Administración Efectiva del Tiempo + Diaps

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  • 7/26/2019 Administracin Efectiva del Tiempo + Diaps

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    CURSO: ADMINISTRACIN DEL TIEMPODIRIGIDA

    AL INCREMENTO DE LAPRODUCTIVIDADDiseadoDiseadopara:para:

    2011

    PRESENTA:ING AUGUSTO !ERN"NDE#

    $RANCOSTPS REGISTRO No.: HEFA440115 005

    Los hombres se lamentan del mal uso que han hechodel tiempo ya vivido, sin emplear mejor el que les

  • 7/26/2019 Administracin Efectiva del Tiempo + Diaps

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    E$ECTO DE LA ADMINISTRACIN DELTIEMPO:

    LOS 7 HBITOS DE LA GENTE

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    1 Ser Proa()i*o

    Una persona proactiva esconsciente de que susdecisiones lo han llevado a

    donde est, no culpa a losdems por lo que le estpasando.

    Tiene el poder para decir"estoy aqu por las decisionesque tom, pero maanaquiero estar all".

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    1 Ser Proa()i*o

    a. La proactividad se basa enguiarnos por nuestrosvalores, en

    b. o entregar a otros el controlsobre nuestras decisiones yen

    c. Traba!ar continuamente ennuestro desarrollo buscando

    inluenciar a quienes seencuentran en nuestroentorno cercano.

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    Crculo de

    influencia

    Crculo de

    preocupacin

    FOCO PROACTIVOLa energa positiva ampla el crculo de

    influencia

    Crculo de

    influencia

    Crculo de

    preocupacin

    FOCO RACTIVOLa energa negativa reduce el crculo de

    influencia

    1 Ser Proa()i*o

    Cr!"o #$ Pr$o!%&'() *Cr!"o #$ I)+!$)'&

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    #. $ara desarrollar este hbito una herramientaundamental es la misi%n personal, que es unadeclaraci%n basada en nuestros principio y valores,

    de

    manera que nos permitatomar decisiones derivadas

    de ellos.

    '. (ntes de determinar nuestra

    misi%n personal debemosencontrar nuestro centro,

    el cual est dado porla orma en quemiramos el mundo.

    (o- &- $i- e-Me-)e

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    (o- &- $i- e-Me-)e

    ). uestro centro es nuestra uente de mayorseguridad y es una gua para nuestras decisiones.

    *. $ara desarrollar el segundo debemos

    encontrar el centro ms adecuado,aquel basado en principios que no

    cambian con el tiempo ni ba!o

    otras circunstancias.

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    . Po-er Pri+ero/o Pri+ero

    #. +asi toda la gente est en la bsqueda de organi-ar eltiempo, pero casi nadie se preocupa por organi-ar susprioridades, lo cual resulta siempre ms eectivo.

    '. La cuesti%n es que para ser realmente eectivo, se

    debe poner lo verdaderamente importante por encimade lo urgente, ya que lo urgente s%lo es importantepara otros.

    ). Logrando desarrollar estehbito se aplica el

    principio de implementarnuestros planes de acci%npara lograr prop%sitossigniicativos

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    *. La cultura en la que vivimosest enmarcada en el conceptode yo ganotu pierdes. /n lacabe-a tenemos instalado el

    chip de la competencia en lugardel chip de la colaboraci%n.

    0. $ara ser realmente eectivos

    debemos pensar 1((231((2en todas nuestras relacionesinterpersonales, "hay suicientepara todos".

    Pe-sar Ga-ar Ga-ar

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    Pe-sar Ga-ar Ga-ar

    4. La victoria de uno no siemprees la derrota del otro,

    desarrollar el cuarto hbitoquiere decir que ambaspartes en cualquier acuerdosiempre saldrn beneiciadas.

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    #. /s dicil interactuar con otros, dialogar oconvivir sin tener problemas, si buscamosencontraremos que en la ra- de estosproblemas est la diicultad de comprendernosunos a otros.

    Co+pre-dera-)es de 3&s(arser (o+pre-dido

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    Co+pre-dera-)es de 3&s(arser (o+pre-dido

    '. /l quinto hbito consiste en aprender a escuchar, enentender a los dems desde su propia perspectiva, silogramos desarrollar este hbito podremos no s%lo evitarproblemas interpersonales, sino adelantar con ms agilidadlos procesos con soluciones ganar/ganar.

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    4Si-er5i,ar

    #. /l todo es ms que la suma desus partes, eso signiica lasinergia.

    '. La creaci%n de este hbito

    requiere del traba!o en equipo,el cual, cuando se basa en laconian-a y en los principiosgenera creatividad, innovaci%ny eectividad.

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    6A7/ar /aSierra

    #. /l desarrollo de estehbito se da cuandosomos capaces de hacermantenimientos e

    innovaciones benicasa los dems hbitos.

    '. (ilar la sierra signiicaque si nos dedicamossolamente a aserrar, sin

    mantener la sierra, sinailarla, seguramentellegar el momento enque ya no podamosaserrar ms.

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    N. Chinchilla y M. Moragas: Dueos de nuestro destino. (Ariel 2007.

    Misi!n "a#iliar$nterna

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    CLU%DEPORTIVO

    ESCUELA

    RELIGIN

    COMUNIDAD

    EMPRESA

    Misi!n "a#iliar%&terna

    N. Chinchilla y M. Moragas: Dueos de nuestro destino. (Ariel 2007.

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    17/20

    IMSS

    TIENDA

    RELIGIN

    LEGISLATIVO

    CLU% DEPORTIVO

    ESCUELACOMUNIDAD

    Misi!n 'ocial

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    S&3ordi-ados

    Co/a3oradores

    8e9es

    C/ie-)esPEDIDO

    Pro*eedores

    A((io-is)as

    Misi!nro)esional

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    http://images.google.com.mx/imgres?imgurl=http://www.morososweb.com/html/images/ambito.jpg&imgrefurl=http://www.morososweb.com/html/ambito.html&h=332&w=500&sz=18&hl=es&start=1&tbnid=1GjPrHquhEHkKM:&tbnh=86&tbnw=130&prev=/images%3Fq%3Dambito%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26svnum%3D10%26hl%3Des%26sa%3DN
  • 7/26/2019 Administracin Efectiva del Tiempo + Diaps

    20/20

    %i3/io5ra9a

    Tmese el tiempo de recordar el pasado para que pueda sacarprovecho de sus experiencias e invertirlas en el futuro Ji h

    1 *C+M%,% %'A -ANA / - 1-$AN ,-AC.2. %3 451$, D%3 A4-A / - N%$3 "$-%.6. DM$N$ D%3 ,$%M / - 4N C3%M%N'8 'C,, DA3-M3%.9. -AN;