Análisis de los Elementos de Construcción. 3

Análisis de los Elementos de la Construcción

T.1. El proceso de proyecto. Programa

1º de Diseño Interior > IED primavera 2012

Clara Murado

SI

¿Está satisfecho con el proyecto?

SI

NO

NO


SI

SI

NO

LUGAR

PROGRAMAANTEPROYECTO

PROYECTO BÁSICO

LICENCIA DE OBRAS

COLEGIO OFICIAL

CLIENTE

CÓMO SE HACE UN PROYECTO

¿Tengo los planos ?

¿Sabe lo que quiere?

¿Tengo un cliente?


¿Necesita visado?

¿Algún requeri-miento?


¿El presu-puesto es de-

masiado alto?

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

NO

NO

NO

NO

NO

Hacer un levantamiento

Completarla documentación

FotografíasNormativa

Primeros bocetosCollages y fotomontajesMaquetas de trabajoIdeas de materialesIdeas de amueblamiento

Llamar a comerciales

SituaciónPlantasAlzadosSeccionesMemoria

PROYECTO DE EJECUCIÓN

OFERTAS DE CONTRATISTAS

EstrucutrasInstalacionesMemoria de CalidadesMediciones y Presupuesto

Pedir presupuestosPedir muestrasProponer

un programa de necesidades

REUNIÓN

REUNIÓN

REUNIÓN

REUNIÓN

COMIENZALA OBRA

SI


SI

NO

NO


SI

SI

NO

LUGAR


PROYECTO BÁSICO

LICENCIA DE OBRAS

COLEGIO OFICIAL

CLIENTE




¿Tengo un cliente?


¿Necesita visado?



¿El presu-puesto es de-

masiado alto?

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

NO

NO

NO

NO

NO






SituaciónPlantasAlzadosSeccionesMemoria

PROYECTO DE EJECUCIÓN

OFERTAS DE CONTRATISTAS

EstrucutrasInstalacionesMemoria de CalidadesMediciones y Presupuesto



REUNIÓN

REUNIÓN

REUNIÓN

REUNIÓN

COMIENZALA OBRA

SI

LUGAR


CLIENTE




¿Tengo un cliente?


SI

SI

SI

NO

NO

NO








REUNIÓN

TRABAJOS PRELIMINARES

LUGAR

CLIENTE


PLANOS FOTOS NORMATIVA

EJEMPLOS IDENTIDAD PROGRAMA

CONCEPTO


LUGAR

Estudio del lugar- lo primero es conseguir unos buenos planos del solar.

Si no los tenemos habrá que hacer un levantamiento topográfico (en caso de ser un terreno) o un plano parcelario (en caso de ser un solar en un casco urbano

plano parcelario, lo facilita el ayuntamiento, a través de gerencia de urbanismo.

plano topográfico. El cliente se lo encarga a un estudio de topógrafos. También es necesario un estudio geotécnico para conocer el estado del subsuelo

PLANO TOPOGRÁFICO > curvas de nivel. La altitud del terreno se describe mediante curvas que seccionan el terreno a una misma cota. De esta manera el desnivel se puede representar en plano.

En maqueta las curvas de nivel se representan mediante el corte de planos siguiendo las curvas. El grosor de las planchas debe de coincidir con la diferencia en metros de las curvas de nivel. Pueden estar representadas cada 1m, cada 5m... A escala, esa es la medida que tienen que tener las planchas para que el desnivel sea proporcional.

cartón, corcho, fieltro...

ESTADO ACTUAL > Cuando no tenemos planos fiables de un local, tenemos que hacer un levantamiento del estado actual, previo a la reforma.

se toman medidas totales, parciales y diagonales, para poder localizar de manera precisa las esquinas, ya que lo más probable es que los ángulos no sean rectos.

También hay que medir las alturas, antepechos, huecos, dinteles, altura a techo... para dibujar la sección.

PLANO PARCELARIO > se obtiene a través del ayuntamiento. Tiene información sobre la normativa, número de plantas, situación de patios y núcleos de escaleras.

ESTADO ACTUAL > Fotografías. A la hora de realizar los planos de estado actual es importante tener un reportaje de fotografías o vídeo como referencia.

panorámicas montando fotos

CLIENTE


Necesitamos conocer bien al cliente para poder atender a sus necesidades. Trataremos de averiguar y anotar cuáles son sus hábitos, preferencias, gustos personales, planes de futuro, presupuesto del que dispone, requerimientos en cuanto a tiempos de realización del proyecto... Todos estos datos serán valiosos a la hora de proponer nuestra idea de proyecto.

En lo que respecta a nuestro proyecto de espacio comercial tendremos que investigar la empresa para la que trabajamos.

- tipo de empresa (familiar, multinacional...)

- estrategia de expansión (franquicias, tiendas controladas por el cliente, tiendas especializadas, flagships, lugares de implantación...)

- señas de identidad (logotipos, colores, materiales, música, marketing, publicidad...)

- competencia (¿cómo destacar frente a ella?)

- programa y distribución habitual de sus tiendas o de tiendas similares (cajas, cambiadores, expositores, almacén, zonas vip...)

-clientes: a qué público va dirigida (edad, género, ocupación...) ¿qué más les puede ofrecer como complemento?

-etc...

La marca en un contexto global: Prada vs. Población

EJEMPLOOMA>PRADA

La investigación por si sóla es poco útil, lo interesante es sacar conclusiones de los datos obtenidos a través de diagramas, esquemas, etc.. producidos por nosotros mismos.

La marca en un contexto global: Prada vs. Clima

Estrategias principales de la empresa

Variedad I (sensación de variabilidad y no de uniformidad) Variedad entre tiendas. “Las tiendas no deben de ser idénticas”

Variedad II (Sensación de visibilidad) - Variedad de espacios dentro de la tienda. “Prada puede ser grande en pequeños espacios. Nike sólo puede ser grande en un espacio grande”

Exclusividad (sensación de exclusividad) “El espacio es una herramienta de marketing” Una marca puede ser percibida como esclusiva “por la percepción de su tienda en la ciudad”

Mutabilidad (percepción de la novedad) “el 60% de la identidad de un negocio es constante, mientras que el 40% restante se modifica continuamente”

Servicio Mantener la intimidad de una compañía más pequeña.

No comercial La introducción de tipologías no comerciales “Eventos culturales podrían tener lugar en las tiendas” “Actividades diferentes a la compra podrían tener lugar después del horario de cierre”

Reflexión sobre la idea de Lujo que quiere transmitir la empresa

Lujo es Atención

Atención Al aumentar el nivel de ruido (véase Times Square) la demanda de nuestro sistema nervioso -para diferenciar, para decidir, para comprar- se acelera.

El lujo definitivo es la concentración y la claridad.Los museos son populares, no por su contenido, sino por la falta de contenido: vas, miras, te marchas. Sin decisiones, sin presión.

Nuestra ambición es capturar la atención y entonces, una vez que la tengamos, devolvérsela al consumidor.


Lujo es “Àspero”

Lo Suave y lo “Áspero”Si todo es suave, el arte se convierte en lo que mantiene la cualidad de la aspereza.

Lo común es suave, lo único es áspero.

Lo grabado es suave, lo que es “en vivo” es áspero.

Lo comercial es suave, el arte es áspero.

Lo típico es suave, las invenciones son ásperas.

En este futuro, el lujo debe ser áspero


Lujo es Inteligencia

Inteligencia Al expandirse la marca, el peligro es que capitalicemos el nombre aplicándolo a sus productos sin mejorarlos- pedir sin dar nada a cambio.Aplicar inteligencia a un objeto- elecciones inteligentes que reflejan los valores del diseñador- es la única manera de tomar la delantera a la avalancha de la producción. La inteligencia es un gesto altruista de añadir valor a un objeto (de manera que los imitadores tienen algo que imitar?)La inteligencia toma a menudo la forma de la innovación- mejorando las cosas- pero no tiene por qué. También puede significar tomar decisiones correctas sobre lo que se debe guardar, lo que se hace obsoleto. No hay generosidad sin inteligencia. Y el lujo es generosidad.


Lujo es “Derroche”

“Derroche”En un contexto inmobiliario en el que cada metro cuadrado cuenta, el verdadero lujo es un espacio derrochado. Espacio que no es “productivo”, que no es para la venta. Espacio que permite la contemplación, la privacidad, la movilidad.


Lujo es Estabilidad

Estabilidad El cambio constante hace que la estabilidad se fascinante.

Para incorporar la estabilidad en un sistema de continua innovación (la moda), adoptamos un modelo de equilibrio dinámico, maximizando las dos dimensiones para realizar ambiciones paradójicas.

Cuanto más estable sea la marca, más cambio.


Ofrecer algo más

Las alianzas ha ampliado las actividades de la marca a reinos más allá de la moda. Cobranding lleva a nuevos productos (Prada+Nokia) nueva cultura (Prada+Guggenheim) y nuevas formas de ser grandes (Prada + MTA)

Glosario de Conceptos clave

Artístico vs. Comercial Combinar invención artística con crecimiento comercial.

Altlas- El mundo según Prada

Big Store Una tienda que inyecta impredecibilidad en una red existente de tiendas. Una Big Store puede tener una cualidad única propia que reabastece constantemente la imagen de Prada.

Bigness vs. Misterio Mayores cantidades de espacio permite un rango mayor de posibilidades “cuando te haces grande es difícil complacer a la gente. Identidades diversas pueden ser una posibilidad para manejar esto “Bigness puede trasnformar un espacio amplio en un set de zonas menores que evolucionan a distintas velocidades. “Puede tener también zonas misteriosas para que comprar pueda ser grande pero sin tener todo a la vista”

Marca Una única marca realzada por múltiples identidades.

Cambio (percepción de la novedad)

Clientela abastecer al amplio rango de clientes reconociendo su lealtad y preferencias.

Enriquecimiento Maximizar la diversidad mientras se producen nuevas formas de intimidad; riqueza = invención.

Exclusividad (sensación de exclusividad)

Expansión Estrategia de crecimiento de servicios mejorados, divesificación de actividades y extensión de lazos. Lo real y lo virtual se pueden aplicar para dar a los consumidores un abanico mayor de productos e información.

Plano Una superficie plana que se puede programar con elementos heterogéneos.

Historia Prada tiene un aura que no le obliga. No le carga con una imagen inflexible.

Minimal vs. Barroco La inteligencia vs. lo decorativo: las tiendas deberían de ser una síntesis de “pensamiento” no de “decoración”

Modulo Una unidad de mobiliario de un epicentro que incrementa la longevidad y vitalidad

No comercial Introducción de tipologías no-comerciales. “Los eventos culturales pueden tener lugar en las tiendas” “Otras actividades que no sean las compras se pueden realizar después del cierre”

Personal mayor Contratar personal con más experiencia para dar un servicio de mayor nivel.

Segmento Propio Servicio perfectamente individualizado donde cada cliente tiene su propio segmento de mercado

Servicio Mantener la intimidad de una compañía pequeña.

Variedad I (sensación de variedad y no uniformidad) Variedad entre tiendas. “Las tiendas no deberían de ser idénticas”

Variedad II (sensación de visibilidad) Variedad de espacios dentro de la tienda “Prada puede ser grande en un espacios pequeños. Nike sólo puede ser grande en espacios grandes”

Papel pintado Transformación constante que puede ocurrir a través de un papel pintado. Una serie de elementos de la tienda que pueden cambiar más rápido que la propia arquitectura.

Estudio de ejemplos: las tiendas existentes

Programa y superficies de las tiendas existentes

Programa en % sobre los m2 totales

Escaparate 1.4%

Zona de ventas 45.8%

Caja 1.8%

Probadores 4.6%

Zona Vip 3.0%

Almacenaje 23.9%

Circulación 9.9%

Empleados 6.3%

Instalaciones 3.7%

Distribución del espacio en las tiendas de Prada. Nos puede servir de referencia como pre-dimensionado, aunque nosotros propondremos unas dimensiones en función de nuestra idea de espacio.

LUGAR


CLIENTE¿Tengo los

planos ?


¿Tengo un


SI

SI

SI

NO

NO

NO








REUNIÓN

A partir de todos estos datos, podemos esbozar un PROGRAMA DE NECESIDADES que tenga en cuenta la IDEA DE PROYECTO que queramos desarrollar.

Aparcamiento Entrega

Mercancías

Desembalado

Almacén principal Taller

Preparación

Muestras

Escaparate Escaparate

Personal

Oficina Embalaje

Exposición

Clientes

Ventas

Ejemplo de Esquema Funcional

10 m

20 m

CALLE PRINCIPAL

CALLE TRASERA

5 m

25 m

aparcamientocarga y descarga

profundidad máxima construcción

altura máxima: 10m

número máx. plantas: 3

NORMATIVA

20cm

MEDIDAS REALES DEL SOLAR

40cm

10cm

altura:20cm

MEDIDAS MAQUETA E: 1/50

Estas son las medidas con las que tendréis que proyectar y dimensionar los espacios.

Caja Archivo c/tapa 53x38x31 2,00€

El Hiper del EmbalajePº Santa María de la cabeza, 9. 28045 MadridTeléfono: 91 528 62 76

PROGRAMA

Programa ORIENTATIVO

Escaparate

Zona de ventas

Caja

Probadores

Zona Vip

Almacenaje

Circulación

Empleados

Instalaciones

A definir por el alumno a partir del estudio de las necesidades y características del cliente y del concepto de espacio que quiera desarrollar.

Ejemplos: zonas de espera, zonas de exposición, eventos, otros tipos de ocio, programa fuera de horario, guardería, laboratorio, biblioteca, cafetería, taller...

Sobre el programa básico orientativo el alumno deberá incluir al menos un +

16 MAR

CONCEPTO DEL PROYECTOIdea principal del proyecto. Esta idea se debería de poder sintetizar en una única frase, a modo de slogan.

Programa propuesto para la tienda. Tendrá que ser lo más detallado posible, incluyendo todos los espacios y actividades que se pueden realizar en ellos.

El programa se justificará a partir del estudio de la marca. Se explicarán los aspectos más relevantes de la investigación que se está llevando a cabo.

Se adjuntará un esquema funcional. Se representará la organización de las circulaciones (público/privado) y las relaciones entre espacios.

Presentación y puesta en común de:

PROGRAMA

ESQUEMASFUNCIONALES

IDENTIDAD

EJEMPLOSCONCEPTO

Para la puesta en común de toda esta información, se utilizarán dibujos a mano o a ordenador, esquemas, diagramas, imágenes, collages, etc. Cualquier medio que sirva al alumno para presentar su idea y justificarla. Será una corrección en papel.

Clara Murado flavors.me/muradoelvira

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