Advanced Tools and Methods for Digital Mock-Up and ... · 4/20/2004 © Robert Bosch GmbH reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights

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Conférence GALIA 2004 – Versailles

FV/PLE

Advanced Tools and Methods forDigital Mock-Up and Engineering Collaboration

Gaël Le HenRoberto Sorito

Digital Simultaneous Engineering GroupCorporate Research and Development

Schwieberdingen, Germany


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FV/PLE

Plan de la présentationè Présentation de léntreprise Bosch

è Coopération: besoins & opportunités pour un équipementier

è Initiative actuelle pour améliorer la coopération

è Nos efforts pour promouvoir la standardisation

è Résumé et futures activités


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Présentation de Bosch

FV/PLE

Bosch dans le mondeè Chiffre dáffaires*: 36,4 Mrd. € (71% hors Allemagne)

è Nombre démployés*: 231 600 (122 900 hors Allemagne)

è Dépenses en R&D*: 2,7 Mrd. € (7.5% du chiffre dáffaires)

è Les unités dáffaires de Bosch:

* chiffres pour 2003


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FV/PLE

Bosch en Franceè Chiffre dáffaires*: 3,1 Mrd. € (export 1,4 Mrd.€)

è Nombre démployés*: 10 800

è Clients dans líndustrie automobile française: PSAPeugeot Citröen, Renault-Nissan, RVI, Iveco, JohnDeere

* chiffres pour 2002


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FV/PLE

R&D corporativeè Au sein de cette division, notre section à trois thèmes principaux:

lúsine numérique, la gestion des connaissances et ledéveloppement collaboratif de produits

è Les principales caractéristiques de notre groupe:l Évaluation de nouvelles technologies (critères: maturité et pertinence

pour Bosch)

l Introduction de ces nouveaux outils et méthodes en partenariat avec lesunités dáffaires de Bosch (ainsi que línfrastructure nécessaire encoopération avec la division « Systèmes dÍnformations »)

l Promouvoir le partage des meilleures pratiques dáffaires entre lesdifférentes unités dáffaires

l Bonne connaissance des processus & structures de Bosch

l Partage des coûts entre les différentes unités dáffaires


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FV/PLE







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Coopération: besoins & opportunités

FV/PLE

Influence du contexte dáffairesTendances: Impacts sur nos activités:

l Présence globale (nouveauxmarchés)

l Fournir des produitsinnovants à nos clients

l Réduction du temps dedéveloppement

l Compétition féroce

l Amélioration de la qualité

l Mise en place d´équipesvirtuelles

l Equipes multidisciplinaires(acteurs du cycle de vieproduit)

l Intégration avec nospartenaires dáffaires

l Amélioration de nosprocessus


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FV/PLE

Situation dans les équipes de développementè Flux dínformation produit dans les équipes:

è Seulement 10% des participants au processus de développementproduit ont accès aux modèles CAO 3D. La plupart des processussont basés sur les dessins 2D

è Discussions techniques: rencontres directes, téléphone, courriel,...è Conséquences:

l Manque dínformation lorsque le produit se trouve en début de cyclel Dessins 2D difficiles à comprendrel Longs temps de cycle pour les décisions & accordsl Changements tardifs

Prototypage

Planification production

Achats

Qualité

Ventes &marketing

LogistiqueIngénierie


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FV/PLE

Opportunités offertes par la maquette numériqueUtilisation de la maquettenumérique par les constructeurs:l Visualisation et analyses des

donnéesl Réalité virtuelle

Utilisation de la maquette virtuelle parBosch:l Etablir le modèle 3D comme

« langue commune » entre lesmembres des équipes

l Visualisation des modèles 3D parles non-utilisateurs de CAO

l Une base de discussion & dáccorddans l´équipe

l Utilisation des modèles 3D dansdes applications tierces


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FV/PLE







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Initiative pour améliorer la coopération

FV/PLE

Infrastructure requise

9/19/2003 | Internal | FV/PLE2-2376 Roberto Sorito

Sql*Net

OracleDB Server

Conference-Server

WEB Server

MailServer

eVIS Connect 3.2

Upload

Convert-Server

Available 1/2003

ADMbatch Pro/INTRALINK

mCADinteractiv

Source System mCAD/ADM

Pro/ENGINEER

Source: QI/EAM

è Exigences:l Fonctionnement avec différents systèmes CAOl Flexibilité (disponible mondialement sur PC normaux)l Adapté à différents niveaux de compétence (accessibilité)l Adapté à différentes formes de coopération (asynchrone &

synchrone)l Utilisation de solutions logicielles éprouvées et reconnues dans notre

secteurè Solution:

l Format de visualisation: JTl Logiciels: Teamcenter Community

and Visualizationl Service central de conversion des

données (CAO vers JT)l Publication des données déclenchée

par les utilisateurs CAO


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FV/PLE

1er exemple – nouvelle génération dálternateursè Contexte de l´équipe:

l Equipe dispersée et multidisciplinaire

l Engagement à appliquer língénieriesimultanée

l Intégration de UG/IMAN avecTCC&TCV

l 47 usagers (dont 10 utilisateurs CAO)

è Résultats & bénéfices:l Information produit disponible plus tôt

(4 semaines avant les dessins 2D)

l Accès facile à des données clefs

l Possibilité déffectuer certainesanalyses (e.g. manufacturabilité)

l Partage de commentaires au sein del´équipe

Schwieberdingen(ingénierie, gestion deprojet)

Reutlingen(ingénierie-électronique)

Madrid(équipementsmanufacturiers)

Feuerbach(équipementsmanufacturiers)

Cardiff(fabrication,achats)


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FV/PLE

2ème exemple – nouvelle génération de pompesà carburantè Contexte de l´équipe:

l Equipe dispersée et multidisciplinairel Engagement à appliquer língénierie

simultanéel Deux unités dáffaires utilisant deux

systèmes CAO (CATIA V4 & UG)l 30 usagers (dont 5 utilisateurs CAO)

è Résultats & bénéfices:l Réduction des voyagesl Documentation moins importantel Conversion UG CATIA superfluel Réduction des temps de cycle

(préparation de réunions, itérations)l Planification de la fabrication et de

lássemblage plus facile

Munich(fabrication)

Schwieberdingen(ingénierie, gestion

de projet)

Bühl(fabrication)

Alcalá(fabrication)

Budweis(assemblagefinal)


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FV/PLE







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Promouvoir la standardisation

FV/PLE

Activités auxquelles nous participonsè JT user group:

l Fondé par Bosch et Siemens en 2003 et qui regroupe les entreprisesutilisant le format JT

l Lóbjectif est de promouvoir lútilisation du format JT en partageant nosexpériences et en définissant des exigences envers le fournisseur delogiciel

l Les membres proviennent de différents secteurs (automobile,construction navale) et occupent différentes positions (constructeurs1,équipementiers2)

è ODETTE (Product Development Group):l Bosch participe activement au groupe de travail “Virtual Conferencing”l Des recommandations et meilleures pratiques ont été identifiées (Q3

2003)l Développement, en coopération avec les fournisseurs de logiciel, dún

modèle pour évaluer les bénéfices de ces outils (prévu pour 2004)1 DaimlerChrysler, Opel2 Behr, Brose, Delphi, INA, JohnsonControls, Keiper, ThyssenKrupp, ...


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Promouvoir la standardisation

FV/PLE

Activités que nous observonsè JT open group (jtopen.com):

l Fondé par UGS PLM Solutions

l Le but est de promouvoir le format JT et de fournir les APIs auxmembres

è SASIG (Strategic Automotive product data Standards IndustryGroup):l Observation des activités du groupe de travail « Digital Engineering

Visualisation1 »

l Lóbjectif de ce groupe est « d´établir des pratiques globales etreconnues, procédures, technologies et normes qui facilitentlímplantation de la « Digital Engineering Visualization », facilitant lacoopération inter et intra-entreprises”

1visualisation 3D et 2D pour non utilisateurs CAO


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FV/PLE







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Résumé et futures activités

FV/PLE

Résuméè De nouveaux outils et méthodes ont été implantés dans un

environnement productif chez Bosch (format JT, Team CenterCommunity & Visualisation)

è Ces méthodes et outils aident les équipes de développement àfaire face aux enjeux actuels et futurs (virtualité, multidisciplinarité,complexité, pressions en termes de temps & coûts,...)

è Le modèle 3D s´établit comme médium incontournable poursoutenir les discussions techniques

è Le commentaire des chefs de projets et des membres des équipessont très positifs

è La participation aux activités de standardisation: un prérequis pourlútilisation inter-entreprises dans le secteur automobile


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Résumé et futures activités

FV/PLE

Futures activités:è Transition d’un usage interne vers un usage externe:

å Intégration des partenaires dáffaires requise (sous-traitants etnos clients)

å Déploiement de TCC V5 (prévu pour 2005)

è Transition vers un processus de développement de produit sansdessins 2D:

å Líntégration des PMI1 aux modèles 3D est requise

è Réduire le déficit de communication entre les différentes disciplinesde língénierie (mécanique, électronique et logiciel):

å Le rôle de la « maquette virtuelle active » dans le processus dedéveloppement de produit doit être évalué

1Product and Manufacturing Information (tolérances, etc.)


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FV/PLE

Merci de votre attention!

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