Act 5: Quiz 1
Revisin del intento 1
Comenzado el:jueves, 6 de octubre de 2011, 16:49
Completado el:jueves, 6 de octubre de 2011, 17:23
Tiempo empleado:33 minutos 48 segundos
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1De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental
para el Anlisis Marginal
Seleccione una respuesta.
a. Precio de Compra
b. Precio de venta
c. Gasto de fabricacin
d. Costo semi-variable
2En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay
un ndice que se calcula con los datos del pronstico y con los datos
reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se demora la
empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales, los costes de
produccin, denominado:
Seleccione una respuesta.
a. Punto de Equilibrio en costes
b. Punto de Equilibrio en das
c. Acumulado en das promedio
d. E.B.I.T.D.A. en das
3Uno de los principios no contenidos en la gerencia estratgica
es:Seleccione una respuesta.
a. Procedimiento
b. Fortalezas
c. Misin
d. Visin
4Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y
complejidad de esos planes?
Seleccione una respuesta.
a. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la
empresa
b. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado
c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa
d. Depende del tamao de la empresa
5Su propsito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la
definicin de relaciones de auditoria, tarea y funcin, esta es una
de las caractersticas de:
Seleccione una respuesta.
a. Organizacin
b. Prospeccin
c. Control
d. Planeacin
6Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn la Imputacin del producto
b. Segn el proceso productivo
c. Segn su comportamiento
d. Segn la funcin que desempean
7En ingls SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and
Threats, es la sigla usada para denominar la herramienta analtica
que permite trabajar con toda la informacin poseda sobre un
negocio. Weaknesses significa:
Seleccione una respuesta.
a. Amenazas
b. Debilidades
c. Fortalezas
d. Oportunidades
8Para la seleccin de las mejores estrategias se requieren, tres
actividades importantes las cuales son:
Seleccione una respuesta.
a. Coordinacin, aplicacin, ejecucin
b. Supervisin, aplicacin, control
c. Investigacin, anlisis y formulacin
d. Ejecucin, implementacin, coordinacin
9La auditora, es una herramienta de uso frecuente en el proceso
de evaluacin de la estrategia, entendido como el proceso sistemtico
para la obtencin y la evaluacin objetiva de evidencias con respecto
a afirmaciones sobre hechos y acciones econmicos, para verificar el
grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios
pre establecidos; una de las acciones detalladas a continuacin NO
le corresponde a un auditor interno:
Seleccione una respuesta.
a. Asegurar que se pongan en prctica procedimientos novedosos
con el objeto de evaluar la efectividad de la gerencia
estratgica
b. Son responsables de la eficiencia de las operaciones de la
compaa
c. Cumplimiento de disposiciones legales, polticas y cdigos
establecidos
d. Son responsables de la proteccin de los activos de la
empresa
10Los gerentes deben poder distribuir los recursos de la empresa
de tal manera que logren satisfacer las metas organizacionales.
Porqu los Gerentes se deben basarse en los parmetros de costo
beneficio?
Seleccione una respuesta.
a. Para optimizar los recursos los cuales son limitados
b. Para analizar financieramente el desempeo de la empresa
c. Para maximizar las utilidades en cumplimiento de las
metas
d. Para el cumplimiento de las metas organizacionales
11Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa,
se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratgico,
definen o revisan la visin de la organizacin, y establecen las
directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de
accin que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez
ms competitivamente a la organizacin dentro de su entorno. Este es
el significado de:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso proyectivo estratgico
b. Proceso prospectivo estratgico
c. Proceso gerencial estratgico
d. Proceso propositivo estratgico
12Segn el modelo de Gerencia Estratgica de Fred David, el camino
a seguir para el establecimiento del modelo es en su orden:
Seleccione una respuesta.
a. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar
Auditoria externa; fijar polticas
b. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar
Auditoria externa; fijar estrategias
c. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar
Auditoria interna; fijar metas
d. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar
Auditoria interna; fijar polticas
13Qu es evaluacin?
Seleccione una respuesta.
a. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin,
destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre
la adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido como
base para la toma de decisiones.
b. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado
por personal interno de la compaa para obtener evidencias,
evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensin
de que se cumplen con los criterios
c. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado
a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma
de decisiones.
d. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la
auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision
empresarial
14Qu es integracin hacia adelante
Seleccione una respuesta.
a. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos
actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de
mercadeo.
b. Introduccin de productos actuales a nuevas reas
geogrficas
c. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto
actual
d. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o
detallistas
15Que es punto de equilibrio
Seleccione una respuesta.
a. Se define como la suma algebraica de todos los costos que
inciden en produccin de un bien o servicio
b. Es el punto mximo de produccin calculado por medio de la
relacin entre la oferta y demanda de un bien.
c. Es el mismo punto de reorden o de quiebre de inventario
d. El nivel de produccin o nivel mnimo de ventas necesario para
que la empresa pueda cubrir sus costos fijos.
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