AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE ANTIQUIA 2012 - 2015 · implementación de las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y productividad, de fortalecimiento de la micro,

AGENDA DE COMPETITIVIDAD

DE ANTIQUIA 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad de Antioquia

Plan de Acción para concertación con Candidatos a la Gobernación departamental

Contenido

1. Escenarios de convergencia institucional

para promover el desarrollo competitivo

2. Breve caracterización del perfil competitivo

regional

3. Estrategia de Competitividad de Antioquia

4. Recomendaciones para la CRC

Escenarios de convergencia institucional para promover el desarrollo competitivo1

Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas

Ley del Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014

Artículo 33º. COMISIONES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD. Las Comisiones Regionales

de Competitividad coordinarán y articularán al interior de cada departamento la

implementación de las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y

productividad, de fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa, y de fomento

de la cultura para el emprendimiento a través de las demás instancias regionales tales

como Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECYT), Comités

Universidad-Estado-Empresa, Comités de Biodiversidad, Redes Regionales de

Emprendimiento, Consejos Regionales de PYME, Consejos Ambientales Regionales,

Comités de Seguimiento a los Convenios de Competitividad e Instancias Regionales

promovidas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

En el caso de los distritos, las comisiones se articularán a la coordinación ejercida por las

autoridades respectivas.

Bancóldex en el marco del Plan de Desarrollo 2010-2014

De acuerdo con el artículo 46 del PND 2010-2014, Bancóldex

migrará hacia un modelo de banca de desarrollo y será

ejecutora de políticas de productividad y competitividad del

Gobierno. En este contexto, las regiones contarán con una

fuente de apoyo financiero y no financiero para la puesta en

marcha de sus PRC.



Enfoque Estratégico de la UDI

• De Alto Valor Agregado• Enfoque a mercados > US$ 500 M• Visión Latinoamérica / Global• Financiación por Capital de Riesgo• Salida 5 – 10 años por bolsa o venta

• Modernización de Mipymes• Innovación Empresarial Mipymes• Visión Nacional / Latinoamérica• Co-Financiación

• Fortalecimiento Regional• Proyectos tipo clúster• Ciencia y Tecnología e Innovación• Fortalecimiento de sectores productivos

Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación

•Fomento a la Cultura Innovadora•Atracción de Centros de I+D

Apoyo a Proyectos y Emprendimientos Innovadores

de Alto Impacto

Innovación EmpresarialY Competitividad - MiPymes

Innovación en Grandes Empresasy fomento a centros I+D

Programa Integral de RecursosFortalecimiento Regional

Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial (LOOT)


Marco propicio para la formulación de proyectos que trascienden las fronteras departamentales

RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional

* Regiones de planeación y gestión

**Provincias administrativas y de planificación

Múltiples formas de cooperación intermunicipal e interregional, más allá de las áreas político-administrativas tradicionales

Ley de regalías: nuevos fondos

• 10% de las regalías

• Inversión en ciencia, tecnología e innovaciónFondo de Ciencia, Tecnología

e Innovación

• Comparten el 40% de las regalías con el FCR

• Financia proyectos regionales cuya asignación se hará a través de cuerpos colegiados

Fondo de Desarrollo Regional (FDR)

• Comparten el 40% de las regalías con el FDR

• Financiación de proyectos de impacto regional o local en los territorios más pobres del país

Fondo de compensación regional (FCR)

• 30% y 10% de las regalías, respectivamenteFondo de ahorro y

estabilización y Fondo de Ahorro Pensional Territorial


Marco institucional del SNC

• Fortalecimiento de la presencia tanto del sector privado como de la academia para

asegurar la continuidad de las iniciativas propuestas

• Inclusión de instituciones con fortalezas en la identificación y formulación de

proyectos para facilitar la consecución de iniciativas del PRC

SectorPúblico

SectorPrivado

Academia

“El mercado hasta donde sea posible, el Estado hasta donde sea necesario”

… y en todo caso, siempre, la cooperación público-privada


CRC: ¿Qué y para qué?

Acuerdo de voluntades de los actores regionales para:

• Formular y actualizar la estrategia competitiva regional en el

marco de una visión compartida (PRC).

• Direccionar e impulsar las principales actividades del PRC.

• Articular las políticas nacionales y territoriales.

• Materializar la estrategia competitiva para sectores estratégicos a

partir de alianzas público – privadas.

• Priorizar acciones y proyectos para poner en marcha la estrategia

competitiva a través de agendas público – privadas.

EL PRC ES EL EJE DINÁMICO DE CONVERGENCIA INSTITUCIONAL


Breve caracterización del perfil competitivo regional2

Desarrollo Territorial – Apuestas económicas

$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada

San Andrés y Providencia

Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía

Bogotá D. C.-Cundinamarca

PIB departamentos de Colombia 2009 (constantes 2005 en Millones USD)

Fuente TRM: http://www.banrep.gov.co/series-estadisticas/see_ts_cam.htm#tasa


Segunda economía del país, que en la presente década ha registrado un crecimiento acorde con la tendencia del país…

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

10%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimiento PIB Colombia VS Departamento de Antioquia

Antioquia Colombia

Fuente: DANE 2011, Cuentas Departamentales 2009


Dentro de las actividades productivas que más contribuyen al PIB departamental se destacan las industriales, comerciales, y en menor

medida las de construcción y agropecuarias…

AGRICULTURA, GANADERIA,CAZA, SILVICULTURA Y

PESCA7%

EXPLOTACION DE MINAS Y CANTERAS

3%

INDUSTRIAS MANUFACTURERA

15%

ELECTRICIDAD,GAS Y AGUA6%

CONSTRUCCION9%

COMERCIO, REPARACIÓN, RESTAURANTES Y HOTELES

14%

TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES

8%

ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS, ACTIVIDADES INMOBILIARIAS

Y SERVICIOS A LAS EMPRESAS

23%

ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES, COMUNALES Y

PERSONALES15%

Distribución del Valor Agregado de Antioquia según grandes ramas de actividad 2009


Desarrollo Territorial – Acceso a mercados

Con un crecimiento promedio de 9% anual durante los últimos 5 años, en lo corrido de 2011 Antioquia se posiciona como el principal departamento

exportador de Colombia…

-

500.000.000,00

1.000.000.000,00

1.500.000.000,00

2.000.000.000,00

2.500.000.000,00

3.000.000.000,00

3.500.000.000,00

4.000.000.000,00

4.500.000.000,00

5.000.000.000,00

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Dó

lare

s

Evolución de las exportaciones de Antioquia 2005 - 2010

No Tradicionales

Tradicionales

Fuente: DIAN. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.

Sin embargo, la mayoría de productos exportados cuentan con intensidad tecnológica baja, siendo comercializados principalmente en

Estados Unidos y Suiza…

Estados Unidos Siuza

Ecuador

Venezuela

Perú

Bélgica

Alemania

Brasil

México

Reino Unido

Italia

-70%

-50%

-30%

-10%

10%

30%

50%

70%

90%

Cre

cim

ien

to 2

00

9-2

01

0

Intensidad Tecnológica

Exportaciones totales de Antioquia según país de destino: Crecimiento 2009-2010 Vs. Intensidad Tecnólogica 2010*

Bienes PrimariosManuf. basadas en Recursos Naturales Manuf. de Baja Tecn. Manuf. de Tecn. Media Manuf. de Alta Tecn.

* El tamaño de la burbuja representa la participación de cada país en el total de las exportaciones de Antioquia en el período enero-diciembre de 2010Fuente: DANE. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.


Desarrollo Territorial – Formalización empresarial y emprendimiento

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales

Ranking Doing Business Colombia 2010

Fuente: Banco Mundial (2010).Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.

Antioquia -y en particular su capital- ocupa una posición rezagada en cuanto a las facilidades que brinda para hacer negocios…

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Desarrollo Territorial – Innovación

12222333445712142021

4444445156

7295

251394

7821.029

ARAUCACHOCO

LA GUAJIRAMETA

SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y SANTA …CAQUETA

CESARSUCREHUILA

NARIÑOAMAZONAS

NORTE DE SANTANDERTOLIMA

CORDOBABOYACA

QUINDIOBOLIVAR

CASANARECAUCA

MAGDALENARISARALDA

CALDASATLANTICO

SANTANDERVALLE DEL CAUCA

ANTIOQUIABOGOTÁ Y CUNDINAMARCA

Proyectos aprobados por Colciencias entre 2000 y 2009 en los Departamentos de Colombia

Fuente: Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, Indicadores de Ciencia y Tecnología 2010

Antioquia registra buenos indicadores en materia de investigación para la promoción de proyectos y procesos de innovación. El reto debe estar

orientado posicionarse como el líder nacional…

Desarrollo Territorial - Talento HumanoLa estructura etaria de Antioquia exhibe la gran disponibilidad de fuerza

laboral con la que cuenta. El reto para la región está en ofrecer oportunidades laborales de calidad…

400.000 300.000 200.000 100.000 0 100.000 200.000 300.000 400.000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes

Distribución de la población del Departamento por edades, 2011

Hombres Mujeres

Fuente: DANE (2011). Proyecciones poblacionales 2005-2020 por grupos de edad.Cálculos: CEPEC - Universidad del Rosario

El desempleo registrado en Antioquia, superior incluso al promedio nacional, pone de manifiesto los retos que todavía tiene el departamento

en esta materia…

22,2%

18,3%

18,1%

14,6%

14,0%

13,5%

13,0%11,9%

11,8%

11,8%

11,7%

11,2%

10,7%

10,7%

10,6%

10,1%

10,1%

10,0%

9,9%

9,7%

9,3%

9,2%

8,8%

8,3%

8,1%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0%

Nariño

Risaralda

Quindío

Tolima

Caldas

Córdoba

Valle

Antioquia

Norte de Santander

Caquetá

Colombia

Sucre

Bogotá, D.C

Cauca

Cesár

Boyacá

Cundinamarca

Meta

Chocó

Atlántico

Huila

La Guajira

Santander

Magdalena

Bolívar

Tasa de desempleo 2010 en los departamentos de Colombia

Fuente: DANE 2011, Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH) 2010.

Desarrollo Territorial - Talento Humano

…dicha tasa de desempleo podría explicarse, en buena medida, por la baja disponibilidad de población altamente calificada. No obstante, se deben destacar los esfuerzos ingentes que viene realizando Antioquia en este

aspecto.

4,2%6,4%6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%17,0%17,1%17,5%

20,0%22,6%

25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER

SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y SANTA …

ATLANTICO

BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA

Porcentaje de la PET con educación superior en los departamentos de Colombia

Fuente: DANE 2011, Censo poblacional 2005Cálculos : CEPEC - Universidad del Rosario

Fuente: Revista Semana con base en cifras del Ministerio de Educación

Tasa de cobertura en educación superior 2010


En el contexto nacional, se debe destacar la importante infraestructura vial con la que cuenta Antioquia…

1.077,7 762,6

703,2 699,2

630,9 533,1

508,7 494,6

443,9 437,8 436,6

428,5 412,0

389,1 361,8

269,1 265,3

247,9 240,9 236,2

163,9 155,7

132,4 102,5

89,7 80,3

- 200,0 400,0 600,0 800,0 1.000,0 1.200,0

Antioquia

Santander

Casanare

Nariño

Cesar

Cordoba

Boyacá

Tolima

Huila

Cauca

Norte de Santander

Meta

Bolivar

Valle del Cauca

Caquetá

Caldas

Cundinamarca

Ocaña

Sucre

Magdalena

Risaralda

Putumayo

Guajira

Atlántico

Quindio

Chocó

RED PRIMARIA DE CARRETERAS EN INVIAS – 2009 (Kms.)

FUENTE: Instituto Nacional de Vias - INVIAS / Subdirección Apoyo Técnico NOTA: Información para trabajo en grupos.

Desarrollo Territorial - Infraestructura y conectividad

0,06%0,06%0,09%0,16%

0,50%0,82%

1,28%1,33%1,35%1,45%

1,71%1,96%1,96%1,99%

2,16%2,18%

2,37%2,81%

3,01%3,52%

4,09%4,20%4,23%

4,42%5,30%

6,23%6,54%

6,77%6,79%

8,19%8,51%

9,82%13,29%

GUAVIARE

GUAINIA

VAUPES

VICHADA

AMAZONAS

ARCHIPIELAGO DE SAN …

PUTUMAYO

CAQUETA

CHOCO

LA GUAJIRA

NARIÑO

CAUCA

ARAUCA

CORDOBA

BOYACA

SUCRE

CASANARE

CESAR

MAGDALENA

HUILA

TOLIMA

CUNDINAMARCA

BOLIVAR

NORTE DE SANTANDER

META

CALDAS

ATLANTICO

QUINDIO

VALLE DEL CAUCA

SANTANDER

RISARALDA

ANTIOQUIA

BOGOTÁ D.C.

Índice de acceso a Internet por Departamento 2011

Fuente: http//www.mintic.gov.co/index.php/mn-news/343-20110826boletintrimestral1_final.pdf


Desarrollo Territorial – Competitividad + Inclusión social

Antioquia

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá

Cauca

CesarCórdoba

Cundimarca

Chocó

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. Santander

Quindío

Risaralda

Santander

Sucre

Tolima

Valle

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1.000.000 3.000.000 5.000.000 7.000.000 9.000.000 11.000.000 13.000.000 15.000.000

Inci

de

nci

a d

e la

Po

bre

za

PIB per cápita Pesos

Incidencia de la Pobreza Vs. PIB per cápita en Departementos 2009

Fuente: DANE 2011, Cuentas Departamentales 2009, DNP-MESEP 2011.

Cálculos: CEPEC – Universidad del Rosario

Desarrollo Territorial - Institucional

Amazonas

Antioquia

Arauca

Atlántico

BolivarBoyacá

Caldas

Caquetá

Casanare

Cauca

Cesar

Choco

Córdoba

Cundinamarca

GuainiaGuajira

Guaviare

Huila

Magdalena

MetaNariño

Norte de Santander

Putumayo

QuindíoRisaralda

San Andrés

Santander

Sucre

Tolima

Valle

Vaupés

Vichada

0

4

8

12

16

20

24

28

32

0 4 8 12 16 20 24 28 32

Ran

kin

g fi

scal

dep

arta

men

tal 2

00

9

Ranking fiscal departamental 2010

Evolución en el Ranking Nacional de Desempeño Fiscal de los Departamentos de Colombia 2009 Vs. 2010

Fuente: DNP, Ranking de Desempeño Fiscal, 2009 y 2010.Cálculos: CEPEC - Universidad del Rosario

Pese a haber perdido la primera posición, los resultados más recientes del Ranking de desempeño fiscal en el país todavía evidencian las fortalezas

de Antioquia en esta materia...

En este contexto, Antioquia se posiciona como la segunda región más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar

la convergencia institucional y la gestión de los proyectos estratégicos para la competitividad departamental…

En síntesis…

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

29

0

5

10

15

20

25

30

35

Bo

gotá

-Cu

nd

inam

arca

An

tio

qu

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Val

le

San

tan

de

r

An

tlán

tico

Ris

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Qu

ind

ío

Bo

yacá

Tolim

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San

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No

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San

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Hu

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Nar

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Ces

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Mag

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Ara

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uet

á

Am

azo

nas

La G

uaj

ira

Pu

tum

ayo

Gu

avia

re

Ch

ocó

Escalafón de competitividad departamental 2009*

Fuente: CEPAL, Escalafón de la competitividad de los departamentos en Colombia 2009, en Serie Estudios y perspectivas No. 21, octubre de 2010

En síntesis…

…al respecto, se debe resaltar el buen desempeño que muestra el departamento en la mayoría de los eje de la competitividad.

7

7

2

2

3

0 2 4 6 8

Infraestructura

Capital Humano

Ciencia y Tecnología

Fortaleza Económica

Finanzas y gestión pública

Posición

Fact

or

Posición de Antioquia en los factores del ranking de competitividad de la

CEPAL, 2009

Estrategia de Competitividad de Antioquia3

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Antioquia

Institucionalidad de la CRC de Antioquia

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DE ANTIOQUIA

“En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de

América, justa, pacífica, educada, pujante, y en armonía con la

naturaleza”

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Antioquia

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA ANTIOQUIA

Desarrollo empresarial

Ciencia, Tecnología einnovación

Internacionalizaciónde

Antioquia

Desarrollo Talento Humano

Infraestructura y conectividad

Visión Antioquia 2020

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Antioquia

Objetivos estratégicos del PRC de Antioquia

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA ANTIOQUIA

CONFECCIONES

ENERGÍA

CONSTRUCCIÓN

TURISMO

SALUD

TIC’S

Apuestas Productivas Estratégicas:

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Antioquia

Apuestas productivas PRC

Avance del PRC e iniciativas prioritariasOBJETIVO

ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN

% DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL

OBJETIVO*

DESARROLLO EMPRESARIAL

Incremento de la productividad

Programa masivo de intervención empresarial para el incremento de la productividad

51%

Construcción de comunidades de práctica sectoriales sobre productividad

Programa de actualización tecnológica

Iniciación y formalización empresarial

Creación de nuevas empresas en los eslabones débiles o inexistentes del Clúster

Promover la formalización empresarial en los emprendedores y microempresas

Diseñar el perfil de modelo de contenidos y de arquitectura institucional para la manzana del emprendimiento

Consolidación de Clúster para la transformación

productiva

Promover los sectores y Clúster de Clase Mundial para el departamento

Constitución de redes empresariales, horizontales y verticales, y las alianzas y la asociatividad empresarial mediante la integración de cadenas productivas.

Incorporar la sustentabilidad como pilar de desarrollo económico y estrategia para avanzar en la consolidación de los sectores

Programa de Responsabilidad Social Empresarial

Diseñar esquemas novedosos de financiación para incrementar productividad y el crecimiento de las mipymes

Incentivar la creación de un sistema nacional de calidad fundamentado en normalización, estandarización, certificación, validación y metrología

Estructurar el perfil de las potencialidades de Urabá como región competitiva internacionalmente

Sistema de Información de sectores estratégicos

Crear un Sistema de información sobre sectores estratégicos identificados como prioritarios

Gestión, investigación e implementación de nuevos modelos empresariales que mejoren la gestión de las empresas

Financiación de I+DCreación de instrumentos financieros para fortalecimiento institucional de los actores del sistema regional de C+T+i

Avance del PRC e iniciativas prioritarias

OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN


OBJETIVO*

CIENCIA, TECNOLOGÍA

E INNOVACIÓN

Financiación de I+D

Creación de instrumentos financieros para fortalecimiento institucional de los actores del sistema regional de C+T+i

89%

Establecer fondos concursables para apoyar actividades de CTI, de los actores del sistema regional de InnovaciónCreación de fondos para nuevas inversiones y empleo, y para capital semilla de empresas innovadoras

Fomento a las actividades de innovación en los sectores estratégicos

identificados

Desarrollar Agendas Estratégicas de CTI Sectoriales mediante ejercicios metodológicos, partiendo de unos antecedentes y visión identificada en forma conjunta con la participación de los actores del sistema regional de innovación con un claro liderazgo del sector productivo.Transferencia y apropiación de tecnologías en los sectores estratégicos para el desarrollo económico de AntioquiaTransferencia y apropiación de tecnologías en los sectores estratégicos para el desarrollo económico de Antioquia

Fortalecimiento institucional de Ciencia, Tecnología e Innovación

Fomento del desarrollo de actividades de valor agregado en las subregiones del departamentoConsorcios de investigación cuyo principal objetivo sea desarrollar una nueva generación de tecnologías y aplicaciones que posibiliten tanto el diseño y la creación, como el aprendizaje, utilizando las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC)

Coordinación institucional y fortalecimiento del sistema regional de C+T+i, considerando políticas e institucionalidad nacional

Fomento a la apropiación social y formación de cultura de C+T+i




OBJETIVO*

INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD

Integración de la región con los

principales ejes de transporte

Ejecutar las vías necesarias para la competitividad de Antioquia

n.d.

Ejecutar las vías necesarias para la competitividad de Antioquia

Equipamientos de Integración Nacional y Regional

Conectividad Intra e Interregional

Conectividad

Infraestructura en telecomunicacion

es moderna

Transporte Multimodal

Hidroeléctricas

Diseño e implementación de programas de especialización sectorial (Cluster y cadenas productivas)


OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS

INICIATIVAS DE ACCIÓN

% DE AVANCE O EJECUCIÓN

DEL OBJETIVO*

DESARROLLO DEL TALENTO

HUMANO

Programas de especialización

sectorial

Plataforma educativa temprana

94%

Generar una plataforma educativa temprana para la ciencia y la tecnología, para construir las actitudes, habilidades y competencias necesarias para participar en los ciclos superiores de educación y trabajo.Crear programas de educación técnica, tecnológica y superior en sectores estratégicos como se viene trabajando específicamente con el sector software. Crear programas de educación técnica, tecnológica y superior en sectores estratégicos como se viene trabajando específicamente con el sector software. Crear programas de educación técnica, tecnológica y superior en sectores estratégicos como se viene trabajando específicamente con el sector software. Crear un programa para formar emprendedores para ejercer su función gerencial, bajo un modelo basado en competencias.Crear un programa para formar emprendedores para ejercer su función gerencial, bajo un modelo basado en competencias.Generar un Programa de formación campesina que cubra todas las áreas de producción y preparación empresarial bajo esquemas de conglomerados y de asociatividad. Generar un Programa de formación campesina que cubra todas las áreas de producción y preparación empresarial bajo esquemas de conglomerados y de asociatividad.

Crear programas de capacitación para la participación y organización comunitaria, a través de una labor de promoción de la comunidad, para que ella colectivamente asuma la solución de sus necesidades, impulsando la organización comunitaria en la cadena e incentivando la asociación.

Diseño e implementación del Observatorio Laboral para los Clúster estratégicos de la región Crear y desarrollar un programa de ciclos propedéuticosDesarrollar nuevos perfiles académicos de las Seccionales de la Universidad de AntioquiaDinamizar el sistema de Bibliotecas Universitarias Regionales

Crear sistemas de formación de Talento humano en las regiones

Bilingüismo Diseñar y desarrollar programas de bilingüismo




OBJETIVO*

INTERNACIONALIZACIÓN

Promoción y retención de

Inversión Extranjera

Implementación y seguimiento del SINOI - Sistema Nacional de Obstáculos a la Inversión, liderado por el Ministerio de Comercio y Proexport

90%

Contar con espacios públicos privados en los que se escuche las inquietudes de los empresarios y entidades afines en materia económica

Estructurar proyectos de Ley para fortalecer el proceso de gestión de inversión en la región.

Escalar en los ranking especializados de mejores ciudades para hacer negocios

Sistema de información virtual para identificar oportunidades de inversión en Colombia y en el exterior.

Plan de Promoción

Fomento y promoción del

Comercio Exterior

Programas de promoción de exportaciones

Sistema de informaciónPromoción ComercialDiversificación de Exportaciones

Diversificación de Exportaciones

CooperaciónCooperación RegionalProyectos de cooperaciónProyectos de cooperación

Marketing de Ciudad

DiagnósticoPlan de Mercadeo

Seguimiento a acuerdos

comercialesGerencia de acuerdos comerciales

TOTAL % DE AVANCE DEL PRC81%*

NOTA: El porcentaje de avance del PRC de Antioquia tiene como horizonte de tiempo el año 2011, es decir, refleja el cumplimiento del Plan respecto al avance que deberían tener sus objetivos estratégicos para 2011. En otras pablaras, la ejecución del PRC de Antioquia es de aproximadamente el 81% de lo acordado para 2011.

* Valor Estimado correspondiente al promedio de avance reportado para las estrategias/iniciativas de cada objetivo

Recomendaciones para la CRC4

Recomendaciones para la CRC

•Mayor coordinación MCIT, DNP, Ministerio de Hacienda en torno del proceso de fortalecimiento de capacidades locales para la formulación de proyectos en el marco de la reforma al sistema general de regalías.

•Fortalecer las iniciativas del PRC en marcha (Comunidad Clúster, Ruta N, Formación de recursos humanos, etc) y fomentar la identificación de nuevos proyectos para gestionarse en el marco de la CRC.

•Consolidar sistemas de seguimiento y control (indicadores) a la gestión del PRC y a la competitividad departamental.

•Avanzar en la implementación de los Planes de Competitividad de las subregiones del departamento.


DE ARAUCA 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad de Arauca


Contenido




regional

3. Estrategia de Competitividad de Arauca

4. Fichas de perfil para dos proyectos

identificados como prioritarios












Emprendimiento, Consejos Regionales de PYME, Consejos Ambientales

Regionales, Comités de Seguimiento a los Convenios de Competitividad e Instancias

Regionales promovidas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.









marcha de sus PRC.







Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación



de Alto Impacto







RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional







e Innovación















SectorPúblico

SectorPrivado

Academia


















$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada


Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía




Vigésimo primera economía de Colombia, que en la presente década registró un comportamiento bastante volátil respecto al dinamismo

económico del país…


-28,9%

47,6%

1,0%

-17,0%

27,6%

0,3%

10,0%3,9%

-0,2%1,7% 2,5% 3,9% 5,3% 4,7% 6,7%

6,9%3,5%

1,5%

-40%

-30%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimiento PIB Colombia VS Departamento de Arauca

Arauca Colombia


La economía de Arauca muestra una marcada concentración en el sector minero. Las actividades agropecuarias se perfilan como la segunda

vocación productiva del departamento…


AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA, SILVICULTUR

A Y PESCA19%


61%


2%

ELECTRICIDAD,GAS Y AGUA

1%

CONSTRUCCION2%

COMERCIO, REPARACIÓN, RESTAURANTES Y

HOTELES3%

TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y

COMUNICACIONES2%

ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS

, ACTIVIDADES INMOBILIARIAS Y SERVICIOS A LAS

EMPRESAS2%

ACTIVIDADES DE SERVICIOS

SOCIALES, COMUNALES Y PERSONALES

8%

Distribución del Valor Agregado del Departamento de Arauca según grandes ramas de actividad 2009



30

33

62

106

108

137

211

217

269

617

954

1.037

1.752

1.923

2.416

3.691

3.996

4.730

6.785

14.541

26.612

139.427

187.091

- 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000

PNN Tuparro

SFF Galeras

PNN Sumapaz

SFF Colorados

PNN Macuira

VP Isla de Salamanca

PNN Sierra Nevada

SFF Flamencos

PNN Cueva de los Guacharos

SFF Malpelo

SFF Otún Quimbaya

PNN Utría

PNN Puracé

PNN Gorgona

SFF Iguaque

PNN El Cocuy

PNN Old Providence

PNN Chingaza

PNN Amacayacu

SFF Isla de la Corota

PNN Nevados

PNN Tayrona

PNN Corales del Rosario

Turísmo: Número de Visitantes a Parques Nacionales Ene-Jul 2011

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y Sistema Nacional de Parques Naturales de Colombia (2011).Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.

Desarrollo Territorial - Talento HumanoLa estructura etaria de Arauca exhibe un importante segmento poblacional joven que es dependiente económicamente, no obstante, dicha estructura

podría representar una importante disponibilidad de fuerza laboral en el futuro…

20.000 15.000 10.000 5.000 0 5.000 10.000 15.000 20.000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes


Hombres Mujeres



Arauca aún mantiene grandes desafíos en términos de población altamente calificada en comparación con otros departamentos del país…

4,2%6,4%

6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%

12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%

14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%

17,0%17,1%

17,5%20,0%

22,6%25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER


ATLANTICO





21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Arauca–y en particular su capital- todavía no cuenta con herramientas de medición que muestren sus fortalezas y debilidades para hacer negocios.

Figurar en un ranking como Doing Business puede ser una buena iniciativa para entrar en el radar de los inversionistas…

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales




Aceites crudos

de petróleo99,98%

Otros0,02%

Productos exportados por Arauca en 2010


Estados Unidos99,99%

Otros0,01%

Destinos de las exportaciones de Arauca en 2010


Los productos exportados por Arauca son tradicionales, con baja intensidad tecnológica y concentrados en pocos mercados…

3,74,65,35,9

7,612,012,412,913,714,014,414,5

18,521,0

22,727,3

31,732,333,4

34,737,8

46,449,5

66,081,0

89,991,1

Sucre

La Guajira

Arauca

Cesar

Meta

Huila

Tolima

Norte de Santander

Cundinamarca

Córdoba

Chocó

Nariño

Caquetá

Cauca

Magdalena

Bolívar

Quindío

Atlántico

Santander

Valle del Cauca

Boyacá

Antioquia

Risaralda

San Andrés

Caldas

Amazonas

Bogotá

Investigadores activos por cada 100.000 habitantes en los departamentos de Colombia 2000-2009*


Desarrollo Territorial - Innovación

Existen grandes retos para Arauca en materia de investigación para la

promoción de procesos de innovación…

Amazonas

Antioquia

Arauca

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá Casanare

CaucaCesar

Córdoba

Cundinamarca

Chocó

Guainía

Guaviare

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. de Sanatander

Putumayo

Quindío Risaralda


Santander

Sucre

Tolima

Valle

Vaupés

Vichada

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000 5.500 6.000

Nec

esid

ades

Bás

icas

Insa

tisf

ech

as

PIB per cápita

NBI Vs. PIB per cápita en regiones colombianas 2006

Desarrollo Territorial – Inclusión social

Fuente: CEPEC, Universidad del Rosario. Información construida para el Informe de Competitividad Nacional 2008-2009 del Consejo Privado de Competitividad.

Según las cifras de Fondelibertad, durante el

2010, Arauca fue el departamento en donde más se presentaron cifras de secuestro, ubicándose

por encima de Valle y Antioquia, que también

han vuelto a presentar una situación preocupante.

Fuente: Fondelibertad (2010)

Comportamiento del secuestro, 2010

Desarrollo Territorial - Seguridad

En síntesis…En este contexto, Arauca se posiciona como la vigésimo tercera región

más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar la convergencia institucional para la gestión de los proyectos

estratégicos para la competitividad departamental

Estrategia de Competitividad de Arauca3

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Arauca

Institucionalidad de la CRC de Arauca

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DE ARAUCA

“Para el año 2032 el departamento de Arauca será una regiónde frontera que construye la paz, que habrá “sembrado” la bonanza

petrolera, para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y el ordenamiento sostenible de su territorio, a partir de la fortaleza de su

institucionalidad y sobre la base de un alto sentido ético de lo público y una fuerte alianza entre los sectores público, privado y académico; que

se consolidará como el principal puerto agropecuario de la región nororiental y en 2019 será una región

productiva, transformadora, incluyente con base en el desarrollo agroindustrial de las cadenas del cacao, ganadería

bovina, plátano, forestal y turística; Y que se integrará a los mercados nacionales e internacionales, y en el uso de las TIC para la formación

de competencias laborales y un ambiente de negocios favorable y atractivo a la inversión pública y privada.”


POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA ARAUCA

Visión Arauca 2032


Objetivos estratégicos del PRC de Arauca

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA ARAUCA

CACAO

GANADERÍA BOVINA

PLÁTANO

FORESTAL

TURISMO





ESTRATÉGICOESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN

% DE AVANCE O EJECUCIÓN *

Desarrollarcadenas

productivas

•Desarrollo de iniciativas enmarcadas en las apuestas productivas•Investigación, desarrollo e innovación alrededor de las cadenas productivas•Asociatividad

•Cadena Cacao: Planta de transformación de cacao•Cadena Bovina: Adecuación de la planta de sacrificio animal del municipio de Arauca•Cadena plátano: Realizar un estudio de mercadeo de productos, y de oferta de tecnologías limpias para su transformación•Cadena turística: Implementación de una estrategia de marketing territorial, creando una marca propia para el departamento de Arauca•Cadena forestal: Zonificación detallada de las áreas forestales disponibles en la región, especificando la especie y usos para cada área

El plan Regional de

Competitividad de Arauca fueReformulado

en el 2011 por lo cual aún no

se registra avance en sus

objetivos, estrategias e iniciativas.

Promover elcomercio

exterior y lainversión

•Promoción de exportaciones•Investigación, desarrollo e innovación alrededor de las cadenas Productivas•Promoción de actividades asociadas a la actividad de comercio exterior y a la inversión

•Portafolio de proyectos de atracción de inversión

Sembrar labonanzapetrolera

•Aprovechamiento de los encadenamientos productivos con la actividad de exploración y explotación•Reducción del impacto sobre el medio ambiente•Traducción de los ingresos derivados de la producción petrolera en mejores niveles de calidad de vida

•Desarrollo de bienes y servicios asociados a la industria petrolera

Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.


OBJETIVOESTRATÉGICO

ESTRATEGIAS No. DE INICIATIVAS DE ACCIÓN% DE AVANCE O

EJECUCIÓN *

Mejorar lainfraestructura

•Mejoramiento de la conectividad intra e interdepartamental•Potenciación de una plataforma para el comercio exterior•Consolidación de una oferta de servicios públicos para el desarrollo industrial de la región

•Infraestructura vial: Mejoramiento de la vía de la Soberanía Arauca-Cúcuta. (tramo Saravena-La Lejía) y nacionalización del tramo Tame-San Salvador•Energía: Implementación de un plan de fortalecimiento de la cobertura y mantenimiento de la red eléctrica.•Telecomunicaciones: Implementar un programa de cobertura y ampliación de la capacidad instalada, y de modernización del sistema, mediante el uso de una plataforma WIMAX

El plan Regional de

Competitividad de Arauca fue

Reformulado en el 2011 por lo cual aún no se

registra avance en sus

objetivos, estrategias e

iniciativas.

Impulsar laeducación,

la ciencia, latecnología y la

innovación

•Mejoramiento de la pertinencia y calidad de la educación•Promoción de la investigación, la ciencia y la tecnología•Potenciación de la alianza entre centros educativos

•Monitoreo y orientación ocupacional enfocada en los sectores estratégicos de Arauca

TOTAL % DE AVANCE DEL PRC


Fichas de perfil para dos proyectos identificados como prioritarios4

Fuente: CEPEC – Universidad del Rosario

Fichas perfil de proyectosNOMBRE

DEL

PROYECTO:

Programa para el mejoramiento de razas de ganado

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:

Implementar un Programa para el mejoramiento de razas de ganado bovino permita la obtención

de animales con mayor calidad genética, mediante una Campaña de Difusión y Capacitación para

350 productores locales y una estrategia de inseminación y fertilización coordinada para 6000

cabezas.

Descripción:

Mejorar el valor genético del ganado bovino del Dpto. dedicado a doble propósito.

Implementar programas de inseminación de ganado doble propósito.

Capacitar a los productores pecuarios del Dpto. en la implementación de buenas prácticas

ganaderas.

Cobertura: Departamental

ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:2.000 unidades pecuarias del departamento

Resultados:

350 Familias Beneficiadas Con Capacitación.

Mejoras en innovación y desarrollo genético del ganado bovino de la región.

6.000 cabezas de ganado inseminadas exitosamente.

Mejoramiento de la productividad y del aporte del sector a la generación de valor en el

departamento.

Costo: El costo aproximado del proyecto asciende a $600 millones.


Fichas perfil de proyectos

NOMBRE

DEL

PROYECTO:

Programa para el mejoramiento de razas de ganado

ASPECTOS DE GESTIÓN

Socios

estratégicos:

Gobernación de Arauca; Departamento Nacional de Planeación;

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; Cámaras de Comercio de

Arauca; Alcaldías Municipales; Comité de Ganaderos de Arauca;

Empresarios de los diferentes eslabones del sector de los municipios

Fuentes de

financiación:

Gobernación de Arauca; Departamento Nacional de Planeación;

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; Cámaras de Comercio de

Arauca; Alcaldías Municipales; Comité de Ganaderos de Arauca;

Empresarios de los diferentes eslabones del sector de los municipios;

Cooperación Internacional.

Acciones

requeridas:

Capacitación integral para el mejoramiento genético de la ganadería

bovina.

Inseminación y proceso de fertilización del ganado de Arauca

Cronograma: El montaje del programa está proyectado a 5 años.



NOMBRE

DEL

PROYECTO:

Montaje de una planta de producción de manteca y licor de cacao en Arauca

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:Estudiar la factibilidad para el Montaje de una planta de producción de manteca y licor

de cacao en el departamento de Arauca.

Descripción:

La entrada de plantas procedentes de otras áreas y la venta del cacao en grano han

generado que los cacaoteros en el departamento de Arauca vean mermadas sus

utilidades por hectárea sembrada. Se busca estudiar la factibilidad de montar una planta

que permita generar valor agregado al producto que actualmente se produce y vende.


ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:

Aproximadamente 568 unidades agrícolas beneficiadas (Se asume una extensión

promedio de 20 hectáreas para las unidades agrícolas).

Resultados:

Con el análisis de factibilidad se pretende determinar las características de los productos,

los mercados a atender y su proyección, las inversiones a realizar, los volúmenes de

producción y venta, la estructura de costos y gastos y las necesidades de financiamiento

en el montaje de una planta de producción de manteca y licor de cacao en el

departamento de Arauca.

Costo: $90 Millones (costo estimado)



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Montaje de una planta de producción de manteca y licor de cacao

en Arauca


Socios

estratégicos:

Federación Departamental de Cacaoteros, Departamento de

Arauca, Alcaldías municipales, Cámara de Comercio de Arauca.

Fuentes de

financiación:

Federación Departamental de Cacaoteros, Departamento de

Arauca, Alcaldías municipales, Cámara de Comercio de Arauca,

Fondo Nacional de Regalías

Acciones

requeridas:

Elaboración de los términos de referencia, presentación del

proyecto.

Línea de

tiempo del

proyecto:

7 meses




•Fortalecer los procesos participativos para la definición de las acciones y proyectos estratégicos del PRC.

•Fortalecer la gestión y ejecución de proyectos en los temas transversales, principalmente en clúster de paz.

•Construir sistemas de seguimiento y control (indicadores)a la gestión del PRC y a la competitividad departamental.Avanzar en desarrollar un alcance subregional al PRC.

•La actualización del diagnóstico es bastante completa, pero se requiere pasar a una fase más franca de ejecución de las actividades y proyectos identificados y priorizados en el PRC.


DE BOGOTÁ - CUNDINAMRCA 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad de Bogotá - Cundinamarca


Contenido




regional

3. Estrategia de Competitividad de Bogotá-

Cundinamarca























marcha de sus PRC.







Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación



de Alto Impacto







RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional







e Innovación















SectorPúblico

SectorPrivado

Academia


















$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada


Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía





Primera economía del país, que en la presente década ha registrado un crecimiento acorde a la tendencia del país…

2,2%

2,9%

4,8%

4,9%

5,0%

6,5% 6,6%

3,7%

1,1%

1,7% 2,5%

3,9%

5,3%

4,7%

6,7% 6,9%

3,5%

1,5%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento de Bogotá-Cundinamarca

Bogotá-Cundinamarca

Colombia



Dentro de las actividades productivas que más contribuyen al PIB regional se destacan los servicios. En menor medida sobresalen el comercio y la

industria…


PESCA3%


0%


15%


CONSTRUCCION6%


15%TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES

8%

ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS, A

CTIVIDADES INMOBILIARIAS Y SERVICIOS A LAS

EMPRESAS30%


PERSONALES19%

Distribución de Valor Agregado de Bogotá-Cundinamarca según grandes ramas de actividad 2009



Bogotá44%

Cartagena11%Medellín

11%

Cali10%

Barranquilla5%

San Andrés3%

Bucaramanga2%

Santa Marta1%

Pereira2%

Cúcuta1%

Resto10%

Llegada de viajeros extranjeros según Ciudad de destino 2010

Fuente: DAS, Ministerio de Comercio Industria y Turismo 2010

El posicionamiento de Bogotá como principal destino turístico nacional es notable…


La estructura etaria de Bogotá y Cundinamarca exhibe la gran disponibilidad de fuerza laboral con la que cuenta. El reto para la región

está en ofrecer oportunidades laborales de calidad…

500.000 300.000 100.000 100.000 300.000 500.000 700.000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes

Distribución de la población de Bogotá-Cundinarmarca por edades, 2011

Hombres Mujeres

Fuente: DANE (2011). Proyecciones poblacionales 2005-2020 por grupos de edad.Cálculos: CEPEC – Universidad del Rosario


…así miso, la región cuenta con el recurso humano mejor preparado del país. No obstante, el seguir aumentado la calificación de la población debe

ser una objetivo que perdure en el tiempo.

4,2%6,4%

6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%

12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%

14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%

17,0%17,1%

17,5%20,0%

22,6%25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADAGUAVIARE

PUTUMAYOAMAZONAS

GUAINIAVAUPES

CAQUETACHOCO

NARIÑOCASANARE

CAUCASUCRE

CORDOBAHUILA

LA GUAJIRAMAGDALENA

ARAUCATOLIMA

NORTE DE SANTANDERCESAR

BOYACARISARALDA

METACALDAS

QUINDIOANTIOQUIA

BOLIVARVALLE DEL CAUCA

COLOMBIASANTANDER

SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y SANTA …ATLANTICO





21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Para posicionar a la región como uno de los principales centros económicos de Latinoamérica es preciso trabajar fuertemente en su entorno para los

negocios…

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Al respecto, se deben destacar las facilidades para la apertura de una empresa y el registro de propiedades. Sin embargo, existen grandes desafíos respecto al

pago de impuestos y el cumplimiento de contratos…


21

19

7

6

6

Cumplimiento de Contratos

Pago de Impuestos

Obtención permisos de Construcción

Registro de Propiedades

Apertura de una empresa

Bogotá: Ranking Doing Business 2010 por pilares

Fuente: Banco Mundial (2010).

Los productos exportados por la región cuentan con una intensidad tecnológica intermedia, siendo comercializados principalmente en Ecuador y Estados Unidos. Así mismo, se debe trabajar por mantener un dinamismo al

constante y al alza en las exportaciones a los principales mercados que tiene la región…

Desarrollo Territorial – Acceso a Mercados

Estados Unidos

Ecuador

Venezuela

Perú

Brasil

México

SuizaChina

Panamá

Chile

-120%

-100%

-80%

-60%

-40%

-20%

0%

Cre

cim

ien

to 2

00

9-2

01

0


Exportaciones totales de Bogotá-Cundinamarca según país de destino: Crecimiento 2009-2010 Vs. Intensidad Tecnólogica 2010*


* El tamaño de la burbuja representa la participación de cada país en el total de las exportaciones regionales en el período enero -diciembre de 2010Fuente: DANE. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.


3,74,65,35,9

7,612,012,412,913,714,014,414,5

18,521,0

22,727,3

31,732,333,4

34,737,8

46,449,5

66,081,0

89,991,1

Sucre

La Guajira

Arauca

Cesar

Meta

Huila

Tolima

Norte de Santander

Cundinamarca

Córdoba

Chocó

Nariño

Caquetá

Cauca

Magdalena

Bolívar

Quindío

Atlántico

Santander

Valle del Cauca

Boyacá

Antioquia

Risaralda

San Andrés

Caldas

Amazonas

Bogotá



Bogotá está a la vanguardia en cuantos a espacios y capital humano

para la innovación y desarrollo tecnológico. El reto consiste en hacer

extensiva esta fortaleza al resto de departamento….

Desarrollo Territorial - Competitividad + Inclusión social



Antioquia

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá

Cauca

CesarCórdoba

Cundimarca

Chocó

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. Santander

Quindío

Risaralda

Santander

Sucre

Tolima

Valle

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1.000.000 3.000.000 5.000.000 7.000.000 9.000.000 11.000.000 13.000.000 15.000.000

Inci

de

nci

a d

e la

Po

bre

za




Amazonas

Antioquia

Arauca

Atlántico

BolivarBoyacá

Caldas

Caquetá

Casanare

Cauca

Cesar

Choco

Córdoba

Cundinamarca

GuainiaGuajira

Guaviare

Huila

Magdalena

MetaNariño

Norte de Santander

Putumayo

QuindíoRisaralda

San Andrés

Santander

Sucre

Tolima

Valle

Vaupés

Vichada

0

4

8

12

16

20

24

28

32

0 4 8 12 16 20 24 28 32

Ran

kin

g fi

scal

dep

arta

men

tal 2

00

9




Los resultados más recientes del Ranking de desempeño fiscal en el país evidenciaron el largo camino que tiene por recorrer el departamento para

ocupar lugares de vanguardia, más aún si se tiene en cuenta que entre 2009 y 2010 se registró un retroceso evidente…

En este contexto, Bogotá-Cundinamarca se posiciona como la región más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar

la convergencia institucional y la gestión de los proyectos estratégicos para que la competitividad regional siga incrementado…

En síntesis…

Estrategia de Competitividad de Bogotá-Cundinamarca3

Institucionalidad de la CRC de Bogotá-Cundinamarca

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Bogotá-Cundinamarca

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DE BOGOTÁ - CUNDINAMARCA

“En el 2019, Bogotá y Cundinamarca será la región de Colombia más integrada en los aspectos

institucional, territorial y económico, con una base productiva diversificada, pero focalizada en

servicios especializados y agroindustria, articulada al mercado mundial, para ser una de las cinco

primeras regiones de América Latina por su calidad de vida”


Ejes estratégicos del PRC de Bogotá - Cundinamarca



Objetivos estratégicos del PRC de Bogotá - Cundinamarca

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA BOGOTÁ - CUNDINAMARCA

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA BOGOTÁ-

CUNDINAMARCA




BIENES:•Agroindustria•Moda•Plásticos•Cosméticos•Papel, imprentas, editoriales y artes gráficas•Química y Petroquímica•Automotor y autopartes

SERVICIOS:•Turismo•Salud•Tics•Industrias Culturales•Logística•Educación Superior•Diseño, construcción y obras públicas•Servicios Empresariales: CallCenters y BPOs

Avance del PRC y proyectos prioritarios

Nota: En color rojo se resaltan aquellos proyectos que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.

EJES ESTRATÉGICOS PROYECTOS % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL EJE *

INTERNACIONALIZACION

Bogotá Región Dinámica - Programa Invest in Bogotá

DE LOS 51 PROYECTOS DEL PRC27 SE ENCUENTRAN EN

EJECUCIÓN

Plan de logística regionalInglés para los negocios: Idioma extranjero para población en edad de trabajar – Talk to the WorldInglés para los negocios: Inglés para clusters estratégicosMarketing de ciudadModernización de la aduana

PROYECTOS PARA EL APOYO A LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA

Centro de emprendimiento-Bogotá EmprendeFormalización empresarialBanca Capital

PROYECTOS DE DESARROLLO DE CLUSTERS

Modelo Empresarial de Gestión Agroindustrial MEGALácteos con valor agregado en complemento al MEGACoalición Regional de Servicios- CRS (Educación Superior; Logística; Diseño, construcción y obras civiles; Tecnologías de la información, comunicación y Bpo´S -Tic; Industrias culturales y creativas; Turismo, y Salud)Región TurísticaINNOBO- Distrito empresarial de feria, eventos y convenciones en el anillo de innovaciónCiudad salud regiónCosméticos con ingredientes naturalesModa: textil, confecciones, cuero y marroquineríaEmpaques y embalajes: plásticos y artes gráficas

INFRAESTRUCTURA.

Seguimiento a las obras de infraestructura y conectividad de la RegiónMacroproyecto para el desarrollo del entorno Aeropuerto ElDorado-MURAOperación estratégica Aeropuerto EldoradoOperación estratégica anillo de innovaciónTren de CercaníasNavegabilidad Río MagdalenaBogotá sí tiene puerto

Nota: En color rojo se resaltan aquellos proyectos que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.

EJES ESTRATÉGICOS PROYECTOS % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL EJE *

CAPITAL HUMANO E INNOVACION.

Cierre de brechas tecnológicas para las apuestas productivas

DE LOS 51 PROYECTOS DEL PRC27 SE ENCUENTRAN EN

EJECUCIÓN

Vigilancia tecnológicaNúcleos del conocimientoProvócate de CundinamarcaCorredor tecnológico de la SabanaParque tecnológico y empresarialFondo para el fomento de la ciencia, la tecnología y la innovación

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL.

Gestión Ambiental Empresarial y Desarrollo de Mercados VerdesManejo y Conservación del Recurso HídricoApoyo a la Gestión Integral de Residuos SólidosAdecuación Hidráulica y Recuperación Ambiental del Río BogotáOportunidades de Mercado en energías limpias y eficiencia energética

SUBREGIONAL.

Ruta del Agua: Cooredor Eco y Agro-Turístico de Guavio Red provincial de Centros de Acopio de OrienteCorredor turístico gastronómico de Sabana CentroCentro Agrotecnológico y de comercialización de Sumapaz – QuebrajachoCentro de Operaciones Logísticas del Sur de Bogotá (Macroterminal Soacha)Polígono, agroindustrial, industrial y/o de servicios de carga del occidente de Bogotá (Sabana Occidente)Parque Agroindustrial Ecoeficiente de AlmeidasZona Franca o Parque Industrial interconectado con el aeropuerto de Flandes (Alto Magdalena)Macroterminal para la logística y administración de carga multimodal de Puerto Salgar (Bajo Magdalena)Parque nacional agroindustrial y turístico de la Caña de Azúcar (Gualivá)Planta de beneficio (bovino) en RionegroRed empresarial para la gestión de la cadena de los productos agrícolas de Magdalena CentroPlanta agroindustrial para el acopio y procesamiento de frutas, café y cacao de MedinaPlan turístico del Tequendama

TOTAL % DE AVANCE DEL PRC: 52%*


* Valor Estimado correspondiente a la razón entre proyectos en ejecución y total de proyectos del PRC

Avance en las metas del PRC

OBJETIVO ESTRATÉGICO META% DE AVANCE DE

LA META *

Incrementar las exportaciones regionales US$28.629millones

17%

Posicionarnos como mejor destino de inversión en Latinoamérica

US$10.000millones

17%

Elevar la productividad de las pymes y desarrollar clústers de clase mundial

Posicionar tresclústers de clase

mundial

n.d.

Convertir el recurso humano, la ciencia y la tecnología en los factores generadores del desarrollo

50% de lasempresas comoinnovadoras de

alcanceinternacional.

40%

Construir la capacidad institucional para gestionar el territorio y la economía regional

Ejecutar diezproyectos de

impacto regional

30%




•Fortalecer las iniciativas del PRC en marcha (Invest in Bogotá, Bogotá Emprende, MEGA, Coalición de Servicios) y fomentar la identificación de nuevos proyectos para gestionarse en el marco de la CRC.


•Avanzar en la implementación de los Planes de Competitividad de las provincias del departamento.

•Se requiere un proceso de ampliación de actores con compromisos específicos en la ejecución del PRC.


DE BOYACÁ 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad de Boyacá


Contenido




regional

3. Estrategia de Competitividad de Boyacá

























marcha de sus PRC.







Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación



de Alto Impacto







RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional







e Innovación















SectorPúblico

SectorPrivado

Academia


















$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada


Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía





Octava economía del país, que en la presente década ha registrado un crecimiento volátil en relación con la tendencia del país…

-0,5%

3,2%

2,5%

-1,2%

7,2%

5,0%

12,8%

5,2%

-0,9%

1,7%2,5%

3,9%

5,3%

4,7%

6,7%

6,9%

3,5%

1,5%

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento de Boyacá

Boyacá Colombia



Dentro de las actividades productivas que más contribuyen al PIB departamental se destacan las agropecuarias, y en menor medida las

comerciales e industriales…

AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA, SILVICULTU

RA Y PESCA17%



17%


HOTELES14%


14%



EMPRESAS10%


10%


COMUNICACIONES10%

CONSTRUCCION6%


2%

Distribución del Valor Agregado de Boyacá según grandes ramas de actividad 2009



30

33

62

106

108

137

211

217

269

617

954

1.037

1.752

1.923

2.416

3.691

3.996

4.730

6.785

14.541

26.612

139.427

187.091

- 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000

PNN Tuparro

SFF Galeras

PNN Sumapaz

SFF Colorados

PNN Macuira


PNN Sierra Nevada

SFF Flamencos


SFF Malpelo

SFF Otún Quimbaya

PNN Utría

PNN Puracé

PNN Gorgona

SFF Iguaque

PNN El Cocuy

PNN Old Providence

PNN Chingaza

PNN Amacayacu


PNN Nevados

PNN Tayrona





La estructura etaria de Boyacá exhibe un importante segmento poblacional joven que es dependiente económicamente…no

obstante, dicha estructura podría representar una importante disponibilidad de fuerza laboral en el futuro…

80.000 60.000 40.000 20.000 0 20.000 40.000 60.000 80.000

0-45-910-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980 Y MÁS

No. de habitantes


Hombres Mujeres



Boyacá aún mantiene grandes desafíos en términos de población altamente calificada, en comparación con otros departamentos del país…

4,2%6,4%

6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%

12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%

14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%

17,0%17,1%

17,5%20,0%

22,6%25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER


ATLANTICO





21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Boyacá –y en particular su capital- ocupa una posición intermedia en cuanto a las facilidades que brinda para hacer negocios…

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Se deben destacar las facilidades para la obtención de permisos de construcción. No obstante, aún existen grandes desafíos respecto a los

trámites necesarios para la apertura de una empresa.

21

17

7

5

3


Cumplimiento de contratos

Registro de propiedades

Pago de impuestos

Obtención de permisos de construcción

Tunja: Ranking Doing Business 2010 por pilares



Los productos exportados por Boyacá cuentan con intensidad tecnológica relativamente baja, siendo comercializados principalmente en Brasil y Estados

Unidos.


BrasilEstados Unidos

Bélgica

México

Hong Kong

Tailandia

Canadá

-1000%

0%

1000%

2000%

3000%

4000%

5000%

Cre

cim

ien

to 2

00

9-2

01

0


Exportaciones totales de Boyacá según país de destino: Crecimiento 2009-2010 Vs. Intensidad Tecnólogica 2010*


* El tamaño de la burbuja representa la participación de cada país en el total de las exportaciones de Boyacá en el período enero -diciembre de 2010Fuente: DANE. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.


3,74,65,35,9

7,612,012,412,913,714,014,414,5

18,521,0

22,727,3

31,732,333,4

34,737,8

46,449,5

66,081,0

89,991,1

Sucre

La Guajira

Arauca

Cesar

Meta

Huila

Tolima

Norte de Santander

Cundinamarca

Córdoba

Chocó

Nariño

Caquetá

Cauca

Magdalena

Bolívar

Quindío

Atlántico

Santander

Valle del Cauca

Boyacá

Antioquia

Risaralda

San Andrés

Caldas

Amazonas

Bogotá



Pese a que Boyacá registra mejores indicadores que la mayoría de

regiones, en el departamento aún existen grandes retos para ocupar

lugares de vanguardia en materia de investigación para la promoción de

procesos de innovación…


Si bien Boyacá cuenta con una infraestructura vial importante, los retos en proyectos del sector resultan de gran proporción…

1.077,7 762,6

703,2 699,2

630,9 533,1

508,7 494,6

443,9 437,8 436,6

428,5 412,0

389,1 361,8

269,1 265,3

247,9 240,9 236,2

163,9 155,7

132,4 102,5

89,7 80,3

- 200,0 400,0 600,0 800,0 1.000,0 1.200,0

AntioquiaSantanderCasanare

NariñoCesar

CordobaBoyacáTolima

HuilaCauca

Norte de SantanderMeta

BolivarValle del Cauca

CaquetáCaldas

CundinamarcaOcañaSucre

MagdalenaRisaralda

PutumayoGuajira

AtlánticoQuindio

Chocó






Antioquia

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá

Cauca

CesarCórdoba

Cundimarca

Chocó

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. Santander

Quindío

Risaralda

Santander

Sucre

Tolima

Valle

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1.000.000 3.000.000 5.000.000 7.000.000 9.000.000 11.000.000 13.000.000 15.000.000

Inci

de

nci

a d

e la

Po

bre

za



En este contexto, Boyacá se posiciona como la novena región más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar


En síntesis…

Estrategia de Competitividad de Boyacá3

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Boyacá

Institucionalidad de la CRC de Boyacá

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Boyacá

Institucionalidad de la CRC de Boyacá

Integrantes y promotores del Plan Regional de Competitividad

• Sde- SME-SFA- secretaria de infraestructura – SCT- DAP- Secretaria deeducación - Secretaria de salud- Secretaria de desarrollo humano - Secretaria de participación y democracia• Sena• Cámaras de comercio• Incubar Boyacá• Sector privado “siderúrgico-cemento- agroindustria – turismo- artesanía – software”• Empresas con programas de rse• Mincomercio – DNP• CORPOBOYACA- Corpochivor• Alcaldía tunja - Duitama - Sogamoso• Promotores zonas francas tunja – Duitama• Codes• Codecyt• Sector de la construcción• Adel Vélez- adel dinosaurios• Andi• Acopi• Cotelco

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DE BOYACÁ

“Boyacá en el año 2032 será una región articulada con el desarrollo mundial y altamente competitiva; con un

desarrollo económico sostenible, sustentable e inclusivo que le permita tener un crecimiento sostenido del 6% anual en el PIB, mediante la oferta competitiva de Bienes y Servicios relacionados con el Turismo, la Agroindustria, la Minería, el

Medio Ambiente y el Conocimiento soportada en una sociedad autogestionaria líder de los procesos

regionales, un tejido empresarial consolidado y un capital institucional que corresponda a la dinámica económica

Regional. “Fuente: Plan Regional de Competitividad de Boyacá

Desarrollo y Consolidación de sectores de Clase mundial

Desarrollo y Transformaciónproductiva de los

Sectores Estratégicosde Boyacá

Entorno amable para

los negocios

Empresarismo

Capital Humano y Social


Marco regulatorio

Profundización financiera

Infraestructura

Desarrollo sostenible y Responsabilidad Social Empresarial

Visión Boyacá 2032

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Boyacá

Objetivos estratégicos del PRC de Boyacá

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA BOYACÁ

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA BOYACÁ

SIDERURGIA

CALL CENTERS Y BPO

TIC’S Y SOFTWARE

AGROINDUSTRIA

TURISMO

MINERÍA

METALMECÁNICA

TRANSPORTE

ARTESANÍA

FORESTAL

ATRACCIÓN DE INVERSIONES Y DESARROLLO DEL SECTOR EXPORTADOR


Fuente: Plan Regional de Competitividad de Boyacá


Avance del PRCOBJETIVO


% DE AVANCE O EJECUCIÓN OBJETIVO*

SECTORES DE CLASE MUNDIAL :CADENA

SIDERURGIA-METALMECÁNICA DE

CLASE MUNDIAL

•Alianzas estratégicas entre compañías y el entorno para el desarrollo favorable del sector •Formación de un capital humano capaz de responder a las necesidades del sector •Establecimiento del plan de negocios de clase mundial del sector •Evaluación internacional de los estándares educativos•Fortalecimiento de los vínculos universidad empresa estado•Establecimiento del plan de negocios de clase mundial del sector

•Creación de la cámara colombiana del acero sede Boyacá•Desarrollo del entorno próximo de la zona franca de acerías paz del rió•Alianza educativa sector acero-academia

El plan Regional de

Competitividad de Boyacá

fueReformulado


se registra avance en sus objetivos, estr

ategias e iniciativas.

AMBIENTE FAVORABLE Y

PROSPERO PARA LOS NEGOCIOS EN

BOYACÁ

•Promoción de zonas de integración regional "zonas económicas especiales•Estímulos y apoyo al establecimiento de zonas francas

Nota: Durante la intervención de la Universidad del Rosario la CRC de Boyacá decidió reformular las iniciativas del PRC en lugar de realizar un ejercicio de priorización de las mismas. Por lo anterior, al interior de estos cuadros resumen no se encuentran iniciativas priorizadas. Cabe aclarar que la CRC de Boyacá aún está en el procesos de formulación de iniciativas.

Avance del PRC

OBJETIVOESTRATÉGICO

ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN% DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL

OBJETIVO*

FACTORES TRASVERSALES QUE HACEN DE BOYACÁ

COMPETITIVO: EMPRESARISMO

CREADOR DE RIQUEZA REGIONAL

•Promoción y difusión de la cultura E escala masiva •Articulación institucional para el emprendimiento•Mas y mejores planes de negocios•Mayor acceso de financiamiento, para los emprendedores•Mayores instrumentos de fortalecimiento para las nuevas empresas•Promoción y Difusión del Bilingüismo•Fortalecimiento de la oferta técnica y tecnológica para el sector productivo•Promoción de una ecuación pertinente fundamentada en la innovación e investigación aplicada•Fomento a la cultura de trabajo en equipo y asociatividad y solidaridad•Alianzas estratégicas para el desarrollo y el mejoramiento de la infraestructura en Boyacá•Masificación del uso de las TICS en la Sociedad Boyacense• Integrar a la CRC a través de plataformas virtuales•Gestionar el sistema regional de ciencia y tecnología de Boyacá •Fortalecimiento del capital humano y social en ciencia tecnología e innovación •Apoyo al desarrollo y reconversión productiva y tecnológica de Boyacá•Promoción de zonas de desarrollo tecnológico y las industrias del conocimiento•Formación en ética , responsabilidad social y educación ambiental •Promoción de la Responsabilidad Social Universitaria •Promoción de la formalización ,a calidad y la RSE en las mipymes de Boyacá•Rutas para la formalización laboral y empresarial

•Desarrollo de mecanismos de financiación para el emprendimiento (fondos de inversionistas, ángeles inversores, capital de riesgo)

•Formalización empresarial

•Fortalecimiento de la red de emprendimiento

•Fortalecimiento a la industria de soporte no financiero

•Fortalecer el sistema regional de CTI

•Apropiación social del conocimiento en investigación, desarrollo tecnológico y la innovación,.

•Articulación del comité universidad empresa estado sociedad

•Formación y sensibilización responsabilidad social

•Desarrollo de un proyecto de desarrollo de proveedores para el sector minero

El plan Regional de


fueReformulado




iniciativas.




OBJETIVO*

DESARROLLO Y TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA DE

SECTORES ESTRATÉGICOS PARA BOYACÁ :

AGROINDUSTRIA PARA LA

COMPETITIVIDAD DE LARGO PLAZO

•Educación rural “ si educamos , manejemos y potenciamos nuestra capacidad endógena” •Transferencia y educación tecnológica •Mayor formación técnica y tecnológica en el campo•Educación pertinente en el contexto regional •Reconversión productiva del Campo•Producir mas y mejor de lo mismos con menor área de producción•Especialización de las zonas de producción •Complementación de los esfuerzos en agroindustria con el turismo •Infraestructura para el desarrollo Agroindustrial•Identificar la oferta turística y segmentación del mercado•Potencializar y organizar la oferta turística de acuerdo con las necesidades del mercado•Participación de los actores y autoridades locales y regionales en la construcción de la política turística Publica•Involucrar a la comunidad en los programas de Capacitación, fortalecimiento y sensibilización turística en el departamento•Calificación de la Oferta Turística del Departamento•Implementación de Nuevas Tecnologías que faciliten el desarrollo de la actividad Turística•Implementación y desarrollo de un plan estratégico de diseño para el sector artesanal:•Desarrollo sostenible de las cadenas productivas artesanales•Diseñando con calidad y sentido social•Desarrollo y posicionamiento de la submarca artesanías de Boyacá•Mejoramiento de la comercialización artesanal de Boyacá•Articular acciones interinstitucionales con entidades del sector para la creación del Fondo de cofinanciación mixta•Promover proyectos de investigación, capacitación, desarrollo y transferencia tecnológica•Convocar e involucrar de forma dinámica y participativa a los diferentes actores en pro de continuar con la creación y consolidación competitiva de los distritos mineros identificados por la UPME en el departamento de Boyacá•Adelantar proyectos para propiciar el fortalecimiento de instituciones educativas que ofrezcan programas de formación relacionados con el sector minero•Establecer convenios con Instituciones del Sector Minero para adecuar un prototipo de aula móvil con el propósito de brindar asistencia técnica y tecnológica en el sitio de extracción y de transformación•Gestionar recursos mediante la presentación de proyectos de mejoramiento vial en sectores importantes para el desarrollo del sector minero; ante el Fondo Nacional de Regalías, cofinanciados por la Gobernación y los Municipios•Presentar proyectos para la cofinanciación de Construcción de vivienda nueva y reubicación de viviendas de familias de trabajadores mineros•Adelantar proyectos de recuperación de zonas degradadas por la actividad minera

•Generación de valor agregado para mejorar el desarrollo económico del sector•Fortalecer la capacidad científica y tecnológica de Boyacá en relación al sector•Fortalecimiento de encadenamientos productivos con base a los priorizados en el departamento•Mejorar la infraestructura productiva en el marco de adecuación de tierras, distritos de riego y drenaje•Promover el marketing territorial y las denominaciones de origen•Establecer un sistema de información integral del sector•Fomento y desarrollo para el turismo (plan de desarrollo, política publica, diseño y desarrollo de productos turísticos, calidad)•Cumplimiento de reglamentación y certificación•Infraestructura para el turismo (vías, hoteles,)•Sensibilización y cultura ciudadana •Formación y capacitación (normatividad turística para prestadores de servicio, opc, guianza, operadores turística, logística), en el marco del tipo de turismo ofrecido en el departamento (bienestar, salud)•Promoción y divulgación

El plan Regional de


fueReformulado

en el 2011 por lo cual aún no se registra

avance en sus objetivos,

estrategias e iniciativas.




OBJETIVO*

DESARROLLO Y TRANSFORMAC

IÓN PRODUCTIVA DE SECTORES

ESTRATÉGICOS PARA BOYACÁ : AGROINDUSTRI

A PARA LA COMPETITIVIDAD DE LARGO

PLAZO

•Educación rural “ si educamos , manejemos y potenciamos nuestra capacidad endógena” •Transferencia y educación tecnológica •Mayor formación técnica y tecnológica en el campo•Educación pertinente en el contexto regional •Reconversión productiva del Campo•Producir mas y mejor de lo mismos con menor área de producción•Especialización de las zonas de producción •Complementación de los esfuerzos en agroindustria con el turismo •Infraestructura para el desarrollo Agroindustrial•Identificar la oferta turística y segmentación del mercado•Potencializar y organizar la oferta turística de acuerdo con las necesidades del mercado•Participación de los actores y autoridades locales y regionales en la construcción de la política turística Publica•Involucrar a la comunidad en los programas de Capacitación, fortalecimiento y sensibilización turística en el departamento•Calificación de la Oferta Turística del Departamento•Implementación de Nuevas Tecnologías que faciliten el desarrollo de la actividad Turística•Implementación y desarrollo de un plan estratégico de diseño para el sector artesanal:•Desarrollo sostenible de las cadenas productivas artesanales•Diseñando con calidad y sentido social•Desarrollo y posicionamiento de la submarca artesanías de Boyacá•Mejoramiento de la comercialización artesanal de Boyacá•Articular acciones interinstitucionales con entidades del sector para la creación del Fondo de cofinanciación mixta•Promover proyectos de investigación, capacitación, desarrollo y transferencia tecnológica•Convocar e involucrar de forma dinámica y participativa a los diferentes actores en pro de continuar con la creación y consolidación competitiva de los distritos mineros identificados por la UPME en el departamento de Boyacá•Adelantar proyectos para propiciar el fortalecimiento de instituciones educativas que ofrezcan programas de formación relacionados con el sector minero•Establecer convenios con Instituciones del Sector Minero para adecuar un prototipo de aula móvil con el propósito de brindar asistencia técnica y tecnológica en el sitio de extracción y de transformación•Gestionar recursos mediante la presentación de proyectos de mejoramiento vial en sectores importantes para el desarrollo del sector minero; ante el Fondo Nacional de Regalías, cofinanciados por la Gobernación y los Municipios•Presentar proyectos para la cofinanciación de Construcción de vivienda nueva y reubicación de viviendas de familias de trabajadores mineros•Adelantar proyectos de recuperación de zonas degradadas por la actividad minera

•Fortalecimiento de la identidad local •Responsabilidad social y desarrollo sostenible (certificación ambiental)•Diseño e implementación de artesanías de Boyacá •Profesionalización del artesano (certificación competencias laborales, herramientas pedagógicas)•Relevo generacional del artesano (escuelas de formación artesanal)•Innovación social (diálogos de saberes, conocimiento, nuevas formas de organización)•Marketing regional y denominaciones de origen•Fortalecimiento de la alianza carrocera del sector•Aumento de la productividad y mejoramiento de la gestión empresarial de las empresas del sector metalmecánico y autopartes en el departamento de Boyacá•Creación y fortalecimiento del centro de desarrollo tecnológico sector metalmecánico y transporte terrestre•Zona franca permanente de transporte y carrocerías Duitama•Creación del clúster del sector metalmecánico y autopartes•Región económica de planificación (apuestas productivas)•Proyecto especial: desarrollo de la unidad administrativa especial en cuatro departamentos (turístico, infraestructura)•Creación de líneas de financiamiento- nuevos inversionistas

El plan Regional de

Competitividad de Boyacá fueReformulado




iniciativas.




Fichas perfil de proyectosNOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar el portafolio de productos turísticos del Departamento de Boyacá

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:

Montaje de las recomendaciones e iniciativas en el marco del Plan de DesarrolloTurístico de Boyacá que se está formulando en la actualidad. El portafolio deproductos turísticos requerirá del montaje y operación de proyectos tantopúblicos como privados o en conjunto.Se busca incrementar los ingresos y la participación del sector turístico en el PIBdel Departamento de Boyacá.

Descripción:

Teniendo en cuenta las potencialidades y el desarrollo de la oferta turística con que cuenta el Departamento de Boyacá y al no conocer con precisión las estrategias que deben ser impulsadas se estima necesario dar un compas de espera a lo que se plantee en el Plan y realizar una revisión de los trabajos realizados en el pasado en el marco de las iniciativas públicas en el Departamento.Este plan no solo deberá incluir el portafolio de los productos turísticos que pueden ser ofertados incluyendo la descripción clara y detallada de la características del producto, sino incluyendo los términos de referencia para ejecutar los proyectos relacionados con las infraestructuras que deben ser instaladas y los costos de operación que ellas requieran .Se debe tener en cuenta que existe una oferta turística ya desarrollada como la del municipio de Paipa que cuenta con una oferta de mas de 3.000 camas y que tuvo una ocupación de menos del 50% en el 2011, cifra inferior al promedio nacional

Cobertura: Departamento de Boyacá



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Desarrollar el portafolio de productos turísticos del Departamento de

Boyacá

ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:Aproximadamente 300 mil familias beneficiadas directamente.

Resultados:

Con el desarrollo de las inversiones que exige el Plan se contaría con los elementos necesarios para realizar una oferta turística competitiva y que permita la generación de empleo y la inversión privada en nuevas iniciativas directa o indirectamente relacionadas con el turismo en el Departamento de Boyacá y el aprovechamiento de la base instalada.

Costo: $2.000 MILLONES


Socios estratégicos: Departamento de Boyacá, Alcaldías municipales especialmente de municipios

como Villa de Leyva y Paipa, empresas y organizaciones del sector privado.

Fuentes de

financiación: Fondo Nacional de Regalías

Acciones

requeridas:

Culminación del Plan de Desarrollo Turístico del Departamento de Boyacá.

Revisión de trabajos previos

Línea de tiempo del

proyecto:10 años


Fichas perfil de proyectosNOMBRE DEL

PROYECTO:

Montaje del Centro de Desarrollo Tecnológico para la metalmecánica

del transporte pesado y de pasajeros

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:

Se busca aumentar la competitividad de las empresas del sector metalmecánico que laboran enfocadas al sector de transporte pesado y de pasajeros para de esta manera incrementar el volumen de ventas y las utilidades.

Descripción:

Creación del Centro de Desarrollo Tecnológico (CDT), conformándose un equipo técnico en el que participen la UPTC, la Universidad Santo Tomás, el SENA y empresarios carroceros, con el apoyo institucional del Departamento de Boyacá y los municipios de Duitama y Sogamoso . La Alcaldía de Duitama lideró la consecución de los lotes en los que funcionaba el Centro de Diagnóstico Automotor de Boyacá, ubicados en la Ciudadela Industrial de Duitama, y manifestó su intención de participar en el proyecto con el lote de su propiedad. Inicialmente se ha estimado contar con los siguientes socios: SENA, Universidad Santo Tomás, UPTC, Alcaldías de Duitama y Sogamoso y la Gobernación de Boyacá.

Cobertura: Eje Industrial Duitama Sogamoso



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Montaje del Centro de Desarrollo Tecnológico para la metalmecánica

del transporte pesado y de pasajeros

Población

Beneficiada:Aproximadamente 300 mil familias beneficiadas directamente.

Resultados:

Con el desarrollo de las inversiones que exige este proyecto se fortalecería el conocimiento y la capacidad local para la aumentar la competitividad de las empresas del sector metalmecánico que tienen enfoque en el sector del transporte de carga y pasajeros.



Socios estratégicos:

Departamentos de Boyacá, SENA, universidades UPTC y Santo Tomás,

municipios de Duitama y Sogamoso, personas, empresas y organizaciones

del sector privado.

Fuentes de


Acciones

requeridas:

Ya fueron elaborados los términos de referencia y se iniciaría con el

montaje

Línea de tiempo

del proyecto:20 años



•Mayor coordinación MCIT, DNP y Ministerio de Hacienda en torno del proceso de fortalecimiento de capacidades locales para la formulación de proyectos en el marco de la reforma al sistema general de regalías.

•Finalizar el proceso de actualización del PRC.

•Mayor coordinación de la CRC con las instituciones que integran el SNC.

•Fortalecer la gestión y ejecución de proyectos, elaborando fichas de perfil, ya que los proyectos requieren ser aterrizados.

•Construir sistemas de seguimiento y control (indicadores)a la gestión del PRC y a la competitividad departamental.

•Avanzar en desarrollar un alcance subregional al PRC.


DEL CASANARE 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad del Casanare


Contenido




regional

3. Estrategia de Competitividad de Casanare

























marcha de sus PRC.







Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación



de Alto Impacto







RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional







e Innovación















SectorPúblico

SectorPrivado

Academia


















$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada


Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía





Decimoquinta economía del país, que en la presente década registró un comportamiento marcadamente decreciente, entrando en sintonía con

el dinamismo económico del país sólo hasta el 2008…

-6,7%

-14,7%

-5,3%

-18,1%

-4,1%

-5,8% -5,7%

1,6%3,4%

1,7% 2,5%

3,9%5,3%

4,7%6,7%

6,9%

3,5%

1,5%

-20,0%

-15,0%

-10,0%

-5,0%

0,0%

5,0%

10,0%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento de Casanare

Casanare Colombia



La economía del Casanare muestra una marcada concentración en el sector minero. Las actividades agropecuarias se perfilan como la

segunda vocación productiva del departamento……


RA Y PESCA10%

EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS

58%


3%


1%

CONSTRUCCION8%


HOTELES5%


COMUNICACIONES4%



EMPRESAS3%



6%

DERECHOS E IMPUESTOS

2%

PIB 2009 del Departamento del Casanare según grandes ramas de actividad


Desarrollo Territorial – Talento Humano

La estructura etaria de Casanare exhibe un importante segmento poblacional joven que es dependiente económicamente. No obstante, dicha estructura


…

20.000 15.000 10.000 5.000 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes


Hombres Mujeres



Casanare aún mantiene grandes desafíos en términos de población altamente calificada en comparación con otros departamentos del país…

4,2%6,4%

6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%

12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%

14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%

17,0%17,1%

17,5%20,0%

22,6%25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER


ATLANTICO





Casanare–y en particular su capital- todavía no cuenta con herramientas de medición que muestren sus fortalezas y debilidades para hacer

negocios. Figurar en un ranking como Doing Business puede ser una buena iniciativa para entrar en el radar de los inversionistas…

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Los productos exportados son tradicionales, con baja intensidad tecnológica y concentrados en pocos mercados…


Aceites crudos

de petróleo99,98%

Otros0,02%

Productos exportados por Casanare en 2010


Antillas Holandes

as1,13%

Chile0,82%

Estados Unidos88,83%

Holanda4% Panamá

3,77%

Singapur1,05%

Destinos de las exportaciones de Casanare en 2010




1

2

2

2

2

3

3

3

4

4

5

7

12

14

20

21

44

44

44

51

56

72

95

251

394

782

1.029

ARAUCA

CHOCO

LA GUAJIRA

META

SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y …

CAQUETA

CESAR

SUCRE

HUILA

NARIÑO

AMAZONAS

NORTE DE SANTANDER

TOLIMA

CORDOBA

BOYACA

QUINDIO

BOLIVAR

CASANARE

CAUCA

MAGDALENA

RISARALDA

CALDAS

ATLANTICO

SANTANDER

VALLE DEL CAUCA

ANTIOQUIA


Proyectos aprobados por Colciencias entre 2000 y 2009 en los Dtos. de Colombia


Aunque presenta mejores indicadores en comparación con varios

departamentos, Casanare todavía tiene grandes retos en materia de investigación para la promoción de


Desarrollo Territorial – Infraestructura y conectividad

Si bien Casanare cuenta con una infraestructura vial importante, los retos en proyectos del sector resultan de gran proporción…

1.077,7 762,6

703,2 699,2

630,9 533,1

508,7 494,6

443,9 437,8 436,6

428,5 412,0

389,1 361,8

269,1 265,3

247,9 240,9 236,2

163,9 155,7

132,4 102,5

89,7 80,3

- 200,0 400,0 600,0 800,0 1.000,0 1.200,0

Antioquia

Santander

Casanare

Nariño

Cesar

Cordoba

Boyacá

Tolima

Huila

Cauca

Norte de Santander

Meta

Bolivar

Valle del Cauca

Caquetá

Caldas

Cundinamarca

Ocaña

Sucre

Magdalena

Risaralda

Putumayo

Guajira

Atlántico

Quindio

Chocó




Amazonas

Antioquia

Arauca

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá Casanare

CaucaCesar

Córdoba

Cundinamarca

Chocó

Guainía

Guaviare

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. de Sanatander

Putumayo

Quindío Risaralda


Santander

Sucre

Tolima

Valle

Vaupés

Vichada

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000 5.500 6.000

Nec

esid

ades

Bás

icas

Insa

tisf

ech

as

PIB per cápita



En este contexto, Casanare se posiciona como la decimosexta región más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar la convergencia institucional para la gestión de los proyectos estratégicos

para la competitividad departamental

En síntesis…

Estrategia de Competitividad de Casanare3

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Casanare

Institucionalidad de la CRC de Casanare

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DEL CASANARE

“El Departamento de Casanare en el año 2021 será reconocido como epicentro económico de la Orinoquia, por

su impacto en los mercados nacionales e internacionales, altos niveles de productividad y

competitividad en agroindustria y turismo, soportados en el fortalecimiento gremial, la innovación tecnológica, la

generación de conocimiento, la identidad de la cultura casanareña, el respeto de su entorno ambiental, los valores

éticos y morales, y una alta calidad de vida de sus habitantes.”


POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL CASANARE

Objetivos estratégicos del PRC del Casanare

Visión Casanare 2021Transformación productiva

Agroindustrialización y promoción de

clusters

Fomentar la iniciativa,

formalización yProyección empresarial

Casanaredestinoturístico

Ciencia, innovación y desarrollo tecnológico

•Formación de talento humano pertinente con vocación laboral•Capital social e institucional•Infraestructura física y TIC’s para la productividad•Producción limpia y Medio ambiente

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Casanare

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL CASANARE

Cadena Ganadera

Cadena de la palma

Cadena Forestal

Cadena Piscícola

Cadena Frutícola

Cadena Turística

Cadena del Arroz

Cadena del Petróleo

Apuestas Productivas Estratégicas (Motores Del Desarrollo De Casanare) :

Yuca

Cacao

Café

Algodón

Educativos (servicios tecnológicos)

Zoo cría

Frutales

Plátano

Caña

Apuestas Productivas con Perspectiva de Crecimiento:




OBJETIVO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIASINICIATIVAS DE ACCIÓN


OBJETIVO*

Agroindustrialización y promoción de

clústers

Formalización y fortalecimiento de los

acuerdos de competitividad

Constitución de acuerdos de competitividad para cada una de las cadenas productivas

38,50%

Diseño y desarrollo de un observatorio de competitividad Desarrollo de programas para promocionar e implementar BPA, BPG y BPM

Atracción y promoción de la inversión privada nacional y

extranjera

Promoción y aprobación de Zona FrancaDesarrollo de proyectos agroindustriales para la atracción y promoción de inversión.Implementación de núcleos productivos de palma, producción industrial de derivados y producción de biocombustiblesIntegración hacia adelante: planta de almacenamiento, secamiento y trillado de arrozDesarrollo de núcleos industriales para la producción de productos derivados de la maderaAgroindustria de post-cosecha en la producción de frutalesConstitución y puesta en marcha del frigorífico de CasanareDesarrollo de un programa de manufactura y transformación del cuero bovino

Promoción de clústers

Establecimientos de acuerdos entre empresas líderes regionales y proveedores localesConstrucción del parque tecnológico de YopalPromoción del desarrollo local y regional a partir de la implementación del artículo 12 de la ley 1150 en las administraciones públicas locales



ESTRATÉGICOESTRATEGIAS



OBJETIVO*

Fomento a la iniciativa,

formalización y proyección empresarial

Profundización de servicios financieros para

la competitividad

Creación de Centros de Formación Empresarial

60,30%

Formación orientada a la especialización de las cadenas productivasEstablecimiento y consolidación de líneas de financiación, de fácil acceso para la creación y fortalecimiento de proyectos o iniciativas empresariales relacionadas con las apuestas productivas potenciales de desarrollo.

Disposición de mecanismos de

planificación, organización y control para la competitividad

empresarial

Formulación del plan estratégico de emprendimiento regional

Fortalecimiento de la red de emprendimiento

Desarrollo de un centro de atención empresarial CAE

Incentivos al desarrollo empresarial Incentivos económicos y/o tributarios a la generación de Valor agregado

Casanare destino turístico

Fortaleciendo institucional Estudios de viabilidad para la creación de institucionalidad para la cultura y turismo

50%

Estructuración, implementación y fortalecimiento de

productos turísticos diferenciados y

especializados para el turismo cultural y de

naturaleza

Estructuración participativa del producto turístico de la RUTA LIBERTADORA: un futuro con historia, turismo cultural y de naturalezaEstructuración participativa del producto turístico RUTA TURÍSTICA DE LA VORÁGINE

Realización de al menos cuatro (4) proyectos de patrimonio cultural que fortalezcan el turismo cultural

Realización de dos (2) proyectos de medio ambiente que fortalezcan el turismo de naturaleza

Mejorar la calidad en la prestación de los

servicios turísticos acorde a la actividad del

sector y a las normas técnicas sectoriales

Acompañamiento a la formulación, gestión y ejecución de proyectos turísticos de iniciativa privada

Realización de dos talleres sobre las normas técnicas sectoriales de calidad y sostenibilidad turística

Desarrollo de mecanismo de promoción y

comercialización

Realización de estudios de mercadoDiseño de imagen corporativaCampañas de comunicación y mercadeo turístico

Señalización de rutas libertadora y de La Vorágine






OBJETIVO*

Ciencia, innovación y

desarrollo tecnológico

Fortalecimiento del CODECYTE

Desarrollo de la agenda prospectiva de Ciencia y Tecnología

12%

Creación de un centro de investigación que fomente y acompañe las propuestas de investigación de la comunidad casanareña

Alianzas estratégicas

Alianzas estratégicas público-privadas para adelantar un proceso de investigación por cadena productiva

Formación en investigación

Definición e implementación de un programa de formación de investigadores para la regiónEstado del arte del sector Ciencia y tecnología para la productividad.

Formación de Talento

Humano pertinente con

vocación laboral

Sistema educativo articulado entre organizaciones,

Estado y comunidad

Ampliación de cobertura bruta para la educación preescolar, básica, media y superior

40%

Prueba piloto para la articulación de los proyectos educativos institucionales (PEI) con la realidad productiva del departamento haciendo énfasis en la capacitación y el uso de las TIC`s

Competencias laborales

pertinentes en el ámbito local y

global

Creación del comité permanente para la formación laboral, conformado por representantes del sector productivo y las instituciones educativas

Plan de formación y desarrollo de competencias laborales en el recurso humano regional (turismo, producción limpia, orientación a formación específica relacionada con las actividades productivas regionales)

Aumento de la calidad educativa

Implementación del sistema de gestión de calidad en instituciones de educación básica y media a través de proyectos pilotosFormación e implementación de sistemas de evaluación por competenciaImplementación de un programa departamental de bilingüismo



ESTRATÉGICOESTRATEGIAS



OBJETIVO*

Capital social e institucionalidad

Recuperación de la confianza en las instituciones

Desarrollo de programas para la atención al usuario de las instituciones oficiales del departamento

25,30%

Fortalecimiento institucional y disminución de los costos de

transacciónFortalecimiento de la institucionalidad para el cumplimiento de los derechos de propiedad

Fortalecimiento de identidad y liderazgo para la autonomía

regional Fortalecimiento de los espacios de participación ciudadana y organización comunitaria

Infraestructura y TIC’s para la

productividad

Infraestructura para la conectividad y la movilidad

Navegabilidad del río Meta

33,70%

Pavimentación y construcción de los viaductos de la vía Aguazul - SogamosoPavimentación de la vía del Sisga. El secreto (Aguaclara) - Santa MaríaPavimentación de la vía San Salvador - Tame (Puente)Construcción de la doble calzada sobre el río PautoMejoramiento y optimización de la capa asfáltica de la Marginal del Llano, tramo Barranca del Upía - Hato CorozalPavimentación de la vía central del LlanoMejoramiento de 500 kilómetros de vías secundarias del departamentoPavimentación de 500 kilómetros de anillos viales ruralesConstrucción del terminal de carga y optimización del aeropuerto del Yopal

Cobertura en servicios públicos y masificación en TIC’s Aumento de la cobertura y calidad en servicios públicos

Fomento y promoción de áreas y complejos agroindustriales

Construcción de los macrodistritos de riego del departamento de CasanareFomento y apoyo a la construcción de infraestructura para el desarrollo de áreas, parques o complejos industriales




OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIASINICIATIVAS DE

ACCIÓN% DE AVANCE O EJECUCIÓN

DEL OBJETIVO*

Producción limpia y medio ambiente.

Promoción de procesos de producción y

comercialización limpia

Implementación de nodos de producción limpia a

través de Corporinoquia en proyectos ganaderos, arroceros, cafeteros,

cacaoteros y piscícolas

13,3%

Alianzas de cooperación técnica y económica

nacional e internacional para el desarrollo de

proyectos de producción limpia y sostenible

Establecimientos de derechos de

propiedad sobre terrrenos estratégicos

Recuperación y ordenamiento de las cuencas hidrográficas

estratégicas de Casanare

Titulación y/o legalización de propiedades

TOTAL % DE AVANCE DEL PRC 34%*





NOMBRE DEL

PROYECTO:

Desarrollar el portafolio de productos turísticos del Departamento del

Casanare

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:

Montaje de las recomendaciones e iniciativas en el marco del Plan deDesarrollo Turístico que se está formulando en la actualidad. El portafoliode productos turísticos requerirá del montaje y operación de proyectostanto públicos como privados o en conjunto.

Descripción:

Teniendo en cuenta las potencialidades con que cuenta el Departamento del Casanare y al no conocer con precisión las estrategias que deben ser impulsadas se estima necesario dar un compas de espera a lo que se plantee en el Plan. Este plan no solo deberá incluir el portafolio de los productos turísticos que pueden ser ofertados incluyendo la descripción clara y detallada de la características del producto, sino incluyendo los términos de referencia para ejecutar los proyectos relacionados con las infraestructuras que deben ser instaladas y los costos de operación que ellas requieran .




NOMBRE DEL

PROYECTO:

Desarrollar el portafolio de productos turísticos del Departamento del

Casanare

ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:Aproximadamente 83 mil familias beneficiadas.

Resultados:

Con el desarrolla lo de las inversiones que exige el Plan se contaría con los elementos necesarios para realizar una oferta turística competitiva y que permita la generación de empleo y la inversión privada en nuevas iniciativas directa o indirectamente relacionadas con el turismo en el Departamento del Casanare.



Socios estratégicos: Departamento del Casanare, Alcaldías municipales, empresas y

organizaciones del sector privado.

Fuentes de


Acciones

requeridas:Culminación del Plan de Desarrollo Turístico del Departamento de Casanare.


proyecto:2 años



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Construcción, montaje y operación del Frigorífico del

Departamento del Casanare en Yopal

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:Se busca dar valor agregado al producto del sector ganaderodel departamento de Casanare pasando de la venta del ganadoen píe a la venta de carne en canal y otros productos.

Descripción:

El hato ganadero del departamento del Casanare abastece mercados del centro del país siendo comercializado y transportado en pie a frigoríficos ubicados en Bogotá. Se ha estudiado la factibilidad para el montaje del proyecto en diferentes oportunidades y no ha sido montado. Se requiere actualizar los estudios y proceder, de ser factible; al montaje y operación.Se debe estudiar lo referente a la carne y los demás productos que derivan del sacrificio.




ASPECTOS TÉCNICOS

Población


Resultados:

Con el desarrollo de los estudios y las inversiones que exige este proyecto se contaría con una infraestructura que permitirá mejorar las condiciones de producción del hato ganadero e incursionar en nuevas industrias como la de la marroquinería.



Socios

estratégicos:

Departamento del Casanare, Alcaldías municipales, empresas y


Fuentes de


Acciones

requeridas:Actualización de los estudios de factibilidad del Frigorifico

Línea de tiempo





•Mayor coordinación de la CRC con las instituciones que integran el SNC.

•Se recomienda un acompañamiento técnico especial por parte del SNC para su fortalecimiento técnico e institucional.

•Fortalecer la gestión y ejecución de proyectos, elaborando fichas de perfil, ya que los proyectos requieren ser aterrizados.


•Se requiere un proceso de ampliación de actores con compromisos específicos en la ejecución del PRC.


DE CHOCÓ 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad de Chocó


Contenido




regional

3. Estrategia de Competitividad de Chocó

























marcha de sus PRC.







Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación



de Alto Impacto







RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional







e Innovación















SectorPúblico

SectorPrivado

Academia


















$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada


Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía





Vigesimosexta economía del país, que en la presente década ha registrado un crecimiento de mayor dispersión en relación con la

tendencia del país…

1,3%-0,1%

12,5% 11,9%

4,6%

-2,5%

4,8%

8,9%

15,6%

1,7%

2,5%

3,9% 5,3%4,7%

6,7%

6,9%

3,5%1,5%

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento de Chocó

Chocó

Colombia



La economía del Chocó muestra una marcada concentración en los sectores agropecuario y minero, que se han posicionado como los de

mayor aporte a la generación de valor en el departamento.


RA Y PESCA20%


21%


2%


2%

CONSTRUCCION5%


HOTELES10%


COMUNICACIONES6%



EMPRESAS3%



31%

PIB 2009 del Departamento del Chocó según grandes ramas de actividad



30

33

62

106

108

137

211

217

269

617

954

1.037

1.752

1.923

2.416

3.691

3.996

4.730

6.785

14.541

26.612

139.427

187.091

- 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000

PNN Tuparro

SFF Galeras

PNN Sumapaz

SFF Colorados

PNN Macuira


PNN Sierra Nevada

SFF Flamencos


SFF Malpelo

SFF Otún Quimbaya

PNN Utría

PNN Puracé

PNN Gorgona

SFF Iguaque

PNN El Cocuy

PNN Old Providence

PNN Chingaza

PNN Amacayacu


PNN Nevados

PNN Tayrona





La estructura etaria de Chocó exhibe un importante segmento poblacional joven que es dependiente económicamente… Si bien dicha estructura representa disponibilidad de fuerza laboral, impone el reto de generar

oportunidades de inclusión…

40.000 30.000 20.000 10.000 0 10.000 20.000 30.000 40.000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes


Hombres Mujeres



Chocó aún mantiene grandes desafíos en términos de calificación de su capital humano…

4,2%6,4%

6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%

12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%

14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%

17,0%17,1%

17,5%20,0%

22,6%25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER


ATLANTICO




Desarrollo Territorial– Formalización empresarial y emprendimiento

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Chocó y en particular su capital todavía no cuenta con herramientas de medición que muestren sus fortalezas y debilidades para hacer negocios. Figurar en un ranking como Doing Business, lo cual puede ser una buena iniciativa para comenzar a entrar en el radar de nuevos inversionistas…

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales




México

China

Hong Kong

Taiwan (provincia)

República Dominicana

Canadá

-130%

-100%

-70%

-40%

-10%

20%

50%

80%

110%

140%

170%

Cre

cim

ien

to 2

01

0-2

01

1


Exportaciones totales del Chocó según país de destino: Crecimiento 2009-2010 Vs. Intensidad Tecnólogica 2010*

Bienes Primarios

Manuf. basadas en Recursos Naturales Manuf. de Baja Tecn. Manuf. de Tecn. Media Manuf. de Alta Tecn.

* El tamaño de la burbuja representa la participación de cada país en el total de las exportaciones del Chocó en el período enero -diciembre de 2010Fuente: DANE. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.

Los productos exportados por Chocó tienen baja intensidad tecnológica y se concentrados en pocos mercados…


Aceite crudo

de petróle

o99,92%

Otros0,08%

Productos exportados por Meta en 2010


Estados Unidos

70%

Panamá12%

Costa de Marfil

7%

Singapur7%

Países Bajos

3%Otros

1%

Destinos de las exportaciones totales de Meta en 2010

Fuente: DIAN. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.3,7

4,65,35,9

7,612,012,412,913,714,014,414,5

18,521,0

22,727,3

31,732,333,4

34,737,8

46,449,5

66,081,0

89,991,1

Sucre

La Guajira

Arauca

Cesar

Meta

Huila

Tolima

Norte de Santander

Cundinamarca

Córdoba

Chocó

Nariño

Caquetá

Cauca

Magdalena

Bolívar

Quindío

Atlántico

Santander

Valle del Cauca

Boyacá

Antioquia

Risaralda

San Andrés

Caldas

Amazonas

Bogotá




Existen grandes retos para Chocó en materia de investigación para la


0,06%0,06%0,09%0,16%

0,50%0,82%

1,28%1,33%1,35%1,45%

1,71%1,96%1,96%1,99%

2,16%2,18%

2,37%2,81%

3,01%3,52%

4,09%4,20%4,23%

4,42%5,30%

6,23%6,54%

6,77%6,79%

8,19%8,51%

9,82%13,29%

GUAVIARE

GUAINIA

VAUPES

VICHADA

AMAZONAS


PUTUMAYO

CAQUETA

CHOCO

LA GUAJIRA

NARIÑO

CAUCA

ARAUCA

CORDOBA

BOYACA

SUCRE

CASANARE

CESAR

MAGDALENA

HUILA

TOLIMA

CUNDINAMARCA

BOLIVAR

NORTE DE SANTANDER

META

CALDAS

ATLANTICO

QUINDIO

VALLE DEL CAUCA

SANTANDER

RISARALDA

ANTIOQUIA

BOGOTÁ D.C.




Los retos para Chocó en proyectos de infraestructura vial resultan de gran proporción…

1.077,7 762,6

703,2 699,2

630,9 533,1

508,7 494,6

443,9 437,8 436,6

428,5 412,0

389,1 361,8

269,1 265,3

247,9 240,9 236,2

163,9 155,7

132,4 102,5

89,7 80,3

- 200,0 400,0 600,0 800,0 1.000,0 1.200,0

Antioquia

Santander

Casanare

Nariño

Cesar

Cordoba

Boyacá

Tolima

Huila

Cauca

Norte de Santander

Meta

Bolivar

Valle del Cauca

Caquetá

Caldas

Cundinamarca

Ocaña

Sucre

Magdalena

Risaralda

Putumayo

Guajira

Atlántico

Quindio

Chocó





Antioquia

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá

Cauca

CesarCórdoba

Cundimarca

Chocó

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. Santander

Quindío

Risaralda

Santander

Sucre

Tolima

Valle

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1.000.000 3.000.000 5.000.000 7.000.000 9.000.000 11.000.000 13.000.000 15.000.000

Inci

de

nci

a d

e la

Po

bre

za





En síntesis…En este contexto, Chocó ocupó la posición 29 región en el Ranking de

competitividad de Colombia… El reto para la CRC del Chocó está asociado a garantizar la convergencia institucional y la gestión de los proyectos

estratégicos para mejorar su actual posición

Estrategia de Competitividad de Chocó3

“En el Departamento del Chocó se creó la CRC mediante el Decreto 0708 de diciembre

24 de 2007,expedido por el Gobierno Departamental y se reconoce la Comisión a través del acuerdo de voluntades firmado el 18 de abril de 2008 por la CNC y los actores representativos del desarrollo productivo

regional.”

Institucionalidad de la CRC de Chocó

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Chocó

Institucionalidad de la CRC de Chocó


ENTIDADES INTEGRANTES DE LA CRC–CHOCÓ

•GOBERNACIÓN DEL CHOCÓ.•ALCALDIA MUNICIPAL DE QUIBDÓ.•CÁMARA DE COMERCIO DE QUIBDÓ.•SENA REGIONAL CHOCÓ.•UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCÓ.•ASAMBLEA DEPARTAMENTAL DEL CHOCÓ.•ASOCIACION DE ING. INDUSTRIALES.•ASOCIACION DE MICROEMPRESARIOS DEL CHOCÓ.•ENTIDADES INTEGRANTES DE LA CRC–CHOCÓ•CUT.•IIAP.•FUPAD.•OREWA.•COCOMACIA.•CODECHOCÓ.•RED DE MUJERES.•DIOCESIS DE QUIBDÓ.•ALMACÉN SURTIDOR CHOCÓ.

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DE CHOCÓ

“Para el 2019, el Chocó se contará entre los 15 Departamentos más productivos y Competitivos de

Colombia, con un modelo de desarrollo propio y autónomo, basado en el aprovechamiento sostenible de la

diversidad ecosistémica, étnica, cultural y de su posición geoestratégica; será un territorio de vida con

organizaciones públicas, privadas y comunitarias, fortalecidas, transparentes y jalonadores del

desarrollo Regional; cohesionado en su territorialidad y articulado armónicamente a la nación.”


VISIÓN COMPETITIVA DE CHOCÓ 2019

Desarrollo Sostenible:

Aprovechar en lo social, cultural y lo económico los servicios ambientales que proveen los ecosistemas del

Chocó, en el marco del desarrollo sostenible.

Cadenas Productivas Sostenibles:

Desarrollar cadenas productivas

sostenibles, basadas en el aprovechamiento de las

potencialidades de la región.

Fortalecimiento a la Institucionalidad :

Fortalecer la institucionalidad pública, privada y a la sociedad

civil, mediante el diseño e implementación de prácticas éticas, morales e innovadoras que conduzcan a la adopción de una cultura de eficiencia y

eficacia.

Alianzas Estratégicas Nacionales e Internacionales : Construir e implementar alianzas estratégicas que permitan la adopción y dinamización de los lineamientos establecidos en planes de vida, de

desarrollo, acuerdos, convenios y protocolos regionales, nacionales e internacionales.

Autogestionar el desarrollo regional con criterios de equidad, productividad y competitividad.

Objetivos estratégicos del PRC de Chocó

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA CHOCÓ


Turismo

Madera

Minería sostenible

Servicios ambientales – Agua

Artesanías

Pesca y acuicultura

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Chocó

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA CHOCÓ








OBJETIVO*

DESARROLLO SOSTENIBLE

Fortalecimiento del conocimiento y la

capacidad local para la prospección, valoración y

aprovechamiento sostenible de la biodiversidad.

Formación del capital humano a nivel técnico, tecnológico y profesional para la prospección, valoración y aprovechamiento sostenible de la diversidad ecosistémica y cultural y el ecoturismo.

33%

Implementación de proyectos de I&D de productos promisorios de la biodiversidad y de mecanismos de pago por servicios ambientales.Desarrollo de proyectos que posibiliten el pago por servicios ambientales derivados de los ecosistemas.Sensibilización y capacitación de las comunidades en el aprovechamiento del ecoturismo como actividad productiva y de conservación ecosistémica.Utilización del agua en la industria (embotelladoras) y/o para la generación y venta de energía.Implementación de proyectos de valoración y aprovechamiento sostenible de los recursos del bosque, maderables y no maderables (Inventario de recursos maderables)Formación del capital humano en una segunda lengua.Generación de capacidades locales para el desarrollo de proyectos de mitigación del cambio climático en el contexto de la diversidad ecosistemica, étnica y cultural del departamento del Chocó Colombia.Creación del centro internacional de investigación y desarrollo tecnológico de la biodiversidad.

Desarrollo infraestructura de apoyo al sector

productivo.

Plan de Desarrollo Vial del Departamento del ChocóRedes viales primarias, secundarias y terciarias que articulen internamente a los municipios y con Departamentos vecinos.Recuperación integral de la navegabilidad del río Atrato.Plan de desarrollo portuario marítimo y fluvial.Construcción de Puertos y muellesMejoramiento y ampliación de cobertura de los servicios públicos domiciliarios.Ampliación y mejoramiento de cobertura de la infraestructura de las tecnologías de información y comunicación (TICs)

Fomento a la creación y desarrollo de bionegocios.

Fortalecimiento de la capacidad de negociación del capital social regional. Constitución de un fondo de capital semilla y gestión de líneas de créditos blandos para el emprendimiento y asociatividad empresarial.Incubadora de empresas departamentalCentro de productividad y competitividad departamental.Red de apoyo institucional del sector empresarial.






DEL OBJETIVO*

CADENAS PRODUCTIVAS SOSTENIBLES

Impulso y utilización de la investigación aplicada

como base para el aprovechamiento y

transformación sostenible de los recursos naturales.

Identificación y consolidación de información relacionada con cultivos existentes ypotenciales de producción agrícola del departamento del Chocó, como base parala formulación de estrategias de fomento y proyectos de inversión (Sistema deinformación)

10%

Explotación responsable de minerales (oro, plata, platino y asociados), para sutransformación y comercialización.Inventario de investigaciones realizadas a productos promisorios y estudiosespecíficos de otros que posibiliten su aprovechamiento y comercialización.

Identificación, agremiación y

asociatividad de los diferentes integrantes de

los eslabones de las cadenas productivas

potenciales.

Fortalecimiento de las cadenas productivas de turismo, madera, mineríasostenible, servicios ambientales, agua, artesanías, pesca y acuicultura y laconstitución de sus respectivos entes que aglutinen cada uno de sus eslabones.Programas de sensibilización y promoción hacia la asociatividad Empresarial parala Competitividad en el Departamento del Chocó.Realización de Censo empresarial en el Departamento del Chocó, que permita laelaboración y ejecución de un plan que fortalezca y dinamice el sector.

Motivación a los pobladores hacia el

emprendimiento sostenible, en aras de aportar al desarrollo socioeconómico del

Departamento del Chocó y al mejoramiento de su

calidad de vida.

Programa de capacitación a jóvenes y organizaciones sociales en temasrelacionados con la biodiversidad del departamento y el aprovechamiento de lamisma que incida de manera positiva en la calidad de vida de los pobladores.Implementación de tecnoparques que propicien el acercamiento de los jóvenes ala investigación, la innovación y la implementación de ideas productivasJornadas de sensibilización hacia el emprendimiento y el desarrollo tecnológico.Concurso departamental anual de planes de negocios que estimulen elemprendimiento y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.Implementación del observatorio económico y de la productividad departamental,que posibilite el registro , consolidación y análisis permanente de la informaciónque se genere a partir de sucesos y actividades socioeconómicas de la región.






DEL OBJETIVO*

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALIDAD

Definición y socialización de los valores constitutivos de la cultura chocoana a partir de

la familia, la escuela, y la sociedad, para la formación de hombres y mujeres con

arraigos pertinentes

Capacitación y adiestramiento del talento humano a nivel técnico, tecnológico y profesional para la valoración de la identidad regional y respeto a la ética pública.

n.d.

Reorientación y Ajuste de los PEI de las IE, CE, Universidades y centros de formación para el trabajo en el Chocó bajo una perspectiva de identidad cultural, formación en valores, productividad, emprendimiento y generación de empleo.Construcción colectiva de una apuesta social que permita recobrar el sentido de pertenencia hacia lo nuestro.

Concertación, socialización e implementación de los códigos de ética y disciplina, y responsabilidad social empresarial.

Construcción colectiva desde la perspectiva chocoanista de

un acuerdo sobre lo fundamental, incorporado en

un Plan Estratégico de Desarrollo, que articule

distintas visiones, enfoques y periodos constitucionales

para alcanzar un mejoramiento ostensible en

la calidad de vida de los asociados.

Reformulación y recontextualización de la Agenda Pacifico S. XXI.Diseño, Concertación e Implementación de un acuerdo entre la institucionalidad, el sector privado y la sociedad civil que defina el devenir de la región durante 12 años.

Diseño e implementación de un programa socioeconómico y cultural de divulgación masiva y permanente que lleve al hombre y la mujer hacia el cambio y la transformación.

Fortalecimiento de la alianza entre el sector público,

privado y la sociedad civil, a través de la puesta en

práctica de los valores y principios construidos

colectivamente.

Sensibilización de la sociedad civil de asumir sus roles en la conformación de los mecanismos de participación constitucionales (Conformación de organismos de seguimiento y control).Adopción de una cultura de la calidad mediante la Implementación de las normas técnicas de calidad y de administración por resultado (NTGP, SDA y las ISO que apliquen)Adopción por parte de las instituciones y organizaciones de metodologías de medición, evaluación y control de los procesos administrativos, operativos y de producción






DEL OBJETIVO*

ALIANZAS ESTRATÉGICAS NACIONALES E

INTERNACIONALES

Fortalecimiento de la coordinación

interinstitucional a nivel local, regional y

nacional

Establecimiento de acuerdos y convenios inter-administrativos y con la sociedad civil para la gestión yejecución de las estrategias visiónales.

0%Creación y operación de un sistema de información para laproductividad y competitividad, el cual se encuentraincluido en el plan de desarrollo del departamento delChocó.

AUTOGESTIÓN DEL DESARROLLO

REGIONAL CON CRITERIO DE

EQUIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

Generación de un marco político, jurídico

y fiscal para atraer inversionistas

regionales, nacionales e internacionales que

faciliten las negociaciones con

estos

Diseño e implementación de una política tributaria regional y local para atraer la inversión.

80%Implementación y operacionalización del CAE, que permita la racionalización de los procesos y trámites para la creación de empresas y nuevas inversiones en la región.






NOMBRE DEL PROYECTO:Desarrollar el portafolio de productos turísticos del Departamento del Chocó y

del Litoral Pacifico Colombiano

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:

Montaje de las recomendaciones e iniciativas en el marco del Plan de DesarrolloTurístico del Chocó que se está formulando en la actualidad. El portafolio deproductos turísticos requerirá del montaje y operación de proyectos tantopúblicos como privados o en conjunto.Se busca incrementar los ingresos y la participación del sector turístico en el PIB delos departamentos de Chocó, Valle, Cauca y Nariño.

Descripción:

Teniendo en cuenta las potencialidades con que cuenta el Departamento del Chocó y el litoral pacifico colombiano y al no conocer con precisión las estrategias que deben ser impulsadas se estima necesario dar un compas de espera a lo que se plantee en el Plan y realizar una revisión de los trabajos realizados en el pasado en el marco de las iniciativas públicas en el Pacifico. Este plan no solo deberá incluir el portafolio de los productos turísticos que pueden ser ofertados incluyendo la descripción clara y detallada de la características del producto, sino incluyendo los términos de referencia para ejecutar los proyectos relacionados con las infraestructuras que deben ser instaladas y los costos de operación que ellas requieran .

Cobertura: Chocó y litoral pacifico colombiano



NOMBRE DEL PROYECTO:Desarrollar el portafolio de productos turísticos del Departamento del Chocó y

del Litoral Pacifico Colombiano

ASPECTOS TÉCNICOS

Población


Resultados:

Con el desarrollo de las inversiones que exige el Plan se contaría con los elementos necesarios para realizar una oferta turística competitiva y que permita la generación de empleo y la inversión privada en nuevas iniciativas directa o indirectamente relacionadas con el turismo en el Departamento del Choco y el litoral Pacifico Colombiano.



Socios estratégicos: Departamentos del Chocó, Valle, Cauca y Nariño, Alcaldías municipales, empresas y


Fuentes de


Acciones requeridas:Culminación del Plan de Desarrollo Turístico del Departamento de Chocó. Revisión

de trabajos previos


proyecto:10 años



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Desarrollar cadenas productivas sostenibles, basadas en el

aprovechamiento de las potencialidades del Departamento del Chocó

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:

Aprovechar en lo social, cultural y lo económico los servicios ambientales que proveen los ecosistemas del Chocó, en el marco del desarrollo sostenible.Impulso y utilización de la investigación aplicada como base para elaprovechamiento y transformación sostenible de los recursos naturales.Contar con un sistema de información de cultivos existentes y potenciales deproducción agrícola del Departamento del Chocó para la formulación deestrategias de fomento y proyectos de inversión

Descripción:

Teniendo en cuenta las potencialidades con que cuenta el Departamento del Chocó en materia de biodiversidad, el incremento de la demanda de productos originarios del Departamento, las condiciones actuales de aprovechamiento dirigidas a la venta sin valor agregado de los mismos, se hace necesario encontrar los mecanismos técnicos y de mercadeo que le permitan a las entidades públicas, los agricultores , los dueños de predios en el sector rural, las entidades científicas y los comerciantes contar con infraestructura, procesos y servicios dirigidos a optimizar el aprovechamiento integral de los recursos naturales renovables del Departamento

Cobertura: Chocó y litoral pacifico colombiano



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Desarrollar cadenas productivas sostenibles, basadas en el

aprovechamiento de las potencialidades del Departamento del Chocó

ASPECTOS TÉCNICOS

Población


Resultados:Con el desarrollo de las inversiones que exige este proyecto se fortalecería el conocimiento y la capacidad local para la prospección, valoración y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad.



Socios

estratégicos:

Departamentos del Chocó, universidades, municipios, personas,

empresas y organizaciones del sector privado.

Fuentes de


Acciones

requeridas:Elaboración de los términos de referencia

Línea de tiempo





•Fortalecer de la participación del sector privado en la Secretaría Técnica y en las reuniones de la CRC.

•Fortalecer la gestión y ejecución de proyectos en los temas transversales, principalmente infraestructura o CTI.



•Adoptar estrategias de visibilización de la CRC.


DEL HUILA 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad de Huila


Contenido




regional

3. Estrategia de Competitividad de Huila

























marcha de sus PRC.







Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación



de Alto Impacto







RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional







e Innovación















SectorPúblico

SectorPrivado

Academia


















$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada


Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía





Decimotercera economía del país, que en la presente década ha registrado un crecimiento volátil en relación con la tendencia del país…

2,1%4,2%

-0,4%

15,9%

-4,8%

2,2%

8,0%

3,9%

0,2%1,7% 2,5%

3,9%5,3%

4,7%

6,7%

6,9%

3,5% 1,5%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento del Huila

Huila

Colombia



Dentro de las actividades productivas que más contribuyen al PIB departamental se destacan la minera y agropecuaria. La actividad

manufacturera registra un aporte menor…


17%



16%


RA Y PESCA16%

CONSTRUCCION13%


HOTELES10%



EMPRESAS9%


COMUNICACIONES6%


5%


4%

DERECHOS E IMPUESTOS

4%

PIB 2009 del Departamento del Huila según grandes ramas de actividad


Talento Humano

La estructura etaria de Huila exhibe un importante segmento poblacional joven que es dependiente económicamente…no obstante, dicha

estructura podría representar una importante disponibilidad de fuerza laboral en el futuro…

80.000 60.000 40.000 20.000 0 20.000 40.000 60.000 80.000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes


Hombres Mujeres

Fuente: DANE (2011). Proyecciones poblacionales 2005-2020 por grupos de edad.


Huila aún mantiene grandes desafíos en términos de población altamente calificada, en comparación con otros departamentos del país…

4,2%6,4%

6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%

12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%

14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%

17,0%17,1%

17,5%20,0%

22,6%25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER


ATLANTICO





21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Huila –y en particular su capital- ocupa una posición intermedia en cuanto a las facilidades que brinda para hacer negocios…

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales





Estados Unidos

Japón

España

Canadá

Alemania

Reino Unido

Finlandia

BélgicaNoruega

Holanda

-60%

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

180%

200%

220%

240%

260%

280%

300%

320%

340%

360%

Cre

cim

ien

to 2

00

9-2

01

0


Exportaciones totales del Huila según país de destino: Crecimiento 2010-2011 Vs. Intensidad Tecnólogica 2010*


* El tamaño de la burbuja representa la participación de cada país en el total de las exportaciones del Tolima en el período enero -diciembre de 2010Fuente: DANE. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.


3,74,65,35,9

7,612,012,412,913,714,014,414,5

18,521,0

22,727,3

31,732,333,4

34,737,8

46,449,5

66,081,0

89,991,1

Sucre

La Guajira

Arauca

Cesar

Meta

HUILA

Tolima

Norte de Santander

Cundinamarca

Córdoba

Chocó

Nariño

Caquetá

Cauca

Magdalena

Bolívar

Quindío

Atlántico

Santander

Valle del Cauca

Boyacá

Antioquia

Risaralda

San Andrés

Caldas

Amazonas

Bogotá



Existen grandes retos para el Huila en materia de investigación para la



0,06%0,06%0,09%0,16%

0,50%0,82%

1,28%1,33%1,35%1,45%

1,71%1,96%1,96%1,99%

2,16%2,18%

2,37%2,81%

3,01%3,52%

4,09%4,20%4,23%

4,42%5,30%

6,23%6,54%

6,77%6,79%

8,19%8,51%

9,82%13,29%

GUAVIARE

GUAINIA

VAUPES

VICHADA

AMAZONAS


PUTUMAYO

CAQUETA

CHOCO

LA GUAJIRA

NARIÑO

CAUCA

ARAUCA

CORDOBA

BOYACA

SUCRE

CASANARE

CESAR

MAGDALENA

HUILA

TOLIMA

CUNDINAMARCA

BOLIVAR

NORTE DE SANTANDER

META

CALDAS

ATLANTICO

QUINDIO

VALLE DEL CAUCA

SANTANDER

RISARALDA

ANTIOQUIA

BOGOTÁ D.C.




Si bien Huila cuenta con una infraestructura vial importante, los retos en proyectos del sector resultan de gran proporción…

1.077,7 762,6

703,2 699,2

630,9 533,1

508,7 494,6

443,9 437,8 436,6

428,5 412,0

389,1 361,8

269,1 265,3

247,9 240,9 236,2

163,9 155,7

132,4 102,5

89,7 80,3

- 200,0 400,0 600,0 800,0 1.000,0 1.200,0


NariñoCesar


HuilaCauca



CaquetáCaldas


MagdalenaRisaralda

PutumayoGuajira

AtlánticoQuindio

Chocó






Antioquia

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá

Cauca

CesarCórdoba

Cundimarca

Chocó

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. Santander

Quindío

Risaralda

Santander

Sucre

Tolima

Valle

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1.000.000 3.000.000 5.000.000 7.000.000 9.000.000 11.000.000 13.000.000 15.000.000

Inci

de

nci

a d

e la

Po

bre

za

PIB per cápita Pesos (sin petróleo)


En este contexto, Huila se posiciona como la decimocuarta región más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar

la convergencia institucional y la gestión de los proyectos estratégicos para la competitividad departamental

En síntesis…

Estrategia de Competitividad de Huila3

Institucionalidad de la CRC de Huila

Fuente: CRC de Huila.

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DEL HUILA

El Huila en el 2032 tendrá talento humano altamente calificado, con un elevado nivel de ingresos, integrado a los

mercados nacional e internacional, apoyado en el fortalecimiento regional, empresarial e institucional, la

Infraestructura, la innovación, ciencia y tecnología, formado en una cultura de productividad con respeto por el medio ambiente, que permita el desarrollo sostenible, diversificado y con alto valor agregado de las

potencialidades del Departamento.

Fuente: CRC de Huila. Plan Regional de Competitividad.

VISIÓN COMPETITIVA DE HUILA 2032

Desarrollar sectores de clase mundial y nacional donde el departamento

presenta grandes potencialidades.

Reconvertir la productividad

sosteniblemente con base en la formación y

afirmación de nuevas competencias y

habilidades.

Apoyo al Desarrollo y la Formalización Empresarial.

Incorporar y aplicar Ciencia, Tecnología e

Innovación + Desarrollo

Promover estrategias de conectividad, infraestructu

ra y equipamiento, sostenibilidad ambiental y atracción de

inversiones.

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL HUILA

Objetivos estratégicos del PRC del Huila

Fuente: CRC de Huila. Plan Regional de Competitividad.

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL HUILA


Fuente: Plan Regional de Competitividad de Huila


•Cafés especiales•Granadilla, maracuyá y mora•Pasifloras•Cacao•Tabaco•Turismo•Ecoturismo•Piscícola•Arcilla•Artesanías•Energías alternativas






DEL OBJETIVO

DESARROLLAR SECTORES DE

CLASE MUNDIAL Y NACIONAL DONDE EL

DEPARTAMENTO PRESENTA

GRANDES POTENCIALIDA

DES

Desarrollar las Apuestas Productivas del Departamento

Desarrollar en el Huila la Agroindustria de base tecnológica en cafés especiales, frutales, cacao y tabaco De las 49

iniciativas del Plan Regional

de Competitividad

, el grado de avance

reportado por la CRC,

establecía que 3 se

encuentran finalizadas, 9

en proceso de ejecución y 37

no registran avances.

(los miembros de la CRC

reconocen la importancia de actualizar

el PRC)

Convertir al Huila en el primer destino turístico ecológico y cultural para el mercado doméstico e internacionalConsolidar la cadena piscícola como primer productor nacionalAvanzar en el proceso de industrialización sostenible en fosfatos, arcillas y mármolesConsolidar al Departamento del Huila como generador y comercializador de energía para Colombia y América Latina.

Identificar y desarrollar nuevos sectores en la

región sujetos a la generación de alto valor

agregado

Investigar opciones de desarrollo en nuevos renglones económicos partiendo de las potencialidades del Departamento

Estudiar y desarrollar alternativas de Clase

Mundial en articulación al Min. de Comercio y su

programa de Transformación Productiva

Desarrollar el sector de Tercerización de servicios BPO (call centers).

Desarrollar el Sector de Cacao, Confitería y Chocolatería

Desarrollar el Sector de Turismo de Salud en la ciudad de Neiva y su área de influencia

Articular la Agroindustria de la región a las necesidades del Sector de Productos de Belleza y Aseo






OBJETIVO

RECONVERTIR LA PRODUCTIVIDAD SOSTENIBLEMENTE CON BASE EN LA FORMACION Y AFIRMACION DE

NUEVAS COMPETENCIAS Y

HABILIDADES.

Articular la formación académica de la región al entorno productivo

Elevar la Cobertura y Calidad de la Educación Preescolar, Básica, Primaria, Media, Secundaria y Superior

De las 49 iniciativas del Plan Regional de Competitividad, el grado de avance

reportado por la CRC, establecía que 3 se

encuentran finalizadas, 9 en

proceso de ejecución y 37 no registran

avances.

(los miembros de la CRC reconocen la importancia de

actualizar el PRC)

Articular los esfuerzos de formación técnica, tecnológica, profesional y especializada a las necesidades del sector productivo de la regiónFortalecer la media técnica, y el contenido de los programas de formación para garantizar la fluidez en la cadena de formación superior Capacitar en la formulación de proyectos para presentación en las diferentes convocatoriasFortalecer el Fondo Jenaro Díaz Jordán para que los estudiantes desarrollen tecnologías en las apuestas productivasImplementar proyectos de cultura ciudadana, actitud hacia la productividad y respeto por los valores

Bilingüismo Universal para la Productividad

Fortalecer las habilidades y competencias en bilingüismo

Implementar acciones de formación priorizadas por las Mesas Sectoriales y de Apoyo de la CRPC

Diseñar e implementar programas de formación en emprendimiento

Establecer banco de proyectos para la búsqueda de financiación de proyectos empresariales innovadores






OBJETIVO

APOYO AL DESARROLLO Y LA FORMALIZACIÓN

EMPRESARIAL

Mejorar la competitividad de las empresas a través de sistemas de

gestiónImplementar programas de Aseguramiento de Calidad, gestión ambiental, seguridad industrial y salud ocupacional, responsabilidad social empresarial y demás

De las 49 iniciativas del Plan Regional

de Competitividad, el grado de avance

reportado por la CRC, establecía que

3 se encuentran finalizadas, 9 en

proceso de ejecución y 37 no registran avances.

(los miembros de la CRC reconocen la

importancia de actualizar el PRC)

Crear y recrear empresas

Bancarizar la población y proveer condiciones especiales de crédito para Proyectos Emprendedores

Fomentar la participación de emprendedores en convocatorias de capital semilla a nivel Regional y Nacional

Realizar eventos académicos y comerciales que promuevan el Emprendimiento

Fortalecer centros provinciales de gestión empresarial

Incentivar líneas de crédito especializadas para empresas ya creadas

Formalización laboral y empresarial

Implementar nuevos Centros de Atención Empresarial CAE

Formalizar sectores informales de la economía promoviendo la generación de condiciones de trabajo decente y oportunidades de ingresos

Promover el acceso a nuevos mercados

Crear Alianzas Estratégicas y programas de Asociatividad para acceso a Mercados

Realizar Planes de Promoción y Ruedas de Negocios

Crear promotora encargada de promover y vender región en todos los sectores potencialesAplicar y desarrollar Brechas Competitivas de las cadenas y apuestas productivasRealizar inteligencias de mercados en el exterior para los productos potenciales






OBJETIVO

INCORPORAR Y APLICAR CIENCIA,

TECNOLOGIA E INNOVACIÒN + DESARROLLO

Investigación, innovación y

desarrollo tecnológico en la

educación y la solución de necesidades

puntuales para el crecimiento del

sector productivo

Apoyar la oferta institucional para el desarrollo de la CTI en la aplicación de laagenda prospectiva de ciencia, tecnología e innovación y su plan estratégico

De las 49 iniciativas del Plan Regional de Competitividad, el grado de avance


encuentran finalizadas, 9 en

proceso de ejecución y 37 no registran

avances.


actualizar el PRC)

Fortalecer el Fondo Departamental de Ciencia y Tecnología FONCITECestableciendo mecanismos de financiación a programas de formación de altonivel y proyectos de investigación básica y aplicada, transferencia y desarrollotecnológico e innovación

Promover la conformación de semilleros y grupos de investigación

Desarrollar proyectos de investigación básica y/o aplicada fomentando lasrelaciones universidad-empresa-estado

Fortalecer las Unidades de Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva enuna sola unidad tecnológica de vigilanciaImplementar programas, proyectos y actividades de Formación de Alto Nivel eninvestigación, tecnología, innovación y de desarrolladoresMotivar la comunidad científica y empresarial a participar en las diferentesmodalidades de Incentivos tributarios, como en la aplicación de Patentes ypropiedad intelectual

Apropiación cultural y social de la CTI

Crear y fortalecer Centros para el desarrollo de CTI

Elaboración del balance tecnológico de las cadenas y apuestas productivasidentificadas en el Departamento del Huila

Impulsar Tic para competir



OBJETIVO ESTRATÉGICOESTRATEGIAS

INICIATIVAS DE ACCIÓN% DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL

OBJETIVO

PROMOVER ESTRATEGIAS DE CONECTIVIDAD,

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMENTO,

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y ATRACCION DE

INVERSIONES

Infraestructura física y básica, conectividad y equipamiento

Mejorar la Infraestructura vial, aérea y férrea del departamento

De las 49 iniciativas del Plan Regional de Competitividad, el grado de avance reportado por la

CRC, establecía que 3 se encuentran finalizadas, 9 en

proceso de ejecución y 37 no registran avances.


actualizar el PRC)

Aumentar la Cobertura y Calidad en los Servicios Públicos

Mejorar la Infraestructura tecnológica y Uso de Tic para la Competitividad

Ambiente y SostenibilidadDesarrollar proyectos y estudios que incentiven la productividad y competitividad en un esquema sostenible a través del Plan de Gestión Ambiental Regional

Atracción de inversiones

Desarrollar una política regional de atracción de inversiones y de cooperación que promueva las potencialidades del departamento

Generar un entorno favorable a la inversión.

TOTAL % DE AVANCE DEL PRC 24*



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Disminución del costo de producción por tonelada de filete de

pescado e incremento del volumen de ventas

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:Aumentar la rentabilidad por metros cúbicos o metros cuadrados

Aumentar los activos dedicados a la industria.

Descripción:

Hay especies foráneas que se están importando y vendiendo a menor

precio por unidad de peso que los productos locales. Se busca que los

productores diversifiquen, compitiendo sin disminuir la rentabilidad

sobre el capital invertido.

Cobertura: Región Sur Macizo “Tolima, Huila, Caquetá y Putumayo”

ASPECTOS TÉCNICOS

Población Beneficiada: Productores actuales de la cadena productiva

Resultados:Mejorar el rendimiento promedio por unidad de medida (metros

cuadrados de estanque o metros cúbicos).

Costo:

Costos de inversión por hectárea en cada año.

Pago anual al productor en el proceso de reposición.

Estudios de impacto ambiental y componentes de mitigación



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Disminución del costo de producción por tonelada de filete de pescado e

incremento del volumen de ventas


Socios

estratégicos: Centro de Desarrollo tecnológico especializado en piscicultura.

Fuentes de

financiación: Fondo regional de regalías

Acciones

requeridas:

Preparar el estudio de pre-factibilidad

Definir los productores que participarían

Cuantificar la disponibilidad de insumos

Dimensionar la disponibilidad de mano de obra

Valorar la magnitud de los gastos en preparación del recursos humano

Línea de

tiempo del

proyecto:

El estudio de pre-factibilidad debe contemplar la elaboración de la hoja de

ruta, teniendo en cuenta la intervención programada con base en la

disponibilidad de recursos, la concentración geográfica de los productores a

intervenir, el desarrollo de la investigación de las especies, la adaptación de

las especies escogidas y los programas de capacitación a los productores de

alevinos y a los piscicultores.





NOMBRE DEL

PROYECTO:

Fortalecimiento de la estrategia sub-sectorial en la modernización del

desarrollo productivo del Café - Renovación de cafetales envejecidos

ASPECTOS GENERALES

Objetivo: Incrementar la productividad de las fincas con cafetales.

Descripción:

Se va a atender la baja productividad originada o asociada con la edad de

los cafetales, las variedades utilizadas, las malas prácticas agrícolas y la

inadecuada infraestructura utilizada para el beneficio.

Cobertura: Región Sur Macizo “Tolima, Huila, Caquetá y Putumayo”

ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:Propietarios de 15.000 hectáreas por definir en los cuatro departamentos.

Resultados:Incrementar el rendimiento promedio de los cultivos de café en 10

años, con metas parciales cada año.

Costo:Costos de reposición por hectárea.

Pago anual al productor en el proceso de reposición.



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Fortalecimiento de la estrategia sub-sectorial en la modernización

del desarrollo productivo del Café - Renovación de cafetales

envejecidos


Socios estratégicos:

Gobernación de Huila; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural;

Universidades; Federación Nacional de Cafeteros, Comité

Departamental de Cafeteros, Trilladoras.

Fuentes de

financiación: Sistema General de Regalías

Acciones requeridas:

Preparar el estudio de pre-factibilidad

Fincas a ser intervenidas

Disponibilidad de insumos

Disponibilidad de mano de obra

Preparación del recursos humano


proyecto:

Cronograma de la intervención con base en la disponibilidad de

recursos, la concentración de las fincas a intervenir y la necesidad

de mantener niveles mínimos de producción que le de ingresos a

los dueños de las fincas en el trascurso de ejecución del proyecto.




•Se recomienda articular la estrategia de competitividad de la ciudad y el departamento, que en la actualidad avanzan de manera paralela.

•Se requiere actualización del PRC.

•Mayor continuidad a las acciones de la CRC.




DE META 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad del Meta


Contenido




regional

3. Estrategia de Competitividad de Meta

























marcha de sus PRC.







Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación



de Alto Impacto







RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional







e Innovación















SectorPúblico

SectorPrivado

Academia


















$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada


Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía




La economía del Meta muestra una marcada concentración en el sector minero. Por su parte, las actividades agropecuarias se perfilan como la

segunda vocación productiva del departamento.

AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA, SILVICULTUR

A Y PESCA9%

EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS

48%


4%


1%

CONSTRUCCION8%


HOTELES7%


COMUNICACIONES6%



EMPRESAS7%



10%

Distribución del Valor Agregado del Meta según grandes ramas de actividad 2009




La estructura etaria de Meta exhibe un importante segmento de población joven en edad de trabajar, lo cual pone de manifiesto la

importante fuerza laboral con la que cuenta el departamento…

50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes


Hombres Mujeres



Uno de los mayores retos del mercado laboral está asociado a la formación del recurso humano...

4,2%6,4%

6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%

12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%

14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%

17,0%17,1%

17,5%20,0%

22,6%25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER


ATLANTICO





21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Meta –y en especial su capital- no ofrece un entorno que facilite la realización negocios, un aspecto fundamental para la atracción de nuevas

inversiones…


Aceite crudo

de petróle

o99,92%

Otros0,08%

Productos exportados por Meta en 2010


Estados Unidos

70%

Panamá12%

Costa de Marfil

7%

Singapur7%

Países Bajos

3%Otros

1%

Destinos de las exportaciones totales de Meta en 2010

Fuente: DIAN. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.3,7

4,65,35,9

7,612,012,412,913,714,014,414,5

18,521,0

22,727,3

31,732,333,4

34,737,8

46,449,5

66,081,0

89,991,1

Sucre

La Guajira

Arauca

Cesar

Meta

Huila

Tolima

Norte de Santander

Cundinamarca

Córdoba

Chocó

Nariño

Caquetá

Cauca

Magdalena

Bolívar

Quindío

Atlántico

Santander

Valle del Cauca

Boyacá

Antioquia

Risaralda

San Andrés

Caldas

Amazonas

Bogotá




Existen grandes retos para el Meta en materia de investigación para la


0,06%0,06%0,09%0,16%

0,50%0,82%

1,28%1,33%1,35%1,45%

1,71%1,96%1,96%1,99%

2,16%2,18%

2,37%2,81%

3,01%3,52%

4,09%4,20%4,23%

4,42%5,30%

6,23%6,54%

6,77%6,79%

8,19%8,51%

9,82%13,29%

GUAVIARE

GUAINIA

VAUPES

VICHADA

AMAZONAS


PUTUMAYO

CAQUETA

CHOCO

LA GUAJIRA

NARIÑO

CAUCA

ARAUCA

CORDOBA

BOYACA

SUCRE

CASANARE

CESAR

MAGDALENA

HUILA

TOLIMA

CUNDINAMARCA

BOLIVAR

NORTE DE SANTANDER

META

CALDAS

ATLANTICO

QUINDIO

VALLE DEL CAUCA

SANTANDER

RISARALDA

ANTIOQUIA

BOGOTÁ D.C.




Meta cuenta con una infraestructura vial intermedia en el país… Por tanto, la ejecución de proyectos en esta dirección resultan fundamentales

para la promoción de la competitividad regional…

1.077,7 762,6

703,2 699,2

630,9 533,1

508,7 494,6

443,9 437,8 436,6

428,5 412,0

389,1 361,8

269,1 265,3

247,9 240,9 236,2

163,9 155,7

132,4 102,5

89,7 80,3

- 200,0 400,0 600,0 800,0 1.000,0 1.200,0

Antioquia

Santander

Casanare

Nariño

Cesar

Cordoba

Boyacá

Tolima

Huila

Cauca

Norte de Santander

Meta

Bolivar

Valle del Cauca

Caquetá

Caldas

Cundinamarca

Ocaña

Sucre

Magdalena

Risaralda

Putumayo

Guajira

Atlántico

Quindio

Chocó





Antioquia

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá

Cauca

CesarCórdoba

Cundimarca

Chocó

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. Santander

Quindío

Risaralda

Santander

Sucre

Tolima

Valle

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1.000.000 3.000.000 5.000.000 7.000.000 9.000.000 11.000.000 13.000.000 15.000.000

Inci

de

nci

a d

e la

Po

bre

za






Amazonas

Antioquia

Arauca

Atlántico

BolivarBoyacá

Caldas

Caquetá

Casanare

Cauca

Cesar

Chocó

Córdoba

Cundinamarca

GuainiaGuajira

Guaviare

Huila

Magdalena

MetaNariño

Norte de Santander

Putumayo

QuindíoRisaralda

San Andrés

Santander

Sucre

Tolima

Valle

Vaupés

Vichada

0

4

8

12

16

20

24

28

32

0 4 8 12 16 20 24 28 32

Ran

kin

g fi

scal

dep

arta

men

tal 2

00

9




Los resultados más recientes del Ranking de desempeño fiscal en el país evidenciaron la mejoría de Meta durante el último año. Este avance del

lugar 14 al 10 debe ser el primer paso para que Meta ocupe los lugares de vanguardia en los próximo años.

En este contexto, Meta se posiciona como la decimotercera región más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar


En síntesis…

Estrategia de Competitividad de Meta3

DECRETO 0244 DE 2010Por medio del cual se modifica el decreto 0178 de 2.007 de creación de la CRC del Meta

• Gobernador del Meta

• Alcalde de Villavicencio

• Secretario de Planeación y DT

• Presidente Ejecutivo CCV

• Director Instituto de Turismo del Meta

• Director SENA Regional Meta

• Representante Consejo Mipymes

• Representante de Cabildo Verde

• Representante COTELCO Meta

• Gerente Comité de Ganaderos del Meta

• Gerente del ICA

• Director de COFREM

• Presidente de la Sociedad de Arquitectos del Meta

• Presidente de la CUT Meta

• Rector de Unillanos

• Representante de los 28 municipios del Meta

• Representante de CODECYT

• Representante de Industriales del Meta

• Presidente Comité Intergremial del Meta

• Representante de FENALCO Meta

• Representante de la Federación Nacional de biocombustibles

• Presidente de la Asociación de usuarios Campesinos ANUC

• Rector de la Universidad del Meta –UNIMETA

• Representante del CRIPEM

Institucionalidad de la CRC de Meta

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Meta

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DEL META

“En el 2032 el departamento del Meta será uno de los 5 primeros departamentos competitivos, articulador

regional, nodo de desarrollo con inserción internacional, primer destino turístico por sus atractivos

naturales y culturales, consolidado en su crecimiento industrial y agroindustrial con respeto por el medio

ambiente, fundamentado en la innovación y calidad de su talento humano, generando confianza, bienestar y

progreso”


Trasformación productiva y empresarial

Desarrollo demercados

Integración conotras

regiones

Infraestructura y conectividad

•Educación y Ciencia: formación capital humano y social•Sostenibilidad ambiental: Buenas prácticas•Gestión pública eficiente: Institucionalidad y RSE

Visión Meta 2032


Objetivos estratégicos del PRC del Meta

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL META

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL META

CLUSTER TURISMO (Ecoturismo, Agroturismo, Eventos y Convenciones)

CLUSTER AGROALIMENTARIO(Arroz, Maíz, Soya, Piscícola, Frutícola y Ganadería: Carne y Leche)

CLUSTER AGROINDUSTRIAL (Biocombustibles, Cacao, Frutales, Forestal y Ganadería)

DESARROLLO ENERGÉTICO, GENERACIÓN DE ENERGÍA CONVENCIONAL Y ALTERNATIVA

TELEMEDICINA

OTROS RENGLONES(Extracción de petróleo y Pesca y acuicultura)


Fuente: Plan Regional de Competitividad de Meta



Nota: En color rojo se resaltan aquellos proyectos que fueron identificados como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.

OBJETIVO ESTRATÉGICO INICIATIVAS DE ACCIÓN PROYECTOS


OBJETIVO*

Transformación productiva y empresarial.

Formolización y emprenderismo para la

competitividad

Plan de formalización y emprenderismo

De las 10 iniciativas del Plan

Regional de Competitividad, el grado de avance reportado por la CRC, establecía

que 3 se encuentran

finalizadas, 6 en proceso de

ejecución y 1 no registra avances.

(los miembros de la CRC reconocen la importancia de actualizar el PRC)

Creación del Fondo Empresarial

Consolidación de Clústers de la Producción

Estudios de cadena de valor, prospectiva tecnológica de los clusters de la producciónCreación del Centro de Desarrollo Económico RegionalPlanes estratégicos por sectorCreación de un Parque Tecnológico con énfasis en las apuestas productivas estratégicas

Desarrollo de Mercados.

Sistema Regional de Inteligencia Competitiva

Estudio y montaje de Sistema de Información Integrado para la Competitividad - SIICZonas Francas especialesDiseño Marketing Territorial

Integración con otras regiones.

Articulación regional con la Orinoquia y Región

Central

Acuerdos regionales para el posicionamiento de la producción regional en los mercados centro del país.Plan prospectivo Red de CiudadesAcuerdos Subregionales para mayor eficiencia en la utilización de recursos.

Aprovechamiento de la biodiversidad con

producción sostenible

Sistemas de producción con aplicación de buenas prácticas ambientalesIdentificación y apertura de mercados verdes

* Valor Estimado correspondiente al promedio de avance reportado para las iniciativas de cada objetivo

OBJETIVO ESTRATÉGICO INICIATIVAS DE ACCIÓN PROYECTOS


OBJETIVO*

Infraestructura, movilidad y

conectividad.

Corredores regionales para la competitividad

Doble Calzada Bogotá - VillavicencioDe las 10 iniciativas del

Plan Regional de Competitividad, el grado de avance


encuentran finalizadas, 6 en proceso de ejecución y 1 no registra avances.


actualizar el PRC)

Aeropuerto Internacional de VillavicencioEje vial Uribe-ColombiaRed de articulación interna departamentalNavegabilidad del río MetaRed ferroviaria regional

Meta Territorio Digital

Gobiernos en líneaSalud integral con TICs (Tele-medicina)

Centros Educativos con acceso a TICsMeta BilingüeCapacitación en TICs

Equipamientos urbanos para la competitividad

Plan de Aguas DepartamentalPlan Ciudades Amables del MetaFondo de Inversión Desarrollo Urbano

Formación de capital humano

y social. Y Sostenibilidad

regional.

Sistema Regional de Innovación

Sistema Regional de InnovaciónProyecto Mapa del Conocimiento

Entorno institucional competitivo

Modernización de la gestión pública. Calidad y ajusteMarcos Normativos de Incentivos a la Inversión

TOTAL % DE AVANCE DEL PRC 30*

Nota: En color rojo se resaltan aquellos proyectos que fueron identificados como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.





PROYECTO:Agroindustrialización de soya, para la producción de aceite y torta en el departamento del Meta.

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:Establecer una planta de extracción mecánica de aceite de soya en el departamento del Meta que permita una

comercialización competitiva frente alas importaciones de los productos de la industria de la soya.

Descripción:

La soya es un cultivo estratégico para la seguridad alimentaria sostenible, imprescindible en la adecuación de nuevos suelos

para uso agrícola, fuente de proteína y aceite para la elaboración de todo tipo de alimentos de consumo humano, así como

balanceados para consumo animal.

El departamento del Meta cuenta con un alto potencial agrícola para impulsar el cultivo de soya. Los pequeños y medianos

agricultores del piedemonte llanero cultivan cerca de 10.000 hectáreas, con rendimientos promedio de 2 toneladas por

hectárea, para una producción de 20.000 toneladas de soya por año.

Estos agricultores deben afrontar las dificultades para comercializar sus cosechas, debiéndose validar si es consecuencia de

que la producción de grano nacional compite directamente con productosde la industria de extracción de aceite de soya de

países como Argentina Bolivia, y Estados Unidos, que ingresan al país sin pagar arancel y que abastecen la industria nacional,

como son la torta y la harina de soya, situación que conlleva a que los productores no encuentren un mercado que garantice

un precio justo que les permita una producción competitiva y rentable.

La Federación Nacional de Cultivadores de Cereales y Leguminosas - Fenalce, ante esta problemática y la insuficiente

infraestructura de secamiento y almacenamiento y el déficit de las vías de acceso para transportar la soya cosechada a los

centros de comercialización, propone el desarrollo de una iniciativa para establecer una planta de extracción mecánica de

aceite de soya, que permita impulsar la transformación a nivel industrial de esta materia prima,por medio de alianzas

estratégicas entre pequeños y medianos productores de la región del Ariari y el municipio de Puerto López y alrededores para

obtener los volúmenes suficientes de grano para la producción de aceite crudo y torta de soya, que permitan comercializar un

producto con valor agregado y ser competitivos frente a los productos importados.

Este tipo de plantas transformadoras de materias primas son un componente importante dentro de los proyectos asociativos

agroindustriales, que integran producción de proteína animal a través de la industrialización básica y transformación, apuntan

a ofrecer directamente a la industria de alimentos balanceados la torta de soya y a la industria procesadora de aceite, aceite

crudo de soya; como una alternativa para optimizar el flujo eficiente de las cosechas nacionales y la formación de clúster.

Cobertura: Departamento del Meta (región del Ariari o municipio de Puerto López y aledaños)



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Agroindustrialización de soya, para la producción de aceite y torta en el departamento del

Meta.

ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:

350 pequeños y medianos agricultores productores de soya en la región del Ariari y

municipio de Puerto López y alrededores.

Resultados:

- Estímulo socioeconómico de un sector vulnerable de la población ante la coyuntura de

la comercialización de la soya.

- Fomento al cultivo de soya, componente importante para el desarrollo agrícola de

nuestro país.

- Establecimiento de condiciones competitivas para la comercialización, frente a las

importaciones de los subproductos de la industria de la soya.

- Normalización de los flujos de cosecha Nacional a través de la absorción de la

producción de soya.

- Fortalecimiento de la agroindustrial Nacional.

- Aumento del valor agregado de la soya en la región.

- En todos los casos se debe determinar la línea base.

Costo:

Se estima que el costo del proyecto ascendería a mil millones de pesos

(CO$1.000.000.000)

Este valor incluye el montaje de la planta, capacitación para la operación de la planta, silos

para el almacenamiento de materias primas, costos de nacionalización e importación de

los equipos



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Agroindustrialización de soya, para la producción de aceite y torta en el departamento del

Meta.


Socios

estratégicos:

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, asociaciones de productores de soya, industrias

productoras de aceite y alimentos balanceados

Fuentes de

financiación:

Fondo Nacional de Cereales

Fondo Nacional de la Soya

Acciones

requeridas:

- Determinar la población objetivo considerando los pequeños y medianos productores a

través de una figura jurídica que estudie la viabilidad de garantizar el suministro de

materia prima.

- Determinar la viabilidad de establecer un operador logístico para el establecimiento y

montaje de la planta.

- Fortalecer la participación del gremio como entidad articuladora entre los agricultores y

la industria.

Línea de tiempo

del proyecto:18 meses



PROYECTO:

Ambientes móviles de formación para la atención de aprendices del programa de integración con la media técnica del departamento del

Meta

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:

Ampliar la cobertura institucional, para atender procesos de formación profesional y desarrollo tecnológico, a través de Ambientes

Móviles de Formación en el Departamento del Meta a los aprendices del programa de Integración de la Media Técnica de las

instituciones educativas del Departamento del Meta.

Descripción:

El Programa de Integración SENA con la Educación Media tiene por objetivo contribuir con el mejoramiento de la educación media

(académica y técnica), fortaleciendo la formación técnica y tecnológica, mediante el desarrollo de competencias laborales desde el 10º

grado, para facilitar a los aprendices/estudiantes su inserción al mundo productivo y su movilidad educativa.

La Integración con la Educación Media Académica busca desarrollar competencias técnicas previstas en programas de formación titulada

orientados por instructores SENA, preferiblemente en contra jornada.

La Integración con la Educación Media Técnica busca fortalecer las competencias mínimas requeridas para ingresar a al sector

productivo o continuar con la cadena de formación.

Con los cambios que se están generado en la economía del departamento y en algunos casos los cambios de vocación de las regiones se

propone el incorporar dos ambientes móviles de formación para atender de una manera ágil, oportuna y para garantizar la continuidad

de la cadena de formación o de la inserción de los aprendices en el sector productivo, las cuales tendrán la siguiente temática:

Ambiente Móvil de Automatización

Este ambiente estará equipado con los elementos para atender las actividades de:

Mantenimiento eléctrico y electrónico industrial,

Mantenimiento mecánico

Ambiente Móvil de Agroindustria

Dotada con los siguientes equipos para atender los procesos de formación de:

Agricultura de precisión

Agricultura orgánica y nutraceúticos.

De igual manera con la puesta en marcha de estos ambientes móviles la regional podrá generar:

1. Mayor pertinencia ocupacional

2. Mejorar la calidad de la formación con recursos especializados

3. Flexibilizar la respuesta técnica de formación. En efecto, se podrá tener la posibilidad de ofrecer formación técnica en diferentes

municipios.

4. Ampliar cobertura con formación técnica.




NOMBRE

DEL

PROYECTO:

Ambientes móviles de formación para la atención de aprendices del programa de

integración con la media técnica del departamento del Meta

ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:

Estudiantes de las instituciones educativas integradas en el programa a nivel

departamental.

A septiembre de 2011, el programa tiene inscritos a nivel departamental 11.100 aprendices

integrados de los grados 10 y 11. Con las dos Ambientes se pretende ampliar la cobertura y

beneficiar aproximadamente 300 nuevos aprendices por año.

Resultados:

Garantizar a los participantes el contar con competencias en el campo ocupacional.

Desarrollar la formación para el trabajo

Incrementar la continuidad del aprendiz en la cadena de formación: Estudios

Tecnológicos y profesionales.

Incrementar el número de alumnos que optan por el desarrollo empresarial.

En todos los casos es necesario determinar la línea base.

Costo:Se estima que el costo del proyecto ascendería a mil doscientos millones de pesos M/cte

$1.200.000.000.oo.



NOMBRE

DEL

PROYECTO:

Ambientes móviles de formación para la atención de aprendices del

programa de integración con la media técnica del departamento del

Meta


Socios

estratégicos: Gobernación del Meta

Fuentes de

financiación:

Gobernación del Meta, Fondo de regalías – Innovación ciencia y

tecnología

SENA

Acciones

requeridas:

Realizar un análisis de la prospectiva del departamento

Determinar la temática del aula

Realizar el diseño y equipamiento

Línea de

tiempo del

proyecto:

6 meses




•Requiere actualización de su PRC y mayor continuidad a las acciones de la CRC.

•Fortalecer la participación de las mesas temáticas para hacer seguimiento al PRC.

•Mayor articulación de otras instancias regionales para la generación y validación de proyectos.



•Avanzar en desarrollar un alcance subregional al PRC.


DE SANTANDER 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad de Santander


Contenido




regional

3. Estrategia de Competitividad de Santander























marcha de sus PRC.







Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación



de Alto Impacto







RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional







e Innovación















SectorPúblico

SectorPrivado

Academia


















$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada


Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía





Cuarta economía del país, que en la presente década ha registrado una importante dinámica de crecimiento; sin embargo su comportamiento

ha sido volátil…

3,2% 3,6%

2,0%

9,0%

6,3% 7,0%

7,3%

5,6%

-0,1%

1,7%2,5%

3,9%5,3%

4,7%

6,7%

6,9%

3,5%

1,5%

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento de Santander

Santander

Colombia




PESCA7%


6%


29%


CONSTRUCCION10%


11%

TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES

8%

ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS, A

CTIVIDADES INMOBILIARIAS Y SERVICIOS A LAS

EMPRESAS16%


PERSONALES11%

Distribución del Valor Agregado de Santander según grandes ramas de actividad 2009


Dentro de los sectores productivos que más contribuyen al PIB departamental se destacan la industria, las actividades de servicios, y en

menor medida las de construcción…


150.000 100.000 50.000 0 50.000 100.000 150.000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes


Hombres Mujeres

Fuente: DANE (2011). Proyecciones poblacionales 2005-2020 por grupos de edad.

La estructura etaria de Santander exhibe un importante segmento poblacional joven que es dependiente económicamente…no obstante, dicha estructura



Aunque Santander tiene una posición privilegiada en el país aún mantienen grandes desafíos en términos de población altamente calificada.

4,2%6,4%

6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%

12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%

14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%

17,0%17,1%

17,5%20,0%

22,6%25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER


ATLANTICO





21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Santander –y en particular su capital- ocupa una posición rezagada en cuanto a las facilidades que brinda para hacer negocios…

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Se deben destacar las facilidades para el cumplimiento de contratos. No obstante, aún existen grandes desafíos obtención de permisos de

construcción, el registro de propiedades y la apertura de empresas.


19

17

15

8

7

Obtención permisos de Construcción

Registro de Propiedades


Pago de Impuestos

Cumplimiento de Contratos

Bucaramanga: Ranking Doing Business 2010 por pilares



Estados Unidos

España

Ecuador

Suiza

México

Venezuela

Reino Unido

Canadá Perú

Brasil

Chile

Argentina

Alemania Panamá

-130%-120%-110%-100%

-90%-80%-70%-60%-50%-40%-30%-20%-10%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%110%120%130%140%150%

Cre

cim

ien

to 2

01

0-2

01

1


Exportaciones totales de Santander según país de destino: Crecimiento 2009-2010 Vs. Intensidad Tecnólogica 2010*

Bienes Primarios

Manuf. basadas en Recursos Naturales Manuf. de Baja Tecn. Manuf. de Tecn. Media Manuf. de Alta Tecn.

* El tamaño de la burbuja representa la participación de cada país en el total de las exportaciones de Santander en el período enero -diciembre de 2010Fuente: DANE. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.

Los productos exportados en su mayoría cuentan con baja intensidad tecnológica, y son comercializados en su mayoría en países desarrollados. Se debe destacar el buen dinamismo exportador del departamento en varios de sus principales mercados…


3,74,65,35,9

7,612,012,412,913,714,014,414,5

18,521,0

22,727,3

31,732,333,4

34,737,8

46,449,5

66,081,0

89,991,1

Sucre

La Guajira

Arauca

Cesar

Meta

Huila

Tolima

Norte de Santander

Cundinamarca

Córdoba

Chocó

Nariño

Caquetá

Cauca

Magdalena

Bolívar

Quindío

Atlántico

Santander

Valle del Cauca

Boyacá

Antioquia

Risaralda

San Andrés

Caldas

Amazonas

Bogotá



Pese a que Santander registra mejores indicadores que la mayoría de

regiones, en el departamento aún existen grandes retos para ocupar

lugares de vanguardia en materia de investigación para la promoción de



Si bien Santander cuenta con una infraestructura vial importante, la promoción de proyectos del sector resulta clave para el departamento…

1.077,7 762,6

703,2 699,2

630,9 533,1

508,7 494,6

443,9 437,8 436,6

428,5 412,0

389,1 361,8

269,1 265,3

247,9 240,9 236,2

163,9 155,7

132,4 102,5

89,7 80,3

- 200,0 400,0 600,0 800,0 1.000,0 1.200,0

Antioquia

Santander

Casanare

Nariño

Cesar

Cordoba

Boyacá

Tolima

Huila

Cauca

Norte de Santander

Meta

Bolivar

Valle del Cauca

Caquetá

Caldas

Cundinamarca

Ocaña

Sucre

Magdalena

Risaralda

Putumayo

Guajira

Atlántico

Quindio

Chocó






Antioquia

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá

Cauca

CesarCórdoba

Cundimarca

Chocó

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. Santander

Quindío

Risaralda

Santander

Sucre

Tolima

Valle

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1.000.000 3.000.000 5.000.000 7.000.000 9.000.000 11.000.000 13.000.000 15.000.000

Inci

de

nci

a d

e la

Po

bre

za



En este contexto, Santander se posiciona como la Cuarta región más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar


En síntesis…

Los retos se encuentran asociados, principalmente, al mejoramiento de la infraestructura con la que cuenta la región..

En síntesis…

8

5

5

4

4

- 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Infraestructura

Fortaleza Económica


Finanzas y gestión pública

Capital Humano

Posición de Santander en los factores del Ranking de Competitividad de la Cepal 2009

Fuente: Cepal (2010).Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.

Estrategia de Competitividad de Santander3

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Santander

Institucionalidad de la CRC de Santander

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Santander

Institucionalidad de la CRC de Santander

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DE SANTANDER

Al año 2032 Santander será uno de los tres departamentos más competitivos de Colombia, tendrá elevados niveles de

calidad de vida y el más alto ingreso per cápita del país, gracias al dinamismo de su economía alcanzado a través de sectores productivos respetuosos del medio

ambiente, innovadores en bienes y servicios de alto valor agregado, con un ambiente de negocios que incentive la

inversión local y extranjera y propicie el desarrollo integral y equitativo de la región.


VISIÓN COMPETITIVA DE SANTANDER 2032

Desarrollo de ClústerFormalización y

Desarrollo Empresarial

Internacionalización

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA SANTANDER

Objetivos estratégicos del PRC de Santander

INFRAESTRUCTURA

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

ESTRATEGIAS TRANSVERSALES


POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA SANTANDER


Petróleo y gas

Software

Joyería

Confecciones

Telemedicina

Avicultura

Palma africana

Publicidad e industria gráfica

Turismo de aventura

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Santander.







OBJETIVODESARROLLO DE CLÚSTERS

Sensibilización de sectores Identificación de sectores prioritarios para el departamento

9,2%

Taller de lenguaje común para sectores identificados

Desarrollo de iniciativas Voluntad empresarial para el mejoramiento del clusterConsultoría para desarrollar clústers

Ambiente de negocios Reconocer condiciones específicas del ambiente de negocios para cada clústerFormación de talento humano

FORMALIZACIÓN Y

DESARROLLO EMPRESARIAL

Facilitación a la formalización Acuerdos con municipios para adoptar una estrategia conjunta de formalización

50%

Simplificación de trámites (visitas de inspección y licencias de construcción, Centro de Atención empresarial en Floridablanca)Censo empresarial 2009

Fidelización empresarios

Salto a la productividad Formulación y ejecución de proyectos para mejorar la productividad en sectores existentesTransferencia de tecnología y conocimiento para mejorar la productividad de las empresas

Sostenibiildad Responsabilidad Social empresarial en empresas santandereanasProfesionalización de las juntas directivas

Emprendimiento Promover la creación de fondos de capital de riesgo

Fomento al empprendimientoConformación de la Red de Emprendimiento.



OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIASINICIATIVAS DE ACCIÓN

% DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO

INTERNACIONALIZACIÓN Promoción del turismo internacional

Formación de la oferta turística

17%

Plan de Mercadeo Turístico Desarrollo de productoComercialización de la ofertaRed de turismo Participación en ferias y eventos internacionalesBureau de convenciones

Atracción de la inversión extranjera

Guía de apoyo al inversionistaInstitucionalidad para la promoción de la inversión extranjeraCrear ambiente favorable para la inversiónIdentificación de sectores potenciales

Promoción del comercio exterior

Programa de formación exportadoraDiversificación de mercados Participación en ferias y eventos internacionalesIdentificación de nueva oferta exportableGran rueda internacional de negocios - GRIN

Consolidación de plataformas logísticas y

Zonas Francas

Divulgación para la incororación de los beneficios de la política nacional e zonas francas y plataformas logísticas en Santander y su área metropolitanaApoyo, seguimiento y acompañamiento a los proyectosAtracción y fomento del transporte de carga

TRANSVERSALES Marketing Territorial

Diagnóstico de identidad, imagen y ventajas competitivas Formulación del plan de Marketing Territorial para Santander y para el Area Metropolitana de BucaramangaImplementación del Plan






OBJETIVOCIENCIA,

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Articulación Universidad –

empresa – Estado

Funcionamiento dinámico con mayoría de empresarios del Comité Universidad - empresa - Estado CUEES

25%

Institucionalizar PROMOVER como evento regional de articulaciónIncrementar el número de proyectos de investigación e innovación realizados en alianza Universidad - empresa

Accesibiidad a recursos CTI

Talleres de Formulación de proyectos para acceder a recursos parael financiamiento Destinar el 2% del PIB regional para inversión en Ciencia, Tecnología e InnovaciónEl sector privado participará en el 50% de la inversión C.T.I.

Consolidación de capacidades

científicas

Fortalecer capacidades científicas para mejorar su articulación con los sectores productivos estratégicos existentes y emergentes de la regiónPromover la cultura de propiedad intelectual e industrial Promover el desarrollo de capacidades científicas en niños y jóvenes (ONDAS, Parque de la Creatividad, etc.)

Fortalecimiento institucional

Fortalecimiento de Unired (red de universidades y centros de investigación del Oriente Colombiano Articulación CODECYT y el CUEES






OBJETIVOINFRAESTRUCTURA Infraestructura

vial, aérea, férrea, fluvial, de servicios públicos y

complementaria y Urbano

metropolitano

Conectividad del departamento de Santander con los municipios que conforman el departamento y rutas de acceso a la frontera con Venezuela y el centro del país

n.d.

Infraestructura para la conectividad

Ciudad región sostenible y competitiva

Acuerdo sobre ciudad región sostenible Construcción del modelo de Ciudad Sostenible

Apropiación e institucionalización del modelo deseado

Estado al servicio del ciudadano

Desarrollo institucional y mejoramiento de la gestión Mejoramiento y fortalecimiento de los canales de atención al ciudadano






•Se recomienda articular la estrategia de competitividad de la ciudad con la del conjunto del departamento y algunas de sus subregiones (Barrancabermeja).

•Fortalecer la activa participación de gremios y academia en la gestión de proyectos y fomentar su trabajo en la identificación de nuevos proyectos para gestionarse en el marco de la CRC.


•Finalizar la elaboración de los planes de Competitividad de las provincias del departamento.


DEL TOLIMA 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad del Tolima


Contenido




regional

3. Estrategia de Competitividad de Tolima

























marcha de sus PRC.







Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación



de Alto Impacto







RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional







e Innovación















SectorPúblico

SectorPrivado

Academia


















$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada


Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía




1,72,5

3,9

5,34,7

6,7 6,9

3,5

1,5

6,1

-2,2

0,2

8,2

2,1

8,8 8,6

3,1

-1,3

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento del Tolima

Colombia Tolima

Fuente DANE (2011), Cuentas Económicas Departamentales 2009..Cálculos Cepec, Universidad del Rosario.

Octava economía del país, que en la presente década ha registrado un crecimiento volátil en relación con la tendencia del país…


Dentro de las actividades productivas que más contribuyen al PIB departamental se destacan las agropecuarias, y en menor medida las

comerciales y de turismo…

AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA, SILVICULTURA Y

PESCA; 13,05%

EXPLOTACION DE MINAS Y CANTERAS; 11,77%

INDUSTRIAS MANUFACTURERA;

10,01%

ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA; 2,87%

CONSTRUCCION; 7,45%

COMERCIO, REPARACIÓN, RESTAURANTES Y HOTELES; 10,80%


COMUNICACIONES; 7,89%

ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS,

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS Y SERVICIOS A LAS

EMPRESAS; 11,48%


SOCIALES, COMUNALES Y PERSONALES; 18,73%

Participación en el PIB del Departamento del Tolima según sectores productivos 2009

Fuente DANE (2011), Cuentas Económicas Departamentales 2009..Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.



80.000 60.000 40.000 20.000 0 20.000 40.000 60.000 80.000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes


Hombres Mujeres

Fuente: DANE (2011). Proyecciones poblacionales 2005-2020 por grupos de edad.Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.

La estructura etaria de Tolima revela que existe una importante población dependiente, pero a su vez revela las importantes oportunidades de

población económicamente activa en el futuro…


Tolima aún mantiene grandes desafíos, en términos de población altamente calificada, en comparación con otros departamentos del país

4,2%6,4%

6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%

12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%

14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%

17,0%17,1%

17,5%20,0%

22,6%25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER


ATLANTICO





21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales



Tolima –y en particular su capital- se ha consolidado como una de las regiones que mayores facilidades brinda para hacer y crear negocios

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales

Posición ciudades en el Ranking Doing Business de Colombia 2010


La mayoría de productos exportados por Tolima son tradicionales, con baja intensidad tecnológica y concentrados en pocos mercados…

Desarrollo Territorial - Acceso a mercados

Combustibles y energía

63,5%

Café 28,4%

Preparaciones

alimenticias 6,0%

Animalesvivos0,6%

Prendas de vestir de

punto0,5%

Abonos0,4%

Otros productos químicos

0,2%

Minerales 0,2%

Los demas productos de origen animal no

0,2%

Materias trenzables, d

emas productos d

0,1%

Principales productos exportados por Tolima 2010

Fuente: DIAN. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.Fuente: DIAN. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.

Estados Unidos

67%

Japón6%

Panamá4%

Canadá4%

Países Bajos

3%

Antillas Holandesa

s3%

Singapur2%

Bélgica2%

Reino Unido

2%

Otros7%

Principales destinos de las exportaciones del Tolima 2010



3,74,65,35,9

7,612,012,412,913,714,014,414,5

18,521,0

22,727,3

31,732,333,4

34,737,8

46,449,5

66,081,0

89,991,1

Sucre

La Guajira

Arauca

Cesar

Meta

Huila

TOLIMA

Norte de Santander

Cundinamarca

Córdoba

Chocó

Nariño

Caquetá

Cauca

Magdalena

Bolívar

Quindío

Atlántico

Santander

Valle del Cauca

Boyacá

Antioquia

Risaralda

San Andrés

Caldas

Amazonas

Bogotá

Investigadores activos por cada 100.000 habitantes en Departamentos de Colombia 2009

Fuente: Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, Indicadores de Ciencia y Tecnología 2010.Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.

Existen grandes retos para el Tolima en materia de investigación para la



0,06%0,06%0,09%0,16%

0,50%0,82%

1,28%1,33%1,35%1,45%

1,71%1,96%1,96%1,99%

2,16%2,18%

2,37%2,81%

3,01%3,52%

4,09%4,20%4,23%

4,42%5,30%

6,23%6,54%

6,77%6,79%

8,19%8,51%

9,82%13,29%

GUAVIARE

GUAINIA

VAUPES

VICHADA

AMAZONAS


PUTUMAYO

CAQUETA

CHOCO

LA GUAJIRA

NARIÑO

CAUCA

ARAUCA

CORDOBA

BOYACA

SUCRE

CASANARE

CESAR

MAGDALENA

HUILA

TOLIMA

CUNDINAMARCA

BOLIVAR

NORTE DE SANTANDER

META

CALDAS

ATLANTICO

QUINDIO

VALLE DEL CAUCA

SANTANDER

RISARALDA

ANTIOQUIA

BOGOTÁ D.C.




Si bien Tolima cuenta con una infraestructura vial importante, los retos en proyectos del sector resultan de gran proporción…

1.077,7 762,6

703,2 699,2

630,9 533,1

508,7 494,6

443,9 437,8 436,6

428,5 412,0

389,1 361,8

269,1 265,3

247,9 240,9 236,2

163,9 155,7

132,4 102,5

89,7 80,3

- 200,0 400,0 600,0 800,0 1.000,0 1.200,0


NariñoCesar


HuilaCauca



CaquetáCaldas


MagdalenaRisaralda

PutumayoGuajira

AtlánticoQuindio

Chocó






Antioquia

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá

Cauca

CesarCórdoba

Cundimarca

Chocó

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. Santander

Quindío

Risaralda

Santander

Sucre

Tolima

Valle

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1.000.000 3.000.000 5.000.000 7.000.000 9.000.000 11.000.000 13.000.000 15.000.000

Inci

de

nci

a d

e la

Po

bre

za




Amazonas

Antioquia

Arauca

Atlántico

BolivarBoyacá

Caldas

Caquetá

Casanare

Cauca

Cesar

Choco

Córdoba

Cundinamarca

GuainiaGuajira

Guaviare

Huila

Magdalena

MetaNariño

Norte de Santander

Putumayo

QuindíoRisaralda

San Andrés

Santander

Sucre

Tolima

Valle

Vaupés

Vichada

0

4

8

12

16

20

24

28

32

0 4 8 12 16 20 24 28 32

Ran

kin

g fi

scal

dep

arta

me

nta

l 20

09




Los resultados más recientes del Ranking de desempeño fiscal en el país evidenciaron los avances del departamento de Tolima… sin embargo aún

se encuentra muy distante de los líderes nacionales

En síntesis…

En este contexto, Tolima se posiciona como la décima región más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar la convergencia institucional y la gestión de los proyectos estratégicos para la competitividad

departamental

Estrategia de Competitividad de Tolima3

Institucionalidad de la CRC de Tolima

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Tolima

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DEL TOLIMA

“En el 2025, el Tolima será uno de los siete departamentos más competitivos de Colombia, con mejores niveles de desarrollo económico y social que se reflejarán en una participación mínima del 3% dentro del PIB nacional, e

índices de desempleo y de población bajo la línea de pobreza iguales al promedio nacional, logrados como resultado de su enfoque hacia sectores de alto valor

agregado, la formación empresarial y del capital humano, y consolidación de la plataforma de infraestructura

requerida.”

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Tolima

1 2 3

Transformación Productiva

Infraestructura

Gestión institucional

Visión Tolima 2025

Financiación e inversión

Sostenibilidad ambiental

Seguridad y ciudadanía

Mercadeo de la región

Educación: Formación y

entrenamiento del capital Humano

Sectores de talla mundial

Objetivos estratégicos del PRC del Tolima

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL TOLIMA


POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL TOLIMA

Arroz

Café especial

Hortofrutícola (cacao, aguacate, mango)

Bovina (carne y lácteos)

Palma de aceite - Triángulo de Tolima

Apuestas productivas Estratégicas:

Textil- Confección

Bioenergía

Turismo (Melgar-Prado; Norte del Tolima e Ibagué Musical)

Logística





OBJETIVO ESTRATÉGICOESTRATEGIA INICIATIVAS DE ACCIÓN


OBJETIVO *

SECTORES DE ALTO VALOR AGREGADO Y

TALLA NACIONAL.

Agroindustria Tecnificada

Clúster arroz - molinería y subproductos

20%

Clúster algodón - textil - confecciónGeneración de bioenergíaCadena hortofrutícolaCadena bovina: carne y lácteosExplotación agrícola del triángulo del Tolima

Turismo e industria cultural

Posicionamiento del norte del Tolima como destino cultural, histórico yarquitectónico

Afianzamiento del Sumapaz tolimense como principal centro vacacionaldel país

Posicionamiento de Ibagué como destino "Capital musical de Colombia"

Tolima como centro nacional de logística

Estudio, diseño e implementación del puerto seco o HUB logístico para elTolimaCentral de abastos para Ibagué

FORMACION Y ENTRENAMIENTO DEL

CAPITAL HUMANO

Educación y gestión del conocimiento

Plan de actualización de docentes: disciplinar y pedagógico

35%

Mejoramiento de infraestructura educativa

Revisión de PEI y curriculos orientación del perfil del tolimense

Formación por competencias (generales y especificas) y en proyectos

Formación para la gestión del conocimiento

Ampliación de cobertura preescolar, primaria, secundaria y universitaria

Retención estudiantil: deserción y ausentismo

Emprendimiento y calidad

Proyecto universidad - empresa - estado - sociedad

Programa ondas y pequeños científicos

Procesos de certificación en calidad





OBJETIVO*

INFRAESTRUCTURA

Infraestructura Física

Rehabilitación férrea Puerto Salgar - Buenos Aires

25%

Variantes de Ibagué (Buenos Aires - Puente Combeima, Chicalá,Picaleña-Ibagué)Plan de pavimentación, rehabilitacion y mantenimiento de víassecundarias y terciarias

Servicios públicos

Plan departamental de aguas: ampliación cobertura y calidad aguapotable, alcantarillado y saneamiento básico, y manejo devertimientos

Acueducto complementario como fuente alterna para Ibagué

Plan de estabilidad y suministro de energía eléctricaTecnologías de

la información y la comunicación

- TIC's

Territorios digitales y agenda de conectividad (formación en TICS,proyectos productivos-call center, mantenimiento sistemas,desarrollo software-, plataforma tecnológica)

GESTION INSTITUCIONAL

Medición de la competitividad

Reactivación SICTOL (Sistema de informacion para la competitividaddel Tolima)

15%

Adecuación de planes de ordenamiento territorialBuenas

regulaciones comerciales -

Doing Bussines

Masificación del proyecto de simplificación de tramites

Desarrollo Empresarial

Proyecto de formalización empresarialPrácticas de asociatividad

Gestión y apoyo Proyecto mega de integración y desarrollo regional





OBJETIVO*

FINANCIACION E INVERSION

Líneas de crédito y garantías

Investigación, diseño y divulgación de líneas de crédito y garantías portamaño de empresa y sector

35%Programa de garantía de riesgo compartido - FRG - GOBERNACIÓN

Fondos de capital e incentivación

Diseño y divulgación por gremios de exenciones tributariasdepartamentales y municipales

Atracción de inversiones

Institucionalidad y gestión para la atracción de inversiones

Conformación de un banco de proyectos departamental

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

Gestión ambientalPlan de regionalización de las plantas de sacrificio

30%

Planes de protección del recurso agua - POMCA

CertificaciónPlan de autoabastecimiento alimentario regional - agricultura urbana

Proyecto de educación y cultura ambiental - CIDEAProducción más limpia y buenas

prácticas

Plan Estratégico para la producción más limpia y mercados verdes BPA -BPM

SEGURIDAD Y CIUDADANIA

SeguridadObservatorio del delito y de la seguridad

30%

Dotación dispositivos de seguridad ciudadana (cámaras) y equiposinteligencia

Responsabilidad Social Empresarial

Elaboración e implementación del programa de RSE en el Tolima

Cultura Ciudadana

Mejorar las actitudes y los comportamientos de la ciudadanía respecto ala ley y al cumplimiento de acuerdos y normas de convivenciaAumentar los niveles de organización social, de participación ciudadanay del sentido de pertenencia con énfasis en la lucha contra la corrupción





% DE AVANCE O EJECUCIÓN *

MERCADEO DE LA REGION

Investigación, promoción y

mercadeo

Determinación de la identidad, imagen yargumentos de venta del Tolima, diseño eimplementación de la estrategia demarketing territorial

15%

Investigación de mercados destino porlíneas de alto valor agregadoCultura hacia la competitividad.Conciencia de cambios y requerimientosde jornadasFondeo presupuestal para el mercadeoregionalIdentificación y divulgación de canales decomercialización por línea de sectores dealto valor agregado





PROYECTO:Diversificación de la oferta piscícola con especies para el consumo y ornamentales

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:Ampliar el portafolio de oferta comercial de especies cultivadas a partir de la diversificación con especies nativas de las

cuencas Amazónica y Magdalénica, que tengan potencial para consumo y ornamental.

Descripción:

La creciente demanda de proteína animal para alimentación y el gran auge de especies ornamental colocan la

biodiversidad íctica en alto riesgo dada las prácticas extractivas e utilizadas, lo que implica urgente necesidad de

disponer de alternativas viables para la producción de peces con interés comercial para el consumo y ornamentales a

partir de especies nativas principalmente, que permitan mejorar y ampliar el portafolio de oferta hoy basado en

especies introducidas casi exclusivamente.

Cobertura: Todos los municipios con producción piscícola del departamento de Tolima

ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:Productores piscícolas del departamento de Tolima

Resultados:

Paquetes tecnológicos desarrollados y estandarizados para mínimo seis (6) especies con potencial para la

producción de carne en las cuencas amazónica y magdalénica.

Evaluación zootécnica de seis (6) especies de interés para la producción de carne de las cuencas amazónica y

magdalénica.

Tres (3) especies ícticas identificadas para su introducción comercial como ornamental.

Desarrollo del programa tecnológico para la obtención de semilla para tres (3) especies con potencial ornamental.

Determinar la viabilidad económica para la producción comercial de las seis especies con potencial de interés para

producción de carne.

Determinar la viabilidad económica para la producción comercial de alevinos de las tres especies nativas con

potencial ornamental.

Costo: $ 3.249.750.000,00


Fichas perfil de proyectosNOMBRE

DEL

PROYECTO:

Diversificación de la oferta piscícola con especies para el consumo y ornamentales


Socios

estratégicos:

Gobernación de Tolima; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Universidades; SENA; Corporación Autónoma Regional

(CAR); Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto Colombiano Agropecuario (ICA); Instituto

Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA); Cámaras de Comercio de Ibagué y Neiva; Productores locales.

Fuentes de

financiación: Fondo regional de regalías

Acciones

requeridas:

Evaluar la biología básica y pesquera de las especies sujetas a ser producidas comercialmente

Desarrollar y validar los protocolos de reproducción inducida de las especies en evaluación

Caracterizar los eventos del desarrollo embrionario, larvario y alevinaje en todas las especies en estudio

Evaluar los aspectos nutricionales determinantes en escalamiento comercial durante las etapas de levente y engorde

Evaluar los parámetros zootécnicos y viabilidad para el cultivo comercial de las especies

Establecer las condiciones hidrobiológicas y ambientales para la producción comercial de las seis (6) especies

Identificar las especies ícticas nativas con potencial ornamental para las cuencas amazónica y del magdalena

Evaluar la biología básica y pesquera de las especies sujetas a ser introducidas en el mercado ornamental

Validar los protocolos de reproducción inducida de las para las tres (3) especies

Caracterizar los diferentes eventos del desarrollo embrionario, larvario y alevinaje para las tres (3) especies

Evaluar las condiciones nutricionales y de consumo durante las etapas larvarias y de alevinaje para las tres (3) especies

Establecer las condiciones hidrobiológicas y ambientales para la producción comercial de las tres especies

Realizar vigilancia comercial e inteligencia competitiva para las especies de interés comercial para consumo y

ornamentales

Determinar la estructura de costos de producción para la producción a escala comercial las especies desarrolladas

Desarrollar estrategias comerciales para difundir en el mercado interno y externo las especies desarrolladas

Línea de

tiempo del

proyecto:

Se estima que la etapa de ejecución del proyecto es de 19 a 24 meses



NOMBRE DEL

PROYECTO:Reforzar la competitividad de las empresas y productores de café del Tolima avanzando hacia un modelo sostenible en el tiempo

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:Avanzar hacia un modelo de negocio de café especial más rentable, de manera sostenida en el tiempo, posicionando a la región

del Tolima como la proveedora de café especial de Colombia para el mundo.

Descripción:

El departamento de Tolima es el tercer productor de café a nivel nacional, con una trayectoria importante en la producción de

café especial. Sin embargo, para consolidarse cada vez más en un creciente mercado sofisticado que reconoce el trabajo de

producir un café excelente, es necesario consolidar los procesos de calidad, de manera sostenible y rentable en el tiempo.

Cobertura: Todos los municipios con producción cafetera del departamento de Tolima

ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:12.000 fincas cafeteras.

Resultados:

Actores de la cadena (productores, baristas, asistentes técnicos, etc) con formación específica asociada al negocio de cafés

especiales

Estudios e investigaciones para resolver puntos críticos de la cadena

Giras y misiones exploratorias y comerciales al mercado internacional

Información actualizada de las tendencias de consumo y mercado de países consumidores (EUA y UE)

Asociaciones con herramientas comerciales y financieras que les permitan diversificar oportunidades de mercado

Organización de la oferta productiva y mejoramiento de estándares de calidad de acuerdo al mercado

Sensibilización y capacitación de tiendas de café, bares, restaurantes y hoteles para ofrecer café especial a nivel local

Campaña de promoción de la cultura del café de alta calidad en el consumidor local y nacional

Hectáreas establecidas (4.000) y renovadas en fincas cafeteras (12.000)

Recurso humano calificado y no calificado capacitado en procesos de producción de café especial

Recurso humano calificado y no calificado capacitado en servicios ambientales

Costo: $ 51.254.751.357,60



PROYECTO:

Reforzar la competitividad de las empresas y productores de café del Tolima avanzando hacia un modelo sostenible en el

tiempo


Socios

estratégicos:

Gobernación de Tolima; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Universidades; SENA; Corporación Autónoma Regional

(CAR); Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto Colombiano Agropecuario (ICA); Instituto

Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA); Cámaras de Comercio de Ibagué y Neiva; Productores locales.

Fuentes de

financiación: Sistema General de Regalías

Acciones

requeridas:

Formar en habilidades específicas a través de cursos cortos , talleres prácticos, tecnologías

Incluir en la malla curricular de la educación formal temas asociados al negocio de cafés diferenciados

Identificación de fuentes y formulación y gestión de proyectos de investigación ciencia tecnología

Ejecución de proyectos aplicados a las necesidades del sector empresarial

Identificación de mercados de destino, coordinación de agendas con actores de interés

Coordinación de contenido y logística para asistencia a ferias y misiones exploratorias y comerciales

Identificación y compra de bases de datos actualizadas, convenios para manejo de información, capacitación

Socialización de información actualizada de mercado y tendencias de mercado

Identificación y gestión de herramientas financieras (fondos de capital, fondos de garantías, líneas de crédito blandas)

Identificación y gestión de herramientas comerciales (acercamientos comerciales, formación, actividades comerciales)

Renovación y estandarización de áreas productivas para alcanzar volúmenes para el mercado internacional

Certificación de áreas productivas en sellos requeridos por el mercado internacional

Formar en habilidades específicas a través de cursos cortos , talleres prácticos

Diseño y posicionamiento de marca región productora de cafés diferenciados de alta calidad

Establecimiento y/o renovación de cafetales

Establecimiento y/o renovación de cafetales

Formación de personas calificadas y no calificadas en cafés especiales

Materiales de apoyo y suministros

Formación de personas calificadas y no calificadas en cafés especiales

Línea de tiempo

del proyecto:Se estima que la etapa de ejecución del proyecto es de 55 a 60 meses




•Se requiere avanzar en la actualización del PRC. Su Visión claramente no corresponde con los retos actuales del departamento, ni con las nuevas apuestas productivas que se están identificando.

•Fortalecer los procesos participativos para la definición de las acciones y proyectos estratégicos del PRC.

•Construir sistemas de seguimiento y control (indicadores) a la gestión del PRC y a la competitividad departamental.


DE VICHADA 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad de Vichada


Contenido




regional

3. Estrategia de Competitividad de Vichada

























marcha de sus PRC.







Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación



de Alto Impacto







RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional







e Innovación















SectorPúblico

SectorPrivado

Academia


















$ 37,36$ 55,63$ 116,54$ 152,31$ 199,71$ 311,47$ 693,64$ 717,17$ 790,91$ 1.341,91$ 1.448,57$ 1.709,44$ 2.052,59$ 2.443,25$ 2.461,46$ 2.615,87$ 2.693,05$ 2.794,56$ 2.838,62$ 2.908,77$ 3.013,49$ 3.259,29$ 3.319,15

$ 3.970,52$ 4.555,71

$ 5.413,22$ 6.841,85

$ 7.514,67$ 11.975,64

$ 18.046,71$ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada


Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía





Vigesimoctava economía del país, que en la presente década ha registrado un crecimiento de mayor dispersión en relación con la tendencia del país…

22,2%

12,1%

6,8%

17,7%

22,6%

0,0%

23,4%

9,0%

0,9%

1,7%

2,5%

3,9% 5,3%

4,7%

6,7%

6,9%

3,5%1,5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento de Vichada

Vichada

Colombia



La economía del Vichada muestra una marcada concentración en el sector agropecuario, que se han posicionado como el de mayor aporte a

la generación de valor en el departamento.


RA Y PESCA52%


4%

CONSTRUCCION4%


HOTELES8%


COMUNICACIONES7%



EMPRESAS2%



23%

PIB del Departamento del Vichada según grandes ramas de actividad 2009



30

33

62

106

108

137

211

217

269

617

954

1.037

1.752

1.923

2.416

3.691

3.996

4.730

6.785

14.541

26.612

139.427

187.091

- 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000

PNN Tuparro

SFF Galeras

PNN Sumapaz

SFF Colorados

PNN Macuira


PNN Sierra Nevada

SFF Flamencos


SFF Malpelo

SFF Otún Quimbaya

PNN Utría

PNN Puracé

PNN Gorgona

SFF Iguaque

PNN El Cocuy

PNN Old Providence

PNN Chingaza

PNN Amacayacu


PNN Nevados

PNN Tayrona





En los últimos 5 años las exportaciones del departamento han sido casi nulas, hecho que demuestra la baja inserción de las producción del

departamento en mercados internacionales…

$ -

$ 20.000

$ 40.000

$ 60.000

$ 80.000

$ 100.000

$ 120.000

$ 140.000

$ 160.000

$ 180.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Evolución exportacionesde Vichada 2005-2010

Fuente: DANE. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.


-6000 -4000 -2000 0 2000 4000 6000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes


Hombres Mujeres


La estructura etaria de Vichada exhibe un importante segmento poblacional joven que es dependiente económicamente… Si bien dicha estructura representa disponibilidad de fuerza laboral, impone el reto de generar

oportunidades de inclusión…


4,2%6,4%

6,8%6,8%

7,5%8,9%8,9%9,1%

9,7%9,7%9,9%

10,7%10,9%10,9%11,1%

12,0%12,5%

12,9%12,9%13,0%

13,7%14,2%

14,6%15,0%15,1%

16,1%16,8%

17,0%17,1%

17,5%20,0%

22,6%25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER


ATLANTICO




Vichada mantiene grandes desafíos en términos de calificación de su capital humano…


12222333445712142021

4444445156

7295

251394

7821.029

ARAUCACHOCO

LA GUAJIRAMETA

SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y SANTA …CAQUETA

CESARSUCREHUILA

NARIÑOAMAZONAS

NORTE DE SANTANDERTOLIMA

CORDOBABOYACA

QUINDIOBOLIVAR

CASANARECAUCA

MAGDALENARISARALDA

CALDASATLANTICO

SANTANDERVALLE DEL CAUCA

ANTIOQUIABOGOTÁ Y CUNDINAMARCA

Proyectos aprobados por Colciencias entre 2000 y 2009 en los Dtos. de Colombia


Vichada tiene grandes retos en materia de investigación para la promoción de procesos de innovación, dado que aún no genera proyectos …


Fuente: Revista Semana

En el mediano plazo, Vichada tendrá la posibilidad de conectarse con el interior del país gracias a los grandes proyectos de infraestructura vial que está

impulsando el gobierno nacional…

Infraestructura vial priorizada y propuesta en el Plan de Desarrollo Nacional

Amazonas

Antioquia

Arauca

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá Casanare

CaucaCesar

Córdoba

Cundinamarca

Chocó

Guainía

Guaviare

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. de Sanatander

Putumayo

Quindío Risaralda


Santander

Sucre

Tolima

Valle

Vaupés

Vichada

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000 5.500 6.000

Nec

esid

ades

Bás

icas

Insa

tisf

ech

as

PIB per cápita


Desarrollo Territorial – Inclusión social


En síntesis…

Vichada no cuenta con herramientas de medición que le permitan evaluar su desempeño competitivo… El reto para la CRC está asociado a impulsar la inclusión del departamento en este tipo de ejercicios para garantizar el diseño de políticas y la gestión de los proyectos estratégicos pertinentes

para mejorar la competitividad departamental

Estrategia de Competitividad de Vichada3

DECRETO 349 DEL 27 DE AGOSTO DE 2008 DE LA GOBERNACIÓN DE VICHADA

“Por medio del cual se crea la Comisión Regional de

Competitividad de Vichada para fortalecer espacios de

concertación entre actores públicos y privados y las

organizaciones cívicas y sociales de la región con el

propósito de articular las prioridades regionales en

materia de productividad y competitividad, con el

propósito de promover el desarrollo económico y mejorar

el nivel de vida de la población vichadense”

Institucionalidad de la CRC de Vichada

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada

Miembros de la CRC del Vichada:•Gobernador de Vichada •El Secretario de Planeación Departamental •El alcalde del municipio Puerto Carreño •El alcalde del municipio de Cumaribo •El alcalde del municipio de Santa Rosalía •El alcalde del municipio de La Primavera •El Subdirector Regional Vichada del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA •Director Refugio Nimajay •Gerente Vichada Exótica •Gerente Marallano •Representante de la Asociación de Marañoneros de Vichada – ASOMARVI •Representante de la Asociación de Microempresarios de Vichada – ASOMIVI •Representante del Comité de Ganaderos de Puerto Carreño •Representante de la Asociación de Ganaderos de la Primavera •Gobernador del Cabildo Indigena de Puerto Carreño •Representante de ASOCOPEVI, •Secretario General del CARCE •Gerente de la Agencia de Desarrollo Económico Local ADEL Vichada

Institucionalidad de la CRC de Vichada

SECRETARÍA TÉCNICA

Mediante Decreto 357 se septiembre 2 de 2008, se creó la secretaría técnica compuesta por:

•Secretario de planeación y Desarrollo Territorial

•Dos (2) representantes del Sector Privado, siendo ellos: ASOMIVI Y VICHADA EXOTICA.

Fuente: Plan Regional de Competitividad de VichadaFuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DE VICHADA“En el 2032 el departamento de Vichada en el desarrollo

de su identidad cultural, será líder regional en servicios

ambientales con una base productiva sostenible basada

en la producción agroindustrial, el desarrollo de la cadena

forestal, pecuaria y turística, propendiendo por la

generación de un mayor valor agregado que permita un

incremento del PIB departamental por encima de la

media nacional, apoyados en la dinamización del

comercio fronterizo y los servicios portuarios de Puerto

Carreño como primer puerto fluvial multimodal del

oriente colombiano”Fuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada.

VISIÓN COMPETITIVA DE VICHADA 2032

1. Promover la empresarización como base para elevar las tasas

de productividad y empleo formal

y justo, por encima de la

media nacional.

4. Desarrollar y consolidar la cadena

forestal en torno a los servicios ambientales, la

producción de biocombustibles, la

industria alimentaria, medicinal,

cosmética y manufactura.

2. Consolidar la frontera como un escenario de

negocios internacionales, enfocado hacia la oferta de servicios aduaneros y portuarios, y

la exportación e importación de bienes

agroindustriales del departamento, la región y

el país.

3. Promover y consolidar sectores

de alto valor agregado y al menos

tres productos de talla mundial.

5. Promover la innovación a partir del desarrollo de programas de ciencia y tecnología, y la educación pertinente aplicados a los encadenamientos productivos priorizados.

Objetivos estratégicos del PRC de Vichada

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada.

6. Formulación de un plan de conectividad física y virtual al interior del departamento, de este el resto del país y el mundo, especialmente con Venezuela.

7. Desarrollar y consolidar mecanismos de gestión ante la cooperación nacional e Internacional.

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA VICHADA


TURISMO

GANADERÍA

MARAÑÓN

PECES (CONSUMO, ORNAMENTALES)

FORESTALES

BIOCOMBUSTIBLES

MINERÍA

Fuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada.





ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL

OBJETIVO*

PROMOVER LA EMPREZARIAZACIÓ

N COMO BASE PARA ELVAR LAS TASAS DE PRODUCTIVIDAD Y EMPLEO FORMAL Y

JUSTO, POR ENCIMA DE LA MEDIA

NACIONAL

Promover la empresarización mediante el desarrollo y el fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas

MIPYMEs

Formular el Plan de desarrollo de la micro-pequeña y mediana empresa con el apoyo de FOMIPYME

El plan Regional de

Competitividad de Vichada

fueReformulado



objetivos, estrategias e iniciativas.

Constituir empresas de base tecnológica en el marco de los encadenamiento productivos priorizados en el departamentoCrear un programa de incubación de proyectos productivos de emprendedores indígenas.

Disminuir la informalidad empresarial y generar una cultura de emprendimiento y el uso de buenas prácticas en el sector

empresarial.

Crear una Cámara de Comercio propia orientada a hacia la promoción y la incubación de empresas.Formular e implementar un programa de promoción para fortalecer la cultura empresarial y el emprendimiento que conlleven a la formalización de empresas.Promover el desarrollo de ferias regionales y sectoriales en el departamento y fomentar la participación en actividades de negocios nacionales e internacionales relacionadas con las apuestas productivas

Implementar un plan para el desarrollo de competencias laborales pertinentes a los encadenamientos productivos

priorizados

Concertar con el MCIT un programa de formación en emprendimiento y gestión empresarial con los productores de la región.Diseñar e implementar un programa para el desarrollo de competencias laborales en aspectos técnicos y administrativos orientados al desarrollo de los encadenamientos elegidos, dentro de los programas de educación media y superior ofertados en el departamento.

Atraer la inversión privada nacional y extranjera con incentivos tributarios y normativos que generen un clima de negocios para el desarrollo agroindustrial de los encadenamientos productivos

apostados

Reducir la tramitologia para la creación y liquidación de empresas.Crear un tribunal de arbitramiento para la resolución de conflictos empresariales.Promover ajustes normativos con miras a crear un clima de negocios favorable a la inversión

Promover la estructuración de proyectos agroindustriales de base tecnológica

Constituir un equipo de alto nivel para formulación de proyectos productivos de carácter empresarial.

Diseñar un esquema de financiación con recursos de fomento de la banca de segundo piso para la creación de empresas

agroindustriales de base tecnológica

Promover y suscribir acuerdos con BANCOLDEX y FINAGRO para la financiación de proyectos agroindustriales de base tecnológica. Crear un fondo para la canalización de capital de riesgo y capital semilla, con dispositivos que faciliten el acceso al crédito a proyectos relacionados con los encadenamientos productivos estratégicos.





OBJETIVO*

CONSOLIDAR LA FRONTERA

COMO UN ESCENARIO DE

NEGOCIOS INTERNACION

ALES, ENFOCADO HACIA LA

OFERTA DE SERVICIOS

ADUANEROS Y PORTUARIOS,

Y LA EXPORTACIÓN

E IMPORTACIÓN

DE BIENES AGROINDUSTR

IALES DEL DEPARTAMENTO, LA REGIÓN

Y EL PAÍS

Posicionar al Vichada como el primer puerto ex-portador del Oriente Colombiano y principal articulador del Pacífico sur

con el Atlántico

Fomentar la cultura exportadora en la base empresarial de los encadenamientos productivos priorizados.

El plan Regional de

Competitividad de Vichada fue


registra avance en sus objetivos,


Fomentar la creación de MIPYMEs orientadas a la prestación de servicios aduaneros y negocios internacionalesCrear e implementar el laboratorio del ICA para adelantar el proceso de inspección sanitaria para exportaciones e importaciones de productos agrícolas. Identificar mercados y bienes potenciales de exportación.

Consolidar el comercio Internacional de frontera, enfocado hacia la exportación e importación de bienes y servicios

hacia y desde Venezuela

Reactivar la comisión de vecindad para promover acuerdos comerciales entre el los estados fronterizos venezolanos de Apure, Bolívar y Amazonas y la Gobernación de Vichada, para activar la frontera Puerto Páez – Puerto Carreño; Puerto Ayacucho– Casuarito.

Promover la creación de una política nacional y un marco legal pertinentes a la zona fronteriza del Vichada

Promover el desarrollo de decretos reglamentarios de la Ley de Fronteras para ajustarla las particularidades del Vichada, y convertirla en una verdadera ventaja competitiva para las apuestas productivas del departamento.Presentar una propuesta a la Junta del Banco de la República, para declarar como no reembolsables las importaciones cuyo valor FOB sea inferior a US$ 10.000.Promover la creación de un Régimen Aduanero Especial para el departamento.Promover la creación de Depósitos HabilitadosDiseñar y ejecutar una estrategia de divulgación de las normas vigentes para la zona de frontera.

Desarrollar la infraestructura necesaria para el embarque y desembarque de productos y su posterior envío al y desde

el centro del país. (Ver conectividad física)

Estructurar proyectos de inversión en infraestructura portuaria para aplicar a los Fondos del Sistema General de Regalías.

Atraer la inversión privada nacional y extranjera con incentivos tributarios y normas que generen un clima de

negocios portuarios para el desarrollo del comercio internacional

Promover la constitución de Zonas Francas Agroindustriales (ZFPE) en el departamento, en el marco del Decreto 1197 de 3 abril de 2009.





OBJETIVO*

Promover y consolidar sectores

de alto valor agregado y al menos

tres productos de talla mundial

Posicionar la minería como uno de los pilares del desarrollo económico del

departamento y el país

Adelantar estudios de prospección del coltán o tantalio.

El plan Regional de Competitividad de

Vichada fueReformulado en el

2011 por lo cual aún no se registra avance

en sus objetivos, estrategias e

iniciativas.

Adelantar estudios de prospección del petróleo. Adelantar estudios de prospección del oro.

Desarrollar la ganadería de carnes finas de exportación mediante la reconversión

del sector por una ganadería ecológica de alto rendimiento

Desarrollar la empresarización de la cadena productiva de ganado sobre un modelo asociativo enfocado a la ganadería ecológica de alto rendimiento para la exportación de carnes finas.Estructurar un proyecto como apoyo a la o las empresas creadas en desarrollo de la empresarización del sector.Diseñar un esquema de financiación para el establecimientos de los nuevos hatos ganaderosApoyar en coordinación con el MCIT, la gestión de mercados internacionales para carne marmoleada.

Desarrollar una cadena productiva piscícola ex situ (ornamentales y de

consumo), bajo condiciones de aprovechamiento sostenible de la oferta

natural

Desarrollar la empresarización de la cadena productiva de peses ornamentales sobre un modelo asociativo enfocada a la producción ex-situ.Estructurar un proyecto como apoyo a la o las empresas creadas en desarrollo de la empresarización del sector, con modelos de sostenibilidad ambiental y recuperación del recurso natural.Diseñar un esquema de financiación para el establecimiento de unidades de producción exsitu y estaciones de manejo.Apoyar en coordinación con el MCIT, la gestión de mercados internacionales que permitan la eliminación de la intermediación de las empresas nacionales e internacionales.

Desarrollar la cadena productiva de marañón con énfasis en productos

orgánicos

Desarrollar la empresarización de la cadena productiva de marañón sobre un modelo asociativo o clusterización, que integre a los pequeños productores locales con las empresas de inversión nacional que actualmente operan en el departamento.Estructurar un proyecto de inversión como apoyo a las empresas creadas en desarrollo de la empresarización del sector, con modelos de sostenibilidad empresarial.Diseñar un esquema de financiación para el establecimiento de unidades de producción y los nodos estratégicos para su consolidación.Apoyar en coordinación con el MCIT, la gestión de mercados internacionales que permitan la colocación de sus productos en los ámbitos nacionales e internacionales.Promover la investigación para el desarrollo de subproductos derivados de la manzana y cáscara del marañón.



OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL

OBJETIVO*

Promover y consolidar sectores de alto valor agregado y al menos

tres productos de talla mundial

Promover y posicionar al Vichada como destino turístico de talla mundial con base en la pesca deportiva ecoturismo, etnoturismo y

agroturismo

Generar y adoptar una política pública de turismo con la participación de los actores de la cadena productiva del turismo departamental y articulado con la nación.


Vichada fueReformulado en el 2011

por lo cual aún no se registra avance en sus objetivos, estrategias e

iniciativas.

Adelantar el proceso de elaboración del plan de desarrollo turístico del Vichada, con metodología del Vice ministerio de Turismo.

Crear el ente territorial, regulador y planificador del turismo.Crear, revisar y fortalecer el diseño de producto turístico diferenciado y especializado para turismo de naturaleza (senderismo, observación de fauna - aves, reptiles, mamíferos y peces ornamentales-).

Crear, revisar y fortalecer el diseño de producto turístico diferenciado y especializado para etnoturismo.

Crear, revisar y fortalecer el diseño de producto turístico especializado y diferenciado para pesca deportiva.

Fomentar e impulsar el espíritu empresarial en el sector turísticoImpulsar la asociatividad en el sector turísticoIncrementar la oferta de alojamiento rural.Integración y fortalecimiento de la cadena productiva turísticaDestinar recursos para los planes de mercadeo, marketing y promoción del destino y sus productos

Crear impuesto de entrado pro turismo al municipio de Puerto Carreño, correspondiente a un cuarto del salario mínimo diario legal vigente por visitante y destinado a la promoción y desarrollo turístico del departamento.

Implementar el sistema de tasa compensada para financiar iniciativas de los empresarios del sector

Mejorar las vías terrestres.Tramitar la disminución de tarifas en fletes y pasajes, aéreos, fluviales y terrestres.Definir un Programa para prevenir/solucionar la ESCNNA.Aplicación del sistema de indicadores de competitividad turística en la plataforma Sostenibilidad Económica

Aplicación del sistema de indicadores de competitividad turística en la Plataforma Soporte Turístico

Aplicación del sistema de indicadores de competitividad turística en la Plataforma de Sostenibilidad Sociocultural.

Diseñar un esquema de financiación para el establecimiento de unidades de producción y los nodos estratégicos para la consolidación

de las cadenas productivas identificadas en el Plan de Competitividad

Apoyar en coordinación con el MCIT, la gestión de mercados internacionales que

permitan la colocación de sus productos en los ámbitos nacionales e internacionales



OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL

OBJETIVO*

Desarrollar y consolidar la cadena forestal en torno a los servicios

ambientales, la producción de

biocombustibles, la industria alimentaria,

medicinal, cosmética y manufactura

Desarrollar y consolidar la cadena forestal en el marco de las políticas nacionales e internacionales de “CAMBIO CLI-

MATICO”

Realizar planes de manejo para el aprovechamiento sostenible de las áreas forestales declaradas como productoras y productoras-protectoras por parte de las autoridades ambientales.


Vichada fueReformulado en el 2011

por lo cual aún no se registra avance en sus objetivos, estrategias e

iniciativas.

Desarrollar y consolidar la cadena productiva de biocombustibles con especies arbustivas de impacto

positivo sobre el ecosistema

Formular y gestionar con apoyo del Vice ministerio del Ambiente, proyectos de "implementación conjunta" para la venta de bonos de captura de gases de efecto invernadero, orientado a favorecer a los pequeños y medianos productores de la región.Crear viveros para la producción de material vegetal articulados a la cadena forestal en manos de productos locales, de manera que se beneficie la economía del departamento.Gestionar ante las autoridades nacionales el desarrollo del programa "Guarda bosques" para el departamento.

Desarrollar y consolidar la cadena forestal con destino a la industria manufacturas en madera

Promover la estructuración de proyectos de inversión con especies forestales alternativas a la palma africana para la producción de biocombustibles con doble propósito (captura de gases tipo invernadero y productos energéticos naturales).

Desarrollar y consolidar cultivos con especies forestales alimentarias, medicinales y cosméticos de bajo impacto

ambiental

Promover el desarrollo de programas de siembra de especies forestales con madera preciosas aptas para la industria de juguetes, de muebles y la construcción.Desarrollar eslabones industriales para la transformación de especies forestales cultivadas y de aprovechamientos sostenibles de la oferta natural.

Elaborar el plan de ordenamiento forestal del departamento

Diseñar y consolidar el clúster agroindustrial con especies arbustivas de impacto ambiental positivo y la participación de los actuales propietarios de la tierra.





OBJETIVO*

Formulación de un plan de

conectividad física y virtual al interior del departamento, de este el resto del

país y el mundo, especialmente con

Venezuela

Concertar con el ministerio de las TICs, la implementación del Programa "Territorios Digitales"

a partir de la conectividad virtual con base fibra óptica y la instalación de plataformas digitales de

“última milla” como "WIMAX“

Concretar con COLCIENCIAS los mecanismos y convenios necesarios para la formulación del Plan Departamental de Ciencia y Tecnología.



2011 por lo cual aún no se registra

avance en sus objetivos,


Contratar los recursos institucionales y humanos necesarios para la Formulación del Plan.

Promover el corredor intermodal Puerto Ordaz (Venz)– Puerto Carreño – Villavicencio – Buena

Ventura, como una autopista para la competitividad Bogotá - Atlántico y un canal intermodal – Pacífico –

Atlántico de bajo costo

Convocar en coordinación con COLCIENCIAS y el Ministerio de Educación y la Gobernación del Vichada y el SENA, la creación y constitución de "Centros de Investigación" para el desarrollo de la investigación, la innovación y la transferencia de tecnologías que faciliten la constitución de empresas de "Base Tecnológica".Adelantar programas de investigación con Universidades nacionales e internacionales, Colciencias y otros actores dedicados al desarrollo de la ciencia y la tecnología con las cadenas productivas priorizadas, garantizando los derechos de propiedad intelectual

Recuperar la navegabilidad fluvial regional y departa-mental y construir la infraestructura de

servicios fluviales acordes a las necesidades de los encadenamientos pro-ductivos priorizados

Fortalecer el programa "Ondas" de Colciencias, con al menos dos asociaciones permanentes de personas con inquietudes por los estudios científicos y tecnológicos, establecidas y orientadas por asesores debidamente calificados, para la educación científica y tecnológica en la población de niños y jóvenes.Diseñar e implementar un plan para el desarrollo de los clubes de ciencias en las instituciones educativas.

Conectar físicamente la frontera colombo-venezolana mediante la construcción de un puente

internacional Puerto Carreño – Puerto Páez y la habilitación de un ferri entre las poblaciones de

Cazuarito y Puerto Ayacucho

Construir capacidad institucional para gestionar políticas regionales en Ciencia, tecnología e innovaciónFormular un plan de actualización a directivos y maestros y la dotación de equipos a colegios y escuelas rurales para el desarrollo de programa de ciencia y tecnología.Fortalecer el CERES, trayendo programas acordes a las apuestas productivas y competitivas del departamento.

Fortalecer la infraestructura fluvial y terrestre que integre las zonas más productivas del departamento

con la economía nacional e inter-nacional

Formular y concretar convenios con universidades y demás miembros de la comunidad educativa y del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología el desarrollo de currículos en la educación básica, media y superior con pertinencia y calidad enfocadas a las cadenas productivas del departamento.

Estructura un proyecto con el apoyo del Ministerio de Vías y Transporte con miras al Fondo de

Desarrollo regional del Sistema General de Regalías para la construcción de megaobras y la red vial

intermunicipal

Apoyar el proceso de estructuración de la educación media técnica en turismo iniciado por el Colegio Antonia Santos en la inspección de Cazuarito, municipio de Puerto CarreñoDesarrollar un programa de certificación de personal docente, cualificación en servicio de la planta docente de las instituciones educativas del Vichada.





OBJETIVO*

Promover la innovación a

partir del desarrollo de programas de

ciencia y tecnología, y la

educación pertinente

aplicados a los encadenamientos productivos

priorizados

Formular e implementar el Plan Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación

Conectar virtualmente a Puerto Carreño con el resto del país mediante cable de fibra óptica.



2011 por lo cual aún no se registra

avance en sus objetivos, estrategi

as e iniciativas.

Contratar el diseño e implementación de un plan para conectar las diferentes zonas del departamento con sistemas de “Última milla” que permitan la interacción entre las diferentes instituciones educativas con los centros de investigación y formación a distancia, y la banca con los actuales servicios empresariales.Formular y financiar un programa que Incremente la cobertura y la conectividad en internet y telefonía celular en el departamento con el apoyo del sector público y privado.

Crear Centros de investigación en convenios con universidades e institutos vinculados a la Investigación la Innovación y la Transferencia Tecnológica para la creación de empresas de base tecnológica en torno a las apuestas

productivas

Convocar al Gobierno Nacional y las fuerzas vivas de las regiones de la Orinoquia, Bogotá, el Valle del Cauca y constructores internacionales, para gestionar los recursos que permitan estructurar un proyecto de inversión para este proyecto.Desarrollar una infraestructura portuaria con capacidad para articular el atlántico con el suroccidente del continente mediante un sistema multimodal de transporte en Puerto Carreño.

Fomentar el desarrollo del programa "Ondas" de COLCIENCIAS, orientado a la población infantil y juvenil y

los “Clubes de Ciencias” mediante la coordinación de diversas instituciones

Estructura un proyecto con el apoyo del Ministerio de Vías y Transporte con miras al Fondo de Desarrollo regional del Sistema General de Regalías para recuperar navegabilidad río Meta y Orinoco; construir infraestructura portuaria en la Primavera y Santa Rosalía.

Promover el fortalecimiento institucional para el desarrollo de la ciencia y la tecnología

Estructurar un proyecto con el apoyo del Ministerio de Vías y Transporte con miras al Fondo de Desarrollo regional del Sistema General de Regalías que considere la construcción puente internacional Puerto Carreño – Puerto Páez; habilitar un ferri sobre el rio Orinoco entre las poblaciones fronterizas Cazuarito - Puerto Ayacucho

Concertar con el ministerio de Educación Nacional y el SENA, la implementación del Programas de "Educación formal y no formal" a través de la conectividad virtual para el desarrollo de competencia laborales en zonas

marginadas del departamento

Estructura un proyecto con el apoyo del Ministerio de Vías y Transporte con miras al Fondo de Desarrollo regional del Sistema General de Regalías para la construcción de la red vial intermunicipal que contenga:Terminación de la construcción del puente Río VitaConstrucción del puente sobre el caño DaguaMejorar Red Vial Puerto Carreño –- La Primavera -– Santa Rosalía – Puerto GaitánRed Vial Santa Rosalía - – Cumaribo (Sector Santa Rosalía – La ladera, La Ladera – Caño Negro, Caño Negro – Flor Amarillo, Flor Amarillo – Nazareth, Nazareth – Rio Tomo).

Vía La Primavera y Santa Rosalía - – San Teodoro.Vía Puerto Carreño -– Parque Nacional El Tuparro.Crear el Banco de maquinaría departamental para obras civiles operado através de una microempresa.Elevar el "Aeropuerto de Puerto Carreño Germán Olano" a categoría de InternacionalEstructurar proyectos con el apoyo del Gobierno Nacional y la empresa privada para la implementación del plan de infraestructura física portuaria para el desarrollo del Plan de Competitividad Regional.

Formular un plan de ajuste curricular para escuelas, colegios y universidades en el marco del Plan Regional de

Competitividad





OBJETIVO *

Desarrollar y consolidar

mecanismos de gestión ante la

cooperación nacional e

Internacional

Formular el Plan Departamental de Cooperación Internacional y el Plan de

fronteras de Cooperación Internacional.

Reactivar bajo parámetros de eficiencia y eficacia, el Comité Departamental de Cooperación Internacional del Vichada.

El plan Regional de

Competitividad de Vichada fue


registra avance en sus objetivos,


Garantizar la participación del departamento el sistema Nacional de Cooperación Internacional mediante la participación activa en el Sistema Nacional de Cooperación Internacional.Elaborar un portafolio de proyectos y programas incentivando la participación de productores para obtener cooperación nacional e internacional en el desarrollo de las cadenas productivas priorizadas.

Gestionar cooperación internacional oficial y no oficial de carácter nacional e internacional para apoyo técnico y financiero al desarrollo de proyectos vinculados al presente Plan de Competitividad

Elaborar un portafolio de proyectos públicos y privados para la obtención cooperación nacional e internacional no reembolsable en el marco de las cadenas productivas priorizadas.

Desarrollar un programa para la capacitación de recursos humanos en formulación y gestión de proyectos de cooperación internacional

Desarrollar un programa para la capacitación de recursos humanos en formulación y gestión de proyectos de cooperación internacional.

Garantizar la participación del departamento el sistema Nacional de Cooperación Internacional

Crear la oficina de cooperación internacional de vichada, para garantizar la participación activa del departamento en el Sistema Nacional de Cooperación Internacional





NOMBRE DEL

PROYECTO:Desarrollar el portafolio de productos turísticos del Departamento del Vichada

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:

Contar con un portafolio de productos turísticos que permitan el montaje y operación de las

infraestructuras tanto públicas como privadas que este portafolio exigiría. Se ha formado un círculo

vicioso en el tema del desarrollo turístico del Departamento del Vichada y actualmente los diferentes

involucrados no solo ven como el potencial de la región no se ha aprovechado sino que ven

menguadas las oportunidades al no contar con la infraestructura pública que este aprovechamiento

demanda.

Descripción:

Teniendo en cuenta las potencialidades con que cuenta el Departamento del Vichada se estima

necesario desarrollar el portafolio de productos turísticos. Este portafolio deberá incluir los productos

turísticos que pueden ser ofertados incluyendo la descripción clara y detallada de la características

del producto, si se encuentran ofertados en otras regiones o países se presentarán, las dimensiones

generales de las necesidades para ofertarlo y un análisis preliminar de los precios


ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:Población del departamento de Vichada.

Resultados:

Con el portafolio se tendría un panorama claro de lo que significa la oferta que el Departamento del

Vichada puede hacer en materias tales como pesca deportiva, deporte extremo, turismo de

naturaleza (senderismo, observación de fauna, observación de flora), entre otros.

Costo: $80 MILLONES



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Desarrollar el portafolio de productos turísticos del

Departamento del Vichada


Socios estratégicos: Departamento del Vichada, Alcaldías municipales,

empresas y organizaciones del sector privado.

Fuentes de


Acciones requeridas:Elaboración de los términos de referencia, presentación

del proyecto.


proyecto:4 meses



NOMBRE DEL

PROYECTO:Montaje y operación de una red de productores de peces ornamentales en el Departamento del Vichada

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:Promover el desarrollo y consolidación de una red de productores de peces ornamentales en el Departamento del

Vichada

Descripción:

Por sus características geográficas con zonas ricas en recursos hídricos y un alto brillo solar a lo largo de todo el año el

Departamento del Vichada tiene potencial económico en la industria de la producción y comercialización de peces

ornamentales. Desde hace más de 25 años se ha reconocido la calidad de los productos de esta industria en el

Departamento.

Sin embargo la pesca indiscriminada, las pocas bases tecnológicas y la inexistencia de organización gremial han llevado

a que los precios a los que finalmente se comercializan los productos no compensen los costos de producción y a que

los que se beneficien sean los mayoristas que exportan hacía los mercados internacionales.


ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:Unidades pecuarias productoras piscícolas de Vichada.

Resultados:

El desarrollo de la industria de los peces ornamentales en el Departamento del Vichada llevaría a incrementar los

ingresos netos de las familias que laboran en ella, a contar con una base productiva fuerte y organizada que no solo

cubra las demandas de los mercados en la actualidad sino que pueda atender las demandas en el futuro con esquemas

basados en el control de la reproducción y no en la extracción.

Una vez culminado este proyecto el departamento contaría con una organización gremial de los productores de peces

ornamentales que busque la unificación de criterios, el desarrollo de base tecnológica, el desarrollo de mecanismos

integrados para la comercialización de la producción y la canalización de recursos que redunden en mejores

condiciones de costos y precios.

Costo:El costo aproximado del diseño y montaje de una red empresarial (compuesta de 20 a 25 empresas) asciende a $300

millones de pesos



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Montaje y operación de una red de productores de peces ornamentales en el

Departamento del Vichada


Socios

estratégicos:

Departamento del Vichada, Alcaldías municipales, empresas y organizaciones del sector

privado.

Fuentes de


Acciones

requeridas:

Identificación de unidades económicas a integrar la red

Capacitación en cultura de asociatividad y trabajo en red, diagnóstico de potencialidades y

obstáculos de las unidades económicas y del mercado para los productos líderes

Conformación de la red, que incluye la selección de las unidades económicas a integrar la red,

formulación de visión, misión, ejes estratégicos, roles de los participantes y mapa de objetivos

Elaboración del plan de negocios, cuyo alcance se circunscribe a asesorías en mejora de

productos, acceso a mercados, presentación e imagen de productos en la red

Puesta en marcha de la red, que incluye recomendaciones sobre la figura jurídica y

organizacional, definición del reglamento interno y código de ética, así como capacitación en las

necesidades identificadas para la red

Acompañamiento a cada red empresarial con visitas de seguimiento y evaluación de los

resultados de negocio y de gestión organizacional.

Línea de

tiempo del

proyecto:

El montaje del programa para la conformación y puesta en marcha de una red puede

tomar aproximadamente veinte 12 meses, sin embargo la implementación del mismo

deberá ser un proceso de largo plazo y bajo un esquema de cooperación público-privada.




•Fortalecer la participación del sector privado en la Secretaría Técnica y en las reuniones de la CRC.




•Se requiere pasar a una fase más franca de ejecución de las actividades y proyectos identificados y priorizados en el PRC.

Documents

AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE ANTIQUIA 2012 - 2015 · implementación de las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y productividad, de fortalecimiento de la micro,