Embed Size (px)
Citation preview
Administrativni i financijski aspekti provedbe
Obzor 2020. i drugih projekata
Ani Gerbin
Sveučilište u Rijeci Medicinski fakultet, Centar za proteomiku
Informativni dan Obzor 2020. Društveni izazov 6
Zagreb, 12.11.2015.
O Centru za proteomiku
2005.
Iz poslovnog plana: “….the most promising field is to build up a unit in association with the University of Rijeka with excellence in high-throughput development and production of monoclonal antibodies on customer demand. Such a centre should be able to develop into a self-sustaining entity within 5 years.”
Start-up projekt: Centar za produkciju monoklonskih protutijela, MZOS, JEZGRA-17, EUR 480.000 (EUR 160.000 / god.) za laboratorijsku opremu, potrošni material i istraživačko osoblje, 2005.-2007.
2015.
86 projektnih prijava na natječaje nacionalnih, EU i međunarodnih fondova i programa (44 % prolaznost) 36 kompetitivnih projekata vrijednosti 10 mil. EUR za grupu prof. dr. Stipana Jonjića (3 odjela) 52 zaposlenika u grupi, od toga 30 na projektima 950.000 EUR / god. proračun projekata i komercijalnih aktivnosti Centra za proteomiku
Struktura zaposlenika
Redoviti profesori; 3;
6% Izvanredni
profesori; 3; 6%
Docenti; 1; 2%
Poslijedoktorandi; 6; 11%
Doktorandi; 16; 31%
Laboratorijski inženjeri; 12; 23%
Ekonomisti i istraživači
društvenih struka; 8; 15%
Tehničko osoblje; 3; 6%
Projekti po kategorijama
StAdvInn 2013-2018 € 1,7 mil.
3 projekta 2009-2016 $ 1,2 mil.
VISTRIE 2011-2016 € 400.000
4 projekta 2006-2018 € 590.000
2 projekta 2007-2015 € 330.000
JEZGRA-17 2005-2008 € 480.000
CAPRI 2006-2008 € 250.000
TransMedRi 2010-2013 € 1,8 mil.
+ Centar izvrsnosti za virusnu imunologiju i cjepiva, 2014-2019
EntrepMEDRI 2013-2015 € 440.000
PACINNO 2013-2016 € 530.000
HTP-GlycoMet 2013-2017 € 320.000
MAT promotor 2012-2013 € 46.000
GLYCOVAX 2015-2019 € 248.000
NK Defense and Therapy 2006-2009 € 199.000
NKG2D in T cells
2011-2013 € 170.000
Proteome Binders 2006-2010 € 22.000
CAPRI 2010 2009-2012 € 619.770
ICroMe
2013-2014 € 1.750
Temeljna istraživanja
Jačanje istraživačkih kapaciteta
Mobilnost osoblja Prijenos znanja i
inovacije
Prijava projekata
Projektne prijave 2003.-2015. - grupa prof. dr. Jonjića
Broj projekata u provedbi 2003.-2015.
1 2
3
1 2
12
5
8
10 11
15
8 8
1 2
3
1 2
4
2 2 3
4
8
3
1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Broj prijavljenih projekata Broj projekata prihvaćenih za financiranje
1 1 2
7 8
9 10 10
8 8
16
14
17
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Formiranje projektnog konzorcija
Koordinacija, bez partnera,
32, 37% Prethodna znanstvena suradnja ili
poznanstvo, 52, 61%
Pretraga publikacija, 2,
2%
Razlozi odbijanja prijava
Pozitivna evaluacija, nedovoljno
visoko na rang-listi; 23; 51%
Ispod bodovnog praga ili bez
prolaska u drugi krug, 17, 38%
Administrativno nezadovoljavajuća
prijava; 1; 2%
Bez obrazloženja; 4;
9%
Neki preduvjeti za uspješnost projektnih prijava
Osoba posvećena pretraživanju, analizi sadržaja i administrativnih pravila i distribuciji natječaja
Pravovremeno formiranje tima, planiranje i podjela zadataka
Jake istraživačke grupe u konzorciju Priprema projekta strogo u skladu s ciljevima i odredbama
natječaja, ali i kapacitetima i potrebama prijavitelja i korisnika
Ozbiljan pristup pripremi proračuna (ponude, izračun troškova osoblja)
Provedba projekata
Neke preporuke za uspješnu provedbu projekata
Dobra komunikacija projektnog tima s vodstvom i administracijom institucije te projektnim partnerima i agencijama
Prepuštanje vođenja administrativnih zadataka stručnoj osobi Uspostava sustava kontinuiranog nadzora financija Poštivanje pravila vidljivosti
Izvješćivanje i revizija projekata
Neke preporuke za uspješan ishod revizije projekata
Uredno vođenje projektne dokumentacije Postojanje pisanih procedura i pravilnika na instituciji Konzistentna primjena pravila za sve istovrsne projekte
institucije
Dokazi o provedbi natječaja Ugovori o radu (kod novog osoblja) ili odluke (kod stalnog osoblja) s naznačenim
projektima rada Usporedivost dohotka s naknadom za rad ostalih zaposlenika na sličnim
poslovima na instituciji Dodaci: dio osnovne plaće ili dodatne naknade ili neprihvatljivi trošak? Usklađenost vremenika sa standardnim evidencijama o prisutnosti na radu Dvostruko financiranje? Obzor 2020.: izračun produktivnih sati strogo u skladu s uputama u Model Grant
Agreement (odabir jedne od 3 opcije)
Troškovi osoblja
Neke preporuke za uspješan ishod revizije projekata
Veza s projektom Veza s vremenicima Samo članovi projektnog tima i gostujući predavači Poziv organizatora, program, potpisna lista, računi
Troškovi putovanja
Usluge potrebne za izvršenje projektnih zadataka vs. obavljanje projektnih zadataka na komercijalnoj osnovi (potonje mora biti specificirano u Annexu I)
Dokazi o izvršenju usluga, ugovori
Ugovaranje vs. podugovaranje
Učinci sudjelovanja u
projektima
zaposleno više od 40 istraživača i drugih stručnjaka (11 mil. HRK od 2008.-2014.) organizirano 20-ak međunarodnih znanstvenih skupova i radionica više od 100 posjeta / razmjena osoblja sa suradničkim ustanovama (2013.-2015.) nekadašnji doktorandi dobitnici su ERC, Marie Curie, Humboldt, HHMI stipendija
uspostavljena ili ojačana suradnja s više od 30 laboratorija i malih i srednjih poduzeća iz cijelog svijeta
više od 80 pozvanih predavanja na konferencijama i istraživačkim institutima
nabavljeno više od 200 jedinica opreme
Jači istraživački kapaciteti
Educirano osoblje
preko 140 radova u prestižnim časopisima (ukupno više od 5.000 citata)
Povećana znanstvena
produktivnost
Međunarodna prepoznatljivost
www.capri.com.hr CenterforProteomicsRijeka
