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AEDIPE Centro
DOSSIER DE PRENSA
Guiacutea para el buen uso de las Redes Sociales en la empresa
Madrid octubre 2013
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Miercoles 16 de Octubre de 2013 02 47 Antildeadir a favoritos Paacutegina de inicio Suscribirse Moacuteviles RSS
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iquestConocen las empresas queacute informacioacuten existe en las redes sobre ellas y coacutemo pueden utilizarla iquestTienen identificadaslas fuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten para su usoiquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad de expresioacutenindividual y la conducta sancionable
Aedipe Centro (Asociacioacuten Espantildeola de Direccioacuten y Desarrollo de Personas) y laempresa proveedora global de recursos humanos ManpowerGroup iniciaron eldebate este verano Ahora ven claro que la funcioacuten de recursos humanos debeabordar sin maacutes demora nuevas responsabilidades en su aacutembito de
Anima a impulsar la autogestioacuten y apoyar la dinamizacion
Aedipe Centro edita una guiacutea con 12 consejospara un buen uso de las redes sociales en laempresa15102013
Susana de Pablos De acuerdo con lo planificado durante la jornada lsquoRedes Sociales el poder de la conectividadrsquoorganizada el pasado julio por Aedipe Centro y ManpowerGroup se anuncia ahora la edicioacuten de una guiacutea de utilidad paralos responsables de la gestioacuten de RRHH en las empresas
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competencias para atender los cambios que se estaacuten produciendo por lasnuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad Por eso Aedipe Centro ha elaborado una guiacutea con 12recomendaciones- Defina una poliacutetica de redes sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan la prevencioacuten deproblemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deber ser abordado en unapoliacutetica empresarial- Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento- Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute es sancionable- Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de las Redes En elprimero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables- Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones de nuestrostribunales- En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buen uso- Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o en cualquier casosiempre a nativos digitales- El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura- Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativas dirigidas aempleados La clave estaacuten en seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretosorientaacutendolas hacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios que actuacuteen comoagentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de gran ayuda contar alcomienzo con modelos de reconocimiento y recompensa Igualmente es preciso utilizar tecnologiacutea accesible (quepermita la movilidad) intuitiva e integradora Y no se debe olvidar impulsar la autogestioacuten a fin de apoyar la dinamizacioacutenun entorno colaborativo no funciona soacutelo- Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategia demarketing online de la organizacioacuten Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuteneficiente a los ldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuados blogosfera redesprofesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos y habilidades (Wikipedia SlideshareYoutubehellip) Por otra parte el apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de losproductos y servicios de la empresa requiere organizar equipos de empleados con vocacioacuten digital que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social media marketing Enconcreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender la imagen de marca proponer ydesarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades deempleados en Internet- La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacuten relevantes quepuedan estar en otros canales- No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
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Arturo Blanco - Madrid - 18102013
iquestConocen las empresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobre ellas y coacutemo puedenutilizarla iquestTienen identificadas las fuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten para
OPINIOacuteN raquo
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MERCADOS gt GLOBAL EUROLATINO ESPANtildeOL | TECNOLOGIacuteAS Y VANGUARDIA ESTRATEGIAS PYMES Y EMPRENDEDORES
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prospectiva tendencias vanguardias
Claves para un buen usode las redes sociales en laempresa La solvencia de los
bancos espantildeoles
El mercado laboralen las renovables
Dd
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su uso Las redes sociales son una gran oportunidad para las empresas siempre y cuando sesepa utilizarlas
AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes oen cualquier caso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las RedesSociales Corporativas dirigidas a empleados
Antonio Salido
Jesuacutes Alcoba
Clemente Ferrer
BOLSA DE VALORES
La gestioacuten activa esla clave
El becerro de oro yel mundo virtual
El fin nunca justificalos medios
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La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretosorientaacutendolas hacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabajaintensamente para dinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebaspiloto y el soporte de voluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso ensus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo conmodelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora Impulsar laautogestioacuten y apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losinmigrantes digitales e introducir el concepto de mapa digital en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientosy habilidades (Wikipedia Slideshare Youtube)
102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de los productosy servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con vocacioacuten digital querealicen de forma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea desocial media marketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia decliente defender la imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en laRed y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos deinformacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales
IacuteNDICE UacuteLTIMO
DAX 881198
DOW JONES 1537160
ESTOXX 50 301039
IBEX 35 1000180
NASDAQ 100 330128
SampP 500 173315
DIVISAS
DIVISA UacuteLTIMO DIF
EURCHF 123 000
EURGBP 085 000
EURJPY 13389 -007
EURUSD 137 000
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informacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
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Actualidad
Aedipe Centro publica una Guiacutea con Consejos para un buen uso de las RedesSociales en la empresa
Fecha 15102013 [1459] hOrigen Redaccioacuten NJ
Madrid 15 octubre 2013 iquestConocen las empresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadas las fuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten para su usoiquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad de expresioacuten individual y la conducta sancionable
La funcioacuten de RRHH debe abordar sin maacutes demora nuevas responsabilidades en su aacutembito de competenciaspara atender los cambios que se estaacuten produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadaspor Internet y las tecnologiacuteas de acceso y movilidad
AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
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3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados
La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios que actuacuteencomo agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de granayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora Impulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing on-line de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a los ldquoinmigrantesdigitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga las coordenadas que maacutesle interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuados blogosfera redes profesionalesformacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos y habilidades (Wikipedia SlideshareYoutubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender la
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imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar la presenciaespontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de la conectividadrdquoorganizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacuten de COMPASS BAKER ampMCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
Si estaacute interesado en el texto completo de esta guiacutea puede descargarlo en este enlace
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VOLVER TAMANtildeO DE LA LETRA
12 recomendaciones para un buenuso de las Redes Sociales en laempresaRRHH Digital 16-10-2013 020000
Recursos Humanos RRHH Digital
EDITORIALHenk BruningRecursos Humanos eIntegridad
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Recursos Humanos RRHH DigitaliquestConocen las empresas queacute informacioacutenexiste en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadaslas fuentes de procedencia y cuentancon autorizacioacuten para su uso iquestDoacutendeestaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conductasancionable La funcioacuten de RRHH debe abordar sinmaacutes demora nuevas responsabilidadesen su aacutembito de competencias paraatender los cambios que se estaacuten
produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteasde acceso y movilidad AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones 1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial 2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento 3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable 4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
E n c u e s t a
iquestEstariacutea dispuesto a cambiar de residenciapor motivos laborales
Depende del sueldo que me ofrezcan
Depende del cargo que ocupe en mi nuevodestino
Si es una gran oportunidad para mi y los miacuteos
No por mi familia
VOTAR | VER RESULTADOS | VER MAacuteS ENCUESTAS
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6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso 7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o encualquier caso siempre a nativos digitales 8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura 9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados La clave estaacuten en 91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolashacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente paradinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte devoluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influenciaAdicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento yrecompensa 92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradoraImpulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo 10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten 101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten deconocimientos y habilidades (Wikipedia Slideshare Youtubehellip) 102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de losproductos y servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo
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Aedipe Centro publica una guiacutea para el buen usode las redes sociales en la empresaUsar puntuacioacuten 0
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Recursos Humanos RRHH Press - iquestConocen lasempresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobreellas y coacutemo pueden utilizarla iquestTienen identificadas lasfuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten parasu uso iquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conducta sancionable
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Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeolade Direccioacuten y Desarrollo de Personas (AEDIPE) lafuncioacuten de Recursos Humanos debe abordar sin maacutesdemora nuevas responsabilidades en su aacutembito decompetencias para atender los cambios que se estaacutenproduciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo yrelacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad
Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativasdirigidas a empleados La clave estaacuten en
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actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmenteresulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender laimagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar lapresencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Aedipe Centro ha informado de que estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada lsquoRedesSociales el poder de la conectividadrsquo organizada por la Asociacioacuten y ManpowerGroup con la participacioacutentambieacuten de Compass Baker amp Mckenzie y DosieRH by Signium International
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Susana de Pablos De acuerdo con lo planificado durante la jornada lsquoRedes Sociales el poder de la conectividadrsquoorganizada el pasado julio por Aedipe Centro y ManpowerGroup se anuncia ahora la edicioacuten de una guiacutea de utilidad paralos responsables de la gestioacuten de RRHH en las empresas
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competencias para atender los cambios que se estaacuten produciendo por lasnuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad Por eso Aedipe Centro ha elaborado una guiacutea con 12recomendaciones- Defina una poliacutetica de redes sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan la prevencioacuten deproblemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deber ser abordado en unapoliacutetica empresarial- Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento- Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute es sancionable- Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de las Redes En elprimero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables- Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones de nuestrostribunales- En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buen uso- Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o en cualquier casosiempre a nativos digitales- El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura- Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativas dirigidas aempleados La clave estaacuten en seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretosorientaacutendolas hacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios que actuacuteen comoagentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de gran ayuda contar alcomienzo con modelos de reconocimiento y recompensa Igualmente es preciso utilizar tecnologiacutea accesible (quepermita la movilidad) intuitiva e integradora Y no se debe olvidar impulsar la autogestioacuten a fin de apoyar la dinamizacioacutenun entorno colaborativo no funciona soacutelo- Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategia demarketing online de la organizacioacuten Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuteneficiente a los ldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuados blogosfera redesprofesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos y habilidades (Wikipedia SlideshareYoutubehellip) Por otra parte el apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de losproductos y servicios de la empresa requiere organizar equipos de empleados con vocacioacuten digital que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social media marketing Enconcreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender la imagen de marca proponer ydesarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades deempleados en Internet- La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacuten relevantes quepuedan estar en otros canales- No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
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Arturo Blanco - Madrid - 18102013
iquestConocen las empresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobre ellas y coacutemo puedenutilizarla iquestTienen identificadas las fuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten para
OPINIOacuteN raquo
Victorio Merino
Al Costa
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IBEX 35
Viernes 18 de Octubre de 2013
prospectiva tendencias vanguardias
Claves para un buen usode las redes sociales en laempresa La solvencia de los
bancos espantildeoles
El mercado laboralen las renovables
Dd
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su uso Las redes sociales son una gran oportunidad para las empresas siempre y cuando sesepa utilizarlas
AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes oen cualquier caso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las RedesSociales Corporativas dirigidas a empleados
Antonio Salido
Jesuacutes Alcoba
Clemente Ferrer
BOLSA DE VALORES
La gestioacuten activa esla clave
El becerro de oro yel mundo virtual
El fin nunca justificalos medios
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La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretosorientaacutendolas hacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabajaintensamente para dinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebaspiloto y el soporte de voluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso ensus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo conmodelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora Impulsar laautogestioacuten y apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losinmigrantes digitales e introducir el concepto de mapa digital en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientosy habilidades (Wikipedia Slideshare Youtube)
102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de los productosy servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con vocacioacuten digital querealicen de forma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea desocial media marketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia decliente defender la imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en laRed y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos deinformacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales
IacuteNDICE UacuteLTIMO
DAX 881198
DOW JONES 1537160
ESTOXX 50 301039
IBEX 35 1000180
NASDAQ 100 330128
SampP 500 173315
DIVISAS
DIVISA UacuteLTIMO DIF
EURCHF 123 000
EURGBP 085 000
EURJPY 13389 -007
EURUSD 137 000
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informacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales
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Actualidad
Aedipe Centro publica una Guiacutea con Consejos para un buen uso de las RedesSociales en la empresa
Fecha 15102013 [1459] hOrigen Redaccioacuten NJ
Madrid 15 octubre 2013 iquestConocen las empresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadas las fuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten para su usoiquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad de expresioacuten individual y la conducta sancionable
La funcioacuten de RRHH debe abordar sin maacutes demora nuevas responsabilidades en su aacutembito de competenciaspara atender los cambios que se estaacuten produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadaspor Internet y las tecnologiacuteas de acceso y movilidad
AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
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3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados
La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios que actuacuteencomo agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de granayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora Impulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing on-line de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a los ldquoinmigrantesdigitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga las coordenadas que maacutesle interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuados blogosfera redes profesionalesformacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos y habilidades (Wikipedia SlideshareYoutubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender la
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imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar la presenciaespontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de la conectividadrdquoorganizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacuten de COMPASS BAKER ampMCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
Si estaacute interesado en el texto completo de esta guiacutea puede descargarlo en este enlace
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12 recomendaciones para un buenuso de las Redes Sociales en laempresaRRHH Digital 16-10-2013 020000
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EDITORIALHenk BruningRecursos Humanos eIntegridad
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Recursos Humanos RRHH DigitaliquestConocen las empresas queacute informacioacutenexiste en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadaslas fuentes de procedencia y cuentancon autorizacioacuten para su uso iquestDoacutendeestaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conductasancionable La funcioacuten de RRHH debe abordar sinmaacutes demora nuevas responsabilidadesen su aacutembito de competencias paraatender los cambios que se estaacuten
produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteasde acceso y movilidad AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones 1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial 2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento 3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable 4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
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6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso 7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o encualquier caso siempre a nativos digitales 8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura 9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados La clave estaacuten en 91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolashacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente paradinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte devoluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influenciaAdicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento yrecompensa 92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradoraImpulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo 10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten 101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten deconocimientos y habilidades (Wikipedia Slideshare Youtubehellip) 102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de losproductos y servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo
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que realicen de forma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacutereade social media marketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia decliente defender la imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en laRed y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet 11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos deinformacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales 12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de laconectividadrdquo organizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacutende COMPASS BAKER amp MCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
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Aedipe Centro publica una guiacutea para el buen usode las redes sociales en la empresaUsar puntuacioacuten 0
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Recursos Humanos RRHH Press - iquestConocen lasempresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobreellas y coacutemo pueden utilizarla iquestTienen identificadas lasfuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten parasu uso iquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conducta sancionable
Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeola
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Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeolade Direccioacuten y Desarrollo de Personas (AEDIPE) lafuncioacuten de Recursos Humanos debe abordar sin maacutesdemora nuevas responsabilidades en su aacutembito decompetencias para atender los cambios que se estaacutenproduciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo yrelacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad
Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativasdirigidas a empleados La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios queactuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente
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actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmenteresulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender laimagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar lapresencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Aedipe Centro ha informado de que estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada lsquoRedesSociales el poder de la conectividadrsquo organizada por la Asociacioacuten y ManpowerGroup con la participacioacutentambieacuten de Compass Baker amp Mckenzie y DosieRH by Signium International
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iquestConocen las empresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobre ellas y coacutemo puedenutilizarla iquestTienen identificadas las fuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten para
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prospectiva tendencias vanguardias
Claves para un buen usode las redes sociales en laempresa La solvencia de los
bancos espantildeoles
El mercado laboralen las renovables
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su uso Las redes sociales son una gran oportunidad para las empresas siempre y cuando sesepa utilizarlas
AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes oen cualquier caso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las RedesSociales Corporativas dirigidas a empleados
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La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretosorientaacutendolas hacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabajaintensamente para dinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebaspiloto y el soporte de voluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso ensus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo conmodelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora Impulsar laautogestioacuten y apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losinmigrantes digitales e introducir el concepto de mapa digital en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientosy habilidades (Wikipedia Slideshare Youtube)
102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de los productosy servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con vocacioacuten digital querealicen de forma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea desocial media marketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia decliente defender la imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en laRed y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos deinformacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales
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Aedipe Centro publica una Guiacutea con Consejos para un buen uso de las RedesSociales en la empresa
Fecha 15102013 [1459] hOrigen Redaccioacuten NJ
Madrid 15 octubre 2013 iquestConocen las empresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadas las fuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten para su usoiquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad de expresioacuten individual y la conducta sancionable
La funcioacuten de RRHH debe abordar sin maacutes demora nuevas responsabilidades en su aacutembito de competenciaspara atender los cambios que se estaacuten produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadaspor Internet y las tecnologiacuteas de acceso y movilidad
AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
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3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados
La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios que actuacuteencomo agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de granayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora Impulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing on-line de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a los ldquoinmigrantesdigitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga las coordenadas que maacutesle interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuados blogosfera redes profesionalesformacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos y habilidades (Wikipedia SlideshareYoutubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender la
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11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de la conectividadrdquoorganizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacuten de COMPASS BAKER ampMCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
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12 recomendaciones para un buenuso de las Redes Sociales en laempresaRRHH Digital 16-10-2013 020000
Recursos Humanos RRHH Digital
EDITORIALHenk BruningRecursos Humanos eIntegridad
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Recursos Humanos RRHH DigitaliquestConocen las empresas queacute informacioacutenexiste en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadaslas fuentes de procedencia y cuentancon autorizacioacuten para su uso iquestDoacutendeestaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conductasancionable La funcioacuten de RRHH debe abordar sinmaacutes demora nuevas responsabilidadesen su aacutembito de competencias paraatender los cambios que se estaacuten
produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteasde acceso y movilidad AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones 1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial 2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento 3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable 4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
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iquestEstariacutea dispuesto a cambiar de residenciapor motivos laborales
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6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso 7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o encualquier caso siempre a nativos digitales 8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura 9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados La clave estaacuten en 91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolashacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente paradinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte devoluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influenciaAdicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento yrecompensa 92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradoraImpulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo 10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten 101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten deconocimientos y habilidades (Wikipedia Slideshare Youtubehellip) 102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de losproductos y servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo
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Aedipe Centro publica una guiacutea para el buen usode las redes sociales en la empresaUsar puntuacioacuten 0
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Recursos Humanos RRHH Press - iquestConocen lasempresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobreellas y coacutemo pueden utilizarla iquestTienen identificadas lasfuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten parasu uso iquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conducta sancionable
Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeola
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Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeolade Direccioacuten y Desarrollo de Personas (AEDIPE) lafuncioacuten de Recursos Humanos debe abordar sin maacutesdemora nuevas responsabilidades en su aacutembito decompetencias para atender los cambios que se estaacutenproduciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo yrelacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad
Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
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7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativasdirigidas a empleados La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios queactuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente
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actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmenteresulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender laimagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar lapresencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Aedipe Centro ha informado de que estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada lsquoRedesSociales el poder de la conectividadrsquo organizada por la Asociacioacuten y ManpowerGroup con la participacioacutentambieacuten de Compass Baker amp Mckenzie y DosieRH by Signium International
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su uso Las redes sociales son una gran oportunidad para las empresas siempre y cuando sesepa utilizarlas
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3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
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12 recomendaciones para un buenuso de las Redes Sociales en laempresaRRHH Digital 16-10-2013 020000
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Recursos Humanos RRHH DigitaliquestConocen las empresas queacute informacioacutenexiste en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadaslas fuentes de procedencia y cuentancon autorizacioacuten para su uso iquestDoacutendeestaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conductasancionable La funcioacuten de RRHH debe abordar sinmaacutes demora nuevas responsabilidadesen su aacutembito de competencias paraatender los cambios que se estaacuten
produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteasde acceso y movilidad AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones 1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial 2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento 3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable 4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
E n c u e s t a
iquestEstariacutea dispuesto a cambiar de residenciapor motivos laborales
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6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso 7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o encualquier caso siempre a nativos digitales 8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura 9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados La clave estaacuten en 91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolashacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente paradinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte devoluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influenciaAdicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento yrecompensa 92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradoraImpulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo 10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten 101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten deconocimientos y habilidades (Wikipedia Slideshare Youtubehellip) 102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de losproductos y servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo
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que realicen de forma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacutereade social media marketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia decliente defender la imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en laRed y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet 11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos deinformacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales 12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de laconectividadrdquo organizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacutende COMPASS BAKER amp MCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
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Aedipe Centro publica una guiacutea para el buen usode las redes sociales en la empresaUsar puntuacioacuten 0
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Recursos Humanos RRHH Press - iquestConocen lasempresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobreellas y coacutemo pueden utilizarla iquestTienen identificadas lasfuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten parasu uso iquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conducta sancionable
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Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeolade Direccioacuten y Desarrollo de Personas (AEDIPE) lafuncioacuten de Recursos Humanos debe abordar sin maacutesdemora nuevas responsabilidades en su aacutembito decompetencias para atender los cambios que se estaacutenproduciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo yrelacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad
Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativasdirigidas a empleados La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios queactuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente
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actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmenteresulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender laimagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar lapresencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Aedipe Centro ha informado de que estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada lsquoRedesSociales el poder de la conectividadrsquo organizada por la Asociacioacuten y ManpowerGroup con la participacioacutentambieacuten de Compass Baker amp Mckenzie y DosieRH by Signium International
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su uso Las redes sociales son una gran oportunidad para las empresas siempre y cuando sesepa utilizarlas
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1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
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6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes oen cualquier caso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las RedesSociales Corporativas dirigidas a empleados
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91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretosorientaacutendolas hacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabajaintensamente para dinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebaspiloto y el soporte de voluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso ensus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo conmodelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora Impulsar laautogestioacuten y apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losinmigrantes digitales e introducir el concepto de mapa digital en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientosy habilidades (Wikipedia Slideshare Youtube)
102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de los productosy servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con vocacioacuten digital querealicen de forma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea desocial media marketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia decliente defender la imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en laRed y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos deinformacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales
IacuteNDICE UacuteLTIMO
DAX 881198
DOW JONES 1537160
ESTOXX 50 301039
IBEX 35 1000180
NASDAQ 100 330128
SampP 500 173315
DIVISAS
DIVISA UacuteLTIMO DIF
EURCHF 123 000
EURGBP 085 000
EURJPY 13389 -007
EURUSD 137 000
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Aedipe Centro publica una Guiacutea con Consejos para un buen uso de las RedesSociales en la empresa
Fecha 15102013 [1459] hOrigen Redaccioacuten NJ
Madrid 15 octubre 2013 iquestConocen las empresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadas las fuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten para su usoiquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad de expresioacuten individual y la conducta sancionable
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4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
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91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios que actuacuteencomo agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de granayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora Impulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing on-line de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a los ldquoinmigrantesdigitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga las coordenadas que maacutesle interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuados blogosfera redes profesionalesformacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos y habilidades (Wikipedia SlideshareYoutubehellip)
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Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de la conectividadrdquoorganizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacuten de COMPASS BAKER ampMCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
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Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
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93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender laimagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar lapresencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Aedipe Centro ha informado de que estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada lsquoRedesSociales el poder de la conectividadrsquo organizada por la Asociacioacuten y ManpowerGroup con la participacioacutentambieacuten de Compass Baker amp Mckenzie y DosieRH by Signium International
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La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretosorientaacutendolas hacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabajaintensamente para dinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebaspiloto y el soporte de voluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso ensus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo conmodelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora Impulsar laautogestioacuten y apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten
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11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos deinformacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales
IacuteNDICE UacuteLTIMO
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DOW JONES 1537160
ESTOXX 50 301039
IBEX 35 1000180
NASDAQ 100 330128
SampP 500 173315
DIVISAS
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Aedipe Centro publica una Guiacutea con Consejos para un buen uso de las RedesSociales en la empresa
Fecha 15102013 [1459] hOrigen Redaccioacuten NJ
Madrid 15 octubre 2013 iquestConocen las empresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadas las fuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten para su usoiquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad de expresioacuten individual y la conducta sancionable
La funcioacuten de RRHH debe abordar sin maacutes demora nuevas responsabilidades en su aacutembito de competenciaspara atender los cambios que se estaacuten produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadaspor Internet y las tecnologiacuteas de acceso y movilidad
AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
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3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados
La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios que actuacuteencomo agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de granayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora Impulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo
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Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de la conectividadrdquoorganizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacuten de COMPASS BAKER ampMCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
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PORTADA SECCIONES EDITORIAL ENTREVISTA SE RUMOREA THE ENGLISH CORNER FORMACIOacuteN EN RRHH EMPLEO EN RRHH
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12 recomendaciones para un buenuso de las Redes Sociales en laempresaRRHH Digital 16-10-2013 020000
Recursos Humanos RRHH Digital
EDITORIALHenk BruningRecursos Humanos eIntegridad
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Recursos Humanos RRHH DigitaliquestConocen las empresas queacute informacioacutenexiste en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadaslas fuentes de procedencia y cuentancon autorizacioacuten para su uso iquestDoacutendeestaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conductasancionable La funcioacuten de RRHH debe abordar sinmaacutes demora nuevas responsabilidadesen su aacutembito de competencias paraatender los cambios que se estaacuten
produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteasde acceso y movilidad AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones 1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial 2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento 3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable 4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
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iquestEstariacutea dispuesto a cambiar de residenciapor motivos laborales
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6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso 7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o encualquier caso siempre a nativos digitales 8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura 9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados La clave estaacuten en 91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolashacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente paradinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte devoluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influenciaAdicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento yrecompensa 92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradoraImpulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo 10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten 101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten deconocimientos y habilidades (Wikipedia Slideshare Youtubehellip) 102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de losproductos y servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo
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Aedipe Centro publica una guiacutea para el buen usode las redes sociales en la empresaUsar puntuacioacuten 0
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Recursos Humanos RRHH Press - iquestConocen lasempresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobreellas y coacutemo pueden utilizarla iquestTienen identificadas lasfuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten parasu uso iquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conducta sancionable
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Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeolade Direccioacuten y Desarrollo de Personas (AEDIPE) lafuncioacuten de Recursos Humanos debe abordar sin maacutesdemora nuevas responsabilidades en su aacutembito decompetencias para atender los cambios que se estaacutenproduciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo yrelacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad
Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
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92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
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6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso 7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o encualquier caso siempre a nativos digitales 8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura 9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados La clave estaacuten en 91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolashacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente paradinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte devoluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influenciaAdicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento yrecompensa 92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradoraImpulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo 10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten 101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten deconocimientos y habilidades (Wikipedia Slideshare Youtubehellip) 102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de losproductos y servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo
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que realicen de forma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacutereade social media marketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia decliente defender la imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en laRed y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet 11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos deinformacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales 12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de laconectividadrdquo organizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacutende COMPASS BAKER amp MCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
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Inicio Secciones Tecnologiacutea Tecnologiacutea Aedipe Centro publica una guiacutea para el buen uso de las redes sociales enla empresa
Aedipe Centro publica una guiacutea para el buen usode las redes sociales en la empresaUsar puntuacioacuten 0
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Recursos Humanos RRHH Press - iquestConocen lasempresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobreellas y coacutemo pueden utilizarla iquestTienen identificadas lasfuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten parasu uso iquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conducta sancionable
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Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeolade Direccioacuten y Desarrollo de Personas (AEDIPE) lafuncioacuten de Recursos Humanos debe abordar sin maacutesdemora nuevas responsabilidades en su aacutembito decompetencias para atender los cambios que se estaacutenproduciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo yrelacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad
Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativasdirigidas a empleados La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios queactuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente
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actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmenteresulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender laimagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar lapresencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Aedipe Centro ha informado de que estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada lsquoRedesSociales el poder de la conectividadrsquo organizada por la Asociacioacuten y ManpowerGroup con la participacioacutentambieacuten de Compass Baker amp Mckenzie y DosieRH by Signium International
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Aedipe Centro publica una Guiacutea con Consejos para un buen uso de las RedesSociales en la empresa
Fecha 15102013 [1459] hOrigen Redaccioacuten NJ
Madrid 15 octubre 2013 iquestConocen las empresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadas las fuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten para su usoiquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad de expresioacuten individual y la conducta sancionable
La funcioacuten de RRHH debe abordar sin maacutes demora nuevas responsabilidades en su aacutembito de competenciaspara atender los cambios que se estaacuten produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadaspor Internet y las tecnologiacuteas de acceso y movilidad
AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
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3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
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7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados
La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios que actuacuteencomo agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente resulta de granayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
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10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing on-line de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a los ldquoinmigrantesdigitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga las coordenadas que maacutesle interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuados blogosfera redes profesionalesformacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos y habilidades (Wikipedia SlideshareYoutubehellip)
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PORTADA SECCIONES EDITORIAL ENTREVISTA SE RUMOREA THE ENGLISH CORNER FORMACIOacuteN EN RRHH EMPLEO EN RRHH
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12 recomendaciones para un buenuso de las Redes Sociales en laempresaRRHH Digital 16-10-2013 020000
Recursos Humanos RRHH Digital
EDITORIALHenk BruningRecursos Humanos eIntegridad
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Recursos Humanos RRHH DigitaliquestConocen las empresas queacute informacioacutenexiste en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadaslas fuentes de procedencia y cuentancon autorizacioacuten para su uso iquestDoacutendeestaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conductasancionable La funcioacuten de RRHH debe abordar sinmaacutes demora nuevas responsabilidadesen su aacutembito de competencias paraatender los cambios que se estaacuten
produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteasde acceso y movilidad AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones 1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial 2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento 3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable 4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
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92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
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Recursos Humanos RRHH DigitaliquestConocen las empresas queacute informacioacutenexiste en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadaslas fuentes de procedencia y cuentancon autorizacioacuten para su uso iquestDoacutendeestaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conductasancionable La funcioacuten de RRHH debe abordar sinmaacutes demora nuevas responsabilidadesen su aacutembito de competencias paraatender los cambios que se estaacuten
produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteasde acceso y movilidad AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones 1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial 2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento 3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable 4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
E n c u e s t a
iquestEstariacutea dispuesto a cambiar de residenciapor motivos laborales
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6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso 7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o encualquier caso siempre a nativos digitales 8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura 9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados La clave estaacuten en 91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolashacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente paradinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte devoluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influenciaAdicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento yrecompensa 92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradoraImpulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo 10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten 101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten deconocimientos y habilidades (Wikipedia Slideshare Youtubehellip) 102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de losproductos y servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo
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que realicen de forma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacutereade social media marketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia decliente defender la imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en laRed y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet 11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos deinformacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales 12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de laconectividadrdquo organizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacutende COMPASS BAKER amp MCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
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Inicio Secciones Tecnologiacutea Tecnologiacutea Aedipe Centro publica una guiacutea para el buen uso de las redes sociales enla empresa
Aedipe Centro publica una guiacutea para el buen usode las redes sociales en la empresaUsar puntuacioacuten 0
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Recursos Humanos RRHH Press - iquestConocen lasempresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobreellas y coacutemo pueden utilizarla iquestTienen identificadas lasfuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten parasu uso iquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conducta sancionable
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Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeolade Direccioacuten y Desarrollo de Personas (AEDIPE) lafuncioacuten de Recursos Humanos debe abordar sin maacutesdemora nuevas responsabilidades en su aacutembito decompetencias para atender los cambios que se estaacutenproduciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo yrelacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad
Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativasdirigidas a empleados La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios queactuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente
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actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmenteresulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender laimagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar lapresencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Aedipe Centro ha informado de que estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada lsquoRedesSociales el poder de la conectividadrsquo organizada por la Asociacioacuten y ManpowerGroup con la participacioacutentambieacuten de Compass Baker amp Mckenzie y DosieRH by Signium International
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imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar la presenciaespontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de la conectividadrdquoorganizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacuten de COMPASS BAKER ampMCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
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12 recomendaciones para un buenuso de las Redes Sociales en laempresaRRHH Digital 16-10-2013 020000
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Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
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92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
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actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmenteresulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender laimagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar lapresencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Aedipe Centro ha informado de que estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada lsquoRedesSociales el poder de la conectividadrsquo organizada por la Asociacioacuten y ManpowerGroup con la participacioacutentambieacuten de Compass Baker amp Mckenzie y DosieRH by Signium International
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Recursos Humanos RRHH DigitaliquestConocen las empresas queacute informacioacutenexiste en las Redes sobre ellas y coacutemopueden utilizarla iquestTienen identificadaslas fuentes de procedencia y cuentancon autorizacioacuten para su uso iquestDoacutendeestaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conductasancionable La funcioacuten de RRHH debe abordar sinmaacutes demora nuevas responsabilidadesen su aacutembito de competencias paraatender los cambios que se estaacuten
produciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo y relacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteasde acceso y movilidad AEDIPE CENTRO ha elaborado un documento con doce recomendaciones 1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas quepermitan la prevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte delos empleados deber ser abordado en una poliacutetica empresarial 2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento 3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacutees sancionable 4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el usoextralaboral de las Redes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y lossancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a lasdecisiones de nuestros tribunales
E n c u e s t a
iquestEstariacutea dispuesto a cambiar de residenciapor motivos laborales
Depende del sueldo que me ofrezcan
Depende del cargo que ocupe en mi nuevodestino
Si es una gran oportunidad para mi y los miacuteos
No por mi familia
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6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates yfomente el buen uso 7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada Redes o encualquier caso siempre a nativos digitales 8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura 9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las Redes SocialesCorporativas dirigidas a empleados La clave estaacuten en 91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolashacia objetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente paradinamizar e incentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte devoluntarios que actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influenciaAdicionalmente resulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento yrecompensa 92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradoraImpulsar la autogestioacuten Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona soacutelo 10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a laestrategia de marketing on-line de la organizacioacuten 101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten on-line gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten deconocimientos y habilidades (Wikipedia Slideshare Youtubehellip) 102 El apoyo a la estrategia promocional on-line de la imagen corporativa asiacute como de losproductos y servicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo
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que realicen de forma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacutereade social media marketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia decliente defender la imagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en laRed y gestionar la presencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet 11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos deinformacioacuten relevantes que puedan estar en otros canales 12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal Estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada ldquoRedes Sociales el poder de laconectividadrdquo organizada por AEDIPE CENTRO y MANPOWERGROUP con la participacioacuten tambieacutende COMPASS BAKER amp MCKENZIE y DOSIERH by SIGNIUM INTERNATIONAL
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Aedipe Centro publica una guiacutea para el buen usode las redes sociales en la empresaUsar puntuacioacuten 0
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Recursos Humanos RRHH Press - iquestConocen lasempresas queacute informacioacuten existe en las Redes sobreellas y coacutemo pueden utilizarla iquestTienen identificadas lasfuentes de procedencia y cuentan con autorizacioacuten parasu uso iquestDoacutende estaacute el liacutemite entre la libertad deexpresioacuten individual y la conducta sancionable
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Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeolade Direccioacuten y Desarrollo de Personas (AEDIPE) lafuncioacuten de Recursos Humanos debe abordar sin maacutesdemora nuevas responsabilidades en su aacutembito decompetencias para atender los cambios que se estaacutenproduciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo yrelacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad
Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativasdirigidas a empleados La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios queactuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente
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10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
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1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
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8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
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10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
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12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
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1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
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7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativasdirigidas a empleados La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios queactuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente
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actuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmenteresulta de gran ayuda contar al comienzo con modelos de reconocimiento y recompensa
92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
102 El apoyo a la estrategia promocional online de la imagen corporativa asiacute como de los productos yservicios de la empresa pasa por organizar equipos de empleados con ldquovocacioacuten digitalrdquo que realicen deforma coordinada y supervisada labores complementarias a las que efectuacutea el aacuterea de social mediamarketing En concreto escuchar e informar sobre tendencias vivir la experiencia de cliente defender laimagen de marca proponer y desarrollar ideas para la mejora del negocio en la Red y gestionar lapresencia espontaacutenea de comunidades de empleados en Internet
11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
12 No deje que la tecnologiacutea apague la magia del contacto personal
Aedipe Centro ha informado de que estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada lsquoRedesSociales el poder de la conectividadrsquo organizada por la Asociacioacuten y ManpowerGroup con la participacioacutentambieacuten de Compass Baker amp Mckenzie y DosieRH by Signium International
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Seguacuten la Agrupacioacuten Centro de la Asociacioacuten Espantildeolade Direccioacuten y Desarrollo de Personas (AEDIPE) lafuncioacuten de Recursos Humanos debe abordar sin maacutesdemora nuevas responsabilidades en su aacutembito decompetencias para atender los cambios que se estaacutenproduciendo por las nuevas dinaacutemicas de trabajo yrelacioacuten generadas por Internet y las tecnologiacuteas deacceso y movilidad
Por ello Aedipe Centro ha elaborado un documento condoce recomendaciones para un buen uso de las redessociales en las empresas
1 Defina una poliacutetica de Redes Sociales interna clara y un coacutedigo de buenas praacutecticas que permitan laprevencioacuten de problemas viacutea regulacioacuten interna El uso de las redes sociales por parte de los empleados deberser abordado en una poliacutetica empresarial
2 Establezca controles de cumplimiento de esa poliacutetica y consecuencias de incumplimiento
3 Aseguacuterese de dejar claro a los usuarios las reglas de uso de la Red queacute estaacute fomentado y queacute essancionable
4 Diferencie dos planos en esa poliacutetica el uso de las Redes en y para el trabajo y el uso extralaboral de lasRedes En el primero es necesario establecer claramente los usos permitidos y los sancionables
5 Cuente con asesoramiento legal para que la poliacutetica se ajuste a la normativa actual y a las decisiones denuestros tribunales
6 En los primeros momentos cuente con un experto que solvente dudas modere debates y fomente el buenuso
7 Empiece proporcionando una red social a las personas que usan en su vida privada redes o en cualquiercaso siempre a nativos digitales
8 El reto no es el cambio de la tecnologiacutea son el cambio del proceso y de la cultura
9 Implante y dinamice un entorno colaborativo aprovechando los beneficios de las redes sociales corporativasdirigidas a empleados La clave estaacuten en
91 Seleccionar y adaptar funcionalidades de colaboracioacuten para colectivos concretos orientaacutendolas haciaobjetivos de negocio y desarrollo profesional a la vez que se trabaja intensamente para dinamizar eincentivar dicha colaboracioacuten mediante la realizacioacuten de pruebas piloto y el soporte de voluntarios queactuacuteen como agentes de cambio y creen haacutebitos de uso en sus ciacuterculos de influencia Adicionalmente
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92 Utilizar tecnologiacutea accesible (que permita la movilidad) intuitiva e integradora
93 Impulsar la autogestioacuten
94 Apoyar la dinamizacioacuten un entorno colaborativo no funciona solo
10 Es responsabilidad de RRHH el fomento del autodesarrollo profesional en la Red y el apoyo a la estrategiade marketing online de la organizacioacuten
101 Respecto al autodesarrollo profesional es preciso asesorar en la navegacioacuten eficiente a losldquoinmigrantes digitalesrdquo e introducir el concepto de ldquomapa digitalrdquo en el que cada empleado tenga lascoordenadas que maacutes le interesan para su propio desarrollo en los contextos maacutes adecuadosblogosfera redes profesionales formacioacuten online gratuita y paacuteginas de divulgacioacuten de conocimientos yhabilidades (Wikipedia Slideshare YouTubehellip)
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11 La Red no debe ser otra herramienta maacutes es imprescindible que aglutine los flujos de informacioacutenrelevantes que puedan estar en otros canales
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Aedipe Centro ha informado de que estas recomendaciones han sido recopiladas durante la jornada lsquoRedesSociales el poder de la conectividadrsquo organizada por la Asociacioacuten y ManpowerGroup con la participacioacutentambieacuten de Compass Baker amp Mckenzie y DosieRH by Signium International
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