UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIAPROGRAMA PROFESIONAL DE CIENCIAS ECONOMICOS ADMINISTRATIVOS

TRABAJO DE :FUNCION DE UN GERENTE DE OPERACIONESCURSO :ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

DOCENTE :CESAR VALDIVIA PORTUGAL

INTEGRANTES:JAMES TEJADASAMUEL SUNIYURI LAGOFABIAN ZEBALLOS

1.- PRESENTACION DE LA EMPRESA

Este trabajo desarrollara parte de la organizacin interna y externa de la EMPRESA FABRICACIONES TECNOLOGICAS EIRL , la produccin que tiene de realizar trabajos de diseo y fabricacin de maquinaria en nuestra ciudad .En 1992 iniciamos nuestra actividad productiva, nuestra historia est marcada por el ingenio, la innovacin .

1.1 RAZON SOCIAL

Fabricaciones Tecnologicas E.I.R.L. | Fabritec Eirl. RUC: 20498175920 Razn Social: FABRICACIONES TECNOLOGICAS E.I.R.L. Pgina Web: http://www.fabritec.com.pe Nombre Comercial: Fabritec Eirl. Tipo Empresa: Empresa Individual de Resp. Ltda Condicin: Activo Fecha Inicio Actividades: 01 / Diciembre / 2001 Actividad Comercial: Fab. Prod. Metal. Uso Estructural. CIIU: 28111 Direccin Legal: Cal. Leoncio Prado Mza. F4 Lote. 13 Semi Rural Pachacutec Distrito / Ciudad: Cerro Colorado Departamento: Arequipa Telfonos: 446129 - A 23 personas les funcion OK y a 7 NO - Te funcion? Perfil de Fabricaciones Tecnologicas E.I.R.L. | Fabritec Eirl.: Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores Representantes Legales de Fabricaciones Tecnologicas E.I.R.L. | Fabritec Eirl.1. Gerente: Lozano Sejuro Manuel Narciso Marcas / Frases Registradas de Fabricaciones Tecnologicas E.I.R.L. | Fabritec Eirl.

PBLICO OBJETIVO

A quin est dirigido su producto o servicio?

Las maquinarias que produce fabritec estn dirigidos a aquellas personas que deseen prolongar la tecnologa . Su presencia est relacionada con el funcionamiento de la maquinaria , con el goce de eficiencia , ms all del nivel que produce , es la tecnologa ms eficaz que eleva la productividad.

TAMAO DE MERCADO Y CRECIMIENTO ESPERADO

han tenido gran acogida nacionalmente e internacionalmente, por lo que puede seguir creciendo ya que cuenta con una demanda elevada especialmente en fechas claves en las cuales est produce maquinaria especializada para distintos rubros.

Tiende a crecer? cmo?

La empresa puede seguir creciendo automatizando sus procesos y as poder tener mayor produccin, siempre siguiendo las normas de calidad y saneamiento que se requieren para poder ser aceptados en los pases extranjeros.

FASE ACTUAL DE DESARROLLO

Cules con los tipos del producto?

Estructuras como :Parrilla lisa y dentada de pisos grating en todas sus medidas y barras de de rosca corrida ,equipos de elevacin y de transporte .adems cuenta con con el equipo necesario para la fabricacin en serie de algunos productos industriales como son :acoplamientos flexibles FABACR , limitadores de torque ,rodillos para fajas transportadoras

1.4. ANLISIS F.O.D.A.:

Fortaleza:

La inversin realizada por las maquinas tienen un mayor costo. El producto tiene buena calidad y satisface al cliente. La empresa tiene una alternativa para lograr un crecimiento deseado. La demanda internacional es grande y esto incrementa las ventas de la empresa.Oportunidad: La maquinaria utilizada cuenta con tecnologa de pases desarrollados. Existe la posibilidad de ingresar a mercados principalmente Bolivianos. Tiene posibilidades de expandirse a mercados exteriores. Hay posibilidad de expansin en el territorio nacional, ya que tiene lugares que tiene buena aceptacin de la maquinaria. La empresa se encuentra en buena posicin competitiva. Incrementos de las ventas. Contar con clientes selectivo de la clase alta e incrementar las ganancias.DEBILIDAD: La empresa no realiza un anlisis estratgico. No existe un buen manejo del rea de administracin. Invertir en el extranjero causa una inversin extra. Corre un mayor riesgo establecindose solamente en el medio nacional ya que el cliente no responder siempre como se espera.

AMENAZAS: Existe una fuerte competencia en el mercado mundial. Una amenaza son los productos sustitutos ya que tienen un menor costo y mayormente en tiempos de crisis. Sus productos no son tan conocidos como sus competidores Tiene competencia en el medio nacional e internacional.

Al vender los productos a diferentes empresas genera el incremento de las negociaciones y de las ganancias pero a la larga crea una sobre oferta del producto vendiendo mas del de que se deba. La competencia es mucho ms fuerte al contar con clientes ms selectivo

1.5. IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL

- MISINEs una empresa que disea y desarrolla equipos metalmecnicos diversos con altos estndares de calidad ; integrando tecnologa ,sistemas y capital humano a fin de garantizar la optimizacin de los recursos , el desarrollo continuo de la empresa y la plena satisfaccin de nuestros clientes , proveedores y trabajadores.- VISINSer la empresa metalmecnica lder en la fabricacin de productos que cubran los requerimientos de la industria peruana en general ,innovando y desarrollando productos que cubran la demanda de los mercados con altos estndares de calidad. OBJETIVOS INSTITUCIONALES Renovar los instrumentales antiguos por modernos. Capacitar a los empleados para un comercio exterior Mejor presentacin de las maquinarias.Tener una mejor atencin al pblico en lugares de ventas

1.6. FUERZA LABORAL ACTUALLa fuerza laboral de FABRITEC es la unin de su personal . Durante todo el tiempo ha tenido el mejor clima laboral y empresarial con la mira de expandir sus productos por los lugares mas importantes de nuestra ciudad y de nuestro pas.La fuerza que une a FABRITEC es el amor a Arequipa que vio nacer ha esta empresa y le a dado los logros nacionales que ha tenido hasta la actualidad.

2.- LA ORGANIZACIONAMBIENTE DE LA ORGANIZACIN- Descripcin del Ambientes Externo de la OrganizacinParticipan en eventos sociales y se une a las campaas de solidaridad que organiza la regin ; participando tambin en ferias y eventos de donde resalta la maquinaria de fabritec .

- DESCRIPCIN DEL AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACINDentro de la industria el ambiente es agradable , por los valores y el entusiasmo de cada uno de los trabajadores demostrando el mejor ambiente organizacional , dando asi una buena atencin a sus clientes en sus diferentes locales industriales.La comunicacin de los empleados con sus supervisores de rea es muy buena , mejorando cada vez mas su salario con reuniones de supervisores con gerentes para su mejor desempeo laboral.

II. DESCRIPCION DEL AMBITO DE OPERACIONES 1. PRODUCCION Como se sabe; para que una marca sea reconocida tiene que estar respaldada por un gran producto o servicio , y ste a su vez por una eficiente gestin empresarial, es por ello que la siguiente estrategia principalmente se aplica a la diferenciacin del producto. La industria tiene la fortaleza de acopiar la mejor maquinaria que se produce en el Per, lo que se requiere es innovar presentando diferencias entre sus competidores , enfocndose en su fuerza impulsora.Se implementa un sistema de gestin de la calidad , como herramienta para conseguir el logro de los siguientes La definicin de una estructura organizativa coherente con dichos objetivos La asignacin de recursos para la implantacin y mejora del sistema y de la empresa Anlisis, implantacin, seguimiento y evaluacin de las propuestas de mejora que se consideran viables y oportunas en cada momento Seguimiento y medicin de indicadores del desempeo de los procesos

PROCESO DE PRODUCCIN