Consideraciones Importantes para el Anlisis de Puesto1. Nomenclatura: Quien lo supervisa y a quin se supervisa, se puede hacer un organigrama.

2. Actividades del puesto: Qu, Cmo y Cundo el empleado desempea dicha actividad.

3. Maquinarias y Herramientas: Equipos y herramientas necesarias, Ej. Herramientas de medicin, computadora etc.

4. Magnitud del cargo: Se hace nfasis en posibilidades de toma de decisiones y los niveles a que puede hacerlo.

5. Estndares de desempeo: En trminos de calidad, cantidad, tiempo dedicado, etc. Por medio de los cuales se evaluar al empleado en ese aspecto.

6. Contexto del puesto: Condiciones fsicas en que se realiza el trabajo, horario, interaccin interna y externa con otras personas.

Competencias: Caractersticas personales requeridas para desempear un puesto.

Pirmide de las competencias:

Conocimiento de trabajo (hacer)

Conocimiento (Saber) : Son conjunto de informaciones que adquirimos va educacin formal y capacitacin

Destrezas y Habilidades (Saber hacer): Son comportamientos laborales automatizados por la prctica y la experiencia de la ejecucin de una tarea especfica. (Operacin de equipos, Negociacin, Elaboracin de reportes)

Capacidades y aptitudes: Es el potencial latente de un individuo para ejecutar una variedad de tareas. (Aptitud verbal, Percepcin de profundidad, razonamiento inductivo)

Rasgos de personalidad: Son tendencias estables del comportamiento que tienden a manifestarse en la misma situacin. (Estabilidad emocional, sociabilizacin)

Motivaciones / Actitudes (Que hacer y Saber estar) : Son necesidades subyacentes que seleccionan, impulsan y orientan el comportamiento hacia el logro de las metas.