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8/16/2019 Análisis de La Administración Estratégica
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Análisis de la administración estratégica
Dulce Karen Solís Gutiérrez
• Administración
• 13.03.2014
• 13 minutos de lectura
Administración estratégica planeación estratégica
Introducción
La administración estratégica es el proceso de formulación e implementación deacciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del amiente e!terno,
como del amiente interno de la organi"ación, enfati"ando las #enta$as
competiti#as, se pueda apro#ec%ar las oportunidades o defenderse de las
amena"as que el amiente le presenta a la organi"ación en orden de conseguir sus
o$eti#os declarados.
Abstract
&trategic 'anagement is t%e process of formulation and implementation ofactions, t%at t%roug% t%e analysis and diagnosis, ot% of t%e e!ternal
en#ironment, suc% as t%e internal en#ironment of t%e organi"ation, emp%asi"ing
t%e competiti#e ad#antages, it can ta(e ad#antage of t%e opportunities or defend
against t%e t%reats t%at t%e en#ironment introduces you to t%e organi"ation in
order to ac%ie#e its stated o$ecti#es.
Desarrollo del tema
Administración )stratégica es el proceso de formulación e implementación de
acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del amiente e!terno,
como del amiente interno de la organi"ación, enfati"ando las #enta$as
competiti#as, se pueda apro#ec%ar las oportunidades o defenderse de las
amena"as que el amiente le presenta a la organi"ación en orden de conseguir sus
o$eti#os declarados. Administración estratégica * Administración +orgánica.
-redominan las situaciones impre#istas, aiertas o fle!iles, en contraposición de
la administración +mecánica, en la cual predominan las situaciones estales,cerradas, rgidas, urocrati"adas.
http://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/#autoreshttp://www.gestiopolis.com/tema/administracion/http://www.gestiopolis.com/tag/administracion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/tag/planeacion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/tema/administracion/http://www.gestiopolis.com/tag/administracion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/tag/planeacion-estrategica/http://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/#autores
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Administración eficiente. /esponde a prolemas operati#os, con limitantes o
recursos actuales, para los negocios actuales que se %agan ien las cosas como
lo e!presara -eter . ruc(er.
Antecedentes
La estrategia no es nue#a en los negocios, seguramente %ace ya #arios siglos seaplica, pero es sólo %asta comien"os de los a5os sesentas que los académicos y
estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcan"ar el
é!ito empresarial.
6nicialmente 7%andler propuso un concepto de +estrategia as +determinación
de o$eti#os y planes a largo pla"o, acciones a emprender y asignación de los
recursos necesarios para alcan"ar lo propuesto. 7omo #emos, esta concepción es
ásica y a la #e" muy completa, además, comprende #arios aspectos interesantescomo
• )ntra a $ugar un papel determinante el concepto del largo pla"o, lo cual es
aplicado desde entonces y %asta la actualidad, aunque con #ariaciones.
• &e tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.
• 7oncie que para alcan"ar metas propuestas es necesario adelantar ciertas
acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para seradelantadas.
• )n#uel#e las partes de una estrategia y las con#ierte en un todo.
La administración estratégica tiene di#ersas definiciones, una de ellas se refiere
al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y e#aluar las decisiones, a
tra#és de las acti#idades que reali"an las empresas para alcan"ar sus o$eti#os.
La Administración )stratégica usca la integración de la Alta dirección, de las
unidades de lnea como inan"as, del 'ar(eting, de la -roducción, de la
Administración y de otras áreas. Las acti#idades de la Administración
irección )stratégica se reali"an con la participación de todos los integrantes
de la 8rgani"ación y de sus ni#eles $erárquicos. La Administración irección
)stratégica se refiere a la ormulación, 6mplementación y )#aluación de la
)stratégica. )n tanto que el -laneamiento )stratégico, se refiere solo a la
ormulación )stratégica. La organi"ación estratégica logrará sus o$eti#os alargo pla"o escalando el cumplimiento de los o$eti#os a corto y mediano pla"os,
propios de la administración operati#a.
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La administración estratégica, seg9n ruc(er es +:%acer ien lo que se dee
%acer, pues no %ay nada más frustrante para el ser %umano que %acer ien lo que
no sir#e para nada. ;aiendo se5alado los cursos especficos de acción, éstos
deerán %acerse ien, eficientemente.
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen
cuatro tipos de organización:
1. efensoras organi"aciones que tienen un reducido ámito de mercado para
sus productos y en las cuales los directi#os de primer ni#el son e!pertos en el
área operati#a pero no tienden a uscar nue#as oportunidades fuera de su ámito
actual.
2. )!ploradoras organi"aciones que continuamente uscan oportunidades de
mercado y por lo regular e!perimentan con potenciales respuestas a lastendencias del amiente.
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n el proceso de administración estratégica es importante considerar los
siguientes planteamientos:
• La comunicación es ásica, representa la cla#e del é!ito en las
interacciones %umanas y sistémicas de la institución. >na adecuada
comunicación entre traa$adores de confian"a y sindicali"ados a$o la
participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en una mayor
participación de la organi"ación impulsando el conocimiento, la calidad, la
producti#idad, la corresponsailidad y el compromiso necesarios para
alcan"ar la misión y los o$eti#os.
• La gloali"ación y la capacidad de adaptación a los nue#os camios que
e!ige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las
fronteras entre los pases ya no nos imponen lmites, el contemplar nuestras
acti#idades desde una perspecti#a gloal será estratégico para el adecuadodesarrollo institucional.
• )l amiente es un elemento cla#e de la estrategia. /esulta prioritario
concienti"ar a la organi"ación sore el amiente.
!b"eti#os
•
La Administración )stratégica tiene como o$eti#o general, el conceir lanecesidad actual de desarrollar una estrategia organi"acional, como parte de
la laor administrati#a tendiente %acia el logro de la mayor efecti#idad en el
cumplimiento de los o$eti#os organi"acionales y con el apoyo de las áreas
funcionales.
• &e define como el proceso que se reali"a para asegurarse que una
organi"ación posea una estrategia organi"acional apropiada y se eneficie
de su uso.
• )!isten demasiados riesgos para que el e$ecuti#o traa$e en ase a su
intuición para determinar cursos de acción, Los estrategas e!itosos se
organi"an en identificar el lugar donde se encuentre y %acia donde deseen
llegar en un tiempo determinado.
• Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr o$eti#os. >n
uen estratega formula y e#al9a planes constantemente.
• )l é!ito de los negocios depende cada #e" más de la oferta de productos y
ser#icios que sean cada #e" competiti#os a ni#el mundial y no solo local. &i
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el precio y la calidad de los productos y ser#icios no son competiti#os
fracasarán en el mercado en donde se encuentren.
Desarrollo de la estrategia
La estrategia de una organi"ación o empresa, es el plan de acción que los
administradores irección y e$ecuti#os, deen desarrollar para posicionarseestratégicamente en el mercado, satisfacer a los clientes competir con é!ito y
lograr la rentailidad económica y financiera. )n ese orden de ideas se puede
decir que la estrategia es la manera, la forma, y el estilo que a tra#és de di#ersos
mecanismos competiti#os y enfoque de negocios, utili"a el administrador de
empresas. La estrategia es fundamental y esencial que contriuye a orientar las
decisiones en el proceso de gestión.
$amino para adaptarse al entorno % alcanzar los ob"eti#os
)ste concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes
propusieron la estrategia como un proceso más que como una serie de
determinaciones fi$as. 'ás adelante, %acia mediados de los setentas surgió el
enfoque de la administración estratégica, asado en el siguiente principio el
dise5o general de una organi"ación puede ser descrito 9nicamente si el logro de
los +o$eti#os se agrega a las +polticas y a la estrategia como uno de los
factores cla#es en el proceso de la administración estratégica. ;ofer y
&c%endel.
;ofer y &c%endel se enfocaron en los cuatro aspectos más representati#os del
concepto los o$eti#os estalecimiento, la estrategia formulación e
implantación y camios y logros de la administración acti#idades. A partir de
estos conceptos se moldea la administración estratégica como es conocida %oy en
da. ?uienes tienen la responsailidad de dirigir las organi"aciones deen
procurar adelantarse a los camios futuros del entorno y dise5ar planes y
estructuras fle!iles que permitan la adaptación, la inno#ación y enfrentarcualquier situación no pre#ista.
La planeación& la estrategia % las políticas
-laneación tiene muc%o que #er con pre#isión, planear es tratar de anticiparse a
situaciones que nos pueden afectar, positi#a o negati#amente, por ello se %ace
necesario al interior de las organi"aciones este tipo de e$ercicio, para tratar de
anticipar camios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catali"arlos para ien. esafortunadamente, los administradores no son magos o mentalistas que
puedan predecir el futuro con e!actitud, lo que s tienen algunos,
afortunadamente, es que son #isionarios que miran más allá que los demás y por
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ello aciertan en la proyección del futuro. Las estrategias son disposiciones
generali"adas de las acciones a tomar para cumplir los o$eti#os generales, si no
%ay o$eti#os claros y ien definidos seguramente no e!istirá una estrategia
apropiada para alcan"arlos, además, las estrategias que se planteen deen
contemplar la utili"ación de unos recursos necesarios para desarrollar las
acti#idades que desemocarán en los resultados y deen tener en cuenta cómo se
conseguirán dic%os recursos y cómo serán aplicados para aumentar las
proailidades de é!ito. Al lado de la planeación y la estrategia se encuentran las
polticas, que ásicamente son lineamientos que orientan a la administración en
la toma de decisiones y por lo general no requieren de la acción, las polticas, las
estrategias y el plan en s deen ser una me"cla 9nica que permita lograr uenos
resultados.
!tras definiciones de estrategia
• )s el -lan de acción que integra las principales metas y polticas de una
organi"ación, a la #e" estalece secuencias co%erentes de las acti#idades a
reali"ar. @os dice cómo se lograrán los o$eti#os planteados por la
organi"ación.
• Las )strategias técnica y adecuadamente dise5adas, nos ayudan a
ma!imi"ar competiti#amente las condiciones internas y e!ternas.
• )l desarrollo de la estrategia no surgió de la noc%e a la ma5ana. 7omo
demuestra an &c%endel y 7%arles ;ofer, apareció de los antiguos enfoques
para la formulación de polticas y la estrategia inicial.
• )l enfoque de la ormulación de polticas, se refiere al concepto de
implantar reglas que estalecen lmites y alcances sore la unidad funcional
que podra o no traa$ar. )l enfoque de estrategia inicial aarca la
determinación de o$eti#os y metas de la empresa, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesario para alcan"ar tales o$eti#os.
&e recomienda al formular las estrategias considerar algunos aspectos en el
proceso de administración estratégica. )n ello se especifica %acia dónde quiere
llegar la organi"ación y la forma como planifica para lograr los o$eti#os.
Los aspectos 'ue comprende
• 7uáles son los propósitos y o$eti#os de la organi"aciónB >na estrategiaapropiada refle$a el correcto propósito de la empresa y de sus o$eti#os.
• &aer a dónde se dirige actualmente la organi"ación.
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• 7onocer el escenario y el entorno donde se desen#uel#e yCo desen#ol#era
la organi"ación.
• ?ué podra %acerse para alcan"ar en forma óptima los o$eti#os
organi"acionales a futuroB La respuesta a esta pregunta se da a tra#és de los
resultados de aplicación de la estrategia.
(ormulación de estrategias por segmentos de negocios
• La estrategia de ni#el corporati#o lo formula la Alta dirección cuando
super#isa di#ersas organi"aciones con diferentes lneas de negocios. -lantea
interrogantes como 7uáles son los o$eti#os y e!pectati#as para cada
negocioB, )n qué tipo de negocio dee in#olucrarse la empresaB, ?ué y
cómo se asignan los recursos para alcan"ar los recursosB -eter ruc(er
afirmaa que al desarrollar los o$eti#os a ni#el corporati#o, las empresasdeen decidir donde desean uicarse. )n situaciones turulentas la
7orporación utili"a todos sus recursos para lograr estailidad o sore#i#irD
la 7orporación tendra que replegarse o efectuar una estrategia de retirada
de sus planes de crecimiento.
• La estrategia de unidad comercial estratégica formula preguntas como
?ue productos y ser#icios ofreceráB, 7ómo serán distriuidos los recursos
al interior de las organi"acionesB, e qué manera serán administradas lasdi#ersas funciones inancieras, mar(eting, producción.
• Las estrategias de ni#el funcional crean el marco de referencia para la
administración de funciones. Las estrategias a ni#el funcional se definirán a
partir de la estrategia de unidad de negocio, se deerá %acer un estudio del
área funcional de la empresa para poder definir acciones inteligentes a
seguir. @o e!isten estrategias genéricas en este ni#el, por lo que, para su
estalecimiento, se depende del tipo de empresa y de las acti#idades propiasde cada función.
Los aspectos 'ue comprende
• ormulación de la )strategia.
• 6mplementación de la )strategia.
• )#aluación de la )strategia.
)l propósito de la Administración )stratégica es identificar, e#aluar, crear nue#as
y me$ores oportunidades al futuro. 8ptimi"ando los procesos de
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producto, mayor conocimiento y satisfacción del cliente, contar con uen clima
organi"acional, me$ores usos de los recursos y de la tecnologa.
(ormulación de la estrategia
7omprende la identificación de la 'isión, de la Eisión, los Ealores, el
iagnóstico )stratégico ortale"as, 8portunidades, eilidades y Amena"as,8$eti#os )stratégicos mediano y largo pla"o, )strategias generales,
especficas y alternati#as, e 6ndicadores de gestión. Famién incluye la
distriución de los recursos, el di#ersificar las operaciones, el ingresar a nue#os
mercados locales e internacionales, proalemente el fusionarse con otras
empresas. Las estrategias determinan las #enta$as competiti#as a largo pla"o.
Las decisiones estratégicas generan consecuencias para ien o para mal efectos
importantes en di#ersas funciones y acti#idades de la empresa.
Implementación de la estrategia
La empresa efectuará el dise5o de o$eti#os, formular sus polticas, moti#ar a sus
traa$adores, $usta compensación económica de sueldos, distriución adecuada de
los recursos, el desarrollo de una cultura, el dise5o de una estructura orgánica y
funcional, elaoración de programas y presupuestos, efecti#a coordinación de los
esfuer"os del personal. &u implementación requiere por parte de los
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para ello dees utili"ar todas las %erramientas administrati#as, técnicas,
financieras y recursos %umanos con que cuente la organi"ación. ;ay di#ersos
tipos de estrategias a seguir de acuerdo con la necesidad a ser corregida.
>na de las ra"ones más significati#as es que puede marcar la diferencia en el
desempe5o de la organi"ación. 8tra ra"ón es que se refiere al %ec%o de que
organi"aciones de todas clases y tama5os se encuentran con situaciones quecamian constantemente, ya sean camian peque5os o grandes. Aqu es donde
entra la administración estratégica, los gerentes e!aminan las #ariales
pertinentes para decidir qué %acer y cómo %acerlo. Los gerentes con la
administración estratégica enfrentan me$or las incertidumres del amiente.
La administración estratégica tamién es importante por la naturale"a de las
organi"aciones, que están compuestas por di#isiones, unidades, funciones y
acti#idades de traa$o las cuales %ay que coordinar y enfocar para conseguir lasmetas de la empresa. &in planes, los administradores no pueden saer cómo
organi"ar a la gente y los recursosD en el caso más e!tremo es que no tengan ni
siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organi"ar. &in un plan, no se
puede dirigir con confian"a o esperar que otros los sigan. G sin un plan, los
administradores y sus seguidores tienen muy pocas proailidades de lograr sus
metas o de saer cuándo y dónde se están des#iando de su camino.
$onclusión del tema
>na uena dirección y administración estratégica son decisi#as para el mane$o
adecuado de las diferentes a reas de la pirámide organi"acional, %ay que tomar en
cuenta que esta %erramienta no solo en aplicale a grandes empresas
organi"ati#a, ya que esta tamién se presta para peque5as y medianas empresas,
ayudándolas a definir sus o$eti#os y metas factiles de ser logradas, con
#isiones amiciosas que oliguen a con#ertirlas en dependencias de apoyo y
asesoramiento.
La administración )stratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier
organi"ación que quiera me$orar su constitución, situación, ya que el análisis del
entorno interno como e!terno ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones
pre#enti#as contrarrestando as los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que
ayuda a reali"ar o a dise5ar me$ores estrategias para crear una empresa sólida o
me$orar las ya constituidas. )n una perspecti#a sistémica se puede estalecer que
la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y
e#aluar las decisiones internacionales que permiten a la organi"ación alcan"ar suso$eti#os. )llo implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finan"as
y la contailidad, la producción y las operaciones, la in#estigación y el desarrollo
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y los sistemas computari"ados de información para otener el é!ito de la
organi"ación.