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ACTUALES HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
Las nuevas tecnologías a nuestro servicio
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
AGENDAFORMACIÓN9:00amAcreditaciónSede:CAECCentredeNegocis,TravesseradeGracia274,08025BarcelonaBienvenidayaperturasesióndeFormación 09:20
EADA 09:30 Lagestióndelcambioasociadoaproyectos.UncasoprácticodeadopcióndeOffice365
IEBS 10:30 LaorganizaciónágilenelsXXIPAUSA-CAFÉ 11:30 NETMIND 12:00 BusinessAnalysisandProjectManagersdaVinciProjectManagement 13:00 TheStakeholderEngagementLUNCH 14:00
AGENDAPONENCIAS15:30AcreditaciónSede:ThomsonReuters,Provença398,08025BarcelonaBIENVENIDAYAPERTURADELACTO 16:00
KEYNOTE:PereGassó 16:10 Elpapelemergentedelacomunicaciónenlaempresa
JavierAlonsoGómez 16:50Reconciliándonosconnuestrasnotasvisuales:Herramientasdeproductividadpersonalatravésdeldibujo
LucaRomano&NiccoloSiani 17:30 EmergingPMTools:aresearchtoofferpractitionersthestateoftheart2015
PAUSA-CAFÉ 18:10
CristóbalBernal 18:30 BIMylagestióndeproyectos
XavierCanadell 19:10 Gestióndeltiempo
KEYNOTE:RichardHebert 19:50 Agilizatusproyectos
CIERREDELACTO 20:30
BRINDIS 20:40
CierredelEvento 22:00
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
SESIONESFORMATIVASSesionesformativasllevadasacaboporlospartnersdelcapítulodeBarcelona.Lugar:CAECCentredeNegocis,TravesseradeGracia274,08025Barcelona
Acreditación:4PDUs
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
TítulodelaFormación:
"Lagestióndelcambioasociadoaproyectos.UncasoprácticodeadopcióndeOffice365"
DescripcióndelaFormación:
Facilitarlaadopcióndelnuevoentornodetrabajoporpartedelosusuariosdelacompañía
Objetivodelaprendizaje:
HacerreferenciaalametodologíaquesehautilizadoendiferentescompañíascomoCIRSA,Globalia,GasNatural,Lidl,Santillana,…ycasosdecómoestasempresashaelaboradosugestióndelcambio.
NombredelFormador: RamónCosta
TítulodelaFormación: "LaorganizaciónágilenelsXXI"
DescripcióndelaFormación:
Delajerarquíaalacolaboraciónenestructurashorizontalesorientadasaobjetivoscuyofineslabúsquedaconstantedelasatisfaccióndelcliente.
Objetivodelaprendizaje:
ConocercomofuncionanlasorganizacioneságilesorientadasalainnovaciónyelcambioconstanteConocerlasbuenasprácticasenBAEntendercómodebencolaborardemaneraefectivaenunproyectolosrolesdePMyBA
NombredelFormador: OscarFuente
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
TítulodelaFormación: BusinessAnalysisandProjectManagers
DescripcióndelaFormación:
Enestaconferencia/formaciónexplicaremoslafuncióndeBusinessAnalysisenelcontextodeunproyectoycómotienenquecolaboraranalistaydirectordeproyectoparaeléxitodelproyecto.PMIestáapostandocadavezmásporelanálisisdenegocio(porejemplo,enlasúltimasversionesdelaGuíadelPMBOKsehacereferenciaexplícitaalroldeanalistadenegociocomoresponsabledelarecopilaciónderequisitos),hastaelpuntodecrearduranteel2015unanuevacertificación:PMI-PBA(profesionalenAnálisisdeNegocio).Parael2017PMItieneprevistalapublicacióndeunnuevoestándarenBA.Lostemasquetrataremosenestasesión,porlotanto,serán:EvolucióndeBusinessAnalysis,VisióndeBAenPMIyotrosreferentes(IIBA,APMG),PMvsBA:rolesydesafíos,Preguntas
Objetivodelaprendizaje:
ConocerlafuncióndeanálisisdenegocioConocerlasbuenasprácticasenBAEntendercómodebencolaborardemaneraefectivaenunproyectolosrolesdePMyBA
NombredelFormador: AlfredMaeso
TítulodelaFormación: TheStakeholderEngagement
DescripcióndelaFormación:
Enlaformaciónsevanadesarrollarlospasosbásicosparalacreacióndeunplandegestióndelosinteresadosdeunproyectobasándoseenunproyectoreal:CampusGospel2010.Comoreferenciasevaautilizarelestandard:TheStakeholderEngagmentManual.Lospasosquesevanadesarrollarvanaser:Identificaciónydescripción:StakeholderProfile,Análisisyclasificación:StakeholderInfluenceDependencyMatrix,Plandeestrategia:LevelsofEngagement
Objetivodelaprendizaje:
Larealizacióndeunplandegestióndelosinteresadosconprofundidadconunestándarespecíficoenlagestióndelcompromisodelosinteresados.
NombredelFormador: ElisabetDuocastellaPla
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
PONENCIASEVENTOANUAL
PonenciasrelacionadasconlasnuevasherramientasdegestióndeproyectosLugar:ThomsonReuters,Provença398,08025Barcelona
Acreditación:4PDUs
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
PEREGASSÓ
ElpapelemergentedelacomunicaciónenlaempresaResumendelaponenciaEn los últimos años, la comunicación ha asumido un nuevo rol en las empresas. A parte de lacomunicaciónexterna,conlosclientesyproveedoress,esindispensabledisponerdeherramientasparafacilitarlainterrelaciónconlospropiosprofesionalesquehandejadodeseractorespasivos.Elavancedelastecnologíasdelainformaciónpermitedotaralasorganizacionesdenuevoscanales,ágiles y directos que suelen gestionar especialistas en contenidos. Además, en la mayoría decorporaciones,sehanhabilitadoprotocolosdecomunicacióndecrisisantesituacionesadversas.Biografía
• LicenciadoenCienciasdelaInformación.• Hatrabajadoendiferentesmediosdecomunicación.• [MiembrodelequipofundadordeldiarioRegió7.• CofundadordeCatPress,serviciosdecomunicación.• En1994recibióPremioNacionaldePeriodismodelaGeneralitatalmejorreportaje.• 2015, laempresaCatPressha reciboelpremioGabinetesdeComunicacióndelColegiode
PeriodistasdeCatalunya.
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
JavierAlonsoGómez
Reconciliándonosconnuestrasnotasvisuales:HerramientasdeproductividadpersonalatravésdeldibujoResumendelaponencia:En esta charla nos volveremos a reconciliar connuestras habilidades de dibujo. Aprenderemos adesbloquear nuestras técnicas de dibujo para tomar mejores y más efectivos apuntes que nosayuden a incrementar nuestra retención de información, nuestra atención en eventos y a crearactasvisualesenreuniones.BiografíaJavier Alonso Gómez es CEO de Intexmedia un grupo de 5 empresas que desarrolla y explotaproyectospropiosenInternet,tambiénesdirectordelafundacióntheEvnt,creadoresdelconceptoBellota Valley, que ayuda a dinamizar el ecosistema tecnológico y emprendedor extremeño.Sketchnoterdesdeantesdeconocereltérminosiempretomaapuntesvisualesentodaslascharlasalasqueacudeoenreuniones.
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
LucaRomano&NiccoloSiani
EmergingPMTools:aresearchtoofferpractitionersthestateoftheart2015Resumendelaponencia:Always more repeatedly people look for alternative tools and ask for information on projectmanagement tools tagged as open source project management tools or as web-based projectmanagementtoolsoragainason-the-cloudprojectmanagementtools,focusingmoreonthemeansthetoolisexploitingthantherequirementsitsatisfies.Therequestispersistentandwestartedworkingonthisprojectmanagers’need.ThissubjectwasproposedtosomestudentsfortheirgraduationthesisattheUniversityofRome“LaSapienza”.Theaimisofferingprojectmanagersdirectionsonhowtheycanworkandwhattheycandowithandexpectfromeachofthesetools.
• Wethoughtwecouldexplorethisworldof“EmergingProjectManagementTools”andrunsomethinglikean“observatory”onthem
• We built some “real cases” which interconnect tasks, resources, planned values, actualvalues, baselines, performance measures, forecast techniques, timesheets and we begansubmittingthemtodifferenttools
• As a starting point we considered the tools we could select from the list of projectmanagementtoolspublishedonWikipedia
• Wedecidedtoevaluatethetool itselfaswellas itsopennesstobe integrated intoandtointegrateothertools
BiografíaLucaRomanoLucaRomano(PMP),degreeinEconomics.morethan20yrsofprofessionalexperienceinItalyandUK.ExpertinPortfolio,ProgramandChangeManagementisactuallyProjectDirectoratNexenspa.Professor inProjectManagement,OperationsManagement,OrganizationandCorporateStrategyat European School of Economics, “Roma-Tre” University and MiNE Master (Cattolica/BerkeleyUniversities).NiccoloSianiStudentofEngineeringofManagementat“UniversitàdegliStudidiRomaLaSapienza”,he joinedtheitalianfirmEngineeringSpaasatraineeinProjectManagementinJuly.AttendingtograduateinJanuary 2016 with a thesys on emerging ProjectManagement tools, he is been hired by NexenBusiness Consultants (Engineering Spa Group) before the end of the traineeship period and hestartedtoworkasanAnalyst-JuniorPMOforabigprojectoftransformationITinaninternationalcontext.
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
CristóbalBernal
BIMylagestióndeproyectos.Resumendelaponencia:Loqueenunprincipiofueeldibujoamano,ydespuéseldiseñoasistidoporordenador,ahorasepresentalasiguienteevoluciónparaeldesarrollodeproyectosconstructivos:BuildingInformationModeling (BIM) oModelado de Información para la Edificación. Este nuevo alcance se presentatantodeunamaneratecnológicaaligualquedeprocesosdentrodelaindustriadelaconstrucción.La aplicacióndeBIMenel desarrollo deunproyecto incrementa la eficiencia y reduceerrores ysobrecostes.Biografía
• Co-Fundador,COO/CTOenBimetica.• DirectordelMásterInternacionaldeProcesosBIMdelaUniversitatInternacionalde
Catalunya.• +10añosexperiencialaboralconBIM• MásterenelInstitutodeArquitecturaAvanzadadeCatalunya.• ArquitectoporlaUniversidadIberoamericana,México.• EnlaceLinkedin:https://es.linkedin.com/in/tobalb
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
XavierCanadell
GestióndeltiempoResumendelaponencia:1-¿Herramientasdecontroldeltiempo?2-Herramientasparaobtenerperspectiva3-HerramientasparaobtenercontrolBiografíaXavier Canadell es licenciado en económicas por la Universidad de Barcelona. Tiene ampliaexperiencia como consultor y formador. Actualmente es gerente de Xcanadell consultores SL,ocupaciónquecompatibilizaconlaactividaddocenteenlaEscueladeNegociosyDirección
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
RichartHebert
"Agilizatusproyectos”Resumendelaponencia:La gestión de proyectos tradicional está demostrando ser poco efectiva y eficiente en elmundoactual: móvil, globalizado y continuamente cambiante. Planificaciones iniciales sobreespecificaciones intuidas difíciles de certificar y desarrollosmonolíticos que retardan el feedbackhastaextremosen losque los cambios son costosos y los riesgos técnicos ydenegocio altos, secontraponenconlanecesidadqueelcontextoimponedeagilidad,flexibilidad,unROImásrápidoyun riesgomenor,a travésdeun feedbackcontinuo, características inherentesa lasmetodologíaságiles.El ponente nos propone un viaje en el que descubriremos las diferentes metodologías ágilesexistentes,asícomolasherramientasqueestánanuestradisposiciónparapoderaplicarlas,detalmaneraquepodamossercapacesdediscernirlasbondadesdelasmismasysabercuándoycómonosconvieneaplicarlas.BiografíaRichardHebert sedefine comoun consultor estratégico tecnológico especializadoen tecnologíasemergentes. Enmás de 15 años de carrera profesional hadirigido o participado enmás de 700proyectos de todo tipo (animaciones, videojuegos, móviles, webs, intranets, instalacionesinteractivas, museística, capturade movimiento, eventos, congresos, streaming,...) y tamaño(proyectosdehasta3añosdeduración,conequiposmultidisciplinareseinternacionalesde1hasta65 personas), para todo tipo declientes (instituciones públicas, autónomos, pymes,multinacionales). Tiene también una dilatada experiencia como profesor y como speaker.ActualmentecompaginasuactividadcomoconsultorconladocenciaenvariasuniversidadesyestáespecializadoenVR,AR,wearables,videomapping,capturademovimiento,videojuegos,HCI,BCIygamificación.
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
PATROCINADORESPLATINUM
GOLD
SILVER
SPONSORSPRINCIPALES:
COLABORADOR:
PMI Barcelona Spain Chapter XII ENCUENTRO ANUAL DE DIRECTORES DE PROYECTO
AgradecensuparticipaciónComitéOrganizadorXIIEventoAnualPMIBarcelona
DATOSDECONTACTOYREGISTRO
Registrohttp://www.eventbis.com/evento-anual-2015-pmi-barcelona
Correodelevento
Webhttp://www.pmi-bcn.org/es/Eventos/
#PMIBCNEvent2015