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Antecedentes de la Planificacin como Proceso Social.
Despus de la Segunda Guerra Mundial las instituciones son el
elemento fundamental
para la recuperacin econmica y moral de la sociedad. De aqu
surge la idea de darle mayor
impulso a la organizacin, operndola como un sistema
Es lo que hoy se llama Enfoque de Sistema o Teora de la
organizacin. Las
principales caractersticas de esta etapa histrico-organizacional
es:
El hombre tiene una escala de valores que debe interpretar en
cada situacin
Trabaja con modelos simplificadores que insumen todas las
alternativas.
Generalmente har uso de las probabilidades
El comportamiento de la organizacin resultar de las decisiones
que se adopten
basadas en el sistema planificador
En cada perodo histrico, a partir de la Revolucin industrial, se
observa cmo las
instituciones incorporan la funcin de planificacin, sin embargo
no es slo sino hasta despus
de la Segunda Guerra Mundial donde se convierte en factor
predominante. (Julio Corredor, La
Planificacin 1986).
Una de las primeras tentativas sistmicas de la planificacin se
remonta a 1923, ao en
que se elaboro el Plan Quinquenal de la entonces Unin Sovitica,
cuyos principales objetivos
eran:
...integrar una economa centralizadade carcter social, obtener
una educacin popular
comprometida con el pueblo y su desarrollo, elevar los valores
nacionales a una prctica
pedaggica sistemtica, vincular en el acto poltico los inters de
las mayoras...
Segn Goldfeder y Aguilar, esta planificacin logro que tanto
Rusia como la Comunidad
de estados Independientes (CEI) figuren hoy entre las naciones
en donde la educacin est
vinculada con el desarrollo. Ya desde finales de la Segunda
Guerra Mundial los economistas
expresan intereses por la planificacin. El trastorno que caus el
conflicto y la imprevista
contraccin demogrfica indujeron a los gobierno del Primer Mundo
a planificar el desarrollo.
A partir de 1950, los pases que apuntaban hacia un firme
desarrollo econmico y
social, como Alemania Occidental, Australia, Japn, Mxico,
Argentina y Chile, entre otros, sepercatan de las posibilidades que
ofrece la planificacin para acelerar el desarrollo social.
Origen de la Planificacin en Venezuela.
A continuacin se listan algunos de los hechos ms relevantes
relacionados con la idea
de planificacin en nuestro pas.
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Durante la poca de Juan V. Gmez (1.908-1.935) se da inicio a la
explotacin petrolera
y se va a pasar de ser un pas agrcola a un pas exportador de
hidrocarburos.
Para el perodo de Eleazar Lpez Contreras, se hace un diagnstico
de la situacin
nacional entre las soluciones se propone: la modificacin del
sistema bancario y fiscal, una
planificacin racional de la educacin y la salud, y la necesidad
de un cambio planificado de laeconoma nacional. Con Medina
Angarita, se dictan medidas de carcter econmico, se arregla
la ley de hidrocarburos, etc., pero nada de relevancia para la
planificacin.
Durante el breve gobierno de Rmulo Gallegos se elabora el Primer
Plan Nacional de
Electrificacin.
A partir de la explotacin petrolera se tiene definido un cierto
perfil, la especificidad
poltico-social en las diferentes etapas nos permite visualizar
diferentes acciones tendientes a
conformar la planificacin, crendose en el ao 1958 el sistema de
Coordinacin y
Planificacin. Se da inicio a la llamada etapa institucional de
la planificacin. Entre los factoresinternos que inducen dicha
creacin encontramos a nivel econmico el estancamiento
producido por la demanda petrolera. Polticamente el cambio en la
forma de gobierno, de
dictatorial a democracia. A partir de la creacin del sistema de
planificacin se producen una
serie de planes de mediano plazo. stos surgen entre otras
razones por el reconocimiento de
profundas desigualdades y desequilibrios en todos los mbitos,
sobre todo al buscar una
utilizacin ms adecuada de los recursos naturales de inmensa
potencialidad pero
concentrados en reas definidas y en parte para dar respuesta a
las presiones de las diferentes
regiones.
Planificacin Como Proceso Social.
Planificacin como proceso Social: La planificacin social es el
uso de las teoras y
mtodos de la planificacin para mejorar los indicadores tomando
en cuenta las diferentes
escalas geogrficas y los diferentes grupos sociales. Es
importante destacar que los objetivos
de la planificacin, as como la capacidad de llevar a cabo dicha
planificacin, son a su vez
delimitados por el sistema social. Por ejemplo, la posicin en la
estructura social del
planificador (y de quienes controlan las agencias de
planificacin) limitan los propios objetivosde la planificacin.
Se requiere de un instrumento conceptual que permita no solo
conocer la realidad, es
decir, explicar el porqu de su comportamiento, sino tambin que d
lneas precisas para la
accin planificadora. Se pasa del diagnstico a una sntesis de
tipo creativo que involucra el
futuro (la formulacin y construccin de la estrategia). Luego, la
realidad social y los grupos y
clases que la conforman ponen en discusin la construccin de la
nueva sociedad.
Antecedentes.
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La planificacin aparece histricamente con el nacimiento de la
sociedad sovitica. En
la URSS, posteriormente a la llegada del nuevo gobierno de
1.918, se logran concentrar
grandes masas de recursos para satisfacer las urgentes
necesidades sociales y econmicas de
los habitantes de dicho pas. Surge la planificacin, basada en la
ley de justas proporciones,casi como condicin necesaria para
intentar organizar y hacer funcionar esa sociedad. Las
diferentes etapas y fases por las cuales va a pasar la
consolidacin del nuevo rgimen, marcan
tambin lo que ocurre con la planificacin.
La figura de la empresa monoplica, el rpido avance tecnolgico
producto de las
necesidades militares, el crecimiento que experimenta los
Estados Unidos de Amrica y su
expansin a nivel del globo terrestre, hacen que la intervencin
del Estado y los
procedimientos de gobierno correspondan con la nueva poca.
La Planificacin como Metodologa.
Se presentan en este tem dos procedimientos, etapas o pasos para
realizar la
planificacin. El grado de desarrollo en cualquiera de los
procedimientos depender de la
envergadura del problema o tema a planificar.
De este punto de vista se debe tener en cuenta la relacin costo
beneficio al momento
de planificar, ya que no se puede invertir Bs 100,- en tiempo de
personal y recursos paraplanificar actividades que reportarn
utilidades slo por Bs 10,-, pero si se debe invertir los
mismos Bs100,- en planificar actividades que reportarn millones
en utilidades.
Por otra parte se debe tener en cuenta que cualquier actividad
que se desarrolle, o se piense
desarrollar en el futuro, ya sea de ndole personal, profesional,
comercial, ideolgica u otra,
siempre lleva implcita la metodologa de planificacin que se
describe en este tem, aunque
sea una actividad mental inconsciente. Esto significa que todos
planificamos y a cada momento
de nuestra vida.
Metodologa 1:
Los pasos que involucra sta metodologa son:
Reconocimiento del problema:
Significa establecer claramente la oportunidad, magnitud y
consideracin del problema
en funcin del cual vamos a planificar.
Etapa de Investigacin:
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Consiste en la recopilacin de antecedentes e informacin sobre el
problema en
cuestin. Toma hechos presentes y pasados y los analiza.
Diagnstico:
Consiste en analizar la informacin recopilada para determinar
los objetivos de laplanificacin. El diagnstico ordena y analiza las
caractersticas del problema y plantea los
objetivos o metas finales a alcanzar.
Pronstico:
Establece una proyeccin hacia el futuro de las variables
estudiadas en el diagnstico
Definicin de metas cuantificables:
Esta etapa consiste en establecer objetivos especficos,
cuantificables que permitan
cumplir el objetivo principal determinado en el diagnstico.
Alternativas de accin:
Establece todos los caminos posibles y factibles de utilizar,
conducentes a lograr los
objetivos, en esta etapa se debe utilizar al mximo la imaginacin
en busca de las alternativas,
se deben considerar todas las opciones, ya que la decisin y la
solucin pueden estar incluso
en aquellas alternativas que resulten absurdas o ridculas en un
principio.
Evaluacin de alternativas:
Es medir y evaluar cada alternativa en trminos comparativos,
asignando costos y
tiempos, determinando oportunidades, recursos y elementos en
relacin al cumplimiento de
los objetivos, se debe tratar de proyectar el comportamiento de
cada alternativa al problema u
objetivo que se planifica.
Seleccin de una alternativa:
Esta etapa consiste en decidir la mejor alternativa para lograr
los objetivos
determinados, considerando la evaluacin anterior y los estudios
de factibilidades.
Formulacin del plan central:
Consiste en plantear la planificacin a travs de estrategias,
polticas, procedimientos,
programas y otros medios conducentes al objetivo.
Metodologa 2.
Los pasos que involucra sta metodologa son:
Determinacin de objetivos o metas:
Consiste en determinar las metas finales de lo que se desea
alcanzar o resolver. Ladeterminacin de objetivos fija el nfasis
principal de planes a establecer para el futuro.
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Establecer premisas bsicas:
En sta etapa se deben establecer las premisas o supuestos
bsicos, que permitan
pronosticar el comportamiento de la planificacin y bsicamente de
los objetivos.
Identificar opciones:
Se debe investigar vas alternativas de accin especialmente de
las que no son factibles
a simple vista. Con frecuencia una alternativa que no era la ms
obvia en una primera instancia
resulta ser la mejor.
INTRODUCCIN:
El ambiente de negocios ha cambiado sustancialmente durante la
ltima dcada. Los
cambios se aceleraron durante los aos ochenta debido en parte a
la inflacin, a los problemasenergticos, a la escasez de recursos
humanos, a nuevas regulaciones gubernamentales y a
una tecnologa que cambia constantemente.
Los ejecutivos con visin futurista reconocen la necesidad
creciente de disponer de
una planificacin estratgica que los ayude a manejar sus
organizaciones en este ambiente. En
una era dinmica, hacer lo que es correcto es tan importante como
hacer las cosas
correctamente. Las experiencias demuestran el hecho de que las
organizaciones que
mantienen una buena planificacin a largo plazo se desarrollan
mejor en un mercado
cambiante.
Es por esta razn que la planificacin estratgica ayuda a la
gerencia a determinar
donde debera estar la organizacin en los prximos 3 a 10 aos, a
identificar los recursos que
necesita para llegar all y a prever la mezcla de productos o
servicios al final de dicho
horizonte.
Como el punto inicial en el proceso de control y planificacin
gerencial, la planificacin
estratgica provee la base para el desarrollo del presupuesto
anual, pronsticos a corto plazo e
informacin gerencial valiosa para el desarrollo de una
nacin.
En Venezuela los gobernantes siempre han estado, estn y estarn
ingenindoselas
para preservar la subsistencia, fijando de manera formal o
emprica estrategias, planificandosus acciones y decidiendo rumbos,
algunas veces con xito, otras a medias y en otros casos
errando.
El inconveniente principal es que muchos de los modelos que se
aplican en nuestro
pas no son adaptados para nuestro entorno ocasionando que
fracasen o que no cumplan las
expectativas esperadas
Introduccin:
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El problema se ubica de lleno en la etapa de ejecucin y se
refiere al arte de distribuir y
aplicar medios y optar por diferentes modalidades operativas,
con el fin de lograr los objetivos
del programa, teniendo en cuenta las circunstancias en que se
aplica; las estructuras existentes
en la sociedad global y en el mbito de aplicacin del programa;
las instituciones que
participan, la receptividad, resistencias al cambio,
progresividad y estabilidad de los mismos.
El llevar a cabo una planificacin efectiva es un proceso
complejo y las consecuencias
de la escogencia de una estrategia equivocada puede tener
implicaciones serias a largo plazo.
Hoy en da la gerencia necesita desarrollar estrategias y
recursos adecuados para
lograr sus objetivos. Necesita un proceso sistemtico para
controlar y reportar las actividades
planificadas.
Se piensa que en una sociedad globalizada la planificacin no
tiene sentido y que el
estado no puede participar en ninguna iniciativa ya que nos
encontramos en una apertura, lo
que equivale a que prcticamente asumamos un dejar de hacer y
dejar pasar para que todo elmundo haga lo que quiera.
En lo que respecta, el estado no debe perder vigencia y
resultara inconveniente que la
perdiera, pues debe mantener su preocupacin y orientacin para
evitar una disgregacin.
Tiene que existir una estrategia nacional el cual debe
entenderse como un esfuerzo
participativo y no imperativo.
Se debe crear un Estado que pretenda conducir a la sociedad
Venezolana a un modelo
de economa de mercado dentro de una perspectiva de justicia y
libertad, protegindola de
todos los abusos que podran provenir de poderes econmicos
librados a su propia dinmica y
a su insercin en el mercado mundial.
Conclusin:
La planificacin estratgica puede ser entendida como un estilo
gerencial que se
manifiesta en la conciencia de la necesidad de que la
organizacin actu en funcin de su
entorno, se amolde a l, cree valores y a su vez establezca un
norte, un rumbo o una direccin
que permitan al ente que la ejecute lograr una posicin slida a
travs de ventajas
competitivas.
Cualquier ejercicio de planificacin estratgica debe contemplar
una clara definicin
de que se quiere alcanzar, a donde se quiere llegar y cul es el
camino ms conveniente a
seguir para alcanzar esa meta.
Los objetivos se fijan como un mecanismo para hacer operativa la
misin, indicaran
junto con las metas, la parte ms visible del elemento filosfico
de la misin. Las estrategias se
disean y justifican porque sealan en qu y cmo hacer para lograr
esos objetivos,
aprovechando de la mejor manera las oportunidades y enfrentando
en forma efectiva lasamenazas.
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Conclusin.
Es importante resaltar que a mayor dinamismo del entorno, mayor
necesidad de
planificacin, esto recae principalmente en nuestro pas ya que la
planificacin se basaprincipalmente en un ambiente de incertidumbre.
El sentido de la planificacin es identificar
nuevos mtodos para su desarrollo, Y es que los vicios en los
sistemas de planificacin parecen
poseer como causa dos elementos.
La primera bsicamente se puede identificar como un problema de
periodos en el cual
se desarrollan, ya que parece impredecible saber que acontecer
en el futuro inmediato. La
segunda, es un problema de clara definicin sobre lo que se est
haciendo cuando se
construyen tales planes, los planes deben entenderse como un
medio y no como un fin, pues
el objetivo d su elaboracin debe ser el desarrollo de alguna
actividad que permita revisar
permanentemente la actuacin con los cambios del entorno.
Pienso entonces, que la receta para la mejora de los procesos de
planificacin se basa
en la construccin de sistemas de informacin que suministren los
datos necesarios y
oportunos del entorno y que sirvan de insumo para los continuos
cambios que se deban
generar.
Repblica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria.
Fundacin Misin Sucre.
Aldea Universitaria Ribero 4.
Cariaco_ Estado Sucre.
La Planificacin como Proceso Social.
Profesor: Bachilleres:
Romero, Luisa. Patio, Yulitzy.
Ramrez, Judith.
Administracin 5 Trimestre.
Cariaco, 24/09/2011.
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Repblica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria.
Fundacin Misin Sucre.
Aldea Universitaria Ribero 4.
Cariaco_ Estado Sucre.
La Planificacin como Proceso Social.
Profesor: Bachilleres:
Romero, Luisa. Alcal, Reinmary.
Febres, Raiza.
Administracin 5 Trimestre.
Cariaco, 24/09/2011.
INTRODUCCIN
La planificacin cumple dos propsitos principales en las
organizaciones: el protector y el
afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la incertidumbre
que rodea al mundo de los negocios y definiendo las
consecuencias de una accin
administrativa determinada. El propsito afirmativo de la
planificacin consiste en elevar el
nivel de xito organizacional.
Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar
los esfuerzos y los recursos
dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es
como una locomotora quearrastra el tren de las actividades de la
organizacin, la direccin y el control.
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Por otro lado, se puede considerar a la planificacin como el
tronco fundamental de un rbol
imponente, del que crecen las ramas de la organizacin, la
direccin y el control. Sin embargo,el propsito fundamental es
facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar
en
cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cual debern
ejecutarse las acciones planificadas.
La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios
del ambiente en torno a cada
organizacin y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados ms significativos del proceso de
planificacin es la estrategia para la
organizacin.
LA PLANIFICACIN COMO PROCESO SOCIAL
DEFINIR:
PLANIFICACIN
"Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor
curso de accin para lograr
el objetivo." (Jimnez, 1982). Implica conocer el objetivo,
evaluar la situacin considerar
diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la
mejor.
"La planificacin es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y
externos que pueden influir en
el logro de los objetivos" (Jimnez, 1982).
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PLANIFICACIN ADMINISTRATIVA
Se ha definido como el diseo de un estado futuro deseado para
una entidad y de las maneras
eficaces de alcanzarlo (R. Ackoff, 1970).
PLANIFICACIN COMO PROCESO SOCIAL
Es el uso de las teoras y mtodos de la planificacin para mejorar
los indicadores tomando en
cuenta lasdiferentes escalas geogrficas y los diferentes grupos
sociales. Es importante
destacar que los objetivos de la planificacin, as como la
capacidad de llevar a cabo dicha
planificacin, son a su vez delimitados por el sistema social.
Por ejemplo, la posicin en la
estructura social del planificador (y de quienes controlan las
agencias de planificacin) limitan
los propios objetivos de la planificacin.
Se requiere de un instrumento conceptual que permita no solo
conocer la realidad, es decir,
explicar el porqu de su comportamiento, sino tambin que d lneas
precisas para la accin
planificadora. Se pasa del diagnstico a una sntesis de tipo
creativo que involucra el futuro (la
formulacin y construccin de la estrategia). Luego, la realidad
social y los grupos y clases que
la conforman ponen en discusin la construccin de la nueva
sociedad.
PLANIFICACIN ESTRATGICA
es planificacin a largo plazo que enfoca a la organizacin como
un todo. Muy vinculados al
concepto de planificacin estratgica se encuentran los siguientes
conceptos: a) estrategia,
b) administracin estratgica, c) cmo formular una estrategia.
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Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que
relaciona las ventajas estratgicas de
una firma con los desafos del ambiente y se le disea para
alcanzar los objetivos de la
organizacin a largo plazo; es la respuesta de la organizacin a
su entorno en el transcurso del
tiempo, adems es el resultado final de la planificacin
estratgica. Asimismo, para que una
estrategia sea til debe ser consistente con los objetivos
organizacionales.
Administracin estratgica: es el proceso que se sigue para que
una organizacin realice la
planificacin estratgica y despus acte de acuerdo con dichos
planes. En forma general se
piensa que el proceso de administracin estratgica consiste en
cuatro pasos secuenciales
continuos: a) formulacin de la estrategia; b) implantacin de la
estrategia; c) medicin de los
resultados de la estrategia y d) evaluacin de la estrategia.
Cmo formular una estrategia: es un proceso que consiste en
responder cuatro preguntas
bsicas. Estas preguntas son las siguientes: Cules son el
propsito y los objetivos de la
organizacin?, A dnde se dirige actualmente la organizacin?, En
que tipo de ambiente est
la organizacin?, Qu puede hacerse para alcanzar en una forma
mejor los objetivosorganizacionales en el futuro?
PLANIFICACIN COMO METODOLOGA
Se presentan en este tem dos procedimientos, etapas o pasos para
realizar la planificacin.El grado de desarrollo en cualquiera de
los procedimientos depender de la envergadura del
problema o tema a planificar.
De este punto de vista se debe tener en cuenta la relacin costo
beneficio al momento de
planificar, ya que no se puede invertir $ 100,- en tiempo de
personal y recursos para planificar
actividades que reportarn utilidades slo por $ 10,-, pero si se
debe invertir los mismos $
100,- en planificar actividades que reportarn millones en
utilidades.
Por otra parte se debe tener en cuenta que cualquier actividad
que se desarrolle, o se
piense desarrollar en el futuro, ya sea de ndole personal,
profesional, comercial, ideolgica u
otra, siempre lleva implcita la metodologa de planificacin que
se describe en este tem,
aunque sea una actividad mental inconsciente. Esto significa que
todos planificamos y a cada
momento de nuestra vida.
a) Metodologia 1
Los pasos que involucra sta metodologa son:
Reconocimiento del problema :
Significa establecer claramente la oportunidad, magnitud y
consideracin del problema en
funcin del cual vamos a planificar.
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Etapa de Investigacin
Consiste en la recopilacin de antecedentes e informacin sobre el
problema en cuestin.
Toma hechos presentes y pasados y los analiza.
Diagnstico
Consiste en analizar la informacin recopilada para determinar
los objetivos de la
planificacin. El diagnstico ordena y analiza las caractersticas
del problema y plantea los
objetivos o metas finales a alcanzar.
Pronstico
Establece una proyeccin hacia el futuro de las variables
estudiadas en el diagnstico
Definicin de metas cuantificables
Esta etapa consiste en establecer objetivos especficos,
cuantificables que permitan cumplir
el objetivo principal determinado en el diagnstico.
Alternativas de accin
Establece todos los caminos posibles y factibles de utilizar,
conducentes a lograr los
objetivos, en esta etapa se debe utilizar al mximo la imaginacin
en busca de las alternativas,
se deben considerar todas las opciones, ya que la decisin y la
solucin puede estar incluso en
aquellas alternativas que resulten absurdas o ridiculas en un
principio.
Evaluacin de alternativas
Es medir y evaluar cada alternativa en trminoscomparativos,
asignando costos ytiempos,
determinando oportunidades, recursos y elementos en relacin al
cumplimiento de los
objetivos, se debe tratar de proyectar el comportamiento de cada
alternativa al problema u
objetivo que se planifica.
Seleccin de una alternativa
Esta etapa consiste en decidir la mejor alternativa para lograr
los objetivos determinados,
considerando la evaluacin anterior y los estudios de
factibilidades.
Formulacin del plan central
Consiste en plantear la planificacin a travs de estrategias,
polticas, procedimientos,
programas y otros medios conducentes al objetivo.
b) Metodologa 2.
Los pasos que involucra sta metodologa son:
Determinacin de objetivos o metas
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Consiste en determinar las metas finales de lo que se desea
alcanzar o resolver. La
determinacin de objetivos fija el nfasis principal de planes a
establecer para el futuro.
Establecer premisas bsicas
En sta etapa se deben establecer las premisas o supuestos
bsicos, que permitanpronosticar el comportamiento de la
planificacin y bsicamente de los objetivos.
Identificar opciones
Se debe investigar vas alternativas de accin especialmente de
las que no son factibles a
simple vista. Con frecuencia una alternativa que no era la ms
obvia en una primera instancia
resulta ser la mejor.
Comparar las opciones con las alternativas
El problema en sta etapa es reducir las alternativas para
analizar las mejores.
A travs de la evaluacin de las opciones o alternativas de accin
se debe determinar cual o
cuales de ellas logran alcanzar mejor los objetivos. En esta
etapa se consideran los recursos
disponibles en relacin a los objetivos y a las
oportunidades.
Seleccin de una alternativa
En sta etapa se debe elegir la mejor y la ms factible
alternativa. Es el punto donde se
adoptan las decisiones.
Formular planes de apoyo
En ste punto se deben elaborar los procedimientos, polticas,
programas, estrategias y
otros que sustentan la planificacin, elaborando adems los
presupuestos que permitan
controlar los resultados finales.
EL SECTOR PBLICO COMO SUJETO DE PLANIFICACIN
El Sector Pblico es el sujeto fundamental de la actividad
financiera o Hacienda Pblica.
Este hecho implica dos consecuencias que debemos tener en cuenta
a la hora de estudiar
los ingresos y gastos pblicos:
Una vez que el Sector Pblico, toma una decisin puede imponerla.
Es decir, el Sector
Publico, tiene poder de coaccin.
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Es Sector Publico engloba tanto los ingresos como los gastos, lo
cual supone tanto la
planificacin de los tributos y dems ingresos del estado (precios
pblicos, loteras sanciones,
etc.), como la elaboracin de los Presupuestos Generales del
Estado para su aprobacin por el
rgano correspondiente (Congreso, Parlamento u otro).
Este abarca todas las actividades controladas directa o
indirectamente por los poderes
pblicos. Comprende:
Administraciones publicas
o Central
o Autonmicas
o Locales
Empresas publicas
Organismos autnomos
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OBJETIVO GENERAL
Planificar objetivos a corto, mediano y largo plazo, adems de
disear estrategias y
acciones para lograr los obtener los recursos que permitirn
llevar a cabo lo planificado. En el
corto plazo, generalmente un ao, se planifican financieramente
las acciones a ejecutar (gasto)
y los ingresos que permitirn su ejecucin a travs del
presupuesto.
CONCLUSIN
Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse
objetivos realistas. La
planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos de
la organizacin y en las
formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la
planificacin es la actividad aleatoria,
no coordinada e intil. Los planes efectivos son flexibles y se
adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificacin estratgica ni la
operativa es un esfuerzo
ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados
deseados. Ms bien es un crculo
continuo que nunca debe terminar en una organizacin; debe ser
vigilada peridicamente,
revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y
externos y los eventos.
