Embed Size (px)
Citation preview
PÅ VEI MOT HELDIGITALE
INNKJØP
Fersk i jobben, veteran i bransjen
In business for people
Unit4 Ressursplanlegger får mer ut av ressursene
26. mars lanserte vi:• Ny strategi
• Ny logo• Ny profil
• Nye produktnavn
Les mer om hvorfor på side 22
Et magasin
fra Unit4
Nr 1, 2015
ADVANTAGE
Ansvarlig utgiver
Unit4 AS
Redaktør
Børre Rødal
Redaksjon
Nina Borgersen, Marianne Stern,
Terje Kaasa, Anne Strandman,
Trygve Lønn, Børre Rødal og
Circus Reklamebyrå.
Design/layout
Circus Reklamebyrå
Trykk
Nordby Grafisk AS
Forsidefoto
Halvor Hoel, leder for eStab
(Foto: Herman Dreyer)
Unit4 AS
Gjerdrumsvei 4, Postboks 4244
Nydalen, 0401 Oslo
Telefon 22 58 85 00
www.unit4.no
Unit4 AS tar forbehold om eventuelle
feil i tekstene. Tekster og symboler i
dette magasinet som inneholder
referanser til andre firmaer, merke-
og produktnavn er her utelukkende
brukt for identi fikasjon og kan være
varemerker for sine respektive eiere.
05 06 12
04 Ny leder i Norge Martin Flatsetø er er ny leder for Unit4 AS
05 Etablerer flere partnere Partnerstrategien skal komme kundene til
gode i form av økt kvalitet, kapasitet og valgfrihet.
06 In Business for people. Unit4 spisser sin satsning mot virksomheter
tjenesteytende virksomheter og offentlig sektor.
08 Storsatsning på Agresso-produktene
Agresso ERP blir «flaggskipet» i Unit4 sin produktportefølje og bytter navn til Unit4 Business World.
10 Unit4 Ressursplanlegger Unit4 i Norge tar egen medisin. Med Unit4
Ressursplanlegger forvaltes de menneskelige ressursene bedre.
12 Sparer millioner med eHandelsløsning
Kommunene på Øvre Romerike har gått sammen om å innføre eHandel
14 Verdifull kunnskapsdeling Brukerforeningen etablerer flere
nettverksgrupper. Bli med!
16 MileStone 5 - og nye Experience Packs
Nå lanseres versjon MileStone 5 av Unit4 Business World (Agresso Milestone 5) med flere Experience Packs. Ta i bruk de nye mulighetene!
18 Fagside Økonomi Ingar Slette gir deg gode tips om
automatisk periodisering av mottaksregistrerte fakturaer
20 Fagside HR&Lønn Børge Danielsen gir deg gode tips om
a-meldingen
22 Vi vil bli best 26. mars lanserte Unit4 ny logo og en ny
offensiv strategi
23 QIUZ&KRYSSORD Send inn løsningsordet og vinn gavekort!
Som ny leder for virksomheten i Norge gleder jeg meg over å
å kunne starte med å gi positiv informasjon til leserne av
kundemagasinet: Konsernet forvaltet i 2014 nær hundre
programvareprodukter. Etter grundige evalueringer er det
besluttet å redusere dette antallet betydelig. Det er godt nytt
for våre norske kunder. Konsekvensen er nemlig en tung
satsning på Agresso-produktene og et begrenset antall andre
fokus-produkter som på ulike måter supplerer og
kompletterer funksjonaliteten i Agresso porteføljen. Her er
f.eks norske Unit4 Current blant de utvalgte som skal ut i det
internasjonale markedet!
2014 ble et nytt godt år for Unit4 i Norge, med den høyeste
omsetningen noensinne. Resultatene føyer seg inn i en
rekke, som siden år 2000 har vist vekst og positiv utvikling
for det norske Unit4-selskapet. Det mest krevende enkelt-
prosjektet i 2014 var utvilsomt utviklingen av en helt ny
programvare for a-meldingen - og implementerings-
prosjekter og informasjonsarbeid knyttet til dette.
Unit4-konsernet har offensive ambisjoner og ønsker å
styrke sin posisjon som en internasjonal aktør i ERP-
markedet. Fra å være et konsern med mange
relativt frittstående enheter, beveger vi oss i
retning av en mer koordinert organisasjon med en
rekke sentrale støttefunksjoner. Implementering
av ny strategi med fokus på bl.a økt globalisering,
forsterket satsning på partnere, lansering av
Milestone 5 og en helt ny branding for konsernet
vil ganske sikkert sette sitt preg på 2015.
Den norske organisasjonen berøres også når
støttefunksjoner samles i sentrale enheter for
hele konsernet. Konkret vil noen lokale
funksjoner innenfor utvikling og support bli
sentralisert eller geografisk flyttet. Hensikten er å
bygge en organisasjon som er enda mer
kundeorientert og profesjonell enn i dag. Men vi
vet av erfaring at slike omstruktureringer er
krevende, og endringene skjer derfor gradvis og
over en lengre tidsperiode. Vi lover å gjøre vårt
ytterste for å ivareta våre kunder på en god måte
også mens endringene skjer!
Unit4 med offensiv satsning omkring Agresso
2 ADVANTAGE Nr 1 – 2015
ADVANTAGE INNHOLD LEDER
Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 3
– Målet med vår partnerstrategi er å betjene
det skandinaviske markedet på en best mulig
måte. Det innebærer å øke både kvalitet og
kapasitet - og tilby våre kunder valgfrihet, sier
Følling. – Både Unit4-ansatte og våre
partnere vil bli utdannet ved vårt Unit4
YOUniversity, hvor partnerne blir tilbudt
skredder sydde sertifiseringsprogrammer som
sikrer at de har korrekt og oppdatert
kunnskap om våre produkter.
Partnere med spesiell bransjekunnskapEVRY har bygget kompetanse på Unit4-
produktene innen offentlig sektor i mer enn 15
år. Men selskapets historie forteller også at
EVRY har vært en særdeles sentral aktør innen
flere andre markedssegmenter. Ett av dem er
bank/finans og forsikring. – Det er liten tvil om
at EVRY har en langt sterkere posisjon i dette
markedet enn vi har selv, og det var derfor helt
naturlig å tilby EVRY å betjene dette markedet
i Norge, sier Følling. – Vi har lenge vært
overbevist om at dette er en god strategi, og
fikk ganske umiddelbart respons på det, ved at
Storebrand nylig valgte å bytte til en Unit4
Business World (Agresso) levert av EVRY.
Partnere på flere nivåer– Unit4 AS bygger opp en partner modell
med flere nivåer, forteller Følling.
– Forretnings partnere er for eksempel EVRY
og It Nor, som både selger våre produkter,
implementerer våre løsninger og følger opp
sine Agresso-kunder med tjenester og
support. Nivået system-integratorer består av
partnere hvor vi samarbeider om å lage
funksjonelle standardintegrasjoner mellom
Unit4 Business World (Agresso) og andre
systemer for å gi kundene et unikt verdi bidrag.
I tillegg har vi partner avtaler med en rekke
andre program leverandører hvor samarbeidet
i større grad avklares fra sak til sak.
Dyktigere og sterkere i hele NordenDet er Norden som er nedslagsfeltet for Finn
Olav Følling. – Vi skal vokse i alle de nordiske
landene, men den største prosentvise veksten
vil komme i land der vi har en relativt liten mar-
kedsandel som f.eks. Danmark og Finland. Det
skal vi lykkes med. Vi er allerede godt i gang,
og forhandler løpende om utvidelse av
eksisterende avtaler og signering av nye
spennende partnere, avslutter Følling.
Det ble én uke i Florida i forkant av oppstarten i
Unit4. Ferden gikk lenger enn hjem til Nord-
Vestlandet og fiskebåten denne gang – kanskje
det har noe med været å gjøre. Batteriene ble
ladet med solenergi og hjernen fikk tid til å
nullstilles i forhold til nye oppgaver.
– Det har vel neppe vært så mange rolige
dager siden du begynte i Unit4?
– Nei, tempoet er godt. Jeg har brukt tid på
å gjøre meg kjent med organisasjonen,
lederne, nøkkelmedarbeidere og ikke minst
kunder. Det blir mange kundemøter hver uke,
sier Flatsetø.
– Hva er erfaringene så langt da?
– Unit4 er store i offentlig sektor, noe som for
meg er ganske nytt. Ambisjonsnivået er å ta
markedsandeler innen profesjonelle tjenester,
og dette er jo et segment jeg kan mye om. Men
den største forskjellen er nok ambisjonsnivået
Unit4 har både globalt og for Norge. Unit4 har
hatt sterk vekst og suksess hele veien, og nå
girer de opp, fortsetter han.
– Hvilken type leder er det Unit4 har fått i deg?
Har du svart belte i Excel?
– Nei, langt derifra. Unit4 får en leder som er
interessert, operativ, ønsker å ha produkt-
forståelse og som er salgsorientert. Kundene er
vårt viktigste aktivum. De første ukene har jeg
derfor hatt mange møter med både kunder og
nøkkelmedarbeidere. Før jeg begynte, var jeg
litt bekymret for om det var mye byråkrati i et så
stort selskap. Jeg har liten tålmodighet med
slikt, sier Flatsetø.
– Noe annet du fryktet enn byråkrati?
– Jeg anser meg selv som en aktiv fyr, men jeg
kommer jo inn i en ekstremt sporty organisasjon.
Jeg er jo redd jeg kommer til å dras med i
diverse aktiviteter. Det er voldsomt med
ambisjoner av sportslig slag i Unit4, svarer han.
EndringUnit4 er i ferd med en storstilt globalisering.
Enkelte produkter er valgt ut for storstilt satsing.
Det eksisterende partnerapparatet blir en svært
strategisk brikke i markedstilnærmingen samtidig
som antallet partnere skal utvides.
– Unit4 Business World (Agresso) er ett av
produktene som vil være konsernets flaggskip.
Det er satt av 100 millioner euro til investeringer
de neste årene. Norske Current sine produkter
er et annet satsingsområde, sier Flatsetø.
Som en del av den overordnede strategien for
Unit4, etableres globale fellesfunksjoner.
Eksempelvis flyttes utviklingsressurser til
Tekst Xxx Foto Herman Dreyer
Tekst Roland Berg-Lie Foto Herman Dreyer
Partnerstrategien øker vår kapasitet og kompetanseFrem til i dag har Unit4 AS hovedsaklig samarbeidet med EVRY, Deloitte og It Nor i Norge. – Nå gjør vi en ny og offensiv satsning på flere typer partnere i hele konsernet, sier partner ansvarlig Finn Olav Følling i Unit4 Nordic. – Det vil gi oss tilgang til nye deler av markedet, øke vår totale leverings kapasitet og styrke kompetansen om våre produkter.
– Etter 18 år i Deltek, er det litt som å gå fra lille- til storebror, sier fersk leder for Unit4 i Norge, Martin Flatsetø. Kanskje er lillebrorerfaringen spesielt nyttig når Unit4 nå videreutvikler egen forretningsmodell.
kompetansesentra i blant annet Polen.
Flytte prosessen vil starte denne våren. Når
prosessen er gjennomført, vil Unit4 ha en
sterkere utviklingsvirksomhet enn noen gang.
– Det er mye som skjer på en gang i Unit4. Det er
en viktig utfordring for oss å informere godt, og
opprettholde de gode relasjonene vi har til
kundene våre og til en svært aktiv Brukerforening.
Jeg tror kundene skjønner hvorfor vi flytter ut
deler av utviklingsressursene. Vi går ikke opp
løypa her. Alle de andre konkurrentene har gjort
dette tidligere, inkludert Deltek og Maconomy.
Jeg har jo således vært igjennom en lignende
prosess tidligere, og den erfaringen er god å ha,
sier han før han haster videre til neste
kundemøte.
FERSK I JOBBEN, VETERAN I BRANSJEN
Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 54 ADVANTAGE Nr 1 – 2015
Menneskeorienterte vs
produktorienterte bedrifter
Prosjekt- og tjenesteorienterte
virksomheter defineres gjerne som
organisasjoner der kunnskap og
kompetanse er de viktigste
verdidriverne. Det kan være snakk
om mediebedrifter, konsulenter og
rådgivere, men også selskaper
innen transport- og energisektoren
eller offentlig forvaltning.
Fellesnevneren for disse er
behovet for å planlegge og forvalte
aktiviteter og ressurser.
– Sett i forhold til produkt-
orienterte selskaper der
produksjonsjons prosesser og
kontantstrømmer er knyttet til
varelagre og maskinparker, ser vi
at evnen til og behovet for å
gjennomføre raske endringer er
større i menneskeorienterte orga-
nisasjoner, sier Terje Kaasa.
– De må raskt kunne tilpasse
seg muligheter og nye føringer i
det politiske, økonomiske og
teknologiske landskapet og
trenger fleksibel systemstøtte som
gjen speiler organisasjonen til
enhver tid. Agresso er bygget på
en dynamisk datastruktur der
informasjons modellen er frikoblet
fra systemlogikken. Derfor kan
informasjonskomponenter enkelt
legges til, flyttes, få nye attributter
eller omdefineres for nye roller
uten at noen må inn i program-
koden. Rapportering, arbeidsflyt
og tilganger følger automatisk.
Derfor er det en grunnleggende
og god match mellom Agresso-
løsningene og behovene i de
menneskeorienterte virksomhetene.
Digital nedgradering på jobben
Konsumentmarkedet har tatt i
bruk ny teknologi raskere enn
bedriftsmarkedet. Det har gitt
mange en digital nedtur på
jobben. Arbeidsverktøyene våre
har ikke fulgt den samme rivende
utviklingen i design standarder
eller funksjonal itet som vi er blitt
vant til i privatlivet.
– Med Milestone 4 begynte vi
på et stort løft for å gjøre Agresso
mer brukervennlig for alle
brukerne av forretningssystemet,
sier Terje Kaasa. – ERP har
tradisjonelt blitt laget for eksper-
tene. Nå skal alle ansatte legge
inn data i form av timelister, reise-
regninger osv. Vi har derfor gjort
en grundig analyse av enkelt-
stående oppgaver og ulike rollers
behov. Basert på dette utviklet vi
en rekke frittstående applikasjoner
kalt Experience Packs der
funksjonaliteten er rendyrket rundt
spesifikke opp gaver. Dette skiftet i
fokus har gjort programvaren langt
mer brukervennlig, med intuitive
skjermbilder som guider
brukeren gjennom operasjonene
de skal utføre. Vi implementerte
også chat-funksjonalitet for
enklere samhandling mellom
brukerne.
Hva er neste skritt?
– De neste årene kommer vi til å
se store endringer i retning av økt
brukervennlighet for alle bruker-
gruppene, fortsetter Kaasa.
– Men de største endringene vil
komme innen bruken av analyse-
verktøyene og mulighetene innen
Big Data. Formålet med
forretnings systemer er til syvende
og sist å tilrettelegge for gode
beslutningsgrunnlag, og her har vi
mye spennende i vente for
eksempel innen ulike former for
prognoser. Vi kommer også til å se
at ERP- systemet vil kunne lære av
brukerens tidligere adferd og
dermed gi forslag til utfylling av
informasjon. Det vil garantert også
komme mer finmasket funksjon-
alitet for ulike bransjer. Her gjør vi
nå en stor jobb for å finne ut hvor vi
kan bidra til å effektivisere bransje-
spesifikke prosesser. Alt dette vil
baseres på vår eksisterende,
fleksible Agresso-plattform. Den
kan plasseres i skyen, på data-
rommet, eller i en kombinasjon. Vi
låser ikke informasjons teknologien
i en modell som er vanskelig å
flytte f.eks fra en skytjeneste-
modell til en annen. For oss er det
viktig at kunden får beholde
handlingsfriheten.
Unit4 spisser i disse dager strategien for å ta en tydeligere posisjon som en global ERP-leverandør. – Vi bygger videre på styrkene i vår programvare og investerer betydelige ressurser i å tilby markedsledende ERP-løsninger til prosjekt- og tjenesteorienterte virksomheter. Vi har definert dette som «people-centric businesses», eller menneskeorienterte virksomheter, sier Terje Kaasa, markedssjef i Unit4 Nordic.
Tekst Nina Borgersen Foto Herman Dreyer
IN BUSINESS
FOR PEOPLE
Configurable. Policy/Role based. Security/privacy.
Agresso’s Structured Architecture
Delivery Model
Reporting/analytics Relational/Extensible
Dynamic Data Model
Business Processes
Information
Applications
Infrastructure
Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 76 ADVANTAGE Nr 1 – 2015
– Agresso-produktene har de siste årene stått
for ca 40% av omsetningen i Unit4-konsernet,
og er vårt strategisk viktigste produkt i
porteføljen, forteller Staven. – Agresso har altså
vært viktig for konsernet frem til i dag, og får om
mulig en enda mer sentral rolle i den videre
satsningen i Unit4-konsernet.
Agresso-produktene blir til Unit4 Business WorldSom for å understreke hvilken rolle Agresso-
produktene får i konsernets videre satsning, er
det bestemt at Agresso-produktene fra nå av vil
bli markedsført som Unit4 Business World.
– Selv om det sikkert er noen som synes det
er trist at Agresso-navnet blir borte, så er dette
en viktig milepæl for alle de virksomhetene som
har investert i Agresso-produkter gjennom
mange år, sier Staven. – Dette understreker
alvoret i konsernets satsning, sikrer kundenes
investering i både lisenser og kompetanse og
gjør det enklere å skape en enda sterkere
internasjonal merkevare.
Det satses også på Current-produkteneDe norske programvareproduktene har
kommet godt ut i Unit4 sin evaluering. Det vil
også bli satset offensivt på Current-
produktene som utvikles av Unit4 Current
Software AS i Kristiansand.
– Ja, Agresso-produktene eller Unit4 Business
World suppleres med et knippe strategiske
«best-of-breed» produkter som også inngår i vår
internasjonale portefølje. Current-produktene er
noen av disse. Som en del av merkevare-
strategien vi også disse bruke Unit4 som en del
av produktnavnet. Det vil for eksempel si at
Current Reise på engelsk vil bli kalt Unit4 Travel
& Expenses.
Brukeren i sentrumUnit4 ønsker å skille seg ut fra andre ERP-
leverandører ved å forsterke sitt fokus på
såkalte tjenesteytende virksomheter og de
rollene brukerne av programvaren innehar i
disse virksomhetene.
– Dette har vi allerede jobbet bevisst med
lenge, sier Thomas Staven. – Vi har gjort
grundige analyser og har en ganske god
forståelse for hvordan brukere i ulike roller
ønsker å arbeide. Det gir oss mulighet til å
tilføre ny verdi full funksjonalitet og tilpasse
programvaren til de oppgavene brukerne
skal utføre.
People PlatformFundamentet i Unit4 Business World (Agresso)
danner den arkitektoniske skissen for det Unit4
nå lanserer som People Platform. Denne platt-
formen danner basisen for den videre
utviklingen av programvare i Unit4 og kundene
våre vil se ny innovasjon og funksjonalitet i de
kommende måneder og år. Gjennom denne
plattformen vil man utnytte den nyeste
teknologien innen sosiale og mobile konsepter
samt introdusere avansert analytics, alt for å
gjøre produktene som leveres på toppen av
plattformen smartere og enda mer brukervennlig.
– Vi er i startfasen av en helt ny æra innen
forretningsapplikasjoner og vi går en ekstremt
spennende tid i møte. Unit4 vil være ledende i å
definere neste generasjons ERP. Satsningen vi
gjør er stor, og vi lanserer flere strategiske
initiativer på samme tid. I tillegg til investeringene
knyttet til utviklingen av våre produkter bygger vi
også en enda mer internasjonal og vel-
fungerende organisasjon, som skal utvikle,
vedlikeholde og supportere våre kunder med
verdens beste programvare for organisasjoner
som har mennesker som deg og meg som den
viktigste ressursen, avslutter Thomas Staven.
Unit4 har det siste året foretatt en grundig evaluering av nær hundre programvarer som konsernet utvikler og vedlikeholder. – Den viktigste konklusjonen for våre kunder i Norge er at Agresso-produktene vil fortsette å være vår internasjonale ERP-løsning. I tillegg vil de danne basis for nye produkter, forteller Thomas Staven som er Global Head of Product Management i Unit4-konsernet.
STOR SATSNING PÅ AGRESSO- PRODUKTENE
Tekst Børre RødalFoto Rasmus Kongsøre
Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 98 ADVANTAGE Nr 1 – 2015
Ressursplanleggingsverktøyet Unit4 Ressurs-
planlegger er en forholdsvis ny Experience
Pack-modul som forutsetter oppgradering til
Milestone 4. Flere avdelinger i Unit4 AS har tatt
løs ningen i bruk, blant dem konsulentavdelingen.
– Vi bruker systemet til å se hvordan belegget
vårt er fremover i tid, både på kort og lang sikt,
slik at vi kan utnytte ressursene våre bedre.
Den viktigste fordelen med løsningen er at vi
har fått bedre oversikt over hvor alle er og hvor
de skal til enhver tid, sier Waage Braate.
Verktøyet er myntet på alle som driver med
ressursplanlegging, enten det er virksomheter
med mange konsulenter eller mindre
virksomheter med færre konsulenter, men med
mange små oppdrag som gjør det vanskelig å
holde oversikt over hvor alle er til enhver tid.
Web-basert grensesnittUnit4 Ressursplanlegger er web-basert og har
ett felles grensesnitt for alle brukere.
Løsningen kan brukes uavhengig av eller
sammen med andre deler av Unit4 Business
World, som Fravær, Personal, Prosjekt og
Planlegger. Løsningen har også en integrasjon
mot Microsoft Office, f.eks Calendar.
– Unit4 Ressursplanlegger er mer visuelt enn
forgjengeren, og det er en stor fordel at alle
som bruker det har den samme oversikten,
enten man er ressursplanlegger, prosjektleder
eller konsulent. Vi opplever løsningen som
enkel å forstå og bruke, med brukervennlig
funksjonalitet som dra-og-slipp og copy-paste,
sier Waage Braate.
I konsulentavdelingen var Waage Braate,
teamledere og prosjektledere de første som tok
løsningen i bruk. Løsningen gjort tilgjengelig for
alle om lag 55 medarbeidere, og konsulentene
kunne selv begynne å registrere.
– Vi gjorde oss kjent med løsningen og
brukte den en stund før vi etablerte noen
rutiner, for å sikre at alle bruker den likt. Det er
viktig at alle har samme forståelse av en verdi
eller en kode, slik at vi forstår hverandre. For
alle som har en struktur fra før, er det bare å ta
løsningen i bruk. Mangler man for eksempel
ressurser knyttet til team eller områder, må
man kanskje gjøre den jobben først, sier
Waage Braate.
Alt på ett stedAlle prosjekter, oppdrag og ressurser legges
inn i Unit4 Ressursplanlegger. Også ferier og
sykmeldinger registreres. Ved å legge sammen
alle prosjekter og oppdrag knyttet til en gitt
konsulent, ser man konsulentens totale belegg
i prosent. Slik brukes verktøyet aktivt for å se
om noen har for mye eller for lite å gjøre. For
konsulentavdelingen er det viktig å vite om en
ressurs kan flyttes eller er låst til en bestemt
dag. Oppdrag kan graderes eller merkes for å
indikere om de er fleksible eller låst til dager.
Unit4 Ressursplanlegger gjør det også enkelt å
flytte oppdrag fra én konsulent til en annen.
Internasjonale bedrifter kan lettere samarbeide
om ressursene ved at de ser oversikt over
ledige konsulenter i andre land. Også
rapportering er blitt enklere. Ikke minst må det
nevnes at konsulentene sparer mye tid ved å
få nærmest ferdig utfylte timelister, siden Unit4
Ressursplanlegger er helintegrert med
timeføringsrutinen.
– Målet vårt er å få alt inn i Unit4 Ressursplan-
legger. For prosjektlederne er dette et viktig
verktøy for å planlegge når et prosjekt kan
gjennomføres og med hvilke konsulenter.
Konsulentene selv får bedre oversikt over
hvilke prosjekter de skal jobbe med når og
hvor, og kan lettere være med og styre sin
egen hverdag. Min rolle er å sørge for at alle
har riktig arbeidsmengde til enhver tid. Vi har
god oversikt over det totale belegget, og dette
bruker vi aktivt i planleggingsmøter ved å flytte
rundt på prosjekter, oppdrag og ressurser for å
sikre best mulig belegg totalt sett, avslutter
Waage Braathe.
– Unit4 Ressursplanlegger (tidligere Agresso Ressurs-planlegger) hjelper oss med å utnytte de menneskelige ressursene våre bedre, sier ressursansvarlig Annette Waage Braate i konsulentavdelingen i Unit4 AS.
UNIT4 RESSURSPLANLEGGER:
FÅR MER UT AV
RESSURSENE
Tekst Hanne Gravem SagenFoto Herman Dreyer
Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 11
De seks kommunene Eidsvoll, Gjerdrum, Hurdal, Nannestad,
Nes og Ullensaker har hatt et forpliktende samarbeid om IKT
siden 2005. eHandels-prosjektet ble startet i 2013 og løper
ut 2017.
– Verktøyet er på plass, og de første tok løsningen i bruk i
november i fjor. I løpet av første halvår vil den være rullet ut i
alle sektorer i alle kommunene, sier Halvor Hoel, leder for
eStab, som er kommunenes felles strategi- og bestillerenhet.
GevinsterInvesteringen i eHandels-løsningen er resultat av en
omfattende analyse av kostnadene ved innkjøp. De seks
kommunene har et samlet drifts- og investeringsbudsjett på
over 6 millarder kroner årlig. 1,2 millarder, som utgjør drøyt
20 prosent av budsjettet, er relatert til innkjøp.
– Vi gjennomførte et forprosjekt med en grundig kost-nytte-
vurdering der vi identifiserte gevinstene, samtidig som vi
identifiserte tiltak for å hente ut og dokumentere gevinstene i
etterkant, sier Hoel.
Med nesten 100 000 fakturaer årlig har manuell faktura-
behandling vært en betydelig tidstyv. Et forsiktig anslag på
60 kroner spart per faktura ved overgang til EHF-format gir
en total årlig gevinst på 5,4 millioner kroner. I tillegg forventer
kommunene å spare drøyt 9 millioner kroner ved å
digitalisere selve innkjøpsprosessen.
– Effekten av mer effektiv fakturabehandling vil vi se nokså
umiddelbart, mens gevinstene knyttet til leverandører,
ramme avtaler og innkjøpsprosess vil ta noe lengre tid. I
tillegg vil vi oppnå økt kvalitet og sporbarhet samt økt sann-
synlighet for at innkjøpene oppfyller regelverket, sier Hoel.
Fire hovedprosjektereHandelsprosjektet er organisert i fire hovedprosjekter: ett
teknisk, ett med fokus på organisasjonsendringer, ett rettet
mot leverandørene og ett for å sikre uthenting og
dokumentering av oppnådd gevinst.
– Den tekniske løsningen er selvforklarende og
overraskende enkel å ta i bruk. Det trengs ikke mye
opplæring eller tid til å sette seg inn i systemet, sier Hoel.
En viktig del av prosjektet har vært å vurdere hvem som skal
ha fullmakt til å foreta innkjøp. Antall bestillere er redusert fra
1500 til 250.
– Vi profesjonaliserer innkjøpsrollen slik at de som nå skal
gjøre innkjøp, får mer tid og økt kompetanse til å fylle rollen.
Dette vil nok gi både økt mestringsfølelse og trivsel, mener Hoel.
Den største overraskelsen har vært at leverandørene er
mindre modne for digitalisering enn antatt.
– Mange av leverandørene har ikke løsninger for automatisk
håndtering av elektroniske data fra oss. Dermed må de gjøre
mye manuelt, og det oppstår feil. Dette klarte vi ikke å fange
opp i forprosjektet, så fremover må vi følge opp leverandørene
nøye. En lærdom for andre bør være å starte arbeidet mot
leverandørene mye tidligere i prosessen, sier han.
Samarbeid og forankringI den tekniske løsningen har kommunene blitt enige om blant
annet felles varekataloger og like regler for attestasjon og
anvisning. Fokuset på like løsninger gjør at de har kunnet
opprette et felles supportsenter for alle kommunene.
– Det er en stor fordel å samle alle tilbakemeldinger ett
sted. Koordingeringen av tilbakemeldinger til Unit4 blir
enklere, slik at de kan bistå oss bedre, sier Hoel.
Prosjektet er politisk forankret gjennom vedtak i samtlige
kommunestyrer, med rådmennene som prosjekteiere.
– Alle it-prosjekter krever endringer innad i kommunen,
derfor er det viktig å ha den politiske forankringen. Vi har
dessuten hatt god støtte fra Difi og Digitale Gardermoen IKS,
og samarbeidet med Unit4 har fungert svært bra. De har
laget gode tester for å simulere innkjøp, og kommunene selv
har gjort en god jobb med å kvalitetssikre og teste i forkant,
avslutter Hoel.
Kommunene på Øvre Romerike har gått sammen om å innføre eHandel. En elektronisk innkjøpsprosess gir både bedre styring og kontroll og betydelig økonomisk gevinst.
På vei mot heldigitale innkjøp
Tekst Hanne Gravem SagenFoto Herman Dreyer
Halvor Hoel er leder for eStab, en felles strategi- og bestillerenhet i de seks kommunene Eidsvoll, Gjerdrum, Hurdal, Nannestad, Nes og Ullensaker.
Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 1312 ADVANTAGE Nr 1 – 2015
Flere fagfeltSå langt har Brukerforeningen operative nettverksgrupper
innen Lønn/HR, eHandel og Systemadministrasjon. Nye
grupper dannes på bakgrunn av innmeldt interesse, og nå er
også en Økonomi-gruppe i ferd med å bli etablert.
Verdien ved å delta- Jeg er selv deltaker i nettverksgruppen for Lønn/HR,
forteller Kirsti Omberg. - Det opplever jeg som svært nyttig.
Nettverksgruppen representerer et bredt faglig fora, hvor jeg
kan engasjere meg i det som er aktuelt i min egen arbeids-
situasjon. Det handler altså om mye mer enn tastetrykk og
oppsett i Agresso.
– I løpet av det siste året har naturligvis a-meldingen vært et
sentralt tema innen Lønn/HR. Å få diskutert a-meldingen og
andre faglige spørsmål med likesinnede, er både lærerikt og
betryggende. Det kan dreie seg om tolkning av regelverket,
praktiske løsninger på konkrete spørsmål, interne rutiner,
arbeidsprosesser og alternative måter å gjøre ting på. Det er
fort gjort å bli bundet opp i vante mønstre. Andres idéer og
løsninger kan av og til være en skikkelig aha-opplevelse.
Gjennom nettverksgruppen har jeg også fått faglige kontakter
som gjør det mulig å utveklse erfaringer på individuelt nivå.
Det kan for eksempel være tips om hva en bør være oppmerk-
som på i forbindelse med innføring av en ny Agresso-modul,
og en ærlig presentasjon av fordeler og ulemper.
Kirsti Omberg understreker også betydningen av at brukerne
gjennom nettverksgruppene får en sterkere stemme overfor
Unit4 Agresso som leverandør. – Hvis jeg sitter alene og
sliter med mangelfull funksjonalitet i Agresso, er det lite trolig
at leverandøren legger stor vekt på å gjøre noe raskt med
det. Men når det er ti virksomheter som sliter med det
samme, er det vesentlig lettere å få gehør.
Kommunikasjon og møteform Nettverksgruppene har frem til i dag brukt Epost som
kommunikasjonskanal. Alle deltakerne får møteinnkalling og
invitasjon til å melde inn tema man ønsker å ta opp eller få
diskutert. Deretter blir agendaen distribuert sammen med
saksliste. Vi ser på mulighetene for å ha en felles base hvor
deltagerne kan diskutere, legge inn problemstillinger og
distribuere dokumenter. Møtene har hittil blitt holdt i lokalene
til Unit4 i Oslo. – Møtedeltakelsen er naturligvis helt frivillig.
En deltar på de møtene en selv vurderer som nyttige og
interessante, sier Omberg. – Vi ser også at det kan bli aktuelt
å gjennomføre møtene på andre måter enn å måtte møte
opp fysisk. Ved å benytte nettbaserte løsninger vil det bli
enklere for Agresso-brukere i hele landet å delta.
Fokus på nettverksgruppene under BrukerkonferansenAgresso Brukerkonferanse arrangeres 20.-22. september på
Gardermoen. Selv om ikke programmet er klart ennå, har
Brukerforeningen besluttet at nettverksgruppene skal
eksponeres tydelig under konferansen.
– Vi oppfordrer alle virksomheter til å delta både i nett-
verksgruppene og på årets Brukerkonferanse, sier Kirsti
Omberg. – Det er et stort potensiale i å dele kunnskap slik
nettverksgruppene inviterer til. Det gjør dem til nyttige og
verdifulle fagfora. Mye fungerer bra allerede – og bedre skal
det bli!
Tre nettverksgrupper er allerede i gang og en fjerde er i ferd med å bli etablert. Idéen med gruppene er å dele kunnskap. Ikke bare om Agresso programvare, men også om faglige spørsmål, tolkning av regelverk og løsninger på praktiske problemstillinger. – Brukere av Agresso programvare representerer en enorm kunnskapsbase, sier Kirsti Omberg, leder i Agresso Brukerforening. – Den kunnskapbasen ønsker vi å gjøre tilgjengelig.
Brukerforeningen etablerer flere nettverksgrupper: Vi deler kunnskap
Tekst Hanne Gravem SagenFoto Herman Dreyer
Agresso Brukerforening
Agresso Brukerforening er en selvstendig og
uavhengig interesseorganisasjon for virksomheter
som bruker Agresso programvare. Medlemsskapet
koster kr. 2.500,- pr år pr virksomhet.
Medlemsskap i Agresso Brukerforening gir din
virksomhet:
• Reduserte deltakeravgifter ved arrangementer i
regi av Brukerforeningen. (kr. 1.000,- i reduksjon v/
årets Brukerkonferanse)
• delaktighet i prioriteringen av endrings ønsker inn-
meldt til Unit4 Agresso
Agresso Brukerforening har som formål:
• å fremme erfaringsutveksling mellom brukere av
Agresso
• å fremme ønsker om videreutvikling av Agresso
programvare
• å fremme brukernes interesser mht:
supporttjenester, konsulentbistand, kvalitetssikring
av nye versjoner og brukerdokumentasjon mm.
Slik blir du med i en nettverksgruppe
Hvis du ønsker å bli med i en nettverksgruppe
sender du ganske enkelt en Epost til:
[email protected] og forteller
hvilken gruppe du ønsker å delta i.
Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 1514 ADVANTAGE Nr 1 – 2015
I tillegg til uavhengighet til hverandre, så har hver
Experience Pack også levd sitt isolerte liv hva gjelder
oppdatering. Alle ble ved introduksjon levert i en
versjon 1.0, mens vi i dag ser ulike versjonsbetegnelser
på den enkelte Experience Pack avhengig av hvor mye ny
funksjonalitet og feilrettinger som har blitt foretatt. De nye
områdene Prosjekt- og Ressursplanlegger hvor det naturlig nok
løpende har kommet mye ny funksjonalitet, har allerede rukket å
komme til versjon 3.0, mens fraværsforepørsel med noe mer
avgrenset funksjonalitet kun har fått en oppdatering, slik at
gjeldende versjon der er 1.1.
I tillegg til ovennevnte Experience Packs kom det også to nyheter
knyttet til rapportering; det kraftige online pivotering og
analyseverktøyet Analyser og rapporteringspakken Finansiell
Rapportering og Analyse (FRA). Begge disse følger også samme
konsept som Experience Packs med hyppige og uavhengige
releaser.
Oppdatert platform gir nye muligheter – Milestone 5Vi har blitt vant med fra mobile enheter at det med jevne
mellomrom kommer større oppdateringer i form av Operativsystem
(OS) som muliggjør nye funksjoner og forbedringer av eksisterende.
Tilsvarende er det også i Agresso, hvor vi kan sammenligne våre
Milestones med f.eks IOS-versjon på en Iphone. Introduksjonen av
Milestone 5 gjør det mulig å lage nye Experience Packs med andre
finesser enn tidligere og ved lansering av Milestone 5, leveres
følgende nyheter:
Budget Books
En helt ny måte å angripe budsjett prosessen på.
De ulike bestanddelene av budsjettet, fremstår
som «sider», som samlet utgjør en «bok», støttet
av tilleggsinformasjon i form av tekst eller grafiske
elementer for å støtte de ulike bidragsyterne i budsjettprosessen.
Real Estate & Asset Management
Visualisering via kart og en ny mobil-opplevelse
for det utførende ledd, gir dette muligheter for en
helt ny måte å tenke service- og vedlikehold av
selskapets portefølje av eiendeler.
Siden lanseringen av Milestone 4 har hovedfokuset knyttet til vår utvikling vært fokusert på Experience Packs. Syv Experience Packs så dagens lys ved lansering av Milestone 4 den 28 mars 2014, og ytterligere en – Tidslinjer – ble introdusert sammen med Software Update 2 i juni. Dette er eksempler på hvordan konseptet rundt experience packs fungerer, med små uavhengige tilleggsmoduler til Agresso som lanseres uavhengig av hverandre.
Nye Experience Packs
Grupper
Samhandling og kommunikasjon er nøkkelordet i
de fleste virksomheter, om det være seg en
avdeling, et prosjekt eller et team. Sett sammen
komponenter som til sammen utgjør det som er
viktig for gruppen for å understøtte behovet for dialog og deling.
Widgets
Komponenter som enten kan settes sammen til f.eks et community,
eller som alene kan fungere som nyttig tilleggs informasjon i f.eks et
skjermbilde. Eksempler på en widget kan være nyheter,
dokumenter, kalender, avstemminger etc.
Før sommeren lanseres også tre større nyheter som vi gjennom
lengre tid har arbeidet mye med.
Medarbeidervurderinger
Nå kan også medarbeidervurderinger
gjennomføres i Agresso. Dette er et helt nytt
funksjonsområde som utvider HR-tilbudet i
løsningen. Definere hvilke vurderingskritererier
som er viktige for din virksomhet og gjennomfør
evalueringsprosessen i Agresso med full oversikt over fremdrift,
vurderinger og resultater pr medarbeider.
Kontrollpanel Lønn
Representerer en helt ny mulighet for
deg som jobber med lønnsprosessen.
Få full oversikt over de viktige elementene
i lønnsprosessen gjennom skreddersydde
dashboard med relevant informasjon. Enkel tilgang og utnyttelse av
data fra foregående lønnskjøringer, fokus på avvik som må
korrigeres eller kontrolleres, alt betjent fra et dashboard
Innkjøp
En enklere hverdag for deg som gjør innkjøp.
Inspirert av webshops med handlekurv og
fritekstsøk, enten det er kjøp via eksterne
markedsplasser eller lokale varekataloger. I
tillegg får du full oversikt over hvor alle dine pågående kjøp ligger i
prosessen fra bestilling til faktura.
Disse nyutgivelsene understreker vårt ønske om å kunne tilby våre
kunder og brukere, løsninger som tar brukervennlighet på alvor,
levert i mindre leveranser enn tidligere, uavhengig av resten av
løsningen. I fortsettelsen vil vi se enda flere eksempler på dette,
inspirert av en eller flere av grunnpilarene i Unit4 sin strategi –
SMAC (Social, Mobile, Analytics og Cloud).
Tekst Trygve LønnFoto Herman Dreyer
– Disse nyutgivelsene understreker vårt ønske om å kunne tilby våre kunder og brukere, løsninger som tar brukervennlighet på alvor, sier Trygve Lønn, leder for Presale i Unit4 Nordic.
16 ADVANTAGE Nr 1 – 2015 Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 17
Ingar Slette, Løsningsarkitekt
Vi vet at mange av våre kunder gjør manuelle avsetninger ved periodeslutt
og årsslutt for fakturaer som ligger til godkjenning. Fakturaer som er mottatt i
virksomheten skulle egentlig vært bokført i inneværende periode, men pga
godkjennelsesprosessen rekker man ikke å bokføre før i påfølgende periode.
Det ikke alle vet er at det finnes en automatisk prosess for å periodisere slike
fakturaer! Det er en forutsetning at fakturaene er mottaksregistrert i Agresso,
men om man benytter manuell eller elektronisk godkjenning spiller ingen
rolle. I vårt eksempel er det totalt kr 124 450,00 som er mottaksregistrert ved
avslutning av desember 2014 (fig. 1).
Vi kjører serverprosessen SU14: «Periodisering av mottaks-
registrerte poster» (fig. 2).
Parametere
Periode
Den perioden kostnaden blir bokført
Reverseringsperiode
Den perioden kostnaden blir reversert
Bilagsart
Gyldig bilagsart med behandlingskode 4 som kostnads- og
reverseringsbilaget blir bokført med
Bokfør J/N
Prosessen genererer to batcher til GL07. Kryss av dette
parameteret dersom du ønsker at GL07 skal startes automatisk.
Resultat
GL07 vil generere to rapporter og to bilag; ett bilag som er
kostnads føringen av de mottaksregistrerte postene i desember, og
ett bilag som reverserer tilsvarende i januar 2015 (fig. 3).
Forutsetninger
Oppsett parametere: Parameteret ACC_ARRIVE_ACCRUAL på
være aktivert og verdien skal være balansekonto som skal brukes
som interimskonto for periodiseringen (fig. 4).
I tillegg må det defineres et forsystem med samme to-bokstavs-
kode som bilagsarten som benyttes (fig. 5).
Automatisk periodisering av mottaksregistrerte fakturaer
1
2
3
4
5
Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 1918 ADVANTAGE Nr 1 – 2015
FAGSIDER ØKONOMIØKONOMI
Ordningen, som nå er godt kjent for de fleste, trådte i kraft fra 1.1.2015 med
første rapporteringsfrist 5.2.2015. I midten av februar hadde over 150.000
opplysningspliktige sendt inn a-melding for januar 2015.
Rapporteringen sett fra myndighetenes side
Myndighetene v/Etatenes Fellesforvaltning (EFF) hadde stor pågang rundt
rapporteringsfristen i januar. I løpet av uke 5 og 6 ble det registrert over 5000
telefonhenvendelser til deres supporttelefon:
Pågang hos Etatenes Fellesforvaltning:
Mottakersystemene hos Altinn og EFF taklet den nye ordningen bra og var
godt skalert. På de mest hektiske dagene før rapporteringsfristen ble det sendt
inn i overkant av 27.000 a-meldinger pr. dag, uten at det oppsto større feil eller
forsinkelser
Antall innsendte a-meldinger pr. dag:
A-meldingen og Agresso
I midten av februar hadde ca 1.400 opplysningspliktige sendt inn a-melding fra
Agresso, med informasjon om over en halv million inntektsmottakere.
Perioden rundt rapporteringsfristen var også svært hektisk hos Unit4 AS og
partnere. Kundeservice hos Unit4 hadde ved utgangen av januar 2015 ca. 50%
flere saker enn året før, men til tross for stor pågang klarte de aller fleste
Agresso-kunder å få rapportert januar rundt rapporteringsfristen 5.2.2015.
A-meldingen – programvareutvikling
Siden første versjon av a-meldingen (versjon 1.0) ble levert til utvalgte pilotkun-
der i begynnelsen av april 2014, har det jevnlig kommet versjoner som har inne-
holdt ny funksjonalitet, forbedringer og feilrettinger. Dette har vært det største
utviklingsprosjektet levert av Unit4 AS noensinne, og programkoden utgjør i
skrivende stund mer enn 200.000 kodelinjer, og det utvikles kontinuerlig
forbedringer i eksisterende funksjonalitet.
A-meldingen versjon 1.5
A-meldingen versjon 1.5 som er planlagt levert 20.4, vil inneholde til dels
store endringer og forbedringer i forbindelse med generering og
A-meldingen - tilbakeblikk på første rapportering
Børge Danielsen, Produktsjef HR&Lønn
Huskeliste I forbindelse med avstemming og betaling av
forskuddstrekk og arbeidsgiveravgift etter
innføringen av a-meldingen
• Rett opp eventuelle avvik i a-meldingen(e) som er sendt inn.
Spesielt avvik på forskuddstrekk og arbeidsgiveravgift er det viktig
å få kontroll på ifm. oppgjør av forskuddstrekk og arbeid giveravgift.
Dette gjelder også avvik i kategorien retningslinjebrudd.
• Logg deg på Altinn, og benytt tjenesten A06 a-melding bestill
avstemmingsinformasjon. Bestill for de kalendermåned(ene) som
du ønsker å avstemme. Etter kort tid legger myndighetene ut A07
Avstemmingsinformasjon i din meldingsboks i Altinn. Filen
avstemmingsinfo.ods inneholder summert informasjon for den
opplysningspliktige og virksomheten.
• For å avstemme arbeidsgiveravgift: Kjør a-meldingsspørringen
‘Spørring bekreftede avgiftstotaler’ for samme kalendermåned(er)
som du ønsker å avstemme arbeidsgiveravgiften. Dette
grunnlaget representerer det Unit4 anser som rapportert i
a-meldingen og må avstemmes mot innhold i A07
Avstemmingsinformasjon i punktet over.
• For å avstemme forskuddstrekk: Kjør a-meldingsspørringen
‘Spørring bekreftede inntektsdetaljer’ med kryss for ‘C –
Forskudds trekk’ for samme kalendermåned(er) som du ønsker å
avstemme forskuddstrekket. Dette er forskuddstrekket som
Agresso anser som rapportert i a-meldingen og må avstemmes
mot innhold i A07 Avstemmingsinformasjon i punktet over.
• I tillegg må man avstemme de rapporterte tallene for
kalendermåned(en) mot regnskapet i henhold til eksisterende
avstemmingsrutiner.
• KID-nummer for forskuddstrekk og arbeidsgiveravgift som skal
benyttes i forbindelse med oppgjør hentes på skatteetaten.no:
https://www.skatteetaten.no/no/Person/Skatteoppgjor/Restskatt/
Lag-KID-nummer/
rapportering av arbeidsforholdsinformasjon. Kort fortalt blir den
tidsavhengige arbeidsforholdsinformasjonen nå generert og lagret ned i
underliggende datamodell pr. kalendermåned:
Arbeidsforholdsid (tidsuavhengig)
Arbeidsforholdsdetaljer (detaljer pr. kalendermåned)
Det vil i versjon 1.5 også bli mulig å generer arbeidsforholdsinformasjon
for et utvalg ressurser, noe som kan være svært nyttig spesielt for større
arbeids givere. Alle kunder bør installere versjon 1.5 av programvaren så
raskt som mulig.
Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 2120 ADVANTAGE Nr 1 – 2015
FAGSIDER HR & LØNNHR & LØNN
ValgeneUtviklingen av en virksomhet handler i stor grad
om valgene som gjøres. Unit4 har gjort noen
viktige valg for å nå sitt mål. Vår målgruppe –
tjenesteytende virksomheter og offentlig sektor
– må vite hvem vi er, foretrekke våre produkter,
anerkjenne kvaliteten på våre implemente-
ringsprosjekter og oppleve seg ivaretatt som
kunde gjennom god brukerstøtte.
Noen av valgene Unit4 har gjort for å oppnå
dette er å ha én merkevare – Unit4, definere
en tydelig målgruppe – tjenesteytende
virksomheter og offentlig sektor, utvikle
samarbeid med dyktige partnere med spiss-
kompetanse innen flere tjenesteytende
bransjer, utvide utviklingskapasiteten og
bygge en internasjonal organisasjon som kan
innfri kundenes krav og forventninger i et
stadig mer globalt marked.
Konsekvenser – ny logo, nye navnSom en konsekvens av disse valgene endrer vi
logo, navn på selskapet og navn på produktene.
Logoen ser du øverst på denne siden. Selskapet
endrer navn fra Unit4 Agresso til Unit4 AS og
programvareproduktene i Agresso-porteføljen
får navnet Unit4 Business World.
Fordeler for brukerneDet er ikke nok å planlegge å bli best, en må
også gjennomføre og levere noe som er unikt
for brukerne. Unit4 har i lang tid investert i å
forstå behovene hos en rekke forskjellige
brukergrupper. Denne kunnnskapen benyttes
nå til å levere intelligente og brukervennlige
forretningssystemer.
Basert på det arkitektoniske fundamentet som
Unit4 Business World (Agresso) representerer,
lanseres nå Unit4 People Platform. Med Unit4
People Platform tilbys brukerne rolletilpasset
brukervennlighet ved å anvende innovativ
teknologi som de fleste av oss forbinder med bruk
av mobiltelefon, sosiale medier, avanserte analyse-
verktøy og profiler på internett. Resultatet er
programvare som gjør brukerne mer produktive
og sparer din virksomhet for både tid og penger.
Unit4. In business for people.
Alle som vil bli best må sette seg et tydelig mål. Det har Unit4 gjort. Målet er å levere verdens beste forretningssystemer til tjenesteytende virksomheter og offentlig sektor.
VI VIL BLI BEST!
Vannrett1 Navn på partneransvarlig i Unit4 Nordic
12 Verdifull kjerneved
13 Tillater
14 Oljeselskap
16 Drikk
17 Grønnsak
21 Ikke avhengig
24 Vaktselskap
25 Utløp
26 Forfatter
27 Dinglet
28 Kroppsdel
29 Alvorlig sykdom
30 Ga beskyttelse
32 Atferdsmønstre
33 Markedssjef i Unit4 Nordic
35 Teleoperatør
36 Kraftig
38 Hollandsk fakir
40 Holde på en hemmelighet
41 Gass uten lukt og farge
44 Slag (fork.)
45 Presalesjef i Unit4 Nordic
46 Lure-triks
47 Avlevere
Loddrett1 Nyhetsformidler
2 Dansk guttenavn
3 Konge i Babylonia omkring 1100-tallet f.Kr
4 Ukjent
6 Gammelt handelsuttrykk (eng. fork.)
7 Ekspansiv næring på mikronivå
8 Militær grad (fork.)
9 Hast
10 Ingrediens i bakst
11 Sakene
15 Selskap
18 Stor mann
19 Sekk
20 Ledende restaurantkjede i Irland
22 Stater som samarbeider (fork)
23 Ny direktør i Unit4 Agresso AS
28 Dråpe (eng)
31 Militær allianse
34 Idé
37 Smart person
39 Sukk
42 Stjele
43 Tall
45 Vinylskive
KRYSSQUIZ1. Fornavn på leder i
Brukerforeningen2. Agresso-modul med samme navn
som Presale-sjefen i Unit4 Nordic3. Et annet navn på den såkalte
«skyen»4. Fornavn på ny direktør i Unit4 AS5. ERP-programvare som endrer navn
Vinn gavekort på kr 1000,–! Denne gangen handler QUIZ&KRYSSORD om litt av hvert. Løsningsordet finner du ved å sette sammen første bokstav i QUIZ-svarene (fra 1 til 5) med bokstavene i de grønne rutene (fra venstre mot høyre og ovenfra og ned innen en kolonne) til ETT ord.
Send løsningsordet til
[email protected] innen 1. mai,
og vær med i trekningen av tre
gavekort á kr 1000,–!
Vinnerne i forrige nummer
Løsningsordet i forrige nummer var JULEGAVEIDEER
Det ble trukket tre vinnere: Ann Christin Hokstad, Reinertsen AS Karianne Belboe, Reinertsen ASGunda Gjerdalen, Bjugn kommune
QUIZ&KRYSS
Nr 1 – 2015 ADVANTAGE 2322 ADVANTAGE Nr 1 – 2015
Først 2015DATO 26.-29. APRIL
STED SVOLVÆR I LOFOTEN
Agresso Fagdag 2015DATO 12. MAI
STED RADISSON BLU PLAZA
HOTEL, OSLO
Agressodagen hos It NorDATO 21. MAI
STED ROCKHEIM, TRONDHEIM
Agresso Bruker-konferanse 2015DATO 20.-22. SEPTEMBER
STED GARDERMOEN
Agresso-produktene har vært
viktige for Unit4 frem til i dag, og
får om mulig en enda mer sentral
rolle i konsernets videre satsning.
Nå blir Agresso-produktene
omdøpt til Unit4 Business World.
Ved å satse på én felles
merkevare for konsernets
produkter ønsker Unit4-
konsernet å styrke sin posisjon i
det internasjonale ERP-markedet.
I tillegg styrker Unit4 sitt fokus på
tjenesteytende virksomheter og
offentlig sektor. Målsettingen er
klar: Å levere verdens beste
programvare til organisasjoner
hvor mennesker som deg og
meg er den viktigste ressursen.
UNIT4 Agresso AS Unit4 AS
Agresso ERP Unit4 Business World
www.unit4agresso.no www.unit4.no
Unit4 AS leverer forretnings systemer som utmerker seg ved at de enkelt
lar seg justere til stadig nye behov. I tillegg til ERP-systemet Unit4 Business
World – som omfatter løsninger innen økonomi, lønn og personal med
tilhørende konsulent tjenester og kundeservice - leverer selskapet også
Unit4 Current-produktene, virksomhets styrings systemet Unit4 Business
Analytics, konsoliderings løsningen Unit4 Consolidation & Cash og andre
Unit4-produkter til det norske markedet. Sammen med sine partnere
betjener Unit4 rundt 800 kunder i Norge. Unit4 AS er et datterselskap av
Unit4 NV som har sitt hovedkontor i Holland.
www.unit4.no
Unit4 AS
Gjerdrums vei 4
Postboks 4244 Nydalen, 0401 Oslo
T 22 58 85 00 F 22 95 21 50
