-
Anexo N° 1. BASE ENTIDADES GESTANDO
REPRESENTANTE ENTIDAD CORREO
ELECTRONICO TELEFONO
PABLO CARDENAS/
LEYDA PEREA / AMANDA RINCON
SUAREZ
CODEMA pablocardenas.codema
@gmail.com / [email protected]
3237505 ext 1215- 1224 // Celular profe leída: 311-
5891041 / 3237505 EXT. 1206,1208,1209
NURY MARLENY HERRERA ARENALES
JURISCOOP
[email protected]
3598900 ext. 1151
JUAN CARLOS BORDA //Mauricio
Hernández ALIANZA [email protected] 5886666 ext. 101
JOSE ALBERTO OSPINA
SOMEC [email protected]
m 314 40 40
CARLOS ALBERTO MERCHAN /
MAGDA PALLARES.
CREDICOOP
[email protected] 7958020 ext. 1041 / 315-
7981481
DIANA MARCELA MORALES
(SECRETARIA)
COOPETROL
[email protected]
7440707 ext. 447
ARTURO VEGA FINCOME
RCIO [email protected] 3811820 EXT 2110
WILLIAM PRIETO COOPUN
AL williamprieto@cooprofes
oresun.coop 2446631
HENRY A. LOPEZ / RUBY HURTADO
COOPEDAC
[email protected] / [email protected]
om
4139887 ext 162 - 180/162
MILLER GARCIA ANALFE asistentepresidencia@an
alfe.org.co 3440132
EDILSON CASTRO CANAPR
O [email protected]
o 3480564
RAMON DARIO URREA
FEDEAA [email protected] 4138755 - 756 21 18 EXT
11
EDGAR EDWIN POLANCO BOTELLO
COOPSENA
[email protected]
3100036
GEOVANY PRIETO MELO
COOMINOBRAS
[email protected]
3158555
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]%20/mailto:[email protected]%20/mailto:[email protected]%20/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]
-
REPRESENTANTE ENTIDAD CORREO ELECTRONICO TELEFONO
RAUL CARDENAS CALDERON
COOACUEDUCTO
[email protected] 368 3100 ex 11
GERMÁN MAURICIO VILLEGAS
FONDOFE
[email protected] 213 02 07 - 214 98
55
LESLY KATERINE CHAVES GARCES
SANITAS
[email protected]
619 7466 Ext. 124
MARIO ROJAS // MARY LUZ CELIS
BRAVO LEVAPAN [email protected] 4194949 EXT. 4058
Sra. TERESITA GOMEZ URREA
COOUNIBOSQUE
[email protected] 4194949 EXT. 4058
JORGE ELICER PACHON / Dra.
María Ana Cecilia Caro
COOPSETEC/FONRIVEIRA
[email protected]' 2362970/7447000
ext. 1235
GLORIA POVEDA PESPICO [email protected] 5895111
WILLIAM CIFUENTES / LIZ
KATERINE VARGAS
COOTRATIEMPO
[email protected]/[email protected]
2940100 Ext:2358
CONSTANZA MERCHAN
CORNOTARE
[email protected]
5111112 EXT. 102
CLARA INES SILVA / MELBA LUCIA
VILLAEX
MEDICINA LEGAL
[email protected] 4505828/20952056
MAIRA GUTIERREZ
FONDO NACIONA
L DEL AHORRO
[email protected] 3132287232
OLGA CASTRO FONCHAL
VER [email protected] 3108668697
-
Nombre Organización:
Nombre Entrevistado: Cargo:
Creación de Empresa
Fortalecimiento Empresarial
Desarrollo Empresarial
Económicos (Dinero para
financiarse)
Administrativos (Secretaria,
mensajero u otro empleado)
Logísticos (Distribución de su
producto)
Creación de Empresa
Fortalecimiento Empresarial
Desarrollo Empresarial
Creación de Empresa
Fortalecimiento Empresarial
Desarrollo Empresarial
Menos de 1 año
De 1 año a 3 años
Menos de 1 año
De 1 año a 3 años Más de 6 años
¿Hace cuanto tiempo esta desvinculado de la Incubadora?
¿Actualmente se encuentra vinculado con la Incubadora? Si su
respuesta es Si,
indique hace cuanto tiempo. Si su respuesta es No, pase a la
siguiente
pregunta. De 4 años a 6 añosMás de 6 años
De 4 años a 6 años
Estudiantes: Luisa Osorio - Laura Linares
Ingeniería de Producción
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Bogotá, Colombia
Anexo N° 3: ENTREVISTA A USUARIOS Y AFILIADOS DE LA INCUBADORA
GESTANDO
Otro
¿Cuál?
¿Qué beneficios recibió o recibe al tomar estos servicios?
En Mercadeo y ventas
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
ACELERACIÓN EMPRESARIAL
PREINCUBACIÓN: Sensibilización y Asesoría
INCUBACIÓN
INCUBACIÓN
ACELERACIÓN EMPRESARIAL
De los servicios prestados por la incubadora ¿Cuál le parece que
fue el menos
aceptable?
¿Considera que la incubadora debe tener otros servicios? Si su
respuesta es Sí, Describalos
¿Cuáles de los siguientes servicios recibió o recibe por parte
de la incubadora?
De los servicios prestados por la incubadora ¿Cuál le parece que
fue el mejor?PREINCUBACIÓN: Sensibilización y Asesoría
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
INCUBACIÓN
ACELERACIÓN EMPRESARIAL
PREINCUBACIÓN: Sensibilización y Asesoría
Bajo
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
Considera que el valor de los servicios esAlto
Justo
-
Anexo N° 4: CARTA DE PRESENTACIÓN Y SOLICITUD DE ENTREVISTA
GESTANDO
-
Anexo N° 5 REGISTRO Y CLASIFICACIÓN DE LOS DATOS, RESPUESTAS
BRINDADAS EN LA ENCUESTA A LA INCUBADORA
Nombre de la Organización: GESTANDO – Incubadora Empresarial
Colombia
Solidaria.
Nombre Entrevistado: Julieta Carvajal.
Cargo: Directora de Incubación
1. ¿Cómo se organiza la empresa (Organigrama)?
La Incubadora Gestando, se divide en dos grandes áreas o
proyectos
actualmente:
Negocios Internacionales: este es un proyecto desarrollado con
la asociación de la
organización ACC (Asociación Canadiense de Cooperativas)
Ilustración 1: Organigrama Gestando, Proyecto ACC
Fuente 1: Directora de Incubación, Gestando
-
Ilustración 2. Organigrama Incubación Gestando
Fuente 2. Directora de Incubación, Gestando
2. ¿Cuáles son los servicios que ofrece?
La organización desarrolla proyectos a nivel nacional e
internacional con
alianzas con cooperativas de la siguiente manera:
Asociación Canadiense de cooperativa, en este servicio se
prestan los
beneficios de:
Mejoramiento del rendimiento económico de las cooperativas
agrícolas en Colombia – IMPACT.
Crecimiento económico y seguridad alimentaria.
Asistencia técnica relativa al comercio entre Canadá y América
–
CATRTA.
Consultorías internacionales HUANCAHUASI – Perú.
Desarrollo de negocios INCLUSIVOS.
Pre incubación: en este servicio la incubadora ofrece:
sensibilización,
asesoría y acompañamiento empresarial.
Incubación: este servicio tiene 3 pilares importantes:
Asamblea General
Consejo de Administración
Gerente
Director de Incubación
Coordinación de Incubación
Grupo de Asesores Externos
-
Programas de Creación de Empresas:
Identificación de oportunidades empresariales.
Asesoría en la estructuración de la iniciativa empresarial.
Acompañamiento en generación de prototipos y validación de
mercados.
Potencialización de equipos de trabajo.
Procesos de innovación y creatividad.
Interacción y análisis de impactos ambientales, juventud y
equidad de género.
Programas de Desarrollo Empresarial:
Gestión de gerencia cooperativa.
Gestión del talento humano.
Gestión de la calidad e innovación.
Gestión procesos de valor.
Gestión financiera y contable.
Gestión en responsabilidad social empresarial.
Gestión de riesgos.
Gestión de mercados.
Emprendimiento infantil y juvenil.
Formación en economía solidaria con énfasis en
emprendimiento.
Programas de Fortalecimiento Empresarial:
Fortalecimiento en la gestión contable y financiera.
Fortalecimiento de la gestión cooperativa.
Estructuración del área comercial y estratégica de ventas.
Desarrollo de nuevas unidades de negocios.
Aceleración Empresarial: Este servicio está compuesto por 3
pasos
generales:
Selección: En esta etapa se realiza un diagnóstico a profundidad
que
permite identificar los temas en los que la organización
vinculada a
Gestando tiene falencias.
Crecimiento: Se brindan herramientas para mejorar la visión
de
mercado, innovación y la financiación.
Seguimiento y Monitoreo: Se confirma si se lograron los
objetivos al
fortalecer las organizaciones, si lograron principalmente
aumentar los
trabajadores y generar alianzas estratégicas.
-
3. ¿Qué precios tienen los servicios mencionados
anteriormente?
Esto depende del alcance que tenga el proyecto, pues puede ser
que
necesitan las fases como direccionamiento estratégico cuesta en
promedio
$120.000.000, en el caso del plan de negocios cuesta $1.500.000,
la
Incubación cuesta en promedio $300.000.000 para empresas
grandes.
Aceleración: Diagnostico $120.000 a partir de eso se hace la
aceleración de
la empresa
Eso depende de lo que necesita el cliente, si es una persona
natural el valor
puede ser económico pero, para organizaciones el precio es más
alto.
4. Además del cobro por los servicios que ofrecen, ¿Qué otras
fuentes de
financiación tiene actualmente para ustedes y sus asociados?
En el caso de la Incubadora, los dueños y asociados dan una
cuota de
sostenimiento anualmente, dependiendo de los activos que ellos
tienen, se
encuentran categorizados por grandes, pequeñas y medianas
empresas.
Para el caso de los emprendedores, personas naturales se brinda
la
información para que ellos participen en convocatorias o
directamente con
las cooperativas aliadas a través de las alianzas
público-privadas que se
tienen. El aval de la Incubadora Gestando permite que los
emprendedores
tengan un plus al participar en las convocatorias o el crédito
empresarial,
identificando el “Ángel Inversionista” que ellos necesitan.
5. ¿Cuál es su nicho de mercado?
Inicialmente son cooperativas, fondos de empleados, y personas
que
envían de las cooperativas de todas las áreas empresariales, sin
embargo,
se elabora el plan de negocios no importa la actividad que desee
pues
tienen expertos en cada área.
6. ¿Cuántos usuarios y afiliados tiene a la fecha?
En Bogotá, tenemos 219 entidades asociadas, en el año un
promedio de
150 personas en la parte urbana.
-
7. ¿Cuál es el proceso para afiliarse a su organización o
participar de sus servicios? A continuación se presentan diagramas
de flujo que indican el proceso para afiliarse a Gestando y gozar
de sus servicios.
Ilustración 3. Proceso Para Que Una Persona Jurídica se
Asocie
Fuente 3. Directora de Incubación Gestando
Fuente 4. Directora de Incubación Gestando
Ilustración 4. Proceso Para Solicitar Un Plan de Negocios Una
Persona Natural
Ilustración 5. Proceso Para Ingresar A La Aceleración
Fuente 5. Elaboración Propia
-
Ilustración 6. Proceso Para Acceder A La Pre Incubación
Fuente 6. Directora de Incubación Gestando
-
Fuente 7. Directora de Incubación Gestando
Ilustración 7. Proceso Para Acceder A La Incubación
-
Anexo N° 6 REGISTRO Y CLASIFICACIÓN DE LOS DATOS, RESPUESTAS
BRINDADAS EN LA ENCUESTA A LOS USUARIOS DE LA INCUBADORA
A continuación se mostraran las respuestas brindadas por los
usuarios de la
Incubadora Gestando:
3. ¿
Cu
ále
s d
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igu
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ios r
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PREGUNTA4
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GRÁFICA5
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12%
21%
15%16%
15%
15%
6%
Servicios RecibidosAceleración Empresarial
Construcción del plan deNegocios.Incubación: Creación
deempresaIncubación: DesarrolloEmpresarial.Incubación:
FortalecimientoEmpresarialPre incubación:Sensibilización,
asesoríaProyectos Internacionales
24%
11%65%
Percepción del Precio de Los Servicios
Alto
Bajo
Justo
23%
0%
49%
23%
5%Beneficio de los Servicios
Administrativos (Secretaria,mensajero u otro empleado)Económicos
(Dinero parafinanciarse)En Mercadeo y ventas
Logísticos (Distribución desu producto)Otro ¿Cual?
-
6. D
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7. D
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8. V
incu
lació
n C
on
la
In
cu
ba
do
ra
PREGUNTA GRÁFICA
18%
25%
13%5%
12%
11%
16%
Mejor ServicioAceleración Empresarial
Construcción del plan de Negocios.
Incubación: Creación de empresa
Incubación: DesarrolloEmpresarial.Incubación:
FortalecimientoEmpresarialPre incubación:
Sensibilización,asesoríaProyectos Internacionales
16%
15%
16%13%
11%
24%
5%Servicio Menos Aceptable
Aceleración Empresarial
Construcción del plan deNegocios.Incubación: Creación
deempresaIncubación: DesarrolloEmpresarial.Incubación:
FortalecimientoEmpresarialPre incubación:Sensibilización,
asesoría
39%
20%
12%
29%
Tiempo de Vinculación
De 1 año a 3 años
De 4 años a 6 años
Más de 6 años
Menos de 1 año
-
10. ¿Considera que la incubadora debe tener otros servicios? La
gran mayoría dijo que no, sin embargo algunos usuarios comentaron
lo siguiente:
Deben profundizar la parte de Patentes y protección legal porque
la gente se queda sola tratando de sacar eso adelante. Si uno no es
abogado en patentes y trámites se queda varado.
Deben promocionar a más sectores estas actividades de
emprendimiento y lograr mayor apoyo internacional.
Crédito para Emprendedores.
En general, las respuestas evidencian conformismo con la
Incubadora Gestando,
sin embargo, se deben mejorar algunos servicios como la pre
incubación y buscar
la manera de ser fuente de financiación.
9. ¿
Ha
ce
cu
án
to tie
mp
o e
sta
de
svin
cu
lad
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In
cu
ba
do
ra?
PREGUNTA GRÁFICA
Tiempo de Vinculación
29%
3%
3%
65%
Tiempo de Desvinculación
De 1 año a 3 años
De 4 años a 6 años
Más de 6 años
Menos de 1 año
-
Anexo N°7. GUIA PARA LA CREACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN
DEDICADA
A LA INCUBACIÓN DE EMPRESAS
1. FORMA JURÍDICA La cámara de comercio de Bogotá, reconoce a
las
organizaciones sin ánimo de lucro como ESAL (Entidades Sin Ánimo
de Lucro),
dentro de éstas se encuentran las Fundaciones, Asociaciones y
las
Corporaciones1 .
El sistema de información de personas jurídicas, define que,
“La Asociación o Corporación surge de la voluntad de varias
personas
pueden ser naturales o jurídicas cuyo objeto social va dirigido
hacia la
comunidad en general o a un grupo de asociados o corporados
para
propender por el bienestar de determinado sector social,
colectividad o
gremial”.
La Fundación en cambio surge de la destinación de un patrimonio
al
cumplimiento de un fin determinado como el bienestar común,
interés
social, o utilidad común2.
En ese orden de ideas y teniendo en cuenta que las autoras no
cuentan con un
patrimonio que se pudiese destinar para desarrollar el objeto
social de la
incubadora se selecciona la forma jurídica de Asociación.
2. ESTATUTOS ORGÁNICOS3
De acuerdo a lo que emana el código civil, éstos deben
contemplar como mínimo
lo siguientes aspectos:
Nombre y sigla (si la tuviere) que debe guardar relación con el
objeto de la entidad y estar precedido de la denominación jurídica
respectiva.
El domicilio y sede en Bogotá
1 Cámara de Comercio de Bogotá, Inscripciones y Renovaciones,
Fundaciones, Asociaciones y
Corporaciones,
http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Fundaciones-Asociaciones-y-Corporaciones
[En línea], revisado el 14 de septiembre de 2016.
2 Tomado de, Sistema de Información de Personas Jurídicas,
Secretaría General, Alcaldía Mayor
de Bogotá,
http://www.alcaldiabogota.gov.co/SPJ/home/servicios.htm [En
línea*], Revisado el 14 de septiembre de 2016.
3 Ibid.
http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Fundaciones-Asociaciones-y-Corporacioneshttp://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Fundaciones-Asociaciones-y-Corporacioneshttp://www.alcaldiabogota.gov.co/SPJ/home/servicios.htm
-
Objeto, fines perseguidos y duración
Naturaleza jurídica, sin ánimo de lucro
Derechos, deberes y prohibiciones de sus miembros, y las
condiciones para su admisión, retiro o suspensión.
Estructura y funciones de los órganos de dirección,
fiscalización y administración, así como las funciones y
responsabilidades del cargo de representante legal y demás
dignatarios
Clases de asamblea, su convocatoria y quórum.
Procedimientos para filiación, cambio de domicilio, modificación
de estatutos y reglamentos internos.
Disposiciones sobre la conformación, administración y manejo del
patrimonio, así como sobre la destinación del remanente de los
bienes una vez disuelta o liquidada.
Formas de elección de los órganos de administración
Procedimiento para su disolución y liquidación
3. MARCO ESTRATÉGICO
Misión.
Fomentar procesos de creación de empresa y emprendimiento, a
través de la
capacitación, asesoría y acompañamiento especializado y humano,
en las áreas
administrativas, técnicas, financieras, legales y ambientales,
que exija el contexto
de orden local y nacional, garantizando un trato humano y de
calidad.
Visión.
Para el año 2021 la Incubadora de Empresas será reconocida por
sus procesos de formación y asesoría integral extendiendo su
alcance a otros municipios del país, estableciendo alianzas público
privadas que propendan por el mejoramiento de la economía de los
territorios.
-
Organigrama
Se propone la siguiente estructura orgánica:
El anterior organigrama responde a una estructura donde se las
actividades son
delegadas y asumidas con toda responsabilidad por cada uno de
los profesionales
que se nombrarán en los cargos que allí se mencionan, se trabaja
bajo la filosofía
del trabajo en equipo y la cultura organizacional en pro del
bienestar comunitario y
la responsabilidad social.
Junta Directiva
Comité Proyectos y
Fomento
Comité de Formación y Capacitación
Formadores Planeación Estratégica
Formadores Empresariales
Formadores Publicidad y Mercadeo
Áreas complementarias de formación integral
Comité de Consolidación y
Retroalimentación
Asesores Jurídicos
Visitadores Domiciliarios
Comite Relaciones Interinstitucionales
Encargado
Interinstitucional
Líder Área Administrativa
Contador
Jefe RR HH Asistente RR HH y
Administrativo.
Coordinador de Psicologos
Psicólogos.
-
Mapa de Procesos
Son fundamentales los procesos de la organización cuyo pilar
fundamental sean
los beneficiarios y la retroalimentación constante.
Se proponen 4 procesos fundamentales:
a. Junta Directiva b. Área Administrativa c. Comité de Proyectos
y Fomento d. Operativo
En cada uno de estos procesos se toman decisiones y desarrollan
actividades
clave para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
organización.
RETROALIMENTACIÓN
BE
NE
FIC
IAR
IOS
JUNTA DIRECTIVA
OPERATIVO
Desarrollo de Formación
y Capacitación
EM
PR
ES
A
Ejecución de asesorías
COMITÉ DE PROYECTOS Y FOMENTO
Comité De Formación
Y Capacitación
ÁREA ADMINISTRATIVA
Recursos Humanos Contabilidad
Comité de
Consolidación y Comité de relaciones
interinstitucionales
RETROALIMENTACIÓN
Fuente: Elaboración Propia
Ilustración 8. Mapa de Procesos Incubadora
-
Proceso Operativo.
Inicialmente se describe el portafolio de servicios que la
organización ofrece, el
cual incluye:
- Formación y Capacitación en las siguientes áreas
o Administración de Negocios o Monitoreo del entorno o Estudio
de mercado o Estudio técnico de productos y servicios o Estudio de
costos o Análisis financiero o Mejoramiento continuo y
aseguramiento de la calidad. o Buenas Prácticas de manufactura o
Normatividad, aspectos de la legalización de empresas o Producción
más limpia o Impacto social o Economía social
- Asesoría Empresarial. Brindar asesoría para iniciar los
trámites de
constitución de empresa, a partir de la elaboración de un plan
de negocios.
- Asesoría Legal. Brindar la asesoría necesaria, frente a los
temas jurídicos, tributarios y de normas en general que requieran
saber las empresas nacientes o aquellas con un nivel de experiencia
más alto.
- Consolidación y seguimiento. brinda acompañamiento a las
empresas o unidades de negocio constituidas, en materia
administrativa, técnica y operacional. Con el propósito de sembrar
el espíritu de crecimiento empresarial y mejoramiento continúo.
A continuación se muestra la operación de los servicios
ofertados por la
organización, a través de un diagrama de Flujo de proceso.
-
Ilustración 9: Diagrama de procesos prestación de servicios
Incubadora
-
4. ESTRUCTURA DE COSTOS
Ingresos.
Los ingresos de la organización serán obtenidos por las
siguientes fuentes.
Tabla 1. Resumen Flujo de Ingresos
N° Fuente Monto
1
A partir de convenios o contratos
interadministrativos con entidades
públicas y privadas
De acuerdo a los requerimientos que
se establezcan en los convenios y/o
contratos.
2
Cursos Rápidos $2.141.939
Cursos Avanzados $5.332.348
Asesorías $704.888
Seguimientos $872.274 Fuente 8. Elaboración Propia
Costos
Tabla 2. Costos y Precio de Venta del Curso Rápido
Fuente 9. Elaboración Propia
DESCRIPCIÓN VALOR
UNITARIO
VALOR
CURSO
VALOR X
ESTUDIANTE
Hora Formador $25.000 $3.000.000 $150.000
Proporción Arriendo $333.333 $833.333 $833.333
Módulos $27.000 $540.000 $27.000
Energía $16.165 $40.414 $40.414
Agua $6.043 $15.108 $15.108
Uso de Video Beam $27.898 $69.744 $69.744
Uso de Computador $29.500 $73.750 $73.750
Uso de pupitres $15.600 $39.000 $39.000
Uso de Tablero $5.250 $13.125 $13.125
Proporción Gastos
Administrativos $189.521 $473.802 $23.690
TOTAL $675.310 $5.098.275 $1.285.164
TOTAL COSTO CURSO X20 $25.703.272
PRECIO DE VENTA (40% DE MU) $2.141.939
PRECIO DE VENTA CURSO X 20 $42.838.787
-
Tabla 3. Costos y Precio de Venta del Curso Avanzado
Fuente10. Elaboración Propia
Tabla 4. Costos y Precio de Venta de la Asesoría
DESCRIPCIÓN VALOR
UNITARIO TOTAL
Hora Asesor $80.000 $160.000
Proporción Arriendo $6.944 $13.889
Formatos $100 $10.000
Energía $337 $674
Agua $126 $252
Uso de Computador $27 $55
Proporción Gastos
Administrativos $189.521 $379.041
TOTAL
$563.911
PRECIO DE VENTA (20%)
$704.888 Fuente 11. Elaboración Propia
DESCRIPCIÓN VALOR
UNITARIO
VALOR
CURSO
VALOR X
ESTUDIANTE
Hora Formador $25.000 $7.500.000 $375.000
Proporción Arriendo $333.333 $2.083.333 $2.083.333
Módulos $54.000 $1.080.000 $54.000
Energía $16.165 $101.034 $101.034
Agua $6.043 $37.770 $37.770
Uso de Video Beam $27.898 $174.359 $174.359
Uso de Computador $29.500 $184.375 $184.375
Uso de pupitres $15.600 $97.500 $97.500
Uso de Tablero $5.250 $32.813 $32.813
Proporción Gastos
Administrativos $189.521 $1.184.504 $59.225
TOTAL $702.310 $12.475.688 $3.199.409
TOTAL COSTO CURSO X 20 $63.988.181
PRECIO DE VENTA (40% DE MU) $5.332.348
PRECIO DE VENTA CURSO X 20 $106.646.969
-
Tabla 5. Costos y Precio de Venta del Seguimiento.
DESCRIPCIÓN VALOR UNITARIO TOTAL
Hora Experto $80.000 $160.000
Proporción Arriendo $6.944 $69.444
Formatos $100 $10.000
Transporte $2.000 $40.000
Uso de Computador $3.933 $39.333
Proporción Gastos Administrativos $189.521 $379.041
TOTAL
$697.819
PRECIO DE VENTA (20%)
$872.274 Fuente 12. Elaboración Propia
Las tablas anteriores describen los costos y precios que se
propone cobrar por los
servicios ofertados. Ahora bien teniendo en cuenta el carácter
de la organización
cuyo fin no es el lucro, las utilidades obtenidas por cada uno
de los servicios serán
reinvertidos en el funcionamiento de la organización,
investigación y en estrategias
de promoción y becas para los usuarios que deseen ser partícipes
de la misma.
