Actividades y negocios de futuro en Andalucía - … · Actividades y negocios de futuro en Andalucía Miguel Díaz LLanes Primera edición.- 5 de noviembre de 2002. Segunda edición.-

Actividades y negocios de futuro en Andalucía

Miguel Díaz LLanes

Primera edición.- 5 de noviembre de 2002. Segunda edición.- 13 de diciembre de 2002. Tercera edición.- 19 de diciembre de 2002. Cuarta edición.- 12 de febrero de 2003. Quinta edición.- 8 de marzo de 2003. Sexta edición.- 5 de junio de 2003 (INTERNET). Séptima edición.- 13 de octubre de 2004 (eumed·net) Envíe los comentarios al texto directamente al autor: [email protected] Para citar este libro puede utilizar el siguiente formato: Díaz Llanes, M. (2002) Actividades y negocios de futuro en Andalucía. Texto completo en http://www.eumed.net/cursecon/libreria/index.htm

Actividades y negocios de futuro en Andaluc

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ÍNDICE

Para Reflexionar 5

Dedicatoria 7

Prólogo 9

Introducción 11

Tipos de empleos y actividades 13

¿A dónde vamos? 15

Actividades y negocios de futuro 16

Una Administración en clave de futuro 24

Desarrollo local y Administración Local 27

Bibliografía 31


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¿Qué es un economista?

Un profesional capaz de demostrar hoy porqué las previsiones que hizo anteayer no secumplieron ayer.

¿Qué es un periodista?

Es una persona peligrosa.

¿Qué es un periodista económico?

Es una persona MUY peligrosa.

Refrán para los profesores de Economía:

Si sabes una cosa, aplícala; si no la sabes,enseñala.

Pudo ser verdad:

Reagan pide a tres expertos que le digan cuántoes uno más uno. El Matemático le dice que dos; elEstadístico le asegura que en el 99,99% de los casoses dos; el Economista le da una palmada en el hombroy le dice: «presidente cuanto quiere usted que sea,uno, dos, tres, cuatro, ... no se preocupe yo le hago unmodelo y llamamos al asesor de prensa para queintoxique a la población».

Fue verdad:

Churchill decía que no le gustaban los economistas.“Cuando pregunto a cuatro economistas me dan cuatroopiniones distintas, pero si uno de ellos es Keynes tendrécinco, pues éste me da dos opiniones una, y la contraria”.


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A Emilio Carrillo,referencia obligada ymaestro en Empleos yActividades de Futuro


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PRÓLOGO

¿Por qué escribir un libro sobre actividades,negocios y empleos de futuro?. ¿Por qué escribirun libro más y, además tan pequeño? ¿Por quéescribir sobre algo tan manido y en demasiadasocasiones tan politizado?. ¿Qué pretendo apor-tar con este libro tan pequeño, sobre un tematan trillado y, a veces, tan politizado?.

Simplemente dar mi visión diciendo las co-sas claras, rompiendo estereotipos, siendo polí-tica y socialmente incorrecto.

Porque entiendo que sobre temas polémicoshay que hablar y escribir claro, sin engañar a lagente, diciendo lo que entiendo por correcto, aun-que duela.

Abordo temas difíciles y soy consciente queel lector leerá cosas que no le va a gustar.

No pretende ser un libro polémico. Por elcontrario espero haber escrito unas hojas realis-tas. Unas hojas para la reflexión sin atadurassociales, políticas y económicas.

Le he dedicado estas páginas a Emilio Ca-rrillo, un economista serio y comprometido conla Economía.

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Le dedico este libro al monumento no erigi-do a la Critica real y objetiva, aunque duela.

Estas reflexiones van para los que confíanen la libre competencia ética en medio de laglobalización.

Me gustaría que los emprendedores en cur-so vean la siguientes hojas en clave de oportuni-dades.

Pido a esos futuros empresarios que des-confíen y se olviden de las subvenciones. Seránmás fuertes.

La Idea surge de una tormenta de ideas. LaIdea Buena es la que tiene en cuenta la tecnolo-gía y la calidad. La Idea Realizable exige un buenestudio de mercado. La Idea Vendible es la queconsigue ingresos superiores a los costes. La IdeaRentable es la que perdura gracias a la innova-ción y a la diversificación.

La Idea de Futuro es ...


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INTRODUCCIÓN

En junio del año pasado fui invitado por elayuntamiento de Granada a participar en las jor-nadas ‘La empresa granadina en el siglo XXI’ parahablar de ‘Los nuvos empleos de futuro en Anda-lucía’. El programa de las jornadas era reflejo delas necesidades y preocupaciones que existen enGranada y Andalucía por su presente, pero tam-bién por su futuro.

El programa se podría resumir en tres pala-bras: futuro, empleo e innovación. Porque el em-pleo de futuro se tiene que sustentar en la inno-vación, y ésta debe ser permanente, y tiene quecontar con apoyos que deben ser algo más quepalabras oportunas en momentos oportunos y enlugares oportunos.

Hablé de empleos de futuro, dos de las an-teriores palabras, y lo hice en clave de futuro, ydesde el futuro. Y no porque algo o alguien mehubiera abducido y hubiera hecho un viaje deida y vuelta al futuro.

Cuando se habla de empleo, hay que seguiral economista, experto y referencia en esta ma-teria Emilio Carrillo, y su obra ‘Guía de empleosde futuro en Andalucía’. Me parece muy afortu-nado y riguroso distinguir entre empleos sin fu-

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turo, empleos con futuro y empleos de futuro. Ypuntualizo, esos tres tipos de empleos estaránpresente en el futuro pero sólo el de futuro ten-drá futuro, valga la redundancia.

En el contexto macroeconómico se ha pasa-do, a lo largo del ya enterrado siglo XX, de laprevalencia de la oferta (Neoclasicismo) a la dela demanda (Keynesianismo) y a una fusión deambas con la búsqueda de la creación de em-pleo sobre una base macroeconómica de equili-brio en las magnitudes básicas.

No sé si la palabra adecuada es fusión oamalgama o aleación, matices que esconden laverdadera incógnita, ¿se ha conseguido unainteractividad entre oferta y demanda?. Estimoque por ahora no, al menos si la quisiéramos ape-llidar de equilibrada.


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TIPOS DE EMPLEOS Y ACTIVIDADES

Hay que reformular el empleo y las políticaspara conseguirlo, y mantenerlo. Y el primer pasopara reformular el empleo es darle apellidos: Em-pleos sin futuro, Empleos con futuro, Empleosde futuro. Los primeros son puestos de trabajotradicionales que, existiendo hoy, carecen de via-bilidad a medio y largo plazo, por lo que su nú-mero e importancia disminuirán a corto plazo.Lo empleos con futuro existen hoy y existiránmañana y quizás con una importancia similar ala actual. Por último los empleos de futuro, o delfuturo, son los que han aparecido recientemen-te, los que están apareciendo ahora y los queaparecerán en el futuro, incrementando su volu-men e importancia cualitativa en los próximosaños. Y estos empleos están tanto en nuevas ac-tividades, como en otras tradicionales, donde elenfoque o los nuevos usos permiten hablar deempleos de futuro.

Y en esa línea la Comisión Europea nos dice,señores concentrar vuestra atención y esfuerzosen las actividades de futuro, y para ayudarnosnos señala 17 yacimientos de empleos para todala Unión Europea:

= Servicios a domicilio.

= Cuidado de niños.

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= Nuevas tecnologías de la información yde la comunicación.

= Ayuda a jóvenes con problemas de in-serción.

= Mejora de la vivienda.

= Seguridad.

= Transportes colectivos locales.

= Revalorización de los espacios públicosurbanos.

= Comercios de proximidad.

= Turismo.

= Sector audiovisual.

= Valorización del patrimonio cultural.

= Desarrollo cultural local.

= Gestión de los residuos.

= Gestión del agua.

= Protección y mantenimiento de las zo-nas rurales.

= Control de la contaminación.


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¿A DÓNDE VAMOS?

Me gustaría hacer una reflexión acerca dela anterior lista de la Comisión Europea. Vamosa mejorar la calidad de vida del europeo, vamosa la terciarización y cuaternarización de la eco-nomía. Pero qué va a pasar con la industria ycon el sector primario. No interesa, se delegaráo descentralizará en otros países, nos quedare-mos sólo con el I+D de esos dos sectores.

Preguntas sin respuestas o preguntas parala discusión. Foros como el de Granada debenbuscar respuestas a preguntas difíciles, compro-metidas. Deben buscar respuestas a las pregun-tas sin respuestas, porque el sentido crítico es loque diferencia al hombre de otras especies.

Y con el anterior planteamiento de base,¿qué busca la Comisión Europea?.

Sus propuestas buscan reducir los tiemposde los desplazamientos, elevar el tiempo libre,facilitar la colocación y la recolocación cuandose está en el paro, ampliar los mercados, reducirlos costes, elevar los servicios públicos, …

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ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE FUTURO

En el sector primario las previsiones razo-nables a corto y medio plazo apuntan a la des-aparición paulatina de la agricultura tradicional.Debemos acostumbrarnos a comer productos delMagreb y, en lugar de aferrarnos a cultivarlosaquí, deberíamos colocarnos el chip de la agri-cultura ecológica o biológica, de la agriculturatransgénica -dentro de un orden sanitario y ali-menticio muy estricto- de la ganadería de cali-dad (quiero recordar que hemos convertido aanimales herbívoros en carnívoros, y eso se pagatarde o temprano).

Debemos entrar en la fase del aceite de oli-va de calidad y sabores concretos y llevar esemismo criterio a los frutales de moda, los tropi-cales y los frutos secos. Igualmente, se debe pro-fundizar en la transformación industrial de losproductos agrarios y su comercialización, las dosasignaturas pendientes del agro andaluz. El va-lor añadido no está en la producción, sino en latransformación y la comercialización. Dejemosque otros produzcan para que nosotros podamosincorporar la calidad en la transformación y en laventa.

Estudiemos nuevas semillas y sistemas deriego que permitan superar, por la vía de la pro-


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ductividad y la calidad, lo que otros hacen másbarato.

Apostemos por nuestras vacas, cerdos y ca-bras, alimentémosles bien y darán buena carne,una carne con mejor sabor y sin problemas parala salud. Tratemos y saquemos provecho a la flo-ra silvestre: huele bien, es ornamental y puedecurar de forma natural o en fármacos.

No arriesguemos la vida de nuestros mari-neros en aguas internacionales con lindes dudo-sas y con peajes curiosos, con bravas aguas ybravucones vigilantes. Mejor cultivemos doradasy almejas sanitariamente perfectas y agradablesal paladar. Apostemos por la acuicultura y fomen-temos comercialmente el marchamo de calidadde los productos de toda la vida. El apellidoJabugo, Huelva, Alpujarra, Jaén ó Málaga nos per-mitirán ganar con la venta al mercado lo que porcostes hemos perdido en la producción.

En lo que se refiere a las actividades indus-triales, hay que puntualizar que un consumidorde un país desarrollado suele estar más formadodesde la óptica del consumo y es más exigente.Ello le llevará a demandar mejores productos y apagar por ello. Andalucía cuenta con una indus-tria del mueble importante que debe fomentaren la vía señalada de diseño, calidad y adapta-ción a los gustos del consumidor. El mundo textildejó atrás, por la fuerza de la crisis, las largas

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tiradas de fibra de algodón y determinados pro-ductos para su venta a la industr iatransformadora. En su lugar deben tomar cuerpovalores como el diseño, la calidad en las mate-rias primas y la comercialización inteligente.

Del cielo nos ha llegado el A400M. Su ca-rácter militar debe propiciar buenos profesiona-les, materiales, know-how y aplicaciones a la in-dustria civil. Es posible ser expertos por la vía dela especialización en componentes y materiales,nuevas fibras y estructuras.

La industria audiovisual es una realidad quepodrá mirar al futuro si cuenta con centros deinvestigación y difusión de avances. En Andalu-cía hay varios. La región debe incrementar elnúmero de sus aplicadores, y debe consolidar ungrupo potente a la hora de adquirir tecnología,manteniendo la libertad operativa. Podrían ac-tuar como una central de compras y tecnológica,con separación de actividades cara al productofinal. Aquí Canal Sur y los proveedores de tele-comunicación deben dar el espaldarazo que ne-cesita el sector.

No muy lejos del centro de Granada, lagenética y la biotecnología constituyen la basepara unas actividades que deben tener su conti-nuidad en las siguientes fases productivas a lolargo de toda la geografía andaluza.


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El sector servicios debe ser la avanzadilladel desarrollo económico. En su lugar es la Cruzde Guía de la procesión de una economía que noquiere penar errores pasados y que quiere libe-rarse de las cadenas de un desarrollo recreadoen el pasado.

El futuro pasa por la buena gestión de losfondos públicos por parte de nuestros políticos,que deberían recordar que si aciertan en el fo-mento y apoyo de empresas de futuro, podránreinvertir el beneficio en nuevos proyectos.

Porque entiendo que una gestión profesio-nal del desarrollo local es un buen negocio paralos políticos. No porque podrán hacer una me-moria con muchos puntos en el gasto de los eurosde todos, sino porque podrán presentar benefi-cios.

La Administración Pública debe ser una So-ciedad de Capital Riesgo seria, suficiente y pro-fesional. Una subvención o una participación bienempleada se convertirá en beneficio que se rein-vertirá, unos impuestos que llegarán, unos em-pleos con sus rentas, gastos y más impuestos.

Las Administraciones Públicas deben inver-tir en desarrollo local, no subvencionar ni ayu-dar. Ese es el matiz, el importante matiz, por elque el desarrollo local es rentable.

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Junto al desarrollo local el futuro pasa porexplotar y aplicar las potencialidades de losteleservicios.

La pyme en el futuro mas inmediato estállamada a ser la parte rentable de la economía.Su dimensión y versatilidad no se han aprove-chado. Dicho de otra forma, la pyme ha sufridolos problemas de su tamaño y no se ha benefi-ciado de los potenciales de su dimensión. Todoello pasa por una buena gestión y por un controlde su cuenta de resultados.

Informática, telemática y comunicación es-tarán al servicio de la empresa con productos dehardware suficientes pero con un software ade-lantado a su tiempo, original y que se adapte alcliente como un guante. Porque el ordenador noes nada si el empresario no lo usa para mejorarsu proceso productivo, comercial y de gestión.

En esa línea el empresario se debe conven-cer que en pocos años, más de la mitad de susclientes le conocerán a él y a sus productos através de internet. Invertir en internet es inver-tir en clientes, en ventas, en producción en di-mensión, en rentabilidad, en … futuro.

En el sector del transporte varias ciudadesandaluzas tendrán su metro, aunque no se sabecuando. Pero, recordar a un inglés llamadoBuchanan. Las comunicaciones de transportes


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están saturadas cuando se inauguran. Refutemosal británico haciendo las cosas bien, diseñemosel transporte colectivo con décadas de anticipa-ción. Que no sean los ayuntamientos cajas re-gistradoras especulativas. Hay que cambiar el or-den: licencia, piso, agua, luz, internet, líneas ymedios de transporte, por el contrario. Primerotransportemos a las personas y luego las mete-mos en los pisos.

El sector financiero andaluz debe ganar laguerra de la atención al cliente con buenos pro-ductos, acceso seguro vía internet, y solucionesa medida; y perder la batalla de quién manda.Como usuario me gustaría no conocer al presi-dente de mi caja de ahorros y saber que mi cajade ahorros me dará siempre mejor producto quela competencia y que me atiende y atenderámejor.

En el sector terciario el turismo es funda-mental para los próximos años. Crecerá el nú-mero de personas que hacen turismo y los gas-tos per cápita. Paralelamente tendrá un boom eldenominado turismo alternativo: rural, de aven-tura, deportivo, de congresos, cultural, etcétera.Andalucía tiene ingredientes para el éxito: pai-sajes, monumentos, afluencia de profesionales,lugares con encanto, … En la actualidad el turis-mo es la principal fuente de ingresos de la re-gión. Al tiempo tiene un efecto beneficioso so-bre la construcción, el transporte, …. Hay que

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diversificar sin perder la identidad, incrementarla calidad del turismo rural, aprovechar el tirónde los eventos deportivos, … Cara al futuro elturismo rural y el histórico-artístico pueden te-ner los mayores ratios de crecimiento. Junto aellos, el turismo de congresos cuyos visitantesse gastan entre dos y cuatro veces mas de loque se gasta un turista de otro tipo. Los parquesacuáticos, y otros de calidad, pueden ser un ele-mento de complementariedad y asentamiento delturismo de sol y playa.

En otro ámbito dentro del sector terciariodeberíamos señalar el conjunto de actividades re-lacionadas con los servicios personalizadosmultimedia: comercio electrónico (la iniciativaANCEL -Andalucía Comercio Electrónico-no ter-mina de despuntar) reservas turísticas, informa-ción, redes locales, tratamiento de imágenes, pu-blicidad para pymes, teleformación, etcétera sonsólo alguno de los campos sobre los que todavíahay que construir casi todo.

Por último, y para cerrar el apartado de losservicios, está todo el conjunto de los servicios aparticulares desde la comida casera a domicilio,a los servicios de jardinería pasando por latelemedicina, la seguridad inteligente, la asisten-cia a enfermos y a personas mayores, … La bús-queda de calidad de vida justifica pensar que lasanteriores actividades crecerán de forma sustan-cial en los próximos ejercicios. Junto a ello la


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tienda de barrio será un complemento emocio-nal y de calidad para un urbanita mas tecnificadocon un tiempo libre de más calidad y con ganasde mezclar el futuro con la tradición, también ensu alimentación.

En el sector cuaternario el teletrabajo serápieza fundamental en la próxima década lo quie-ran o no sindicatos y empresarios. Bien es ciertoque no todas las actividades son susceptibles deincorporarse al teletrabajo. Como elementos po-sitivos están: reducción de los costes y riesgosdel transporte domicilio-centro de trabajo-domi-cilio, libertad de horario, más vida familiar, mástiempo libre, menos stress, más productividad,mejor concentración, menores gastos de teléfo-nos, menores dietas, mayor flexibilidad de lastareas, mejores sueldos relativos, …

Propongo a todas las empresas de la regiónque empiecen a introducir el teletrabajo de for-ma voluntaria para alguno de sus empleadosdurante un año. Cuando finalice este periodo lespido que hagan balance económico, de calidad yde productividad. Si mejora, que siga extendien-do la experiencia. Seguro que se hará unteleadicto laboral. Por probar, nada se pierde.

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UNA ADMINISTRACIÓN EN CLAVE DEFUTURO

He realizado una exposición de cuales pue-den ser las actividades y negocios del futuro enAndalucía a partir de las reflexiones de la Comi-sión Europea en clave andaluza. Pero falta algo,quizás lo más importante. No basta con dar unareceta más o menos lógica. Hay que llevarlo a lapráctica lo antes posible.

Pero quién lo tiene que poner a funcionar, oal menos llevar la iniciativa: el Estado, la Comu-nidad Autónoma, las Provincias, los Municipios.Hay que marcar unas pautas con la participaciónde empresarios y sindicatos, pero tiene que existiruna visión de futuro y desde el futuro. No valemodificar el presente para continuar en el futu-ro; hay que pensar en el futuro y desde el futu-ro.

El municipio, por su proximidad a la pobla-ción y a las empresas, debe tener un papel im-portante en este proceso y debe dar ejemplo.Tienen que sentar unas bases claras en un mar-co regional, nacional y europeo.

Los recursos públicos tienen que actuar deforma coordinada sobre una serie de elementossi quiere crear empleo de verdad:


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Territorio:

= Equilibrio territorial.

= Infraestructuras básicas para el desarro-llo.

= Descentralización a favor de los munici-pios.

= Ajuste entre lo rural y lo urbano.

= Descentralización a escala local.

= Organización del territorio.

= Papel de las ciudades en el futuro.

= Liderar la sociedad con las banderas dela honradez, la profesionalidad y la efi-ciencia.

Medio Ambiente:

c Propiciar un desarrollo sostenible.

c Política de conservación.

c Propuestas que creen riqueza.

Tecnología:

4 Seleccionar las tecnologías aplicables acada territorio.

4 Incorporación a la sociedad de la infor-mación y el conocimiento.

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4 Alfabetización en materia tecnológica bá-sica.

4 Aprovechamiento de los beneficios delas nuevas tecnologías.

Sociedad:

x Equilibrio y eficacia económica y social.

x Desarrollo local y servicios sociales.

x Integración de los inmigrantes.

x Participación y colaboración ciudadana.

Economía:

8 Cultura emprendedora.

8 Diagnóstico y desarrollo de los recursosendógenos.

8 Colaboración económica con municipioslimítrofes.

8 Fórmulas innovadoras de financiación.

8 Acceso a programas internacionales.

8 Captación y formación del capital hu-mano.

8 Servicios a las pymes.

8 ¿Ventanilla Única?.

8 Eficacia administrativa.


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DESARROLLO LOCAL Y ADMINISTRACIÓNLOCAL

¿Qué se puede hacer desde la esfera localpara que arraiguen las actividades y los empleosde futuro?

En primer lugar hay que realizar un estudioy una evaluación sobre la base de las activida-des de futuro expuestas anteriormente. A conti-nuación se deberá informar y sensibilizar a la po-blación de que el futuro hay que prepararlo en elpresente, y que hay verdadero apoyo a los em-prendedores. En tercer lugar hay que desarrollaruna labor de formación en esa línea. Acto segui-do se impone diseñar y poner en práctica mode-los financieros realistas y que miren al proyectomás que a las escrituras de propiedad (unas so-ciedades de capital riesgo profesionales y conrecursos suficientes serían muy interesantes).Todo lo anterior se debería gestionar de formadescentralizada para llegar más y mejor a los ob-jetivos buscados.

En Francia desde 1997 se trabaja en esa lí-nea y la valoración es muy positiva, habiéndoseconseguido crear empleos y crear empresas.

Todo esto está muy bien, al menos en elplano teórico, pero, ¿qué tienen que hacer las

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administraciones locales?. Las estrategias urba-nas de desarrollo deberían:

= Incrementar los recursos endógenos dela localidad y sus ventajas comparativas.

= Elevar la diversificación y la flexibilidaddel sistema productivo y el nivel de con-solidación de los mercados.

= Atraer recursos exógenos.

= Fomentar la cultura emprendedora.

= Favorecer al adquisición y el desarrollode tecnología.

= Promover la cooperación y el dialogo Ad-ministración-Empresas-Sindicatos.

Pero para ello se precisa un trabajo previoen forma de:

c Po l í t icas ter r i tor ia les a nivelsupramunicipal que evite duplicidades(suelo industrial, parques industriales,incubadoras de empresas,…).

c Elevar el nivel de conocimiento tecnoló-gico de la población.

c Mejorar la cualificación profesional.

c Inculcar a todos que las ayudas no sonun derecho ni un gasto, sino una obliga-ción para alcanzar el éxito y la rentabili-dad y al tiempo una inversión que hayque recuperar con beneficios.


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c Ser eficaces y eficientes en la gestiónmunicipal (hay que predicar con el ejem-plo).

c Apoyo a microproyectos con la corres-pondiente financiación vía microcréditos.

c Fiscalidad municipal adecuada.

c Lucha contar la economía subterránea.

c Implantación de Ventanillas Únicas quefuncionen.

c Atención especial a mujeres y proyectosde economía social (en ninguno de losdos casos se debe olvidar la eficiencia yeficacia de los proyectos).

c Implicar a empresarios, sindicatos y alresto de administraciones públicas.

A modo de resumen se podría decir que lasactividades y negocios de futuro en Andalucía es-tán en todos los sectores productivos, que hayque olvidarse del pasado y no aferrarnos a acti-vidades que además de detraer importantes su-mas de dinero de todos están impidiendo inver-tir en el futuro; y que por último los municipios ylas provincias, que tanto tiempo han demandadocompetencias, tienen en lo que es el objeto demi exposición la oportunidad de demostrar queademás de pedir, son capaces de gestionar bieny de apoyar a emprendedores con proyectos defuturo. El éxito de éstos insuflará beneficios la-borales y económicos en la sociedad andaluza y

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al fin soplará aire fresco en la forma de entendery desarrollar la economía.

De paso se le quitará a algunos españoles yeuropeos argumentos para definir a Andalucíacomo el paraíso de la subvención. En su lugar ledaremos los argumentos de la realidad para quenos definan como la región del emprendedor efi-ciente y que mira al futuro.


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BIBLIOGRAFÍA

Fundamental.-

Emilio Carrillo. Guía básica de empleos defuturo en Andalucía. Editorial MAD. Año1999.

Otra documentación.-

Comisión Europea. Iniciativas locales de de-sarrollo y empleo. Encuesta de la UniónEuropea. Luxemburgo. Año 1995.

Comisión Europea. Primer informe sobre de-sarrollo local e iniciativas de empleo.Luxemburgo. Año 1997.

Comisión Europea. Segundo informe sobrelas iniciativas locales de desarrollo y deempleo. Luxemburgo. Año 1998.

Emilio Carrillo. Intervención de las corpora-ciones locales en el empleo. Jornadassobre políticas activas de empleo en losmunicipios. Sevilla, 11 de abril de 2002.

Miguel Díaz LLanes. Los nuevos empleos defuturo en Andalucía. Jornadas ‘La em-

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presa granadina en el siglo XXI’. Gra-nada, 13 de junio de 2002.

Economía y Empresas de Andalucía. Años1997, 1998 y 1999.

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