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Trabalho da disciplina de empreendedorismo.
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UNIVERSIDADE DA REGIO DA CAMPANHA URCAMP CENTRO DE CINCIAS DA EXATAS E AMBIENTAIS
EMPREENDEDORISMO
DAIANE MENDES MARCIO BRUM SUSANA VIEIRA
ANALISE DE OPORTUNIDADES
DMS ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA
BAG RS 2014
INTRODUO
Atualmente com o grande crescimento da construo civil, mais
especificamente no ramo imobilirio, cresce de importncia o ato de recebimento do
imvel pronto, ou a entrega tcnica, isso deve-se ao fato dos prazos para execuo
das obras serem cada vez mais justos, concorrendo para mesmo obras novas
apresentem desconformidades e patologias precoce.
O cidado que adquire o imvel, pelo fato de muitas vezes no ter formao
acadmica voltada para rea da construo civil, no tem conhecimento dos
materiais e suas especificaes contidas no memorial descritivo da obra.
Diante dessa problemtica a DMS ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA pretende atuar de forma independente das construtoras dando suporte e consultoria
aos novos proprietrios durante o ato de entrega tcnica dos apartamentos.
A empresa acompanhar o novo proprietrio no ato da entrega tcnica,
verificando se o mesmo est recebendo da construtora o imvel nas condies que
contratou.
A DMS pretende atuar no municpio de Porto Alegre, haja vista que a
mesma est em franco crescimento na rea da construo civil.
2. CONCEITO DO NEGCIO
A DMS Engenharia e Consultoria Ltda, pretende preencher a lacuna
existente no mercado da construo civil entre as grandes construtoras e os futuros
proprietrios de empreendimentos imobilirios.
Para melhor compreenso faz-se necessrio a apresentao de dois
conceitos:
a. Entrega tcnica: Trata-se de uma vistoria realizada por profissional
qualificado e habilitado, que tem como objetivo verificar as condies
construtivas de um dado empreendimento no seu recebimento, de forma
a analisar a sua conformidade com projetos, memoriais e demais
documentos.
b. Memorial descritivo: Documento, parte integrante de um projeto
executivo, tem a finalidade de caracterizar criteriosamente todos os
materiais e componentes envolvidos, bem como toda a sistemtica
construtiva utilizada. Tal documento relata e define integralmente o
projeto executivo e suas particularidades
O objetivo da empresa ser uma ferramenta a disposio dos
consumidores, fornecendo aos mesmos, profissionais habilitados a acompanhar o
ato de entrega tcnica, conferindo se a obra que ser entregue est de acordo com
o projeto executivo e o memorial descritivo, assegurando que o consumidor receba o
produto contratado dentro dos padres de qualidade que lhe fora ofertado pela
construtora.
A empresa ter como base os valores exigidos pela tica profissional,
trabalhando de forma leal, isenta e independente as construtoras.
3. A EMPRESA
A DMS conta em seu quadro de diretores e funcionrios profissionais das
reas de Administrao de Empresas e Engenheiros Civis, est localizada na
Avenida Elias Cirne Lima, 273, Bairro Partenon, Porto Alegre, RS.
4. ANALISE DA OPORTUNIDADE
Seguindo os critrios para avaliar oportunidades, adaptado de (Timmons,
1994), sero abordados a seguir os critrios de mercado, analise econmica,
vantagens competitivas e equipe gerencial.
Para cada critrio foi atribudo valores absolutos de 0 a 25 sendo o menor
para baixo potencial e o maior para alto potencial de atratividade, todos com a
finalidade de nortear e embasar a tomada de deciso.
4.1 MERCADO
Dados ilustram a boa fase do mercado imobilirio no Brasil. Desde o ano
passado o setor vem crescendo com o auxlio do governo e da estabilidade
econmica da populao, assim como novas tendncias que esto dando certo no
pas. No final de 2012, segundo apontou uma pesquisa da consultoria imobiliria
Knight Frank, o Brasil foi considerado o pas mais efervescente do mundo no setor.
O Global House Price Index, ndice de preos imobilirios no mundo
produzido pela empresa, apontou que os preos no Brasil subiram 15,2% em 12
meses, maior alta global. Em seguida, ficaram os mercados de Hong Kong, com alta
de 14,2% nos preos, e Turquia, com valorizao de 11,5% nos imveis. Embora os
nmeros do Brasil sejam os mais altos em 12 meses, o ranking muda num perodo
mais curto, de seis ou trs meses.
O municpio de Porto Alegre, conforme o IBGE, 2010, contava com
1.409.351 habitantes representando 13,2% da populao do Estado do Rio Grande
do Sul, sendo que a classes AB (populao com renda domiciliar per capita acima
de R$ 4591,00) representava 255.101 domiclios.
O grfico abaixo representa o franco crescimento da classe AB no perodo
de 2008 a 2012.
Taxa de crescimento das classes econmicas
Fonte: FGV, 2013
4.1.1 Mercado de Porto Alegre
Fruto de uma breve pesquisa de mercado com dados disponveis no
caderno de classificados de imveis do Jornal Zero Hora, datado de 23 de novembro
de 2014, resolvemos separar apenas dez empreendimentos imobilirios em fase
final de construo e com entrega prevista nos prximos doze meses, todos voltados
a classe AB. Foi dada prioridade aos mais prximos da sede da DMS Engenharia e
Consultoria Ltda.
O quadro abaixo representa os empreendimentos selecionados para este
estudo:
Fonte: Primria, 2014
A figura abaixo representa a distribuio geogrfica dos empreendimentos
selecionados para este estudo:
Fonte: Primria, 2014
Tabela de avaliao de oportunidade, adaptada de Timmons (1994)
Fonte: Primria, 2014
4.2 ANALISE ECONOMICA
Os dez empreendimentos imobilirios citados nesse relatrio, somados seus
valores de mercado representam uma quantia de R$ 212.535.144,08 (duzentos e
doze milhes, quinhentos e trinta e cinco mil, cento e quarenta e quatro reais e oito
centavos), sendo esse o valor total desse nicho de mercado.
A DMS Engenharia e Consultoria Ltda pretende entrar nesse mercado
cobrando honorrios referente a apenas 1% do valor de cada imvel vistoriado. Em
primeiro momento corresponderia a R$ 2.125.351,44 (dois milhes cento e vinte
cinco mil, trezentos e cinquenta e um reais e quarenta e quatro centavos) calculando
que todas as vistorias sejam contratadas e realizadas, um cenrio otimista.
Num cenrio mais conservador, admitindo que a empresa assuma contratos
da monta de 30% dos imveis comercializados, os valores correspondero a R$
637.605,43 (seiscentos e trinta e sete mil, seiscentos e cinco reais e quarenta e trs
centavos).
Visualizando o cenrio micro, referente ao cidado que adquire um imvel
de custo mdio em qualquer empreendimento j citado, corresponder a R$
474.408,80 ( quatrocentos e setenta e quatro mil, quatrocentos e oito reais e oitenta
centavos) sendo que o valor dos honorrios da DSM somariam apenas R$ 4.744,09
(quatro mil setecentos e quarenta e quatro reais e nove centavos), valor
perfeitamente acessvel a pessoas dispostas a adquirirem imveis desse monta.
A DMS conta com um aporte financeiro para inicio de operao cujo o
somatrio R$ 300.000,00 (trezentos mil reais) oriundo de investimentos dos trs
scios fundadores.
Como a entrega dos empreendimentos imobilirios dar-se-o nos perodos
compreendidos entre os meses de dezembro de 2014 a outubro de 2016 a DMS,
assumindo o cenrio pessimista, pretende atingir o ponto de equilbrio em menos de
dois anos de operao, garantindo sua consolidao no mercado.
A seguir apresentado a planilha de composies que condensa as informaes
acima abordadas.
Planilha de composies
Fonte: Primria, 2014
A tabela de avaliao de oportunidades abordar o critrio referente a
anlise econmica.
Tabela de avaliao de oportunidade, adaptada de Timmons (1994)
Fonte: Primria, 2014
4.3 VANTAGENS COMPETITIVAS
As principal vantagem est no pioneirismo do servio ofertado, haja vista
que no h registo de empresas especializadas atuando nessa rea de mercado. Os
custos variveis so reduzidos apenas as despesas indiretas de operao,
apresentando um relativo grau de controle dos preos praticados, pois a empresa
trabalha com honorrios atrelados ao preo total dos empreendimentos, apenas
sujeito as flutuaes do mercado imobilirio, no havendo necessidade de
fornecedores ou cadeias de distribuio.
O critrio referente a vantagens competitivas ser abordado a seguir:
Tabela de avaliao de oportunidade, adaptada de Timmons (1994)
Fonte: Primria, 2014
4.5 EQUIPE GERENCIAL
A equipe gerencial formada por duas Administradoras de Empresas e um
Engenheiro Civil, formando uma equipe multidisciplinar com diferentes
especializaes funcionais, trabalhando para alcanar um objetivo comum.
A tabela seguinte analisar o critrio referente a equipe gerencial:
Tabela de avaliao de oportunidade, adaptada de Timmons (1994)
Fonte: Primria, 2014
5. CONSIDERAES FINAIS
Finalizada a anlise da oportunidade que nos propormos, podemos concluir
que h uma oportunidade real de negcio, haja vista que est anlise foi capaz de
responder questionamentos referentes ao modelo de negocio. Notamos a existncia
de um problema a ser resolvido, apresentamos um produto como soluo,
identificamos potenciais clientes e verificamos que a janela de oportunidade est
aberta.
Sendo assim, faz-se necessria a pronta resposta da empresa perante ao
mercado, no menosprezando o principio da oportunidade.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.rcorrea.com.br/urbano-menino-deus (Acessado em 22 de novembro de
2014);
http://www.rcorrea.com.br/paseo-copacabana (Acessado em 22 de novembro de
2014);
http://www.cpinheiro.com.br/construtora/index.php/portfolio/imoveis-porto-alegre/em-
construcao-poa (Acessado em 22 de novembro de 2014);
http://www.garst.com.br/mucio60/ (Acessado em 22 de novembro de 2014);
http://lvpar.com.br/empreendimentos/ (Acessado em 22 de novembro de 2014);
http://www.laborimoveis.com.br/site/?a=brisa (Acessado em 22 de novembro de 2014);
http://www.rcorrea.com.br/urbano-s--o-luiz (Acessado em 22 de novembro de 2014);
http://www.delpro.com.br/olympic/index.php (Acessado em 22 de novembro de 2014);
http://rossiresidencial.com.br/imoveis-a-venda/rio-grande-do-sul/porto-alegre/america/rossi-florida/333 (Acessado em 22 de novembro de 2014);
http://www.alceimoveisrs.com.br/170793/empreendimento/747323 (Acessado em 22 de novembro de 2014).