Alternative magazine 7

1 Альтернатива

альтернатива№7/март 2010

одноранговая экономика как модель будущего

не ЖДИТЕ сказки

успех Google передается по наследству

как уберечь ребенка от наркомании

мобильный интернет сегодня и завтра

Альтернатива

Очень приятно читать позитивные отзывы нашего журнала. Спасибо за вашу теплую поддержку. Постараемся оправдать все ваши ожидания. Также хотим сообщить о наборе людей в команду журнала. Желающие могут связаться с нами через имейл [email protected]

Можно прождать всю жизнь в ожидание своей фортуны. Но как всем известно, что многие успешные люди вроде Форда, Гейтса, Варена Баффета не сидели в ожидание подходящего момента, а наоборот сами старались и трудились, чтобы добиться, каких то результатов в своей жизни. Логика у этих людей, которые своими руками сделали бизнес из ничего, работает совсем по другому. Например ни Билл Гейтс ни Варен Баффет полностью не собираются оставлять свое наследство своим детям. Они наоборот поощряют их построить свою жизнь своими силами, а не при помощи успешных родителей. На таких людей и общество смотрит по другому. В английском для таких людей есть красивое выражение SelfMade (человек, который сделал себя сам). Так что не сидим, а действуем, товарищи.

В новый информационный век СМИ очень стремительно движется в сторону цифровой среды. Классическая реклама на покупателей не действует, а новые форматы пока что находятся в стадии тестирования. Параллельно журналу мы переводим полезную книжицу, как раз объясняющую в очень толковом образе о новой мобильной среде. Думаем что будет очень полезна, как для новичков в частном бизнесе, так и для старшего поколения.

редактор Рафаэль М.

Основан 3 Декабря 2009№7, 15 Марта 2010

Журнал Альтернатива — бесплатный электронный журнал. Это аналитический журнал для молодых успешных людей. Выходит один раз в две недели.

Журнал Альтернатива Бишкек, Кыргызстантел: +996 555 378 073e-mail: [email protected]сайт: www.rudiv.ru

Источник фотографий: www.deviantart.com

© “Альтернатива” 2010. Все права на материалы, опубликованные в журнале, охраняются в соответствии с законодательством РФ и КР.

3 номер 7 | Альтернатива

Не ЖДИТЕ пока жизнь вдруг станет сказкойСказка – это всего лишь выдумка, история со счастливым концом. Но реальность вносит свои коррективы и есть вероятность красивую сказку так и не дождаться.

Можно провести всю свою жизнь в ожидании. Вот только жизнь не обязательно должна быть совершенной, чтобы наслаждаться ею. Ощутить всю полноту жизни может каждый. Главное – получать максимум удовольствия от каждого прожитого дня.

Пассивно ожидая идеальной сказочной жизни, вы можете навсегда упустить множество интересных моментов. Потом невозможно уже будет вернуть ускользнувшее драгоценное время. Лучше наслаждаться каждой минутой, каждым прожитым днём, растворяясь полностью в жизненном процессе. Это гораздо приятнее, чем находится в постоянном ожидании прекрасной сказки, которая может так никогда и не наступить.

Есть целый ряд примеров того, как мы напрасно тратим жизнь на пассивное ожидание. Одним из самых распространенных является ожидание сказочных возможностей.

Есть что-то такое, что вам всегда хотелось сделать? Может быть вы хотите создать собственный бизнес, или отправиться в отпуск своей мечты, или переехать на другую сторону земного шара. Сам собой напрашивается вопрос – так чего же вы ждёте? Маловероятно, что когда-нибудь наступит “именно тот” самый подходящий момент для осуществления подобных желаний.

Очень часто мы впустую растрачиваем свою жизнь, ожидая идеальной возможности сделать что-то значительное и важное. Однако, почему-то волшебный момент, которого мы так преданно ждём, все никак не наступает. А всё потому, что мы живем в реальном мире, в котором все далеко не так легко и прекрасно, как в сказках.

Да, время – важный фактор успеха, но гораздо важнее начать действовать. Не нужно ждать призрачной волшебной возможности, действуйте! Сделайте сейчас то, что давно собирались сделать. Да, вероятно, будет непросто. Да, могут возникать преграды. Ситуация будет выглядеть немного пугающей. Тем не менее, в результате вы только выиграете. Как только вы начнёте по-настоящему жить, мир вокруг очень изменится.


своим друзьям? Если у вас есть близкие друзья — пусть даже их влияние на Вас отчасти вредно — разве не должны вы держаться их?

Преданность — это одна из моих личных ценностей. Но для меня она означает быть преданным как моему представлению о наилучшем пути развития моей собственной личности, так и моим внутренним глубинным ценностям. И это действует в обоих направлениях. Я знаю что не могу позволить себе дружбу, которая конфликтует с моими ценностями, и в то же время я не могу держаться за друзей, если я так или иначе торможу их развитие. Я хочу иметь только такие отношения, от которых выигрывают все стороны.

Преданность друзьям иногда означает необходимость отпустить их. Это означает быть преданным наилучшим путям развития их личностей. Если, допустим, кто-то разрушает свое здоровье курением, Вы не докажете им свою преданность, начав курить вместе с ними. Чему вы будете преданы в таком случае? Смерти. Преданность иногда требует от вас разрушить пагубные связи, самим обрести твердую почву под ногами, а уж потом решить чем вы реально сможете помочь вашим друзьям (иногда для этого надо позволить им достигнуть дна).

Хотите реальный пример? Когда я учился в колледже, то иногда

А есть ли кто-то, проливающий свет, который поддерживает вас в достижении новых высот?

А теперь вспомните — пытались ли вы когда-нибудь сознательно изменить этот список?

Осознаете ли вы, что у вас есть способность заселить этот список людьми по своему выбору, а не повинуясь слепому случаю? Вы вольны отказаться от неких людей в Вашей жизни, и точно так же вольны попытаться ввести новых людей, которых вы бы хотели видеть. Иногда это влечет серьёзные последствия, например в случае с членами семьи или начальниками, но в любом случае это выбор.

Невозможно «избавиться» от людей. Люди постоянно дрейфуют в жизнях друг друга. Общения перерастают в дружбы, а дружбы угасают в редкие встречи. Вы ни от кого не избавляетесь.

Истина в том, что для того чтобы освободить пространство для новых людей и нового опыта, вам может понадобиться ослабить некоторые из уже существующих связей.

Но как же преданность? Разве вы не должны быть всегда верны

Итак, просыпайтесь, действуйте и тогда вы действительно, будете жить долго и счастливо.

P.S. Самое тяжелое в жизни – это встать с дивана.

источник: www.newme.biz

Поднимают ли вас друзья, или держат в клетке?В дополнение к последней заметке , давайте рассмотрим роль людей в вашей жизни. Стимулируют ли они вас к тому, чтобы подняться на максимально возможную высоту, или держат Вас на одном месте?

В предыдущей статье я упоминал, что проходя через значительные изменения в жизни, например смену карьеры, я меняю круг людей, с которыми я провожу большую часть времени. Мы все проходили через такие периоды, когда в нашей жизни менялись окружающие — окончание вуза, переезд в новый город, смена работы, вступление в новый клуб и т. д. Думаю, не надо убеждать Вас в том, насколько сильно окружающие люди могут влиять на Вашу личность. Если Вы когда-либо испытывали значительные изменения в окружающих Вас людях, то знаете, что при этом меняетесь и вы сами.

Но тем не менее, большинство людей не делают этот выбор осознанно. Вы можете принять сознательное решение проводить больше времени с определенным другом, или можете пригласить кого-то на свидание с целью завязать новые отношения. Но мало кто обдуманно выбирал основную массу своих имеющихся друзей. Возможно, случайные встречи вы и не можете контролировать, но силой или слабостью ваших существующих связей вы вполне можете управлять.

Задумайтесь на минутку о 5—10 людях, с которыми вы проводите большинство своего времени. Вспомните даже о форумах в Интернете, если вы тратите много времени на их чтение. Какие личности больше всего сейчас влияют на Ваше мышление? Выпишите их имена на бумаге — это займет всего минуту. Включите в него и членов семьи.

Теперь взгляните на получившийся список. Он даст вам возможность заглянуть в ваше будущее.Хотите ли вы стать более похожими на этих людей? Да или нет. Есть ли в списке человек, плохо влияющий на вас и тянущий назад?


разрушительные отношения, вам скорее всего понадобится некий буфер в виде многих других сильных отношений. Наилучший подход, по моему мнению, состоит в том чтобы покинуть разрушительные отношения, затем вернуть себе силу, сформировав новые отношения, и только потом (сохраняя эти новые отношения) у вас появится возможность переделать старые деструктивные отношения с гораздо меньшим риском быть втянутым во все прежнее.

Я думаю, что вы сможете сказать довольно многое о человеке, посмотрев на людей, которые его окружают. Задумайтесь об этом на минутку. С кем проводит большую часть своего времени Джордж Буш? А Далай-лама? Или ваши дети? Даже Иисуса окружали 12 апостолов. Из них один предал его и еще один трижды отрекся от него, но 10 из 12 были неплохими людьми. Если бы у вас была дюжина верных последователей, идущих за вами повсюду, то возможно вы бы тоже смогли обладать довольно высоким образом мышления.

Может потребоваться много мужества, для того чтобы сказать кому-то: «Извините, но я больше не могу с Вами общаться». Но хотя иногда это и может показаться эгоистичным поступком, однако часто оказывается наилучшим вариантом и для другого человека. Если отношения тормозят вас, поймите что они негативно действуют и на другого человека. К примеру, если ваш босс на работе постоянно оскорбляет вас, то ваше признание данной ситуации означает молчаливое одобрение, что побуждает вашего босса и дальше вести себя оскорбительно (по отношению к вам и другим).

Если вы курите и вдруг заявите своим друзьям-курильщикам: «Извините, но я больше не могу продолжать дружить с людьми, которые курят. Я решил что мне необходимо стать некурящим», то скорее всего встретите упорное сопротивление. Но если вы будете последовательны, то ваше поведение подействует на некоторых из Ваших старых друзей. И год спустя один из них тихонько подойдет к Вам и скажет «Я тоже хочу бросить. Не можешь мне помочь?» И Вы действительно сможете помочь. Вы даже сможете восстановить старую дружбу, но совершенно на новом уровне.

Отношения, к которым я стремлюсь сегодня — такие, в которых оба человека могут помогать друг другу расти в положительном направлении, а не сдерживать друг друга. Не использование одним человеком другого, а синергия. Для такой дружбы я всегда открыт и гостеприимен. Если я когда-либо почувствую себя застрявшим в клетке, то буду знать что настало время оглянуться вокруг и завязать новые связи и/или ослабить некоторые из старых.

источник: www.tnn.org.ua

пользовался пиратским программным обеспечением. У меня было несколько друзей-пиратов, которые постоянно предлагали новые программы, и если они были мне нужны, то я иногда принимал их предложения. Но когда после окончания колледжа я организовал свою программистскую фирму и начал думать кем я хочу быть, то понял, что софтверное пиратство должно исчезнуть. Таким образом, я решил завязать с этим.

Но, естественно, что же произошло дальше? Вы угадали. Мне по-прежнему предлагали пиратские программы, и однажды я поддался искушению. Потом жутко ругал себя за это. И так происходило несколько раз, до тех пор пока я не…

Я понял, что раз уж я решил завязать с пиратским софтом, то мне придется прекратить общение с пиратами. Поэтому я сознательно позволил угаснуть моим с ними отношениям, причем пару раз для этого потребовалось ясно объяснить другому человеку, что он не нужен мне в моей жизни (и почему). Затем я подружился с более честными людьми, которые никогда бы не подумали воспользоваться пиратскими программами. Мои новые друзья и коллеги подтянули мое мышление к своему уровню, после чего мне было уже совсем легко бросить пиратство навсегда. Меня заразили положительными мыслями те, кто не воровал программы, и таким образом, с моим новым образом мыслей я никогда даже и не задумываюсь об этом. Я или покупаю то, что мне нужно, или обхожусь без него.

Сейчас я использую множество shareware-программ, и они все зарегистрированы. Хотя я и мог бы сэкономить деньги, находя пиратские версии, я не делаю этого. Я даже не буду думать об этом. И причина вовсе не в том, что я боюсь попасться, заполучить компьютерный вирус, или буду беспокоиться что у меня не самая последняя версия, или что я трачу слишком много времени. Просто программное пиратство – это не мое. Я – не пират.

Эта перемена привела к некоторым положительным побочным эффектам. Когда я распрощался с пиратством, я почувствовал гордость за успешный поступок. Это подняло мое чувство собственного достоинства. На моем компьютере не было ничего, что могло бы подсознательно говорить мне: «Да, конечно, это замечательный успех, но ты по-прежнему вор». Это самый простой пример того как сознательная смена людей, с которыми вы общаетесь, может изменить вашу жизнь к лучшему.

А нельзя ли попытаться изменить человека, если это необходимо? Хотя я и не считаю невозможным преобразование разрушительных отношений изнутри, однако без наличия у вас сильной поддержки это очень трудно сделать. Пытаясь приподнять другого человека, вы начинаете погружаться сами. Для того чтобы изменить одни


успевал делать рутинные процедуры (ходить по магазинам, готовить и т.д.) и занимался спортом по 30 минут каждое утро. В последнем семестре я даже стал работать программистом на полный рабочий день (40 часов в неделю), одновременно будучи заместителем главы местной кафедры Ассоциации по Вычислительной Технике (Association of Computing Machinery, ACM) и посещая занятия по 37 курсам программирования и математики. Одноклассники сложили все часы, которые они бы потратили на аналогичную деятельность, и выяснили, что моя неделя должна была бы состоять из 250-ти часов. Я выпустился с итоговым баллом 3.9 и заработал специальную премию, каждый год присуждаемую только лучшим студентам компьютерного факультета.

Меня никогда не считали одаренным ребенком, и это был первый раз, когда я сделал что-то подобное. У меня не было персональных наставников, которые бы мне помогали, и я не могу вспомнить ни одного человека, который бы меня одобрял. На самом деле все только отговаривали меня. Мне приходилось быть очень убедительным, чтобы представители кафедры разрешили мне ходить на дополнительные курсы. Люди считали, что я их обманываю, или что у меня есть брат-близнец, или что у меня просто психические отклонения. Я был, вероятно, единственным студентом в университете с двухстраничным расписанием занятий. Я упорно применял техники тайм-менеджмента, о которых большинство людей просто не знали, хотя те были легко доступны из книг и аудиопрограмм.

Рассказывая эту историю, я не стремлюсь произвести на вас впечатление, а всего лишь надеюсь разбудить в вас любопытство. Навыки тайl-менеджмента, приобретенные мной в колледже, хорошо служили мне и в бизнесе, и именно поэтому я хочу поделиться ими, надеясь, что вы их оцените. Они позволили мне сократить школьные годы, одновременно принеся около $30000 для начала бизнеса (все заработанные мною за последний семестр работы программистом деньги – по большей части, авторские гонорары). Итак, вот лучшее из того, чему я научился, овладевая тайм-менеджментом:

Ясность – это ключ

Первым шагом четко определите, чего вы хотите. В секциях таэквондо, где я обычно тренировался, на стене висел огромный плакат, надпись на котором гласила: “Ваша цель – получить черный пояс”. Он напоминал каждому ученику, зачем тот ходит на такие тяжелые тренировки. Когда вы работаете на себя, очень легко провести за столом целый день и в результате не получить ничего. Такое обычно происходит, когда вы не очень уверены в том, что хотите сделать. Восстанавливайте свою осведомленность, спрашивая себя: “Чего я в точности пытаюсь сейчас добиться?” Вы должны знать свою цель настолько четко, насколько это

курсы, которые остальные обычно проходят за четыре года. Я знал, что после окончания колледжа смогу начать свой бизнес и эта цель побуждала меня закончить учебу быстрее. В любом случае, я не хотел торчать в колледже наблюдая, как техническая революция проходит мимо меня.

Я посчитал, что для достижения этой цели мне придется посещать по 30-40 курсов в семестр, в то время как для обычных студентов эта величина составляла 12-15. Стало очевидно, что, чтобы везде успеть, нужно было очень хорошо управлять своим временем. Я начал читать все, что смог найти по тайм-менеджменту, и немедленно приводить это в исполнение. В итоге я получил два высших образования (по программированию и математике) всего за три семестра, не занимаясь при этом в летней школе. Каждую ночь я спал по восемь часов, участвовал в общественной жизни,

Сделай это сейчасАвтор: Steve Pavlina

В статье How To Get More Done in Less Time я писал о простом способе, который может помочь постепенно увеличить продуктивность работы, не требуя дополнительного времени. В этой статье я расскажу о нескольких дополнительных способах сделать больше, не работая при этом сверхурочно.

Время – это дефицитный ресурс. Вы можете восполнить денежные затраты, но, если потрачено время, назад его уже не вернуть. Много лет назад, поступив в колледж, я решил проверить, возможно ли, проучившись всего три семестра, пройти все те


короткого пути. Но бывает и так, что нужно придерживаться первоначальных планов и избегать несущественных отвлечений, если те уводят вас от ваших целей. Будьте точны в своих целях и гибки в своих планах.

Неудача – это ваш друг

Большинство людей, похоже, имеют врожденный страх неудач, однако, на самом деле, неудача является вашим лучшим другом. Успешные люди тоже заваливали большие проекты, просто потому, что делали множество попыток. У великого бейсболиста Бэйба Руфа (Babe Ruth) были хоумран’ы (homerun) и страйкоут’ы (strike-out) в одном и том же матче. Те, кто часто достигал успеха, часто и проваливались. В неудаче нет ничего плохого или стыдного, а вот о бездействии можно только сожалеть. Так что не бойтесь экспериментировать со своим бизнесом. Иногда, чтобы быстро узнать, работает нечто или нет, нужно просто сделать это. Вы всегда успеете скорректировать свой путь. Это подход, который можно назвать “готов-выстрелил-прицелился”, и, что удивительно, работает он намного лучше, чем более общепринятый “готов-прицелился-выстрелил”. Причина кроется в том, что “выстрелив” в первый раз, вы получаете реальные данные для корректировки цели. Некоторые люди погрязают в трясине обдумывания и планирования, ничего при этом не делая. Сколько великих

идей было упущено вами только из-за застревания в состоянии анализа (т.е. “готов-прицелился-прицелился-прицелился-…”).

Неудача – это НЕ противоположность успеху. Это важнейшая ступень к успеху. Никто не вспомнит ваших поражений, когда вы достигнете успеха. Майкрософт не был первым бизнес-предприятием Билла Гейтса и Пола Аллена. Кто теперь вспомнит, что их первый бизнес с Traf-o-Data провалился? Актера Джима Керри, когда он был молодым комиком, выгоняли со многих подмостков. У нас есть электрические лампочки, потому что Томас Эдисон не сдался даже после 10000 провалившихся экспериментов. Если слово “неудача” пугает вас, тогда переформулируйте его: вы либо достигнете успеха, либо приобретете новый полезный опыт.

Умение избавиться от страха неудачи хорошо вам послужит. Если вы

установке понятных целей. Не определив, каков будет ваш доход, вы поставите результат в зависимость от случая. Точность не только сэкономит ваше время – она еще и сделает вас очень богатым.

Будьте гибким

Существует ключевое различие между знанием цели и знанием пути, по которому вы к ней приходите. Типичный коммерческий самолет находится вне курса 90% времени полета, но, тем не менее, он практически всегда прибывает к цели, поскольку точно знает, куда он движется, и делает в пути постоянные корректировки. Вы можете не знать точный путь к своей цели. Я считаю, что настоящая задача планирования - просто оставаться уверенным в существовании такого пути. Все мы слышали о статистике, по которой 80% бизнес-начинаний проваливаются, но более интересная статистика заключается в том, что успешные начинания добились успеха совсем не так, как предполагалось. Если взглянуть на успешный бизнес, стартовавший с бизнес-планов, скорее всего, обнаружится, что изначальные бизнес-планы провалились, и успех был достигнут, потому что было попробовано что-то еще. Это означает, что ни один бизнес-план не выживает после контакта с рынком. Я люблю обобщать это утверждение, говоря, что ни один план не выживает после контакта с реальным миром.

Знаменитый автор и бизнес-консультант Стефан Кови (Stephen Covey) часто использует выражение “честность в момент выбора”. Эта фраза означает, что вы не должны слепо следовать планам без осознанного понимания целей, для достижения которых они предназначены. Например, предположим, что вы успешно исполняете свой план, и вдруг возникает некая непредвиденная возможность. Останетесь ли вы верны планам (теряя возможность), или остановитесь и последуете за этой возможностью (нарушая запланированный график работ)? В этот момент вы должны остановиться, просмотреть свои основные цели и решить, какой курс лучше выбрать. Ни один план не должен исполняться слепо. Если вы получили информацию, делающую план несостоятельным, будьте честны в момент выбора. Иногда можно достичь цели быстрее, используя преимущества внезапно возникшего

возможно. Поэтому все ваши цели должны быть конкретны, и они должны быть зафиксированы. Ваши цели должны быть понятны до такой степени, чтобы любой посторонний человек мог объективно взглянуть на ситуацию и абсолютно определенно сказать, достигнута цель или нет. Если вы не можете четко определить пункт назначения, то как вы узнаете, что вы туда прибыли?

Я обнаружил, что ключевой период для определения деловых задач и работы над ними составляет 90 дней, т.е. продолжительность одного сезона. За этот период времени вы можете добиться значительных и достаточно ощутимых изменений, если будете ставить кристально ясные цели. Выберите время и запишите, каким вы хотите видеть свой бизнес через 90 дней. Каким будет ваш месячный доход? Сколько трафика будет получать ваш сайт (посетители, загрузки страниц)? Сколько часов в неделю вы будете вкладывать в бизнес? Какие продукты вы будете продавать? Как будет выглядеть ваш сайт? Будьте точны. Абсолютная четкость даст вам ориентир, чтобы придерживаться необходимого направления.

Подобно самолету на автопилоте, который постоянно корректирует свой курс, периодически “перенацеливайте” собственные цели. Перечитывайте их каждое утро, чтобы обновить их в своей памяти. Развесьте их на стенах – особенно это касается финансовых целей. Несколько лет назад я бегал по квартире, вывешивая надписи “$5000/месяц”. В то время это была моя месячная цель по бизнес-доходам. Поскольку я точно знал, чего хотел, я достиг ее за несколько недель. Я продолжал устанавливать точные финансовые цели, несмотря на периодические спады. Когда я сконцентрировался на shareware-маркетинге в 1999, мой заработок составлял меньше $500 в месяц. Я поставил цель зарабатывать $2000, потом $2500, $3000 и т.д. Если вы на самом деле серьезно относитесь к росту своего бизнеса, серьезно отнеситесь и к


будет “нет”, бросайте его как можно скорее. Я знаю множество людей, имеющих ограничивающее убеждение, гласящее: “Всегда заканчивай то, что начал”. Они тратят годы, взбираясь по лестнице только для того, чтобы в конце осознать, что лестница была прислонена не к тому зданию. Помните, что неудача – это ваш друг. Поэтому, если продукт не работает на вас, избавьтесь от него и начните делать что-то другое. Посвящая свою жизнь гонке за целью, которая уже не вдохновляет вас, вы не добьетесь славы.

Найдите и верните растрачиваемое время

Вместо того чтобы смотреть часовое телевизионное шоу, запишите его на кассету и посмотрите за 45 минут, перематывая рекламу. Не тратьте полчаса на набор длинного письма, если вы можете добиться того же с помощью 10-тиминутного звонка. Собирайте свои поручения вместе и делайте их все за раз.

Используйте правило “80-20”

Как известно из принципа Парето, 20% времени, потраченного на работу, дает 80% результата этой работы. И наоборот, 80% времени тратится на 20% результата. В колледже я безжалостно применял этот принцип. Были недели, когда я пропускал 40% лекций, поскольку присутствие на них зачастую было не самым эффективным способом обучения. Часто я просто не делал задания, поскольку считал, что они не стоят потраченного времени. У меня был один математический курс, на котором я показался лишь дважды, т.к. намного быстрее мог изучить материал по книгам. Я появился только в его середине и конце. Я показывался в начале каждой лекции, чтобы сдать домашнее задание, и в ее конце, чтобы получить следующее. Я получал наивысшие в классе оценки, но учителя иногда даже не подозревали, кто я такой. Остальные

настолько быстро, насколько это возможно. Я использую правило 60-ти секунд практически для каждого решения, вне зависимости от его размера или важности. Как только необходимые данные получены, я запускаю таймер и даю себе 60 секунд для принятия твердого решения. Суть решения может быть абсолютно любой: какой продукт разрабатывать следующим, принимать ли новое лицензионное предложение, или какова будет тема следующей статьи. Я считаю, что люди слишком часто задерживают принятие решений, не имея на это абсолютно никаких причин. Большинство людей, вероятно, тратит больше 60-ти секунд только на то, чтобы решить, что они будут есть за обедом. Увеличив скорость принятия решений, сэкономленное время вы будете тратить на действия.

Одно исследование показало, что лучшие в мире менеджеры очень терпимо относятся к неопределенности. Другими словами, они способны действовать на основании частичных и/или конфликтующих между собой данных. Индустрия разработки ПО движется так быстро, что в тот момент, когда вы получаете замечательные данные для принятия решений, возможность, скорее всего, уже умерла. Там, где данные, на которые можно положиться, отсутствуют, руководствуйтесь своими собственными опытом и интуицией. Если решение может быть принято прямо сейчас, оно должно быть принято прямо сейчас. Если принять решение сейчас вы не способны, выделите время, чтобы подробнее его рассмотреть, и все-таки принять. Уделяйте время действиям, а не принятию решений. Состояние нерешительности - это основной источник трат времени. Если это возможно, не тратьте на него больше 60-ти секунд. Примите твердое, немедленное решение, и перейдите от неизвестности к уверенным действиям.

Безжалостно избавляйтесь от мусора

Освобождайтесь от всего, на что бесполезно уходит ваше время. С легкостью пользуйтесь мусорной корзиной. Примите правило: “Если сомневаешься, выброси это”. Отмените бесполезные подписки на журналы. Если у вас есть журналы, которые лежат больше двух месяцев, а вы даже не брали их в руки, выбрасывайте их – скорее всего они так и останутся непрочитанными. Поймите, что ничто не является бесплатным, если это занимает ваше время. Перед тем, как выписать новую бесплатную услугу или подписку, спросите себя, сколько вашего времени она будет стоить. Каждая деятельность имеет альтернативную стоимость. Задайте себе вопрос: “Эта деятельность стоит того, чем я ради нее жертвую?”

Применяйте мышление с нулевой оценкой

Задайте себе вопрос: “Если бы мне пришлось начинать этот проект (отношения, бизнес-стратегию), я бы действительно его начал, с учетом информации, которой я обладаю сейчас?”. Если ответом

восхищены новым продуктом или идеей, но беспокоитесь, что она не сработает, просто перепрыгните через свой страх и реализуйте ее в любом случае. Даже если ничего не выйдет, вы научитесь чему-то важному и сделаете лучшую попытку в следующий раз. Если взглянуть на независимых разработчиков, зарабатывающих по $100,000 в год, скорее всего, окажется, что практически у всех из них (включая меня) успеху предшествовал ряд неудач. Я полагаю, что большинство из них согласится с тем, что опыт их ранних неудач был важнейшей составной частью дальнейшего грандиозного успеха. Если ваш бизнес только стартовал, начните выпускать продукты и не беспокойтесь о том, насколько удачными они станут (а они, вероятно, таковыми не станут). Зато вы научитесь гораздо большему, делая что-либо, нежели бесконечно об этом думая.

Сделайте это сейчас!

Клемент Стоун (Clement Stone), построивший страховую империю с доходом в сотни миллионов долларов, в начале каждого рабочего дня заставлял своих работников повторять вслух фразу: “Сделайте это сейчас!”. Всякий раз, когда вы чувствуете, что вами овладевает лень, и помните о чем-то, что вы должны были бы делать, остановитесь и скажите громко: “Сделай это сейчас! Сделай это сейчас! Сделай это сейчас!”. Я часто ставлю этот текст на свой

скринсейвер. Цена, которую приходится платить за откладывание дел, ужасно велика, поскольку вам придется мысленно постоянно их пересматривать, что приведет к ненормальному объему потраченного времени. Обдумывание и планирование важны, но действия еще важнее. Вам не заплатят за мысли и планы – вам заплатят за результат. Если вы сомневаетесь, смело действуйте, как будто бы проиграть невозможно. В сущности, так и есть на самом деле.

Абсолютно необходимо развить в себе привычку принимать решения


себе провалиться в будущем. Во время медленных занятий я делал домашние задания, перерабатывал алгоритмы для своих программ или работал над расписанием. Вы, вероятно, найдете много возможностей для применения многозадачности. Когда вы делаете что-либо физическое - едете за рулем, готовите, ходите по магазинам или просто прогуливаетесь - займите свой мозг прослушиванием аудио-программ или чтением.

Экспериментируйте

Все люди разные, поэтому, то, что работает у вас, может не работать у другого человека. Возможно, ваша работоспособность выше утром или поздно ночью. Используйте свои сильные

все, что вы знаете о своем бизнесе, уже устарело. Единственное решение – поглощать новые знания как можно быстрее. Большей части того, что я использую сейчас в бизнесе, пять лет назад еще не существовало. Индустрия сегодня радикально отличается от того, чем она была два года назад. Лучшим способом быть в курсе я считаю, использование многозадачности для чтения книг и прослушивания аудиопрограмм.

Читайте компьютерные журналы во время рекламы, когда смотрите телевизор. Если вы мужчина, читайте, пока бреетесь. Я пользуюсь электрической бритвой и читаю по 2-3 минуты каждый день. Благодаря этому я изучаю по две дополнительные статьи каждую неделю, что составляет более ста за год; достаточно для того, чтобы быть в курсе нескольких месячных подписок. Эта привычка прививается очень легко. Просто возьмите журнал и прямо сейчас положите его в ванную комнату. Вырезайте журнальные статьи и печатайте страницы из Интернета, чтобы прочитать их позже. Выходя их дома, всегда берите как минимум одну статью с собой. Если вам придется стоять в очереди, например, в полицейском участке или бакалейном магазине, достаньте ее и прочитайте. Вы будете удивлены, сколько дополнительных знаний можно получить, читая во время деятельности, не требующей умственной активности.

Слушайте образовательные аудио-программы, когда только это возможно. Слушайте их, всякий раз, сидя за рулем. Nightingale Conant продает замечательные, сделанные экспертами в своей области, программы по множеству тем. Большинство из них состоит из шести кассет или CD и стоит около $60, отлично себя окупая. Существует множество программ по маркетингу и продажам, очень полезных для независимых разработчиков, особенно если вы мало об этом знаете. Эти знания обычно гораздо ближе к практике, нежели аналогичные, полученные в университете. В то время, как люди с маркетинговым и бизнес-образованием получают свои знания от профессоров в колледжах, вы получите их от миллионеров, которые знают что работает, а что нет. Один из лучших способов экономии времени – напрямую учиться у людей, уже обладающих необходимыми умениями.

Многозадачность, была, по всей видимости, самым важным умением, благодаря которому я закончил колледж за три семестра. Мой средний день состоял из семи-восьми часов занятий. Однако по вторникам в последнем семестре я занимался от звонка до звонка – с 9-ти утра до 10-ти вечера. Поскольку за каждый семестр я посещал около дюжины курсов, в неделю приходилось сдавать по несколько тестов и проектов. У меня не было времени заниматься вне колледжа – все оставшееся время отнимала работа. Поэтому я просто должен был учиться с того момента, как вставал с постели. Если учитель писал что-нибудь на доске, я вынужден был запоминать это здесь и сейчас; я не мог позволить

студенты, играющие по правилам, не осознавали, что они вправе изобрести свои собственные. Определите, какая часть вашего бизнеса входит в ключевые 20%, и сфокусируйте свои усилия на ней. Будьте безжалостны, отказываясь от временных трат, которые не приносят результатов. Например, не тратьте время, наполняя свой сайт вычурной графикой, если считаете, что она не повлияет на продажи.

Охраняйте собственное время

Разработка ПО требует значительной концентрации и продолжительных умственных усилий. Чтобы работать эффективно, вам нужны непрерываемые блоки времени. Ваша эффективность будет намного выше, если известно, что вас не прервут какое-то время. Я полагаю, что это является единственной причиной, по которой многие программисты обожают работать поздно ночью, когда объем телефонных звонков и электронных писем существенно уменьшается. Работая над конкретной задачей, выделяйте блоки времени, на протяжении которых вы не будете заниматься ничем другим. Я обнаружил, что идеальная продолжительность одного блока составляет 90 минут.

Работайте все время, когда вы работаете

На протяжении каждого из таких священных блоков делайте только то, на чем вы сконцентрированы. Не проверяйте почту или новости, не лазайте по сайтам. Если у вас возникает такой соблазн, выдергивайте модем, пока работаете. Выключайте телефон, или просто не отвечайте на звонки. Примите ванну перед тем, как начать, и позаботьтесь о том, чтобы не проголодаться. Вообще не вылезайте из кресла. Не говорите ни с кем. Если необходимо, заранее предупредите остальных, чтобы они не беспокоили вас. Если нужно, можете даже пригрозить им чем-нибудь.

Состояние потока, когда вы полностью поглощены задачей, и чувство времени отсутствует, требует около 15-ти минут для того, чтобы в него войти. Если вы прервались, потребуется еще 15 минут, чтобы туда вернуться. Поэтому, как только вы вошли в него, защищайте его ценой собственной жизни. В этом состоянии вы можете проделать огромный объем работ и почувствовать полное единение с задачей. Когда я нахожусь в потоке, у меня полностью отсутствует чувство прошлого или будущего. Я чувствую себя кодом, который пишу. Программирование дается очень легко, как будто строчки кода текут через меня в машину.

Используйте многозадачность

Объем компьютерных знаний растет так быстро, что по умолчанию,


Когда энтузиазм высок, вы способны работать намного продуктивнее и даже получать удовольствие от обычной кажущейся утомительной работы. Я часто замечал, что прежде чем поднять на новый уровень свой бизнес, я вынужден сначала “поднять” туда свое мышление. Если ваше мышление изменяется, вслед за ним изменяются и действия, и результаты не заставляют себя долго ждать. Если вы не супермен, то, скорее всего, вам придется поддерживать свой энтузиазм ежедневно. Я бы порекомендовал как минимум по пятнадцать минут в день слушать мотивирующие кассеты или читать вдохновляющие книги либо статьи. Если я переставал это делать, ко мне начинали возвращаться сомнения, и эффективность работы падала. На самом деле удивительно, что постоянное “подкармливание” ума позитивными материалами позволяет поддерживать энтузиазм практически неограниченное время. А если использовать многозадачность, выгоду из этого можно извлекать без дополнительных временных инвестиций.

Будьте сбалансированным

Я считаю, что, живя несбалансированной жизнью, трудно поддерживать длительную продуктивность, здоровье и счастье. Не позволяйте остальным сторонам вашей жизни отставать, только для того, чтобы выделяться в какой-нибудь одной из них. В колледже я старался освобождать один день в неделю и посвящать его личной жизни. Я тренировался, ходил на вечеринки, посещал клубные собрания, играл в компьютерные игры и бильярд, а в последнем семестре даже нашел время, чтобы отдохнуть в Лас-Вегасе. Высокая текучесть рабочей силы, характерная для финальной стадии “убийственных” программных проектов, являются результатом несбалансированности. Концентрация исключительно на бизнесе в ущерб другим сторонам жизни может вылиться в ситуацию, когда все, что вы делаете, будет казаться борьбой. Поддерживайте баланс, уделяя внимание всем сторонам вашей жизни. И по мере того как бизнес будет расти, позаботьтесь, чтобы и личная жизнь росла тоже.

Основная цель тайм-менеджмента – втиснуть в один день столько жизни, сколько возможно. Привив себе несколько новых привычек, которые дадут вам возможность работать более эффективно, вы получите время для семьи, друзей и личной жизни. Плохо, когда приходится жертвовать личным временем, потому что в конце дня осталась незавершенная работа. К счастью, культивируя в себе навыки тайм-менеджмента, вы можете избежать этой проблемы.

источники: dexterity.com

лекциями слушал кассеты по тайм-менеджменту и мотивации. Я также слушал их во время утренних пробежек. Я поддерживал уровень своей мотивации, укрепляя энтузиазм практически ежечасно. Даже если остальные говорили, что меня ждет провал, эти кассеты влияли на меня гораздо больше, поскольку не проходило и пары часов, когда я их не слушал.

стороны и ищите способы компенсации слабых. Попробуйте слушать музыку во время работы. Вставьте диск в CD-ROM и проследите, как это повлияет на вашу продуктивность. Я пользуюсь бесплатным проигрывателем WinAMP, который позволяет моему компьютеру принимать множество радиостанций. Я обнаружил, что классическая музыка, особенно Моцарт, ужасна во время планирования. А при выполнении рутинных задач техно-музыка помогает мне работать намного быстрее. Не знаю точно почему, но я вдвойне продуктивен, слушая быструю музыку, нежели не слушая ничего вовсе. С другой стороны, музыка с вокалом негативно сказывается на моей работоспособности, поскольку отвлекает от мыслей. Поставьте простой эксперимент, и вы поймете, как различные виды музыки влияют на вашу производительность. У меня эти различия очень значительны.

Культивируйте свой энтузиазм

Слово “энтузиазм” пришло к нам из греческого этноса, дословно означая “Бог внутри”. Мне очень нравится это определение. Не думаю, что можно овладеть искусством тайм-менеджмента, не обладая сильным энтузиазмом по поводу использования вашего времени. Идите за тем, что вас на самом деле вдохновляет. Не стремитесь к деньгам – следуйте своим страстным желаниям. Вы попусту потратите время, если не будете энтузиастом в своем бизнесе. Переключитесь на что-либо другое. Попробуйте новую линию продуктов. Помните, что поражение – это ваш друг. Слушайте Бога внутри себя и начинайте делать то, что на самом деле вас вдохновляет. Худший способ потратить время – это заниматься чем-то, что не делает вас счастливым. Бизнес должен служить вашей жизни, и никак иначе.

Если вы похожи на большинство других людей, то, вероятно, вы способны какое-то время заставлять себя работать, но затем спотыкаетесь и откатываетесь к низкому уровню продуктивности. Вам начинает казаться, что сложно продолжать выполнять план дальше. Как просто начать новый проект, когда уровень мотивации высок… И как сложно продолжить, когда энтузиазм исчез… Вследствие того, что большинство людей негативны в своих оценках, вы со временем потеряете позитивный заряд, если не будете культивировать энтузиазм как ресурс. Я не верю, что смогу заставить себя делать что-то, чего на самом деле делать не хочу. Я не могу заставить себя сесть и начать работать без соответствующей мотивации - работа в этом случае будет больше напоминать мучения. Напротив, если вы хорошо мотивированы, работа похожа на игру.

В колледже я не мог позволить своему энтузиазму падать, иначе я бы просто умер. Я быстро понял, что должен прилагать сознательные усилия для каждодневного укрепления энтузиазма. Я постоянно носил с собой свой Walkman, и в перерывах между


СЕРЬЕЗНЫЕ дружеские сплетни Наиболее активным Google Ангелом является Сенкут, 40-летний выходец из Турции, которые вложил от $ 25000 и $ 150000 в более чем 60 стартапов. Сенкут присоединился к Google в 1999 году в качестве 63 сотрудника. Из компании он ушел в 2005 году и сразу же повез свою мать в Париж на ее 60-летие, также он приобрел за 2 млн дом в области залива Сан-Франциско, и купил себе Lambo-rghini. После этого он стал инвестором. Сенкут часто является первым инвестором за идею, и на сегодняшний день 11 из стартапов в которые он финансировал были приобретены большими компании, включая Google, AT & T и Microsoft. Сенкут также стимулирует инвестиции другими, путем организации двух регулярных мероприятий. Если Сенкут является звездой среди Google ангелов, Крис Сакка пока что входит во вкус. 34-летний выпускник Джорджтаунского университета присоединилась к Google в 2003 году и покинул его в 2007 году. Из 31 стартапов в которые он вложил, его самый хитовой это Twitter , в которые он инвестировал $ 50,000 в 2007 году. источник: www.businessweek.com

инвесторов, который поддержал 190 компаний, включая Google, Facebook и Twitter. Одной из причин их успеха является то, что ангелы компании Google дают больше для предпринимателей, чем только деньги. Барт Дикрем, выпускник Стэнфордского университета, обратились к группе Google, когда он запустил свой стартап Tapu-lous в 2008 году. Игра Tap Tap Revenge требует от игроков нажатие на шарики в такт песни, конечно не совсем супер идея. Но Дикрем думал, что игра может стать существенным бизнесом, продавая ее в (AAPL Apple) iPhone. При поддержке десятка Ангелов, в том числе Сенкута и Зурека он набрал $ 500000, они также проконсультировали его по вопросам стратегии, нашли связи с новыми партнерами в Азии, и также помогли в переходе на платформу для мобильных телефонов Android. Сегодня, Tap Tap игры были скачаны более 25 миллионов раз и Tapulous стал выгодным бизнесом, с $ 1 млн прибыли в месяц. Ангелы Google внедрились в самые разные предприятия. Зурек вложил деньги в водку и южнокорейскую фирму Emporium по производству замороженного йогурта . Тем не менее, ангелы, как правило, концентрируют свои наличные деньги в то, что они хорошо занют “поисковые технологии, мобильные интернет, а также потребительский интернет. Бывший исполнительный директор Google Крис Сакка вложил свои деньги в самый топовый запуск Силиконовой Долины Twitter. Онлайновый личный финансовый ассистент Mint.com, выросший при финансовой поддержки Сенкута, оказалась настолько популярным, что лидер рынка Intuit купил его за $ 170 миллионов в прошлом году. Поисковик Powerset, поддержанный Сенкутом, был приобретен компанией Microsoft в 2008 году, и его технологии стали ключевой частью поисковика Бинг.

Успех Google передается по наследствуБывшие сотрудники поискового гиганта начали вкладывать деньги в новые стартапы и формироваь новую волну инноваций На праздник в прошлом году, Айдын Сенкут и Элад Гил собрали 50 своих друзей в ресторане в городе Пало-Альто. За едой они говорили о новых тенденциях, технологиях и как стать богатым. Или, точнее, как стать еще богаче. Senkut, Гил, и их друзья являются бывшими сотрудниками Google (GOOG), одно из величайших двигателей создания денег в США. За 6 лет, как Google вышел на биржу он принес более $ 170 миллиардов для своих сотрудников и инвесторов. Многие миллионеры которых выпустила компания молодые, со знаниями последних технологий, и любят рисковать. Это и объясняет, почему так много бывших Google сотрудников являются активными ангелами-инвесторами, пытаясь добавить еще один ноль на свои банковские счета и другую инновационную компанию в свой список достижений. “Я чувствую, что у нас есть такая сильная группа, что похоже на воссоздание нового Google вне стен компании Google”, говорит Андреа Зурек, 39-летний инвестор в 26 стартапов. По данным исследовательской компании YouNoodle и отчета Bloom-berg BusinessWeek с 2005 года. более 40 ЕХ-Google сотрудников вложили свои деньги примерно в 200 молодых компаний. По меньшей мере полдюжина нынешних руководителей Google, в том числе генеральный директор Эрик Шмидт и соучредители Ларри Пейдж и Сергей Брин, также финансируют молодые компании. Многочисленные наблюдатели отмечают, что группа Google имеет больше общего, чем просто бывшее место работы. В отличие от других венчурных капиталистов, Гуголцы часто обмениваются инвестиционными идеями стартапов и вместе инвестируют в них. Они также готовы идти на большие риски. “Они вкладывают в очень рискованные сделки, которые могут принести большую прибыль”, говорит Джефф Клавье, ветеран венчурным капиталистом, который основал Palo-Alto-SoftTech VC в 2004 году.”Они были очень активных как группа на протяжении последних двух-трех лет”.

Больше, чем деньги Результаты были впечатляющими. Компаний поддержанные Гуголцами Twitter, Tesla Motors и Tapulous. “В то время пока Google взрослеет, его бывшие сотрудники продолжают оказывать огромное влияние на развитие Силиконовой Долины и индустрии высоких технологий”, говорит Рон Конвей, один из самых активных ангелов


Ангелы Google расправляют свои крыльяБолее 40 бывших работников компании Google финансируют новое поколение стартапов. По последним подсчетам YouNoodle и журнала BusinessWeek на их счету около 200 стартапов. Здесь предоставленны несколько бывших работников Google, что они спонсируют, кем были и чем занимаются на данный момент.

Категории РекламаЭлектронная коммерция/Потребительские сайтыКоммуникации/Сеть/ХостингПрограммное обеспечение/Корпаративный софтМобильный интернет/Беспроводной интернетПоисковикиСоциальные медиаДругие


1998

Поиск покупателя

Всю первую половину 1998 года Лэрри и Сергей продолжали совершенствовать свою технологию. Преследуя свою цель, которая впоследствии станет ключевым направлением деятельности Google, они приобрели винчестеры общим объемом 1 терабайт по льготным ценам и создали первый центр данных Google прямо в комнате Лэрри в общежитии. Тем временем Сергей организовал офис, и двое молодых людей начали обращаться к потенциальным партнерам, пытаясь заинтересовать их покупкой лицензии на лучшую из доступных технологий поиска. Несмотря на то что в то время наблюдался стремительный рост числа Интернет-компаний, у них не было большого желания создавать собственную фирму на базе разработанной ими технологии.

Среди тех, к кому они обращались, был и общий друг — основатель Yahoo Дэвид Фило. Фило одобрил их перспективную технологию,

В январе 1996 года Лэрри и Сергей начали совместную разработку поискового сервера BackRub, получившего свое название за нетривиальное умение анализировать так называемые “обратные ссылки”, указывающие на тот или иной сайт с других ресурсов Интернета. Лэрри, который всегда увлекался техникой и славился тем, что собрал действующую модель принтера из деталей конструктора Lego™, взялся за создание нового вида серверной среды, в которой вместо дорогих компьютерных систем использовались менее производительные ПК. Из-за постоянной нехватки денег (обычной проблемы аспирантов) они часто посещали погрузочные площадки факультета в надежде найти среди недавно прибывшей техники компьютеры, которые они могли бы одолжить для своей сети.

Год спустя их уникальный подход к анализу ссылок приобрел неплохую репутацию среди тех, кто видел его в действии, популярность BackRub росла. Слухи о принципиально новой технологии поиска распространились по всему университетскому городку.

Этапы развития Google1995 - 1997

А что же было до Google? Был Rub.

Как гласит официальная легенда Google, основатели компании — двое аспирантов кафедры информатики Стэнфордского университета Лэрри Пейдж и Сергей Брин — очень не понравились друг другу при первой встрече в 1995 году. 24-летний выпускник Мичиганского университета Лэрри проводил в Стэнфорде выходные, а 23-летний Сергей был в числе студентов, сопровождавших гостя по вузу. Они спорили практически по любому поводу; столь заметная разница во взглядах, впрочем, и позволила им в конце концов сформировать единый подход к разрешению одной из самых серьезных проблем IT-индустрии: поиску нужной информации в огромном массиве данных.


клиентом стала корпорация Red Hat, которая отчасти была привлечена обещанием Google установить свою систему на серверы с операционной системой с открытым исходным кодом Linux.

7 июня 1999 года компания объявила о том, что получила кредит в размере 25 млн. долларов США от двух ведущих венчурных компаний Силиконовой долины — Sequoia Capi-tal и Kleiner Perkins Caufield & Byers. И снова произошло объединение противоположностей, которое когда-то породило Google, и представители этих двух соперничающих компаний, сходящиеся во взглядах на значимость новых инвестиций, вошли в совет директоров Google. Майк Мориц из Sequoia и Джон Дёрр из Kleiner Perkins, уже успевшие до этого помочь росту компаний Sun Microsytems, Intuit, Amazon и Yahoo!, присоединились к Рэму Шираму, главному исполнительному директору Junglee, за столом для игры в настольный теннис, который использовался в качестве официального стола заседаний совета директоров.

Скромные офисы компании быстро стали заполняться известными специалистами. Из Netscape на должность вице-президента по развитию бизнеса и сбыту пришел Омид Кордестани, из UC Santa Barbara на должность вице-президента по разработкам пригласили Урса Хёльце. Вскоре стало ясно, что в нынешнем офисе очень мало места. Сотрудники компании

уже не могли отодвинуть стул от стола, не стукаясь о спинку стула соседа.

Поисковый сервер без приставки “бета”

Проблема была решена после переезда Google в собственный Googleplex в Маунтин-Вью (Калифорния), который и по сей день является штаб-квартирой компании. Спрятанное в уголке двухэтажного здания ядро Google продолжало расти: набирались новые сотрудники, устанавливались связи с новыми клиентами, привлекалось внимание пользователей и прессы. AOL/Netscape выбрал Google в качестве своей поисковой службы и помог преодолеть рубеж в 3 миллиона поисковых запросов в день. Стало ясно — Google развивается. То, что прежде было научно-исследовательской работой в колледже, теперь стало настоящей компанией, которая предоставляет услугу, пользующуюся огромным спросом.

21 сентября 1999 года приставку “бета” убрали с веб-сайта.

Google продолжал расширяться. Итальянский портал Virgilio стал клиентом Google. Так же поступил и ведущий онлайновый справочник Великобритании Virgin Net. Последовала волна признания, принесшая, в частности, награду за новаторство в

друзей. Помимо автоматических дверей у офиса гаражного типа был еще ряд преимуществ, включая мойку, сушилку и джакузи. Там было даже место для парковки машины первого нанятого сотрудника — Крэйга Силверстейна, нынешнего директора по технологии Google.

К тому времени сайт Google.com, тогда еще в бета-версии, обслуживал уже 10000 поисковых запросов в день. К неожиданно получившему известность веб-сайту с релевантными результатами поиска проснулся интерес прессы. В таких изданиях, как USA Today и Le Monde, появились статьи, расхваливавшие Google. В декабре 1998 г. PC Magazine назвал Google в числе 100 лучших веб-сайтов и поисковых серверов мира. Google начал свой поход к мировой славе.

1999

Снова переезд

Google быстро перерос размеры гаража в Менло-Парке и к февралю 1999 года переехал в настоящий офис на Университетском Авеню (University Avenue) в городе Пало-Альто. У компании было уже восемь сотрудников, а сервер обрабатывал 500 000 запросов в день. Интерес к компании также возрос. Ее первым коммерческим

но посоветовал Лэрри и Сергею организовать собственную компанию для развития поискового сервера. “Когда он будет полностью разработан и масштабирован”, — сказал он — “поговорим снова”. Впрочем, другие руководители порталов проявили еще меньшую заинтересованность в Google, как эта система стала теперь называться. Так, один из них заявил, что “их порталу вполне хватит 80-процентной эффективности по сравнению с конкурентами — наших пользователей не особенно интересует поиск”.

Поиски инвестора

После безуспешных попыток заинтересовать владельцев самых знаменитых порталов Лэрри и Сергей решили развивать свое дело самостоятельно. Все, что им было необходимо, — это небольшая сумма денег для переезда из общежития и оплаты долгов по кредитным картам, увеличившихся после приобретения терабайта дисковой памяти. Поэтому они написали свой бизнес-план, отложили планы на получение ученой степени и продолжали поиски инвестора. Свой первый визит они нанесли другу одного из преподавателей университета.

Энди Бехтольшайм, один из основателей Sun Microsystems, всегда отличался дальновидностью. Ему достаточно было поверхностного знакомства с демо-версией Google, чтобы увидеть огромный потенциал этой поисковой системы. Его заинтересовал поисковик, но он очень спешил. Брин так описывал встречу с Бехтольшаймом: “Мы встретились с ним ранним утром около подъезда дома одного из преподавателей университета в Пало-Альто. Вкратце мы описали систему. Он куда-то спешил, а потому сказал: “Вместо того чтобы обсуждать подробности, почему бы мне просто не выписать вам чек?” Чек на сумму в 100 тыс. долларов США был выписан на имя компании Google Inc.”.

Возникла небольшая дилемма. Поскольку компании Google Inc. с законным статусом еще не существовало, этот чек нельзя было обналичить. Он несколько недель лежал в ящике письменного стола Лэрри, пока они с Сергеем готовили документы для регистрации компании и искали других инвесторов среди родных, друзей и знакомых. В конечном счете им удалось собрать сумму, необходимую для начальных капиталовложений, — в общей сложности около 1 миллиона долларов США.

Любимый всеми гараж

В сентябре 1998 г. компания Google Inc. открыла свои двери в Менло-Парке (Калифорния). Двери были с дистанционным управлением, потому что офис для персонала Google в количестве трех человек располагался в гараже, арендованном у одного из


столами легко размещались все сотрудники компании — около 60 человек.Неофициальная атмосфера способствовала коллегиальности и быстрому обмену идеями. Сотрудники Google внесли множество усовершенствований в поисковый сервер: добавили каталог Google (в рамках проекта Open Directory Project на базе Netscape), предоставили возможность поиска через беспроводные устройства. Google также начал думать глобально, внедрив десять языковых версий для пользователей, которые предпочитали выполнять поиск на своих родных языках.

Мы любим вас, пользователи Google!Популярность функций Google у новых пользователей стремительно росла, их привлекала высокая скорость поиска. Широкая популярность поиска Google стала очевидна, когда в мае 2000 года сайт получил Webby Award и награду “Народный выбор” (People’s Voice Award) за технические достижения. Ответная речь Сергея и Лэрри состояла всего из пяти слов: “Мы любим вас, пользователи Google!” В следующем месяце Google официально стал самым большим поисковым сервером в мире, проиндексировав миллиард страниц, — впервые такой объем информации Интернета стал доступен для поиска.

Благодаря тщательному распределению ресурсов компания Google избежала необходимости дополнительного финансирования помимо первоначальных инвестиций. Теперь уже клиенты подписывались на использование технологии поиска Google на их собственных сайтах. С запуском программы рекламы, ориентированной на ключевые слова, компания Google получила дополнительный поток доходов. К середине 2000 года эти усилия начали приносить реальные результаты.

26 июня Google и Yahoo! объявили о сотрудничестве, которое укрепило репутацию компании, — теперь она стала не только поставщиком великолепной технологии, но также и солидным предприятием, отвечающим на 18 миллионов запросов в день. В следующем месяце ведение совместных дел было объявлено на всех направлениях. Два портала: ведущий китайский портал Ne-tEase и японский портал NEC BIGLOBE добавили поиск Google на свои сайты.

Панель инструментов GoogleДля привлечения малого бизнеса к рекламе, ориентированной на ключевые слова, Google создал Ad-Words — рекламную программу, которую можно самостоятельно активизировать в интерактивном режиме с помощью кредитной карты в течение нескольких минут. Чтобы предоставить пользователям возможность поиска из любой точки сети, в конце 2000 года Google ввел Панель инструментов Google. Этот новый подключаемый модуль браузера позволяет выполнять поиск в Google, не заходя на его главную страницу, используя окно поиска панели инструментов или нажимая правой кнопкой мыши на текст

пространство на ячейки, а вместо стульев использовались большие резиновые гимнастические шары. Хотя на рабочих столах офиса были установлены мощные компьютеры, в качестве самих столов использовались деревянные двери, поддерживаемые парами козел. Лавовые лампы повыскакивали повсюду, как разноцветные грибы после дождя. По залам разгуливали огромные собаки, среди которых выделялся огромный, но ласковый леонбергер Йошка (Yoshka). После строгого отбора в качестве корпоративного шеф-повара был приглашен Чарли Айерс, использовавший эклектичный набор рецептов, укрепляющих здоровье, который он разработал, когда был поваром у рок-группы Grateful Dead. Сотрудникам было разрешено играть в хоккей на роликах прямо на автостоянке компании два раза в неделю. В конце каждой рабочей недели Лэрри и Сергей проводили собрания на открытой площадке, где за

развитии сетевых приложений (Technical Excellence Award for Inno-vation in Web Application Development) от журнала PC и включение в несколько списков под названием “Лучший из...”. Кульминацией стало появление Google в десятке лучших кибернетических технологий за 1999 год от журнала Time.

2000

Внутренние инновации

В Googleplex развивалась уникальная корпоративная культура. Для создания атмосферы открытого, нестесненного общения в офисе были убраны традиционные перегородки, разбивающие рабочее


Тем временем поисковая система Google продолжала развиваться и училась сканировать ряд новых типов информации. В список доступных для поиска документов Google было добавлено еще десять типов файлов. В декабре вышла бета-версия расширенного поиска картинок Google (обычный поиск начался еще летом с индексом в 250 миллионов изображений). Также был запущен бета-поиск по каталогу Google (Google Catalog Search), который дал возможность искать и просматривать в более чем 1100 каталогах “Товары почтой”, доступных ранее только в печатном варианте.

А в декабре пришло другое известие: индекс Google достиг трех миллиардов доступных для поиска документов, компания Google преодолела очередной этап на пути решения своей основной задачи — организовать и сделать доступной всю мировую информацию. В конце года, в соответствии с Year-End Google Zeitgeist (Google Zeitgeist по итогам года), Google представил картину основных моделей, тенденций и тем поиска за 2001 год.

2002

Аппаратные поисковики в желтеньких коробочках

Успех компании Google в сканировании общедоступного Интернета позволил ей стать наиболее популярной системой для поиска в Интернете. Однако Googlebot — программа-робот, которая постоянно сканирует веб-сайты для обновления и расширения индекса электронных документов Google, — вынужден был останавливаться перед корпоративным брандмауэром, поэтому сотрудники, IT-менеджеры и руководители подразделений, которые хотели бы использовать функции поиска Google на своих рабочих местах, были лишены этой возможности.

Однако в феврале 2002 года благодаря внедрению Google Search Appliance — легко подключаемого аппаратного

поисковика в ярко-желтом корпусе — их мечты стали реальностью. Вскоре он стал сканировать корпоративные интрасети, сайты электронной торговли и университетские сети, и организации разного уровня — от компании Boeing до Университета штата Флорида — расширили свои возможности поиска с помощью “аппаратно-программного комплекса Google”.

Влюбленность в новшества

Любовь к Google со стороны технологического сообщества (инженеров, программистов, веб-мастеров и других преданных последователей всех типов и возрастов) зародилась в те дни, когда восторженные отзывы пользователей о многообещающей инновационной поисковой технологии распространялись за пределы

Поскольку поисковые возможности приумножились, финансовое состояние компании стало более солидным. К началу четвертого квартала 2001 года Google объявил о получении прибыли, о чем многие Интернет-компании могли только мечтать. И в качестве признания развивающейся деятельности Google в августе 2001 года в качестве главного исполнительного директора в компанию Google пришел д-р Эрик Шмидт. До этого он занимал должность главного исполнительного директора Novell Inc. и главного директора по технологиям Sun Microsystems.

Информация без границ

Круг друзей Google продолжал расширяться. Соглашение с Ly-cos Korea открыло поиск Google для новой группы азиатских пользователей Интернета. В октябре сотрудничество с Universo Online (UOL) сделало Google главным поисковым сервером в Латинской Америке. В Гамбурге и Токио были открыты новые торговые представительства для удовлетворения растущего международного интереса к рекламным программам Google. Неудержимая притягательность Google сказалась также на развитии его интерфейса: у пользователей появилась возможность поиска на арабском, турецком и 26 других языках.

веб-страницы, а также позволяет выделять ключевые слова в результатах поиска. Панель инструментов Google оказалась очень популярна, и ее загрузили миллионы пользователей.

К концу 2000 года Google обрабатывал уже более 100 миллионов запросов в день и продолжал поиск новых путей предоставления пользователям необходимой им информации в любой точке и в любое время. Помня о своих академических корнях, Google начал предлагать бесплатные поисковые услуги школам, университетам и другим образовательным учреждениям во всем мире.

Понимая, что вопросы возникают у людей не только во время работы на ПК, Google решил перенести возможности поиска на максимально возможное число беспроводных устройств. В первой половине 2001 года появился ряд партнерских соглашений и инноваций, которые позволили предоставить возможности поиска Google мобильным пользователям по всему миру. Пользователи беспроводных устройств с доступом в Интернет в Азии, пользователи мобильных телефонов в режиме i-mode в Японии, пользователи беспроводных устройств Sprint PCS, Cingular и AT&T и пользователи других мобильных устройств по всему миру получили беспроводной доступ к 1,6 миллиарда веб-документов в постоянно растущем индексе Google.

2001

Google принимает несколько новых важных решений

Тем временем компания Google приобрела краеугольный камень Интернет-культуры. В феврале компания Google вступила во владение архивом новостей Deja.com и приступила к трудной задаче по преобразованию самого крупного в Интернете архива Usenet в поисковый формат. За короткое время компания Google усовершенствовала интерфейс и работу с сообщениями, а также проиндексировала свыше 500 миллионов сообщений, оставленных за многие годы в обсуждениях Usenet.

Глобальная аудитория Google росла, и у компании появилась возможность по сохраненным поисковым запросам составлять снимки с потока мыслей человечества. Просеивая поток ключевых слов, Google определил основные тенденции поиска в Интернете и оформил их в систему Google Zeitgeist (дух времени Google) — окно в коллективное сознание человечества, отображаемое в реальном времени. Google Zeitgeist демонстрирует взлет и падение звезд на небосводе поиска, мгновенное перемещение из мрака в центр и угасание. Подобно индексу S&P для массовой культуры, Google Zeitgeist отражает изменения в наших интересах и непостоянство славы.


поиск на миллионах релевантных веб-сайтов, Froogle помогает пользователям найти несколько источников определенных товаров, отображая также соответствующие картинки и цены.

2003

Мир меняется

Инновации Google продолжали изменять не только мир поиска, но и рынок рекламы и сферу публикации. В 2003 году Google приобрел компанию Pyra Labs и стал “домом” для Blogger, основного поставщика услуг для тех, кто предпочитает делиться своими мыслями с миром при помощи интерактивных веб-журналов. Некоторое время спустя появилась программа Google AdSense, предлагающая веб-сайтам любого размера простой метод получения дохода с помощью размещения точно ориентированных объявлений рядом с их содержанием. Технология Google AdSense анализирует текст на любой странице и показывает соответствующие ему релевантные объявления, увеличивая полезность страницы и вероятность того, что просматривающие ее пользователи действительно нажмут на рекламное объявление.

Весной была выпущена версия 2.0 панели инструментов Google, а осенью к ней присоединилась панель поиска Google. Панель

действительно нужны, — такой подход выгоден как для пользователей, так и для рекламодателей, рекламирующих свои товары и услуги только для целевой аудитории.

В мае этот подход получил вотум доверия, когда ведущий американский поставщик услуг Интернета America Online выбрал Google в качестве поисковой и рекламной системы для более чем 34 миллионов своих пользователей и десятков миллионов других посетителей системы AOL, назвав наш поисковик “чемпионом и королем веб-поиска”. Дальнейшее подтверждение поступило от журнала BtoB Magazine, назвавшего Google веб-сайтом № 1 в сфере рекламы и компанией № 5 среди всех компаний, занимающихся корпоративной рекламой через любые средства массовой информации, как интерактивные, так и традиционные.

Открытие раздела Google Labs позволило инженерам Google продемонстрировать свои любимые идеи предприимчивой аудитории. Пользователи получили возможность знакомиться с прототипами (бета-версиями) разработок, в то время как разработчики стали получать отзывы и предложения, которые позволяли им успешно завершать проекты. Параллельно дорабатывались несколько служб, от Google Voice Search, позволяющего производить поиск в Google путем телефонного звонка, до Google Sets, создающего полные наборы (скажем, список драгоценных камней) из нескольких примеров (топаз, рубин, опал), предоставляя для каждого члена нового набора его собственную поисковую ссылку.

Все нужные новости по клику

В сентябре 2002 года была запущена бета-версия службы Новости Google, предоставляющая одновременный доступ к 4500 ведущим новостным источникам в мире. Компьютерная программа автоматически выбирала и размещала заголовки и фотографии, постоянно обновляя страницу. Эта бесплатная служба позволила пользователям искать, находить и выполнять переходы с помощью ссылок от каждого заголовка к основной статье.

Запуск в декабре 2002 года службы Froogle в тестовом режиме стал еще одним подтверждением приверженности Google к инновациям и оптимизации конечных результатов. Осуществляя

Стэнфордского университетского городка. Неугасаемость этой любви стала очевидной в феврале 2002 года, когда Google взял верх во многих номинациях конкурса 2001 Search Engine Watch Awards. На нем сообщество веб-мастеров вручило Google призы за выдающуюся поисковую услугу (Outstanding Search Service), лучший поисковый сервер по изображениям (Best Image Search Engine), лучший дизайн (Best Design), наиболее удобную поисковую систему для веб-мастеров (Most Webmaster Friendly Search Engine) и лучшую функцию поиска (Best Search Feature).

Google показал, что эта любовь взаимна, реализовав ряд инициатив, восхитивших самых придирчивых технофилов. Конкурс Google Programming Contest на лучшее решение для поисковика соединил трудную задачу с заманчивым призом в 10000 долларов США, посещением Googleplex и шансом для победителя поработать некоторое время с исходным кодом Google. (Его победитель — Даниэль Эгнор из Нью-Йорка — создал программу, позволяющую пользователям находить страницы в пределах определенной географической области).

Программные интерфейсы Интернет-приложений Google (API) позволили программам непосредственно направлять запросы в систему Google, получая данные из миллиардов веб-документов. Их выпуск привел к целому ряду новых решений: от игр на основе Google до новых интерфейсов поиска.

Клиент вычислений Google Compute, недавно добавленный на панель инструментов Google, использует периоды простоя на компьютерах пользователей, установивших панель инструментов Google, для помощи в решении ресурсоемких научных задач. Первым оценить достоинства нового инструмента смог некоммерческий научно-исследовательский проект Стэндфордского университета Folding@home, в котором анализируется структура белков для оптимизации лечения различных заболеваний.

Реклама, которую хотят видеть пользователи

В феврале 2002 года была существенно модернизирована система рекламы AdWords, в том числе схема расчета цены, при которой рекламодатель платит за каждый клик по своему объявлению. Теперь размещение рекламы на поисковых страницах стало экономически выгодно как для крупных, так и для малых предприятий. Подход Google к рекламе всегда основывался на принципе, прекрасно зарекомендовавшим себя для поиска: сосредоточь все внимание на пользователе, а остальное приложится. В области рекламы это означает использование ключевых слов для показа объявлений целевой аудитории и определение рейтинга объявлений для показа объявлений, подходящих по смыслу к запросам пользователей. В результате объявления показываются только тем пользователям, которым они


А много ли в картинке корысти?

13 июня компания Google объявила о приобретении компании Picasa, Inc. Эта компания со штабом-квартирой в городе Пасадена, штат Калифорния, специализируется на управлении коллекциями цифровых фотографий и помогает пользователям систематизировать фотографии, составлять альбомы и обмениваться цифровыми фотографиями. Кроме того, Picasa включает небольшое приложение Hello для публикации фотографий в веб-журналах Blogger и обмена изображениями с друзьями с помощью технологии передачи мгновенных сообщений.

29 апреля компания Google объявила о подаче регистрационного заявления о проведении первоначальной публичной эмиссии в американскую государственную Комиссию по ценным бумагам (SEC). В начале мая компания Google опубликовала новую версию популярной службы онлайновых публикаций Blogger, позволяющую пользователям создавать и собирать информацию и обмениваться мнениями и опытом с другими пользователями по всему миру. А в июне компания объявила о новой версии Google Search Appliance со скоростью обработки 300 запросов в минуту и возможностью масштабирования от 150000 до более 15 миллионов документов.

инструментов была дополнена блокировщиком всплывающих окон и заполнителем форм, а размещение значка панели поиска на панели задач Windows позволяет выполнять поиск с помощью Google, не открывая браузер. С помощью одного и того же окна поиска Google теперь можно было найти множество полезной информации благодаря новым функциям: калькулятору, отслеживанию посылок, информации о рейсах самолетов, идентификационных номерах транспортных средств (VIN) и т.д.

2004

Новые достижения

Когда индекс сайта Google увеличился до 4,28 миллиарда веб-страниц, американский маркетинговый онлайн-журнал Brandchan-nel снова назвал Google “брэндом года” в 2003 году, а ABC News отметила это событие, назвав Лэрри и Сергея “Людьми недели”. Google перевел большую часть отделов, расположенных в Маунтин-Вью, в новую штаб-квартиру. А 17 февраля Google объявил о том, что веб-индекс содержит уже более 6 миллиардов элементов (включая вышеупомянутые 4,28 миллиарда веб-страниц плюс 880 миллионов картинок, 845 миллионов сообщений Usenet и растущую коллекцию страниц с книжной информацией).

В начале 2004 года появились новые службы и среди них — местный поиск, предназначенный для тех случаев, когда пользователю нужно всего-навсего найти поблизости магазин, где можно купить шины, или кафе, где продаются свежие пирожные. Через несколько недель Google предоставил способ ориентации объявлений рекламодателей на местоположения, находящиеся на определенном расстоянии от их магазинов. Это усовершенствование было полезно не только для коммерсантов, но и для пользователей, так как позволяло упростить поиск товаров и услуг в ближайших торговых точках. Затем в Google Labs появилась возможность персонального поиска, позволяющего пользователям указывать свои предпочтения и изменить уровень настройки в результатах поиска.

1 апреля Google сообщил о планах открытия научно-исследовательского центра на Луне и новой бесплатной почтовой службы Gmail с объемом 1 ГБ для каждого почтового ящика. Вскоре стало ясно, что Gmail — это не первоапрельский розыгрыш. В качестве нового подхода к организации почтовых услуг и первой серьезной переэкзаменовки старых систем Gmail предлагает мощную встроенную функцию поиска, группировку сообщений по строке темы в цепочке сообщений и достаточное свободное пространство для длительного хранения важных сообщений, накопленных за годы работы. Используя технологию AdSense, Gmail может показывать рядом с почтовыми сообщениями подходящие по смыслу объявления, предоставляя получателям возможность реагировать на эту информацию.


BlackBerry, отправив запрос с кратким пятизначным кодом США 46645 (или GOOGL на большинстве мобильных телефонов).

Кроме того, в октябре мы опубликовали финансовые результаты за первый квартал нашей деятельности в качестве открытой акционерной компании. Доход компании по итогам завершившегося третьего квартала 2004 финансового года достиг 805,9 млн долларов. Это на 105 % больше, чем в третьем квартале предыдущего года. Мы также заключили новое многолетнее соглашение с AOL Europe для предоставления полнофункционального релевантного поиска и целевой рекламы приблизительно 6,3 млн пользователей в Германии, Франции и Великобритании.

А много ли в картинке корысти? (часть 2)

В конце октября компания Google объявила о приобретении компании Keyhole Corp., занимающейся разработкой цифровых и спутниковых карт, которая также находится в Маунтин-Вью (Калифорния). В результате этого приобретения пользователи Google получили новый мощный инструмент поиска для просмотра трехмерных изображений любой точки земного шара и возможность использования большой базы данных дорог, предприятий и многих других достопримечательностей.

Наше европейское подразделение теперь переместилось в новую штаб-квартиру Google в Дублине с официального одобрения заместителя премьер-министра Ирландии Мэри Харни. Здесь работает 150 сотрудников Google из 35 стран, говорящих на 17 языках, что крайне важно для ведения деятельности в Европе. А основатели компании получили новые почетные звания: Лэрри Пейдж был избран членом Национальной академии инженерных наук и вместе с Сергеем Брином удостоен престижной премии Маркони за 2004 год, которой награждаются люди, совершившие значительные открытия; среди лауреатов-предшественников Тим Бернерс-Ли, архитектор Всемирной паутины, и Роберт Меткалф, изобретатель технологии Ethernet.

Расширяющиеся горизонты

В качестве признания расширяющейся международной деятельности Google на должность вице-президента, отвечающего за деятельность компании Google на европейском рынке, пришел Никеш Арора. Обосновавшись в Лондоне и имея недавний опыт работы на руководящих постах в компаниях T-Mobile и Deutsche Telekom, Арора стал отвечать за создание и расширение стратегических партнерских отношений в Европе. Кроме того, мы выбрали еще одно место земного шара, а именно Токио, для создания исследовательского центра и привлечения талантливых инженеров из Японии и других стран Азии. Следующим этапом

приложения Google Desktop Search для локального поиска файлов на персональном компьютере (включая электронную почту, рабочие файлы, историю веб-поиска и мгновенные сообщения чатов) с использованием поиска Google. В сентябре этого года у нас уже было более 100 доменов Google (Норвегия и Кения стали номером 102 и номером 103, соответственно).

В октябре появилась бета-версия новой службы Google SMS, позволяющей пользователям без использования компьютеров быстро и просто получать мгновенные точные ответы на запросы (например, информацию о местных предприятиях, словарные определения и цены на товары) в текстовых сообщениях с помощью мобильного телефона или портативного устройства, такого как

19 августа началась продажа акций компании под индексом GOOG на фондовом рынке в системе NASDAQ через малоизвестный процесс “голландского аукциона”, который используется для привлечения более широкого круга инвесторов вместо обычно используемой первоначальной публичной эмиссии.

В это же время Google провел второй ежегодный конкурс по программированию Code Jam для привлечения талантливых программистов из различных стран мира, в финале которого участвовало 50 человек. Главный приз в 10000 долларов США получил Серхио Санчо (Sergio Sancho), студент факультета информатики Университета Буэнос-Айреса. 14 октября Google выпустил первую версию небольшого бесплатно загружаемого


студенткам из фонда стипендий имени Аниты Борг. В 2005 году мы наградили стипендиями 23 девушки. Это замечательные студентки и аспирантки, завершающие свое образование в области информатики или смежных областях науки.

Кроме того, в 2005 году оказалось, что весь мир обратил внимание на блоги и каналы — два важных способа быстрой и простой публикации и подписки на множество сайтов, публикующих информацию в режиме реального времени. После годового обучения и развития в нашем собственном Google Blog часто стали публиковаться сообщения специалистов о продуктах и сотрудниках Google — и тысячи людей подписались на этот канал. В мае начала действовать служба AdSense для каналов, позволяющая каждому блоггеру получать доходы от показа точно ориентированных объявлений AdSense в рамках канала. Что касается службы Blog-ger, мы продолжаем разрабатывать новые функции, в том числе возможность передачи новых элементов и фотографий из любого места — даже с мобильного телефона.

перемещения по картам, быстрого и простого поиска нужного маршрута. Карты Google отличаются простой навигацией, подробными указаниями маршрутов и возможностью подбора предприятий, расположенных по соседству с адресом, упомянутым в запросе. Еще более интересно то, что благодаря интеграции технологии Keyhole Карты Google могут отображать как традиционные карты, так и спутниковые фотографии (вид местности с высоты).

Для нас важна скорость…

Мы считаем, что скорость имеет первостепенное значение, и многие, несомненно, с нами согласятся. Это общепринятое стремление сэкономить время привело к появлению таких новых функций, как Моя история поиска (экономит время, показывая прежние поиски) и Google Web Accelerator (экономит время, ускоряя открытие веб-страниц за счет “предварительной загрузки”, — скачивает только обновленное содержание).

В марте компания Google приобрела программное обеспечение для веб-аналитики фирмы Urchin из Сан-Диего. Тысячи популярных веб-сайтов и специалистов по маркетингу используют это программное решение, позволяющее лучше понять потребности пользователей, отслеживать эффективность маркетинговой политики и оптимизировать содержание сайта. Google планирует предоставить доступ к этим инструментам, чтобы помочь владельцам веб-сайтов сделать их сайты более эффективными и увеличить рентабельность инвестиций в рекламу.

Google всегда был заинтересован в поддержке, поиске и найме на работу технических специалистов прекрасного пола. Мы постоянно принимаем на работу женщин и предлагаем поддержку

нашего развития стало открытие технического центра в Киркленде (Вашингтон). Кроме того, в ноябре размер индекса Google достиг 8 миллиардов веб-страниц.

В декабре была запущена служба Группы Google, новая версия знаменитого архива Usenet, содержащего 1 миллиард сообщений по тысячам тем, которым Google управляет с 2001 года. Новая служба “Группы Google” позволяет пользователям создавать и вести собственные группы сообщений электронной почты и списки обсуждений. В рамках программы Google Print было объявлено о соглашении с библиотеками Гарварда, Стэнфорда, университетов Мичигана и Оксфорда, а также с Нью-йоркской публичной библиотекой и о решении сканировать книги из их собраний, чтобы сделать их доступными пользователям во всем мире с помощью поиска в Google.

2005

Что-то новенькое, в голубой коробочке

Google Search Appliance породил новое более дешевое устройство — голубую модель Google Mini, предназначенную для использования в корпоративных сетях малых и средних предприятий, которым требуется поисковик уровня Google для поиска по их сайтам и документам. Google Mini — это первое (и пока единственное) устройство Google, которое продается только через Google Store наряду с различными потребительскими товарами, которые зачастую отмечены четырехцветным логотипом. Также был введен в действие новый проект Google Video, записывающий информацию из телевизионных программ и делающий ее доступной для поиска. Тем временем база данных службы поиска изображений в Google выросла более чем до 1 миллиарда изображений всех типов — фотографий, чертежей, картин, эскизов, карикатур, плакатов и тд

Была завершена последняя версия Google Desktop Search, позволяющая распространить поиск на значительно большее число типов файлов, включая PDF и MP3. Она доступна на английском, голландском, испанском, итальянском, китайском, корейском, немецком, французском и японском языках. Google официально открыл офис в Хайдарабаде для поддержки AdWords и проектов QA, который также стал “домом” для первого крикетного клуба Google. А в мае мы запустили Google Desktop Search для предприятий, позволяющий осуществлять высококачественный поиск Google в корпоративной сети, поддерживая необходимый ИТ-администраторам контроль за безопасностью, информацией и развертыванием.

В Google Local появилась новая функция — Карты Google, система динамических интерактивных карт, используемая пользователями в Северной Америке для поиска информации о местоположении,


исследовательского центра в Китае и приняли на работу известного ученого Кай-Фу Ли. Мы постоянно занимаемся подбором персонала, и одна из самых важных должностей — это “шеф-повар”. В августе мы объявили о поиске не одного, а сразу двух шеф-поваров для наших расширяющихся столовых в Маунтин-Вью, где завтракают, обедают, ужинают и отмечают праздничные события сотрудники Google и их гости.

Хотя обычно август — пора затишья, мы этого не замечаем. В этом месяце мы выпустили два важных продукта: Google Talk — бесплатное средство для общения между людьми в любое время и в любом месте с помощью компьютера, включающее службу передачи мгновенных сообщений и технологию crystal-clear для передачи голоса; а также следующее поколение Google Desktop, теперь предоставляющего мгновенный доступ к файлам, почтовым сообщениям, новостям, фотографиям, информации о погоде, каналам RSS, котировкам акций и другой персональной веб-информации.

Храня и развивая свои поисковые традиции, в середине сентября мы выпустили Google Blog Search — инструмент, помогающий людям быстро находить информацию в блогах по всему миру. И зная, что мы многим обязаны провидцам, мы объявили о том, что на работу в компанию был принят Винтон (Винт) Серф, который считается “отцом-основателем” Интернета и главным идеологом Сети, чтобы он продолжил свою деятельность по развитию глобального Интернета уже в нашей компании.

Локальное и глобальное продвижение

В октябре мы объединили наши продукты Google Local и Карты Google в единую службу Google Local, которая (естественно) специализируется на картах. Теперь мы предлагаем, возможно, даже более полезную версию службы Google Local для мобильных телефонов — ведь пользователи больше нуждаются в этих инструментах для поиска пути в дебрях крупных городов вдалеке от своих компьютеров. Мы также отметили в своем отчете о прибыли за третий квартал тот факт, что количество штатных сотрудников в нашей компании увеличилось до 4989 по сравнению с 4183 в конце предыдущего квартала.

В ответ на продолжающийся неослабевающий рост объема цифровой информации в октябре мы анонсировали новую веб-службу Google Reader, помогающую организовать и агрегировать потоки блогов, веб-страниц и новостных подписок, которые нам всем необходимы. Это более удобный способ собрать по кусочкам все данные на одном экране и управлять несколькими видами “каналов”. Мы также расширили нашу поддержку инициатив в области разработки программного обеспечения с открытым исходным кодом, выделив 350000 долларов США на

обновлении страниц, чтобы Google мог быстрее индексировать их новое содержание. Кроме того, мы продвинулись в страну незаходящего солнца и открыли скандинавский отдел сбыта в Стокгольме.

И если говорить о мире в целом, приобретение технологии Key-hole прошлой осенью привело нас к созданию службы Google Earth, которая была анонсирована в конце июня. Эта технология обеспечивает возможность видеть любую точку земного шара с высоты или в большом увеличении. Как оказалось, когда мы говорим о “мировой информации”, мы имеем в виду и географию. И поскольку на белом свете есть такая быстроразвивающаяся страна, как Китай, в июле мы объявили об открытии нового

В середине года мы объявили о добавлении по запросу пользователей в Google Labs функции персональной главной страницы, позволяющей добавлять заголовки новостей из любых предлагаемых каналов, информацию о котировках акций, погоде, сеансах фильмов и даже маршрутах. Некоторые пользователи предпочитают классическое (простое) оформление страницы Google, однако поступают и запросы на ее изменение.До того как в июне была запущена служба Google Sitemaps, веб-мастера публиковали свои страницы в Интернете и ждали, пока мы просканируем их сайты и включим в поисковый индекс Google. Когда эта служба вступила в действие, они получили возможность устанавливать очередность страниц, указывая страницы, которые необходимо просканировать первыми, и сообщать нам об


2006

Год начался с сенсационного открытия нового видеомагазина Google Video Store, предоставившего широкий ассортимент видеопродукции от различных партнеров и возможность просматривать или загружать ее с помощью новой программы Google Video Player. Более того, создатели фильмов могли устанавливать цену и уровень защиты от копирования своей продукции, предлагая видеоманам значительно больший ассортимент видеопродукции по сравнению с тем, что было доступно ранее.

стратегическое сотрудничество между двумя компаниями. Помимо прочего, это соглашение предусматривает глобальное партнерство в области интерактивной рекламы, предоставление пользователям Google доступа к большему объему материалов AOL и включает наши инвестиции в AOL в размере 1 миллиарда долларов. И, наконец, в этом месяце мы подвели итоги первого года существования Google Blog, подсчитав, помимо всего прочего, число опубликованных рекомендаций по продуктам (38), анонсов новых продуктов (77), заметок о культуре Google (40) и международных сообщений (19). Нам предстояло сделать еще больше в новом году.

гранты университетам Портленда и штата Орегон для разработки открытого исходного кода. Это — продолжение нашей трехмесячной программы для студентов-программистов “Summer of Code” с бюджетом в 2 миллиона долларов.

Чем больше инициатив мы выдвигаем, тем больше сказывается необходимость в расширении, поэтому мы открыли новый офис в Финиксе, а также увеличили штат, объявив, что Джонни Шу присоединится в Пекине к Кай-Фу Ли в качестве президента по развитию бизнеса и сбыту в Китае. Вскоре после этого мы также открыли первые офисы в Латинской Америке — в городах Сан-Паулу (Бразилия) и Мехико.

Развитие ключевых направлений деятельности

В середине ноября 2005 года мы запустили две важные службы для расширения ключевых направлений нашей деятельности в области поиска и рекламы. Одна из них, Google Base, предоставляет новый способ загрузки различных видов содержания: списков, веб-страниц и элементов любого типа в структурированном формате, по которым можно затем вести поиск. Это могут быть как описания товаров, так и научные данные, рецепты или списки 10 лучших компаний — сведения, которых раньше могло и не быть в Интернете. Другая служба — Google Analytics (ранее известная под названием “Ur-chin”) — это служба, которую мы купили и интегрировали в наши рекламные продукты. Предоставление возможностей анализа фактических результатов онлайновых и маркетинговых кампаний — это быстроразвивающееся направление, и наша служба, которая теперь является бесплатной, доступна всем, кому необходимо внимательно отслеживать эти аспекты.

В конце осени проект Google Print был переименован в Поиск книг Google, что более точно отражает его предназначение. Частью Поиска книг Google является наш проект сканирования книг, находящихся в свободном доступе, которые мы стремимся сделать легко доступными читателям во всем мире. В это время мы также участвовали в общественных дебатах о важных принципах, лежащих в основе службы поиска книг, в нескольких сообщениях в нашем блоге.

В связи с расширением на всех фронтах мы также ввели в наш совет директоров доктора Ширли Тилмэн и Энн Мэтер, имеющих огромный опыт работы и множество ценных навыков.

На финише 2005 года мы ввели в действие функцию поиска в музыкальных файлах, предоставляющую целый спектр информации: сведения о композиторах и исполнителях, названия, ссылки на альбомы, отзывы и адреса магазинов, где можно купить музыкальные записи. В конце этого месяца мы объявили о новом важном соглашении с AOL, расширяющем долголетнее


Не останавливаться!

Что на очереди в Google? Трудно сказать. Мы особо не говорим о планах на будущее, потому что считаем сюрпризы одним из наших главных преимуществ перед конкурентами. Мы по-прежнему опираемся на инновации и проявляем почти фанатичную преданность нашим пользователям. И все-таки нам хотелось бы поделиться своими мечтами, которые, надеемся, придутся по душе и Вам. Здесь, в нашей собственной лаборатории Google Labs, Вы увидите, как наши инженеры воплощают свои идеи в жизнь. Развлекайтесь в свое удовольствие, но не забудьте надеть защитные очки.

источник: www.google.ru

2008

Был куплен сервис JotSpot, DoubleClick. Вместе с Yahoo и MySpace мы представили новый фонд OpenSocial. Google Translate теперь поддерживает 23 языка. Запущен сервис Google Health . Представлен новая версия Карты для Мобильных устроиств. Проиндексировано 1 триллион уникальных страниц.

2009

Представлен новый сервис Google Latitude. Google Translate теперь поддерживает 41 язык. Представляем Google Ventures. Делаем анонс о работе над Google Chrome OS. Добавляется просмотр Луны в сервисе Google Earth.

Во время выставки бытовой электроники в Лас-Вегасе мы также выпустили Google Pack — бесплатный комплект безопасного и полезного программного обеспечения для эффективной работы в Интернете.

Выступление основателя компании Google Лэрри Пейджа на выставке бытовой электроники CES2006 стало огромным событием для журналистов, производителей и потребителей.

2007

В этот год был приобретен сервис Postini. Внедрение сервиса рекламы Adsense в мобильные устроиства. Была представлена платформа для мобильных устроиств Android.


Но разве это не предложение реализовать мечту?Это мечта, обогащенная ценностями. В данном случае — ощущением причастности к некоему сообществу, чувством братства и взаимопомощи. Посмотрите на слеты владельцев Harley-Davidson — на них съезжаются тысячи человек со всего мира.

То есть будущее маркетинга — создание сообществ вокруг брендов?Именно так. Но сообщества не возникнут вокруг даже самого оригинального продукта, если нет общих ценностей, разделяемых его потребителями и связанных с этим продуктом. Мне очень нравится SmartyPig — американская онлайновая система личных сберегательных счетов, которые могут пополняться любыми ее участниками (проценты начисляются на карточку — их можно тратить). Проект стартовал в марте 2008 года, в разгар кризиса, а сейчас на счетах свыше $250 млн. Там нетипичные коммуникации, нетипичный бренд — розовая свинья-копилка в очках. Но главное в SmartyPig — не функциональная оригинальность системы, а то, что в ваши персональные накопления вовлекаются ваши знакомые и близкие. В этом вся суть — формируется сообщество, которое помогает вам, и вы сами участвуете в помощи кому-то.

А могут ли быть ценности-отношения у самых обычных товаров?Конечно, могут. Достаточно выстроить логическую цепочку от продукта к проблеме, решение которой имеет несомненную ценность. Возьмем, к примеру, мыло. Что это такое? Чистота — внешний вид — самооценка. В 2005 году бренд Dove начал пропагандировать, что женская красота не сводится к стандартным образам, которые демонстрируют СМИ. Появился Фонд самооценки Dove, организующий в США, Канаде и Европе рекламные кампании, фотовыставки, школьные семинары, интернет-форумы. Dove — обычное мыло. Наверное, не хуже и не лучше аналогичных по цене марок. Но те идеи, которые теперь окружают этот бренд на Западе, делают его более ценным в глазах потребителей.

Почему же у нас иностранные компании не делают ничего подобного?Пару лет назад я общался с директором по маркетингу российской «дочки» одной очень большой зарубежной компании. Мы как раз говорили об оригинальных коммуникациях, создании «комьюнити» и т. д. «Все это замечательно, — сказал он, — но требует иной организации бизнеса и кадров, которых я

Выяснение отношенийКак меняется маркетинг и чем теперь привлечь потребителя

Несмотря на кризис, конкуренция на потребительском рынке растет. В 2009 году в Роспатенте было зарегистрировано свыше28 000 товарных знаков. Статистики по маркам, ушедшим с рынка, никто не ведет, но таковых явно меньше, чем новых. Как отстоять свое место в конкурентной борьбе? Основатель и президент брендингового агентства Mild-berry Олег Бериев рассказал Forbes, что будет актуально в маркетинге в ближайшие годы.

Сейчас часто говорят, что по завершении кризиса мир бизнеса станет другим. В том числе и маркетинг.

Есть ли признаки больших перемен?То, что сейчас происходит в маркетинге, никак не связано с кризисом, — это естественный ход вещей.Отживает свое классический подход trust me — «мы серьезная фирма, заботимся о качестве, поэтому покупайте нашу продукцию». Он был хорош, когда коммуникация шла только в одну сторону: люди слушали и не имели возможности выбирать говорящего, искать подтверждение либо опровержение его словам. Сейчас, благодаря развитию СМИ и средств поиска информации, они могут выбирать, к кому прислушиваться, и оценивать то, что им транслируют. Играть в trust me стало гораздо сложнее.

И как тогда контактировать с потребителями?Выстраивать отношения. Классический маркетинг продвигал продукт, современный делает акцент на осуществлении желаний. Мечта — это то, на чем сейчас строятся очень многие рекламные кампании (когда вам предлагают красивую жизнь, красивую фигуру и т. д.), но концепция мечты уже устаревает. На смену ей приходит концепция ценностей. Знаете, как Harley-Davidson описывает свою целевую аудиторию?

«Бухгалтер 40 лет, который по выходным любит одеваться в кожу и пугать жителей маленьких городков». Бухгалтер тут всего лишь образ офисного работника, которому хочется больше свободы, чем он получает в будни…


Подобный удар, возможно, даже более сокрушительный, того гляди обрушится и на другие отрасли. Финансовый сектор уже почувствовал его на себе. Возьмем микрокредитование: в странах со слаборазвитой экономикой банки ссужают небольшие суммы кресть янам, которые вместе выступают поручителями. Прибавим к этому возможности глобальной компьютерной сети — и вот вам новая модель банковских операций.

Действительно, пиринговые финансовые системы вот-вот совершат переворот в банковской отрасли. Уже сейчас благодаря сайтам вроде Kiva.org, Prosper.com и LendingClub.com микрокредитование стало доступно жителям развитых стран. В роли крошечных банков выступают люди, а одалживать небольшие суммы знакомым — значительно проще.

Все это, безусловно, положит конец арбитражным сделкам, на которых наживаются крупные банки (еще бы, ведь ставки по кредитам достигают 15%, а по вкладам — всего 5%). Стоит ли связываться с банком, если в своей социальной сети можно и

одноранговая экономика как модель будущегоМедиабизнес в смятении: одноранговые, или пиринговые, сети преобразуют систему распространения информации. Вместо модели “от одного ко всем” (при которой информацию поставляют издатели, киностудии и звукозаписывающие компании) утверждается модель “от всех ко всем” (пользователи обмениваются информа цией через блоги, YouTube и файлообменные сети). Теперь каждый может не только “по треблять”, но и производить контент, и это создает серьезную угрозу для традиционных игроков отрасли. И хотя рынок в целом за последние три года вырос, стоимость акций, например, четырех крупнейших газетных издательств США упала на 10—50%. И все из-за новых моделей медиа- и рекламного бизнеса, и в том числе из-за одноранговых сетей.

не могу найти в России. Мне проще потратить несколько миллионов долларов на рекламу».

Стоит ли российским брендам сейчас менять концепцию общения с потребителем?Стоит. Это сложнее, но в конечном счете выигрышно. Прелесть концепции ценностей заключается в том, что ценности не нужно создавать — они сами по себе существуют. Нужно лишь выбрать то, что в наибольшей степени соответствует конкретной ситуации, и строить на этом бренд. Но делать так всегда нет смысла. Рынки с невысокой конкуренцией не требуют сложных концепций. Чтобы решить, какой брендинг вам необходим, надо понять, как будет меняться конкурентная среда (в том числе, как высококонкурентные рынки своим примером будут влиять на развитие вашего рынка). Чем острее ожидается конкуренция — тем больше пригодится концепция ценностей.

Своим клиентам вы предлагаете идти по пути создания ценностей?Да. Но не всегда клиенты готовы этому следовать. Бывало и наоборот. Мы, например, участвовали в разработке бренда сети магазинов «Республика». Ее владелец Вадим Дымов интуитивно выбрал стратегию ценностей. Мы ничего такого ему не рекомендовали. Те же самые книги, музыку и подарки, что продаются в магазинах Дымова, можно найти в других местах. Но многие идут именно в «Республику». Прежде всего молодежь — самые активные потребители. Думаю, потому, что в «Республике» создана среда, где они чувствуют себя среди своих.

Но ведь многие пытаются эксплуатировать тему «своего круга» — например, пивные марки…То, что делают некоторые пивные бренды, — это заигрывание с потребителем. Да, какая-то часть молодежи перенимала словечки из рекламы и пила больше пива. Продажам это помогало, но выстраиванию отношений вряд ли. Компаний, которые пытаются быть оригинальными, предостаточно, но за этим чаще всего стоят не ценности, а желание выделиться. На самом деле правильный маркетинг — не такое уж непостижимое дело. По сути, понравиться потребителю все равно что понравиться женщине. Когда мы хотим привлечь ее внимание, мы пытаемся понять, что ей интересно, чем она живет, какие у нее привычки. Но чтобы отношения были долгими, нужно быть искренним. Дэвид Огилви как-то сказал: «Потребитель не идиот. Это ваша жена. Не надо обижать ее, недооценивая ее умственные способности».

Forbes 02.10 Иван Просветов


колеса и продлевает время работы аккумуляторов. Технологию использования кинетической энергии и батарей можно значительно усовершенствовать: почему бы не продавать энергию,генерируемую машинами во время движения?

Распространение этих, а также новых, еще более мощных одноранговых сетей говорит о наступлении эры распределенной экономики, при которой потребление превратится в производ ство и обеспечит каждому дополни тель ные источники дохода. Если такая система будет эффективно функционировать, мы все сможем приблизиться к экономическому равновесию.

Стэн Сталнакер “Harvard Business Review- Россия” 03.2008г.

Она может так измениться, что сегодняшние электрические сети покажутся бесконечно устаревшими. И тут тоже основной движущей силой будет потребитель-производитель. Некоторые люди уже ставят у себя домашние энергоисточники и сбывают электричество энергосистеме, а компании размещают накрышах своих зданий установки для производства энергии.Процесс выработки и распределения энергии выйдет из-под контроля ограниченного количества организаций и станет доступен многим.

Настоящая революция совершится, когда автомобили будут производить больше электричества, чем они потребляют,- и это не фантастика. Гибридные модели уже сейчас преобразуют кинетическую энергию, возникающую при торможении, в электрическую - она в свою очередь заставляет крутиться

одалживать, и занимать под 7%? Чтобы представить себе потенциал подобной системы, вообразите местный кредитный союз с возможностями MySpace.

Более того, скоро все будут расплачиваться персональной валютой за “информационные услуги”, оказываемые другими пользователями. Эта валюта будет продаваться на бирже по плавающему курсу, устанавливаемому в зависимости от состояния рынка. Стоимость персональной валюты, как национальных денежных единиц, будет определяться скорее репутацией и размахом социальной сети, чем ожиданиями рынка и размером экономики.

Еще большее потрясение грозит энергетической отрасли.


«Скартел» (Yota) откровенно дотирует технику со встроенными мобильными WiMAX-модемами, разделяя затраты на стоимость модуля с фондом Intel Capital.

Обе компании очень заинтересованы в росте числа абонентов WiMAX-сетей: оператор для получения новых пользователей, фонд для увеличения сбыта продукции Intel.

Если встроенного блока нет, то и тут цена вопроса относительно невысока: самый простой мобильный USB-модем стоит в пределах 800–2 000 руб. – эту цену и можно считать разовой платой за подключение к мобильному ШПД. Большинство российских провайдеров мобильного интернета держат в своем арсенале 1–2 модели модемов: у «Скартела» это Samsung SWC-U200; у Fresh-net и Comstar.WiMAX по два USB-модема – Sagem F@ST 9520 и Sa-gem F@ST 9520 USB Dongle, а также Huawei BM325 и Nortel 2501 соответственно. USB-модемы у операторов «большой тройки» представлены приблизительно так же – не больше пары моделей у каждого оператора. У МТС и «Мегафона» это E1550 компании Hua-wei, а у «Вымпелкома» – Huawei E219 и ZTE MF622. Значительно больше таких устройств, больше десяти, у «Скай Линка»; основными поставщиками выступают AnyData, Ubiquam и ZTE.

Зачем нужен мобильный интернет

По данным компании Cisco, с 2009 по 2014 год объем мобильного трафика вырастет в 39 раз. И это при том, что в 2009 году, казалось бы кризисном, этот показатель вырос аж на 160%, до 90 петабайт в месяц (для сравнения, это около 23 млн DVD-дисков), что в 2,4 раза превышает темпы роста трафика в наземных каналах связи.

Что же способствует такому бурному развитию мобильной «беспроводки»?

Как оказалось, всего несколько основных технологий, на основе которых операторы связи выстраивают свои дополнительные, частично информационные, частично развлекательные, сервисы.

Один из таких сервисов – VoIP в мобильном режиме. Американское аналитическое агенство In-Stat прогнозирует, что к 2013 году объем рынка мобильных VoIP-сетей в мире будет равен $32,3 млрд, при 278 млн платных пользователей (бесплатных, которые платят только за трафик при разговорах «компьютер–компьютер», как минимум в пять раз больше). Это чуть меньше, чем сегодня есть у одного только Skype, но это не «балласт мертвых душ», а именно те пользователи, которые будут готовы оплачивать счета за голосовую связь.

Другой сервис, предоставляемый операторами мобильного

мобильному интернету по всему миру будут подключены порядка 400 млн пользователей. Судя по всему, немалая их часть будет находиться и в России.

Подключение к мобильному интернету

В настоящий момент операторы мобильного 3G уже почти догнали, а операторы мобильного WiMAX и превзошли минимальную у фиксированных операторов в крупных городах скорость доступа в 1–3 Мб/с.

Подключение к мобильному интернету – одна из его «сильных сторон», поскольку происходит очень просто, с минимальными усилиями по настройке, что не всегда можно сказать про, скажем, ADSL-операторов,

и что важно для большинства пользователей, не являющихся «продвинутыми». Не надо

вызывать мастера для подключения – достаточно просто купить нужный девайс и воткнуть его, как флешку, в ноутбук. Или совсем без усилий: вы просто покупаете мобильный ПК со встроенным модулем, и он сам подключается к мобильному интернету.

Особенность ситуации, по крайней мере в Москве, в том, что, хотя на руках у граждан имеется значительное число 3G-гаджетов, наиболее активные пользователи чаще подключаются к мобильному интернету через мобильные модемы, роутеры и встроенные в мобильные ПК адаптеры связи. Именно такая модель потребления позволяет им, с одной стороны, быть практически постоянно на связи, с другой – выходить в сеть с помощью ноутбуков и нетбуков, мощности которых хватает для организации продуктивной работы не только с музыкальными архивами и развлекательными веб-сайтами, но и с документами, социальными сетями, IM-клиентами, финансовыми системами интернет-банков. Можно сказать, что мобильный интернет прокладывает путь к сердцу потребителя в первую очередь через USB-модем, вставленный в слот ноутбука.

Еще один плюс мобильного ШПД – невысокая стоимость подключения. К примеру, если говорить о ноутбуках, тот же

Мобильный интернет сегодня и завтраДоступ в сеть уже давно возможен не только с компьютера, подключенного кабелем к провайдеру фиксированного ШПД. С момента зарождения мобильной телефонии на небольших экранах сотовых телефонов пользователи могли получать информацию из интернета. Правда, качество услуги было низким. В настоящее время ситуация изменилась радикально.

Современные терминалы (обозначим этим термином все мобильные устройства, которые позволяют пользователю выйти в сеть: коммуникаторы, навигаторы, ноутбуки, планшеты и т. п.) стали куда как мощнее, а их экраны позволяют отображать любой тип контента, который только можно себе представить, от видеосвязи и музыкальных клипов до карт и веб-страниц разнообразных сайтов. Кроме того, на рынке в изобилии появились мобильные модемы, с помощью которых к сети по «беспроводке» подключается уже любой ПК. К 2014 году в сети, по данным компании Cisco, окажется свыше 5 млрд мобильных устройств, причем одновременно к


С другими типами транспорта все не так однозначно, но в любом случае в большинстве вариантов доступ в мобильную сеть по технологии WiMAX или 3G будет осуществлять роутер, а дальше сигнал будет «раздаваться» пользователям по Wi-Fi внутри салона. Такая схема уже применяется, к примеру, в скоростных «Сапсанах» – там она реализуется через спутник. Или в аэроэкспрессах, которые идут в международный аэропорт Шереметьево, – через мобильный WiMAX.

Очень вероятно, что подобные проекты будут реализованы и с помощью UMTS-сети: для междугородних автобусов, экскурсионных шаттлов и т. д. К примеру, новые маршрутизаторы Netgear совмещает технологию HSPA (с модулем от Erics-son), а также беспроводной доступ по протоколу 802.11n. Организовать же передвижной хотспот возможно и в машине – идеально для этого подходят Yota Egg (для мобильного WiMAX) и Syncwiser UR-W450 (для CDMA2000): оба они занимают немного места и могут питаться от автомобильной сети.

источник: www.gazeta.ru

интернета, – мобильное телевидение. В последнее время все большую популярность приобретают конвергентные решения на стыке технологий: по протоколу DVB-H на мобильные телефоны и ПК пользователей, оснащенные специальными адаптерами, передаются эфирные каналы и подкасты, интересные массовому зрителю, а по скоростным мобильным сетям, будь это 3G или мобильный WiMAX, можно загружать заказанный контент в индивидуальном режиме – «cжатые» фильмы, а также видеоподкасты.

Не остаются без внимания и социальные сети. По оценкам исследовательской компании Forrester Research, трое из четырех американцев постоянно «зависают» в социальных сетях, как это делает и каждый третий россиянин (данные ФОМ). В настоящее время 74% российских пользователей имеют как минимум пару аккаунтов в таких сетях. И все идет к тому, что уже в ближайшем будущем каждый пользователь будет обладать развитой «медиаплатформой», с помощью которой он сможет делится тем, что его заботит, со всем миром. Разумеется, провайдеры мобильной связи готовы сделать все, чтобы эта медиаплатформа постоянно пополнялась новым контентом — по SMS/MMS, с помощью текстовых сообщений, добавленных через веб-форму, e-mail или через IM-системы. Провайдеры мобильной связи, которые готовы развивать социальные сети на будущее, вполне дальновидно пытаются не повторять уже созданные проекты, а «скрестить» функциональность блогов, удобство общения социальных сетей, служб знакомств и IM-систем по принципу «все в одном» (к примеру, проект Beeline Cafe).

Еще один весьма востребованный мобильный сервис – системы навигации с обратным каналом связи, которые не просто отображают карту с местоположением водителя и направлением его движения, но в состоянии показать пробки на дорогах в режиме реального времени и, к примеру, передвижные посты дорожной полиции (засады). Кроме того, в такие системы регулярно можно «подгружать» новые опции: маршруты общественного транспорта, 3D-модели зданий, дорожные знаки и автомобильные развязки. Простор для подобного рынка существует: 54% «рядовых» пользователей, опрошенных по заказу NAVTEQ в США, указали, что они регулярно используют встроенные навигационные системы. В Европе таких еще больше – 59%.

Немаловажным моментом для выстраивания инфраструктуры «беспроводки» является возможность доступа в сеть в транспорте.

Самая проработанная ситуация в данном отношении (если говорить о Москве) в метро. Здесь сейчас «царят» сети «большой тройки», причем не только на станциях, но местами и в тоннелях: на той же кольцевой ветке столичного метро уже получается передавать данные практически без обрывов.

Продажи смартфонов превысят продажи ПК в 2012Возрастающий спрос на телефоны iPhone от Apple и Nexus от Google позволят продажам смартфонов обойти продажи персональных компьютеров за 2 года.

Конектикутский иследовательский центр Stamford говорит, что к 2012 году продажи смартфонов будет около 491,9 млн штук, а ПК в тот же год продадут около 443,1 млн штук.

источник: www.bloomberg.com


Исскуством

о

проблемах


Показанно 28 000 бочек нефти. Столько потребляет Америка нефти каждые 2 минуты.


Показанно 2 000 000 пластиковых бутылок для напитков.Столько используется бутылок в Америка каждые 5 минут.


Показанно 200 000 пачек сигарет.Именно столько людей умирает в Америка от курения каждые 6 месяцев.


Показанно2 300 000 униформ для заключенных.Америка имеет самое большое количество заключенных в мире.


Показанно 426 000 мобильных телефонов.Именно столько телефонов ежедневно в Америка меняются на новый.

источник: www.chrisjordan.com


Помните, что для того чтобы человек чувствовал себя по-настоящему счастливым и полноценным, ему необходимо получать удовольствие от своей жизни, он должен радоваться тому, чем он занимается.

Если вы думаете, что, насильно запихнув свое чадо в секцию плавания или бокса, вы оградили его от возможных проблем, то вы сильно ошибаетесь.Дело, которое не приносит ребенку удовольствия, никогда не станет для него важным.Возможно, ваше чадо и будет выполнять ваши рекомендации и даже преложит определенные усилия, чтобы добиться успеха в выбранной вами области, но это не значит, что его будет радовать то, чем он занимается.Ваш родительский долг состоит в том, чтобы помочь своему чаду найти занятие по душе, помочь раскрыться его способностям, понять, в чем его предназначение.Как только вы увидите, что занятие доставляет ребенку радость, можете успокоиться – это то, что вам нужно.При этом помните, что не следует навязывать ребенку, чем лучше ему заниматься.

Так, например, вы всегда хотели, чтобы ваш сынишка занимался каким-нибудь «мужественным» видом спорта типа бокса, борьбы, хоккея и др., а ваш мальчишка страстно желает заниматься фигурным катанием или бальными танцами.Не препятствуйте его желаниям.Пусть развитие ребенка протекает в том русле, которое он сам для себя определил.

Помните о том, что очень важно с самого детства научить ребенка получать удовольствие от полезных и «правильных» занятий, которые действительно способствуют успокоению, эмоциональной разрядке и получению удовольствия.Приобщите ребенка к чтению, рыбалке, спорту, общению с друзьями, творчеству и так далее.Вариантов может быть огромное множество.Это важно потому, что если этого не сделать своевременно, то ребенок может найти «отдушину» самостоятельно и нет никакой гарантии, что это будет не алкоголь, наркотики или бесчисленные и совершенно неразборчивые интимные связи.

Только в детстве ребенок искренне тянется к своим родителям и безоговорочно прислушивается к их мнению, стараясь порадовать любимых им людей.Поэтому процесс воспитания сильной личности должен протекать именно в этом нежном возрасте, когда формируется фундамент личности маленького человека.

Еще одной частой причиной наркомании является недостаток

дозу.Почему же этих когда-то талантливых, энергичных и жизнерадостных людей тянет какая-то «неизведанная потусторонняя реальность»?

Почему подросткам не хватает обычной жизни, ее красок и различных проявлений?Почему эти дети, которые едва успели повзрослеть, находят свое призвание в том, чтобы “служить” белому порошку в небольшом свертке или шприцу с прозрачной жидкостью?

Знаете, что обычно отвечают молодые наркоманы, когда у них спрашивают, какие причины подтолкнули их к наркомании .Молодые люди говорят о том, что употребление наркотиков – это хотя какое-то занятие, а других попросту нет.И это говорят почти дети, которые еще не могли успеть разочароваться в жизни и столкнуться с настоящими жизненными трудностями.Какие ужасные слова: «Я принимаю наркотики, потому

что мне скучно!».Вы просто вдумаетесь в сказанные детьми слова!Мир прекрасен, в нем столько интересного, нового, волнующего, волшебного, а молодежь выбирает наркотики, стараясь спрятаться от всего этого, отгородиться пеленой непонимания, вызванной воздействием наркотиков.И ведь их не останавливает ни социальная реклама, ни наставления родителей, ни печальный опыт сверстников, которые все же погрязли в болоте наркомании .Их не пугают ужасающие и холодящие кровь рассказы врачей о последствиях приема этих веществ, о том, как трудно потом избавиться от зависимости. Так где же выход?А выход прост.Нужно помочь ребенку реализоваться в мирном русле и его не будет тянуть на «запретную дорожку».Родители должны быть внимательными и очень осторожными.

Лекарство от наркомании – это интерес к собственной жизниВ последние годы количество молодежи, которая употребляет наркотики, неуклонно растет и цифры, которыми теперь измеряется количество молодых наркоманов, поистине ужасают.Но где же выход? Как уберечь своего ребенка от этой ужасной беды?Как сделать так, чтобы наркомания и близко не подступила к вашей семье?Давайте попробуем вместе найти ответы на эти вопросы ниже.Наркомания – это настоящая чума нашего поколения , когда тысячи молодых людей, как бездумное стадо ищут деньги на очередную


Ваше чадо само будет двигаться в нужном направлении, безошибочно определяя его, исходя из собственных предпочтений, интересов и склонностей.А все что останется вам – это лишь радоваться за то, что вам удалось вырастить такого отличного представителя общества.Ведь все знают, что будущее строят молодые…

источник: www.gen.su

Что делать, чтобы с вашим ребенком это не случилось1. Сами живите яркой, наполненной, здоровой жизнью!Ребенок - это зеркало, отражающее своих родителей. Мы воспитываем ребенка собой - не своими советами, нравоучениями, нотациями, а своим поведением, своей повседневной жизнью. Если для вас здоровье является ценностью, если вы знаете, что такое “мышечная радость” (по И. П. Павлову) от занятий спортом, то вы сможете научить этому своего ребенка. Дети, привыкшие получать естественные удовольствия (от физической активности, общения с природой, дружбы, любви) не ищут искусственных удовольствий от химических веществ. Согласно данным опросов, наиболее частым мотивом употребления наркотиков является “неудовлетворенность жизнью и желанием отвлечься от нее”.

2. Будьте вместе со своим ребенком!Старайтесь проводить с ним как больше времени, делайте все вместе с ним: рисуйте, ходите в театр, делайте домашнюю работу, занимайтесь спортом, обсуждайте прочитанные книги. Будьте в курсе его школьной жизни, приглашайте к себе домой его друзей. Не контролируйте его, а живите с ним с ним одной жизнью. Это позволяет достичь духовной и эмоциональной близости с ребенком, завоевать его доверие и уважение. Ребенок, имеющий позитивное увлечение, чувствующий себя дома комфортно, не склонен интересоваться алкоголем и наркотиками.

3. Будьте бдительны! Осознайте всю важность проблемы и неизбежность своего участия в нейИдет необъявленная война наркомафии против наших детей. И, если у вас сейчас все благополучно, не думайте, что вас это не

Общее дело должно приносить радость, только в этом случае можно ждать, что оно действительно сделает родных ближе друг другу.

Если же вам трудно прийти к общему знаменателю, то устройте раздельные развлечение.Так, например, вы с сыном каждую субботу можете посещать выставки и театральные премьеры, а каждое воскресенье отец будет делиться с сыном своим опытом в области рыболовства.Так вы сможете не только поспособствовать разностороннему развитию своего ребенка, но и никому из членов семьи не придется переступать через собственные желания, занимаясь неинтересным делом.При этом, конечно, нужно помнить, что и первое и второе занятие должны быть по душе самому ребенку.

Самое главное при поиске общего дела – это не опускать руки и не останавливаться.Верьте в то, что у вас все получиться.В конце концов, ваша семья состоит из любящих друг друга людей, которые готовы идти на компромиссы и искать выход, который бы устроил всех – а это самое главное!Что бы вы не выбрали, это в любом случае сработает.Даже если вам так и не удастся найти занятия, которое бы удовлетворило вкус каждого из членов семьи, не огорчайтесь.Ведь вы покажете своему чаду, как нужно себя вести, вы заложите в его маленькую головку верную модель поведения и ребенку никогда не придет в голову искать мнимых удовольствий, принимая очередную дозу наркотиков .

внимания, понимания и любви в семье.Если психологический климат в семье оставляет желать лучшего, то не стоит надеяться на то, что у ребенка все будет благополучно в жизни.Вы должны сплотить семью, сделать отношения между родными людьми по-настоящему близкими.Ничто так не способствует сближению, как общее дело. Постарайтесь найти занятие, которое придется по душе всем членам вашей семьи, и всеми силами развивайте традицию заниматься этим общим делом сообща и постоянно.Вы можете отдать предпочтение горнолыжному спорту, который в последние годы приобретает все большую и большую популярность, можете выбрать туризм, все вместе каждые выходные посещать театры и музеи, да что угодно!Главное, чтобы для всех это занятие было настоящей радостью.


регулировать свои эмоции, конструктивно разрешать конфликты, эффективно общаться. Согласно научным исследованиям, к употреблению наркотиков наиболее склонны подростки с низкой психоэмоциональной устойчивостью, склонные неадекватно реагировать на стресс, не умеющие найти выход из психотравмирующей ситуации, имеющие высокий уровень притязаний и низкую самооценку.

Поэтому почаще хвалите своих детей, обнимайте, говорите, что вы их любите. Критикуйте и оценивайте не его личность, а отдельные поступки. Не скупитесь на улыбки и поощряйте даже малейшие достижения.

6. Не боритесь в одиночку. Объединяйтесь с теми, кто заинтересован в решении этой проблемыНаркомания - социальная болезнь. По темпам распространения и количеству больных ее можно сравнить с высокоразвитым заболеванием, можно говорить о пандемии наркомании. Кроме того, наркобизнес - один из самых прибыльных видов бизнеса. Громадная всемирная сеть хорошо организованных людей получает бешеные деньги, распространяя эту страшную болезнь.Бороться с этим в одиночку - бессмысленно. Необходима хорошо скоординированная, сложенная работа милиции, наркологов, родителей, представителей спортивных, общественных, молодежных организаций, церкви. Найдите свое место в этом строю! В Тюменской области количество больных наркоманией благодаря активной совместной работе снизилось по сравнению с прошлым годом на 20%. Мы можем добиться этого и в Беларуси, если не позволим себе пропасть поодиночке.

7. Лучшая защита - это нападениеЛучшее средство уберечь вашего ребенка от наркотиков - совместное участие в профилактической работе. Выставки, КВН, конкурсы, спектакли, концерты, различного рода акции позволят не только получить необходимую информацию, но и закрепить ее, выработать активную жизненную позицию и стиль поведения, отвергающий употребление психоактивных веществ. Молодежь приучается ценить здоровый образ жизни, повышается умение принимать ответственные решение, быть социально компетентным. Социально-психологические тренинги, ролевые игры, основанные на стратегиях сопротивления социальному давлению, в два раза снижают уровень употребления наркотиков (данные Д. Майерса).

источник: www.narkotiki.by

веществами начинаются уже с 3-4 класса. Ваша информация должна опередить негативное влияние наркоманов, их рекламу “самого крутого и модного кайфа”. Не оставьте вашего ребенка безоружным!

5. Любите своего ребенка и принимайте его таким, какой он естьБезусловная родительская любовь и принятие, теплота семейных взаимоотношений, их стабильность, уверенность в том, что родители выслушают, поймут и помогут способствуют развитию устойчивой адекватной самооценки у детей, помогают успешно

коснется. В настоящее время практически любой подросток может приобщиться к наркотикам. 16% учащейся молодежи в Беларуси (т. е. почти каждый шестой) уже пробовали различные наркотики. И, если вы не предпримите сейчас ничего, чтобы уберечь своего ребенка, то он может стать очень легкой добычей для наркоторговцев.

4. Не опоздайте! Вовремя дайте ребенку всю необходимую информациюНаучите его отвечать решительным отказом на предложение попробовать наркотики. Эксперименты детей с психоактивными


ребенок отдаляется от вас, предпочитает одиночество, вам стоит задуматься. Одиночество, отсутствие поддержки и защиты могут подтолкнуть подростка к пропасти — когда наркотик заменяет то, чего не хватает в жизни.

Есть несколько простых правил, соблюдение которых поможет вам установить с ребенком доверительные и уважительные отношения.

Что должны родители:

• Прочитать и узнать о наркотиках все, что можно.• Изучить сигналы опасности, чтобы знать, как определить стадию

наркозависимости.• Определить четкую позицию против любого вида наркомании.• Попытаться стать для детей образцом поведения, сделать так,

чтобы слово взрослых в доме не расходилось с делом• Построить семейные отношения таким образом, чтобы с детьми

можно было обсуждать любые проблемы.• Установить правила, которым все в доме должны следовать.• Поощрять участие детей в интересных и конструктивных

начинаниях и делах.• Поддерживать в ребенке независимость и самоуважение.• Нести ответственность за своего ребенка, но всегда быть

готовым помочь и чужим детям.• Поддерживать своих детей в желании приглашать в дом друзей.• Познакомиться с родителями друзей своего ребенка.• Научиться слушать и слышать своих детей.

Сами подростки так объясняют причины, которые подталкивают их к употреблению наркотиков:

• Демонстративный протест против старших — 1%;• Замена недоступного алкоголя — 2%;• Стимуляция творчества — 3%;• Желание показать свою незаурядность — 6%;• Любопытство, желание испытать неизведанное — 7%;• Стремление забыться, отключиться от неприятностей —10%;• Поиск новых развлечений — 12%;• Желание пережить эмоционально приятное состояние — 19%;• Не отстать от компании, быть, как все в своей группе — 31%;

источник: www.czudovo.ru

не в наших силах. Но в наших силах сделать все возможное, чтобы не пустить это зло в свою семью.

Статистика утверждает, что большинство взрослых обнаруживают наркотическую зависимость своих детей через год, два после того, как был попробован первый наркотик.

А ведь все начинается гораздо раньше. Если вы замечаете, что ваш

Несколько простых советов, как уберечь ребенка от наркоманииНикогда еще столько детей не играло в опасную игру с наркотиками… По данным статистики, наркотики пробовал каждый шестой подросток. А, как известно, отказаться можно только один раз — первый. Запретить или уничтожить наркотики, к сожалению,


в тибетской медицине. Зная в какой фазе Луны находится сущность и зная параметры ее дня рождения, мы понимаем как идет ее биологический ритм. Поэтому подбираем соответствующее лекарство.

Конечно, сложно объяснить понятия “слизь” или “ветер”, которые в большинстве случаев условны, поскольку подразумевают параметры, не имеющие физическую природу, но они понятны. Например, усталость нарушает циркуляцию крови, процессы замедляются, в такие моменты в организме развивается патогенный ветер. Если мы преодолеем порог усталости, начнется болезнь. И наоборот, энергия, бодрость, активность, воодушевленность – это здоровая основа, ветер непатогенный, но его усиление также может повлечь некоторые психические заболевания.

“ДП”: Какие правила надо соблюдать, чтобы быть здоровым?

Б.Б.: Человек должен изучать самого себя. Если он мерзнет, то ему надо теплее одеваться или закаляться, он должен сам решить, что ему предпочтительнее. Вовремя питаться или использовать другие методики, которые увеличивают возможности организма. Исследуя, таким образом, свой организм, человек находит золотую середину собственного здоровья, где можно долго находиться, обеспечивая себе жизнь без болезней. Но, как правило, за этим мало кто следит, а в молодости вообще никто не обращает внимание. Все заняты более важными на тот момент для них вещами.

Человек обязан следить за своим здоровьем, если он нужен кому-то, от него зависит много людей. Должен вести тот образ жизни, который делает его максимально трудоспособным, а его жизнь - гармоничной. Забота о себе как возможность помощи окружающим. Поэтому, быть здоровым, это почти на грани искусства, точно также как и умение врачевать. Нет одинаковых больных. Болезни могут быть схожими, но сам процесс лечения, вывода больного из состояния болезни индивидуален и сродни ювелирной работе.

“ДП”: Насколько важен режим дня?

Б.Б.: Нужно найти для себя наиболее оптимальный режим. Хотя, конечно, есть некие константы, которые говорят, что максимально удобно вставать в 6 часов, ложиться - 21-22 часа. Но надо понимать, что угол наклона Солнца различен, поэтому каждый народ, исходя

“Быть здоровым - это настоящее искусство”Здоровье человека зависит от многих факторов: окружающей среды, характера человека, образа жизни, который он ведет. Но духовная составляющая, состояние спокойствия и счастья является главным условием, считает настоятель Санкт-Петербургского буддийского храма “Дацан Гунзэчойнэй”, эмчи-лама (лекарь) Джампа Донъёд Буда Бадмаев.

“ДП”: От чего зависит здоровье человека?

Буда Бадмаев: От многих факторов. Это физические аспекты, такие как определенные температурные условия, состав воздуха, воды, еды и т.д.. Поэтому, нельзя переохлаждаться, перегреваться, перенапрягаться, стараться соблюдать баланс, не нервничать. Также важны: режим дня, питание, возможность отдыха, умение преодолевать невзгоды, т.е. психологическая внутренняя подготовка, когда человек не впадает в депрессию, а наоборот трансформирует себя и укрепляет.

Но есть еще очень важный момент - это духовная составляющая. Необходимо задать себе вопрос: ради чего мы живем, какие на каждом этапе ставим себе задачи и как их решаем. Человек, внутренне одухотворенный какой-то идеей меньше болеет, потому что ему некогда. Саморегуляция организма, понимая цельность его уклада жизни, создает ему условия, чтобы меньше болеть. Конечно, при соблюдении тех вышесказанных физических паБыть здоровым - это настоящее искусство раметров, которые организм требует от окружающей среды. Многие аспекты здоровья связаны с астрологическими факторами.

“ДП”: Тибетская медицина опирается на Астрологию?

Б. Б.: Астрологические аспекты или влияние тех или иных планет на поведение различных клеток в организме человека давно замечены и используются


должен найти и дать возможность человеку быть оптимистом, даже если человек слаб. Поскольку, это один из аспектов преодоления болезни. Хотя человек бывает слаб именно физически не потому, что он не хочет выздороветь, а потому что болезнь уже достаточно успешно развилась в организме, “съела” его. Если болезнь перешла через грань, то очень трудно оттуда вытащить. Тем не менее, мы все равно пытаемся это делать.

“ДП”: Позитивные люди меньше болеют?

Б.Б.: Развитие внутри себя доброты к окружающим - это большой залог здоровья. Если человек не нервничает, к окружающему миру относится с оптимизмом, добротой, с искренним, а не показным внутренним теплом, тогда у него нет внутри таких, так скажем, “спазмов”.

Во время любого стресса выбрасывается огромное количество гормонов. Они были предназначены нам исходя из животного мира, когда организм надо было подготовить к тому, чтобы активно физически что-то делать – спасаться, бороться за жизнь в схватке с противником. В наше время, ферменты выбрасываются, но поскольку в этот момент активного действия не происходит, они сохраняются и не утилизируются. Тогда начинаются те или иные болезненные процессы, которые разрушают организм.

“ДП”: Значит спокойствие и счастье – залог здоровья. А что такое счастье?

Б.Б.: Это объемное понятие, которое включает вдохновение, внутреннюю доброту, искренность, абсолютную ясность ума, т.е. это не состояние алкогольного кайфа.

Когда человек наполнен этими чувствами, то он меняется, и окружающие его вокруг тоже меняются. Эти сильные чувства расслабляют и что важно – делают других счастливыми. Рядом со злым, человек сам потихоньку становится злой – сжимается, испытывает страх, появляется раздражение.

Если мы настроены к окружающему миру враждебно, считаем, что нас хотят обмануть, то мы испытываем беспокойство и страхи, а они вызывают болезнь. Если человек спокоен, доверяет окружающему миру, его внутренний мир настроен на доброту, это помогает его организму. Если с таким человеком происходит что-то плохое, он переживает это легко. Если бы такие чувства испытывали большинство, то многих проблем не было бы вообще. Их необходимо в себе вырабатывать и воспитывать. Это и есть главное условие здоровья самой личности и его окружающих.

Наталья Матюковаwww.dp.ru

из своих климатических особенностей и географического положения, выработал собственные традиции выживания.

Петербург находится в депрессивной зоне, мы зависим от Солнца. Зимой, когда ночь становится очень длинной, рекомендуется больше спать подобно медведю, а с увеличением светового дня стараться больше бодрствовать. Должен быть летний цикл и зимний цикл. Зимой/осенью люди чувствуют себя вялыми, им не хватает жизненной энергии, солнечной активности. Для повышения работоспособности надо заниматься какими-то процедурами – йогой, физическими нагрузками и т.д., больше спать. Летом надо спать мало, но крепко, потому что именно тогда восстанавливаются силы.

“ДП”: Что Вы порекомендуете по питанию?

Б.Б.: В тибетской медицине все очень дифференцировано, индивидуально и зависит от “слизи”, “желчи” и “ветра” в организме. Общее правило: после 40 лет ни есть и не пить после 19 часов, тогда условий для старения меньше. Это связано с гормональными изменениями, общей циркуляцией в организме.

Надо уметь есть: не разговаривать, настроиться, медитировать во время еды: “Пища, которая наполняет мой организм, дает мне силы и энергию”. Очень тщательно пережевывать пищу, особенно тогда, когда она некачественная или когда ее мало. Надо не только пережевывать, но и пробовать на вкус, подержать и перевернуть несколько раз языком. Тогда маленький кусочек можно есть долго, насытиться и еда пойдет во благо. Недаром на Востоке развита чайная церемония, это духовная практика, которая настраивает быть внимательным к еде.

“ДП”: Характер играет роль в выздоровлении?

Б.Б.: Сознание, психика людей играет огромную роль. Очень часто бывает, что человек приходит с таким отношением: “На! Иди и лечи меня”. Такие люди, имея даже относительно легкие заболевания, долго и трудно лечатся сами по себе. Ведь они потому и заболели, что на сознательном уровне, или как мы говорим “кармически”, не работали над собой, были эгоистами, им, наоборот, потакали, они не могли перестроить самих себя. С такими больными, конечно, трудно. Врач должен помимо назначения лекарств, суметь настроить человека взять сознание в помощники.

Часто люди приходят с подавленным настроением из-за того, что болезнь не излечивается. Опытный тибетский врач

Documents

Alternative magazine 7