ANALIZA SWOT

STAN ALICEMASTER-MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI

This project is about SWOT analysis regarding fundamental elements and Vitan Residence competitors . The competitors were chosen based on their market results in 2012 by Coliers International . Based on this project , now I m able to identify the 4 important external and internal factors in order to provide a future strategy.

Keywords - SWOT Analysis- Real Estate competitors-Puncte slabe,Puncte forte,Oportunitati si Amenintari

SWOT este un acronim pentru Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportuniti)i Threats (ameninri). Reprezint nu numai o metod folosit n controlul planificriii riscului, cii o modalitate de a scoate n eviden zone ale proiectului care pot fi maximizate n beneficiul ntregului proiect sau zone specifice de unde se pot obine avantaje competiionale.

Acest tip de analiz este utilizat att pentru a evalua anumite activiti din cadrul proiectului, optimizndu-le potenialul, ct i riscurile, pentru a decide care este cea mai potrivit modalitate de minimizare a acelor riscuri.

Analiza SWOT se realizeaz, n general, n prima faz a proiectului, astfel nct elementele de analiz pot alctui baza planului de proiect i pot fi folosite ulterior n cadrul proiectului, dac acesta ntmpin dificulti n ceea ce privete planificarea, livrabilele sau bugetul alocat i trebuie readus pe linia de plutire. De exemplu, dac o anumit activitate cheie din cadrul proiectului necesit utilizarea unui software nou, o analiz SWOT poate fi folosit pentru a evalua riscurile i oportunitile achiziionrii software-ului i instruirii personalului, pentru a ajuta la planificarea resurselor.

I. REALIZAREA UNEI ANALIZE SWOT

O sesiune de analiz SWOT trebuie ntotdeauna s aib un obiectiv clar i este responsabilitatea managerului de proiect s comunice acel obiectiv ctre cei prezeni la sesiunea de analiz. n general, o astfel de sesiune trebuie s includ toate prile interesate, n msura n care acest lucru este posibil, i principalii membri ai echipei de proiect. Dac analiza are loc la nceputul unui proiect, cel mai probabil obiectivul va consta n identificarea tuturor activitilor necesare i riscurilor poteniale, astfel nct s poat fi conceput un plan de rezerv. Cu toate acestea, dac o astfel de analiz are loc n cadrul unui proiect aflat n plin desfurare, obiectivul trasat poate consta n reevaluarea bugetului sau a planificrii.

Pentru c obiectivele unei analize SWOT pot varia, la fel se ntmpl i cu ntrebrile utilizate pentru a obine infomaiile necesare. Din acest motiv, nu exist un set standard de ntrebri predefinite pe care s le putem folosi n orice situaie, ns fiecare sesiune trebuie s conin o list de ntrebri, formulate nainte de sesiunea propriu-zis, pentru a v asigura c participanii nu-i pierd interesul. Din nou, acest lucru intr n responsabilitatea managerului de proiect. n funcie de gradul de urgen cu care trebuie finalizat analiza i demarat etapa de planificare a proiectului, poate fi necesar trimiterea ntrebrilor n avans, pentru a oferi participanilor ocazia de a aduna informaii relevante n prealabil.

II. NTREBRI TIPICE PENTRU FIECARE SEGMENT DIN ALAIZA SWOT

Puncte tari- Deinei abilitile necesare n cadrul propriei companii?- I-a fost alocat proiectului un buget?- Care sunt beneficiile finalizrii proiectului?- Va necesita proiectul tehnologie sau echipament noi?- Ce experien deine echipa de proiect din proiecte similare?

Puncte slabe- Este disponibil o estimare solid a costurilor?- A alocat compania un buget suficient pentru a acoperi anumite cheltuieli neprevzute?- Care sunt dezavantajele proiectului?- E nevoie ca anumite pri din proiect s fie externalizate?- Este realist planificarea propus?

Oportuniti- Poate fi implementat un proiect local la nivel naional sau internaional?- Care sunt punctele slabe ale competitorilor, dac acestea exist?- Care sunt tendinele actuale din industria n care activai?- Exist dezvoltri tehnologice noi sau n curs de apariie?

Ameninri- Exist deja pe pia o competiie bine nchegat?- E dificil nlocuirea personalului cu experien?- A fost noua tehnologie testat corespunztor?- Ar putea situaia economic naional sau mondial s afecteze proiectul?

n figura alturat sunt prezentate patru cadrane care fundamenteaz modul de aciune a factorilor de influen intern si extern asupra firmei si determin stabilirea de strategii tip fig. 1 *cadranul I Strategii de cretere*Cadranul II-Strategii de dezvoltare n condiii de risc *Cadranul III-Strategii de restngere a activitaii*cadranul IV- Strategii de dezvoltare prin depirea punctelor slabeStrategia celor 4 cadrane se poate soluiona prin strategii derivate din cele tip.

III.ETAPELE ANALIZEI SWOT Utilizarea analizei SWOT implic doua etape -1) Stabilirea cadranului SWOT pentru alegerea strategic2) Alegerea strategiei derivate

3.1 Stabilirea cadranului SWOT pentru alegerea strategic*se va realiza de catre managerii de la nivel nalt. Cadranul Swot implic att factori externi cat si interni pentru parcurgerea unor etape de clacul a coeficienilor de pozitionare strategic n graficul cadranului, pe abcisa sau coordonat .

3.1.1 Strategii derivate posibile in analiza SWOTFig.2Strategii derivate posibile in analiza SWOT

3.2 Alegerea strategiei derivate*pozitionarea firmei ntr-unul dintre cadranele SWOT permite managerului de varf sa identifice strategii derivate posibile pentru a face alegerea strategic a uneia dintre acestea

-ANEXE -n ceea ce urmeaza voi prezenta cateva modele analiza SWOT a competitorilor ansamblului rezidential n cadrul caruia profesez .

BIBLIOGRAFIEStrategii si Polictici Anteprenoriale Dan Marius Dalota pag 100-115

WEBGRAFIEhttp://www.marketwatch.ro/articol/11410/Analiza_SWOT_in_Project_Management/