R E P O R T E D E

2 0 1 3E Q U I O N E N E R G I A L I M I T E D

A c t u a l i z a c i ó n d e d a t o s

SOSTENIBILIDAD

María Victoria Riaño

Presidente

Contenido

3Política de Responsabilidad Social de Equión

4-7 Principales dimensiones Nuestros grupos de interés Productos y mercados Premios y reconocimientos

8-23 Económico Social Ambiental

Comportamiento socialmente responsable

Es nuestro deber como empleados de Equión aportar al

desarrollo de Colombia. Interactuamos responsable y

transparentemente con la sociedad, protegemos el medio

ambiente, somos consecuentes con nuestros valores y

aseguramos condiciones sostenibles para las futuras

generaciones del país.

La política de Responsabilidad Social se soporta en los

siguientes pilares: gestión integrada y actuación corporativa,

desarrollo sostenible, Derechos Humanos, interés por las

personas, compromiso con la sociedad, medio ambiente,

operación responsable y cadena de abastecimiento.

La política ratifica nuestro compromiso y disposición de

crecer de la mano de nuestros grupos de interés y con el país.

R E P O R T E D E

2 0 1 3

E Q U I O N E N E R G I A L I M I T E D

A c t u a l i z a c i ó n d e d a t o s

SOSTENIBILIDAD

Contenido: EQUION ENERGIA LIMITED

Actualización y edición: T&T Comunicación Visual

Bogotá, 2014

Equión en 2013

Esta actualización presenta el estado de nuestros indicadores en las tres dimensiones (económica, social y ambiental) durante el año 2013. La frecuencia de nuestros Reportes de Sostenibilidad es bienal, por tanto la gestión completa de los años 2013-2014 se presentarán en el próximo reporte. Por otra parte, queremos compartir por primera vez

nuestra Política de Responsabilidad Social, que ha sido incorporada en nuestro sistema desde 2013.

Equión entiende la responsabilidad social como la gestión sistemática, ética, legal y transparente de todas sus actividades para establecer relaciones de respeto, confianza, coherencia, compromiso,

beneficio mutuo y generación de valor compartido con sus grupos de interés. Por ello y atendiendo las necesidades de sostenibilidad y desarrollo, Equión se ha unido al modelo del liderazgo globalmente

responsable. Los pilares que soportan esta política son:

P O L Í T I C A D E

• D E E Q U I Ó N E N E R G Í A •

RESPONSABILIDAD SOCIAL

• GESTIÓN INTEGRADA Y ACTUACIÓN CORPORATIVA •

Buscamos integrar la responsabilidad social y la sostenibilidad en todas las prácticas y procesos de la organización. Promovemos el entendimiento común y la participación eficaz de empleados y contratistas en los programas y actividades de Equión relacionados con la responsabilidad social.

• COMPROMISO CON ESTA POLÍTICA •

• DESARROLLO SOSTENIBLE •Aseguramos un equilibrio entre el crecimiento

de nuestros resultados económicos, el desarrollo social y la protección del medio

ambiente para las generaciones futuras. Entendemos que operamos en entornos en los que

nuestras actividades están marcadas por relaciones de corresponsabilidad e interdependencia, por ello

nuestro compromiso con la sostenibilidad es la base para hacer bien nuestro trabajo día a día.

• COMPROMISO CON LA SOCIEDAD •Contribuimos al desarrollo económico y social de las áreas en que

operamos aportando nuestra capacidad de gestión, pasión, innovación, tecnología y creatividad. Reconocemos las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés, las validamos con ellos a través de un diálogo permanente y procuramos su satisfacción y

corresponsabilidad adoptando prácticas que busquen el beneficio mutuo y adelantando proyectos de

inversión social concertados, estratégicos y sostenibles. Como líderes íntegros, aseguramos

sistemáticamente el cumplimiento de todos nuestros compromisos y nos hacemos cargo de nuestros impactos.

• MEDIO AMBIENTE •

Desarrollamos todas nuestras actividades respetando el medio ambiente y

realizando un uso sostenible de los recursos naturales. Actuamos más allá del

cumplimiento de los compromisos establecidos en la legislación y de los

requerimientos ambientales que voluntariamente adoptamos, fomentando en nuestros grupos de

interés el uso responsable de los recursos naturales.

• DERECHOS HUMANOS • • INTERÉS POR LAS PERSONAS •Estamos comprometidos con el respeto y la promoción de los Derechos Humanos reconocidos internacionalmente y con los Principios de las Naciones Unidas sobre Derechos Humanos y Empresas. De acuerdo con nuestros valores y código de conducta, en Equión somos inflexibles en nuestro compromiso con el respeto mutuo y la dignidad humana.

Propiciamos y favorecemos un ambiente de trabajo respetuoso y digno para nuestros

empleados y los de nuestros contratistas, que facilite su desarrollo personal y crecimiento

profesional y en donde prime el valor por la vida. Nos consideramos una comunidad en la que el

respeto a la diversidad de edades, géneros, perspectivas, opiniones y culturas es el pilar de nuestras

relaciones internas y externas.

• OPERACIÓN RESPONSABLE • • CADENA DE ABASTECIMIENTO •Tal como lo establece la política operacional, nuestro valor por la vida nos compromete a adelantar todas nuestras actividades responsablemente, sin accidentes, sin ninguna lesión o enfermedad ocupacional a las personas y sin causar daños al medio ambiente. Operamos de una forma segura, responsable, confiable, eficiente y sostenible, con base en los principios de nuestro sistema de gestión.

Todos los empleados de Equión estamos comprometidos con esta política y la promovemos en nuestra cadena de abastecimiento.

Buscamos trabajar con contratistas y proveedores que reflejen en su actuación los principios de

nuestra política de responsabilidad social, logrando un aporte al desarrollo sostenible de

donde operamos. Por su importancia en el entorno y en la responsabilidad de nuestras operaciones,

velaremos por trabajar en conjunto con nuestros contratistas y proveedores, alineados hacia un mismo

objetivo en la materia.

María Victoria Riaño S.Presidente

Equión EnergíaMayo 2014

4

repo

rte

de

sost

enib

ilid

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qu

ion

en

erg

ia l

imit

ed 2

013

PRINCIPALES DIMENSIONEStema indicador unidad valor

2012valor2013

Producción neta

Crudo mbd 16.4 15.4Gas mboed 11.5 11.6GLP mbd 0.8 0.9

Total mboed 28.6 27.9

Reservas

Reservas (1P)(1) mboed 51 43.3

Reservas (2P)(2) mmboes 63 50.3

Razón RP(3) Años 6 5

Reservas crudo (1P) mboed 27.3 22.4

Reservas gas (1P) mboed 23.7 20.9

Financieros

Ventas USD $ millones 820 739

Activos USD $ millones 4.869 2.851

Pasivos USD $ millones 3.549 1.257

Patrimonio USD $ millones 1.319 1.594

Regalías netas Crudo, Gas y GLP USD $ millones 164 148

Impuestos pagadosRenta USD $ millones 136 181

Patrimonio USD $ millones 6 6

Inversiones de capital Capex USD $ millones 265 213

Gastos operativos Opex USD $ millones 111 136

Recurso humano Empleados directos # 493 486

(1) Reservas 1P: Reservas Probadas

(2) Reservas 2P: Reservas Probables

(3) Razón RP: Reservas de Petróleo y gas / Producción por año.

A B R E V I AT U R A S

mbd: Miles de barriles petróleo día.

mboed: Miles de barriles de petróleo equivalente por día.

(a d ic iembre 31 de 2013)

Equión en 2013

EMPLEADOS

EMPRESAS CONTRASTISTASPARES

EMPLEADOS DECONTRASTISTAS

SOCIO

AUTORIDADES Y ENTIDADES

ESTATALES

GRUPOSSINDICALES

COMUNIDADESFUNDACIONES

Y ONG

GREMIOSMEDIOS DECOMUNICACIÓN

ACCIONISTASCOMUNIDAD ACADÉMICA

Y CIENTÍFICA

CLIENTES

Nuestros grupos de interés

Durante 2013, en Equión trabajamos en la elaboración de estrategias para afianzar las relaciones con nuestros grupos de interés. Dentro de las iniciativas más relevantes, reforzamos la cultura de cumplimiento de compromisos con nuestros grupos de

interés, la escucha y retroalimentación constante y la definición de una estrategia de abastecimiento sostenible para crear lazos entre nuestros contratistas, las comunidades y Equión.

5

reporte d

e sosten

ibilidad eq

uio

n en

ergia lim

ited 2013

CRUDOS

En los campos operados por Equión se encuentran crudos con altas especificaciones de calidad, de 48° API (medida que define su calidad técnica). Para llegar a los yacimientos que contienen crudo, a menudo es necesario perforar hasta 18.000 pies donde se registran altas presiones y temperaturas. Una vez el crudo llega a la superficie, es necesario tratarlo, es decir, separarlo

del gas y del agua con que viene asociado. Para optimizar la operación de transporte por oleoductos, el crudo es mezclado para ajustar su gravedad a 24° API. El crudo recorre aproximadamente 800 kms desde los campos de producción hasta la terminal de exportación.

Los principales mercados donde se entregó nuestro crudo fueron:

# Embarques =# Embarques =

47.6%

0%

33.3%

4.8%

63%

5%

16%

0%

2012

2012

2012

2012

2012

2012

2013

2013

20132013

2013

Millones de barriles totales

10.3

8.8

95.4%

97.2% 2.8%

4.6%

2013

10

0

7

1

12

1

3

0

1921

uSA

International Settlement Trading (IST) Reficar Chevron

CANADÁ

pANAmÁ

hOLANDA

0%

4.8%

4.8%

4.8%

16%

0%

0%

0%

2012

2012

2012

2012

2013

2013

2013

2013

0

1

1

1

3

0

0

0

TRINIDAD

ITALIA

ChILE

NACIONAL

Distribución clientes crudo

Productos y mercados (clientes)

Mantenemos contrato a término con IST

6

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erg

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ed 2

013

cliente2012 2013

bla bld bla bld

Ecopetrol 278.637 763,4 344.637 944,2

Distribución clientes de GLP

GAS NATURAL

D I S T R I B u C I Ó N C L I E N T E S G A S N AT u R A L

2012 2013 TOTAL 2012: 22’389.912 mmbtu TOTAL 2013: 47’685.918 mmbtu

14’000.000

13’500.000

13’000.000

12’500.000

11’000.000

11’500.000

11’000.000

10’500.000

10’000.000

9’500.000

9’000.000

8’500.000

8’000.000

7’500.000

7’000.000

6’500.000

6’000.000

5’500.000

5’000.000

4’500.000

4’000.000

3’500.000

3’000.000

2’500.000

2’000.000

1’500.000

1’000.000

500.000

0

5’80

7.61

1

11’4

57.2

34

3’24

9.87

3

13’7

62.9

11

2’79

2.19

8

5’51

5.17

9

2’04

4.98

2

3’98

7.57

5

531.

392

3’15

5.84

9

1’58

1.13

2

2’74

0.59

3

1’29

5.42

4

2’33

1.03

2

648.

912

1’83

8.92

3

495.

184

650.

221

417.

335

647.

775

422.

192

635.

775

876.

981

415.

866

421.

374

339.

549

1’62

9.15

1

0

78.1

47

0

73.8

98

0 24.1

26

00

207.

436

GA

S N

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S.A

.

Por medio de los contratos, en 2013 incrementamos las cantidades comprometidas para Gas Natural y Efigas; tuvimos mayor comercialización de gas de venta ocasional con Mansarovar, Celsia y Energía Eficiente; se incrementó

el consumo de Termoyopal por mayor disponibilidad de las unidades de generación (mmbtu) y la entrada de la planta de secado de gas (PSG); y se generó mayor disponibilidad de entrega de gas de las plantas tanto de Cusiana como de Floreña.

mm

btu

A B R E V I AT U R A S - mmbtu: millones de unidades térmicas británicas

A B R E V I AT U R A S

bla: barriles añobld: barriles día

GAS LICUADO DE PETRÓLEO – GLP

7

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ibilidad eq

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ergia lim

ited 2013

Premios y Reconocimientos

En 2013 Equión fue reconocida entre las mejores empresas para trabajar en Colombia. Ocupamos el lugar No. 15 en la categoría de más de 500 empleados.

Fuimos reconocidos por la Cámara Colombo Británica, entre las 30 empresas destacadas en Responsabilidad Social, por la labor realizada por Equión en la incorporación de prácticas sostenibles.

Por el apoyo a la formación y capacitación de los miembros del Ejército Nacional en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario por ocho años consecutivos.

Fuimos escogidos por Portafolio entre las 5 compañías que se caracterizan por su contribución activa y voluntaria a la mejora social, económica y ambiental del país.

Fuimos galardonados en la categoría de Libros y Publicaciones por el programa de promoción de seguridad que involucra a los trabajadores y sus familias en el desarrollo de afiches, canciones, poemas y productos asociados con salud y seguridad dentro de la campaña “Cuidado de Manos”.

Medalla por apoyo a la formación y capacitación de los miembros de las Fuerzas Militares de América al adelantar el primer curso avanzado de Derecho Internacional Humanitario en español.

Reconocimiento por la iniciativa en el apoyo a la capacitación en DDHH y DIH por más de ocho años consecutivos a la Fuerza Pública de Colombia.

RECONOCIMIENTO GPTW(GREAT PLACE TO WORK)

A partir de 2013 Equión Energía hace parte de las 100 empresas con mejor reputación en Colombia, ocupando el puesto 80, como reconocimiento a su labor empresarial realizada de forma responsable.

1. A LAS EMPRESAS CON MEJOR REPUTACIÓN

CORPORATIVA EN COLOMBIA

En 2013, ocupamos el puesto 66 entre las 100 compañías del país más responsables y con mejor gobierno corporativo en la clasificación realizada por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa, MERCO.

2. A LAS EMPRESAS MÁS RESPONSABLES Y

CON MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO

RECONOCIMIENTO: REVISTA LAZOS CÁMARA COLOMBO- BRITÁNICA

DISTINCIONES EJÉRCITO NACIONAL POR APOYO EN FORMACIÓN

EN DDHH, POLICÍA NACIONAL

FINALISTA PREMIO PORTAFOLIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL (RS)

RECONOCIMIENTOS MERCO

XIX JORNADA LATINOAMERICANA DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO,

JOLASEHT 2013

INSTITUTO INTERNACIONAL DE DERECHO HUMANITARIODE SAN REMO, ITALIA

2013

Presentamos con Schlumberger el ensayo “Resumen histórico de operaciones de cañoneo para los campos en el piedemonte colombiano”.

Nuestra presidente recibió del jefe de Estado la medalla Jurídica de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario de la Fuerza Aérea, en reconocimiento a la labor realizada en la formación de los miembros de la Fuerza Pública en DD.HH. y DIH, durante los últimos 20 años.

Presentamos el ensayo “Estrategia de abandonos Rig Less” en las Jornadas tecnológicas del grupo empresarial, en el Instituto Colombiano del Petróleo ICP de Bucaramanga.

ENSAYOS1. SIMPOSIO LATINOAMERICANO DE

PERFORATING SLAP 2013

FUERZA AÉREA COLOMBIANA CON LA MEDALLA MILITAR POR SERVICIOS MERITORIOS A

LA DIRECCIÓN JURÍDICA DE DERECHOS HUMANOS

2. JORNADAS TECNOLÓGICAS

DEL GRUPO EMPRESARIAL

8

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erg

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013

Desarrollo de los campos

Ecopetrol*

Impuesto de renta & otros gravámenes

Regalías

Costos totales

Utilidad neta Equión**

47%

20%

9%

12%

12%

2013

Comportamientosocialmente responsable

Económico

Ecopetrol *

Impuesto de renta & otros gravámenes

Regalías

Costos totales

Utilidad neta Equión **

47%

20%

12%

9%

12%

aporte económico de las operaciones de Equión al país

2012

INDICADORES FINANCIEROS*

VENTASNETAS

Variación deVOLÚmENESpRODuCIDOSDE CRuDO

pRECIO DEVENTApROmEDIO DE CRuDO

21%

16%

-10%

-3%US

$106/ BARRIL

US $94,2/ BARRIL

INFERIOR A 2012

INFERIOR A 2012

INFERIOR A 2012

LAS INVERSIONES DE CAPITAL FUERON DE :

LA UTILIDAD SIN INTERESES, IMPUESTOS, DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES (EBITDA) FUE DE :

LA UTILIDAD NETA FUE DE

-15%

-11%

-13%

MILLONESd e d ó l a r e s

US$710

MILLONESd e d ó l a r e s

US$310

MILLONESd e d ó l a r e s

US$265

MILLONESd e d ó l a r e s

US$603

MILLONESd e d ó l a r e s

US$274

MILLONESd e d ó l a r e s

US$213

86% CRUDO12% GAS

1% GLP1% CRUDODE TERCEROS

MILLONESd e d ó l a r e s

US$820VENTAS

2012

2012

2012 2013

MILLONESd e d ó l a r e s

US$739

84% CRUDO13% GAS

1% GLP

2% CRUDODE TERCEROS

LAS VENTAS DESCENDIERON A

2013

2013

En 2013 se canceló la actividad del Programa exploratorio del Caribe y se incrementó la inversión en la expansión de las facilidades en Piedemonte.

En 2013, las ventas descendieron por una disminución en los precios del crudo, gas y GLP. Sin embargo, esta disminución pudo ser compensada levemente con un aumento en la producción de gas y GLP.

Variación respecto a 2011

Variación respecto a 2011

Variación respecto a 2012

Variación respecto a 2012

El barril muestra la distribución porcentual, en promedio, de los

ingresos generados en 2012 y 2013 por cada barril extraído en nuestras

operaciones.

En 2013 los indicadores financieros de Equión se vieron afectados por una disminución en la producción, un aumento en los costos del transporte relacionado con tarifas más altas a consecuencia del cambio en el modelo del negocio con accionistas, y especialmente por una disminución en el precio de todos los productos (crudo, gas y GLP).

Dada la gestión de la compañía, enfocada en la disminución de los costos de levantamiento, continuamos siendo una empresa sólida y rentable.

Disminución en los precios de todos los productos (crudo, gas y GLP) y disminución en la producción de crudo.

* Ingresos antes de deducir costos e impuestos** Ecopetrol 51% , Talisman 49%

* Cifras expresadas en millones de dólares bajo normas internacionales de información financiera (IFRS)

9

reporte d

e sosten

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n en

ergia lim

ited 2013

INCREMENTO DEL

23%MILLONES de dólares

MILLONES DE DÓLARES

MILLONES DE DÓLARES

MILLONES MILLONES

US$111US$136 US$253

US$139

US$80 US$72

US$142 US$187

2012

2012

2012

2013

2013

COSTOS DE EQUIÓN 2012 COSTOS DE EQUIÓN 2013 CAJA TOTAL 2012

CAJA TOTAL 2013

PAGOS AL FISCO POR LAS SUMAS APROXIMADAS DE:

POR CONCEPTO DE RENTA E IMPUESTO AL PATRIMONIO

Otros impuestos menores (4x1000, ICA, IVA)

LEVANTAMIENTO

TRANSPORTEHIDROCARBUROS

PROCESAMIENTOGAS+GLP

OTROS

Costos de Operación

US$83 US$69

US$14 US$13

US$-7 US$35

US$21

US$179

US$8.2/boe

US$19

US$163

US$7.1/boe

MILLONES MILLONES

MILLONES MILLONES

MILLONES MILLONES

MILLONES

MILLONES

MILLONES

MILLONES

2013

Para 2013, el impuesto de renta con cargo al estado de resultados, fue de $160 millones de dólares. Según lo establecido por la ley, el impuesto al patrimonio total para Equión es de aproximadamente $25.1 millones de dólares que han sido pagados a lo largo de cuatro años iniciando en 2011.

En 2013 tuvimos una disminución en caja respecto al 2012, explicada por el menor precio del crudo, menor producción y mayores

costos de transporte.

REGALÍAS

Ingresos no operacionales

Valor de lasexportaciones

Valor de lasimportaciones GASTOS EN IDI

(INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN)

MILLONES d e d ó l a r e sMILLONES d e d ó l a r e s

MILLONES d e d ó l a r e sMILLONESd e d ó l a r e s

US$10 US$957*US$68.8

US$4.0US$80.3

US$4.1

2013

2012

2012

2013

2013

TotalUSD $ millones

2011

2012

8.435 53.737 0.051 3823.119 14.822 0.014 137

8.389 56.177 925 3783.469 16.476 236 148

8.930 57.559 0.750 4333.604 15.949 0.191 164

Crudo(mbdo)

gross gross gross grossneto neto neto neto

Gas Natural (mmscfd)

GLP (mboed)

2013

*US$620 crudo propio US$337 crudo de terceros El mayor componente del valor

importado en los años 2012 y 2013 corresponde a materiales y equipos para los pozos y las instalaciones del proyecto de

expansión de Piedemonte.

La inversión en investigación se realizó en la ejecución del primer piloto de

tecnología en Recetor.

En 2013, se incrementó el valor del transporte, por un aumento detarifas debido al cambio en el modelo de negocio con accionistas.

DEPRECIACIÓN

El costo de levantamiento de Equión fue*

2012 2013

* Indicador del costo relativo a la producción y de los hidrocarburos producidos.

10

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rte

de

sost

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ed 2

013

Social

La disminución de empleados del año 2013 respecto al 2012 se explica por la implementación de la revisión de la estructura organizacional y la estrategia corporativa, proceso que finaliza en 2014. Gracias a este proceso, nos fortalecemos como una compañía más competitiva y enfocada para responder a las necesidades de nuestros grupos de interés.

2012 5 155 66

Nuestro Recurso Humano

2011 3 135 62

8 155 682013

DISTRIBUCIÓN POR ÁREA:

Sostenibilidady HSSEPresidencia Legal Recursos

humanos

TotalPerforación,

completamiento & intervenciones

Operaciones

2011

2012

65

63

64

89

90

95

85

85

91

469

486

493

147

152

152

Subsuelo exploración & ti

Comercial y finanzas

2013

26.4%

26%MU

JER

ESH

OM

BRES

20122012

2012

2013

2013

2013

Menoresde 25años

Entre 25 y 29 años

Entre 30 y 36 años

Entre 37 y 47 años

48 años o más

73.6%

74%

DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO:

DISTRIBUCIÓN POR EDAD:

67

2649

10693

208207

143137

En 2013 mantenemos la proporción de hombres y mujeres respecto al 2012.

En los próximos años, Equión enfrenta el reto de atraer más gente joven y asegurar una adecuada transferencia de conocimientos que permitan la

continuidad del negocio manteniendo la excelenecia operacional.

11

reporte d

e sosten

ibilidad eq

uio

n en

ergia lim

ited 2013

DISTRIBUCIÓN EMPLEADOS POR NIVEL DE CARGO:

50%45%40%35%30%25%20%15%10%

5%0%

Directivo Gerente Senior

Gerente / Asesor

Líder / Profesional

Profesional junior /

Profesional

Técnico / Tecnólogo

Asistente

1,4%

1,4%

5,7%

5,3%

23,4

%

22,4

%

45,9

%

46,7

%

5,1%

5,6%

15,2

%

15%

3,3%

3,5%

2012

2012

2012

2012

2012

2012

2012

2013

2013

2013

2013

2013

2013

2013

4,4%4,7%

Índice de rotación de personal

DISTRIBUCIÓN POR TIPO DE CONTRATO:

CONTRATACIÓN POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

Son de casanare o tienen domicilio en ese departamento

Son deotras regiones 100% DE LOS

EMPLEADOS

14,8%85,2%

14,4%85,6%

Nivel Profesional / Líder

Tienen un nivel técnico o tecnológico

Son Asistentes

55162

DE ELLOS

Nivel Profesional / Líder

Tienen un nivel técnico o tecnológico

Son Asistentes

53152

DE ELLOS

2012

20122012

20132013

2013

No existe una variación significativa entre el 2012 vs el 2013.

No existe una variación significativa en el tipo de contratación entre el 2012 y el 2013.

Para Equión es muy importante que sus empleados se sientan en el mejor lugar para trabajar. Para lograrlo, ha diseñado políticas de desarrollo, compensación, bienestar que permiten retener a los empleados con alto potencial.

Nuestras operaciones se encuentran ubicadas en el departamento de Casanare y es por esto que tratamos, en lo posible, de vincular personal de la región que reúna los requisitos de los cargos ofertados como vacantes.

12

repo

rte

de

sost

enib

ilid

ad e

qu

ion

en

erg

ia l

imit

ed 2

013

Los reconocimientos Robert Child, representan una distinción a los procesos

de innovación que promueven el mejoramiento contínuo.

En 2013 aumentó la participación de empleados en los procesos de

innovación y mejora.

Porcentaje de asistencia a entrenamientos

HORAS por año

78% 89%

Promedio de horas de entrenamiento por empleado:

número de empleados que participan en procesos de innovación o mejora RECONOCIMIENTOS ROBERT CHILD

(mejoramiento continuo)

contratistas

proyectos

52

5315

94

130

73.6

9204

66

77

Evaluación de desempeño, formación y capacitación de los empleados

2012 2012 2012

2012

2013 2013 2013

2013

1.001

68

68

2.553

675

162

34

1.795

Entrenamiento en HSE

horas de entrenamiento en medio ambiente

horas de entrenamiento en temas de responsabilidad social

horas de entrenamiento en derechos humanos

personas formadas en riesgos laborales seguridad

$ 146.792.710

$ 151.104.800

COSTO TOTAL EN FORMACIÓN HSE

Estamos trabajando en la implementación del plan de acción para entrenamientos y formación y en mantener el interés de los empleados para asistir a los entrenamientos.

HORAS CAPACITADAS

Evaluación de desempeño

En Equión cada año realizamos la conocida encuesta Great Place to Work, para medir nuestro clima laboral y revisar en qué aspectos debemos mejorar para ratificar que somos el mejor lugar para trabajar.

CLIMA LABORAL - ENCUESTA Great Place to Work (GPTW)

Como resultado de la implementación del plan de acción GPTW en 2012, obtuvimos un impacto positivo, pasando de nivel “muy satisfactorio” en la encuesta 2012, al nivel “sobresaliente” en 2013.

EXCELENTE

2012

2013

MUY SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

MUY SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NIVEL INSUFICIENTE

DEMANDA ATENCIÓN

2012 2013

13

reporte d

e sosten

ibilidad eq

uio

n en

ergia lim

ited 2013

2012 2013

GESTIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

DERECHOS HUMANOS

TIPO DE CASOEQUIÓN CONTRATISTAS TOTAL

2012 2013 2012 2013 2012 2013

DAFWC (lesión que genera ausentismo)

0 0 0 0 0 0

Enfermedades laborales 0 0 0 3 0 3

Primeros auxilios 2 1 45 31 47 32

Trabajo restringido 0 0 4 4 4 4

Tratamiento médico 1 0 5 8 6 8

Lesiones incapacitantes 0 0 0 0 0 0

Fatalidades 0 0 0 0 0 0

TRIR* 0,94 0 1,13 1,44 1,11 1,27

COMPAÑÍA AÑOTRABAJADORES CAPACITADOS

HORAS DE ENTRENAMIENTO

ISVI LTDA.

2011 35 3

2012 38 4

2013 Fin de contrato Fin de contrato

COLVISEG

2011 66 2

2012 158 2

2013 269 1345

G4S

2011 18 4

2012 18 2

2013 40 120

Capacitación en Derechos Humanos

CAPACITACIÓN EN DERECHOS HUMANOS (DD. HH.) Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO (DIH) A LA FUERZA PÚBLICA

Pista de Entrenamiento en DD.HH. y DIH

Instituto Internacional de Derecho Humanitario

ENCUENTRO ANUAL DE DD.HH. y DIH

4.550 soldados ENTRENADOS

10 oficiales CAPACITADOS EN 201357 100

d e S a n R e m o , I t a l i aNÚMERO DE ASISTENTES

(entre participantes y oficiales capacitados)

Proteger la vida es el valor más importante para Equión. Este valor se hace evidente cada día en las actividades desarrolladas por más de 2.200 personas que realizan tareas de alto riesgos en una actividad tan compleja como la exploración y producción de hidrocarburos. El 2013 fue un año donde no se presentó ninguna lesión ni enfermedad laboral incapacitante (DAFWC), y las 44 lesiones registrables fueron todas de menor impacto y bajo potencial.

*En el índice de frecuencia (TRIR) no hubo mejoramiento , sin embargo el total de lesionados disminuyó ya que los casos de primeros auxilios (que no se incluyen en el TRIR) fueron menores en el 2013.

14

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ed 2

013

1

-

1.898

368

11

2.023

2.404.822 3.217.457

40

26

222

29.173

355

0

15

5

1

352

631

18

2.155

208

36

408

35.406

383

0

13

2012 2013

Número de auditorias realizadas a contratistas

Número de empleados con discapacidad contratados por proveedores/contratistas

Número de empleados de proveedores reinsertados o de minorías étnicas

Número de personas formadas en Prevención de Riesgos Laborales

Número de personas que participan en procesos de innovación o mejora

Número de demandas laborales en el periodo

Número de reemplazos del último año

Número total de horas trabajadas en el periodo

Número de empleados de proveedores/contratistas afiliados a sindicatos

Número de accidentes laborales en el periodo

Número de mujeres cabeza de familia contratadas por proveedores

Horas de ausentismo

Número de despidos en el último año

Número de fatalidades de contratistas en la operación

Contratos y Contratistas

Bienes y servicios adquiridos en Casanare

$100.000'000.000

$80.000'000.000

$60.000'000.000

$40.000'000.000

$20.000'000.000

$COMPRAS CONTRATOS

2011 2012 2013

Compras $46.177'680.727 $37.998'205.024 $29.453’589.579

Contratos $55.727'935.714 $52.173'838.510 $93.265’587.434

TOTAL $101.905'616.441 $90.172'.043.534 $122.719’177.013

Promedio Mensual $8.492'134.703 $7.514'336.961 $10.226’598.084

bienes y servicios adquiridos en casanare 2011-2012-2013

2011 2012 2013

15

reporte d

e sosten

ibilidad eq

uio

n en

ergia lim

ited 2013

PROCEDENCIA

MONCMano de obra no calificada

MOCMano de obra

calificada

PROFProfesional TOTAL

2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013

Aguazul* 113 83 134 258 49 18 296 359

Yopal* 645 869 622 1.192 206 140 1.472 2.201

Tauramena* 307 131 198 292 197 32 702 455

Otros municipios de Casanare* 1 1 4 4 1 2 2 1 7 2 7

otras Regiones 33 1 156 288 257 175 445 464

TOTAL 1.099 1.098 1.114 2.042 711 366 2.922 3.506

* Estos valores corresponden al promedio mensual de empleos generados, provenientes de Casanare (municipios, corregimientos y veredas).

800

900

1000

1100

1200

700

600

500

400

300

200

100

0

AGUAZUL YOPAL TAURAMENA OTRAS REGIONES

OTROS MUNICIPIOS CASANARE

Mano de obra no calificada (MONC)

Mano de obra calificada (MOC)

Profesional (PROF)

Promedio mensual de empleos generados en 2013

258

18

14032

175

83131

14 12 1

292 288

1

MANO DE OBRA

CASANAREÑA

MANO DE OBRA

OTRAS REGIONES

87%

13%

869

1.192

16

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erg

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ed 2

013

ComunidadesInversión y gestión social en Casanare

INVERS IÓN Y GEST IÓN SOCIAL EN C ASANARE

2012 2013

I n v e r s i ó n y g e s t i ó n s o c i a l p o r l i n e a m i e n t o

FortalecimientoInstitucional

Calidadde vidaEducaciónDesarrollo

Empresarial Cultura

DESARROLLO EMPRESARIAL

800

900

1000

1100

1200

1300

1400

700

600

500

400

300

200

100

0

1.328

550

401

882

684

0 0

554

Producción bovina sostenible y mejoramiento de la unidad productiva

Centro de Desarrollo Empresarial

(CDE)

Bancos Comunales

Proyectos Productivos y Empresariales

En 2013 beneficiamos a 337 familias ganaderas, a través del apoyo en insumos, capacitación y asistencia técnica. Identificamos las necesidades de las familias ganaderas en las zonas de Piedemonte y Niscota y consolidamos la toma de iniciativas en la zona de Cusiana, a través de la

implementación de técnicas que promueven la protección del medio ambiente. Capacitamos a 165 productores en técnicas de producción ganadera limpia y brindamos más de 1.040 horas de asistencia técnica en promedio.

Producción bovina sostenible y mejoramiento de la unidad productiva

2012

2013

Inversión en millones de pesos 2012 vs. 2013

16%

16%

36%

25%

6%

37%

6%

43%

7%

7%

17

reporte d

e sosten

ibilidad eq

uio

n en

ergia lim

ited 2013

EDUCACIÓN CALIDAD DE VIDA

3.500

4.000

3.000

2.500

2.000

1.500

800

1.600

1.000

1.500

400

2.000

1.200

500

1.250

1.000

750

500

2500

0

0

496

488

3.657

1.217

1.865

2.712

Proyectos en educación

Apoyo a las Alcadías de Zona de Influencia

ViviendaDigna

En 2013 inauguramos el Centro de Desarrollo Empresarial de Tauramena que tiene como objetivo principal la generación de cultura emprendedora en la región y el fortalecimiento en herramientas empresariales para la creación de empresas. La creación del Centro impacta en aspectos socioeconómicos que incluyen la generación de empleo, ingresos dignos, crecimiento en ventas, en producción y buenas prácticas.

Este programa surgió en 2001 como una iniciativa de inversión social voluntaria y emprendimiento rural. Nació como una metodología de profundización del crédito y una estrategia para la disminución de la pobreza, a través del financiamiento de actividades productivas.

En 2013, fortalecimos las capacidades gerenciales, administrativas y financieras de los directivos y la comunidad de los 40 bancos comunales en funcionamiento, a través de la capacitación de 280 directivos en temas gerenciales y administrativos y a través de la creación de la línea de crédito para acceso a tecnología, información y telecomunicaciones para 31 bancos comunales.

Apoyamos en capacitación y financiación de iniciativas productivas y empresariales solicitadas por la comunidad. Beneficiamos a 167 personas en procesos de capacitación, formación y financiación de actividades productivas y consolidamos otras estrategias de desarrollo que permitieron fortalecer las capacidades de las comunidades de influencia.

Apoyamos a estudiantes locales a través del Fondo Educa y Becas Utopía. En 2013 entregamos 6 becas bajo el programa EDUCA y 3 para estudiar en el programa Utopía de la Universidad de la Salle.

En 2013 contribuímos al mejoramiento de 1.084 viviendas teniendo en cuenta las necesidades de habitabilidad de la comunidad.

En 2013 apoyamos a las alcaldías de Yopal, Aguazul y Tauramena en la financiación de proyectos de inversión social. Acompañamos a través de la Universidad de los Andes, a las alcaldías de Nunchía y Támara en la estructuración de proyectos para presentar ante los Órganos Colegiados de Administración y Decisión OCAD.

Centro de Desarrollo Empresarial (CDE) Bancos comunales

Proyectos productivos y empresariales

Proyectos en Educación

Vivienda Digna

2012

2012

2012

2013

2013

2013

Inversión en millones de pesos 2012 vs. 2013

Inversión en millones de pesos 2012 vs. 2013

Inversión en millones de pesos 2012 vs. 2013

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Apoyo a las Alcadías de Zona de Influencia

18

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ed 2

013

INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA VIAL Y SERVICIOS PÚBLICOS EN LA COMUNIDAD

Mejoramiento condiciones infraestructura Escuela Vereda Aracal Aporte de $257 millones de pesos

Estudios y diseños construcción redes de distribución de gas social sector Rincón del

Soldado. Aporte de $800 millones de pesos

Construcción acueducto Vereda La Primavera. Aporte de $235 millones de pesos

Construcción salón comunal La Primavera. Aporte de $135 millones de pesos

Mejoramientos Centro de Salud El Morro. Aporte de $119 millones de pesos

Adecuación sistema eléctrico Granja Demostrativa El Morro. Aporte de $992millones de pesos

Obras para el cerramiento del cementerio Vereda Marroquín. Aporte de $129 millones de pesos

Casanare 2013

CULTURA

350

400

450

500

300

250

200

150

100

50

0

148136

Sembrando Joropo

Festivales Culturales

2012 2013

Inversión en millones de pesos 2012 vs. 2013

488402

Sembrando Joropo

Festivales culturales

A partir de 2011 se inició este proyecto con el fin de apoyar la cultura casanareña tradicional en los colegios del corregimiento de El Morro de Yopal, La Turúa en Aguazul y Paso Cusiana en Tauramena, para fomentar el aprendizaje y la transmisión de tradiciones culturales y artísticas propias de la región. En 2013, fueron atendidos 835 estudiantes con más de 4.300 horas de formación en música, danza e instrumentación, permitiendo el posicionamiento del programa en la institución educativa y en las familias de los niños y niñas que participaron.

En 2013, apoyamos 4 festivales culturales tradicionales de la zona de influencia en los municipios de Yopal, Aguazul y Tauramena buscando el fortalecimiento de la cultura llanera. Los festivales apoyados fueron el Cimarrón de Oro y el Garcero del Llano en Yopal, el Festival del Arroz en Aguazul y el festival del Rodeo en Tauramena.

120

100

80

60

40

20

0

2010

113

2011

54

2012

86

2013

109

Quejas recibidas por año

QUEJAS Y RECLAMOS

Durante 2013 recibimos 109 quejas con un incremento del 21% con respecto a 2012. Estas quejas fueron presentadas por incumpliminetos contractuales (41%), daño a bienes (32%), temas laborales (22%) y otros (5%).

19

reporte d

e sosten

ibilidad eq

uio

n en

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ited 2013

Ambiental

En 2013 mantuvimos nuestro compromiso y seguimiento permanente de requerimientos con análisis y prevención de hallazgos.

En 2013 solo se presentó una No Conformidad relacionada con un envío tardío de información a la Autoridad Nacional de Licencial Ambientales ANLA, que trataba sobre el avance del plan de inversión del 1% en uno de los proyectos en desarrollo.

Cumplimiento

No conformidades* año 2012 | 2013

No Conformidades2013

No Conformidades2012

*No conformidad mayor: cualquier desviación legal que implique riesgos relacionados con multas, sanciones, cierres en las operaciones por incumplimientos en el desarrollo de los proyectos.

No conformidad menor: hallazgos o desviaciones que no implican riesgos relacionados con multas, sanciones y/o cierres a las actividades de Equión.

14

12

10

86

4

2

0

Ener

o

Febr

ero

Mar

zo

Abr

il

May

o

Jun

io

Juli

o

Ago

sto

Sept

iem

bre

Oct

ubre

Nov

iem

bre

Dic

iem

bre

MetaResultados

20122

12

201321

5.303

0

3.589

0

2012Ítem 2013

Presupuesto cumplimiento de obligaciones ambientales y programas de gestión ambiental

Durante 2013 el presupuesto de cumplimiento ambiental disminuyó por la reducción de visitas de seguimiento de la autoridad ambiental.

No se recibieron sanciones en 2013.Multas pagadas

Inversiones Ambientales

MILLONES DE PESOS

20

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erg

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013

Ecoeficiencia

Agua

En cuanto al consumo de energía por barril (intensidad energética), en la gráfica se observa el comportamiento en las diferentes áreas de Equión en 2013:

4.29%

6%

15.1%

5,97%

17%

7%

0%Cusiana Recetor Floreña

2%4%6%8%

10%12%14%16%18%

Meta

Promedio

Intensidad Energética (boed consumo energético / boed producción)

Mantenemos el compromiso de reuso y menos captación del recurso agua para las actividades de perforación y operaciones, logrando excelentes resultados.

35.000

45.000

30.000

40.000

25.00020.00015.00010.000

M3

5.0000

Ener

o

Febr

ero

Mar

zo

Abr

il

May

o

Jun

io

Juli

o

Ago

sto

Sept

iem

bre

Oct

ubre

Nov

iem

bre

Dic

iem

bre

Captación de agua actividades Equión Casanare

20122013

En 2013 cumplimos con el plan establecido y buscamos eficiencia en los equipos y procesos en nuestras operaciones.

Histórico Captación de agua de las actvidades de perforación en Equión

0,6

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

Lts

/ se

g

0

2000

0,43

2001

0,45

2002

0,45

2003

0,41

2004

0,41

2005

0,41

2007

0,4

2010

0,4

2011

0,48

2008

0,41

2006

0,39

2009

0,39

2012

0,34

2013

0,19

Captación autorizada: 5 Litros/Seg

El reto esta orientado a refrigeración, mantenimiento de equipos y a mantener la humedad del lodo.

21

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ergia lim

ited 2013

C O N S U M O D E A G UA

i n i c i a t i va pa r a e l c u i d a d o d e l r e c u r s o h í d r i c o

En nuestras operaciones se ha mantenido un consumo de agua promedio por persona de 200 litros por habitante-día, valor menor al de poblaciones en zonas cálidas, que es de 300 litros por habitante-día.

El consumo del agua históricamente se ha controlado gracias a los programas relacionados con el uso eficiente del agua, como la reducción de consumo en duchas , baños con sistemas ahorradores y en preparación de alimentos.

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

403

258

221206

192 192180

182165 166

150163 149 134

400

350

300

250

200

150

100

50

0

450

Histórico Consumo Per cápita de Agua en Operaciones Equión Casanare

Meta: 200 L/Hab-día

2012 2013

Caudal autorizado por autoridad ambiental

Captación de agua para perforación

Captación en actividadesde perforación L/seg

5,0 5,0

0,5 0,5

432,0 432,0

43,0 43,0

L/segm3/día m3/día

Biodiversidad

Incrementamos el conocimiento de la línea base de biodiversidad en el área de influencia de Equión y evaluamos el impacto posterior y la intervención realizada por nuestros proyectos. A futuro realizaremos la comparación para los proyectos desarrollados en 2013.

22

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erg

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ed 2

013

Derrames

Manejo de residuos

Comportamiento Histórico de Derrames OcurridosMayores de 1 Litro

2001

140

120

100

80

60

40

20

0

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

127

71

47

31 2923

1418 19

3

21

11 15

0 01 0

9.300 9.300

2012 2013

183 431

15 1511 15

META METADESEMPEÑO DESEMPEÑODerrames no contenidos de hidrocarburos o residuos > 1 barril con impacto ambiental

Volumen máximo derramado (galones)

En 2013 recibimos la operaicón del campo Niscota con los pozos Hurón 2 y Hurón 3. Se extendieron las actividades del plan de prevención de derrames de Equión a estas operaciones con muy buenos resultados.

En 2013 fortalecimos los programas de capacitación y mantenimiento de compromisos de reducción de residuos en la fuente, de acuerdo con el programa de gestión ambiental.

El incremento en el número de derrames en 2013 con respecto a 2012, se debió a la ampliación del área de operación, incluyendo proyectos que venían siendo operados por otra empresa.

Derrames contenidos >1Lt

Porcentaje Histórico de residuos Sólidos Reciclados en las operaciones de Equión

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

73

90 89 90 91 90.5 95.8 96.4 9590 90.2 90.4

100

80

60%40

20

0

# d

e de

rram

es

23

reporte d

e sosten

ibilidad eq

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ited 2013

Ener

oEn

ero

TON

TON

Febr

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Febr

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Mar

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arzo

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May

oM

ayo

Jun

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Ago

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Ago

sto

Sept

iem

bre

Sept

iem

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Oct

ubre

Oct

ubre

Nov

iem

bre

Nov

iem

bre

Dic

iem

bre

Dic

iem

bre

120

18

100

15

80

12

60

9

40

6

20

3

0

0

Residuos Sólidos generados en la operación de Equión en 2013

Residuos peligrosos generados en la operación de Equión en 2013

Cambio climático

30

35

Ug/

m3 27

20

15

10

5

0

Material ParticuladoNorma para Material Particulado - Promedio Anual 100 Ug/m3Norma para óxidos de nitrógenos - Promedio Anual 100 Ug/m3

Óxidos de nitrógeno

2005

10,867,74

2006

11,97,71

2008

22,37

11,o1

2009

28,726,35

2012

27,5

20,1

2013

21

27,6

2010

29,75

18,05

2011

24

11

2007

16,52

9,64

En 2013 recibimos la operación del campo Niscota con los pozos Hurón 2 y Hurón 3, lo cual produjo un aumento en la generación de residuos.

En 2013 fortalecimos los programas de capacitacion y mantenimiento de compromisos de reducción de residuos en la fuente de acuerdo con el programa de gestión ambiental.

76 77

100

17

112

11

116

16

95

15

87

14

84

8 8

85

13 13

80

95

12

92

10 10

125 78

108

17

91.6

13

META

META

PROMEDIO TONELADAS EN EL AÑO

PROMEDIO TONELADAS EN EL AÑO

2013

2013

2012

Mantuvimos los niveles de material particulado y óxidos de nitrógeno por debajo de la norma, gracias a los controles de prevención en cuanto a riego de vías y a la suspención y retiro de equipos de operación por disminución en la producción.

Reiteramos nuestro compromiso de continuar creciendo de la mano con nuestros Grupos de Interés para generar beneficio mutuo, caracterizándonos por gestionar de manera responsable los impactos y riesgos del entorno, ejerciendo un liderazgo y relacionamiento trasformadores que permitan alcanzar los objetivos estratégicos

de Equión en la contribución de un mejor país.