alphen intobusiness Maart 2011

HuurMaat en Riool.nl breiden uit

Bob Kortekaas volgt markt

Van Grinsven: ‘Alphen is verkeerd bezig’

MAART 2011

Halve eeuw Grant Thornton

Schouder aan schouder

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

DIT JA AR MEDE MOGELIJ K GEM A AKT DOOR :

VOOR MEER I N FORM ATI E OF SPONSORMOGELIJ KH EDEN, BEL 06 24 500 848 OF GA NA AR WWW.CU LI NAI R ALPH EN.COM

WWW.CULINAIRALPHEN.COM

PrikkelPrikkeljejeje

zintuigen

PrikkelPrikkel

DIT JA AR MEDE MOGELIJ K GEM A AKT DOOR :DIT JA AR MEDE MOGELIJ K GEM A AKT DOOR :

zintuigenAlphen heeft

de smaakte pakken!

DEELN EMEN DE RESTAU R ANTS I N ALPH EN A AN DEN RIJ N EN OMSTREKEN

ALLE HENS ETEN + DRINKEN - RESTAURANT ALFREDS - RISTORANTE DOLCE VITA

BISTRO DE GELAARSDE KAT - RESTAURANT PROTO - GRANDCAFÉ DE ZAAK

MANGERIE DE ZEEGER - BRASSERIE M’N SCHOONOUDERS (BOSKOOP)

RESTAURANT DE WATERGEUS (NOORDEN) - RESTAURANT INTENZ (RIJNSATERWOUDE)

23 JUNI T/M26 JUNI 2011PA R K R I J N S T R O O MALPHEN AAN DEN RIJN

je@culinairalphenculinairalphen

VooRWooRd eN iNHoudSopGAVe

ALPHEN INTOBUSINESS 08

de BeKeNdSTeoNdeRNeMeRS-

fAMiLieS VAN ALpHeN AAN deN RijN eN NedeRLANd ZijN...

pAGiNA GRANT THoRNToN13

pAGiNA VAN BoMMeL25 pAGiNA 18

pAGiNA Bdo & HoofTMAN

pAGiNA peC KoeRieRS

pAGiNA GiLLZ

pAGiNA LANSiGT

pAGiNA BART VeRBuRG

pAGiNA VoA

pAGiNA THeATeR CASTeLLuM

pAGiNA HuuRMAAT eN RiooL.NL

pAGiNA BeRNTSeN MuLdeR

pAGiNA ZoMeRSpeKTAKeL AAN HeT MeeR

pAGiNA pRo KARTiNG HoLLANd

22

30

44

6658

3635

52

65 69 76

emoties in families met een bedrijf

ACTueeL

RepoRTAGe

iNTeRVieW

CoLuMN

LifeSTYLe

eN VeRdeR


Actueel 10

Coverstory Grant Thornton, i.s.m. VToC fokker en Stijl 2000 13de bekendste ondernemersfamilies van Alphen aan den Rijn en Nederland 18peC Koeriers 30Gillz 44ARC de Triomphe 48HuurMaat en Riool.nl 52Bedrijvendag Alphen 54Lansigt 66Zomerspektakel aan het meer 69Renault Kempenaar 73Lef 75

Martine en ivor Hooftman (Volvo Hooftman) en Ton de Waardt en jan duitman (Bdo) 22Reynier van Bommel (Van Bommel Schoenenfabriek) 25Marc van Kaam en Michiel van donk (Theater Castellum) 35Guillaume van Grinsven (expert citymarketing), ellis in ’t Veld en edwin ten Brink (VoA) 36Ties Meulemans en Arnold Nieuwpoort (Rabobank Rijnstreek) en jack en Monique Veldman (Archeon) 38Twitterinterview Mark uittenbogaart (Vet-Gedrukt) 40Golfinterview Bart Verburg 58Leen van Reeuwijk en frank duivenvoorden (Golfclub Zeegersloot) 61joost Berkhout (ARC-Heitingatoernooi) 62Matthijs Mulder (Berntsen Mulder) 65MVo-interview met Ageeth ten Brink en Len van Leeuwen (pro Karting Holland e.a.) 76

Machiel van der Schoot 12pim perquin 21john Kroes 24ewoud van Winsen 43Willem Baart 47Gaby paans 57Robert jan Stoop 71dennis van der Werff 78

Business & Style 50

Reacties op het vorige nummer 11Colofon 79

Niets is zo sterk als een goede familieband. Tegelijkertijd is die band ook kwetsbaar. De sterke familieband kan resulteren in de beste en meest robuuste familiebedrijven. Tegelijkertijd zijn de emotionele factoren in families met een bedrijf als snelstromende rivieren: ongecontroleerd kunnen ze verwoestingen veroorzaken. Een familie-bedrijf met kapitaal, met geld, met aanzien en met status is iets moois, maar als de poet en het leiderschap opnieuw verdeeld moeten worden, kan een fantastisch familiebedrijf veranderen in een poel des verderfs.

Neem de familie Swinkels, eigenaar van Bavaria. De zevende generatie bestiert deze drie eeuwen oude bierbrouwerij. De verdeling van de aandelen en het miljoenenkapitaal zijn onvoldoende duidelijk uitgelegd in contracten, statuten en aktes. Het gevolg is dat de wijdverbreide familie, van verre achternicht tot gefrus-treerde oom, nu met elkaar overhoop ligt. Niettemin legt het Bavaria geen windeieren. Mede dankzij reclamestunts en uitgekiende marketingstrategieën blijft het imperium in takt. Er gaat een verhaal dat Peer Swinkels, die tot 2006 algemeen directeur van Bavaria was, na de zoveelste familieruzie de koelkast open trok en zei: “Zo! En nu eerst een Bavaria.”

Over het nalatenschap is bij de schoenenfamilie Van Bommel beter nagedacht. De statuten zijn zo helder als glas. Bovendien is elke Van Bommel welkom om in het familiebedrijf te komen werken. Echter, dan moet je wel door de ballotagecommissie en die is streng, heel streng. De familie Van Bommel is het bewijs dat emo-tionele factoren in families met een bedrijf, mits geka-

naliseerd en met een dam op een juiste plaatsen, een bron van

onuitputtelijke energie zijn. En zo zijn er nog veel meer voorbeelden van familiebe-drijven die zo sterk zijn dat

ze onverslaanbaar lijken.

En daar hoef je helemaal niet ver

voor te reizen, want Alphen

aan den Rijn barst ervan.

André ten BrinkAlphen IntoBusiness


oNdeRNeMeNde ACTuALiTeiTeN

App dowloaden via intobusiness.nu Alphen IntoBusiness kan vanaf nu met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad. Deze kan gratis gedownload worden vanaf de site www.intobusiness.nu. Dus NIET via de App Store. Alphen IntoBusiness is de eerste IntoBusiness-titel die in maart ver-schijnt. In de resterende weken van deze maand verschijnen de andere IntoBusi-ness-titels. Ook deze titels kunnen direct na verschijning van het papieren magazine via dezelfde app worden gelezen.Overigens kunnen de meest recente uitga-ven van IntoBusiness ook gelezen worden via Flashbook op www.intobusiness.nu.

Harry Duijm is benoemd tot vice-voorzitter van het ICA.

gekozen omdat de naam ‘Vepo Cheese’ internationaal gezien beter is. Het is een oer-Hollands familiebedrijf, dat in 1920 werd opgericht. De laatste dertig jaar specialiseerde het bedrijf zich in het versnijden, raspen en verpakken van kaas. Vepo Cheese levert een groot assortiment van Hollandse en Europese halfharde kaassoorten aan retail, foodservice en industriële verwerkers.

De Alphense advocaat Harry Duijm is benoemd tot vice-president van het International Court of Appeal (ICA) van de FIA (Féderation Interna-tional de l’Automobile). Het ICA het hoogste rechtscollege op het gebied van internationale

autosportrechtspraak en behandelt alle internationale beroepszaken, dus ook die in de formule 1. Duijm, partner van Wille Donker Advocaten in Alphen aan den Rijn, is al jarenlang betrokken is bij autosportrechtspraak. Hij is blij met zijn benoeming: “Het is natuurlijk fantastisch om in het hoogste orgaan van de FIA actief te mogen zijn.” Duijm zal binnen het ICA, onder voorzitterschap van de Belg Philippe Roberti de Winghe, medeverantwoordelijk zijn voor de aanwijzing van rechters in beroepszaken en voor de eenheid van de rechtspraak.

Niet alleen in Alphen aan den Rijn, maar ook in Bodegraven is een familiebedrijf uitgeroepen tot Ondernemer van het Jaar 2010. Vepo Cheese werd eerste in de categorie ‘handel en industrie’ en de overall winnaar. De aandelen van Vepo Cheese zijn in handen van twee broers en hun zus: Mark Verkleij, Jan Verkleij

en Marlou Bink-Verkleij. De drie namen het eigendom van het bedrijf over van hun vader, Jac Verkleij, die overigens nog steeds betrokken is als adviseur en lid van de Raad van Commissarissen. Vepo Cheese heette tot een jaar terug Poll Food en is gefuseerd met Vepo Foods uit Oudewater. Voor die wijziging werd

Vepo Cheese wint verkiezing Bodegraven

familiebedrijf zegeviert

Harry duijm in hoogste rechtscollege fiA

Burgemeester Jan Pieter Lokker overhandigt de ondernemerstrofee aan de eigenaren van Vepo Cheese: Mark (links), Marlou en Jan Verkleij.

ReACTieS op de VoRiGe ALpHeN iNToBuSiNeSS


Joeri van der Berg (Okay Color Graphics, waar Alphen IntoBusiness wordt gedrukt): ‘Ik wilde bewust niet naar de drukproeven kijken, want dan zou ik zien wie op 1 stond in de machtige lijst. Dan hoefde ik ook niet te liegen als ik lastige vragen zou krijgen.’

Ank de Groot-Slagter (Alphen Eén): ‘De heer Vermeer is uitgeroepen tot de machtigste man van Alphen. Voor mij is hij ook de domste man van Alphen!’

John Kroes (notaris): ‘John Vermeer heeft veel voor de VOA en Alphen betekent. Dat hebben jullie met deze notering bevestigt. Ik kan me helemaal in jullie keuze vinden.’

Hans Peter van den Bosch (Eigenwijze Evenementen): ‘Wat een prachtig machtig medium hebben jullie in handen. Eerst heel Alphen op zijn kop vanwege die machtige lijst en nu zorgen diezelfde ‘machtige mannen’ van Alphen dat ze bij de top 3 van Alphens beste ondernemingen zitten.’

Hiljonda Koornstra (vrouw van voormalig raadslid): ‘IntoBusiness zet John Vermeer op 1 en John Vermeer nomineert IntoBusiness tot beste onderneming. ’t Riekt hier.’

Jan Mulder (schrijver en analist): ‘Jullie liggen als samensteller volgens mij in een deuk als je iemand twintig plaatsen in die top 50 laat kelderen. Dat is waar hè?’

Reinder Koornstra (voormalig raadslid): ‘Wat zullen die André en Dennis weer gelachen heb-ben toen ze die top 50 samenstelden.’

Edwin ten Brink (C1000 Herenhof): ‘Ik sta op 4. Hoger wil ik niet komen. Maar om dat zeker te weten ben ik bang dat ik mijn VOA-functie moet neerleggen.’

Toob Alers (twitterkoning): ‘John Vermeer is de terechte nummer 1.’

Wim Koster (Koster Verzekeringen): ‘Macht is verstand gecombineerd met fatsoen! John, gefeliciteerd!’

Joeri van der Berg: ‘Uiteindelijk viel mijn oog op het laatst toch per ongeluk op die ene druk-proef. Wist ik het toch! Echt, ’t was echt per ongeluk.’

Reactie op de december editie 2010 van Alphen IntoBusiness ...

CoLuMN


Om het succes van familiebedrijven te schilderen, wordt vaak verwezen naar voorbeelden als C&A en Bavaria. Mooi hoor, maar het gemiddelde familiebedrijf rekent de omzet gewoon nog in tonnen of hooguit miljoenen en zeker niet, zoals die paar uitzonderingen, in miljarden. Laten we ons maar beperken tot een doorsnee industrieterrein. Daar stikt het van de ‘gewone’ familiebedrijven.

Je haalt ze er zo uit. De verhouding tussen het gebouw en de auto naast de voordeur klopt niet. Waar bij bedrijven met een directeur in loondienst de auto niet verder komt dan een keurig A(zesje), B(vijfje) of C-tje staat er bij een familie wel wat anders. Grote bakken, vaak van het type tractor, domineren daar de eerste parkeervakken. Dit soort bedrijven heeft geen organigram nodig. De auto’s, gerekend vanaf de deur, laten de pikorde precies zien. Wie is familie, wie van de koude kant en wie maar gewoon loonslaaf. De prijs van de eerste auto’s in het rijtje is veel te hoog in verhouding met het bedrijfsresultaat. De stelling dat familiebe-drijven de motor van (andermans) economie zijn en dat het niet alleen om winst gaat klopt dus.

Wat meer achteraan staan de truttige busjes voor het hele gezin met een sticker van Ponypark Slagharen achterop. Daar rijden trouwe medewerkers in. Het bedrijf zorgt al jaren goed voor ze. Ook die stelling klopt dus. Het zijn echter wel mensen, die nauwelijks tegensputteren en het prima vinden dat ze nooit directeur worden. Zo’n auto van de zaak is niet meer dan verkapt loon, dat niks bijdraagt aan de ef-ficiency van het bedrijf. Je zal toch als enthousiaste schoolverlater bij zo’n bedrijf je eerste baan krijgen! Eén ding is zeker: als het aan die stickerboys ligt, krijg je nooit een eerlijke kans en de familie zal nooit te weten komen wat je echte kwaliteiten zijn. Zaag je toch te veel aan hun stoelpoten, dan belt zo’n busjesman achter je rug om met de oude baas, die nog bij zijn eigen vader in de klas heeft gezeten, en je bent kansloos.

Helemaal achteraan komt de klant. Die moet vaak maar zien waar hij parkeert. Soms is er nog een plaatsje weggestopt aan de andere kant van de deur, maar lekker indraaien gaat niet. De auto van de grote baas steekt te ver uit.

Dat is schrikken hé? Bij u valt het natuurlijk wel mee, maar kijk voor de zekerheid toch nog eens naar buiten.

Machiel van der Schoot

P.S. grote kans dat uw lijst met interne telefoonnummers dezelfde pikorde heeft als uw parkeerterrein.

Het familiebedrijf en het wagenpark

Net als u zie ik de artikelen in deze glossy pas op het moment nadat

het blad door mijn brievenbus is geschoven. Wat er geschreven is

rond het thema ‘familiebedrijven’ weet ik dus niet, maar ik kan het

wel raden. Lovende woorden: de motor van de economie, niet alleen

denken aan winst op korte termijn en zorgen voor het personeel.

Het is nog waar ook. ik kan lekker meedoen, maar dat is niks voor

een column. een beetje dwarsliggen is leuker.

TEKST MACHieL VAN deR SCHooTFOTOGRAFIE YVoNNe KÖRVeR

REAGEREN? [email protected]

CoVeRSToRY


“Een klant drukte ons laatst op het hart dit moment vooral niet zomaar voorbij te laten gaan. ‘Het is heel bijzonder om als bedrijf in Alphen aan den Rijn een halve eeuw te bestaan’, zei hij. Deze klant heeft gelijk, want het is ook iets om heel trots op te zijn. Daarom laten we dit jubileum ook niet ongemerkt voorbij gaan”, vertelt Bert van ’t Veer, kantoormanager van Grant Thorn-ton in Alphen aan den Rijn. “In september van dit jaar vindt in Alphen aan den Rijn een speciale klanten- en relatiedag plaats. Een dag van ontmoeting en van netwerken die natuurlijk feestelijk zal worden omlijst. Nadere informatie hierover volgt nog.”Op deze dag zal onder andere benadrukt worden dat de roots van deze vestiging van Grant Thornton in Alphen aan den Rijn liggen. “Al vijftig jaar hebben we hier een bijdrage geleverd aan de lokale en regio-nale economie. Dat geeft veel voldoening; het is goed om daar even bij stil te staan.”

Grant Thornton is door de jaren heen gestaag gegroeid. “Wij hebben groei

nooit als iets zaligmakends gezien, maar niettemin was en is het wel ons streven”, verduidelijkt Van ’t Veer. Met name de fusie in 2007, met het Alphense accoun-tants- en belastingadvieskantoor Kooi & Van Leeuwen, gaf de Alphense vestiging van Grant Thornton een boost. “Daar-door werd de huidige omvang een feit. We hebben evenwel altijd gewaakt voor een te grote organisatie. Betrokkenheid kun je alleen waarmaken als je dichtbij je klanten staat. Aan die voorwaarde hebben we altijd voldaan. Dat zal ook nooit anders worden.”Als corebusiness noemt Van ’t Veer het fa-miliebedrijf. “Daar is het allemaal mee be-gonnen en dat is tot op de dag van vandaag ons specialisme. Het familiebedrijf is een boeiend bedrijf, dat onze dienstverlening een absolute meerwaarde meegeeft. De drive binnen familiebedrijven is groot. Het draait om continuering, om de volgende generatie de kans te geven het onderne-merschap voort te zetten.” Hierover meer op pagina 14, 15 en 16.

Van ’t Veer noemt zijn organisatie een regionaal georiënteerd kantoor. “Ons bedrijf staat al vijftig jaar als ondernemer tussen de ondernemers. Altijd schouder aan schouder met ondernemers. Volgens ons is dat ook de enige manier om vijftig jaar lang succesvol te kunnen zijn.”

De vestiging van Grant Thornton in Alphen aan den Rijn bestaat vijftig jaar. Deels door fusies en deels door autonome

groei is het accountants- en advieskantoor in die jaren uitgegroeid tot marktleider in haar vestigingsplaats.

Met 7 partners en bijna 80 medewerkers is dit kantoor bovendien de grootste Grant Thornton-vestiging van Nederland.

TEKST deNNiS CApTeiN l FOTOGRAFIE ReGioSToCK/oSCAR VAN deR WijK

Grant Thornton 50 jaar!

op pagina 14 en 15: Fiscalist Geert de Jong, register accountant Marcel Baks en jurist René Zijdeman over het familie bedrijf. 50 jaar Grant Thornton in vogelvlucht.

op pagina 16: Interview met Chris Heemskerk, eigenaar van familiebe-drijf Stijl 2000, en accountant- admini-stratieconsulent Bert van ’t Veer.

op pagina 17: Interview met Martin van Grieken, eigenaar VTOC ‘Fokker’, en fiscalist Hans Piersma.

Schouder aan schouder

De partners van Grant Thornton Alphen aan den Rijn (v.l.n.r.): Bert van ’t Veer, René Zijdeman, Hans Piersma, Marcel Baks, Frank Ponsioen, Jaap Verkade en Teun Huisman.

In gesprek met fiscalist Geert de Jong, registeraccountant Marcel Baks en jurist René Zijdeman blijkt eens temeer dat Grant Thornton het familiebedrijf koes-tert. “Het overgrote deel van ons relatiebe-stand bestaat uit familiebedrijven. Grant Thornton is daarom volledig ingericht om het familiebedrijf van gedegen advies te voorzien: juridisch, fiscaal, financieel, administratief…”

Brede dienstverleningLaten we het familiebedrijf eens definië-ren. De Jong: “Voor ons is een familiebe-drijf een bedrijf waarbij de leiding en het eigendom in één hand is. Wij beseffen ons terdege dat deze definitie zeer breed is. Net zo breed als onze dienstverlening. Familie-

bedrijven komen voor in alle branches. Wij bedienen kleine familiebedrijven maar ook grote (inter)nationale familie bedrijven.”Marcel Baks vult aan: “Kenmerkend voor het familiebedrijf is de vaak enorme gedre-venheid en betrokkenheid. Dit komt voort uit de drang de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Een bedrijf waarvan de directeur niet de eigenaar is, is vaak meer gericht op kapitaal en persoonlijke belo-ning, terwijl de DGA veel meer emotioneel betrokken is en op basis daarvan onder specifieke en financiële condities handelt; wat je vaak ziet is dat elke verdiende euro weer terugvloeit in het familiebedrijf.”

OverdrachtHet gesprek gaat verder over de overdracht

van het familiebedrijf. “Dat is een buiten-gewoon fascinerend proces”, zegt Zijde-man. “De meeste ondernemers zijn niet bezig met hun opvolging. Dat heeft voor hen iets beangstigend omdat dit indirect gaat over de eindigheid van de mens en dus ook van zijn levenswerk: zijn bedrijf. Dat is ook de reden waarom veel ondernemers geen of een verouderd testament hebben. Ons advies is duidelijk: je moet daar over nadenken, het liefst in een vroegtijdig sta-dium. Dat voorkomt later problemen.”Toch komt er vroeg of laat altijd een dag dat opvolging onderwerp van gesprek wordt. De DGA wil minder werken of zelfs stoppen, minder of geen verantwoor-delijkheid meer. De Jong: “Als adviseur wil en moet je zo goed mogelijk het belang van

De slogan van Grant Thornton ‘Wat belangrijk is, laat u niet los’, is misschien nog wel het meest van

toepassing op het fenomeen ‘familiebedrijf’. Want hoewel het hierbij gaat om ondernemen, gaat het vooral

ook om familiebanden. Dat gegeven maakt dat het familiebedrijf niet zelden in een emotionele achtbaan

verzeild raakt. Juist op die momenten zijn de adviseurs van Grant Thornton van groot belang.

familiebedrijf corebusiness Grant Thornton

Wat belangrijk is, laat u niet los


Marcel Baks (links), René Zijdeman (midden) en Geert de Jong.

je klant dienen, met de continuïteit van het bedrijf in het achterhoofd. Soms knelt dat; de adviseur hoeft niet steeds op één lijn te zitten met de ondernemer. Een klant waar-deert het als je je zorg bespreekbaar maakt, ook als dat gaat over gevoelige onderwer-pen zoals de kwaliteit van de beoogde bedrijfsopvolger.” Soms adviseren wij de DGA een familiestatuut te maken, waarin de opvolgingskwaliteit is vastgelegd. Dan kun je de beoogde opvolger toetsen aan de criteria die daarin zijn vastgelegd.”

OnafhankelijkDe emotionele binding van de DGA met zijn bedrijf maakt dat je als adviseur soms het gevoel hebt op eieren te lopen. “Ja”, be-aamt Zijdeman, “de DGA is meer het hart en wij meer de ratio. Beide zijn belangrijk, maar kunnen met elkaar in botsing komen. Niettemin staan wij ten dienste van het familiebedrijf en moeten wij dus altijd een eerlijk advies uitbrengen.” De Jong: “In familiaire kwesties kan de situatie ontstaan dat je zowel de ouders als één of meer kinderen adviseert. Het komt voor dat we één van de partijen adviseren de voorgeno-men beslissingen ook te laten toetsen door een niet aan Grant Thornton verbonden adviseur; dit kan het draagvlak van een te nemen beslissing vergroten. Zo voorkom je ook belangenverstrengeling en blijf je als adviseur onafhankelijk. Het waarborgen van die onafhankelijkheid bepaalt mede de kwaliteit van onze dienstverlening.”

ErfgenamenBaks: “Wat is bij opvolging in een familie-bedrijf een voordeel is, is dat de DGA ook na de overdracht niet zelden nog enige tijd betrokken blijft bij het bedrijf. Op de achtergrond of zelfs in de directie. Vaak ook is er een financiële constructie tussen de DGA en diens opvolger, waardoor die betrokkenheid niet alleen emotioneel maar

ook financieel gedreven is. Dat kan voor-delen opleveren voor de opvolger, zeker als die persoon minder ervaren is.”De overdracht van een familiebedrijf stopt overigens niet bij een regeling tussen de DGA en zijn opvolger. Zeker als er andere belanghebbenden zijn, zoals erfgenamen. Zijdeman: “Als er meer kinderen zijn, is het belangrijk dat zij betrokken worden bij het overnameproces en dat ook zij weten wat de afspraken zijn. Dat voorkomt mis-verstanden in een later stadium.”Baks, De Jong en Zijdeman zijn eensgezind als ze zeggen dat het familiebedrijf de mo-tor is van onze economie. De Jong: “Dat is nu zo en dat zal in de toekomst ook zo zijn. Ook de overheid draagt bij aan het voortbe-staan van het familiebedrijf met onder an-dere fiscaal aantrekkelijke regelingen die de overdracht vergemakkelijken. Denk hierbij aan de bedrijfsopvolgingsregeling bij erven en schenken, de BOF en de doorschuifrege-lingen in de aanmerkelijk belangsfeer.”

Waarborg voor de toekomstTot slot, het familiebedrijf heeft baat bij goede adviseurs. Grant Thornton heeft alle specialisten in huis. De financiële planning van een ondernemer is van levensbelang voor de continuïteit van een bedrijf. Van fiscalist tot accountant en van jurist (ar-beidsrecht, vennootschapsrecht, contract-recht, et cetera) tot subsidiespecialist, Grant Thornton kan haar klanten optimaal bedienen. Het resultaat is altijd een fiscale besparing en een gedegen financiële plan-ning. Het gevolg daarvan is een waarborg voor de toekomst. Grant ThorntonRaoul Wagenbergplein 29-312404 ND Alphen aan den RijnT 0172 - 42 38 70F 0172 - 42 38 90I www.gt.nl


HistorieGrant Thornton: 50 jaar in vogelvluchtEli Chaudron richtte op 1 april 1961 zijn accountantskantoor op. Het kantoor was gevestigd in de Stationstraat in Alphen aan den Rijn. Zijn kantoor groeide met de ont-wikkeling van zijn vestigingsplaats mee. Daardoor moest hij enkele jaren later op zoek naar een nieuw en groter onderko-men. Het werd een kantoor aan de Da Costastraat.Chaudron ging diverse samenwerkings-verbanden aan. Hieruit ontstonden meerdere vestigingen in het Groene Hart. Het kantoor Alphen was ondertussen uit zijn jasje gegroeid en verhuisde naar de Halverwege. Het bedrijf, waar toen al ac-countants, fiscalisten, juristen en salarisad-ministrateurs (onder de naam BURAD) samenwerkten, ging in de tachtiger jaren een fusie aan met accountantskantoor ‘Van Arenthals’: het gevolg was ‘Arenthals Chaudron’.Het bedrijf zocht internationale aanslui-ting en werd lid van het wereldwijde net-werk Grant Thornton International. Die samenwerking intensiveerde en in 2001 ging het kantoor na een fusie verder onder de naam Arenthals Grant Thornton. In 2002 verhuisde het bedrijf naar de huidige locatie aan het Raoul Wallenbergplein. Grant Thornton wilde het merk wereld-wijd op een eenduidige manier in de markt positioneren en in 2008 werd besloten tot wederom een naamswijziging. ‘Arenthals’ viel weg en Grant Thornton bleef over.

René Zijdeman: “De DGA is meer het hart en wij meer de ratio.”

Geert de Jong: “Ook de overheid draagt bij aan het voortbestaan van het familiebedrijf.”

Marcel Baks: “De DGA is veel meer emotioneel betrokken.”


Bert is Bert van ’t Veer, een van de part-ners van Grant Thornton. Al sinds 1997 is hij als accountant en adviseur betrokken bij het wel en wee van Chris Heemskerk. “We hebben een klik”, zegt Van ’t Veer. “En als Chris mij nodig heeft, dan ben ik er. Een goed verstaander heeft genoeg aan een half woord.” Heemskerk: “Dat is zo. Hetzelfde geldt voor Cor Overduin, fisca-list bij Grant Thornton, en John Peek van BURAD (onderdeel van Grant Thornton, red.). Als ik bel, staan ze voor me klaar. Voor mij is dat een zaligheid, want het managen van een bedrijf met honderd

mensen vind ik zo zwaar niet, maar ik heb wel hulp nodig als het gaat om externe factoren.”

Explosieve groeiStijl 2000 maakte sinds 2003 een explosieve groei door: van veertig naar honderd medewerkers, werkzaam in vijf filialen. Het bedrijf vervaardigt, verkoopt en construeert kant-en-klare producten voor huizen (particuliere markt). Denk hierbij aan aluminium en kunststof kozijnen, veranda’s, schuifpuien, serres, dakkapellen

“Bert is mijn klankbord”, zegt Chris Heemskerk, directeur en eigenaar

van Stijl 2000. “Sinds 2003, toen ik het bedrijf van mijn vader overnam,

zijn hier ontzettend veel ontwikkelingen geweest die alle waren geënt op

groei. Bert begeleidde alle financiële vraagstukken, maar verder sparden

we ook over andere zaken die betrekking hadden op mijn bedrijf.”

Bert van ’t Veer klankbord Chris Heemskerk

een goed

verstaander…

en aanverwante artikelen. Stijl 2000 realiseert dit van A tot Z, dus ook bijvoorbeeld funderingen voor een aanbouw. Kort gezegd: Stijl 2000 rea-liseert nieuwbouw in bestaande bouw. Heemskerk: “De groei is gerealiseerd door steeds breder inzetbaar te wor-den. Voorheen verkochten we alleen vanuit onze showrooms, nu nemen we desgewenst ook alles daaromheen voor onze rekening.” Bert van ’t Veer heeft de groei niet alleen aanschouwt, als adviseur begeleidde hij de processen. Hij zegt: “Het bijzondere is dat Chris elke verdiende euro heeft teruggestopt in zijn bedrijf. Anders gezegd, hij heeft constant geïnvesteerd in groei. Omdat de groei op eigen kracht is gerealiseerd, staat het bedrijf volledig op eigen benen en dat is een gezonde zaak. Dat maakt het bedrijf voor mij uniek.”

LeermomentDe groei van Stijl 2000 stagneerde ten tijde van de recessie, die nu, zo zegt Heemskerk, voorbij is. Terugkijkend is de crisis een belangrijk leermoment geweest. “Achteraf heeft het ons bedrijf zelfs goed gedaan. We waren als een bal die van een berg af denderde en niet meer te stuiten leek. De crisis zorgde ervoor dat we even pas op de plaats moesten maken. We werden gedwon-gen goed na te denken over wat we aan het doen waren en tegelijkertijd kregen we de tijd ons werk beter in de vingers te krijgen. Het heeft erin geresulteerd dat we nu sterker zijn dan voor de crisis.”

Chris Heemskerk is getrouwd (zijn vrouw werkt ook in het bedrijf) en heeft drie kinderen. Hij komt uit een onder-nemersgeslacht. Hij nam het bedrijf over van zijn vader Henk. Naast Stijl 2000 is het bedrijf Heemskerk Bouw-materialen gevestigd, dat wordt gerund door zijn zus José en zijn broer Erwin. De toekomst ziet Chris Heemskerk zonnig tegemoet. Groei is de komende vijf jaar nog het streven, daarna wil hij het bedrijf continueren en vooral gezond houden.

Chris Heemskerk (links) en Bert van ’t Veer.


De grootste opdrachtgever van VTOC Fokker, waar 25 docenten werkzaam zijn, is de Koninklijke Nederlandse Lucht-macht. Verder werkt het bedrijf samen met andere (buitenlandse) bedrijven uit de vliegtuigindustrie. VTOC Fokker is een PART 147 opleidingslocatie, die PART 66 opleidingen en examens aanbiedt. De PART kwalificaties houden in dat de opleidingen resulteren in internationaal geaccepteerde en vereiste certificaten. Studeren aan het VTOC Fokker gaat in een hoog tempo. Er worden dan ook hoge eisen gesteld aan de leerlingen. Naast de vereiste vooropleiding is een fysieke en geestelijke conditie een must. Vooraf-gaande aan de opleiding vindt daarom een selectieprocedure plaats. Er wordt onder andere opgeleid tot vliegtuigon-derhoudstechnicus Cat B1.1. Daarnaast zijn er mogelijkheden voor deelstudies op bepaalde specifieke terreinen tijdens een verkort opleidingstraject.

Duale opleidingHet betreft een duale opleiding. VTOC

Fokker werkt in dit kader samen met het ROC, waardoor leerlingen uiteindelijk niet alleen alles van vliegtuigen en heli-kopters weten, maar veel breder worden geschoold. Voor de leerlingen wordt alles betaald: hun opleiding en hun gerelateer-de benodigdheden. Bovendien ontvangen zij een salaris. Hans Piersma heeft dit in samenwerking met VTOC-directeur Martin van Grieken zo gestructureerd dat aanzienlijke fiscale voordelen worden behaald. “We hebben gebruik gemaakt van de regelingen die er zijn op het gebied van fiscale stimulering voor het in dienst nemen van goedkope arbeidskrachten”, vertelt Piersma. “De wet is omvangrijk. Vaak hoor ik geluiden dat het wel eens minder mag met al die regels. Wie de regels echter kent en goed toepast, komt uitstekende mogelijkheden tegen. De situatie bij VTOC Fokker is daarvan het bewijs.”

BTW-vrijstellingMaar de samenwerking tussen VTOC Fokker en Grant Thornton gaat verder.

Van Grieken vertelt: “Het onderwijs heeft op het fiscale vlak altijd een bijzonder positie ingenomen. Bijvoorbeeld als het gaat om wel of geen BTW-vrijstelling. Hans heeft mij hierin de juiste route geadviseerd.”Piersma: “VTOC Fokker is qua business bepaald niet doorsnee. Daarnaast is Martin een adviesgevoelige klant en heeft hij een grote bereidwilligheid om telkens weer mijn adviezen ter harte te nemen. Mijn advisering hier is dus dankbaar werk.”Van Grieken: “Ik werk graag in team-verband. Hans heeft bewezen over een expertise te beschikken waaraan VTOC Fokker behoefte heeft. Deze samenwer-king levert ons veel op. Als ondernemer dreig je soms weg te zakken in moeilijke materie. Dan is het heerlijk als er iemand is met verstand van zaken die je verder helpt.”Piersma: “Los daarvan is Martin directeur en eigenaar. De beslissingen die hij zake-lijk neemt hebben zijn weerslag op hem als privépersoon. Ook in dat kader is mijn advisering belangrijk.”

Hans Piersma in de cockpit van een straaljager. Martin van Grieken geeft uitleg. De straaljager dient als oefenmateriaal voor de leerlingen.

VToC fokker voor fiscalist Hans piersma speciaal

Voor Grant Thornton-fiscalist Hans Piersma valt VTOC Fokker onder het kopje ‘bijzondere klanten’. Het bedrijf geeft

mensen de mogelijkheid een certificaat te behalen waarmee ze aan vliegtuigen en helikopters onderhoudswerkzaam-

heden mogen verrichten. Het betreft een MBO-opleiding waarbij de leerlingen, 220 in totaal, zowel werken als leren.

‘Bijzondere klant’

onderneming van hun vader bezig met het beleggen in vastgoed en beursgenoteerde aandelen. Tom is bovendien eigenaar van de Alphense drukkerij Van Gils.

Hoewel Frank Ponsioen als accountant en zus Angela als uitgever/publicist onder-neemt, is de naam Ponsioen in eerste in-stantie verbonden aan het bedrijf Ponsioen Installatietechniek, dat in 1839 werd opge-richt. Eigenaar Winfred Ponsioen is in lijn de vijfde generatie die het bedrijf leidt.

ling, waardoor we nooit echt met elkaar overhoop lagen.”

Jan Zeeman is en blijft de grote man achter zijn textielketen en vastgoedorganisatie. In maart 1967 opende hij in Alphen de deuren van zijn eerste winkel in huishoud-textiel en basiskleding. Inmiddels zijn er in Nederland, België, Luxemburg, Duitsland en Frankrijk meer dan 1100 winkels. Zee-mans zonen, Pieter (oudste), Tom en Mar-tijn (jongste), houden zich in een andere

THeMA: fAMiLieBedRijVeN BeKeNdSTe oNdeRNeMeRSfAMiLieS


Zes broers beginnen in 1976 een straten-makersbedrijf: Van der Werff Wegen-bouw. Vijf broers, vijf kopstukken in het Alphense, vijf meningen. Maar conflicten zijn er niet, het bedrijf groeit en bloeit. Inmiddels staat de tweede generatie aan het roer. Dennis van der Werff is alge-meen directeur, samen met compagnon Stanley de Looze. Dré van der Werff nam enkele maanden geleden als laatste van de grondleggers afscheid van het bedrijf. Hij zegt: “Wij konden gewoon heel goed met elkaar door een deur. Je gunde elkaar wat en bovendien was er een goede rolverde-

TEKST deNNiS CApTeiN l FOTOGRAFIE ARCHief iNToBuSiNeSS MAGAZiNe BV

“Familiebedrijven zijn de motor van de economie. Ze hebben meer passie, een grotere loyaliteit,

meer kennis, beslissen sneller en hebben een langetermijnvisie. Familiebedrijven halen meestal de

derde generatie en maken doorlopend een gezonde groei door”, aldus Henk Sigtermans, voormalig

algemeen directeur van Lansigt. Sigtermans, inmiddels gepensioneerd, gold jarenlang als dé specialist

op het gebied van familiebedrijven. Alphen aan den Rijn kent meer dan duizend familiebedrijven.

Vele zijn befaamd, worden geroemd en bemind. Opvallend is dat de meeste al decennia bestaan.

Alphen IntoBusiness zette de top 10 van bekendste Alphense ondernemersfamilies op een rijtje.

Top 10 van bekendste Alphense ondernemersfamilies

Motor van onze economie

1. Van der Werff

Dré van der Werff nam eind vorig jaar als laatste broer afscheid.

Jan Zeeman bezit momenteel 82 procent van de aandelen van de gelijknamige textielketen. Winfred Ponsioen eindigde vorig jaar

in Alphen als derde bij de verkiezing Ondernemer van het Jaar.

2. Zeeman

3. ponsioen

THeMA: fAMiLieBedRijVeN


Het familiebedrijf Van der Valk telt 78 restaurants en de hotels verhuren

samen 8376 kamers. Aangezien verschillende familietakken elk een aantal vestigingen besturen, is het lastig om een helder beeld van het concern te krijgen.

Met tien miljoen kassabonnen per week en een jaaromzet van 8 miljard euro is Albert Heijn

nog altijd de grootste supermarktketen van Nederland. Albert junior, de kleinzoon van stamvader Albert senior, overleed begin 2011.

De publiciteitsschuwe familie Brenninkmeijer is sinds jaar en

dag lijstaanvoerder van de Quote 500 en dus ook de rijkste ondernemersfamilie van Nederland. In ruim een eeuw tijd explodeerde hun C&A-imperium tot een miljardenbedrijf. Hoewel de zaken er goed voor staan, is het soms een hele klus om dissidente familieleden tot de orde te roepen.

De dochter en enige erfgenaam van bierbrouwer Freddy Heineken mag zich

de rijkste vrouw van Nederland noemen, hoewel ze sinds haar huwelijk met de Londense bankier Michel de Carvalho Groot-Brittannië al jaren als haar thuisland beschouwt. Zij werkte bij leven al nauw met haar vader samen.

De familie De Rijcke dankt haar vermo-gen aan spotgoedkope winkels die ze voor

een torenhoge prijs verkocht. Het succes begon bij Jan de Rij-cke, die de Groenwoudt-keten van zijn schoonvader overnam en daar allerhande formules aan toevoegde, zoals De Witte Prijzenhal en Bingo Supermarkten.

Bekende advocatenfamilie. Max Moszkowicz opende in 1958 zijn

advocatenkantoor. Inmiddels wordt het bedrijf eveneens geleid

door zijn zonen Max jr., David en – de bekendste – Bram. De vier samenwerkende familieleden hebben hun krachten gebundeld in een maatschap. Er is nog een nazaat, Robert. Ook hij is praktiserend advocaat geweest. Hij is echter door de familie in de ban gedaan vanwege overdadig en veelvuldig drankmisbruik.

John (1939) is de enige nog levende

van de drie gebroeders Fentener van Vlissingen. Zij wisten in de eerste helft van de vorige eeuw de kolenhandel in Neder-land bijna te monopoliseren met het bedrijf SHV, dat tegen-woordig belangen houdt in de meest uiteenlopende onderne-mingen (olie, herwinbare energie, bouw en bagger).

Jaap en Albert Blokker zijn eigenaren van winkelconglomeraat Blokker, dat de miljoe-

nenwinsten ondanks alle tegenspoed op peil weet te houden. Jaap is de leider van de clan. Werd in 2003 uitgeroepen tot top-man van het jaar. Hij was van 1976 tot najaar 2010 algemeen directeur van Blokker Holding.

De Pon-familie is groot geworden dankzij het on-dernemersinstinct van stamvader Ben (1931). Vlak

na de Tweede Wereldoorlog probeerde hij zes Volkswagen Kevers in Nederland te slijten, nu is Pon Holding importeur en distributeur van Volkswagen, Audi, Seat, Skoda en Porsche, ook voor al uw vorkheftrucks, stadsbussen en shovels. Kortom: een brede mobiliteitswinkel met een omzet van vijf miljard euro. Tientallen familieleden hebben op dit moment in meer of mindere mate bemoeienis met het bedrijf.

Inmiddels staat de negende gene-ratie ‘Van Bommel’ aan het roer

van de enige schoenenfabriek die Nederland nog heeft. Het bedrijf wordt geleid door Reynier, Floris en Pepijn van Bom-mel (zie interview pagina 25).

Top 10 van bekendste Nederlandse ondernemersfamilies

1. Van der Valk

2. Heijn

3. Brenninkmeijer

4. Heineken

5. de Rijcke

6. Moszkowicz

7. fentener van Vlissingen

8. Blokker

9. pon

10. Van Bommel

De directie van Liefink, vlnr: Jan van Veen, Hans Lieftink en Dirk Lieftink.

Inmiddels bestieren Dirk en Hans Lieftink het gelijknamige deuren-, ramen- en gevelbedrijf. Hun vader richtte het bedrijf een halve eeuw geleden op. Dirk en Hans namen vijf jaar geleden het roer over van hun oudste broer, Aad, die overigens vanaf de zijlijn nog steeds betrokken is. De huidige directie wordt gecompleteerd door Jan van Veen, die zowel commer-cieel als technisch sterk is.

4. Lieftink 5. Verkerk

Je hebt de Verkerk van het transport, die van het vastgoed en die van de keukens. Ergens in de stamboom zullen ze met elkaar verbonden zijn. In Alphen spreken de namen Wim, Co en Hans Verkerk nog altijd tot de verbeelding. Hans Verkerk is van origine Ter Aars, maar zoon Jos runt in zowel Ter Aar als Alphen aan den Rijn



een keukenbedrijf en zoon Eric beheert namens de familie het onroerend goed, waarvan een niet onaanzienlijk deel op Alphens grondgebied staat.

Chris Duijvelaar is de man die Duijvelaar Pompen maakte tot marktleider. Sinds de verkoop van het vooraanstaande Alphense bedrijf houdt hij zich op de achtergrond bezig met de bedrijven van zijn zoons Lennart en Stian. Van gitaarles tot luxe fitness en wellnesscenter, de Duijvelaars zetten hun ondernemingsgeest voort.

Het waren de broers Age en Lammert ten Brink die in de jaren zestig in Alphen aan den Rijn ‘de zelfbedieningssupermarkt’ introduceerde. Wereldwijd waren zij hier niet de uitvinder van, maar in Alphen kreeg het concept bij concurrenten pas een vervolg toen bleek dat het de broers geen windeieren legde. Veel van hun nazaten zijn inmiddels ook succesvol ondernemer. De bekendste is Edwin ten Brink, die de C1000 in de Herenhof naar grote hoogte stuwt en een vooraanstaande bestuurslid van de VOA is.

In de bedrijven Fase-Exclusief, Kia Center Fase, Autobedrijf Dinant Fase (Mitsu-bishi) en Automobielbedrijf Fase (Dai-hatsu) heerst het sociale karakter van een familiebedrijf. Dat is het dan ook, want eigenaar Dinant Fase werkt samen met zijn vrouw Luci, hun zoon Dinant, hun dochters Froukje en Saskia en Gerben, de levenspartner van Froukje. Al doet Saskia dat parttime naast haar baan in de grensbewaking op Schiphol. Samen met de andere medewerkers vormen zij een hechte club mensen.

Voor Alphen aan den Rijn hebben twee ‘Vossen’ veel betekenis gehad. In het verleden was dat ‘containerbaron’ Jannes Vos, maar vandaag de dag is dat nog altijd Piet Vos, die met zijn zonen Henk en Jan Pieter het bedrijf P. Vos runt. Dit is een verhuur- en aannemersbedrijf en heeft als hoofdactiviteit het verhuren van grond-verzetmachines en het aannemen van grondwerken. Het bedrijf werd in 1960 als eenmanszaak opgericht door Piet Vos, die met een tractor loonwerk verrichtte bij

boeren in de omgeving van Alphen aan den Rijn. In de vijftig jaar daarna is het uitgegroeid tot een bedrijf met een mo-dern machinepark en circa 55 medewer-kers. Indrukwekkend is de hoeveelheid vastgoed in de omgeving van Alphen aan den Rijn, waarover de familie beschikt.

Van Leeuwen is in Alphen aan den Rijn een roemrucht makelaarsgeslacht. In 1929 startten de heren Deerenberg en Van Leeuwen het gelijknamige makelaars-kantoor, dat later ook specialist werd in verzekeringen (VMDeerenberg) en hypo-theken (Hypotheekshop Alphen aan den Rijn). Hoewel nog altijd meerdere Van Leeuwens al dan niet op de achtergrond bij de bedrijven betrokken zijn, is Paul van Leeuwen op dit moment als mededi-recteur de bekendste. Herman Broere is het andere kopstuk van het bedrijf.

Chris Duijvelaar en zijn zoons Lennart en Stian.

Dinant Fase.

Makelaar Paul van Leeuwen.

In de vijftig jaar daarna is het uitgegroeid tot een bedrijf met een modern machine-park.

Edwin ten Brink eindigde als vierde in de machtige lijst, die Alphen IntoBusiness in december vorig jaar presenteerde.

Hans Verkerk en zijn vrouw Corrie, die het bedrijf Hans Verkerk Keukens tot aan de verkoop lieten floreren.

6. duijvelaar

8. fase

10. Van Leeuwen

9. Vos 7. Ten Brink


Wel heb ik inmiddels zo’n tachtig andere familiebedrijven van dichtbij gezien. Ik zou een boek kunnen schrijven over bedrijven die jarenlang worstelen met de onderlinge verhou-dingen tussen broers en zusters. Over de vraag wie er geschikte opvolgers zijn en of de bloedband daar nu wel of niet bepalend in moet zijn. En over de vraag of de bloedband gelijke kansen moet scheppen of juist niet. En of gelijke kansen dan ook automatisch moeten uitmonden in gelijke posities. En ja, over de vele keren dat je als adviseur op je klompen aanvoelt dat de beoogde opvolger echt talent mist, maar dat vader of moeder daar een blinde vlek voor heeft.

Of andersom. Een talentvolle opvolger die ernstig wordt beknot door de oudere generatie onder het mom van: “Ze doen het niet zoals ik het gewend ben”, en dan het familiebedrijf ver-laat. Broers die hun eigen kinderen geschikter vinden dan die van hun broer. Broers die elkaar alleen spreken in het bijzijn van de adviseur of accountant. Broers en zussen waarvan een deel zich een slag in de rondte werkt en een ander deel vooral heel veel aan het golfen is. Ondernemers die wel inzien dat zoonlief niet zo sterk is maar hem onder de plak van moeder-de-vrouw toch maar naar voren duwen. Zoons en dochters die liever niet willen maar dat verzwijgen om hun ouders niet teleur te stellen. Niet-familieleden die proberen een positie te verwerven maar op een gesloten front van familieleden stuiten. Aangetrouwde familieleden die de zaak overnemen en door andere familieleden met argusogen worden bekeken als ‘kouwe indringers’. Vaders die het bedrijf op papier wel overdragen maar toch de hele dag de baas blijven spelen, tot het echt pijnlijk wordt. Broers en zussen die jaren later nog het gevoel hebben dat de voortzetter van het bedrijf toch wel bevoordeeld is boven de rest van het gezin. Maar het boek dat ik ga schrijven kan ook een andere teneur hebben. Over hoe familiebedrijven over-leven in moeilijke tijden door de enorme drive en slagkracht van de hardwerkende ondernemers in de familie. Hoe familieleden elkaar jarenlang voorbereiden en opleiden om in het bedrijf te groeien. Hoe broers en zussen écht oog hebben voor elkaars zwakke en sterke punten en elkaar prima aanvullen. Hoe familiebedrijven niet gaan voor kortetermijnsuccessen maar de continuïteit op lange termijn voorop stel-len. Hoe het familiegevoel aanstekelijk werkt op de medewerkers die zich ‘deel van de familie’ gaan voe-len. Hoe de ondernemende familieleden oprecht begaan zijn met het welzijn en succes van hun medewer-kers. Hoe de familieband juist hechter wordt door de samenwerking in het bedrijf. Hoe waardevol het is dat degenen die de kar trekken niet eenzaam zijn als het tegenzit maar kunnen terugvallen op de familie.

Een boek, als tegenhanger van de boeken over vastgoedfraude, Ahold, of de ABN AMRO. Geen mega-lomane nepondernemers dus die zich verrijken ten koste van naamloze vennootschappen. Nee, een boek over echte mensen en echte ondernemers. Helaas, mijn beroepscode verbiedt mij om al die verhalen te vertellen. Ik schrijf ze misschien wel op, maar stop ze dan maar in een capsule in de grond, in de hoop dat iemand ze over twee eeuwen opgraaft, leest en net als ik nu concludeert dan sommige dingen niet wezenlijk zijn veranderd in de afgelopen twee eeuwen.

Pim Perquin

een boek

Mijn betovergrootvader, overgrootvader, grootvader en vader waren

al ondernemers in Leiden. een ondernemersgeschiedenis van al

bijna twee eeuwen dus in mijn familie. Het ondernemen is me dus

niet alleen genetisch maar ook met de paplepel meegegeven.

Maar ik heb de zaak van mijn vader niet overgenomen.

CoLuMN


TEKST piM peRquiNFOTOGRAFIE ReGioSToCK/MiCHeL TeR WoLBeeK

Ton de Waardt, registeraccountant en een van de partners van BDO: “Ik heb hierover gesproken met Henk. Hij vroeg zich af of dit interview niet beter kon plaatsvinden als de overdracht achter de rug is. ‘Straks gaat het om welke reden ook niet door’, zei hij. Daar valt wat voor te zeggen. Echter, al pratende kwamen Henk en ik tot het volgende: Ivor en Martine zijn het proces van overname ingegaan. Het voornemen is er dus. Gaandeweg dit proces wordt er getoetst op onder andere competentie, haalbaarheid en wil. En dus, als de overdracht van het familiebedrijf Volvo Hooftman aan Ivor en Martine niet door zou gaan, dan komt dat omdat de

conclusies, die voortvloeien uit het proces, daartoe hebben geleid. Het proces is dus op voorhand zinvol. Dit gesprek dus ook.”

StappenplanJan Duitman is senior manager van de Ad-viesgroep Familiebedrijven binnen BDO. “Ton is van de cijfers, ik begeleid de andere facetten bij een overname. Als het voorne-men tot overdracht er van beide partijen is, beginnen we met een stappenplan. Dit plan kan enkele maanden tot soms enkele jaren behelzen. Bij Volvo Hooftman is er een paar jaar voor uitgetrokken. Dat heeft met vele factoren te maken. In het geval van Hooftman was de recessie van

invloed. Daardoor is het plan naar voren geschoven. De recessie is, zoals iedereen weet, van invloed geweest op onder andere de autobranche, dus ook op Volvo Hooft-man. Henk en Teun moesten het bedrijf daardoor bijsturen en dat nam dermate veel tijd en energie in beslag dat het over-nameproces even niet in de agenda paste. Nu de crisis voorbij is, wordt de draad weer opgepikt.”

Ivor (27) en zijn zus Martine (31) gaven enkele jaren geleden te kennen op termijn het familiebedrijf te willen overnemen. Momenteel is Ivor in het Alphense filiaal verkoopadviseur en daarbij verant-woordelijk voor businesssales. Daarnaast is hij nauw betrokken bij het reilen en zeilen op de vestiging. Martine houdt zich op het hoofdfiliaal in Waddinxveen bezig met personeel, organisatie, en communicatie. “Het overnametraject is ingegaan, maar het bijzondere is dat mijn vader ons nooit

iNTeRVieW

Bdo begeleidt over-dracht familiebedrijf Volvo Hooftman


‘Henk zei dat ivor en ik hem

energie geven’De gerestylde zesde etage van het BDO-kantoor in Alphen aan den Rijn

vormt het decor van een gesprek met Ivor en Martine Hooftman (van de

gelijknamige Volvo-dealer) en BDO-adviseurs Ton de Waardt en Jan

Duitman. De gespreksonderwerpen zijn het familiebedrijf Volvo Hooft-

man en de overdracht hiervan. Maar Ivor en Martine hebben het bedrijf

nog niet overgenomen van hun vader Teun en oom Henk Hooftman…


Van links naar rechts: Ivor Hooftman, Ton de Waardt, Martine Hooftman en Jan Duitman. Zij poseren bij de oudste Volvo die in het bezit is van de gelijknamige autodealer.

de vraag heeft gesteld of we het willen”, zegt Ivor. “Ik denk dat hij die vraag pas gaat stellen als alle kaarten zijn geschud en de handtekening bij wijze van spreken gezet kan worden.”Martine vult Ivor aan: “Hij wil dat we het overnametraject heel bewust doorlopen, met alles wat daar bij komt kijken. In dat kader hebben Ivor en ik onlangs ook een psychologische test gemaakt. De conclusies daaruit gaan over onze competentie en over ontwikkelpunten aangaande zaken als ondernemerschap en leiderschap. Met die conclusies kunnen we ons voordeel doen.”

Geen open eindeVolvo Hooftman beschikt verder nog over filialen in Woerden en Schoonhoven. Het bedrijf, waar in totaal 75 mensen werken, heeft in het Groene Hart een naam hoog te houden en beschikt over een merk dat ook zakelijk gezien in de lift zit. Ivor en Martine zijn opgegroeid met het bedrijf en verknocht aan het reilen en zeilen op de werkvloer. Uiteindelijk moet het stappen-plan, dat samen met Jan Duitman is ge-maakt, resulteren in duidelijke afspraken. Jan zegt hierover: “Het gebeurt nog wel eens dat er afspraken met een open einde worden gemaakt. Daar ben ik persoonlijk geen voorstander van. Bijvoorbeeld: de afspraak is dat de kinderen het overne-men en dat de oudere generatie daarna wel ziet hoe lang ze vervolgens nog bij het bedrijf betrokken zijn. Vaak nemen de vorige eigenaars dan gas terug, gaan meer op vakantie en dergelijke, maar spelen eenmaal op de zaak weer meteen de baas. Dan krijgt de nieuwe generatie nog geen kans om beslissingen te nemen, laat staan om eventueel een nieuwe koers te varen.”Zo zal het bij Hooftman niet gaan. Het

tijdspad dat is uitgezet beschikt over tal van beslismomenten die voor iedereen helder zijn. De rol van BDO is een heldere: het begeleiden van het traject in finan-cieel, rationeel en emotioneel opzicht. De Adviesgroep Familiebedrijven van BDO zag in 1992 het levenslicht. Jan Duitman is er vanaf het eerste moment bij betrokken geweest. “Wij zorgen samengevat voor een stuk objectivering”, vertelt hij. “Binnen een familiebedrijf heb je te maken met emo-ties die je bij andere bedrijven in mindere mate hebt. Daardoor kun je een blinde vlek krijgen, bijvoorbeeld ten aanzien van de opvolgers die je kinderen zijn. Het is niet zeker dat de opvolgers altijd geschikt zijn. Soms zie je dat als vader niet. Het is onder andere onze taak de betrokkenen in het overnameproces daarvan bewust te maken.”

Kracht en zwakteTon de Waardt: “De kracht en de zwakte van een familiebedrijf liggen dicht bij elkaar. Enerzijds is daar die enorme drive, anderzijds is het zaak dat het bedrijf niet ten koste gaat van de familiebanden. Dus is het van belang dat de harmonie goed is. De familieleden moeten goed met elkaar door

een deur blijven gaan. Hoewel slechts in beperkte mate kunnen wij daar zeker een rol in spelen. Communicatie is in deze het sleutelwoord.” Ivor: “Die communicatie is er. Het overleg is goed, de sfeer ook en het vertrouwen dat Henk en Teun aan ons geven is groot. De daadwerkelijke overname moet daar straks een bevestiging van zijn.” Martine: “Voor ons zijn er de komende jaren vele leermomenten. Zo zullen wij steeds meer betrokken zijn bij strategische beslissingen; Daarnaast zullen we onszelf op cijfermatig vlak moeten ontwikkelen. Daar is Ton belangrijk bij. Verder is Jan de Kruijf, een van de grondleggers van BDO, onze persoonlijke coach. Hij helpt ons bij onze verdere ontwikkeling.”

Tot slotJan Duitman tot slot: “In het geval van Hooftman is de positie van Henk een bijzondere. Hij heeft twee kinderen die het bedrijf niet willen overnemen. Ik heb veel respect voor de zorgvuldigheid waarmee hij het overnametraject is ingegaan met zijn neef en nicht. Bovendien zie je bij hem de – als ik het woord zo mag gebruiken – liefde voor Teun en zijn gezin.” Martine: “Henk heeft ooit gezegd dat Ivor en ik hem energie geven. Zo mooi dat hij dat heeft gezegd!”

BDOLaan der Continenten 172 2404 WE Alphen aan den Rijn Postbus 223 2400 AE Alphen aan den Rijn T 0172 - 53 53 00 F 0172 - 53 53 99I www.bdo.nl E [email protected]


Het kantoorgebouw van BDO in Alphen aan den Rijn.

Ivor en Martine, samen met Teun en Henk Hooftman poserend bij het filiaal Waddinxveen.

De werkplaats van het filiaal in Alphen aan den Rijn.

CoLuMN


Dat gezegd hebbende begrijpt u tevens dat de meeste bedrijven niet van het kaliber zijn van de bedrijven die door mij in regel 1 zijn genoemd. Veel bedrijven zullen nooit de status bereiken van deze multinationals. Waarom? Wellicht niet de aspiraties, het goede product, maar in veel gevallen vanwege het feit dat het wellicht organisatorisch niet helemaal lekker in elkaar zit of er nog wel iets aan schort.Veel familiebedrijven ontstaan en in de loop van de tijd ver-dwijnen ze weer. U kent het wel, het oude adagium: “De eerste generatie start het bedrijf, de tweede generatie bouwt hem uit en de derde generatie helpt het bedrijf naar de…” Afijn, u weet wel waar naartoe. Onlangs is het wetenschappelijk bewezen. Als je (voor)ouders geen ondernemers waren, dan is het waarschijnlijk dat je zelf niet beschikt over ondernemerscapaciteiten. Met andere woorden: ondernemerschap is genetisch bepaald. Betekent dat dan dat het hebben van ondernemende ouders een garantie is tot goed ondernemerschap en blijvend succes? Nee, natuurlijk niet. De echte succesvolle familiebedrijven kenmerken zich niet alleen door de traditionele ondernemerskwaliteiten, maar ook door een gedegen organisatie op zakelijk en privégebied.

Al eerder schreef ik dat veel ondernemers denken alles zakelijk onder controle te hebben. Het goede product, de juiste bedrijfsvorm, de perfecte marketing, noem maar op. En waarom gaat het in veel ge-vallen dan toch fout en waarom gaat het dan bij die spreekwoordelijke derde generatie fout?Ook Kroes & Partners Notarissen mag veel regionale familiebedrijven tot haar klantenkring rekenen. Enige jaren geleden kwam ik in contact met een landelijk opererend familiebedrijf. Op het oog een fantastisch bedrijf, een prachtig product, mooie winsten en een markt die niet stuk is te krijgen. Alle ingrediënten waren aanwezig om uit te groeien tot een speler van formaat!Toch vroegen de samenwerkende broers mij hun bedrijf eens te onderwerpen aan een kritische blik. Zo gezegd, zo gedaan. Na het ontvangen van alle relevante stukken (statuten, jaarstukken et cetera) vroeg ik de heren of ze ook hun huwelijksvoorwaarden en testamenten nog even ter inzage wilden geven. Na de vraag waar dat nou voor nodig was, kwamen er uit een oude doos nog wat stukken uit het verleden boven water (het lot van de notariële akte: een doos onder het bed!). Na bestudering van de stukken, namen de ondernemers plaats aan mijn tafel. Uiteraard in de veronderstelling dat ik de loftrompet zou afsteken over hun bedrijf. Toen ik vertelde dat ik slechts één positief punt kon ontdekken aan hun situ-atie, schrokken de heren en zakten zij vol ongeloof achter in hun stoel. “En wat dat ene punt dan wel was?” Nou, het feit dat de beide heren nog in leven waren om in ieder geval het nog zodanig te regelen dat ook de volgende generaties nog plezier zouden hebben van het bedrijf. Een en ander werd duidelijk toen ik de gevolgen schetste van een overlijden van één van de broers (toch niet ondenkbeeldig) of een mogelijke echtscheiding.Een goede (familie)ondernemer regelt al zijn zaakjes goed, zowel binnen als buiten het bedrijf. Een goed on-dernemer is bereid te luisteren naar zijn adviseurs, waaronder de notaris, en neemt tijdig zijn maatregelen. Zo kan hij er voor zorgen dat een familiebedrijf een familiebedrijf blijft en geen schoonfamiliebedrijf wordt.

John Kroes

familiebedrijf of schoonfamiliebedrijf

Als we aan familiebedrijven denken, schieten ons in gedachten Heineken en Van der Valk. pareltjes van de Nederlandse economie. Bedrijven die al decennialang een belangrijke en vooraanstaande rol spelen in het Nederlandse bedrijfsleven. Wist u dat meer dan 50 procent van de in Nederland gevestigde bedrijven familiebedrijven zijn? dan komen we al snel op zo’n 100.000 bedrijven die voldoen aan de criteria om familiebedrijf genoemd te kunnen worden. Welke criteria dat zijn, kunt u vinden op het onvolprezen medium Google.

TEKST joHN KRoeSFOTOGRAFIE YVoNNe KÖRVeR


KRoeS & pARTNeRS NoTARiSSeN


Broers Reynier, floris en pepijn

leiden roemrucht schoenenimperium

THeMA: fAMiLieBedRijVeNiNTeRVieW

TEKST deNNiS CApTeiN l FOTOGRAFIE VAN BoMMeL SCHoeNeNfABRieK

Reynier van Bommel, algemeen directeur van de roemruchte

schoenenfabriek, heet ons welkom in de lobby van het

familiebedrijf in Moergestel. Terwijl hij ons de hand schudt

kijkt hij een fractie van het seconde naar onze schoenen.

“Kom verder”, nodigt hij ons uit. “Koffie?”

Van Bommel aan het roerNegende generatie

Pepijn (links), Reynier (midden) en Floris van Bommel.


Als we zitten, vraag ik hem: “Doe je dat altijd, eerst even naar iemands schoenen kijken?” Hij lacht en antwoordt: “Viel het op? Ik probeer het altijd zo onopvallend mogelijk te doen, maar daar ben ik dus weer niet in geslaagd.”Mijn collega André ten Brink legt hem een strikvraag voor: “Wie draagt nu schoe-nen van het merk Van Bommel, Dennis of ik?”“Beiden”, zegt Reynier resoluut. “Dat had ik meteen gezien.” André: “Knap dat je dat ziet, want mijn Van Bommels zijn al acht jaar oud.”Reynier: “Noem het een tik, maar ik kijk altijd naar ’s mans schoenen. Mijn vader, Frans van Bommel, gaat daarin nog een stap verder. Als hij op een terras zit, let hij altijd wie op Van Bommel-schoenen voorbij loopt. Dan benoemt hij niet alleen het type, maar ook het serienummer.”

Sporen verdiendReynier vormt samen met zijn broers Flo-ris (creatief directeur) en Pepijn (commer-cieel directeur) de negende generatie Van Bommels die aan het roer staat van het befaamde schoenenimperium. Sinds vorig jaar bezitten zij allen een evenredig deel van de aandelen. Zij zijn, zo stelt Reynier, in deze positie gemanoeuvreerd. “We zijn door onze vader gevraagd omdat we onze sporen volgens hem in het bedrijf hadden verdiend. Maar het feit dat we zijn zoons zijn, was in dit geval natuurlijk ons voor-deel.” In een eerder interview verwoordde Floris het als volgt: “Als mijn vader circus-directeur was geweest, had ik waarschijn-lijk nu met veel plezier in de piste gestaan. Maar het werden dus schoenen.”Reynier (37 jaar) en Floris (36) werken al twaalf jaar in het familiebedrijf. Pepijn (30) kwam daar vorig jaar bij. “Bedenk, het is nooit een must geweest om in de voetsporen van mijn vader te stappen. Wel moesten we, zo is vastgelegd, voor ons 32ste jaar beslissen. Anders zouden we de aandelen, die we toen reeds hadden, aan de andere aandeelhouders moeten verkopen. Maar goed, we hebben dus al-lemaal ten faveure van het familiebedrijf gekozen.”

Academicus“Drie broers, drie directeuren, het heeft zo zijn voordelen”, beweert Reynier. “We kennen elkaar door en door, weten precies

‘Als vader circusdirecteur was geweest, had ik nu waarschijnlijk in de piste gestaan’

waar we voor staan en kunnen daardoor veel meer van elkaar hebben. Elkaar eens flink de waarheid vertellen, is bij ons geen probleem. Daar kunnen we alle drie uitstekend mee omgaan. We delen diverse interesses, zoals die van muziek, film en voetbal, maar vullen elkaar zo goed aan omdat we qua karakter anders zijn. Floris maakt zich niet zo snel druk en beschikt over een bovenmatig relative-rend vermogen. Pepijn is de academicus van de familie en denkt overal heel goed over na. Ik ben daarentegen impulsiever

en laat sneller mijn emoties spreken. Maar los daarvan hebben we binnen het bedrijf allemaal onze eigen discipline en zitten we elkaar nooit in het vaarwater.”

“Vroeger namen we de belangrijkste beslissingen aan de keukentafel, bij een van ons thuis. Tja, als broers kom je bij elkaar over de vloer. Dat laatste is nog steeds zo, dat eerste niet meer. Mijn vrouw is trots op wat we doen, maar kan het zeer waarderen als het thuis niet ook nog eens doorlopend over schoenen gaat.”


De montageafdeling in de fabriek.

In de fabriek in Moersgestel wordt ook het leer gestanst.



- Er wordt wel eens gezegd dat de partners van directeuren de grootste bedreiging voor een familiebedrijf vormen. Deel je die mening?

“Ik kan me daar iets bij indenken, maar spreek niet uit eigen ervaring. Bij ons is vastgelegd dat aandeelhouders moeten trouwen op huwelijkse voorwaarden en dat de partners geen rol in het bedrijf mogen spelen. Mijn vrouw was daar niet zo blij mee, maar heeft zich daar wel bij neergelegd.”

- Is het een extra belasting om de negende generatie te zijn? Neemt dat een extra verantwoordelijkheidsdruk met zich mee?

Reynier denkt even en zegt dan: “Niet bewust, misschien onbewust. Wel vinden wij dat we de plicht hebben het bedrijf van onze voorgangers verder uit te bouwen. We willen het natuurlijk nog beter doen, nog mooier maken. We zijn opgegroeid met de wetenschap dat je zonder presta-ties nooit aan het roer van dit bedrijf had kunnen staan. We weten dus alle drie wat presteren is, hebben ons al vaak bewezen. We kunnen dus omgaan met prestatie-druk.”

Niet hipVan Bommel bestaat anderhalve eeuw. In de afgelopen vijftig jaar maakte het bedrijf een groei door van 115.000 paar schoenen in 1960 tot 450.000 paar schoenen anno 2011. Frans van Bommel ontdekte na de crisis begin jaren tachtig dat marketing een belangrijk instrument is. De kwaliteit van de schoenen is in al die jaren door niemand - laat staan door hem - betwist, maar dat je een goed product ook moet vermarkten om succesvol te kunnen zijn, drong toen tot hem door. Reynier illustreert dit met een praktijkvoorbeeld: “We konden jaren-lang maar niet slagen als schoenenleveran-cier voor jonge mensen. De jeugd voelde zich niet aangesproken door Van Bom-mel, wat we ook probeerden. Toch zijn we uiteindelijk in die missie geslaagd. De naam ‘Van Bommel’ werd door de jongere generatie bepaald niet als hip gezien. Toen heeft de toenmalige directie een nieuwe lijn ontwikkeld voor de jeugd en deze de naam ‘Floris van Bommel’ meegegeven. Floris heeft zijn naam op een papiertje gezet en deze tref je nu aan op de zool van elke Floris van Bommel-schoen. Het grap-

pige is dat Floris toen nog helemaal niet in het bedrijf werkzaam was. Dat hij nu onze creatieve directeur is en bepalend is voor onze ontwerpen, heeft klaarblijkelijk zo moeten zijn.”

Te arbeidsintensiefHet merk Van Bommel tref je aan in tal van winkels in Nederland, België en Duitsland. “Met de export naar andere landen zijn we gestopt. Dat zette ge-woon geen zoden aan de dijk. Honderd paar naar dit land, vijftig paar naar dat land, dat schoot gewoon niet op. Op een

gegeven moment kwam er een order uit Nieuw-Caledonië. Ik wist niet eens waar dat lag. Het was te arbeidsintensief en bracht te weinig op. In plaats daarvan meenden wij dat we ons beter op Neder-land, België en Duitsland konden focus-sen. Dat is een goede zet gebleken.”De toekomst ligt aan hun voeten, nage-slacht is er (nog) niet en dus kunnen de broers zich volledig inzetten ten behoeve van de uitbreiding van de schoenenfa-briek, de enige schoenenfabriek die in Nederland nog te vinden is. “De export

naar Duitsland en België behelst nu zo’n 25 procent van de totaal afzet. In die lan-den zijn nog vele gaten te vullen. Verder is de retail een speerpunt. Denk hierbij aan zogenaamde shop-in-shop-formules, eigen winkels en het internet. Tot slot moet onze fabriek in Moergestel, die zo’n 6500 vierkante meter meet, verbouwd worden. De vestiging bestaat sinds 1951 en sindsdien is er alleen maar aangebouwd. We willen het geheel gaan moderniseren en kijken of we in het aangezicht meer eenheid kunnen brengen. Dat staat in 2012 op de planning.”

BeroepsdeformatieWe nemen afscheid en lopen naar de auto. Ik zeg tegen André: “Zag je hoe hij met-een naar onze schoenen keek?”Waarop André zegt: “Ja, maar dat is logisch. Als ik ergens ben, kijk ik altijd of er wel een IntoBusiness op de leestafel ligt. En als die er niet ligt, leg ik er eentje neer. Dat heet beroepsdeformatie.”

Deze foto werd als kerstkaart door de broers naar relaties gestuurd. De reactie van een van de winkeliers: “Als Floris mij niet wil aankijken,

hoef ik ook geen schoenen meer van hem.”

Frames en IntoBusiness Magazine feliciteren

Frames | Eikenlaan 237 | 2404 BP Alphen aan den Rijn | www.frames-group.com IntoBusiness Magazine BV | A. van Leeuwenhoekweg 36a5 | 2408 AN Alphen aan den Rijn | www.intobusiness.nu

Deze foto’s worden u aangeboden door Regiostock/Michel ter Wolbeek.

Onderneming van hetjaar 2010

Lieftink als

Frames en IntoBusiness Magazine feliciteren

Frames | Eikenlaan 237 | 2404 BP Alphen aan den Rijn | www.frames-group.com IntoBusiness Magazine BV | A. van Leeuwenhoekweg 36a5 | 2408 AN Alphen aan den Rijn | www.intobusiness.nu

Deze foto’s worden u aangeboden door Regiostock/Michel ter Wolbeek.

Onderneming van hetjaar 2010

Lieftink als

RepoRTAGe



pigeon express Couriers breidt dienstpakket uit

Pigeon Express Couriers (PEC Koeriers) heeft zijn dienstenpakket uitgebreid. Naast de vertrouwde

‘Direct Service’, waarbij elke zending tot maximaal zes europallets tegen een kilometertarief door heel

Europa wordt afgeleverd, heeft eigenaar Bob Kortekaas dit jaar ook de ‘24-Express’ en de ‘Pakketdienst’

geïntroduceerd. “De markt vraagt hier momenteel heel nadrukkelijk om”, aldus de Alphenaar.

‘Markt vraagt hier nadrukkelijk om’


E [email protected] www.p-e-c.nl

Bob Kortekaas.

Bob nam het bedrijf over van zijn vader en zet het bedrijf in een vooruitstrevende markt voort. Frappant is dat hij veel en graag werkt met senioren. “Dat zijn men-sen waar je altijd van op aan kunt. Als ze er moeten zijn, dan zijn ze er ook. Daar-naast reageren klanten er heel leuk op; ze waarderen de inzet van deze mensen. Ook zij zullen hun steentje bijdragen aan het in de markt zetten van PEC’s uitgebreide dienstverlening.”

24-ExpressDe ’24-Express’ lanceerde Kortekaas op 1 januari van dit jaar. Hierbij worden zendingen waar ook in Nederland tegen een gereduceerd tarief geleverd. De klant heeft de garantie dat dit binnen 24 uur

geschiedt. De koerier van PEC is de spil in het verhaal. Deze persoon zorgt dat de goederen of pakketten van A naar B worden gebracht. Bob Kortekaas zegt hierover: “Dat betekent dat de goederen dus niet van auto naar auto gaan om ver-volgens bij de klant te arriveren, maar dat alles in eigen hand wordt gehouden en dat een persoon het werk verricht. Om die re-den durf ik onze klanten een 100 procent aangetekende aflevergarantie te geven.”Als de zending is geleverd krijgt de klant een bevestiging per e-mail waarin de naam en het tijdstip van aflevering staan. Het ta-rief is 35 eurocent per kilometer, ongeacht het aantal colli, het gewicht of het volume. Aan een order zit een maximum van 500 kilogram per kuub vast.

PakketdienstMet de Pakketdienst is PEC Koeriers vorige maand begonnen. Met behulp van een landelijk distributiesysteem worden de goederen van klanten aangetekend door heel de Benelux geleverd. Door middel van track en trace kunnen klanten hun zending tot en met de aflevering volgen. Het tarief start bij 6,95 euro per kilogram per pakket, dat een maximum van 25 kilogram mag hebben. De prijs stijgt naarmate het aantal kilo’s toeneemt. “Het is mogelijk deze pakketten onder

Bob Kortekaas werkt graag met senioren. “Dat zijn mensen waar

je altijd van op aan kunt.”

rembours te verzenden. Het streven is dat onze Pakketdienst de goederen binnen 24 uur levert. Er zijn uitzondering waarbij dat niet kan, maar in 99 procent van alle gevallen durf ik die garantie wel met een gerust hart af te geven.”

Direct Service En natuurlijk blijft de ‘Direct Service’ op het hoge niveau dat klanten gewend zijn. Hierover zegt Bob Kortekaas: “Onze koe-rier rijdt speciaal en alleen voor de klant conform opdracht. Daarbij houden we alles in eigen hand en garanderen we een 100 procent aangetekende aflevering in de kortst mogelijke tijd. Ook hierbij geldt dat de klant een bevestiging per e-mail krijgt waarin de naam en het tijdstip van aflevering staan vermeld.” Het tarief bij Direct Service start bij 55 eurocent per kilometer op basis van een personenauto.

PEC KoeriersHoorn 232, 2404 HK Alphen aan den RijnT 0172 - 42 01 11F 0172 - 43 88 47

Kruisweg 3651437 CG SchipholT 020 - 653 33 20F 020 - 653 33 19

Voorzieningen:

Bedrijfsruimte: • Elektrische bedienbare

overheaddeur • Heater • Toilet• Meterkast• Tl verlichting • Vloerbelasting 2.000 kg/m² • Elektra voorzieningen• Stelling (eventueel ter overname)

Kantoorruimte:• Systeemplafond met inbouw tl verlichting• Radiatoren • Dagverblijf voorzien van pantry• Kabelgoten voorzien van elektra en data• Geïsoleerde beglazing• Vloerbedekking• Archiefruimte• Airco• Technische ruimte met

opstelplaats cv installatie• Elektrisch bedienbare zonwering• Alarminstallatie

Sedert 1975B e d r i j f s m a k e l a a r s e n T a x a t e u r s

Voor meer informatie:

T 0172 - 44 12 75www.goedhart-bva.nl

Een project van:

Jac. P. Thijsseweg 6 te Alphen aan den Rijn

Gelegen op een strategische ligging in Alphen aan den Rijn, bieden wij u dit turn key afgewerkte

bedrijfpand te huur aan. Het pand is van alle gemakken voorzien en u kunt het pand zonder

teveel investeringen betrekken. Nabij de N11 en nabij de A. van Leeuwenhoekweg is het

bedrijfspand perfect bereikbaar voor zowel u als voor uw klanten! Zoekt u een representatief

bedrijfspand voorzien van bedrijfshal en kantoor? Dan is dit pand absoluut een bezichtiging waard!

TE HUUR Beschikbaar per mei 2011!

Begane grond ca. 288 m2

& 1e verdieping ca. 270 m2

Huurprijs € 48.000,-

per jaar excl. BTW

Beschikbaar per mei 2011!

Begane grond ca. 288 m2

& 1e verdieping ca. 270 m2Begane grond ca. 288 m2

& 1e verdieping ca. 270 m2

Huurprijs € 48.000,-

per jaar excl. BTW

RepoRTAGe


De breed aangeboden tender van Castel-lum leverde flink wat interesse uit de horecabranche op. “Zelfs na de sluitings-datum kregen we nog aanvragen voor de prospectus”, aldus Marc van Kaam. Inte-resse was er landelijk, maar ook regionaal. “In totaal meldden zich 23 partijen. Met 6 daarvan zijn we daadwerkelijk het traject ingegaan. Zij moesten hun plannen en begrotingen in kaart brengen met betrek-king tot uiteenlopende aandachtsgebieden, zoals dienstverlening, sales, personeel en de implementatie daarvan in de praktijk. Wij wilden zien wat hun visie is en waar hun expertise ligt. Uiteindeljk berekende Brackmann dat onze huidige partner over de gehele breedte de meeste punten scoorde.”

Kwaliteitsslag in inkoopBlijft alles dan hetzelfde, nu Eurest in Castellum verantwoordelijk blijft voor de hospitality? Absoluut niet, verzekert Marc van Kaam. “De wereld verandert en daar spelen we op in. Zo gaat het volledige interieur van zowel café als restaurant op de schop. Er komt een geheel nieuwe uitstraling, waarvoor we samenwerken met de lokale interieurontwerper Square Vision.” Michiel Verdonk, horecamanager

Castellum vernieuwt horecacontract met eurest Leisure

Toen na zes jaar het horecacontract met Eurest Leisure afliep, zag

Castellum-directeur Marc van Kaam in alle aandacht voor zijn theater

voldoende aanleiding een officiële tender uit te schrijven, begeleid door

de gerenommeerde, onafhankelijke aanbestedingsspecialist Brackmann.

Dat Eurest uit dit offertetraject wederom als meest geschikte horecapartner

kwam rollen, was daarmee dus geen toeval, noch het gevolg van vriendjes-

politiek of belangenverstrengeling.

TEKST GHiSLAiNe BRoNGeRS l FOTOGRAFIE ReGioSToCK/ oSCAR VAN deR WijK

‘Het lef waarmee wij onze keuzes maakten

is goed geweest’

Michiel Verdonk (links) en Marc van Kaam.

bij Castellum: “Ook in het inkoopbeleid gaan we kwaliteitsslagen maken. We gaan bijvoorbeeld meer werken met biologi-sche en streekproducten, bij voorkeur bij landwinkels en andere regionale partijen vandaan. Maar het goede behouden we uiteraard, zoals de inkoop bij Schmidt Zeevis uit Rotterdam.”Ook enkele wijzigingen in de exploitatie blijven in stand. Van Kaam: “We hebben de afgelopen zes jaar doorlopend gezocht naar manieren om de uitbating van café en restaurant commercieel sluitend te krijgen. Zo hebben we de openingstijden van de horeca gekoppeld aan die van het theater en de bioscoop en hebben we het à la carte menu vervangen door een 3-gan-gentheatermenu.” Het vorig jaar gestartte experiment met de openstelling van café en terras wordt vervolgd. Verdonk: “Het café is nu elke donderdag, vrijdag en zaterdag open vanaf de middag tot zeker

22.00 uur. Bij mooi weer gaat dan ook het terras open.”

Meest efficiënte theaterAl met al is Castelllum zich de afgelopen zes jaar in de exploitatie van theater, bi-oscoop en horeca steeds meer als onder-nemer gaan gedragen. Een aanscherping die duidelijk beloond werd. Van Kaam: “Uit een blinde benchmark in de branche zijn wij naar voren gekomen als het meest efficiënte Nederlandse theater. Daar ben ik trots op. Het bevestigt dat het lef dat we hebben betoond bij het maken van de belangrijke keuzes goed is geweest. In die zin bevestigt het ook de keuze voor Eurest. Zes jaar geleden en nu weer. Onze visie is dat je elke vijf, zes jaar moet dur-ven veranderen. De consument verandert immers ook. Het is goed om Eurest aan onze zijde te weten bij de weg die we de komende contractsperiode inslaan.”

CastellumRijnplein 1-32405 DB Alphen aand en RijnT 0172 - 42 92 30F 0172 - 42 92 00E [email protected] www.theatercastellum.nl

‘er komt een geheel nieuweuitstraling, het volledigeinterieur van zowel café als restaurant gaat op de schop.’

iNTeRVieW


Elles in ’t Veld en Edwin ten Brink zijn vanuit de Vereniging van Ondernemingen Alphen aan den Rijn aan tafel gescho-ven, zij vertegenwoordigen als VOA-bestuursleden het ondernemingsbelang van de stad. Guillaume van Grinsven reist als consultant al vele jaren de hele wereld over om zijn expertise op het gebied van citymarketing, citybranding, funshoppen en thematisering uit te dragen. Zojuist geland vanuit Aruba vertrekt hij in maart voor vier weken naar New York. Zijn uitgangs-punt: “Mensen hebben steeds minder tijd die ze vrij kunnen besteden. Wat overblijft willen zij als quality time invullen en ze zijn daarin bereid om meer geld uit te geven. De voorwaarde: er moet wel iets te beleven zijn.”

Drie toekomstbeeldenMaar voor Alphen aan den Rijn is het volgens Van Grinsven in eerste instantie van belang om uit te kristalliseren wat de kernwaarden van de stad zijn. Zelf noemt

hij de locatie van de stad de opvallendste eigenschap. “Trek een cirkel om Alphen heen en je ziet wat ik bedoel. Vier grote steden liggen binnen bereik. Maar liefst acht miljoen mensen bevinden zich op twintig minuten of minder reizen van de stad. Daaruit kun je drie mogelijke toekomstbeelden opperen: Alphen aan den Rijn als het dorp in het Groene Hart, waar

men rust en ruimte vindt. Of als regiocen-trum voor de directe omgeving. Als derde optie kunnen we bovenregionaal gaan

denken, om op zakelijk gebied ambitieuze groeiwensen mogelijk te maken.”

Volgens Elles in ’t Veld en Edwin ten Brink is stilstand vanuit ondernemers-oogpunt achteruitgang, waarmee de inzet van de VOA zich laat raden. Daarbij verwachten zij dat de geplande verbre-ding van de N207 richting Leimuiden tot meer bedrijvigheid zal leiden, waarmee Alphen in feite geen andere keuze heeft dan proactief inspelen op een toekomst als

Citymarketing expert Van Grinsven:

TEKST MARCo BeeNTjeS l FOTOGRAFIE ReGioSToCK/MiCHeL TeR WoLBeeK

Nadat hem werd gevraagd om op creatieve wijze mee te werken aan de branchering, is

Guillaume van Grinsven nagegaan wat er momenteel gebeurt in het Alphense gemeentehuis.

Wat blijkt: er wordt een structuurvisie opgesteld voor de komende decennia en er is een

communicatieplan in voorbereiding. Maar tegelijkertijd is de Lage Zijde, één van de

belangrijkste actuele ontwikkelingen, al volkomen dichtgetimmerd. “Alphen is

verkeerd bezig”, vertelt de citymarketing expert in een gesprek met VOA bestuursleden.

‘plannen voor Alphen eerst samen

onderbouwen’

‘Vier grote steden liggen binnen bereik’

stad met alles erop en eraan. Toch vinden zij het een uitdaging om nu een advies uit te brengen over bijvoorbeeld wat voor winkels er moeten komen aan de Lage Zijde. Ten Brink: “De uitkomst van het advies en de daarmee samenhangende kwaliteit blijft afhankelijk van de keuze voor één van de drie mogelijkheden. Dit advies moet aansluiten bij de wensen van het gemeentebestuur. De plannen van de gemeente zijn onder andere kwan-titatief nog niet transparant. Het zou goed zijn als het college zich daar in een vroeg stadium, samen met onder andere de VOA-ondernemers, over buigt.” Hij vervolgt: “Natuurlijk proberen we als VOA intuïtief in te spelen op de ontwik-kelingen, bijvoorbeeld door een Bedrijven Investeringszone (BIZ) op te richten, zodat we een gezamenlijke inzet kun-nen verkrijgen waar het de attractiviteit van het winkelgebied betreft. Van een algemene marketingstrategie voor Alphen als stad is echter nog geen sprake. Er zijn vele disciplines in het gemeentehuis, maar geen marketing/branding van de stad. Daar kan de VOA zeker in meedenken.”


Van links naar rechts: Guillaume van Grinsven, Ellis in ’t Veld en Edwin ten Brink.

VoA-agenda maart, april en juni 20118 maart 12.00 uur Meet & Greet (aanmelden bij de VOA) en 13.00 uur 14 maart 15.30 uur Evaluatievergadering Denktank aanbesteding23 maart 15.30 uur Bestuurlijk overleg met B&W Alphen aan den Rijn25 maart 8.30 uur Platformvergadering Bedrijfsleven Rijnland26 maart 20.30 uur Sportgala van het Jaar, Limeshal31 maart 14.00 uur Alphense Bedrijvendag, Archeon3 april Koopzondag19 april 16.00 uur VOA Ledenvergadering, Parktheater19 april 18.00 uur Gidsendiner voor starters en gidsen, Restaurant Trots26 april 14.00 uur Bedrijfsbezoek VOA en B&W aan Frames 1 mei KoopzondagMedio mei VOA Social Media Event26 mei 18.00 uur Bedrijfsbezoek door VOA-starters (locatie onbekend)27 t/m 29 mei Zomerspektakel aan het meer, Alphense Dagcamping27 mei 8.30 uur Platformvergadering Bedrijfsleven Rijnland14 juni 19.30 uur Finale LEF, Leidse Schouwburg15 juni 15.30 uur Bestuurlijk overleg met B&W Alphen aan den Rijn11 juni 12.00 uur Meet & Greet (aanmelden bij de VOA) en 13.00 uur 23 juni 18.00 uur VOA Midzomernacht BBQ, Park Rijnstroom23 t/m 26 juni Alphen Culinair, Park Rijnstroom

Vereniging van Ondernemingen in Alphen aan den Rijn e.o.

Stappen vooruitWat volgt is een discussie tussen de VOA-bestuursleden en Guillaume van Grinsven, waarin de drie genoemde opties de revue passeren, ondersteund door ervaringen in binnen- en buiten-land. Wat is bijvoorbeeld de juiste positie van een mogelijk Factory Outlet Centre? En hoe zinvol is een cultuurgebouw op het Thorbeckeplein? Wat telkens de kop opsteekt is het ontbreken van een kap-stok om plannen aan op te hangen, nog eens versterkt door de huidige bestuur-lijke problemen binnen de gemeente. Guillaume van Grinsven oordeelt: “Om drie stappen vooruit te kunnen komen zouden we eerst twee stappen terug moeten doen. Want de realiteit is dat Alphen aan den Rijn de komende jaren in uitstraling rap zal teruglopen zonder duidelijke visie.” Om dit doemscenario te ontlopen heeft hij nog wel een aantal suggesties. Welke? Dat kunt u lezen in het uitgebreide gespreksverslag van deze ontmoeting in de apriluitgave van het VOA-magazine.

De boerderij, die ooit als archeologische schat werd opgegraven bij Rijswijk en al eerder in Archeon te zien was, wordt

opnieuw opgebouwd, net buiten de gren-zen van het themapark. En dat is bewust. Archeon-eigenaar Jack Veldman: “Het

wordt als het ware een museum met twee voordeuren. Enerzijds is het een waarde-volle aanvulling op themapark Archeon. We verwachten dat veel bezoekers de moeite zullen nemen om de Romeinse vondsten uit de regio te gaan bekijken. Anderzijds is het een educatieve locatie, waar bijvoorbeeld schoolkinderen veel kunnen leren over de Romeinse tijd.” Of zoals de brochure vermeldt: ‘Zeker nu de Limes is opgenomen in de nationale ge-schiedeniscanon, kan het nieuwe museum een belangrijke rol spelen bij het erfgoed-onderwijs in de eigen regio.’

RepoRTAGe

Bij Archeon verrijst momenteel een opvallend bouwwerk: een eeuwenoude

herenboerderij met badhuis in Romeinse stijl. Dit wordt het onderkomen van

het Romeins Museum Alphen aan den Rijn, waar alle archeologische bodem-

vondsten uit de wijde omtrek van Alphen eindelijk fatsoenlijk bewonderd kun-

nen worden. Archeon pakte deze bijzondere ontwikkeling op in samenwerking

met Bouwfonds, de gemeente Alphen aan den Rijn en Rabobank Rijnstreek.

TEKST GHiSLAiNe BRoNGeRS l FOTOGRAFIE ReGioSToCK/oSCAR VAN deR WijK

Archeon krijgt Romeins museum in opgegraven herenboerderij

‘Het is de drie-eenheid die dit mogelijk maakt’


Geen eendagsoperatieHet opzetten van het museum, dat deze zomer zijn opening zal beleven, bleek bepaald geen eendagsoperatie. Veldman: “Al in 2004 hebben we hierover de eerste contacten gelegd, onder andere met de gemeente. De realisatie heeft dus bijna zeven jaar geduurd. Ik had uiteraard niet gedacht dat het binnen een maand zou staan, maar ik ben een ondernemer; zie ik het eenmaal voor me, dan wil ik het ‘t liefst nu realiseren.”Jack en zijn vrouw Monique, die het park gezamenlijk besturen, wisten zich in hun plannen gelukkig snel gesteund door enkele belangrijke partijen. “Gemeente Alphen aan den Rijn en Bouwfonds stelden bijvoorbeeld de grond beschikbaar. Dat is ruimte die ze ook hadden kunnen reserveren voor de uitbreiding van vil-lawijk Burggooi. Die erkenning van het belang om ons cultuurhistorisch erfgoed te delen door het tasbaar te maken heeft ons geraakt”, aldus het stel.

Romeins museum als businesscaseDe gemeente Alphen en Bouwfonds waren niet de enigen die er zo in stonden. Ook Rabobank Rijnstreek schaarde zich achter het plan als dé nieuwe huisbankier van Archeon. Evengoed werd de finan-ciering van het geheel, een investering van ongeveer een miljoen euro, kritisch en nauwgezet doorgenomen. Ties Meule-mans, de accountmanager die namens Rabobank Rijnstreek met Archeon in zee ging, licht het proces nader toe: “De bouw van een Romeins museum is natuurlijk best een financieel-technische uitdaging. Je kijkt naar zaken als risico en cashflow en je vraagt je daarbij - samen met je klant - voortdurend af: is er voldoende vertrouwen in deze businesscase? Je moet je daarbij richten op alle onzekerheden die je kunt aanwijzen. Wat gaat de economie doen? Wat gaat leisure als branche doen? Hoe gaat Archeon zélf zich ontwikkelen ten opzichte van topjaar 2007, toen er 295.000 bezoekers kwamen? Niet alleen de ontwikkeling, maar ook de exploitatie ervan moest immers levensvatbaar zijn en blijven.”Monique Veldman: “Al deze vragen heb-ben we heel serieus genomen. Zo stelden we tijdens het traject vast dat het mooi zou zijn om extra steun van buitenaf te ge-nereren. Doordat de provincie Zuid-Hol-

land besloot de eerste etage te huren voor de expositie van provinciale archeologische bezittingen was het Archeologie Huis Zuid-Holland geboren. En ik ben blij dat het uiteindelijke plan mede dankzij enkele belangrijke sponsoren is rondgekomen: het VSBfonds, het Prins Bernard Cultu-urfonds en niet in de laatste plaats enkele op-en-top Alphense bedrijven.

De kracht van de Rijnstreek, het bewijsArnold Nieuwpoort, adviseur financiële logistiek bij Rabobank Rijnstreek, ver-volgt: “De kunst met een park als Archeon - eigenlijk met elke onderneming - is om de kosten continu af te stemmen op je inkomsten. Bij Archeon is die kosten-flexibiliteit er. Is de omzet goed, dan kan

er geïnvesteerd worden. Gaat het wat minder, dan kan er relatief gemakkelijk pas op de plaats gemaakt worden. Dit maakt de haalbaarheid van een financier-ingsaanvraag groter.” Jack Veldman haalt in dat verband de huurovereenkomst van de grond aan: “We hebben een eeuwig-durend contract met Bouwfonds en de ge-meente Alphen af kunnen sluiten. Hierin is bepaald dat de huurprijs van de grond afhankelijk is van de opbrengsten die wij hebben. Dat vertrouwen in ons product en de goodwill ten aanzien van onze toekomst is voor ons heel waardevol. Het is echt de drie-eenheid van Bouwfonds,

gemeente Alphen en Rabobank Rijnstreek die dit mogelijk maakt.” Meulemans vult aan: “Toepasselijk genoeg zijn de eerste contacten tussen de betrokkenen gelegd op de bijeenkomst Kracht van de Rijnstreek, waar het gezamenlijke onderzoek van Rabobank Rijnstreek, KvK, VOA en ge-meente naar de economische toekomst van deze regio werd gepresenteerd. Toerisme was een van de kansen die hierin werd gedefinieerd. En de totstandkoming van het Romeins Museum annex Archeologie-huis Zuid-Holland is het bewijs dat hier inderdaad potentie ligt. Alles komt samen in dit project. Het is een totale symbiose van traffic, bezoekers en betrokkenen. Dat is wat de realisatie mogelijk heeft gemaakt.”

Jack en Monique Veldman hebben inmid-dels ook op een andere manier bevestigd gekregen dat ze op een constructieve ma-nier aan het ondernemen zijn met het mu-seum. Jack: “Ik denk dat andere provincies jaloers zijn op wat we hier maken. En het inspireert ze. Provincie Noord-Holland is bijvoorbeeld al komen kijken. De samen-werking tussen de gemeente Alphen aan den Rijn, projectontwikkelaar Bouwfonds, Provincie Zuid-Holland, de sponsoren, een culturele instelling als het Archeon en Rabobank Rijnstreek maakt dit tot een bijzonder project dat voor anderen een voorbeeld kan zijn.”


Jack Veldman vertelt. Zijn vrouw Monique en Rabobank-adviseurs Ties Meulemans (links) en Arnold Nieuwpoort luisteren. Als decor fungeert de plek waar momenteel de eeuwenoude herenboerderij met badhuis in Romeinse stijl verrijst.


Have an account? Sign in

Het leven van marketeer Mark Uittenbogaart:Hoeveel kan een mens hebben?De Alphense marketeer Mark Uittenbogaart zweert bij het social medium ‘twitter’. “Een fantastisch middel om je netwerk op de hoogte te houden van je doen en laten.” Alphen IntoBusiness nam de proef op de som en interviewde hem via twitter.com. Kortom, vragen en antwoorden van hooguit 140 tekens. Het gevolg was een indringend vraaggesprek waar iedereen met behulp van #hlvm (het leven van Mark) van kon meegenieten. “Zeven jaar geleden kwam ik erachter dat mijn biologische vader nog leefde en dat ik twee broers heb.”

Get updates via SMS by texting follow vetgedrukt or follow DCIntoBusiness to your local code.Tekst Dennis Captein

Sign Up >

‘Toen ik zestien was, stierf mijn biologische vader. Zeven jaar geleden kwam ik erachter dat hij mijn biologische vader niet was’

@Dennis Je bedrijf Vet-Gedrukt bestaat nu 3 jaar. Graag in een tweet de hoogtepunten en in een tweet de dieptepunten.

@Mark Hoogtepunten. Klanten als Jawi, Makro, Golfclub Liemeer, Davilex en Flynth. Zeer tevreden klanten die kiezen voor onze creativiteit.

@Mark Dieptepunten. Onze magazine 3igenzinnig is verliesgevend en kostte ons bijna de kop. We gaan er wel mee door. Daarnaast, eerlijkheid van mensen: oprechtheid is niet altijd aanwezig.

@Dennis Was dat nieuw voor je, dat niet iedereen even oprecht is?

@Mark Het is niet nieuw voor me, maar toch word je nog dagelijks met dit soort praktijken gecon-fronteerd. Nemen is meer aan de orde dan gunnen.

@Dennis Word je in dat kader vaak teleurgesteld?

@Mark Door teleurstellingen stel je je verwachtingspatroon bij. Wij blijven onszelf en dezelfde kwaliteit leveren.

@Dennis Dat is geen antwoord op mijn vraag: word je vaak

teleurgesteld? Anders gesteld, heb je het idee dat het jou wordt misgund?

@Mark Misgunnen is misschien het verkeerde woord. Ik ben geen meeloper en daar heeft men nog wel eens moeite mee.

@Dennis Het thema van deze Alphen IntoBusiness is familie-bedrijven. Wat heb jij daarmee?

@Mark Familiebedrijven? Hmm, ik heb nu samen met mijn vriendin Vet-Gedrukt. Daarnaast is mijn familie ook ondernemend.

@Dennis Met je vriendin in een bedrijf, dat lijkt mij ook wel eens een nadeel.

@Mark Dat is voor mij absoluut geen nadeel. Annemarie is mijn steun en toeverlaat, de liefde van mijn leven maar ook mijn creatieve brein.

@Dennis Vertel eens over je familie?

@Mark Ik ben er in 2004 achter gekomen dat ik andere bloed-verwanten heb. Dat was effe slikken.

@Dennis Verklaar je nader.

@Mark Mijn biologische vader blijkt nog te leven en ik heb ook nog twee broers waar ik niks van af wist. Ja, dan sta je even vreemd te kijken.

@Dennis Wie was je vermeende vader?

@Mark Hein Uittenbogaart.

@Dennis Wat is er met hem gebeurd?

@Mark Hij is overleden aan een hartinfarct toen ik zestien jaar was.

TWiTTeRiNTeRVieW



Get short, timely messages from Mark Uittenbogaart.Twitter is a rich source of instantly updated information. It’s easy to stay updated on an incredibly wide variety of topics. Join today and follow @vetgedrukt.

Get updates via SMS by texting follow vetgedrukt to your local code.Codes for other countries

Sign Up >

Name Mark UittenboogaartLocation Alphen aan den RijnWeb http://www.vet-gedrukt.com/Bio Favoriete merken: Nespresso Apple Snake Eyes Quick Martini Is gek op: golf koken geur van koffie, gezin Lijfspreuk: Niet panikeren, alles komt goed! 100% Vet

1,045 885 20following followers listed

Tweets 1,866

Favorites

Following

View all...

RSS feed of DCIntoBusiness’s tweets

@Dennis Hoe ontdekte je dat je biologische vader nog leeft?

@Mark Mijn ex-vrouw hoorde het van een vriendin en heeft het me verteld.

@Dennis Heb je je biologische vader daarna ontmoet?

@Mark Ja.

@Dennis Hoe is jullie relatie nu?

@Mark Die is er niet. Hij heeft aangegeven geen contact te willen met mij.

@Dennis Waarom niet?

@Mark Hij heeft zijn eigen leven opgebouwd met een succesvol bedrijf, waarin ook zijn kinderen een aandeel hebben.

@Dennis Niet al zijn kinderen dus. In zijn leven is geen plaats voor jou?

@Mark Ja, dat klopt.

@Dennis Wat doet dat met je?

@Mark Ik probeer het een plek te geven.

@Dennis Dat is nog niet gelukt?

@Mark Enerzijds heb ik me erbij neergelegd. Anderzijds heb ik de behoefte om met hem te klank-borden over van alles. Bijvoor-beeld over zakelijke dingen.

@Dennis Hij is dus je verwekker, maar mag de titel ‘jouw vader’ niet dragen.

@Mark Misschien niet, maar ik herinner hem wel van vroeger. Hij

was in mijn jeugd onze buurman. Toen had ik heel goed contact met hem.

@Dennis Wist hij van jouw bestaan als zijn zoon af?

@Mark Ja. Hij is, zo heeft hij me in dat ene gesprek verteld, zelfs bij mijn geboorte aanwezig geweest.

@Dennis Hoeveel pijn doet het als je vader geen contact met je wilt buiten jouw schuld om?

@Mark Veel. Het doet bijvoor-beeld pijn als ik naar mijn twee dochters kijk. Aan de andere kant ben ik dan ook heel blij dat zij wel een vader hebben die er voor hen is.

@Dennis Ben je verbitterd?

@Mark Nee, want ergens begrijp ik hem.

@Dennis Echt? Wat is zijn naam?

@Mark Hij heet Rinus. Ja, ik begrijp hem ergens wel; mijn aanwezigheid zou zijn gezin overhoop gooien.

@Dennis Ben je nu niet iets te zachtaardig voor hem?

@Mark Ja.

@Dennis Leeft je moeder nog?

@Mark Ja.

@Dennis Hoe is je contact met haar?

@Mark Met haar heb ik geen contact meer.

@Dennis Waarom niet?



Get short, timely messages from Dennis Captein.Twitter is a rich source of instantly updated information. It’s easy to stay updated on an incredibly wide variety of topics. Join today and follow @DCIntoBusiness.

@Mark Zij heeft mijn leven in de war geschopt en dat heb ik haar nog niet vergeven.

@Dennis Omdat zij wist dat Rinus je echte vader was en jou dat nooit heeft verteld?

@Mark Onder andere. Mijn moeder heeft ook drie dochters, mijn zussen. Zij wisten het ook. Ze hebben het allemaal voor me verzwegen.

@Dennis En dat neem je ze alle vier kwalijk?

@Mark Mijn zussen niet, want zij dachten dat ik het wist.

@Dennis Je schrijft ‘onder an-dere’…

@Mark Mijn moeder hield iets teveel van een biertje. In mijn ogen was ze zwaar alcoholist. Dat heeft grote impact gehad op mijn jeugd.

@Dennis Je jeugd was daardoor zwaar?

@Mark Behoorlijk. Het was thuis vaak ondraaglijk. Ik ben op mijn 21ste het huis uit gevlucht en snel gaan samenwonen met de vrouw waarvan ik tien jaar later ben gescheiden.

@Dennis Hoe was die scheiding?

@Mark Het was een vecht-scheiding, waar we vijf jaar over gedaan hebben. Nu is onze verstandhouding goed. Dat is me waardevol, temeer omdat we twee dochters hebben.

@Dennis Heb je ooit hulp ge-zocht om dit alles te verwerken?

Get updates via SMS by texting follow DCIntoBusiness to your local code.Codes for other countries

Sign Up >

Name Dennis CapteinLocation Alphen aan den RijnWeb http://www.intobusiness.nu/Bio Mede-eigenaar IntoBusiness Magazine, columnist, Stennis met Dennis (Alphens Nieuwsblad)

59 241 4following followers listed

Tweets 10

Favorites

Following

View all...

RSS feed of DCIntoBusiness’s tweets

@Mark Dat heb ik nooit gedaan. Voor mijn gevoel ook nooit nodig gehad. Ik ben gewoon doorge-gaan met mijn leven.

@Dennis Ben je niet bang dat de psychische dreun nog komt? Hoeveel kan een mens hebben?

@Mark Nee. Wat de toekomst brengt, zien we wel. Annemarie geeft me de rust. Mijn kinderen schenken me het plezier. Daar heb ik op dit moment genoeg aan.

@Mark Een mens kan klaarblij-kelijk veel hebben. Ik in elk geval wel.

@Dennis Heb je een bepaalde geldingsdrang overgehouden aan wat je is gebeurd?

@Mark Ja, die heb ik. En ik heb misschien ook een bovenmatige trots, waardoor je mij makkelijk kunt krenken.

@Dennis Wat moet ik daarvoor doen?

@Mark Zeggen dat ik lieg, dat ik niet eerlijk ben.

@Dennis Gebeurt dat wel eens?

@Mark Nee, maar sommige mensen maken wel misbruik van mijn eerlijkheid. Dat komt voor mij het hetzelfde neer.

@Dennis Laatste vraag. Wat is je allergrootste levensles?

@Mark Er zijn mensen die je zwaar teleurstellen, maar er zijn ook mensen waarvan ik weet dat ik er mijn leven lang op kan bouwen. Dat maakt het leven zo de moeite waard.


Die JC dus heb ik (ook) hoog zitten. Als voetballer de beste van ons land en na Péle en Maradona de derde van de wereld, al zal Messi hem binnenkort van het podium stoten. JC loodst Ajax in de jaren zeventig naar zeldzame hoogtes, is de motor van Oranje en na zijn, overigens zeer merkwaardig verlopen actieve loopbaan, blijkt hij het vak ook te kunnen overbrengen op jongere voetballers. Zowel bij Ajax als later bij Barcelona waar het Dreamteam van toen (Koeman, Laudrup, Stoichkov, Bakero, Guardiola) de Europacup 1 wint.Respect dus voor JC. Maar, zo is mijn betoog, JC is ook een afha-ker. Ik word moe van het Ajax van nu, de kritiek van JC via zijn vriendjes van De Telegraaf en de rol die hij daarbij speelt, maar erger nog: níet speelt.

De eerste keer dat JC niet thuis geeft is al in 1974. Omdat een deel van de selectie de eerste Bjorn Borgjes niet droog weet te houden in de aanloop naar de finale speelt Oranje stuurloos, apathisch en gaat DE kans op wereldgoud verloren. Vier jaar later haalt Oran-je weer de finale, zonder JC. Die zit thuis. De geschiedschrijving zegt dat Johan óf niet durft omdat er een poging tot ontvoering zou zijn geweest óf dat hij simpelweg niet mag van vrouw Danny, dit na het zwembadincident in 1974. Hoe dan ook; JC haakt af.

Zoals hij ruim tien jaar later Oranje opnieuw in de kou laat staan. Het in potentie beste elftal aller tijden schreeuwt met de EK-titel van 1988 op zak in 1990 om JC als bondscoach. Iedereen wil, JC ook, zegt-ie, en toch komt het er niet van. Omdat een fax niet aankomt. Of iets sulligs wat er op lijkt.Midden jaren negentig wordt JC ongekend populair als voetbalanalyticus op televisie. Scherp, nietsont-ziend, humoristisch en vaak onnavolgbaar. Het volk hangt aan zijn lippen. JC is een hype. Maar dat is logisch… Tot hij tijdens het WK van 2006 zijn voormalige oogappel Marco van Basten in zijn rol als bondscoach ondanks belabberd spel blijft steunen. Zelfs mijn schoonmoeder ziet dat Van Basten niet geschikt is voor het grote werk. JC echter houdt hardnekkig vol dat Van Basten heel goed is.

Sinds die tijd staat JC nog verder van het voetbal af. Het heeft niets met journalistiek te maken, maar via zijn huisorgaan De Telegraaf is JC al jarenlang kritisch op Oranje, op Ajax, op het jeugdvoetbal in Nederland en op het niveau van de trainers. Niets deugt er. Maar zelf iets doen? Ho maar.Tot nu dan. JC treedt toe tot een technisch platform bij zijn jeugdliefde. Een wat? Een technisch plat-form. Dat kan nooit goed gaan. JC duldt geen tegenspraak. En dan is het volgende scenario tamelijk voorspelbaar: JC haakt af. Opnieuw.

Daarom hierbij de tamelijk eenvoudige oplossing. Niet meer aan de zijlijn, niet meer in een koddige functie. Maar volop het alleenrecht, de volle verantwoordelijkheid, in de schijnwerpers. JC wordt direc-teur bij Ajax. En of dat nou algemeen of technisch is, het zal me worst wezen. Niet lullen, maar poetsen. Vluchten kan niet meer.

Ewoud van Winsen

jC: vluchten kan niet meer

el Salvador. Zomaar één van de meest populaire typeringen die verwijst naar Nederlands beste voetballer ooit, johan Cruijff. fenomeen uit Betondorp, diamant van de Meer. Later meestertrainer, nog later het orakel. jC is mondiaal bekender dan welke Nederlander dan ook. u kent het vast wel: net aangekomen in Griekenland, Gambia of de dominicaanse Republiek en de taxichauffeur vraagt waar u vandaan komt. Het woord Holland is nog niet uw mond uit of hij reageert met: “Aaaaah, Kroef, very good!”

CoLuMN

TEKST eWoud VAN WiNSeNFOTOGRAFIE YVoNNe KÖRVeR

AdjuNCT-HoofdRedACTeuR NoS SpoRT


IntoBusiness Magazine BV werkt nu op de kop af twee jaar samen met Gillz, dat niet alleen de zakelijke portal van de uitgeverij ontwierp, maar ook verantwoordelijk is voor de totstandkoming van de IntoBusi-ness App, waardoor iedereen met een iPhone en iPad vanaf nu alle titels waar ook ter wereld kan bekijken en lezen. Bart

Evers zegt hierover: “Het is een recente ontwikkeling dat we apps ontwikkelen voor meerdere platforms. We hebben een slimme manier gevonden waardoor we onze webkennis goed voor apps kunnen gebruiken en zo niet een nieuwe ontwik-kelmethodes hoeven aan te leren. Dat scheelt in de kosten van zo’n app.”

AustraliëVorig jaar startte hij Gillz Australia samen met Aussie Johnathon Batchelor. “In 2007 ontmoette ik hem in Amerika en er ont-stond een boeiend gesprek over interactie-ve mogelijkheden. Johnathon is eigenwijs, eigenzinnig en een conceptueel denker. Die eigenschappen passen uitstekend bij Gillz. In Australië ligt ook de markt nog volledig open. Op online gebied lopen ze nog iets achter dus je kunt de kennis en kunde van hier daar slim inzetten. Je weet min of meer wat daar staat te gebeuren, want hier is het al aan de gang. En de re-gering gaat nu pas echt investeren in de on-line communicatie infrastructuur, dus dit is hét moment. Je wilt er gewoon al zitten als het gaat gebeuren. Vanaf de ontmoeting met Johnathon was er bij ons de droom om Gillz ook in Australië op te richten.

RepoRTAGe

Op zeventienjarige leeftijd stapte Bart Evers het kantoor van de Kamer

van Koophandel binnen. “Mijn moeder, die nog altijd veel voor het bedrijf

betekent, moest nog met me mee omdat je achttien moet zijn om je te mogen

inschrijven”, lacht hij. Gillz werd ingeschreven. Inmiddels is Bart 25 jaar en

is zijn bedrijf uitgegroeid tot een full service creatief en interactief bureau.

Gevestigd in Alphen aan den Rijn, én in Australië. Bart werkt samen in een

team met nog eens zes professionals, die ieder een eigen specialisme hebben.

TEKST deNNiS CApTeiN l FOTOGRAFIE GiLLZ

Bart evers omarmt het interactieve avontuur


proef het Gillz leven

Vorig jaar hebben we het woord bij de daad gevoegd en nu is Gillz Australia een feit. Hoewel nog maar amper een jaar oud, heeft Johnathon ons bedrijf daar al een aar-dige reputatie meegegeven. Zijn omgeving roemt onze originele eindproducten. In Australië valt nog veel meer te doen, want op het interactieve vlak is dit land nog niet zo ver. Daar kunnen we van profiteren.”

Social projectsOver Gillz zegt Bart: “Ons team heeft een passie voor digitale producties en streeft naar het ontwikkelen van cutting edge me-dia. Wij bedenken, ontwerpen en bouwen nuttige, entertaining en social projects: van 3d animatie tot interactieve community en van website tot intern systeem. Ons slogan is: ‘Proef het Gillz leven’. Daarmee dagen we bedrijven uit met ons samen te werken.”“We werken sinds een aantal jaren veel voor reclamebureaus en hebben onze orga-nisatie daar dan ook op ingericht. Recla-mebureaus willen - lees: moeten - websites wel graag als onderdeel van hun ‘full service’ pakket aanbieden maar beheersen de techniek vaak niet. Daar komen wij om de hoek. Wij pakken het ontwerp één

op één over van het bureau en verzorgen vervolgens de technische ontwikkeling, flashsites- en banners, content manage-ment systemen, webshops, 3d animatie of zoekmachine optimalisatie maar ook bijvoorbeeld de hosting. Daarnaast kun-nen we ook goed designen, dus mocht het bureau qua tijd krap zitten kunnen ze ook op dit gebied ondersteuning verwachten. We ontzorgen deze bureaus volledig op vlakken waar ze zelf vaak niet heel veel verstand van hebben zonder dat hun klanten dan maar ook iets merken dat ze dit uitbesteden. Langetermijnpartnerships is hier het sleutelwoord.”

In charge“Onze organisatie is ook echt ingericht op deze samenwerking met bureaus. We weten goed hoe reclamebureaus werken. Vaak werken ze ad hoc, dus snelheid en flexibiliteit is een belangrijk gegeven. Daar prijzen veel bureaus ons ook om: snelheid. Daarnaast zijn ze zuinig op hun klanten en wij respecteren deze relatie. We schro-men dus niet om de pet van de klant op de zetten wanneer we de eindklanten moeten benaderen. Maar als ze niet willen dat we contact hebben, doen we dat ook niet. Het

reclamebureau is in charge en dat is ook onze klant, niet de eindklant.”

Inmiddels heeft het bedrijf een aardige porfolio opgebouwd. Naast IntoBusiness (website) verrichtte het bedrijf aanspreken-de opdrachten voor onder andere Nieuwe Sloot, Kiesjetoekomst.tv, De Financiele Telegraaf, Alex Beleggerbank, Royal Bank of Scotland, Taztu en Zilveren Kruis Achmea.

GillzH Kamerlingh Onnesweg 52408 AX Alphen aan den RijnT 0172 - 78 54 64E [email protected]. www.gillz.nl


Bart EversBart is bedenker van concepten en desig-ner. En founder van

het bedrijf. Hij werkte drie jaar bij een Amsterdams internetbureau voor klanten als Essent, DELA, Subaru, Warsteiner en Rijkswaterstaat. Bart eist toewijding aan klanten en accepteert hier geen enkele vorm van afbreuk aan.

Johnathon BatchelorOok Johnathon, de Aussie, is bedenker van concepten en designer.

Hij leidt de studio in Melbourne en is een echte artiest. Zijn eigenwijsheid en conceptueel denken zorgen ervoor dat Gillz ‘down under’ bekend staat als een creatief bedrijf met originele eindproducten.

Noam ChamlaDeveloper. Denkt en, na een lange dag, praat soms zelfs PHP. Schroeft met liefde systemen voor onder andere de Univer-siteit Utrecht en de Dag van de Belegger in elkaar. Brengt rust als de stress het hoogtepunt bereikt.

Andra VlaardingerbroekMarketing en sales. Andra lacht altijd. Als gezicht van het bedrijf

slaagt ze er als geen ander in klanten en partners enthousiast te maken. Na het behalen van haar bachelor of economics behaalde Andra vorig jaar Nima B.

Rik Schutte3D director/animator. Rik is de 3D tovenaar van Gillz en drijvende

kracht achter projecten als Denk Buiten de Kom, Kies Je Toekomst.TV en Op Reis Met Piet. Kernwaarden van Rik zijn creativiteit en meedenken. Rik studeert dit jaar af aan de Kunstacademie van Utrecht.

Stephan van ItersonProjectmanager/HTML. Stephan omschrijf je het beste als een project-

manager met uitmuntende kennis van HTML. En door deze technische kennis dus dé projectmanager.

Vincent van der MeerFlash developer en moleculair bioloog. Vincent bouwt binnen

Gillz alle flashsites en -applicaties. Hij werkt voor onder andere Peter Langhout en Vodafone.

Wie is Gillz?


Natuurlijk willen wij met Werk-kracht.nl nieuwe woningen en bedrijfspanden bouwen. Echter, ons werk concentreert zich nu voornamelijk op verbouw, onderhoud en renovatie, dat is waar de markt nu om vraagt. De 6 procent BTW-regeling heeft de particuliere sector een goede impuls gegeven. Het had alleen praktischer geweest als een complete verbouwing onder de regeling had gevallen.

Dat het allemaal niet vanzelf gaat en het werk niet komt aan-waaien is prima, want bedrijven als het onze, die bereid zijn op pad te gaan en het werk op te zoeken, kunnen ook in deze tijd een prima boterham verdienen. Het beleg komt daarna vanzelf. Wekelijks maken wij voor vaste klanten en potentiële klanten prijsopgaven. Een offerte, onderbouwd met een goede en dege-lijke begroting en een realistische planning, heeft kans van sla-gen. De prijs is in de meeste gevallen nog steeds leidend, maar steeds meer opdrachtgevers gaan ook voor het goede gevoel. Gelukkig kan ik uit eigen ervaring spreken. De grootte is niet belangrijk, want vele kleintjes maken ook een grote. Kwaliteit is het belangrijkste van bouwen. Vervolgens ben je zijn of haar sparringpartner om uiteindelijk tot het beste resultaat te komen. Nadat de offerte en de planning zijn doorgenomen, gaan onze medewerkers van start. En dan: schoon en veilig werken, snelheid, behulpzaam zijn, tussentijdse wensen honoreren en uiteinde-lijk tot een oplevering komen, waarbij het project tot in detail is geconstrueerd, precies zoals gevraagd. Bij de oplevering blijkt of vakmanschap nog altijd meesterschap is. Ik durf te zeggen dat dat bij ons werk het geval is. Dat is dan ook de allerbeste reclame die je je als aannemer kunt wensen: een tevreden klant. Tevreden en ontevreden klanten hebben namelijk een overeenkomst: ze zeggen het voort. En in ons geval heeft dat al menig nieuwe opdracht opgeleverd. Nog even terugkomen op de crisis. 2011 is het derde crisisjaar voor de bouwen vastgoedwereld. Persoonlijk denk ik dat ook de bouwwereld de crisis aan het einde van dit jaar gaat afsluiten en dat 2012 de eerste duidelijke tekenen van verbetering gaat opleveren. En dan? Dan zullen ook grote projecten weer het levenslicht gaan zien. De grote bedrijven gaan weer grote dingen doen en Werk-kracht.nl? Ons bedrijf zal daarvan zeker profiteren, maar dat betekent niet dat we de kleinere opdrachten minder gaan waarderen. In tegendeel, wij gaan voor tevreden klanten, voor voldoening, voor het goede gevoel, voor waardering en dus voor kwaliteit. En dan komt de rest vanzelf. Willem Baart

Voor het goede gevoel gaan

de crisis is voor wat betreft de bouwbranche nog niet voorbij.

Veel bedrijven, zeker de grotere, zijn in de ban van saneringen

en reorganisaties. Aansprekende nieuwbouwprojecten, of het

nu woning- of utiliteitsbouw betreft, komen nog steeds maar

mondjesmaat van de grond. Toch is het niet voor elke aannemer

kommer en kwel. Want werk is er namelijk nog steeds, het heeft

zich alleen verplaatst.

CoLuMN

TEKST WiLLeM BAARTFOTOGRAFIE ReGioSToCK/oSCAR VAN deR WijK


RepoRTAGe


Even terug naar het WK. De FIFA liet tijdens het duel Nederland-Denemarken 36 vrouwen uit het voetbalstadion in Johannesburg zetten. Zij waren gekleed in de oranje jurkjes van bierbrouwer Bavaria, nadat ze in Deense tenues het stadion waren binnengekomen. In de eerste helft van de wedstrijd stripten de dames het roodwit van Denemarken en werden de oranje jurkjes getoond die daaronder verborgen zaten. De dames werden uit het stadion verwijderd en in opdracht van de FIFA ondervraagd. De reden: de FIFA had Budweiser als hoofd-sponsor en deze had alle exclusiviteit.

PaspoortTwee van de 36 meiden, de Alphense tandarts Mirthe Nieuwkoop en Barbara Castelein, moesten zelfs tot diep in de avond op het bureau blijven. Daar werd volgens zeggen niet zachtzinnig opgetre-den. “Waarna we werden teruggebracht naar ons hotel”, zegt Castelein. “Daar werd mijn paspoort ingenomen. Er werd me verteld dat ik zou worden vervolgd en een gevangenisstraf van zes maanden riskeerde. En dat allemaal voor een oranje jurkje...”Het incident zorgde voor een (diplomatie-ke) rel waar iedereen zich mee bemoeide: van FIFA-baas Sepp Blatter tot toenmalige minister van Buitenlandse Zaken Maxime Verhagen. Zowel nationaal als internatio-naal stonden de kranten er bol van. Daarin

Bavaria met babes bij ARC de Triomphe

TEKST deNNiS CApTeiN

ARC de Triomphe heeft een spraakmakende avond op stapel staan. Op 29 maart is een delegatie te gast

bij de businessclub om de case toe te lichten. Voor het eerst sinds het wereldkampioenschap voetbal in

Zuid-Afrika zal de bierbrouwer uit de school klappen over de affaire met de zogeheten Bavaria-jurkjes.

Naar aanleiding daarvan werden twee van de dertig dames gearresteerd, ondergingen een pittig verhoor

werden zonder paspoort opgesloten in een hotel. De twee meiden zullen hun verhaal vertellen ten

overstaan van de businessclubleden en hun introducés. Plaats van handeling is het Parktheater.

De Bavaria-meiden op de tribune bij Nederland-Denemarken.

‘en dat allemaal voor

een oranje jurkje…’

werd steevast geschreven over de ‘Bavaria-babes’. Na het voetbalevent verdween het verhaal uit de kranten en bleef een open einde over.

Onbetaalbaar veel publiciteitHebben de dames nog straf gekregen? Welke impact heeft het incident op de meiden gehad? Heeft Bavaria een boete moeten betalen wegens sluikreclame? Kijkt Bavaria terug op een geslaagde actie? Immers, het affaire leverde onbe-taalbaar veel publiciteit op. Na afloop van het WK ontstond een ware run op het Ba-variajurkje. Wie is daarvan de producent?

Deze en vele andere vragen zullen naar alle waarschijnlijk op 29 maart worden beantwoord. De reden dat Bavaria niet eerder naar buiten trad, was omdat met de FIFA een zes maanden durende media-stilte was afgesproken. Deze is nu voorbij.

De paspoorten zijn teruggeven. De pers is massaal toegestroomd om de hernieuwde vrijheid van de twee Hollandse meiden vast te leggen.


Het nieuwe sponsorconcept van businessclub ARC de Triomphe begint van de grond te komen. Een aantal bedrijven heeft zich in-middels aangemeld. Zoals Jan Verheul van Verheul Communicatie. “Het is een bijzonder sponsorconcept. Als doelsponsor steun je ARC de Triomphe, ARC als club en gaat er, voor elke doelpunt dat ARC 1 scoort, 200 euro geld naar het Ronald McDonald Huis Leiden. Dat was voor ons de reden om onze medewerking te verlenen.”

Ook Lieftink Ramen en Deuren is doelsponsor. De kersverse ondernemer van het jaar in Alphen aan den Rijn staat bekend als zeer actieve sponsor van tal van lokale en regionale initiatieven. Lieftink was voormalig hoofdsponsor van ARC, is lid van ARC de

Triomphe en nu ook doelsponsor. “Je steunt hiermee ook topsport in Alphen aan den Rijn; ook daar maakt ARC de Triomphe

zich namelijk hard voor”, aldus Hans Lieftink.

ARC de Triomphe is benieuwd of u geïnteresseerd bent in doelsponsoring. Neem vrijblijvend

contact op voor meer informatie. Of kijk voor meer informatie op www.bcarc.nl.

doelsponsors en ARC

blijven scoren

Businessclub ARC de Triomphe reist dit jaar met haar leden voor een vierdaagse reis af naar Rome. De leden krijgen daar een bijzon-der programma voorgeschoteld, waarbij culinair vernuft, cultuur (Romeinse tijd) en activiteiten (golf) niet zal ontbreken. De deelnemers verblijven in een chique vijfsterrenhotel aan de rand van Villa Borghese, het statige stadpark in het centrum van Rome. Er wordt, zoals gebruikelijk, een golftoernooi gespeeld en wel op de baan van Countryclub Castel Gandolfo, waar zich tevens het buitenverblijf van de Paus bevindt. Wie niet golft gaat op de fiets Rome bekijken. Daarmee zullen de Alphenaren in Rome zelf ook een bezienswaardigheid zijn, want het fenomeen fiets is in de Italiaanse hoofdstad niet of nauwelijks bekend. Natuurlijk staan er ook bezoekjes aan onder andere het Vaticaan en de Sixtijnse kapel op het programma en maken de leden van ARC de Triomphe kennis met de Italiaanse keuken - volgens de kenners de beste ter wereld.

Van 9 tot en met 12 juni

Reis gaat dit jaar naar Rome

ARC DE TRIOMPHETOPSPORT

Businessclub ARC de Triomphe heeft weer bijna 100 leden. Door de recessie waren enkele bedrijven afgevallen, maar het ledental is momenteel weer op peil. op naar de 100!

BuSiNeSS & STYLe


Scheerduo

Gegeven succes

Kunt u niet kiezen of houdt u gewoon van combineren? Deze stijlvolle en uiterst chique shaving set holder van Rituals geeft u de ruimte om een scheerkwast én -mes in te bewaren en zo het beste van twee werelden te combineren voor een superglad scheerresultaat.

De Shaving Set Holder is verkrijg-baar voor € 29,- bij o.a. Rituals Store, Van Mandersloostraat 50 in Alphen aan den Rijn.

Succes willen we allemaal, maar slechts weinigen is het gegeven. In dit boek verzamelden Joep van Deude-kom en Rob Urgert het wetenschap-pelijke onderzoek over succes. Om u antwoord te geven op de vraag waarom u, de lezer van dit boek, nooit

zo succesvol bent geworden als u eigenlijk had gewild…

‘Hoe word ik succesvoller dan mijn col-lega’s?’ is verkrijgbaar voor € 17,50 bij o.a. Haasbeek Herenhof, Keizershof 78-86 in Alphen aan den Rijn.

Niet onder drukUrenlang afgesloten zijn van de buitenwereld en nog geen pijn in de oren? Met de nieuwste drukverla-gende oorkussens van Sony kunt u eindeloos muziek luisteren zonder dat het pijn gaat doen. Dat ze daarnaast licht en ruisvrij zijn en er ook nog eens trendy uitzien, is natuurlijk mooi meege-nomen. De Sony MDR570 is ver-krijgbaar voor € 40,- bij o.a. Hobo Hifi, Castellumstraat 29 in Alphen aan den Rijn.


Gelimiteerd genietenNa de succesvolle geschenkverpakkingen van de voorgaande jaren, overtreft Absolut Vodka met de lancering van Absolut Glimmer opnieuw haar reputatie in design. De glazen fles met kristalpatroon is ontworpen met als thema ‘make the

present exceptional’ en maakt ieder feest tot een memorabel moment.

De gelimiteerde opgave is verkrijgbaar voor € 15,79 bij o.a. Jelfra, De Aarhof 37 in Alphen aan den Rijn.

Waterig verfrissend

Met dit Tendence horloge bent u klaar voor de verleiding. Opvallend door de driedimensionale display en toch ook heerlijk Hollands nuchter door de combinatie van stoere zwart- en grijstinten, roestvrij staal en polycarbonate. Laat u zich verleiden door deze Italiaanse provocateur?

Tendence Round Gulliver Grey & Silver (verkoopadviesprijs € 349,-) is verkrijgbaar bij o.a. ’t Oorzaakje, Pieter Doelmanstraat 7, Alphen aan den Rijn.

italiaanse verleiding

Een geur tot leven wekken met één drup-peltje water? Het kan met de sensuele geur Replay Refresh. Daarnaast wordt er dankzij een samenwerking met Children’s Safe Drinking Water bij iedere verkochte

flacon 10 liter zuiver drinkwater aan gezinnen in Tanzania gedoneerd. Een heerlijke geur met een verfrissende boodschap dus!

Replay Refresh is verkrijgbaar vanaf € 16,68 bij o.a. Ici Paris XL, Van Mandersloostraat 7 in Alphen aan den Rijn.


“Voor het rioolwerk moesten we ook be-paalde zaken inhuren, zoals kraantjes voor graafwerkzaamheden en trilplaten. Ik heb destijds onderzoek laten doen naar de mogelijkheden van gereedschapverhuur. Je moet dan denken aan hoogwerkers, steigers, machines en gereedschap.” Zeven jaar geleden zag de eerste vestiging van HuurMaat in Vlaardingen het levenslicht. Een succesvolle formule, want anno 2011

telt HuurMaat ook nog twee vestigingen in Amsterdam, twee in Leiden, één in Al-phen aan den Rijn en één in Katwijk. “Op die manier kan HuurMaat in de hele regio Rijnland een goede service verlenen.”

VerhuurorganisatieHuurMaat is een snelgroeiende profes-sionele verhuurorganisatie, waar zowel bedrijven als particulieren de meest uit-

eenlopende gereedschappen en machines kunnen huren. De aanschaf van gereed-schap en machines is kostbaar, nog afge-zien van het onderhoud en de verplichte keuringen die onlosmakelijk zijn verbon-den met het professioneel gebruik. Bedrij-ven zijn tegenwoordig verplicht jaarlijks, en voor bepaalde machines maandelijks, alles te keuren. Ongelukken en aansprake-lijkheid kunnen een complexe en dure na-

‘Met frisse moed en nieuwe energie aan de slag in Alphen aan den Rijn’

TEKST MARTiN HoeKSTRA l FOTOGRAFIE joHN BRuSSeL

De naam Barthen is in Leiden een begrip. Barthen stond synoniem voor ontstoppingen. Wie overlast

van water had, vooral als gevolg van een regenbui, wendde zich steevast tot Barthen. “Vijftien jaar

geleden besloten we om mobiele toiletten te gaan verhuren”, vertelt Carrel Rutte, manager Riool.nl.

Dat heeft een enorme vlucht genomen. Uit de verhuuractiviteiten rond de toiletten is bij Barthen

het idee gaan leven om zich meer te richten op het verhuren van materieel.

RepoRTAGeTHeMA: fAMiLieBedRijVeN

HuurMaat en Riool.nl

breiden activiteiten uit

V.l.n.r.: Marc van der Horst en Kees de Heij.



sleep geven. Juist om die reden is het veelal praktisch en financieel aantrekkelijk te kiezen voor huren. HuurMaat is de juiste partner op dat gebied. Behalve uitstekend gereedschap voorziet het goed opgeleide personeel ook deskundig advies.

“De vraag van onze klanten is bepalend voor de samenstelling van ons flexibele huurprogramma”, stelt manager Frans van Veen. “Hierdoor sluit het verhuur-programma naadloos aan op uw specifieke huurwensen.”

De vestiging aan de Anthonie van Leeu-wenhoekweg in Alphen aan den Rijn is compleet verbouwd. “We willen met frisse moed verder en er nieuwe energie in steken”, verklaart Van Veen. Huur-Maat mag zich tegenwoordig ook dealer van Hilti noemen. Hilti levert het kleine gereedschap, zoals hakhamers en boorma-chines. “Het staat in de markt bekend als hoogstaand gereedschap. Dat kun je nu dus ook bij HuurMaat huren.”Van Veen is in zijn nopjes met het in dienst treden van René Sirre. “René heeft ruim tien jaar bij een ander verhuurbedrijf

reinigen en inspecteren van hoofdriolen bij gemeenten. Riool.nl beschikt ook over een eigen afvalverwerking voor olie en vet uit de riolen en kolkenslib.

Net als De Heij is Marc van der Horst ook een rasechte Alphenaar. Samen wonen ze al meer dan negentig jaar in Alphen aan den Rijn. Bovendien beschikken ze over vijftig jaar ervaring in het rioolwezen. Van der Horst is sinds 1998 werkzaam in de rioolbranche. Ooit begon hij op de ontstoppingsbus, tegenwoordig verzorg hij de planning en de aansturing van de collega’s in de buitendienst. “Gezien zijn grote ervaring in de buitendienst weet Van der Horst alle calamiteiten elke dag weer goed weg te werken”, zegt Van Veen.

Zowel Riool.nl als HuurMaat is blij met medewerkers die de lokale markt goed kennen. “Met al hun ervaring en kennis hebben we na een wat mindere periode in de bouw weer veel vertrouwen in de toekomst”, aldus Van Veen.

in de regio gewerkt. Het is een bekende naam in Alphen aan den Rijn en dat is altijd goed voor een bedrijf. Je moet toch de Alphense bedrijven en particulieren zien te bereiken.”

Riool.nlKees de Heij heeft twintig jaar terug aan de wieg gestaan van de Alphense Riool Specialist. In de afgelopen jaren is de naam ARS langzaam overgegaan in Riool.nl, dat ook een vaste plek aan de Anthonie van Leeuwenhoekweg heeft gekregen. “Samen met HuurMaat zijn we onze ac-tiviteiten weer verder aan het uitbreiden”, legt Van Veen uit. Een aantal jaar geleden heeft Riool.nl een begin gemaakt met het

V.l.n.r.: Jeroen van Capel, Frans van Veen, Rene Sirre en John Lieshout.

plieger: ‘Goede aanvulling’Het pand naast HuurMaat wordt door Plieger gehuurd. In Alphen aan den

Rijn vestigt Plieger een express shop. De loodgieter kan hier terecht voor koppelingen, pijpen, elektra en hulpstukken. “Dat geeft aardig wat traffic

in de installatiebranche en de bouw”, stelt Van Veen. “Wij zijn daar erg blij mee. Plieger is een goede aanvulling op Riool.nl en HuurMaat.”

Riool.nlAnthonie van Leeuwenhoekweg 162408 AM Alphen aan den RijnT 0172 - 44 04 40E [email protected] www.riool.nl

HuurMaatAnthonie van Leeuwenhoekweg 162408 AM Alphen aan den RijnT 0172 - 42 44 64E [email protected] www.huurmaat.nl

RepoRTAGe

informatieDe beurs duurt van 14.30 tot 21.00 uur. Meer informatie: www.debedrijvendag.nl.

Het succesvolle draaiboek van de beurs is al die jaren slechts op detailniveau aangepast. Deel-nemers zijn bezoekers en vice versa (door de organisatie ‘de carrouselformule’ genoemd). Met kleine stands in de vorm van statafels en een uit-stalling die moet passen in een door de organisatie uitgedeelde verhuisdoos, kunnen de vertegenwoor-digers van de meer dan honderd deelnemende bedrijven geïnteresseerde bezoekers van tekst en uitleg voorzien. Na 75 minuten wisselen de standhouders en de bezoekers van plek en gaat de tweede ronde van start.

DoeltreffendDe ogenschijnlijk simpele opzet is in zes jaar tijd buitengewoon doeltreffend gebleken. Tachtig procent van de deelnemers is zo enthousiast dat ze zich meteen inschrijven voor de volgende editie. Hun verhalen over de dag werken aanstekelijk, waardoor de organisatie zich jaarlijks ook mag verheugen op nieuwe aanwas. Toch is de kracht van de Alphense Bedrijvendag meer dan alleen de formule en de zeer schappelijke beursdeelname van 175 euro. De ruime doch in-tieme setting in De Herberg in Archeon verrijken de entourage. De legio mogelijkheden om - ook buiten de eerste en de tweede ronde om - te net-

werken worden volop benut. En last but not least is de catering uitstekend verzorgd (afsluitend is er een buffet). Hierdoor lopen acquisitie en plezier op een ongedwongen manier door elkaar heen.

Creatieve impulsenDe creatieve impulsen van de organisatie dragen hun steentje daaraan bij. Zo werd vorig jaar voor het eerst de zogenaamde hole-in-the-wall geïntro-duceerd. De deelnemers mogen slechts een ver-huisdoos met attributen meenemen. Echter, diverse bedrijven bleken daarin dermate inventief dat die attributen aan alle kanten uit de doos staken. De organisatie reageerde ad rem met een nieuwe regel: de doos moet bij de ingang door een gat in de muur worden geduwd. Wat in de doos door het gat past mag mee, de rest niet. JuryDe interactie met de deelnemers/bezoekers wordt door de organisatie vergroot met de verkiezing van het bedrijf dat zich die dag het beste presen-teert. Een jury met bekende Alphense bestuurders en ondernemers nomineert vier bedrijven, waarna het publiek met een hilarische hoofdelijke stem-ming de favoriet kiest. De Alphense Bedrijvendag heeft tot op heden de volgende vijf winnaars opgeleverd: Attent Present (2006), D-tac agressie-management (2007), Berntsen Mulder advocaten (2008), NTO Metaalspecials (2009) en Recreatie-boerderij De Vooruitgang (2010). De winnaar van 2011 zal met een interview in de juni-editie van Alphen IntoBusiness verschijnen.


De Herberg in Archeon is 31 maart 2011 voor de zesde keer het decor

van de Alphense Bedrijvendag. De organisatoren, Antal van Loosbroek

en Nineke de Graaff, rekenen op een volle bak. “Onze verwachtingen zijn

hooggespannen. Er heeft zich een grote diversiteit aan ondernemingen aangemeld.

De inschrijving loopt nog, maar we hopen op een record aantal deelnemers.”

Alphense Bedrijvendag rekent op

volle bak!



Waarschijnlijk zal een recordaantal

deelnemers de zesde editie sieren

Hebben wijeen match?

@

JAWI.NL T (0172) 492 962 e [email protected]. vAN LeeuWeNhoekWeg 27/B 2408 AL ALpheN AAN deN RIJN B U S I N E S S

Een gezond(er) bedrijf hoeft niet veel te kosten.

Sterker nog, het kan je zelfs geld opleveren!

Sporten bij Jawi zorgt namelijk voor vermindering

van gezondheidsklachten. Daarnaast sport de

werknemer met zo’n 50% korting! Tijd voor actie

dus: kom er achter of jouw bedrijfsprofiel matcht

met het DNA-profiel van Jawi en vraag direct het

DNA-paspoort aan via (0172) 492962.

@

Daarom is er Jawi!

Hou je netwerk in beweging! Speel vrijdag 25 maart jouw match tijdens het Twicochet-toernooi! >> twicochet.nl

SpoRTIef ZAkeNdoeN


Nu heb ik het wel over makelaars, maar dezelfde kritiek geldt voor ongeveer de helft van alle tweets die verstuurd worden. Dat zijn ordinaire reclameboodschappen. Zo’n misbruik van Twitter is niet slim. Jouw volgers zitten er niet op te wachten en dus word je niet meer gelezen. Het is beter om je eerst eens tussen je doelgroep te begeven en dan alleen maar een beetjete luisteren. Daarna ga je meepraten en misschien heel voorzichtig iets commercieels zeggen.

Twitter is net een grote kroeg . Als je daar de vrouw van je dromen ziet staan, dan loop je ook niet op haar af en zegt: “Altijd al aan het water willen wonen?” (Hoewel… dat zou trouwens best een goede openingszin kunnen zijn, maar je begrijpt wat ik bedoel.) Ook die prachtvrouw wil dat je luistert en met haar praat, voordat je het moment bereikt om iets ‘commercieels’ te zeggen.

Ik volg @MACHIEL_s omdat hij zo heerlijk tegen alle heilige huisjes van de Alphense politiek aan schopt en niet omdat zijn software zo goed in mijn bedrijf past. Ik volg @Autoweek niet omdat ik wil weten wat een abonnement kost, maar omdat zij als eerste foto’s en filmpjes posten van de nieuwe modellen en testauto’s waar zij op dat moment mee rijden. Als je wilt weten of @CulinairAlphen dit jaar weer doorgaat en wie er voor ons gaat koken, dan moet je hen gaan volgen. Maak Twitter leuk en houdt het leuk.

Hoe maak je Twitter leuk? Als iemand een product of dienst bij je af wilt nemen, biedt hem dan de mogelijkheid dat hij dat kan delen met zijn netwerk. Dan kan hij onder een foto op jouw website op ‘T’ klikken zodat al zijn vrienden hem kunnen adviseren of dat wat voor hem is en hoe goed jouw bedrijf is. Tegenwoordig vertrouwen 74 procent van alle gebruikers op hun sociale netwerken voor aankoopbeslissingen. Ik wil advies, ik wil het delen en jij mag je mening geven. Dat is de toekomst.

Nederland telt 10 miljoen Hyves leden, 3,8 miljoen Facebook gebruikers, 2 miljoen LinkedIn profielen en 360.000 Twitteraars. Dus we moeten Twitter niet overschatten, maar zeker niet onderschatten. Denk eens na waarom anderen jou zouden moeten volgen, wat er zo leuk is aan jouw tweets, wie jouw doelgroep is en wat je ze te vertellen hebt. Als je op die vier vragen een goed antwoord kunt geven, dan pas pak je je iPad en ga je zitten Twitteren. En als je dan nog steeds niet verder komt dan een platte reclameboodschap, kijk dan eerst eens naar jezelf voordat je het medium vervloekt.

Weten hoe je slim kunt Twitteren? Neem Twitterles op de Social Media School.

Gaby Paans

Twitterenis een talent

inmiddels is mijn voorliefde voor de makelaardij en social media

wel bekend. Voor mij is dit een combinatie die prima werkt,

alleen tussen hen beiden botert het nog niet zo. Nu staan

woningen tegenwoordig wel langer te koop, maar dat mag

voor een makelaar geen reden zijn om zijn aanbod op Twitter

te spammen. Twitter is geen reclamekanaal en daarom moet je er

ook geen wonderen van verwachten, zeker niet op korte termijn.

CoLuMN

TEKST GABY pAANSFOTOGRAFIE Youdid


GoLfiNTeRVieW


Bart Verburg, perfectionist en controlefreak

TEKST ANdRÉ TeN BRiNK l FOTOGRAFIE ReGioSToCK/oSCAR VAN deR WijK

Bart Verburg runt samen met zijn vrouw Danny restaurant Alfreds. Daarnaast is hij vader

van twee kinderen, een perfectionist en een liefhebber van de golfsport. André ten Brink

nodigde hem uit voor negen holes en negen vragen. Golfpro Eric van der Poel liep mee

om aan de techniek van beide heren te kunnen schaven.

‘Alles

Wat is je handicap op de golfbaan en wat is je handi-cap in het dagelijks leven?“Mijn playing handicap is

23,4. En in het dagelijks leven… Dat is moeilijk om van jezelf te zeggen.”… “Ik ben zo perfectionistisch ingesteld dat ik af en toe gek word van mezelf. Danny kan

door de zaak lopen en zeggen: ‘Wat heb-ben we toch een mooie zaak, dit is onze zaak!’ Als ik door de zaak loop, zie ik altijd wel iets wat dan niet helemaal naar mijn zin is. In de keuken bouw ik op mijn chef-kok, want eigenlijk is hij daar de baas. Naast de perfectionist ben ik ook een controlefreak en check ik altijd nog even

of hij mijn aandachtspunten in acht heeft genomen. Terwijl hij heel goed is en vaak blijkt dat die controle overbodig is.”

Je runt samen met je vrouw Danny restaurant Alfreds. In het kader van ons thema ‘Familiebedrijven’, wat is

moet top zijn’

Eric van der Poel corrigeert de clubstand van Bart Verburg. André ten Brink kijkt toe.


het voordeel om met je eigen vrouw samen te werken en wat het nadeel?“Het nadeel is wel dat het bij ons heel vaak over de zaak gaat. Zeker toen we nog geen kinderen hadden. Die brengen nu een soort afleiding met zich mee. Het voordeel is dat we het echt met zijn twee-en doen. We hebben de taken uiteraard goed verdeeld. Danny is verantwoordelijk voor sales en ik voor het restaurant en de keuken. Samen sparren we regelmatig over elkaars taken om het beste in elkaar naar boven te halen en om de zaak naar het voor ons gewenste niveau te brengen.”

Wie is thuis en wie op het werk de baas?“Ik denk dat het bij ons hetzelfde is als bij iedereen.

Thuis is, in alle oprechtheid, Danny de baas. Zij regelt alles met betrekking tot de kinderen en het huishouden. Ik heb daar de uitvoerende rol in. Op de zaak is het fifty-fifty. Wij hebben allebei de verantwoordelijkheid over onze eigen taken.”

Wat is nou zo leuk aan werken in de horeca?“Het leuke voor mij is om als gastheer te zorgen dat

mijn gasten een avond beleven waardoor ze met een goed gevoel weer naar huis gaan. Ik bedoel het complete pakket: het eten, de bediening, de ambiance… Echt alles moet top zijn. Ik krijg een kick als mensen het naar het zin hebben.”

Wie wil je zijn over tien jaar?“Gewoon Bart Verburg die zijn ding kan blijven

doen in restaurant Alfreds. Danny en ik hebben geen ambitie om uit te breiden met meer restaurants. Wel is het zo dat onze kracht zit in feesten en partijen. Daar zijn we ijzersterk in. Als we hier ooit nog eens klaar zijn, dan zou ik het een uitdaging vinden om een feesten- en partijenlocatie te exploiteren. En verder, laat mij maar ge-woon mezelf zijn en blijven wie ik nu ben, zonder andere manieren en werkwijzen.”

Wanneer werken gasten je op de zenuwen?“Als ik voel dat mensen het niet naar hun zin hebben

en dat dit niet aan ons ligt, maar dat je wel de Zwarte Piet krijgt toebedeeld. Natuurlijk gaat er bij ons ook wel eens wat mis, maar mensen maken ook wel eens wat mee in hun omgeving waardoor ze hun dag niet hebben. Ik zie en voel dat gelijk. Als perfectionist trek ik mij dat persoonlijk heel erg aan en probeer er alles aan te doen om het tij te keren. Natuurlijk kunnen collega’s me ook wel eens op de zenuwen werken. Als er een bepaalde mate van nonchalance insluipt bijvoorbeeld, daar kan ik slecht tegen. Dan klopt dat complete pakket niet meer en gaan gasten ontevreden en met een slecht gevoel naar huis.”

Wat is de allergrootste prestatie die je in je leven hebt geleverd?“De geslaagde omschakeling

van werknemer naar werkgever. Danny en ik zijn begonnen met niets. Ik ben ooit bij Van der Valk begonnen en daarna bij De Beukenhof in Oegstgeest terechtgekomen. Danny werkte toen in de sales bij Snow-World in Zoetermeer. De uitbater van het restaurant in SnowWorld was dezelfde eigenaar als die van De Beukenhof. Van hem hebben wij ook Alfreds overgenomen. Dat is een hele ommezwaai geweest. Wij zijn er trots op te kunnen zeggen dat we Alfreds hebben kunnen uitbouwen tot het goed lopende bedrijf dat het nu is.”

Wat maakt Alfreds uniek?“De combinatie van lek-ker dineren, vergaderen, trouwen en (bedrijfs)feesten

voor kleine of grote groepen onder één dak en in een prachtige omgeving. Dat maakt ons bedrijf uniek. Je kunt hier alles behalve slapen. Daarnaast zijn wij bezig om aan alle disciplines iets toe te voegen. Iets wat niets kost maar net even dat extra verschil maakt. Dan moet je denken aan handige technieken voor het bedienend personeel en details aanbrengen in de entourage. Keukentechnisch zijn we ook altijd op zoek naar nieuwe kwalitatief hoogstaande producten. Om die reden

staan er nu bijvoorbeeld een Jodenhaas/ Diamanthaas op de kaart.”

Wat is je diepste wens?“In volle gezondheid met ons gezin de zaak op een dusdanig niveau brengen

dat je het - ooit - met een gerust hart kunt achterlaten. Dan lijkt het me een uitda-ging om zoals gezegd iets met feesten en partijen te doen. Weer van scratch af aan beginnen en iets nieuws opbouwen. Ja, dat zou voor de toekomst mijn diepste wens zijn.”

Bart Verburg kijkt de bal na die hij zojuist 175 meter weg heeft geslagen.

D.K.A. ALPHEN b.v. ‘Alles voor Uw Kantoor’ Handelsweg 10, 2404 CD Alphen aan den RijnTel. 0172-437721 • fax [email protected] • www.dka-alphen.nl

Alles voor Uw Kantoor

VRAAG VRIJBLIJVEND EEN OFFERTE AAN.

Ergonomie begint wanneer er aan functionaliteit voldaan wordt.

Tafelsysteem temptation c

Met vijf verschillende hoogte verstel-systemen zorgt ”temptation c” voor een perfecte ergonomische werkplek. Een intelligent kabelmanagement systeem zorgt voor optimale bekabel-baarheid. Als individuele uitbreidingen bieden wij laptophouders, computer-dragers en printertafels; alles binnen handbereik.

iNTeRVieW


“Het onderhoud van een golfbaan is een doorlopend proces, maar de laatste tijd zijn enkele bijzondere projecten opge-pakt”, vertelt manager Frank Duivenvoor-den. “Vorig jaar zijn we begonnen met de afrondende fase van de renovatie van de Griendbaan en enkele holes. Een plan van 6 jaar doorlooptijd nadert nu zijn afronding.” Hoofdgreenkeeper Leen van Reeuwijk verduidelijkt: “We hebben veel tijd gestoken in baggeren en draineren om zo de afwatering van de baan verder te verbeteren. Dit garandeert een lange be-speelbaarheid, ook bij slecht weer. Verder hebben we enkele verzakte afslagplaatsen hersteld.” Klaar is een golfbaan eigenlijk nooit. Leen: “We zijn nu bezig met de vertidrainage van alle fairways en ook op de Heuvelbaan worden nog de slechte plekken aangepakt.” Als alles volgens planning verloopt, ligt de baan er tijdens de Golfweek in juni, het hoogtepunt van het seizoen, optimaal bij.

Op naar de hoofdklasseMaar dat is niet de enige activiteit die op de kalender staat. Frank: “In april gaan we weer van start met de competitie, waarin we ons met 20 teams landelijk profileren en ons met de 1ste teams willen opwerken

Golfclub Zeegersloot klaar

voor nieuw seizoen

‘de businessdagen worden steeds

populairder’

Golfclub ZeegerslootKromme Aarweg 52403 NB Alphen aan den RijnT 0172 - 58 43 94E [email protected] www.zeegersloot.nl

‘Wie hier niet golft is gek’, dat was

zo’n beetje de conclusie die uw

redacteur trok na haar bezoek aan

Golfclub Zeegersloot. De afgelopen

maanden is er namelijk op vele fron-

ten hard gewerkt om de club en de

baan voor te bereiden op het nieuwe

seizoen. De slotsom: langere bespeel-

baarheid, meer uitdagingen en een

bijzonder levendig clubleven.

TEKST GHiSLAiNe BRoNGeRSFOTOGRAFIE ReGioSToCK/oSCAR VAN deR WijK

Gratis workshopsKennismaken met golf? Doe dan mee aan een van de gratis workshops op Golfclub Zeegersloot. Deze worden vanaf maart elke zaterdagochtend tussen 10.00 en 11.30 uur gegeven door een pro. Materieel, kleding en ervaring zijn voor deze laagdrempelige gelegenheid niet nodig. Reserveren is aan te bevelen: [email protected] t.a.v. Eric van der Poel.

op zich brengt je al veel. Het is een echt karakterspel dat uitdagend is voor zowel recreanten als wedstrijdgolfers en alles wat daartussen zit. Alles op je eigen niveau en in je eigen tijd. En die uitdaging proberen we verder aan te scherpen, zoals met ons oefencentrum , waar je golfvaardigheid dankzij het aanbrengen van afstandsmat-ten exact meetbaar is gemaakt. En vergeet het sociale aspect niet, golfen is een ideale netwerksport. Maar wat ook je reden is om naar Golfclub Zeegersloot te komen, het is hier altijd gezellig.”

naar de hoofdklasse.” Afgelopen seizoen ging dit de club niet onverdienstelijk af. “Met ons heren-1 zaten we tegen de eerste klasse aan, ons senioren-1 speelt landelijk en het damessenioren-1 golft in de eerste klasse”, vertelt Frank niet zonder trots. “Dat proberen we dit seizoen verder uit te bouwen.”Ook zakelijk is er voldoende te doen bij Golfclub Zeegersloot. “De club heeft een groeiend aantal sponsors, die het zakelijke met het aangename verbinden en via hun bedrijfslidmaatschap ook relaties kunnen laten kennismaken met Zeegersloot”, legt Duivenvoorden uit. “De businessdagen op vrijdag genieten inmiddels grote popula-riteit. Maar gewoon als gast 9 of 18 holes lopen op basis van een greenfee kan ook.”

Karakterspel uitdagend voor elk“Een lidmaatschap of sponsorship van Golfclub Zeegersloot is gewoon ontzettend interessant”, prijst Frank Duivenvoorden ‘zijn’ vereniging nog eens aan. “De sport

Leen van Reeuwijk (links) en Frank Duivenvoorden.

iNTeRVieW

Zesde ARC-Heitingatoernooi op 2, 3 en 4 juni

joost Berkhout: ‘Wie sponsort

geeft blijft van maatschappelijke

betrokkenheid’


TEKST deNNiS CApTeiN l FOTOGRAFIE pR ARC-HeiTiNGAToeRNooi

Het gerenommeerde weekblad Voetbal International heeft het ARC-Heitingatoernooi uitgeroepen tot

een top-3 jeugdvoetbaltoernooi in Nederland. Het toernooi heeft een deelnemersveld van 130 D-, E- en

F-pupillenteams op alle niveaus, afkomstig van liefst 65 verschillende verenigingen. Bekende (waaronder

betaald voetbalorganisaties) én onbekende clubs uit letterlijk alle delen van Nederland en soms daarbuiten

nemen deel aan drie dagen jeugdvoetbal, waarbij aan alles is gedacht: een gratis lunch voor de deelnemers,

individuele teambegeleiders voor alle niet-ARC-teams, recreatieve activiteiten voor meegekomen broertjes,

zusjes, vriendjes, tasjes met inhoud als aandenken voor álle spelertjes en nog veel meer. Sinds de eerste

editie in 2006 is het prestigieuze toernooi uitgegroeid tot een ware Alphense happening.

‘de lat ligt hoog’


ben bij de exposure door sponsoring van het toernooi. Er lopen verspreid over drie dagen circa vierduizend mensen rond op Sportpark Zegersloot. Vergeet echter niet dat íedere ondernemer die ons sponsort, blijk geeft van zijn of haar maatschap-pelijke betrokkenheid bij de Alphense gemeenschap en de sportende jeugd.”

Hoe trigger je bedrijven geld te stoppen in het ARC-Heitingatoernooi? Wat levert sponsoring het bedrijfsleven op?

“Dit jeugdtoernooi heeft vanaf dag één een klinkende naam opgebouwd in en om het Groene Hart. Uiteraard speelt daar de naam van John Heitinga een belangrijke rol in, maar het is toch vooral het toer-nooi zelf dat hiervoor heeft gezorgd. Met entertainment voor de teams, waaronder diverse jeugdteams van profclubs, en hun meegereisde familie en kennissen, per-soonlijke begeleiders voor de bezoekende teams gedurende de hele toernooidag, een lekkere en gezonde lunch voor alle teams, commerciële catering voor de supporters en heel veel exposure in de diverse media. Sponsoring van dit evenement draagt zonder meer bij aan een maatschappe-lijk betrokken en positief imago van de sponsoren.”

In welke vijf ‘ingrediënten’ zitten de meeste kosten?

“Vooropgesteld, aan deelname zijn voor alle deelnemende teams geen inschrij-vingskosten verbonden. Belangrijk onder-deel van het concept is dat wij een gezonde lunch aanbieden aan alle 1500 deelnemers van het toernooi plus hun teamleider(s) in een daarvoor speciaal ingerichte lunch-

tent. Daarnaast bieden wij entertainment aan in de vorm van een groots opgezet funpark met opblaastoestellen, springkus-sens, voetbalspellen et cetera. Met ernaast allerlei horeca-activiteiten. Hierdoor kunnen alle meegereisde supporters en familieleden zich tussen alle wedstrijden door uitstekend vermaken. Wij stellen verder ook eisen aan professionele expo-sure voorafgaand, tijdens en na afloop van het toernooi. Dit gaat uiteraard gepaard met een hoger kostenaspect. Wij zijn dan ook zeer verheugd met de steun van onze hoofdsponsor Verheul Communicatie, ook op dit voor ons zo belangrijke aandachts-gebied.”

Op welk bedrag staat de teller op dit moment en wat is het streefbedrag?

“Wij zitten nu op ongeveer veertig procent van de benodigde sponsorinkomsten. Dat is dus nog lang niet voldoende. De historie heeft uitgewezen dat wij in de drie maanden voorafgaand aan het toernooi de meeste toezeggingen krijgen. Eigenlijk is die beperkte tijd voor de exposure van een sponsor voorafgaand aan het toernooi wel jammer.”

Ik weet dat jullie vorig jaar water bij de wijn moesten doen. Sommige zaken vielen noodgedwongen af (bij gebrek aan financiën). Volgens mij heeft nie-mand daar iets van gemerkt. Stel nu dat ik jullie een pot goud geef, welke grote wens ten aanzien van het toernooi laten jullie dan in vervulling gaan?

“Het is de intentie van de organisatie om het toernooi ook na deze zesde editie nog vele malen te kunnen organiseren. Een spreekwoordelijke ‘pot goud’ zou een solide financiële buffer vormen voor de verplichtingen die wij ieder jaar opnieuw dienen na te komen om het toernooi te laten voldoen aan de hoge kwaliteitseisen die wij ons als organisatie hebben gesteld.”

Ooit meende een half dozijn voetbalvaders dat Alphen aan den Rijn rijp was voor een jeugdvoetbaltoernooi van het allerhoogste organisatieniveau. Het toernooi werd in het leven geroepen en vernoemd naar Oranje-international Johnny Heitinga, die nu als speler voor het Engelse Everton uitkomt en die in zijn jeugd voor ARC speelde. Inmiddels is het toernooi in een stichting ondergebracht en zitten de negen vaders in de commissie die de organisatie op zich neemt. Er kleeft aan het hele evenement eigenlijk maar één nadeel: drie dagen vertier voor iedereen kost geld… Gelukkig hebben voor de zesde editie van het toernooi, dat dit jaar op 2, 3 en 4 juni plaatsvindt, wederom tal van (voornamelijk) Alphense ondernemingen hun financiële steun toegezegd. Wat niet wegneemt, met nog drie maanden voor de boeg, dat meer sponsoren van harte welkom zijn. Joost Berkhout is medeverantwoordelijk voor de sponsorwerving.

Is het vandaag de dag moeilijk om voldoende sponsoren te krijgen?

Berkhout: “In Alphen worden diverse evenementen georganiseerd. Ondernemers worden veelvuldig benaderd om deze evenementen te ondersteunen in de vorm van sponsoring. Door de huidige econo-mische situatie is de ondernemer, terecht, kritisch ten aanzien van zijn kosten- en uitgavenpatroon en dus ook kritisch ten aanzien van het maken van kosten voor sponsoring. Met die realiteit hebben we als organisatie te maken. Desondanks is het ons tot op heden nog steeds gelukt, met grote dank aan de sponsoren, de gemaakte kosten met sponsorinkomsten af te dekken. Maar ook voor dit jaar is het binnenhalen van voldoende sponsoren, re-keninghoudend met het bovengenoemde, net als in 2010, een uitdaging.” Ga je in je zoektocht naar sponsoren ge-

richt te werk (kijk je naar hun branche in relatie tot jeugdvoetbal) of is het een kwestie van met hagel schieten (gewoon zoveel mogelijk bedrijven vragen) en maar zien welke bedrijven ‘ja’ zeggen?

“Wij houden bij onze zoektocht rekening met de toegevoegde waarde van exposure voor de sponsor op ons toernooi. Eerlijk is eerlijk, ondernemingen gericht op consumenten zullen het meeste baat heb-

Bedrijven die interesse hebben, kunnen contact opnemen met de sponsorcommissie, bestaande uit

Andre ten Brink (06-51519726), Joost Berkhout (06-54983985) en Ronald

Kleijn ([email protected]). Voor meer informatie:

www.arc-heitingatoernooi.nl.

A. van Leeuwenhoekweg 38 c6 l 2408 AN Alphen aan den RijnTel: 0172- 49 45 49 l Fax: 0172- 47 77 99

[email protected] l www.allesvoorjekantoor.nl

COMPLETE WERKPLEK *

AL VANAF € 549,00*BUREAU + BUREAUSTOEL + LADENBLOK

BEZOEK ONZE SHOWROOM OF VRAAG DOCUMENTATIE AAN

EX BTW

ÓÓK VOOR KANTOORINRICHTING

- advertentie -

Op alle werkdagen geopend van 09.00-18.00 uur

Distributieweg 25, Alphen aan den Rijn, T (0172) 235 810, www.businesscenterrijnstreek.nl

Zorgeloze telefonie én automatisering voor het MKB

Mobiele telefonie | KantoormachinesZakelijk Glas van KPN | Voice over IPISDN/DSL | ICT oplossingen en beheer

Take ITor

leaveIT

to us

iNTeRVieW

“Het midden- en kleinbedrijf kan soms erg ophikken tegen advocaatkosten terwijl het zeker voor het MKB zo nuttig kan zijn om van tijd tot tijd een advocaat in te schakelen.”

Lagere drempel voor inschakelen advocaatMulder bedacht daarom het rechtsbij-standabonnement. “Dit biedt eerstelijns rechtshulp tegen een vaste prijs per jaar. Ideaal voor ondernemers die met mij willen sparren zonder dat zij daarvoor meteen een rekening ontvangen.” Dit maakt de drempel veel lager voor het betrekken van de advocaat bij allerhande vraagstukken. Vaak voorkomt dit veel leed, zoals ver-velende financiële consequenties. Mulder noemt de klant die zeker wist dat een van zijn medewerkers van hem stal. “Hij wilde hem op staande voet ontslaan, maar belde gelukkig eerst mij. Ik vroeg: ‘Kun je het bewijzen?’ Hij antwoordde dat hij het niet kon hardmaken. Ontslag op staande voet was daarmee niet verdedigbaar. Ik heb toen geadviseerd een camera te installeren. Daarmee is de werknemer op heterdaad betrapt en was het een duidelijke zaak.”

Contracten met haken en ogenZo zijn er meer gevallen waarin een alerte, meedenkende advocaat een uitkomst biedt. Zoals bij het aangaan van overeen-komsten. “Hoeveel contracten ik wel niet gezien heb die op het eerste gezicht accep-tabel lijken, maar toch allerlei valkuilen

blijken te hebben. Omdat ondernemers al met al heel wat afspraken vastleggen, heb ik de screening van contracten tegen een zeer scherp tarief opgenomen in het abon-nement.” Een andere dienst in het rechts-bijstandabonnement van Berntsen Mulder is een gratis jaarlijkse juridische scan van het bedrijf van de klant. “Een soort legal audit”, verklaart Mulder. “Daarmee toets ik of de juridische structuur van de onderneming goed in elkaar zit en kan ik pijnpunten signaleren voordat deze pro-blemen op kunnen leveren.” Tot slot biedt het abonnement een vaste korting van 20 procent op het uurtarief en ook nog incas-soservice, ondersteuning bij loonschade en hulp bij letselschade van de medewerker.

Mulder merkt in de praktijk dat het abon-nement goed werkt voor actieve onderne-mers die proactief met hun zaken omgaan. Door voor deze bedrijven de drempel om advies te vragen te verlagen, kan Berntsen Mulder een wezenlijke bijdrage leveren aan het succes van zo’n onderneming. “En voor mij is het ook leuk, omdat ik in deze vorm vanuit nauwe betrokkenheid een echte samenwerkingsrelatie met mijn klanten aan kan gaan.”

Rechtsbijstand op abonnementsbasis bij Berntsen Mulder

TEKST GHiSLAiNe BRoNGeRS l FOTOGRAFIE ReGioSToCK/oSCAR VAN deR WijK

Eerlijk zeggen: wie kent niet iemand die altijd roept: ‘Zodra ik mijn advocaat bel, gaat de

meter lopen - en dat tikt aan met die hoge uurtarieven!’ Matthijs Mulder kende er in elk

geval voldoende. Het was voor hem de aanleiding een speciaal abonnement te ontwikkelen

voor juridische ondersteuning van ondernemers.

zonder rekening

Meer weten over het rechtsbijstand-abonnement van Berntsen Mulder, bel Matthijs Mulder 0172- 49 43 45 of kijk op www.berntsenmulder.nl.

Matthijs Mulder.


Sparren

RepoRTAGe


V&D, Albert Heijn en dichter bij huis Zeeman en Hoogvliet. Allemaal begonnen ze als familiebedrijf en groeiden uit tot de miljoenenbedrijven die ze nu zijn. Neder-land telt duizenden familiebedrijven. Dat is niet vreemd, want binnen een familie-bedrijf, maar ook binnen andere kleine bedrijven, is de loyaliteit groot. Dankzij de emotionele band voelt iedereen zich honderd procent betrokken bij het bedrijf, waardoor het snel kan groeien.

Het is echter ook die emotionele band die uiteindelijk bepaalt of het familiebedrijf een ‘bedrijf van de familie’ blijft of uit-

Lansigt accountants en belastingadviseurs

TEKST eLLeN MANNeNS l FOTOGRAFIE LANSiGT

Het familiebedrijf tart alle wetten in ondernemersland: zonder duidelijke managementstructuur,

kan het toch uiterst succesvol zijn. Mits je onderweg niet in een valkuil trapt. “Het is als leren

steltlopen. Je kunt het zelf, maar als het even niet lukt, helpen wij je.”

Stijg boven jezelf uit met Lansigt

groeit tot een onderneming. “Loyaliteit is mooi, maar kan ook een valkuil zijn”, zegt Jan van Ginkel van Lansigt accountants en belastingadviseurs. “Wij noemen een familiebedrijf graag een familie met een bedrijf. Want wanneer twee broers een bedrijf hebben, is het bijna onvermijdelijk dat hun partners zich daar ook betrokken bij voelen en misschien moet een van de kinderen het bedrijf wel overnemen. Alle-maal extra invloeden die een ander bedrijf bespaard blijven.”

Welke koers?Welke koers varen we? Zou opa het zo

wel gewild hebben? Welke zoon of doch-ter neemt het bedrijf over en is dat wel de geschikte persoon? “Bij alles komen emoties kijken en het is heel lastig om die los te laten. Als een vader bijvoorbeeld een bedrijf overdraagt aan zijn kinderen, is het voor die kinderen ten eerste al moeilijk om onder vader uit te komen en voor vader lastig om alles uit handen te geven”, zegt Jan van Ginkel.

Dankzij jarenlange ervaring kan Lansigt ondernemers met een familiebedrijf of klein bedrijf bijstaan in de ontwikkeling van hun bedrijf. “Ondernemen moet je

Van links naar rechts: Jan van Ginkel, Martin van Beelen en Pieter van der Kwaak. Lansigt werd in 1946 opge-richt. Het bedrijf beschikt over drie vestigingen: in Al-phen aan den Rijn, Nieuw-Vennep en Gouda. Er werken in totaal honderd mensen. Voor meer informatie: www.lansigt.nl.

gewoon doen. Het is net als met leren steltlopen. Je kunt het zelf, maar als het niet lukt, helpen wij je”, zegt Pieter van der Kwaak.

Alle petten opLansigt kijkt daarvoor verder dan de jaarrekening. “Meestal beginnen we met de uitleg van het managementmodel. De top van een groot bedrijf bestaat uit een directie, aandeelhouders en de raad van commissarissen. Daarnaast heeft de directie te maken met adviseurs en banken en zijn ze verantwoordelijk voor het per-soneel”, legt Jan van Ginkel de standaard structuur uit. “In een klein bedrijf heeft de directeur meestal alle petten op. Hij is zelf grootaandeelhouder, directeur en is in de meest gevallen ook nog eens meewerkend voorman. En soms is hij zelf nog financier van de onderneming waardoor hij als het ware voor bank speelt.Dat is niet erg. Als je maar wel beseft met welke pet je je beslissingen neemt. Als je als vader het besluit neemt dat je zoon het bedrijf overneemt terwijl hij dat eigenlijk

‘Het familiebedrijf heeft te maken metextra invloeden die

een ander bedrijfbespaard blijven’

de 9 van LansigtHoe Lansigt familiebedrijven bijstaat:1 Niet alleen een jaarrekening, maar ook een complete

analyse: waaraan wordt geld verdiend en waaraan niet?2 Waardecreatie stimuleren3 Managementkennis- en vaardigheden bijbrengen4 Interne communicatie verbeteren en gezond

personeelsbeleid stimuleren5 Vergadertechniek en planning versterken6 Angst voor vreemd kapitaal wegnemen en het

familiekapitaal bewaken7 Conflict tussen leiderschap en eigendom voorkomen8 Gezonde dividendpolitiek (maak van je bedrijf geen

melkkoe)9 Tijdige aandacht voor opvolging

niet aankan, moet je als aandeelhouder straks niet klagen dat de winst terugloopt.”

EigenwijsHet is maar een van de vele valkuilen waar je als ondernemer in kunt trappen. Bij Lansigt voorkomen ze dat graag en dat kan soms wat eigenwijs overkomen. “De meeste familiebedrijven werken zoals ze dat altijd hebben gedaan en dat is vaak ook een winstgevende manier. Maar dan komen wij ineens met het voorstel om te kijken of het bedrijf echt wel zo rendabel is. Kan er bijvoorbeeld niet beter kapitaal van buitenaf aangetrokken worden in plaats van familiekapitaal, is die zoon wel de beste opvolger en moet je wel aan die klant blijven leveren? Dat is even wennen voor sommige ondernemers, maar als ze het oppakken, kunnen ze het beste uit hun bedrijf halen”, zegt Jan van Ginkel. “Ja, dat gaat verder dan alleen een simpele jaarrekening. Families zoeken een ac-countant die hen helpt de strategie voor de toekomst uit te zetten en daar willen we zo goed mogelijk aan voldoen.”



Kroes en Gerritsen doen het niet voor hun bedrijf

‘je doet het voor

Alphen aan den Rijn’

iNTeRVieW

Gerritsen: “Toen het verzoek tot mij kwam, heb ik eigenlijk niet lang hoeven nadenken. Alphen aan den Rijn is gebaat bij dergelijke initiatieven. En toen ik

ook nog eens ontdekte dat er achter het Zomerspektakel aan het meer een profes-sionele organisatie schuilging, wist ik dat ik dit moest doen.”

Plezier belevenDe andere hoofdsponsor is Kroes & Partners Notarissen. Eigenaar John Kroes verbond de naam van zijn bedrijf (met Vlasman Sloop- en Betontechnieken en Goedhart Keukens) eerder al aan Alphen Culinair. Toch snijden ook zijn beweeg-redenen hout: “Ik ben niet alleen VOA of ARC de Triomphe of Alphen Culinair of wat dan ook. Ik ben een notaris te Alphen aan den Rijn en Nieuwkoop. Los van het feit dat het publiek van het Zomer-spektakel aan het meer ook mijn klanten of potentiële klanten zijn - ik bedien de particulier en het MKB - wilde ik met dit

Het bedrijf van Ed Gerritsen, Marco Lifttechniek, is een van de twee

hoofdsponsors van het ‘Zomerspektakel aan het meer’. Een driedaags

festijn voor jong en oud, waarbij sport, spel, cultuur, muziek en eten

centraal staan. Naar alle waarschijnlijk zal hij er geen lift meer door

verkopen. Desondanks koppelde hij de naam van zijn bedrijf voor

een niet onaanzienlijk bedrag aan het evenement.


088 makelaarwww.ijsselstreekzakelijk.nl

088 6253522

Een lagere woz-waarde? Wij toetsen het voor u

op no cure no pay basis.In samenwerking met WOZ-consultants kunnenwij uw WOZ-waarde wellicht verlagen door een deskundig bezwaar te maken tegen de aanslag.

Vul het WOZ-intakeformulier in oponze website of leg telefonisch contact.

Alphen aan den Rijn l IJsselstein l Montfoort l Nieuwegein l Wijk bij Duurstede l Woerden

Hoge Rijndijk 313e • 2382 AP Zoeterwoude-Rijndijk Tel. 071 589 08 00 • www.deliterslijter.nl • naast

OPENINGSTIJDENma. van 13.00 tot 17.30 uur

di. t/m vrij. van 09.30 tot 17.30 uurzat. van 09.00 tot 17.00 uur

do. koopavond tot 20.00 uur

KOOPZONDAG 3 APRIL

VOOR AL UW RELATIE- EN KERSTGESCHENKEN

1 liter

€ 14,99

1 liter

€ 29,99

1 liter

€ 11,49

Bacardi BlancaRum

Laphroaig 10ySingle malt whisky

Ketel 1 Jonge graanjenever

Tel. 071 589 08 00 • www.deliterslijter.nl • naast

* Aanbiedingen geldig t/m 9 april

hoofdsponsorschap zeggen dat ik niet tot een specifiek clubje behoor, maar meer-dere goede evenementen omarm.”Gerritsen: “Nee, businesswise schiet ik er misschien niet veel mee op, maar sponso-ring doe je in de basis niet om meer omzet of rendement te scoren. In dit geval doe ik het voor Alphen aan den Rijn, waar Marco Lifttechniek al jaren tot grote te-vredenheid gevestigd is. Ik doe het verder omdat ik geloof in dit festijn en omdat ik weet dat veel mensen er plezier aan gaan beleven.”Karin Vermeij, werkzaam bij Kroes & Partners Notarissen knikt: “Dat bord langs het voetbalveld of die uiting elders, daar is het mij in eerste instantie ook niet om te doen. Je geeft iets terug aan de

AAN HET MEER

ZOMERSPEKTAKEL

Sponsorboekje

Pantone 274 U

Logo in PMS

Pantone 109 U

Logo in CMYK

Van links naar rechts: Ivanka Overvliet, Ed Gerritsen, John Kroes, Karin Vermij en Bart Wijgergangs.

Het Zomerspektakel aan het meer start vrijdag 27 mei om 17.00 uur met een optreden van Alain Clark en Waylon. Hiervoor zijn entree-kaarten verkrijgbaar. Zaterdag staat in het teken van sport, spel, kunst, cultuur, am-bachten, een braderie, muziek, eten en drinken. Sportverenigin-gen krijgen de gelegenheid zich te presenteren. Zij geven demon-straties en organiseren activiteiten waar de jeugd actief aan deel kan nemen. Ook is er een uitdagend parcours, met onder andere de Megaballs, bekend van het tele-visieprogramma Wipe Out van RTL. Voor de allerkleinsten is er een aparte locatie (met professionele kinderopvang) ingericht. Verder is er op zaterdag een kinderboerde-rij, een minitheater, een draaimo-len en een spelen knutselhoek. De braderie zal bestaan uit circa honderd kramen met diverse ambachten. ’s Avonds wordt het evenement opgeluisterd met een podiumspektakel en een groots vuurwerk dat afgestoken wordt op een ponton op de Zegerplas. Een bekende DJ sluit de avond af.Tijdens ‘Lazy Sunday’ biedt het programma theater en cultuur, zoals bijvoorbeeld verhalenvertel-lers voor kinderen, dans op het podium, theatervoorstellingen in het minitheater en openpodium-voorstellingen. Voor de kleinsten is er op zondag een kinderboerde-rij, een minitheater, een draai-molen en een spelen knutsel-hoek (en kinderopvang voor de allerkleinsten). Zondag heeft een jazzy karakter.Vanuit diverse tenten, verspreid over het evenemententerrein, wor-den drankjes en hapjes verkocht.

Spektakel trapt af met Waylon en Alain Clark

Spektakel aan het meerWaar: Dagcamping aan de ZegerplasWanneer: 27, 28 en 29 mei 2011Meer informatie: www.zomerspektakelaanhetmeer.nlSponsoring: Bart Wijgergangs (06-28829015) en Ivanka Overvliet (06-42114287)


maatschappij waarvan je al zoveel hebt mogen ontvangen.”

Tientallen bedrijvenIn het kielzog van beide ondernemers volgen tientallen andere bedrijven als subsponsors, die het Zomerspektakel aan het meer als een belangrijke toevoeging beschouwen van hetgeen er in Alphen aan den Rijn reeds is. Bart Wijgergangs en Ivanka Overvliet zijn twee van de acht mensen die zitting hebben in de organi-serende commissie. Zij zijn enthousiast over de aanwas van sponsors tot nog toe. “We liggen op schema”, zegt Wijgergangs. “Het werven van sponsors kost ontzettend veel tijd en mag je niet onderschatten, maar het resultaat stemt tot tevreden-heid.” Ivanka Overvliet vult aan: “We zijn in de volle overtuiging aan dit avontuur begonnen. We wisten dat dit kon slagen. En toch was er ook twijfel. De naweeën van de crisis zijn nog voelbaar. Met nog enkele maanden voor de boeg kunnen we zeggen dat er een geweldig evenement in Alphen aan den Rijn gaat plaatsvinden. Een evenement dat uitstekend past binnen de bestaande range van evenementen.”

- advertentie -

Wilt u dat uw factuur meer aandacht krijgt dan andere? En dat uw klanten uw factuur met voorrang behandelen? De incassodienst van Caminada & Van Leeuwen kan net dat duwtje geven waardoor debiteuren sneller betalen. Om kennis te maken met onze dienstverlening hebben wij voor VOA-leden een speciale actie. U kunt nu als proef het inschakelen van onze incassodienst aankondigen. Zonder enige verplichting.

Plak onze incassozegels op uw betalingsherinneringen en

bekijk wat het effect is. De volledige opbrengst (€ 2,- per 12 zegels) gaat naar een goed doel. Bestel de zegels via onze site, of kom langs op ons gloednieuwe kantoor.

NIEUW IN ALPHEN AAN DEN RIJN

Heeft uw klant nog niet betaald?

Ondernemingsweg 2D2404 HN Alphen aan den Rijn T 0172 44 36 34 F 0172 44 36 50E [email protected] I www.cvl-incasso.nl

bestel nu onze incassozegels!

Berghout Office & Facility SupportHavixhorst 92, 2402 MT Alphen aan den Rijn

Tel./fax: (0172) 433 436 [email protected]

UW totaalleverancier voor al uw producten

op kantoor, “van paperclip

tot kastenwand”

Al ruim 30 jaar een begrip

Klik op onze site eens door naar de webshop

voor de scherpste aanbiedingen www.Berghout-office.nl


Een aantal verstokte twitteraars overtuigde mij om zelf een account aan te maken en kennis te maken met dit boeiende fenomeen. Inmiddels heb ik honderden tweets gelezen, heb ik er zo’n veertig geplaatst en constateer ik dat mijn kritiek zeker niet is afgenomen. De gemiddelde tweet voegt niets, maar dan ook echt helemaal niets toe. Hoezeer we allemaal ons best doen om er wat leuks van te maken, er zijn maar weinig mensen die dagelijks iets beleven wat de moeite van het delen waard is. Het getwitter ontaardt bij de meesten al gauw in stompzinnigheid: “Net thuis na een drukke dag, we eten boerenkool met worst vanavond #lekkermetjusinhetkuiltje”. Nou en?!

Er zijn uiteraard wel uitzonderingen. Caïro en Alphen hebben gemeen dat de plaatselijke machthebbers recent de handdoek in de ring gooiden na aanhoudende kritiek op hun beleid. Waar de Egyptenaren wekenlang massaal het Tajir Plein bezetten, bleef het leeg op het Rijnplein. In Alphen geen massale betogingen, maar een gericht twitteren weblog-bombardement, afkomstig van de smartphone van ons aller Machiel van der Schoot. Twee wethouders en een burgemeester later gooit hij nu zelf hoge ogen om de stad te gaan besturen. Machiel als (t)we(e)thouder! Ook blijf ik bij mijn constatering dat de opkomst van de sociale media in toenemende mate leidt tot sociale problemen in de echte wereld. Het weekblad Intermediair deed onderzoek naar het gebruik van de mobiele telefoon op de werkvloer en constateerde dat ik niet de enige ben. Het grootste deel van de respondenten gaf aan zich groen en geel te ergeren aan het gebruik van de mobiele telefoons tijdens vergaderingen, besprekingen of zelfs lunch. Dat is op zich opvallend, omdat ik me niet kan voorstellen dat het deel dat zich aan de anderen ergert, zelf niet met zijn telefoon bezig is. Eenzelfde beeld doet zich in de privésfeer voor. Op Valentijnsdag stond de timeline op twitter bol met berichten van mensen die deelden dat ze zo gezellig met hun wederhelft zaten te dineren. Ik vraag me dan af hoe gezellig het kan zijn, als je toch de behoefte voelt - en de tijd vindt - om dat aan je volgers toe te vertrouwen?

Toen de mobiele telefoon zijn intrede deed, ontstonden er ongeschreven regels voor het gebruik ervan. Er is inmiddels overeenstemming over het feit dat je tijdens vergaderingen of diners de telefoon op stil of tril hebt staan, dat je alleen opneemt als er echt wat aan de hand is en dat je - als je opneemt - wegloopt en een rustig plekje zoekt.

Voor het gebruik van de smartphone geldt dit allemaal nog niet, helaas. Misschien moeten we wel toe naar aparte ruimtes. Zoals die er ook zijn voor andersoortige verslaafden. Waar je even lekker ongegeneerd kan twitteren, facebooken of anderszins, om vervolgens weer helemaal fris en geconcen-treerd de vergadering of het diner te continueren.

Robert Jan Stoop

Gedeelde smartphone is halve smartphone

Het is niet mijn gewoonte om te verwijzen naar mijn eerdere

columns. Toch kan ik in dit geval niet om de stroom van reacties

heen die mij bereikte na het verschijnen van de column ‘Asocial

media en de Me-Myself-and-iphone’. in die column sprak ik mijn

verbazing uit over de opkomst van sociale media en uitte ik mijn

ongenoegen over de wijze waarop de verslaafden in het openbaar

met hun smartphones omgaan.

CoLuMN


TEKST RoBeRT jAN SToopFOTOGRAFIE YVoNNe KÖRVeR

MR RoBeRT jAN SToop iS AdVoCAAT eN pARTNeR Bij TeeKeNSKARSTeNS AdVoCATeN NoTARiSSeN, ooK iS Hij ViCe VooRZiTTeR VAN de STiCHTiNG CuLiNAiR ALpHeN. RoBeRT jAN iS GeTRouWd eN HeefT TWee doCHTeRS VAN Vijf.

DRIVE THE CHANGE MET ELEKTRISCHE RENAULTS EEN NIEUW TIJDPERK, EEN NIEUWE GENERATIE

WWW.RENAULT-ZE.NL

ALPHEN A/D RIJN ZWANENDRIFT 4 TEL. (0172) 46 95 55BODEGRAVEN BROEKVELDSELAAN 7 TEL. (0172) 61 83 00GOUDA ZWOLLEWEG 1 TEL. (0182) 57 04 44Donderdag koopavond Gouda, Vrijdag koopavond Alphen a/d Rijn

WWW.KEMPENAAR-RENAULT.NL

RepoRTAGe


Voor Ronald Kempenaar, Renault-dealer voor het rayon Alphen aan den Rijn-Bo-degraven-Gouda, gaat er een nieuwe wind door autoland waaien. “Geen geluid, geen emissie, geen bijtelling en prestaties die er niet om liegen. Ik verwacht heel veel van deze elektrische auto’s. Kijk nou naar die Twizy, die wil toch iedereen!”

Duurzame accu’sDe Renaults zijn uitgerust met lithium-ion accu’s die hoge prestaties leveren en erg duurzaam zijn. Renault heeft voor Neder-land twee oplaadmogelijkheden ontwik-keld: middels een openbaar laadpunt (in 3,5 tot 8 uur volledig opgeladen) en snel opladen (in slechts tien minuten wordt de auto opgeladen voor een actieradius van 50 kilometer). Kempenaar zegt hierover: “Binnenkort hoop ik met de gemeente om de tafel te gaan zitten om de praten over oplaadsystemen. Onze gemeente heeft van duurzaamheid een prioriteit gemaakt, dus ik hoop samen tot een goede vorm van samenwerking te kunnen komen die leidt

tot zoveel mogelijk oplaadplaatsen.” De auto’s kunnen gekocht en geleased worden, de accu’s daarentegen alleen geleased. Kempenaar: “Daardoor kunnen we zorgen dat de prestaties op niveau blijven.”

De modellenDe Kangoo Express Z.E. bedient de pro-fessional en fleetowners. De topsnelheid is 130 kilometer per uur en de actieradius 160 kilometer. Opladen duurt 6 tot 8 uur.De Fluence Z.E. is voor de zakelijke en gezinsrijder. De topsnelheid, de actiera-dius en het oplaadvermogen zijn hetzelfde als bij de Kangoo.De Twizy is ook uiterlijk een beziens-waardigheid. Deze stadsauto, waarin twee mensen achter elkaar kunnen zitten, is het alternatief voor de drukke en krappe stad. De topsnelheid van de Twizy 45 is 45 kilometer per uur en van de Twizy 75 dus 75 kilometer per uur. Voor de 45 is geen autorijbewijs vereist, voor de 75 wel. De actieradius van beide auto’s is 100 kilome-

ter en de oplaadduur circa 3,5 uur.De Zoe Preview is voor binnen en buiten de stad. De auto rijdt maximaal 135 kilo-meter per uur, haalt 160 kilometer met een volle accu en het opladen duurt 6 tot 8 uur. Deze auto beschikt over de mogelijkheid om snel op te laden (10 minuten), dan kan er 50 kilometer mee gereden worden.

Renault Kempenaar lanceert elektrische lijn

TEKST deNNiS CApTeiN l FOTOGRAFIE ReNAuLT NedeRLANd

Renault Kempenaar brengt dit jaar de eerste drie volledig

elektrische auto’s op de markt. In de tweede helft van dit jaar zijn de

bedrijfswagen Kangoo Express Z.E. en de middenklasser Fluence Z.E.

verkrijgbaar en in het vierde kwartaal maakt de tweepersoonsstadsauto genaamd

‘Twizy’ zijn opwachting. Medio 2012 is het de beurt aan de compacte Zoe Preview. In een jaar tijd

brengt Renault derhalve een lijn elektrische auto’s op de markt die aansluiting vindt bij een grote doelgroep.

Voor een grote doelgroep

Broekveldselaan 7241 NL BodegravenT 0172 - 61 83 00Zwanendrift 42408 AZ Alphen aan den RijnT 0172 - 46 95 55Zwolleweg 12803 PS GoudaT 0182 - 57 04 44

TWiZY

Zoe pReVieW

fLueNCe Z.e.KANGoo Z.e.

iPhone 4: Verrassend zakelijk Haal het maximale uit uw iPhone 4 op ons supersnelle netwerk.

€58bij een 2-jarig iPhone Zakelijk €50 abonnement van Vodafone.Ons netwerk is er klaar voor!

Ga naar onze geselecteerde Business Partner voor uw regio, Leeuwenborg Consultancy.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A6 l 2408 AN Alphen aan den Rijntel. 0172-470520, fax 0172-470530 l [email protected] l www.leeuwenborg.nl

iPhone 4

TM and © 2010 Apple Inc. All rights reserved

Lef


De vierde voorronde was in elk geval een onderonsje tussen twee Leidse bedrijven: Centre Ville (verkoop van sieraden, schoenen en tassen) en Eerlijke kansen (verkoop van fairtrade produc-ten). De derde deelnemer was Gerro Design uit Valkenburg (ontwikkelt en verkoopt marketingproducten). Een van deze kandidaten voegt zich bij Sportomatic uit Katwijk, Speedbooks Software uit Alphen aan den Rijn en Elvolution, eveneens uit Alphen aan den Rijn. Sportomatic is een nieuwe

serviceverlening voor sporters: een verkoopautomaat gevuld met sporten verzorgingsproducten zoals sporttape, blaarpleisters, spierbalsem, douchegel en paracetamol. Producten die veel ge-bruikt worden tijdens het sporten, maar vaak worden vergeten mee te nemen van huis, net op zijn of kapot zijn gegaan. Echter, niet te verkrijgen op de sportlo-catie. De Sportomatic is een compacte automaat, bevestigd aan de muur in of vlakbij kleedkamers.Speedbooks Software is een aanvulling

op de huidige boekhoudingsoftware, ongeacht welk boekhoudprogramma. Met Speedbooks kunnen gebruikers in een paar stappen complete rapportages maken. Met deze raportages moet de boekhouding - zonder al teveel kosten - een stuk completer worden.Elvolution heeft zich als doel gesteld om het elektrisch vervoer in Neder-land te bevorderen. Het bedrijf levert voertuigen die volledig elektrisch zijn aangedreven: auto’s, fietsen, scooters, e-mobielen en segways.

Wie wordt de opvolger van doK20?


Wie wordt de opvolger van DOK20? De finalisten van LEF 2010/2011 zijn inmiddels bekend.

Vlak voor het ter perse gaan van deze editie werd de vierde en laatste finalist gekozen.

Daardoor kunnen wij u niet melden welk bedrijf dat is. Op 14 juni vindt de grande finale

plaats. Vorig jaar was Theater Castellum het decor, dit jaar is dat de Leidse Schouwburg.

HOOFDSPONSOR MEDIA PARTNERSSPONSOREN

HOOFDSPONSOR MEDIA PARTNERSSPONSOREN

ALpHeN - LeideN - BoLLeNSTReeK

Vier Lef-finalisten zijn bekend

Matthieu Slof (links), mede-eigenaar van Elvolution, laat ondernemer Ties Bakker een segway uitproberen.

De eigenaars van Speedbooks Software juichen: ze hebben de tweede ronde van LEF gewonnen.De Sportomatic is een compacte automaat.

MVo-SCAN


Hé, Ten Brink, is dat familie van… Jawel, en leuk in het kader van het feit dat het deze keer om het thema familiebedrijven gaat. Maar dat zit ‘m dus meer in het feit dat Len en Ageeth een stel is dat samen de zaak runt en hun twee meisjes opvoedt. Pro Karting Holland (PKH) zorgt voor het onderhoud van karts, al dan niet aan-geschaft bij hen. Daarbij zijn ze

gespecialiseerd in 4-takt karts. En koop je bij hun een kart dan krijg je de enthou-siaste begeleiding van Len er vanzelf bij. Eerst leren crashen en meegroeien met je kart, is het motto. Dus geen splinternieu-we kart voor zoontje lief, maar eerst een tweedehandse, zo adviseert Len. Waarmee hij zijn eerlijke ruwe bolster toont: eerder een sportpromotor dan een zakenman…

TEKST CARLA HofLANd l FOTOGRAFIE ReGioSToCK/oSCAR VAN deR WijK

Kan niet anders zeggen dan dat ik gezellig wordt ontvangen, het is er behaaglijk warm en de koffie is goed. Ageeth

doet het grote licht pas aan (en maakt me daar ook even attent op) als ook zaken- en levenspartner Len is gearriveerd

en we er echt voor gaan zitten. Ik ben te gast bij Pro Karting Holland, waaronder ook Karting Events valt (1995) en

ook hun bedrijf Len van Leeuwen Sportprijzen (sinds 2003) is op het adres Einsteinweg gevestigd. Tegenover mij

zitten Ageeth ten Brink en Len van Leeuwen.

KartbouwerDaarnaast verkopen ze in hun winkel alles wat met de kartsport te maken heeft: van tweedehands tot nieuwe karts (variërend in prijs van 500 tot 4000 euro) en verplichte helmen tot en met bescher-mende raceoveralls en speciale schoenen. De onderdelen van de karts komen uit diverse landen. Zo komen de frames vaak uit Italië en de motoren uit Taiwan. Via importeurs in Nederland wordt het bij PKH geleverd die er dan karts van bouwt.Karting Events verzorgt diverse wed-strijden, zelfs Nederlandse kampioen-schappen. En ja, daar kun je prijzen mee winnen, zoals mooie bekers. En die kun je dan weer kopen bij Len van Leeuwen Sportprijzen.

Karten is er voor jongens en meisjes, mannen en vrouwen. Vanaf 7 jaar kun je al meedoen in een outdoor klasse 4-takt. Karting Events organiseert wedstrijden onder auspiciën van de KNAC Natio-nale Autosport Federatie (KNAF). In de periode maart tot en met oktober worden zo’n 15 wedstrijden georganiseerd door Karting Events: 5 endurance wedstrijden Kings of Karting (met pittige races van een paar uur), 8 Nederlandse Kampioen-schappen 4-takt Sprintwedstrijden met manches van 12 tot 15 minuten en nog wat losse events. Natuurlijk heeft Kar-ting Events ook een eigen team.

Ageeth ten Brink en Len van Leeuwen.

Als kleine zelfstandige

wereldproblemen oplos je geen


MVo-scores tot nu toeKOSTER verzekeringen 8,8Jawi Sportcentrum 8,6Karssen Office 8,5Marco Lifttechniek 8,4Metaplus 8,2Verkerk Transport 8,1M+Group 8,0Castellum Druk 7,8Amatec Technische Veren 7,2Truck&Carwash 7,1Probin van Beijeren 7,0ERA De Koning 6,5pRo KARTiNG HoLLANd 6,2IntoBusiness Magazine 6,1

Maatschappelijk verantwoord onder-nemen (MVO) wordt ook wel maat-schappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. MVO is niets anders dan beslissingen nemen op basis van waarden en aspecten waarin zowel Profit als People als Planet meetellen. Door een geloofwaardige manier van werken laat je als orga-nisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving. Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klan-ten, een sterke reputatie en gezondere financiële resultaten. IntoBusiness onderzoekt samen met Carla Hofland hoe sterk Alphense ondernemers hierin staan. Het eindresultaat wordt in de vorm van een rapport met tips, adviezen en een praktijkgerichte lijst met actie- en verbeterpunten aan de geïnterviewde organisatie aangeboden.

MVo-onderzoek

Carla Hofland is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé, onderdeel van Zicht op Zaken. Het MVO OndernemersCafé verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van aan-pak of gedragscode. Interesse? Zie www.mvoondernemerscafe.nl.

Uniek in de wereld!Aardig om te vermelden is dat Karting Events uniek in de wereld is als het gaat om die organisatie van NK 4-takt Sprint-wedstrijden. Ja, in Spanje doen ze dat ook, maar alleen Karting Events beschikt over voldoende (leeftijds)klasses om een dagvullend programma te maken. Karting Events kent bijvoorbeeld de klasse Cadet 160 voor kinderen van 7 tot 11 jaar, de RK1 Junioren en Senioren klasse, de World Formula, et cetera. Als je precies wilt weten hoe dat zit, race dan snel naar hun site: www.kartingevents.nl.

EmVee Wat?Na uitleg over karts en het verschil tussen 2- en 4-takt en dat indoorkarting voor watjes is, gaan we serieus aan het werk. Oeps, wat MVO dan wel niet is, begint Len met een wedervraag. Er zijn bedrij-ven die onbewust toch met MVO bezig zijn, bij PKH lijkt dat net andersom: die zijn bewust bezig zonder MVO. Ik schrik soms zelfs merkbaar na uitspraken die

absoluut non-MVO zijn. Maar ook hun eerlijkheid verrast me.

MVO ScanDe 50 vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen, zoals personeel, proces-sen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid.

Er is geen personeel, dus daar hoeven we ook geen ingewikkelde vragen over te stellen: of medewerkers wel een winstde-ling krijgen en of overwerk wordt betaald en of er gedacht zou worden aan het aan-nemen van een allochtone medewerker... En als ze wel personeel zouden hebben zou het antwoord overal ‘nee’ op zijn. Een poging om over milieuvriendelijke oliën en vetten te praten wordt ook direct van tafel geveegd. “Nee”, zegt Len, “dan ga ik voor de prijs. Weet jij wel wat die milieuvriendelijke olie kost?” Een duur-zaam pand als ze zouden gaan verhuizen? Bereikbaarheid is belangrijker.

Milieudienst Zuid-HollandEen goed rapport kregen ze van de Milieudienst. Ze zijn meerdere keren door inspecteurs bezocht en slechts een kleine aanpassing van de ontvetterbak was voldoende. En natuurlijk doet PKH ook aan recycling: ze sparen bijvoorbeeld de verpakkingsschuimpjes op, die gaan naar het bedrijf aan de overkant. De verwar-ming gaat een uur voordat ze weggaan al lager en de afwasmachine gaat ’s avonds aan. Kartonnen dozen en ander verpak-kingsmateriaal worden hergebruikt, afval wordt vanzelfsprekend gescheiden en oliën en vetten verantwoord afgevoerd. En o ja, soms zijn ze ook lokaal actief betrok-ken, bijvoorbeeld toen met het Dakkart evenement van Winkeliersvereniging de Aarhof en het ARC-Heitingatoernooi.

Len en Ageeth zijn twee ondernemers die echt keihard werken en naar mijn gevoel daar zó druk mee zijn, dat ze vergeten dat er echt nog een wereld te winnen valt. Len merkt verbitterd op dat het toch geen zin heeft om hier in het westen de wereld te willen verbeteren terwijl ze er een werelddeel verderop met een totaal andere cultuur weer een zooitje van maken. Tja, misschien is het wel een druppel op een gloeiende plaat, maar hé, het is dan wel jouw druppel, die het verschil kan maken!

Resultaat: 6,2

CoLuMN


Maar in sommige gevallen heb je ook rode mieren, die op onverwachte momenten toeslaan door te bijten. En daar krijg je dan verschrikkelijke jeuk van. Als het goed is, lost dit vanzelf op. Als dit niet goed is, gaan de individuele rode ego’s een groot probleem vormen.

Zes broers starten een wegenbouwbedrijf en werken zich het snot voor de ogen, zoals mieren. Hierdoor ontwikkelt het bedrijf zich tot een van de beste in de regio van haar soort. De gebroeders hebben allen hun eigen kwaliteiten en weten deze door toevallig-heden op juiste wijze in te zetten. Zo komt een van de gebroeders door een hernia in de ziektewet en benut deze periode om een administratieve opleiding te volgen. Het bedrijf groeide snel waardoor hij met succes de administratieve en calculatiezaken kon gaan oppakken.

Iedereen had zo z’n eigen verantwoordelijkheid. Natuurlijk, soms was men het oneens en vlogen de betonklinkers wel eens door de vergaderkamer, maar uiteindelijk volgde er altijd een compromis waar iedereen mee kon leven. Zelfs de keuze voor de opvolging was unaniem.

Dit had anders geweest wanneer er onderling een sfeertje was geweest waarbij men elkaar het licht in de ogen niet gunde en het eigen ego constant voorop had gestaan. Als sommigen vastgehouden hadden aan hun standpunt, terwijl ze wisten dat dit standpunt de oplossing niet was geweest, had het imago gewonnen, maar het bedrijf verloren.

Wat mij betreft is dan ook kracht van het familiebedrijf: beslissingen nemen door objectieve besluit-vorming zonder dat de ego’s een rol spelen.

Eigenlijk zou je deze pure objectieve besluitvorming en managementstijl moeten adviseren aan iedereen. Wel of geen familiebedrijf, dit geeft snelheid aan veranderprocessen en voorkomt heel veel negatieve energie.

Dan maar hopen dat je niet te veel rode mieren tegen komt.

Dennis van der Werff Directeur Van der Werff Groep

ego’s

Weet u wat een absoluut voordeel van een familiebedrijf is? ik

denk het te weten: de enorme betrokkenheid van de medewerkers.

er wordt samengewerkt als in een mierennest. Het lijkt chaotisch,

maar iedereen werkt samen als een ultieme familie aan een doel.

in een familienest lijkt het wel of men elkaar moeiteloos motiveert

waardoor ook niet-familiemieren naar boven klimmen.

TEKST deNNiS VAN deR WeRffFOTOGRAFIE YVoNNe KÖRVeR

REAGEREN? d.VANdeRWeRff@

VANdeRWeRffGRoep.NL.

CoLofoN


Thema september 2011:

Vastgoed & ontwikkeling

Thema december 2011:

innovatie

HoofdRedACTie: Dennis Captein (06 - 169 525 12)RedACTie: Ghislaine Brongers, Carla Hofland, Ellen Mannens, Winny van Rij en Sandra Zuiderduin CoLuMNiSTeN: John Kroes, Gaby Paans, Pim Perquin, Machiel van der Schoot, Robert Jan Stoop en Ewoud van WinsenVoRMGeViNG: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroerefoToGRAfie: Yvonne Körver, Aschwin Snel, Oscar van der Wijk en Michel ter WolbeekRedACTieASSiSTeNTie: Linda PersoonVeRKoop: André ten Brink (06 - 515 197 26) en Dennis Captein (06 - 169 525 12)AdMiNiSTRATie: Monique BakkumdRuK: Okay Color GraphicsVeRSpReidiNG: Mail Management InternationalAdReSWijZiGiNGeN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

uiTGeVeRij: IntoBusiness Magazine BV AdReS: A. van Leeuwenhoekweg 36a5 2408 AN Alphen aan den RijnTeLefooN: 0172 - 51 52 00TeLefAx: 0172 - 51 55 50e-MAiL: [email protected]: www.intobusiness.nu

ALpHeN iNToBuSiNeSSAlphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

AMeRSfooRT iNToBuSiNeSSAmersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

BoLLeNSTReeK iNToBuSiNeSSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GoudA iNToBuSiNeSSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLeMMeRMeeR iNToBuSiNeSSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LeideN iNToBuSiNeSSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NooRdooSTpoLdeR & uRK iNToBuSiNeSS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WoeRdeN iNToBuSiNeSSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZoeTeRMeeR iNToBuSiNeSS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

LeeS AL oNZe NieuWSTe uiTGAVeN Nu ooK oNLiNe ViA WWW.iNToBuSiNeSS.Nuof ViA de iNToBuSiNeSS App

CopYRiGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

WiLT u ooK GRATiS HeT MAGAZiNe oNTVANGeN? NeeM dAN CoNTACT MeT oNS op ViA [email protected] of BeL 0172 - 51 52 00

Het thema van het volgende nummer (juni 2011) is:

duurzaam ondernemen

Alle duurzame goeroe’s van Nederland op een rij

en een top 10 vanduurzame bedrijven

uit Alphen aan den Rijn

Actief in het Groene Hart!

www.hof-bhv.nl Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: [email protected]

Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: [email protected]

Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: [email protected]

Vestiging Gouda

Vestiging Zoetermeer

Vestiging Alphen a/d Rijn

Bedrijfsweg 1

Röntgenweg 20

Alph

en a

/d R

ijn

Type KantoorruimteHuurprijs € 70,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 582 m²

Utrechtstraat 2

Alph

en a

/d R

ijn

Type Kantoor-/praktijkruimteHuurprijs € 125,- per m² per jaarOppervlakte Ca. 400 m²

Duitslandlaan 27

Hazer

swou

de-D

orp

Henry Dunantweg 20

Alph

en a

/d R

ijn

Röntgenweg 22

Alph

en a

/d R

ijn

Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs Vanaf € 60,- per m² per jaarOppervlakte Totaal ca. 1.738 m², vanaf ca. 90 m²

Italiëweg 29

Bode

grav

en

Engelandlaan 21

Hooftstraat 160

Alph

en a

/d R

ijn

Smidskade ong., Leidsche Vaart

Ter

Aar Type Bouwgrond

Vraagprijs € 265,- per m² vrij op naamOppervlakte Er zijn kavels beschikbaar

van ca. 500 m² tot ca. 2.000 m²

Stuifzwam 12

Alph

en a

/d R

ijn

Frankrijklaan 6

Hazer

swou

de-D

orp

Produktieweg 5

Alph

en a

/d R

ijn

Type BedrijfscomplexVraagprijs € 1.590.000,- kosten koperOppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Smidskade ong., Pickle Plaza

Ter

Aar Type 21 multifunctionele

bedrijfsunitsVraagprijs Vanaf € 82.500,- vrij op

naamOppervlakte Vanaf ca. 66 m² tot ca. 134 m²

Kerkstraat 57

Bode

grav

en

Meridiaan 47

Gou

da

Hazer

swou

de-D

orp

Type WinkelruimteHuurprijs € 1.200,- per maandOppervlakte Ca. 141 m²

Type KantoorruimteHuurprijs € 1.350,- per maand Oppervlakte Ca. 285 m²

Type BedrijfsruimteHuurprijs € 67.500,- per jaarOppervlakte Ca. 840 m²

Type Winkel-/kantoorruimteHuurprijs € 1.030,- per maandVraagprijs € 149.000,- kosten koperOppervlakte Ca. 95 m²

Type WinkelruimteHuurprijs Vanaf € 15.000,- per jaar Oppervlakte Ca. 80 m²

Type KantoorruimteHuurprijs € 700,- per maandOppervlakte Ca. 110 m²

Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs € 72.000,- per jaarVraagprijs € 700.000,- kosten koperOppervlakte Totaal ca. 1.060 m²

Type KantoorruimteHuurprijs € 19.995,- per jaarOppervlakte Ca. 216 m²

Alph

en a

/d R

ijn

Type KantoorruimteHuurprijs € 145,- per m² per jaarOppervlakte Ca. 200 m², vanaf ca. 100 m²

Type Kantoorruimte Huurprijs Vanaf € 675,- per maandOppervlakte Vanaf ca. 60 m² v.v.o.

Frankrijklaan 6

Hazer

swou

de-D

orp

Type Kantoorruimte Huurprijs Vanaf € 675,- per maandOppervlakte Vanaf ca. 60 m² v.v.o.

Kerkstraat 57

Bode

grav

en

Type WinkelruimteHuurprijs Vanaf € 15.000,- per jaar Oppervlakte Ca. 80 m²

Utrechtstraat 2

Alph

en a

/d R

ijn

Type Kantoor-/praktijkruimteHuurprijs € 125,- per m² per jaarOppervlakte Ca. 400 m²

Italiëweg 29

Bode

grav

en

Type BedrijfsruimteHuurprijs € 67.500,- per jaarOppervlakte Ca. 840 m²

Stuifzwam 12

Alph

en a

/d R

ijn

Type Winkel-/kantoorruimteHuurprijs € 1.030,- per maandVraagprijs € 149.000,- kosten koperOppervlakte Ca. 95 m²

Meridiaan 47

Gou

da Type KantoorruimteHuurprijs € 19.995,- per jaarOppervlakte Ca. 216 m²

Duitslandlaan 27

Hazer

swou

de-D

orp

Type KantoorruimteHuurprijs € 700,- per maandOppervlakte Ca. 110 m²

Engelandlaan 21

Hazer

swou

de-D

orp

Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs € 72.000,- per jaarVraagprijs € 700.000,- kosten koperOppervlakte Totaal ca. 1.060 m²

Bedrijfsweg 1Type KantoorruimteHuurprijs € 1.350,- per maand Oppervlakte Ca. 285 m²

Alph

en a

/d R

ijn Henry Dunantweg 20

Alph

en a

/d R

ijn

Type KantoorruimteHuurprijs € 145,- per m² per jaarOppervlakte Ca. 200 m², vanaf ca. 100 m²

Hooftstraat 160

Alph

en a

/d R

ijn

Type WinkelruimteHuurprijs € 1.200,- per maandOppervlakte Ca. 141 m²

Produktieweg 5

Alph

en a

/d R

ijn

Type BedrijfscomplexVraagprijs € 1.590.000,- kosten koperOppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Röntgenweg 20

Alph

en a

/d R

ijn

Type KantoorruimteHuurprijs € 70,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 582 m²

Röntgenweg 22

Alph

en a

/d R

ijn

Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs Vanaf € 60,- per m² per jaarOppervlakte Totaal ca. 1.738 m², vanaf ca. 90 m²

Smidskade ong., Pickle Plaza

Ter

Aar Type 21 multifunctionele

bedrijfsunitsVraagprijs Vanaf € 82.500,- vrij op

naamOppervlakte Vanaf ca. 66 m² tot ca. 134 m²

Smidskade ong., Leidsche Vaart

Ter

Aar Type Bouwgrond

Vraagprijs € 265,- per m² vrij op naamOppervlakte Er zijn kavels beschikbaar

van ca. 500 m² tot ca. 2.000 m²

Documents

alphen intobusiness Maart 2011