ADQUIRIR E IMPLEMENTAR: AI5

Adquirir Recursos de TIAlumnos:Aguilar Villavicencio, MarjorySanchez Chacon, Diego

AI5: Adquirir Recursos de TI-Conceptos

Se deben suministrar recursos TI, incluyendo personas, hardware, software y servicios. Esto requiere de la ejecución de los procedimientos de adquisición, la selección de proveedores, el ajuste de arreglos contractuales y la adquisición en sí.[1]

Satisface el requerimiento del negocio de TI para mejorar la rentabilidad de TI y su contribución a la utilidad del negocio.

Se enfoca en adquirir y mantener las habilidades de TI que respondan a la estrategia de entrega, en una infraestructura TI integrada y estandarizada, y reducir el riesgo de adquisición de TI.

AI5: Adquirir Recursos de TI - CASO DE ESTUDIO 1 [2]

AI5: Adquirir Recursos de TI - Como se logra y mide Se logra con:

- La obtención de asesoría profesional legal y contractual.

- La definición de procedimientos y estándares de adquisición.

- La adquisición de hardware, software y servicios requeridos de acuerdo con los procedimientos definidos.

Y se mide con:

- El número de controversias en relación con los contratos de adquisición.

- La reducción del costo de compra.

- El porcentaje de interesados clave satisfechos con los proveedores.

AI5: Adquirir Recursos de TI- CASO DE ESTUDIO 2 [2]

Recursos de TI

Criterios de informaciòn

AI5: Adquirir Recursos de TI - OBJETIVOS DE CONTROLAI5.1 Control de adquisición:Desarrollar y seguir un conjunto de procedimientos consistentes con el proceso de adquisiciones de la organización y con la estrategia para adquirir infraestructuras relacionadas con la TI. Instalación de hardware, software y servicios necesarios para el negocio.

AI5.2 Administración de contratos con proveedores:formular un procedimiento para establecer, modificar y concluir contratos para todos los proveedores. El procedimiento deben tener responsabilidades y obligaciones legales, financieras, organizacionales, documentales, de desempeño, deseguridad, de propiedad intelectual y responsabilidades de conclusión, así como obligaciones que incluyan cláusulas de penalización.

AI5.3 Selección de proveedores:seleccionar proveedores de acuerdo a una práctica justa y formal según los requerimientos especificados. Estos deben ser optimizados con la entrada de los proveedores potenciales.

AI5.4 Adquisición de las TI:proteger los intereses de la organización en todos los contratos de adquisiciones, incluyendo los derechos y obligaciones de todas las partes en los términos contractuales para la adquisición de software, recursos de desarrollo, infraestructura y servicios

AI5: Adquirir Recursos de TI - DIRECTRICES GERENCIALES

METAS Y

MÉTRICAS

AI5: Adquirir Recursos de TI - MODELO DE MADUREZLa administración del proceso de Adquirir recursos de TI que satisfaga el requerimiento de negocio de TI de mejorar la rentabilidad de TI y su contribución a la utilidad del negocio es:

0 NO EXISTENTE No existe un proceso definido para la adquisición de recursos de TI.

1 INICIAL / AD HOC Ya se ha reconocido la necesidad de tener políticas y procedimientos documentados que enlacen la adquisición con el proceso general de adquisiciones de la organización.

2 REPETIBLE PERO INTUITIVO Existe conciencia organizacional de la necesidad de tener políticas de y procedimientos básicos para la adquisición de TI

3 DEFINIDO La administración establece políticas y procedimientos para la adquisición de TI.

4 ADMINISTRADO Y MEDIBLE La adquisición de TI se integra totalmente con los sistemas generales.

5 OPTIMIZADO La organización da recursos a procesos exhaustivos para la adquisición de TI.

AI5: Adquirir Recursos de TI - CASO DE ESTUDIO 3 [2]

Referencias

[1] Adquirir e implementar - Adquirir Recursos de TI. COBIT 4.1 Año 2007

[2] REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN PORLAMAR Auditoria Autor(a): Br. Hussien Castillo, Mardam C.I. 18.550.928 Porlamar, Julio del 2013