Upload
dothu
View
213
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Versie 02/07/2012
1
Prioriteit: Hoog Midden Laag
Actieplan Sport voor Allen 2011-2014
Schematisch overzicht
I. Professionalisering en Tewerkstelling
Prioritaire thema’s Acties Timing, indicatoren en streefdoelen
Partners Info/bemerkingen Budget
1. Sportclubs
professionaliseren via het aanstellen van professionele medewerkers
1.1. In kaart brengen van het aantal professionele
medewerkers in de non-profitsector BB - Bloso
1.2. Professionele ondersteuning van vrijwilligers in de
sportclubs (Dynamo-project). BB - Dep
1.3. Via typologieën (onderzoek Dynamo-project) en criteria (uit bv. Sportdatabank Vlaanderen) de
sportclubs detecteren die het meest nood hebben aan professionele krachten. BB - Dep 1.4. Faciliteren van het aanstellen van professionele
medewerkers in de sportclubs door: BB - Bloso 1.4.1. Vlabus uitbreiden 1.4.2. haalbare tarieven Vlabus 1.4.3. stimulansen via nieuw decreet lokaal
sportbeleid 1.4.4. stimuleren sportfederaties om in te
zetten op professionalisering en gekwalificeerde trainers
1.4.5. gebruik VOTAS en Sportdatabank Vlaanderen stimuleren
1.4.6. promotiecampagne voeren rond professionalisering sportclubs
1.4.7. samenwerking, jobclustering en
klaverbladfinanciering
2012: Instrument
ontwikkelen voor inventarisatie 2013: Nulwaarde bepalen
2012: huidig
Dynamoproject + evaluatie 2013: huidig Dynamoproject+ beslissing 2014: ?
2012: verwerking vragenlijsten
2013 2012-2013-2014 2012-2013-2014 2012-2013-2014
2012-2013-2014 2014 2014
Bloso
VSF ISB Vlabus Dep
VSF
VSF – ISB - Bloso
Vlabus Vlabus ISB-VGC VSF
Bloso-VSF-Dep Vlabus-ISB Bloso-VSF-Dep Vlabus-ISB Bloso-VSF-Dep
ISB
Instrument dient ontwikkeld te
worden om correct gegevens te verzamelen, te verwerken en te analyseren. Inpunt door partners, Bloso coördineert
Beslissing verderzetting nemen
in september 2013: Hoe zetten we dit verder? Onder welk format?
Mogelijke Instrumenten:
Vlabus: beheersover-eenkomst i.k.v. SvA-decreet
Regularisatie DAC-ers Gemeenten en VGC: SvA-
decreet Voor gemeenten en VGC
voldoende ruimte voorzien (via uitvoeringsbesluiten) om
innovatief aan de slag te gaan en lokale accenten te leggen 1.4.6. Niet nodig op dit ogenblik niet BB 1.4.7.Prioriteit geven aan
uitwerking Follo’s niet BB
0 €
Voorzien via
Dynamo Na sept. 2013: ?
Voorzien via huidig Dynamo
Alle nodige
budget reeds voorzien in bestaand beleid of acties zonder bijkomende kost.
Enkel voor 1.4.6. wordt
een nog nader te bepalen bedrag gevraad.
Versie 02/07/2012
2
Prioriteit: Hoog Midden Laag
2. Creëren van volwaardige jobs op het vlak van de
begeleiding in de sport voor meer en beter sporten in optimale sportomstandigheden
2.1. Functie(s) selecteren waarvoor trajecten opgestart worden voor volwaardige jobcreatie of waarvoor reeds
opgestarte initiatieven behouden blijven. Voorbeelden: zaalwachters, toezichters schoolsportinfrastructuur, onderhoudsmedewerkers, Buurtsportbegeleiders, … BB - Dep 2.2. Afhankelijk van de geselecteerde functie(s) de meest geschikte piste bepalen en die (na een
proeftraject) implementeren.
2.3. Stimuleren van samenwerking, clustering van jobs en klaverbladfinanciering tussen verschillende actoren
(door ≠ partners en op ≠ niveaus: tussen ≠ clubs, ≠ diensten binnen een gemeente/VGC, ≠ gemeenten/VGC, ≠ actoren, …) voor admin., sporttechn. en coörd. Functies BB - Bloso
2012: evaluatie Buurtsport project
2013: overleg en selectie functies 2013: concept-ontwikkeling+
uitvoeren proeftrajecten 2014: proeftraj. +
evaluatie 2012: inventaris van samenwerking
2013: good practices verzamelen en promoten
Diverse dep. en kab. , ISB en
Lokale Dienst Economie (LDE)
Vlabus-ISB-VGC- Gemeenten-VSF-
Sportfederaties
Selectie i.f.v. maatschappelijke meerwaarde en noden
Herinzetten middelen proeftuin buurtsportbegeleiders Push vanuit kab. Freya VDB Mogelijke pistes: combi-functies binnen en over grenzen v
beleidsdomein sport en gemeenten heen, sociale diensteneconomie
Hefbomen om professionele medewerkers aan te stellen in
sportclubs
Afhankelijk van inzet middelen
van andere beleids-domeinen (bv. Werk en Sociale Economie) Zie 2.1
€ 0, reeds voorzien via
SvA-decreet en lokaal sportdecreet
3. Opstarten en uitwerken van een specifiek statuut
‘semi-agorale arbeid - sportbegeleider’
3.1. Overleg tussen kabinet Sport en kabinet Werk om richtlijnen, krijtlijnen af te bakenen. BB – Bloso/Kab
3.2. Inwinnen van professioneel advies BB – Kab 3.3. Haalbaarheid en gedragenheid voor het voorstel
aftoetsen met Waalse collega’s. BB - Kab 3.4. Onderhandelen met de federale overheid: BB - Kab kabinet van minister Laurette Onkelinx (Soc. Zaken) kabinet van minister Steven Vanackere (Financiën) kabinet van minister Monica De Coninck (Werk)
3.5. Uitwerken en indienen wetsontwerp door de
federale regering.
2012: 3.1-3.4
2013: 3.5
Kabinet Sport
kabinet Antoine,
Kab. Muyters Kabinet minister Muyters / Bloso Federale reg.
Federale regering
Nog te plannen. Wel reeds overleg met fiscalist (intern)
Bv. via econoom/studiebureau Reeds eerste maal gebeurd,
verder te bespreken Reeds initiële contacten met Financiën via Servais V.
€ 0
te bepalen € 0
€ 0 € 0
Versie 02/07/2012
3
Prioriteit: Hoog Midden Laag
II. Sportkaderopleiding (alle verwijzingen naar BB in dit hoofdstuk te verwerken door Bloso-VTS)
Prioritaire thema’s Acties Timing,
indicatoren en streefdoelen
Partners Info/bemerkingen Budget
1.Proefproject voor professionele directeurs sportkaderopleiding
Aanstellen van managers sportkaderopleiding die sporttak overschrijdend werken als aanvulling/versterking van de bestaande DSKO’s BB
2012: Uitschrijven project en profiel – selecteren sporttakken en
MSKO’s 2013: Aanvang project 2014: Vervolg + evaluatie
Bloso VSF
Moet een functie zijn met gewicht om effect te hebben. Geen hulpje van DSKO. Proefproject met 3 MSKO’s (3
sporttakken per MSKO.
€ 0
€ 200.000 € 200.000
2.De samenwerking met de universiteiten en hogescholen LO verder uitbouwen en optimaliseren via de inschakeling van liaisons
2.1.Verfijnen takenpakket universitaire liaisons BB 2.2.Takenpakket samenstellen voor aanstelling liaisons hoge scholen BB 2.3.Aanstellen 2 liaisons hoge scholen BB 2.4.Onderzoeken welke taken de liaisons in de toekomst kunnen uitvoeren die meer aansluiten bij noden federaties BB
2012: 2.1-2.4 2013:samenwerking VTS uitbouwen en optimaliseren 2014: idem
Universiteiten en hogescholen LO- VSF-Bloso
Universitaire liaisons (3) worden verder gezet
200.000 €/jaar Liaisons hoge scholen (2) zijn actief sinds 2012
200.000 €/jaar
Beide projecten voorzien in begroting Bloso-VTS
3. De nodige aandacht blijven behouden voor de kwalitatieve basiswerking van de VTS in de realisatie
van haar opdracht om
meer trainers beter op te leiden
3.1.Optimaliseren rekrutering VTS-docenten 3.2.Optimaliseren opleiding en bijscholing van VTS-docenten 3.3.Optimaliseren ondersteuning docenten en DSKO’s
3.4.Uitwerken competentiebepalingen en –
beschrijvingen VTS 3.5.Faciliteren en stimuleren van doorstroming naar hogere opleidingsniveaus
2012: 3.1-3.5 2013: 3.1-3.5 2014: 3.1-3.5
Bloso- universiteiten en hogescholen LO-VSF
In BB verwerken bij de omschrijving van de reguliere werking van VTS
Budget voorzien binnen begroting Bloso-VTS
4. Samenwerking opzetten met onderwijs, VDAB en
andere partners om opleidingen te concipiëren en uit te werken voor specifieke sportberoepen
4.1.Opleiding ‘Hoger Redder’ VTS beter afstemmen op beroep redder
4.2.Uitwerken opleiding ‘sportaccommodatie-medewerker’ 4.3.Beter afstemmen van pre-bachelor, sport gerelateerde opleidingen op tewerkstelling binnen sportdienst 4.4.Organiseren aangepaste voortrajecten voor
bepaalde doelgroepen in samenwerking met partners
2012: opstarten 4.1-4.4
2013: verder uitwerken 4.1-4.4 2014: finaliseren 4.1-4.3 – installatie tijdelijke werkgroep voor 4.4
VDAB-Syntra, dep. onderwijs-ISB-
VVSG-VGC-VVP-Bloso
In BB verwerken bij de omschrijving van de reguliere
werking van VTS
Budget voorzien binnen
begroting Bloso-VTS
5. Systematisch longitudinaal onderzoek naar het aantal sportgekwalificeerde trainers in de sportclubs en
5.1. Rapporteren en evalueren van de data die de gesubsidieerde sportfederaties doorgeven aan de afdeling Subsidiëring m.b.t. het aantal gekwalificeerde en niet-gekwalificeerde trainers actief in de sportfederatie en de aangesloten sportclubs
2012: evalueren verwerven data uit 5.1 2013: idem 2012
VSF, universiteiten met een afdeling LO, Bloso
In BB verwerken bij de omschrijving van de reguliere werking van VTS (5.2 pas in 2014)
Budget voorzien binnen begroting Bloso-VTS voor 2012 en 2013
Versie 02/07/2012
4
Prioriteit: Hoog Midden Laag
de noden van de
sportsector aan Sportkaderopleiding en
bijscholing
5.2. Op het einde van elke legislatuur (5 jaar),
systematische en gestandaardiseerde bevraging uitvoeren van alle sportclubs (al dan niet aangesloten bij
een erkende sportfederatie) naar de kwalificatiegraad van de actieve trainers met aansluitend een wetenschappelijke analyse van de resultaten 5.3. Analyse en evaluatie van de resultaten van de impulssubsidies uitgereikt door de lokale overheden m.b.t. de kwalificatiegraad van de jeugdsportbegeleiders en de sportgekwalificeerde jeugdsportcoördinatoren
2014: idem 2013 +
5.2 en 5.3
Budget voor 5.2
in 2014 nog te bepalen
6. Strategieën ontwikkelen om VTS-gekwalificeerden effectief in de sportclub
aan de slag te laten gaan
6.1 en 6.2 zie prof. en tewerkstelling 6.3. Methodiek opstellen om actuele informatie te verkrijgen over de doorstroming van VTS-
gekwalificeerden naar de sportclubs (Bloso - afd. Sportkaderopleiding – VSF) 6.4. Sportclubs stimuleren om, zeker bij de begeleiding
van jeugdploegen (onder 18 jaar), uitsluitend te werken met gekwalificeerde trainers (VSF – sportfederaties) 6.5.Unisportfederaties stimuleren en aanzetten tot het invoeren van een licentieplicht, waardoor de aangesloten sportclubs verplicht worden om VTS-gekwalificeerde trainers in te schakelen (opletten dat dit niet leidt tot
extra hoge lidgelden) (VSF – unisportfederaties) 6.6. Faciliteiten en incentives aanreiken waardoor gekwalificeerde trainers in de sportclub actief worden en
blijven (bv. goede verloning, …) (VSF –sportfederaties) 6.7. De gemeenten sensibiliseren en stimuleren om in hun subsidiereglementen ‘sport’ kwalitatieve bepalingen op te nemen waardoor sportclubs (met jeugdwerking)
extra betoelaagd worden voor het inschakelen van actieve, gekwalificeerde (jeugd)trainers (ISB) 6.8. Op basis van een VSF-voorstel VOTAS III (VTS-databank met alle gediplomeerde trainers) voor consultatie ter beschikking stellen van de niet–commerciële actoren (sportclubs, gemeentelijke en provinciale sportdiensten, sportfederaties) mits het
respecteren van de wet op de privacy (VSF - Bloso - afd.
Sportkaderopleiding)
2012: 6.3-6.6 2013-2014: 6.7-6.8
VSF, ISB – Vlabus, Bloso
In BB verwerken bij de omschrijving van de reguliere werking van VTS (6.5 voorlopig
nog niet opnemen)
Budget voorzien binnen begroting
Bloso-VTS
Versie 02/07/2012
5
Prioriteit: Hoog Midden Laag
III. Transversale samenwerking
Prioritaire thema’s Acties Timing,
indicatoren en streefdoelen
Partners Info/bemerkingen Budget
1. Samenwerking met onderwijs uitbreiden, o.a. door het concept ‘Brede School met sportaanbod’
verder te ontwikkelen en te ondersteunen
1.1. Decretale verankering van ‘Brede School met sportaanbod’ na afloop van de proeftuin BB - Bloso
1.2. Uitbreiding succesformules Sportsnack en SNS door een heroriëntering van het functieprofiel van de Follo’s en een uitbreiding van het aantal Follo’s BB - Bloso
Formulering aanpassen: “Uitbreiding van het aantal Follo’s en harmonisering van de producten
sportsnack en SNS” 1.3. Optimaliseren en uitbreiden van de structurele samenwerking tussen de georganiseerde sportsector en scholen
1.4. Nood aan ondersteuning op het niveau van de
school en/of de scholengemeenschap
1.5. Rekrutering van gevormde lesgevers
2013
2012-2014: nieuwe Follo’s ifv beschikbare
middelen en kandidaturen van
lok. samenwerking-verbanden 2012: opstarten eerste overleg
2012-2013
Bloso, BVLO, departement CJSM, kabinet Sport, Onderwijs, SVS,
VSF,… Bloso, BVLO, dep. onderwijs, gem. sportdiensten, lok.
sportaanbieders, scholen, SVS,
sportverenigingen, VGC,… Bloso, ISB, SVS, VSF, sportfed., sportclubs – gem.
sportdienst – scholen, VGC dep. onderwijs,
Bloso, betrokken kabinetten, SVS
Vb.: Sportsnack en SNS
Bij een heroriëntering van Sportsnack, dient ook gelet te worden op een harmonisering
met Multimove voor kinderen
Sportgangmaker cfr. zorg-
leerkracht of GOK-leerkracht Heroriëntering SVS-middelen in functie van Follo’s
Aanvullend bij 1.4.: inzetten van eigen leerkrachten LO na-schools (16u-18u)
€ 729.000
Afh. Van mogelijkheden: kostprijs per
follo 28 k€/jaar (deel Vlaams,
deel lokaal) € 0
€ 0
2. Overleg, afstemming en samenwerking op lokaal
niveau opstarten en/of uitbouwen in functie van kinderopvang en jeugd
2.1. Als sportsector betrokken zijn bij overleg op Vlaams niveau rond kinderopvang (Denktank Buitenschoolse
Kinderopvang K&G, Sectoroverleg Kinderopvang K&G/VVSG, …)
2.2. Sensibiliseren lokale sportsector (sportraad, sportdienst, …) om overleg te hebben en af te stemmen
met kinderopvang 2.3. Proefproject combinatiefuncties ‘begeleider
2012: sportsector nodigt zichzelf uit en
wordt uitgenodigd /voorgesteld 2013: actieve deelname
2012: artikels in tijdschrift ISB
2012: oproep
Bloso, ISB, SVS, VVSG, …
ISB, VVSG,…
Co-financiering: 50% Vlaams +
€ 0
€ 0
€ 260.000
Versie 02/07/2012
6
Prioriteit: Hoog Midden Laag
/lesgever’ sportdienst – school – kinderopvang – club
BB - Dep
kandidaten
2013(voorjaar): voorbereiding met
kandidaat gemeenten 2013-2014: uitvoering project
50% 2 lokale partners
8 settings en 2 gesubsidieerde functies per setting
Afstemmen met bestaande projecten (link Kind&Gezin)
3. Kwaliteitsvolle
opleidingen aanbieden voor laagdrempelig sporten en bewegen
3.1. ‘Sportief opleiden’ van medewerkers kinderopvang
BB – Bloso/Dep
2013: promotie
‘Bewegingsanimator’ ifv kinderopvang 2014: uitwerken opleiding MM4K
ISB, VTS,… 3-8 jarigen: afstemmen op
MM4K 8-12 jarigen VTS-bewegingsanimator
Te bepalen ifv
mogelijkheden
4. Sport en bewegen promoten als gezondheid
bevorderend, in nauwe samenwerking met Volksgezondheid en Welzijn, alsook met Toerisme
4.1. Ontwikkelen en communiceren van een fitheidsnorm BB - Dep
4.2. Uitwerken en promoten van bovenlokale en lokale
samenwerking waarbij bewegen en sport gepromoot wordt als gezondheid bevorderend
4.3. Optimaliseren van gebruik expertise
4.4. Opstarten van een samenwerking tussen Toerisme
voor Allen en Sport voor Allen op het vlak van armoedebestrijding, toegankelijkheid, jeugdtoerisme en
de productlijnen (wandelen/fietsen/mountainbiken)
2012-2013: Uitwerken concept
en afstemming met actieplan Gezond Sporten 2014: Promoten fitheidsnorm 2012: opstarten
bovenlokaal overleg 2013: continueren 2012 + opmaken plan (draaiboek)
2014: implementatie 2012-2013: overleg
tussen betrokken partners 2014: expertisecentrum? Zomer 2012
Bloso, Logo’s, MVS, Steunpunt Sport,
Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid, VIGeZ, … Bloso, ISB, MVS,
VIGeZ, Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid, VSF, VVSG
Bloso, departement
CJMS (MVS), Steunpunt Sport, universiteiten en hogescholen, VIGeZ,… Bloso, Toerisme
Vlaanderen (Afdeling Toerisme
voor Allen), VVP
2012-2013: € 0
2014: Afhankelijk van mogelijkheden 2012-2013:
€ 0 2014: Afhankelijk van mogelijkheden
2012-2013:
€ 0 2014: Afhankelijk van mogelijkheden €0
Versie 02/07/2012
7
Prioriteit: Hoog Midden Laag
IV. Laagdrempeling beweeg- en sportaanbod
Prioritaire thema’s Acties Timing,
indicatoren en streefdoelen
Partners Info/bemerkingen Budget
1. Uitbouwen van een kwaliteitsvolle sportbegeleiding voor personen met een
handicap op basis van de beleidsnota ‘G-sport Vlaanderen’
1.1. structureel overleg binnen de stuurgroep G-sport Vlaanderen en op de verschillende domeinen tussen de verschillende actoren en aangestuurd vanuit de stuurgroep G-sport Vlaanderen.
1.2. Het steunpunt G-sport Vlaanderen wordt opgericht en uitgebouwd BB - Dep
1.3. de beleidsnota G-sport Vlaanderen wordt uitgevoerd binnen de strategische doelstellingen
2012-2014
2012-2014
2012-2020
G-sportfederaties, provincies, Ad hoc werkgroepen met experts
G sportfederaties, provincies,
Steunpunt G-sport Vlaanderen
G-sportaanbod,G-sportpromotie G-sport en competentie-ontwikkeling, G-sport in het kader van welzijnsbeleid, G-
sporttoegankelijkheid en mobiliteit Coördinatie, advies en overleg; Onderzoek en monitoring;
Kennis, informatie en expertise; Integrale toegankelijkheid;
Communicatie en marketing
2012: € 150.000
2013: € 300.000
2014: TBD Zie jaaractie-plannen van beleidsnota G-sport
2. Ontwikkelen en implementeren van praktische tools om kansarmen naar het
reguliere sportaanbod toe te leiden
2.1. Oprichten van een strategische structuur om de samenwerking tussen de verschillende relevante actoren te optimaliseren en beter af te stemmen en om een strategische visie m.b.t. het sport- en beweegbeleid
voor mensen in armoede te ontwikkelen
2.2. Meer inzetten op kwalitatief onderzoek naar de succesfactoren die mensen in armoede aanzetten tot meer beweeg- en sportparticipatie via het Steunpunt Sport 2.3. Meer inzetten op kwaliteitsvolle procesbegeleiding
van lokale sport- en armoedeactoren BB – Bloso/Dep
2.4. Opstarten van een proeftuin waarbij de doelgroep zelf extra ondersteund wordt
2.5. Sensibiliseren van de sportfed. en koepel inzake
2012: voorbereiding en opstart strategische structuur
2012: Aanvragen onderzoek 2013: Studiemoment 2013-2014
2014
Te bepalen
Combinatie van sport- en armoede-partners
Steunpunt Sport VSF, ISB, Demos,
Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen
Dep. CJSM
Departement
Aanvullen met relevante
experten. Call voor een begeleidingsproject uitwerken
Doelgroep w zelf opgezocht, optimaal klimaat w gecreëerd,
activiteiten op maat
Nog te bepalen
Nog te bepalen 2013: € 8.750
2014: € 8.750
2014
Nog te bepalen
Versie 02/07/2012
8
Prioriteit: Hoog Midden Laag
beweeg- en sportparticipatie van mensen in armoede
2.6. Sensibiliseren van de (lokale) sportactoren inzake
de opportuniteiten van en hun deelname aan de lokale netwerken vrijetijdsparticipatie
Vanaf 2012
CJSM, Bloso, VSF
Demos , ISB en
VSF
Nog te bepalen
3. Uitwerken van een maatgerichte aanpak en een beweeg- en sportaanbod voor senioren
op basis van het sociaal wetenschappelijk onderzoek (VUB-KUL) naar de sportdeelname en
sportbehoeften van 55-plussers
3.1. De oprichting van een strategische structuur om de samenwerking tussen de verschillende relevante actoren te optimaliseren en beter af te stemmen BB - Bloso
3.2. Het oprichten van (een) operationele cel(len) die de praktische uitwerking verzorg(t)en van de beslissingen die genomen zijn door de strategische structuur
3.3. Nieuwe acties aftoetsen bij de leden van de strategische structuur waarbij er gewaakt wordt over het
behoud van de eigenheid van elke partner
2012 (zomer): installatievergad. 2012 (najaar): Inhoud. Werking
Najaar 2012
/
Kab. Sport, universiteiten, Dep. CJSM, VSF, ISB, Bloso
Zie 3.1. + experts andere sectoren
/
Strat. Structuur moet landschap in kaart brengen, acties begeleiden en aanbod bewaken. (Experts uit andere
sectoren in operat. cellen).
/
€ 0
€ 0
/
4. Ontwikkelen en implementeren van praktische tools om de
sportparticipatie van etnisch-culturele minderheden te verhogen
4.1. De oprichting van een strategische structuur om de samenwerking tussen de verschillende relevante actoren te optimaliseren en beter af te stemmen BB –
Bloso/Dep 4.2. De Vlaamse sport- en integratiesector werken een algemeen vormings- en begeleidingsaanbod uit over constructief omgaan met diversiteit in de sportsector
4.3. De VGC en de stuurgroep Sport en Interculturaliteit stimuleren een diverse instroom in de opleidingen en
werken hiervoor samen met de VTS 4.4. De overheid zet meer in op sociale economie-projecten met aandacht voor diversiteit in de lokale
sportsector (bijvoorbeeld buurtsportbegeleiders in opleiding). Dit kan via zowel financiële ondersteuning als
sensibiliserende acties gebeuren, via de meest relevante (sport)actoren in dit verhaal 4.5. SVS (continueert en) versterkt (in samenwerking
met andere partners) zijn werking met betrekking tot Etnisch Culturele Minderheden (ECM)
2012: opstart 2013: aanbod klaar
2013: voorbereiding 2014: Implementatie
2012-2013: Opstart
2013-2014: Implementatie
Gebas. Op stuurgroep sport en intercultural.
Kruispunt M-I, ISB en VSF
Stuurgroep sport en intercult., VGC,
VTS, univ. en hog. scholen LO Kabinet Sport en Sociale Economie,
departement CJSM, lokale overheden
SVS, Vlaams
Bureau Schoolsport,
4.1 tot 4.4 opnemen in BB
Deelacties: proefproject diversiteit lesgevers,
proefproject toegank. VTS-cursussen anderstaligen Brussel, gerichte communic., aandacht instroom etn. divers.
€ 0
Basiswerking ISB
Basiswerking VTS
Vergelijkbaar met proeftuin
buurtsport-begeleiders
(klaverbladfin.) Basiswerking
SVS
Versie 02/07/2012
9
Prioriteit: Hoog Midden Laag
4.6. De sportsector neemt in overleg met de
integratiesector, en indien mogelijk met steun van de Vlaamse overheid, concrete initiatieven om ouders van diverse afkomst te betrekken in de sportparticipatie van hun kinderen 4.7. Er is een proeftuin rond sportparticipatie van
vrouwen en meisjes van diverse afkomst binnen de andersgeorganiseerde en de georganiseerde sport
4.8. De sportsector zorgt er voor dat er steeds de nodige diversiteit zichtbaar is in zijn communicatie 4.9. De VGC stimuleert in overleg met VSF de
sportfederaties om te investeren in Nederlandstalige sportclubs in Brussel
2012:voorbereiding
proeftuin 2013: opstart deelacties 2014: implementatie deelacties 2012: voorbereiding
2013: lancering
Nog te bepalen 2013
scholen
Stuurgroep sport
en intercultural., Lokale sport- en integratiedienst, ISB, Dep. CJSM Dep., stuurgroep
sport en intercult.
Overlegorgaan sportpromotie VGC, Vlaamse
sportfederaties, VSF
Deelacties: ondersteuning integratiesectorsportsector,
Ondersteuning lokale dienstenclubs, proeftuin
betrokkenheid ouders
Subwerkgroep communicatie
uit overlegorgaan
Basiswerking
partners Nog te bepalen voor proeftuin Nog te bepalen
(budget sport en integratie)
Nog te bepalen Nog te bepalen
Versie 02/07/2012
10
Prioriteit: Hoog Midden Laag
V. Sportpromotie en evenementenbeleid
Prioritaire thema’s Acties Timing,
indicatoren en streefdoelen
Partners Info/bemerkingen Budget
1. Een breed draagvlak creëren door overleg en onderlinge samenwerking
1.1. Oprichting van een permanent overlegorgaan Sportpromotie waarin alle relevante Vlaamse Sport voor Allen-actoren vertegenwoordigd zijn BB - Bloso
1.2. De onderlinge sportpromotionele samenwerking op het terrein tussen de verschillende Vlaamse sportactoren bestendigen en verder uitbouwen op alle niveaus (Vlaams, provinciaal, regionaal, lokaal)
2012: permanent overlegorgaan
2012: inventaris 2013: concept campagen 2014: opstart campagne
Relevante Vlaamse sportactoren
Relevante Vlaamse sportactoren
€ 0
2012: € 0 2013: € 50.000 2014: € 500.000
2. Communicatie als belangrijk onderdeel van de sportpromotie vooral voor niet-sporters
2.1. Binnen het permanent overlegorgaan Sportpromotie zal specifieke aandacht besteed worden aan communicatie i.f.v. sportpromotie en evenementenbeleid 2.2. Alle sportaanbieders sensibiliseren over het belang van communicatie i.f.v. sportpromotie in het algemeen
en kansengroepen in het bijzonder
2.3. Initiatieven nemen om media aandacht voor
algemene sportbeoefening in het algemeen en nieuwe sporten/minder bekende sporten in het bijzonder, te verhogen
Permanent 2012-2013:knowhow verwerven en
inventariseren 2013: sensibilisering 2014: tools en bijscholingen rond communicatie
2012-2014
Leden van het overlegorgaan Sportpromotie Leden van het overlegorgaan
Sportpromotie
Vlaams minister
van Sport en Vlaams minister van Media
€ 0 2012: € 0 2013: € 20.000
2014: € 10.000
Te bepalen ifv initiatieven
3. Natuurlijke leefomgeving als
alternatief voor de traditionele sportinfrastructuur
3.1. Het (verder) organiseren van laagdrempelige sportieve evenementen los van bestaande
sportinfrastructuur
3.2. De verdere uitbouw, ontwikkeling en promotie van bestaande natuur gebonden projecten BB - Bloso
2012-2013: continueren
bestaande evenementen 2014: heroriëntatie gaststeden
2012-2014: ontwikk. en uitbouw
bestaande projecten
Bloso, Vlaamse provincies en VGC,
gemeenten, Agentschap Natuur en Bos (ANB)
Cofinanciering Bloso-stedelijke partner
Evaluatie in 2013 (Steunpunt)
Cofinanciering Bloso en provincies
Betreft MTB-routes en –netwerken en loopomlopen
€ 50.000 per event in Bloso
begroting
2012: resp. 165 en 50 keuro
2013 en 2014: resp. 165 en 75 keuro/jaar
Versie 02/07/2012
11
Prioriteit: Hoog Midden Laag
3.3. Ontwikkelen en promoten van nieuwe, niet-
sportinfrastructuur gebonden projecten zoals permanente kano- en kajakroutes en kleinschalige
openlucht Fit-O-Funparken 3.4. Het sensibiliseren van gemeenten en de gemeentelijke sportdienst om bijzondere aandacht te
hebben voor de voorziening van speel/sportruimte bij een herintekening van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan (GRS) of bij de opmaak van gemeentelijke
ruimtelijke uitvoeringsplannen (GRUP) BB - Bloso 3.5. Aanbieden en opvolgen van fysieke fitheidstests in de eigen leefomgeving door mobiele testteams, in
combinatie met een recreatief sportaanbod door de lokale partners
2012: draagvlak en
criteria nieuwe proj. 2013: permanente
kano-kajakroutes, 5 Fit-O-Fun/provincie 2014: 5 extra Fit-O-Fun/provincie 2012: plan van aanpak
2013-2014: opstellen promo-plan en sensibiliseren
2012-2013-2014: 30 à 40 testdagen
uitvoeren/jaar
Bloso, Vlaamse
provincies en VGC, gemeenten,
Vlaamse sportfed., (ANB, Afdeling water, Waterwegen & Zeekanaal,…) Bloso, gemeenten, ISB, provincies
Leden van het overlegorgaan
Sportpromotie
Overleg met collega’s RO (contacten met Vl. Bouwheer?)
2012: € 0
2013: € 112.500
2014: € 112.500 € 0
€ 15.000/jaar, voorzien in
begroting Bloso sportpromotie
4. Meer inzetten op evaluatie en effectmeting
4.1. Een evaluatie- en monitoringinstrument ontwikkelen voor de evaluatie en bijsturing van
sportpromotionele initiatieven op Vlaams, provinciaal, regionaal en lokaal niveau BB - Dep
4.2. Effectmeting van de bestaande sportpromotionele initiatieven met het oog op duurzame sportbeoefening BB – Dep/Bloso
2012-2013:info verz., uitwerken
evaluatie en monitoringinstrum., promoten instrument
2014: evaluatie/bijsturing instrument
2012: Ontwikkelen meetinstrument, selectie respond., dataverzameling 2013: data-analyse, valor. en verslag 2014: dataverz. II,
data-analyse II,
valor. en verslag
Leden van het overlegorgaan
Sportpromotie
Steunpunt Sport, Dep. CJSM, Bloso, relevante stakeholders
In Steunpunt ad-hoc
Steunpunt Sport, WP 12 (UGent)
2012: € 0 2013-2014: €
15.000 voor promotie instrument;
nog te bepalen voor onderzoek
Steunpunt Sport (incl. EWI) 2012: € 45.650 2013: € 49.115 2014: € 50.215
5. Permanente aandacht voor nieuwe en minder
gekende sporten
5.1. Door de Vlaamse sportactoren, die vertegenwoordigd zijn in het permanent overlegorgaan
Sportpromotie zal voor nieuwe en minder gekende sporten een permanent platform aangeboden worden
2012: opstellen criteria en inventar.
‘nieuwe sporten’ 2013: ontwikkelen
Sportactoren die vertegenwoordigd
zijn in het overlegplatform
2012-2013: € 0 2014: € 50.000
Versie 02/07/2012
12
Prioriteit: Hoog Midden Laag
binnen hun respectievelijke werking
‘nieuwe sport in de
kijker’ + kandidaten 2014: 1e editie
Sportpromotie
Versie 02/07/2012
13
Prioriteit: Hoog Midden Laag
VI. Sport en ruimtelijke ordening
Prioritaire thema’s Acties Timing,
indicatoren en streefdoelen
Partners Info/bemerkingen Budget
1. Oprichting op Vlaams niveau van een kennis- en infoloket RO, leefmilieu en natuur in relatie met sport.
2012: princ. Beslissing, opstart werkgroep BB - Bloso 2013: uitwerken structuur kennis en infocel; organiseren kennis- en infocel door werkgroep; informatieverzameling, afbakening taken, optimaliseren ondersteunende databanken BB - Bloso
2014: samenstellen stuurgroep, installatie kennis- en infoloket, verder zetten informatieverzameling, onderhoud ondersteunende databanken
Bloso, provincies, departement CJSM, ISB, VSF, sportfederaties, …
2012: 1 VTE voor 6 maand 2013: 1,5 VTE + werkingskost
2014: 3 VTE + werkingskost
2. De effectieve vertegenwoordiging van de sportsector in de
structurele adviesraden inzake ruimtelijke ordening.
2.1. Streven naar effectieve vertegenwoordiger voor sportsector in VLACORO (vanuit Bloso) 2.2. de vertegenwoordiging van de sportsector in de
SARO, via de SARC, minstens behouden en bij voorkeur versterken door een vertegenwoordiging uit een middenveldorganisatie 2.3. de gemeente- en provinciebesturen sensibiliseren om hun sportdiensten te betrekken bij de verschillende planningsprocessen (RO, natuur, bos,…) die consequenties hebben voor de sport
2.4. de sportdiensten (gemeentelijk, provinciaal en VGC) sensibiliseren om de verschillende planningsprocessen actief op te volgen en hen hierbij ondersteunen
Bloso, provincies, gemeenten, ISB
€ 0
3. De uitwerking van een
‘aankoopfonds’ voor
gronden, met het oog op de ontwikkeling/realisatie van bovenlokale sportinfrastructuur met een bijzondere impact op ruimtelijke ordening en/of
milieu en/of natuur, uit te breiden tot een ‘Vlaams Sportinfrastructuurfonds’.
3.1. Oprichten van een aankoopfonds Nog te bepalen Nog te bepalen Aankoopfonds kan mogelijks
verder uitgewerkt worden tot
een ‘Globaal Vlaams Sportinfrastructuurfonds’
Nog te bepalen
4. De behoeften van de sportsector inventariseren
i.f.v. de opmaak van een
prioriteitenlijst van sporten met een bijzondere impact op ruimtelijke ordening, leefmilieu en natuur.
4.1. Overzicht maken van de belangrijkste knelpunten en behoeften van de sporten die geconfronteerd worden
met bovenlokale en structurele problemen m.b.t.
ruimtelijke ordening, leefmilieu en natuur. 4.2. als de prioriteitenlijst van sporten afgewerkt is, updaten van de sportinfrastructuurdatabank van Bloso
2012-2013: 4.1. 2013: 4.2.
Bloso, VSF, betrokken
sportfederaties,
ISB en de provincies
Provincies belangrijke partner in dit verhaal
2012: € 0 2013:
personeelskost
Bloso
VII. Sportinfrastructuur
Versie 02/07/2012
14
Prioriteit: Hoog Midden Laag
Prioritaire thema’s Acties Timing,
indicatoren en streefdoelen
Partners Info/bemerkingen Budget
0. Uitwerken van decretaal kader voor Vlaamse ondersteuningsinitiatieven omtrent sportinfrastructuur
2012 (najaar): opmaken conceptnota
Bloso, Dep. CJSM Vrijwaren van beschikbare middelen (onderbenutting) van VSIP
Nog te bepalen
1. De mogelijkheden
onderzoeken om, los van de prioritaire taak van de lokale besturen in het kerntakendebat, toch specifieke lokale
initiatieven te kunnen stimuleren en zo mogelijk
te kunnen onderbouwen in verband met nieuwe infrastructuurtrends en duurzaamheidsaspecten zoals rationeel energieverbruik
1.1. Ontwikkelen van een brochure ‘goede
praktijkvoorbeelden energiezuinige sportinfrastructuur’ BB - Bloso
1.2. Onderzoek uitvoeren naar ‘beste technieken’ inzake duurzaam energieverbruik
1.3. Oplijsten en onderhandelen omtrent premies
(vanuit andere beleidsdomeinen) voor energiegebruik bij renovatie of nieuwbouw
1.4. Subsidie voor kleinschalige, wijkgerichte sportinfrastructuur of recreatieve sportvoorzieningen
2012: concept
ontwikkelen, ext. fin. onderzoeken 2013:verz. en analyseren goede praktijken;
verspreiden brochure
2012: uitschrijven onderzoek, overleg verwante beleidsdom.
2013: uitvoeren en opvolgen onderzoek 2014: resultaten en input beleidsnota
sport/energie 2012: overleg
opstarten 2013: overzicht premies en voorbereiden nieuwe 2014: aanbieden nieuwe premies
2012: huidige subs. Finse piste,
uitbreiden, voorber. ontwerpwedstrijd 2013: ontwerpwed., nieuwe subs. oproep
ISB en
Bloso/departement CJSM als trekker/coördinator/uitvoerder, andere actoren als
klankbord en voor inzetten van
netwerk Bloso/departement CJSM als opdrachtgever, andere actoren als
klankbord of operationele partner bij uitvoering
Nog te bepalen in
overleg met alle sportactoren
Bloso en departement CJSM,
andere actoren
Uitschijven van externe onderzoeksopdracht, niet steunpunt
Partners zijn
beleidsvoorbereider of belanghebbende en/of (praktijk)experten
€ 50.000
€ 100.000
€ 0: overleg en
overzicht Budget voor premies te onderhandelen met andere beleidsdom.
2012: € 50.000 2013: € 1M +
cofinanciering 2014: € 1M + cofinanciering
2. Het onderzoeken, 2.1. Oprichten van een transversale werkgroep met het 2012: opstarten Operationele Operationele WG aanvullen met Nog te bepalen
Versie 02/07/2012
15
Prioriteit: Hoog Midden Laag
aftoetsen en uitwerken van
uniforme criteria om de integrale toegankelijkheid
van sportinfrastructuur voor personen met een handicap te verhogen.
oog op het opstellen en communiceren van uniforme
criteria inzake integrale toegankelijkheid
wergroep werkgroep
‘mobiliteit en toegankelijkheid’
binnen G-sport Vlaanderen
praktijkexperten en
toegankelijkheidsbureaus
3. Het opzetten en stimuleren van verschillende vormen van
samenwerking inzake de realisatie en exploitatie van sportinfrastructuur.
3.1. Ontwikkelen van een subsidie voor de realisatie van sportinfrastructuur via regionale en/of lokale samenwerking tussen lokale actoren (gemeenten,
sportclubs, …)
3.2. Ontwikkelen van een fonds en het stimuleren van samenwerking tussen bovenlokale partners voor de
realisatie van sportinfrastructuur 3.3. Onderzoeken van methodieken van waarborgsystemen voor sportclubs die zelf
sportinfrastructuur willen realiseren 3.4. Stimuleren van multifunctionele clustering van
infrastructuur (sport, cultuur, jeugd, kinderopvang, …) via goede praktijkvoorbeelden en een studiedag
3.5. Stimuleren van innovatieve samenwerkingsverbanden bij exploitatie van sportinfrastructuur via verspreiding van goede praktijkvoorbeelden
2012: Concept en decretaal kader 2013: Aanbod
begeleidingen, indienen eerste dossiers 2014: start subsidies
2012-2013: concept-ontwikkeling en
decretale basis 2014: indienen eerste dossiers 2013: oplijsten/ analyseren
2014: stimuleren 2013
2013
Bloso/Dep., ISB, provincies, VSF en sportfed.,
provincies,…
Bloso en dep CJSM, provincies, VGC,
betrokken sportfederaties of OSV’s, … VSF, ISB en Bloso/CJSM
Kabinet, Bloso en
departement CJSM i.s.m. alle sportactoren en onderwijskoepels
ISB, VSF
Hefbomen creëren Uitgaan van kerntakendebat
bijzondere rol voor OSV’s bij
accent op traditionele sporten
Nog te bepalen Heroriënteringmiddelen VSIP
te onderzoeken
Nog te bepalen
2013: € 0 2014: afhank.
Resultaat 2013 € 0
€ 0
4. De organisatie van een
breed forum met de onderwijssector ten einde
de openstelling van meer schoolse sportinfrastructuur te stimuleren en de ‘Brede
School-gedachte’ uit te werken.
4.1. Opstarten van een overlegforum sport en onderwijs
met als finaliteit een intentieverklaring van de ministers van sport en onderwijs
4.2. Onderhandelen van de decretale verplichting om
gesubsidieerde sportinfrastructuur in scholen open te stellen
2012 (najaar):
organisatie Open Overleg
2013: te realiseren
vanuit 4.1.
Kabinet, Bloso en
departement CJSM i.s.m. alle
sportactoren en onderwijskoepels Kab. Sport en
onderwijs, ISB, VVP, VVSG en
Partners zijn
beheerder/exploitant of belanghebbende
€ 0
Geen decr.
Basis (€ 0) Subsidie voor
Versie 02/07/2012
16
Prioriteit: Hoog Midden Laag
4.3. Bundelen van goede praktijkvoorbeelden inzake openstellen sportinfrastructuur in scholen
2013
onderwijsnetten,
VSF en sportfed.
Bloso/Dep. als beleidsvoorbereider alle sportactoren en onderwijsactoren als
belanghebbenden en eventuele operationele
partner
aanpassing (via
subs. Sportvloeren?)
€ 50.000
Versie 02/07/2012
17
Prioriteit: Hoog Midden Laag
VIII. Btw
Prioritaire thema’s Acties Timing,
indicatoren en streefdoelen
Partners Info/bemerkingen Budget
1.Aankaarten knelpunten btw via overleg met federale minister van Financiën in functie van
zoeken naar oplossingen
Het enige actiepunt is het overleg. In functie van het overleg zijn wel volgende agendapunten voorgesteld BB - Dep 1.1. Aanspreekpunt btw voor sportsector bij btw-
administratie 1.2. Grensbedrag van 5.580 euro verhogen 1.3. Rechtsonzekerheid vermijden door duidelijkheid inzake vrijstellingen 1.4. Verminderen van zware administratieve last
1.5. Herziening btw-tarief 1.6. Overgangstermijn voorzien om zich in regel te
stellen na controle voor sportclubs die ter goeder trouw handelden, maar desondanks toch overtreding begingen
2012: overleg met Minister van Financiën
Kab. Muyters Er vond reeds overleg plaats met fiscalist Er zou mogelijks ruimte zijn om het grensbedrag op te trekken
0 €