raul cesar camacho uribe

[Nombre de la compañía]

30-8-2015

2015Análisis de la industria basado en las 5 fuerzas de Michel Porter

Análisis de la industria basado en las 5 fuerzas de Michel Porter

30-8-2015

La compañía que analizaremos a continuación es de la industria dedicada a

la elaboración de bebidas con gas (refrescos) conocida como COCA-COLA en

comparación con empresas dedicadas al mismo giro.

Para comenzar con este análisis revisaremos los 5 factores que han

ayudado a la mejoría en todos los aspectos a COCA-COLA:

1. Competidores Directos: En este caso el único competidor directo que

mantiene hasta la actualidad es “PEPSI” la cual se dedica al mismo

giro.

2. Clientes: Para este punto los clientes de esta compañía somos todos

los que consumimos sus productos

3. Proveedores: Ingredientes (materia prima) y envases

4. Productos sustitutos: en este caso existen marcas que pudiesen

sustituir a la COCA-COLA como por ejemplo:

a. Big-Cola

b. Red Cola

5. Competidores Potenciales: En este caso podemos considerar a las

nuevas marcas que entran al mercado tratando de competir o ajustarse

a las demandas de dicho mercado, la cual considero que es basta.

Amenaza de la entrada de nuevos competidores

Para el siguiente punto hare mención de los riesgos y posibles ventajas de

lo que pasa cuando una empresa nueva entra al mercado.

En el caso de la compañía Coca-Cola cuando recibió a su competidor más

directo, que conocemos comúnmente como Pepsi, The Coca-Cola Company al ser

líder del mercado provoco que Pepsi como tal se fuese a la quiebra dos veces

hasta que logro la introducción al mercado con éxito.

La insistencia de Pepsi para entrar al mercado hacia que Coca-Cola se

sintiera amenazada por lo que se veía en la necesidad de innovar constantemente

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sus productos en general así como en áreas específicas que van desde la manera

en que se da la elaboración del producto hasta la fase final que es la de el

embotellamiento con distintos aspectos que influían e influyen en su cadena de

suministro

Inversión necesaria o Requisitos de Capital:

En el caso de las nuevas empresas que entran a ese mercado gracias a

que mantienen una inversión que es la necesaria para su sustento por lo que en

caso de una recesión económica la compañía no se vea en la necesidad de

declararse en quiebra por la falta de capital. Para esto al constituir una compañía

he introducirla al mercado es necesario en muchas de las ocasiones algo que

avale que la compañía tendría el modo de sustentar el pago de todo lo que está

dentro de la compañía:

a. Sueldo de trabajadores

b. Maquinaria (compra y mantenimiento)

c. Pago a los proveedores, etc.

Conocido como el colchón económico que es el 20% de su ingreso anual

que se destina para emergencias en caso de que la producción se llegase a ver

afectada.

Economías de escala:

Este concepto para este tipo de empresas cuando existe una producción en

exceso por lo que el costo de venta tiende a bajar, en caso contrario cuando la

compañía no cubre con la demanda el precio de venta tiende a sufrir un alza.

Curva de experiencia

Coca-Cola como tal ha sabido realizar su trabajo en el cual su desempeño

ha sido el satisfactorio para con los clientes y para el cumplimiento de sus propios

estándares de calidad contando con la mejor tecnología y una amplia gama de

expertos en cada departamento de la empresa.

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Conclusión:

Bueno dentro de lo pude apreciar en el texto considero que esto era lo más

relevante para lo que a continuación les doy un análisis FODA de la empresa.

ANALISIS FODA:

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Solidez económica

Entrada a nuevos mercados

Deficiencia en sistemas

operacionales

Restricciones gubernamentales

Tecnología de punta

Promover producto en otros

países

Deficiencia en el suministro de la

MP

Pago de impuestos excesivos

Personal experimentado

Disminución de gastos

Transportes de calidad

Filtración de información

Excelencia en el sistema de

calidad

Apertura de nuevas fabricas

Perdida de mercancías

Apoyo a externalidades

Alza en el costo de producción

Innovación continua

Diseño de campañas

publicitarias

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UBICACIÓN:

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BIBLIOGRAFIA.

http://www.cocacola.es/informacion/proveedores-y-

calidad#.VeNE16B_Oko

http://www.gestiopolis.com/modelo-competitividPad-cinco-fuerzas-

porter/

http://www.cocacola.es/historia/origen-coca-cola