวมของคา Te เทากบ127 วน คานวณความนาจะเปนทโครงการนจะแลวเสรจภายในระยะเวลาทไดระบไวโดยคานวณไดดงสมการ ตอไปน

Z = √

Z = 1.7320 นาคา Z ทไดไปเปดตารางพนทเสนใตโคงปกตพบวามคาเทากบ 0.9602 ดงนน ความนาจะเปนของโครงการทจะแลวเสรจในระยะเวลา 130 วน มคาเทากบ 96.02%

การสราง Work package วธการทคนเคยสาหรบงานกอสรางในการวางแผนงานมกจะวางแผนจากใบแสดงปรมาณงาน (Bill of quantity) ซงขาดการจดโครงสรางการแบงงาน (Work breakdown structure) ผวจยจงทาการจดโครงสรางการแบงงาน (Work breakdown structure) และยงสรางรปแบบของ Work package ซงเปนฐานของการจดโครงสรางการแบงงาน (Work breakdown structure) ดงนนหากโครงการมพนฐานมขอมลสารสนเทศทดแลวจะสงผลทแมนยาตอการวางแผนโครงการเนองจากโครงการททาการศกษาเปนโครงการทยงไมมการวางแผนมากอน การเกบขอมลจงยงไมมรปแบบ ผวจยจงไดออกแบบ Work package เพอเปนโครงสรางฐานขอมลโดยดดแปลงจากการจดแบงมาตรฐานตามมาตรฐานการแบงงานของสหรฐอเมรกา Construction specification institule (CSI) ของประเทศสหรฐอเมรกา

91

ภาพท 4-2 แบบฟอรม Work package (E)

WP Code

โครงการ:

หมวดงาน:

ผรบรอง

ลาดบวนท Man Machian Meterial Duration(hr)

1 ชางไม3 4

กรรมกร8 รถแบคโฮ 4

2 8

3 8

24

3 ทาโครงสรางไมยคาลปตส มงหลงคา

4 บผนงดวยแผรเมทลชต

Note

สภาวะผดปกต วธการแกไข

2 ขดหลมตามตาแหนง

ไมยคา

ลบตส,

แผนเมทล

ผตรวจสอบ ผราง มาตรฐานการปฏบตงาน

E: บานพก, โกดงช วคราว

จดประสงค: ไดบานพกคนงานกอสรางและโกดงเกบวสดอปกรณกอสราง ช ว คราว

ผลสาเรจ:ไดบานพกคนงานกอสรางและโกดงเกบวสดอปกรณกอสราง ช ว คราว

เรองทตองดาเนนการ (Job description)

Methode

1 กาหนดผงใหตาแหนงและระดบศนยเสา

Vi1 G E D1

Vili1 (Vi1) งาน:บานพก, โกดง

ช วคราว

Division: D1

โครงสราง (G) Duration(day): 3

92

ภาพท 4-3 แบบฟอรม Work package (F)

WP Code



ผรบรอง


1 ชางไม3 6

รถแบคโฮ 2

2 กรรมกร8 8

3 ชางไม2กรรมกร8 คอนกรต8ลบ.ม. 6

4 ชางไม3กรรมกร8 ตะแกรง18เสา18 8

5 ชางไม3กรรมกร9 คอนกรต8ลบ.ม. 6

กรรมกร3 4

40

Vi1 S F D3

Vili1 (Vi1) งาน:รากฐานฟตตง (F) Division: D3

โครงสราง (S) Duration (day): 5

2 ขดหลมตามตาแหนง


F: รากฐานฟตตง

จดประสงค: ไดฟตตงสาหรบเปนฐานตอมอในดน 18 ชด

ผลสาเรจ:ไดฐานฟตตงทมขนาด1.5x1.5x.40 m. มเหลกเสรมคอนกรตตามแบบ 18 ชด


Methode

1 กาหนดผงใหตาแหนงและระดบศนยเสา

3 แตงหลมใหไดขนาด1.65x1.65m ประกอบแบบหลอฟตตง

4 เทคอนกรตหนา 0 .20m, เตรยมตะแกรงเหลกเสา

5 วางตะแกรงเหลกฟตตง, ตงเสา

6 เทคอนกรตทบฟตตงและฐานเสาหนา0.20m

7 แกะแบบหลอฟตตง

Note


93

ภาพท 4-4 แบบฟอรม Work package (H)

WP Code



ผรบรอง


1-2 8

8

3 8

4 คอนกรต 8

5 8

6 6

46

2 ประกอบแบบหลอคอนกรตในท

3 เทคอนกรต

4พกใหคอนกรตครบ24 ชม.

5 แกะแบบหลอคาน

Note


DB12 ,

ปลอกเหลก

ขนาด

15cm.x30cm

ชางไม2

กรรมกร8


H: งานคานคอดน c1

จดประสงค: ไดคานคอนกรตเสรมเหลกสาหรบเปนฐานตอมอ

ผลสาเรจ:ไดคานคอนกรตเสรมเหลกขนาด 20cm. X 40cm.สาหรบเปนฐานตอมอ ช นบน


Methode

1 สอดเหลกDB12mm .และปลอกเหลกขนาด

15cm.x30cmตามแบบ ผกเหลกมดคานตามแบบ

Vi1 S H D3

งาน:งานคานคอดนc1 Division: D3Duration(day) : 6

Vili1 (Vi1)

โครงสราง (S)

94

บทท 5 สรปผลการดาเนนงานวจย และขอเสนอแนะ

สรปผลการวจย การประยกตเทคนคการจดการโครงการในงานกอสรางบานจดสรรในโครงการทยงไมมระบบการวางแผนนใหเหนถงกระบวนการ แนวทางและวธคด ดาเนนการโครงการใหเปนระเบยบ มแบบแผน เปนแนวทางการดาเนนงานทจะใชในโครงการตอ ๆ ไป จากกรณศกษานเปนการศกษา โครงการบานจดสรรแหงหนง ซงเปนธรกจครอบครวดาเนนการมานานมประสบการณแตไมมแผนการดาเนนงานทเปนระบบขนอยกบเจาของโครงการเปนหลก ผวจยจงไดทาการศกษาถงโอกาสแหงความลาชาในโครงการโดยศกษาบาน 1 หนวย เปนแนวทางใหกบโครงการ งานวจยนเรมตนตงแตการรวบรวมขอมลตาง ๆ ในโครงการทงจากประสบการณของทมชาง ตวผวจยและใบแสดงปรมาณงาน (Bill of quantity) เนองเปนโครงการทไมเคยมแผนการดาเนนทชดเจนเปนเอกสาร จงตองรวบรวมงานทงหมดในโครงการ กาหนดลาดบกจกรรมทตองทา (Activity sequencing) ประมาณระยะเวลาของกจกรรมทตองทา (Activity duration estimating) แลวจดเปนโครงสรางการแบงงาน (Work breakdown structure) เมอไดลาดบงานแลวกนามาจดลาดบสายงานเพองานวกฤต กจกรรมวกฤต คอ กจกรรมทสาคญถากจกรรมวกฤตเสรจชากวาทกาหนดไวโครงการกเสรจชาไปดวย ดงนน การควบคมกจกรรมวกฤตจงมผลตอกาหนดการแลวเสรจของโครงการดวยในกรณทมความจาเปนตองเรงโครงการใหเสรจเรวขน สามารถทาไดโดยการเรงใหกจกรรมวกฤตเสรจเรวกวากาหนด ซงจะทาไดโดยการเพมทรพยากร เชน คนงาน เวลา หรอเครองมอในการดาเนนการ แตกตองเสยคาใชจายเพมขนกวาการทางานตามปกตในโครงการหนง ๆ จะมกจกรรมวกฤตมากกวา 1 กจกรรม ซงใน แตละกจกรรมจะมวธการดาเนนงานทตางกนใชทรพยากรทตางกนจงทาใหเสยคาใชจายแตกตางกนไป ดงนน เมอจาเปนตองมการเรงโครงการเกดขน ผบรหารควรทจะวเคราะหไดวา ควรเรงกจกรรมใดบาง จงจะทาใหประสทธภาพในการทางานดทสดและเสยคาใชจายตาทสด จากการประเมนความนาจะเปนทโครงการจะแลวเสรจใน 130 วน มคาเทากบ 71.81% ซงมโอกาสทจะเกดความลาชาได ดงนน จงจาเปนตองใชวธการเรงรดโครงการ เพอใหเวลาทใช ในโครงการลดลงทาใหโอกาสทโครงการจะแลวเสรจสงขนอยท 90% ขนไป เพอใหมนใจวา โครงการจะเสรจตามแผนทตงไว ซงการเรงรดโครงการนนตองพจารณาถงทรพยากรทใชในการทา

95

กจกรรมประกอบดวยแรงงานและตนทน ทาภายใตขอกาหนดในเรองคาใชจายทตาทสด การเรงโครงการเปนการวเคราะหทเนนความสมพนธระหวางเวลากบคาใชจาย (Time-cost tradeoffs) งานทอยบนเสนทางวกฤตมทงหมด 17 งาน งานทสามารถเรงไดมทงหมด 10 งาน คอ E, F, G, H, I, J, K, P, Q และ V เนองจากเปนโครงการทยงไมเคยมแผนการดาเนนงานมากอนทาใหขอมลในการทาแตละกจกรรม (Work package) มไมละเอยดครบถวนมเพยงขอมลแรงงานและการประมาณคาใชจายรวมเทานน คาการประมาณการการเรงงาน ซงไดจากประสบการณของผปฏบตงานและการจายงานเมอจายใหผรบเหมาแลวทางโครงการจะตดตามตรวจงานใหได ตามขอตกลง จงไมสามารถลดเวลาจากงานทจายเหมาได เพราะไดมขอตกลงเรองเวลาในสญญา วาจางเหมาแลว จากการดาเนนการวจยในบทท 3 ไดทาการศกษาถงโอกาสแหงความลาชาในโครงการ โดยศกษาบาน 1 หนวย เปนแนวทางใหกบโครงการพบวาโดยเฉลยจากประสบการณและขอมลเดม ทไดศกษาพบวาบาน 1 หลงใชเวลา 130 วน งานวกฤตเทากบ 129 วน ความแปรปรวนอยท 3 วน จากการวจยสามารถลดเวลาการทางานลง 2 วน ความนาจะเปนทงานจะแลวเสรจเพมขนเปน 96.02% ถงแมโครงการจะมความนาจะเปนทงานจะแลวเสรจเพมขนเปน 96.02% แตกมคาใชจายเพมขนผวจยเลงเหนวาในการปฏบตงานจรง ยงมขอผดพลาดในการปฏบตงานอยทาใหในบางกจกรรมจงไดทาการออกแบบขอมลในการทางานแตละกจกรรม (Work package) เพอเปนมาตรฐานการปฏบตงาน

การนาผลการวจยไปใช งานวจยนมผลโดยตรงตอโครงการกอสรางขนาดกลางและขนาดเลก เพราะโครงการเหลานมกขาดรปแบบการดาเนนการทเปนระบบ ทาใหมขอมลในการวเคราะหงานไมมากนก ทาใหการวางแผนงานอาจคลาดเคลอนหรอผดไปจากความเปนจรงมาก โดยผศกษางานวจยนสามารถนารปแบบงานวจยนไปใชประโยชนได ดงน 1. โครงการกอสรางขนาดกลางและขนาดเลกสามารถรเรมการจดลาดบงาน (Work break down structure)โดยการระดมความคดจากทมงาน 2. โครงการกอสรางขนาดกลางและขนาดเลก สามารถรบรถงงานวกฤตในโครงการของตนเองเพอหาทางปรบปรงแกไข เพอใหโครงการประสบความสาเรจ ตามความคาดหมายของโครงการ

96

3. โครงการกอสรางขนาดกลางและขนาดเลก สามารถอาศยแนวทางการออกแบบขอมลในการทางานแตละกจกรรม (Work package) เพอเปนมาตรฐานการปฏบตงาน

ขอจากดของงานวจย 1. งานวจยนทาในโครงการทไมเคยมการเกบขอมลตาง ๆ มากนกทาใหกจกรรมหรองานตาง ๆ ตองใชการระดมความคดเปนหลก 2. ขอมลในการทางานแตละกจกรรม (Work package) เพอเปนมาตรฐานการปฏบตงาน นนสามารถแกไข ปรบปรงไดโดยตลอด เพอใหทนสมยเหมาะกบการทางานในปจจบนและอนาคต 3. งานกอสรางมกจกรรมทตองทามาก ยงการทากจกรรมไดชดเจนมาก กจะวางแผนไดละเอยดและแมนยา

ขอเสนอแนะ 1. เมอทราบสายงานวกฤตแลว ตองหามมมองในการแกไขปญหาใหกจกรรมยอย ในงานวกฤตนน สามารถแกไขใหใชเวลาลดลงโดยเทคนคทางวศวกรรมกอน แทนการเพมทรพยากรเขาไปจะทาใหตนทนอาจไมเพมขนได 2. ผบรหารควรมการเกบขอมลการดาเนนงานในแตละกจกรรม จดทาเปน Work package ของแตละงานเพอใหมขอมลในการวางแผนงานทแมนยา 3. ผบรหารควรใชโปรแกรมคอมพวเตอรชวยในการวางแผน บรหารจดการโครงการ เนองจากงานกอสรางเปนงานทมขอมลมาก เมอใชโปรแกรมคอมพวเตอรจะชวยใหวเคราะหวางแผนไดรวดเรวและครอบคลมมากยงขน 4. การเรงงานแตละครงอาจทาใหเสนทางวกฤตเปลยนไป ผวจยตองตรวจสอบวเคราะหหาเสนทางวกฤตทกครง เนองจากการเรงงานทไมใชเสนทางวกฤตจะเปนการลงทนเพมทสญเปลา หรอไมคมคา 5. การเลอกความเหมาะสมทสดจากการเรงานวกฤตสามารถใช Function solver ในโปรแกรมแกรม Excel ในการหาคาทเหมาะสมทสดได

97

บรรณานกรม เกษม พพฒนปญญานกล. (2539). การศกษางาน Work study. กรงเทพฯ: ประกอบเมไตร. ชนดาวรรณ อาเอยม. (2537). กรณศกษาการจดการงานผรบเหมาชวงสาหรบการกอสรางอาคาร. วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต, สาขาวชาบรหารการกอสราง, จฬาลงกรณมหาวทยาลย. ชนต เหลาขจรบญ. (2554). การเฝาตดตามงานโครงการเพอลดงานชาในการกอสราง กรณศกษา บรษทรบเหมากอสรางแหงหนง. วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต, สาขาวศวกรรม การจดการอตสาหกรรม, มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ. ธนะสทธ เรอนพรม. (2554). การศกษาเปรยบเทยบสญญาจางเหมากอสรางแบบเหมารวมวสด กบแบบเหมาเฉพาะคาแรงของโครงการหมบานจดสรรในจงหวดลาปาง. วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต, สาขาวศวกรรมการจดการอตสาหกรรม, มหาวทยาลย เทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ. ธฤษวรรณ บวมาศ. (2548). การศกษาเปรยบเทยบระบบระบบการกอสรางสาเรจรประบบเสา และคาน และระบบผนงรบนาหนกทนามาใชในงานกอสรางอาคารทอยอาศยประเภท บานเรอนแถว กรณศกษา หมบาน กานดา สมทรสาคร. เคหพฒนศาสตรมหาบณฑต สาขาเคหการ, จฬาลงกรณมหาวทยาลย. นวลทพย เงาวศษฎกล. (2544). การศกษาการวางแผนกระบวนการกอสราง. วศวกรรมศาสตร มหาบณฑต, สาขาวศวกรรมโยธา, มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ. นตธร เอยมสมบต. (2548). การวางแผนโครงการกอสรางอาคารใหแลวเสรจตามสญญา กรณศกษา หางหนสวนจากด ส. การโยธา. บรหารธรกจมหาบณฑต, สาขาบรหารธรกจ, มหาวทยาลยขอนแกน. บรรจง อมรชวน. (2555). การวางแผนและการบรหารโครงการ (Project planning and management). กรงเทพฯ: วรรณกว. บณฑต เตชะแสนศร. (2542). ระบบสารสนเทศการวดเนองานและควบคมราคางาน โดยหลกการ โครงสรางการจดแบงงาน. วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต, สาขาวศวกรรมโยธา, มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ. ปณณทต โรจนมนต. (2547). การศกษาปญหางานกอสรางทเกดจากการจดจางของการไฟฟา ฝายผลตแหงประเทศไทย ในเขตพนทอาเภอแมเมาะ. วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต, สาขาวศวกรรมและการบรหารการกอสราง, มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลา พระนครเหนอ.

98

พนม ภยหนาย. (2539). การบรหารงานกอสราง. กรงเทพฯ: สมาคมสงเสรมเทคโนโลย (ไทย-ญปน). ไพฑรย ตนอด. (2547). การวเคราะหความสาคญของปจจยทมผลกระทบตอคณภาพของโครงการ กอสรางถนนขององคการบรหารสวนตาบล (อบต.). วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต, สาขาวชาวศวกรรมโยธา, จฬาลงกรณมหาวทยาลย. วชรภม เบญจโอฬาร. (2556, 2557). การวางแผนโครงการกอสรางทมขอจากดดานทรพยากร ดวยเงอนไขความสมพนธ (Project scheduling problem: RCPSP). สานกวชา วศวกรรมศาสตร, มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร. วสตร จระดาเกง. (2535). การจดการงานกอสราง. ปทมธาน: มหาวทยาลยรงสต. วสตร จระดาเกง. (2555). การบรหารโครงการ สาหรบผบรหาร (Project management for executives). กรงเทพฯ: วรรณกว. วสตร จระดาเกง. (2556). ตนทนงานกอสราง 2556. ปทมธาน: เอส อาร พรนตง แมสโปรดกส. วโรจน วงศธญลกษณ. (2539). การศกษาการประมาณเวลาสาหรบงานกอสรางอาคาร. วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต, สาขาวศวกรรมโยธา, จฬาลงกรณมหาวทยาลย. สชาดา เจยมสกล. (2555). เขาถงไดจาก http://computer.pcru.ac.th/emoodledata/9/lesson_doc/Chapter_1_project.doc สเทพ โลหณต. (2557). Microsoft project 2013 บรหารคน บรหารโครงการใหอยหมด. กรงเทพฯ: วตตกรป. สทน สวรรณนท. (2552). การศกษาเปรยบเทยบในการบรหารงานกอสรางโดยวธบารชารตกบ สายงานวกฤต. วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต, สาขาวศวกรรมการจดการอตสาหกรรม, มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ. Lorterapong & Moselhi. (1995). Retrieved form. http://www.kmutt.ac.th/rippc/rsvt19.htm Sanvido & Norton. (1994). Retrieved form. http://www.arcom.ac.uk/-docs/proceedings/ar1997- 399-407_Austin_Baldwin_and_Waskett.pdf&prev=search

99

ประวตผวจย ชอ-สกล นายอาจอง สขประเสรฐ วน เดอน ป เกด 24 มนาคม 2529 สถานทเกด จงหวดสระแกว สถานทอยปจจบน 1110/37 หม 10 ตาบลวฒนานคร อาเภอวฒนานคร จงหวดสระแกว ตาแหนงและประวตการทางาน พ.ศ. 2553-ปจจบน ประกอบกจการอสงหารมทรพยของครอบครว ประวตการศกษา พ.ศ. 2548-2551 วศวกรรมศาสตรบณฑต (สาขาวศวกรรมอตสาหการ) มหาวทยาลยบรพา พ.ศ. 2552-ปจจบน วศวกรรมศาสตรมหาบณฑต (สาขาวชาวศวกรรม อตสาหการ) มหาวทยาลยบรพา

Documents

การประยกตุ์เทคนิค PERT/ CPM ในการจดการกั ิจกรรมในงานก ่อ ...digital_collect.lib.buu.ac.th/dcms/files/52921047.pdf ·