ALIANZA ESTRATEGICA PARA ALIANZA ESTRATEGICA PARA PERFORACION EN GSJPERFORACION EN GSJ

PAE+DLSPAE+DLS

D L S

2

D L S

ARGENTINA

BOLIVIABRAZIL

CHILE

Comodoro Rivadavia

ARGENTINA

BOLIVIABRAZIL

CHILE

Comodoro Rivadavia

* Empresa formada a fines de 1997, resultado de la fusión entre Bridas SAPIC y AMOCO Argentina Oil CO.

* Pan American Energy LLC es 60% bp y 40% Bridas

Alianza de Perforación en GSJ

3

D L S

Así estábamosRELACION ADVERSA

Así estábamosRELACION ADVERSA

Operador Contratista

Reducir costos

Aumentar rentabilidad

Incrementar facturación

Reducir gastos

Alianza de Perforación en GSJ

4

Perforación Golfo San Jorge - Tiempo Vs. Profundidad 1997-2002

100

150

200

250

300

350

400

450

500

900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700

Profundidad [m]

Tie

mp

o

Expon. (1997)

Exponencial (1998)

Exponencial (1999)

Exponencial (2000)

Exponencial (2001)

Exponencial (2002)

Campaña 1997 - 2002Campaña 1997 - 2002

5

D L S

Así nos propusimos estarRELACION CON VALOR AGREGADO

Así nos propusimos estarRELACION CON VALOR AGREGADO

OPERADOR-PAE-

Ingresos

Inversión

GANANCIA

Producción CONTRATISTAPERFORACIÓN

-DLS-Gastos

Inversión

GANANCIA

Incentivos

$$ $

$ $u$su$s

u$s

$ $

$$

$

Alianza de Perforación en GSJ

6

D L S

$$ $

$ $u$su$s

u$s

$ $

$$

$

Diagnóstico

Identificación de oportunidades de mejora

Equipos de trabajo

Sistema de gestión

Alianza de Perforación en GSJ

¿cómo se hizo?

7

D L S

FASE 1Identificar las necesida-

des de capacitación

FASE 2Diseñar el enfoque de

la capacitación

FASE 3Elaborar las herramien-

tas de aprendizaje

FASE 4Aplicar las mejores

técnicas de instrucción

FASE 5Medir y evaluar losresultados del plan

de capacitación

FASE 6Seguimiento y consolidación

*Lección de un tema*Especialista interno como instructor

*Instrucción participativa*Feedback a los instructores*Evaluación de conocimientos*Medición de indicadores de gestión

*Feedback a los instructores*Evaluación de conocimientos*Medición de indicadores de gestión

Capacitación Equipos de PerforaciónCapacitación Equipos de Perforación

Alianza de Perforación en GSJ

8

D L S

Estandarización y mejora de la información técnica elaborada para cada pozo a perforar.

DIMS

Procedimiento de “Pruebas y Ensayos”

Reducción de los Tiempos de Transporte

Importante reducción en las demoras por falta de agua

Reducción del consumo de agua por metro perforado

Sistema de Comunicación de voz y datos para todos los equipos

Aplicación del sistema de ISO 9000 de DLS a la Alianza

No Conformidades y Acciones Correctivas

RESULTADOS

Etapa de Análisis

Alianza de Perforación en GSJ

9

D L S

Plan de Capacitación

Creación de Gerencia de SSA en DLS y asignación de Supervisión

Eliminación de la posición de Company Man

Mejora en la calidad y los Tiempos de ejecución en relación con las profundidades y condiciones de los yacimientos

Proceso de Análisis de Fallas

Mejoras en Seguridad y Ambiente

RESULTADOS

Etapa de Implementación

Alianza de Perforación en GSJ

10

EVOLUCIÓN en el MARCO de la ALIANZA

11

Lider Alianza PAE-DLS

Estructura Original

Equipo # 4101 Equipo # 4102 Equipo # 4104 Equipo # 4111 Equipo # 4113 Equipo # 4136 Equipo # 4148 Equipo # 4154 Ingeniería

7 posiciones compartidas entre PAE y

DLS

2 Asistentes de Ingeniería

4 LideresEn Formación(personal de

Apoyo)

SSA

12

Grupos de Trabajo Focalizados

Lider de Alianza PAE-DLS

Lider de Ingeniería

Ingeniero de Fluidos

SSA - PAE

Lider de Grupo 1

Ing.de PerforaciónPAE

Soporte OperativoDLS

Soporte FluidosDLS

Lider de Grupo 2

Ing.de PerforaciónPAE

Soporte OperativoDLS

Soporte FluidosDLS

Grupo 2Grupo 1

Equipo # 4101R.Colombo

J.Villavicencio

Equipo # 4136R.Montenegro

A. Agüero

Equipo # 4111N. CarrizoL Dojorti

Equipo # 4113M. BarrientosM.ValdebenitoM. Comte (*)

Equipo # 4102A. Alvarez

J. Díaz

Equipo # 4148L. MaimonL. Mansilla

Equipo # 4104J. JelusichM. Aguilar

Equipo # 4154A. Gutierrez

C. OjedaJ. Ringler (*)

13

Lider de Alianza PAE-DLS

Ingeniero de Fluidos

SSA - PAE

Lider de Grupo 1

Ing.de PerforaciónPAE

Soporte OperativoDLS

Soporte FluidosDLS

Lider de Grupo 2

Ing.de PerforaciónPAE

Soporte OperativoDLS

Soporte FluidosDLS

GRUPO 2GRUPO 1

Equipo # 4101 Equipo # 4136 Equipo # 4111 Equipo # 4113 Equipo # 4102 Equipo # 4148 Equipo # 4104 Equipo # 4154

OBJETIVOS ALIANZA + OBJETIVOS GRUPALES e INDIVIDUALES

SuperintendenteDLS

MantenimientoDLS

PersonalDLS

LogisticaDLS

SSA - DLS

SOPORTE OPERACIÓN

Diego Urán

Asistente

Asistente

Ing. Trainee

ASISTENTES OPERACIÓN

CoordinadorFluidos DLS

Lider de IngenieríaPAE

Relevo de Soportede Fluidos DLS

Equipo # 4150

Focalización sobre Objetivos y Necesidades de Líderes

15

Comparativa Distribución por rango TD

Real Pozos > a 2000m

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

REAL 2003 REAL 2004 REAL 2005 REAL 2006 SET

2000-2200 2200-2400 2400-2600 2600-2700

16

RESULTADOS

17

2003

Evolución de Tiempos Lump Sum

100

200

300

400

500

600

700

900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700

Profundidad

Hora

s t

ota

les d

e P

ozo

POZOS 2003 Curva STD 2002

18

2004

Evolución de Tiempos Lump Sum

100

200

300

400

500

600

700

900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700

Profundidad

Hora

s t

ota

les d

e P

ozo

POZOS 2003 POZOS 2004 Curva STD 2002

19

2005

Evolución de Tiempos Lump Sum

100

200

300

400

500

600

700

900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700

Profundidad

Hora

s t

ota

les d

e P

ozo

POZOS 2003 POZOS 2004 POZOS 2005 Curva STD 2002

20

2006

Evolución de Tiempos Lump Sum

100

200

300

400

500

600

700

900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700

Profundidad

Hora

s t

ota

les d

e P

ozo

POZOS 2003 POZOS 2004 POZOS 2005 POZOS 2006 TODOS Curva STD 2002 Curva STD 2006

21

2006

Evolución de Tiempos Lump Sum

100

200

300

400

500

600

700

900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700

Profundidad

Hora

s t

ota

les d

e P

ozo

POZOS 2003 POZOS 2004 POZOS 2005 POZOS 2006 TODOS Curva STD 2002 Curva STD 2006 30%

22

Tiempos por Pozo según Rango de TD

Distribucion TD 2006

323.4 335.5

393.45

480.223

0

1020

30

4050

60

2000-2200 2200-2400 2400-2600 2600-2700

Rango de TD

Nú

me

ro d

e p

ozo

s

en

ra

ng

o

300

350

400

450

500

REAL 2006 SET HORAS/POZO

23

Evolución Seguridad – Accidentes Registrables y con días perdidos

0

1

2

3

4

5

6

7

2002 2003 2004 2005 2006

DAFWC RIIC

24

No Conformidades AmbienteEvolución

0

50

100

150

200

250

300

2001 2002 2003 2004 2005 2006

No conformidades Ambiente

25

D L S

MUCHAS GRACIAS

PREGUNTAS?

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