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paolo-castillo
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3. 1) PROGRAMA DE PRODUCCIN Y TAMAO DEL PROYECTO a) Programa de Produccin. Consta de un gran nmero de elementos que deben estudiarse antes de formular el programa de produccin definitivo.Los principales elementos a considerar son: 4.
5.
6. La estructura y el previsible desarrollo del programa de produccin de un proyecto de inversin determinan, al igual que el tamao, las caractersticas fsicas del proyecto.No obstante, se debe tomar en cuenta que en varios casos una serie deelementos del programa de produccin son predeterminados por ciertas materias primas, procesos o equipos. 7. Un aspecto distinto es la calidad de los productos; acorde con el estudio de mercado, existir demanda en condiciones comerciales y cantidades para diferentes niveles de calidad. Por tanto, de acuerdo con las decisiones que se tomen respecto a la calidad del producto, las decisiones en torno a procesos, mquinas y materiales, quedarn tambin prefijadas. En muchos procesos industriales, no es posible garantizar la obtencin de una calidad nica. Esto implica realizar anlisis extensos al problema del nivel de calidad de los productos que se colocarn en el mercado. 8. Otra de las decisiones clave que se deben tomar a priori, es el grado de integracin de los procesos productivos, ya que de ello dependen muchos factores de gran incidencia en el xito o fracaso de un proyecto. Por ejemplo: monto de la inversin, cantidad de personal, calidad de los productos finales, costos de produccin, flexibilidad para cambios de diseo y composicin de fabricacin, capital de trabajo por concepto de almacenamiento de materias primas e insumos, etc. 9. Aunque a nivel de estudios de factibilidad no se desarrollan los diseos y las especificaciones de los productos a fabricar, es conveniente tener en cuenta la disponibilidad de obtener partes y piezas normalizadas para su fabricacin, por la economa que esto conlleva. 10. b) Tamao del proyecto. Se define como la capacidad de producir un determinado volumen en un tiempo fijado. El ideal es que no exista capacidad ociosa, lo que implica que el proceso sea desarrollado al mismo ritmo por todas las secciones que conforman la planta. Este ideal nunca se puede conseguir, pero debe procurarse acercarse a l tanto como sea posible. Para atacar este problema, es recomendable fijar las cantidades de cada producto final que se debern alcanzar por unidad de tiempo. Esto significa disponer del estudio de mercado en dos aspectos: mercado proveedor y consumidor. Las informaciones provenientes de estos estudios definen el lmite superior para el tamao de un proyecto. 11. Existe un lmite inferior para el tamao de la planta del proyecto, que es conocido como la capacidad mnima econmicamente factible, definida como aquella que permite que el proyecto todava pueda arrojar utilidades y rentabilidad iguales o superiores a una tasa de inters mnima aceptable. Esta capacidad mnima depende de muchos factores, como pueden ser: calidad y precio de materias primas e insumos, tecnologa, ubicacin de la planta y de los mercados, etc.Como no resulta fcil esta determinacin, una prctica corriente es recurrir a los fabricantes de equipos y maquinarias, quienes tienen claridad en cuanto a los tamaos y, normalmente, no proporcionan instalaciones y maquinarias con capacidades menores que las econmicamente factibles. 12. Finalmente, disponiendo de los tamaos mximo y mnimo, se postula una capacidad intermedia entre estos dos lmites, disponindose as de tres alternativas de tamao de la planta. Con estas alternativas, se debe realizar un anlisis econmico, por ejemplo empleando un FF descontado o establecer la razn beneficio-costo, o bien emplear cualquier otro indicador para decidir. 13. 2) LOCALIZACIN DEL PROYECTO
14. Naturalmente, no todos los factores tienen la misma importancia en cada proyecto, as que en la prctica se distingue entre factores vitales, factores importantes y factores deseables. En general, es vlida la consideracin que la mejor ubicacin es aquella donde la suma de todos los costos de operacin es mnima.Sin embargo, en algunos casos ubicaciones diferentes implican tamaos y tecnologas diferentes. 15.
16. b) La macrolocalizacin. En general, para abordar sistemticamente el problema de la localizacin del proyecto, se habla de la macro y micro localizacin de los proyectos.En la primera, se analiza la estructura de costos relevantes para el proyecto, en base a estructuras tpicas para proyectos similares dado que an no se conocen los costos especficos. Una distribucin tpica de costos para un proyecto puede ser: DISTRIBUCIN TPICA DE COSTOS PARA UN PROYECTO 17.
18. c) La microlocalizacin. Para las posibles localizaciones a que se han reducido las iniciales en el anlisis de la macrolocalizacin, se debe realizar un anlisis ms exhaustivo de los factores importantes y deseables, en cuanto a su presencia y a la incidencia que tienen sobre los costos relevantes y las condiciones de operacin del proyecto. Aqu se consideran los precios del terreno, costos de construccin y otros factores locales como la cercana de lneas de distribucin de energa elctrica, seguridad y oportunidad de abastecimiento de combustibles, densidad de trfico, cercana de servicios especficos, etc. 19. 3) DETERMINACIN DE LA TECNOLOGA FUNDAMENTAL
20. b) Innovaciones recientes. Todos los procesos, mquinas y equipos estn sujetos a un constante cambio tecnolgico y, en algunos campos, la velocidad del cambio es abismal. Por tanto siempre es necesario estudiar a fondo las innovaciones recientes ya que su empleo en el proyecto nuevo, pueden representar ventajas competitivas importantes. Sin embargo, a veces estas innovaciones todava no han sido experimentadas prcticamente, lo que significa un riesgo. Desde este punto de vista, es crucial el obtener las ms amplias garantas del fabricante ante la presencia de fallas. 21. Como situacin de orden general, puede decirse que la magnitud de los riesgos posibles, tendr mayor influencia en la aceptacin o rechazo de un proceso nuevo, que las ventajas factibles de obtener. Como recomendacin a considerar en la preparacin de un proyecto, es conveniente trabajar en el estudio con un proceso tradicional ya probado y recomendar el anlisis de la innovacin tecnolgica cuando se tome la decisin de implementarlo. En general, es vlida la asuncin que si el proyecto es rentable con la tecnologa tradicional, ms lo ser con la nueva. 22. c) Alternativas tecnolgicas. En general, se presenta una situacin de posiciones extremas al plantear un proyecto: ser intensivos en mano de obra o serlo en tecnologa.Al decidir entre estas alternativas, hay dos elementos claves que contribuyen a la buena decisin: junto con tomar en consideracin los costos de operacin esperados, debe considerarse tambin la calidad de los productos, sobre todo en mercados competitivos y abiertos, en los cuales la produccin tiene que competir con productos provenientes de otros pases, tanto en calidad como en precio. 23. Una situacin que suele presentarse a menudo, es que los procesos tienden a ser cada vez ms automatizados y el empleo de la mano de obra no calificada se reserva para operaciones de transporte, empaque y similares. En esta etapa de la formulacin es de mucha utilidad presentar en forma sinptica las alternativas de proceso y, para cada una de ellas, el comportamiento general de las cantidades de los insumos y productos ms importantes, usualmente conocido como balances de materiales, de materias primas, etc. Para ello una tcnica muy empleada es la de diagrama de bloques.