Analisis Stakeholders

STEP 3: ANALISIS STAKEHOLDER

STEP 3: ANALISIS STAKEHOLDER

Definisi Stakeholder– Aktor/institusi yang bisa/mampu mempengaruhi proses

pencapaian hasil dan tujuan program– Pihak-pihak yang terkena dampak dari implementasi program

Tujuan analisis stakeholder Mengidentifikasi pihak-pihak yang terkait dalam isu-isu yang

digarap dalam program, peran-perannya, kepentingannya, dan dampak/efek yang ditimbulkan oleh adanya pihak-pihak tersebut terhadap isu

Dengan identifikasi tersebut, pengelola program menjadi sensitif terhadap kepentingan-kepentingan stakeholder; dan dalam jangka panjang dapat menciptakan strategi untuk meminta dukungan dari stakeholder tertentu

ANALISIS STAKEHOLDER ANALISIS STAKEHOLDER

Sebelum “Analisis Situasi” Identifikasi stakeholder kunciIdentifikasi “peran” dan “kepentingan” stakeholder

Setelah seleksi “Strategi Program”:Menentukan kekuatan dan pengaruh StakeholderMemformulasikan strategi partisipasi Stakeholder dan strategi “berkomunikasi” dengan stakeholder

Tabel Analisis Stakeholders: Tabel Analisis Stakeholders:

Stakeholder Peran yang terkait

Kepentingannya Kekuatandan Pengaruh

Strategi pelibatan/partisipasi+ - + -

Jenis-jenis partisipasiJenis-jenis partisipasi

• Informasi: stakeholder memiliki akses tentang bagaimana dan kenapa sebuah keputusan dibuat

• Konsultasi (dialog): perancang program mempertimbangkan opini stakeholder, khususnya untuk beberapa isu khusus

• Negosiasi: stakeholder aktif terlibat dalam bentuk memberikan konsultasi, saran-saran, sekaligus terlibat dalam menegosiasikan solusi utk program yang dilaksanakan termasuk negosiasi tentang usulan program)

• Tanggung-jawab bersama (shared responsibility): stakeholders yang terlibat sama-sama memiliki tanggung jawab untuk mengelola program dan dalam memanfaatkan sumber daya

Rencana Komunikasi dengan Stakeholder

Rencana Komunikasi dengan Stakeholder

Stakeholder Tujuan Komunikasi

Pesan komunikasi

Alat komunikasi Penanggung-jawab

Tujuan: Merumuskan strategi-strategi komunikasi yang harus dikembangkan oleh manajemen program dalam rangka mencapai tujuan yang diharapkan, memperluas kepemilikan (ownership) atas program, dan memperoleh dukungan-dukungan yang memang dibutuhkan dari stakeholder program

Analisis Stakeholders

• Analisis stakeholders bertujuan untuk memetakan kepentingan aktor-aktor kunci dalam advokasi kebijakan.

• Analisis stakeholder dapat dilakukan dengan Analysis Individual Interest Matrix (AIIM)

Langkah-Langkah AIIM

• Identifikasi seluruh stakeholder dalam proses kebijakan.

• Identifikasi tingkat kepentingan dan keberpihakan stakeholder pada kebijakan.

• Identifikasi stakeholder yang memiliki kekuatan/ kekuasaan mengintervensi kebijakan

• Identifikasi stakeholder yang dapat dipengaruhi untuk merubah kebijakan

AA

High

Tin

gkat

k

eber

pia

kan

Low

Low

HighTingkat kepentingan

Menggunakan Matrix Analisis1. Buatlah list seluruh stakeholder

2. tulislah stakeholder dalam matrix sesuai dengan tingkat kepentingan dan keberpihakannya.

3. Berdasarkan data stakeholder yang telah ditulis di matrix, berikan tanda stakeholder yang memiliki kekuatan besar mempengaruhi kebijakan

4. Berdasarkan data stakeholder yang telah ditulis di matrix, berikan tanda stakeholder yang bisa dipengaruhi untuk advokasi kebijakan

BB DD

CC

Diskusi kelompok

• Setelah itu, identifikasi stakeholder yang telah ditentukan dalam kerangka kerja RAPID tadi

• Tuliskan stakeholder tersebut secara spesifik di kertas posit lalu kategorikan ke dalam 4 tabel AIIM

• Berikan “tanda” pada stakeholder yang memiliki power dalam pembuatan kebijakan, dan berikan tanda pada stakeholder yang dapat dipengaruhi.

• Apa hasilnya? Bagaimana menurut anda?