UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INGENIERIA DE SISTEMAS

FUNDAMENTACION DE LA ADMINISTRACION

100500_47

Trabajo individual

Presentado Por

JORGE ELIECER AGUILAR BRROS

Presentado a

ISRAEL DAVID DOMINGUEZ

TUTOR

RIOHACHA LA GUAJIRA

Abril 2015

INTRODUCCIÓN

A continuación mediante el presente trabajo voy a tratar todo lo relacionado a las

herramientas de la administración se profundizaran temas como -Funciones

gerencial, Planeación, Organización, Dirección, Control

Administración por objetivos, El método Deming y el Ciclo PHVA.

OBJETIVO

El objetivo general de este taller es adquirir el conocimiento de todo lo

concerniente a las herramientas de la administración para así lograr realizar una

perfecta interpretación y puesta en marcha de las siguientes características

Función gerencial, Planeación, Organización, Dirección, Control Administración

por objetivos, El método Deming y el Ciclo PHVA.

DESARROLLO DEL CONTENIDO

Mapa conceptual de Funciones Gerenciales

Funciones Gerenciales

es para la que

Organizar Dirigir Control

Elegir las metas

apropiada dos para

la organización y

los mejores cursos

de acción para

alcanzarlos.

Establecer las

relaciones

laborales y de

mando para que

la gente colabore

con la

consecución de

las metas

organizacionales.

Motivación

organizar y

vigorizar a

individuos y a

grupos para que

colaboren en la

consecución de

las metas de la

organización.

Establecer sistemas

adecuadas de

medición y

supervisión para

evaluar el grado en

que la organización

alcanzo sus

metas.

Cuadro sinóptico de las ventajas de cada una de las funciones

gerenciales

F - Aclarar, y determinar los objetivos.

U Planeación - Pronosticar.

N - Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.

C - Establecer un plan general de logros, enfatizando la creat

I ividad para encontrar medios y mejorar el trabajo.

O - Subdividir el trabajo en unidades operativas.

N Organización - Agrupar las obligaciones operativas en puestos operativos.

E - Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relaciones.

S - Aclarar los requisitos del puesto.

G - Proporcionar facilidades personales y otros recursos.

E - Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

R - Motivar a los miembros.

E - Comunicar con efectividad.

N Dirección - Recompensar con reconocimientos y buena paga por un trabajo bien hecho.

C - Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

I - Revisar los esfuerzos de la dirección a la luz del control.

A - Comparar los resultados con los planes en general.

L - Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.

E Control - Sugerir las acciones correctivas, cuando sean necesarias.

S - Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.

- Ajustar el control a la luz de los resultados del mismo control.

Estructura organizacional

Objetivos, estratégicos o generales.

Objetivos, tácticos o departamentales.

Objetivos, operacionales o específicos:

a) Seccionales.

Individuales.

GERENTE GENERAL

Depto. de

Mercadotecnia

Técnica

Oficina de

publicidad

Oficina de

ventas

Realizar un cuadro que tenga: autor, definición (PHVA), su función y modo

de emplear.

EL CICLO (PHVA) Y EL ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

Walter Shewhart Edwards Deming Dentro del contexto de un sistema de

gestión de la calidad, el (PHVA) es un ciclo dinámico que puede desarrollarse

dentro de cada proceso de la organización y en sistema de procesos como un

todo. Está íntimamente relacionado con la Planificación, Implementación Control y

Mejora Continua tanto en la realización del producto como en otros procesos del

sistema de gestión de la calidad.

Tomado de un autor.

CONCLUSION

En el presente trabajo he adquirido los conocimientos necesarios para lograr

aprovechar al máximo los recursos de una empresa y lograr identificar las

funciones de cada uno de los miembros líderes de la misma y sus

responsabilidades al igual que todas las herramientas que me permiten fortalecer

mis habilidades de administración.

Bibliografías.

http://es.slideshare.net/pipe69/administracin-por-objetivos-apo

http://www.monografias.com/trabajos98/administracion-procesos-enfoques-

proceso/administracion-procesos-enfoques-proceso.shtml

Peter F. Drucker 1954

Henry Fayol