TEORIA BUROCRATICA

PRINCIPALES APORTES

Existen diversos aportes que retribuirle a la teora burocrtica de la administracin. Uno de sus principales aportes es EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS GENERALES establecidas dentro de una organizacin. La SELECCIN DEL PERSONAL tambin es un aporte relevante, ya que cada puesto a ocupar dentro de una empresa exige conocimientos especficos, y estos son demostrados a travs de pruebas. Y por ltimo LA NORMATIVA ESCRITA, que regula las relaciones entre los miembros de una organizacin y las funciones de cada uno, con su determinada especialidad y status.

LA TEORIA EN LA ACTUALIDAD

Actualmente esta teora se percibe como un proceso burocrtico rgido y esttico, pero a la vez como un proceso estable, ya que su finalidad es buscar el equilibrio y desarrollo de lo ya establecido en la organizacin, pero muchas veces al realizarlo trae consigo conflictos y tensiones entre los agentes.

El modelo burocrtico ha creado un proceso evolutivo al generar nuevas adaptaciones a un contexto en constante cambio en el que el medio ejerca ms presin. Existen, en la actualidad no un modelo burocrtico establecido, sino una infinidad de tipos que van desde el exceso de burocratizacin, hasta la ausencia de burocracia (enfoque situacional).

TEORIA POR OBJETIVOS

ORIGENES El trmino teora por objetivos es retribuido a Peter Drucker por su libro The practice of management en el que refleja su amplia experiencia prctica y filosofa de direccin, basndose en sus experiencias. En este libro existe un capitulo, el cual se titula La administracin mediante objetivos u no bajo control all enfatiza la necesidad de no controlar por controlar sino controlar por objetivos.

POR QUE SE DESARROLLO

Se desarrollo para impulsar a tener los objetivos presentes, esta teora nos da a entender de manera sencilla el proceso administrativo, lo que debe ser y lo que es. La APO integra diversas necesidades de la organizacin para alcanzar metas u objetivos de crecimiento y lucro, se le considera un estilo equilibrado de administrar. Lo ideal es buscar que todo gerente o administrador posea capacidades, informacin y conozca de esta teora para orientar su trabajo y maximice los rendimientos de la organizacin.