Versi terjemahan dari Kepemimpinan Dalam Keperawatan.pptHalaman

Kepemimpinan Dalam, Keperawatan

Debie Dahlia, SKP, MHSM.., ETN

Halaman

Latar belakang

Perawatan, dalam peran apapun, adalah bisnis orang

Perawat menjadi bagian dari sebuah kelompok kerja di mana anggota menghabiskan setidaknya sepertiga hari mereka berinteraksi satu sama lain

Oleh karena itu, perawat harus siap menggunakan interpersonal, kepemimpinan, dan keterampilan manajemen untuk menjadi efektif dalam peran mereka sebagai penyedia perawatan pasien

Halaman

Manajemen lawan Kepemimpinan

Apa Perbedaan Antara Manajemen dan Kepemimpinan?

Meskipun istilah manajemen dan kepemimpinan sering dipertukarkan, mereka tidak memiliki arti yang sama.

Seorang pemimpin memilih dan mengasumsikan peran; Seorang manajer ditugaskan atau ditunjuk untuk peran

Halaman

Manajemen lawan Kepemimpinan

Manajer memiliki tanggung jawab untuk tujuan organisasi dan pelaksanaan tugas organisasi

Manajer, sebagai penyedia perawatan, mengawasi tim orang-orang yang bekerja

untuk membantu pasien mencapai hasil yang ditentukan mereka

Pemimpin yang efektif untuk mempengaruhi orang lain

Halaman

Fungsi Manajemen

Manajemen adalah proses yang berorientasi masalah dengan kemiripan dengan proses keperawatan

Manajemen diperlukan setiap kali dua atau lebih individu bekerja bersama menuju tujuan bersama

Manajer mengkoordinasikan kegiatan kelompok untuk menjaga keseimbangan dan arah

Ada empat fungsi umumnya manajer melakukan: perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan

Halaman

Apa Yang dimaksud dengan Gaya Manajemen?

Gaya manajemen dalam praktek keperawatan bervariasi dari otokratis gaya laissez faire

Manajer otokratis menggunakan pendekatan otoriter untuk mengarahkan kegiatan orang lain

Orang ini membuat sebagian besar keputusan sendiri tanpa masukan dari anggota staf lainnya

Penekanan pada tugas-tugas yang harus dilakukan, dengan fokus kurang pada anggota staf individu yang melakukan tugas-tugas.

Halaman

Di ujung lain dari kontinum adalah manajer laissez-faire, yang memelihara iklim permisif dengan arah sedikit atau kontrol yang diberikan

Manajer ini memungkinkan anggota staf untuk membuat dan melaksanakan keputusan secara mandiri dan relinquishes sebagian besar kekuatan nya dan tanggung jawab kepada mereka

Halaman

Di tengah kontinum adalah manajer demokratis

Manajer ini adalah orang-orang yang berorientasi & menekankan fungsi kelompok yang efektif

Tujuan kelompok diidentifikasi, & manajer dianggap sebagai anggota kelompok yang juga pengelolanya & yang terus kelompok bergerak ke arah yang ditetapkan.

Halaman

Dalam memilih gaya manajemen, manajer harus memutuskan pada tingkat kontrol dan kebebasan dan kemudian menentukan trade-off dapat diterima dalam setiap situasi tertentu.

Kepemimpinan, sebaliknya, adalah suatu cara berperilaku, itu adalah kemampuan untuk menyebabkan orang lain untuk menanggapi, bukan karena mereka harus tetapi mereka ingin menanggapi.

Kepemimpinan diperlukan sebanyak manajemen untuk fungsi kelompok yang efektif tetapi peran masing-masing memiliki tempatnya.

Pemimpin memfokuskan upaya kelompok di indentifying tujuan dan melaksanakan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Halaman

Menurut Mannion (1998), perbedaan utama antara Manajer

& Pemimpin adalah:

Pemimpin berfokus pada efektivitas, dan manajer berfokus pada efisiensi

Pemimpin bertanya apa dan mengapa, manajer bertanya bagaimana

Pemimpin berhubungan dengan orang dan hubungan, dan Manajer berurusan dengan sistem, kontrol, dan kebijakan

Pemimpin memulai inovasi, dan Manajer mempertahankan status quo

Pemimpin melihat ke cakrawala, dan Manajer melihat ke garis bawah

Halaman

Penggabungan Dan Maju Sebagai Pemimpin Seorang

Pemimpin harus menjaga keseimbangan

Pemimpin harus menghasilkan motivasi diri

Pemimpin harus bekerja untuk membangun kepercayaan diri

Pemimpin harus mendengarkan nya / konstituen nya

Pemimpin harus memiliki sikap positif

Halaman

Para Perawat Pemimpin

Perawat profesional mengambil kepemimpinan dalam hubungan:

Dengan klien

Dengan teman sebaya

Dengan rekan-rekan lainnya

Dengan para pemimpin politik

Dengan publik pada umumnya

Untuk mempengaruhi perubahan dan

Untuk mengaktifkan klien untuk membuat

pilihan yang optimal bagi kesehatan

Halaman

Para Perawat Sebagai Pemimpin

Kepemimpinan Dalam Tempat Kerja

Staf Perawat Pemimpin

Perawat Manajer sebagai Pemimpin

Perawat eksekutif sebagai Pemimpin

Perawat Siswa sebagai Pemimpin

Kepemimpinan dalam Masyarakat

Halaman

Kepemimpinan adalah apa yang memberikan keperawatan visi dan kemampuan untuk mentransformasikan kesehatan klien.

Transformasi ini terjadi melalui terjemahan pemimpin 'visi menjadi kenyataan dengan klien.

Dalam transformasional, pemimpin perawat koordinator komunikasi.

Halaman

Halaman

Peran Perawat Profesional sebagai Manajer perawatan

Pasien / Pemimpin

Perawat masuk

Hubungan

Penilaian

Keperawatan diagnosis

Evaluasi

Perencanaan

Pelaksana Intervensi

Halaman

Peran Kepemimpinan Dalam, murah Fungsi Manajemen

Keperawatan

Perencanaan

Pengorganisasian

Staffing

Mengarahkan

Mengontrol

Halaman

Peran Kepemimpinan dalam Perencanaan

Menilai lingkungan organisasi internal & eksternal

Menunjukkan visioner, inovatif, dan berpikir kreatif dalam organisasi

Pengaruh dan mengilhami anggota kelompok

Berkala menyelesaikan klarifikasi untuk meningkatkan nilai kesadaran diri

Halaman

Mendorong bawahan terhadap klarifikasi nilai dengan aktif mendengarkan dan memberikan umpan balik

Berkomunikasi dan menjelaskan tujuan organisasi dan nilai-nilai kepada bawahan

Mendorong bawahan untuk terlibat dalam pembentukan kebijakan, kebijakan, prosedur, dan aturan

Halaman

Peran Kepemimpinan Dengan Struktur Organisasi

Mengevaluasi struktur organisasi sering untuk menentukan apakah posisi

manajemen dapat dihilangkan untuk mengurangi rantai komando

Mendorong karyawan untuk mengikuti rantai komando

Mendukung personil di penasehat (staf) posisi

Model tanggung jawab dan akuntabilitas untuk bawahan

Halaman

Membantu staf perawat untuk melihat bagaimana peran mereka adalah kongruen dengan dan melengkapi tugas organisasi umum

Fasilitas struktur informal kelompok

Mendorong komunikasi ke atas

Penasehat karyawan yang tidak mengikuti rantai komando

Menggunakan komite untuk memfasilitasi tujuan kelompok, bukan keputusan penundaan

Halaman

Kepemimpinan Peran dalam Pengorganisasian Perawatan

Pasien

Secara berkala mengevaluasi efektivitas struktur organisasi untuk pengiriman perawatan pasien

Menentukan apakah sumber daya yang memadai dan dukungan yang ada sebelum membuat perubahan apapun

Memeriksa unsur manusia dalam mendesain ulang pekerjaan dan mendukung personil selama penyesuaian terhadap perubahan

Menginspirasi kelompok kerja menuju usaha tim

Halaman

Memeriksa filosofi unit untuk memastikan mendukung perubahan dalam sistem pengiriman perawatan pasien

Menggunakan penelitian ilmiah untuk mendukung perubahan dalam model asuhan keperawatan pengiriman

Memastikan bahwa perawatan model pengiriman uang muka keperawatan profesional

Halaman

Staffing

Rencana untuk kebutuhan masa depan secara proaktif staf

Menggunakan proses wawancara sebagai alat untuk mempromosikan citra organisasi

Berkala meninjau program induksi dan orientasi untuk memastikan mereka memenuhi kebutuhan sampai

Memastikan bahwa setiap karyawan baru memahami kebijakan organisasi yang sesuai

Halaman

Menanamkan semangat tim di antara karyawan

Berfungsi sebagai model peran untuk semua karyawan dan mentor untuk memilih karyawan

Mengamati hati-hati untuk tanda-tanda defisit pengetahuan atau keterampilan dalam karyawan baru dan intervensi tepat

Halaman

Mengarahkan

Mengakui setiap pekerja sebagai individu yang unik

Mempertahankan citra positif dan antusias sebagai model peran untuk bawahan

Menunjukkan melalui tindakan dan kata-kata kepercayaan pada bawahan bahwa mereka keinginan untuk memenuhi tujuan organisasi

Memahami dan tepat menggunakan jaringan komunikasi informal dalam organisasi

5. Tepat mengamati dan menginterpretasikan

verbal dan nonverbal komunikasi

pengikut

Halaman

Mengontrol

Mendorong pengikut untuk terlibat secara aktif dalam proses kontrol kualitas

Menggunakan kontrol sebagai metode menentukan mengapa tujuan tidak dipenuhi

Mendukung / aktif berpartisipasi dalam upaya penelitian untuk mengidentifikasi dan mengukur "keperawatan-sensitif" hasil pasien

Menggunakan proses penilaian untuk memotivasi karyawan dan meningkatkan pertumbuhan

Halaman

Mengembangkan kepercayaan karyawan dengan bersikap jujur dan adil dalam mengevaluasi kinerja

Menyediakan dukungan yang berkelanjutan bagi karyawan mencoba untuk memperbaiki kekurangan kinerja

Halaman

Terima kasih

Jadilah Seorang Pemimpin yang Baik

dan

Manajer

Teks asli InggrisKepemimpinan Dalam Keperawatan

Sarankan terjemahan yang lebih baik