ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL …

ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO 1. DENOMINACIÓN Asociación para el Desarrollo de la Comarca de Campo Arañuelo-ARJABOR. 2. PERSONALIDAD JURÍDICA Asociación sin ánimo de lucro (Ley 64). 3. FECHA DE CONSTITUCIÓN, NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL Fecha de constitución: 2 de Diciembre de 1993. NIF: G-10171270. 4. DOMICILIO SOCIAL, TELÉFONO, FAX Y CORREO ELECTRÓNICO Domicilio social: Antonio Concha, 62, E-10300, Navalmoral de la Mata, Cáceres Teléfono:+34 927535998/+34 927531959 Fax: +34 927535998 Correo electrónico: [email protected],[email protected] EN DESARROLLO RURAL El proyecto LEADER II, zona de ARJABOR (Asociación para el desarrollo integral de las comarcas del Campo Arañuelo, La Jara y Los Ibores), fue aprobado con fecha 27 de febrero de 1996. La primera Convocatoria Pública de Ayudas fue lanzada el 3 de julio de 1996, realizándose un total de 4 convocatorias más a lo largo del período de vigencia del Programa “LEADER II”. El objetivo de inversión era de 970.070.400 ptas, de las cuales 547.338.880 ptas eran dinero público cofinanciado por Unión Europea, Administración Central, Administración Autonómica y Administración Local. El programa finalizó el 31 de diciembre de 1999, realizándose posteriormente un período de seguimiento, hasta el 30 de junio de 2001. En el año 2000 paso a denominarse “Asociación para el Desarrollo Rural de la Comarca del Campo Arañuelo” y gestionando actualmente la Iniciativa Comunitaria LEADER +, con una dotación económica 7.599.858,00 €, siendo la ayuda pública 4.557.100,00 €, o sea un 59,85 % del total. Con esta nueva denominación se modificó el ámbito de actuación pasando a ser 21 los municipios integrantes:

Municipios Nº Habitantes Municipios Nº Habitantes

Almaraz 1.478 Navalmoral de la Mata 14.993 Belvís de Monroy 618 Peraleda de la Mata 1.455 Berrocalejo 126 Romangordo 173 Bohonal de Ibor 592 Rosalejo 1.698 Casas de Miravete 205 Saucedilla 610 Casatejada 1.344 Serrejón 492 El Gordo 298 Talayuela 10.113 Higuera de Albalat 107 Toril 179 Majadas de Tiétar 1.248 Valdecañas de Tajo 247 Mesas de Ibor 221 Valdehúncar 214 Millanes de la Mata 208

La iniciativa LEADER + finalizará en diciembre del 2008, con lo que en la actualidad se sigue gestionando la misma aunque los fondos estén ya comprometidos al 100%. Resultados obtenidos con la aplicación del Programa LEADER + (a 31 diciembre de 2006)

INDICADOR DE RESULTADO Nº INDICADOR DE RESULTADO Nº Proyectos terminados 63 Alojamientos rurales ampliados 2 Proyectos en curso 55 Plazas de alojamiento rural creadas 91 Beneficiarios 118 Empresas de agroalimentación

creadas 4

Empleos creados 75 Empresas de agroalimentación mejoradas o ampliadas

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Empleos consolidados 100 Eventos y ferias a las que se asistió 69 Empresas creadas 22 Residencia 3ª edad renovada 1 Empresas ampliadas o mejoradas 3 Plazas en residencia 3ª edad creadas 50 Acciones formativas 32 Guardería creada 1 Horas lectivas 3.661 Plazas en guardería creadas 30 Alumnos 1.549 Proyectos de banda ancha 2 Edificio rehabilitado 1 Alojamientos rurales creados 4 Centros de interpretación creados 3

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ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO

De los 118 beneficiarios del proyecto: o 9 hombres o 3 mujeres o 12 sociedades civiles o mercantiles o 18 entidades publicas o 72 asociaciones o fundaciones o 4 cooperativas, SAT, SAL, etc

De los 75 empleos creados : o 70 fijos: 42 hombres y 28 mujeres o 5 eventuales: 3 hombres y 2 mujeres

De los 100 empleos consolidados: o 90 fijos: 53 hombres y 37 mujeres o 10 eventuales: 7 hombres y 3 mujeres

De las 32 acciones formativas con un total de 3.661 horas lectivas y en los cuales participaron un total de 1.549 participantes de los cuales 1.303 fueron hombres y 246 mujeres.

La comarca del Campo Arañuelo, eminentemente agrícola, posee un gran potencial turístico hasta

ahora poco explotado. Desde ARJABOR se ha trabajado en los últimos años en la valorización y potenciación de los recursos turísticos de nuestra zona, como medio de diversificación económica, apoyando alojamientos, actividades turísticas, etc., y promocionando la gran riqueza natural, patrimonial y cultural del Campo Arañuelo. Proyectos singulares de LEADER +

Dotación de banda ancha vía satélite para Mancomunidad

Este proyecto fue realizado por la Mancomunidad Tajo-Albalat y gracias a él la mayoría de los municipios de nuestra Comarca pudieron tener acceso a la Banda ancha de Internet vía satélite. Centro de hipoterapia canina y residencia de acogida

El promotor de este proyecto es el centro especial de empleo apto ubicado en Navalmoral de la Mata. Con el desarrollo del proyecto se pretende dar confianza, seguridad, autocontrol, valor y demás cualidades, virtudes y condiciones que permitan un desarrollo integral del cuerpo, mente y espíritu de la persona con discapacidad intelectual. Englobando las siguientes acciones:

o Programa de hipoterapia canina o Residencia de acogida o Donación y venta de cachorros

Observatorio de aves. Desarrollo ambiental embalse de Arrocampo El Ayuntamiento de Saucedilla realizó este proyecto con el objetivo de favorecer al Desarrollo ambiental del embalse de Arrocampo y crear una oficina de turismo para así dar a conocer una zona de interés ornitológico, declarada Reserva de la Biosfera del Parque Nacional de Monfragüe. Instalación fotovoltaica para cooperativa agrícola

La Cooperativa de Tabaco Tabacoex ubicada en Rosalejo ha realizado este tipo de instalación con objetivos mediambientales, de ahorro y eficiencia energéticos, de estrategia y seguridad de suministro energético, de refuerzo de la imagen ecológica y de diversificación económica en el mundo rural y como ejemplo de desarrollo sostenible. Fábrica de pastillas de carbón vegetal

Instalación de una fábrica de pastillas de carbón vegetal para comercializar en España, África, Europa y América. Se trata de una instalación moderna, con procesos de producción innovadores, que permiten ahorrar en el consumo de agua y energía eléctrica, y respetuosa con el medio ambiente. Ha supuesto la creación de cinco puestos de trabajo. Centro de interpretación del patrimonio Histórico-cultural del Campo Arañuelo

El Ayuntamiento de Belvís de Monroy realizó este Centro de Interpretación con el objetivo de ofrecer actividades de promoción y servicio cultural permanente, aprovechando las construcciones y parajes rurales de interés histórico, artístico, cultural o turístico, para restaurar virtualmente mediante técnicas de arquitectura digital en 3 dimensiones. A la vez se ofrece un espacio para la promoción de artesanos y artistas de la comarca, conservando y mejorando algunas de las tradiciones más valiosas de nuestro acervo cultural. Además, se dispone de publicaciones, folletos, libros, maquetas, etc, para información de cualquier ciudadano. Ampliación y mejora del Albergue Juvenil “ El 5º Pino”

Consiste en el acondicionamiento y ampliación de las instalaciones existentes en el Albergue “El 5º Pino”. Se ha buscado potenciar el turismo en la comarca mediante la oferta de actividades culturales y novedosas alternativas de ocio. Se ofrece las instalaciones durante todas las épocas del año, para diferentes actividades.

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Creación de explotación Helicícola Creación de un criadero de caracoles en Navalmoral de la Mata. Este proyecto fue en su día pionero en nuestra Comunidad Autónoma y a raíz de su creación se fomento la creación de mas criaderos en nuestra Comarca. Se realizó un curso de iniciación a la helicicultura debido al gran interés que suscitó el tema en nuestra comarca.

Otras actuaciones del grupo Asistencia a Turinterior 2000, con un stand para promoción de las comarcas. Se colaboró con 1.000 euros para el Telemaratón que organiza Cruz Roja para la Adquisición de una ambulancia. El 5 de febrero de 2004 se organizó un viaje al Ayuntamiento de Getafe para asistir al Pleno donde se iba a dar lectura del Manifiesto de apoyo al sector tabaquero. En marzo de 2004 se colaboró con el Ayuntamiento de Rosalejo en la conferencia sobre “Crisis Energética, Sostenibilidad y Energías renovables”. Además se aprobó la realización de un Programa de Dinamización Cultural en la Comarca con un extenso elenco de actuaciones, cuya actividad estrella fue la realización de una obra de teatro representada por un grupo de la zona en la que se ponía en valor los municipios de la comarca y se daba a conocer ARJABOR como nexo de unión de todos. Desde ARJABOR se potenció la creación de una Asociación de empresarios de Turismo Rural de la comarca, a fin de promover el turismo en nuestra zona, llamada “Tajo-Tiétar”, la cual se constituyo en marzo de 2004. Programa de Itinerarios Formativos de la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente de la Junta de Extremadura. En este proyecto se implicó a las cooperativas de 2º grado TABACOEX, COTABACO y LA UNIÓN. Conversaciones con Fundación Tabacalera para participar en el Museo del Tabaco, mediante la donación de material y cesión en uso de utensilios y objetos relacionados con el mismo. Así mismo, se manifiesta el interés de una empresa internacional por participar en el proyecto. Se realizan Jornadas de encuentro con representantes italianos y miembros de cooperativas agrícolas y otros agricultores. Se presenta boceto del proyecto “Elaboración de itinerarios formativos“, encaminados a la formación de agricultores de la zona para la producción de tabaco ecológico y a la investigación. Se asistió anualmente a las Ferias de Formación y Empleo, organizadas por el Ayuntamiento de Navalmoral de la Mata, así como a Ferias Multisectoriales en los distintos municipios de la comarca. Implantación del “Día de la comarca del Campo Arañuelo” (3 ediciones), con el objetivo de fomentar el espíritu comarcal y dinamizar a la población, complementados con distintos programas de dinamización cultural. Estudio sobre el turismo idiomático en la comarca. Estudio de los recursos turísticos dentro del plan integral de dinamización turística. 6.CAPACIDAD ADMINISTRATIVA 6.1.Asistencias técnicas Durante el periodo de gestión de las iniciativas Leader II y LEADER + se han atendido aproximadamente 5.000 consultas de personas que se pasaron por la sede del Grupo de Acción Local para informarse sobre las ayudas existentes, siendo canalizadas éstas, bien a las ayudas que recogen los programas gestionados por el GAL, o bien a las ayudas de la Junta de Extremadura u otras. ARJABOR ha prestado su asesoramiento directo y apoyo a aquellos promotores que lo han requerido, realizando distintos proyectos, planes de viabilidad, etc. Ha existido una gestión y seguimiento continuo y activo de los proyectos, que se han presentado en el grupo, así como una difusión del programa a través de las distintas publicaciones; siendo remitidas todas ellas a los socios de ARJABOR y medios de comunicación, para ser transmitidas a la población, que es en definitiva el pilar fundamental de nuestra estrategia de desarrollo. Además del trabajo realizado directamente por el equipo técnico de ARJABOR, se prevé la contratación de asistencias técnicas externas especializadas de forma puntual, y siempre que sea necesario para el normal desarrollo del Programa Comarcal de Desarrollo Rural de Campo Arañuelo 2007-2013, al objeto de garantizar la adecuada consecución de los objetivos previstos. Para llevar a efecto las contrataciones de las asistencias técnicas, ARJABOR velará por la aplicación de los principios de colaboración, objetividad, imparcialidad, eficacia, eficiencia, transparencia, publicidad y libre concurrencia. Para ello, se aplicará lo establecido en la normativa que deba aplicarse a dichas contrataciones. Siguiendo la pauta establecida hasta este momento, se prevé continuar con las colaboraciones y convenios establecidos con la mayor parte de los organismos públicos y privados -Diputación Provincial, Direcciones Generales, Institutos Públicos, Organismos intermedios, asociaciones y demás instituciones- que operan en Campo Arañuelo con el fin de asegurar el éxito de la estrategia de desarrollo propuesta.

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ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO 6.2.Equipamiento existente o previsto, tanto en recursos humanos como en locales, material y medios Además del Equipo Técnico, contamos con el apoyo profesional de todos nuestros socios (técnicos municipales y de asociaciones y cooperativas agrícolas, empresariales, AEDLs, etc.). Así mismo, recibimos apoyo de las distintas universidades, Centro de Formación Agraria y colegios con los que hemos colaborado en ocasiones anteriores. La estrategia de ARJABOR para aprovechar los Recursos Humanos y técnicos existentes en la zona ha sido a través del tejido asociativo, con asesoramiento directo para la gestión de proyectos por parte de entidades especializadas, según el expediente y el sector, habiéndose trabajado con comités consultivos sectoriales representados por los técnicos mejor cualificados de nuestra zona de actuación. 6.3.Relación nominal de personal técnico y administrativo, funciones e historial profesional Gerente: Mª Eugenia García Gómez Licenciada en Ciencias Biológicas. Universidad de Alcalá de Henares. 1994. Técnico en Educación Medioambiental. Técnico Control y Garantía de calidad de productos alimentarios. Coordinadora de Formación: Asociación para el Desarrollo Integral de las comarcas del Campo Arañuelo, La Jara y Los Ibores (ARJABOR), Programa LEADER II. Navalmoral de la Mata (Cáceres). 1998-2000. Técnico de Desarrollo Rural:. ARJABOR. Iniciativa Comunitaria LEADER PLUS. 1 de febrero de 2000 a 18 de noviembre de 2003. Gerente ARJABOR. Del 19 de noviembre hasta la actualidad. Técnico de Formación: Raquel García Pastor Lda. Administración y Dirección de Empresas con especialidad en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de Alcalá de Henares (1.996-2.002) Enero de 2004 hasta la actualidad: Técnico de formación en la Asociación para el Desarrollo de la Comarca del Campo Arañuelo (ARJABOR). Coordinadora de proyectos de cooperación regionales y transnacionales. Junio 2003 a Octubre 2003: Gestor Administrativo en el Grupo de Acción Local ARJABOR. Técnico de Desarrollo: José Ángel Mateos Sánchez Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Extremadura. (Promoción 1998-2000). Enero 2004 hasta la actualidad:Técnico de Desarrollo. Asociación para el Desarrollo de la comarca del Campo Arañuelo. Profesor de la Diplomatura de Empresariales en la Universidad Nacional de Educación a Distancia, en el centro asociado de Plasencia extensión de Navalmoral de la Mata. Julio 2003- Octubre 2003: Agente de empleo y desarrollo local. Ayuntamiento de Navalmoral de la Mata Junio 2001- Diciembre 2001:Trabajos de Agente de Desarrollo Local (ARJABOR). Gestora administrativa: Felicísima Díaz Rufo Ciclo formativo de Grado Superior AIG-31 de Administración y Finanzas, en el Instituto de Enseñanza Secundaria „Zurbarán“, de Navalmoral de la Mata. Marzo de 1999 hasta la actualidad: Administrativo en la Asociación para el Desarrollo de la Comarca del Campo Arañuelo,ARJABOR. Julio de 1996 a Septiembre del 1997: Auxiliar Administrativo en el Departamento de Administración de la Constructora GOPERSA. Marzo de 1999 a Agosto de 1999 : Auxiliar Administrativo para el Insalud Técnico de Turismo: Tamara N. González García. Diplomada en turismo por la “Escuela Universitaria de Turismo de Asturias” , Universidad de Oviedo, en Junio del 2003. Abril del 2004 hasta la actualidad: Técnico de Turismo en la Asociación para el Desarrollo de la Comarca del Campo Arañuelo, ARJABOR. Coordinadora de la revista informativa de la Comarca del Campo Arañuelo. Auxiliar Administrativo del proyecto Carpequania: Mª Isabel Medina García. Diplomada en Ciencias Empresariales (Especialidad Administración y Tributación) Actualmente Auxiliar administrativo del proyecto de cooperación Carpequania: Administrativo Excmo Ayuntamiento de Toril Además del Equipo Técnico, el Grupo de Acción Local ha contado con el apoyo profesional de todos nuestros socios (técnicos municipales, asociaciones, cooperativas agrícolas, empresariales, etc)

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ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO Así mismo, contamos con una serie de convenios establecidos con diferentes Centros de Formación y universitarios, cuyo objeto ha sido el de formar a estudiantes en la materia que conocían, así como hacerles participes de las actuaciones realizadas por el grupo en materia de desarrollo. La estrategia de ARJABOR para aprovechar los recursos humanos y técnicos existentes en la zona ha sido a través del tejido asociativo, solicitando el asesoramiento sobre determinados proyectos en asociaciones expertas, según el expediente y el sector, habiéndose trabajado con comités consultivos sectoriales representados por los técnicos mejor cualificados de nuestra zona de actuación. 7.IMPLANTACIÓN COMARCAL Desde el Grupo de Acción Local se ha considerado a los agentes socio-económicos como prioritarios a la hora de diseñar e implantar los distintos programas. De esta forma, el GAL esta estructurado de una manera operativa y útil para que se conforme un sistema en el que sean los propios socios y los propios agentes del territorio los que propongan y contemplen cada una de las líneas que deben de marcar el desarrollo rural en nuestra comarca. En ese intento de crear una herramienta de valor que produzca una retroalimentación de información en el GAL, se dispone de unos comités de expertos, quienes se reúnen periódicamente con el fin de marcar líneas y corregir posibles desajustes en la implementación del programa.

1.- Medio Ambiente y Energías Renovables. 2.- Turismo, Patrimonio y Cultura. 3.- Políticas de Desarrollo y Servicios a la Población. 4.- PYMES, Industria y Comercio. 5.- Agricultura, Ganadería y Agroindustria. 6.- Participación Ciudadana. 7.- Comité Técnico de Agentes implicados en el desarrollo. A continuación se describe la participación y colaboración de los socios de ARJABOR en las distintas actividades y proyectos y el grado de implatación obtenido mediante este programa:

Ayuntamiento de Almaraz, con este socio se ha trabajado conjuntamente en los programas de dinamización cultural que se desarrollan todos los veranos en la comarca del Campo Arañuelo. Dentro de este, se han llevado a cabo obras de teatro y talleres de animación infantil. En esta línea se ha organizado la jornada “Energías Renovables” y el curso “Gestión de explotaciones agroganaderas”.

Ayuntamiento de Belvís de Monroy, este socio ha tenido participación en los distintos cursos del Plan de formación del GAL. Particularmente se desarrolló en esta localidad el curso “Gestión de empresas turísticas”, debido al potencial turístico de esta localidad por los recursos patrimoniales existentes. Este ayuntamiento ha promovido un proyecto denominado “Centro de Interpretación del Campo Arañuelo” financiado por la I.C. Leader +, donde están expuestos todos los recursos patrimoniales catalogados como bienes de interés cultural de la comarca.

Ayuntamiento de Berrocalejo, su participación ha sido en los distintos cursos que configuran el Plan formativo del GAL así como en los distintos programas de dinamización cultural, con la realización de conciertos y talleres. La participación en el día de la comarca ha sido otra de las actividades que ha implicado a las localidades a fomentar la identidad de la comarca, participando de lleno este ayuntamiento.

Ayuntamiento de Bohonal de Ibor, participando igualmente en los distintos cursos enclavados en el plan de formación del GAL y en los distintos programas de dinamización cultural, así como en los días de la comarca. Se han organizado excursiones por las distintas rutas senderísticas de esta localidad con el fin de promocionar sus paisajes y recursos naturales.

Ayuntamiento de Casas de Miravete, este municipio, situado en el Parque Nacional de Monfragüe, ha promovido un proyecto de creación de un auditorio al aire libre con el fin de crear una infraestructura ideal para la realización de actividades culturales. Ha tenido igualmente, participación en los distintos cursos que conforman el plan de formación del GAL y en programas de dinamización cultural con actuaciones musicales, de magia, teatrales y talleres infantiles, y en los distintos días de la comarca.

Ayuntamiento de Casatejada, ha participado activamente en todos los programas culturales, días de la comarca y demás eventos en los que se ha pedido su colaboración. En cuanto a formación se han realizado los siguientes cursos y jornadas: “Protocolo para técnicos”, “Responsables de mantenimiento de piscinas de uso colectivo” y las “II Jornadas de agricultura y ganadería del Campo Arañuelo”. Además, en este municipio se han apoyado varios proyectos, uno de elles promovido por el Ayuntamiento (Guardería infantil).

Ayuntamiento de El Gordo, ha participado activamente en todos los programas culturales, días de la comarca y demás eventos en los que se ha pedido su colaboración. Particularmente desde su ayuntamiento se ha promovido un proyecto denominado “Creación de área de descanso con implantación de energía solar”, intentando mejorar los espacios recreativos de la población en una apuesta por aumentar el nivel de la calidad de vida de sus ciudadanos. En cuanto a formación se ha

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impartido el curso de “Camarero profesional”, un curso celebrado intencionadamente en este lugar por el futuro desarrollo de la industria turística de esta zona, con la creación de “Isla Marina Valdecañas”, complejo turístico que ofrecerá trabajo a varios sectores y entre ellos al de la hostelería.

Ayuntamiento de Higuera de Albalat, este socio ha participado en los planes de dinamización cultural con talleres infantiles y para adultos, además de actuaciones teatrales, folklóricas. En los días de la comarca ha participado fomentando y promocionando su localidad.

Ayuntamiento de Majadas de Tietar, en esta población se concentran una parte importante de los cultivadores de tabaco de la comarca por lo que este socio ante la perspectiva de una crisis de este sector, ha promovido un “Centro de formación permanente” con el objetivo de formar y renovar a los recursos activos de esta población para mantener su desarrollo y calidad de vida. En cuanto a formación se han realizado el curso denominado “Ayudante de cocina” y las “I jornadas agroganaderas del Campo Arañuelo”.

Ayuntamiento de Mesas de Ibor, este ayuntamiento ha participado en los programas de dinamización cultural en los días de la comarca. En cuanto a la formación se ha organizado el curso de “Gestión de explotaciones agropecuarias”.

Ayuntamiento de Millanes de la Mata, ha participado en los programas de dinamización cultural con actuaciones teatrales, musicales y en los días de la comarca. En cuanto a la formación se ha organizado el curso de “Gestión de explotaciones agropecuarias (II)”.

Ayuntamiento de Navalmoral de la Mata, ha participado en los programas de dinamización cultural, en los días de la comarca y en cuanto a la formación se han realizado un gran número de cursos y jornadas, al tratarse del centro neurálgico de la comarca, como son: “Intérprete de lengua de signos”, “Iniciación a la cocina”, “Especialización para cocineros”, “Jornadas mujer empresarial”, “Jornadas sobre la valoración del trabajo visible e invisible de la mujer en la comarca del Campo Arañuelo”, “Instalador de energía solar térmica y fotovoltaica”, “Primeros auxilios y socorrismo acuático”, “Plan de calidad de Turismo”, “Dinamizador ecoturístico del Campo Arañuelo”, “Elaboración artesanal de cigarros puros (cualificación y especialización)”, “Cultivo y comercialización de plantas aromáticas y medicinales” y el curso de “Gestión y dinamización de asociaciones”.

Ayuntamiento de Peraleda de la Mata, ha participado en los programas de dinamización cultural realizándose talleres infantiles, actuaciones musicales y teatrales en los días de la comarca y en cuanto a la formación se ha organizado el curso de “Derecho y Relaciones Laborales” y las jornadas de difusión del proyecto “Carpequenia”, así como distintos proyectos locales.

Ayuntamiento de Romangordo, este municipio promovió un proyecto denominado “Ampliación para la residencia de Mayores”, obteniendo una mayor calidad de vida para los habitantes de este sector del municipio y de la comarca. Este ayuntamiento ha participado en los programas de dinamización cultural realizándose talleres infantiles y para adultos y actuaciones musicales y teatrales, en los días de la comarca.

Ayuntamiento de Rosalejo, ha participado en los programas de dinamización cultural en los días de la comarca y en cuanto a la formación se han realizado dos jornadas de “Energías renovables” y las “I Jornadas de Agricultura y Ganadería del Campo Arañuelo” y el curso de “Iniciación a la Helicicultura”, todos ellos con la visión de sensibilizar a la población de que existen otro tipos de sectores rentables a lo tradicionales y que deben buscar una diversificación dentro de su actividades económicas, basadas principalmente en el tabaco. Se ha colaborado con este ayuntamiento en las “I jornadas de agricultores jóvenes”.

Ayuntamiento de Saucedilla, este ayuntamiento ha participado en los programas de dinamización cultural y en los días de la comarca. Se ha realizado un curso en esta localidad denominado “Protocolo y relaciones institucionales”. El ayuntamiento de Saucedilla ha promovido un proyecto denominado “Mirador ornitológico en el embalse de Arrocampo”, acondicionando una zona de este embalse, con objeto de atraer un turismo dedicado al avistamiento de la avifauna, que reporte unos mayores beneficios al municipio vía ingresos de esta clientela.

Ayuntamiento de Serrejón, este ayuntamiento ha participado en los programas de dinamización cultural en los días de la comarca y en cuanto a la formación se ha realizado el curso de “Reciclado artesanal de papel y cartón. Manipulación y encudernación”. Este curso fue especialmente diseñado para discapacitados, eligiendo Serrejón por contar con una asociación de este tipo, intentando enseñarles nuevas actividades que pudiera poner en práctica este colectivo.

Ayuntamiento de Talayuela, este ayuntamiento ha participado en los programas de dinamización cultural en los días de la comarca y en cuanto a la formación se han realizado varios cursos “Español para inmigrantes marroquíes”, “Marketing y comercio exterior” y también se realizó la presentación del Gabinete de Iniciativa Joven.

Ayuntamiento de Toril, esta localidad está situada dentro del Parque Nacional de Monfragüe teniendo un potencial turístico importante por lo que ha impulsado un proyecto denominado “Restauración y conservación del patrimonio histórico-artístico”, con objeto de rehabilitar una antigua iglesia y transformarla en un auditorio y oficina de turismo conjuntamente. En esta localidad

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se realizó el I día de la Comarca, poniendo este socio todos los recursos necesarios para poder realizarlo.

Ayuntamiento de Valdecañas de Tajo, este ayuntamiento ha participado exclusivamente en los

programas de dinamización cultural. Ayuntamiento de Valdehúncar, este ayuntamiento ha participado en los programas de

dinamización cultural en los días de la comarca. En cuanto a la formación se realizó el curso de “Atención al cliente para empresas turísticas” y se organizó la entrega de diplomas de los cursos (COPRAFOR) realizado en el año 2.005 en un acto donde se intentó reunir a todos los alumnos con el objetivo de que sigan valorando la formación como un recurso para la inserción al mercado laboral.

ACAPYME, asociación que integra a las pymes de Navalmoral de la Mata y otras de la comarca. Ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo distintas propuestas como conocedores de la realidad comercial de Navalmoral.

Caja de Extremadura, ha colaborado en el patrocinio de los distintos días de la comarca aportando merchandising, además de colaborar económicamente con la asociación. Se ha realizado un convenio con esta entidad con el objetivo de ablandar las condiciones de los prestamos a los beneficiarios de las ayudas Leader +.

Tabacoex, ha colaborado en la organización de las dos “Jornadas de agricultura y ganadería del Campo Arañuelo”. Desde ARJABOR se acompañó en las distintos manifestaciones del sector tabaquero ante la nueva OCM europea, al cual pertenece esta cooperativa.

Cotabaco, ha colaborado en la organización de las dos Jornadas de agricultura y ganadería del Campo Arañuelo. Desde ARJABOR se ha acompañado en las distintos manifestaciones del sector tabaquero al cual pertenece esta cooperativa.

La Unión, ha colaborado en la organización de las dos Jornadas de agricultura y ganadería del Campo Arañuelo. Desde ARJABOR se ha acompañado en las distintos manifestaciones del sector tabaquero al cual pertenece esta cooperativa.

Amca, asociación de discapacitados físicos del Campo Arañuelo, ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo propuestas como conocedores de la realidad de la comarca.

Apto, asociación de discapacitados psíquicos del Campo Arañuelo ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo propuestas como conocedores de la realidad de la zona. Ha colaborado en los distintos días de la comarca promocionando los objetos de madera que realizan en sus talleres. Han participado como alumnos en el curso “Reciclado Artesanal de Papel y cartón. Manipulación y encuadernación”. Finalmente es promotor de un proyecto financiado por la I. C Leader +, denominado “Hipoterapia Canina”.

Mujeres Jóvenes de Extremadura, asociación de mujeres, ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo propuestas como conocedores de la realidad de la comarca.

ASACO, asociación de ocio y tiempo libre del Campo Arañuelo, ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo propuestas como conocedores de la realidad de la comarca.

CECA, asociación de excursionistas del Campo Arañuelo, que ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo propuestas como conocedores de la realidad de los distinto caminos y senderos de la comarca. Ha colaborado en los días de la comarca elaborando rutas en las localidades donde se celebraban estos eventos para el disfrute del público en general.

KAERQUES, asociación de ecologista del Campo Arañuelo, ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo propuestas como conocedores de la realidad medioambiental de la comarca.

UGT, sindicato con delegación comarcal en Navalmoral de la Mata, que ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo propuestas como conocedores de la realidad de comarca. Son promotores de un proyecto financiado por la I. C. Leader + denominado “Centro de Formación”, cuyo objetivo era adecuar unas instalaciones para dar formación a sus afiliados.

Asociación La Paloma, asociación de mujeres sociocultural, ha participado en el diseño del plan de formación y en los distintos días de la comarca.

Comunidad de Regantes de Valdecañas, han participado como alumnos en el curso de “Gestión de Explotaciones Agropecuarias”.

Mujeres que Ayudan, han participado en las jornadas sobre valoración del trabajo visible e invisible de la mujer en la comarca del Campo Arañuelo. Han colaborado desarrollando actividades en los distintos días de la comarca, realizando platos típicos de la comarca para su posterior degustación.

Club Cicloturista Moralo, asociación de ciclistas del Campo Arañuelo, que ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo propuestas como conocedores de la realidad de la comarca.

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Asociación de Talleres Mecánicos, asociación de talleres de Navalmoral de la Mata, que ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo propuestas como conocedores de la realidad de la comarca.

Cooperativa Campana de la Mata, cooperativa dedicada al sector ganadero. Esta cooperativa es participante de un proyecto de cooperación interterritorial enfocado en el sector de ovino denominado “Carpequania”. Ha participado en los cursos de “Gestión de Explotación ganadera y colaborado en el III Día de la Comarca del Campo Arañuelo Han sido promotores de un proyecto denominado “Mejora de la Cabaña ganadera”.

SAT Tab Talayuela, ha colaborado en la organización de las dos Jornadas de agricultura y ganadería del Campo Arañuelo. Desde ARJABOR se ha acompañado en las distintos manifestaciones del sector tabaquero al cual pertenece esta cooperativa.

Mancomunidad Tajo-Albalat, ha impulsado un proyecto denominado “Banda Ancha: vía satélite” para proporcionar un servicio de conectividad a internet para todos los ciudadanos de las localidades que componen esta mancomunidad.

Mancomunidad Tajo-Arañuelo, ha asistido a los comités sectoriales convocados por ARJABOR, sugiriendo propuestas como conocedores de la realidad de la comarca.

Grutaba Soc. Coop., ha colaborado en la organización de las dos Jornadas de agricultura y ganadería del Campo Arañuelo. Desde Arjabor se ha acompañado en las distintos manifestaciones del sector tabaquero al cual pertenece esta cooperativa.

SAT Verafru O.P.F.H, ha colaborado en la organización de las dos Jornadas de agricultura y ganadería del Campo Arañuelo. Desde Arjabor se ha acompañado en las distintos manifestaciones del sector tabaquero al cual pertenece esta cooperativa.

Asociación C. “El Poquinino”, ha colaborado en los distintos días de la comarca realizando actividades.

Soc. Coop. del Campo, ha promovido un proyecto denominado “modernización de maquinaria fábrica de piensos compuestos”, con el objetivo de optimizar su producción. CTAEX, ha colaborado en la organización de las dos Jornadas de agricultura y ganadería del Campo

Arañuelo. ADENEX, ha diseñado el curso de “ecoturismo en el Campo Arañuelo”.

8.GARANTÍAS DE SOLVENCIA La Asociación Comarcal ARJABOR cuenta con un presupuesto propio, que procede de las cuotas aportadas por los socios que la componen. Para el período de aplicación del Programa de Desarrollo Rural está prevista una aportación de todos sus socios, con carácter independiente al programa por importe mínimo de 19.540 € / año, que irá incrementándose a medida que aumente el número de socios. Complementariamente a esta aportación, se realizan gestiones por los responsables de la Asociación para encontrar otras fuentes de financiación, públicas y privadas, que se destinarían igualmente al cumplimiento de objetivos fijados en el Programa de Desarrollo Rural. ARJABOR dispone de una cuenta corriente en Caja Extremadura nº 2099 0003 44 0071037182. 9.NORMAS DE FUNCIONAMIENTO Las normas de funcionamiento de ARJABOR se encuentran recogidas en sus Estatutos y Reglamento de Régimen Interior, modificado en decisión de la Asamblea del Grupo de 24 de Septiembre 2007, de cara a adaptar las normas de funcionamiento del grupo al programa de desarrollo rural 2007-2013 (Orden de 24 de mayo de 2007), ampliando su cobertura y las posibilidades de participación en los órganos de decisión, de todos los colectivos, en especial de mujeres, jóvenes y discapacitados, así como de asociaciones empresariales agrarias. Estos documentos ha sido remitidos al Registro de asociaciones para su aprobación. Se adjunta copia de los mismos, junto con el certificado de aprobación de la asamblea, así como de los estatutos y Reglamento en vigor en el periodo anterior. Se presenta el documento completo en el anexo 9 del anexo2. 10.PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN Se prevé modificar el procedimiento de gestión de ARJABOR de cara a adaptarlo al programa de desarrollo rural 2007-2013, ampliando su cobertura y las posibilidades de participación en su área de trabajo. Este documento se adaptará y comenzará a utilizarse una vez el GAL comience a trabajar en el nuevo programa de desarrollo. Todo ello con el ánimo de mejorar la gestión de programas de desarrollo comarcal para el período 2007-2013, y al objeto de garantizar la aplicación de los principios de colaboración, objetividad, imparcialidad, eficacia, eficiencia, transparencia, publicidad y libre concurrencia. Se presenta el documento completo en el anexo 10 del Anexo 2.

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ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO RESUMEN ESTADÍSTICO Tabla 1: Territorio

Comarca Extremadura España

Total municipios 21 5.48 % -

Superficie 1491,88 3,58 % -

Población (2006) 38.726 3,56 % -

Densidad (2006) 25,95 hab/km2 26,09 hab/km2 88,36 hab/km2

Tabla 2: Relación de municipios, poblaciones y densidades en 2006

Municipio Sup (km2)

Población

2006

Densidad (ha/km2)

2006

ALMARAZ 33,91 1.229 36,25

BELVÍS DE MONROY 44,98 701 15,58

BERROCALEJO 14,28 107 7,49

BOHONAL DE IBOR 64,6 542 8,39

CASAS DE MIRAVETE 50,16 172 3,43

CASATEJADA 111,82 1.341 11,99

EL GORDO 78,6 314 4

HIGUERA 40,54 108 2,66

MAJADAS 51,96 1.291 24,84

MESAS DE IBOR 48,75 201 4,12

MILLANES 17,61 246 13,97

NAVALMORAL DE LA MATA 155,96 17.099 109,64

PERALEDA DE LA MATA 92,06 1.536 16,68

ROMANGORDO 39,07 173 4,43

ROSALEJO 41,82 1.454 34,77

SAUCEDILLA 60,41 729 12,07

SERREJÓN 124,15 490 3,95

TALAYUELA 227,03 10.432 45,95

TORIL 149,76 199 1,33

VALDECAÑAS DE TAJO 18,81 168 8,93

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ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO VALDEHÚNCAR 25,6 194 7,58

Comarca 1.491,88 38.726 25,96

Extremadura 41.635 1.086.373 26,09

España 505.990 44.708.964 88,36

Tabla 3: Índice de ruralidad

Comarca Extremadura

Índice de ruralidad (2006) 6,88 % 7,85 %

Tabla 4: Tasa de dependencia


Tasa de dependencia (2006 en %) 47,57 54,52 47,07

Tabla 5: Coeficiente de sustitución


Coeficiente de sustitución (2006) 157,59 119,44 97,94

Tabla 6.-Saldos del período 1960 – 2006; 1991 – 2006; 2001 – 2006

Variación

1960-2006

(absolutos)

Variación

1960-

2006

(%)

Variación

1991-2006

(absolutos)

Variación

1991-

2006

(%)

Variación

2001 -

2006

(absolutos)

Variación

2001 -

2006

(%)

España 14.126.028 46,19 5.275.022 13,38 3.592.122 8,74

Extremadura -292.404 -21,21 29.835 2,82 12.992 1,21

Comarca +4.792 +14,12 +6.867 +21,55 +2.107 +5,75

Tabla 7.- Evolución 1960 – 2006

Municipio 1960 1991 2001 2006

1960

%

1991

%

2001

%

2006

%

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ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO España 30.582.936 39.433.942 41.116.842 44.708.964 100,00 140,25 146,23 159,01

Extremadura 1.378.777 1.056.538 1.073.381 1.086.373 100,00 77,41 78,64 79,60

Comarca 33.934 31.859 36.619 38.726 100,00 93,89 107,91 114,12

Tabla 8: Estructura de la población. 2006.

Municipio

2006

Menores de

16 años

2006

De 16 a 64

años

2006

Mayores de

64 años

2001

Envejeci-

miento

2006

Envejeci-

miento

Extremadura 14,83 65,95 19,22 120,25 129,57

España 14,26 69,00 16,74 120,30 117,39

Comarca 16,01 69,02 14,97 103,98 93,46

Tabla 9. Empleo por sectores económicos

Agricultura,

ganadería y pesca %

Industria

%

Construcción

%

Servicios

%

Comarca 28,69 15,93 10,57 44,82

Extremadura 15,54 10,41 14,19 59,85

España 6,34 18,36 11,74 63,56

Tabla 10. Población ocupada por sector económico. Censos de 1991 y 2001.

Ocupados Agricultura Industria Construcción Servicios

2001 14055 28,69 15,93 10,57 44,82

1991 13075 28,21 25,38 10,96 35,46

Tabla 11. Tasa de paro.

Municipio Tasa de paro Tasa de paro hombres Tasa de paro mujeres

Comarca 7,94 5,93 10,41

España 6,92 5,52 8,35

Extremadura 11,05 7,54 14,78

Tabla 12. Evolución del paro 2005-2007

Municipio JUNIO 2005 JUNIO 2006 JUNIO 2007 Saldo % 2005-2007

Comarca 1994 1998 1928 -66 -3,31

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ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO Extremadura 74534 75816 73906 -628 -0,84

España 1974860 1959754 1965869 -8991 -0,46

Tabla 13. Estructura física y medio ambiente. 2007

Total

Sup. Total Comarca (Km 2) 1491,88

Total área protegida (Km2) 462,52

%Sup.protegida comarcal 31,00

% SAU 85,00

Tabla 14: Tasa masculinidad


Tasa masculinidad 112,76 98,85 96,25

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1.- DIAGNOSTICO PREVIO

1.1.- DESEQUILIBRIOS BÁSICOS

A la hora de enunciar, aunque sea someramente, los principales desequilibrios que condicionan el desarrollo de la comarca del Campo de Arañuelo, hay que dejar constancia de algo sobre lo que se volverá en páginas posteriores: la distorsión que Navalmoral de la Mata y Talayuela introducen a la hora de visualizar la situación de la comarca.

Indudablemente, si el análisis se hiciera exclusivamente desde el punto de vista económico, habría que decir que la comarca, que disfruta de una situación privilegiada en el contexto regional, está articulada alrededor de una población de tamaño medio, dinámica, que provee de bienes y servicios al resto de la comarca.

Pero no hay que olvidar que el análisis que se está efectuando forma parte del proceso de elaboración de la candidatura que Arjabor presentará con la intención de ser seleccionada para gestionar un nuevo Programa Comarcal de Desarrollo Rural y que, por tanto, el análisis tiene que referirse, fundamentalmente, a la población eminentemente rural que puebla la mayor parte de los municipios de la comarca, de la misma forma que las medidas que se propongan para alcanzar los objetivos propuestos, tienen que tener en cuanta que están dirigidas a conseguir la diversificación económica y la mejora de la calidad de vida en ese entorno rural, sin tener capacidad para incidir en otros aspectos que, en gran medida, condicionan el desarrollo de la comarca.

1.1.1.- POBLACIÓN

A la vista de la caracterización de la población de la zona, ampliamente analizada en el Anexo IV, y eliminado el efecto que en la comarca producen Talayuelas y Navalmoral de la Mata, puede afirmarse que la población de Campo Arañuelo es escasa, disminuye y envejece, convirtiéndose en uno de sus principales Desequilibrios que, lógicamente, condiciona el futuro de la comarca.

La población es escasa, si se excluyen del cálculo los dos municipios más populosos, esto es, Navalmoral de la Mata y Talayuela. Excluyendo estas localidades la densidad de población de los municipios restantes disminuye considerablemente hasta los 10,10 habitantes por kilómetro cuadrado.

Si bien en su conjunto, la población de Campo Arañuelo crece, gracias a la aportación de Talayuela y Navalmoral de la Mata, en el resto de la comarca la población disminuye, llevando a algunos municipios a la casi desertización poblacional, lo que avala el segundo rasgo de este desequilibrio: la población disminuye en gran parte de la comarca

Resulta conveniente completar el análisis con el desglose de la población en tres grandes estratos, en función de la edad, para así entroncar homogéneamente con el mercado de trabajo. El análisis permite confirmar el tercer rasgo del desequilibrio analizado: la población envejece y, además, lo hace en toda la comarca

Por lo que hace referencia a las migraciones exteriores, el otro rasgo característico de Campo Arañuelo, el proceso de aumento de la proporción que los extranjeros suponen en relación al total es notable y creciente, mucho mayor en el área estudiada que en los niveles provincial o regional; además, el porcentaje que suponen los extranjeros en relación a la población total de España es considerablemente inferior al existente en el territorio de ARJABOR.

1.1.2.- AGRICULTURA

La estructura productiva de la comarca está desequilibrada, con un excesivo peso relativo de la agricultura, sometida por otro lado a un futuro incierto, un sector industrial dependiente en gran medida de la Central Nuclear de Almaraz y un sector servicios nucleado alrededor de Navalmoral de la Mata y el eje que forma la Autovía Nacional V, centrado básicamente en el eje Almaraz.

1.1.3.- ESTRUCTURA TERRITORIAL

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La situación ya descrita al analizar la población, con un número importante de municipios en riesgo de desaparición, al no alcanzar ni siquiera los 200 habitantes, es, indudablemente un elemento de desequilibrio de la comarca, pues dificulta llevar a cabo actuaciones, que permitan garantizar las condiciones de vida en todo el territorio, para las que son necesarias el disponer de efectivos poblacionales suficientes.

La comarca corre un riesgo cierto de despoblamiento de parte de su territorio, con concentración de la actividad y de la población en el eje que configura, básicamente, la autovía que cruza la comarca de este a oeste.

1.1.4.- FUTURO DE LA CENTRAL NUCLEAR DE ALMARAZ

Sin entrar en consideraciones que no vienen al caso, sobre la conveniencia de la decisión que al respecto se tome, el análisis de las Amenazas que se ciernen sobre la comarca no puede obviar las consecuencias que para la misma tendría la no prorroga del permiso de explotación de la CNA, que da empleo a muchos habitantes de la comarca.

1.2.- POTENCIALIDADES

1.2.1.- RECURSOS

Los recursos naturales de la comarca se constituyen en la primera potencialidad de Campo Arañuelo, que deben permitir, correctamente utilizados, alejar las sombras que sobre la población podría entenderse que se ciernen del contenido del capítulo anterior.

La tierra fértil de la vega del Tiétar, las dehesas que pueblan amplias extensiones de la comarca, y las sierras del sur, deben permitir reforzar sobre bases sólidas un sector primario que esta llamado a seguir jugando un papel muy importante en el futuro de la comarca. La innovación, el emprendimiento, la colaboración, son herramientas que pueden permitir poner en valor estos recursos.

Al mismo tiempo, los recursos naturales y patrimoniales, pueden servir de base a un turismo sostenible que, aprovechando la cercanía a Madrid, puede jugar un papel importante en el futuro de la comarca.

1.2.2.- UBICACIÓN

La situación geográfica de Campo Arañuelo, su consideración de “Puerta de Extremadura”, su proximidad al centro de España, configuran un indudable potencial como ya está poniendo de manifiesto el desarrollo de actuaciones industriales o urbano-turísticas, que buscan su emplazamiento en este enclave.

También para el desarrollo rural, la ubicación de la comarca es un indudable potencial que puede servir para acercar a los mercados las producciones ecológicas y de calidad que se desarrollen en la comarca, al tiempo que puede acercar a la comarca un turismo de calidad a nada que se le traslade la idea, surgida en las mesas sectoriales preparatorias de este Programa, de que Campo Arañuelo es, también Ibores y Monfragüe; idea que, primero, tiene que prender en los propios habitantes del Campo Arañuelo.

1.2.3.- EXPERIENCIA

La experiencia acumulada por la Asociación para el Desarrollo del Campo Arañuelo (ARJABOR), por su equipo técnico, a la hora de impulsar estrategias de desarrollo y servicios a la población, o de apoyar procesos de vertebración y participación social es, indudablemente, un potencial que resulta necesario seguir utilizando al servicio del desarrollo de la comarca.

1.2.4.- EMIGRACIÓN

De la misma forma que la emigración, que asoló partes importantes de la comarca y toda Extremadura en los años 60 y 70 del siglo pasado, sirvió para el desarrollo de otras zonas de España y de Europa, ahora, en el siglo XXI, la emigración es un potencial para el desarrollo del Campo Arañuelo.

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Los emigrantes que, en número elevadísimo, pueblan la comarca, no solo son un elemento productivo que coadyuvan al desarrollo de la agricultura o de los servicios, sino que están permitiendo que, en su conjunto, la comarca tenga una evolución poblacional más favorable que el resto de la región.

Consolidar su futuro, pasa por consolidar su trabajo y, ambas cosas, pasan por conseguir los objetivos propuestos al elaborar este programa.

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2.- OBJETIVOS DEL PROGRAMA Y EFECTOS A CONSEGUIR.

2.1.- OBJETIVO PRINCIPAL

El Objetivo Principal de la Asociación para el Desarrollo de la Comarca del Campo Arañuelo (ARJABOR), -al elaborar el presente Programa Comarcal de Desarrollo y presentar su candidatura en el marco de la convocatoria pública efectuada por la Junta de Extremadura para la selección de los Grupos de Acción Local que gestionarán programas comarcales de desarrollo rural en el periodo 2007-2013 (Orden de 24 de mayo de 2007)-, es continuar creando en la Comarca del Campo Arañuelo las condiciones de vida y trabajo que permitan el mantenimiento de la población, el acceso de los jóvenes al mercado de trabajo, y la efectiva igualdad de oportunidades para las mujeres.

2.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Centrar todos los esfuerzos en la consecución del Objetivo señalado permitirá alcanzar, como Resultados del Programa, los siguientes Objetivos Específicos:

Aumentar las posibilidades de empleo y riqueza, especialmente para jóvenes, mujeres y discapacitados.

Corregir los desequilibrios territoriales existentes en la comarca. Reducir la aun excesiva dependencia económica del sector primario que tiene

parte de la comarca. Aumentar el valor añadido de los recursos naturales. Promover la identidad territorial, a través del aumento de la participación y

vertebración social

2.3.- POLÍTICAS INSTRUMENTALES

Alcanzar estos Objetivos pasa por desarrollar una serie de Políticas Instrumentales, entre las que se encuentran las siguientes:

Profundizar en el proceso de articulación y vertebración de ARJABOR.

Fomentar el asociacionismo, la cooperación y la colaboración.

Mantener una estructura profesional y técnica, estable y bien dotada, de apoyo al desarrollo.

Movilizar recursos financieros ociosos y el ahorro de la comarca.

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3.- ESTRATEGIA PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS FORMULADOS.

3.1.- MODELO DE DESARROLLO

El emplazamiento privilegiado de la comarca, “Puerta de Extremadura”, facilita la ubicación de empresas nacionales e internacionales, productoras de bienes y servicios, que pueden instalarse en Parques Industriales creados en el entorno de las autovías, que cruzan la comarca y la acercan a los principales mercados nacionales.

Al tiempo, las especiales características energéticas del Campo Arañuelo, -determinadas por la infraestructura de transporte y distribución de energía eléctrica surgida al amparo de la Central Nuclear de Almaraz-, permite la instalación de importantes plantas de generación eléctrica a partir de recursos renovables.

Sin embargo, estas formulas de desarrollo, al tiempo que generan riqueza y empleo, producen desequilibrios territoriales en la comarca, propiciando la concentración de la población en los principales núcleos poblacionales, por lo que se hace necesario desarrollar otras políticas de desarrollo que equilibren la situación, siendo el Grupo de Acción Local el principal instrumento al servicio de este reequilibrio territorial.

Por eso, ARJABOR considera necesario que el nuevo Programa Comarcal de Desarrollo se articule en torno a la Utilización Sostenible de los recursos naturales y patrimoniales de la comarca, desde el convencimiento de que estos recursos son el principal elemento que caracterizan la identidad del territorio y pueden permitir el crecimiento equilibrado del mismo.

Con esta premisa, ARJABOR apuesta por un Desarrollo de la comarca endógeno, integrado, sostenido, participativo, innovador y respetuoso con el medio ambiente.

3.2.- ESTRATEGIA A APLICAR.

Para conseguir los objetivos previstos se ha diseñado una estrategia que pretende concentrar los mayores esfuerzos y recursos en aquellos proyectos que superen lo individual y lo local, y apuesten decididamente por la cooperación, la colaboración, y la innovación, proyectos que recibirán un apoyo integrado y completo de ARJABOR, similar al que recibirán los proyectos promovidos por jóvenes y mujeres.

En ese sentido, la estrategia de ARJABOR durante la ejecución del Programa pivotará sobre los siguientes elementos:

Primar lo supra – local.

Primar el asociacionismo y la cooperación.

Primar lo innovador.

Primar los proyectos promovidos por jóvenes, mujeres y otros colectivos desfavorecidos.

Apoyo integrado a los proyectos.

Estructura y medios para la información y el asesoramiento.

3.3.- BASES DEL DESARROLLO

Para hacer frente a las Debilidades que padece y a las Amenazas que se ciernen sobre la comarca, aprovechando para ello las Fortalezas existentes y las Oportunidades del entorno, se establecen las siguientes Bases del Desarrollo:

1.-Utilización racional de los recursos naturales y patrimoniales.

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Los recursos naturales: Tierra, agua, sol, y patrimoniales: Arquitectura, cultura, existentes en la comarca del Campo Arañuelo tienen que estar al servicio del desarrollo, sin que sea admisible una política conservacionista que impida aprovechar el potencial de riqueza y empleo que tienen.

Por ello, gestionar adecuadamente los recursos disponibles debe ser la primera base sobre la que sustentar el desarrollo de la comarca.

Al tiempo, compatibilizar el mantenimiento del medio natural, su flora y su fauna, con las actividades económicas tradicionales y con las necesarias actuaciones destinadas a mejorar las condiciones de vida de los habitantes del Campo Arañuelo es una necesidad imperiosa si se quiere que el desarrollo sostenible no sea aquí mas que una palabra.

El patrimonio natural, arquitectónico, monumental y cultural del Campo Arañuelo es, además de un potencial para el turismo, una herencia de indudable valor que los actuales habitantes de la comarca tienen la obligación de legar adecuadamente conservado a las generaciones venideras. Inventariarlo, restaurarlo, mantenerlo, incluirlo entre los atractivos turísticos de la comarca, será por tanto objeto de actuación por parte de ARJABOR.

2.- Valorización de las producciones agro-ganaderas-silvícolas

Aumentar el valor añadido de las producciones agrícolas, ganaderas y silvícolas, a través de un conjunto de medidas destinadas a mejorar la calidad, fomentar la transformación y la comercialización, debe seguir siendo otra de las bases en las que sustentar el desarrollo de la comarca.

Por lo que hace referencia a la agricultura, las incertidumbres que pesan sobre el sector tabaquero, base de la economía de parte de la comarca, obligan a impulsar alternativas de cultivos que, llegado el caso, permitan mantener la actividad y el empleo en la Vega del Tiétar y en el Plan de regadios de Valdecañas.

En ese sentido, proyectos destinado a impulsar en Extremadura la agricultura ecológica (como ECOREX), deben recibir el respaldo de ARJABOR, ya que su desarrollo permite incorporar a la actividad agropecuaria criterios de protección ambiental y de conservación de los recursos naturales, al tiempo que aprovechar la demanda de productos ecológicos de amplios sectores de la sociedad europea, cuyo mercado tiene un ritmo de crecimiento anual del 8%, constituyéndose en uno de los que mas expectativas de futuro tiene.

La decisión del gobierno español de ubicar en Plasencia un centro tecnológico especializado en agricultura ecológica, es una importante oportunidad para la comarca, que debe aprovechar igualmente la creciente articulación del sector que agentes productores, consumidores y técnicos están propiciando.

El impulso de las producciones agrícolas y ganaderas ecológicas, la investigación, la sensibilización y dinamización social, el fomento de la agroindustria ecológica, la formación y asesoramiento técnico, y el fomento de la comercialización y consumo de estos productos, serán actuaciones que recibirán el apoyo de ARJABOR.

En esta línea de impulsar alternativas al principal cultivo del Valle del Tiétar, ARJABOR apoyará los proyectos que persigan la producción de cultivos hortícolas y frutícolas con destino a fresco, su transformación y comercialización, como alternativa al tabaco, siguiendo la línea marcada por proyectos como el desarrollado por el “Centro Tecnológico Alimentario de Extremadura” en las comarcas del Campo Arañuelo, La Vera y el Alagón, bajo el impulso de la Junta de Extremadura, mediante el cual se ha estudiado la viabilidad de cultivos hortícolas tales como tomate cherry, maíz dulce, pimiento jalapeño, alcachofas, berenjenas, brócoli, espárrago verde y habas baby.

Comprobada la viabilidad técnica de estos cultivos, ARJABOR impulsará los proyectos destinados a estudiar la viabilidad económica de los mismos, y a formar y asesorar a los agricultores que decidan cultivar estos productos u otros tales como plantas medicinales y aromáticas, especies selvícolas de rápido crecimiento, cultivos energéticos, etc.

Por lo que hace referencia a la ganadería, recogiendo planteamientos como los efectuados por la Asociación de Productores Cabreros de Extremadura, ARJABOR apoyará proyectos que promuevan la implantación de empresas transformadoras de las producciones ganaderas de razas autóctonas criadas en

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ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO régimen extensivo, que, recogiendo lo tradicional, apuesten por la innovación, la calidad, las garantías sanitarias y la trazabilidad de los productos. El asesoramiento técnico, la electrificación de las explotaciones agroganaderas a través de energías renovables

Siguiendo la línea marcada en LEADER +, ARJABOR continuará apoyando los proyectos agroindustriales que persigan la transformación de los productos agroganaderos: almazaras, queserías, secaderos de polen, producción y envasado de miel, fábricas de embutidos o dulces artesanales, etc., y su comercialización: Tiendas en pequeños municipios o en establecimientos turísticos, presencia en Ferias Agroalimentarias, etc . El asesoramiento técnico, la electrificación de las explotaciones agroganaderas, a través de energías renovables, etc., también serán objeto de apoyo especial.

En esta línea, ARJABOR apoyará especialmente los proyectos que surjan de la cooperación entre agricultores y ganaderos o de las asociaciones que están impulsando decididamente la transformación del sector: Asociación Extremadura Sana, Asociación de Productores Cabreros de Extremadura, Asociación de horticultores, etc.

Por último, la valorización de las zonas adehesadas de la comarca también serán objeto de impulso por parte de ARJABOR, apoyándose aquellos proyectos destinados a la mejora de las ganaderías autóctonas, la regeneración del monte alcornocal, la producción corchera, la producción de carbón vegetal y activo, la explotación de productos silvestres y plantas aromáticas, el aprovechamiento energético de la biomasa, etc.

3.- Diversificación de la base productiva comarcal

El excesivo peso en la economía de la zona de un sector primario al que se le vislumbra un horizonte incierto, se ha descrito como uno de las debilidades de la zona que amenaza su futuro.

Alcanzar un mayor reequilibrio sectorial pasa por conseguir un sector industrial, que genere actividad y empleo, y por un sector terciario en el que la oferta integrada de turismo de calidad y las actividades comerciales sean sus bases principales.

La cuantía limitada de los fondos disponibles y las restricciones que las normas de aplicación del FEADER imponen, impide abordar, desde el Plan Comarca de Desarrollo Rural grandes proyectos, por lo que, desde ARJABOR, solo se apoyará la creación de pequeñas industrias, transformadoras de las producciones locales, auxiliares, etc., así como la creación de estructuras conjuntas de promoción y comercialización de los productos.

Las distintas formulas de Economía Social y de Cooperación Empresarial son instrumentos idóneos para propiciar la articulación productiva, por lo que, como se ha señalado en el apartado anterior, se apoyarán aquellos proyectos promovidos desde la cooperación y la colaboración, que persigan la puesta en valor de las producciones agroganaderas, a través de la transformación y comercialización.

Desde el punto de vista del sector terciario es el turismo, basado en la riqueza natural, cultural y patrimonial del Campo Arañuelo, el principal protagonista de ese reequilibrio sectorial que se pretende alcanzar.

En relación a este sector, las iniciativas comunitarias LEADER II y LEADER + han permitido dotar a la comarca de una oferta turística innovadora y de calidad, crear una importante red de senderos, áreas de descanso e información, centros de interpretación, museos, etc., al tiempo que se han realizado importantes esfuerzos de promoción de la comarca como destino turístico, mediante la asistencia a Ferias nacionales e internacionales, edición de material promocional, etc.

En el futuro inmediato, al margen de poder completar la oferta turística privada, apoyando aquellos proyectos que pretendan ampliar la red de establecimientos rurales, y sobre todo, crear la necesaria Oferta Turística Complementaria, ARJABOR destinará sus esfuerzos a la promoción y dinamización del sector. En ese sentido, el Plan de Dinamización Turística debe marcar la estrategia a seguir para poner en valor los importantes recursos con que cuenta la comarca.

Entre estos recursos, la variedad de paisajes que configura la orografía de la comarca, -que van desde las vegas del Tiétar al escarpado cauce del Tajo, pasando por los montes adehesados o las aguas embalsadas en Valdecañas-, los pueblos llenos de historia, o la extraordinaria avifauna que pueblan el

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ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO mosaico de ecosistemas que conforman la comarca, deben configurar una oferta turística de gran atractivo para un sector cada vez mas importante de la demanda turística.

En esa línea estratégica, el Plan de Dinamización Turística debe impulsar la idea de que “la comarca es Monfragüe y es Ibores”, dos de las zonas de mayor valor natural de la región, que cierran la comarca por el sur y por el oeste.

Las pequeñas infraestructuras públicas; la ampliación, señalización y mantenimiento de la red de itinerarios de interés; la construcción de miradores panorámicos estratégicos; la creación de centros de información, interpretación y de exposición permanente, etc., son los proyectos que los Ayuntamientos deberían priorizar, una vez cubiertas otro tipo de necesidades dotacionales o de infraestructura que, además, pueden atender otras administraciones.

Por lo que se refiere a la iniciativa privada, la apuesta por la calidad de infraestructuras y servicios; la creación de nuevos productos que complementen la oferta actual; la comercialización de paquetes turísticos elaborados en cooperación; la exploración de posibles colaboraciones con los Grupos de Monfragüe y su Entorno, etc., son las actuaciones que debe apoyar ARJABOR.

4.- Fomento de los servicios a la economía y la población

El desarrollo empresarial necesita disponer de un marco favorable y de los servicios adecuados que permitan aprovechar las oportunidades existentes.

Crear servicios a la economía rural, tales como servicios ambientales y de prevención de riesgos, asesoramiento fiscal, laboral y financiero, asistencia técnica, diseño de productos, comunicación, tecnologías de la información, etc., será un eje de actuación impulsado por ARJABOR.

La incorporación de la mujer al mercado laboral solo es posible en la medida en que dispone de servicios que faciliten la conciliación de la vida laboral y familiar. Los servicios asistenciales y a la infancia, se encuentran entre ellos y su creación será impulsada desde ARJABOR.

Igualmente, el Grupo propiciará la realización de inversiones y actuaciones relacionados con la creación y desarrollo de servicios para la población, que contribuya a mejorar la calidad de vida de la misma y la igualdad de oportunidades en el acceso a los mismos, tales como: Acceso a las nuevas tecnologías; transporte, centros lúdicos y culturales, etc.

Para optimizar los recursos existentes y asegurar que se responde a las demandas de las empresas y de la población, ARJABOR impulsará el estudio de necesidades y demandas de la población y las empresas; la mejora de la información y la accesibilidad a los servicios básicos; el fomento de las entidades de trabajo asociado; etc.

5.- Mejora de la cualificación de la población

Sin capital humano formado y con espíritu emprendedor no hay desarrollo posible, por lo que la mejora de la cualificación y capacitación de la población debe constituirse en un elemento prioritario dentro de la Estrategia de desarrollo de ARJABOR.

Se promoverá acciones formativas que persigan, en primer lugar, la adecuada preparación de los responsables de ARJABOR y de los gestores de las actuaciones diversas que promueva, al objeto de conseguir que el proceso de ejecución de proyectos responda a los objetivos planteados, y asegurar la máxima eficiencia y eficacia en la utilización de los fondos que gestiona.

En segundo lugar, la formación debe destinarse a garantizar que los proyectos productivos que apoya o impulsa ARJABOR cuentan con los recursos humanos adecuadamente formados que permitan poner en el mercado productos o servicios con la calidad necesaria para hacerse un hueco en los mercados a los que vayan dirigidos. En ese sentido, la formación específica, adaptada a las necesidades y características de los proyectos, promotores y trabajadores, será el instrumento utilizado para lograr el fin señalado.

Por último, la formación para el desarrollo, destinada a acercar a jóvenes titulados y universitarios las posibilidades y potencialidades de la comarca y de sus recursos, la preparación de dinamizadores

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ANEXO 2 RESUMEN PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL COMARCA DE CAMPO ARAÑUELO socioculturales, son ejemplos de actuaciones que impulsará ARJABOR que, en cualquier caso, evitará duplicar o repetir las acciones formativas que promueven otras entidades.

6.- Identidad y vertebración territorial

Promover la identidad propia de la comarca, haciendo valer ante la propia ciudadanía sus elementos culturales e identitarios, será otro eje de actuación de ARJABOR en los próximos años, siguiendo con ello la línea iniciada en con LEADER +. En ese sentido, los “Días de la Comarca”, celebrados desde 2005, en entornos distintos y con temáticas específicas, son un nexo de unión de todos los pobladores del Campo Arañuelo, que se seguirá potenciando.

La organización de Jornadas, -como las celebradas sobre el futuro de la agricultura, la valoración del trabajo de la mujer, o las potencialidades y recursos de la comarca-, los programas de dinamización cultural , la revista comarcal o los programas semanales de radio, actividades puestas en marcha en los últimos años, seguirán siendo vehículos de refuerzo de la identidad comarcal.

La creación y sostenimiento de asociaciones y redes de colaboración, la celebración y asistencia a encuentros y jornadas, la realización de actividades de ocio y tiempo libre, relacionadas con la tradición, los ciclos estacionales, las fiestas locales, las tradiciones, etc., son igualmente instrumentos adecuados para avanzar en este camino.

Disponer de un tejido social formado y motivado es un elemento necesario para avanzar en el proceso de vertebración territorial que promueve ARJABOR, para lo cual se impulsarán actuaciones relacionadas con la formación, la información, asesoramiento e intercambio de experiencias, que tengan como destinatarios los agentes sociales de la comarca, tales como formación en nuevas tecnologías de información y comunicación; intercambios de experiencia, asesoramiento para la puesta en marcha de nuevas actividades sociales, gestión y dinamización de asociaciones, etc.

Igualmente, el Grupo promoverá la mejora de las capacidades de los agentes locales, promoviendo actuaciones tales como: conferencias, seminarios, cursos, foros permanentes, intercambios de experiencia, edición de publicaciones digitales o impresas, etc. Igualmente, llevará a cabo el estudio y diagnóstico de las necesidades formativas de los agentes locales, para adecuar las actividades formativas a dichas necesidades.

Conseguir que la población sea protagonista de su propio desarrollo, requiere poner al servicio de la población los recursos, humanos y técnicos, necesarios, para asesorar adecuadamente sobre las mejores opciones a tomar y asegurar, dentro de los posible, el éxito en los proyectos empresariales que se emprendan.

7.- Asistencia Técnica al Desarrollo

ARJABOR considera requisito imprescindible para promover con garantías de éxito el desarrollo que se pretende, disponer de los equipos técnicos estables, cualificados y bien dotados, que garanticen la información y el asesoramiento a emprendedores, promotores, empresas, cooperativas, etc, así como de los recursos financieros necesarios para contratar aquellas asistencias técnicas que sean necesarias.

Al tiempo, de cara a conseguir la máxima eficacia en la utilización de los fondos públicos, se considera necesario coordinar las actuaciones de organismos y entidades que persiguen fines similares o complementarios en la comarca, distribuyendo adecuadamente tareas y evitando duplicidades, coordinación que debe comenzar con la utilización de los recursos humanos existentes en las distintas localidalocalidades de la comarca destinados a la dinamización socioeconómica.

8.- Cooperación

La cooperación y el desarrollo de buenas prácticas son instrumentos adecuados para mejorar la gobernanza y movilizar el potencial de desarrollo endógeno de las zonas rurales, razón por la que ARJABOR volverá a incluir este Eje en su estrategia de desarrollo.

Se continuará trabajando en los proyctos de cooperación que se impulsaron por el Grupo durante el periodo LEADER +, como son CARPEQUANIA, La Botica Vegetal, Marca de calidad ligada al Medio Ambiente, Turismo del corazón, etc.

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Así, como continuación del proyecto de sensibilización sobre la agricultura ecológica en el que ha participado durante el periodo de ejecución de LEADER +, ARJABOR promoverá un nuevo proyecto de cooperación con otros Grupos de la región, al objeto de conocer la viabilidad económica de este tipo de agricultura, ofreciendo asistencia técnica a los agricultores y empresas que transforman los productos y organizando una asociación para la promoción y venta de los productos.

Igualmente, ARJABOR impulsará un proyecto de cooperación en Turismo de Embalses, tratando de unir a los distintos territorios que tengan como eje unificador la presencia de embalses, elemento base sobre el que se articulará este proyecto, sobre la idea de que los embalses, creados para incrementar regadíos y abastecer a la población, ofrecen una nueva oportunidad de desarrollo rural: la creación de un producto turístico lleno de posibilidades que responde a una demanda de nuevos tipos de turismo y alternativas de ocio. El turismo de embalses se contribuye como un complemento a la oferta de turismo de interior.

La puesta en valor de los recursos micológicos existentes en la comarca, con el objetivo de aprovechar su potencial económico, asegurando al tiempo la protección , conservación y mejora del hábitat en el que se encuentra este recurso, será igualmente objeto de un proyecto de cooperación con Grupos de comarcas vecinas Las actuaciones principales a realizar serían realizar un inventario y estudio de la productividad, diferentes jornadas técnicas, una guía micro turística y jornadas gastronómicas.

Otra propuesta de cooperación a los Grupos del entorno, será la prevención de incendios mediante la utilización de las infraestructuras de radioaficionados y la colaboración de pescadores.

3.4 EJES DE ACTUACION Y MEDIDAS DEL PROGRAMA COMARCAL

El Marco del Programa de Desarrollo Rural de Extremadura, en el que se insertan los Programas Comarcales de Desarrollo que gestionarán los Grupos de Acción Local en el periodo 2007-2013, obliga a adaptar la estructura de las Actuaciones que se pretenden llevar a cabo a la estructura de dicho Programa que, por otro lado, no es otra que la establece el Marco Nacional de Desarrollo Rural y el Plan Estratégico Nacional de Desarrollo Rural.

Con esa premisa, Los Ejes de Actuaciones y las Medidas que se pretenden abordar son las siguientes:

1.- Mejora de la Competitividad del sector agrario, alimentario y forestal

Este primer Eje de Actuación, enmarcado en la primera Directriz Estratégica Comunitaria de Desarrollo Rural, pretende aprovechar el potencia que el sector agroindustrial tiene en el Campo Arañuelo, priorizando para ello la transferencia de conocimientos y la modernización, innovación y calidad alimentaria.

Incluirá las siguientes Medidas:

1.1.- Formación, información y difusión del conocimiento.

1.2.- Modernización de las explotaciones agropecuarias

1.3.- Aumento del valor añadido de las producciones agropecuarias

1.4.- Cooperación para el desarrollo de nuevos productos, procesos y tecnologías.

1.5.- Infraestructuras agrarias

2.- Mejora del Medio Ambiente y del entorno natural

Este segundo Eje de Actuación, enmarcado en la segunda Directriz Estratégica comunitaria de desarrollo rural, pretende garantizar la sostenibilidad de los recursos naturales de la comarca, al tiempo que contribuir a la lucha contra el cambio climático.

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Incluye las siguientes medidas:

2.1.- Ayuda a inversiones no productivas

3.- Diversificación de la Economía Rural

Enmarcado en la tercera Directriz estratégica comunitaria de desarrollo rural, este Eje de Actuación persigue crear oportunidades de empleo, especialmente para los jóvenes y las mujeres, y condiciones para el crecimiento económico.

El eje incluye las siguientes medidas:

3.1.- Diversificación de la economía agraria

3.2.- Ayuda a la creación y desarrollo de microempresas/ pymes.

3.3.- Fomento de actividades turísticas

3.4.- Formación e información de agentes económicos

4.- Calidad de Vida en el medio rural.

Este cuarto Eje de Actuación, enmarcado también en la tercera Directriz estratégica comunitaria de desarrollo rural, pretende ayudar a conseguir que la comarca siga siendo atractiva para las generaciones actuales y futuras, evitando con ello la perdida de población.

El Eje incluye las siguientes acciones:

4.1.- Prestación de servicios básicos para la economía y la población.

4.2.- Renovación y desarrollo de poblaciones rurales

4.3.- Conservación y mejora del patrimonio rural

4.4.- Formación e información de agentes sociales

4.5.- Adquisición de capacidades

5.- Cooperación

El quinto Eje de Actuación, enmarcado en la cuarta Directriz estratégica comunitaria, persigue contribuir al objetivo horizontal de la Política Comunitaria de Desarrollo Rural de mejorar la gobernanza y movilizar el potencial de desarrollo endógeno de las zonas rurales, promoviendo para ello la cooperación y el desarrollo de buenas prácticas.

El Eje incluye las siguientes acciones:

5.1.- Cooperación interterritorial

5.2.- Cooperación transnacional

6.- Funcionamiento del Grupo

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9.- PRIORIDAD SOBRE EL COLECTIVO DE MUJERES Y JOVENES

Establecer, como Objetivo Principal del Programa, el acceso el acceso de los jóvenes al mercado de trabajo, y la efectiva igualdad de oportunidades para las mujeres, es una clara muestra de la apuesta de ARJABOR por este principio, que encuentra continuidad a la hora de establecer la Estrategia para alcanzar los objetivos y en la definición de las actuaciones que se acometerán.

Conscientes de que las dificultades para el acceso al mundo del trabajo de los jóvenes y de las mujeres no se resuelven estableciendo mecanismos de incentivo a la contratación, las medidas previstas contemplan apoyos integrados a los proyectos que promuevan jóvenes y mujeres, entre los que se encuentran la asistencia técnica para la definición del proyecto, los apoyos tecnológicos y formativos necesarios, las ayudas financieras para la realización de las inversiones asociadas al proyecto y las ayudas destinadas a la comercialización de los productos y servicios que pongan en el mercado.

En este sentido esta prioridad se amplia a otros colectivos desfavorecidos, como pueden ser discapacitados, inmigrantes, etc.

10.- PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA

Al objeto de dar cauce de participación a la población de la comarca, en la elaboración de la candidatura que ARJABOR presenta a la convocatoria efectuada por la Junta de Extremadura, mediante Orden de 24 de mayo de 2007, para seleccionar los Grupos de Acción Local que gestionarán los programas comarcales de desarrollo rural en el periodo 2007-2013, se convocaron siete Mesas Sectoriales, a las que fueron invitadas las personas o entidades que se relacionan en Anexo IV.

Las mesas tuvieron una concurrencia aceptable y una alta participación, generándose, a partir de los Dafos elaborados por el equipo técnico de ARJABOR, un interesante debate sobre la situación de la comarca y una serie de conclusiones y propuestas, las cuales se han incorporado, en su mayoría, a la presente propuesta estratégica.

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12.- CUADRO FINANCIERO

ARJABOR PROGRAMA COMARCAL DE DESARROLLO RURAL 2007-2013

CUADRO FINANCIERO Eje/Medida Gasto Público Gasto Total

Importe % Importe % 1.- Mejora de la Competitividad del sector agrario, alimentario y forestal

1.1.- Formación, información y difusión del conocimiento

100.000 100.000

1.2.- Modernización de las explotaciones agropecuarias.

120.000 340.000

1.3.- Aumento del valor añadido de las producciones agropecuarias.

130.000 350.000

1.4.- Cooperación para el desarrollo de nuevos productos, procesos y tecnologías.

50.000 100.000

1.5.- Infraestructuras agrarias. 40.000 100.000

TOTAL EJE 1 440.000 6% 990.000 8%

2.- Mejora del Medio Ambiente y del entorno natural.

2.1.- Ayuda a inversiones no productivas. 100.000 100.000

TOTAL EJE 2 100.000 1% 100.000 1%

3.- Diversificación de la Economía Rural.

3.1.- Diversificación de la economía agraria.

400.000 1.000.000

3.2.- Ayuda a la creación y desarrollo de microempresas/ pymes.

1.350.000 3.000.000

3.3.- Fomento de actividades turísticas. 900.000 2.000.000

3.4.- Formación e información de agentes económicos.

250.000 250.000

TOTAL EJE 3 2.900.000 37% 6.250.000 52%

4.- Calidad de Vida en el medio rural.

4.1.- Prestación de servicios básicos para la economía y la población.

200.000 500.000

4.2.- Renovación y desarrollo de poblaciones rurales.

800.000 800.000

4.3.- Conservación y mejora del patrimonio rural.

900.000 900.000

4.4.- Formación e información de agentes sociales.

300.000 300.000

4.5.- Adquisición de capacidades. 200.000 200.000

TOTAL EJE 4 2.400.000 31% 2.700.000 23%

5.- Cooperación.

5.1.- Cooperación interterritorial. 280.000 280.000

5.2.- Cooperación transnacional. 120.000 120.000

TOTAL EJE 5 400.000 5% 400.000 3%

6.- Funcionamiento del Grupo.

6.1.- Gastos de personal y de funcionamiento del Grupo.

6.2.- Gastos derivados de la aplicación del enfoque Leader.

TOTAL EJE 6 1.560.000 20% 1.560.000 13%

TOTAL PROGRAMA 7.800.000 100% 12.000.000 100%

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13.- EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE ESTRATEGIAS

Para realizar el seguimiento del Programa, establecer el grado de cumplimiento de los objetivos previstos y determinar, en su caso, si es necesario efectuar algún cambio en la estrategia definida, ARJABOR prevé la realización de una Evaluación Intermedia, la cual determinará los impactos y efectos producidos y orientará sobre los cambios o impulsos que la estrategia necesita de cara a la consecución de los objetivos previstos.

Del mismo modo, finalizado el periodo de ejecución del programa, se llevará a cabo la Evaluación Final, la cual determinará los impactos y efectos producidos así como el grado de consecución de los objetivos general y específicos propuestos. Del mismo modo, esta evaluación final permitirá al Grupo tener conclusiones con las que orientar sus futuras actuaciones.

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