Act 8 Gerencia Estrategica

7/17/2019 Act 8 Gerencia Estrategica

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GERENCIA ESTRATEGICA

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Act 8: Lección evaluativa No. 2

De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace

parte a las estrategias intensivas

Su respuesta :

Liquidacin

$orrecto

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http://campus03.unadvirtual.org/moodle/

http://campus03.unadvirtual.org/moodle/course/view.php?id=93

http://campus03.unadvirtual.org/moodle/mod/lesson/index.php?id=93












Qué es la estrategia de desposeimiento

Su respuesta :

%enta de una divisin o parte de una organi&acin

$orrecto

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La venta de todos los activos de la empresa, por partes o por su valor

tangible, es una estrategia de:

Su respuesta :

Liquidacin

$orrecto

$ontinuar




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La introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas es

una estrategia alternativa de:

Su respuesta :

'esarro!!o de mercado

$orrecto

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Los estándares son índices que permiten a los encargados de evaluarla efectividad de las estrategias implementadas, cual de los siguientes

no es un estándar de control en la evaluación estratégica

Su respuesta :

(stándar de cua!idad













$orrecto

$ontinuar




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Que es el Balanced corecard!

Su respuesta :

(s una )erramienta de gestin empresaria! que traduce !aestrategia de !a empresa en un con*unto co)erente de indicadores

re!evantes para !a consecucin de !os o+*etivos estrat,gicos de !aempresa

$orrecto

$ontinuar




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De los siguientes elementos, uno de ellos no pertenecen a las

perspectivas vitales del cuadro de mando integral

Su respuesta :

-ormu!acin

$orrecto

$ontinuar




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Qué es "rospectiva

Su respuesta :

'iscip!ina que estudia e! .uturo para comprender!o / poder in.!uir en

,!#

$orrecto

$ontinuar










Revisión del intento 1

Comenzado el: jueves, 2 de mayo de 2013, 08:37

Completado el: jueves, 2 de mayo de 2013, 09:22

Tiempo empleado: 45 minutos 8 segundos

$ontinuar

1u, es costo primo

e!eccione una respuesta#

a !s la suma ent"e el #osto de ventas y los gastos g

$ !s la "az%n ent"e el #osto de mate"ias p"imas y el

mano de o$"a

# !s la suma ent"e el #osto de mate"ias p"imas y el

mano de o$"a

d !s la suma ent"e el #osto de mantene" y el #osto d

2

ndique !a principa! tarea que de+e desempe4ar e! erente

(stratega


a !la$o"a" planes y a#tividades #ondu#entes a la #ome"#ializa

y se"vi#ios

$ &ptimiza" la utiliza#i%n de los "e#u"sos de 'ue dispone pa"a

o$jetivos de la o"ganiza#i%n



# (upe"visa" los p"o#esos p"odu#tivos y log)sti#os

d *esa""olla" p"o#esos de sele##i%n y ent"enamiento

3

Dentro del declo!o "ue indica los #asos #ara i$#le$entar la Gerencia Estrat%!ica&

cual de ellos no 'ace #arte de ese declo!o


a +ija" metas, pa"a log"a" las est"ategias de la o"ganiza#i%

$ +ija" isi%n y o$jetivos pa"a log"a" las est"ategias de la o

# +ija" la misi%n de la emp"esa -a de.ni#i%n de la misi%n

la "espuesta a la p"egunta /!n 'u nego#io estamos/

d ealiza" el anlisis del am$iente #ompetitivo ete"no de

o"ganiza#i%n pa"a identi.#a" las +o"talezas y *e$ilidades

6

(ue es estrate!ia


a !s un #onjunto de a##iones 'ue se llevan a #a$o pa"a log"a

dete"minado .n

$ +in al 'ue se di"igen las a##iones o deseos de una pe"sona

# (e "e.e"e a las a##iones #ondu#entes a la mitiga#i%n de #"i

d !s la 'ue de.ne el utu"o de las emp"esas y las o"ganiza#io

5



La Administracin cientí.ica p!antea que !a administracin de+e ser

estudiada cientí.icamente es decir se +asa en !a ap!icacin rigurosa

de! m,todo cientí.ico# 'e acuerdo a esto cua! de !os siguientes

aspectos " identi.ica a esta teoría administrativa#


a -a idea de ta"ea, aso#iada a p"emios po" su eje#u#i%n e.#

tipo de in#entivo #onside"ado po" Taylo", as) #omo la g"ati.#a

die"en#ial

$ !l anlisis emp)"i#o de las #ondi#iones de t"a$ajo, ue #ons

Taylo" #omo un mtodo valido pa"a medi" el desempe6o p"o

# !l estudio del tiempo es un mtodo 'ue pe"mite esta$le#e

inuyentes en la ope"a#i%n de un sistema p"odu#tivo

d -a administ"a#i%n #ient).#a no #ontempla aspe#tos #omo

las "ela#iones umanas, ent"e ot"os aspe#tos "ela#ionados

9

El conce#to de estrate!ia se 'a a#licado en varias situaciones& indi"ue su

a#licación #rinci#al


a !n un apa #on#eptual #on el .n de dete"mina" los ante#

p"o$lema p"esentado

$ !n un !T C #on el .n de esta$le#e" el seguimiento y

de p"oye#tos

# !n el dise6o del plan de a##i%n dent"o de una emp"esa p

sus metas y o$jetivos

d !n odelos de ap"endizaje dent"o de una emp"esa pa"a e

mejo"es e""amientas de ense6anza ap"endizaje

7



Un conocido eperto a.irma que !a eva!uacin estrat,gica puede ser

comparada con una visita a! m,dico por que primero se detectan

!os síntomas !uego se rea!i&a un diagnostico pro+a+!e se recetan

medicamentos / de no eistir e.ecto se rea!i&ar otro diagnstico sin

darse por vencido )asta a!can&ar e! resu!tado ;de qui,n se trata<


a *ale ;and

$ -indsay ue

# <illian =lue#>

d o$e"t ?aplan

8

(! entorno empresaria! o marco eterno es e! área que rodea a !a

empresa es decir en e! que desarro!!a su actividad# 'e este modo

!a empresa puede considerarse como un sistema a+ierto a! medio

en e! que se desenvue!ve a! que in.!u/e / de! que reci+e in.!uencias#'entro de! marco eterno )a/ que distinguir entre dos c!ases de

entorno


a !nto"no e#on%mi#o, ento"no indust"ial

$ !nto"no geopol)ti#o, ento"no e#on%mi#o

# !nto"no "adi#al, ento"no mode"no

d !nto"no gene"al, ento"no espe#).#o

=



1u, es costo primo


a !s la suma ent"e el #osto de ventas y los gastos g

$ !s la suma ent"e el #osto de mantene" y el #osto d

# !s la "az%n ent"e el #osto de mate"ias p"imas y el

mano de o$"a

d !s la suma ent"e el #osto de mate"ias p"imas y el

mano de o$"a

0

Ana!i&ar !as estrategias de desarro!!o de nuevos productos en !a

empresa esta es una de !as características de


a @ngenie")a de "odu#to

$ "ospe#tiva

# @nvestiga#i%n de ope"a#iones

d @nvestiga#i%n y desa""ollo

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