11
Виконали: Русанова Катерина Калачова Вікторія 11-Б Акіо Моріта - відомий японський підприємець , засновник корпорації «Sony»

Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

Виконали: Русанова Катерина

Калачова Вікторія

11-Б

Акіо Моріта - відомий японський підприємець , засновник корпорації

«Sony»

Page 2: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

Акіо Моріта народився в Нагоя, Японія,

26 січня 1921 року

"Я так багато часу приділявелектроніці , що це заважало

мені виконувати мою домашню роботу"

Page 3: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

"Я став самим відстаючим

випускником у школі, тому мене навіть не могли перевести на наукове відділенняВосьмої середньої

школи і мені довелосяцілий рік інтенсивно

займатися , щобдобитися цього"

Page 4: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

У 1947 році Ібука , Маеда і Акіо Моріта стали партнерами у формуванніТокійської телекомунікаційної технічної компанії . Фірма стала

називатися "Соні" в 1958 році.

Page 5: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

"Уолкмен" фірми "Соні " став одним з

найвідоміших виробів.Він був випущений в 1979

році і став найпоширенішим в світі

звуковим пристроєм, маючи 75 різних

модифікацій і більше 20 мільйонів користувачів.

Page 6: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

Перший радіоприймач -

«TR-63»

Перші компакт-диски

PlayStation

Page 7: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

" Якщо керівництво сфокусує свою увагу тільки на швидкому отриманні вигоди , то воно буде

працювати тільки на здійснення своїхкороткострокових інтересів" , - ( " Рендж " , 1982).

«Керівництво полягає у прийнятті ризикованихрішень . І керівники повинні бути фахівцями в

бізнесі ... Я думаю , що американці занадтоприслухаються до аналітиків , які займаються

питаннями безпеки , і консультантам» (" Рендж " , 1982).

Майбутнє кожного народу - зазначає Акіо Моріта , -формується не тільки тими , хто може маніпулювати і використовувати паперові цінності , але і здатністю

народу виробляти хороші продукти ... Ніщо не є більшфундаментальним для будь-якої нації чи економіки, ніж здатність виробляти реальні товари ( Марлоу

, 1990)

Page 8: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

"Японські керівники ставляться до робітників не як до інструменту , а як до партнера. У нас у всіх одна

доля"

«Я не можу зрозуміти , що може бути хорошого в звільненні людей . Якщо керівництво взяло на себе ризик і зобов'язання , найнявши людей , тоді воно

несе відповідальність за те , що їх звільняє»

«У Японії ми думаємо про компанію як про сім'ю. Ви не можете звільнитилюдей з причини реорганізації підприємства . Керівництво має пожертвувати

прибутком і розділити труднощі з усіма»

Page 9: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

У 60 - х Акіо Моріта написав дискусійну книгу, яка стала

бестселером в Японії і називалася «Не дуже покладайтеся на шкільнуосвіту» . Це справило фурор в Японії, де освіту поважають.

Page 10: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z

Акіо Моріта почав займатися тенісом у п'ятдесят п'ять років, гірськими лижами в

шістдесят і водними лижамив шістдесят чотири.

Page 11: Akio morita -_vidomy_yaponsky_pidpriyemets__z