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ALICORP
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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
CURSO: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
INTEGRANTES : AGUILAR ZORADIA
BULLON ESTEFANIA
CARBAJAL VALENCIA ANAIS
LUCEN NOLE SANDRA
NOLE ABRIL MAYRA
análisis financiero
toma de decisiones
ratio1 ratio2 ratio3
Ratio n
cálculo e interpretación
liquidez y
rentabilidad
Miden la capacidad de generación de utilidad por
parte de la empresa. Tienen por objetivo
apreciar el resultado neto obtenido a partir de
ciertas decisiones y políticas en la administración
de los fondos de la empresa. Evalúan los
resultados económicos de la actividad
empresarial.
Expresan el rendimiento de la
empresa en relación con sus ventas,
activos o capital.
• Alicorp S.A es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales de consumo masivo y nutrición animal como son: bebidas, helados, cuidado del cabello, aceites domésticos, entre otros.
• Es característico en esta compañía que todos sus procesos cumplan con los estándares internacionales de calidad y competitividad
• Lo que ha llevado a obtener una serie de distinciones, en resultado al buen funcionamiento en la toma de decisiones de sus dos principales órganos estructurales: la gerencia general y la vicepresidencia.
La Compañía efectúa sus ventas
principalmente en el mercado nacional, así
también exporta sus productos a Chile,
Bolivia, Colombia, Ecuador, Venezuela, Haití,
Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos de
América, República Dominicana, Nicaragua,
Canadá, Panamá, Bélice y Honduras.
Al respecto, en los años 2008 y 2007, las
exportaciones representaron 17.2% y 10.9%
de sus ventas netas, respectivamente.
Alicorp S. A.; que ha logrado obtener un rendimiento sobre el Patrimonio y sobre la Inversión misma del 15.10% y 8.84% respectivamente para el último año estudiado; lo que demuestra que se está dando un correcto empleo a los recursos propios y las inversiones totales. De la misma manera se ha logrado un grado de eficiencia positivo en realización al empleo de los activos con un 14.98 % y de la ventas con un 12.44% y si a ello le añadimos un margen de utilidad bruta y neta ascendente; el resultado es el cumplimiento del objetivo de las finanzas, que es maximizar el valor de la Empresa en base a una rentabilidad sostenida.
RATIO DE LIQUIDEZ:
Liquidez flotante:
Esto nos quiere decir que el activo corriente esmayor en 1.15 veces el pasivo corriente: o quepor cada nuevo sol de deuda, la empresa cuentacon1.15 soles para pagarla. Cuanto mayor sea elvalor de esta razón, mayor será la capacidad de laempresa de pagar sus deudas; por lo tanto laempresa ha disminuido su capacidad de liquidezrespecto al año 2007.
En 2007:𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒=1017522
740738= 1.37
En 2008:𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒=1161216
1006333= 1.15
0
10
20
30
40
50
2007 2008
VA
RIA
CIO
N EN
%
PERIODO
pasivo corriente vs activo corriente
activo corriente pasivo corriente
PASIVO CORRIENTE> ACTIVO
CORRIENTE
IMPLICA QUE HAY REDUCCION
DEL CAPITAL DE TRABAJO Y LA
LIQUIDEZ
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
0
20
40
60
80
100
120
140
2007 2008
VA
RIA
CIO
N E
N (
S/.
)
VA
RIA
CIO
N E
N %
PERIODO
activo no corriente(ANC) vs capital no corriente(CNC)
ANC%
CNC-->pasivo nocorriente%
CNC-->patrimonio neto%
ANC(S/.)
CNC(S/.)
esto demuestra que la empresa para
financiar inversiones a largo plazo
utilizo recursos acorto plazo
comprometiendo su liquidez y por lo
tanto también su solvencia a largo
plazo
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
0
5
10
15
20
25
30
2007 2008
venta
s(m
iles
sole
s)
vari
acio
n(%
)
periodo
ventas netas
variacion de ventas en % ventas(miles soles)
Incluido el incremento de
ventas de las nuevas
categorias de productos y el
incremento de ventas en el
mercado internacional.
G.Fijo
GFijo + G.Variable
Ingresos Netos
P.Eq: 88
Utilidad
S/. 5,805.08
Prod: 200
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
0 50 100 150 200 250 300
So
les
Unidades
PUNTO DE EQUILIBRIO
El aumento de gastos
operativos se genera
principalmente por los
mayores gastos variables
(2008: 22080 miles de
soles),como consecuencia
de las mayores ventas
netas y de la mayor
inversion publicitaria
RATIOS DE GESTION:
Margen bruto:
El saldo de la ganancia disponible para hacer
frente a los gastos de administración y ventas
de la empresa a disminuida en 22% respecto al
año anterior de 26%
En 2007:𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠=
655403
2505425= 0.26
En 2008:𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠=
702910
3124150= 0.22
RATIOS DE SOLVENCIA:
Mide el endeudamiento del patrimonio en relacióncon las Deudas a largo y corto plazo, en 2007 fuedel 68%, con un aumento del 100% en el año 2008,esto indica el respaldo que estas deudas tienencon el Patrimonio indicando la proporción que estacomprometida por las deudas
Endeudamiento patrimonial:
En 2007:𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜=
890166
1307146= 0.68
En 2008:𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜=1329740
1333849= 1.0
RATIOS DE RENTABILIDAD:
Rentabilidad patrimonial:
Quiere decir, que cada S/. 1.00 que el dueño mantuvo en el 2008 generó un rendimiento de 7%sobre el patrimonio neto. Que es menor respecto al año anterior con 9% sobre el patrimonio neto.
En 2007:𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜=
121015
1307146= 0.09
En 2008:𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜=
87582
1307146= 0.07
Rentabilidad general:
El rendimiento del aporte de los socios o accionistas
en función del capital aportado disminuyo de un 14%
a un 10% en relación al año anterior.
En 2007:𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙=
87582
847192= 0.1
En 2008:𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙=121015
847192= 0.14
La empresa ha experimentado una mejora
sostenida en indicadores de rentabilidad,
liquidez, solvencia, capacidad de generación
de recursos, así como en el nivel de ventas a
lo largo de los últimos períodos analizados.
Es importante resaltar la posición de liderazgo
que posee la compañía en casi todos los
mercados en los que participa, contando con
la mayor red de distribución en el ámbito
nacional
Otro aspecto que influyó en el crecimiento del
pasivo de la compañía es el financiamiento de
la serie de adquisiciones que ha realizado en
los último años, producto de su estrategia de
expansión internacional.