ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN …eprints.ums.ac.id/77168/8/NASKAH PUBLIKASI.pdf · Berfungsi untuk mengetahui sejauh mana variabel tak bebas bisa dijelaskan oleh

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN

KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE

REGRESI LINIER BERGANDA

(Studi Kasus: UKM Batik Brotoseno)

Disusun sebagai salah satu syarat menyelesaikan Program Studi Strata 1 pada

Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik

Oleh:

RIMA AMBARSARI

D 600 150 080

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2019

i

HALAMAN PERSETUJUAN





PUBLIKASI ILMIAH

Oleh:

RIMA AMBARSARI

D 600 150 080

Telah diperiksa dan disetujui untuk diuji oleh:

Dosen Pembimbing

Ir. Muchlison Anis, S.T., M.T.

NIK. 796

ii

HALAMAN PENGESAHAN





OLEH

RIMA AMBARSARI

D 600 150 080

Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji

Fakultas Teknik

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Pada hari Kamis, 22 Agustus 2019

Dan dinyatakan telah memenuhi syarat

Dewan Penguji:

1 Ir. Muchlison Anis, S.T., M.T.

(Ketua Dewan Penguji) (………………….)

2 Ida Nursanti, S.T., M.EngSc.

(Anggota 1 Dewan Penguji) (………………….)

3 Ir. Much. Djunaidi, S.T., M.T

(Anggota 2 Dewan Penguji) (………………….)

Dekan Fakultas Teknik,

Ir. Sri Sunarjono, M.T., Ph.D., IPM.

NIK. 682

iii

HALAMAN PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa tugas akhir ini tidak terdapat karya

yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan

tinggi, dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat

yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis

dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Apabila kelak terbukti ada ketidakbenaran dalam pernyataan saya diatas,

maka akan saya pertanggungjawabkan sepenuhnya.

Surakarta, 22 Agustus 2019

RIMA AMBARSARI

NIM. D 600 150 080

1





Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh variabel bebas yaitu budaya

organisasi serta kepuasan kerja terhadap variabel tak bebas yaitu kinerja karyawan

UKM Batik Brotoseno. Populasi yang dipakai adalah karyawan UKM Batik

Brotoseno pada bagian produksi kain batik, dan sampel yang diapakai adalah

semua dari populasi yang ada yaitu berjumlah 30 orang dengan teknik

pengumpulan data berupa obervasi, wawancara serta penyebaran kuesioner.

Analisis data menggunakan metode regresi linear berganda juga menggunakan

batuan software SPSS. Hasil dari pengolahan data menunjukkan antara variabel

bebas yaitu budaya organisasi serta kepuasa kerja memiliki pengaruh terhadap

variabel tak bebas yaitu kinerja karyawan UKM Batik Brotoseno sebesar 76% dan

24% lainnya dapat dipengaruhi oleh variabel bebas lain yang tidak ada

dipenelitian ini dengan persamaan yang dihasilkan yaitu Y = -3.914 + 0,298X1 +

0,362X2 + 0,538X3 + 0,360X4 + 0,377X5 + 0,392X6 + 0,350X7. Variabel paling

dominan yaitu budaya oganisasi dengan nilai koefisien regresi sebesar 1,558 lebih

besar dibandingkan dengan kepuasan kerja sebesar 1,119.

Kata Kunci: Kinerja karyawan, UKM Batik Brotoseno, Budaya Organisasi, Uji

Regeresi Linear Berganda, Kepuasan Kerja Karyawan

Abstract

This study intend to analyze the effect of independent variables, namely

organizational culture and job satisfaction on dependent variables, namely the

performance of employees of Batik Brotoseno UKM. The population used is the

employees of UKM Brotoseno in the batik fabric production section, and the

sample used is all of the existing population of 30 people with data collection

techniques in the form of observation, interviews and questionnaires. Data

analysis using multiple linear regression methods also uses SPSS software rocks.

The results of data processing showed that the independent variables, namely

organizational culture and job satisfaction, had an influence on the dependent

variables, namely the performance of employees of Batik Brotoseno UKM by

76% and the other 24% could be influenced by other independent variables that

did not exist in this study with the resulting equation: = -3,914 + 0,298X1 +

0,362X2 + 0,538X3 + 0,360X4 + 0,377X5 + 0,392X6 + 0,350X7. The most

dominant variable is organizational culture with a regression coefficient of 1.558

which is greater than job satisfaction of 1.119.

Keywords: Employee Performance, Brotoseno Batik UKM, Organizational

Culture, Multiple Linear Regression Test, Employee Job Satisfaction

2

1. PENDAHULUAN

Perkembangan perdagangan di negara Indonesia di era globalisasi ini tumbuh dan

berkembang sangat pesat baik yang menyangkut perdagangan di bidang impor

maupun ekspor. Industri Batik menjadi salah satu industri yang menyumbang

ekspor terbesar di negara Indonesia. Industri batik tersebar luas di Indonesia,

untuk pulau Jawa sendiri batik diproduksi secara massal di beberapa daerah yang

kemudian dijadikan nama dari jenis baik tersebut. Misalnya Batik Pekalongan,

Batik Yogya, Batik Cirebon, Batik Lasem, Batik Solo dan Batik Sragen. Data

BPS menunjukkan bahwa di Kabupaten Sragen sendiri pada tahun 2012 terdapat

4702 Industri/Perusahaan yang bergerak dibidang Industri Batik dan pada tahun

2016 mengalami peningkatan mencapai 5101 Industri/Perusahaan.

UKM Batik Brotoseno merupakan industri batik yang terletak di Desa

Kliwonan Kecamatan Masaran yang merupakan sentra industri batik di

Kabupaten Sragen. Semakin banyaknya Industri/Perusahaan batik mengharuskan

perusahaan untuk memaksimalkan kegiatan produksi sehingga dapat

menghasilkan output produk yang optimal pula. Faktor - faktor tersebut sangat

butuhkan bagi perusahaan untuk bisa memiliki daya saing yang tinggi serta

keunggulan yang tidak kalah dibandingkan para pesaingnya. Untuk dapat

menghasilkan output yang optimal maka diperlukan sumber daya yang berkualitas

pula.

SDM adalah unsur terpenting sebagai penentu keberhasilan dari suatu

organisasi. Menurut Sutrisno (2009) SDM adalah satu-satunya sumber daya yang

mempunyai pengetahuan, ketrampilan, akal, perasaan, daya, keinginan, karya dan

dorongan. SDM harus dikelola dengan baik agar dapat memberikan sumbangan

yang besar bagi kemajuan organisasi secara efektif. Jumlah SDM atau karyawan

yang melimpah mewajibkan suatu organisasi untuk dapat mengatur bagaimana

cara untuk dapat memanfaatkan serta mengoptimalkan kinerja kayawan. Kinerja

karyawan yang maksimal adalah tujuan penting bagi perusahaan agar

produktivitas kerja yang dapat dicapai juga maksimal.

Kinerja karyawan merupakan tinggi rendahnya kesuksesan karyawan

dalam melaksanakan tugas. Ismail (2008) menjelaskan bahwa Kinerja karyawan

3

di pengaruhi oleh 2 faktor diantaranya faktor internal yaitu faktor komitmen

organisasional dan faktor kepuasan kerja. Serta faktor eksternal yaitu faktor

budaya organisasi, kepemimpinan, keselamatan kerja dan faktor keamanan.Faktor

eksternal yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan akan diuji yaitu

budaya organisasi. Nila-nilai yang terdapat didalam sebuah organisasi yang

tumbuh dan berkembang serta dipakai untuk mengarahkan dan mengatur tingkah

laku dari anggota sebuah organisasi disebut sebagai budaya organisasi (Soedjono,

2005). Sedangkan untuk faktor internal yang berpengaruh terhadap kinerja

karyawan dan akan diuji yaitu kepuasan kerja. Kondisi emosional yang berkaitan

dengan keadaaan suka atau tidaknya terhadap pekerjaan yang dilakukannya

disebut sebagai kepuasan kerja (Handoko, 1998).Baiknya kinerja karyawan akan

dapat dicapai apabila karyawan merasa puas serta merasa senang terhadap

pekejaan yang dilakukannya (Robbins dan Judge, 2008).

Pada UKM Batik Brotoseno sendiri penelitian perihal dampak variabel

budaya organisasi akan kinerja karyawan sudah sempat dilakukan oleh Anis

Nuryanti pada tahun 2016. Pada penelitian tersebut dijelaskan bahwa pada setiap

indikator pada budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimana

variabel keagresifan memiliki pengaruh paling dominan akan kinerja karyawan.

Berdasarkan pada uraian latar belakang diatas penulis bermaksud untuk

melakukan penelitian berkaitan dengan kinerja karyawan. Penelitian kali ini

penulis melengkapi dan melakukan pengembangan dari penelitian sebelumnya

dimana pada dasarnya variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan tidak hanya

budaya organisasi saja yang merupakan faktor eksternal tetapi juga faktor internal,

disini penulis ikut memasukan faktor internal yaitu kepuasan kerja ke dalam

variabel penelitian untuk diteliti pengaruhnya terhadap kinerja karyawan UKM

Batik Brotoseno. Penelitian ini dilakukan dengan batasan masalah yaitu berupa

metode yang digunakan adalah regresi linier berganda dan aplikasi SPSS untuk

mengolah data yang diperoleh dari lapangan. Pengambilan data melalui observasi

lapangan, wawancara langsung kepada narasumber dan penyebaran kuisioner

kepada karyawan UKM Batik Brotoseno pada bagian produksi kain batik dengan

sampel merupakan keseluruhan dari populasi sejumlah 30 orang.

4

1.1 Hipotesis

a. Secara parsial budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan

UKM Batik Brotoseno.

b. Secara parsial kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan UKM

Batik Brotoseno.

c. Secara simultan budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap

kinerja.karyawan UKM Batik Brotoseno.

1.2 Tujuan Penelitian

a. Menganalisa pengaruh dari budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap

kinerja karyawan UKM Batik Brotoseno.

b. Memberikan usulan atau saran perbaikan berdasarkan pada hasil pengolahan

data dari penelitian yang dilakukan.

2. METODE PENELITIAN

2.1 Indikator

Budaya organisasi yaitu norma, nilai, keyakinan, asumsi dan sikap yang terbentuk

didalam sebuah perusahaan yang diyakini oleh anggota perusahaan dimana

dengan budaya tersebut membedakan antara satu perusahaan dengan yang lain.

Indikator yang dipakai dalam pengukuran menurut Afrinaldo (2011) yaitu:

a. Inisiatif individual (X1).

b. Toleransi terhadap tindakan beresiko (X2).

c. Pengarahan dan integrasi (X3).

d. Dukungan pimpinan (X4).

Kepuasan kerja merupakan perasaan suka dan tidak seseorang terhadap

pekerjaan yang dilakukannya maupun terhadap rekan kerjanya dengan

mempertimbangkan aspek-aspek yang terdapat didalam pekerjaannya. Indikator

yang dipakai dalam pengukuran menurut Robbins dan Judge (2008) yaitu:

a. Kepuasan terhadap pekerjaan (X5).

b. Kepuasan terhadap rekan bekerja (X6).

c. Kepuasan terhadap gaji dan promosi (X7).

5

Kinerja karyawan (Y) merupakan besarnya kontribusi yang bisa diberikan

oleh seorang karyawan dalam melakukan tugas atau tangung jawab yang

diberikan baik secara kuantitas maupun kualitas. Indikator yang dipakai dalam

pengukuran menurut Soedjono (2005) yaitu:

a. Kuantitas.

b. Kualitas.

c. Efektivitas.

d. Ketepatan waktu.

e. Komitmen kerja.

f. Kemandirian.

g. Tagung jawab karyawan kepada pihak perusahaan.

2.2 Populasi

Populasi dalam penelitian kali ini yaitu karyawan UKM Batik Brotoseno pada

bagian produksi kain batik yang berjumlah 30 orang

2.3 Sampel

Penelitian ini merupakan studi populasi dimana populasinya merupakan

keseluruhan dari karyawan UKM Batik Brotoseno pada bagian produksi kain

batik. Populasi yang berjumlah 30 karyawan UKM Batik Brotoseno tersebut akan

menjadi sampel penelitian (responden) .

2.4 Teknik Analisis Data

a. Uji Validitas

Valid dan tidaknya kuesioner diketahui menggunakan uji ini.

b. Uji Reabilitas

Berfungsi untuk mengetahui apakah data hasil kuesioner dapat dipercaya atau

diandalkan untuk selanjutnya diolah dan dijadikan hasil penelitian. Digunakan

teknik Alpha Cronbach dengan nilai sebesar 0,70.

6

c. Uji Asumsi Klasik

1) Uji Normalitas

Berfungsi untuk mengetahui variabel penelitian memiliki distribusi normal

atau tidak.

2) Uji Multikolinearitas

Berfungsi untuk mengetahui terdapat hubungan atau tidak antara variabel

bebas dengan tak bebas.

3) Uji Heteroskedastisitas

Berfungsi untuk mengetahui terdapat kesamaan variance atau tidak dari

residu satu pengamatan kepengamatan lainnya.

d. Uji Hipotesis

1) Uji t (Uji Secara Parsial)

Berdasarkan thitung dan ttabel atau berdasarkan nilai signifikansi berfungsi

untuk mengetahui hubungan antar variabel apakah berpengaruh secara

parsial

2) Uji F (Secara Simultan)

Berdasarkan Fhitung dan Ftabel dan dengan nilai probability F berfungsi

untuk mengetahui hubungan antar variabel apakah berpengaruh secara

simultan.

e. Analisis Regresi Linear Berganda

1) Uji Persamaan Regresi Linear Berganda

Berfungsi menganalisa pengaruh antar variabel satu dengan yang lain dan

setiap perubahan yang terjadi. Model dalam penelitian ini persamaan ini

yaitu:

........................................................................ (1)

Dimana:

7

f. Uji Koefisien Determinasi (R2)

Berfungsi untuk mengetahui sejauh mana variabel tak bebas bisa dijelaskan

oleh variabel bebas.

3. HASIL DAN PEMBAHASAN

3.1 Uji Validitas

Tabel 1. Hasil Pengujian Validitas

Dari tabel 1. diketahui pada setiap variabel memiliki kriteria valid pada masing-

masing pernyataan kuesioner dengan nilai sig. < 0,05 dan memiliki rhitung > rtabel

0,361. Hasil tersebut menunjukan dengan 28 buah pernyataan yang ada maka

mampu untuk mengukur apa yang akan diukur.

8

3.2 Uji Reabilitas

Tabel 2. Hasil Pengujian Reabilitas

Dari tabel 2. diketahui nilai CA untuk semua variabel > nilai kritis 0,700, sehingga

ditarik kesimpulan bahwa setiap item pernyataan yang ada bersifat reliabel yang

artinya bisa untuk mendapat data yang konsisten meskipun pernyataan diajukan

ulang.

3.3 Uji AsumsiiKlasik

a. Uji Normalitas

Gambar 1. Grafik P-Plot Hasil Pengujian Normalitas

9

Dari gambar 1. disimpulkan hubungan diantara ketiga variabel dalam

penelitian ini menunjukan pola berdistribusi normal dan memenuhi uji asumsi

normalitas karena titik titik data menyebar disekitaran garis diagonal.

b. Uji Multikolinearitas

Tabel 3. Hasil Pengujian Multikolinearitas

Dari tabel 3. diketahui besar nilai Tolerance lebih dari 00,10 dan VIF kurang

dari 10 disetiap variabel bebas. Sehingga diambil kesimpulan tidak terjadinya

gejala multikolinearitas.

c. Uji Heteroskedastisitas

Gambar 2. Grafik Scatterplot Hasil Pengujian Heteroskedastisitas

Dari gambar 2. diatas diketahui tidak terjadi heterokedastisitas karena pada

titik-titik Scatterplot terdapat dibawah maupun diatas angka 0 (nol) atau

10

menyebar secara acak pada sumbu Y serta tidak adanya pola tertentu pada

penyebaran datanya.

3.4 Uji Hipotesis

a. Uji t (Uji Secara Parsial)

Tabel 4. Hasil Pengujian uji t (uji secara parsial)

Untuk menentukan besar nilai ttabel maka digunakan lampiran ttabel, besar α =

0.05 dengan , maka diperoleh nilai ttabel

sebesar 2,07387 sehingga:

1) Penelitian kali ini variabel budaya organisasi dibagi kedalam 4 indikator

yang merupakan variabel bebas. Nilai thitung dari masing-masing variabel

adalah 2,304, 2,460, 2,724, 2,997 dimana lebih dari 2,07387. Kemudian

nilai signifikansi 0,031, 0,022, 0,012, 0,007 dimana kurang dari 0,05.

Sehingga terjadi penolakan H0 dan penerimaan Ha, maka secara parsial

budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan UKM Batik

Brotoseno.

2) Penelitian kali ini ini variabel kepuasan kerja dibagi kedalam 3 indikator

yang merupakan variabel bebas. nilai thitung dan pada masing-masing

variabel adalah 2,147, 2,366, 2,567 dimana lebih dari 2,07387. Kemudian

nilai signifikansi 0,043, 0,027, 0,018, dimana kurang dari 0,05. Sehingga

11

terjadi penolakan H0 dan penerimaan Ha, maka secara parsial kepuasan

kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan UKM Batik Brotoseno.

b. Uji F (Secara Simultan)

Tabel 5. Hasil Pengujian uji F (ujiisecaraasimultan)

Dari tabel 5. diketahui nilai Ftabel yang dididapatkan adalah sebesar 62,736.

Untuk menentukan besar nilai Ftabel maka digunakan lampiran Ftabel dengan

besar α = 0.05 dengan dan

, maka diketahui nilai Ftabel = 2,46.

Dari hasil tersebut besar nilai Fhitung lebih dari Ftabel yaitu 62,736 > 2,46

dengan probability F kurang dari 0,05 yaitu sebesar 0,000, Sehingga terjadi

penolakan H0 dan penerimaan Ha, maka, artinya secara simultan budaya

organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan UKM

Batik Brotoseno.

3.5 Analisis Regresi Linear Berganda

a. Uji Persamaan Regresi Linear Berganda

Tabel 6. Hasil Pengujian Regresi Linear Berganda

Dari tabel 6. maka diketahui rumus regresi sebagai berikut:

.......................................................... (2)

12

Berdasarkan pada model regresi dan tabel 6 maka:

1) Nilai konstan adalah c -,3,914 berarti jika nilai variabel bebas konstan

misal inisiatif individual (X1) = 0, toleransi terhadap tindakan beresiko (X2)

= 0, pengarahan dan integrasi (X3) = 0, dukungan pimpinan (X4) = 0,

kepuasan terhadap pekerjaan (X5) = 0, kepuasan terhadap rekan bekerja

(X6) = 0, kepuasan terhadap gaji dan promosi (X3) = 0 maka nilai dari

kinerja karyawan (Y) = -,3,914. Sehingga dapat disimpulkan bahwasannya

budaya organisasi maupun kinerja karyawan pada UKM Batik Brotoseno

tersebut memiliki pengaruh yang besar akan kinerja karyawan. Sehingga

menjaga serta memaksimalkan variabel-variabel bebas yang memiliki

dampak atau pengaruh terhadap kinerja karyawan dalam perusahaan

sangat diperlukan.

2) Koefisien regresi dari inisiatif individual (X1) adalah 0,298, berarti adanya

dampak positif diantara inisiatif individual dengan kinerja karyawan dan

setiap peningkatan nilai inisiatif individual maka kinerja karyawan akan

meningkat sejumlah 0,298 dimana diasumsikan faktor yang lain tidak

terjadi perubahan. Saran yang dapat diberikan agar dapat meningkatkan

inisiatif individual adalah dengan lebih mendukung karyawan untuk

bersikap kreatif yaitu dengan memberikan fasilitas penunjang karyawan

yang dapat mengembangkan kekreatifan mereka. Selain hal tersebut

perusahaan harus lebih dapat memberikan tempat bagi karyawan untuk

mengungkapkan pendapat berkaitan tentang segala hal dalam proses

produksi.

3) Koefisien regresi dari toleransi terhadap tindakan beresiko (X2) adalah

0,362, berarti adanya dampak positif diantara toleransi terhadap tindakan

beresiko terhadap kinerja karyawan dan setiap peningkatan nilai toleransi

terhadap tindakan beresiko maka kinerja karyawan akan meningkat

sejumlah 0,362 dimana diasumsikan faktor yang lain tidak terjadi

perubahan. Saran yang dapat diberikan agar dapat meningkatkan toleransi

terhadap tindakan beresiko adalah dengan pimpinan lebih memberikan

kepercayaan kepada karyawan dalam bersikap inovatif, dalam

13

memberikan saran terhadap masalah yang sedang dihadapi oleh

perusahaan serta dalam bertanggung jawab terhadaap pekerjaannya.

4) Koefisien regresi dari pengarahan dan integrasi (X3) adalah 0,538, berarti

adanya dampak positif diantara pengarahan dan integrasi terhadap kinerja

karyawan dan setiap peningkatan nilai pengarahan dan integrasi maka

kinerja karyawan akan meningkat sejumlah 0,538 dimana diasumsikan

faktor yang lain tidak terjadi perubahan. Saran yang dapat diberikan agar

dapat meningkatkan pengarahan dan integrasi adalah pimpinan diharapkan

memberikan arahan yang jelas berkaitan dengan teknis penyelesaian

pekerjaan, pencapaian target yang diharapkan serta penekanan untuk dapat

lebih saling bekerja sama antar sesama karyawan.

5) Koefisien regresi dari dukungan pimpinan (X4) adalah 0,360, berarti

adanya dampak positif diantara dukungan pimpinan terhadap kinerja

karyawan dan setiap peningkatan nilai dukungan maka kinerja karyawan

akan meningkat sejumlah 0,360 dimana diasumsikan faktor yang lain tidak

terjadi perubahan. Saran yang dapat diberikan agar dapat meningkatkan

dukungan pimpinan adalah pimpinan diharapkan mampu untuk lebih

memberikan arahan agar karyawan dapat menggunakan kemampuan

terbaiknya, melengkapi sarana dan prasarana yang ada serta melakukan

pengawasan secara rutin dan memberikan pengarahan yang jelas apabila

karyawan melakukan kesalahan.

6) Koefisien regresi dari kepuasan terhadap pekerjaan (X5) adalah 0,377,

berarti adanya dampak positif diantara kepuasan terhadap pekerjaan

terhadap kinerja karyawan dan setiap peningkatan nilai kepuasan terhadap

pekerjaan maka kinerja karyawan akan meningkat sejumlah 0,377 dimana

diasumsikan faktor yang lain tidak terjadi perubahan. Saran yang dapat

diberikan agar dapat meningkatkan kepuasan terhadap pekerjaan adalah

dengan memberikan asuransi keselamatan kerja kepada karyawan seperti

BJPS, memberikan perlengkapan keselamatan kerja yang lebih lengkap

serta mengupayakan agar karyawan selalu merasa nyaman dalam

melakukan pekerjaannya.

14

7) Koefisien regresi dari kepuasan terhadap rekan bekerja (X6) adalah 0,392,

berarti adanya dampak positif diantara antara kepuasan terhadap rekan

bekerja terhadap kinerja karyawan dan setiap peningkatan nilai kepuasan

terhadap rekan bekerja maka kinerja karyawan akan meningkat sejumlah

0,392 dimana diasumsikan faktor yang lain tidak terjadi perubahan. Saran

yang dapat diberikan agar dapat meningkatkan kepuasan terhadap rekan

bekerja adalah dengan pimpinan maupun dengan sesama pegawai atas

hierarki kewenangan yang formal, pimpinan tidak memberikan batasan

berlebih kepada karyawan serta menekankan kepada karyawan untuk peka

apabila rekan kerja yang lain membutuhkan bantuan dan saling membantu.

8) Koefisien regresi dari kepuasan terhadap gaji dan promosi (X7) adalah

0,350, berarti adanya dampak positif diantara kepuasan terhadap gaji dan

promosi terhadap kinerja karyawan dan setiap peningkatan nilai kepuasan

terhadap gaji dan promosi maka kinerja karyawan akan meningkat

sejumlah 0,350 dimana diasumsikan faktor yang lain tidak terjadi

perubahan. Saran yang dapat diberikan agar dapat meningkatkan kepuasan

terhadap gaji dan promosi adalah dengan memberikan gaji yang sesuai

dengan upah minimun regional (UMR), memberikan pelatihan yang dapat

mengembangkan kemampuan karyawan serta memberikan promosi dan

intensif sesuai dengan prestasi.

Dari nilai koefisien regresi dapat ditarik kesimpulan bahwasanya variabel

yang memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan UKM Batik

Brotoseno ialah budaya organisasi. Meskipun keduanya sama-sama

berpengaruh terhadap variabel tak bebas. Namun budaya organisasi yang

mana terdiri atas 4 indikator (X1, X2, X3, X4) memiliki nilai koefisen tertinggi

total sebesar 0,298 + 0,362 + 0,538 + 0,360 = 1,558. Sedangkan untuk

variabel kepuasan kerja yang terdiri terdiri atas 3 indikator (X5, X6, X7)

memiliki nilai koefisen total sebesar 0,377 + 0,392 + 0,350 = 1,119.

15

b. Uji Koefisien Determinasi (R2)

Tabel.7. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)

Dari tabel 7. diketahui niali koefisien determinasi (R2) sebesar 0,760 (76%).

Nilai koefisien determinasi (R2) yang semakin besar menunjukkan hubungan

yang semakin kuat dari kedua variabel. Maka diambil kesimpulan 76% dari

variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan atau dipengaruhi variabel budaya

organisasi dan variabel kepuasan kerja. Sedangkan 0,240 (24%) lainnya dapat

dapat dipengaruhi oleh variabel bebas lain yang tidak ada dipenelitian ini.

4. PENUTUP

1. Secara parsial budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan

UKM Batik Brotoseno.

2. Secara parsial kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan UKM

Batik Brotoseno.

3. Secara simultan budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap

kinerja.karyawan UKM Batik Brotoseno.

4. Budaya organisasi adalah variabel yang berpengaruh dominan terhadap

kinerja karyawan UKM Batik Brotoseno adalah dibandingkan dengan

kepuasan kerja.

DAFTAR PUSTAKA

Afrinaldo, Rommy. 2011. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Budaya organisasi

terhadap kinerja Instanti Pemerintah Daerah. Skripsi. Padang: FE UNP.

Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS

25 (Edisi Kesembilan). Semarang: Universitas Dipenogoro.

Handoko, T., Hani. 1998. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 2.

Yogyakarta: BBPE.

16

Ismail, Iriani. 2008. Pengaruh Budaya organisasi terhadap Kepemimpinan dan

Kinerja karyawan Pemerintah Kabupaten-Kabupaten di Madura. Ekuitas.

12(1): 18-36.

Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A.. 2008. Perilaku Organisasi. Edisi 12

Jilid 1 dan 2. Jakarta: Salemba Empat.

Seodjono. 2005. Pengaruh Budaya organisasi Terhadap Kinerja Organisasi dan

Kepuasan kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di

Surabaya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan . 7(1): 22-47

Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Pertama. Jakarta:

Kencana.

Documents

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN …eprints.ums.ac.id/77168/8/NASKAH PUBLIKASI.pdf · Berfungsi untuk mengetahui sejauh mana variabel tak bebas bisa dijelaskan oleh