Plan de travail

Dynamique et stratégie

Bilan Santé Organisationnelle

Engagement et conditions de succès

Plan de transition

Les facteurs qui influent

ANALYSE STRATÉGIQUE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

JEAN MARC TARDIF

TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE

Faculté de l’éducation

Secteur de gestion de l’éducation et de la formation

Rallier l’efficacité organisationnelle, la gestion du changement, les enjeux humains et l’engagement

CHANGEMENTS ORGANISATIONNELSAnalyse stratégique d’un milieu

1. Objectifs et résultats visés

2. Analyse du potentiel de changement

3. Analyse stratégique de l'environnement

4. L'état des déclencheurs dans l'organisation

5. Les six stratégies de base

6. Bilan du pouvoir du gestionnaire

7. Les facteurs qui influent sur l'intégration d'un changement

8. Les champs de force et résistance

9. Engagement des destinataires

10.Les conditions de succès

11.Leviers et obstacles sur lesquels on choisit d'agir

12.Le plan de transition

Dynamique et stratégie

Bilan Santé Organisationnelle

Les facteurs qui influent

Engagement et conditions de succès

Plan de transition

CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS - Analyse stratégique d'un milieu

POURQUOI L’ANALYSE STRATÉGIQUE

•Positionnement

•Convergence

•Cohérence

•Orientation et objectifs

•Enjeux stratégiques

•Besoins opérationnels

TABLE DES MATIÈRES

•Positionnement

•Convergence

•Cohérence

•Orientation et objectifs

•Enjeux stratégiques

•Besoins opérationnels

Introduction 3Résumé du contexte et la demande 3Destinataires (clientèle visée) 3Nature des besoins 4Intervention souhaitée 4Soutien disponible 5Analyse préliminaire 5Résumé du contexte de la demande 5Objectifs ciblés 6Résultats visés 6Schéma simplifié de la démarche 6Cadre théorique – approche et méthodologie 7LA DÉMARCHE D’INTERVENTION 8Analyse globale de la performance et la capacité de réponse 9Grille d’analyse détaillée 10Dynamique caractérisant chaque profil organisationnel 11Les six stratégies de base 12Synthèse des stratégies et leadership 12Définition des six stratégies de base 13Stratégie actuelle 13Caractéristique du profil 14Bilan du pouvoir du gestionnaire 15L’état des déclencheurs 16Les facteurs à l’origine des résistances 17Analyse des champs de force et résistance 18Engagement des acteurs 19Destination du gestionnaire au profil 20Choix de la stratégie du profil 21Les conditions de succès 22Les enjeux stratégiques et les besoins opérationnels 22Les leviers et les obstacles sur lesquels on choisit d’agir 23Plan de transition 24Évaluation du projet 26Bibliographie 27