Upload
doannhi
View
233
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MOTIVASI KERJA KARYAWAN
DI PT. DIAMOND COLD STORAGE
Oleh
LIA DWI HARINI
H24101099
DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2006
ABSTRAK
LIA DWI HARINI. H24101099. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan di PT. Diamond Cold Storage. Di bawah bimbingan W. H. LIMBONG.
PT. Diamond Cold Storage merupakan perusahaan joint venture dalam bidang usaha cold storage, ice cream. Akibat berkembangnya jaman, maka semakin banyak muncul pesaing-pesaing dalam industri yang sejenis. Agar dapat bertahan dalam persaingan, perusahaan harus memiliki keunggulan kompetitif yaitu dengan jalan menggunakan seluruh sumberdaya yang dimilikinya secara efektif dan efisien. Salah satu caranya yaitu dengan memelihara SDM yang dimiliki melalui pemberian motivasi kerja. Pemberian motivasi kerja dapat dilakukan pihak manajemen dengan memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi itu sendiri, yaitu faktor intrinsik dan ekstrinsik. Sumberdaya manusia yang memiliki motivasi kerja yang tinggi diduga dapat meningkatkan produktivitas.
Tujuan penelitian ini adalah : (1) Mengidentifikasi faktor-faktor intrinsik dan ekstrisik yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan PT. Diamond Cold Storage dan (2) Menganalisis hubungan antara faktor motivasi kerja dengan produktivitas karyawan.
Pengolahan dan analisis data dilakukan dengan korelasi Rank Spearman. Dengan bantuan program Microsoft Excel dan software Statistical Produce and Service Solution (SPSS) 11.5 for windows.
Dari penelitian, diketahui faktor-faktor intrinsik yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan adalah tanggung jawab, prestasi, pengakuan, status pekerjaan, dan pekerjaan yang dilakukan. Sedangkan faktor-faktor ekstrinsik yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan adalah administrasi dan kebijakan perusahaan, gaji/imbalan, hubungan kerja antar karyawan, dan kondisi kerja. Berdasarkan hasil pengujian Rank Spearman, dapat diketahui bahwa faktor status pekerjaan, pengakuan, dan gaji/imbalan memiliki hubungan yang nyata dengan produktivitas karyawan. Sedangkan faktor prestasi, pekerjaan yang dilakukan, tanggung jawab, hubungan kerja antar karyawan, kondisi kerja, serta administrasi dan kebijakan perusahaan tidak memiliki hubungan yang nyata dengan produktivitas karyawan.
Nilai korelasi Rank Spearman mengenai faktor-faktor motivasi kerja, jika diurutkan yaitu pengakuan (-0,284), gaji/imbalan (-0,265), dan status pekerjaan (-0,256). Ketiga faktor tersebut berada dalam kondisi moderately low association, yaitu kondisi yang menunjukkan hubungan lemah dengan produktivitas karyawan. Artinya semakin baik perhatian perusahaan terhadap faktor-faktor tersebut akan semakin meningkatkan produktivitas karyawan. Sedangkan faktor-faktor lainnya tidak memiliki hubungan yang nyata dengan produktivitas karyawan.
Saran yang dapat diberikan : (1) faktor yang perlu diperhatikan terutama oleh pihak perusahaan adalah faktor status pekerjaan, pengakuan, dan gaji/imbalan. Dengan meningkatkan kepuasan karyawan pada ketiga faktor
tersebut, kemungkinan akan terjadi peningkatan produktivitas individu, yang nantinya akan membantu meningkatkan produktivitas perusahaan secara keseluruhan ; (2) diharapkan pihak manajemen dapat menjelaskan kepada karyawan bahwa status pekerjaan mereka di perusahaan adalah sama, dalam hal kewajiban saat bekerja. Mungkin yang membedakan hanyalah kompensasi yang didapatkan antara karyawan tetap dan tidak tetap. Hal tersebut dikarenakan karyawan tetap telah membuktikan bahwa mereka memiliki dedikasi dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan. Hal ini justru dapat dijadikan motivasi bagi karyawan tidak tetap agar mereka selalu berusaha semaksimal mungkin dalam bekerja. Mengenai peraturan perusahaan, sebaiknya peraturan dan kebijaksanaan perusahaan dibuat dengan tidak mengekang kepentingan individu serta memberikan kebijakan yang tidak memihak pihak manapun.; (3) pihak manajemen sebaiknya memperhatikan para karyawannya secara lebih personal, misalnya dengan memberikan pujian apabila hasil kerjanya baik dan memberi kesempatan menyalurkan ide/sarannya. Media yang dapat digunakan yaitu dengan mengadakan diskusi periodik ataupun adanya kotak saran ; (4) diharapkan perusahaan dapat memperhatikan dan mengevaluasi kembali nilai kompensasi yang telah diberikan agar sesuai dengan keinginan dan kebutuhan karyawan serta sesuai dengan kemampuan perusahaan.
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MOTIVASI KERJA KARYAWAN
DI PT. DIAMOND COLD STORAGE
SKRIPSI
sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
SARJANA EKONOMI
pada Departemen Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Institut Pertanian Bogor
Oleh
LIA DWI HARINI
H24101099
DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2006
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
DEPARTEMEN MANAJEMEN
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MOTIVASI KERJA KARYAWAN
DI PT. DIAMOND COLD STORAGE
SKRIPSI
sebagai salah satu syarat untuk mendapatkan gelar
SARJANA EKONOMI
pada Departemen Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Institut Pertanian Bogor
Oleh
LIA DWI HARINI
H24101099
Menyetujui, Februari 2006
Prof. Dr. Ir. W. H. Limbong, MS. Dosen Pembimbing
Mengetahui,
Dr. Ir. Jono M. Munandar, M. Sc
Ketua Departemen Tanggal Ujian : 27 Januari 2006 Tanggal Lulus :
iii
RIWAYAT HIDUP
Penulis dilahirkan di Jakarta pada 25 April 1983. Penulis merupakan anak
kedua dari dua bersaudara pasangan Sulkan dan Maharti Ningsih.
Penulis menyelesaikan pendidikan Sekolah Dasar Negeri Warakas 04
Petang pada tahun 1995, lalu melanjutkan pendidikan ke Sekolah Lanjutan
Tingkat Pertama Negeri 129 Jakarta. Pada tahun 1998, penulis melanjutkan
pendidikan di Sekolah Menengah Umum Negeri 41 Jakarta dan masuk dalam
program Ilmu Pengetahuan Alam (IPA). Pada tahun 2001, penulis diterima di
Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian
Bogor (IPB) melalui jalur Undangan Seleksi Masuk Institut Pertanian Bogor
(USMI).
Selama kuliah, penulis pernah mengikuti kegiatan kemahasiswaan yaitu
menjadi panitia Dies Natalis FEM ke-2 acara Ceremonial for Charity Night dan
menjadi panitia acara Seminar of Banking Job Preparation.
iv
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas rahmat
dan anugerah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi “Analisis
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan di PT.
Diamond Cold Storage” dengan baik. Skripsi ini disusun sebagai salah satu
syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Departemen Manajemen,
Fakultas Ekonomi dan Manajemen (FEM), Institut Pertanian Bogor.
Penyusunan skripsi ini banyak dibantu oleh berbagai pihak, baik secara
moril dan materiil. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih yang
sebesar-besarnya pada :
1. Bapak dan Mamaku tersayang, yang telah memberikan support yang tiada
henti-hentinya selama ini.
2. Mr. Nurdiansyah yang paling banyak membantu selama ini. Terima kasih
atas perhatian, kesabaran, pengertian dan hal-hal positif lainnya yang
sangat berarti.
3. Bapak Prof. Dr. Ir. W.H. Limbong MS. selaku dosen pembimbing yang
senantiasa memberikan bimbingan, wawasan, masukan, dan dorongan
yang tidak ternilai selama ini dan hingga terselesaikannya skripsi.
4. Bapak Ali Mutasowifin, SE., M.Si dan Ibu Erlin Trisyulianti, S.TP., M.
Sc., selaku dosen penguji yang telah banyak memberikan kritikan dan
masukan demi kesempurnannya skripsi ini.
5. Bapak Yopi De Fretes selaku kepala personalia PT. Diamond Cold
Storage yang telah memberikan tempat dan kesempatan kepada penulis
untuk melakukan penelitian. Mbak Yeni, Bapak Engson , Bapak Toby dan
juga para staf lainnya yang telah bersedia memberikan data dan informasi
yang bermanfaat dalam skripsi ini.
v
6. My best friends : Ian, Carine, Midhut, Mba ii, and Deni. Terima kasih
selama empat tahun terakhir sudah mengisi hari-hariku dengan kenangan
yang tak akan terlupakan semasa kuliah.
7. Teman-teman seperjuangan : Rika, Karina, Monik, Fitri, Ella, Johan,
Daniel, Andre, Tanto, dan Adit yang selama ini ikut menelan pedihnya
menyusun skripsi.
8. Seluruh staf pengajar dan karyawan/wati di Departemen Manajemen, FEM
IPB.
9. Teman-teman di Departemen Manajemen 38 yang selama ini mengisi hari-
hari baik dan burukku selama masa kuliah.
10. Semua pihak yang telah membantu dalam penulisan skripsi ini, yang tidak
dapat disebutkan satu persatu, terima kasih atas segala bantuannya.
Penulis menyadari, masih banyak kekurangan dalam skripsi ini. Oleh
karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat diharapkan. Akhirnya,
penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi banyak pihak.
Bogor, Februari 2006
Penulis
vi
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK
RIWAYAT HIDUP.................................................................................... iii
KATA PENGANTAR................................................................................ iv
DAFTAR ISI............................................................................................... vi
DAFTAR TABEL ...................................................................................... viii
DAFTAR GAMBAR.................................................................................. ix
DAFTAR LAMPIRAN.............................................................................. x
I. PENDAHULUAN 1. 1 Latar Belakang ............................................................................... 1 1. 2 Perumusan Masalah........................................................................ 2 1. 3 Tujuan Penelitian............................................................................ 3 1. 4 Kegunaan Penelitian....................................................................... 3
II. TINJAUAN PUSTAKA
2. 1 Landasan Teoritis ........................................................................... 4 2. 1. 1 Manajemen Sumberdaya Manusia...................................... 4 2. 1. 2 Motivasi .............................................................................. 6 2. 1. 3 Teori Motivasi .................................................................... 7 2. 1. 4 Produktivitas ....................................................................... 11 2. 1. 5 Pengujian Validitas ............................................................. 12 2. 1. 6 Pengujian Reliabilitas ......................................................... 13 2. 1. 7 Korelasi Rank Spearman..................................................... 13
2. 2 Penelitian Terdahulu....................................................................... 15 III. METODOLOGI PENELITIAN
3. 1 Kerangka Pemikiran ....................................................................... 17 3. 2 Penentuan Lokasi dan Waktu Penelitian ........................................ 18 3. 3 Jenis dan Sumber Data ................................................................... 19 3. 4 Metode Penarikan Sampel.............................................................. 19 3. 5 Metode Pengumpulan Data ............................................................ 20 3. 6 Pengolahan dan Analisis Data........................................................ 21
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4. 1 Gambaran Umum Perusahaan ....................................................... 22 4. 1. 1 Sejarah Singkat PT. Diamond Cold Storage....................... 22 4. 1. 2 Visi dan Misi PT. Diamond Cold Storage .......................... 23 4. 1. 3 Struktur Organisasi ............................................................. 24 4. 1. 4 Ketenagakerjaan dan Kesejahteraan Karyawan.................. 25 4. 1. 5 Landasan Peraturan dan Kebiijaksanaan Perusahaan ......... 28
vii
4. 2 Karakteristik Responden ............................................................... 30 4. 3 Analisis Data Uji Validitas dan Reliabilitas.................................. 33
4. 3. 1 Hasil Uji Validitas ............................................................. 33 4. 3. 2 Hasil Uji Reliabilitas.......................................................... 34
4. 4 Faktor-faktor Intrinsik yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan ............................................................................ 34 4. 4. 1 Status Pekerjaan................................................................. 35 4. 4. 2 Prestasi ............................................................................... 36 4. 4. 3 Pengakuan.......................................................................... 38 4. 4. 4 Pekerjaan yang Dilakukan ................................................. 40 4. 4. 5 Tanggung Jawab ................................................................ 42
4. 5 Faktor-faktor Ekstrinsik yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan ............................................................................ 43 4. 5. 1 Gaji/ Imbalan ..................................................................... 43 4. 5. 2 Hubungan Kerja Antar Karyawan ..................................... 45 4. 5. 3 Kondisi Kerja..................................................................... 47 4. 5. 4 Administrasi dan Kebijakan Perusahaan ........................... 49
4. 6 Produktivitas Karyawan ................................................................ 50 4. 7 Hubungan Faktor-faktor Motivasi Kerja
dengan Produktivitas Karyawan .................................................... 53 KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan....................................................................................... 55 2. Saran................................................................................................. 55
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
viii
DAFTAR TABEL
No Halaman 1. Proporsi Jumlah Sampel yang Diambil ................................................. 19 2. Disribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin di PT. DCS, 2005 .. 31 3. Disribusi Responden Berdasarkan Usia di PT. DCS, 2005................... 31 4. Disribusi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
di PT. DCS, 2005 .................................................................................. 32 5. Disribusi Responden Berdasarkan Lama Kerja di PT. DCS, 2005 ...... 33 6. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Status Pekerjaan................... 36 7. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Prestasi ................................. 37 8. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Pengakuan............................ 39 9. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Pekerjaan yang Dilakukan ... 41 10. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Tanggung Jawab .................. 42 11. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Gaji/Imbalan ........................ 44 12. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Hubungan Kerja Antar Karyawan .................................................................................... 46 13. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Kondisi Kerja....................... 48 14. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Administrasi dan Kebijakan
Perusahaan............................................................................................. 49 15. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Produktivitas Karyawan....... 52 16. Hasil Pengujian dengan Metode Korelasi Rank Spearman................... 53
ix
DAFTAR GAMBAR
No Halaman
1. Hierarki Kebutuhan Menurut Maslow ................................................... 8 2. Model Teori Herzberg............................................................................ 10 3. Kerangka Pemikiran............................................................................... 18
x
DAFTAR LAMPIRAN
No. Halaman
1. Struktur Organisasi PT. Diamond Cold Storage .................................... 61 2. Hasil Uji Validitas .................................................................................. 62 3. Hasil Uji Reliabilitas .............................................................................. 64 4. Kuesioner Penelitian .............................................................................. 67 5. Hasil Uji Korelasi Rank Spearman ........................................................ 74
I. PENDAHULUAN
1. 1 Latar Belakang
Era globalisasi dunia ditandai oleh perkembangan yang semakin cepat
di segala bidang kegiatan bisnis. Globalisasi era 90-an yang melanda dunia
telah mempengaruhi perkembangan perekonomian Indonesia. Globalisasi
yang muncul merupakan global competition, global business, dan global
company. Indonesia dan negara-negara di dunia akan memasuki era
globalisasi sebagai akibat perubahan teknologi yang cepat dan
dihilangkannya berbagai hambatan perdagangan. Globalisasi ini dapat
menyebabkan semakin ketatnya persaingan antara perusahan-perusahaan
domestik dengan perusahaan-perusahaan di negara lain. Agar dapat bertahan
dalam persaingan global, perusahaan domestik harus memiliki keunggulan
kompetitif yaitu dengan jalan menggunakan seluruh sumberdaya yang
dimilikinya secara efektif dan efisien. Kondisi yang terjadi tersebut
mendorong perusahaan untuk mengembangkan berbagai kebijakan-kebijakan
baru dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam rangka
mempertahankan eksistensi perusahaan dan bahkan meningkatkannya.
Satu dari sekian banyak faktor yang mempengaruhi tingkat kinerja
suatu perusahaan adalah produktivitas karyawan. Produktivitas karyawan
adalah perbandingan antara hasil yang dicapai karyawan dengan peran serta
mereka per satuan waktu. Tingginya produktivitas tenaga kerja dapat menjadi
salah satu modal untuk meningkatkan daya saing perusahaan tersebut. Pihak
perusahaan mengharapkan agar produktivitas karyawan terus berada pada
performa yang memadai.
Demikian pula halnya dengan PT. Diamond Cold Storage sebagai
salah satu perusahaan domestik terkemuka yang bergerak di bidang
pembuatan es krim, memerlukan tingkat produktivitas kerja yang tinggi
sebagai salah satu upaya untuk memasuki tingkat persaingan yang ada saat
ini. Elemen perusahaan yang memegang peran paling penting di dalam
meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan adalah sumberdaya
2
manusianya. Sumberdaya manusia yang memiliki motivasi yang tinggi
diduga akan meningkatkan produktivitas kerja.
Motivasi kerja karyawan berhubungan dengan dua faktor yaitu
internal dan eksternal. Dalam pelaksanaan pekerjaannya, biasanya setiap
karyawan mempunyai faktor intrinsik dan ekstrinsik yang berbeda-beda.
Suatu kondisi motivasi kerja yang mengarah pada penciptaan sistem
pengelolaan tenaga kerja yang baik dalam suatu perusahaan, dapat
meningkatkan produktivitas tenaga kerja di perusahaan tersebut. Dengan
demikian penelitian tentang faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja
karyawan perlu kontinyu dilakukan oleh perusahaan.
.
1. 2 Perumusan Masalah
Tingkat persaingan di antara perusahaan di era globalisasi ini semakin
tinggi, sehingga perusahaan dituntut untuk dapat memanfaatkan sumberdaya
yang dimilikinya secara optimal. Perusahaan harus mempunyai daya saing
yang tinggi agar dapat mempertahankan usahanya. Faktor-faktor yang dapat
menentukan daya saing suatu perusahaan diantaranya adalah produk yang
berkualitas, teknologi yang tinggi, manajemen yang baik, dan sumberdaya
manusia yang berkualitas. Salah satu faktor penentu utama untuk mencapai
daya saing yang tinggi adalah sumberdaya manusia yang berkualitas.
Peningkatan kualitas sumberdaya manusia akan berdampak pada
peningkatan produktivitas kerja karyawan. Peningkatan produktivitas kerja
karyawan dilatarbelakangi oleh motivasi kerja. Sedangkan faktor-faktor yang
berhubungan dengan motivasi kerja ada dua, yaitu faktor intrinsik yang
timbul dari diri karyawan dan faktor ekstrinsik yang timbul dari lingkungan
di mana karyawan bekerja.
Permasalahan di PT. Diamond Cold Storage pada saat ini yang
menjadi kajian dalam penelitian ini adalah mengenai sumberdaya manusia
yaitu motivasi kerja karyawan. Berhubungan dengan faktor internal dan
faktor eksternal motivasi kerja. Motivasi kerja merupakan salah satu faktor
yang berhubungan dengan produktivitas kerja di samping jumlah produksi,
persediaan bahan baku, kerusakan peralatan produksi pada saat melakukan
3
produksi, dan volume usaha perusahaan. Dalam memotivasi karyawan,
terlebih dahulu perlu diketahui apa harapan karyawan dalam bekerja, yang
pada umumnya adalah untuk mendapatkan gaji, dan kebutuhan sosial lainnya.
Pada PT. Diamond Cold Storage, karyawan dituntut untuk dapat
bekerja sesuai target, sehingga motivasi karyawan dalam bekerja perlu
diperhatikan untuk kelancaran produksi. Target produksi sendiri harus dapat
tepat waktu dengan yang ditetapkan, atau mungkin harus memperpanjang jam
kerja agar target dapat terpenuhi sehingga diperlukan lembur.
Berdasarkan uraian di atas, maka masalah-masalah yang akan
dianalisis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Faktor-faktor intrinsik dan ekstrinsik apa saja yang mempengaruhi
motivasi kerja karyawan di PT. Diamond Cold Storage ?
2. Apakah ada hubungan antara faktor motivasi kerja dengan produktivitas
karyawan di PT. Diamond Cold Storage ?
1. 3 Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk :
1. Mengidentifikasi faktor-faktor intrinsik dan ekstrinsik yang mempengaruhi
motivasi kerja karyawan di PT. Diamond Cold Storage.
2. Menganalisis hubungan kerja antara faktor motivasi kerja dengan
produktivitas karyawan di PT. Diamond Cold Storage.
1. 4 Kegunaan Penelitian
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat
sebagai berikut :
1. Sebagai bahan masukan dan pertimbangan bagi pihak manajemen PT.
Diamond Cold Storage dalam perhatiannya terhadap motivasi kerja
karyawan (faktor intrinsik dan ekstrinsik) guna peningkatan produktivitas
karyawan.
2. Sebagai bahan informasi bagi pihak lain yang ingin mengembangkan
penelitian mengenai hubungan faktor motivasi kerja dengan tingkat
produktivitas lebih lanjut.
II. TINJAUAN PUSTAKA
2. 1 Landasan Teoritis
2. 1. 1 Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia merupakan bagian dari
manajemen umum yang memfokuskan diri pada unsur sumberdaya
manusia. Perhatian ini mencakup fungsi manajerial, fungsi
operasional dan peran serta kedudukan sumberdaya manusia dalam
pencapaian tujuan-tujuan organisasi secara terpadu. Gomes (1995)
menyatakan bahwa manajemen sumberdaya manusia merupakan
suatu gerakan pengakuan terhadap pentingnya unsur manusia sebagai
sumberdaya yang cukup potensial yang perlu dikembangkan
sedemikian rupa sehingga mampu memberikan kontribusi yang
maksimal bagi organisasi dan bagi pembangunan dirinya
Menurut Manullang (1990), fungsi-fungsi manajemen
sumberdaya manusia adalah sebagai berikut :
1. Perencanaan
a. Membuat anggaran tenaga kerja bagi perusahaan.
b. Membuat analisis pekerjaan, deskripsi pekerjaan dan
spesifikasi pekerjaan.
c. Menentukan dan menghubungi sumber-sumber tenaga kerja.
d. Mengadakan seleksi.
2. Pengembangan
a. Melatih dan mendidik karyawan.
b. Mempromosikan dan memindahkannya.
c. Mengadakan penilaian kecakapan.
3. Pemeliharaan
a. Mengurus pemberhentian.
b. Mengurus pensiun.
c. Mengurus kesejahteraan termasuk pembayaran upah,
pemindahan dan lain-lain.
d. Memotivasi.
5
Tujuan dari manajemen sumberdaya manusia adalah
menyatukan dan mengembangkan orang-orang yang bekerja dalam
perusahaan atau suatu organisasi yang aktif. Caranya yaitu dengan
memberikan perhatian terhadap kesejahteraan dari individu dan
kelompok kerja agar mereka dapat memberikan sumbangsih terbaik
dalam kesuksesan. Manajemen sumberdaya manusia berkaitan
dengan manusia dan implikasi sosial dari perubahan dalam
organisasi dan metode kerja dalam perusahaan dan juga perubahan
dari sosial ekonomi pada masyarakat (Cummings, 1994).
Manajemen sumberdaya manusia bukan merupakan
komponen yang berdiri sendiri di lingkungan sebuah perusahaan.
Manajemen sumberdaya manusia pada dasarnya merupakan
penunjang bagi komponen utama sebuah perusahaan. Menurut
Nawawi (2001), strategi bisnis jangka panjang sebagai acuan utama
strategi manajemen sumberdaya manusia pada dasarnya memuat
komponen-komponen sebagai berikut :
1. Rumusan filsafat perusahaan yang berisi nilai-nilai atau norma-
norma sebagai pegangan utama bagi perusahaan dalam
melaksanakan kegiatan bisnis.
2. Rumusan tentang identitas, tujuan dan sarana perusahaan
memuat tentang identitas berupa penegasan dari misi yang
dijalankan perusahaan.
3. Evaluasi kekuatan dan kelemahan, memuat tentang hasil evaluasi
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki dalam mensukseskan
bisnis perusahaan.
4. Merumuskan desain pembidangan dan pembagian kerja, berisi
tentang penetapan unit kerja sehingga dihasilkan struktur
organisasi.
5. Pembagian strategi berisi tentang cara mencakup tujuan
perusahaan.
6. Penjabaran program, memuat tentang program unit kerja dan cara
menilai atau mengukur tingkat efektifitas pelaksanaannya.
6
2. 1. 2 Motivasi
Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti
”dorongan atau daya penggerak”. Mitchell dalam Kreitner dan
Kinicki (1992) mendefinisikan motivasi sebagai proses psikologi
yang menggerakkan tindakan sukarela yang berarah pada tujuan.
DuBrin dan Ireland (1993) mendefinisikan motivasi sebagai proses
yang menggerakkan perilaku untuk mencapai tujuan organisasi.
Cascio (1995) mendefinisikan motivasi sebagai suatu kekuatan atau
dorongan yang dihasilkan dari keinginan seseorang untuk
memuaskan kebutuhannya. Sedangkan Robbins (1996)
mendefinisikan motivasi sebagai kerelaan untuk mengeluarkan upaya
yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi yang dipengaruhi oleh
kemampuan upaya yaitu untuk memenuhi kebutuhan individu. Dari
berbagai definisi tersebut, dapat diambil kesimpulan bahwa motivasi
adalah dorongan dari dalam diri seseorang yang menyebabkan
seseorang berperilaku tertentu untuk mencapai tujuan tertentu.
Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mendorong
gairah kerja bawahan, agar mereka mau bekerja keras dengan
memberikan semua kemampuan dan keterampilannya untuk
mewujudkan tujuan perusahaan. Perusahaan bukan saja
mengharapkan karyawan yang mampu, cakap dan terampil, tetapi
yang terpenting mereka mau bekerja dengan giat dan berkeinginan
untuk mencapai hasil kerja yang optimal (Hasibuan, 1999).
Menurut Hasibuan (1999), tujuan pemberian motivasi adalah
sebagai berikut :
1. Mendorong gairah kerja dan semangat kerja karyawan.
2. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.
3. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
4. Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan perusahaan.
5. Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat
ketidakhadiran.
6. Mengefektifkan pengadaan karyawan.
7
7. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.
8. Meningkatkan kreativitas dan partisipasi karyawan.
9. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
10. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-
tugasnya.
11. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.
2. 1. 3 Teori Motivasi
Sebelum memberi motivasi pada karyawan, manajer harus
mengetahui teori-teori motivasi. Hal ini berguna bagi manajer
sebagai rumusan dari suatu pandangan pendapat atau pengertian
yang pada akhirnya akan mempengaruhi cara manajer dalam
memperlakukan karyawannya.
1) Teori Hierarki Kebutuhan Maslow
Pada teori ini Maslow memandang bahwa manusia pada
dasarnya melakukan tindakan dengan tujuan untuk memenuhi
kebutuhannya. Maslow mengklasifikasikan kebutuhan manusia
kedalam lima tingkatan (hierarki). Manusia berusaha untuk
memenuhi kebutuhannya dari tingkat yang paling rendah terlebih
dahulu sebelum memenuhi kebutuhannya pada tingkat yang lebih
tinggi lagi. Kebutuhan yang paling dasar yakni kebutuhan fisik atau
fisiologis dan yang paling tinggi adalah kebutuhan aktualisasi diri.
Dalam memotivasi, para manajer harus mengetahui kebutuhan-
kebutuhan yang diinginkan oleh karyawannya serta memberikan
kepuasan kepada karyawan, karena hal ini sangat penting dalam
mengembangkan perusahaan.
8
Kebutuhan aktualisasi diri
Kebutuhan penghargaan
Kebutuhan saling memiliki
Kebutuhan rasa aman
Kebutuhan fisik/fisiologis
Gambar 1. Hierarki Kebutuhan Menurut Maslow (Stoner dan Freeman,1994)
1. Kebutuhan fisik atau fisiologis mencakup kebutuhan pokok
manusia dalam mempertahankan kelangsungan hidup seperti
kebutuhan sandang, pangan dan papan.
2. Kebutuhan rasa aman berwujud pada kebutuhan bebas dari
ancaman baik fisik maupun psikologis, baik di tempat kerja
ataupun diluar jam kerja.
3. Kebutuhan rasa memiliki atau sosialisasi mencakup rasa kasih
sayang, rasa memiliki dan diterima dalam pergaulan maupun
lingkungannya.
4. Kebutuhan penghargaan berhubungan dengan status yang
mencakup akan penghargaan diri, pengakuan serta penghargaan.
5. Kebutuhan aktualisasi diri berupa dorongan untuk menjadi yang
diinginkan dengan menggunakan kemampuan, keterampilan dan
potensi diri.
2) Teori Dua Faktor Herzberg
Menurut Umar (2003) dalam teori ini para pekerja dalam
melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh dua faktor utama
kebutuhan, yaitu:
1. Faktor-faktor pemeliharaan (Maintenance Factors).
Faktor-faktor dalam pemeliharaan, berhubungan dengan hakikat
pekerja yang ingin memperoleh ketentraman badaniah.
Kebutuhan ini bersifat kontinyu karena kebutuhan ini akan
kembali lagi ke titik nol setelah terpenuhi. Contoh: gaji/imbalan,
hubungan antar karyawan, kondisi kerja, dan administarasi serta
9
kebijakan yang diterapkan oleh perusahaan. Faktor-faktor ini
bukan sebagai motivator, tetapi sebagai keharusan bagi
perusahaan.
2. Faktor-faktor Motivasi (Motivation Factors)
Faktor-faktor motivasi ini menyangkut kebutuhan psikologis
yang berhubungan dengan penghargaan terhadap pribadi yang
secara langsung berkaitan dengan pekerjaan, misalnya status,
prestasi, pengakuan, pekerjaan yang dilakukan, tanggung jawab,
dsb.
Teori dua faktor ini disebut juga dengan Konsep Higiene.
Kedua faktor ini ada yang mempengaruhi kerja para pegawai yaitu
faktor yang memberi kepuasan kerja dan faktor yang tidak
memberikan kepuasan kerja. Faktor-faktor kepuasan (faktor-faktor
yang memotivasi) dihubungkan dengan faktor-faktor instrinsik yang
membuat pekerjaan jadi menarik, seperti : prestasi, pengakuan,
tanggung jawab dan kemajuan semua yang berhubungan dengan isi
dan imbalan dari prestasi kerja. Faktor-faktor ketidakpuasan (faktor
hygiene) dihubungkan dengan faktor-faktor ekstrinsik mencakup
gaji, kondisi kerja, kebijakan perusahaan, dan semua yang
mempengaruhi konteks di mana kerja dilaksanakan.
10
Kepuasan Tidak ada kepuasan
Tidak ada kepuasan Ketidakpuasan
Gambar 2. Model Teori Herzberg (Umar, 2003)
3) Teori Kebutuhan McClelland
McClelland mengelompokkan tiga kebutuhan manusia yang
dapat memotivasi semangat kerja, yaitu kebutuhan akan prestasi,
kebutuhan akan afiliasi dan kebutuhan akan kekuasaan.
1. Kebutuhan akan Prestasi
Henry Murray mendefinisikan kebutuhan akan prestasi
sebagai keinginan: untuk mengatasi tantangan; untuk menyelesaikan
suatu hal yang sulit untuk dirinya sendiri; untuk mengatasi rintangan
dan mencapai standar tinggi; untuk menjadi unggul; untuk
menguasai atau mengorganisasikan suatu obyek fisik, manusia atau
ide-ide; untuk melakukannya secepat dan semandiri mungkin; untuk
menyamai dan menandingi orang lain; untuk meningkatkan harga
diri melalui kesuksesan dalam menggunakan bakat (Kreitner dan
Kinicki, 1992).
Menurut McClelland, orang yang memiliki motivasi
berprestasi yang tinggi cenderung untuk menyukai kondisi tertentu
yang dapat membangkitkan kebutuhan akan prestasinya. Kondisi
Faktor-faktor yang Memotivasi: prestasi, pengakuan, tanggung jawab, dan kemajuan semua yang berhubungan dengan isi dan imbalan dari prestasi kerja
Faktor-faktor Higiene gaji, kondisi kerja, dan kebijakan perusahaan semua yang mempengaruhi konteks dimana kerja dilaksanakan.
11
tersebut adalah : (1) Kesuksesan harus diraih oleh upayanya sendiri,
bukan hasil orang lain atau karena faktor keuntungan; (2) Situasinya
harus menantang namun mungkin untuk dicapai, dengan kata lain
menyukai tugas-tugas dengan tingkat kesulitan/resiko menengah; (3)
Harus ada balikan (feedback) tentang prestasinya diwaktu lalu.
2. Kebutuhan Akan Afiliasi
Kebutuhan akan afiliasi adalah kebutuhan untuk menjalin
hubungan dan memelihara hubungan yang bersahabat dan hangat
dengan orang lain. Seseorang yang memiliki kebutuhan berafiliasi
yang tinggi sangat peduli untuk memperbaiki hubungan yang
terganggu. Mereka juga menginginkan untuk melakukan pekerjaan
yang memungkinkan terjadinya persahabatan (DuBrin and Ireland,
1993).
3. Kebutuhan Akan Kekuasaan
Kebutuhan akan kekuasaan adalah keinginan untuk
mempunyai dampak, berpengaruh dan mengendalikan orang-orang
lain. Individu-individu dengan tingkat kebutuhan akan kekuasaan
yang tinggi menikmati untuk memikul resiko untuk melakukan hal-
hal itu, berusaha untuk dapat mempengaruhi orang lain secara
langsung, lebih menyukai berada dalam situasi kompetitif dan
berorientasi status, dan cenderung lebih peduli akan prestise dan
memperoleh pengaruh terhadap orang lain daripada kinerja yang
efektif (Robbins, 1996).
2. 1. 4 Produktivitas
Menurut Suprihanto (1997) pengertian produktivitas bukan
hanya merupakan ukuran dari produksi atau output yang dihasilkan,
tetapi ukuran tingkat penggunaan sumber-sumber untuk mencapai
sesuatu yang berhubungan dengan efektivitas dalam mencapai suatu
misi atau prestasi yang diharapkan.
12
Produktivitas pegawai ditentukan oleh tiga faktor, yaitu yang
bersumber dari dalam diri pegawai, perusahaan, dan lingkungan.
Faktor dari dalam diri pegawai misalnya adalah motivasi pegawai
untuk melakukan pekerjaan secara maksimal (Koster, 2005).
Teguh (2000) berpendapat bahwa semangat lebih penting
daripada masalah fisik dalam hal kontribusi. Jika semangat seseorang
tinggi, maka kontribusi per jamnya pada perusahaan dan diri sendiri
sangat tinggi, apalagi jika jam kerjanya lebih. Banyak orang yang
otot atau fisiknya kuat, tetapi semngatnya kecil. Walaupun dia
bekerja dua puluh empat jam, tetap saja rendah kontribusinya. Jadi,
jam kerja bukan satu-satunya ukuran produktivitas.
Peningkatan kesejahteraan harus dikaitkan dengan kenaikan
produktivitas. Artinya, pekerja harus mampu menaikkan
produktivitasnya, sehingga perusahaan dapat meraup untung yang
lebih besar, dan pada akhirnya sebagian dari keuntungan itu
dibagikan kepada pekerja (Webmaster, 2005). Dengan demikian,
pekerja dituntut menaikkan produktivitasnya terlebih dahulu, baru
kemudian kompensasi kesejahteraan mereka ikut naik.
2. 1. 5 Pengujian Validitas
Menurut Umar (2003), validitas dalam penelitian dijelaskan
sebagai suatu derajat ketepatan alat ukur penelitian tentang isi atau
arti sebenarnya yang diukur. Dengan adanya uji validitas ini akan
diketahui beberapa hal yang dapat dijadikan penyempurnaan
kuesioner, seperti : (1) apakah pertanyaan perlu dihilangkan, (2)
apakah pertanyaan perlu ditambah, (3) apakah tiap pertanyaan dapat
dimengerti dengan baik oleh responden dan apakah pewawancara
dapat menyampaikan pertanyaan tersebut dengan mudah, (4) apakah
urutan pertanyaan perlu diubah, (5) apakah pertanyaan yang sensitif
dapat diperlunak dengan mengubah bahasa dan berapa lama
wawancara memakan waktu.
13
NΣxy – (ΣxΣy) rxy = .......... (1)
NΣx2 - (Σx)2 NΣy2 – (Σy)2
Dimana:
X : jumlah skor tiap item
Y : jumlah total tiap item
N : jumlah responden.
2. 1. 6 Pengujian Reliabilitas
Menurut Umar (2003), reliabilitas adalah ketepatan, ketelitian
atau keakuratan yang ditunjukkan oleh instrumen pengukuran.
Sehingga apabila suatu alat ukur dipakai dua kali untuk mengukur
gejala yang sama hasil yang diperoleh akan tetap konsisten.
Pengukuran ini dilakukan dengan menggunakan rumus Cronbach’s
Alpha dengan nilai alpaha (α) 0,05. Pernyataan dikatakan andal, jika
nilai alpha yang dihasilkan sudah berada di atas 0,7.
k Σσb2
rxy = 1- .......... (2) (k – 1) (σt)2
Dimana:
rxy : reliabilitas konsumen
K : banyaknya butir pertanyaan atau soal
Σσb² : jumlah varius butir
(σt)² : variaus total.
2. 1. 7 Korelasi Rank Spearman
Siegel (1994), menerangkan bahwa analisa dengan
menggunakan korelasi Rank Spearman digunakan untuk mengukur
derajat erat tidaknya hubungan antara satu variabel dengan variabel
lainnya. Selain itu dapat diketahui pula konsistensi dari peringkat
yang diberikan untuk masing-masing variabel pada pengamatan.
Rumus dari korelasi Rank Spearman adalah :
14
)1(61
2
2
−−
= ∑nn
idrs
.......... (3)
Dimana : Σdi 2 = Σ [ R(Xi) – R (Yi) ]2
Keterangan :
rs : koefisien korelasi Rank Spearman
1 dan 6 : bilangan konstan
n : jumlah pasangan pengamatan antara variabel
d : perbedaan peringkat dari tiap pasangan variabel pengamatan.
Besarnya nilai terletak antara –1 < rs < 1 , artinya :
rs = 1, hubungan X dan Y sempurna positif ; mendekati 1 : hubungan
sangat kuat dan positif.
rs = -1, hubungan X dan Y sempurna negatif.
rs = 0, hubungan X dan Y lemah sekali dan tidak ada hubungan.
Menurut Champion dalam Novita (2003), koefisien korelasi
Rank Spearman (rs) menunjukkan kuat tidaknya hubungan antara
peubah X dan Y. Batasan yang digunakan untuk mengkategorikan
nilai rs adalah :
1. 0,00 - 0,25 atau 0,00 - (-0,25) disebut no association, yaitu kondisi
yang menunjukkan tidak adanya hubungan antar peubah X dan Y.
2. 0,26 - 0,50 atau (-0,26) - (-0.50) disebut moderately low
association, yaitu kondisi yang menunjukkan hubungan yang
lemah antar peubah X dan Y.
3. 0,51 - 0,75 atau (-0,51) - (-0,75) disebut moderately high
association, yaitu kondisi yang menunjukkan adanya hubungan
agak kuat antara peubah X dan Y.
4. 0,76 - 1,00 atau (-0,76) - (-1,00) disebut high association, yaitu
kondisi yang menunjukkan hubungan kuat antar peubah X dan Y.
15
2. 2 Hasil Penelitian Terdahulu
Sari (1999) melakukan penelitian mengenai strategi peningkatan
produktivitas karyawan melalui peningkatan motivasi kerja (studi kasus di
PT. Arnotts Indonesia, Bekasi). Hasil penelitiannya terhadap tingkat
manajemen atas menyatakan bahwa prestasi, kebijakan dan administrasi
perusahaan, pengawasan, lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja sosial
tidak memiliki hubungan yang nyata dengan produktivitas. Sedangkan
pengakuan pekerja itu sendiri, tanggung jawab, status dan balas jasa
memiliki hubungan yang nyata dengan produktivitas. Namun, hasil
penelitiannya terhadap tingkat manajemen bawah menyatakan bahwa semua
faktor tersebut di atas memiliki hubungan yang nyata dengan produktivitas
karyawan.
Rosalina (1998) di dalam penelitiannya mengenai hubungan faktor-
faktor motivasi kerja dengan produktivitas karyawan (studi kasus di PT.
Asia Inti Selera, Bogor) menyatakan bahwa faktor-faktor motivasi kerja
yaitu status, prestasi, pengakuan, pekerjaan yang dilakukan, tanggung jawab,
administrasi dan kebijakan perusahaan, supervisi teknis, gaji/imbalan, serta
hubungan antar karyawan memiliki hubungan yang positif dengan
produktivitas karyawan. Sedangkan faktor kondisi kerja tidak memiliki
hubungan yang positif dengan produktivitas karyawan.
Hasil penelitian Nuabaiti (1994) mengenai pengaruh sistem balas
jasa terhadap motivasi kerja karyawan PT. Kimia Farma melalui analisa
pengembangan sumber daya manusia, juga menunjukkan selain balas jasa,
motivasi kerja karyawan juga dipengaruhi oleh berbagai macam faktor yang
tercakup dalam faktor ekstrinsik dan intrinsik dalam teori Herzberg.
Berdasarkan penelitian tedahulu dapat terlihat jelas bahwa secara
garis besar faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan
banyak ragamnya. Kesimpulan yang diperoleh, faktor-faktor tersebut dapat
dikelompokkan menjadi faktor intrinsik dan faktor ekstrinsik. Penelitian ini
merupakan penelitian lebih lanjut dari penelitian sebelumnya yang hasilnya
dapat mendukung penelitian sebelumnya. Praktek di lapangan dan
pembahasannya tidak jauh berbeda dengan penelitian sebelumnya, yang
16
membedakan adalah metode penelitian yang dipakai, seperti : lokasi dan
waktu penelitian, penentuan responden dan informasi, serta pengolahan dan
analisis data.
III. METODOLOGI PENELITIAN
3. 1 Kerangka Pemikiran
Bertambah ketatnya persaingan di dunia usaha dan terbatasnya
sumberdaya yang tersedia semakin menyadarkan kita mengenai betapa
pentingnya peningkatan produktivitas bagi suatu perusahaan. Dengan
adanya peningkatan produktivitas, suatu perusahaan akan memiliki
kemampuan untuk menghasilkan produk dalam jumlah yang lebih optimal.
Produktivitas kerja dapat juga diartikan sebagai efektifitas kerja, oleh karena
itu efisiensi sumberdaya yang dimiliki sangat mendukung dalam usaha
peningkatan produktivitas. Tingkat efisiensi sumberdaya yang tinggi dapat
mempermudah tercapainya produktivitas sehingga jumlah produktivitas
barang atau jasa untuk setiap satuan waktu akan mengalami peningkatan
yang signifikan.
Salah satu faktor yang sangat berperan di dalam suatu perusahaan
atau organisasi adalah sumberdaya manusia. Sebagai salah satu faktor utama
dalam perusahaan, sumberdaya manusialah yang paling menentukan
berhasil tidaknya perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ia tetapkan.
Hal ini tergantung pada produktivitas karyawannya.
Cara yang kebanyakan ditempuh untuk meningkatkan produktivitas
perusahaan adalah dengan penggunaan dan penerapan teknologi baru atau
dengan penanaman modal baru. Cara lain misalnya dengan mengembangkan
suatu metode produksi yang baru, arus pekerjaan yang lebih baik, teknologi
yang lebih maju, maupun dengan meningkatkan sistem administrasi. Namun
seiring dengan waktu, banyak pihak mulai menyadari bahwa nilai manfaat
yang didapat dari usaha-usaha tersebut mengalami penurunan. Paling tidak,
ada cara alternatif yang sangat potensial yakni dengan memfokuskan usaha
pada faktor sumberdaya manusia perusahaan. Semakin banyak orang yang
mulai menyadari bahwa faktor sumberdaya manusia memegang potensi
yang paling besar untuk meningkatkan produktivitas. Suatu konsep pokok
yang dapat digunakan untuk memanfaatkan sumberdaya manusia secara
18
optimal adalah dengan memfokuskan perhatian pada pemberian motivasi
bagi sumberdaya manusia perusahaan.
Peningkatan motivasi kerja menjadi suatu hal yang penting dalam
meningkatkan produktivitas. Oleh karena itu kita perlu mengetahui faktor-
faktor apa saja yang dapat mempegaruhi motivasi pekerja dan memperbaiki
atau meningkatkannya.
Gambar 3. Kerangka Pemikiran
3. 2 Penentuan Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di PT. Diamond Cold Storage yang
beralamat di Jl. Pasir Putih Raya Kav.1 Ancol Timur 14430. Pemilihan
lokasi penelitian dilakukan secara sengaja dengan pertimbangan PT.
Diamond Cold Storage merupakan perusahan besar di bidang produksi es
krim. Waktu pelaksanaan penelitian adalah selama 2 (dua) bulan yaitu Juli
– Agustus 2005.
SDM
Motivasi
Faktor ekstrinsik yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan :
1. Gaji/imbalan 2. Hub. kerja antar
karyawan 3. Kondisi kerja 4. Adm. & keb.
perusahaan
Faktor intrinsik yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan : 1. Status pekerjaan 2. Prestasi 3. Pengakuan 4. Pekerjaan yang
dilakukan
Produktivitas
PT. Diamond Cold Storage
Alternatif Solusi
19
3. 3 Jenis dan Sumber Data
Dalam penelitian ini jenis data yang digunakan adalah data primer
dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil wawancara langsung
dengan pihak terkait dan melalui penyebaran kuesioner. Data sekunder
diperoleh melalui studi literatur, baik dari tulisan, referensi yang relevan,
data dari perusahaan, maupun dari sumber-sumber lain yang menunjang
penelitian.
3. 4 Metode Penarikan Sampel
Penentuan sampel dengan menggunakan metode stratified random
sampling. Menurut Umar (2003) dalam teknik ini populasi yang dianggap
heterogen menurut suatu karakteristik tertentu dikelompokkan terlebih
dahulu dalam beberapa subpopulasi sehingga tiap subpopulasi yang ada
memiliki anggota sampel yang relatif homogen. Kemudian dari tiap
subpopulasi tersebut diambil sampel secara acak. Ukuran sampel yang
dibutuhkan dalam penelitian ini ditentukan dengan rumus Slovin
(Simamora, 2002). Selanjutnya untuk menghitung berapa jumlah sampel
yang diambil untuk masing-masing subpopulasi dengan menggunakan
sampel fraction (f). Alasan menggunakan sampel fraction karena jumlah
tiap elemen beda. Cara perhitungan dengan sampel fraction adalah dengan
mencari faktor pembanding dari tiap subpopulasi.
Tabel 1. Proporsi Jumlah Sampel yang Diambil Populasi
(per tingkat jabatan)
Jumlah Populasi (orang)
Jumlah Sampel yang diambil (orang)
Manager 4 1 Supervisor 16 5
Teknisi 20 7 Operator 80 27
Administrasi 18 6 Sales 14 5 Supir 40 13
Tenaga tambahan 8 3 Jumlah 200 67*
Ket: * n = N / 1 + Ne² = 200 / 1 + 200 (0.01) = 67
3. 5 Metode Pengumpulan Data
20
Data dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dengan
mengunakan instrumen atau alat kuesioner berisi sejumlah pernyataan
tertulis yang terstruktur untuk memperoleh informasi dari responden baik itu
tentang pribadinya maupun hal-hal yang ingin diketahui. Metode
pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut:
a. Metode Wawancara
Teknik pengumpulan data dengan melakukan wawancara secara
langsung dengan manajer HRD PT. Diamond Cold Storage. Dari hasil
wawancara tersebut didapat data-data internal perusahaan yang masuk ke
dalam data sekunder penelitian. Wawancara yang dilakukan adalah
wawancara terstruktur, di mana pertanyaan-pertanyaan sudah dikonsep
terlebih dahulu sesuai dengan ruang lingkup penelitian.
b. Metode Angket
Metode ini digunakan untuk memperoleh data primer, yaitu data
yang diperoleh secara langsung dari subjek penelitian melalui pengisian
angket/kuesioner. Angket yang digunakan dalam penelitian ini merupakan
angket langsung, yaitu angket yang secara langsung diisi oleh responden.
Jenis pertanyaan pada kuesioner yang digunakan adalah pertanyaan tertutup.
Dalam kuesioner berisi daftar pertanyaan yang berkaitan dengan variabel
yang akan diteliti. Penentuan skor menggunakan skala likert yang diberi
skor 1-5, dengan pilihan jawaban yang disesuaikan dengan pertanyaan.
Angka 5 bernilai sangat positif dan bernilai 1 untuk yang sangat negatif.
Untuk memperoleh informasi yang relevan dengan cukup tinggi
kesahihannya, maka angket yang digunakan perlu diuji lebih dahulu.
c. Metode Studi Pustaka
Pengumpulan data dilakukan dengan mempelajari pustaka-pustaka
yang relevan dengan masalah-masalah yang diteliti, baik itu berupa studi
literatur maupun data yang diperoleh dari perusahaan. Tehnik studi pustaka
ini memiliki keuntungan terutama dalam hal biaya dan waktu.
3. 6 Pengolahan dan Analisis Data
21
Data yang sudah dikumpulkan, diedit, diolah, ditabulasi dan
dianalisis untuk menguji hipotesis. Pengolahan data pada penelitian ini
menggunakan program Microsoft Excel dan program Statistical Produce
and Service Solution (SPSS) 11.5 for windows. Tahapan pengolahan dan
analisa dimulai dengan pemberian skor untuk tiap-tiap jawaban dari
responden, lalu data tersebut dipindahkan ke lembar tabulasi dan dihitung
totalnya untuk masing-masing faktor. Langkah terakhir adalah pemindahan
hasil ke lembar kerja. Untuk mengetahui apakah faktor-faktor motivasi
berkolerasi dengan produktivitas karyawan, digunakan pengukuran korelasi
dengan metode korelasi Rank Spearman.
Adapun langkah-langkah proses dalam pengolahan dan analisis data
adalah sebagai berikut:
a. Menentukan hipotesis
Ho: rs = 0, tidak terdapat hubungan antara kedua komponen
Hi : rs ≥ 0, terdapat hubungan yang nyata antara kedua komponen
b. Statistik hitung
Menggunakan Koefisien Korelasi Rank Spearman (rs)
c. Statistik tabel
d. Menarik Kesimpulan.
Untuk menguji hubungan Hipotesis nol (Ho), kriterianya adalah :
Tolak Ho : jika signifikansi > α = 0,05
Tolak Hi : jika signifikansi < α = 0,05.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4. 1 Gambaran Umum Perusahaan
4. 1. 1 Sejarah Singkat PT. Diamond Cold Storage
PT. Diamond Cold Storage didirikan pada tanggal 16
Oktober 1970 dengan Akte Notaris No.53, dalam pengembangan dan
penyempurnaan ada beberapa perubahan-perubahan di tahun-tahun
berikutnya. Pada permulaan berdirinya merupakan perusahaan
patungan antara BAT Australia dengan Swasta Nasional dengan
status PMA sesuai dengan Surat Keputusan Presiden RI No.
B135/Pres/9/70 tanggal 21 September 1970 dalam rangka
pelaksanaan Undang-Undang Modal Asing.
Pada awalnya perusahaan sesuai SK Menteri Perindustrian
No. 1832/DJ/VIII/74 tanggal 26 Agustus 1974 diterbitkan izin
sementara mendirikan Industri Ice Cream atas nama PT. Diamond
Cold Storage yang berlaku surut Desember 1973 dengan jenis usaha :
a. Ice Cream kapasitas produksi per-tahun 2.400.000 liter;
b. Ice Stick kapasitas produksi per-tahun 2.700.000 liter;
c. Dry Ice kapasitas produksi per-tahun 1.000 ton;
d. Cold Storage kapasitas produksi per-tahun 2.500 m³ .
Dalam perkembangan selanjutnya, pada tahun 1981 terjadi
perubahan status PMA menjadi PMDN, dikarenakan perusahaan
banyak menghadapi kendala fasilitas dalam negeri tentang hal
pendistribusian yang turut berdampak pada persaingan pasar di
dalam negeri. Sejak tahun itu pula perusahaan memberikan
kesempatan sebesar-besarnya kepada group perusahaan PT. Sukanda
Djaya untuk mengambil alih fungsi distributor.
Setelah dirubahnya status perusahaan menjadi PMDN,
akhirnya diterbitkan izin usaha tetap dari Departemen Perindustrian
No. 313/DJA/IUT-1/VIII/89 tanggal 12 Agustus 1989 untuk
mendirikan industri es krim. Karena permintaan pasar yang cukup
23
meningkat, perusahaan mengadakan diversifikasi dengan beberapa
jenis usaha baru antara lain :
a. Susu Penetrasi kapasitas produksi per-tahun 450.000 liter;
b. Sari Buah kapasitas produksi per-tahun 300 ton;
c. Whipped Cream kapasitas produksi per-tahun 350.000 lite;
d. Sosis kapasitas produksi per-tahun 400.000 kg.
4. 1. 2 Visi dan Misi PT. Diamond Cold Storage
Sebagaimana telah dijelaskan dalam sejarah singkat PT.
Diamond Cold Storage yang didirikan pada tahun 1970 adalah
perusahaan joint venture dalam bidang usaha cold storage, ice
cream, mempunyai visi ke depan antara lain :
1. Turut berperan serta melaksanakan program pemerintah dlam
pertumbuhan perekonomian Indonesia;
2. Menyerap tenaga kerja Indonesia;
3. Peningkatan gizi melalui program Minded Ice Cream khusus anak-
anak;
4. Membantu dan meningkatkan usaha petani susu dengan menyerap
hasil usahanya dengan dipasteurisasi;
5. Meningkatkan industri pariwisata Indonesia melalui pengadaan
hasil usaha khususnya makanan/minuman yang higienis,
berkualitas dan bergizi.
Untuk melaksanakan visi tersebut di atas, misi yang
diterapkan dalam mengembangkan usaha perusahaan antara lain :
1. Melalui media sebagai promosi perusahaan;
2. Melalui kerjasama antara perusahaan sejenis dan luar negeri;
3. Melalui pendidikan untuk menciptakan SDM yang berkualitas dan
siap pakai;
4. Menciptakan distributor tunggal sebagai group perusahaan dengan
manajemen satu atap;
5. Memperluas jaringan distribusi ke seluruh Indonesia dengan
membuka kantor-kantor cabang;
24
6. Perusahaan setiap saat menciptakan produk-produk baru sesuai
selera customer dengan formula sendiri.
4. 1. 3 Struktur Organisasi
Keberhasilan suatu perusahaan, selain ditentukan oleh faktor
tenaga kerja yang baik juga ditentukan oleh kesempurnaan struktur
organisasi serta sistem manajemen perusahaan. Dengan demikian,
seluruh kegiatan yang berlangsung dapat dikondisikan dan diarahkan
untuk mencapai produktivitas yang optimal, mutu dan keamanan
produk terjamin, dan memperoleh keuntungan yang maksimal.
PT. DCS memiliki jumlah tenaga kerja 200 orang. Seperti
perusahaan-perusahaan lain, PT. DCS mempunyai prinsip tumbuh
dan berkembang. Hal ini sesuai dengan prinsip untuk menjangkau
pemasaran yang 100% domestik.Group perusahaan yaitu PT.
Sukanda Djaya bertindak sebagai distributor tunggal memiliki
cabang-cabang yang berkedudukan di : Batam, Balikpapan, Cibitung,
Cimahi, Cirebon, Denpasar, Lombok, Makasar, Medan, Manado,
Padang, Palembang, Pekanbaru, Surabaya, dan Yogyakarta.
Dengan jumlah tenaga kerja yang cukup besar sampai dengan
saat ini, PT. DCS menata secara rapi dan professional tenaga
kerjanya dalam berbagai jenjang struktur organisasi yang ada, yaitu :
1. Manager : 4 orang
2. Supervisor : 16 orang
3. Teknisi : 20 orang
4. Operator : 80 orang
5. Administrasi : 8 orang
6. Sales : 14 orang
7. Supir : 40 orang
8. Tenaga tambahan : 8 orang .
Managing Director merupakan pelaksana tertinggi dalam
perusahaan dan bertanggung jawab penuh baik ke dalam maupun ke
luar atas perkembangan serta segala sesuatu yang menyangkut
25
perusahaan. Dalam melaksanakan tugasnya Managing Director
dibantu oleh beberapa manajer, yaitu Production Manager,
Engineering Manager, Accounting Manager, dan Sales Manager.
Tingkatan-tingkatan tersebut bekerja sesuai dengan
penjabaran tugas masing-masing yang telah ditentukan perusahaan.
Struktur organisasi secara rinci dapat dilihat pada Lampiran 1.
4. 1. 4 Ketenagakerjaaan dan Kesejahteraan Karyawan
Pada bulan Juli 2005, jumlah karyawan PT. DCS adalah
sebanyak 200 orang. Karyawan PT. DCS tergolong dalam dua
macam, yaitu karyawan tetap dan karyawan tidak tetap. Karyawan
tidak tetap terdiri dari karyawan kontrak dan karyawan harian.
Dalam mencapai target usaha sehari-hari, maka tenaga kerja
secara perorangan tidak dapat bekerja sendiri-sendiri, semua
kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan perusahaan sudah
terorganisir. Waktu kerja standar yang telah ditetapkan oleh PT.
DCS, yaitu :
1) Senin – Jum’at : 08.00 – 16.00 (termasuk istirahat)
2) Sabtu : 08.00 – 13.00
3) Shift :
i. Bagian engineering: 07.00-15.00;15.00-23.00;23.00-07.00
ii. Security : 07.00- 5.00;15.00-23.00;23.00-07.00
iii. Produksi : 08.00 - 16.00; 16.00 - 24.00.
Bila melebihi waktu kerja yang tercantum di atas, maka akan
dihitung sebagai jam lembur dan karyawan akan mendapatkan uang
lembur sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan. Gaji pokok
yang diberikan perusahaan tergantung dari tingkatan jabatan yang
ada di PT. DCS dan upah minimal karyawan minimal mengikuti
standar Upah Minimum Regional (UMR).
Dengan adanya pengorganisasian yang baik maka akan
memberikan keuntungan dalam setiap kegiatan kerja, antara lain :
a. Setiap pekerja mengetahui akan pekerjaannya.
26
b. Memperjelas hubungan kerja manajemen.
c. Terdapat koordinasi yang tepat antara unit-unit kerja.
d. Penggunaan tenaga kerja yang tepat guna dan kompeten.
e. Pekerjaan dapat dilakukan secara efektif dan efisien.
Untuk memperoleh organisasi kerja yang baik, PT. DCS
menerapkan prinsip-prinsip berikut :
a. Perumusan tujuan organisasi kerja
Tujuan organisasi kerja sangat mempengaruhi setiap pekerja
dalam melaksanakan tugasnya agar terjadi penghematan tenaga,
material, biaya dan waktu. Tujuan kerja adalah implementasi dari
seluruh kegiatan organisasi. Biasanya para pekerja hanya
diberitahukan gambaran umum tujuan organisasi pada saat
menandatangani kontrak kerja.
b. Pembagian kerja
Guna mencapai tujuan yang diuraikan di atas, perlu disusun
perincian tugas-tugas dari tenaga kerja dalam organisasi dibagi-bagi
atau disusun secara baik dan harus terkoordinir agar tidak bekerja
sendiri-sendiri. Dalam organisasi harus ada pembagian kerja antar
pejabat dan petugas atau pimpinan dan pekerja.
c. Mekanisme kerja
Dengan adanya pembagian kerja, maka dalam organisasi
akan timbul hierarki, yaitu tingkatan wewenang dari atas sampai
bawah yang akan menimbulkan unit-unit kerja yang merangsang
terjadinya mekanisme kerja dua arah, vertikal dan horizontal. PT.
DCS mempunyai struktur organisasi yang berbentuk fungsional.
Struktur organisasi tesebut menggambarkan interaksi, peranan,
kegiatan, hubungan, hirarki dan sifat-sifat lainnya.
27
d. Pengawasan
Batas-batas pengawasan dalam organisasi perusahaan terbagi
dalam :
i. Pengawasan Ekstern
Untuk bentuk pengawasan ini biasanya yang berperan adalah
pihak luar yang berhubungan dengan macam-macam perizinan yang
menyangkut bidang usaha perusahaan maupun organisasi kerjanya.
Dalam bentuk pengawasan ini yang dominan berperan adalah
Pemerintah dengan jalur birokrasi yang memonitor kewajiban-
kewajiban perusahaan sesuai dengan bidang-bidang usaha, tenaga
kerja dan lain-lain yang diatur daalm Undang-undang.
ii. Pengawasan Intern
Perusahaan sebagai suatu organisasi kerja terdiri dari unit-
unit kerja yang masing-masing unit dengan fungsi, tugas dan
tanggung jawab yang berbeda-beda. Dengan tingkat perbedaan yang
ada seperti : pendidikan, pengalaman, emosi, karakter, pengetahuan
kerja atau kecakapan, dan temperamen. Harus ada sarana dan
prasarana yang dapat mempersatukan perbedaan-perbedaan ini
sehingga dapat dibentuk kepribadian kerja bagi setiap pekerja di
perusahaan. Hal ini tidak mudah apabila tidak dipandu oleh
manajemen yang berkualitas dan peraturan yang baku.
PT. DCS memberikan beberapa tunjangan bagi karyawan
agar kesejahteraan mereka dan keluarganya dapat lebih terjamin.
Tunjangan-tunjangan tersebut antara lain :
(1) Tunjangan Kesehatan, diberikan kepada seluruh karyawan
berupa:
(a) Penyediaan poliklinik dan dokter
(b) Menggantikan biaya perawatan karyawan
(c) Memberikan tunjangan melahirkan sampai dengan anak ke-3
(d) Memberikan fasilitas rawat inap sampai dengan kelas II.
(2) Tunjangan Makan
(3) Tunjangan Transportasi
28
(4) Tunjangan Hari Raya (THR)
Besarnya THR yang diperoleh karyawan adalah sebanyak 1
(satu) bulan gaji.
(5) Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek)
Jamsostek ini diberikan untuk seluruh karyawan PT. DCS untuk
melindungi karyawan dari resiko sosial ekonomi yang
ditimbulkan dari kecelakaan kerja di lingkungan perusahaan,
kematian, dan hari tua.
Selain tunjangan-tunjangan tersebut di atas, PT. DCS juga
memberikan bonus/insentif kepada seluruh karyawan yang dapat
mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Besar
insentif diperhitungkan dari kinerja karyawan, prestasi kerja, absensi
dan lain-lain. Insentif ini diberikan sebagai pendorong motivasi kerja
bagi karyawan. Karyawan PT. DCS juga dapat menggunakan sarana-
sarana dan fasilitas yang telah disediakan perusahaan, seperti :
tempat ibadah, koperasi karyawan, fasilitas poliklinik, seragam kerja,
dan fasilitas untuk rekreasi 1 (satu) tahun sekali. Selain itu, PT. DCS
juga memberikan penghargaan masa bakti kepada karyawan yang
telah bekerja selama 20 tahun.
Berdasarkan penjelasan di atas, terlihat bahwa perusahaan
telah memberikan tunjangan-tunjangan yang cukup lengkap dan
tidak hanya diberikan bagi karyawan langsung tetapi juga
keluarganya. Selain itu, sarana-sarana yang ada sudah disesuaikan
dengan kebutuhan karyawan. Dan diharapkan dengan adanya
perhatian dari perusahaan yang berupa pemberian tunjangan serta
fasilitas kerja, karyawan akan lebih setia dan dapat bekerja dengan
lebih baik.
4. 1. 5 Landasan Peraturan dan Kebijaksanaan Perusahaan
Sebagaimana disinggung di atas, dalam membentuk
kepribadian untuk mencapai moral kerja yang baik harus ada
landasan peraturan serta kebijaksanaan yang baku antara lain :
29
1. Undang-Undang Ketenagakerjaan
Merupakan peraturan atau ketentuan yang diterbitkan oleh
pemerintah, yaitu Departemen Tenaga Kerja yang menjadi pegangan
perusahaan dalam menata hubungan kerja dengan pekerja. Peraturan
ini mempunyai kekuatan hukum diatas ketentuan ketentuan lain
yang berlaku di perusahaan antara lain : peraturan perusahaan, KKB,
dan memo-memo.
2. Peraturan perusahaan
Pada awal perusahaan ini menjalankan operasional, yang
berfungsi sebagai alat kontrol, memantau dan menertibkan pekerja
adalah peraturan perusahaan. Maksud dan tujuan diterbitkan
peraturan perusahaan ini adalah sebagai alat kontrol dari perusahaan
dimana masing-masing pihak dengan jelas mengetahui tugas dan
kewajibannya.
Peraturan perusahaan ini lahir karena pada saat itu antara
tahun 1973 s/d 1993 dengan tenggang waktu selama 2 (dua) tahun
diperpanjang karena tidak berfungsinya Serikat Pekerja. Sesuai
dengan ketentuan Perundangan, perusahaan dapat membuat
peraturan perusahaan sebagai pedoman kerja dalam tugas dan
kewajiban pekerja yang disahkan oleh Departemen Tenaga Kerja.
3. Kesepakatan Kerja Bersama
Sesuai dengan perkembangan dan keterbukaan perusahaan
dan menyebarnya group perusahaan PT. Sukanda Djaya dengan
membuka kantor cabang di beberapa daerah, maka sesuai dengan
kebutuhannya harus ada suatu peraturan yang dapat menjangkau
sampai cabang, untuk maksud ini maka pada tanggal 21 Juni 1996
ditandatangani KKB. Materi dari KKB tersebut merupakan suatu
kesatuan pendapat dan tujuan dari perusahaan serta Serikat Pekerja
yang mengatur kepentingan masing-masing dalam tugas dan
kewajiban.
30
4. Internal Memo
Selain dari peraturan-peraturan yang disebutkan di atas,
maka untuk melaksanakan dan mengawasi kegiatan-kegiatan usaha
setiap hari yang berhubungan dengan hak dan kewajiban tenaga
kerja perlu adanya Petunjuk Pelaksana (Juklak), karena dihayati
peraturan-peraturan yang ada sifatnya umum karena tidak atau
kurang dapat menampung kebijaksanaan yang sifatnya khusus atau
insidentil yang setiap saat dapat terjadi. Untuk keperluan itu
ditertibkan Internal Memo. Sesuai dengan sifat dan peruntukannya,
maka bentuk dan tujuannya dikaitkan dengan pengaturan hal-hal
sebagai berikut :
a. Upah
b. Insentip & Tunjangan
c. Penghargaan
d. Time Card, Jam Istirahat
e. Cuti
f. Penerimaan Tamu
g. Pengamanan Lingkungan
h. Pemeriksaan dan pengobatan Dokter (Kesehatan Karyawan)
i. Himpunan SK Pemutusan Hubungan Usia Lanjut
j. Lain-lain.
4. 2 Karakteristik Responden
Pada bulan Juli 2005, penyebaran kuesioner dilakukan pada 67 orang
yang merupakan karyawan PT. DCS. Kuesioner diberikan secara acak
kepada 8 tingkat jabatan yang ada, yaitu : Manajer, Supervisor, Teknisi,
Operator, Administrasi, Sales, Supir, dan Tenaga tambahan yang dapat
dilihat pada tabel :
31
Tabel 2. Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin di PT. DCS, 2005
Jabatan
Jumlah
Laki-laki
(orang)
Persentase
(%)
Jumlah
Perempuan
(orang)
Persentase
(%)
Manajer 1 1 - 0
Supervisor 5 7 - 0
Teknisi 7 10 - 0
Operator 24 36 3 4,5
Administrasi 3 5 3 4,5
Sales 3 5 2 3
Supir 13 19 - 0
Tenaga tambahan 3 5 - 0
Total 59 88 8 12
Ternyata berdasarkan jenis kelamin, mayoritas responden adalah
laki-laki yaitu sebesar 88 persen. Hal ini dikarenakan mayoritas pekerjaan
yang dilakukan diperuntukkan untuk kaum laki-laki, karena jenis
pekerjaannya mengunakan alat-alat atau mesin berat. Sedangkan sisanya
sebesar 22 persen karyawan berjenis kelamin perempuan. Biasanya mereka
menempati posisi administrasi ataupun pekerjaan ringan lainnya.
Tabel 3. Distribusi Responden Berdasarkan Usia di PT. DCS, 2005
Usia (tahun) Jumlah (orang) Persentase (%)
20 – 25 22 32
25 – 30 20 30
31 – 35 6 10
36 – 40 6 10
41 – 45 6 10
46 – 50 4 5
51 – 55 2 2
56 – 60 1 1
Total 67 100
32
Usia responden berkisar antara 20 – 60 tahun. Sebanyak 32 persen
responden berusia di antara 20 – 25 persen, hal ini dikarenakan PT. DCS
akhir-akhir ini banyak merekrut tenaga-tenaga muda yang masih segar dan
bersemangat tinggi 30 persen di antaranya berusia 26 – 30 tahun, dan
sisanya berusia di antara 30 -60 tahun.
Tabel 4. Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir di PT. DCS, 2005
Pendidikan
Jumlah
(orang)
Persentase
(%)
SLTP 2 3
SLTA / Sederajat 44 66
D – 1 5 8
D – 2 1 1
D – 3 14 21
S – 1 1 1
Total 67 100
Pendidikan sangat berpengaruh bagi karyawan dalam melaksanakan
tugasnya, karena pendidikan berhubungan dengan luasnya wawasan serta
pengetahuan yang dimiliki. Tingkat pendidikan terakhir responden sebagian
besar berasal dari SLTA/sederajat yaitu sebanyak 66 persen. Responden
dengan tingkat pendidikan Diploma maupun Sarjana merupakan karyawan
yang masuk dalam jajaran manajemen yaitu sebanyak 20 persen. Sisanya
sebanyak 3 persen hanya menyelesaikan pendidikan sampai bangku SLTP.
33
Tabel 5. Distribusi Responden Berdasarkan Lama Kerja di PT. DCS, 2005
Lama Kerja
Jumlah
(orang)
Persentase
(%)
1 – 5 35 53
6 – 10 18 27
11 – 15 4 6
16 – 20 7 11
21 – 25 1 1
26 – 30 1 1
31 – 35 1 1
Total 67 100
Lamanya masa kerja merupakan salah satu indikator dedikasi,
kapabilitas, dan loyalitas karyawan. Sebanyak 53 persen responden
memiliki masa kerja 1 – 5 tahun, hal ini dikarenakan PT. DCS selalu
melakukan regenerasi maupun rekrutmen terhadap karyawan tingkat bawah.
Sebanyak 27 persen responden memiliki masa kerja 6 – 10 tahun, dan
sisanya yaitu sebanyak 20 persen memiliki masa kerja 11 – 35 persen.
4. 3 Analisis Data Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
4. 3. 1 Hasil Uji Validitas
Uji validitas alat ukur yang digunakan adalah melalui
kuesioner, dimaksudkan untuk mengetahui sejauh mana kuesioner itu
mampu mengukur objek yang sedang diamati. Jumlah keseluruhan
pertanyaan yang ada didalam kuesioner adalah 49 butir, butir-butir
tersebut dianggap dapat mewakili faktor-faktor motivasi yang
diamati, di mana masing-masing butir pertanyaan tersebut memiliki
bobot yang sama dengan butir pertanyaan lainnya. Kuesioner awal
dibagikan kepada 30 orang karyawan PT. Diamond Cold Storage
secara acak. Sebelum para responden mengisi kuesioner, mereka
terlebih dahulu diminta untuk membaca dengan seksama tata cara
34
pengisian kuesioner. Hal ini dilakukan untuk menghindari terjadinya
kesalahan-kesalahan non teknis didalam pengisian kuesioner.
Pada uji coba validitas ini digunakan teknik product
moment. Nilai alpha yang digunakan adalah 0,05 dengan derajat
bebas (db) n – 2, sehingga dengan contoh 30 responden didapatkan
nilai r tabel = 0, 361 dari hasil pengujian dapat diketahui bahwa
seluruh pernyataan yang terdapat di dalam kuesioner dinyatakan
sahih, karena r hitung dari masing-masing pernyataan sudah lebih
besar dari r tabel. Pengujian dibantu dengan program Microsoft
Excel. Data selanjutnya tentang hasil perhitungan validitas kuesioner
uji coba disajikan pada Lampiran 2.
4. 3. 2 Hasil Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas terhadap kuesioner dilakukan dengan
menggunakan program Microsoft Excel dan Statitical Produce and
Service Solution (SPSS) 11.5 for Windows. Jika r alpha yang
diperoleh melalui pengujian lebih kecil dari r tabel yaitu sebesar 0,7,
maka kuesioner dikatakan tidak reliabel. Jika hasil yang diperoleh
sebaliknya maka kuesioner reliabel.
Melalui hasil pengujian program diperoleh nilai r alpha
sebesar 0,9077 untuk faktor-faktor motivasi dan 0.7972 untuk
produktivitas kerja. Angka tersebut lebih besar dari nilai r tabel
sehingga kuesioner dinyatakan reliabel. Hasil perhitungan tingkat
reliabilitas kuesioner dapat dilihat pada Lampiran 3.
4. 4 Faktor-faktor Intrinsik yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan
Motivasi kerja karyawan adalah pemberian daya penggerak yang
menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja sama,
bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk
mencapai kepuasan dan tujuan, baik itu dengan dirinya sendiri maupun bagi
perusahaan tempat ia bekerja. Faktor motivator (isi pekerjaan) merupakan
35
faktor intrinsik dalam pekerjaan yang dapat memberikan kepuasan dalam
bekerja. Faktor intrinsik (motivator) yang mempengaruhi motivasi kerja
karyawan meliputi : status pekerjaan, prestasi, pengakuan, pekerjaan yang
dilakukan, dan tanggung jawab.
4. 4. 1 Status Pekerjaan
Analisis ini menilai bagaimana tingkat kepuasan karyawan
terhadap peubah-peubah status pekerjaan yang dilakukan. Aspek-
aspek yang dinilai adalah: (i) kesesuaian pekerjaan dengan
kemampuan, (ii) rasa bangga terhadap pekerjaan, (iii) peraturan yang
baik, dan (iv) perbedaan status antara karyawan tetap dan tidak tetap.
Status pekerjaan meliputi posisi jabatan serta hak dan
kewajiban karyawan terhadap perusahaan. Status yang berhubungan
dengan posisi jabatan akan berpengaruh terhadap tingkat motivasi
dalam bekerja. Sebanyak 74,6 persen responden merasa bahwa
pekerjaannya sudah sesuai dengan kemampuan mereka. Hal ini dapat
menjadi faktor pendorong motivasi kerja yang lebih baik, sehingga
para karyawan tidak merasa terbebani dengan pekerjaan karena
sudah berada di dalam jangkauan/kapasitas kemampuan mereka.
Tidak menutup kemungkinan ada juga yang merasa pekerjaan
tersebut berada di bawah kemampuan rata-rata mereka, sehingga
dapat dengan mudah diselesaikan.
Kebanggaan karyawan PT. DCS terhadap pekerjaannya
sudah cukup tinggi. Sebanyak 76,1 persen responden menyatakan
merasa bangga bekerja di sini. Rasa bangga yang mereka miliki akan
memunculkan motivasi untuk selalu berbuat yang terbaik demi
perusahaan.
Sebanyak 67,1 persen responden menyatakan bahwa
peraturan perusahaan sudah baik dan merasa betah bekerja di PT.
DCS. Dengan adanya peraturan perusahaan yang sesuai dengan
pekerjaan maka karyawan dengan sendirinya akan termotivasi dalam
36
melakukan pekerjaannya. Oleh karena itu, perusahaan harus terus
memperbaiki kekurangan yang terdapat dalam peraturan perusahaan
dan membuatnya lebih fleksibel sesuai dengan kemajuan jaman.
Sebanyak 55,2 persen responden menyatakan adanya
perbedaan status antara karyawan tetap dan karyawan tidak tetap.
Status pekerjaan karyawan tetap akan menjadi pendorong motivasi
yang lebih baik jika dibandingkan dengan karyawan tidak tetap. Hal
tersebut dikarenakan karyawan tidak tetap menganggap karyawan
tetap itu sebagai senior mereka dan biasanya memperoleh
kebijaksanaan dari perusahaan yang lebih baik dibanding mereka.
Pada kenyataannya porsi pekerjaan antara karyawan yang berstatus
tetap dan yang tidak tetap adalah sama, hanya berbeda dalam hal
jumlah kompensasi yang diterima.
Tabel 6. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Status Pekerjaan Bobot Nilai (%)
Pernyataan STS TS R S SS Jumlah
Pekerjaan saya sesuai
dengan kemampuan saya
-
-
25,4
40,3
34,3
100
Saya merasa bangga
dengan pekerjaan saya
-
-
23,9
40,3
35,8
100
Peraturan di sini baik
sehingga saya betah kerja
-
6,0
26,9
47,8
19,3
100
Karyawan yang tetap dan
tidak tetap memiliki status
yang berbeda.
-
6,0
38,8
28,3
26,9
100
4. 4. 2 Prestasi
Analisis ini menilai bagaimana tingkat kepuasan karyawan
terhadap peubah-peubah mengenai prestasi. Aspek-aspek yang
dinilai adalah : (i) selalu berusaha mencapai hasil yang lebih baik
37
dalam bekerja, (ii) prestasi kerja karyawan selau dinilai dengan baik
dan benar, (iii) adanya penghargaan bagi karyawan berprestasi, dan
(iv) prestasi sebagai dasar dalam meningkatkan pendapatan.
Tabel 7. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Prestasi
Bobot Nilai ( % )
Pernyataan
STS
TS
R
S
SS
Jumlah
Saya selalu berusaha mencapai
hasil kerja yang lebih baik
dalam kerja
-
-
3,0
44,8
52,2
100
Prestasi kerja karyawan selalu
dinilai dengan baik dan benar
(misalnya dengan adanya
penilaian kerja)
-
1,5
31,3
49,3
17,9
100
Adanya penghargaan bagi
karyawan berprestasi
-
-
32,8
49,3
17,9
100
Prestasi sebagai dasar dalam
meningkatkan pendapatan.
-
-
20,9
49,2
29,9
100
Keinginan untuk berprestasi tinggi merupakan suatu hal yang
lumrah dan merupakan suatu kebutuhan individu atau kelompok,
walaupun pencapaiannya hanya sampai batas tertentu. Salah satu hal
yang sangat diinginkan oleh sebagian besar karyawan manapun
adalah untuk meraih prestasi yang setinggi-tingginya di dalam
pekerjaan. Prestasi berhubungan dengan keberhasilan dalam
menyelesaikan pekerjaan, memecahkan masalah, mempertahankan
pendapat, ataupun merasakan atau melihat hasil pekerjaan. Dengan
mencapai suatu bentuk prestasi, maka seseorang akan merasakan
suatu kebanggaan tersendiri karena apa yang telah ia capai. Kadang
peningkatan prestasi seseorang dapat memberikan dampak positif
38
yang lebih besar dari sekedar kebanggaan, namun juga peningkatan
dalam karir atau kenaikan gaji.
Hampir seluruhnya (97 persen) menyatakan selalu berusaha
untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam bekerja. Keinginan
untuk berprestasi adalah hal yang penting untuk dimiliki, karena
memilikinya maka usaha karyawan dalam melakukan pekerjaan pun
akan meningkat. Sebanyak 67,2 persen responden menyatakan
bahwa prestasi kerja mereka sudah dinilai dengan baik dan benar
oleh perusahaan. Dalam upaya untuk meningkatkan prestasi
karyawan, PT. DCS selalu mengadakan penilaian prestasi yang
dilakukan secara periodik setiap tahunnya.
67,2 persen responden mengharapkan adanya penghargaan
bagi karyawan berprestasi, dan sebanyak 79,1 persen responden
menyatakan bahawa prestasi merupakan dasar untuk meningkatkan
pendapatan. Adanya penghargaan terhadap karyawan berprestasi,
dan biasanya diberikan dalam bentuk piagam dan uang. Para
karyawan menganggap pemberian uang tersebut sebagai tambahan
pendapatan mereka.
4. 4. 3 Pengakuan
Analisis ini menilai bagaimana tingkat kepuasan karyawan
terhadap peubah-peubah tentang pengakuan di perusahaan. Aspek-
aspek yang dinilai adalah : (i) pujian terhadap hasil kerja bawahan,
(ii) perhatian terhadap ide/usul/saran dari karyawan, (iii) kesempatan
untuk mengutarakan usul/saran maupun keluhan, dan (iv) kecakapan
karyawan dalam melaksanakan perintah dari atasan.
Pengakuan adalah bentuk perhatian dari pihak perusahaan,
dalam hal ini adalah pihak atasan terhadap karyawan yang
berprestasi. Pengakuan merupakan salah satu faktor pendorong
karyawan agar motivasinya meningkat. Dengan pengakuan atas
prestasinya, karyawan akan terus mencoba untuk lebih meningkatkan
39
lagi prestasi kerjanya. Pengakuan tidak hanya dalam bentuk materi,
non materi pun akan memberikan kepuasan bagi karyawan yang
berprestasi. Pemberian pengakuan baik material maupun non
material hendaknya harus benar-benar objektif, guna mencegah
terjadinya kecemburuan sosial antar karyawan jika pengakuan yang
diberikan tidak memiliki alasan yang jelas (sangat subjektif).
Tabel 8. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Pengakuan
Bobot Nilai (%)
Pernyataan STS TS R S SS Jumlah
Atasan memuji saya apabila
hasil kerja saya baik
-
1,5
31,3
31,4
35,8
100
Ide / Usul / saran dari
karyawan selalu diperhatikan
-
-
31,3
35,8
32,9
100
Karyawan diberikan
kesempatan untuk
mengutarakan usul / saran
maupun keluhan
-
-
23,9
44,8
31,3
100
Karyawan selalu
melaksanakan dengan baik
perintah dari atasan.
-
1,5
13,4
41,8
43,3
100
Dari hasil yang diperoleh diketahui bahwa sebagian besar
responden yaitu sebanyak 67,2 persen menyatakan bahwa atasan
selalu memuji apabila hasil kerja karyawan baik. Setiap karyawan
akan merasa senang apabila hasil kerjanya dihargai, dipuji dan
didorong semangat kerjanya untuk mencapai hasil yang lebih baik.
Sebanyak 68,7 persen menyatakan bahwa mereka merasa
ide/usul/saran mereka telah diperhatikan, begitu pula dengan
diberikannya kesempatan kepada mereka untuk mengutarakan
usul/saran maupun keluhan (76,1 persen). Dalam hal keinginan
bawahan untuk melaksanakan perintah atasan dengan baik terbukti
40
sudah cukup tinggi yaitu sebesar 85,1 persen responden
menyetujuinya.
Pengakuan merupakan suatu perlakuan psikologis dari atasan
kepada bawahannya sehingga merasa dihargai, baik keberadaan
maupun hasil kerjanya. Pengakuan dapat menyebabkan karyawan
merasa betah, rajin, dan berusaha untuk selalu mencapai hasil yang
lebih baik. Bagaimanapun juga bawahan adalah manusia biasa yang
sanang akan pujian, penghargaan dan perhatian. Dengan perlakuan
seperti itu bawahan dengan sendirinya akan menghormati,
menghargai dan menaati perintah atasannya.
4. 4. 4 Pekerjaan yang Dilakukan
Analisis ini menilai bagaimana tingkat kepuasan karyawan
terhadap peubah-peubah mengenai pekerjaan yang dilakukan. Aspek-
aspek yang dinilai adalah : (i) bekerja dengan baik membuat
karyawan merasa berguna bagi perusahaan, (ii) pekerjaan yang
dilakukan sesuai dengan kemampuan, (iii) bagian tempat bekerja
membosankan sehingga ingin pindah ke bagian lain, dan (iv)
karyawan menginginkan tantangan yang lebih dalam pekerjaan yang
dilakukan.
Pekerjaan yang dilakukan merupakan faktor pendorong
dalam motivasi kerja. Apa yang dilakukan seseorang dalam
pekerjaannya, baik itu pekerjaan rutin yang dilaksanakan setiap hari
ataupun tugas yang tidak rutin, adalah lingkup dari pekerjaan yang
dilakukan. Jika seorang karyawan merasa senang dalam melakukan
pekerjaannya, dia akan memiliki motivasi yang lebih dibandingkan
dengan yang tidak. Dari hasil jawaban para responden, pada umunya
responden tidak mempunyai masalah dengan pekerjaannya. Mereka
merasa pekerjaannya sesuai dengan kemampuan (77,6 persen),
merasa berguna bagi perusahaan jika telah bekerja dengan baik (79,1
persen), dan merasa bosan dengan pekerjaannya (41,8 persen), oleh
karena itu selalu diadakan rolling untuk para operator agar mereka
41
menguasai semua jenis pekerjaan yang ada di bagian produksi.
Sebanyak 73,3 persen responden tidak menginginkan tantangan yang
lebih pada pekerjaannya. Mereka cukup merasa senang dan
menikmati pekerjaan yang sedang mereka kerjakan saat ini,
walaupun masih ada beberapa orang yang sering merasa bosan atau
jenuh.
Tabel 9. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Pekerjaan yang Dilakukan
Bobot Nilai ( % )
Pernyataan STS TS R S SS Jumlah
Bekerja dengan baik
membuat saya merasa
berguna bagi perusahaan
-
-
20,9
44,8
34,3
100
Pekerjaan yang saya lakukan
sesuai dengan kemampuan
yang saya miliki
-
1,5
20,9
44,8
32,8
100
Bagian tempat saya bekerja
membosankan sehingga
ingin pindah ke bagian lain
-
7,5
50,7
25,4
16,4
100
Saya menginginkan
tantangan yang lebih dalam
pekerjaan yang saya lakukan.
-
3,0
23,9
50,7
22,4
100
Pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan dan keinginan
tentu merupakan hal yang diinginkan setiap karyawan. Karyawan
akan menikmati pekerjaannya. Akan tetapi, pekerjaan yang
membosankan dan tidak sesuai dengan kemampuan maupun
keinginan karyawan menyebabkan kerja karyawan tidak optimal.
Oleh karena itu, kejelian atasan dalam melakukan penempatan posisi
karyawan-karyawannya sangat diperlukan.
42
4. 4. 5 Tanggung Jawab
Analisis ini menilai bagaimana tingkat kepuasan karyawan
terhadap peubah-peubah tanggung jawab dalam pekerjaan. Aspek-
aspek yang dinilai adalah : (i) karyawan selalu menyelesaikan
pekerjaan dengan baik, (ii) kesesuaian tugas dan tanggung jawab
dengan kemampuan karyawan, (iii) rasa tanggung jawab dan disiplin
yang tinggi terhadap pekerjaan, dan (iv) pemberian tugas atau
wewenang selalu berjalan dengan baik.
Tabel 10. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Tanggung Jawab
Bobot Nilai ( % )
Pernyataan STS TS R S SS Jumlah
Saya selalu menyelesaikan
pekerjaan dengan baik
-
1,5
3,0
47,8
47,7
100
Tugas dan tanggung jawab
pekerjaan sesuai dengan
kemampuan
-
-
26,9
40,3
32,2
100
Karyawan memiliki rasa
tanggung jawab dan
disiplin yang tinggi
terhadap pekerjaan
-
-
9,0
49,2
41,8
100
Pemberian tugas atau
wewenang dari atasan
kepada bawahan telah
berjalan dengan baik.
-
-
16,4
40,3
43,3
100
Berdasarkan hasil jawaban responden, hampir seluruh
karyawan selalu menyelesaikan pekerjaannya dengan baik (95,5
persen). Pembagian tugas dan tanggung jawab juga sudah sesuai
dengan kemampuan (72,5 persen), dan mereka memiliki rasa
tanggung jawab dan disiplin yang tinggi terhadap pekerjaannya (91
43
persen). Selain itu juga pemberian tugas atau wewenang dari atasan
kepada bawahan telah berjalan dengan baik (83,3 persen).
Pada dasarnya karyawan PT. DCS sudah memiliki rasa
tanggung jawab dan disiplin yang tinggi. Hal tersebut dapat dilihat
dari absensi karyawan. Para karyawan selalu datang dan pulang
bekerja tepat pada waktunya. Selain itu terlihat pula dari kerjasama
yang dilakukan para karyawan saat bekerja. Mereka berusaha bekerja
untuk mencapai target produksi yang telah ditetapkan. Karyawan
yang memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi, tentunya dia telah
termotivasi untuk bekerja dengan baik.
4. 5 Faktor-faktor Ekstrinsik yang Mempengaruhi Motivasi Kerja
Karyawan
Faktor-faktor ektrinsik yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan
harus selalu mendapatkan perhatian dari pihak manajemen, karena dapat
mempengaruhi kepuasan dan tingkat motivasi kerja karyawan. Faktor
higienis merupakan faktor ekstrinsik dari suatu pekerjaan yang berkaitan
dengan lingkungan di luar pekerjaan, tetapi mempunyai hubungan dengan
pekerjaan. Faktor-faktor ekstrinsik ini meliputi : gaji atau imbalan,
hubungan kerja antar karyawan, kondisi kerja, serta administrasi dan
kebijakan perusahaan.
4. 5. 1 Gaji / Imbalan
Analisis ini menilai bagaimana tingkat kepuasan karyawan
terhadap peubah-peubah mengenai gaji/imbalan. Gaji merupakan
faktor motivator yang penting karena tidak dapat dipungkiri bahwa
manusia bekerja adalah untuk mendapatkan uang, walaupun uang
bukanlah semata-mata yang dicari. Aspek-aspek yang dinilai adalah :
(i) rasa puas terhadap gaji yang diterima, (ii) besarnya gaji yang
diterima sebelumnya telah dibicarakan terlebih dahulu dengan
atasan, (iii) THR selalu diberikan setiap periode/tahun, (iv)
44
kejelasan mengenai besarnya tunjangan dan jenis-jenisnya, dan (v)
pendistribusian gaji dilakukan secara terbuka.
Tabel 11. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Gaji/Imbalan
Bobot Nilai ( % )
Pernyataan STS TS R S SS Jumlah
Saya puas dengan gaji yang
saya terima
-
-
23,4
40,3
31,3
100
Besar gaji yang saya terima
sebelumnya telah
dibicarakan oleh atasan
dengan saya
-
-
4,5
56,7
38,8
100
THR selalu diberikan setiap
periode / tahun
-
-
6,0
52,2
41,8
100
Jenis-jenis tunjangan dan
besarnya sudah jelas dan
diperhatikan oleh perusahaan
-
-
34,3
49,3
34,3
100
Pendistribusian gaji
dilakukan secara terbuka.
-
-
26,9
38,8
34,3
100
Besar gaji yang diterima karyawan di suatu perusahaan
hendaklah dilakukan secara transparan, adil dan objektif. Pemberian
gaji yang diberlakukan oleh suatu perusahaan biasanya didasarkan
pada tingkat-tingkat gaji dan struktur gaji. Tingkat gaji adalah
jumlah uang yang diperoleh rata-rata pekerja di dalam daerah
geografisnya atau di dalam organisasinya. Besar gaji seseorang di
suatu tempat tertentu berbeda-beda dengan besarnya gaji di tempat
lain. Tingkat dan struktur gaji dapat dikelompokkan berdasarkan
jabatan, yuridiksi politis atau organisasi.
Dari hasil jawaban yang diperoleh, dapat diketahui bahwa
sebagian besar responden telah mengetahui besarnya gaji yang
45
mereka terima terima karena sebelumnya telah dibicarakan dengan
atasan (95,5 persen), dan merasa puas dengan jumlah gaji yang
diterima (71,6 persen). Responden juga menyatakan bawa THR
selalu mereka terima setiap tahunnya (94 persen), dan mereka juga
mengetahui jenis-jenis tunjangan yang diberikan oleh perusahaan
serta mengetahui besar nominalnya (83,6 persen). Dari hasil tersebut,
tercermin bahwa PT. DCS sudah benar-benar memperhatikan
kesejahteraan karyawannya. Sedangkan mengenai pendistribusian
gaji, sebanyak 73,1 persen responden menyatakan bahwa
pendistribusian gaji di PT. DCS sudah dilakukan secara terbuka,
artinya para karyawan sebagian telah mengetahui besar gaji yang
diterima oleh teman-teman, bawahan ataupun atasan mereka.
Pada umumnya karyawan akan termotivasi untuk bekerja
dengan lebih baik apabila memperoleh gaji/imbalan yang tinggi.
Sehingga gaji dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan.
Besarnya gaji pokok yang diberikan kepada para karyawan PT. DCS
telah ditetapkan dalam KKB dan tergantung dari tingkatan
jabatannya. Pemberlakuan upah minimal karyawan adalah mengikuti
standar UMR.
4. 5. 2 Hubungan Kerja Antar Karyawan
Analisis ini menilai bagaimana tingkat kepuasan karyawan
terhadap peubah-peubah hubungan kerja antar karyawan. Hubungan
kerja antar karyawan disini meliputi hubungan antara atasan,
bawahan dan teman sejawat. Aspek-aspek yang dinilai adalah : (i)
terjalinnya hubungan yang baik dengan atasan, (ii) atasan selalu
menegur apabila bawahan melakukan kesalahan, (iii) kenal dengan
sebagian besar teman sejawat, (iv) atasan selalu memberikan
nasihat dan pemecahannya terhadap masalah yang dihadapi
karyawan, dan (v) atasan atau pengawas selalu membiarkan
karyawannya yang malas.
46
Hubungan kerja yang baik dan harmonis antar atasan dengan
bawahan sangat penting untuk menjalin hubungan baik dalam
bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama. Agar dapat tercipta,
dituntut adanya komunikasi dua arah yang efektif dan keterbukaan
antar sesama karyawan. Manajer memegang peranan yang sangat
penting dalam menciptakan suasana harmonis dengan memberikan
contoh yang baik bagi bawahannya. Disamping itu, hubungan antar
rekan sejawat juga sangat penting dalam lingkungan pekerjaan.
Hubungan yang harmonis dapat menciptakan suasana kerja yang
menyenangkan, sehingga karyawan akan bergairah dalam bekerja.
Tabel 12. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Hubungan Kerja Antar Karyawan
Bobot Nilai ( % )
Pernyataan STS TS R S SS Jumlah
Terjadi hubungan yang
baik antara saya dengan
atasan
-
-
19,4
38,8
41,8
100
Atasan selalu menegur
saya apabila saya
melakukan kesalahan
-
-
11,9
40,3
47,8
100
Saya kenal dengan
sebagian besar teman
sejawat
-
-
4 ,5
40,3
55,2
100
Atasan selalu memberikan
nasihat dan pemecahannya
terhadap masalah yang
dihadapi karyawan.
-
-
26,9
47,8
25,3
100
Atasan atau pengawas
selalu membiarkan
karyawannya yang malas.
-
25,4
55, 2
19,4
-
100
47
Persepsi karyawan mengenai hubungan kerja antar karyawan
adalah sebagai berikut: sebanyak 80,6 persen responden menyatakan
bahwa telah terjalin hubungan yang baik antar karyawan dengan
atasannya, dan 95,5 persen responden kenal dengan sebagian besar
teman kerjanya. Hal tersebut terlihat diantara karyawan yang saling
menyapa apabila bertemu atau mengobrol saat istirahat maupun
disela-sela waktu kerja, namun tanpa mengganggu pekerjaannya.
Sebanyak 73,1 persen responden bahkan menyatakan atasan selalu
memberi nasihat dan pemecahannya terhadap masalah yang dihadapi
para karyawan, selalu menegur apabila karyawannya melakukan
kesalahan (88,1 persen), dan tidak membiarkan karyawannya yang
malas (80,6 persen).
4. 5. 3 Kondisi Kerja
Analisis ini menilai bagaimana tingkat kepuasan karyawan
terhadap peubah-peubah mengenai kondisi kerja. Kondisi kerja
adalah kondisi fisik maupun sosial pada lingkungan kerja yang
mempengaruhi hasil kerja karyawan. Aspek-aspek yang dinilai
adalah : (i) lingkungan kerja bersih dan menyenangkan, (ii) situasi
dan kondisi kerja cukup baik dan nyaman, (iii) keamanan dan
keselamatan kerja diperhatikan oleh perusahaan, (iv) tersedianya
fasilitas kesehatan, tempat ibadah dan lain-lain, dan (v) keberadaan
supervisor / pengawas mengganggu pekerjaan karyawan.
Kondisi kerja meliputi lingkungan kerja yang bersih dan
menyenangkan, keamanan dalam bekerja, ketersediaan fasilitas dan
keamanan, serta situasi dan perlengkapan kerja yang memadai.
Kondisi kerja pada suatu perusahaan dikatakan baik apabila
perusahaan memperhatikan hal-hal tersebut dengan baik. Dengan
kondisi kerja demikian, perusahaan mengharapkan agar karyawan
dapat bekerja seoptimal mungkin karena kenyamanan yang mereka
peroleh. Menurut hasil pengamatan, kondisi kerja di PT. DCS sudah
cukup baik. Ketersediaan fasilitas dan sarana seperti adanya tempat
48
ibadah, koperasi, kamar mandi, poliklinik dan lain sebagainya sudah
cukup memadai.
Tabel 13. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Kondisi Kerja
Bobot Nilai ( % )
Pernyataan STS TS R S SS Jumlah
Lingkungan kerja di sini bersih
dan menyenangkan
- -
34,3
37,3
28,4
100
Situasi dan kondisi kerja
cukup baik dan nyaman
- -
31,3
46,3
22,4
100
Keamanan dan keselamatan
kerja diperhatikan sehingga
saya merasa aman dalam
bekerja
- -
22,4
47,8
29,8
100
Fasilitas kesehatan, tempat
ibadah dan lain-lain telah
tersedia
- -
6,0
43,3
50,7
100
Adanya supervisor/pengawas
mengganggu pekerjaan saya.
-
31,4
53,7
11,9
3,0
100
Berdasarkan jawaban para responden mengenai persepsi
tentang kondisi kerja, sebanyak 65,7 persen responden menyatakan
lingkungan kerja di PT. DCS bersih dan menyenangkan. Begitu pula
dengan situasi dan kondisi kerjanya sudah cukup baik dan nyaman
(67,8 persen), serta telah tersedianya fasilitas-fasilitas maupun sarana
yang mendukung (94 persen). Dalam hal perhatian perusahaan
terhadap keamanan dan keselamatan kerja karyawan, sebanyak 77,6
persen responden menyatakan perusahaan sudah benar-benar
memperhatikan dan menerapkannya. Para karyawan juga tidak
merasa terganggu dengan adanya supervisor/pengawas (85,1 persen).
49
4. 5. 4 Administrasi dan Kebijakan Perusahaan
Analisis ini menilai bagaimana tingkat kepuasaan karyawan
terhadap peubah-peubah mengenai administrasi dan kebijakan
perusahaan. Aspek-aspek yang dinilai adalah : (i) prosedur
administrasi kepegawaian mudah dan sederhana, (ii) peraturan yang
ditetapkan perusahaan telah dilaksanakan dengan baik, (iii) tidak
sulit untuk berurusan dengan departemen/bagian lain di perusahaan,
(iv) ada perioritas atau perlakuan khusus terhadap karyawan tertentu,
dan (v) jam istirahat terlalu singkat sehingga perlu adanya
penambahan waktu istirahat.
Tabel 14. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Administrasi dan Kebijakan Perusahaan
Bobot Nilai ( % )
Pernyataan STS TS R S SS Jumlah
Prosedur administrasi
kepegawaian di sini mudah
dan sederhana
-
-
17,9
46,3
35,8
100
Peraturan yang ditetapkan
perusahaan telah
dilaksanakan dengan baik
-
-
7,5
47,8
44,8
100
Tidaik sulit untuk berurusan
dengan departemen/bagian
lain di peruasahaan
-
1,5
16,4
46,3
35,8
100
Ada prioritas atau perlakuan
khusus terhadap karyawan
tertentu ( karyawan hamil,
yang sedang sakit, dll)
-
-
10,4
53,7
35,8
100
Jam istirahat saya rasa terlalu
singkat, sehingga perlu
adanya penambahan waktu
istirahat.
-
1,5
17,9
46,3
34,3
100
50
Kebijakan dan administrasi perusahaan meliputi hal-hal
mengenai kebijaksanan yang diambil oleh organisasi (tertulis atau
tidak tertulis), pelaksanaannya, dan administrasi kepegawaian.
Kebijaksanaan dan administrasi perusahaan dapat diukur dari
prosedur administrasi yang berlaku, pelaksanaan peraturan,
hubungan antar karyawan dengan departemen, hubungan antar
departemen, penilaian karyawan terhadap waktu kerja, dan lain
sebagainya. Oleh karena itu, apabila perusahaan menerapkannya
dengan baik maka diharapkan para karyawan akan memiliki motivasi
kerja yang tinggi.
Pada dasarnya pelaksanaan administrasi dan kebijakan di PT.
DCS sudah berjalan dengan baik. Hal tersebut dilihat dari persepsi
para responden yang menyatakan prosedur administrasi kepegawaian
mudah dan sederhana (82,1 persen), serta tidak sulit untuk berurusan
dengan departemen/bagian lain di perusahaan (82,1 persen). Selain
itu peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan juga telah
dilaksanakan dengan baik (92,6 persen). Menurut 89,5 persen
responden menyatakan bahwa memang ada prioritas/perlakuan
khusus terhadap karyawan tertentu, seperti karyawan wanita yang
sedang hamil, haid, karyawan yang sakit, tertimpa musibah, dll.
Akan tetapi, 80,6 persen responden menyatakan bahwa jam istirahat
bagi karyawan terlalu singkat. Waktu istirahat biasanya mereka
gunakan untuk bersantai, ngobrol, makan, dan shalat (bagi yang
beragama Islam). Untuk itu alangkah baiknya apabila pihak
perusahaan dapat memberikan waktu istirahat yang lebih lama.
4. 6 Produktivitas Karyawan
Produktivitas adalah hubungan antara total keluaran dengan unit
masukan. Produktivitas juga dapat diartikan sebagai upaya tenaga kerja
untuk selalu meningkatkan mutu kerjanya. Pada penelitian ini pengukuran
produktivitas karyawan PT. DCS tidak dilakukan pada besarnya ukuran
produktivitas setiap karyawan secara kuantitatif, akan tetapi berdasarkan
51
persepsi dan tanggapan karyawan/responden terhadap butur-butir pertanyaan
yang berhubungan dengan produktivitas pada kuesioner.
Berdasarkan Tabel 15, dapat diketahui bahwa secara umum tingkat
produktivitas karyawan sudah tinggi. Hal ini tercermin dari persentase
responden yang menyatakan mereka selalu menyelesaikan pekerjaannya
dengan baik dan selalu berusaha mencapai hasil yang lebih baik (100
persen). Karyawan PT. DCS juga memiliki rasa tanggung jawab dan disiplin
yang tinggi terhadap pekerjaan serta bekerja dengan rajin dan giat untuk
mencapai prestasi yang lebih baik (100 persen). Menurut karyawan PT. DCS
sendiri, pekerjaan mereka memang memiliki target produksi yang telah
ditentukan dan mereka selalu berusaha mencapai target tersebut. Hanya 7,5
persen karyawan yang merasa prestasi kerjanya kurang dinilai dengan baik
dan benar, dan sebanyak 11,9 persen karyawan merasa pekerjaan tersebut
tidak membuat mereka merasa berguna di masyarakat.
Produktivitas kerja merupakan hal yang sangat penting yang dapat
dilakukan dengan memotivasi dan memperhatikan kepuasan kerja karyawan,
agar dapat berbuat secara optimal untuk menyumbangkan pikiran dan
tenaganya bagi kemajuan dirinya sendiri maupun bagi perusahaan. Motivasi
kerja karyawan berpengaruh terhadap semangat kerja. Motivasi kerja yang
tinggi akan menciptakan iklim untuk meningkatkan prestasi dan
produktivitas kerja. Karyawan akan terdorong untuk bekerja keras sehingga
berproduktivitas tinggi.
52
Tabel 16. Sebaran Penilaian Responden Mengenai Produktivitas Karyawan
Bobot Nilai STS TS R S SS
Pernyataan
N % N % N % N % N %
Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan baik
-
-
-
-
-
-
40
59,7
27
40,3
Bekerja di perusahaan ini membuat saya merasa berguna di masyarakat
-
-
-
-
8
11,9
31
46,3
28
41,8
Saya selalu berusaha mencapai hasil yang lebih baik dalam bekerja
-
-
-
-
-
-
35
52,2
32
47,8
Prestasi kerja karyawan sealalu dinilai dengan baik dan benar
-
-
-
-
5
7,5
31
46,3
31
46,3
Karyawan memiliki rasa tanggung jawab dan disiplin yang tinggi terhadap pekerjaan
-
-
-
-
-
-
35
52,2
32
47,8
Pekerjaan di sini memiliki target produksi yang telah ditentukan
-
-
-
-
-
-
33
49,3
34
50,7
Saya akan bekerja dengan rajin dan giat untuk mencapai prestasi yang lebih baik
-
-
-
-
-
-
38
56,7
29
43,3
Saya merasa bangga bekerja di sini
-
-
-
-
-
-
33
49,3
34
50,7
Target produksi yang ditetapkan pasti dapat dicapai bahkan lebih banyak dari yang telah ditetapkan.
-
-
-
-
-
-
34
50,7
33
49,3
53
4.7 Hubungan Faktor-faktor Motivasi Kerja dengan Produktivitas Karyawan
Faktor-faktor motivasi kerja yang akan dibahas di dalam penelitian
ini adalah faktor-faktor motivasi kerja menurut teori dua faktor Herzberg,
dimana faktor motivasi kerja terbagi menjadi dua yaitu faktor intrinsik dan
faktor ekstrinsik. Faktor intrinsik terdiri dari status pekerjaan, prestasi,
pengakuan, pekerjaan yang dilakukan, dan tanggung jawab. Sedangkan
faktor ekstrinsik meliputi gaji/imbalan, hubungan kerja antar karyawan,
kondisi kerja, serta administrasi dan kebijakan perusahaan. Untuk
mengetahui faktor-faktor motivasi yang dapat mempengaruhi produktivitas
karyawan, setiap faktor motivasi dihitung rata-ratanya terlebih dahulu,
kemudian dilakukan uji korelasi Rank Spearman terhadap sembilan faktor
tersebut. Hasil dari pengujian metode korelasi Rank Spearman dapat dilihat
pada Tabel 16. Masing-masing variabel faktor motivasi kerja dihubungkan
dengan faktor produktivitas karyawan untuk memperoleh nilai rs. Nilai rs
(koefisien korelasi) menunjukkan kekuatan hubungan atau korelasi antar
variabel dan tidak berpengaruh terhadap pengambilan keputusan.
Tabel 16. Hasil Pengujian Korelasi Rank Spearman
Variabel Signifikansi Alpha (α) Nilai rs
Status Pekerjaan 0,045 0,05 - 0,256*
Prestasi 0,484 0,05 - 0,087
Pengakuan 0,020 0,05 - 0,284*
Pekerjaan yang dilakukan 0,747 0,05 - 0,040
Tanggung jawab 0,338 0,05 - 0,119
Gaji/Imbalan 0,030 0,05 - 0,265*
Hubungan kerja antar karyawan 0,283 0,05 - 0,133
Kondisi kerja 0,134 0,05 - 0,185
Administrasi dan kebijakan
perusahaan
0,403 0,05 0,104
* menunjukkan bahwa variabel tersebut berkorelasi dengan produktivitas.
Berdasarkan hasil pengujian ternyata yang memiliki hubungan nyata
dengan produktivitas adalah faktor status pekerjaan, pengakuan, dan
54
gaji/imbalan. Masing-masing nilai koefisien korelasinya secara berurut yaitu
(-0,256), (-0,284), dan (-0,265). Kondisi ini termasuk dalam kategori
moderately low association, yaitu kondisi yang menunjukkan hubungan
yang lemah antara faktor status, pengakuan, dan gaji/imbalan terhadap
produktivitas karyawan. Artinya perbaikan terhadap faktor-faktor tersebut
akan meningkatkan produktivitas karyawan. Sedangkan faktor-faktor lainnya
tidak memiliki hubungan yang nyata dengan produktivitas karyawan karena
nilai rs < 0,25. Untuk menolak atau menerima Ho, nilai signifikansi
dibandingkan dengan nilai alpha (α) = 0,05. Jika nilai signifikansi hasil
pengujian lebih kecil dari 0,05, maka keputusan yang diambil adalah
menolak Ho, ini berarti faktor yang diamati memiliki hubungan yang nyata
dengan produktivitas. Jika nilai signifikansi yang diperoleh lebih besar dari
0,05 , maka keputusan yang diambil adalah menerima Ho. Ternyata faktor
status, pengakuan, dan gaji/imbalan memiliki hubungan dengan
produktivitas, karena nilai signifikansinya lebih kecil dari 0,05. Rincian
keseluruhan nilai koefisien korelasi dapat dilihat pada Lampiran 5.
KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
1. Motivasi berarti menimbulkan motif atau alasan untuk melakukan sesuatu.
Motivasi yang dimiliki oleh karyawan PT. Diamond Cold Storage sudah
cukup tinggi. Para karyawan bersedia untuk bersungguh-sungguh didalam
melakukan pekerjaan dan bertanggung jawab terhadapnya.
2. Faktor-faktor intrinsik yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan adalah
tanggung jawab, prestasi, pengakuan, status pekerjaan, dan pekerjaan yang
dilakukan. Sedangkan faktor-faktor ekstrinsik yang mempengaruhi motivasi
kerja karyawan, adalah administrasi dan kebijakan perusahaan, gaji/imbalan,
hubungan kerja antar karyawan, dan kondisi kerja.
3. Faktor status pekerjaan, pengakuan dan gaji/imbalan memiliki hubungan yang
nyata dengan produktivitas karyawan. Ketiga faktor tersebut termasuk dalam
kategori moderately low association, yaitu kondisi yang menunjukkan
hubungan lemah dengan produktivitas karyawan. Artinya perbaikan terhadap
faktor-faktor tersebut dapat meningkatkan produktivitas karyawan. Sedangkan
faktor prestasi, pekerjaan yang dilakukan, tanggung jawab, hubungan antar
karyawan, kondisi kerja, serta administrasi dan kebijakan perusahaan tidak
memiliki hubungan yang nyata dengan produktivitas karyawan.
4. Secara umum, diketahui bahwa produktivitas karyawan PT. Diamond Cold
Storage sudah tinggi. Hal tersebut terlihat dari usaha karyawan yang selalu
ingin mencapai hasil yang lebih baik dalam bekerja, memiliki rasa tanggung
jawab dan disiplin yang tinggi terhadap pekerjaan, serta giat dan rajin bekerja
untuk mencapai prestasi yang lebih baik.
2. Saran
Beberapa saran yang dapat dikemukakan, sebagai berikut :
1. Faktor yang perlu diperhatikan terutama oleh pihak perusahaan adalah faktor
status pekerjaan, pengakuan, dan gaji/imbalan. Dengan meningkatkan
kepuasan karyawan pada ketiga faktor tersebut, kemungkinan akan terjadi
56
peningkatan produktivitas individu, yang nantinya akan membantu
meningkatkan produktivitas perusahaan secara keseluruhan. Ini sesuai dengan
hasil penelitian yang menunjukkan koefisien korelasi terbesar pada ketiga
variabel tersebut.
2. Dalam pembahasan mengenai faktor status pekerjaan, persentase karyawan
yang merasakan adanya perbedaan status antara karyawan tetap dan tidak tetap
cukup banyak. Oleh karena itu, diharapkan pihak manajemen dapat
menjelaskan kepada karyawan bahwa status pekerjaan mereka di perusahaan
adalah sama, dalam hal kewajiban saat bekerja. Mungkin yang membedakan
hanyalah kompensasi yang didapatkan antara karyawan tetap dan tidak tetap.
Hal tersebut dikarenakan karyawan tetap telah membuktikan bahwa mereka
memiliki dedikasi dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan. Hal ini justru
dapat dijadikan motivasi bagi karyawan tidak tetap agar mereka selalu
berusaha semaksimal mungkin dalam bekerja. Mengenai peraturan perusahaan,
sebaiknya peraturan dan kebijaksanaan perusahaan dibuat dengan tidak
mengekang kepentingan individu serta memberikan kebijakan yang tidak
memihak pihak manapun.
3. Mengenai penilaian karyawan pada faktor pengakuan, masih ada yang
merasakan kurangnya perhatian atasan kepada bawahan dan kurangnya
realisasi terhadap ide/usul/saran yang mereka kemukakan. Oleh karena itu,
atasan diharapkan dapat memperhatikan karyawannya secara lebih personal,
contohnya supervisor sebaiknya selalu memberikan pujian bila hasil kerja
bawahannya baik, sehingga mereka merasa dihargai hasil kerjanya dan
menjadi bersemangat saat bekerja. Selanjutnya mengenai kurangnya realisasi
dari ide/saran yang mereka kemukakan pada saat meeting, yang selama ini
hanya sebatas ditampung, diharapkan pihak manajemen dapat
mempertimbangkannya kembali, karena komunikasi dua arah sangat penting
artinya bagi kelancaran usaha perusahaan.
4. Untuk faktor gaji/imbalan, karyawan banyak yang mengharapkan diberikannya
bonus tahunan. Hal ini menjadi keluhan karyawan, mengingat PT. DCS
merupakan perusahaan besar dan orang lama di bidang industri es krim serta
surplus yang selalu didapatkan perusahaan setiap tahunnya. Oleh karena itu,
57
diharapkan perusahaan dapat memperhatikan dan mengevaluasi kembali nilai
kompensasi yang telah diberikan agar sesuai dengan keinginan dan kebutuhan
karyawan serta sesuai dengan kemampuan perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Cascio, W. F. 1995. Managing Human Pesources : Productivity, Quality of Work Life, Profits. 4th Edition. McGraw-Hill Inc. United States.
. Cummings, L. L. 1994. Competition, Culture and Motivation : A Systems
Perspective. Organization Dynamics. Winter. . DuBrin, A. J. dan R. D. Ireland. 1993. Management and Organization. 2nd
Edition. South-Western Publishing Co. Cincinatti. Ohio. Gomes, F. C. 1995. Manajemen Sumberdaya Manusia. Andi Offset. Yogyakarta. Hasibuan, M. S. P. 1999. Organisasi dan Motivasi. Bina Pustaka. Jakarta. Koster, W. 2005. “Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Pegawai,
Survei di PT. Akenlife”. www.depdiknas.go.id. Kreitner, R. and A. Kinicki. 1992. Organizational Behaviour. 2nd Edition. Irwin.
USA. Manullang, M. 1990. Pengukuran Produktivitas dengan Metode Nilai Tambah.
Pusat Produktivitas Nasional Dewan Produksi Nasional. Jakarta. Nawawi, H. 2001. Manajemen Sumberdaya Manusia untuk Bisnis yang
Kompetitif. Gajah Mada University Press. Yogyakarta. Novita, D. 2003. Kajian Motivasi Kerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia
Kantor Cabang Telekomunikasi Bangkalan Madura. Skripsi Departemen Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Manajemen. IPB. Bogor.
Nurbaiti, B. 1994. Pengaruh Sistem Balas Jasa Terhadap Motivasi Kerja
Karyawan PT. Kimia Farma Melalui Analisa Pengembangan SDM. Skripsi Fakultas Teknologi Pertanian. IPB. Bogor.
Robbins, S. P. 1996. Perilaku Organisasi – Konsep, Perilaku dan Aplikasi. Edisi
Bahasa Indonesia. Jilid 1. PT. Prenhallindo. Jakarta. Rosalina, N. 1998. Hubungan Faktor-faktor Motivasi Kerja dengan Produktivitas
Karyawan (Studi Kasus di PT. Asia Inti Selera, Bogor). Skripsi Fakultas Teknologi Pertanian. IPB. Bogor.
Sari, K. 1999. Strategi Peningkatan Produktivitas Karyawan Melalui Peningkatan
Motivasi Kerja (Studi Kasus PT. Arnott’s Indonesia, Bekasi). Skripsi Fakultas Teknologi Pertanian. IPB. Bogor.
59
Siegel, S. 1994. Statistik Non-Parametik untuk Ilmu-ilmu Sosial. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Simamora, B. 2002. Panduan Riset Perilaku Konsumen. PT. Gramedia Pustaka
Utama. Jakarta. Suprihanto, J. 1997. Manajemen Personalia : Kasus dan Soal Jawab. BPFE-
UGM.Yogyakarta. Stoner, J. dan E. Freeman. 1994. Manajemen. Intermedia. Jakarta. Teguh, M. 2000. ”Produktivitas” Dalam Dialog Interaktif di Radio Suara
Surabaya (28 November 2000). www.google.com search : makalah tentang produktivitas.
Umar, H. 2003. Riset Sumberdaya Manusia. Penerbit PT. Gramedia Pustaka
Utama. Jakarta. Webmaster. 2005. ”Dilema Buruh Vs Dilema Penguasa : Siapa yang (Sebenarnya)
Rugi?” (Selasa, 11 Oktober 2005). www. lppm.ubaya.ac.id.
Lampiran 2. Hasil Uji Validitas
Pertanyaan Faktor-Faktor Motivasi Hasil Validitas Status
1 0,413 2 0,380 3 0,477 4 0,560
Prestasi 1 0.545 2 0.385 3 0.684 4 0.462
Pengakuan 1 0.562 2 0.393 3 0.467 4 0.473
Pekerjaan yang Dilakukan 1 0.553 2 0.458 3 0.488 4 0.435
Tanggung Jawab 1 0.411 2 0.423 3 0.568 4 0.453
Gaji/Imbalan 1 0.425 2 0.435 3 0.374 4 0.399 5 0.465
Hubungan Antar Karyawan 1 0.632 2 0.403 3 0.592 4 0.478 5 0.455
Kondisi Kerja 1 0.448 2 0.497 3 0.430 4 0.477 5 0.435
Administrasi dan Kebijakan Perusahaan 1 0.516 2 0.470 3 0.411 4 0.398 5 0.461
63
Lanjutan Lampiran 2.
Pertanyaan Produktivitas Hasil Validitas 1 0.524 2 0.582 3 0.641 4 0.751 5 0.592 6 0.636 7 0.652 8 0.533 9 0.644
Lampiran 3. Hasil Uji Reliabilitas Reliabilitas Faktor- Faktor Motivasi ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. P1 4.0000 .7878 30.0 2. P2 4.0333 .8899 30.0 3. P3 3.8000 .7611 30.0 4. P4 4.0000 1.0171 30.0 5. P5 4.5000 .6297 30.0 6. P6 3.9667 .8503 30.0 7. P7 4.2667 .6915 30.0 8. P8 4.2000 .7144 30.0 9. P9 3.9667 .9994 30.0 10. P10 3.9333 .9072 30.0 11. P11 4.0000 .8710 30.0 12. P12 4.3000 .7944 30.0 13. P13 4.1667 .7466 30.0 14. P14 4.0333 .8087 30.0 15. P15 3.5333 .9371 30.0 16. P16 3.7000 .7497 30.0 17. P17 4.3667 .7649 30.0 18. P18 4.0000 .8305 30.0 19. P19 4.1333 .7303 30.0 20. P20 4.0333 .8899 30.0 21. P21 3.8000 .8052 30.0 22. P22 4.2333 .6261 30.0 23. P23 4.2333 .6789 30.0 24. P24 3.7333 .6915 30.0 25. P25 4.0667 .8683 30.0 26. P26 4.2000 .8052 30.0 27. P27 4.2000 .8469 30.0 28. P28 4.4333 .6789 30.0 29. P29 3.9000 .8030 30.0 30. P30 3.0667 .7397 30.0 31. P31 3.8333 .7915 30.0 32. P32 3.7000 .7497 30.0 33. P33 4.2000 .7611 30.0 34. P34 4.3333 .7112 30.0 35. P35 2.9333 .8683 30.0 36. P36 4.2000 .7611 30.0 37. P37 4.2667 .7397 30.0 38. P38 3.8667 .8996 30.0 39. P39 4.2667 .6397 30.0 40. P40 4.3000 .7497 30.0
65
Lanjutan Lampiran 3. N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 160.7000 219.8034 14.8258 40 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted P1 156.7000 210.7690 .3678 .9062 P2 156.6667 210.5747 .3267 .9069 P3 156.9000 209.6103 .4362 .9054 P4 156.7000 203.9414 .5104 .9043 P5 156.2000 210.0276 .5139 .9047 P6 156.7333 210.8230 .3344 .9067 P7 156.4333 206.2540 .6581 .9029 P8 156.5000 210.5345 .4225 .9055 P9 156.7333 204.1333 .5137 .9042 P10 156.7667 210.0471 .3397 .9068 P11 156.7000 208.4931 .4195 .9056 P12 156.4000 209.2828 .4303 .9054 P13 156.5333 208.1195 .5165 .9044 P14 156.6667 209.4713 .4134 .9056 P15 157.1667 207.1092 .4381 .9054 P16 157.0000 210.6897 .3929 .9059 P17 156.3333 211.0575 .3672 .9062 P18 156.7000 210.0793 .3753 .9062 P19 156.5667 208.0471 .5327 .9042 P20 156.6667 208.6437 .4033 .9058 P21 156.9000 210.3000 .3792 .9061 P22 156.4667 212.1195 .3999 .9059 P23 156.4667 212.7402 .3334 .9066 P24 156.9667 212.1023 .3586 .9063 P25 156.6333 208.5851 .4172 .9056 P26 156.5000 205.3621 .5977 .9032 P27 156.5000 210.3966 .3537 .9065 P28 156.2667 208.3402 .5614 .9040 P29 156.8000 209.0621 .4348 .9054 P30 157.6333 210.3782 .4138 .9056 P31 156.8667 209.9126 .4040 .9058 P32 157.0000 209.3103 .4578 .9051 P33 156.5000 210.6724 .3870 .9060 P34 156.3667 210.2402 .4392 .9054 P35 157.7667 209.3575 .3857 .9061 P36 156.5000 208.7414 .4766 .9049 P37 156.4333 210.0471 .4295 .9054 P38 156.8333 209.6609 .3583 .9065 P39 156.4333 212.6678 .3605 .9063 P40 156.4000 210.1103 .4201 .9056
66
Lanjutan Lampiran 3. R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients N of Cases = 30.0 N of Items = 40 Alpha = .9077 Reliabilitas Produktivitas ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. VAR00001 4,1000 ,7589 30,0 2. VAR00002 4,1000 ,8030 30,0 3. VAR00003 4,1667 ,9129 30,0 4. VAR00004 4,0667 ,8277 30,0 5. VAR00005 4,3000 ,8367 30,0 6. VAR00006 4,1667 ,8339 30,0 7. VAR00007 4,3667 ,8087 30,0 8. VAR00008 4,2333 ,6789 30,0 9. VAR00009 4,4000 ,7240 30,0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 37,9000 19,8172 4,4517 9 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted VAR00001 33,8000 16,8552 ,3830 ,7904 VAR00002 33,8000 16,3034 ,4424 ,7833 VAR00003 33,7333 15,4437 ,4934 ,7773 VAR00004 33,8333 14,9713 ,6496 ,7544 VAR00005 33,6000 16,1103 ,4477 ,7829 VAR00006 33,7333 15,7885 ,5030 ,7753 VAR00007 33,5333 15,7747 ,5275 ,7720 VAR00008 33,6667 17,0575 ,4099 ,7869 VAR00009 33,5000 16,1897 ,5327 ,7723 Reliability Coefficients N of Cases = 30,0 N of Items = 9 Alpha = ,7972
Lampiran 4. Kuesioner Penelitian
KUESIONER
Petunjuk : 1. Kuesioner ini disusun untuk tujuan penelitian ilmiah.
2. Berilah tanda (√) pada jawaban yang anda pilih.
3. Mohon seluruh pertanyaan dijawab dengan jelas, jujur dan
akurat.
4. Jawaban yang diberikan tidak berpengaruh terhadap
penilaian kerja anda.
5. Nama dan identitas anda kami jamin kerahasiaannya 100%.
6. Atas partisipasi dan kerjasama anda, kami ucapkan
terimakasih.
Lia Dwi Harini
Departemen Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Institut Pertanian Bogor
BAGIAN I
IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama :……………………………….
2. Umur :……………………….tahun
3. Lama bekerja :.. …………………….tahun
4. Jabatan :……………………………….
5. Jenis Kelamin :……………………………….
6. Pendidikan Terakhir :……………………………….
68
Lanjutan Lampiran 4.
BAGIAN II
PERTANYAAN PILIHAN Keterangan :
STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
R : Ragu-ragu
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
FAKTOR–FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERJA Status Pekerjaan
No Pertanyaan STS TS R S SS
1 Pekerjaan saya sesuai
dengan kemampuan saya.
2 Saya merasa bangga dengan
pekerjaan saya.
3 Peraturan di sini baik
sehingga saya merasa betah
bekerja.
4 Karyawan yang tetap dan
yang tidak tetap memiliki
status yang berbeda.
Prestasi No Pertanyaan STS TS R S SS
5 Saya selalu berusaha
mencapai hasil yang lebih
baik dalam bekerja.
6 Prestasi kerja karyawan
selalu dinilai dengan baik
dan benar (misalnya dengan
adanya penilaian kerja).
7 Adanya penghargaan bagi
karyawan berprestasi.
8 Prestasi sebagai dasar
dalam meningkatkan
pendapatan.
69
Lanjutan Lampiran 4.
Pengakuan No. Pertanyaan STS TS R S SS
9 Atasan memuji saya apabila
hasil kerja saya baik.
10 Ide/asul/saran dari
karyawan selalu
diperhatikan.
11 Karyawan diberikan
kesempatan untuk
mengutarakan usul/saran
maupun keluhan.
12 Karyawan selalu
melaksanakan dengan baik
perintah dari atasan.
Pekerjaan yang dilakukan No. Pertanyaan STS TS R S SS
13 Bekerja dengan baik
membuat saya merasa
berguna bagi perusahaan.
14 Pekerjaan yang saya
lakukan sesuai dengan
kemampuan yang saya
miliki.
15 Bagian tempat saya bekerja
membosankan, sehingga
ingin pindah ke bagian lain.
16 Saya menginginkan
tantangan yang lebih dalam
pekerjaan yang saya
lakukan.
70
Lanjutan Lampiran 4.
Tanggung Jawab No. Pertanyaan STS TS R S SS
17 Saya selalu menyelesaikan
pekerjaan dengan baik.
18 Tugas dan tanggung jawab
pekerjaan sesuai dengan
kemampuan.
19 Karyawan memiliki rasa
tanggung jawab dan disiplin
yang tinggi terhadap
pekerjaan.
20 Pemberian tugas atau
wewenang dari atasan
kepada bawahan telah
berjalan dengan baik.
Gaji/Imbalan No. Pertanyaan STS TS R S SS
21 Saya puas dengan gaji yang
saya terima.
22 Besar gaji yang saya terima,
sebelumnya telah
dibicarakan oleh atasan
dengan saya.
23 THR selalu diberikan setiap
periode/tahun.
24 Jenis-jenis tunjangan dan
besarnya sudah jelas dan
diperhatikan oleh
perusahaan.
25 Pendistribusian gaji
dilakukan secara terbuka.
71
Lanjutan Lampiran 4.
Hubungan kerja antar karyawan No Pertanyaan STS TS R S SS
26 Terjalin hubungan yang baik
antara saya dengan atasan.
27 Atasan selalu menegur saya
apabila saya melakukan
kesalahan.
28 Saya kenal dengan sebagian
besar teman sejawat.
29 Atasan selalu memberikan
nasihat dan pemecahannya
terhadap masalah yang
dihadapi karyawan.
30 Atasan atau pengawas selalu
membiarkan karyawannya
yang malas.
Kondisi Kerja No Pertanyaan STS TS R S SS
31 Lingkungan kerja di sini
bersih dan menyenangkan.
32 Situasi dan kondisi kerja
cukup baik dan nyaman.
33 Keamanan dan keselamatan
kerja diperhatikan sehingga
saya merasa aman dalam
bekerja.
34 Fasilitas kesehatan, tempat
ibadah dan lain-lain telah
tersedia.
35 Adanya supervisor/pengawas
mengganggu pekerjaan saya.
72
Lanjutan Lampiran 4.
Administrasi dan kebijakan perusahaan No Pertanyaan STS TS R S SS
36 Prosedur administrasi
kepegawaian di sini mudah
dan sederhana.
37 Peraturan yang ditetapkan
perusahaan telah
dilaksanakan dengan baik.
38 Tidak sulit untuk berurusan
dengan departemen bagian
lain di perusahaan.
39 Ada prioritas atau perlakuan
khusus terhadap karyawan
tertentu (karyawan hamil,
yang sedang sakit, dll).
40 Jam istirahat saya rasa
terlalu singkat, sehingga
perlu adanya penambahan
waktu istirahat.
73
Lanjutan Lampiran 4.
PRODUKTIVITAS No. Pertanyaan STS TS R S SS
41 Saya selalu menyelesaikan
pekerjaan dengan baik.
42 Bekerja di perusahaan ini
membuat saya merasa
berguna di masyarakat.
43 Saya selalu berusaha
mencapai hasil yang lebih
baik dalam bekerja.
44 Prestasi kerja karyawn
dinilai dengan baik dalam
bekerja.
45 Karyawan memiliki rasa
tanggung jawab dan disiplin
yang tinggi terhadap
pekerjaan.
46 Pekerjaan di sini memiliki
target produksi yang telah
ditentukan.
47 Saya akan bekerja dengan
rajin dan giat untuk
mencapai prestasi yang
lebih baik.
48 Saya merasa bangga
bekerja di sini.
49 Target produksi yang
diterapkan pasti dapat
dicapai bahkan lebih
banyak dari yang telah
ditetapkan.
Terima kasih Anda telah bersedia meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.
Ketelitian dan kerelaan Anda untuk menjawab sesuai dengan keadaan yang
sebenarnya, kami butuhkan dan kami hargai