Upload
ngothuan
View
226
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN | 2011 | ANNUAL REPORT
Charting New Fundamentals: NEW SYNERGY // NEW SPIRIT // NEW STRATEGY // NEW BELIEFS
PEOPLE:
• Message from the Board of Commissioners
• Report from the Board of Directors
CULTURE:Corporate Social Responsibility
CORPORATE PROFILE:Learn More About Us
BUSINESS: Reaping the Rewards in the Midst of Continued Transformation
PRODUCTS & SERVICES:Wide Range of Products & Services for Both Retail & Institutional Clients
FINANCE: Financial Statements
Charting New Fundamentals:
NEW SYNERGY,NEW SPIRIT,
NEW STRATEGY & NEW BELIEFS
In 2011 the Company focused on transformation to ensure a stronger foundation for the Company.
It was marked by the new logo as a momentum of new synergy, new spirit, new strategy and new beliefs.
006 008 010 014visi, misi & nilai-nilai perusahaanVISION, MISSIONS& CORPORATE VALUES
ikhtisar keuanganFINANCIAL HIGHLIGHTS
tinjauan keuanganFINANCIAL OVERVIEW
2011milestones
daftar isi
TABLE OF CONTENTS
020
040
046 054
056
profil perusahaanCORPORATE PROFILE
laporan direksiREPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
INVESTMENT BANKING
DEBT CAPITAL MARKETS
tanggung jawab sosial perusahaanCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
sambutan dewan komisarisMESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
EQUITY CAPITAL MARKETS
FINANCE & OPERATIONS
RESEARCH BUSINESS DEVELOPMENT &INFRASTRUCTURE
HUMAN RESOURCES
024
042 044
032 038
052
daftar isi // TABLE OF CONTENTS
profil perusahaan // CORPORATE PROFILE
kinerja // PERFORMANCE
produk// PRODUCTS
direksi// THE BOARD OF DIRECTORS
070 086
058
tata kelola perusahaanCORPORATE GOVERNANCE
laporan komite auditREPORT FROM THE AUDIT COMMITTEE
060
062
065
066
088 090
kronologi pencatatan sahamSHARE LISTING CHRONOLOGY
produk & layananPRODUCTS & SERVICES
manajemenTHE MANAGEMENT
102
SUBSIDIARY:TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT
103
104
105
105
106
108
109
110
komposisi pemegang saham & pembayaran dividenCOMPOSITION OF SHAREHOLDERS & DIVIDEND PAYMENT
kinerja harga sahamSHARE PRICE PERFORMANCE
struktur organisasiORGANIZATION STRUCTURE
data karyawanEMPLOYEE DATA
kantor cabangBRANCH OFFICES
informasi tambahanADDITIONAL INFORMATION
pernyataan manajemenMANAGEMENT’S STATEMENT
laporan keuanganFINANCIAL STATEMENTS
daftar isi // TABLE OF CONTENTS
laporan tahunanANNUAL REPORT 201106
CORPORATE VALUES• Tofocusonclients’interestanddeliveroptimum services.
• Tofocusonteamworktoachievethebestresults.
• Todeliverutmostdedicationandintegrityinevery task.
• To conduct business with discipline and in accordancewiththegoverninglaws.
• To respect fellowemployeesand thedifferences amongthem.
• Open minded and adaptive to change and positivethoughtstoachievethebestresults.
nilai-nilai perusahaan• Mengutamakan kepentingan pelanggan dan memberikanpelayananyangoptimal.
• Mengutamakan kerja sama dalam bekerja dan berorientasipadahasilyangterbaik.
• Memiliki dedikasi dan integritas yang tinggi terhadapsetiaptugasyangdiberikan.
• Disiplin tinggi dalam bertindak dan mentaati peraturanyangberlaku.
• Saling menghormati antar karyawan serta menghargaiperbedaandiantaramereka.
• Adaptif terhadap perubahan dan terbuka terhadap masukan dan pemikiran yang positif untukmencapaihasilyangterbaik.
visi, misi & nilai-nilai perusahaan
VISION, MISSIONS& CORPORATE VALUESvisiMenjadi perusahaan efek terkemuka di tingkatnasionaldaninternasional.
misi• Menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi.• Meningkatkannilaiperusahaandarisisikeuangan dansumberdayamanusia.• Mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasardisetiapliniusahayangdijalankan.
VISION To become a leading national and internationalsecuritiescompany.
MISSIONS• Todeliverhighqualityproductsandservices.• To increase thevalueof thecompany’sfinancial andhumancapital.• To maintain and increase market share of all businessunits.
visi misi // VISION MISSIONS
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 07
• positivethoughts•integrity• dedication • responsibility • qualification • determination • ambition • commitment • strategy • strength • balance • synergy • talents
the DO’s
visi misi // VISION MISSIONS
laporan tahunanANNUAL REPORT 201108
Rp Juta 2011 2010 2009 2008 2007Rp Million
JumlahPendapatanUsaha 162,009 171,653 188,511 288,878 342,280Total Revenues
LabaUsaha 1,752 18,983 37,902 95,527 154,084Profit from Operation
LabaTahunBerjalan 6,032 16,007 21,187 31,283 95,719Profit for the Year
JumlahAset 683,575 858,288 938,382 968,116 1,677,268Total Assets
JumlahLiabilitas 314,486 490,908 576,314 586,320 1,234,850Total Liabilities
JumlahEkuitas 369,089 367,379 362,068 381,797 442,417Total Equity
(LembarSaham/Shares)
JumlahSahamBeredarAkhirTahun 3,655,000,000 3,655,000,000 3,655,000,000 3,655,000,000 3,655,000,000Number of OutstandingShares End of Year
Data per Saham (Rp) 2011 2010 2009 2008 2007Per Share Data (Rp)
LabaUsahaperSaham 0.5 5.5 11.0 28.0 45.0Profit from Operation per Share
LabaBersihperSahamDasar 1.7 4.6 6.0 9.0 28.0Basic Earnings per Share
Rasio-rasio Penting (%) 2011 2010 2009 2008 2007Important Ratios (%)
PertumbuhanPendapatanUsaha -5.6 -8.9 -34.7 -15.6 57.2Revenue Growth
PertumbuhanLabaTahunBerjalan -62.3 -24.4 -32.3 -67.3 33.5Profit for the Year Growth
MarjinLabaUsaha 1.1 11.1 20.1 33.1 45.0Profit from Operation Margin
MarjinLabaTahunBerjalan 3.7 9.3 11.2 10.8 28.0Profit for the Year Margin
LabaTahunBerjalan/AsetRata-rata 0.8 1.8 2.2 2.4 7.6Return on Average Assets
LabaTahunBerjalan/EkuitasRata-rata 1.6 4.4 5.7 7.6 23.1Return on Average Equity
Liabilitas/Ekuitas(x) 0.9 1.3 1.6 1.5 2.8Liabilities / Equity (x)
Liabilitas/Aset(x) 0.5 0.6 0.6 0.6 0.7Liabilities / Assets (x)
ikhtisar keuangan // FINANCIAL HIGHLIGHTS
ikhtisar keuangan// FINANCIAL HIGHLIGHTS
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 09
342.3
288.9
188.5 171.7 162.0
2007 2008 2009 2010 2011
pendapatan usahaREVENUES(miliarRupiah-billionRupiah)
laba tahun berjalanPROFIT FOR THE YEAR(miliarRupiah-billionRupiah)
Rpm/Rpbn
400
250
100
350
200
50
300
150
2007 - 2011
2007 - 2011
ikhtisar keuangan // FINANCIAL HIGHLIGHTS
95.7
31.321.2
16.06.0
2007 2008 2009 2010 2011
Rpm/Rpbn
20
40
60
100
120
80
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011010
tinjauan keuangan // FINANCIAL OVERVIEW
tinjauan keuangan
FINANCIAL OVERVIEWPerusahaan akan meneruskan transformasi bisnis untuk mencapai proporsi yang optimum antara bisnis Perantara Pedagang Efek denganbisnisAssetManagement
The Company will continue the business transformation to achieve the optimum proportion between Brokerage and Asset Management Business
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 011
Revenues InvestmentManagementFees increasedfromapproximately
Rp52.5 billion in 2010 to Rp60.6 billion in 2011. With this
revenue increase, the contribution of asset management
business to the Company’s total revenues increased from
30.6% in 2010 to 37.4% in 2011. Going forward, the
Company will continue the business transformation to
achieve the optimum proportion between Brokerage and
Asset Management business as the backbone of the
Company’srevenue.
Underwriting and Selling Fees increased significantly from
Rp5.7billionin2010toRp11.0billionin2011,anincreaseof
94.6%.ThesamewasalsoshownbytheInvestmentAdvisory
Fees, which increased 117.1% from Rp2.1 billion to Rp4.5
billion in 2011. This is in line with Company’s policy to be
moreactiveintheInvestmentAdvisoryServices.
Despitethestockmarketvolatilityinthesecondhalfof2011,
Interest Income-Netwas relativelystableatRp29.0billion,
which was mostly contributed by the interest income from
CustomerReceivables.
Increasing competition in the securities industry, followed
byhighervolatility instockpricescompared to theprevious
year had caused investors to be more selective in trading
thestocks in2011. Inaddition,TheCompanyalsoengaged
in internal policy transformation towards the end of 2011,
inanticipationofseveralnewsecuritiescompanyregulations
fromtheCapitalMarketandFinancialInstitutionsSupervisory
Agency (“Bapepam-LK”) to be implemented in early 2012.
Theseissueshadnegativelyimpactedtheequitytradingvalue,
Pendapatan UsahaJasa Manajemen Investasi meningkat dari hampir Rp52,5
miliar di tahun 2010 menjadi Rp60,6 miliar di tahun 2011.
Dengan peningkatan pendapatan ini, kontribusi bisnis
asset management terhadap total pendapatan Perusahaan
meningkatdari30,6%ditahun2010menjadi37,4%ditahun
2011.Kedepan,Perusahaanakanmeneruskantransformasi
bisnisuntukmencapaiproporsi yangoptimumantarabisnis
PerantaraPedagangEfek denganbisnisasset management
sebagaitulangpunggungpendapatanPerusahaan.
Jasa Penjaminan Emisi dan Penjualan Efek meningkat
signifikandariRp5,7miliarditahun2010menjadiRp11,0miliar
di tahun 2011, ataumeningkat 94,6%.Hal yang sama juga
ditunjukkan oleh Jasa Penasehat Investasi yang meningkat
117,1%dariRp2,1miliarmenjadiRp4,5miliarditahun2011.
Hal ini sejalan dengan kebijakan Perusahaan yang akan
semakinaktifdalamJasaPenasehatInvestasi.
Di tengahkondisipasarsahamyangkembaliberfluktuasidi
semester kedua tahun 2011, Pendapatan Bunga – Bersih
tercatat relatif stabil di Rp29,0 miliar yang sebagian besar
disumbangdariPendapatanBungadariPiutangNasabah.
Persaingan yang semakin ketat di industri sekuritas, diikuti
denganfluktuasihargasahamyanglebihvolatiledibandingkan
dengantahunsebelumnyamenyebabkaninvestorcenderung
lebihselektifdalammelakukanperdagangansahamditahun
2011. Selain itu, menjelang akhir tahun 2011, Perusahaan
juga melakukan beberapa perubahan kebijakan internal
dalam mengantisipasi berlakunya beberapa peraturan baru
untuk Perusahaan Efek dari Badan Pengawas PasarModal
danLembagaKeuangan (“Bapepam-LK”), yangakanefektif
Perusahaan melanjutkan proses transformasinya yang
telahdimulaidi tahun2010.Hal inidiwarnaiantara lainoleh
perubahan strategi bisnis untuk memperoleh business
mix yang optimum untuk mendukung pertumbuhan yang
sustainabledalamjangkapanjang.
Proses transformasi ini diperlukan mengingat business
environment pasar modal yang berubah signifikan sebagai
akibatdarimeningkatnyakompetisi,baikdariPerusahaanEfek
lokalmaupunasing,perubahanbusiness model,danterutama
policy environment,sepertiperaturan-peraturanbaru.
PT Trimegah Asset Management, yang mulai melakukan
kegiatanusahanyasebagaientitasterpisahdiawaltahun2011
mencatatkinerjayangmemuaskan.Ditahun2011Perusahaan
jugamengimplementasikanback office systemyangbaru.
Dengan transformasi tersebut Perusahaan akan memiliki
landasan yang semakin kuat untuk mengantisipasi peta
persainganyangbarudipasarmodalIndonesia.
The Company continues its transformation process that
began in 2010. This is characterized among others by
changesinbusinessstrategytoobtaintheoptimumbusiness
mixtosupportsustainablegrowthinthelongrun.
This transformation process is necessary as the business
environmentofcapitalmarketshaschangedsignificantlyas
aresultofincreasedcompetition,bothfromlocalandforeign
securities companies, changes in business models, and
especiallythepolicyenvironment,suchasnewregulations.
PT Trimegah AssetManagement that started its operations
as a separate entity at the beginning of 2011 recorded a
satisfactory performance. The Company also implemented
newbackofficesystemin2011.
Withthesetransformations,theCompanywillhaveastronger
foundation to anticipate new competitive landscape of the
capitalmarketsinIndonesia.
tinjauan keuangan // FINANCIAL OVERVIEW
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011012
diawal2012.Hal-haltersebutberdampakpadapenurunannilai
perdagangansahamsehinggaKomisiPerantaraPedagangEfek
mengalamipenurunandariRp73,7miliarditahun2010menjadi
Rp52,0miliardi tahun2011.Perusahaan telahmempersiapkan
fasilitasperdagangansahamsecaraonline (online trading)yang
telahdiluncurkansecaraterbataspadabulanOktober2011dan
akansegaradiluncurkan secara luaspadakuartal kedua2012.
Selaindapatmenjangkaudanmelayaninasabah-nasabahbaru,
dengan online trading ini diharapkan existing clients menjadi
semakinaktifbertransaksi.
Keuntungan Perdagangan Efek menurun dari Rp8,4 miliar di
tahun2010menjadiRp4,3miliarditahun2011.
Secara keseluruhan, PendapatanUsahamengalami penurunan
5,6%dariRp171,7miliardi tahun2010menjadiRp162,0miliar
ditahun2011.
Beban UsahaBeban Kepegawaian meningkat 3,0% dari Rp89,3 miliar di
tahun 2010 menjadi Rp92,0 miliar di tahun 2011. Kenaikan
pengeluaran ini antara lain disumbang oleh kenaikan
jumlah tenaga sales PT Trimegah Asset Management untuk
mendukung target penjualannya yang agresif di tahun-tahun
mendatang.Meskipundemikian,kontribusiBebanKepegawaian
terhadap Jumlah Beban Usaha mengalami penurunan dari
58,5%ditahun2010menjadi57,4%ditahun2011.
Pengeluaran kedua terbesar, Iklan dan Promosi, mengalami
kenaikan signifikan sebesar 49,0% dari Rp9,8 miliar di tahun
2010menjadiRp14,6miliardi tahun2011sehubungandengan
rebranding Perusahaan dan dukungan atas ekspansi Trimegah
AssetManagement,sepertidalampeluncuranbeberapaproduk
baruditahun2011.
Sewa kantor juga mencatat kenaikan yang cukup signifikan,
sebesar22,1%darihampirRp8,0miliardi tahun2010menjadi
Rp9,7miliarditahun2011.Selainkarenapeningkatantarifsewa
ruangan, Perusahaan juga menambah satu Kantor Cabang di
Surabaya yang sementara ini digunakan oleh Trimegah Asset
Management.
whichresultedinadeclineoftheBrokerageCommissions
from Rp73.7 billion in 2010 to Rp52.0 billion in 2011.
TheCompanyhaspreparedanonlinestocktradingfacility
(online trading) that has been soft launched in October
2011, andwill be soon publicly launched in the second
quarter of 2012. In addition to reaching out and serving
newclients,theonlinetradingisexpectedtofacilitateour
existingclientstotrademoreactively.
GainonTradingofMarketableSecuritiesdecreasedfrom
Rp8.4billionin2010toRp4.3billionintheyear2011.
Overall,Revenuesdecreased5.6%fromRp171.7billionin
2010toRp162.0billionintheyear2011.
Operating Expenses Personnel Expenses increased by 3.0% from Rp89.3
billion in 2010 to Rp92.0 billion in 2011. The increase
waspartly contributedby the increase in thenumberof
sales personnel of PT Trimegah Asset Management to
support an aggressive sales target in the coming years.
However, the contribution of Personnel Expenses to
Total Operating Expenses declined from 58.5% in 2010
to57.4%in2011.
Thesecondlargestexpenses,AdvertisingandPromotion,
increasedsignificantlyby49.0%fromRp9.8billionin2010
to Rp14.6 billion in 2011 due to Company’s rebranding
and the support to the expansion of Trimegah Asset
Management,suchasnewproductlaunchingin2011.
Office rental also showed a significant increase of
22.1% from almost Rp8.0 billion in 2010 to Rp9.7
billion in 2011. Besides increases in office rental rates,
theCompanyalsoaddedoneBranchOfficeinSurabaya,
which is currently being used by Trimegah Asset
Management.
tinjauan keuangan // FINANCIAL OVERVIEW
Perusahaan telah mempersiapkan fasilitas online trading untuksemakin mengaktifkan transaksi existing clients dan melayaninasabahbaru
The Company has prepared online trading facility to encourage existing clients to trade and serve new clients
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 013
Penghasilan (Beban) Lain-lain dan Laba Tahun BerjalanBebanKeuanganturunsignifikansebesar53,0%dariRp16,2
miliardi tahun2010menjadiRp7,6miliarpada tahun2011.
HaliniterutamadisebabkanolehtidakadanyaBebanBunga
UtangObligasiditahun2011.
Oleh karena itu, secara keseluruhan, Penghasilan Lain-lain
–Bersihmeningkat361,1%dariRp1,6miliardi tahun2010
menjadiRp7,4miliarditahun2011.
Di tengah proses transformasi yang masih berlangsung,
secara keseluruhan Perusahaan mencatat Laba Tahun
BerjalansebesarRp6,0miliar.
Laporan Posisi KeuanganTurunnya nilai perdagangan di Bursa Efek Indonesia dan
berfluktuasinya Indeks Harga Saham Gabungan (“IHSG”)
terutama di kuartal keempat tahun 2011 menekan bisnis
pinjaman marjin. Hal ini tercermin dalam Piutang Nasabah
yangmencatatpenurunandariRp339,8miliardiakhir tahun
2010menjadiRp114,4miliardiakhir tahun2011atau turun
66,3%.
Kedepan,Perusahaanakantetapmenjadikanbisnispinjaman
marjinsebagaisalahsatukegiatanusahautamaPerusahaan.
Meskipundemikian,datahistorismenunjukkanbahwaseperti
halnya kegiatan perantara pedagang efek, bisnis pinjaman
marjin sangat sensitif terhadap kondisi bursa dan sentimen
perekonomian global, sehingga Perusahaan akan mencari
komposisi pendapatan yang lebih stabil dan tidak terlalu
terpengaruholehkondisieksternal.
Pada sisi Liabilitas, Perusahaan tidak memiliki Utang Bank
pada akhir tahun 2011, dibandingkan dengan Utang Bank
sebesarRp139,5miliardiakhir2010.Halyangsamaterjadi
padaSuratUtangJangkaPendek,dimanaPerusahaantelah
melunasi semua Surat Utang Jangka Pendek pada akhir
2011, dibandingkanRp18,9miliar pada akhir 2010. Ke dua
haliniterkaitdenganpenurunanpadabisnispinjamanmarjin,
sehinggaPerusahaantidakmemerlukanutang-utangtersebut
danmelunasinyapadaakhirtahun2011.
AsetPerusahaanmenurundariRp858,3miliardiakhir2010
menjadi Rp683,6 miliar di akhir 2011, sedangkan Ekuitas
menunjukkan sedikit kenaikan dari Rp367,4 miliar di akhir
2010menjadiRp369,1miliardiakhir2011.
Other Income (Charges) and Profit for the YearFinance Cost decreased significantly by 53.0% from
Rp16.2 billion in 2010 to Rp7.6 billion in 2011. This was
mainlyduetonoInterestExpenseonBondPayablein2011.
Therefore,overall,Other Income-Net increasedby361.1%
fromRp1.6billionin2010toRp7.4billionin2011.
In themidst of the ongoing transformation process, overall,
the Company recorded Profit for the Year of
Rp6.0billion.
Statements of Financial Position ThedecreaseoftradingvalueintheIndonesiaStockExchange
and the volatility of the Jakarta Composite Index (“JCI”),
especiallyinthefourthquarterof2011loweredmarginlending
business. This was reflected in the Customer Receivables
that recordedadecrease fromRp339.8billionat theendof
2010 to Rp114.4 billion at the end of 2011, or down by
66.3%.
Inthefuture,theCompanywillcontinuetomakethemargin
lending business as one of the Company’s main business
activities. Nevertheless, historical data indicates that similar
to brokerage activities, margin lending business is very
sensitive to market conditions and sentiment in the global
economy so theCompanywill seek amore stable revenue
compositionthatislessaffectedbyexternalconditions.
On the Liability side, the Company had no outstanding
Bank Loans at the end of 2011, compared to outstanding
Bank Loans of Rp139.5 billion at the end of 2010. The
same thing with Short-term Promissory Notes, in which
the Company had settled all of the Short-term Promissory
Notes at the end of 2011, compared to an outstanding of
Rp18.9billionattheendof2010.Thesedebtswererelatedto
thedecreaseinmarginlendingbusiness,sotheCompanydid
notrequiresuchdebtsandpaiditoffattheendof2011.
Company’sAssetsdecreasedfromRp858.3billionattheend
of 2010 toRp683.6 billion at the end of 2011,while Equity
positionslightly increasedfromRp367.4billionattheendof
2010toRp369.1billionattheendof2011.
tinjauan keuangan // FINANCIAL OVERVIEW
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011014
2011MILESTONES
04/03PenunjukkanWahyudi
SalasasebagaiKomisaris
IndependenTrimegahAsset
Management.
AppointmentofWahyudi
SalasaasIndependent
CommissionerofTrimegah
AssetManagement.26/02CSR-TrimegahPeduli:
BantuanPendidikanbagi
SiswaSD,SMP,SMAdi
KabupatenPati,Jawa
Tengah.
CSR-TrimegahPeduli:
EducationalAssistance
forElementary,Junior,and
SeniorHighSchoolstudents
inPatiRegency,Central
Java.
25/04PeluncuranLogoBaru
TrimegahSecurities
danTrimegahAsset
Management.
LaunchingofTrimegah
SecuritiesandTrimegah
AssetManagementNew
Logo.
06/01TrimegahSecuritiesDitunjuk
sebagaiAgenPenjualSukuk
RitelSeriSR003.
TrimegahSecurities
AppointedasSellingAgent
ofSukukRitelSR003Series.
05/05PeluncuranReksaDana
TRAMConsumptionPlus.
LaunchingofTRAM
ConsumptionPlusMutual
Fund.
10/01PeluncuranReksaDana
TRIMTerproteksiLestari4.
LaunchingofTRIM
TerproteksiLestari4Mutual
Fund.
31/01TrimegahAssetManagement
memperolehIzinsebagai
ManajerInvestasidari
Bapepam-LK.
TrimegahAssetManagement
ReceivedtheLicenseas
InvestmentManagerfrom
Bapepam-LK.
02/05PeluncuranReksaDana
TRIMTerproteksi
PrimaV.
LaunchingofTRIM
TerproteksiPrimaVMutual
Fund.
2011 MILESTONES
04/03
05/05
26/02
25/04
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 015
13/05KerjasamaTrimegahAsset
Managementdengan
BankCentralAsiadalam
ProgramAutoDebetReksa
DanaTrimegahAsset
Management.
CooperationofTrimegah
AssetManagementwith
BankCentralAsiain
TrimegahAssetManagement
MutualFundsAutoDebit
Program.
23/05PeluncuranReksaDana
TRAMTerproteksiLestari5.
LaunchingofTRAM
TerproteksiLestari5Mutual
Fund.
15/07PeluncuranReksaDana
TRAMEquityFocus.
LaunchingofTRAMEquity
FocusMutualFund.
18/07PembukaanTrimegah
TrainingCenterdiBumi
SerpongDamai(BSD),
Tangerang.
OpeningofTrimegahTraining
CenterinBumiSerpong
Damai(BSD),Tangerang.
23/06RapatUmumPemegang
SahamTahunan&Public
ExposeTrimegahSecurities.
AnnualGeneralMeeting
ofShareholdersand
PublicExposeofTrimegah
Securities.
2011 MILESTONES
23/06 23/06
18/07
18/07PeluncuranReksaDana
TRAMPendapatanTetap
USD.
LaunchingofTRAM
PendapatanTetapUSD
MutualFund.
18/07
08/07TrimegahSecuritiesDitunjuk
sebagaiAgenPenjual
ObligasiNegaraRitelSeri
ORI008.
TrimegahSecurities
AppointedasSellingAgent
ofRetailGovernmentBond
ORI008Series.
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011016
19/08PeluncuranReksaDana
TRAMTerproteksiPrimaVI.
LaunchingofTRAM
TerproteksiPrimaVIMutual
Fund.
28/09PembukaanKantorCabang
Surabaya2-TrimegahAsset
Management.
OpeningofSurabaya2
BranchOffice-Trimegah
AssetManagement.
05/10PeluncuranReksaDana
TRAMRegularIncomedan
TRAMStrategicPlus.
LaunchingofTRAMRegular
IncomeandTRAMStrategic
PlusMutualFunds.
07/10Soft LaunchingiTrimegah
Online Trading.
SoftLaunchingofiTrimegah
OnlineTrading.
2011MILESTONES
08/08
2011 MILESTONES
06/09TrimegahSecurities
MenerimaThe Asset Asian
Awards 2011 - Republic of
Indonesia 8.03 Trillion Rupiah
Retail Sukuk, Trimegah
Securities Joint Placing
Agent, Best Islamic Deal
Indonesia.
TrimegahSecuritiesReceived
TheAssetAsianAwards
2011-RepublicofIndonesia
8.03TrillionRupiahRetail
Sukuk,TrimegahSecurities
JointPlacingAgent,Best
IslamicDealIndonesia.
08/08Peluncuran“Trimegah Equity
Strategy: 5 Key Sectors of
the Economy”.
Launchingof“Trimegah
EquityStrategy:5Key
SectorsoftheEconomy”.
06/09
28/09
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 017
28/11PeluncuranTrimegah2012
House View: “Opportunity in
Volatility”.
LaunchingofTrimegah2012
HouseView:“Opportunityin
Volatility”.
21/10RapatUmumPemegang
SahamLuarBiasaTrimegah
Securities:Penunjukkan
AdrianRusmanasebagai
DirekturTrimegahSecurities.
ExtraordinaryGeneral
MeetingofShareholdersof
TrimegahSecurities:
AppointmentofAdrian
RusmanaasDirectorof
TrimegahSecurities.
21/12PeluncuranReksaDana
TRAMTerproteksiPrimaVII.
LaunchingofTRAM
TerproteksiPrimaVIIMutual
Fund.
04/11PenunjukkanS.Like
Kaawoansebagai
DirekturTrimegahAsset
Management.
AppointmentofS.Like
KaawoanasDirector
ofTrimegahAsset
Management.
14/11CSR-TrimegahPeduli:
ProgramAdopsiPohon
diHutanGunungGede
Pangrango,JawaBarat.
CSR-TrimegahPeduli:Tree
AdoptionPrograminGunung
GedePangrangoForest,
WestJava.
28/12PenunjukkanHendra
WijayaHarahapsebagai
KomisarisTrimegahAsset
Management.
AppointmentofHendra
WijayaHarahapas
CommissionerofTrimegah
AssetManagement.
21/10 04/11
28/11 28/12
2011 MILESTONES
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011020
CHRISTOPHER TEAGUEKomisaris UtamaPresident Commissioner AVI DWIPAYANA
KomisarisCommissionerSOFYAN A. DJALIL
Komisaris IndependenIndependent Commissioner
sambutan dewan komisaris
MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 021
In2011,withtheglobaleconomicrecessionslowlyreceding
andtheimplementationofvariousgovernmentrescueefforts
around the world, the global economy looked like it was
backon track toachieveastablegrowthpace.TheJakarta
Composite Index (“JCI”) rose to an all-time high of almost
4,200 inAugust2011,before thegrowingeconomic turmoil
in Europe resulted in another period of volatile trading
conditionsandwhichsawtheJCIretreatandendtheyearat
justabove3,800.
Despite the promising run up in the JCI, 2011 was a
challenging and difficult year for the Indonesian brokerage
industry, and Trimegah was not spared. The brokerage
industry has evolved rapidly especially with the rapidly
improving wealth conditions seen in Indonesia. Today, over
a 100 players of varying sizes compete in a fragmented
operatingenvironmentallvying forsomemarketshare.This
intensesituationhasresultedinmarketparticipants’behavior
growingincreasinglyaggressiveandcompetitiveandattimes,
tothepointofdisplayingunfairmarketbehavior.Largeforeign
competitors who have been watching Indonesians’ rising
interest and participation in capital markets have entered
the Indonesianplayingfieldandwithinashortperiod, taken
upsignificantmarketshare fromthe localbrokeragehouses
inthedomesticmarket.
The local regulatory authorities have also announced plans
to bring forward the implementation of new regulatory
changes,which are designed to introduce efficiency and to
make the local brokerage landscape even more attractive
to both foreign and local investors, including consolidation,
rationalization,additionalprotectionforclients,andprofitability
forshareholdersat theendof it.Webelieve that thesenew
measures introduced are just the beginning and that more
areon theway,as the Indonesianauthoritiesalign the local
capital markets with its international counterparts. The
underlyingmessage here is that change is on theway and
market participants have to be prepared and adaptable in
ordertosurvive.
Pada tahun 2011, dengan resesi ekonomi global yang
secara perlahan mulai mereda dan dilaksanakannya
berbagai upaya penyelamatan oleh pemerintah di seluruh
dunia, perekonomian global telah kembali ke jalurnya untuk
mencapailajupertumbuhanyangstabil.IndeksHargaSaham
Gabungan (“IHSG”)mencapai nilai tertinggi yaitumendekati
4.200 di bulan Agustus 2011, sebelum gejolak ekonomi di
Eropa kembali menciptakan periode perdagangan yang
berfluktuasi dan penurunan IHSG hingga hanya sedikit
diatas3.800padaakhirtahun.
Walaupun menjanjikan kenaikan IHSG, tahun 2011 adalah
tahunyangsulitdanpenuhtantanganbagiindustrisekuritas
Indonesia, termasuk Trimegah. Industri sekuritas telah
berkembangpesatseiringdenganpeningkatankesejahteraan
diIndonesia.Saatini,lebihdari100pelakudariberbagaiskala
usahabersaingdalamlingkunganusahayangterfragmentasi
dan semua berlomba memperoleh pangsa pasar. Hal ini
menyebabkan para pelaku pasar menjadi sedemikian
agresif dan kompetitif sehingga menciptakan perilaku yang
tidak fair. Pesaing asing besar yang telahmengamati pasar
modal Indonesia telah masuk ke dalam ‘ajang persaingan’,
dandalamwaktu singkatberhasilmengambil pangsapasar
yang signifikan dari perusahaan sekuritas lokal di pasar
domestik.
Regulator juga telah mengumumkan rencana untuk
mengimplementasikanperubahan-perubahanperaturanbaru
lebih awal, yang ditujukan untuk menunjang efisiensi dan
membuatindustrisekuritaslebihmenarikbagiinvestorasing
maupun lokal, termasuk upaya konsolidasi, rasionalisasi,
perlindungan tambahan bagi nasabah, dan pada akhirnya
keuntungan bagi pemegang saham. Kami berkeyakinan
bahwa hal-hal baru tersebut hanyalahmerupakan awal dari
banyakperubahanlainnya,seiringdenganupayapemerintah
Indonesia untuk menyelaraskan pasar modal Indonesia
denganmitrainternasionalnya.Pesanyangingindisampaikan
adalah bahwa perubahan-perubahan pasti akan terjadi dan
para pelaku pasar harus siap dan dapat beradaptasi agar
dapatterusbertahan.
sambutan dewan komisaris // MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011022
Toillustratesomeofthesechallenges,bythemiddleof2011,
statistics showed that the overall industry profitability had
declined by almost 42% since 2009. With such concerns
plaguing the operating environment and in order to combat
thedeterioratingconditions, theBoardofDirectors chosea
pathof prudenceand kept a tight rein on costs, but at the
sametime,madesignificantinvestmenttodeveloptheasset
management business. Operations wise, Trimegah’s asset
management has seen good overall performance, but its
otherbusinesssegments remainavictimof thecompetitive
landscapedescribedaboveandvolatiletradingconditionsin
thesecondhalfof2011.
As you are aware, the new Trimegah Board of Directors
completed their first full year in 2011. They implemented a
number of changes, including better reporting systems and
theseparationoftheassetmanagementbusinessintoanew
entity, Trimegah Asset Management. As part of the overall
restructuring exercise, Trimegah’s Board of Directors and
managementalsooversawthesuccessfulcompletionof the
overhaulofitsinformationtechnologysystems.Unfortunately,
therolloutofTrimegah’sonlinetradingplatformwasdelayed
as itwasdecided thatutmostprudenceandcarewouldbe
taken to ensure that the final product was deemed to be
competentandreliablebeforeclients’participation.Toachieve
this, several different providersof softwarewere considered
beforeonewasfinallychosenandnumerousroundsoftesting
werecarriedoutin-house.Trimegahisnowproudtoannounce
that the iTrimegah online trading product will be officially
launchedfromApril2012onwards.This isahugemilestone
fortheCompany.Furthertothis,theCompanyalso initiated
its own in-house research periodical in the middle of 2011
withanew teamofanalysts trained fromscratch.Trimegah
is proud that its research team’s ideas have received
much accolade from clients.We believe that our sustained
investment in talents will yield our clients profitable stock
tradingideasandthemesandimproveourbrandequitywith
existingandpotentialclients.
Untuk menggambarkan beberapa tantangan tersebut, di
pertengahan2011datastatistikmenunjukkanbahwasecara
keseluruhan profitabilitas industri turun hampir sebesar
42%sejak2009.Dengankekhawatiranakanmemburuknya
kondisi tersebut dan untuk mengatasi keadaan, Direksi
mengambil sikap hati-hati dan disiplin dalam pengeluaran,
namun pada saat yang sama, melakukan investasi yang
signifikanuntukmengembangkanbisnisasset management.
Secara operasional, asset management Trimegah telah
menunjukkan kinerja yang baik, namun segmen bisnis
lainnyamasihmenghadapitantanganpetapersainganseperti
di atas dan kondisi perdagangan yang berfluktuasi di
semesterkedua2011.
Sepertidiketahui,DireksiTrimegahyangbarutelahmelewati
tahun pertama mereka di 2011. Mereka telah menerapkan
sejumlahperubahan, termasuk sistempelaporan yang lebih
baik dan pemisahan bisnis asset management menjadi
sebuah entitas baru, yaitu Trimegah Asset Management.
Sebagai bagian dari keseluruhan restrukturisasi, Direksi
dan manajemen Trimegah juga mengawasi keberhasilan
penyelesaian pembenahan sistem teknologi informasi.
Sayangnya, peluncuran online trading Trimegah tertunda
karenaPerusahaanmemutuskan bahwa sikap kehati-hatian
harus diambil untuk memastikan bahwa produk tersebut
dapat diandalkan sebelum diperkenalkan ke nasabah.
Untukmencapaihal ini,beberapapenyediaperangkat lunak
telah dilibatkan untuk dipilih, dan berbagai uji coba juga
telah dilakukan. Trimegah dengan bangga mengumumkan
bahwa produk iTrimegah online trading secara resmi akan
diluncurkandibulanApril 2012.Hal inimerupakan tonggak
pencapaian besar bagi Trimegah. Selanjutnya, dengan
dukungan tim analis baru yang kami didik sejak awal,
Perusahaan juga telah memulai penerbitan hasil-hasil riset
secaraberkaladipertengahan2011.Trimegahbanggabahwa
gagasan dan pandangan tim riset kami telah menerima
banyakpenghargaandariparanasabah.Kamipercayabahwa
investasidalamsumberdayamanusia secaraberkelanjutan
akanmemberikan arahan-arahanperdagangan sahamyang
menguntungkan bagi nasabah serta meningkatkan citra
kamidimataparanasabahdancalonnasabah.
sambutan dewan komisaris // MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 023
Setidaknya untuk saat ini, prospek perekonomian global
masihbelumterlalupastimeskipunrisiko-risikopertumbuhan
global mulai terlihat berkurang dengan beberapa indikator
globalyangmembaik,tekanandipasarkeuangandanrisiko
utangYunanimulaimereda.Indonesiatelahmampubertahan
terhadap gejolak ekonomi global dan telahmuncul sebagai
pemainkuatdi kawasandenganpermintaandomestik yang
tetapmenjadilandasanpertumbuhan.
DewanKomisarisbersamadenganDireksimemilikikeyakinan
kuatpadapotensipertumbuhandanpeluangpasardomestik,
sertayangpalingpenting,padanamaTrimegah,yangsejak
lama diasosiasikan selalu menjaga hubungan yang saling
percaya dengan nasabah. Trimegah akan terus bekerja
keras untuk memperbaiki bisnis kami dan kami selalu
menjalankan usaha dengan visi jangka panjang. Di tahun
2012, Trimegah akan terus meningkatkan pelayanannya
sertamenjaga posisinya denganmemanfaatkan daya saing
utama,profesionalisme,dankeahliannya.SekalilagiTrimegah
inginmenyampaikanterimakasihkepadaseluruhpemegang
saham,nasabah,perbankandanmitrausahaatasdukungan
mereka selama masa yang penuh tantangan. Ke depan,
Perusahaan akan terus berusaha untuk memaksimalkan
keuntungan demi kepentingan seluruh nasabah, pemegang
saham,dankaryawan.
HormatKami,
The outlook for the global economy remains somewhat
uncertainalthoughglobalgrowthrisksappeartobeeasingwith
someencouragingglobalindicators,ebbingfundingpressure
infinancialmarketsandrecedingGreecedebtdefaultrisks,at
least fornow. Indonesiahaswithstoodthisglobaleconomic
turmoilandhasemergedasastrongplayerintheregionwith
domesticdemandremainingasthecornerstoneofgrowth.
The Board of Commissioners together with the Board
of Directors firmly believe in the growth potential and
opportunitiesofthelocalmarket,andmostimportantly,inthe
Trimegahbrandname,whichhasbeenlongassociatedwith
building trusted relationshipswithourclients.TheCompany
continues toworkveryhard to further improvethebusiness
andwehavealwaysoperatedourbusinesswithalong-term
view inmind. In2012,Trimegahwill continue to improve its
serviceofferingsathomeandsecure itsmarketpositionby
leveraging on its core competitiveness, professionalism
and talent. Trimegah would like to once again express
sincere gratitude to all shareholders, clients, bankers and
colleagues for their support over these challenging times.
Looking ahead, the Company will continue to strive to
maximize returns for the benefit of its clients, shareholders
andemployees.
RespectfullyYours,
Christopher TeagueKomisaris UtamaPresident Commissioner
Avi DwipayanaKomisarisCommissioner
Sofyan A. DjalilKomisaris IndependenIndependent Commissioner
sambutan dewan komisaris // MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
AR 2011 AR 2011AR 2011
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011024
laporan direksi // REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
laporan direksi
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
ADRIAN RUSMANADirektur // Director
OMAR S. ANWARDirektur Utama // President Director
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 025
laporan direksi // REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
UBAIDILLAH NUGRAHADirektur // Director
KARMAN PAMURAHARDJODirektur // Director
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011026
“Reaping the Rewards in the Midst of Continued Transformation”
OMAR S. ANWARDirektur UtamaPRESIDENT DIRECTOR
laporan direksi // REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 027
PemegangSahamyangTerhormat,
Jika di tahun 2010 Trimegah fokus pada konsolidasi dan
restrukturisasi organisasi untuk meletakkan landasan
baru yang lebih kokoh, investasi dalam teknologi untuk
meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan serta
memperkuat posisi Perusahaan, di tahun 2011 Perusahaan
fokus pada transformasi. Hal ini ditandai dengan
peluncuran logo baru Trimegah Securities dan Trimegah
Asset Management pada bulan April 2011. Logo baru ini
tidak diartikan sebagai ‘perubahan gambar’ semata, namun
dimaknaisebagaimomentumperubahandansemangatbaru
dari‘manusia-manusiabaru’Trimegah.
Anak perusahaan PT Trimegah Securities Tbk, yakni
PT Trimegah Asset Management, yang memperoleh izin
sebagai Manajer Investasi dari Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) pada
31 Januari 2011, mencatat kinerja yang sangat
menggembirakan.Dana kelolaan (Asset Under Management
– “AUM”) di akhir 2011 meningkat 55% dari AUM di akhir
tahun 2010 dan hal ini juga tercermin pada kenaikan
PendapatanUsahadariJasaManajemenInvestasi.
Ini membuktikan posisi Trimegah Asset Management yang
sangat kuat di industri reksa dana, khususnya di segmen
ritel. Hal ini disumbang oleh tiga faktor utama. Pertama,
kompetensi dan manajemen yang solid. Kedua, sinergi
Trimegah Asset Management dengan Trimegah Securities
sebagai perusahaan induk yang sudah menjadi salah
satu pemimpin di segmen ritel. Ketiga, strategi yang tepat
didukung oleh reputasi manajemen yang sangat baik
dipasar.
Di tahun 2011 Perusahaan juga ‘membangun kembali’
Layanan Advisory (Advisory Services) dan hasilnya juga
menjanjikan.PendapatanUsahadariJasaPenasehatInvestasi
meningkat117,1%daritahunsebelumnya.Advisory Services
ini melengkapi jasa Penjaminan Emisi dan Penjualan Efek
yangjugamencatatpeningkatanpendapatanyangprospektif
sebesar94,6%ditahun2011.
Brokerage Business,terutamadisegmeninstitusitidakdapat
dilepaskan dari Riset yang kuat. Di tahun 2011 Trimegah
memperkuat Divisi Research dan melakukan beberapa
inisiatif, antara lain penerbitan Research Book “Trimegah
Equity Strategy – 5 Key Sectors of the Economy” pada
bulanApril 2011.Untukmemperkuat eksistensi Trimegahdi
segmen institusi seperti dana pensiun, perusahaan asuransi
danperusahaanasset management,diakhirNovember2011,
Trimegah menyampaikan House View 2012 dengan tema
“Opportunity in Volatility”.
DearShareholders,
If in 2010 Trimegah focused on consolidation and
restructuring the organization to put a more solid new
foundation, investment in technology to improve efficiency,
servicequalityandstrengthen thepositionof theCompany,
in 2011, the Company focused on the transformation.
Itwasmarked by the launching of a new logo of Trimegah
Securities and Trimegah Asset Management in April 2011.
The new logo was not construed as a ‘change of picture’
per se, but interpreted as a momentum for change and a
newspiritofthe‘newpeople’ofTrimegah.
SubsidiaryofPTTrimegahSecuritiesTbk,PTTrimegahAsset
Management,whichreceivedlicenseasInvestmentManager
fromtheCapitalMarketandFinancialInstitutionsSupervisory
Agency(“Bapepam-LK”)onJanuary31,2011,recordedavery
encouraging performance. The Asset Under Management
(“AUM”)at theendof2011rose55%fromtheendof2010
level,andthiswasalsoreflectedintheincreaseinRevenues
fromInvestmentManagementFee.
It proves that the position of Trimegah Asset Management
in the mutual funds industry is very strong, particularly in
the retail segment. This is contributed by three major
factors. First, competence and solidmanagement. Second,
the synergy between Trimegah Asset Management and
TrimegahSecuritiesasaholdingcompanythathasbecome
one of the leaders in the retail segment. Third, the right
strategysupportedbyanexcellentmanagementreputationin
themarket.
In2011,theCompanyalso‘reactivated’itsAdvisoryServices
andtheresultswerealsopromising.RevenuesfromInvestment
AdvisoryServices increased117.1%fromthepreviousyear.
The Advisory Services complemented the Underwriting
Servicesthatalsorecordedaprospectiveincreaseinrevenue
by94.6%in2011.
BrokerageBusiness,particularly in the institutionalsegment,
cannotbeseparatedfromstrongResearch.In2011,Trimegah
strengthened the Research Division and took several
initiatives, among other, publication of Research Book
“TrimegahEquityStrategy-5KeySectorsof theEconomy”
in April 2011. To strengthen Trimegah’s existence in the
institutional segment such as pension funds, insurance
companies and assetmanagement company, in the late of
November2011,TrimegahconveyedHouseView2012titled
“OpportunityinVolatility”.
laporan direksi // REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011028
laporan direksi // REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2011, Debt Capital Markets Trimegah kembali
dipercaya menjadi Agen Penjual Obligasi Negara Ritel
(“ORI”) Seri ORI008. Meskipun demikian, bisnis equity
brokeragemasihdalamtahapturn around.Semakinketatnya
persaingan,perubahan policy environment berupaperubahan
peraturan-peraturan pasar modal, dan kondisi pasar yang
mulai bergejolak di semester kedua 2011 secara signifikan
berdampak negatif pada kinerja equity brokerage. Hal-hal
tersebut ditambahdenganperpindahan karyawan, terutama
equity sales personnelsecarabesar-besarandantidakwajar
kepesaingkarenatidakseimbangnyapermintaandansupply
tenaga-tenagatersebutsebagaiakibatekspansiperusahaan-
perusahaansekuritasdiIndonesia.
Visi Trimegah dalam pengembangan sumber dayamanusia
diterjemahkan melalui strategi “Rekrutmen, Seleksi, dan
PembangunanKapasitasdanKapabilitasmelaluiPelatihan”.
Sebagai bentuk komitmen tersebut, Trimegah membangun
Trimegah Training Center di Bumi Serpong Damai (BSD) -
Tangerang.Selainuntukmengantisipasiperkembanganpasar
modalyangpesatdimasadatang,strategiinijugaditujukan
untukmengantisipasiperpindahankaryawan.
Untukkembalimeraihposisiyangsignifikandi industriserta
melengkapi produk dan layanan kepada nasabah, Trimegah
telah mempersiapkan fasilitas online trading yang telah
diluncurkan secara terbatas pada bulanOktober 2011, dan
akandiluncurkansecaraluaspadakuartalkedua2012.
Memasuki tahun 2012, perekonomian global diperkirakan
masih akanberadadalamketidakpastian yang cukup tinggi
karena krisis di Eropa dan pemilihan presiden di Amerika
Serikat.Selain itu,negara-negarasepertiChina, India,Brasil
dan Afrika Selatan diperkirakan akan mulai mengalami
tekananpadapertumbuhannyasehinggadikhawatirkanakan
mempengaruhipertumbuhanekonomiglobal.
Walaupun memiliki momentum emas untuk menjadi daya
tarik utama bagi investor, perekonomian Indonesia juga
menghadapi tantanganyangtidakmudah.Sektorkonsumsi,
energi,komoditi,transportasi,infrastrukturdaninvestasioleh
sektor usaha kecil dan menengah telah menjadi penopang
utamabagiIndonesia.
In 2011, Debt Capital Markets Trimegah was trusted to be
selling agent of Retail Government Bond (“ORI”) ORI008
Series. However, the equity brokerage business was still
in turn around process. Increasing competition, changing
policyenvironmentintheformofchangesincapitalmarkets
regulations,andmarketconditionsthatbegantoflare in the
second half of 2011 had significant negative impact on the
performanceofequitybrokerage.Inadditiontothat,Trimegah
faced huge employee turnover, particularly equity sales
personnel, by competitors due to the imbalance between
demand and supply of those professionals as a result of
expansionofsecuritiescompaniesinIndonesia.
Trimegah’s vision in human resource development is
implemented through a strategy of “Recruitment, Selection,
andCapacityandCapabilityDevelopmentthroughTrainings”.
As a form of that commitment, Trimegah built Trimegah
TrainingCenter inBumiSerpongDamai (BSD) - Tangerang.
In addition to anticipate the rapid development of capital
markets in the future, this strategy is also intended to
anticipatethemovementofemployees.
To regain a significant position in the industry as well as
complementaryproductsandservicestoitsclients,Trimegah
has prepared an online trading facility that has been soft
launched inOctober 2011, andwill be publicly launched in
thesecondquarterof2012.
Entering 2012, the global economy is predicted to remain
in a fairly high uncertainty due to the crisis in Europe and
presidential elections in the United States. In addition,
countries like China, India, Brazil and South Africa are
expectedtobegintoexperiencepressureonitsgrowththus
tendtodampenglobaleconomicgrowth.
Although having a golden momentum to become a major
attractionforinvestors,theIndonesia’seconomyisalsofacing
challenges that are not easy. Consumption sector, energy,
commodities,transportation,infrastructureandinvestmentby
small andmediumenterprisesectorhavebecome themain
supportforIndonesia.
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 029
Omar S. AnwarDirektur UtamaPresident Director
laporan direksi // REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Oleh karena itu Trimegah juga meningkatkan hubungan
strategis dengan sektor-sektor tersebut melalui beragam
produk dan layanan serta melalui perluasan jaringan
kehadiran Trimegah di daerah yang memiliki pertumbuhan
tinggisepertiSurabaya.Di tahun2011Trimegahmenambah
satukantorcabangdiSurabaya,dansaatinimenjadisentra
penjualanprodukTrimegahAssetManagementdiJawaTimur.
‘Penyegaranorganisasi’ditengahkondisiperekonomiandan
pasaryangsangatdinamisdancepatberubahmenjadisebuah
keharusan.
Ditahun2012mendatangTrimegahtidakhanyaberkomitmen
menjadi salah satu pemain terkemuka di industri pasar
modal, tapi jugamenjadibagianyang tidak terpisahkandari
pembentukan kultur usaha dan iklim investasi yang lebih
modern dan sehat dalam perekonomian Indonesia. Kunci
darisemuaituadalahpolapikir,sistemkerjadankulturusaha
yang selalu diperbaharui sehingga menjadi lebih segar,
lebihbesar,danlebihdihormatilagi.
Atas dukungan pemegang saham, nasabah, karyawan,
mitra kerja, dan seluruh stakeholder sepanjang tahun 2011,
kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.
Tidak ada yang lebih membanggakan dari tetap dipercaya
ketikamenghadapisituasidankondisiyangsulitdanpenuh
ketidakpastian. Dengan kerja sama yang solid kami yakin
semua inisiatif penyegaran organisasi yang telah dilakukan
akansemakinmembuahkanhasilditahun2012.
Hormatkami,
Therefore,Trimegahalsoenhancesstrategicrelationshipswith
thesesectors throughavarietyofproductsandservicesas
well as through a network expansion of Trimegah presence
inareasofhighgrowthsuchasSurabaya.In2011,Trimegah
added another branch office in Surabaya, which is now a
sales center of Trimegah Asset Management products in
East Java. ‘Refreshing’ the organization in the midst of a
verydynamiceconomicandmarketconditionisanecessity.
In 2012, not only is Trimegah committed to be one of the
leadingplayers in thecapitalmarkets industry,butTrimegah
will also become an integral part of establishment of more
modernandhealthierbusinesscultureandinvestmentclimate
in Indonesia’s economy. The keys are mindset, working
systems and business cultures that are always updated so
thatitbecomesfresher,larger,andmorerespected.
We thank all the shareholders, clients, employees, partners,
and all stakeholders for the support during the year 2011.
We are proud that we remained trusted when facing the
difficult and uncertain time and situation. With solid
cooperation and team work, we are confident that the
organizational refreshment that has been carried out will
bemoretofruitionin2012.
SincerelyYours,
AR 2011
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011030
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 031
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011032
tanggung jawab sosial perusahaan // CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai wujud rasa kepedulian perusahaan kepada
masyarakat,ditahun2011Trimegahmemfokuskanprogram
tanggungjawabsosialPerusahaan(“CSR”),dikenaldengan
program Trimegah Peduli, pada bidang pendidikan dan
lingkungan hidup. Melalui kegiatan-kegiatan tersebut
kami berharap bisa memperkuat kehadiran kami sambil
memberikanmanfaatlebihbagimasyarakat.
As a way of expressing our concern to the community,
in2011Trimegahfocuseditscorporatesocialresponsibility
(“CSR”) initiative, namely Trimegah Peduli, on education
and environmental programs. Through these activities we
hopewecanstrengthenourpresencewhilealsodelivering
benefitstothecommunity.
tanggung jawab sosial perusahaan
CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITY
Program Adopsi PohonMelanjutkan kegiatan Trimegah Peduli di 2010 dalam
“ProgramAdopsiPohon”diHutanSahabatGreenRadiodi
HutanGunungGedePangrango,JawaBarat,ditahun2011
kami kembali melakukan penghutanan kembali 38 hektar
areaDesaCipuri,KecamatanPacet,Cianjur.
Padatanggal14November2011telahditanam150pohon
tambahanatasnamaTrimegahterdiriatasPohonKananga,
RasamaladanPuspa.Pertumbuhanpohon-pohontersebut
diawasi oleh dua orang petani dan kondisi pohon-pohon
tersebutdilaporkansangatbaik,denganketinggiankurang
lebih60-80cm.
Tree Adoption ProgramAsacontinuationofTrimegahPeduli in2010CSRactivity
inthe“TreeAdoptionProgram”sponsoredbyGreenRadio,
in Gunung Gede Pangrango Forest, West Java, in 2011
Trimegah continued its participation in reforestation of
38-hectareareaofCipuriVillage,PacetDistrict,Cianjur.
On November 14, 2011, we planted additional 150 trees
comprisingKananga,RasamalaandPuspatree.Thesetrees
havebeengrownbytwofarmers,whoreportthatthosetrees
arenowgrowinguptoapproximately60-80cminheight.
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 033
150Pohon tambahan telah diadopsi atas nama Trimegah Securities
Additional trees have been adopted under the name of Trimegah Securities
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011034
Bantuan Pendidikan bagi Siswa:SD,SMP,SMABinaanYayasanSIFPeduli–FORPEDKabupatenPati,JawaTengah
Mewujudkan Generasi Penerus yang BerkualitasBiaya pendidikan yang semakinmahalmenyebabkan banyak
anak dari keluarga kurang mampu mengalami kesulitan
mengakses pendidikan yang berkualitas, padahal banyak di
antaramerekaadalahanak-anakyangsangatberpotensi.
Sebagai perusahaan yang memiliki tanggung jawab sosial
danpeduli terhadapgenerasipenerusbangsa,di tahun2011
Trimegah memberikan bantuan pendidikan bagi beberapa
siswa berprestasi yang berasal dari keluarga kurang mampu
diKabupatenPati,JawaTengah.Kegiataninimerupakankerja
sama Trimegah dengan Yayasan SIF Peduli dan Forum for
PurwosariEducationDevelopment(“FORPED”).
Yayasan SIF Peduli adalah yayasan yang dimotori oleh
sekumpulan alumni program pertukaran pelajar Indonesia di
Singapuraantaratahun1993–2004yangmemilikipandangan
bahwabeasiswasebaiknyadiberikankepadasiswaberprestasi
dari keluarga yang kurang mampu sejak mereka berada di
sekolahdasarhinggaperguruantinggi.
Melalui program tersebut, bantuan pendidikan berupa
beasiswa diberikan kepada 56 siswa SD, SMP, SMA dan
sederajatyangberasaldarikeluargakurangmampudiPurwosari
danTlogorejo,KecamatanTlogowungu,KabupatenPati,Jawa
Tengah.
BagiparasiswaSD,bantuanyangdiberikanberupatas,buku
dan sepatu. Sementara untuk para siswa SMP dan SMA,
Trimegahmemberikan bantuan dana untuk pembayaranSPP,
uangpembangunan,seragamdansepatu.
Turut hadir dalam acara penyerahan bantuan pendidikan
tersebut adalah Camat Tlogowungu, Ubaidillah Nugraha -
DirekturTrimegah,AgusD.Priyambada-CorporateSecretary
Trimegah,MochN.Kurniawan-YayasanSIFPeduli,Hartiningsih
danSoetrisnoMoeltadjammasing-masingKetuadanPengurus
FORPED.
Educational Assistance for:Elementary, Junior and Senior High SchoolStudentsSIFPeduliFoundation–FORPEDPatiRegency,CentralJava
Creating Brighter Future GenerationNowadays, education is becoming more and more
expensive. This eventually has caused many children
fromunfortunate families have difficulties to access to
qualityeducation,whileinfactmanyofthemarehighly
potential.
As part of the CSR program and to show concern
for the future generation, in 2011, Trimegah granted
educational assistance for some outstanding students
from unfortunate families in Pati Regency in Central
Java.ThisactivitywasacollaborationofTrimegah,SIF
Peduli Foundation andForum forPurwosari Education
Development(“FORPED”).
SIF Peduli Foundation is a foundation that is initiated
by some alumni of Indonesia-Singapore student
exchange program in 1993-2004 who prefer the
scholarshipstobegrantedtooutstandingstudentsfrom
unfortunate families from elementary school through
college.
The educational assistance in formof tuition feeswas
givento56studentsfromelementary,juniorandsenior
high school who came from unfortunate families who
lived in Purwosari and Tlogorejo, Tlogowungu District,
PatiRegency,CentralJava.
Fortheelementarystudents,wedonatedbags,books
and shoes. For the high school students, Trimegah
provided financial assistance to help their tuition fees,
developmentfees,uniformsandshoes.
The education assistance was distributed in a small
ceremony attended by Head of Tlogowungu District,
Ubaidillah Nugraha - Director of Trimegah, Agus D.
Priyambada - Corporate Secretary of Trimegah, Moch
N. Kurniawan - SIF Peduli Foundation Representative,
Hartiningsih and Soetrisno Moeltadjam - FORPED
ChairpersonandFORPEDCommittee.
tanggung jawab sosial perusahaan // CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 035
Mewujudkan Generasi Penerus yang Berkualitas
CREATING BRIGHTER FUTURE GENERATION
tanggung jawab sosial perusahaan // CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011036
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 037
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011038
Established in May 1990, now Trimegah
Securities is more than just one of the largest
and fully integrated securities companies in
Indonesia.Itisadmittedlyoneofthemosttrusted
securitiescompaniesinIndonesia.
Investment Banking Division provides bonds
and equity underwriting service as well as
financialadvisory, includingmerger&acquisition,
divestment, valuation, due diligence, corporate
restructuring and financing. Equity Capital
Markets Division provides equity brokerage
service for retail and institutional clients,
and margin lending facility. Debt Capital
Markets Division facilitates government bond
transactions, including Retail Government
Bond, Retail Shariah Government Bond, and
corporatebonds.
Oursubsidiary,PTTrimegahAssetManagement,
which is established in January 2011, provides
various investment products including mutual
funds and discretionary funds for all asset
classes consisting of equity, fixed income
and money market instruments, for individual,
corporate clients, financial institutions and
pensionfunds.
All of these are served through 18 branch
offices in 14 major cities throughout Indonesia.
The extensive network is expected to further
increase clients’ access to our products and
services.Ontopofthat,wearealwayscommitted
to information technology development that will
increasethequalityofourproductsandservices,
andouroperations.
DidirikanpadabulanMei tahun1990,Trimegah
Securitiessaat ini tidaksajamenjadisalahsatu
perusahaansekuritasterbesaryangterintegrasi,
namunjugadiakuisebagaisalahsatuperusahaan
sekuritasyangpalingterpercayadiIndonesia.
Divisi Investment Banking menyediakan jasa
penjaminan emisi sahamdanobligasi,maupun
jasa penasehat keuangan, termasuk merger &
acquisition, divestment, valuation, due diligence,
corporate restructuring and financing. Divisi
Equity Capital Markets memberikan layanan
perantara transaksi saham bagi nasabah ritel
maupun institusi, dan fasilitas pinjamanmarjin.
Divisi Debt Capital Markets melayani transaksi
perdagangan Surat Utang Negara, termasuk
Obligasi Negara Ritel, Sukuk Negara Ritel
maupunobligasikorporasi.
PT Trimegah Asset Management, anak
perusahaan kami yang berdiri pada bulan
Januari 2011, menyediakan berbagai produk
investasitermasukreksadanadandiscretionary
funds untuk semuakelasaset yang terdiri atas
saham, instrumenpendapatan tetapdanpasar
uang,baginasabahindividu,korporasi,lembaga
keuangandandanapensiun.
Semuainidilayanimelalui18kantorcabangdi14
kotabesardiseluruhIndonesia.Luasnyajaringan
tersebut diharapkan akan terus meningkatkan
aksesnasabahdikota-kotasekitarnyaterhadap
produkdan layanankami.Selain itu, komitmen
kamidalammengembangkanteknologiinformasi
akanmeningkatkankualitasprodukdanlayanan
sertakualitasoperasionalkami.
Trimegah adalah salah satu perusahaan sekuritas terbesar danterintegrasidiIndonesia
Trimegah is one of the largest and fully integrated securities companies in Indonesia
profil perusahaan // CORPORATE PROFILE
profil perusahaan
CORPORATE PROFILE
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 039
profil perusahaan // CORPORATE PROFILE
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011040
ECM
“Upaya yang terfokus & strategi yang tepat menentukan kinerja kami dari tahun ke
tahun”
“Focused effort & the right strategy determined our performance year by year”
EQUITY CAPITAL MARKETS
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 041
Regardless of the challenges in 2011, the Equity Capital
Markets Division (“ECM”) managed to strengthen the trust
oftheinstitutionalclientsthatlargelyconsistedofinvestment
manager, insurancecompaniesandpensionfunds;andalso
the retails clients that were dominated by high-net-worth
individuals. Focused effort, the right strategy, and targeted
promotionsremainedthethreemaincriteria thatdetermined
our performance year by year. Throughout 2011, we
conductedseveraldevelopmentinitiativesinordertoexpand
theinstitutionalclientsspread.
Thefirstsemesterof2011wasa transitionperiodofa front
and back office system, therefore we did some data and
informationconsolidationinitiatives.Inthesecondsemesterof
2011,theEuropeaneconomiccrisisraisedtheinvestors’fears,
hence, the transaction in themarket declined. For our non
high-net-worthretailclients,weincreasedtheclosenesswith
clientsthroughtransactionsystemapplicationthatwasmore
securedandaccurate(real-time).
Oneofourtoughestchallengesin2011wastomeethuman
resources requirements such as senior sales and branch
managers.We continuously gathered knowledge and skills,
both hard and soft skills, for all the staff, including sales
teaminorderforthemtobeabletofillstrategicpositionsin
theCompany.Avastopportunityandaclearcareerpathfor
all the staff ensured us thatwe could always fill our needs
for human resources at all levels to guarantee the
Company’sbusinesssustainability.
Strengthening the synergy between Retail ECM and
Institutional ECM will be our next strategy. In addition,
wewillalsoenhancecooperationwiththeResearchDivision
in order to provide a continous information and
recommendation to the clients with better quality as one
ofthemostimportantsellingpoints.
Continuous education and training for human resources,
renewal of infrastructure to become more reliable, and the
applicationofamoremoderntechnologywillhelpexpandour
clientsspreadandincreaseourclients’trustinTrimegah.
Terlepas dari tantangan-tantangan yang ada di tahun 2011,
Divisi Equity Capital Markets (“ECM”) berhasil memperkuat
kepercayaan para nasabah institusi yang sebagian besar
terdiriatasmanajerinvestasi,perusahaanasuransidandana
pensiun;danjuganasabahritelyangdidominasiolehhigh-net-
worth individuals. Upaya yang terfokus, strategi yang tepat,
danpromosiyangterarahtetapmenjaditigahalutamayang
menentukankinerjakamidaritahunketahun.Sepanjangtahun
2011,kamimelakukanbeberapainisiatifpengembanganguna
memperluassebarannasabahinsititusi.
Semester pertama 2011 adalah masa transisi sistem front
office dan back office sehingga kami harus melakukan
beberapainisiatifkonsolidasidatadaninformasi.Disemester
kedua tahun 2011, krisis ekonomi di Eropa menimbulkan
kekhawatiraninvestorsehinggatransaksidipasarmengalami
penurunan. Bagi nasabah ritel non high-net-worth, kami
meningkatkan kedekatan dengan nasabah melalui aplikasi
sistem transaksi nasabah yang lebih amandan lebih akurat
(real-time).
Salah satu tantangan terberat kami di tahun 2011 adalah
memenuhi kebutuhan akan sumber daya manusia seperti
senior sales dan pimpinan-pimpinan cabang. Kami terus-
menerusmeningkatkanpengetahuandanketerampilan,baik
hard skillmaupunsoft skill,bagisemuastaf, termasuksales
team agar mereka semua mampu mengisi posisi-posisi
strategisdiPerusahaan.Kesempatanyang luasdan jenjang
karir yang jelas bagi semua staf meyakinkan kami bahwa
kami akan selalu mampu mengisi kebutuhan akan sumber
dayamanusiadisemualevelsehinggamenjaminsustainability
bisnisPerusahaan.
Memperkuat sinergi antara ECM Ritel dan ECM Institusi
akanmenjadi strategi kami ke depan. Selain itu, kami juga
akanmeningkatkankerjasamadenganDivisiResearchagar
dapat terusmemberikan informasidan rekomendasikepada
nasabahdengankualitasyang lebihbaiksebagaisalahsatu
nilaijualterpenting.
Pendidikandanpelatihansumberdayamanusiayangterus-
menerus, pembaharuan infrastruktur agar semakin handal,
dan pengaplikasian teknologi yang lebih modern akan
membantusemakinmemperluassebarannasabahkamidan
meningkatkankepercayaannasabahpadaTrimegah.
EQUITY CAPITAL MARKETS
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011042
INVESTMENT BANKING
Investment Banking Division
(“IB”) closed 2011 with a far
better performance than 2010,
with revenues increasing by
286.1%. We assisted various
types of transactions, both
public and private transactions
according to the milestones
and the needs of our clients.
We assisted many clients from
various industry backgrounds
while creating other business
opportunities for the future.
For us, 2011 was the right year
to expand our business by
performing more 'complex'
projects to deliver more values
toourclients.
In early 2011, we managed to
assist PT Martina Berto Tbk in
conducting Initial Public Offering
(“IPO”) with total emissions of
Rp263 billion. In bond issuance,
we managed to reach seventh
ranks in the Bloomberg league
table with total transaction value
reaching Rp7.65 trillion and Rp2
trillioninunderwriting.Somebond
underwriting carried out by IB
Divisionwereasfollows:Danareksa
Bond V, Bank Nagari Bonds VI,
Bank Nagari Subordinated Bond
I,BankNagariSukukMudharobah
I, Bank Jabar Bond VII, Toyota
AstraFinancialServiceBondI,and
Indonesia Exim Bank Continuous
BondIssuanceIPhaseI.
Divisi Investment Banking (“IB”) menutup
tahun 2011 dengan kinerja yang jauh lebih
baik dibandingkan tahun 2010, dengan
pendapatan meningkat sebesar 286,1%.
Kami membantu berbagai jenis transaksi,
baik transaksi yang bersifat publik maupun
private sesuai dengan milestones dan
kebutuhan nasabah kami. Kami membantu
banyak nasabah dengan beragam
latar belakang industri sambil
menciptakan peluang bisnis lain
untuk masa mendatang. Bagi
kami,tahun2011adalahtahun
yang tepat untuk melebarkan
sayap dengan melaksanakan
berbagai proyek yang lebih
'rumit'gunamemberikannilai
lebihkepadanasabahkami.
Pada awal tahun 2011,
kami berhasil membantu
PTMartinaBertoTbkdalam
melakukan Initial Public
Offering (“IPO”) dengan
total emisi Rp263 miliar.
Dalam penerbitan obligasi,
kami berhasil mencapai
peringkatketujuhBloomberg
league table dengan total
nilai transaksi mencapai
Rp7,65triliundanpenjaminan
sebesarRp2 triliun.Beberapa
penjaminanemisiobligasiyang
dilakukanolehDivisiIBantaralain:
Obligasi V Danareksa, Obligasi VI
BankNagari,ObligasiSubordinasi
IBankNagari,SukukMudharobah
I Bank Nagari, Obligasi VII Bank
Jabar, Obligasi I Toyota Astra
Financial Service, dan Obligasi
Berkelanjutan Indonesia Exim Bank I
TahapI.
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 043
Selain transaksi publik, kami berhasil membantu enam
perusahaan swasta lokal dalam beberapa transaksi Financial
Advisory Services, termasuk dua di antaranya berupa fund
raising dengannilaitotalsebesarUSD47juta.
JasaPenjaminEmisiyangsemakinkompetitifdaritahunketahun
menyebabkankamiharuslebihselektifdalammemilihpenjaminan
emisi dan semakin kreatif dalammencari peluang bisnis baru.
Pertumbuhan dan perkembangan IB selalu didasari atas tiga
strategiutama,yaitu:
• Memelihara dan meningkatkan kepercayaan nasabah dan
investoryangtelahkamiraihselamaini;
• Membinadanmeningkatkanhubunganbaikdenganberbagai
perusahaan, baik swasta maupun BUMN sehingga kami
selaluadapadasetiapmilestonespertumbuhanperusahaan
tersebut;
• Selektif dalam memilih nasabah dengan fundamental dan
strategiusahayangsehatdansolid.
Tahun2012diperkirakanakanmenjaditahunyanggemilangbagi
pertumbuhanekonomi Indonesiasertapenerbitanobligasiyang
diperkirakan akan mencapai jumlah terbesar melebihi tahun-
tahun sebelumnya. Walaupun terdapat berbagai tantangan
yang mungkin muncul sebagai akibat ketidakpastian kondisi
perekonomian global, fundamental Indonesia yang semakin
kuat akan mendorong perkembangan perusahaan-perusahaan
sehingga peluang pertumbuhan bisnis IB selalu terbuka. Kami
menargetkanposisi5besardalampenjaminanemisiobligasi,10
besardalampenjaminanemisisahamdansemakinaktifdalam
Financial Advisory Services.
Selanjutnya, kami akan semakin fokus dalam Financial
Advisory Servicesdenganterusmemperkuatposisikamidalam
penjaminan emisi obligasi dan saham. Kami juga memperluas
jaringan dan kerja sama dengan institusi-institusi keuangan
regionaldanglobal terkemukadalammencari peluang-peluang
baru dengan cara meningkatkan pelayanan dan kepercayaan
nasabah,investor,danpasarmodal.
Inadditiontopublictransactions,wemanagedtoassistsix
localprivatecompaniesinsomeFinancialAdvisoryServices
Transactions,includingtwofundraisingsforatotalvalueof
USD47million.
UnderwritingService that is increasingly competitive over
theyearshascausedustobemoreselectiveinselecting
underwriting projects and more creative in finding new
businessopportunities.Thegrowthanddevelopmentofthe
IBisalwaysbasedonthreemainstrategies,namely:
• Maintaining and improving clients’ confidence and
investorsthatwehaveachievedsofar;
• Fostering and improving relationships with various
companies, both private and state-owned, so we are
alwaysthereateverymilestonesthecompany’sgrowth;
• Selective in choosing clients with healthy, solid
fundamentalandbusinessstrategies.
Year2012isexpectedtobeagloriousyearforIndonesia’s
economic growth and the bond issuance is expected to
achievethegreatestamountexceedingthepreviousyears.
Although there are some challenges that may arise as
a result of uncertainty in global economic conditions,
a stronger Indonesia’s fundamental will encourage the
development of companies so that opportunities are
always open for IB business development. We aim at
the top 5 position in bond underwriting, top 10 in
equity underwriting and increasingly active in Financial
AdvisoryServices.
Furthermore, we will increasingly focus on the Financial
Advisory Services while continuing to strengthen our
position in the bond and equity underwriting. We also
expand our network and cooperation with leading
regional and global financial institutions to seek new
business opportunities by improving our service and
clients’trusttowardsinvestorsandcapitalmarkets.
“Menutup tahun 2011 dengan pendapatan meningkat sebesar
286,1%”
“Closing the year 2011 with revenues increasing by 286.1%”
IB
INVESTMENT BANKING
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011044
DEBT CAPITAL MARKETSWe realized that our biggest challenge in 2011 was
maintainingthetrustofourclientsaswellasthegovernment
in Trimegah. As the only private securities company
assigned by the Government to perform as a Primary
Dealer in the Government Bond, Trimegah was required to
be more active in performing transactions, both in Primary
Market(theGovernmentBondauction)andSecondaryMarket.
In 2011, Debt Capital Markets (“DCM”) Division highlighted
a remarkable achievement. We focused primarily on the
selling of Retail Government Bond (“ORI”) and Shariah
Retail Government Bond (“SR”), both of which recorded a
success.Products thatwereconsideredattractiveandfit in
totheinvestors’characteristicswerethemotivatorsforusto
participateinORIandSRissuance.
In 2011, our transaction volume increased as a result of
successfulORIandSRtransactions.Likewise,SRtransaction
volumewentuptoRp400billionfromRp200billionin2010;
whereasORI transaction volume increased to Rp500 billion
fromRp400billionin2010.
In 2011, transaction volume of Government Bond also
increased significantly, which eventually led Trimegah to be
among the top 10most active securities companies in the
GovernmentBondtransaction.Trimegahwaseveninthetop
fivepositionforseveralmonths–thankstothestrong,solid
andhighlycommittedsalesteam.
Our sales team actively assisted clients in performing their
transactionsinthesecondarymarketthroughregularupdates
onmarketconditionsgivenparticularlytosomeGovernment
Bond investors, which mainly consisted of banks as the
largest contributor in transaction volume in the secondary
market.Inparallel,ourcorporatebondstransactionvolumein
thesecondarymarketalsorecordedanincreaseof20%from
previousyear.
Meanwhile, our corporate bonds transaction in the primary
market motivated us to bind into a cooperation with
Investment Banking (“IB”) Division to perform bond
underwriting. Hence, the more active the IB Division
performs itsunderwritingactivities, thehigher thevolumeof
Trimegah’s transactions in the primary market. Therefore,
this form of collaborationwith IB Division proved important
tous.
Tantangan terbesar kami di tahun 2011 adalah
mempertahankan kepercayaan nasabah dan pemerintah
kepadaTrimegah.Sebagaisatu-satunyaperusahaansekuritas
swastayangditunjukolehPemerintahsebagaiPrimary Dealer
diSuratUtangNegara(“SUN”),makaTrimegahdituntutuntuk
lebihaktifdalambertransaksi,baikdiPasarPerdana (lelang
SUN)maupundiPasarSekunder.
Pencapaian Divisi Debt Capital Markets (“DCM”) di tahun
2011dapat dikatakan sangat baik. Programutama tahunan
kami termasuk penjualan Obligasi Negara Ritel (“ORI”) dan
Sukuk Ritel (“SR”) berhasil dilaksanakan dengan cukup
baik. Produk yangmenarik dan sesuai dengan karakteristik
investormembuatkamiselaluberpartisipasidalampenjualan
ORIdanSR.
Di tahun 2011 volume transaksi meningkat sebagai hasil
penyerapanORImaupunSR.Volume transaksiSRdi tahun
2011mencapaiRp400miliar,meningkatdariRp200miliardi
tahun2010;sedangkanvolumetransaksiORImeningkatdari
Rp400miliarditahun2010menjadiRp500miliar.
VolumetransaksiSuratUtangNegarajugameningkatcukup
signifikandi tahun2011sehinggaTrimegah termasukdalam
kategori10sekuritaspalingaktifbertransaksidiSUN.Bahkan
padabeberapabulandiantaranya,Trimegahmencapaiposisi
limabesar.Semuapencapaiantersebutberkattimsalesyang
kuat,solid,danberkomitmentinggi.
Timsaleskamijugaaktifmembantunasabahbertransaksidi
pasarsekundermelaluipemberianupdatemengenaikondisi
pasar, terutamabagibeberapa investorSUNyangsebagian
besarberasaldariperbankansebagaipenyumbangterbesar
volume transaksi di pasar sekunder. Selain peningkatan
volumetransaksiSUN,kamijugamencatatkenaikanvolume
transaksiobligasikorporasidipasarsekundersebesar20%
daritahunsebelumnya.
Dipasarperdanaobligasikorporasi,kamimenjalinkerjasama
denganDivisi Investment Banking (“IB”) dalamunderwriting
obligasi. Semakin aktif Divisi IB melaksanakan underwriting
obligasi, semakin besar volume transaksi Trimegah di
pasar perdana. Oleh karena itu, kerja sama kami dengan
DivisiIBmenjadisangatpenting.
DEBT CAPITAL MARKETS
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 045
Padakuartalketigatahun2011Trimegahberhasilmenempati
posisi ketiga dalam volume transaksi obligasi korporasi
sebesar Rp902,5miliar, danmenempati posisi kelima pada
kuartal keempatdenganvolume transaksiobligasikorporasi
mencapaiRp2,67triliun.Kedepankamiberkomitmenuntuk
mempertahankanpencapaianinidanmeningkatkannya,baik
dipasarperdanamaupundipasarsekunder.
Dipasarperdana,kegiatankamidilakukanmelaluipartisipasi
dalamlelangSUNdanmelaluiunderwriting obligasikorporasi
yangdilaksanakanolehDivisiIB.Dipasarsekunder,kegiatan
kami dilakukan melalui pemetaan nasabah, dan kemudian
bekerjasamadenganDivisiResearchmemberikan updatedan
pandanganmengenai kondisi pasar kepada nasabah (client
visit)sehinggamempermudahnasabahbertransaksidipasar
obligasi.
Kedepan,kamijugaberencanamenyelenggarakanpelatihan
yang lebih intensifkepada timsalesdannasabahmengenai
strategibertransaksidipasarobligasi.Memasukitahun2012,
sejalan dengan ekspektasi positif terhadap pasar obligasi,
kami akan terusmeningkatkan kegiatan kami, baikdi pasar
perdana maupun di pasar sekunder, selain mengelola
portofolio Perusahaan secaraprudent untukmencapai hasil
yangoptimal.
In the third quarter of 2011, Trimegah gained third position
in terms of corporate bond transaction volume, which
amountedtoRp902.5billion,andrankedthefifthpositionin
the fourth quarter with corporate bond transaction volume
reaching Rp2.67 trillion. Looking ahead, we are committed
tomaintainingandbringingourachievementtonewheights,
bothintheprimarymarketorsecondarymarket.
In the primary market, our activities were reflected in our
participation in the Government Bond auction and in
corporatebondsunderwritingconductedby the IBDivision.
Inthesecondarymarket,weconductedclientsmapping,then
collaborated with Research Division to provide update and
outlookonthemarketconditionstohelptheclientsperform
theirbondtransaction.
Going forward, we also plan to conduct a more intensive
trainingtooursalesteamaswellassocializationtoourclients
abouttransactionstrategyinthebondmarkets.Wewelcome
2012withpositiveexpectationonthebondmarketsandwe
willalsobecomemoreactiveinperformingouractivitiesboth
in theprimaryandsecondarymarkets,whilealsomanaging
Company’sportfolioinaprudentmannertoachieveoptimum
result.
“Kami akan terus meningkatkan kegiatan
kami, baik di pasar perdana maupun di
pasar sekunder, selain mengelola portofolio Perusahaan secara
prudent”
“We will also become more active in performing our activities both in the primary and secondary
markets, while also managing Company’s portfolio prudently”
DCM
DEBT CAPITAL MARKETS
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011046
FINANCE & OPERATIONS
“Perusahaan telah menerapkan semua standar akuntansi
yang baru”
“The Company has adopted all the new accounting standards”
F&O
FINANCE & OPERATIONS
FinanceYear 2011 was marked by the intense activity of the
Finance Division in connection with the adjustment to
changes in the Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) regulation.
The regulatory changes included separationof theClient
Funds Account from the Securities Company’s funds
account, and Maintenance and Reporting of Adjusted
Net Working Capital (“ANWC”). These are big projects,
so although the new regulations will come into effect
in 2012, the Company has initiated the preparation
andtestingsince2011.
FinanceTahun 2011 diwarnai dengan intensitas kegiatanDivisi Finance
sehubungandengankegiatanpenyesuaianterhadapperubahan-
perubahan regulasi dari Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”). Perubahan-perubahan
regulasi tersebut antara lain mengenai pemisahan Rekening
DanaNasabahdarirekeningPerusahaanEfek,danPemeliharaan
dan Pelaporan Modal Kerja Bersih Disesuaikan (“MKBD”).
Ke dua hal tersebut merupakan pekerjaan besar sehingga
walaupunperaturan-peraturantersebutbaruakanberlakuefektif
ditahun2012,Perusahaantelahmemulaipersiapandanujicoba
sejak2011.
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 047
FINANCE & OPERATIONS
Perubahanregulasitersebutmemberikandampaklangsungpada
aktivitas Perusahaan, terutama dalam sistem pelaporan terkait
MKBD, terlebih pada persiapan sistemback office yang dapat
memfasilitasipelaporankepadaregulatoryangakuratdantepat
waktu.PeraturanMKBDyangbaruinimengharuskanPerusahaan
semakin berhati-hati dalam memantau transaksi nasabah.
TerkaitdenganperaturanMKBDbarutersebut,Perusahaanjuga
telahmemperluaskerjasamanyadenganbeberapabankuntuk
mendukungpemberian fasilitasbank guarantee untuk transaksi
penjaminanemisi(underwriting).
Sehubungan dengan peraturan pemisahan Rekening Dana
Nasabah dari rekening Perusahaan Efek, yang diatur dalam
peraturan Bapepam-LK No. V.D.3, regulator mewajibkan
PerusahaanEfekuntukmembukakanrekeningdanaatasnama
nasabahpadabankuntukmasing-masingnasabahterpisahdari
rekeningdananasabahlainnyaatauPerusahaanEfek.Sebelum
ketentuan ini dipenuhi, Perusahaan Efek tidak diperkenankan
melakukan transaksi untuk kepentingan nasabah yang
bersangkutandiBursaEfekIndonesia(“BEI”).Dengandemikian,
setiapmutasidanamilik nasabahuntukpenyelesaian transaksi
efek dan penempatan dana setoran wajib dilakukan melalui
rekeningdananasabah.Peraturantersebutmemberikandampak
yangcukupsignifikanpadamekanismeoperasionalPerusahaan.
Tim back office bekerjasama dengan frontliners membantu
nasabah mematuhi peraturan tersebut. Perusahaan juga telah
menjalin kerja sama dengan beberapa Bank Pembayar yang
ditunjuk oleh regulator untuk mengakomodasi kebutuhan akan
pembukaan rekeningdana bagi setiapnasabahEquityCapital
Markets (“ECM”) yang jumlahnya hampir mencapai 13.000
nasabahaktif.
Dalamkaitannyadenganpemisahankegiatanasset management
dariTrimegahSecuritiesmenjadisebuahanakperusahaanyakni
Trimegah Asset Management di tahun 2011, Trimegah Asset
Managementmemilikilaporankeuangantersendirisejakperiode
pelaporantahun2011.
Perusahaan juga telah menerapkan semua standar dan
interpretasi baru, serta revisi yang dikeluarkan oleh Dewan
Standar Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia,
sehubungan dengan konvergensi Peraturan Standar Akuntansi
Keuangan(“PSAK”)keInternational Financial Reporting Standard
(“IFRS”),yangrelevandenganoperasinyadanberlakuefektifper
1Januari2011,sepertiPSAK1 (revisi2009)PenyajianLaporan
Keuangan,danPSAK7(revisi2010)PengungkapanPihak-pihak
Berelasi, yang berdampak pada perubahan penyajian pada
laporankeuanganditahun2011.
These regulatory changes directly impacted the
Company’s activities, especially in ANWC-related
reportingsystem,especiallyinpreparationforbackoffice
systems to facilitate reporting to regulators in accurate
and timely manner. The new ANWC regulation requires
the Company to be increasingly prudent in monitoring
clients’ transactions. Related to the new ANWC
regulation, the Company has also expanded its
cooperationwith several banks to support the provision
ofbankguaranteefacilityforunderwritingtransactions.
InconnectionwithregulationonseparationofClientFunds
Account from the Securities Company’s funds account,
whichisregulatedinBapepam-LKregulationNo.V.D.3,the
regulator requires Securities Companies to open client’s
fundsaccountsundertheirrespectivenamesinthebank
separatefromfundsaccountofotherclientsorSecurities
Company. Until this requirement is satisfied, Securities
Companies are not allowed to perform transactions on
behalfofclientsattheIndonesiaStockExchange(“IDX”).
Thus, anymovement in the client’s funds for settlement
of securities transactions and deposit placements
must be performed through the clients funds account.
The regulation creates a significant impact on the
Company’s operating mechanism. Back office team
workedcloselywithfrontlinerstohelpclientscomplywith
these regulations. The Company has also established
cooperationwithseveralPaymentBanksappointedbythe
regulator to accommodate the needs for funds account
openingfornearly13,000EquityCapitalMarkets(“ECM”)
activeclients.
Inrelation,totheseparationofassetmanagementactivity
from Trimegah Securities to become Trimegah Asset
Management in 2011, Trimegah AssetManagement has
itsownfinancialstatementssincethereportingperiodof
2011.
TheCompanyhasalsoadoptedallthestandardsandnew
interpretations,aswellasrevisionsissuedbytheFinancial
Accounting Standards Board, Indonesian Institute of
Accountant, in connection with the convergence of
Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
toInternationalFinancialReportingStandard(“IFRS”),that
are relevant to its operations and become effective
by January 1, 2011, such as PSAK 1 (2009 revision)
Presentation of Financial Statements, and PSAK 7
(2010 revision) Disclosure of the Related Parties, which
created impact on changes in the presentation of
financialstatementsattheendof2011.
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011048
FINANCE & OPERATIONS
Dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan konsistensi
dalam kebijakan keuangannya, Perusahaan terhindar dari
risiko-risiko yang tidak diinginkan. Divisi Finance selalu
membantu menjaga reputasi baik Perusahaan dengan
memastikan Perusahaan selalu memenuhi kewajiban-
kewajibannya, baik kepada karyawan, nasabah, vendor
maupunself regulatory organization(“SRO”)sepertiKustodian
SentralEfek Indonesia (“KSEI”),KliringdanPenjaminanEfek
Indonesia(“KPEI”)danbank.
Sejalan dengan pemberlakuan peraturan-peraturan baru
di awal tahun 2012, Perusahaan harus memastikan bahwa
informasimengenaitransaksidandananasabahdisampaikan
secaratransparandanaman.Denganpersiapanmatangyang
telah dilakukan sejak tahun 2011, Perusahaan memasuki
tahun2012dengankeyakinanbahwapenyesuaianyangtelah
selesai dilakukan terhadap perubahan-perubahan regulasi
yang disyaratkan oleh regulator, akan memberikan jaminan
dan keyakinan yang lebih tinggi kepada nasabah untuk
bertransaksisecaraamandannyaman.
OperationsTahun 2011 merupakan “tahun rekonsiliasi dan
implementasi Single Investor Identification (“SID”)”,
sehubungan dengan upaya pemisahan dana/rekening efek
nasabah (disebut dengan Rekening Dana Milik Investor
atau ”RDI”) dari rekening perusahaan anggota bursa,
dalam hal ini Trimegah. Turut mensukseskan Program
yang telah disusun oleh Bapepam-LK dan Self Regulatory
Organization (“SRO”) yaitu Bursa Efek Indonesia (“BEI”),
Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”), Kustodian
Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), yang merupakan dasar
bagipengembangan pasarmodalmenujuStraight Through
Processing (“STP”) dimana program kerja penting yang
sudahdanmulaidiimplementasikansaatiniadalahSIDdan
RDI,danakanmulaiditerapkanoleh regulatorpada tanggal
1Februari2012.
By applying prudence and consistency principles in its
financial policy, the Company has avoided the undesirable
risks.FinanceDivisionhasalwayshelpedkeepthereputation
of theCompanyby ensuring theCompany has alwaysmet
its obligations, either to employees, clients, vendors or self
regulatoryorganization(“SRO”)suchastheIndonesiaCentral
Securities Depository (“KSEI”), Indonesia Clearing and
GuaranteeCorporation(“KPEI”)andthebank.
In line with the implementation of new regulations in early
2012, the Company shall ensure that the information
regardingtheclients’transactionandfundsarepresentedina
transparent and secure manner. With proper preparation
havingbeendonesince2011,theCompanyenters2012with
confidence that the adjustments that have been completed
according to the regulatory changes required by regulators,
will provide security and boost confidence to clients to
performtransactionssecurelyandcomfortably.
OperationsYear2011was“theyearofreconciliationandSingleInvestor
Identification(“SID”)implementation”,inconnectionwithfunds
separation/clientsecuritiesaccount(knownasInvestorFunds
Account or “IFA”) from the securities company’s account,
in this case Trimegah. The Programs were prepared by
Bapepam-LKandsupportedbySelfRegulatoryOrganization
(“SRO”) including Indonesia Stock Exchange (“IDX”),
Indonesia Clearing and Guarantee Corporation (“KPEI”),
Indonesia Central Securities Depository (“KSEI”), which
werethebasisfordevelopingthecapitalmarketstoStraight
Through Processing (“STP”) whereas the important work
programs that had been done and would be implemented
wereSIDandIFA,andwouldbegintobeimplementedbythe
regulatoronFebruary1,2012.
Penyesuaianterhadapperubahan-perubahanregulasiakanmemberikankeyakinan
kepadanasabahuntukbertransaksisecaraamandan
nyaman
The adjustments towards new regulations will boost
confidence for clients to perform transactions securely
and comfortably
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 049
FINANCE & OPERATIONS
Sejalan dengan proses rekonsiliasi dan implementasi SID
tersebut, di tahun 2011 Divisi Operations memfokuskan diri
padapembenahansistemback officeuntukmenunjangkegiatan
frontliners sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hingga
akhir tahun 2011 tidak ditemukan kejanggalan atau kesalahan
dalamprosespemeriksaanoleh regulator,sehingga hasilakhir
pemeriksaan dinilai membaik dari tahun sebelumnya. Selain
itu, kami juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
penanganan segala proses administrasi terkait pencatatan
danpenyimpananefekasetnasabahdilakukansecaraprudent,
khususnya dengan akan diberlakukannya aturan Modal Kerja
BersihDisesuaikan (“MKBD”) olehBapepam-LKper 1Februari
2012.BerdasarkanSuratEdaranNomorSE-02/BL/2012tentang
Penjelasan Tambahan atas Surat Edaran Nomor 07/BL/2011
danvalidasipelaporanMKBD,besarnyanilaibankgaransiyang
disyaratkan untuk dipenuhi jika Perusahaan Efek melakukan
kegiatanpenjaminanemisi adalah sebesar 25%dari komitmen
penjaminanyangmenjadiporsinya.
Dengan semakin tingginya edukasi dan pemahaman investor
akanpeluanginvestasidipasarmodal,investorsemakincermat
dalammemilihjasakeuangan,termasukmemilihperusahanefek.
Haltersebutmencakupkualitasprodukdanlayanan,khususnya
sehubungan dengan penyelesaian transaksi efek (settlement)
yang dilakukan secara disiplin dan akurat, serta kenyamanan
nasabahuntukmenyimpanasetnyadiperusahaanefek.
In line with the reconciliation process and the
implementation of SID, in 2011 the Operations Division
focusedonrevampingthebackofficesystemtosupport
the frontlinersactivities in accordancewith theprevailing
regulations. By the end of 2011, no irregularities or
mistakes were found in the examination process by
the regulator, hence the system was considered to be
improvingfromthepreviousyear.Inaddition,wewerealso
responsible for ensuring that all the handling of
administrative process related to the recording and the
safekeeping of clients’ assetswas carried out prudently,
especially with the enactment of Adjusted Net Working
Capital (“ANWC”)byBapepam-LKperFebruary1,2012.
BasedonCircularLetterNo.SE-02/BL/2012onAdditional
ClarificationofSENo.07/BL/2011andreportingvalidation
ofANWC,theamountofbankguaranteerequiredtomeet
when a securities company takes underwriting project is
25%oftheunderwritingcommitmentportion.
With higher level of education and understanding in
investment opportunities in the capital market, investors
arebecomingmoreselectiveinchoosingfinancialservice
including securities companies. This includes the quality
ofservicesandproducts,particularlyrelatedtosettlement
conducted inadisciplinedandaccuratemanner, aswell
as the clients’ convenience to keep their assets in the
securitiescompanies.
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011050
Sebagaimana ditetapkan oleh Bapepam-LK dalam Peraturan
No.V.D.3 yang disempurnakan setiap tahun, beberapa peran
pentingDivisiOperationsmencakup:
• Mengelola administrasi efek nasabah secara tepat dan
akurat agar diperoleh informasi yang akurat mengenai
hak dan aset nasabah, sehingga menumbuhkan rasa
nyamandankepercayaannasabah.
• Menyelesaikan transaksi nasabah dengan tepat waktu
danakurat.
• Mempermudah proses administrasi catatan, penyimpanan
danpelaporan,sertarekonsiliasiasetnasabahdariwaktuke
waktu.
• Menerapkanaksesinformasiasetnasabahsecaratransparan
danreal timemelaluiwebhttps://investor.ksei.co.id/sebagai
alternatifbaru“MonitoringportofolioEfekdanDana”yang
lebihmudah.
Bagi kami, akurasi informasi mengenai posisi transaksi
efek nasabah merupakan hal penting yang harus dipantau
setiap hari. Menyikapi kebutuhan tersebut, pada tahun 2011
kami menjalankan beberapa upaya untuk mengelola dan
menyelesaikantransaksiefeksecara tepatwaktu,menyediakan
informasi yang bisa diandalkan mengenai aset nasabah dan
mengenai limit transaksi bursa melalui sistem perdagangan,
sehingga Trimegah tetap mendapatkan kepercayaan dari
nasabah,regulatormaupunpublik.
As required byBapepam-LK in regulationNo.V.D.3 that
is improved every year, some of the important roles of
OperationsDivisioninclude:
• Managing clients’ securities administration
appropriately and accurately in order to obtain
accurate information regarding clients’ rights and
assets, so it will create a sense of comfort and
confidencefromtheclients.
• Resolvingclients’transactionaccuratelyandinatimely
manner.
• Simplifyingrecordadministrationprocess,safekeeping
and reporting, and clients’ assets reconciliation
fromtimetotime.
• Implementing client’s assets information access in
transparent and real time access through web
https://investor.ksei.co.id/ as a new easier alternative
for“MonitoringtheSecuritiesandFundsPortfolio”.
For us, the accuracy of information concerning clients’
securities transaction position is crucial and needs to
bemonitoredeveryday.Responding to this, in 2011we
managed and settled securities transaction on time,
provided reliable information on clients’ assets and
transaction limit through trading system, thus Trimegah
continued to earn the trust from clients, regulator, and
public.
FINANCE & OPERATIONS
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 051
Kami juga bekerja sama dengan Divisi Business Development
& Infrastructure (“BD&I”) dan divisi lainnya untuk membangun
sistemoperasisecaraterpadu(centralized)agarinfomasitentang
nasabah dan investasinya dapat lebih dioptimalkan sehingga
dapat memenuhi kebutuhan berbagai pihak untuk mendukung
pengembangankegiatanusaha,termasukmempermudahakses
informasitransaksibagiparanasabahTrimegahyangjumlahnya
hampirmencapai13.000nasabahaktif.Denganmengoptimalkan
Sistem Perdagangan Terintegrasi (“SPI”), sistem back office
Trimegah saat ini sedang dipersiapkan agar berjalan sesuai
dengan peraturan Bapepam-LK. Salah satu penerapannya
adalahberupatransparansikepadainvestordenganmenciptakan
SID bagi setiap nasabah Trimegah. SID ini bertujuan untuk
memudahkan sistempemantauan efek (monitoring) di rekening
setiapnasabahTrimegahmaupundiKSEI.Saatini96%daritotal
nasabahTrimegahtelahmemilikiSID.
Memasuki tahun 2012, Divisi Operations akanmempersiapkan
administrasi aktivitas dan aset nasabah secara lebih disiplin
melalui otomasi sistem back office sesuai dengan ketentuan
KPEI dalam pengelolaan, penyelesaian transaksi, dan
penyimpananefekdiKSEIyangterjadiatastransaksiefekmelalui
BEI.
Dalam tahun-tahun mendatang, kami berharap bahwa segala
perubahan proses serta aturan administrasi yang dicanangkan
oleh regulator dapat diakomodasi dan diterapkan seluruhnya,
diantaranyaadalahaplikasisistemSTPyangdicanangkanoleh
Bapepam-LK,yangdijalankanseiringdenganobyektifTrimegah
untukmenjadicentral depository house sesuai dengan standar
perdagangan kelas dunia yang harus diterapkan oleh setiap
anggotabursa.
We alsoworked closelywith the Business Development
& Infrastructure Division (“BD&I”) and other divisions
to build a centralized integrated operating system in
order to optimize the information about clients and their
investments to meet the needs of various parties to
support thebusinessdevelopment, includingtoeasethe
access of transaction information for 13,000 Trimegah
active clients. By optimizing the Integrated Trading
System,Trimegahbackofficesystemwasbeingprepared
toruninaccordancetoBapepam-LKregulations.Oneof
theimplementationswasthroughtransparencytoinvestors
by creating SID for each Trimegah's client. SID aims to
facilitatesecuritiesmonitoringsystem ineachTrimegah’s
client account and KSEI. Currently, 96% of the total
Trimegah'sclientshaveownedSID.
Entering 2012, the Operations Division will prepare the
administration of clients’ activities and asset in a more
disciplined way through back office system automation
in line with KPEI regulation in securities management,
transactionsettlementandsafekeepinginKSEIrelatedto
securitiestransactionthroughIDX.
In the upcoming years, we expect that any changes
in process and administrative rules proclaimed by the
regulator can be accommodated and fully implemented,
including STP system application proclaimed by
Bapepam-LK, which is in line with Trimegah’s objective
to be the central depository housewith the world class
trading standard that has to be adopted by every stock
exchangemember.
Saat ini, 96% dari total nasabah
Trimegah telah memiliki SID
Currently, 96% of the total
Trimegah's clients have owned SID
FINANCE & OPERATIONS
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011052
RESEARCH
2011 was a year of consolidation. Research Division
carriedout restructuringefforts in some fronts including the
organization, itsreportingformatandqualityofanalysis.The
restructuringinitiativewasinlinewithTrimegah’scommitment
toimproveservicetoclientsandthecapitalmarketsthrough
atimelyreportingandmoreproductiveteamwhilemaintaining
consistentaccuracyandin-depthanalysis.
As a way to increase the knowledge and also to educate
clients, especially the high-net-worth individuals, in August
2011wepublished“TrimegahEquityStrategy–5KeySectors
of the Economy”, sector books dedicated to clients who
wereinterestedinthosesectors.InNovember2011,weheld
“TrimegahInvestorsForum”titled“OpportunityinVolatility”–
Trimegahregulareventinwhichwesharedourviewon2012
economicandcapitalmarketsoutlook forclient inallofour
businessunits.
In the long run, we hope that the outlook and
recommendations we put in various research reports can
helpincreaseclient’stransactionvaluesaswellasstrengthen
the corporate image. In 2011, we supported Equity Capital
Markets(“ECM”)salesteamtodeepenmarketpenetrationby
preparingamorefocusedresearchoutput.
Tahun 2011 merupakan tahun konsolidasi bagi Divisi
Research. Di tahun 2011, kami menata kembali organisasi,
format laporan dan analisisnya sebagai wujud komitmen
Trimegahuntukmeningkatkan layanankepadanasabahdan
jugakomunitaspasarmodal,khususnyadalamhalketepatan
waktu penyampaian laporan dan produktivitas tim analis,
tanpamengurangiketajamandankedalamananalisis.
Di bulan Agustus 2011 kami menerbitkan “Trimegah Equity
Strategy – 5 Key Sectors of the Economy” - sector books
untuk menambah wawasan dan mengedukasi nasabah,
khususnya nasabah high-net-worth individuals, terhadap
sektoryangmerekaminati.PadabulanNovember2011kami
menyelenggarakan“TrimegahInvestorsForum”dengantema
“Opportunity in Volatility”–sebuahevent rutinTrimegahuntuk
memberikan pandangan mengenai kondisi perekonomian
danpasarmodaltahun2012baginasabahsemuaunitusaha
Trimegah.
Dalam jangka panjang, pandangan dan rekomendasi-
rekomendasi yang kami tuangkan dalam berbagai research
reports diharapkan dapat ikut membantu meningkatkan
nilai transaksi nasabah dan mendukung citra Perusahaan.
Sepanjang tahun 2011, kami turut mendampingi tim sales
EquityCapitalMarkets(“ECM”)dalammeningkatkanpenetrasi
pasardenganmenyediakanhasilrisetyanglebihterfokusdan
terarah.
RESEARCH
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 053
Kedepan,kamiakanmenciptakansistemyang lebihvariatif
dan inovatif. Kami berencana untuk memisahkan riset bagi
nasabah perorangan/ritel, dan bagi nasabah institusi. Untuk
membina hubungan dengan nasabah dan meningkatkan
kepuasan nasabah atas layanan Trimegah, kami akan
melakukanpendekatanyanglebihpersonaldanintensif.Kami
juga berencana memperluas cakupan riset (equity research
coverage) hinggamencapai 75-80% total kapitalisasi pasar.
Untukitu,kamijugaakanmenambahjumlahanalis.
Dari sisi kompentensi analis, kami akan terus
mengikutsertakananaliskamidalamberbagaipelatihan,baik
yang diselenggarakan secara internal, maupun eksternal,
dengan mengoptimalkan pemanfaatan fasilitas pelatihan
TrimegahdiBumiSerpongDamai(BSD)-Tangerang.
Dengan berbagai inisiatif tersebut kami berharap Trimegah
bisa menjadi salah satu perusahaan sekuritas dengan Tim
Riset terbesar dan terbaik, dan eksistensinya semakin kuat,
baik bagi komunitas pasar modal secara umum, maupun
fund manager.Selainitu, jugamemperkuatcitraPerusahaan
sebagai penyedia layanan investasi yang berkualitas di
Indonesia.
In the future, we will create a more diverse and innovative
system. We are planning to separate our research for
individual/retailandinstitutionalclients.Inefforttostrengthen
our relationship with clients while providing more client
satisfaction,wewillstrivetooffermorepersonalandintensive
approaches. We also plan to expand our equity research
coverage up to 75-80% of the total market capitalization.
Hence,wewillrecruitmoreanalysts.
On competency level, we will set up different internal and
external training programs for our analysts by optimizing
the utilization of Trimegah training center located in Bumi
SerpongDamai(BSD)inTangerang.
We believe that those various initiatives can lead Trimegah
to become one of securities companies having the largest
and the best research team, along with having a stronger
presence in the entire capital markets and among fund
managers.Ontopofthat,wehopethatwecanstrengthenthe
Company’s image as a reputable investment company in
Indonesia.
RESEARCH
Di akhir 2011, kami menyampaikan House View 2012 dengan tema “Opportunity in Volatility”
At the end of 2011, we published 2012 House View titled “Opportunity in Volatility”
75-80%Kamiberencanamemperluasequity research coverage hingga75-80%kapitalisasipasar
We plan to expand our equity research coverage up to 75-80% of market capitalization
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011054
BUSINESS DEVELOPMENT& INFRASTRUCTURE
BUSINESS DEVELOPMENT & INFRASTRUCTURE
Divisi Business Development &
Infrastructure (“BD&I”) terus
meningkatkan perannya dalam
mendukung kegiatan Perusahaan.
Bagikami,memastikannasabahdapat
selalu melakukan transaksi saham
secaralebihamandannyamanadalah
salahsatuhalyangutama.
Untuk mengantisipasi perkembangan
pasar modal dan peningkatan
transaksi di waktu mendatang,
Trimegah memutuskan untuk
meningkatkan kapasitas dan kualitas
infrastruktur melalui modernisasi
sistem teknologi informasi secara
lebih terpadu berupa perbaikan,
penggantiandanupgradingsistem.
Di tahun 2011 kami melakukan
beberapa inisiatif antara lain
mengganti sistem telepon di kantor
pusat menjadi sistem digital
sebagai teknologi yang
lebih advanced dan
efisien, perbaikan jaringan
telekomunikasi, dan penggunaan
alat perekam yang lebih baik untuk
memastikan percakapan dengan
nasabah menjadi lebih jelas dan
keamanan transaksi melalui
telepon menjadi lebih
terjamin.
The Business Development &
Infrastructure Division (“BD&I”)
strives to continuously increase our
role to support all of Company’s
activities. One of the primary
objectives is to ensure that clients
canperformtheirstocktransactions
safelyandconveniently.
In anticipating future development
of the capital markets along
with the increased transactions,
Trimegah decided to improve its
infrastructure’s capacity and
quality through a modernization
and integration of its information
technologysystemsuchas through
system reparation, replacementand
upgrading.
In 2011, we carried out several
initiatives such as replacement
ofourheadofficetelephonesystem
to use a more advanced and
efficientdigitaltechnology,improved
the telecommunicationnetwork and
utilized better recording equipment
to ensure a clearer conversation
with clients and safer clients’
transactions.
“Kami meningkatkan layanan help desk
dan call center bagi karyawan dan nasabah”
“We improved help desk and call center services to employees and clients”
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 055
BUSINESS DEVELOPMENT & INFRASTRUCTURE
Selain itu, kami juga sedang mempersiapkan layanan online
tradinguntukmemudahkannasabahmelakukantransaksisaham
secara langsung,dan real time.Untukonline trading, Trimegah
berencanauntukmeluncurkannyaditahun2012.
Selainpembaharuansistemtelekomunikasidantrading,dikuartal
ketiga tahun 2011, Trimegah jugamempersiapkan sistemback
office yang baru, yang rencananya akan diimplementasikan di
awal2012.
Bentuk inisiatif lainnya yang dilakukan Divisi BD&I adalah
meningkatkan layanan “Help Desk” dan “Call Center”.
Walaupun memiliki fungsi atau peran yang berbeda, secara
operasional ke dua layanan tersebut saling mendukung. Help
Desk lebih bertanggungjawab melayani karyawan, khususnya
para trader jika sewaktu-waktu terjadi gangguan pada sistem
IT. Sedangkan Call Center bertugas melayani nasabah yang
membutuhkan informasi terkait transaksi maupun informasi
umumlainnya.
Saat ini, walaupun Trimegah AssetManagement telahmemiliki
tim IT yang terpisah, Divisi BD&I Trimegah Securities tetap
bekerjasama dan mendukung sistem teknologi informasi
Trimegah Asset Management dalam infrastruktur. Dukungan
ini, misalnya dalam website Trimegah Asset Management,
sistem pengaduan nasabah sesuai dengan kebijakan
Perusahaan dan peraturan Bapepam-LK yang mengharuskan
seluruh perusahaan efek untuk memiliki sistem layanan
pengaduan nasabah. Tanggapan dan komunikasi antara
Perusahaan dengan nasabah selalu dimonitor oleh Divisi
Compliance,sesuaidenganperaturanBapepam-LKNo.V.D.3.
Memasuki tahun 2012, kami akan meneruskan pembaharuan
sistemperdaganganefeksejalandenganupayamempersiapkan
diridalammenghadapijumlahvolumeperdaganganyangsemakin
tinggi sebagai hasil dari online trading. Kami juga menyadari
bahwainisiatif-inisiatifpenyempurnaandanpengembangantidak
hanyaperluditerapkanpadasistemIT,tetapijugapadasumber
daya manusia agar selalu updated dengan perkembangan
IT. Tentunya hal ini juga dilakukan untuk mengikuti dinamika
perkembanganduniaIT,sehinggakamipunakanterusberbenah
dalammewujudkanaruskomunikasiyang lebihbaik,data lebih
akurat,terpercayadankeamananyanglebihterjamin.
We have been preparing an online trading service that
can help clients to perform a direct and real time stock
transactions. This new online trading system is to be
launchedin2012.
In the third quarter of 2011, apart from upgrading the
telecommunicationandtradingsystems,Trimegahwasalso
preparinganewbackofficesystemscheduledtooperatein
early2012.
Other initiatives carried out by BD&I Division were
improving the “Help Desk” and “Call Center” services.
In spite of their different functions or roles, both services
are supporting each other throughout the Company’s
operations. Help Desk is more responsible to serve
employees,especiallywhenthetradersfinddifficultieswith
the IT system. Meanwhile, the Call Center serves clients
whoneedinformationabouttheirtransactionsoranyother
generalinquiries.
Although Trimegah Asset Management has spun off its
operations from Trimegah Securities, Trimegah Securities
BD&I Division continues to work together and supports
Trimegah Asset Management information technology
system in infrastructures. The support includes Trimegah
Asset Management website, client complaint handling
system as required by the Company policy as well as
Bapepam-LK regulations, which requires securities
companies to have a client complaint handling system.
Compliance Division will monitor the feedback and
communicationsbetweenTrimegahandclients,according
toBapepam-LKregulationNo.V.D.3.
In welcoming 2012, we will continue upgrading our
securities trading system while also anticipating higher
trading volume as a result of online trading. We also
realize that improvement and development initiatives are
not only related to the IT system, but also to the human
resourcesaspect for theymustkeep themselvesupdated
with the advancement of IT. Along with such dynamic
developments in the IT industry,wearecommitted toour
continuousimprovementeffortsinordertodeliverabetter
communication,moreaccurateandtrustedinformation,as
wellasamoresecuredtransaction.
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011056
HUMAN RESOURCESTahun2011adalahtahunyangcukupmenantangbagiDivisi
Human Resources (“HR”) dalam ketersediaan sumber daya
manusia. Untuk menyikapinya, Divisi HR mengoptimalkan
sumber daya yang ada dengan cara meningkatkan
kompetensinya sehingga sumber daya manusia yang ada
tetapmampumendukungkegiatanusahaperusahaan.
Di tahun 2011 Trimegah banyak melakukan kerja sama
denganberbagaiperguruantinggi,antaralaindenganSchool
of Business Management- InstitutTeknologiBandung(SBM
ITB),danUniversitasPrasetyaMulyadalambentuk job fair dan
on-the-job-training.
Trimegah juga memberikan banyak kesempatan kepada
mahasiswaberbagaiperguruantinggiuntukmelakukankerja
magang.SelainuntuksemakinmemperkenalkanTrimegahke
komunitasperguruantinggidanmahasiswa,programmagang
ini juga ditujukan untuk memberikan kesempatan kepada
mahasiswauntukmempersiapkandirimasukkeduniakerja
sebagaisalahsatuwujudtanggungsosialPerusahaankepada
masyarakat, sertamendukung berbagaiproject Perusahaan
antaralainsistemback office yangbaru.
Dalam aspek monitoring, kami melakukan pembaharuan
proses pelaporan headcount, pembenahan sistem
kompensasi danmanfaat yang diterima karyawan sehingga
data & informasi tersebut tersedia secara lebih teratur dari
waktukewaktu.
Selain itu, kegiatan yang bersifat sosialisasi juga diadakan
untuk memastikan bahwa seluruh karyawan memperoleh
informasi terkini tentang kegiatan-kegiatan yang sedang
berlangsung di Trimegah, termasuk ketentuan-ketentuan
dan peraturan-peraturan baru yang terkait dengan kegiatan
Perusahaan.
Padatahun2011,pemberianbeasiswainternalbagikaryawan
masihterusdilakukan,khususnyabagikaryawanberprestasi,
untuk melanjutkan pendidikan ke program pasca-sarjana
sesuaidenganilmuyangdiminatinyadanrelevanbagibisnis
Perusahaan.
Dalammemperkuat nilai-nilai kebersamaan,menjelang akhir
tahun 2011, Trimegah melakukan kegiatan makan malam
bersamabagiseluruhkaryawandanManajemenTrimegah.
Year 2011 was a challenging year for Human Resources
(“HR”) Division for we had to deal with the constraint in
human resources. Despite the circumstances, HR Division
strived to optimize the existing workforce by enhancing
theircompetenciestosupporttheentirebusinessactivities.
In 2011, Trimegah was partnering with some universities
including School of Business and Management - Bandung
Institute of Technology (SBM ITB) and Prasetya Mulia
University in organizing job fair and on-the-job-training
activities.
Trimegah also offered internship opportunities for some
students from different universities. Apart from introducing
Trimegah to several universities and student communities,
the internship programalso aimed to provide studentswith
some opportunities to prepare themselves before entering
theworking industry. Theprogramalso served as away to
expressoursocialresponsibilitiesforabettercommunitywell
being,whilesupportingCompany’svariousprojects,suchas
thenewbackofficesystem.
As part of monitoring role, we took some initiatives,
which included upgrading headcount reporting process,
improving employee compensation and benefit systems
to make all those information more presentable from time
totime.
Inaddition,disseminationactivitieswerealsoheldtoensure
thatallemployeesobtainedcurrentinformationinregardsto
activitiesthatwereheldinTrimegah,includingnewrulesand
regulations.
In 2011,we still offered internal scholarship program to the
high-achieving employees who wished to continue their
further educationmajoring in subjects of their interest that
wouldbeworthwhiletosupporttheCompany’sbusiness.
Towards the end of 2011, Trimegah organized a corporate
dinnerattendedbyallemployeesandtheManagementasto
expressourvalueoftogetherness.
HUMAN RESOURCES
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 057
HUMAN RESOURCES
TrimegahmemberikankesempatankerjamagangbagimahasiswasekaligusmemperkenalkanTrimegahkekomunitasperguruantinggi
Trimegah offered internship program to university students while introducing the Company to the university community
Kamiterusmemperkuatmanajemeninternalmelaluievaluasi
dan perbaikan peraturan, kebijakan, prosedur dan proses
kerja untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja
Perusahaan sekaligus meningkatkan profesionalisme dan
dayasaingPerusahaan.
Kami juga akan terus meningkatkan kerja sama dengan
berbagai pihak internal maupun eksternal dalam proses
rekrutmen untuk memperoleh sumber daya manusia yang
berkualitasdanmeningkatkankompetensikaryawan.
Berbagaistrategiakan terusdilakukanuntukmengantisipasi
kondisipasaryangfluktuatifsehinggatercapaikeseimbangan
antara efisiensi Perusahaan dengan sumber daya manusia
terbaikuntukmemastikanTrimegahterusmampumenghadapi
persaingandipasarmodalnasional.
WewillstrivetointensifytheCompany’sinternalmanagement
throughevaluationand improvementof regulations,policies,
procedures and working processes as the way to increase
an overall effectiveness and efficiency, as well as better
professionalismandcompetitivenessoftheCompany.
Inthefuture,wewillcontinuetostrengthenpartnershipwith
different internal or external parties in recruitment process
to obtain qualified people and enhance the employee’s
competence.
Various strategies will be adopted to anticipate the volatile
market condition. However we will continue to create a
balance between Company’s efficiency and deployment
of our best workforce to make sure that Trimegah will
remaincompetitiveinthedomesticcapitalmarkets.
SUBSIDIARY:
TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT
REAPING THE SUCCESS OF THE NEW FUNDAMENTALS
ww
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011060
ww
profil perusahaan
CORPORATE PROFILE
Trimegah Asset Management merupakan anak perusahaan
Trimegah Securities, salah satu perusahaan sekuritas
terkemukayangterintegrasidanberpengalamanlebihdari20
tahundipasarmodalIndonesia.
Sejak 31 Januari 2011, Trimegah Asset Management telah
berdiri sendiri sebagai perusahaan Manajer Investasi untuk
memberikan layanan yang lebih kepada nasabah dalam
pengelolaandana.
Kami menyediakan berbagai produk investasi untuk semua
kelas aset yang terdiri dari saham, instrumen pendapatan
tetap dan pasar uangmelalui reksa dana dan discretionary
funds.Melaluiparaprofesionalyangberpengalamandipasar
modal,kamifokusuntukberinovasidanberkembangmelalui
produk-produkinvestasiyangdisesuaikandengankebutuhan
nasabah, mulai dari individu, korporasi, lembaga keuangan
dandanapensiununtukmencapai returnyangoptimaldalam
investasijangkapanjang.
Kami berkomitmen untukmenjadimitra utama Anda dalam
berinvestasi dengan meningkatkan kualitas dan jangkauan
pelayanan melalui kantor cabang di 14 kota besar yang
tersebar di seluruh Indonesia, dan kerjasamadenganbank-
bankterkemukasebagaiagenpenjual.
Trimegah Asset Management is a subsidiary of Trimegah
Securities, one of the most leading integrated securities
companies with more than 20 years of experience in the
Indonesia’scapitalmarkets.
SinceJanuary31,2011,TrimegahAssetManagementhas
become a separate entity as an Investment Management
company to provide more services to clients in fund
management.
We provide a variety of investment products for all asset
classes consisting of stocks, fixed income and money
marketsinstrumentsthroughmutualfundsanddiscretionary
funds. Through experienced professionals in the capital
markets, we focus on investment product innovations
tailored to clients’ needs from individuals, corporations,
financialinstitutionstopensionfunds,toachieveanoptimal
returninthelong-terminvestment.
We are committed to becoming your main partner in
investmentby improving thequality and rangeof services
throughbranchoffices in14majorcitiesacross Indonesia,
andcooperationwithleadingbanksassellingagents.
TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT
PT Trimegah Asset ManagementGedung Artha Graha 19th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, IndonesiaTel : +62-21 2924 8030Fax : +62-21 2924 8040Website : www.trimegah-am.comE-mail : [email protected]
ww ww
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 061
Kamifokuspadainovasiprodukinvestasiyangdisesuaikandengankebutuhannasabah
We focus on investment product innovations tailored to the clients’ needs
TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT
ww
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011062
ww
“Dana kelolaan meningkat 55%, jumlah
nasabah meningkat 44% dan meluncurkan
10 produk baru”
“Asset Under Management increased by 55%, number of clients increased by 44% and
launched 10 new products”
TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT
ww ww
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 063
Firstandforemostthankyouforthesupportfromallparties
because not only PT Trimegah Asset Management was
establishedin2011asasubsidiaryofPTTrimegahSecurities
Tbk,butalsotheCompanycouldcompetedirectly,growand
developasoneofthetop10leadinginvestmentmanagement
companiesinIndonesia.
The encouraging growth was reflected by the Company’s
AssetsUnderManagement (“AUM”),which grew 55% from
Rp2.4trillionatthebeginningof2011toRp3.7trillionatthe
endof2011.Thenumberofclientsincreasedby44%andwe
launched10newproductsin2011.Inaddition,thenumberof
employeesalsoincreasedto61peopleconsistingofthebest
professionalsinthefieldofresearchandinvestmentanalysis,
fund management, also marketing and sales of mutual
funds.Alliancecooperationwithbanksbecamemoreactive.
As of the end of 2011 we had cooperation with 8 national
banks:PTBankCIMBNiagaTbk,PTBankBukopinTbk,PT
BankJabarBantenTbk,PTBankInternasionalIndonesiaTbk,
PTBankCentralAsiaTbk,PTBankNegaraIndonesia(Persero)
Tbk,PTBankRakyatIndonesia(Persero)Tbk,andBankICB
BumiputeraTbk.
With strong and professional human resources, good
preparationandestablishmentoftheorganization,sharpened
strategies and a solid economy dominated by domestic
consumption and increased public purchasing power, the
position of Trimegah Asset Management as an investment
management company that focuses on the retail segment
with the largest network in Indonesia is also more solid.
Governance, organizational management effectiveness, and
productivityofhumanresourceshavebecomethemainfocus
of the Company’s management to strengthen clients’ trust
to the company, in line with focus of the parent company,
PT Trimegah Securities Tbk in strengthening the
organizations, systems, distribution networks, quality of
serviceandbrandorcorporateimage.
Throughout 2011, Trimegah Asset Management launched
10 newmutual funds products: TRIM Terproteksi Lestari 4,
TRAMConsumption Plus, TRIM Terproteksi Prima V, TRAM
TerproteksiLestari5,TRAMEquityFocus,TRAMPendapatan
TetapUSD,TRAMTerproteksiPrimaVI,TRAMRegularIncome,
TRAMStrategicPlus,danTRAMTerproteksiPrimaVII,which
gained very positive response from clients. The portfolio of
Trimegah Asset Management mutual funds products was
more complete tomeet the clients' needs andpreferences,
bothretailandinstitutional,thataremorediverse.
Pertama-tama, terima kasih atas dukungan semua pihak
karena bukan saja PT Trimegah Asset Management bisa
berdiriditahun2011sebagaianakperusahaanPTTrimegah
SecuritiesTbk,namunjugakarenaPerusahaanbisalangsung
bersaing,tumbuhdanberkembangsebagaisalahsatudari10
perusahaanmanajemeninvestasiterkemukadiIndonesia.
Pertumbuhan yang menggembirakan tersebut bisa dilihat
daridanakelolaan(Asset Under Management–“AUM”)yang
tumbuh 55% dari Rp2,4 triliun di awal tahun 2011menjadi
Rp3,7triliundiakhirtahun2011.Jumlahnasabahmeningkat
44%dankamitelahmeluncurkan10produkbaruselamatahun
2011. Selain itu, jumlah karyawan juga meningkat menjadi
61orangyang terdiriatasprofesional terbaikdibidang riset
dan analisa investasi, fund management, serta pemasaran
danpenjualan reksadana (sales and marketing).Kerjasama
aliansidenganperbankanpunsemakinaktif.Perakhir2011
kamitelahmenjalinkerjasamadengan8banknasional,yakni
PTBankCIMBNiagaTbk,PTBankBukopinTbk,PTBank
JabarBantenTbk,PTBank Internasional IndonesiaTbk,PT
BankCentralAsiaTbk,PTBankNegara Indonesia (Persero)
Tbk,PTBankRakyatIndonesia(Persero)Tbk,danBankICB
BumiputeraTbk.
Dengan sumber daya manusia yang profesional dan kuat,
perencanaan dan pembentukan organisasi yang matang,
penajaman strategi, dan perekonomian yang kokoh yang
didominasi oleh konsumsi domestik dan peningkatan daya
belimasyarakat,posisiTrimegahAssetManagementsebagai
perusahaanmanajerinvestasiyangberfokuspadasegmenritel
denganjaringanterluasdiIndonesiajugasemakinsolid.Tata
kelola, efektivitas pengelolaan organisasi dan produktivitas
sumber daya manusia menjadi fokus utama manajemen
Perusahaanuntuksemakinmemperkuatkepercayaannasabah
pada Perusahaan, sejalan dengan fokus perusahaan induk,
Trimegah Securities dalam pembaharuan dan penguatan
organisasi, sistem, jaringan distribusi, kualitas pelayanan,
danbrandataucitrakorporasi.
Sepanjang tahun 2011, Trimegah Asset Management telah
meluncurkan10produkreksadanabaruyaituTRIMTerproteksi
Lestari4,TRAMConsumptionPlus,TRIMTerproteksiPrima
V, TRAM Terproteksi Lestari 5, TRAM Equity Focus, TRAM
Pendapatan TetapUSD, TRAMTerproteksi Prima VI, TRAM
RegularIncome,TRAMStrategicPlus,danTRAMTerproteksi
Prima VII, yang mendapatkan sambutan sangat positif dari
nasabah. Portofolio produk reksa dana Trimegah Asset
Management semakin lengkap untuk memenuhi kebutuhan
dan preferensi nasabah, baik ritel maupun institusi, yang
semakinberagam.
TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT
ww
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011064
ww
Darisisikinerjaproduk,secarakeseluruhanprodukreksadana
Trimegah Asset Management berhasil memberikan tingkat
pengembalian di atas rata-rata industri. Bahkan beberapa
produkunggulansepertiTRIMKapitalPlusmemperolehrating
limabintangdariMorning Star,sebuahlembagainternasional
independenyangmengevaluasikinerjaprodukreksadanadi
Asiauntukinvestorglobal.
Di tahun 2012 kondisi perekonomian global dan domestik
akan kembali berubah, dan kami akan terus menyesuaikan
diri dengan kebutuhan nasabah. Konsumsi masyarakat
mungkin akan sedikit mengalami tekanan sejalan dengan
wacana penurunan subsidi Bahan Bakar Minyak (BBM)
oleh Pemerintah, namun beban perekonomian nasional
diharapkanakansemakinringansehinggasektorproduksidan
pembangunan,khususnyainfrastruktur,energidanteknologi,
diharapkan akan tumbuh semakin cepat dan semakin baik
sehinggadayasaingperekonomiannasionaldapatmeningkat.
Padaakhirnyalapangankerjadandayabelimasyarakatyang
awalnyatertekan,akankembalimeningkatsehinggainvestasi
rumahtanggajugaakanmeningkat.
Walaupundiperkirakanbukanmerupakantahunyangmudah,
tahun 2012 diharapkanmenjadi tahun yang jauh lebih baik
bagi industri keuangan dan investasi nasional, khususnya
bagi perusahaan investasi yang berfokus di segmen ritel
seperti kami. Dengan dukungan pemegang saham dan
seluruh stakeholders, visi Trimegah Asset Management
menjadimanajer investasipilihanmasyarakat,danmisikami
memasyarakatkaninvestasisemogalebihcepattercapai.
In terms of product performance, the overall mutual funds
productsofTrimegahAssetManagementmanagedtodeliver
returnsabovetheindustryaverage.Evensomeofour‘leading
products’suchasTRIMKapitalPlusreceivedfivestarsrating
fromMorningStar,anindependent internationalorganization
that evaluates theperformanceofmutual fundsproducts in
Asiaforglobalinvestors.
In 2012, global and domestic economic conditions will
changeagain,andwewillcontinuetoadjusttotheneedsof
clients. Private consumptionmay be under pressure in line
with the discourse of fuel subsidy reduction by the
Government, but the burden of the national economy
is expected to become lighter so that production and
development sectors, particularly infrastructure, energy and
technology, are expected to grow faster and better so that
nationaleconomiccompetitivenesscanbe improved.At the
end,employmentopportunitiesandpurchasingpower,which
were initially under pressure, will increase and household
investmentwillalsoincrease.
Although it is estimated to be another challenging year,
2012 isexpected tobeamuchbetter year for thefinancial
industry and national investment, especially for investment
company that focuses on retail segment like us. With the
support of shareholders and all stakeholders, the vision of
TrimegahAssetManagementtobecomeinvesmentmanager
ofchoiceandourmissiontopromoteinvestmenttothepublic
atlargewillhopefullybemorequicklyachieved.
TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT
ww ww
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 065
23Produk Investasi untuk Semua Kelas Aset *
Investment products for All Asset Classes *
Reksa Dana Saham // EQUITY FUNDS ISSUANCE DATE
Reksa Dana Terproteksi // PROTECTED FUNDS ISSUANCE DATE
Reksa Dana Pendapatan Tetap // FIXED INCOME FUNDS ISSUANCE DATE
Reksa Dana Campuran// BALANCED FUNDS ISSUANCE DATE
Reksa Dana Pasar Uang// MONEY MARKET FUNDS ISSUANCE DATE
Reksa Dana Penyertaan Terbatas// LIMITED PARTICIPATION FUNDS ISSUANCE DATE
01. TRIMKapital March20,1997
02. TRIMSyariahSaham December27,2006
03. TRIMKapitalPlus May26,2008
04. TRAMConsumptionPlus May5,2011
05. TRAMEquityFocus July15,2011
01. TRIMGebyarTerproteksiI** June26,2008
02. TRIMSyariahTerproteksi June25,2009
PrimaII**
03. TRIMTerproteksiLestari3 September16,2009
04. TRIMTerproteksiPrimaIV** November16,2010
05. TRIMTerproteksiLestari4 January10,2011
06. TRIMTerproteksiPrimaV May2,2011
07. TRIMTerproteksiLestari5 May23,2011
08. TRAMTerproteksiPrimaVI August19,2011
09. TRAMTerproteksiPrimaVII December21,2011
01. TRIMDanaStabil February20,2004
02. TRIMDanaTetap2 May21,2008
03. TRAMPendapatanTetapUSD July18,2011
04. TRAMRegularIncome October5,2011
05. TRAMStrategicPlus October5,2011
01. TRIMKombinasi2 November10,2006
02. TRIMSyariahBerimbang December27,2006
01. TRIMKas2 April11,2008
01. TRIMPerforma
DinamisTerbatas October8,2010
*) Per31Desember2011// As of December 31, 2011**) Akandilikuidasiditahun2012//To be liquidated in 2012
TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011066
ww
Indonesian citizen, born inBandung
in 1966. He received Bachelor
of Economics in Marketing from
Bandung IslamicUniversity in 1994,
then proceeded to the Graduate
School of Economics Murray State
University,U.S.A. (1995 - 1996) and
earned hisMBA in Finance in 1997
from the University of Colorado at
Denver,U.S.A.
Served as Head of Sales and
Marketing PT MeesPierson Finas
Investment Management (July 2001
- October 2002), Vice President
PT Mandiri Manajemen Investasi
(Desember 2002 - Desember 2005),
Managing Director PT Mandiri
Manajemen Investasi (Desember
2005-Juli2007),DirectorUBS-AG
Zurich and Singapore (August 2007
– October 2008), President Director
PT Manulife Aset Manajemen
Indonesia(October2008–December
2009), and Advisor PT Anugrah
Nusantara Asset Management
(Februari 2010 - June 2010).
Serves as Director of PT Trimegah
SecuritiesTbk(June2010–January
2011) and President Director of the
PT Trimegah Asset Management
(January2011–present).
WargaNegara Indonesia, lahir di Bandung
padatahun1966.MemperolehgelarSarjana
EkonomiPemasarandariUniversitas Islam
Bandung pada tahun 1994, kemudian
melanjutkan ke Graduate School of
Economics,MurrayStateUniversity,Amerika
Serikat(1995-1996)danmemperolehgelar
MBA dalam bidang Keuangan pada tahun
1997dariUniversityofColoradodiDenver,
AmerikaSerikat.
Pernah menjabat sebagai Head of Sales
and Marketing PT MeesPierson Finas
Investment Management (Juli 2001 -
Oktober 2002), Vice President PT Mandiri
Manajemen Investasi (Desember 2002
- Desember 2005), Managing Director
PTMandiriManajemenInvestasi(Desember
2005-Juli2007),DirectorUBS-AGZurich
and Singapore (Agustus 2007 - Oktober
2008), President Director PT Manulife
Aset Manajemen Indonesia
(Oktober2008-Desember
2009), dan Advisor
PT Anugrah Nusantara
Asset Management
(Februari2010-Juni2010).
Menjabat sebagai Direktur
PT Trimegah Securities Tbk
(Juni2010–Januari2011)dan
Direktur Utama PT Trimegah
Asset Management (Januari
2011–sekarang).
DENNY R. THAHERDirektur UtamaPRESIDENT DIRECTOR
TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT
ww
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 067
S. LIKE KAAWOANDirektur
DIRECTOR
WargaNegaraIndonesia,lahirdiJakarta
tahun 1966. Memperoleh gelar MBA
dari Jakarta Institute of Management
Studies, memiliki Certified Wealth
Manager(CWM)dariEramusUniversity,
dan Magister Manajemen Universitas
GajahMada,Yogyakarta,Indonesia.
PernahbekerjadiPTHGAsiaIndonesia
(1989–1993),PTSchrodersIndonesia
tahun(1993–1997),PTFinanCorpindo
Nusa (1998), menjabat sebagai
Assistant Director PT Manulife Aset
Manajemen Indonesia (2003 – 2005),
Chief Operating Officer PT Manulife
Aset Manajemen Indonesia (2006 –
2010).BergabungdenganPTTrimegah
SecuritiesTbksebagaiChiefOperating
Officerpada tahun2010danmenjabat
sebagai Direktur PT Trimegah Asset
ManagementsejakNovember2011.
Izin sebagai Wakil Manajer Investasi
diberikan oleh Bapepam-LK kepada
Beliau pada tahun 2002 serta Wakil
Penjamin Emisi Efek diberikan oleh
Bapepam-LKpadatahun1999.
Indonesian citizen, born in Jakarta in
1966.SheearnedMBAfromtheJakarta
InstituteofManagementStudies,holds
Certified Wealth Manager (CWM) from
Erasmus University, and Magister of
Management from University of Gajah
Mada,Yogyakarta,Indonesia.
Starting her career in PT HG Asia
Indonesia (1989–1993),PTSchroders
Indonesia (1993 – 1997), PT Finan
Corpindo Nusa (1998), and served as
Assistant Director of PT Manulife Aset
Manajemen Indonesia (2003 – 2005),
Chief Operating Officer of PTManulife
Aset Manajemen Indonesia (2006 –
2010). Joined PT Trimegah Securities
Tbk as Chief Operating Officer in
2010, and then serves as Director of
PT Trimegah AssetManagement since
November2011.
She holds Fund Manager license
officiated by Bapepam-LK in 2002
and Underwriter license officiated by
Bapepam-LKin1999.
TRIMEGAH ASSET MANAGEMENT
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011068
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 069
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011070
Trimegah is committed to always implementing Good
Corporate Governance (“GCG”) and hopes to set the
benchmarkfortheimplementationofGCGfortheindustry.
Trimegahalsobelievesthatneglectingortherelativelypoor
qualityofGCGinacompanyislikelytocreatecertainrisks
thatcouldharmtheoperationsandfinancialperformanceof
thecompany.
Governance StructureTrimegah governance structures are General Meeting of
Shareholders(“GMS”),theBoardofCommissioners,andthe
Board ofDirectors. The highest authority and the ultimate
forum of Trimegah decisionmaking is the Annual General
MeetingofShareholders(“AGMS”)whichisheldonceayear,
andExtraordinaryGeneralMeetingofShareholders(“EGMS”)
which could be held as needed. Through thesemeetings,
the shareholders can use their rights to make decisions,
and to make ratification of various Company’s policies.
TheGCGimplementationintheCompanyisalsosupported
bytheBoardofCommissionerswiththeBoardofDirectors
Meeting and the Board of DirectorsMeeting on a regular
Trimegah berkomitmen untuk selalu menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance
– “GCG”) dan ingin menjadi benchmark penerapan GCG
bagi industri. Trimegah juga percaya bahwa pengabaian
atau relatif rendahnyakualitasGCGpadasuatuperusahaan
sangatmungkinmenciptakanrisiko-risikotertentuyangdapat
merugikanoperasionaldankinerjakeuanganperusahaan.
Struktur Tata KelolaSecaraberurutanstruktur tatakelolaTrimegahadalahRapat
UmumPemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, dan
Direksi. Otoritas tertinggi dan forum utama pengambilan
keputusan Trimegah adalah RUPS Tahunan yang
diselenggarakansekalidalamsetahun,danRUPSLuarBiasa
yangdapatdigelarsesuaidengankebutuhan.Melalui rapat-
rapat tersebut para pemegang saham dapat menggunakan
haknya untuk menghasilkan keputusan, dan membuat
pengesahanatasberbagaikebijakanPerusahaan.Penerapan
GCGdiPerusahaanjugadidukungdenganpenyelenggaraan
Rapat Komisaris dengan Direksi, dan Rapat Direksi secara
reguler, keberadaan Divisi Compliance, Divisi Internal Audit,
tata kelola perusahaan
CORPORATE GOVERNANCE
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 071
General Meeting of Shareholders The General Meeting of Shareholders is the Company’s
organ thathas theauthority that isnotgiven to theBoard
of Commissioners and the Board of Directors within the
limits specified in the Limited Liability Company Law
and/ortheCompany’sArticlesofAssociation.
AGMS is a forumwhen the Board of Commissioners and
DirectorsreporttotheshareholdersinregardstoTrimegah’s
performance.
In 2011, Trimegah conducted two General Meetings of
Shareholders:
1. Annual General Meeting of Shareholders on
June23,2011atCrownePlazaHotel,Jakarta;and
2. Extraordinary General Meeting of Shareholders on
October21,2011atCrownePlazaHotel,Jakarta.
The Result Summary of the AGMS June 23, 2011:
I. Acceptedandapproved theCompany’sAnnualReport
for the year endedDecember 31, 2010. Accepted and
approved theCompany’sAuditedFinancialStatements
fortheyear2010with”Unqualified”opinion.
II. Approved the use of the Company’s Net Profit
amountingRp16.01billionforthefollowing:
i. Rp25millionas“GeneralReserve”;
ii. Rp3.45billionascashdividendto3.45billionshares
orRp1pershare;
iii. TheremainingasRetainedEarnings.
III. Authorized the Company’s Board of Directors with the
consent of the Board of Commissioners to appoint a
public accountant registered in the Bapepam-LK to
audit the Company’s financial statements for the year
endedDecember31,2011.
IV.-AuthorizedtheMajorShareholderstodeterminesalary
andallowancesfortheBoardofCommissioners.
-Authorized theBoardofCommissioners todetermine
rolesandauthority,aswellassalaryandallowancefor
theBoardofDirectors.
Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham adalah organ Perseroan
yangmemilikiwewenangyangtidakdiberikankepadaDewan
Komisaris dan Direksi dalam batas yang ditentukan dalam
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran
DasarPerseroan.
RUPSTahunanmerupakanforumdimanaDewanKomisaris
dan Direksi melaporkan dan mempertanggungjawabkan
kinerjaTrimegahkepadapemegangsaham.
Pada tahun2011,TrimegahmengadakanduaRapatUmum
PemegangSaham:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada
tanggal23Juni2011diCrownePlazaHotel,Jakarta;dan
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada
tanggal 21 Oktober 2011 di Crowne Plaza Hotel,
Jakarta.
Ringkasan Hasil RUPS Tahunan 23 Juni 2011:
I. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2010.
Menerimadanmenyetujui LaporanKeuanganPerseroan
Tahun Buku 2010 yang telah diaudit dengan pendapat
“WajarTanpaPengecualian”.
II. Menyetujui penggunaanLabaBersihPerseroansebesar
Rp16,01miliaruntuk:
i. Rp25jutasebagai“DanaCadangan”;
ii. Rp3,45miliarsebagaidividentunaikepada3,45miliar
sahamatauRp1persaham;
iii.SisanyasebagaiLabayangditahan.
III. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan dengan
persetujuan Dewan Komisaris untuk menunjuk akuntan
publik yang terdaftar di Bapepam-LK untuk mengaudit
buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
31Desember2011.
IV. - Memberikan wewenang kepada Pemegang Saham
Utamauntukmenetapkanjumlahgajidantunjanganbagi
DewanKomisaris.
- Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk menentukan pembagian tugas dan wewenang,
sertagajidantunjanganbagiDireksi.
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
DivisiRiskManagementsertaDivisiStrategyandPerformance
ReportingyangmembantuDireksidalampelaksanaantugas
sehari-hari.
basis, theexistenceofComplianceDivision, InternalAudit
Division, Risk Management Division, and Strategy and
Performance Reporting Division that assist the Board of
Directorsinday-to-daytasks.
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011072
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
V. Menyetujui pengunduran diri Henry F. Jusuf selaku
Direktur Perseroan. Dengan demikian susunan Direksi
menjadi:
DirekturUtama : OmarS.Anwar
Direktur : KarmanPamurahardjo
Direktur : UbaidillahNugraha
Ringkasan Hasil RUPSLB 21 Oktober 2011:
MengangkatAdrianRusmanaselakuDirekturPerseroanyang
telah mendapatkan persetujuan dari Bapepam-LK sesuai
dengansuratNomor:S-114831/BL/2011tanggal20Oktober
2011.
Dengandemikian,susunanDireksimenjadi:
DirekturUtama : OmarS.Anwar
Direktur : KarmanPamurahardjo
Direktur : UbaidillahNugraha
Direktur : AdrianRusmana
V. Approved the resignation of Henry F. Jusuf as the
Company’sDirector.Therefore, thecompositionof the
``BoardofDirectorsis:
PresidentDirector : OmarS.Anwar
Director :KarmanPamurahardjo
Director : UbaidillahNugraha
The Result Summary of EGMS October 21, 2011:
AppointedAdrianRusmanaastheCompany’sDirectorwho
hadobtainedapprovalfromtheBapepam-LKinaccordance
to Letter Number: S-114831/BL/2011 dated October 20,
2011.
Therefore,thecompositionoftheBoardofDirectorsis:
PresidentDirector: OmarS.Anwar
Director : KarmanPamurahardjo
Director : UbaidillahNugraha
Director : AdrianRusmana
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 073
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
Trimegah ingin menjadi benchmark penerapan good corporate governancebagiindustri
Trimegah hopes to set the benchmark of good corporate governance for the industry
Dewan KomisarisDewan Komisaris bertanggung jawab dan berwenang
mengawasi tindakan Direksi, serta memantau efektivitas
pelaksanaantatakelolaperusahaanyangbaik.
SusunanDewanKomisarisadalah:
KomisarisUtama : ChristopherTeague
KomisarisIndependen : SofyanA.Djalil
Komisaris : AviDwipayana
The Board of CommissionersThe Board of Commissioners is responsible and is
authorized to supervise the actions taken by the Board
of Directors, as well as supervising the effectiveness of
goodcorporategovernanceimplementation.
ThecompositionoftheBoardofCommissionersis:
PresidentCommissioner : ChristopherTeague
IndependentCommissioner : SofyanA.Djalil
Commissioner : AviDwipayana
Penyebaran Informasi Sehubungan dengan RUPS Tahunan 23 Juni 2011:INFORMATIONDISSEMINATIONRELATEDTOTHEANNUALGENERALMEETINGOF SHAREHOLDERSJUNE23,2011:
Penyebaran Informasi Sehubungan dengan RUPS Luar Biasa 21 Oktober 2011:INFORMATIONDISSEMINATIONRELATEDTOTHEEXTRAORDINARYGENERALMEETINGOFSHAREHOLDERSOCTOBER21,2011:
Kegiatan Tanggal Publikasi
ACTIVITY DATE PUBLICATIONS
Kegiatan Tanggal Publikasi
ACTIVITY DATE PUBLICATIONS
PemberitahuanRUPSTahunanAGMSNotice
PanggilankepadaPemegangSahamuntukRUPSTahunanAGMSNotification
PemberitahuanHasilRUPSTahunanAnnouncementofAGMSResult
PemberitahuanRUPSLuarBiasaEGMSNotice
PanggilankepadaPemegangSahamuntukRUPSLuarBiasaEGMSNotification
PemberitahuanHasilRUPSLuarBiasaAnnouncementofEGMSResult
24Mei2011May24,2011
8Juni2011June8,2011
27Juni2011June27,2011
21September2011September21,2011
6Oktober2011October6,2011
25Oktober2011October25,2011
KontanInvestorDaily
KontanInvestorDaily
KontanInvestorDaily
KontanInvestorDaily
KontanInvestorDaily
KontanInvestorDaily
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011074
Komisaris IndependenSesuaidenganSuratEdaranBapepamNo.SE-03/PM/2000
danPeraturanBEJNomorI-Ayangmewajibkanperusahaan
publik untuk memiliki Komisaris Independen sekurang-
kurangnya 30% dari jajaran Dewan Komisaris, Trimegah
memiliki 1 (satu) Komisaris Independen, atau 33,3% dari
Dewan Komisaris. Peran Komisaris Independen sangat
penting bagi Perusahaan yaitu untuk mewakili kepentingan
publik dalam mengawasi jalannya Perusahaan. Komisaris
IndependenTrimegahjugamerangkapsebagaiKetuaKomite
Audit.
DireksiDireksi bertugas untuk mengelola Perusahaan. Direksi
juga bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tata kelola
perusahaanyangbaik.DireksiTrimegahterdiridari4(empat)
orang,yaitu1(satu)DirekturUtamadan3(tiga)Direktur.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat secara
berkala untuk membahas kinerja Perusahaan, baik kinerja
bisnis, kinerja keuangan, rencana-rencana Perusahaan di
bulanmendatang,dansertamembuatkeputusan-keputusan
pentingPerusahaan.Ditahun2011Perusahaanmengadakan
7RapatDewanKomisarisdenganDireksi.Dalamrapat-rapat
tersebut, hadir seluruh Komisaris dan Direktur, Sekretaris
Perusahaan,danbeberapastafseniorPerusahaan.
Independent CommissionerIn line with the Circular Letter of Bapepam No. SE-03/
PM/2000 and BEJ Regulation No. I-A, which requires a
public company to have Independent Commissioner at
least 30% of the Board of Commissioners, Trimegah has
1 (one) IndependentCommissioneror33.3%of theBoard
ofCommissioners.The roleof IndependentCommissioner
isveryimportantfortheCompany,whichistorepresentthe
interestofthepublicinsupervisingtheCompany.Trimegah
IndependentCommissioneralsoservesastheChairmanof
theAuditCommittee.
The Board of DirectorsTheroleoftheBoardofDirectorsistomanagetheCompany.
The Board of the Directors is also responsible in the
implementation of good corporate governance. Trimegah
BoardofDirectorsconsistsof4(four)Directors,including1
(one)PresidentDirectorand3(three)Directors.
The Board of Commissioners and the Board of Directors MeetingThe Board of Commissioners and the Board of Directors
holdmeetings on regular basis to discuss theCompany’s
performance,businessperformance,financialperformance,
andtheCompany’splansintheupcomingmonths,aswell
asmakingimportantdecisionsfortheCompany.In2011,the
Companyheld7theBoardofCommissionerswiththeBoard
ofDirectorsMeetings.Inthesemeetings,allCommissioners
andDirectors,CorporateSecretary,andseveralseniorstaffs
oftheCompanywerepresent.
ChristopherTeague
SofyanA.Djalil
AviDwipayana
7
6
6
100
86
86
Rapat DireksiSelainrapatyangdiadakanantaraDewanKomisarisdengan
Direksi, Perusahaan juga mengadakan rapat Direksi yang
dilaksanakansecarareguler.Dalamtahun2011,Perusahaan
menyelenggarakan 32 Rapat Direksi yang dihadiri Direksi,
SekretarisPerusahaandanunit-unitkerjayangterkait.
The Board of Directors MeetingIn addition to the meeting held between the Board of
Commissioners and the Board of Directors, the Company
alsoheldtheBoardofDirectorsMeetingsregularly.In2011,
the Company held 32 the Board of Directors Meetings
attended by the Directors, Corporate Secretary, and the
relatedworkingunits.
Nama Kehadiran % Kehadiran
NAME ATTENDANCE %ATTENDANCE
Tingkat KehadiranATTENDANCE LEVEL
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 075
Nama Kehadiran % Kehadiran
NAME ATTENDANCE %ATTENDANCE
OmarS.Anwar
KarmanPamurahardjo
UbaidillahNugraha
HenryF.Jusuf*
AdrianRusmana**
32
31
31
15
5
100
97
97
47
28
Catatan: *) Mengundurkan diri dari jabatan Direktur Perseroan sesuai RUPS Tahunan23Juni2011.**) Diangkat sebagai Direktur Perseroan sesuai dengan RUPSLB 21Oktober2011.
Notes:*) Resigned from the Company’s Director position according to the AGMS June 23, 2011.**) Appointed as the Company’s Director according to EGMS October 21, 2011.
Sekretaris PerusahaanFungsi Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary
sesuai dengan peraturan Bapepam No. IX.I.4 tentang
Pembentukan Sekretaris Perusahaan, meliputi, antara lain,
bertindak sebagai jembatan komunikasi antara Perusahaan
dengan pemegang saham, otoritas pasar modal dan
masyarakat; menyelenggarakan aktivitas internal maupun
eksternalDireksidanDewanKomisarisdanpenerapanGCG.
Selama tahun 2011, Sekretaris Perusahaan telah
melaksanakan tanggung jawab atas komunikasi dan
penyampaian informasi keuangan dan kinerja Perusahaan
kepada pemegang saham, otoritas pasar modal, dan
masyarakatumumsecaratransparandanakurat.
Beberapa kegiatan untuk menjaga keterbukaan informasi:
I. Melakukanpelaporanberkalakepadaotoritaspasarmodal
dan lembaga-lembagayang terkaitdenganpasarmodal
sepertiBursaEfekIndonesia.
II. Melaksanakanpaparanpublikuntukmemberikaninformasi
terkinimengenaiPerusahaankepadapublik.
III. Mempublikasikanpengumumandimediamasanasional
untuksetiapinformasipentingdanaksikorporasimaterial
yangdilakukanPerusahaan.
- Publikasi Laporan Keuangan Publikasi Laporan Keuangan baik kuartalan, tengah
tahunmaupunakhirtahuntelahdilakukankepadapublik
sepanjang 2011. Khusus untuk Laporan Keuangan
tengah tahunan dan akhir tahun, sesuai dengan
peraturan Bapepam-LK No.X.K.2, Trimegah telah
mempublikasikannya melalui surat kabar yang
berperedarannasional.Trimegahjugamempublikasikan
LaporanKeuangantersebutmelaluisitusweb.
Corporate SecretaryThe Corporate Secretary is established in line with
Bapepam regulation No. IX.I.4. regarding the Formation
of Corporate Secretary, whose roles consist of, among
others,actingasamediatorbetweentheCompanyandthe
shareholders, thecapitalmarketsauthorityand thepublic;
performing internal and external activities of the Board
of Directors and the Board of Commissioners as well as
assuringproperimplementationofGCG.
In 2011, Corporate Secretary had performed its
responsibilities in communicating and disseminating
financial information and the Company’s performance to
shareholders, capital markets authority, and public in a
transparentandaccurateway.
Several activities to maintain the transparency:
I. Performing regular reporting to the capital markets
authorityandotherinstitutionsrelatedtocapitalmarkets
suchasIndonesiaStockExchange.
II. Conducting public expose to provide the latest
informationregardingtheCompanytothepublic.
III. Publishing announcements in the mass media with
national coverage for every material information and
corporateactions.
- Financial Statements Publication Publicationsofquarterly,mid-yearandannualFinancial
Statementswerealsoperformed to thepublicduring
2011.Especiallyforthemid-yearandendoftheyear
Financial Statements, in line with Bapepam-LK
regulation No. X.K.2, Trimegah had assured that the
publication covers national circulation. Trimegah also
publishedtheFinancialStatementsthroughitswebsite.
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
Tingkat KehadiranATTENDANCE LEVEL
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011076
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
Publikasi Tanggal Media
PUBLICATION DATE MEDIA
1 LaporanKeuanganAuditper31Desember2010 AuditedFinancialStatementsasofDecember31,2010
2 LaporanKeuanganTengahTahun2011 2011MidYearFinancialStatements
30Maret2011March30,2011
29Juli2011July29,2011
KontanInvestorDaily
KontanInvestorDaily
- Situs Web: www.trimegah.comTrimegahjugamemilikisituswebyangmenyajikanberbagai
informasi mengenai Trimegah, siaran pers, dan informasi
lainnya yang berkaitan dengan kepentingan investor,
nasabahmaupunmasyarakatumum.
Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK No. V.D.3 tentang
Pengendalian Interen dan Penyelenggaraan Pembukuan
olehPerusahaanEfek,ditahun2011Perusahaanmelakukan
perbaikan sistempenanganankeluhannasabah (compaint
handling) yang lebih terpadu sehingga mempercepat
respon atau tanggapan terhadap keluhan maupun saran
yang diberikan oleh nasabah, dan juga mempermudah
nasabahdalammendapatkaninformasiprodukdanlayanan
Trimegah.Untukmengakomodasi tujuan tersebut,website
Perusahaan telahdimodifikasi secarakhususuntuk tujuan
tersebut,untukkemudianditindaklanjutiolehunitkerjayang
terkaitdenganpengawasanDivisiCompliance.
Paparan PublikMengacupadaPeraturanPencatatanPTBursaEfekJakarta
Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi,
yang antara lain mewajibkan perusahaan tercatat untuk
menyelenggarakan paparan publik, Trimegah melakukan
paparan publik pada 23 Juni 2011, pada hari yang sama
dengan dilaksanakannya RUPS Tahunan di Crowne Plaza
Hotel,Jakarta.
Pertemuan dengan InvestorDi tahun 2011, Trimegah mengadakan enam pertemuan
khususdengananalis,baikdaridalammaupunluarnegeri.
Pertemuan dengan MediaDitahun2011,Trimegahmengadakantigapertemuandengan
media (press conference), yakni pada peluncuran logo baru
TrimegahSecurities dan TrimegahAssetManagement pada
tanggal25April2011,peluncuranResearch Book“Trimegah
Equity Strategy – 5 Key Sectors of the Economy” pada
tanggal 8 Agustus 2011, dan peluncuran Trimegah 2012
House View – “Opportunity in Volatility” pada tanggal 28
November2011.
- Website: www.trimegah.comTrimegahisalsofacilitatedbyawebsitethatcanbeused
as a gateway to access various information regarding
Trimegah,pressreleases,andotherinformationrelatedto
theinterestsofshareholders,clientsandpublic.
AccordingtoBapepam-LKRegulationNo.V.D.3regarding
InternalControlandBookKeepingofSecuritiesCompany,
in2011,theCompanymadeanimprovementincomplaint
handling system to be more integrated so it would
acceleratetheresponsetoacomplaintorsuggestiongiven
by the clients, and alsomake it easier for the clients to
get information about Trimegah products and services.
Toaccommodatetheseobjectives,theCompany’swebsite
has been modified specially for that purpose, to be
followed up by the related working units under the
ComplianceDivisionsupervision.
Public ExposeReferring to the Listing Regulations of Jakarta Stock
ExchangeNumberI-EabouttheObligationtoDisseminate
Information,whichamongothersrequireslistedcompanies
to conduct public expose, Trimegah organized public
exposeonJune23,2011,onthesamedaywiththeAGMS
inCrownePlazaHotel,Jakarta.
Investors MeetingIn2011,Trimegahheldsixspecialmeetingswithanalysts,
bothfromdomesticandforeign.
Meeting with MediaIn 2011, Trimegah held three meetings with the media
(press conferences): the launching of Trimegah Asset
Management and Trimegah Securities New Logo on
April 25, 2011, the launching of “Trimegah Equity
Strategy-5KeySectorsof theEconomy”ResearchBook
on August 8, 2011, and the launching of Trimegah
2012 House View - “Opportunity in Volatility” on
November28,2011.
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 077
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
Internal Audit Dalam melaksanakan pengendalian internal Perusahaan,
Direksi dibantu oleh Divisi Internal Audit (“IA”), yang
bertanggungjawabmelakukanpengawasaninternal,memberi
keyakinan dan konsultasi secara independen dan obyektif
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional
Perusahaan melalui pendekatan yang sistematis, selaras
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Secarafungsional,DivisiIAharusmelaporkanlangsunghasil
temuan audit secara berkala kepada Komite Audit, untuk
kemudian dilakukan tinjauan lanjutan dan disampaikan
kepadaDireksiuntukdapatditindaklanjuti.
Internal AuditAs part of the Company’s internal control implementation,
the Board of Directors has been assisted by Internal Audit
(“IA”)Division responsible formonitoring the internal control
activities, providing assurance and performing independent
and objective consultation to increase values, while also
improving Company operations through a systematic
approachaccordingtogoodcorporategovernanceprinciples.
Withinacertaintimeframe,IADivisionhastoreportitsaudit
findingsdirectlytotheAuditCommittee.TheAuditcommittee
will thenperform subsequent reviewprior to forwarding the
reporttotheBoardofDirectorsforafurtherfollowup.
Target kami adalah semua temuan audit ditindaklanjuti untukmemastikantidakadatemuanaudityangberulang
We aimed to follow up all audit findings to ensure there is no repeated occurrence in the future
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011078
Di tahun2011, kamibanyakmelakukan revisi rencanaaudit
sesuaidenganpermintaanManajemendankondisilapangan
yang mengharuskan audit-audit atau pemeriksaan khusus.
Namunsecaragarisbesar, kami tetapmenjalankan rencana
yang disusun di awal tahun 2011, antara lain melakukan
beberapa penyesuaian Standard Operating Procedure
(“SOP”)dansistempelaporanagarlebihkomunikatif.Direksi
mengharapkansistemauditdanpelaporandikomunikasikan
secara dua arah antara auditor dengan auditee, sehingga
temuan-temuan audit dapat segera ditindaklanjuti sesuai
denganprosesbisnisinternal.Prosesbisnisinternaltersebut
mempertimbangkan segala risiko yang telah teridentifikasi,
baikyangditimbulkansecarainternalmaupuneksternal.Dari
situlahkemudiankamimembuatrencanaaudit.
Kami memfokuskan pada temuan-temuan audit dan
pelanggaranatasperaturanRegulatordanperaturan internal
Perusahaan. Temuan ditindaklanjuti dengan mengacu pada
prinsipsistempengendalian internaldanpeninjauankembali
pelaksanaan SOP.Mengenai hal-hal yang berkaitan dengan
fungsi kontrol, kami melakukan pengawasan secara terus-
menerusdanmemberikanmasukan terhadapmasalahyang
mungkintimbul.
In2011,wemadesomerevisionstotheauditplanaccording
to the Management’s request and current conditions
in the field that required specific audits or inspections.
However, ingeneralwestillcarriedoutplanthatwasinitially
set up in early 2011, including some adjustments to
the existing Standard Operating Procedure (“SOP”) and
developing a more communicative reporting system. The
BoardofDirectorswasexpectingthattheauditandreporting
systems reflected a two-way communication between the
auditor and auditee so that the audit findings could be
followedupbasedontheongoinginternalbusinessprocess.
This internal business process was exercised by fully
consideringalltheidentifiedriskscausedbyeitherinternalor
externalfactors,followedbydevelopingthenextauditplan.
Our focus was on the audit findings, and any violations to
the regulator’s rules as well as the Company’s internal
regulations.Thesefindingswere then followedupbasedon
theinternalcontrolsystemprinciplesandthereviewresultsof
the SOP implementation. We will carry out continuous
supervision over the control function and processes, while
givinginputsrelatedtoanypotentialproblemsthatmayarise.
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 079
Kamimelakukandua kali pemeriksaandi tahun 2011. Yang
pertamadilakukanolehpihakeksternalberupapemeriksaan
rutin oleh Regulator dan Bursa Efek Indonesia berupa
permintaan data-data atas transaksi yang mencurigakan.
Pemeriksaan keduadilakukanoleh tim InternalAudit di tiap
cabangTrimegahberupapemeriksaanberbasisrisikodansesi
counselling, dengan fokus pada fungsi-fungsi dan unit-unit
kerja yangmemilikipotensi risikoyang lebih tinggidaripada
yanglainnya.
Salah satu tugas utama kami adalah memastikan bahwa
semuakegiatanyangdilaksanakansesuaidenganperaturan
perundangan-undangan,kebijakandanprosedurPerusahaan
yangberlaku.DiantaranyaadalahperaturanBadanPengawas
PasarModaldanLembagaKeuangan(“Bapepam-LK”)tahun
2011,yangharussegeradiadopsiolehperusahaanefekdan
berlaku efektif sejak awal tahun 2012. Kami bekerjasama
denganDivisiComplianceuntukmensosialisasikanperaturan-
peraturan tersebut kepada seluruh karyawan dan unit kerja
yangterkait.Salahsatudariperaturan-peraturanbarutersebut
adalahModalKerjaBersihDisesuaikan(“MKBD”)yangefektif
berlaku mulai 1 Februari 2012. Ke depan kami bersama
dengan Divisi Finance & Accounting akan secara rutin
meninjau kembali MKBD Perusahaan untuk memastikan
bahwa kegiatan usaha Perusahaan berjalan seperti yang
seharusnya.
Memasukitahun2012dantahun-tahunberikutnya,targetkami
adalahsemuatemuanauditditahun2011ditindaklanjutisatu
per satu sehingga tidak ada temuan yang berulang, sesuai
denganpermintaanKomiteAudit.
Target kedua kami adalah tetap melakukan rencana audit
dengan metode berbasis risiko (risk-based approach)
sebagai bagian dari praktik tata kelola perusahaan yang
baik, dengan memperkuat sistem pengawasan dan kontrol
internal sebagai komitmen Trimegah seiring dengan makna
konsep pengawasan tradisional. Hal terpenting yang harus
selalu ditanamkan adalah terus memperbaiki hal-hal terkait
kepatuhan (compliance) khususnya terhadap peraturan
Regulator, serta meminimumkan temuan audit internal agar
tidakmenjaditemuaneksternal.
Adalah tanggung jawab kami, untuk memastikan bahwa
kepatuhan terhadapketentuan-ketentuanyangberlaku telah
berjalandenganbaik,sambilmenelaahkembaliapakahsemua
transaksitelahdilaksanakansesuaidenganundang-undang
yang berlaku. Setiap perusahaan yang menerapkan prinsip
tatakelolaperusahaansecarabenarharusmemilikikepekaan
yangtinggiterhadapsemuakegiatanusahayangdijalankan,
danmemilikipengaturaninternalperusahaan(self regulation)
yangberjalanbaik.
In 2011,we performed two audit inspections. The first one
wasaregularauditperformedbyexternalparties,whichwere
theRegulatorandIndonesiaStockExchangewhobothrequired
alldatarelatedtodoubtfultransactions.Thesecondauditwas
performedbyanInternalAuditteamtoeachTrimegahbranch
officethrougharisk-basedapproachandcounselingsession,
whichprioritizedmoreon those functionsandworkingunits
withhigherriskpotentialcomparedtoothers.
Oneofourimportanttaskswastomakesurethateveryactivity
wasperformedaccordingtotheprevailingregulations,policies
and Company’s procedures, including the regulation issued
by the Capital Market and Financial Institution Supervisory
Agency (“Bapepam-LK”) in 2011, to which all securities
companieshad toeffectively implement,starting in theyear
2012 onwards.We cooperatedwith Compliance Division in
socializing the regulations to all employees and all related
workingunits.Oneof thenew regulationsconcernedabout
the Adjusted Net Working Capital (“ANWC”), which is due
tobecomeeffectivefromFebruary1,2012.Infuture,wewill
collaboratewiththeFinance&AccountingDivisiontoregularly
review the Company’s ANWC to ensure that the Company
performs its usual business conducts according to the
prevailingregulation.
Entering 2012,wewillmove forward to have each of 2011
audit findings followedup toprevent repeatedoccurrences.
That target is set on the base of the Audit Committee’s
request.
Aspartofgoodcorporategovernancepractices,oursecond
target is to continue composing an audit plan through a
risk-based approach by strengthening supervision and
internal control role as proof of Trimegah’s commitment,
and in alignmentwith the conventional supervisorymethod.
Oneofthemost importantthingsthatweallmusttake in is
to constantly improve compliance related to Regulator’s
rule, while also minimizing the internal audit findings and
preventingitfrombecomingexternalauditfindings.
We are responsible to ensure that our compliance to the
existing regulations is fully performed, while also reviewing
whetherallongoing transactionsare in linewith theexisting
regulations.Webelievethateverycompanythat implements
good corporate governance practices throughout all
business activities should have higher awareness of all the
business performances, along with its own proper internal
self-regulationprocesses.
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011080
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
Strategy & Performance Reporting DivisionSeiring dengan fluktuasi pasar modal Indonesia di tahun
2011,bisnisTrimegahpunmengalamipergerakanmengikuti
naik-turunnya pasar. Secara keseluruhan, seluruh bisnis
Trimegah berjalan stabil, walaupun terjadi turbulensi
sepanjang tahun 2011 yang sempat berdampak pada
beberapa aspek bisnis Perusahaan. Untuk menyikapinya
DivisiStrategy&PerformanceReporting (“SPR”)melakukan
beberapa upaya pembenahan dalam berbagai aspek
mencakup pengelolaan sumber daya manusia, aspek
keuangan,segmentasinasabahdanaspekbisnisTrimegah.
Dalam hal sumber daya manusia, tahun 2011 merupakan
tahun yang penuh tantangan bagi Trimegah terkait dengan
penurunan jumlah karyawan terutama equity sales secara
drastis di semester kedua tahun 2011 dibanding tahun
2010. Dalam hal ini kamimemberikan rekomendasi kepada
Manajemen, antara lain dengan memperketat sistem
rekrutmen dan mengintensifkan program pengembangan
kompetensi karyawan melalui berbagai pelatihan yang
diadakandipusatpelatihanTrimegahdiBumiSerpongDamai
-Tangerang.
Strategy & Performance Reporting DivisionAlong with the Indonesia’s capital markets fluctuations in
2011, Trimegah business underwent movement following
the market ups and downs. Overall, the whole Trimegah
business was running stable, despite the turbulence of
2011thathadanimpactonsomeaspectsoftheCompany’s
business.Tofacethis,StrategyandPerformanceReporting
(“SPR”) Division made some revamping efforts in various
aspects includinghuman resourcesmanagement,financial
aspect,clientsegmentationandTrimegahbusinessaspects.
In terms of human resources, 2011 was a challenging
year for Trimegah related to the decreasing numbers of
employees,especiallyequitysalesdrasticallyinthesecond
semesterof2011comparedto2010.Inthiscase,wewere
inchargeofprovidingrecommendationtotheManagement,
among others by tightening the recruitment system and
intensifying employee competency development program
throughavarietyoftrainingsheldinTrimegahtrainingcenter
inBumiSerpongDamai-Tangerang.
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 081
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
Dari sisi keuangan, Trimegah melakukan pembenahan
penyusunananggarandansistempelaporan.Halinidilakukan
seiring dengan adanya regulasi yang mengatur pemisahan
dana nasabah dari rekening perusahaan efek, dalam hal ini
Trimegah Securities. Kami membantu Manajemen untuk
menganalisadampakperaturanpasarmodalterhadapkinerja
Perusahaan, yang ditindaklanjuti dengan pembaharuan
sistemback office.
Di tahun 2011 kami juga terus mengembangkan setiap lini
bisnis Trimegah yang terdiri dari Equity Capital Markets
(“ECM”) dan Debt Capital Markets (“DCM”), Investment
Banking (“IB”) dan asset management melalui anak
perusahaan - Trimegah Asset Management. Salah satunya
adalah dengan menata kembali segmentasi nasabah Retail
ECM, termasuk penyediaan fasilitas online trading bagi
nasabah yang berusia relatif muda, yang rencananya akan
diluncurkan pada kuartal kedua 2012, sambil memperkuat
portofolio nasabah institusi melalui layanan terpadu dari
Institutional ECM, DCM dan Advisory melalui Investment
Banking.
Ke depan, dengan fasilitas online trading ini Trimegah
berencanamengarahkannasabahnyauntukmengoptimalkan
pemanfaatan teknologi terkini sehingga nasabah bisa
bertransaksidengansemakinmudahdannyaman,sehingga
TrimegahakanterusbertahansebagaisalahsatuPerusahaan
Efek yang terpercaya di tengah persaingan pasar modal
Indonesia.
Fromthefinancialside,Trimegahperformedanimprovement
in the budgeting and reporting system. It was done in line
withtheregulationsgoverningtheseparationofclient funds
fromthesecuritiescompaniesaccount,inthiscase,Trimegah
Securities. We assisted the Management to analyze the
impact of the capitalmarkets regulation on the Company’s
performance,whichwasfollowedupwithbackofficesystem
upgrading.
In 2011, we continued to develop each Trimegah business
line consisting of Equity CapitalMarkets (“ECM”) andDebt
Capital Markets (“DCM”), Investment Banking (“IB”) and
asset management through our subsidiary – Trimegah
AssetManagement.Oneof thewayswas to reorganize the
RetailECM’sclient segmentation, includingprovidingonline
trading facility for relatively young age clients,whichwould
be launched in the second quarter of 2012, while
strengthening the institutional clients portfolio through an
integrated service of institutional ECM, DCM, and Advisory
throughInvestmentBanking.
In the future,with theonline trading facility, Trimegahplans
to encourage clients to optimize the use of the latest
technologyso theycanperform transactionwitheasierand
more convenient way, in order for Trimegah to continue
surviving as one of the most trusted securities companies
inIndonesia’scapitalmarketscompetition.
Kami membantu Manajemen untuk menganalisa dampak peraturanpasarmodalterhadapkinerjaPerusahaan
We assisted the Management to analyze the impact of the capital markets regulation on the Company’s performance
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011082
Compliance DivisionBanyakkegiatanyangdilakukanolehDivisiComplianceditahun
2011merupakankelanjutandarikegiatandi tahunsebelumnya.
DivisiCompliancemembantumemastikanPerusahaanmematuhi
perundang-undangandanperaturanpasarmodal,sertaperaturan
internal dalam menjalankan usahanya. Kepatuhan terhadap
peraturan ini akanmeminimumkancompliance risk yakni risiko
sanksihukumatauperaturan,kerugiankeuanganyangmaterial,
atau kerugian reputasi yang mungkin dihadapi Perusahaan
yang timbul akibat kegagalan mematuhi peraturan tersebut.
Dalammenjalankan aktivitasnya, kami juga selalu menerapkan
prinsipkehati-hatian (prudence)danPrinsipMengenalNasabah
(Know Your Customer - “KYC”) sejalandenganperaturanyang
diterbitkanolehregulator.
Aktivitas kami di tahun 2011 lebih terfokus pada memastikan
koordinasiyangbaikantardivisisehubungandenganpenerapan
peraturan-peraturan baru dari Bapepam-LK khususnya
No.V.D.5 mengenai Pemeliharaan dan Pelaporan Modal Kerja
Bersih Disesuaikan (“MKBD”), dan peraturan Bapepam-LK
No.V.D.3mengenai Pengendalian Interen danPenyelenggaraan
PembukuanolehPerusahaanEfekyangakanefektifdiberlakukan
di awal tahun 2012. Peraturan-peraturan baru tersebut antara
lain mengharuskan Perusahaan untuk memisahkan rekening
danamaupunefekmiliknasabahdarirekeningmilikPerusahaan,
danmenyesuaikanMKBD Perusahaan dengan peraturan yang
baru.
Di tahun 2011, kami melakukan perbaikan dalam sistem
penanganan keluhan nasabah (compaint handling) yang lebih
terpadusehinggamempercepatresponatautanggapanterhadap
keluhanmaupun saran yang diberikan oleh nasabah, dan juga
mempermudah nasabah dalam proses mendapatkan informasi
terkaitprodukdanlayananTrimegah.
Di tahun 2011, kami juga menyelenggarakan pelatihan bagi
seluruhfrontlinersdankaryawanback officedariseluruhcabang
dan kantor pusat dengan materi mencakup KYC, Anti Money
Laundering (“AML”) dan peraturan-peraturan baru yang akan
diterbitkan.Dalampelatihaninikamimengundangpembicarayang
kompetendipasarmodal Indonesia. Denganpenyelenggaraan
pelatihan inidiharapkandapatmeningkatkan tingkatkepatuhan
dan kehati-hatian Trimegah dalam penerapan KYC sesuai
peraturanBapepam-LKNo.V.D.10mengenaiPrinsipMengenal
NasabaholehPenyediaJasaKeuangandiBidangPasarModal,
dan penanganan AML sesuai dengan Undang-Undang No. 8
Tahun2010mengenaiPencegahandanPemberantasanTindak
PidanaPencucianUangdanTerorisme.
Dengan melaksanakan kegiatan sesuai dengan prinsip-prinsip
kepatuhandiharapkanTrimegahdapatmeningkatkanpelayanan
terhadap nasabah baik dari segi kecepatan, kenyamanan dan
terutamakeamanandalambertransaksi.
Compliance DivisionManyactivitiescarriedoutbyComplianceDivisionin2011
were thecontinuationof thepreviousyearactivities.The
Compliance Division helps to ensure the Company is
compliant with the law and capital markets regulations,
andalsotheinternalregulationsinrunningtheirbusiness.
Compliancetotheseregulationswillminimizecompliance
risk,whichistheriskofthelawsorregulationssanction,
materialfinancialloss,orreputationallossthatmayoccur
fromthefailuretocomplytheseregulations.Inrunningour
activities,wealwaysapply theprudenceandKnowYour
Customer (“KYC”) principles in line with the regulations
issuedbytheregulator.
Our activities in 2011 focused more on ensuring
good coordination among divisions related to the
implementation of the new regulations from Bapepam-
LK, particularly No.V.D.5 regarding Maintenance and
ReportingofAdjustedNetWorkingCapital(“ANWC”),and
Bapepam-LK regulation No.V.D.3 on Internal Control
andBook Keeping of SecuritiesCompanies thatwill be
immediatelyeffectiveinearly2012.Thesenewregulations,
among others, require the Company to separate the
client’sfundsandsecuritiesaccountfromtheCompany’s
account, and adjust the Company’s ANWC with the
newregulations.
In 2011, wemade improvement in integrated complaint
handling system in order to accelerate response to
complaintsorsuggestionsgivenby theclients,andalso
to simplify the clients in the process of obtaining
informationrelatedtoproductsandservicesofTrimegah.
In 2011, we also organized trainings for all frontliners
and back-office employees from all branches and head
officecoveringtheKYC,AntiMoneyLaundering (“AML”)
and thenew regulations tobepublished. In this training
we invited speakerswhowere competent in Indonesian
capital markets. With this training we expected to
increase Trimegah’s level of compliance and caution in
implementing KYC principles according to
Bapepam-LK regulation No.V.D.10 regarding Know Your
Customer Principles by Financial Services Provider in
Capital Markets, and in AML handling accordance with
LawNo. 8/2010onPrevention andEradiationofMoney
LaunderingandTerrorism.
Bycarryingoutactivities inaccordance to theprinciples
ofcompliance, it isexpectedTrimegahcanimprovetheir
servicestotheclientsintermsofspeed,convenience,and
aboveall,securityintransaction.
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 083
Risk Management DivisionSemua unit bisnis Trimegah memiliki kewajiban untuk
menerapkan Manajemen Risiko di masing-masing unit
kerja sebagai bagian dari Manajemen Risiko Perusahaan
secara keseluruhan. Risk Management memiliki tugas
utama melakukan pengawasan transaksi rekening margin
dan regular (transaksiequity). Sejak April 2011 fungsi unit
RiskManagement Trimegahdiperluas danmencakup juga
pengawasanterhadaprisiko-risikoPerusahaanseperticredit
risk,operational riskyangtimbulsebagaiakibatfluktuasidi
pasarmodalmaupunterkaitaktivitasusahayangdilakukan
Perusahaan.
Aktivitas kami di tahun 2011 lebih terfokus pada memastikankoordinasiyangbaikantardivisisehubungandenganpenerapanperaturan-peraturanbarudariBapepam-LK
Our activities in 2011 focused more on ensuring good coordination among divisions related to the implementation of the new regulations from Bapepam-LK
Risk Management DivisionAll Trimegah business units are obliged to apply Risk
Management in their respective working units as a part of
CorporateRiskManagementasawhole.RiskManagement
has a primary task of monitoring margin and regular
account transaction (equity transaction). Since April 2011,
TrimegahRiskManagementunit functionhasexpandedand
included monitoring of the Company’s risks such as
credit risk,operational riskarisingasa resultof fluctuations
in the capital markets and also related to the Company’s
businessactivities.
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011084
Sepanjang 2011 kami menghadapi beberapa tantangan, baik
dalam sisi internal maupun eksternal Perusahaan. Dalam sisi
internal, Trimegah mengalami keterbatasan sumber daya
manusiaakibattingkatturnoveryangcukuptinggiditahun2011.
Sedangkandalamsisieksternal,kamiharusmenghadapigejolak
dipasarmodalkhususnyaterkaitbeberapaperaturanbaruyang
dikeluarkan oleh Badan Pengawas PasarModal dan Lembaga
Keuangan(“Bapepam-LK”).
Untukmenyikapinya,Trimegahmelakukanberbagaipenyesuaian
di banyak aspek, antara lain adalah pergantian sistem back
office.DalamhalinikamibertugasmengawasiagarPerusahaan
terhindar dari risiko yang dapat terjadi akibat pergantian dan
pengembangansistemback officetersebut.
Perubahan juga dilakukan untuk memenuhi regulasi baru
mengenaiModalKerjaBersihDisesuaikan (“MKBD”)yangakan
mulai diberlakukan oleh Bapepam-LK di awal Februari 2012,
namun persiapannya telah mulai dilakukan sejak tahun 2011
khususnya oleh Divisi Finance & Accounting, dan Operations,
termasuk sinkronisasi sistem dan aturan-aturan yang saling
berkaitan antar unit bisnis. Dalam hal ini, kami berperan
memitigasi risiko dari sisi peraturan. Misalnya, dengan
diterapkannya sistem Single Investor Identification (“SID”) bagi
Throughout 2011, we faced several challenges, both
internalandexternalsidesoftheCompany.Intheinternal
side, Trimegah faced limitation in human resources due
to the high turnover in 2011.While in the external side,
we had to deal with the turmoil in capital markets,
especially related to the new regulations issued by the
Capital Markets and Financial Institution Supervisory
Agency(“Bapepam-LK”).
To face this, Trimegah made various adjustments in
many aspects, among others was replacing back office
system. In thiscase,weoversawtheCompany toavoid
the risks that could occur due to the replacement and
developmentofthebackofficesystem.
Changeswerealsomadetomeetthenewregulationson
Adjusted Net Working Capital which would be effective
and enforced by Bapepam-LK in early February 2012,
but the preparation had been underway since 2011,
particularly by Finance & Accounting, and Operations
Division, including the synchronization systems and
regulations that were interrelated among business units.
In this case, our role was to mitigate the risk from the
regulations side. For example, with the implementation
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 085
seluruh nasabah,maka setiap transaksi nasabah yang tercatat
dalamsistemperdaganganbursaefekdapatdikontrolrisikonya
agarmemenuhikriteriagood delivery,karenatransaksi tersebut
dijaminolehdanadan/atauefekmasing-masingnasabahsebagai
investor.
Kedepan, kamiberencanauntukmembuat sistemManajemen
Risiko yang lebih terpadu, untuk mengintegrasikan proses
mitigasi risiko atas potensi risiko yang dapat timbul, termasuk
risikokredit,risikopasar,risikooperasionaldanrisikohukum.Di
tahun2012,kamiberencanauntuk fokuspadapemetaanrisiko
dari unit-unit bisnis terkait, agar kami bisa menyusun rencana
pengelolaan risikosecara terpadusebagaidasarbagiTrimegah
untuk menghadapi turbulensi di pasar. Dengan ini, Trimegah
diharapkanakansemakinkuatdalammenghadapigejolakpasar
modal,mampumenganalisadanmemitigasirisiko-risikotersebut
agarterhindardariberbagaikerugian.
Kamipercayabahwadenganberbekalsistempengawasanyang
kuat,kedisiplinandankepatuhanterhadapaturanyangberlaku,
kamimampumelakukan fungsipengawasan, sehinggamampu
mengantisipasisertameminimumkansegalakemungkinanyang
dapatberakibatburukpadapencapaiansasaranPerusahaan.
of Single Investor Identification (“SID”) system for all
clients, each client’s transaction recorded in stock
exchange trading system could be controlled of the
risk to meet the good delivery criteria, because the
transactionwassecuredbythefundsand/ortheeffectof
respectableclientsasaninvestor.
In the future, we plan to make a more integrated Risk
Management system, to integrate the mitigation risk
process of risk potential that may occur, including
credit risk, market risk, operational risk, and legal risk.
In 2012, we plan to focus on mapping the risks of the
related business units, so that we can develop an
integrated riskmanagementplanasabase forTrimegah
to deal with market turbulence. With this, Trimegah is
also expected to be stronger when facing the capital
marketsturmoil,beabletoanalyzeandmitigatethoserisks
inordertoavoidallkindsoflosses.
Webelievethatarmedwithastrongsystemofsupervision,
discipline, and compliance to the prevailing regulations,
wewillbeable toperformsupervisory functions,so that
we can anticipate andminimize any possible event that
can adversely impact to the achievement of Company
objectives.
Sejak April 2011, fungsi unit Risk Management Trimegah diperluas danmencakup juga pengawasan terhadap risiko-risiko Perusahaan seperticredit risk & operational risk
Since April 2011, Trimegah Risk Management unit function has expanded and included monitoring of the Company’s risks such as credit risk & operational risk
tata kelola perusahaan // CORPORATE GOVERNANCE
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011086
AuditCommittee istheBoardofCommissioners’ instrument
andresponsibletotheBoardofCommissioners.
The structure and composition of the Audit Committee
membershiphavefulfilledtheprevailingtermsandconditions.
The Audit Committeemembers have sufficient competence
and experience to support the effectiveness of the
Audit of Committee in performing its duties and
responsibilities.TheAuditCommitteereceivesstrongsupport
from the Board of Commissioners so that it can function
optimally.
AsofDecember31,2011,theAuditCommitteememberswere
asfollows:
Chairman : SofyanA.Djalil(IndependentCommissioner)
Member : LosoJudijanto
Member : BastianPurnama
TheAuditCommittee’smaintask is toreviewandsupervise
the Internal Audit Division activities so theywill workwithin
theirauthorityandresponsibilitytoensure:
• The reliability of financial statements of the Company,
especiallythosepublished;
• The effectiveness of internal control on financial
statements;
• The reliability of business risk management and the
effectiveness of internal control over the Company’s
operationalactivities;
• TheCompany’s complianceon theprevailing regulations
andethicalbehaviors;
• The reliability, independence, and professionalism of
internalauditor;
• Thefollow-upoftheInternalandExternalAuditfindings,
andCapitalMarketsandFinancialInstitutionsSupervisory
Agency (“Bapepam-LK”)/Indonesia Stock Exchange
examination;
• Theabsenceofconflictofinterestinthemanagement.
Komite Audit merupakan perangkat Dewan Komisaris dan
bertanggungjawabkepadaDewanKomisaris.
Struktur dan komposisi keanggotaan Komite Audit telah
memenuhiketentuandanpersyaratanyangberlaku.Anggota
Komite Audit mempunyai kompetensi dan pengalaman
yangmemadai untuk menunjang efektivitas Komite Audit
dalammelaksanakantugasdantanggung jawabnya.Komite
Audit telah mendapatkan dukungan yang kuat dari Dewan
Komisaris untuk dapat Komite Audit berfungsi secara
optimal.
Per31Desember2011,susunananggotaKomiteAuditadalah
sebagaiberikut:
Ketua : SofyanA.Djalil(KomisarisIndependen)
Anggota : LosoJudijanto
Anggota : BastianPurnama
Tugas utama Komite Audit adalah melakukan telaah dan
melalui supervisi aktivitas Divisi Internal Audit agar bekerja
sesuai kewenangan dan tanggung jawabnya untuk
memastikan:
• Keandalan laporankeuanganPerusahaan, terutamayang
dipublikasikan;
• Efektivitaspengendalianinternalataslaporankeuangan;
• Keandalan pengendalian risiko usaha dan efektivitas
pengendalianinternalkegiatanoperasionalPerusahaan;
• KetaatanPerusahaanterhadapperaturanyangberlakudan
perilakuyangberetika;
• Keandalan, independensi, dan profesionalitas auditor
internal;
• Tindak lanjut hasil temuan pemeriksaan Audit Internal,
AuditEksternalsertapemeriksaanBadanPengawasPasar
Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”)/Bursa
EfekIndonesia;
• Tidakadanyabenturankepentingandiantaramanajemen.
laporan komite audit REPORT FROM THE AUDIT COMMITTEE
laporan komite audit // REPORT FROM THE AUDIT COMMITTEE
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 087
Bastian PurnamaAnggotaMember
AR 2011
Selama tahun 2011, Komite Audit telah melakukan fungsi
melaluiaktivitassebagaiberikut:
1. Mengadakan rapat reguler dengan Divisi Internal Audit
sebanyak6kali.Selainitujugamelakukanpertemuandan
pembahasan terkait dengan rencana Auditor Eksternal
tahun2011denganDireksiPerusahaan,sertamelakukan
pertemuan dan pembahasan hasil sementara Laporan
Keuangan terbatas dengan Auditor Eksternal dan juga
denganDivisiFinance&Accounting.
2. Memberikanrekomendasidanmasukanatashasillaporan
pengendalianinternaldanmanajemenrisikopemeriksaan
yangdilakukanDivisiInternalAuditrutinmaupunkhusus.
3. Membahas temuan-temuan yang bersifat signifikan
dan memerlukan tindakan segera yang akan berpotensi
memberikandampakrisikobagiPerusahaan.
4. Membahas Laporan Realisasi dari Rencana Kerja Divisi
AuditInternaltahun2011danRencanaKerjatahun2012.
5. MembahaspenerapandanimplikasiPeraturanPasarModal
barubaikBapepam-LKmaupunBursaEfekIndonesiayang
terkaitsistemdiback officedan front officePerusahaan.
Berdasarkantelaahdanpembahasanyangdilakukanselama
tahun 2011, secara keseluruhan Komite Audit meminta
Manajemen untuk memperhatikan kecukupan sumber
daya Internal Audit, melakukan perbaikan terhadap fungsi
pengendalian internal, penyempurnaan sistem back office
dan front office untuk memastikan keterandalan transaksi
dan pelaporannya, perbaikan dan implementasi prosedur
operasi baku, perbaikan kebijakan dan pengelolaan sumber
daya manusia, penuntasan penyelesaian berbagai masalah
operasional, serta meminta Manajemen untuk memastikan
agar masalah-masalah yang sama tidak berulang dan agar
tidakterdapatmasalahyangbersifatmaterial.
During 2011, the Audit Committee performed their function
throughthefollowingactivities:
1. Holding 6 regular meetings with Internal Audit Division.
Also holding meeting and discussion related to External
Auditor plan in 2011 with the Company’s Board of
Directors, also a meeting and review on preliminary
result of limited Financial Statements with External
AuditorandFinanceandAccountingDivision.
2. Providing recommendation and input on the internal
control report and the risk management inspection
conducted by Internal Audit Division, on a regular or
special-issuebasis.
3. Discussingthefindingsthatweresignificantandrequired
an immediate action that would potentially risk the
Company.
4. Discussing the Realization Report of the Internal Audit
DivisionWorkPlanof2011and2012.
5. Discussingtheimplementationandimplicationofthenew
CapitalMarketsRegulations,bothofBapepam-LKandthe
Indonesia Stock Exchange in relevance to the back and
frontofficesystemoftheCompany.
Based on the evaluation and discussion conducted during
2011, overall the Audit Committee ask theManagement to
pay attention to the adequacy of Internal Audit resources,
makeimprovementstotheinternalcontrolfunction,enhance
the back and front office system to ensure the transaction
reliabilityandthereporting,improvementandimplementation
of standard operating procedures, improvement on policy
andhumanresourcemanagement,thecompletionofvarious
operational problems, also ask the Management to ensure
that the similar problems will not be repeated and to not
havematerialissues.
Sofyan A. DjalilKetuaChairman
laporan komite audit // REPORT FROM THE AUDIT COMMITTEE
AR 2011
Loso JudijantoAnggotaMember
AR 2011
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011088
Pasar Perdana // PRIMARY MARKET
01. PesertaLelangdalamPelaksanaanLelangSurat
Utang Negara dan Lelang Surat Berharga Syariah
Negara
GovernmentBonds&IslamicBondsSellingMember
02.Agen Penjual dalam Pelaksanaan Penawaran Umum
Perdana Obligasi Negara Ritel (ORI) dan Sukuk
NegaraRitel(SR)
Government Retail Bonds & Government Retail Sukuk InitialPublicOfferingSellingAgent
03.Agen Penjual dalam Pelaksanaan Penawaran Umum
PerdanaObligasiKorporasidanSukukKorporasi
Corporate Bonds & Corporate Sukuk Initial Public OfferingSellingAgent
Debt Capital Markets
produk & layanan // PRODUCTS & SERVICES
produk & layanan
PRODUCTS & SERVICES
Pasar Sekunder // SECONDARY MARKET
01.Pedagang Perantara Transaksi Obligasi Negara dan
SuratBerhargaSyariahNegara
GovernmentBonds&SukukBrokerDealer
02.Pedagang Perantara Transaksi Obligasi Negara Ritel
danSuratBerhargaSyariahNegaraRitel
GovernmentRetailBonds&SukukBrokerDealer
03.PedagangPerantaraTransaksiObligasidanSukukKorporasi
CorporateBondsandSukukBrokerDealer
04.PesertaLelangdalamPelaksanaanLelangBuyBackdanDebt
Switching
Government Bonds Buy Back & Debt Switching AuctionMember
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 089
01. Perantara Transaksi Saham // STOCK BROKERAGE a. TRIMReguler
b. TRIMMargin
c. OnlineTrading
d. DirectMarketAccess(DMA)
02. Employee Stock Option Program (ESOP)
03. Institutional and Private Client Services
Equity Capital Markets
Investment Banking
01. Capital Market
a. InitialPublicOffering(IPO)
b. RightIssue
c. Obligasi/Bond
d. MediumTermNote(MTN)
02. Corporate Finance Advisory
a. Privatization&Divestments
b. Strategic&FinancialPartner
c. AssetDisposals&Placement
d. Merger&Acquisition
e. TenderOffer
f. Restructuring
g. OtherAdvisoryServices
produk & layanan // PRODUCTS & SERVICES
Kamimenyediakanprodukdan
layananlengkapuntuknasabahritel
daninstitusi
We provide a wide range of products
and services to both retail and
institutional clients
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011090
dewan komisaris // THE BOARD OF COMMISSIONERS
Christopher Teague is an Australian citizen. He received
BachelorofArtsfromUniversityofCambridge,andMaster
ofLawsfromTheUniversityofSydney.Hebeganhiscareer
inCiticorpintheUnitedKingdombeforebeingtransferredto
Brazilwherehespent5yearsincorporatebanking.
SubsequentlyheheldpositionsasaSeniorTransactorand
Managing Director in Citicorp’s International Corporate
FinanceDivision inNewYork (1987 -1997)before leaving
tobecomeaManagingDirectorinChaseManhattanBank/
JPMorgan (1997 -2002).HewasappointedasExecutive
Director of Allco Equity Partners (2003 - 2006) before
serving as Director of Spinnaker Capital (Asia) Pte. Ltd.
(2006-present).HehasservedasPresidentCommissioner
oftheCompanysinceApril2010.
WargaNegaraAustralia.MemperolehgelarBachelorofArts
dariUniversityofCambridge,danMasterofLawsdariThe
UniversityofSydney.MemulaikarirdiCiticorpdiInggrisdan
kemudiandiBrazilselama5tahundicorporatebanking.
Kemudianmelanjutkan karirnya sebagai Senior Transactor
danManagingDirectordiCiticorp’sInternationalCorporate
Finance Division di New York (1987 - 1997) sebelum
menduduki jabatan sebagai Managing Director di Chase
Manhattan Bank/JP Morgan (1997 - 2002). Menjabat
sebagai Executive Director di Allco Equity Partners
(2003-2006)sebelummenjabatsebagaiDirekturSpinnaker
Capital(Asia)Pte.Ltd.(2006-sekarang).Menjabatsebagai
KomisarisUtamaPerseroansejakApril2010.
dewan komisaris
THE BOARD OF COMMISSIONERS
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 091
dewan komisaris // THE BOARD OF COMMISSIONERS
CHRISTOPHER TEAGUEKomisaris UtamaPRESIDENT COMMISSIONER
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011092
Indonesian citizen, born in Perlak
in 1953. He received a Bachelor’s
Degree in Law from theUniversity
of Indonesia in 1984, Master of
Arts from The Graduate School
of Arts and Sciences, Tufts
University, Massachusetts, U.S.A.
in1989,MasterofArtsinLawand
Diplomacyin1991andPhDin1993
from The Fletcher School of Law
and Diplomacy, Tufts University,
Massachusetts,U.S.A.
Appointed as Senior Advisor
to the State Minister for State
Owned Enterprise Empowerment
(June 1998 - February 2000),
Commissioner of PT (Persero)
Pelabuhan Indonesia III (1998
- May 2001), Commissioner of
PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (1999 - May 2002),
President Commissioner of
PT Pupuk Iskandar Muda (1999 -
2004), Independent Commissioner
ofPTKimiaFarmaTbk(May2003-
2004), Minister of Information
and Communication Technology
(October 2004 - May 2007), and
State Minister for State Owned
Enterprises (May 2007 - October
2009). He serves as Independent
Commissioner of the Company
sinceJune2010.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di
Perlak pada tahun 1953. Memperoleh
gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Indonesia pada tahun 1984, Master
of Arts dari The Graduate School of
Arts and Sciences, Tufts University,
Massachusetts, Amerika Serikat pada
tahun 1989, Master of Arts in Law and
Diplomacy pada tahun 1991 dan PhD
padatahun1993dariTheFletcherSchool
ofLawandDiplomacy,TuftsUniversity,
Massachusetts,AmerikaSerikat.
MenjabatsebagaiStafAhliMenteri
Negara Pendayagunaan BUMN
(Juni 1998 - Februari 2000),
KomisarisPT (Persero)Pelabuhan
Indonesia III (1998 - Mei 2001),
Komisaris PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (1999 -Mei2002),
KomisarisUtamaPTPupuk Iskandar
Muda (1999 - 2004), Komisaris
Independen PT Kimia Farma Tbk (Mei
2003-2004),MenteriKomunikasi
dan Informatika (Oktober
2004 -Mei 2007), dan
MenteriNegaraBadan
Usaha Milik Negara
(Mei 2007 - Oktober
2009). Menjabat
sebagai Komisaris
I n d e p e n d e n
PerseroansejakJuni
2010.
SOFYAN A. DJALILKomisaris IndependenINDEPENDENT COMMISSIONER
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 093
dewan komisaris // THE BOARD OF COMMISSIONERS
Indonesian citizen, Avi Dwipayana
was born in Jakarta in 1964.
He graduated from Faculty of
Economics University of Trisakti,
Jakarta, Majoring in Management
in 1989, received Master of
BusinessAdministration (MBA) from
Adelphi University, Long Island,
New York, U.S.A. in 1992, and
DoctorateSpecializationinStrategic
Management from the University of
Indonesiain2009.
He has served on a number
of organizations, including the
Trading Committee of the Jakarta
Stock Exchange (1996 - 2001),
CommissioneroftheSurabaya
Stock Exchange (1998 - 2001),
Member of Trading Committee
of Indonesian Central Securities
Depository (1998 - 2002),
Commissioner of the Jakarta Stock
Exchange(2001-2004),Coordinator
of Chairperson Committee
Associationof IndonesianSecurities
Company (1998 - 2005), Advisor to
Association of Indonesian
Securities Company (2005 - 2010),
Chairman of Capital Market and
Financial Institution Committee -
Indonesian Chamber of Commerce
and Industry (2005 - 2009),
Chairman of Financial Policy
Committee - Indonesian Chamber
of Commerce and Industry (2009-
2010), Chairman of Capital Market
Committee - Indonesian Chamber
of Commerce and Industry (2010
- present), Member of Advisory
Board of Indonesian Risk
Professional Association (IRPA)
(2006 - 2011). Served as the
President Director of the
Company (1990 - June 2010),
and Commissioner since
June2010.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di
Jakarta pada tahun 1964. Memperoleh
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan
Manajemen Universitas Trisakti, Jakarta
pada tahun 1989, Master of Business
Administration (MBA) dari Adelphi
University, Long Island, New York,
Amerika Serikat pada tahun 1992, dan
Doktor Kekhususan Manajemen Stratejik
UniversitasIndonesiapadatahun2009.
Aktif dalam berbagai kegiatan
organisasi antara lain Komite
Perdagangan PT Bursa Efek Jakarta
(1996 - 2001), Komisaris PT Bursa
EfekSurabaya (1998-2001),Anggota
Komite Perdagangan PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (1998 - 2002),
Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (2001
- 2004), Koordinator KKU (Komite Ketua
Umum) Asosiasi Perusahaan
Efek Indonesia (APEI) (1998
- 2005), Penasehat Asosiasi
Perusahaan Efek Indonesia
(APEI) (2005 - 2010), Ketua
Komite Tetap Pasar Modal
dan Lembaga Keuangan –
Kamar Dagang dan Industri
(Kadin) Indonesia (2005 -
2009), Ketua Komite Tetap
Kebijakan Keuangan –
Kamar Dagang dan Industri
(Kadin) Indonesia (2009
- 2010), Ketua Komite
TetapPasarModal–Kamar
Dagang dan Industri
(Kadin) Indonesia (2010 –
sekarang), Anggota Dewan
Penasehat Indonesian Risk
Professional Association
(IRPA) (2006 - 2011).
Menjabat sebagai Direktur
Utama Perseroan (1990 -
Juni 2010), dan sebagai
KomisarisPerseroansejak
Juni2010.
AVI DWIPAYANAKomisarisCOMMISSIONER
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011094
Indonesiancitizen,borninJakartain
1960. He earnedBSc in Accounting
from the University of Maryland at
College Park, U.S.A. in 1980, and
MBA in Finance (full scholarship)
from George Washington University,
U.S.A.in1982.ProfessionalCertified
as Chartered Financial Consultant
andCertifiedLifeUnderwriter.CFP®
(Chartered Financial Planner) from
Denver, Colorado, U.S.A. Doctoral
Candidate in Strategic Management
attheUniversityofIndonesia.
Starting his career in RHMI, Inc.,
Houston, Texas, U.S.A., followed by
Huffco Indonesia (1983-1988),Vice
PresidentCitibank,NA(1989-1997),
Deputy Director, Corporate Finance
PTBimantaraCitraTbk(1997-1998),
Vice President ABN Amro Bank
(1998 - 1999), PTBankMandiri Tbk
with the latestpositionasManaging
Director/SeniorExecutivePresident
(1999-2008),PTRioTintoIndonesia
as CEO / President Director (2008),
and Deputy President Director of
PT Pertamina (Persero) (February
2009 – February 2010).Chairman of
Petral Pte. Ltd. (June 2009 – June
2010), and President Commissioner
of PT Pertamina Geothermal Energy
(October 2009 - June 2010). He
serves as President Director / CEO
of PT TrimegahSecurities Tbk since
June2010.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di
Jakarta pada tahun 1960. Memperoleh
gelarBSc inAccountingdariUniversity
of Maryland at College Park, Amerika
Serikat pada tahun 1980, dan MBA in
Finance (full scholarship) dari George
Washington University, Amerika Serikat
pada tahun1982.Professional Certified
as Chartered Financial Consultant
dan Certified Life Underwriter. CFP®
(Chartered Financial Planner) dari
Denver, Colorado, Amerika Serikat.
Kandidat Doktor dalam bidang
Manajemen Stratejik di Universitas
Indonesia.
MemulaikarirnyadiRMHI,Inc.,Houston,
Texas, Amerika Serikat, dilanjutkan
denganHuffcoIndonesia(1983-1988),
VicePresidentCitibank,NA(1989-1997),
Deputy Director, Corporate Finance
PT Bimantara Citra Tbk (1997 - 1998),
Vice President ABN Amro Bank (1998
- 1999), PT Bank Mandiri Tbk dengan
jabatan terakhir sebagai Managing
Director / Senior Executive President
(1999 - 2008), PT Rio Tinto Indonesia
sebagaiCEO/PresidentDirector(2008),
danWakilDirekturUtamaPTPertamina
(Persero)(Februari2009-Februari2010).
ChairmanPTPetralPte.Ltd.(Juni2009
-Juni2010),danKomisarisUtamadiPT
Pertamina Geothermal Energy (Oktober
2009 - Juni 2010). Menjabat sebagai
Direktur Utama / CEO PT Trimegah
SecuritiesTbksejakJuni2010.
OMAR S. ANWARDirektur UtamaPRESIDENT DIRECTOR
direksi // THE BOARD OF DIRECTORS
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 095
direksi
THE BOARD OF DIRECTORS
direksi // THE BOARD OF DIRECTORS
Warga Negara Indonesia, dilahirkan
pada tahun 1973. Memperoleh
gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi
dari Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesiapadatahun1999.
Memulai karirnya sebagai asisten
pengajar Statistik di Fakultas
Ekonomi Universitas Indonesia
(1995 - 1997), Analis Keuangan IBM
Indonesia (1997 - 1999), Marketing
& Product Development Manager
Fortis Investment (1999 - 2001),
Boston Consulting Group sebagai
Head of Research (2001 - 2003),
SKHA Consulting sebagai Banking
Consultant (2003), dan VP Finance
& Strategy, Consumer Finance PT
BankMandiri Tbk (2003 - Juni 2010).
Menjabat sebagai Direktur Perseroan
sejakJuni2010.
Indonesian citizen, born in 1973.
He earned Bachelor of Economics
in Accounting from the Faculty of
EconomicstheUniversityofIndonesia
in1999.
Starting his career as a teaching
assistant inStatistics intheFacultyof
EconomicstheUniversityofIndonesia
(1995-1997),FinancialAnalystofIBM
Indonesia (1997 - 1999), Marketing
& Product Development Manager of
FortisInvestment(1999-2001),Boston
ConsultingGroupasHeadofResearch
(2001-2003),SKHAConsultingasa
Banking Consultant (2003), and
VP Finance & Strategy,
Consumer Finance
ofPTBankMandiri
Tbk (2003 - June
2010). Serves as
Director of the
Company since
June2010.
UBAIDILLAH NUGRAHADirekturDIRECTOR
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011096
direksi // THE BOARD OF DIRECTORS
Indonesiancitizen,AdrianRusmana
was born in Jakarta in 1969. He
received Bachelor of Business
Administration (Finance) from
University of Kentucky, Lexington,
Kentucky, U.S.A. in 1992, and
Master of Business Administration
(Finance) from Cleveland State
University, Cleveland, Ohio, U.S.A.
in1994.
Starting his career as a research
analystatPTWaterfrontSecurities
Indonesia (1994 - 1995), Head of
Research Department PT Indovest
Securities (1995 - 1997), Head
of Research Division PT BNI
Securities(1997-2006),Internship
Fund Manager ING Investment
Management, Den Haag,
Netherlands (1997), Associate
Director,HeadofResearchDivision
PT Kresna Graha Sekurindo (2006
-2007),InvestmentMarketAnalyst
(Consultant for the Government
in Bappenas and the Toll Road
RegulatoryAgency/Departmentof
PublicWorksBPJT)(2008),Director
PT HD Capital Tbk (2008 - 2009),
and Equity and Research Director
PTSucorinvestCentralGani (2009
-2011).HeservesasDirectorofthe
CompanysinceOctober2011.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di
Jakarta pada tahun 1969. Memperoleh
gelarBachelorofBusinessAdministration
(Finance) dari University of Kentucky,
Lexington, Kentucky, Amerika Serikat
padatahun1992,danMasterofBusiness
Administration (Finance) dari Cleveland
StateUniversity,Cleveland,Ohio,Amerika
Serikatpadatahun1994.
Memulaikarirsebagairesearch analyst di
PTWaterfrontSecurities Indonesia (1994
-1995),HeadofResearchDepartmentPT
IndovestSecurities(1995-1997),Headof
ResearchDivisionPTBNISecurities(1997
-2006), InternshipFundManagerING
InvestmentManagement,DenHaag,
Netherlands (1997), Associate
Director, Head of Research
Division PT Kresna Graha
Sekurindo (2006 - 2007),
Investment Market Analyst
(KonsultanbagiPemerintah
di Bappenas dan Badan
Pengatur Jalan Tol/BPJT
Departemen Pekerjaan
Umum) (2008), Direktur
PTHDCapitalTbk(2008
-2009),danEquityand
Research Director PT
Sucorinvest Central
Gani (2009 - 2011).
Menjabat sebagai
Direktur Perseroan
sejakOktober2011.
ADRIAN RUSMANA DirekturDIRECTOR
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 097
direksi // THE BOARD OF DIRECTORS
WargaNegara Indonesia,dilahirkandi
Jakartapadatahun1966.Memperoleh
gelar Bachelor of Engineering in
Electrical-Electronics dari Auckland
University, New Zealand pada tahun
1990, dan MBA in Finance dari
University of Technology, Sydney,
Australiapadatahun1995.
Memulai karir di sektor keuangan
sebagai research analyst di PTHarita
Kencana Securities dengan jabatan
terakhir sebagai Direktur Corporate
Finance (1996 - 2004) sebelum
menjabat sebagaiDirektur Corporate
Finance di PT Deloitte Konsultan
Indonesia (2004 - 2008). Menjabat
sebagai Direktur Perseroan sejak
Juni 2008. Pemegang CFA Charter
sejak 2001 dan juga sebagai Ketua
Departemen Derivatif Online Trading
pada Asosiasi Perusahaan Efek
Indonesia(2009-sekarang).
An Indonesian citizen, Karman
Pamurahardjo was born in Jakarta
in 1966. He received Bachelor of
Engineering in Electrical-Electronics
fromAucklandUniversity,NewZealand
in 1990, and MBA in Finance from
University of Technology, Sydney,
Australiain1995.
Startedhiscareerinfinancialsectoras
researchanalystatPTHaritaKencana
Securities where he left as Director
of Corporate Finance (1996 - 2004)
before moving to become Director
Corporate Finance at PT Deloitte
Konsultan Indonesia (2004 - 2008).
He was appointed as Director
of the Company in June 2008.
Karman Pamurahardjo is a CFA
Charter-holder since 2001 and
servesasChairmanofDepartment
of Derivative Online Trading at
Association of Indonesian
Securities Companies (2009
-present).
KARMAN PAMURAHARDJODirekturDIRECTOR
direksi // THE BOARD OF DIRECTORS
laporan tahunanANNUAL REPORT 2011098
komite audit
THE AUDIT COMMITTEE
SOFYAN A. DJALILKETUACHAIRMAN
komite audit // THE AUDIT COMMITTEE
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 099
Indonesian citizen, born in Perlak in 1953. He obtained a
Bachelor’sDegreeinLawfromtheUniversityofIndonesiain
1984,MasterofArtsfromTheGraduateSchoolofArtsand
Sciences, TuftsUniversity,Massachusetts,U.S.A. in 1989,
MasterofArts inLawandDiplomacy in1991,andPhD in
1993fromTheFletcherSchoolofLawandDiplomacy,Tufts
University,Massachusetts,U.S.A.
Appointed as Senior Advisor to the State Minister for
State Owned Enterprise Empowerment (June 1998 -
February 2000), Commissioner of PT (Persero) Pelabuhan
Indonesia III (1998 - May 2001), Commissioner of
PTPerusahaanListrikNegara(Persero)(1999-May2002),
President Commissioner of PT Pupuk Iskandar Muda
(1999 - 2004), Independent Commissioner of PT Kimia
Farma Tbk (May 2003-2004), Minister of Information and
Communication Technology (October 2004 - May 2007),
andStateMinisterforStateOwnedEnterprise(May2007-
October2009).AppointedasIndependentCommissionerof
theCompanysinceJune2010.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Perlak pada tahun
1953. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Indonesia pada tahun 1984, Master of Arts dari The
Graduate School of Arts and Sciences, Tufts University,
Massachusetts,AmerikaSerikatpadatahun1989,Masterof
ArtsinLawandDiplomacypadatahun1991,danPhDpada
tahun1993dariTheFletcherSchoolofLawandDiplomacy,
TuftsUniversity,Massachusetts,AmerikaSerikat.
Menjabat sebagai Staf Ahli Menteri Negara
Pendayagunaan BUMN (Juni 1998 - Februari 2000),
Komisaris PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (1998
- Mei 2001), Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (1999 - Mei 2002), Komisaris Utama PT Pupuk
Iskandar Muda (1999 - 2004), Komisaris Independen
PTKimiaFarmaTbk(Mei2003-2004),MenteriKomunikasi
dan Informatika (Oktober 2004 - Mei 2007), dan Menteri
Negara Badan Usaha Milik Negara (Mei 2007 - Oktober
2009).Menjabat sebagaiKomisaris IndependenPerseroan
sejakJuni2010.
komite audit // THE AUDIT COMMITTEE
laporan tahunanANNUAL REPORT 20110100
Indonesian citizen, born in Medan in 1956. He received
a Bachelor’s Degree in Economics from the University of
Padjadjaran,Bandung.
He began his career as an auditor at Badan Pengawasan
KeuangandanPembangunan (1984 - 1985), afterwhich he
joined PT Cisadane Sawit Raya (1985 - 1986) as Finance
Manager,StandardCharteredBank(1987-1990)asFinancial
ControllerOfficerandthenCustodialServiceOfficer,PTLippo
Securities(1990-1994)asOperationsManager,PTPeregrine
SewuSecurities(1994-1995)asAssistantDirectorOperations,
PTVickersBallasTamara(1995-1996)asManagingDirector
Operations, PT Danareksa Investment Management (1996
- 1999) as Managing Director Operations, PT Danareksa
Sekuritas (2000 - 2005) as Managing Director Operations,
Surabaya Stock Exchange (2004 - 2005) as Commissioner
andservedasPresidentDirector in (2005-2007), Indonesia
Stock Exchange (2007 - 2009) as Director of Information
Technology and then served as Commissioner in Bank
Anglo Mas International, Surabaya and as Independent
Commissioner inPTCentralOmegaResourcesTbk (2011 -
present). Served asmember of the Audit Committee of PT
TrimegahSecuritiesTbksince2010.
Warga negara Indonesia, dilahirkan di Medan pada tahun
1956. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Padjadjaran,Bandung.
Memulai karirnya sebagai Auditor di Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan (1984 - 1985), kemudian
bergabung dengan PT Cisadane Sawit Raya (1985 - 1986)
sebagai Finance Manager, Standard Chartered Bank (1987
- 1990) sebagai Financial Controller Officer dan kemudian
CustodialServiceOfficer,PTLippoSecurities (1990 - 1994)
sebagai Manajer Operations, PT Peregrine Sewu Securities
(1994 - 1995) sebagai Assistant Director Operations,
PT Vickers Ballas Tamara (1995 - 1996) sebagai Managing
DirectorOperations,PTDanareksa InvestmentManagement
(1996 - 1999) sebagai Managing Director Operations, PT
DanareksaSekuritas(2000-2005)sebagaiManagingDirector
Operations, PTBursaEfekSurabaya (2004 - 2005) sebagai
Komisaris hingga akhirnya menjabat sebagai Direktur
Utama(2005-2007),PTBursaEfekIndonesia(2007-2009)
sebagai Direktur Teknologi Informasi, sebagai Komisaris
di Bank Anglo Mas International, Surabaya dan sebagai
KomisarisIndependendiPTCentralOmegaResourcesTbk
(2011 - sekarang).Menjabat sebagai anggota Komite Audit
PTTrimegahSecuritiesTbksejaktahun2010.
BASTIAN PURNAMAANGGOTA
MEMBER
komite audit // THE AUDIT COMMITTEE
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 0101
LOSO JUDIJANTOANGGOTA
MEMBER
Indonesian citizen. He was born in Magetan, East Java in
1971. He received Bachelor of Science (S.Si) degree from
BogorInstituteofAgriculturein1994,MasterofManagement
(MM)fromtheUniversityofIndonesiain1995,andMasterof
Statistics (M.Stats) fromtheUniversityofNewSouthWales,
Sydney,Australiain1998.
ActivecharterholderofCMA,PRM,CIA,CFE,CISA,CRISC,
CGEIT, CFSA, CAMS, CGAP, CCSA, CPMA, SAS, CSCP,
and ERP. Starting his career in the Center for Policy and
ImplementationStudiesasResearchStaff(1995-1996),then
in theMinistry of StateOwnedEnterprises of TheRepublic
of Indonesia (1998 - 2000), PT Pupuk Iskandar Muda as
SecretarytotheBoardofCommissioners(1999-2006),SDP
CorporateGovernanceSpecialistsasPartnerandManaging
Partner (2000 - 2005), Special Adviser to the Minister of
InformationandCommunicationTechnologyof theRepublic
ofIndonesia(2005-2007),andthenservedasSpecialAdviser
to Minister of State Owned Enterprises of The Republic of
Indonesia(2007-2009).
He has extensive corporate exposures among others
PT Pelabuhan Indonesia II as Commissioner and as
Chairperson of Audit Committee (2007 - 2009), PT Bank
BukopinTbkasIndependentCommissionerandChairperson
of Risk Management Oversight Committee (2009 - 2010),
PT Telkomsel as Commissioner (2007 - present). He has
become a member of Audit Committee at PT Trimegah
SecuritiesTbksince2010.
WargaNegara Indonesia,dilahirkandiMagetan,JawaTimur
tahun1971.MemperolehgelarBachelorofScience(S.Si)dari
FMIPA - Institut Pertanian Bogor (IPB) tahun 1994,Master
of Management (MM) dari Magister Manajemen Universitas
Indonesiatahun1995,danMasterofStatistics(M.Stats)dari
theUniversityofNewSouthWales,Sydney,Australia tahun
1998.
Active charterholder CMA, PRM, CIA, CFE, CISA, CRISC,
CGEIT, CFSA, CAMS, CGAP, CCSA, CPMA, SAS, CSCP,
dan ERP. Mengawali karirnya di Center for Policy and
ImplementationStudies(1995-1996)sebagaiStafRiset,lalu
diKementerianBadanUsahaMilikNegaraRepublikIndonesia
(1998-2000),PTPupukIskandarMuda(1999-2006)sebagai
Sekretaris Dewan Komisaris, SDP Corporate Governance
Specialists (2000 - 2005) sebagai Partner and Managing
Partner, Staf Khusus Menteri Negara Komunikasi dan
InformatikaRepublik Indonesia (2005-2007),dankemudian
Staf Khusus Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
RepublikIndonesia(2007-2009).
Berpengalaman ekstensif di bidang korporasi antara lain
sebagai Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II sekaligus
sebagai Ketua Komite Audit (2007 - 2009), Komisaris
IndependenPTBankBukopin Tbk sekaligus sebagaiKetua
Komite Pemantau Manajemen Risiko (2009 - 2010), serta
KomisarisPTTelkomsel (2007-sekarang).Menjadianggota
KomiteAuditdiPTTrimegahSecuritiesTbksejak2010.
komite audit // THE AUDIT COMMITTEE
laporan tahunanANNUAL REPORT 20110102
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Jumlah SahamNo. of Shares
2,000
6,000,000
24,000,000
150,000,000
200,000,000
2,000,000,000
3,400,000,000
3,650,000,000
3,651,260,000
3,652,500,000
3,655,000,000
Keterangan Notes
SaatPendirianEstablishment
PeningkatanModalDasar,danModalDitempatkandanDisetor,sertaPemecahanNilaiNominalSahamdariRp1.000.000menjadiRp1.000persaham.Additional Shares Issued and Fully Paid, and Stock Split from Rp1,000,000 per share to Rp1,000 per share.
PeningkatanModalDasar,danModalDitempatkandanDisetor,sertaPemecahanNilaiNominalSahamdariRp1.000menjadiRp500persaham.Additional Shares Issued and Fully Paid and Stock Split from Rp1,000 per share to Rp500 per share.
PeningkatanModalDasar,danModalDitempatkandanDisetor.Additional Shares Issued and Fully Paid.
PenambahanModalDitempatkan,danDisetordariHasilPenawaranUmum.Additional Shares Issued and Fully Paid Capital from Public Offering.
PemecahanNominalSahamdariRp500menjadiRp50persaham.Stock Split from Rp500 per share to Rp50 per share.
PembagianSahamBonus(Rasio10:7)Distribution of Bonus Shares (Ratio 10:7)
PelaksanaanWaranExercise of Warrant
PelaksanaanWaranExercise of Warrant
PelaksanaanWaran Exercise of Warrant
PelaksanaanWaranExercise of Warrant
SebelumBefore
Setelah After
Perubahan Jumlah SahamChanges of Number of Shares
Tanggal Pencatatan*Recording Date *
9Mei1990May9,1990
15Januari1993
January15,1993
30Juli1998
July30,1998
12Oktober1999
October12,1999
31Januari2000
January31,2000
3April2000
April3,2000
6Juni2000June6,2000
20Oktober2003October20,2003
29Juli2005July29,2005
27April2006April27,2006
11Mei2006May11,2006
Nominal (Rp)
-
2,000,000,000
6,000,000,000
12,000,000,000
75,000,000,000
100,000,000,000
100,000,000,000
170,000,000,000
182,500,000,000
182,563,000,000
182,625,000,000
Nominal (Rp)
2,000,000,000
6,000,000,000
12,000,000,000
75,000,000,000
100,000,000,000
100,000,000,000
170,000,000,000
182,500,000,000
182,563,000,000
182,625,000,000
182,750,000,000
*) SesuaidenganAktaTrimegahdanIDXIssuerCorporateActions. Based on Trimegah Notarial Deed and IDX Issuer Corporate Actions.
Jumlah Saham No. of Shares
-
2,000
6,000,000
24,000,000
150,000,000
200,000,000
2,000,000,000
3,400,000,000
3,650,000,000
3,651,260,000
3,652,500,000
kronologi pencatatan saham // SHARE LISTING CHRONOLOGY
kronologi pencatatan sahamSHARE LISTING CHRONOLOGY
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 0103
komposisi pemegang saham per 30 desember 2011 COMPOSITION OF SHAREHOLDERS AS OF DECEMBER 30, 2011
ringkasan pembayaran dividen SUMMARY OF DIVIDEND PAYMENT
2010 Final 1 3,454,300,000 August03,2011 21.58%
2009 Final 1 3,454,300,000 July28,2010 16.30%
2008 Final 3 10,362,900,000 August05,2009 33.13%
2007 Final 12 41,451,600,000 August04,2008 43.31%
2006 Final 10 34,543,000,000 August07,2007 48.18%
komposisi pemegang saham // COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
pemegang saham// SHAREHOLDERS
MLPFSS/ADemeraraLimited
MorganStanley&CoIntlPlc-IPBClientAccount
UnitedInvestmentInc
TheNorthernTrustCompanyS/ASkagenKon-TikiVerdipapirfond
AviDwipayana*
OmarS.Anwar**
Masyarakat/Public***
PTTrimegahSecuritiesTbk(Treasury)
Jumlah / Total
jumlah saham// NUMBER OF SHARES
915,753,000
892,808,500
727,752,750
350,000,000
7,249,395
935,000
559,801,355
3,454,300,000
200,700,000
3,655,000,000
tahun bukuYEAR
interim/finalINTERIM/FINAL
dividen/saham (Rp)DIVIDEND/SHARE (Rp)
jumlah dividen (Rp)TOTAL DIVIDENDS (Rp)
tanggal pembayaranPAYMENT DATE
rasio pembayaran dividenDIVIDEND PAYOUT RATIO
kepemilikan// OWNERSHIP
25.05%
24.43%
19.91%
9.58%
0.20%
0.03%
15.32%
94.51%
5.49%
100.00%
*) Komisaris//Commissioner**) DirekturUtama//President Director***) Masing-masingdibawah5%kepemilikan// Each below 5% ownership
laporan tahunanANNUAL REPORT 20110104
harga saham di tahun 2010 - 2011// SHARE PRICE IN 2010 - 2011
Sumber:Bloomberg Source: Bloomberg
kinerja harga saham// SHARE PRICE PERFORMANCE
kinerja harga saham // SHARE PRICE PERFORMANCE
kinerja harga saham tahun 2011SHARE PRICE PERFORMANCE IN 2011
Kuartal Tahun Volume HargaSahamTertinggi(Rp) HargaSahamTerendah(Rp) Quarter Year Volume HighestSharePrice(Rp) LowestSharePrice(Rp)
I 2010 120,108,500 255 132
2011 4,864,500 114 92
II 2010 18,875,500 148 120
2011 2,133,000 109 91
III 2010 3,823,000 128 106
2011 1,680,000 111 86
IV 2010 16,964,500 128 108
2011 2,617,000 107 82
Sumber:Bloomberg Source: Bloomberg
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 0105
struktur organisasi// ORGANIZATION STRUCTURE
data karyawan// EMPLOYEE DATA
struktur organisasi & data karyawan // ORGANIZATION STRUCTURE & EMPLOYEE DATA
Komposisi Karyawan Employee Composition
Menurut Pangkat 2011 * 2010 ** by Grade
DireksidanKomisaris 7 8 DirectorandCommissioner
Manajemen 51 52 Management
Staf&Non-Staf 145 237 Staff&Non-Staff
Jumlah 203 297 Total
Menurut Jenjang Pendidikan 2011 * 2010 ** by Educational Level
S2&S3 18 24 Master’s&DoctoralDegree
S1 161 242 Bachelor’sDegree
SarjanaMuda 17 23 Diploma
Lain-Lain 7 8 Others
Jumlah 203 297 Total
*) HanyaTrimegahSecurities// Trimegah Securities only**) TermasukAssetManagement// Including Asset Management
Internal Audit
InvestmentBanking EquityCapitalMarketsRetailSales Finance,Accounting,Tax
RiskManagement
DebtCapitalMarkets EquityCapitalMarketsInstitutionalSalesOperations
Strategy&PerformanceReporting
InvestorRelations
Director
Compliance / KYC
Board of Commissioners
Audit Committee
Corporate Secretary
Research
Human Resources
Business Development & Infrastructure
President Director
Director Director
laporan tahunanANNUAL REPORT 20110106
Sudirman, JakartaGedung Artha Graha 18th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190, IndonesiaTel : +62-21 2924 9088Fax : +62-21 2924 9164E-mail : [email protected]
Mangga Dua, JakartaWisma Eka Jiwa 3rd Floor Jl. Arteri Mangga Dua RayaJakarta 10730, IndonesiaTel : +62-21 625 7456Fax : +62-21 625 7144E-mail : [email protected]
Gedung Artha Graha 18th & 19th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, IndonesiaTel : +62-21 2924 9088Fax : +62-21 2924 9150Website : www.trimegah.com
kantor cabang// BRANCH OFFICES
kantor pusat// HEAD OFFICE
kantor cabang// BRANCH OFFICES
kantor cabang // BRANCH OFFICES
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 0107
Pluit, JakartaRuko Mega Mall Pluit / Pluit Village No. 1-2 Jl. Pluit Permai Raya Jakarta 14440, IndonesiaTel : +62-21 6660 1456Fax : +62-21 6660 1443E-mail : [email protected]
Kelapa Gading, Jakarta *Rukan Gading Bukit Indah Blok P / 32Jl. Boulevard Artha Gading Jakarta 14240, IndonesiaTel : +62-21 450 3345Fax : +62-21 4584 4388 E-mail : [email protected]
Kebon Jeruk, JakartaGraha Handaya Blok CC 3rd, 4th, & 5th Floor Jl. Raya Perjuangan No. 12 AJakarta 11530, IndonesiaTel : +62-21 5365 4292 / 5365 4323Fax : +62-21 5365 4303-05E-mail : [email protected]
BandungWisma HSBC 3rd Floor Jl. Asia Afrika No. 116Bandung 40261, Indonesia Tel : +62-22 426 7929Fax : +62-22 426 7920 / 426 7921 E-mail : [email protected]
DenpasarJl. Raya Puputan No. 108 X, Renon Denpasar 80235, IndonesiaTel : +62-361 226 009Fax : +62-361 248 960E-mail : [email protected]
Semarang *Jl. Jend. Ahmad Yani No. 193Semarang 50136, IndonesiaTel : +62-24 845 2333Fax : +62-24 845 3989E-mail : [email protected]
SurabayaJl. Bunguran No. 37 Blok A-1Surabaya 60161, IndonesiaTel : +62-31 353 1538Fax : +62-31 357 0375E-mail : [email protected]
SoloJl. Slamet Riyadi No. 341Solo 57142, IndonesiaTelp : +62-271 733 328Fax : +62-271 733 311E-mail : [email protected]
MalangJl. Soekarno Hatta MP 35Malang 65142, IndonesiaTel : +62-341 434 5000Fax : +62-341 474 904E-mail : [email protected]
MedanJl. Diponegoro No. 14 FMedan 20152, Indonesia Tel : +62-61 452 0336Fax : +62-61 452 0335 / 452 0337E-mail : [email protected]
MakassarJl. Dr. Ratulangi 124Makassar 90125, Indonesia Tel : +62-411 850 222Fax : +62-411 870 861E-mail : [email protected]
PekanbaruGedung Graha Sucofindo Ground FloorJl. Ahmad Yani No. 79 Pekanbaru 28155, IndonesiaTel : +62-761 859 710Fax : +62-761 859 701E-mail : [email protected]
PalembangJl. Angkatan 45 Blok H No. 21Palembang 30137, IndonesiaTel : +62-711 377 738Fax : +62-711 377 877E-mail : [email protected]
Balikpapan Jl. MT Haryono No. 50Balikpapan 76114, IndonesiaTel : +62-542 743 839Fax : +62-542 743 855E-mail : [email protected]
CirebonKomplek Ruko Cirebon Super Blok (CSB)Kav. Gold Sunset No. 6Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo No. 71Cirebon 45131, IndonesiaTel : +62-231 829 1155Fax : +62-231 829 1187 / 829 1088 E-mail : [email protected]
YogyakartaJl. AM. Sangaji No. 11 AYogyakarta 55233, IndonesiaTel : +62-274 589 999Fax : +62-274 589 998E-mail : [email protected]
kantor cabang // BRANCH OFFICES
*) AkanpindahkelokasibarupadakuartalII2012 // Will move to new location in 2nd quarter 2012
laporan tahunanANNUAL REPORT 20110108
nama perusahaan // NAME OF THE COMPANY:PT Trimegah Securities Tbk.
alamat kontak // CONTACT ADDRESS:GedungArthaGraha18th&19thFloor
Jl.JenderalSudirmanKav.52–53
Jakarta12190,Indonesia
Tel :+62-2129249088
Fax :+62-2129249150
E-mail :[email protected]
bidang usaha // LINE OF BUSINESS:JasaKeuanganNon-bank/
Non-bankFinancialService
kode saham // TICkER CODE:TRIM
akuntan publik // PUBLIC ACCOUNTANT:OsmanBingSatrio&Rekan
MemberofDeloitteToucheTohmatsuLimited
ThePlazaOfficeTower32ndFloor
Jl.M.H.ThamrinKav.28-30
Jakarta10350,Indonesia
Tel : +62-2129923100
Fax : +62-2129928200/29928300
Pencatatan Saham// LISTING:BursaEfekIndonesia(BEI)
//IndonesiaStockExchange(IDX)
informasi tambahan
ADDITIONAL INFORMATION
biro administrasi efek // SHARE REGISTRAR:PTSinartamaGunita
PlazaBIIMenara3,12thFloor
Jl.M.H.ThamrinNo.51
Jakarta10350,Indonesia
Tel : +62-213922332
Fax : +62-213923003
hubungan investor // INVESTOR RELATIONS:GedungArthaGraha19thFloor
Jl.JenderalSudirmanKav.52–53
Jakarta12190,Indonesia
Tel : +62-2129249088
Fax : +62-2129249150
E-mail : [email protected]
Website : www.trimegah.com
Bloomberg : TRIMIJEQUITY
anak perusahaan // SUBSIDIARYPTTrimegahAssetManagement
Bidang Usaha // LINE OF BUSINESS:ManajerInvestasi//INVESTMENTMANAGER
Kepemilikan // OWNERSHIP:99,9%
tanggal pendirian perusahaan
// DATE OF ESTABLISHMENT:9 Mei 1990 / May 9, 1990
informasi tambahan // ADDITIONAL INFORMATION
laporan tahunanANNUAL REPORT2011 0109
AR 2011
Sofyan A. DjalilKomisaris IndependenIndependent Commissioner
Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2011MANAGEMENT’S STATEMENT FOR THE 2011 ANNUAL REPORT
Parapemegangsahamyangterhormat,
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah membaca,
memeriksadanmenyetujui isiLaporanTahunanPerusahaan
tahun 2011, yang di dalamnya juga memuat Laporan
KeuanganPerusahaanuntuktahunbuku2011.
Pada kesempatan ini perkenankanlah kami menyampaikan
terimakasihataskepercayaanyangtelahdiberikanolehpara
pemegang saham kepada kami atas kerjasama yang baik
selamaini.
Yangbertandatangan,
DearShareholders,
The undersigned have read, examined and approved the
Annual Report of the Company for the year 2011, which
includes the Company’s Financial Statements of the
year2011.
We humbly thank our entire shareholders for the faith and
trust theyhaveplaced inus,and for their kindsupportand
cooperationoverthepastyear.
Theundersigned,
Christopher TeagueKomisaris UtamaPresident Commissioner
Avi DwipayanaKomisarisCommissioner
Ubaidillah NugrahaDirekturDirector
Adrian RusmanaDirekturDirector
Omar S. AnwarDirektur UtamaPresident Director
Karman PamurahardjoDirekturDirector
AR 2011 AR 2011 AR 2011
AR 2011 AR 2011AR 2011
Dewan Komisaris// THE BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi// THE BOARD OF DIRECTORS
pernyataan manajemen // MANAGEMENT’S STATEMENT
laporan keuangan
FINANCIAL STATEMENTS
PT Trimegah Securities TbkGedung Artha Graha 18th & 19th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, IndonesiaTel : +62-21 2924 9088Fax : +62-21 2924 9150website : www.trimegah.com