ANUARIO PREMIOS INNOVADORES 2015Alvaro HernanzAlvaro … · 2019. 10. 23. · cursaba estudios en el Colegio La Salle de Palencia, se inclinaba por las materias de ciencias porque

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REDACTOR JEFE: JOSÉ LUIS F. DEL CORRAL REDACCIÓN: ESTÍBALIZ LERA, ALMUDENA ÁLVAREZ,, JOSÉ LUIS CABRERO, ANTONIO GARCÍA, NURIA FERNÁNDEZ Y VALERIA CIMADEVILLA DISEÑO Y MAQUETACIÓN: ALBERTO ALCOVER, HUGO GARCÍA Y JUAN CARLOS CRISTÓBAL FOTOGRAFÍA: J.M. LOSTAU DIRECTORA COMERCIAL: ANA LUQUERO JEFA DE PUBLICIDAD: NIEVES LUQUERO COORDINACIÓN PUBLICIDAD: ÁLVARO HERNANZ PUBLICIDAD: SARA GIL, JESÚS

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EDITORIAL CASTELLANA DE IMPRESIONES S.L. / EDITOR: JOSÉ LUIS ULIBARRI DIRECTOR: PABLO R. LAGO SUBDIRECTOR: FELIPE RAMOS GERENTE: JOSÉ ANTONIO ARIAS

CASTILLA y León celebra hoy la fiesta de los INNOVADORES. La entrega de los catorce premios del suplemento de EL MUNDO DE CASTILLA Y LEÓN se convierte de nuevo en un homenaje a todos

aquellos que han apostado con firmeza por dar valor añadido a su actividad y avanzar por la senda de la investigación, el desarrollo y la innovación en un contexto económico de enorme dificultad. Ellos no se rindieron frente a la desidia y han venido mostrando a los demás la senda obligada que conduce a la competitividad, al progreso y a un futuro de calidad. En todos los ámbitos: el industrial, el sanitario, el educativo, el urbanístico, el comercial, el de las nuevas tecnologías... Y este es el reto inevitable de una sociedad que aspira a la modernidad y a no perder ese tren que permitirá decir adiós con mayúsculas a la crisis.

Las oportunidades son grandes si partimos de las propias fortalezas y somos capaces de superar algunas debilidades endémicas. Castilla y León estuvo en tiempos a la cabeza de la I+D+i. La crisis ha relajado esa tensión que conduce a una economía más productiva donde la vanguardia científica e industrial se den la mano para servir mejor a la sociedad. Los galardonados en la VII Premios Innovadores son el mejor espejo donde mirarse para recuperar el tiempo perdido y para generalizar una inquietud donde todos ganan. Las estrategias marcadas de antemano no han calado hasta ahora lo suficiente como para volver a liderar y llegar a generalizar la apuesta por la I+D+i. Por eso, resulta inevitable volver la mirada a los catorce premiados y convertir su ejemplo en un modelo a seguir. El ambicioso pacto político alcanzado para reindustrializar la Comunidad debe ser un acicate que lleve sus objetivos a las micropymes de esta Castilla y León atomizada empresarialmente y dispersa geográficamente. La Industria 4.0 ya está entrando con su potencia arrolladora en fábricas de la Comunidad. Es la revolución imprescindible que exige una sociedad interconectada que persigue ya los procesos más inteligentes para competir en un mundo que no admite frenos. A los catorce premiados, cuya obra pueden ustedes admirar en esta publicación especial, añadimos la reflexión de especialistas autorizados de nuestra Comunidad en esas nuevas tendencias innovadoras del «internet de las cosas», en campos como la agroalimentación, la potente industria avanzada de la automoción, el innovador sector de las energías renovables, la presencia internacional de compañías químicas o biosanitarias líderes en el mundo o las expectativas sin desarrollar de un puntero foco de actividad de ciberseguridad. Todas esas enseñanzas y una voluntad de combatir la apatía son claves para que esta Comunidad generalice su apuesta innovadora como base para una sociedad y una economía basadas en el progreso y en la calidad en el empleo.

Generalizar la innovación para un futuro de calidad y progreso

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PERSONAJE ÚNICO

El soñador de estrellas que diseña satélites Han pasado más de 30 años desde que el palentino César García se lanzase a la carrera espacial. Una carrera meteórica que le llevó

al centro de ingeniería de la Agencia Espacial Europea, en Holanda.

ALMUDENA ÁLVAREZ / PALENCIA

Los primeros aviones que recuerda esta-ban a 10.000 metros de altura y en su pri-mera memoria del mundo espacial hay dos momentos, la del Apolo 8 orbitando la luna en 1968 y la del alunizaje del Apolo 11 al año siguiente. «Aquellas imágenes en blan-co y negro que no conseguía entender del todo eran muy misteriosas y atrayentes», relata César García Marirrodriga, recono-cido con el Premio Personaje Único de In-novadores en 2017. Un palentino que ya de niño soñaba con las estrellas cuando ni si-quiera Europa tenía la Agencia Espacial que es hoy la ESA. La misma en que lleva trabajando 26 años, los últimos cinco como director de proyectos para desplegar un observatorio de ondas gravitacionales en el espacio, buscar planetas o estudiar el nú-cleo del sol. Pero lo cierto es que ya de niño, cuando cursaba estudios en el Colegio La Salle de Palencia, se inclinaba por las materias de ciencias porque le gustaba «la rotundidad de una buena demostración matemática o de una prueba empírica». Después llegaron los estudios de Ingeniería Aeronáutica y luego, «la oportunidad» de cambiar al mun-do de la Astronomía. Fue en el Instituto de Astrofísica de Canarias, en Tenerife, donde empezó a trabajar como ingeniero mecáni-co de grandes telescopios. Y de ahí al cen-tro de ingeniería de la Agencia Espacial Eu-ropea, donde aterrizó como especialista en mecanismos de satélite (cerrojos, motores, poleas, etc.), y después como ingeniero de los sistemas mecánicos de los satélites (la estructura, el control térmico, y la propul-sión). «Así que de los engranajes y motores de telescopios de muchas toneladas pasé a engranajes y motores de satélites espacia-les donde cada gramo sobra porque hay que subirlo hasta allá arriba», bromea. Con el tiempo pasó a diseñar satélites completos y desde hace cinco años es di-rector de proyectos. Primero de LISA Pathfinder, en el que ha trabajado desde 2004 hasta marzo del 2016; luego de PLA-TO, un buscador de planetas como la tierra alrededor de estrellas como el sol; y desde marzo de este año de un proyecto que se desarrolla en colaboración con la NASA lla-mado Solar Orbiter, una sonda que se acer-cará bastante al sol para estudiar su núcleo, la corona y el viento solar, y que se lanzará en el año 2019. De hecho, en estos meses se están mon-tando todas las piezas de esta sonda, el cha-sis, el ordenador, la antena, los paneles so-lares, y los diez instrumentos científicos que investigarán sobre el sol. «Mi trabajo es coordinar a los diferentes equipos técnicos y, cuando hay que tomar una decisión, ase-

gurarme de que cada experto pueda dar su punto de vista», explica. Una labor que im-plica trabajar con científicos, ingenieros de satélite, de cohete lanzador, de cálculo orbital…, y al que se suman otras respon-sabilidades de gestión y presupuestarias que hacen que su tarea en la ESA tenga muy poco de rutinaria, a pesar de que los proyectos científicos tengan una duración media de unos ocho años. Proyectos que son siempre «muy innovadores», porque se hacen cosas que no se habían hecho an-tes. «Lo que hacemos no está en los libros de texto. Nos basamos en artículos cientí-ficos o en cálculos y ensayos que hacemos nosotros. Y esto es apasionante, aunque a veces da un poco de vértigo y nos pregun-tamos si hay solución posible a nuestras preguntas». Para buscar respuestas lanzarán Solar Orbiter en febrero de 2019 desde el Centro Espacial Kennedy, en Florida. Eso si, to-das las pruebas y ensayos previos salen bien, porque para aproximarse al sol, el satélite tendrá una trayectoria compleja

que le acercará a Venus y a la Tierra en va-rias ocasiones. Seguramente entonces revivirá la tensión y la emoción del lanzamiento de LISA Pathfinder en diciembre de 2015 desde la Guayana Francesa. Recuerda que la ten-sión del lanzamiento duró algo más de una hora, desde el despegue hasta que el cohete con el satélite dieran una vuelta a la Tierra y, ya separados, el satélite sobrevolara una antena en Kenia desde donde se confirmó que todo iba bien. «Habían pasado 12 horas desde que todo el equipo entró en la sala de control hasta que nos pudimos relajar, aplaudir y abrazarnos. Fue un momento muy especial y emotivo que guardaré en la memoria toda la vida». De aquella misión, que se inició en 2004 como una apuesta estratégica de la ESA y él dirigió durante los últimos cuatro, queda mucho más que el recuerdo y una buena experiencia. LISA Pathfinder se apagará del todo a finales de junio, pero con los ex-perimentos que se han hecho se han cum-

El palentino César García

Marirrodriga es director de proyectos

en la Agencia Espacial Europea

Dirigió en 2015 el lanzamiento del

explorador LISA Pathfinder que

concluyó con éxito este mes de abril

César García posa con el LISA Pathfinder en la Agencia Espacial Europea. / E.M.


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plido «las mejores expectativas», afirma García Marirrodriga. De hecho La ESA se marcó como objetivo al principio del siglo observar el universo a través de las ondas gravitacionales que predijo Einstein en 1918 y que fueron medidas por vez prime-ra desde dos instrumentos en tierra en 2015. Y LISA Pathfinder es un laboratorio espacial para entender la física de los cuer-pos en caída libre y la ingeniería necesaria para que solamente la gravedad, y no otras fuerzas, dicte la trayectoria de estos cuer-pos en caída libre. La importancia de esto es que posibilita futuros grandes observa-torios de ondas gravitacionales en el espa-cio que servirán para estudiar el Universo. Y los resultados han sido «tan buenos» que la comunidad científica ya ha propuesto su gran proyecto de observatorio sin dudas sobre la física, la ingeniería o la viabilidad. Un trabajo complejo que este palentino se empeña en difundir desde hace años, -dio su primera charla en el colegio de Pa-lencia en el que estudió de niño-, para acer-car lo que hace en la Agencia Espacial Eu-ropea a niños y jóvenes, universitarios, in-vestigadores o profesionales y al gran pú-blico. Considera fundamental divulgar lo que hacen los investigadores y científicos para «inspirar» a los jóvenes, «animar» a los universitarios y «compartir» con otros profesionales oportunidades, éxitos y frus-traciones. Además del «impacto positivo y multiplicador que tiene sobre las socieda-des». Y también para animar a los que go-biernan a destinar recursos a la I+D, por-que «para que la investigación florezca ha-ce falta dinero, continuidad y eficacia». En este sentido asegura que la falta de conti-nuidad en la financiación durante la crisis ha hecho mucho daño a las instituciones investigadoras y a los científicos. «Es muy arduo ser competitivos en cualquier tema y muy fácil quedar excluido durante décadas de un campo si se abandona aunque sea temporalmente», agrega, mientras se pre-gunta si la sociedad y los gobernantes son

conscientes de que «lo que moldea nuestra vida de hoy es la ciencia y la tecnología de hace años» y de que por tanto la I+D de hoy es la garantía de mejora continua. «Aquí en Castilla y León formación, talento y trabajo sobran. Pero me da la impresión de que la I+D se hace con los recursos jus-tos y mucha imaginación y dedicación», re-flexiona. Nada que ver con su situación en Agencia Espacial Europea, un gran orga-nismo europeo con 22 países implicados (tiene un centro en Madrid) y una inver-sión continuada de unos 4.000 millones de euros anuales, que hace que investigar «sea

más fácil para nosotros que para los inno-vadores de Castilla y León». Por eso valora la existencia de premios como el que le ha concedido el suplemento Innovadores. Porque considera que los pre-mios a la innovación «son un empuje y re-conocimiento» a la iniciativa y al esfuerzo de muchas personas que intentan mejorar el futuro. Y porque con ellos se hace «visi-bles» a las personas y a los proyectos rela-cionados con la I+D y se «inspira» a los jó-venes para que se involucren con el cono-cimiento y el progreso. «Además los que vivimos fuera hemos pagado un precio a nivel personal y familiar al dejar nuestro entorno. Así que, cuando nos reciben en casa con un premio o una bienvenida, sabe especialmente bien».

César García en el

centro con el equipo

que dirige en la Agencia

Espacial Europea. / E. M.

Coordina el equipo que trabaja con la

NASA el Solar Orbiter, una sonda que

se lanzará en 2019 para estudiar el sol

«En Castilla y León sobran talento y

formación, pero la I+D se hace con

recursos justos y mucha imagianción»


MEJOR PROYECTO

El camino para llegar a los males cerebrales Investigadores vallisoletanos y salmantinos desvelan en un estudio el mecanismo de una proteína que es clave en las dolencias neurodegenerativas y el envejecimiento / El trabajo descubre cómo las células del sistema nervioso se protegen ante el estrés

E. L. / VALLADOLID

El cerebro cambia a medida que la persona madura. La pérdida de control de los movi-mientos, la muerte de las neuronas, la falta de equilibrio y la demencia son algunas de las arrugas provocadas por la factura bioló-gica que el tiempo cobra a la máquina más importante del cuerpo humano. El envejeci-miento es un proceso natural en el que el or-ganismo sufre unos cambios fisiológicos que no son indicativos de ninguna enfermedad, pero que alteran determinadas funciones neurológicas. Sin embargo, la minuta del tiempo es muy distinta para unos y otros.

Desde luego, el elixir de eterna juventud no existe, pero ralentizar la vejez sí es posi-ble y depende, en gran parte, del estilo de vi-da. Eso sí, la genética juega malas pasadas. Por eso, la investigación es clave en el cami-no hacia una cura para las dolencias que bo-rran la mente y obligan, cada día, a aprender a escribir, a comer un plato de sopa, y a ha-blar, incluso.

Investigadores del Instituto de Biología y Genética Molecular (IBGM) de Valladolid y del Instituto de Neurociencias de Castilla y León (INCYL), situado en Salamanca, han descubierto el mecanismo de acción de una proteína clave –Apolipoproteína D– en el en-vejecimiento y las enfermedades neurodege-nerativas. Y este hallazgo que apareció por las páginas de INNOVADORES hace poco más de un mes, es el proyecto del año a ojos del jurado.

El objeto del estudio «ha sido determinar su función y el papel que realiza dentro de las células para hallar el origen de estas en-fermedades, no solo tratarlas», explica Ra-quel Pascua, investigadora del IBGM. Para ello, han empleado tanto mamíferos –líneas celulares humanas y astrocitos de ratón– co-mo invertebrados, la famosa mosca del vina-gre, Drosophila melanogaster.

En los diferentes modelos analizaron có-mo las células responden al estrés oxidativo similar al que se produce durante el enveje-cimiento y la gran sorpresa fue encontrar Apolipoproteína D en los lisosomas, unos orgánulos donde normalmente se degradan los componentes estropeados. «Y no solo se encuentra ahí y no se degrada, sino que cum-ple su función en esta parte de la célula», subraya la investigadora.

En este sentido, comenta que son las ca-pacidades antioxidantes las que hacen que la membrana del lisosoma se mantenga ínte-gra y sana, y de esta forma el lisosoma no pierde la acidez y funciona mejor, entre otras cosas, para ayudar a la célula a degradar pro-ductos defectuosos.

El hallazgo es importante. Según detalla, proporciona una herramienta básica para aquellos científicos que estén centrados en terapia puedan indagar en ese blanco pre-sente en numerosas enfermedades como el alzhéimer, el párkinson o la atasia. «Hasta el momento las terapias de las distintas patolo-gías neurodegenerativas eran muy distintas porque no tenían ningún punto en común», comenta, antes de aclarar que es «imprescin-

dible» entender el mecanismo celular para poder aplicarlo a la clínica.

El propio grupo continuará trabajando en esta línea, en concreto, centrado en algunas patologías en las que están implicados los li-sosomas y por ende esta proteína, como la enfermedad de Niemann-Pick –una afección mortal que se caracteriza por la acumula-ción de lípidos en las células del hígado, pul-mones, médula ósea, bazo y cerebro–, y en la regeneración ante un daño nervioso. Tam-bién estudiarán la enfermedad de Tay-Sachs, un trastorno hereditario poco común que provoca la acumulación de una sustan-cia grasa en el cerebro y provoca problemas físicos y mentales. No tiene cura y las medi-cinas y una alimentación sana y equilibrada ayudan con algunos síntomas.

En la actualidad, Pascua se encuentra de-sarrollando la tesis doctoral en la Universi-dad de Valladolid (UVA). Aún no sabe qué rumbo tomará su carrera cuando terminé esta etapa, pero lo que tiene claro es que cualquier persona que se encuentre en su misma situación debe disfrutar de cada ex-perimento. «Aunque existen momentos en los que te apetece tirar la toalla porque no recibes una beca o no encuentras un puesto de trabajo, merece la pena continuar», ase-gura.

Es consciente de que Castilla y León no es una comunidad pionera en innovación en el ámbito de la investigación pero, a su juicio, está haciendo «un buen trabajo» y predice que «algún día» alcanzará esa meta. Lo im-portante es «invertir en ciencia y, sobre todo, seguir divulgando nuestros experimentos. La ciencia es de todos y todos debemos ser partícipes de ella».

Recibir un premio de la mano de este su-plemento semanal supone, según afirma, un acicate para seguir trabajando. «La ciencia conlleva varias gratificaciones como son co-nocer el mundo que nos rodea y ser el pri-mero en descubrir algo. Por otro lado, poder ayudar al avance de la sociedad y de la medi-cina es otro de los mayores alicientes que tiene nuestra profesión», expone.

Pascua comenta que el galardón es un pre-mio que reconoce no sólo su trabajo, sino el de todo el laboratorio. «Sin Diego Sánchez y Lola Ganfornina no podría haber realizado el proyecto. Ellos pusieron la semilla para poder desarrollarlo». Además, dice que es importante saber que a la gente le interesa en qué trabaja su grupo de investigación. Raquel Pascua en las instalaciones del Instituto de Biología y Genética Molecular de Valladolid. / PHOTOGENIC

«Aunque existen momentos en los

que te apetece tirar la toalla porque no

sale nada, merece la pena continuar»

«Castilla y León está haciendo un

buen trabajo en investigación y

llegará a ser una comunidad pionera»



MEJOR PROYECTO UNIVERSITARIO

Recargar el coche eléctrico con el aire Un proyecto llevado a cabo por estudiantes de la Universidad de Burgos expone que se puede generar más electricidad gracias a la fuerza cinética del viento a través de una turbina colocada en su parte delantera/ Con ello se conseguiría aumentar su autonomía

VALERIA CIMADEVILLA / BURGOS

Una turbina que genere energía eléctrica para aumentar la autonomía del vehículo eléctrico. Esa es la base de un proyecto idea-do por varios estudiantes de la Universidad de Burgos del grado de Ingeniería Electró-nica, Ingeniería Mecánica, Ingeniería de Or-ganización y del Ciclo Formativo de Grado Superior de Mecatrónica Industrial del CIFP Pico Frentes de Soria.

Según sus creadores, Rodrigo González (18 años), Carolina Santos (18), Sergio Gu-tiérrez (18), David Lario (23) y Rubén del Hoyo (25), este generador se colocaría en la parte delantera del coche, ya sea eléctrico o híbrido, en la zona de los radiadores, y apro-vecharía la fuerza cinética del aire para con-seguir que funcione durante más tiempo. «La energía generada por la turbina recar-gará parcialmente la batería eléctrica de se-rie para aumentar su duración, ya que está muy limitada», asegura González.

De este modo el coche podría hacer tra-yectos más largos sin tener que parar en los puntos de recarga. Supondría además el uso de una energía renovable que respeta el medioambiente, sin contaminar ni de-pender de factores externos, como pudiese ser la climatología, ya que el viento que pro-voca el movimiento de la turbina se produ-ce por la velocidad del propio vehículo. Es-to implica que pueda funcionar en cual-quier momento.

AeroEco, el nombre con el que lo han bautizado, tuvo su germen en el campa-mento Spinup CyL que comenzó el pasado mes de enero de 2017, un programa de creación, mentorización y formación de jó-venes emprendedores de entre 16 y 29 años dirigido a matriculados en Ciclos Formati-vos de Grados Superiores o universitarios de Castilla y León. Rodríguez apunta que ninguno de ellos se conocía cuando llega-ron, ya que los grupos se formaron al azar, y la idea potencial la propuso su compañe-ro Lario, que perfeccionaron a lo largo de su estancia en este evento aportando cada uno su granito de arena.

Así planteó el gran problema con el que cuenta el sector del vehículo eléctrico, el de su reducida autonomía, y que ha desembo-cado en que su comercialización se haya pa-ralizado. «Nació como todas las grandes ideas, de la necesidad, y como un pequeño aporte al problema que ha hecho que la in-dustria del vehículo eléctrico se paralice, y es esa corta autonomía. A nuestro parecer creemos que día de hoy es necesaria la in-vestigación en el campo de las energías re-novables aplicadas a los automóviles por la gran contaminación que producen».

Por eso le gustaría resaltar que es inno-vador al ser una tecnología nueva aplicada a una necesidad de actualidad. «Aparte de aumentar su autonomía conseguimos ha-cerlos más atractivos al público, ya que hay muchas críticas precisamente por esta cuestión». Dentro de este campamento de innovación lograron quedar entre los tres proyectos ganadores de la primera fase – en total son tres -, en la cual desarrollaron su

idea ayudados por voluntarios expertos de grandes empresas, para terminar presentán-dola ante un jurado. «Creo que llegamos has-ta ahí porque trabajamos sin parar dando lo mejor de nosotros. Personalmente me demos-tró que con trabajo duro y gente con entusias-mo cualquier proyecto es posible», afirma el estudiante.

No lograron superar la segunda fase, en la que tenían que elaborar su modelo de nego-cio y plan de empresa, un resumen ejecutivo y la defensa online de todo en conjunto, ase-sorados también por profesionales en la ma-teria.

Aún así recalca que, a pesar de haber sido duro, la oportunidad de haber participado les ha merecido la pena. «Tanto los talleres y charlas a los que hemos asistido han sido muy instructivos y una gran experiencia que ja-más olvidaremos», subraya.

AeroEco ha sido galardonado como Mejor Proyecto Investigador Universitario, una noti-cia que les ha sorprendido gratamente, ya que pensaron que quedaría en el olvido tras no pasar esa segunda fase del campamento Spi-nup. «Nos consideramos muy afortunados de que el jurado haya escogido nuestro proyecto como ganador de este premio. Cuando nos enteramos nos pilló por sorpresa y la verdad

es que nos alegramos inmensamente», recal-ca Rodríguez.

Para ellos esto significa una «gran recom-pensa» al gran esfuerzo y tesón con el que se implicaron. De momento, a pesar de no haber concretado nada acerca de lo que va a pasar con esta iniciativa, coinciden en que les ha servido para aprender mucho.

Rodrigo González, delante, junto a Sergio Gutiérrez y Carolina Santos, integrantes del grupo de investigación de AeroEco. / ISRAEL L. MURILLO

«El aire que provoca el movimiento

de la turbina se produce por la

velocidad del propio coche»

El vehículo podría hacer trayectos

más largos sin tener que parar en los

puntos de recarga

«Creemos que la investigación en

energía renovable aplicada al

automóvil es muy necesaria»

La comercialización se ha frenado

debido a su reducida autonomía,

entre otros problemas



También ofrece la posibilidad de crear formularios personalizados y recoge datos alfanuméricos. El profesional, en definitiva, crea su «propio proyecto» en campo. CartoDroid se basa, en este ca-

so, en el uso de la cartografía del SIGPAC, la información y el posi-cionamiento. Y todo ello, según el subdirector de Infraestructuras Agrarias, llevando al móvil las operaciones más habituales, «eli-minando la complicación del uso de herramientas de edición geo-gráfica» que, muchas veces, no lle-ga a empresas o particulares. La puesta en marcha de este

aplicativo para Android supone un gran avance tecnológico, aunque la intención del Itacyl es ir más allá. A corto y medio plazo, y con la base de CartoDroid, el reto es crear una extensión orientada a funcionar como cuaderno de cam-po donde se integren todos los ser-vicios que ayudan al agricultor en la toma de decisiones. Una exten-sión específica que está aún por desarrollar, así como las nuevas funcionalidades en las que ya se

M. CALLEJA / VALLADOLID

Controlar de forma sencilla la ges-tión de las explotaciones desde el móvil y sin conexión de datos. Al-go que permite la aplicación Car-toDroid, desarrollada por el Insti-tuto Tecnológico Agrario de Casti-lla y León, Itacyl, como herra-mienta de apoyo a las tareas de trabajo en campo.

De esta forma, la Consejería de Agricultura ofrece a agricultores, ganaderos y técnicos del sector la posibilidad de visualizar y editar información geográfica sin necesi-dad de cobertura 3G. No hay que olvidar que en muchas zonas rura-les la cobertura de redes móviles es inexistente o insuficiente, lo que impide al profesional gestio-nar grandes volúmenes de infor-mación o capturar datos allí don-de no hay conexión con el servi-dor. Además de que el manejo de la cartografía y el tratamiento de información del territorio no está al alcance de todos.

CartoDroid solventa este pro-blema y permite al agricultor reco-

ger en campo toda la información gráfica, alfanumérica y multime-dia de sus parcelas sin depender de mapas conectados, asociando, por ejemplo, desde las labores y variedades empleadas, los trata-mientos, la superficie, la separa-ción de cultivos o las plagas. Todo ello, para gestionar mejor estos datos, compararlos históricamen-te y ajustarlos a la explotación. El reto sigue siendo, como explica el subdirector de Infraestructuras Agrarias del Itacyl, Rafael Sáez, «mejorar la competitividad del sector». Algo que, dice, hace posi-ble esta «potente» herramienta.

Es importante destacar que esta aplicación gratuita no requiere de conocimientos GIS previos para su manejo y es, además, «fácil» de configurar y utilizar, como confir-man desde el propio sector. Desde CartoDroid se puede editar y crear geometrías dibujándolas directa-mente en la pantalla o utilizando el GPS, lo que, según el Itacyl, «otorga una gran potencia a la ho-ra de reunir y editar datos geográ-ficos en campo sin cobertura».

trabaja desde la administración autonómica para sincronizar da-tos, mejorar formularios y simpli-ficarlos, y ofrecer más cartografía compatible. Aunque CartoDroid es una apli-

cación creada inicialmente para el campo, sus usuarios objetivos van más allá con una gran potenciali-dad para sectores como el forestal, ingeniería y obras, medio ambien-te o turismo, entre otros. Ya se han producido los primeros con-tactos con organismos interesados en las aplicaciones. La propia Consejería de Agricul-

tura y Ganadería se está benefi-ciando de su uso tanto en la reali-zación de las inspecciones PAC, como en el control de plantaciones y arranque de viñedo o en las ac-ciones que se llevan a cabo dentro del Plan Director de Plagas. Según datos del Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León, hasta el momento se han realizado más de 200.000 inspecciones con esta plataforma, y se están iniciando otros proyectos dentro de la admi-nistración pública. Por otra parte,

La aplicación CartoDroid permite gestionar la información de las parcelas desde el móvil como herramienta de apoyo a las tareas del campo. / PABLO REQUEJO

en los últimos cuatro meses se han registrado ya cerca de 6.700 des-cargas a través de la play store de los dispositivos Android, confir-mando la gran «aceptación» que este aplicativo está teniendo desde su presentación. Esta nueva tecnología, que se es-

tá presentando a través de diferen-tes talleres al sector, se enmarca en el Mapa de Investigación Agra-ria diseñado por la Junta. La admi-nistración sigue apostando por el avance tecnológico y por la agri-cultura de precisión como reto de futuro, para optimizar la gestión de las explotaciones agrarias. Y es que, reducir costes permitirá al agricultor, sin lugar a dudas, ser más competitivo. Algo en lo que tienen mucho que ver éstas y otras aplicaciones desarrolladas por par-te de la administración autonómi-ca para ganar en eficiencia, por ejemplo, en torno al riego. El Itacyl lleva trabajando más

de diez años en la creación de aplicaciones de navegación e ins-pección de parcelas agrícolas y re-gistro de campo en general.

MEJOR PROYECTO TIC

La App de los mapas sin conexión La aplicación CartoDroid, del Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León, Itacyl, permite visualizar y editar información geográfica desde el móvil y sin cobertura 3G / Agricultura trabaja en una extensión orientada al cuaderno de campo y en nuevas asistencias



MEJOR INVESTIGADOR JOVEN

Nuevas herramientas contra el bullying Las estudiantes zamoranas Alba Moreno y Sara Gutiérrez desarrollan una plataforma para luchar contra el acoso

en las aulas y proponen crear agentes de prevención para detectar los casos desde el primer momento

JOSÉ LUIS CABRERO L. / ZAMORA

Cada día pasan seis horas en un centro edu-cativo, rodeadas de compañeros y profesores, comparten espacios comunes con alumnos de Secundaria y Bachillerato y se desenvuel-ven en espacios diversos siempre ocupados por jóvenes. Este es el escenario que están manejando Sara Gutiérrez y Alba Moreno, estudiantes de Primero de Bachillerato en el instituto Claudio Moyano de Zamora, para sacar adelante un proyecto integral para lu-char contra el acoso escolar. La idea que les ha permitido conseguir el premio al mejor proyecto joven de innova-ción concedido por EL MUNDO de Castilla y León recibe el nombre de Bullying Agents porque la plataforma que están diseñando para frenar el acoso en las aulas tiene uno de sus complementos más fuertes en la creación de agentes de prevención que trabajan desde los centros educativos de forma voluntaria para detectar situaciones de acoso y actuar frente a ellas. «Es una herramienta para edu-car y reeducar, una plataforma en la que se puede encontrar material preventivo y tam-bién los instrumentos necesarios para hacer frente a los casos de acoso», explican las pro-motoras de este proyecto, tutelado por Bea-triz San Cipriano, profesora de la asignatura

de Iniciativa Emprendedora en el colegio Nuestra Señora del Rocío de la capital, donde el pasado curso empezaron a desarrollar el proyecto. La idea inicial se ha ido puliendo a lo largo de los últimos meses y se ha concebido final-mente como una plataforma interactiva en la que los agentes de prevención pueden encon-trar todo lo necesario para su formación, de manera que se pueda centralizar el proceso de especialización y extender la figura del agente a todos los centros escolares que lo deseen. La plataforma incluye, además, la posibili-dad de realizar un chat on line y espacios en los que las víctimas puedan plantear su de-nuncia de manera anónima, pero también co-mo un muro en el que todas las partes impli-cadas en este problema puedan compartir opiniones y experiencias. «No hemos queri-do que sea una herramienta sólo para las víc-timas, sino para los acosadores, los padres, los profesores y los espectadores, aquellos que son testigos del acoso y no siempre ac-túan de forma pública por múltiples razones, en definitiva, para todos aquellos que pueden estar implicados en una situación de bu-llying». Esta nueva herramienta contra el acoso in-cluye también la posibilidad de establecer

una red de comunicación entre centros edu-cativos para extender la figura del agente de prevención. Las tres personas implicadas en la creación de Bullying Agents han llegado hace un par de semanas de Barcelona, ya que el proyecto ha sido seleccionado por La Caixa entre los

diez mejores de España, dentro del progra-ma Incubadora Desafío Emprende, en el que se han abordado una treintena de proyectos. Tras seis meses de formación on line han te-nido la oportunidad de participar en jornadas de formación presencial celebradas en el Par-que de Investigación Creativa de Barcelona, un lugar en el que también han tenido su pri-

mer contacto con posibles emprendedores in-teresados en financiar el proyecto. Las razones por las que han puesto en mar-cha esta idea, el desarrollo tecnológico que está teniendo y la viabilidad económica del proyecto han sido las principales cuestiones planteadas por los posibles inversores, cons-cientes de que puede dar solución a una nece-sidad. Además, Bullying Agents ha sido ya testado por 36 colegios de toda España que, a través de una encuesta, han manifestado su interés en el proyecto, su convencimiento de que po-dría ser útil tanto para los padres y los alum-nos y también han reafirmado la necesidad de contar con una herramienta de este tipo. Las dos estudiantes se encuentran satisfe-chas con el recibimiento que ha tenido hasta ahora el proyecto. La profesora que lo tutela señala que este tipo de iniciativas son muy positivas desde el punto de vista pedagógico. «Es fundamental fomentar desde el aula la creatividad, la iniciativa emprendedora y este tipo de programas ofrecen a los alumnos las pautas para montar un negocio, poner en marcha una empresa o un proyecto personal, al menos les da las herramientas para saber cómo hacerlo y les abre las puertas a las mu-chas alternativas que los jóvenes tienen a su alcance».

Beatriz San Cipriano, Alba Moreno y Sara Gutiérrez, promotoras del proyecto. / J. LUIS CABRERO

El proyecto ha sido valorado por 36

colegios de toda España que

consideran útil esta herramienta

Bullying Agents es uno de los diez

proyectos seleccionados por La Caixa

en el programa Desafío Emprende



MEJOR PROYECTO DE ÁVILA

La escena del accidente de tráfico en 3D Investigadores de la Universidad de Salamanca en Ávila desarrollan una herramienta que permite la reconstrucción del siniestro a través de las deformaciones de los vehículos / Reproduce el escenario como si fuera una radiografía en tres dimensiones

E. L. / VALLADOLID

Las escenas de los accidentes de tráfico solo quedan registradas en las fotografías de la policía, que supervisa el lugar de los hechos antes de que todo regrese a la normalidad. Emplea mucho tiempo para buscar los pun-tos de referencia y situar las posiciones de los vehículos, huellas, restos y elementos que re-sulten de importancia para la investigación. La recogida de datos es bastante rudimenta-ria, con lo cual en muchas ocasiones los re-sultados no son los esperados.

Un programa diseñado por investigadores del Departamento de Ingeniería Cartográfica y del Terreno de la Universidad de Salamanca (Usal) en Ávila han dado con una herramienta que analiza las deformaciones de los vehícu-los implicados y, a partir de ahí, calcula la ve-locidad a la que se produjo el impacto. «Es una reconstrucción fidedigna, milimétrica, del si-niestro con un valor adicional inteligente», se-ñala el investigador Diego González Aguilera.

El sistema llamado Crashmap permite re-construir la escena de un accidente como si fue-ra una radiografía en tres dimensiones. Dispo-ner de estos datos es, en su opinión, clave para resolver conflictos, sobre todo en los sucesos con víctimas mortales. En este sentido, pone como ejemplo cómo los agentes o bien de la po-licía o bien de la guardia civil acudían al lugar de los hechos y medían la distancia de frenado, un parámetro que ya es imposible conocer, puesto que los nuevos sistemas ABS evitan que los neumáticos dejen su sello en el pavimento. «Eran métodos muy poco expeditos».

¿Cómo funciona el software que utiliza la Policía Local de Salamanca? Los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado toman las fo-tografías y las suben a la nube. Después, este equipo abulense realiza los cálculos oportu-nos para tener los modelos tridimensionales de las deformaciones que han sufrido los vehí-culos y los resultados sobre la velocidad del impacto. Cuando está listo el informe se envía un correo electrónico con el estado del pedido.

Respecto a las ventajas, comenta que las principales son el bajo coste y la precisión en los cálculos. Dos valores añadidos que el jurado de los Premios INNOVADORES consideró cla-ve para nombrar a este proyecto como el mejor de la provincia de Ávila. De momento, ya se ha probado en 50 sucesos en la capital charra. Ade-más, desde su publicación en el suplemento –diciembre de 2016– la herramienta ha incluido un módulo de accidentes contra elementos rígi-dos (árboles, farolas), así como atropellos.

El proyecto nació hace varios años para re-construir crímenes en tres dimensiones, pero las técnicas «no eran lo suficientemente cómo-das» para que un usuario inexperto pudiera acometer el procedimiento. Así que se pusieron manos a la obra y decidieron dar una vuelta de tuerca a la iniciativa. Ahora la han mejorado y desarrollado de forma abierta para la comuni-dad científica y que ésta la pueda usar para otros asuntos. Cuenta con un núcleo común que se adapta a necesidades concretas.

Aunque existen muchos sistemas que re-construyen accidentes de tráfico, Crashmap no pretende competir con ellos, sino comple-

mentarlos, aclara el profesor de la Usal, antes de añadir que los agentes se imaginan la si-tuación y la introducen en el programa . «Da-mos una herramienta que va a permitir calcu-lar los parámetros que luego se meten en el simulador con la mayor precisión posible».

La invención, en su opinión, facilita mucho la tarea de la policía, que sólo tiene que tomar fotos siguiendo «un sencillo protocolo». Para explicar exactamente qué imágenes deben tomar y desde qué posiciones, los investiga-dores han elaborado un sencillo vídeo a dis-posición de los agentes. «Nosotros nos encar-gamos del cálculo que está muy automatiza-do», comenta González Aguilera, quien apun-ta que trabajan bajo pedido.

Su labor no sólo beneficia a las cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado, también es muy útil para las aseguradoras, puesto que si los informes están completos, no tienen que enviar a sus peritos a encontrar respuestas a los desguaces. Y es que los siniestros de tráfi-co tienen una peculiaridad que toda la infor-mación que no aparezca en las fotografías es muy difícil de conocer, ya que la escena del suceso desaparece cuando los vehículos vuel-ven a invadir la carretera.

Preguntado por el premio, asegura que es un «balón de oxígeno» para «la carrera de fon-do» que es la investigación. «Da visibilidad y

eso nos repercute positivamente», sostiene, antes de añadir que también es una forma de avalar que el trabajo realizado durante años tiene un impacto social. A su juicio, es impor-tante difundir los proyectos para que la socie-dad sea consciente de los asuntos en los que se está trabajando.

Diego González Aguilera lamenta que «mu-cha gente con talento» tenga que marcharse de Castilla y León por falta de oportunidades. «Es una pena que no podamos hacer un es-fuerzo por retener ese talento». A esto se une la tasa de reposición que está haciendo «un daño grandísimo» a la universidad, donde las plantillas están cada vez más envejecidas y sin gente joven que permita dar continuidad.

Para el profesor de la Usal, la generación ac-tual es la más perjudicada por la crisis econó-mica y más, si cabe, los ingenieros que buscan su hueco en el mercado laboral. De hecho, va más allá y manifiesta que viendo las perspecti-vas de trabajo y la dificultad de la carrera, mu-chos estudiantes se decantan por una titula-ción «más fácil y con menos complicaciones», si bien anima a seguir este camino porque el mundo se mueve gracias a la ingeniería. Diego González Aguilera, uno de los creadores de la herramienta. / PHOTOGENIC

«Mucha gente con talento tiene que marcharse de Castilla y León por falta de oportunidades»

«Las plantillas en la universidad están cada vez más envejecidas y sin gente joven que permita dar continuidad»


MEJOR PROYECTO DE BURGOS

Un enjambre para enredar ocio y negocio BeBee es una red social que sirve para conseguir desde un socio hasta un compañero con el que compartir pasatiempo / La última idea

es crear una plataforma que dote a los profesionales de las herramientas necesarias para crear, compartir y difundir su marca personal

E. L. / VALLADOLID

En apenas 12 meses consiguieron 11 millo-nes de usuarios registrados y el objetivo de los fundadores es lograr 40 millones en dos años. BeBee es una red social que se basa en construir relaciones profesionales conectan-do a personas con los mismos intereses per-sonales y profesionales, lo que crea relacio-nes más sólidas y duraderas.

Todo se organiza en un enjambre. Los pro-fesionales son abejas; los grupos de afinidad, colmenas; los contenidos compartidos, zum-bidos y los blogueros, productores de miel. Cuenta con secciones de empleo e intereses y con una herramienta de publicación de artí-culos, donde los usuarios pueden escribir so-bre lo que quieran. Además, su funcionalidad de Live Buzz permite hacer vídeos en directo que quedan grabados en el perfil. Y lo más importante es que no hace falta instalar una nueva aplicación, solo es necesario contar con la última actualización de la plataforma.

Pero ¿quién quiere clavar el aguijón a Lin-kedIn? El vitoriano Juan Imaz y el burgalés Javier Cámara son los dos cerebros que se encuentran detrás de esta web basada en la afinidad. La peculiaridad de beBee es que el usuario al registrarse debe seleccionar a qué colmenas quiere pertenecer ante una amplia gama de opciones. En función de las colme-nas que haya seleccionado en la configura-ción del perfil, le aparecerán unas publicacio-nes u otras. También la red social propone colmenas que pueden ser de su agrado.

Es mucho más que un espacio para encon-trar empleo –y eso que en el último año se se-leccionaron 400.000 currículos–. Los creado-res de la herramienta quieren poner en con-tacto a personas con las mismas aficiones pa-ra que la relación entre ambos sea algo más que una conversación profesional. «Es mu-cho mejor trabajar con alguien que tiene tus mismos gustos», reconoce Cámara.

BeBee nació en febrero de 2015 y está pre-sente en más de 100 países. Cuenta con tres oficinas situadas en Madrid, Nueva York y Si-licon Valley y una plantilla formada por más de 70 personas, que trabaja para que este sin-gular enjambre funcione a la perfección. De hecho, ya están viendo cómo desarrollar una nueva plataforma que dote a los profesiona-les de las herramientas que necesitan para crear, compartir y difundir su marca perso-nal, «tan necesaria para cualquier persona hoy en día», apostilla el burgalés.

Esta red social es gratuita y se financia gra-cias a la publicidad. Está disponible en inglés, francés, ruso, italiano, portugués, alemán y español. «Fusiona lo mejor de cada platafor-ma para que sus miembros saquen todo el partido a sus aficiones e intereses persona-les», señala, antes de aclarar que no es «un simple directorio de contactos». Por todo ello, el jurado de los premios INNOVADORES de-cidió que beBee se convirtiera en el mejor pro-yecto de Burgos. Razones sobran.

Además de la propia herramienta que ayu-da a miles de personas a encontrar su hueco laboral, sus creadores –dos emprendedores

que se conocieron en 1996 y desde ese año to-do lo que tocan lo convierten en oro– tienen más iniciativas en su haber. Su primer pro-yecto fue Mixmail, el primer gestor de correo electrónico español. Marcó un antes y un des-pués en el mundo digital. El portal llegó a te-ner cinco millones de usuarios. Dicho éxito colocó a estos empresarios en la línea de sali-da empresarial y a Mixmail en una empresa jugosa para cualquier compañía. En 1999 (un año después de su creación) la vendieron a Ya.Com, la marca de internet de Jazztel.

Supieron deshacerse del negocio en el me-jor momento porque al poco tiempo llegó el pinchazo de la burbuja puntocom. Su siguien-te reto fue crear Canalmail, una de las prime-ras empresas españolas que se dedicó al mar-keting a través del correo electrónico: envío de boletines de noticias, publicidad, correo transaccional, entre otros servicios. A este

equipo le sirvió para abrirse paso entre los grandes y consolidar una posición que co-menzó desde lo más bajo y llegó a lo más alto. En 2008 lo vendieron a Veronis Suhler Ste-venson (VSS), un fondo de inversión ameri-cano que pagó cerca de 60 millones de euros.

Con el dinero de la venta, se embarcaron en beBee y parece que no les va del todo mal. Cada día suben un peldaño más y su objetivo es llegar a la cima. Sin prisa pero sin pausa. Por eso, Javier Cámara anima a los empren-dedores a no rendirse nunca: «El emprendi-miento es una carrera de fondo, un mara-tón». Y más en España: «Estamos muy por debajo en inversión en investigación e inno-vación de los países avanzados. Si queremos apostar por ser un país puntero y de futuro, las administraciones públicas deberían to-mar nota. España está a la cola de la Unión Europea, y es irrelevante en el mundo. Lo cual debería darnos vergüenza, pero ningún gobierno ha hecho nada por cambiar esto», lamenta.

Sobre el premio que hoy le entregaran en el Centro de Soluciones Empresariales de la Junta de Castilla y León, asegura que «es un orgullo que desde tu tierra reconozcan a be-Bee, que, sin duda, está llamada a ser la pri-mera red social europea y española en alcan-zar el nivel de los grandes». Camino lleva. Y es que está en «una posición muy sólida» y, después de dos años, parece que a final de 2017 podría ser rentable y empezar con «un crecimiento sostenible imparable», avanza el burgalés.

Javier Cámara, cofundador y consejero delegado de la red social beBee. / EL MUNDO

«España está a la cola de la Unión

Europea en inversión en investigación,

y es irrelevante en el mundo»

«BeBee está llamada a ser la primera

red social europea y española en

alcanzar el nivel de los grandes»


MEJOR PROYECTO DE LEÓN

Veladora de la salud y del sueño Una ingeniera industrial crea una cama inteligente que permite monitorizar el estado del paciente y funciona a modo de alarma para detectar el ritmo cardíaco y respiratorio, y otras anomalías, como la fiebre o la hipotermia / Los datos se registran en un historial clínico

E. L. / VALLADOLID

Imagínese por un momento tendido en su cama, con 39 de fiebre. Le arde la garganta. Parece que tiene una banda de tambores y cornetas dentro de la cabeza. No sabe qué hacer. Entonces su cama avisa al doctor y éste diagnóstica un cuadro de gripe. Es ver-dad que con una simple llamada de teléfono, se podría haber solucionado. Pero si en vez de ser un catarro hubiera sido un infarto, también habría chivado que algo no iba bien.

La ingeniera industrial Elena Hidalgo es la artífice de un dispositivo que permite moni-torizar el estado del paciente y funciona a modo de alarma para detectar el ritmo car-díaco y respiratorio, así como otras anoma-lías, como la fiebre o la hipotermia. También avisa de cuando se tienen que cambiar las sábanas o si se ha producido una caída. «Se adapta a las necesidades de los usuarios», apunta, antes de indicar que toda la informa-ción se puede registrar de forma simultánea en un historial clínico electrónico.

Son varios los motivos que hacen a esta herramienta útil. Primero, su instalación, ya que se puede colocar tanto en los hospitales como en los hogares de las personas depen-dientes. «Aumentaría el confort del paciente, mejoraría su tratamiento y facilitaría el tra-bajo de los profesionales», reconoce. En se-gundo lugar, la visualización de la informa-ción es muy práctica, puesto que se puede consultar a través de un ordenador o de una tableta. El broche a los beneficios de este sis-tema lo pone la comunicación. Y es que se está trabajando para eliminar el cableado y que la cama se pueda desplazar de un área a otro del hospital sin perder la información sobre el estado del paciente.

HiBed –así se llama el invento– arrancó a principios de 2014 como el proyecto de fin de carrera de esta emprendedora leonesa. «Todo el mundo me aconsejó que buscara un tema más sencillo, que al final era un trá-mite por el que había que pasar y punto», cuenta. Sin embargo, Hidalgo quiso hacer algo que sirviera a los demás. Y lo logró. De hecho, ganó el premio Idea Empresarial del Certamen Campus Emprendedor. Y hoy re-cibe el reconocimiento de INNOVADORES porque el jurado ha elegido su iniciativa co-mo la mejor de la provincia de León. Sus triunfos no se quedan ahí. El dispositivo ha sido seleccionado para participar en el Nivel 1 de Think Big, un programa de formación en emprendimiento social creado por la Fun-dación Telefónica.

En la actualidad, se encuentra redactado un plan de negocio realista que permita en-contrar financiación para esta idea con mu-chas ventajas. «Los médicos, enfermeras y auxiliares de enfermería pueden dedicar más tiempo a los pacientes y se consigue me-jorar el tratamiento». Además, apunta que los datos se registran de forma automática por lo que se pierde menos información y, al ser digital, se puede acceder de forma más ágil y desde cualquier lugar. «Se reduce el error humano, ya que la medición es conti-nua y es más fácil actuar en situaciones de

crisis o emergencia porque con un simple vistazo a la interfaz ya se observa si se pro-duce un paro cardíaco, respiratorio...», indi-ca Elena Hidalgo.

En este sentido, advierte de que este tipo

de tecnología no pretende sustituir al profe-sional, sino que éste tenga más tiempo para el paciente. Cuando comenzó a desarrollar su idea realizó un estudio de mercado y, se-gún comenta, «el 100% de los encuestados

destacaba que el trato personal con el enfer-mo es la parte más importante del trabajo». Aunque en el mercado existen algunas he-rramientas parecidas a HiBeb son más caras y se orientan a la gestión hospitalaria, es de-cir, a qué piezas fallan o cuándo hay que rea-lizar tareas de mantenimiento preventivo, señala.

Elena Hidalgo trabaja en ATI Sistemas, una empresa leonesa de ingeniería, montaje y mantenimiento industrial, que toca muchos sectores y está implicada en varios proyectos de I+D+i. En su caso, forma parte de una iniciativa basada en el desarrollo de un acele-rador de partículas para tratar tumores uvea-les, lo cual, según reconoce, facilita su desa-rrollo profesional en el que campo de la inno-vación que es realmente lo que la motiva.

También sigue trabajando con Juan José Fuertes y Serafín Alonso, sus tutores del de-partamento de Automática de la Universi-dad de León (ULE), pero a la vez cuenta con el asesoramiento legal de su tutora de Think Big, Pilar Velilla. Con este equipo intenta lle-var su idea lo más lejos posible. Por eso, ani-ma a los emprendedores a rodearse de gente con ganas de trabajar y a no perder nunca la ilusión. «Si estás motivado a no dejar de aprender, tus fracasos serán nuevas oportu-nidades de mejora».

Todavía no se ha planteado que puede su-poner el premio que ha recibido de esta pu-blicación semanal de EL MUNDO, pero lo que tiene claro es que a nivel personal signi-fica «un empujón» para seguir creciendo co-mo ingeniera y «un acicate» para intentar que un proyecto de fin de carrera abandone el cajón y solucione la vida de miles de per-sonas.

Respecto a la situación de la innovación en Castilla y León, la ingeniera industrial comenta que el Gobierno autonómico pro-pone varios instrumentos interesantes a ni-vel empresarial, sin embargo, en ocasio-nes, asegura que como emprendedora se ha sentido «desamparada» en cuanto a la necesidad de orientación. En este sentido, lanza una recomendación a la Junta: «Va-rias veces he tenido ofertas para trabajar con el Centro Europeo de Empresas e In-novación (CEEI) del Principado de Astu-rias y, bajo mi punto de vista, funciona real-mente bien. Creo que podría ser interesan-te tomar nota de cómo trabajan y volver a impulsar la actividad del CEEI en nuestra Comunidad».

La ingeniera industrial Elena Hidalgo con el prototipo. / EL MUNDO

«Si estás motivado a no dejar de

aprender, tus fracasos serán

nuevas oportunidades de mejora»

«Me he sentido desamparada por

las administraciones públicas en

cuanto a la necesidad de orientación»


MEJOR PROYECTO DE PALENCIA

La prensa móvil que comprime paja y alfalfa Javier Elena Briones desarrolla la primera prensa movil que reduce el volumen de los paquetes de paja y alfalfa casi a la mitad / Ahorra

costes de almacenamiento y transporte ya que se desplaza al lugar donde estan los paquetes y hace más rentable la exportación

ALMUDENA ÁLVAREZ / PALENCIA

Hace cuatro años y medio que Francisco Javier Elena Briones desarrolló el prototipo de lo que es hoy la primera prensa movil de paja y forra-jes que existe en el mercado. Entonces hizo las primeras pruebas con un paquete de paja pe-queño, de 20 kilos, y los resultados le animaron a construir el desarrollo tecnológico que hoy lleva por toda España y que se ha llevado tam-bién el premio de Innovadores al Mejor Proyec-to de Palencia. Un premio que recibe con mu-cho agradecimiento y «una alegría enorme», pero que sobre todo le reporta el reconocimien-to al esfuerzo realizado y el respaldo a un in-vento que, al principio, pocos «se tomaban en serio» porque «no existía nada igual». Y aunque a priori, «parecía imposible de reali-zar», confiesa Javier Elena, porque él no es in-geniero ni agricultor, al final ha demostrado que con dedicación, ilusión, constancia y con-fianza en uno mismo, todo es posible. Fueron todo estos valores, combinados con su expe-riencia profesional con maquinas empacadoras y después como propietario de un taller de ma-quinaria agrícola en Lerma (Burgos), los que le llevaron a invertir todo un capital, 220.000 eu-ros, en la construcción de la primera prensa movil de paja y forrajes que vió el mercado. Un desarrollo que le rondaba la cabeza a base de observar y comprobar las carencias que tenía la maquinaria agricola y las necesidades del mer-cado de la paja, un producto que abunda en Es-paña y se demanda fuera, pero que es dificil de rentabilizar porque ocupa mucho y pesa poco. Así que la idea era simple: se necesitaba una prensa de paja y forrajes que fuera movil, para trabajar a pie de campo y ahorrar viajes, y que fuera capaz de comprimir al máximo cada pa-quete de paja para reducir su volumen con el consiguiente ahorro en costes de transporte y almacenamiento. Lo consiguió con el asesora-miento de técnicos, documentandose en libros e internet, y probando mucho. Y el resultado es una prensa que va montada sobre la platafor-ma de un camión, de forma que se puede utili-zar en el lugar donde está almacenada la paja, dotada de una grua manipuladora que coge y deja cada paquete una vez que ha reducido su volumen y con un sistema que aprovecha las seis cuerdas que atan cada paquete para vol-verlo a atar una vez comprimido. Con ella se consigue reducir el volumen de ca-da paquete de paja en un 40%, dejándolo casi en la mitad de su tamaño, de forma que las pa-cas que pesan entre 300 y 400 kilos mantienen su peso pero pasan de medir 2,5 metros de lar-go a 1,35 metros. En el caso de la alfalfa los re-sultados son aún mejores, ya que se consigue reducir cada fardo en un 50% porque «la fibra de la alfalfa ofrece menos resistencia a la com-presión y tiene menos memoria que la paja a la hora de volver a su posición original», explica. Y eso teniendo en cuenta además que la alfalfa pesa más que la paja, un 25% más en cada pa-quete, entre 400 y 500 kilos, que pasan a medir una vez comprimidos 1,25 metros, con lo que la rentabilidad es mucho mayor con este forraje. Pero además de cumplir con su cometido, el sistema diseñado por Elena Briones tiene mu-chas ventajas. La principal es su movilidad, ya

que es la máquina la que se desplaza al lugar donde están las pacas y no las pacas a las plan-tas de procesado, ahorrando cientos de trans-portes. También se ahorra en el coste de alma-cenamiento y de exportación, ya que al tener menos volumen ocupan menos sitio, salvando uno de los principales escollos que tienen la pa-ja y los forrajes de cara a la exportación, ya que los camiones y los contenedores de los barcos limitan antes el volumen que el peso y de esta forma se puede transportar el doble de paja con el mismo volumen y en el mismo espacio. Además tiene un coste operativo muy bajo porque todo el proceso de manipulado de las pacas, la redución de su volumen y el amarre se «condensa» en una sola máquina, que maneja un único operario de una forma muy sencilla y sin esfuerzo. Sin olvidar las ventajas medioam-bientales que supone la reducción de residuos, con el aprovechamiento de las cuerdas, y la re-ducción de CO2, al necesitarse menos trans-porte para la misma cantidad de paja, alfalfa y otros forrajes. A día de hoy ya ha compactado 33.000 paque-

tes de paja y alfalfa, casi 11.000 solo en los últi-mos cuatro meses, que han salido con destino a las Islas Canarias, el sur de Portugal, el norte de Francia, Alemania, Holanda, Italia y países del norte de África, principalmente a Líbano y Jor-dania. Un resultado del que Javier Briones se siente orgulloso, pero que no se va a quedar ahí, por-que a día de hoy sigue modificando cosas para mejorar su prensa móvil, para lograr que sea más cómoda de usar y más rápida. De hecho

ya está diseñando una prensa más moderna y más potente, que será todavía más sencilla de manejar. Y capaz de conseguir una mayor re-ducción del volumen y de doblar la cantidad de pajas que se comprimen. «El objetivo es su-perar las doce toneladas a la hora con la nue-va máquina», asegura. Más del doble que la máquina actual, que reduce 5,5 toneladas ca-da hora. El caso es que ya hay empresas interesadas en fabricar su prensa a nivel industrial y otras muchas comprometidas a contratar sus servi-cios. Mientras tanto ha decidido cerrar su ta-ller de maquinaria agrícola y apostar al cien por cien por este proyecto, ha contratado a tres operarios para trabajar a tres turnos y no deja de moverse por Castilla y León, Andalu-cía y Zaragoza. «Me encanta ver mi prensa funcionando sin parar, a pleno rendimiento. Es como un sueño cumplido», asegura. Con la gran recompensa de que todo ese trabajo, que ahora le reconocen muchas empresas y este premio, ha salido al cien por cien de su cabe-za.

Francisco Javier Elena Briones con la primera prensa móvil que reduce el volumen de paja y alfalfa. / M. BRÁGIMO

La prensa, con capacidad de 5,5 Tm por hora, reduce el volumen de un paquete de paja en un 40% y de alfalfa un 50%

Además de ventajas medioambientales, un solo operario realiza todo el proceso sin esfuerzo y de forma muy sencilla


MEJOR PROYECTO DE SALAMANCA

La proteína que causa la infertilidad Un equipo del Centro del Cáncer de Salamanca identifica un gen esencial para la correcta reducción de los cromosomas que tiene lugar durante la fecundación / El siguiente paso será comprobar en ratones que los indicios del grupo son ciertos

E. L. / VALLADOLID

Muchas personas nunca ven cumplido su de-seo de ser padres. La infertilidad afecta a una de cada seis parejas y uno de los princi-pales motivos es el retraso en la edad repro-ductiva. Es un duro mazazo que toca tan hondo que se necesita ayuda psicológica pa-ra superarlo. Además, en ocasiones, este im-pacto emocional lleva a buscar una salida a toda costa. Da igual el diagnóstico, la espe-ranza es lo último que se pierde. Los afecta-dos acuden a una clínica de reproducción asistida. Allí, comienza un periplo de prue-bas y tratamientos largos y costosos que no tendrá un final feliz si esa esterilidad está provocada por un gen alterado. Ni la ciencia hará posible concebir un retoño.

El grupo de Dinámica Cromosómica del Centro de Investigación del Cáncer de Sala-manca ha identificado una nueva proteína esencial para la correcta reducción de los cromosomas (meiosis) que tiene lugar du-rante la producción de espermatozoides y óvulos. Este equipo ha descubierto la fun-ción que desempeña un polimorfismo gené-tico en un gen anónimo que afecta a la dife-rente tasa de recombinación meiótica entre humanos y que es «imprescindible» para que se lleve a cabo la reducción cromosómica en los gametos, explica el investigador Alberto Martín Pendás.

El trabajo, que ha sido premiado por el su-plemento INNOVADORES como el mejor proyecto de Salamanca, se encuentra en-marcado en uno más general encaminado a la caracterización de nuevas proteínas que participan en la gametogénesis y que pue-den estar implicadas en el síndrome de Down, en la azoospermia no obstructiva (al-teración del esperma del hombre cuando los testículos no producen una cantidad normal de espermatozoides) y el fallo ovárico pre-maturo.

La proteína SIX6OS1, según explica, par-ticipa en un ensamblaje de un andamio de proteínas, denominado complejo sinaptoné-mico. «La mayoría de los procesos específi-cos de la meiosis se sustentan en este com-plejo, cuya estructura a modo de escalera permite que cada cromosoma de origen pa-terno encuentre y se asocie íntimamente al correspondiente cromosoma homólogo ma-terno, uniéndolos a modo de cremallera», sostiene el investigador del centro salmanti-no, antes de añadir que su adecuada unión es «clave» para la correcta reducción cromo-sómica durante la gametogénesis.

Hasta la fecha, se desconocía esta infor-mación que, en su opinión, es «muy impor-tante» porque se identifica un gen potencial-mente responsable de las infertilidades y del síndrome de Down, pero el avance no sirve para curar ninguna enfermedad. En este sen-tido, aclara que las personas que portan ese gen no tienen ningún problema de salud, ex-cepto que no pueden concebir. «Su presen-cia no afectaría a su capacidad a la hora de tener relaciones sexuales».

En la actualidad, el proyecto se encuentra en fase avanzada. «Estamos comenzando a

analizar los ratones que hemos generado con las mismas mutaciones que hemos en-contrado en las familias con fallo ovárico prematuro y que creemos que son las cau-santes de la infertilidad. Los roedores nos servirán para corroborarlo y de ser así segui-remos profundizando en el mecanismo mo-lecular que provoca la disminución prema-tura de la carga ovárica en las mujeres», ex-pone Martín Pendás. Además, manifiesta que crearán un catálogo de genes cuyas alte-raciones provoquen esterilidad y así evitar que las personas pierdan en tiempo con tra-tamientos de reproducción asistida. «Si se lleva una mutación en estos genes será im-posible concebir una criatura», insiste.

En su laboratorio, en el que trabajan seis personas –Laura Gómez-Hernández, Natalia Felipe, Yazmine Bejarano, Manuel Sánchez, Isabel Ramos y Elena Llano–, hacen análisis a familias con infertilidades hereditarias para buscar nuevos candidatos. «Si hubiéramos encontrado una mutación en este gen no sa-bríamos si sería responsable porque hasta hace poco no conocíamos qué modificaba. Ahora cualquiera que halle una mutación en esta proteína asociada a la infertilidad podrá determinar que es la causante del problema».

El investigador del Centro del Cáncer de Salamanca manifiesta que para dedicarse a

la investigación hace falta vocación y mu-chas ganas. «No es un trabajo como los de-más, los problemas se llevan con uno desde que se levanta hasta que se acuesta. La ven-taja es obvia, trabajas en lo que te gusta y la recompensa cuando se encuentra algo es in-mensa», sostiene, muy emocionado, al tiem-po que asegura que la gasolina para afrontar el día a día es la curiosidad y las ganas de co-nocer y progresar.

Para Martín Pendás, la investigación cien-tífica para ser relevante tiene que ser buena en el ámbito internacional. «Competimos con centros cuyos presupuestos son mucho mayores que los nuestros», lamenta, antes de añadir que las administraciones tienen que ser conscientes de que el apoyo econó-mico es «esencial» para que la investigación sea competitiva. Sin embargo, aunque la cri-sis ha sido devastadora, los recortes en cien-cia han sido «tremendamente severos» y «han desbaratado» el sistema científico que hasta la fecha se había construido. «La con-clusión es que nuestros legisladores no con-fían en que la investigación científica sea la base del progreso», zanja. El investigador Alberto Martín Pendás en el Centro del Cáncer de Salamanca. / ENRIQUE CARRASCAL

«Ser investigador no es un trabajo como los demás, los problemas se llevan con uno durante todo el día»

«Los recortes en ciencia han sido tremendamente severos y han desbaratado el sistema científico»


MEJOR PROYECTO DE SEGOVIA

Juguetes de madera y sin plástico La empresa segoviana Wodibow es precursora del movimiento ‘slow toy’ / Apuesta por materiales naturales y trabaja con tecnología

de diseño asistido en 3D CAD / Sus planes de futuro pasan por seguir desarrollando ideas y productos «a gran velocidad»

E. L. / VALLADOLID

Es el resurgir de lo tradicional. La fabricación de los productos a la vieja usanza es una ten-dencia que cada vez cuenta con más adeptos en la era de las nuevas tecnologías. La gente huye del corta y pega y busca ese toque de dis-tinción que convierte a un elemento común en único. Una moda que ha llegado a todos los sectores, incluso al de los juguetes. Una de las empresas que da respuesta a los seguidores de esta corriente es la segoviana Wodibow. «Diseño vanguardista y respeto total por el medioambiente son la clave», señala su funda-dor, Pablo Saracho. Y es que estos divertimen-tos realizados con materiales cien por cien na-turales –madera maciza de haya con cera de abeja pura y aceite de oliva– no usan plástico, debido a las dificultades que tiene el planeta a la hora de digerirlo.

La parte tecnológica se basa en un mezcla de diseño asistido en 3D CAD con fresado con control numérico CNC, que permite llevar un material noble como es la madera a piezas de alta precisión. «Esto tiene sus complicaciones, sobre todo, en el desarrollado inicial porque tenemos que dar con las trayectorias adecua-das. Pero conseguimos unos resultados poco frecuentes, ya que se trata de complicarse la vida para lograr algo fuera de lo habitual», sostiene el madrileño, que abandonó su carre-ra en el mundo de la publicidad y apostó por un proyecto «personal» que «tenía potencial».

Uno de los valores diferenciales de esta marca castellana y leonesa es, a su juicio, su

cuidada estética, ya que, además de ser un pa-satiempo, puede ser un objeto de decoración para los amantes de los juguetes con alma. «Son actuales y sencillos, sin normas de mon-taje para fomentar la creatividad de sus pro-pietarios. Mientras se construye, se experi-menta y se descubre», asegura, antes de indi-car que cada producto ofrece una experiencia mágica.

En este sentido, explica que por ejemplo has-ta que la familia de mastodontes no está mon-tada, la gente no se da cuenta de que son ani-males de grandes dimensiones, en principio dice que parecen «piezas mecánicas que nadie entiende». Lo mismo pasa con la gallina que se convierte en gallo, las caras que ayudan a iden-tificar emociones, la estación meteorológica que mide los estados de ánimo o el árbol que pasa de estación con un simple intercambio de piezas. «No son juguetes pasivos».

Pero sus creaciones no se quedan ahí. En la actualidad, trabaja en el lanzamiento de los Woonkis y extensiones de la familia Chalking. Los primeros son personajes articulados y magnéticos que pueden vivir toda clase de aventuras que este equipo segoviano irá des-velando poco a poco. Los segundos ampliarán la gama para que el niño siga dando su toque de color e imaginación con tizas y también, se-gún avanza el fundador de Wodibow, abrirán la puerta a nuevas opciones educativas y de creación de mundos.

El proyecto empresarial comenzó a ges-tarse en un garaje allá por el año 2011, ya que, en palabras de su creador, «soy un

amante de los juguetes de madera desde ni-ño y me interesa, sobre todo, el uso de la ima-ginación para divertirse porque la creativi-dad de una persona es lo único que puede darle vida a un juguete». Sin embargo, no fue hasta enero de 2014 cuando esta iniciati-va comenzó a andar. Tomó forma en una fá-brica situada en el polígono industrial de Hontoria y ahora exporta sus productos a Francia, Bélgica, Holanda y Alemania.

La concepción de los juguetes de Wodibow responde al movimiento slow toy, que consis-

te en presentar con un enfoque renovado y ac-tual la forma tradicional de jugar y reavivando la imaginación como interesante contrapunto a la electrónica y a los videojuegos. «No se tra-ta de evitar las nuevas tecnologías, el objetivo es utilizarlas de forma diferente sin miedo a combinarlas con procesos manuales», incide Pablo Saracho.

De cara al futuro, su intención es seguir cre-ciendo y desarrollando ideas y productos a gran velocidad para poder competir con el mercado asiático y sin miedo a las copias. También quiere seguir abriendo mercado en Estados Unidos y Europa, dos lugares donde se ha detectado un gusto por este tipo de dise-ños ecológicos y vanguardistas.

Unos productos que no pasan desapercibi-dos. De hecho, han triunfado en los Oscar del diseño, los Red Dot Design Award. El jurado valoró el grado de innovación, su calidad, la funcionalidad y la compatibilidad ecológica. Su primer triunfo fue con la familia de masto-dontes en 2015 y en 2016 volvieron a probar las mieles del éxito con su árbol de las cuatro estaciones, compuesto por 50 piezas y con el que este emprendedor introdujo la pintura. Aunque no tienen tanto caché como este reco-nocimiento internacional, la empresa segovia-na ha resultado ser el mejor proyecto de Sego-via en los premios INNOVADORES.

Saracho es un dibujante empedernido. Metido en su taller pasa las horas y, aunque es consciente de que la crisis ha sacado a la luz cosas más graves que la propia crisis, se muestra positivo y lanza un consejo: «Tene-mos que aprender a disfrutar del trabajo y hacerlo bien para ser competitivos». Este madrileño se lanzó a la piscina y el salto pa-rece que fue acertado, no obstante, reconoce que la sociedad no valora la innovación y el talento. Además, lamenta que España se afe-rre al refrán popular «Más vale malo conoci-do que bueno por conocer».

Pablo Saracho en las instalaciones de Wodibow, situada en el polígono industrial de Hontoria en Segovia. / EL MUNDO

«Me interesa el uso de la imaginación

para divertirse porque es lo único que

puede darle vida a un juguete»

«Tenemos que aprender a disfrutar

de nuestro trabajo y hacerlo bien

para ser competitivos»


MEJOR PROYECTO DE SORIA

El invernadero tecnológico para rosas La empresa Aleia cuenta con unas instalaciones en Garray para producir a gran escala la variedad de rosa roja, Red Noami, en el que combina tecnología puntera holandesa con sistemas de control climático en un proceso productivo sostenible

NURIA FERNÁNDEZ/ SORIA

El invernadero tecnológico para producir ro-sas a gran escala instalado por la empresa Aleia Roses en Garray (Soria) ha sido elegi-do por el jurado como uno de los PREMIOS INNOVADORES 2017, por el sistema que ha implantado, en el que combina una tecnolo-gía puntera holandesa y sistemas de control climático y con el que, además, garantiza un sistema productivo sostenible a orillas del Duero.

Aleia Roses cuenta con el invernadero de 14 hectáreas. El más grande Europa en el que ha instalado tecnología que le convierte en un re-ferente mundial dentro del sector de la flori-cultura. El objetivo es producir 40 millones de rosas, de la variedad Red Noami, dirigidas a la comercialización.

El clima soriano, marcado por una alta ra-diación durante todo el año y noches frescas en verano, dirigió a los promotores hacia la lo-calidad de Garray, en la que dispone del re-curso del agua de calidad, procedente del cau-ce del Duero, ubicado a escasos metros del in-vernadero, y que se complementa con la reco-gida de los pluviales de la lluvia.

Aleia Roses optó para su proyecto industrial por la tecnología holandesa más puntera que aplica al cultivo de las flores y la ha desarrolla-do en Garray de la mano de especialistas, co-mo la compañía de invernaderos Dalsem Hor-ticultural Projects, y el centro de investigación y desarrollo de plantas y flores de la Universi-dad de Wageningen en Holanda.

El principal pilar es el innovador sistema de cultivo hidropónico, por el que se distinguen las plantaciones de Aleia Roses de otros más tradicionales. La flor nace y crece elevada y evita el contacto directo con el suelo que, en este caso, está protegido por un material com-puesto de lana de roca y fibra de vidrio, para sujetar la raíz de la rosa. Así no se contaminan los acuíferos y el suelo. De esta manera se fa-cilita el manejo de la planta a la que se le da to-do lo que necesita en cada momento. Las ro-sas están cubiertas por una estructura acrista-lada de siete metros,con un techo de vidrio di-fuso antirreflejo que facilita una potente radia-ción solar, muy necesaria para la fotosíntesis de la rosa.

Para conseguir unas flores duraderas y per-fectas, Aleia aplica un sofisticado control cli-mático para favorecer su crecimiento a través de la calefacción, el riego de alta precisión, el aporte de dióxido de carbono, que proviene de la combustión de las calderas, y pantallas de sombreo de ahorro energético.

La calefacción funciona a través de dos tu-bos de raíl, uno por el suelo y otro por el techo, que se emplean para calentar el invernadero y también para desplazar los carros que reco-gen la cosecha.

Un ordenador es el que se encarga de sumi-nistrar el agua que necesita la plantación, en función de la radiación solar que recibe el in-vernadero. El sistema posee un proceso de hu-midificación de alta precisión, con aspersores ubicados en las cubiertas para refrescar la sa-la y ventanas cenitales, muy útiles para elimi-

nar la humedad y reducir la temperatura, cuando se necesita.

El gran invernadero cuenta también con una doble pantalla horizontal de ahorro ener-gético, de tal manera que una de ellas se em-plea para el sombreo, cuando hay mucha ra-diación solar, y la segunda evita la contamina-

ción lumínica. La luz artificial sirve para alar-gar la duración de los días durante los meses de invierno y mantener una producción cons-tante de flores.

Toda esta infraestructura aporta las necesi-dades de las delicadas rosas rojas de Aleia: luz, frío y baja humedad.

Aleia Roses cuenta con un sistema de recu-peración de dióxido de carbono de la combus-tión de gas natural en calderas pirotubulares de agua caliente a baja presión y de alta efi-ciencia, así como filtra los gases emitidos por la planta de biomasa de la empresa Gestamp,

anexa al invernadero, para extraer un aporte extra de dióxido de carbono.

La empresa ha puesto un especial cuidado en emplear los recursos naturales de manera eficiente en todo el proceso productivo, inclui-da la fertilización y la manipulación de la ma-no de obra, por ese motivo se ha diseñado un estudio previo de plagas y un plan de manejo para evitar enfermedades en las flores una vez que se encuentran en el mercado.

Todo el proceso está altamente automatiza-do, incluso en la fase de recogida y su prepa-ración para la venta, con carros de cosecha, máquinas de clasificado automático. Las rosas pasan por un área de preenfriado, donde per-manecen a una temperatura entre dos y cua-tro grados centígrados y posteriormente a la zona del plastificado. Las máquinas clasifican las rosas en rama homogénea, en función del tallo, el diámetro, la altura de la cota, la aper-tura del pétalo y el tono del color. Dispone de 24 estaciones para la creación de ramos dife-rentes gracias a un sistema de visión artificial.

El empresario español Luis Corella es el im-pulsor de este proyecto, en el que ha invertido 50 millones de euros para colocar la Red Nao-mi soriana en Holanda y desde allí abrir mer-cado en los países del norte de Europa, sin ol-vidarse del mercado español, que en la actua-lidad consume flores que proceden de países sudamericanos. Corella ha conseguido im-plantar en la provincia de Soria un proyecto en el que la tecnología y la naturaleza se dan la mano desde la sostenibilidad para cosechar la rosa roja por excelencia.

D e izquierda a derecha, José María Martínez de Haro, presidente ejecutivo de Aleia; Luis Corella, consejero delegado y Sergio Moreno, director del invernadero de Soria. / ÁLVARO MARTÍNEZ

La empresa eligió Soria para su

invernadero por la alta radiación

solar y las frescas noches de verano

Emplea el innovador sistema de

cultivo hidropónico, en el que la flor

nace elevada sin contacto en el suelo


MEJOR PROYECTO DE VALLADOLID

Ruedas que valen para campo y asfalto Michelin diseña un neumático que se adapta a las necesidades del agricultor / A presión muy baja, la huella aumenta para reducir la

compactación del terreno. A presión más elevada, solo la parte central está en contacto con el suelo, lo que genera ahorro de carburante

E. L. / VALLADOLID

La innovación se sitúa en el epicentro de la agricultura para buscar la calidad y optimi-zar recursos y energías. Cada vez más avan-ces transforman el rumbo de esta actividad milenaria. Desde las máquinas, hasta los pro-cesos, pasando por los componentes. En este último punto, la fábrica vallisoletana de Mi-chelin ha hecho historia. Ha diseñado un neumático que se adapta a las necesidades de los profesionales del campo para dar una respuesta más a los retos de la agricultura sostenible.

¿Cómo? Ha creado una rueda que sirve pa-ra campo y asfalto sin perder prestaciones. En otras palabras, a presión muy baja, la hue-lla del neumático aumenta para reducir la compactación del terreno e incrementar la tracción, y a presión más elevada, solo la par-te central toca el suelo, lo que genera ahorro de carburante, así como una mayor seguri-dad y una conducción más suave y sin vibra-ciones. Unos valores añadidos que le han va-lido al jurado de INNOVADORES para con-siderar este producto el mejor proyecto del año de la provincia de Valladolid. Un galar-dón que se suma a la Medalla de Oro que con-siguió el pasado mes de marzo en el Salón Internacional de Maquinaría Agrícola (SI-MA), una de las principales ferias del sector.

La particularidad de EvoBib –así se llama el neumático– es que es 2 en 1: en carretera permite rodar a gran velocidad, con un buen nivel de confort y sin penalizar la vida útil de

la rueda; y en campo aumenta el rendimiento del terreno y ahorra combustible. En este sentido, Bruno Arias, responsable de Activi-dad Agrícola de la fábrica vallisoletana, ex-plica que la particularidad de este nuevo pro-ducto es que da respuesta a los usos en asfal-to como pueden ser desplazamientos, trans-portes de carga con remolques, cisternas...; y los usos en campo: labores de labranza, siem-bra, recolección, entre otros. «Se trata de un neumático que aporta a los agricultores las mejores prestaciones en cada momento y en cada uso. En carretera trabaja a una veloci-dad mayor y no aprovecha toda la superficie para que el desgaste sea menor, y en campo aumenta la potencia y la superficie de con-tacto sin aplastar el suelo a la hora de arar o sembrar», expone.

El trabajo realizado por los ingenieros de la sede central de Clermont y por el equipo de desarrollo de producto y fabricación de Valladolid ha sido «muy intenso y apasionan-te», manifiesta Arias, eso sí el resultado apor-ta soluciones innovadoras en dos partes del neumático. Por un lado, en la concepción de la carcasa, donde han realizado un diseño es-pecífico que permite la deformación en fun-ción de la presión del inflado para adaptarse al terreno. Por otro, en la estructura, diseña-da para amoldarse en función de la presión del inflado y conseguir la huella específica con el suelo.

El proyecto arrancó a finales de 2014 y el lanzamiento comercial tendrá lugar este año. El primer paso fue recoger la necesidad del

cliente y diseñar un producto que respondie-ra a lo que buscaba. Una vez superado ese escalón, se desarrolló en crudo y se realizó la descomposición de todos los subproductos que iban a componer el nuevo neumático. Se hicieron los prototipos para comprobar la factibilidad de fabricación y se llevaron a ca-bo una serie de pruebas hasta dar con el de-sarrollo que diera respuesta al diseño cocido y que a nivel industrial se pudiera llevar a ca-bo. Se fabricaron una serie de cubiertas y los ensayos de rodaje se efectuaron en Almería.

El resultado fue de lo más satisfactorio posi-ble: un neumático que consigue un 20% más de superficie de contacto en condiciones de uso de campo y un 30% más en la tracción, lo que se traduce en una ganancia equivalente en el tractor de 20 caballos.

De cara al futuro, la idea de Michelin es se-guir en la senda de la innovación. Para ello,

van a seguir la receta de siempre: «Escuchar a los clientes para desarrollar y poner en sus manos los productos y servicios que necesi-tan en cada momento». En Valladolid se de-dican a la fabricación premium del sector y quieren seguir contando con los mejores pro-fesionales para llevar a cabo la tarea de dejar una fábrica próspera, lo cual, en estos mo-mentos pasa, en su opinión, por continuar siendo el número uno en capacidad de inno-vación con productos de última tecnología.

Preguntado por este premio, Arias recono-ce que es un motivo más para seguir traba-jando en ofrecer productos más tecnológicos y competitivos. «Es un motivo de satisfacción porque reconoce el trabajo de todas las per-sonas que han colaborado y trabajado en es-te proyecto, y el reconocimiento a un produc-to cuyo desarrollo ha sido realizado en Mi-chelin Valladolid y que aporta beneficios al agricultor usuario y al medioambiente, prin-cipalmente», sostiene.

Para el responsable de Actividad Agrícola de la fábrica vallisoletana, la innovación y la investigación en Castilla y León «no son sufi-cientemente conocidas», pero hay sectores como la agroalimentación o el vitivinícola que rompen moldes. «En el sector de la auto-moción y sus componentes o incluso en el aeronáutico, la innovación en producto no se desarrolla a nivel regional, pero sí en proce-sos de producción, organización o ingenie-ría, lo que coloca a las empresas de la Comu-nidad entre las más competitivas», concluye Bruno Arias.

Un operario supervisa parte del proceso de producción de un neumático en las instalaciones de la fábrica vallisoletana de Michelin. / EL MUNDO

«El premio reconoce el trabajo de todas

las personas que han colaborado y

trabajado en este proyecto»

«La innovación en producto no se

desarrolla a nivel regional, pero sí en

procesos de producción o ingeniería»


JOSÉ LUIS CABRERO / ZAMORA

Juan Carlos Arenal (Zamora, 1993) decidió que su trabajo para acabar la carrera de Inge-niería Mecánica que estudiaba en la Escuela Politécnica Superior de Zamora tenía que es-tar relacionado con el sector automovilístico y, más concretamente, con el objetivo final de conseguir un motor para vehículos híbridos que mejorara las prestaciones de los que hay en el mercado. Un vehículo híbrido utiliza un motor de com-bustión y otro eléctrico. Lo que se perseguía, explica, era diseñar una alternativa a la uni-dad de generación eléctrica que tuviera el ma-yor rendimiento posible y el menor peso. Ade-más, pretendía que la tecnología se pudiera usar con cualquier combustible y en cualquier tipo de vehículo. Cuatro premisas que le llevaron a emplear una turbomáquina térmica para mover el ge-nerador que alimenta las baterías del coche, un sistema que, además, permite utilizar cual-quier combustible «y tiene una gran relación peso potencia». El problema con el que se en-contró es que las revoluciones del eje de las turbomáquinas son muy elevadas para apli-carlas a un generador común, una dificultad que consiguió salvar utilizando un motor BLDC, según consta en el proyecto elaborado. Las pruebas realizadas con biodiésel, diésel, queroseno y glp demostraron que el primer combustible es el más barato ya que permite realizar 100 kilómetros con 20 minutos de car-ga y 3,2 euros de coste en biodiesel. La reduc-ción de precio es significativa respecto a lo que existe actualmente, porque, añade, «cual-quier vehículo híbrido consumo 6 ó 7 euros a la hora». La reducción del coste viene también deter-minada por su implementación como un hí-brido serie. «Hemos planteado que la turbina funcione al régimen óptimo de la máquina, de manera que los picos de consumo los pueda asumir la batería». Eso significa, añade, que siempre estás consumiendo lo mismo inde-pendientemente de que estés acelerando, de-celerando, circulando por ciudad o por auto-vía. Además, el hecho de utilizar biodiesel en lu-gar de gasolina, que es el combustible que ofrece la mayoría de las opciones híbridas del mercado hace que el impacto medioambien-tal del vehículo sea también menor. «Nuestro prototipo en escape libre produce menos emi-siones de CO2 que los otros modelos e imple-mentando un sistema de reducción de gases llegaríamos a reducirlos hasta un 60%». La unidad de generación eléctrica que plan-tea el proyecto desarrollado por Juan Carlos Arenal en la Escuela Politécnica Superior de Zamora es de pequeño tamaño y se puede emplear en cualquier vehículo. Es 3,5 veces más pequeño que los motores de los vehícu-los híbridos actuales y también mucho más ligero. «Frente a los 200 kilos que puede pe-sar un motor convencional, la alternativa que proponemos no pasaría de los 15 kilos», apunta. El trabajo de investigación llevado a cabo por Juan Carlos Arenal fue tutelado por Ro-

berto García Martín, profesor colaborador del departamento de Ingeniería Mecánica de la Escuela Politécnica y formó parte de un proyecto TCUE (Transferencia de Conoci-mientos Universidad-Empresa) de prototipos orientados al mercado sustentado por la Jun-ta de Castilla y León, la Fundación General de la Universidad de Salamanca y la OTRI

(Oficina de Transferencia de los Resultados de la Investigación). Aunque Juan Carlos Arenal ha terminado ya su formación en la Escuela Politécnica Su-perior de Zamora y trabaja actualmente en un equipo de rally en León, tras realizar un máster de competición en Madrid, sigue vin-culado al proyecto. Una vez desarrollado el prototipo, a lo largo de este año se están ha-ciendo las pruebas definitivas para sacar los rendimientos y hacer una transferencia tec-nológica real, según explica el tutor de la in-vestigación, Roberto García Martín. El desarrollo de la idea que ahora ha sido reconocida con el premio al mejor proyecto de innovación desarrollado en la provincia de Zamora tiene una evidente aplicación práctica en la industria del automóvil. Sin embargo, puede ser también interesante su aplicación militar, en servicios de emergen-cias y en aquellas acciones que se desarro-

llan en zonas aisladas y de difícil acceso don-de hay que llevar un equipo que genere re-cursos energéticos. Roberto García Martín plantea una segunda fase de investigación y desarrollo para esta tecnología en la que se «analizaría la mejora de la eficiencia energé-tica y los rendimientos aprovechando el calor residual de las turbinas para otros usos como puede ser la climatización, lo que permitiría hablar también de trigeneración». García Martín destaca la importancia de que se apoye desde la Universidad la investi-gación aplicada que puede tener un retorno a corto plazo. «Hace unos años ningún estu-diante se planteaba hacer investigación, pero se está logrando despertar el interés en alum-nos que tienen un perfil innovador y estos programas ayudan a que puedan poner en marcha proyectos de fin de carrera orienta-dos a hacer productos que luego pueden ven-der.

El sistema permite realizar 100

kilómetros con 20 minutos de carga y

3,2 euros de coste en biodiesel

«Es importante que la Universidad

apoye la investigación aplicada que

puede tener un retorno a corto plazo»

Un motor alternativo para híbridos Un proyecto desarrollado por Juan Carlos Arenal en la Escuela Politécnica Superior de Zamora propone una alternativa para la unidad de generación eléctrica que reduce el peso y el tamaño del motor y rebaja el consumo

MEJOR PROYECTO DE ZAMORA

Juan Carlos Arenal con el motor alternativo. / J.L. CABRERO


«Un emprendedor, una empresa, un sector o un país que en un mundo tan globalizado no innova queda, en el mejor de los casos, a remolque de los demás; y pierde, con ello, capacidad de iniciativa, liderazgo y compe-titividad». Reproduzco en este artículo es-tas palabras pronunciadas por el Rey Felipe VI durante la entrega de los Premios Nacio-nales de Innovación y de Diseño 2016, en el acto celebrado el 6 de febrero en Alcalá de Henares (Madrid), porque considero que deben movernos a una reflexión global co-mo Comunidad y como país.

Una reflexión que llega en el momento más oportuno, ahora que la economía se afianza en la senda de la recuperación ini-ciada en 2014 y consolidada en 2016, con un crecimiento que en Castilla y León se ha situado en el 3,2% del PIB. Este escenario abre una oportunidad indiscutible para que nuestro tejido empresarial aborde el proce-so de reinvención al que está obligado si quiere sobrevivir en el nuevo modelo productivo que está configurándose.

El reto es tan ambicioso que para superarlo con éxito se re-quiere un esfuerzo colectivo. Lo acreditan los países y regiones con mayor tradición innovadora, donde la experiencia colaborativa se ha revelado como la fórmula más idónea para la consecución de objetivos. Y lo recordaba el monar-ca en el mismo acto señalado antes: «La innovación requiere de la cola-boración de todos, del sector público y el sector privado, de la universidad y la empresa; porque la innovación debe ser una prioridad y una responsabili-dad compartida por toda la sociedad».

En esta Comunidad llevamos varios años conjugando en plural el verbo «in-novar», sumando voluntades para multi-plicar resultados. Prueba de ello es el sis-tema de colaboración público-privada so-bre el que se asientan y se están ejecutando las políticas de ciencia y tecnología planifi-cadas en la Estrategia Regional de Investi-gación e Innovación para una Especializa-ción Inteligente (RIS3) de Castilla y León 2014-2020, y también las de emprendimien-to e innovación, entendidas por primera vez de forma integral en la Estrategia de Em-prendimiento, Innovación y Autó-nomos 2016-2020, presentada el 19 de octubre por el presidente de la Junta, Juan Vicente Herrera.

Quiero poner en valor en este punto la Red de Emprendimiento e Innovación que estamos tejiendo en-tre administraciones, instituciones, uni-versidades, cluster, centros tecnológicos, empresas tractoras, pymes, sector financie-ro y agentes económicos y sociales para eje-cutar este plan. Somos ya más de 110 miem-bros alineados con el objetivo de consolidar en Castilla y León el mejor ecosistema de emprendimiento e innovación, es decir, se-guir avanzando en la configuración de un entorno favorable para estimular el espíritu empresarial y para que los nuevos proyectos surjan vinculados a la mejora continua de los procesos, productos y servicios.

Con todo, si hay un hito reciente espe-cialmente relevante es el acuerdo de Comu-nidad por la reindustrialización de Castilla

y León, suscrito el pasado 29 de marzo en-tre la Junta y cinco fuerzas políticas con re-presentación parlamentaria: Partido Popu-lar, Partido Socialista, Podemos, Ciudada-nos y Unión del Pueblo Leonés.

El pacto define las líneas maestras que re-girán la política de impulso industrial hasta 2020 con el doble reto de que la actividad ma-nufacturera alcance un peso del 20 % del Pro-ducto Interior Bru-to (PIB) en el ho-rizonte marcado y de que el sector refuerce su com-petitividad. De ahí que el docu-mento firmado consagre el com-promiso de ele-var el gasto en I+D+i de mane-ra que llegue a

representar, entre inversión pública y priva-da, el 3% del PIB en el año de referencia.

Esta firme apuesta por la innovación como palanca de impulso hacia un modelo produc-tivo basado en el conocimiento tendrá ya su reflejo en el proyecto de Presupuestos Gene-rales de la Comunidad para este 2017, que consignará más de 200 millones de euros en políticas de ciencia y tecnología, como avan-zó hace unos días el presidente Herrera.

Junto al empuje público, debemos in-sistir en el fomento de la participa-

ción privada en el esfuerzo tecno-lógico, que en la última década se ha mantenido en nuestra Comu-nidad por encima de la media nacional. En particular, toman-do como referencia el último ejercicio del que se disponen datos oficiales, 2015, el porcen-taje del gasto en I+D empresa-rial sobre el total de este gasto ha sido del 53,7% en Castilla y León, frente al 52,5% en España

Para trabajar en esta línea contamos con la Lanzadera

Financiera de Castilla y León, un instrumento innovador, diseñado para evitar que ningún proyecto viable se que-de en el cajón por falta

de financiación, que basa su éxito en la colabora-ción público-privada. No en vano, los buenos re-sultados que está apor-tando son fruto de la im-plicación conjunta del Gobierno autonómico, las 17 entidades financieras más importantes que ope-ran en nuestro territorio, las sociedades del períme-tro de la Agencia de Inno-vación, Financiación e In-ternacionalización Empre-sarial (ADE) y de otros en-tes y organismos de ámbito nacional e internacional.

Precisamente una de las ventajas que ofrece la Lanzade-ra Financiera a los emprendedores y empresarios que

están dispuestos a desarrollar una ini-

ciativa innovadora en Castilla y León es su ma-

yor capacidad para llegar allí donde el sector financiero pri-

vado aisladamente no lo hace, co-mo consecuencia de la aversión

al riesgo intrínseco a este tipo de proyectos. Prueba de ello

son las 520 operaciones con componente innovador

que han recibido apoyo financiero por un im-

porte de 172 millo-nes de euros desde

enero del año pa-sado; una cuan-

tía que ha ge-nerado una i n v e r s i ó n

inducida de 389,5 millones y ha permitido crear y mantener 32.690 empleos.

En el marco de la Lanzadera Financiera, las ayudas públicas a la I+D+i, cofinancia-das con Fondos Estructurales de la Unión Europea, van a jugar un papel protagonista en los próximos años. La previsión es poner a disposición de las empresas 133 millones de euros hasta 2020 para impulsar una in-versión inducida del sector privado que al-canzará los 330 millones.

Tan importante como asegurar apoyo fi-nanciero a todo empresario que quiera lle-var a cabo un proyecto innovador en la Co-munidad es atraer y retener el talento capaz de hacer germinar nuevas ideas. Por ello, la Estrategia de Emprendimiento, Innovación y Autónomos incide en la cualificación y ca-pacitación del capital humano como una prioridad. Así, prevé medidas para facilitar a las compañías la captación de personal alta-mente cualificado; programas formativos para recién titulados en la gestión de proyec-tos innovadores, como Gestidi, que ha confi-gurado ya una red de 180 profesionales, y otros específicos para los propios técnicos y directivos de empresas, con especial aten-ción a las zonas rurales de la Comunidad.

Favorecer que todo el emprendimiento nazca vinculado a la innovación constituye la esencia de este documento de planifica-ción, que articula herramientas para la con-secución de este fin, como la Lanzadera de Ideas Innovadoras o la creación de cuatro nuevos tipos de Aceleradoras, que se suma-rán a la ya existente ADE 2020.

Otra de las claves para ganar en competiti-vidad pasa por que nuestra I+D+i adquiera una dimensión internacional. La Junta viene colaborando con empresas y entidades caste-llanas y leonesas para facilitar su participa-ción en el programa civil de I+D más impor-tante del mundo en cuanto al volumen de re-cursos movilizado, el Horizon 2020, y los re-sultados conseguidos hasta el momento son satisfactorios. Nuestra participación y retor-no como Comunidad se ha incrementado hasta el 3,34 %, frente al 2 % conseguido en todos los programas marco de I+D de la Unión Europea desde hace más de 20 años.

Retomo en este punto el mensaje con el que iniciaba estas líneas. Nos encontramos en un momento crucial y tenemos por de-lante el imperativo de mejorar la competiti-vidad de nuestra economía. La sociedad di-gital va a redefinir el escenario de actua-ción porque facilitará el desarrollo de nue-vos mercados, propiciará que se rediseñen las industrias y servicios tradicionales y de-mandará nuevos perfiles profesionales.

Castilla y León se enfrenta a un proceso de transformación que abre grandes opor-tunidades y que sólo pueden ser abordadas desde la mayor inversión y apuesta por la I+D+i, tanto pública como privada, y desde la cooperación y participación de todos los actores autonómicos. A esta tarea están también llamados los medios de comunica-ción, que tienen la obligación y la responsa-bilidad de transmitir a la sociedad la impor-tancia de la innovación. Iniciativas como el suplemento Innovadores de El Mundo-Dia-rio de Castilla y León son una buena mues-tra del compromiso con el progreso de nuestra Comunidad y nuestro país.

PILAR DEL OLMO es consejera de Economía y Hacienda.

LA INNOVACIÓN, UN RETO DE COMUNIDAD P I L A R D E L O L M O

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L. V. / VALLADOLID

Castilla y León tiene talento. Sabe crearlo, alimentarlo y retenerlo. La innovación es un salvoconducto fundamental para caminar en bue-na dirección. Y es que en un mo-mento de tanta competencia, en el que nuevos actores se suman dia-riamente al mercado, ser capaz de ofrecer lo que nadie más ofrece su-pone la diferencia clave entre el éxito y el fracaso.

En ese escenario, el principal problema es la financiación. Pero ¿qué dirían si una sociedad confía en las ideas? Sí, un aliado que apuesta tanto por nuevos proyec-tos como por aquellos que están en un momento complicado y necesi-tan esa mano amiga para ver la luz al final del túnel.

Iberaval aparece y se convierte en un referente en la financiación de calidad entre el conjunto de las pymes –de hecho son ya más de 24.500 las que son socias de la so-ciedad de garantía (SGR) con ma-

yor volumen de masa social en Es-paña–, si bien, la novedad en los úl-timos años es que a proyectos de emprendedores se están sumando en la operativa castellana y leone-sa destacados proyectos innovado-res (de hecho, muchas veces am-bas definiciones son complemen-tarias). Una muestra de ello son los 280 expedientes relacionados con la innovación que se han formali-zado por parte de la SGR en los úl-timos 15 meses, lo que pone de ma-nifiesto la contribución real al avance socioeconómico que hacen las empresas, y la apuesta de Ibe-raval por la financiación de este ti-po de iniciativas, para las que se han respaldado créditos por valor de 30,7 millones de euros en ese periodo.

Compañías de todo tipo han lla-mado a la puerta de Iberaval y, siempre que han presentado un proyecto en el que la viabilidad no estaba en cuestión y el plan de ne-gocio aparecía claro y asumible, han logrado ese ansiado «adelan-

te». En ese progreso también ha es-tado presente el programa estrella que desarrolla Iberaval junto a la Agencia de Innovación, Financia-ción e Internacionalización Empre-sarial de Castilla y León, ADE Fi-nancia.

Innovar desde la tradición Entre las compañías respaldadas por Iberaval se encuentra la leonesa Made in Slow, una empresa que acaba de echar a andar y que tiene entre sus grandes retos «preservar una herencia cultural» de ocho si-glos. Innovar a través de una tradi-ción secular. Su impulsor es Alber-to Díaz, un todoterreno del mundo textil y de la moda, que no deja de reinventarse y que lleva asesorando a las primeras marcas de la moda en el mundo durante décadas.

Made in Slow es una plataforma creada con el propósito de recupe-rar un patrimonio y unos valores tradicionales, los de la transhu-mancia, a partir de un enfoque ab-solutamente rompedor y atractivo. Muy madurado.

Con vistas a mostrar las bonda-des de la lana merina que se pro-duce en León y su entorno, Alberto Díaz está recorriendo algunas de las principales ferias mundiales del sector textil (entre ellas la presti-giosa Pitti Filati) y de la moda (Ci-beles, París, Barcelona…) para mostrar la excelente calidad, inclu-yendo además, en todos los hila-dos, una etiqueta de trazabilidad final con un código QR, con vistas a una comercialización de calidad. Y es que, Díaz ha recorrido medio mundo para avanzar en su profe-sión. Ha trabajado en media Euro-pa, Estados Unidos, Asia y Norte de África, entre otros territorios, abanderando a marcas como Cus-to Barcelona, Angel Schlesser, El

Ganso, Cortefiel o las diferentes firmas de El Corte Inglés y Pull&Bear, entre otras.

Entre 1999 y 2008 también tuvo su propia línea textil, aunque la cri-sis –como con tantos miles de es-pañoles– se cebó con su proyecto y se vio obligado a cerrar su empre-sa. Algo que no le lleva a desistir en su empeño, por lo que aprove-cha su experiencia y conocimiento del trabajo para reinventarse. De-cide así, trabajar desarrollando por su cuenta colecciones de punto pa-ra marcas como Desigual, Blanco, Emidio Tucci, Ecoalf y Lefties, en-tre otros. Piezas y diseños únicos y de calidad.

Lo explica Alberto Díaz, quien, remarca que esa realidad cultural está muy presente en su vida y que, durante la grabación de un corto-metraje titulado Placeres olvida-dos, se planteó filmar una película sobre ese pastoreo de continuo mo-vimiento que capitalizó una parte importante de la actividad econó-mica durante siglos en nuestro país. Con esa toma de contacto, se da cuenta del difícil futuro que es-pera a la transhumancia y, rindien-do homenaje a su abuelo Gabino Díaz, pastor, funda Made in slow.

¿En qué consiste el proyecto? Se centra en el aprovechamiento de una materia prima abundante en Le-ón, como es la lana merina, un pro-ducto que, a su entender, «es único en el mundo por su calidad», ya que «toda inversión en este sector es po-sitiva, dado que permite que la transhumancia no se pierda y se fije población en núcleos rurales».

Al respecto, señala que tejer el producto a mano permite preservar su calidad, y por eso ya trabaja en la idea de montar cooperativas vin-culadas a esta industria que, se pre-tende, vuelva a ser emergente en

zonas económicamente deprimidas como las cuencas mineras, o entre sectores socialmente excluidos, co-mo víctimas del maltrato.

En este contexto, es rotundo al definir sus intenciones más allá del mero negocio que puede plantear su empresa: «veo que la transhu-mancia es un bien que se pierde, y por ello en su día me pongo en con-tacto con ganaderos, productores, lavaderos, hiladores… es algo que no podemos ni debemos perder».

Alberto Díaz es un convencido de la «primacía de la lana merina» de León, y por ello no se amedren-ta ante el potencial de algunos mer-cados como el de Nueva Zelanda o Australia con ese tipo de lana. «Ellos ofrecen un producto de cali-dad, como nosotros, pero al mismo tiempo nosotros le añadimos alma y cultura, una historia de ocho si-glos que no tiene nadie», apunta.

Por todo ello, Díaz ha situado en el storytelling de su marca un foco: comparar un hito cultural único en nuestro país, el Camino de Santia-go, con la Transhumancia. «Si lo pensamos, son elementos cultura-les muy parejos, se ha creado cul-tura propia durante muchos siglos en las zonas donde ha tenido pre-sencia, con manifestaciones hasta lingüísticas propias». En este pun-to cita como hito «importantísimo», el que los Picos de Europa sean lo que son hoy en día como conse-cuencia de la presencia en sus la-deras de ganado ovino durante 800 años depositando abono y fomen-tando una biodiversidad única.

Alberto Díaz lamenta que «esta labor se está perdiendo» y «se valo-ra únicamente la carne, devaluán-dose así la lana». Por ese motivo nace Made in Slow: para revalori-zar la lana, por la historia y lo que une a ese producto con León.

Un aliado para dar a luz ideas innovadoras La sociedad de garantía financia proyectos por valor de más de 30 millones en los últimos 15 meses

IBERAVAL

Cristina Delgado, Lucía Reinoso, Miguel Angel Martinez, Marina Rigau, Rocío Arroyo, Rosa Pérez, Ana Martín y Marta Herreros en las instalaciones de Amadix. / EL MUNDO


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Y va más allá: «en un par de años, nos gustaría pagar al pastor el doble de lo que marque el precio de la lana. Lucharemos por ello, porque que se siga produciendo crea un bien social y permite que haya empleo».

Su defensa de la transhumancia es un argumento muy sólido, y lo justifica añadiendo que en el Norte de Europa, Estados Unidos y Ca-nadá, «alucinan con esa historia y el potencial de la lana, con que no se venda algo tan rico como eso desde hace tiempo en nuestro país».

Sobre su acceso a financiación a través de Iberaval, señala que «fue de manera fortuita, pero fue una elección excelente, dado que nos ha apoyado al 100% desde el pri-mer día».

En cuanto a las singularidades de un proyecto como el suyo para acceder al crédito, es sincero: «nunca es fácil lograr financiación, pero llegar a Iberaval ha sido aire fresco, porque no es complicado el acceso a fuentes de financiación. Son proyectos en los que hay que creer, y en Iberaval se nos ha aten-dido con ese espíritu».

Un puntal contra el cáncer Amadix es otra compañía puntera respaldada por Iberaval y que cuenta en su accionariado con la presencia de ADE Capital Sodical.

Especializada en el desarrollo de test innovadores para el diagnósti-co del cáncer que tiene como mi-sión mejorar la supervivencia y ca-lidad de vida de los pacientes, su valor diferencial consiste en la me-jora del diagnóstico de distintos ti-pos de cáncer, implementando en la práctica clínica pruebas no inva-sivas y que resulten asimismo cos-te-efectivas.

La estrategia de Amadix se basa en la identificación, desarrollo y comercialización de biomarcado-res de última generación, habien-do establecido una amplia red de contactos con más de 100 universi-dades, hospitales y centros de in-vestigación en 20 países.

En la actualidad, Amadix se cen-tra en su producto más avanzado: Colofast, un test innovador para el diagnóstico no invasivo del cáncer colorrectal (CCR) en sangre, dirigi-do al cribado poblacional de hom-bres y mujeres entre 50 y 75 años de edad.

Su desarrollo permite la detec-ción precoz de este tipo de cáncer, presentando ventajas claras sobre otros test comercializados, al ser capaz de identificar a los pacientes en fases más tempranas de la en-fermedad.

Su mercado potencial, a día de hoy, se encuentra en Estados Uni-dos y Europa y ya cuenta con una red de contactos con más de 40 compañías farmacéuticas y de diagnóstico, que constituyen las principales firmas internacionales del sector.

Amadix, con sede en Valladolid, acudió a Iberaval para afrontar va-rios de sus proyectos, entre los que destaca Colofast.

Una modelo muestra la lana que comercializa la empresa leonesa Made in Slow. / EL MUNDO

Iberaval, una empresa financiera puntera en el ámbito de la seguridad en la red Fortalece su posición con un sello dedicado a la prevención de posibles vulnerabilidades, así como la fijación de políticas integrales de análisis y control / Para su puesta en marcha, contó con el asesoramiento de Proconsi

L . V. / VA L L A D O L I D

Iberaval es una sociedad de garan-tía pensada por y para las pymes, los autónomos y los emprendedo-res. Por este motivo, la seguridad en las transacciones y en las rela-ciones comerciales constituye un foco de trabajo fundamental para la SGR, que, entre finales del pa-sado año y el inicio de este 2017 ha fortalecido su posicionamiento en este campo al implantar un Se-llo de Ciberseguridad, cuyo alcan-ce llega a toda la organización.

La SGR castellano y leonesa dispuso, a través de su Departa-mento Técnico, el despliegue del sello de Ciberseguridad de la Agrupación Empresarial Innova-dora en Ciberseguridad y Tecno-logías Avanzadas (AEI), dado el mayor alcance de otros certifica-dos con que ya contaba y la pre-vención de posibles vulnerabilida-

des, así como la fijación de políti-cas integrales de análisis y con-trol. Para ello, contó con el aseso-ramiento de Proconsi y logró el se-llo a partir de una auditoria.

Con esta medida, Iberaval se si-

túa en el pelotón de cabeza de las entidades financieras en España, a partir de un plan de seguridad integral que adopta medidas pre-ventivas claras, y que incluye una amplia gestión de riesgos, medi-

das legales y de sensibilización continua en toda la empresa.

De esta manera, la sociedad de garantía con más socios partíci-pes de España –nada menos que 24.500 pymes y autónomos– ha fi-jado una política integral potente para preservar sus sistemas de In-formación, abordando el alcance del análisis y la implementación de medidas preventivas y correcti-vas y la cobertura legal y técnica que disminuya los impactos de esas posibles incidencias sobre los activos de la organización.

Iberaval investiga y halla. Al igual que las empresas que salen adelante gracias a su empuje fi-nanciero, la sociedad de garantía intenta estar al tanto de los últi-mos avances para colocarse en la posición de salida. Una financia-ción puntera que ofrece un sopor-te fuerte, con avales, para conver-tir las ideas en una realidad.

Logotipo de Iberaval. / EL MUNDO


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L. V. / VALLADOLID

Las nuevas tecnologías contribu-yen a la expansión de las empre-sas, eliminan barreras y generan nuevos mercados. Son un compa-ñero de viaje en la era digital. Tie-nen un impacto en todos sectores de la economía y la sociedad. Nada se mueve en el mundo sin pasar por sus manos. Son vigías que cap-tan información de todos los rinco-nes y la ponen a disposición de los demás. Su idea es adelantarse al futuro para hacer la vida más fácil a los demás.

Y todo gracias al imparable cre-cimiento de los datos, la movilidad y la consolidación de la nube. Es-tas tendencias remodelan los ne-gocios. Sin embargo, no todos pue-den subirse al tren. Para hacer más fácil este viaje, Bankia ha lanzado Inveinte, una herramienta gratuita para que las empresas, clientes y no clientes de la entidad, puedan identificar las ayudas oficiales a las que pueden acceder para desarro-llar sus proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Por un lado, facilita la captación de empresas y oportunidades de ne-gocio mediante el ofrecimiento de «un servicio útil y diferencial», del que, hasta la fecha, carece de com-petencia. Por otro, mejora la cerca-nía con los negocios, ya que posibi-lita el conocimiento por parte de los gestores de los proyectos y de los diferentes estados por los que se va evolucionando, con la meta de recibir en cada momento los productos y servicios adecuados a cada fase.

Este servicio de asesoramiento está disponible para cualquier inte-resado en la página web www.in-veinte.es, donde mediante un sen-cillo trámite, consistente en cum-plimentar un breve formulario, la empresa obtiene un análisis perso-nalizado, realizado por profesiona-les independientes, acerca de las posibles ayudas oficiales a las que pueden presentar sus proyectos. «Se trata básicamente de ayudas europeas a la innovación, pues es donde se concentra el mayor volu-men, aunque también pueden en-contrar subvenciones que provie-nen del ámbito estatal o de las co-munidades autónomas», explica Lola Peñas, directora corporativa

territorial de Bankia Castilla y Le-ón.

Para realizar esta actividad de forma independiente, la entidad ha establecido acuerdos con varias consultoras especializadas que son las que se encargan de manejar la información facilitada por las com-pañías y elaborar informes perso-nalizados para cada una de ellas.

Además del cuestionario, la nue-va web ofrece información sobre el servicio Bankia Inveinte, ayudas públicas y el Programa Horizonte 2020, convocatorias de ayudas más relevantes, enlaces de interés, noti-cias periódicas sobre innovación, así como un glosario de términos relacionados con la innovación y las subvenciones.

«Inveinte es la solución que ha desarrollado Bankia para ayudar a las empresas que estén abordando proyectos de innovación, ya que no siempre conocen la globalidad de

los programas públicos que pue-den serles de utilidad», comenta la directora corporativa territorial de Bankia Castilla y León. Además, «las empresas tienen la posibilidad de financiar con el banco el antici-po del cobro de las ayudas para fa-cilitar su desarrollo».

¿Por qué decidió ofrecer un ser-vicio como éste? Según manifies-tan fuentes de la entidad, las em-presas no siempre conocen las ayu-das al tejido productivo que pue-den serles de utilidad y en ocasio-nes se quedan sin asignar por falta de propuestas. También, añaden, para conseguir un mayor conoci-miento de los proyectos en los que trabajan los clientes y por ende fa-cilitar una mayor relación con ellos. «No sólo es para empresas tecnológicas. Está previsto que una parte de los fondos europeos se destinen a retos sociales. Es decir, un proyecto innovador puede estar relacionado con salud, envejeci-miento de la población, seguridad

alimentaria, agricultura, clima...», aclaran.

La herramienta de gestión y se-guimiento de proyectos la pueden controlar tanto los directores y ge-rentes de las empresas, como los gestores de las pymes, para cono-cer el estado y evolución de los pro-yectos que les sean asignados. Pe-ro antes de todo hay que apuntarse y realizar unos pasos muy senci-llos. Lo primero, la empresa tiene que cumplimentar un breve formu-lario en www.inveinte.es. Allí, se pregunta por los datos de identifi-cación y de contacto del negocio, para después preguntar por las ca-racterísticas de un proyecto espe-cífico que la empresa está desarro-llando o planificando desarrollar.

Pasados unos días, alrededor de 10, Bankia presenta un informe de diagnóstico de ayudas gratuito, donde se analiza las posibles ayu-das oficiales que se ajusten a la ac-tividad o iniciativa de la empresa, y que también puede contener reco-mendaciones sobre el proyecto y sobre la propia solicitud de ayudas oficiales. Si no hay ninguna sub-

vención disponible para el proyec-to concreto, también se indicará.

Más tarde, si la empresa mues-tra interés en presentarse a una convocatoria de ayudas, deberá va-lorar si hacerlo de forma autóno-ma o contratar los servicios de una consultora. Si contrata estos servi-cios, dicha consultora tiene el com-promiso de ir informando en la he-rramienta de seguimiento los cam-bios de estado de la iniciativa, que generarán correos electrónicos al gerente, para que pueda aprove-char las oportunidades de finan-ciación.

Una solución online que nace pa-ra plantarle cara a la maraña buro-crática, que enquista en muchas ocasiones el acceso a ayudas públi-cas. No solo está destinado a gran-des compañías que necesitan ser más competitivas sino también a las pequeñas. De ahí, la importan-cia de este explorador de subven-ciones.

El referente de la nueva web del banco es el plan propuesto por la Unión Europea, Plan H2020. Se trata del programa de investiga-

ción, innovación y desarrollo más ambicioso, ya que cuenta con un presupuesto aproximado de 80.000 millones de euros que se irán a pa-rar íntegros a las empresas.

El Plan 2020 está destinado a fi-nanciar iniciativas y proyectos de investigación, desarrollo tecnológi-co, demostración e innovación, con independencia del estado del pro-yecto concreto. De esta manera, se-gún exponen sus creadores, cubre el ciclo completo, desde la genera-ción de la idea hasta la comerciali-zación en el mercado. «Con esta iniciativa se pone la ciencia, la tec-nología y la innovación al servicio del ciudadano», sostiene Peñas.

Pese a lo que se piensa, pueden adscribirse a él y recibir fondos cualquier desarrollo comercial in-novador ya sea en una empresa tecnológica, de salud, alimenticia o de ingeniería. Y es que la meta es reforzar la posición de la Unión Eu-ropea en el panorama internacio-nal de la I+D+i, mediante la exce-lencia científica. Para ello se han establecido tres epígrafes. El pri-mero se centra en el ciencia exce-

El buscador de ayudas a empresas Bankia ofrece Inveinte, un servicio gratuito de

asesoramiento en subvenciones oficiales para el desarrollo de la innovación en las empresas

La empresa obtiene un

análisis a medida sobre los programas a los que puede presentar su iniciativa

BANKIA


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lente, es decir, en la formación, movilidad y cualificación de inves-tigadores, así como infraestructu-ras. El segundo hace frente a los retos sociales, en otras palabras, a los problemas que afectan de ma-nera cotidiana a los ciudadanos. Estos son salud, cambio demográ-fico y bienestar; seguridad alimen-taria, agricultura sostenible, inves-tigación marina y marítima y bioe-conomía; energía, segura, limpia y eficiente; transporte inteligente, ecológico e integrado; acción por el clima, eficiencia de los recursos y materias primas; sociedades in-clusivas y reflexivas y sociedades seguras. A este capítulo le corres-ponden el 39% del total de las ayu-das, y la partida más importante es la de salud, cambio demográfico y bienestar con 7.400 millones de eu-ros.

El tercero para hacer de Europa un lugar atractivo en el que invertir y llevar a cabo actividades de I+D+i es el liderazgo industrial, que tiene como objetivo desarro-llar tecnologías y sus aplicaciones para mejorar la competitividad. El

programa de Liderazgo en Tecno-logías Industriales y de Captación es el más importante de esta temá-tica y está dotado de 13.500 millo-nes de euros. Trata de favorecer las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), el espacio, la fabricación avanzada, las nanotec-nologías y la biotecnología. Ade-más en este marco, se encuentra la Agenda Digital Europea, uno de los siete pilares de la estrategia Euro-pa 2020.

Esta última herramienta propo-ne un mejor aprovechamiento del potencial de las TIC con la meta de fomentar la innovación, crecimien-to económico y progreso. La estra-tegia se basa en siete líneas de ac-tuación, entre las que destaca el Mercado Único Digital, que se es-pera que con las iniciativas y las convocatorias de ayudas que se van a poner en marcha se logre un crecimiento del mercado estimado en 340.000 millones de euros y 3,8 millones de empleos.

Pese a que el proyecto Inveinte se centra en el Plan 2020, no es el único fondo público con el que tra-

baja. La propia entidad detalla que existen otros programas para apo-yar la innovación de las empresas, como son los fondos FEDER, fon-dos Jessica, programa Cosme o programa Life. De esta manera, el amplio abanico sirve para la prac-tica totalidad de las pymes españo-las que quieran apostar por la in-novación.

Los Fondos FEDER son subven-ciones a fondo perdido y se gestio-nan directamente por las adminis-traciones públicas. Su finalidad es fortalecer la cohesión económica y social de la Unión Europea. Finan-cia medidas de asistencia técnica; instrumentos financieros para apo-yar el desarrollo regional y local y favorecer la cooperación entre las ciudades y las regiones; infraes-tructuras vinculadas a las teleco-municaciones, al medioambiente, a la energía y al transporte, y ayu-das directas a las inversiones para crear empleos sostenibles.

Los Fondos Jessica se ponen en marcha con la meta de fomentar la regeneración y el desarrollo urbano sostenible por medio de mecanis-

mos de ingeniería finan-ciera. Están desarrollados por el Banco Europeo de Inversiones y el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa. El programa Cos-me, por su parte, se basa en prestar apoyo a la pe-queña y mediana empresa a través del fomento de la cultura del emprendimien-to, creando un entorno fa-vorable a la competitivi-dad, apoyando la interna-cionalización y facilitando el acceso al crédito.

El programa Life cierra esta lista. Es un instru-mento financiero que se dedica, de forma exclusi-va, al medioambiente. Quiere contribuir al desa-rrollo sostenible y al logro de los objetivos y las me-tas de la Estrategia Euro-pa 2020 y de las estrate-gias y planes pertinentes de la Unión Europea en materia medioambiental y climática.

Una persona

solicita

información

en una oficina

de Bankia. / EL

MUNDO

Sede operativa de Bankia Madrid. / EL MUNDO

● Bankia quiere convertirse en el aliado de

las pequeñas y medianas empresas. El pasado verano lanzó Índicex, una herramienta con la que las empresas, clientes y no clientes, pueden medir su nivel de competitividad digital de forma gratuita e inmediata a partir de su comportamiento en internet. ● El servicio analiza nueve áreas de medición y entrega un amplio informe a los interesados con una calificación global y una específica para cada área, con detalles de cuáles son los puntos fuertes y débiles de la estrategia online y propuestas para mejorar en 100 parámetros diferentes. Las áreas que estudia el servicio son redes sociales, posicionamiento SEO, analítica web, contenidos, marketing digital, movilidad, correo electrónico, experiencia de usuario y seguridad. ● Herramientas como Inveinte y Bankia Índicex nacen para poner en la buena dirección a los negocios. «Queremos contribuir a facilitar sus procesos de innovación y digitalización, que consideramos claves para el futuro», apunta Juan Luis Vidal, director corporativo de Pymes.

Competitividad a un clic

Web de la herramienta gratuita Bankia Inveinte. /

EL MUNDO


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L. V. / VALLADOLID

La lucha contra el cambio climáti-co ha provocado una modifica-ción de calado en las empresas de energía. Transformar su modelo de negocio se ha convertido en una obligación ineludible ante los retos globales. En ese escenario, Iberdrola se ha colocado como la primera productora renovable en-tre las utilities europeas integra-das y una de las que tiene meno-res emisiones. De hecho, en Esta-dos Unidos es, a día de hoy, la eléctrica integrada más limpia y la segunda productora eólica del país. También lidera la digitaliza-ción, con 160.000 kilómetros de líneas inteligentes y más de nueve millones de contadores conecta-dos con el mundo. Todo ello pone de manifiesto el éxito del modelo empresarial de esta empresa ba-sado en tres pilares: crecimiento, sostenibilidad y previsibilidad.

Y es que Iberdrola considera la digitalización como una de las cla-ves para encarar con garantías de éxito el futuro escenario energéti-co. Mediante la aplicación de las nuevas tecnologías y su desarro-

llo se están modificando no sólo los procesos de trabajo sino tam-bién la relación entre los usuarios y los productos y servicios que és-te demanda. Las enormes posibi-lidades que se abren con la capta-ción de datos han dado un giro al diálogo entre cliente y compañía.

Iberdrola, como empresa eléc-trica, ha crecido en paralelo a la evolución tecnológica. Desde la mecanización existente cuando comenzó a operar la compañía –fi-nales del siglo XIX– ha transfor-mado su funcionamiento con la lle-

gada de la automatización y ha lle-vado a cabo una imparable evolu-ción hacia la digitalización. La em-presa gestiona hoy miles de turbi-nas y cientos de centrales eléctri-cas desde un único centro de con-trol, a distancia y en tiempo real.

Pero la digitalización no sólo ha afectado al ámbito de la genera-ción de electricidad. También ha modificado sustancialmente la re-lación con los clientes. En este sentido, el despliegue de redes y contadores inteligentes ha permi-tido conocer mejor sus necesida-des y adaptarse a sus hábitos de vida con la mayor eficiencia posi-ble. Ha nacido así el cliente digi-tal, mucho más activo y exigente que el tradicional.

La compañía ha superado los nueve millones de contadores in-teligentes en España, instalados en el marco del proyecto STAR (Sistema de Telegestión y Auto-matización de la Red) que está desarrollando en las 10 comuni-dades autónomas donde cuenta con redes de distribución eléctri-ca y que conlleva una inversión global superior a los 2.000 millo-nes de euros.

«Los clientes son el centro

de todo. Es imprescindible

que estén satisfechos con

nuestros productos»

Ya se han reformado 8.800

centros de transformación

y se han sustituido 1,28

millones de contadores

Un paso hacia la energía del futuro La empresa española gestiona hoy miles de turbinas y cientos de centrales eléctricas desde un único centro de control, a distancia y en tiempo real

Ignacio Galán, en el campus de San Agustín de Guadalix. / EL MUNDO

IBERDROLA


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Al disponer de contador inteli-gente con telegestión, el cliente puede consultar –a través de la página web www.iberdroladistri-bucionelectrica.com– sus curvas de consumo diario, semanal y mensual, así como la demanda de potencia máxima, entre otros da-tos. Esta información le permite conocer la forma en la que se dis-tribuye su consumo y hacer un uso eficiente del mismo, así como decidir el tipo de tarifa que se ajusta a su perfil. Por otra parte, Iberdrola puede ahora analizar los patrones de consumo de sus clientes con el objetivo de adaptar sus productos comerciales para lograr una mayor optimización de recursos y costes, logrando de es-te modo una mayor satisfacción del cliente.

Además, las redes inteligentes son un elemento clave en la inte-gración de las energías renovables, la implantación masiva del vehícu-lo eléctrico y la mejora en la efi-ciencia del consumo eléctrico, fac-tores clave para conseguir la efec-tiva transición energética hacia la descarbonización de la economía. También supone una nueva reali-dad para la distribución de la elec-tricidad, dado que permiten evitar saturaciones y optimizar el funcio-namiento de las infraestructuras eléctricas existentes, minimizando las pérdidas de red y los cortes de suministro.

Riesgos Como siempre ha ocurrido, los avances tecnológicos suponen también una serie de riesgos que Iberdrola gestiona con la mayor responsabilidad. En un mundo in-terconectado, en el que cada día se gestionan millones de datos, la ci-

berseguridad se ha convertido en la otra cara de la moneda, una he-rramienta indispensable con la que se debe garantizar la privacidad de los datos tanto de la empresa como de los clientes. Para ello, Iberdrola cuenta con una política de riesgos de ciberseguridad y con un equipo de expertos.

Siempre respetando la premisa de riesgo cero, Iberdrola tiene cla-ro que su futuro es digital. No exis-te otra alternativa en el mundo ac-tual. Por ello, la compañía apuesta por generar y fomentar nuevas ideas. Así, ha creado un think tank de nativos digitales que, bajo el nombre Proyecto Next, agrupa a jóvenes profesionales de la compa-ñía que aportan nuevas visiones para aplicar en sus diferentes dis-ciplinas. A día de hoy, este equipo ya ha desarrollado productos que han visto la luz y otros que lo ha-rán próximamente.

La compañía ha puesto en mar-cha también el grupo Acelerator, que está desarrollando la hoja de

ruta de lo que debería ser la Iberdrola del futuro. En ella juga-rán un papel clave los equipos y sistemas de análisis de big data, en los que la empresa está realizando cuantiosas inversiones con el obje-tivo de volver a anticiparse.

El presidente de Iberdrola, Igna-cio Galán, destaca la focalización de la compañía en sus clientes, que son «el centro de todo». «Es im-prescindible que estén satisfechos con todos nuestros productos y ser-vicios», indica, al tiempo que aña-de que «el mundo digital es el pre-sente y el futuro».

Hitos en Castilla y León Durante este año, Iberdrola tiene previsto centrarse en la implanta-ción de las redes inteligentes en Castilla y León. Hasta la fecha ya se han reformado 8.800 centros de transformación y se ha llevado a cabo la sustitución de 1,28 millo-nes de contadores en la Comuni-dad, con potencia controlada igual e inferior a 15 kilovoltios, cerca del

85% de su parque de contadores en la Comunidad.

Uno de los aliados para esta vuelta de tuerca es el proyecto STAR, que va a permitir no sólo la modernización de la infraestructu-ra eléctrica sino también para im-pulsar la economía castellano y leonesa a través de contratos con empresas locales y una mayor con-tratación de personal cualificado.

Según señalan desde Iberdrola, la compañía invertirá en la autono-mía 180 millones de euros, gracias a los cuales el próximo año los más de 1,5 millones de puntos de sumi-nistro a los que la empresa da ser-vicio en Castilla y León, tendrá contadores inteligentes y sus más de 15.300 centros de transforma-ción también funcionarán con esta tecnología. Tampoco se dejará aparcadas sus instalaciones tradi-cionales de distribución.

Otra iniciativa destacable es Ar-bórea Intellbird, una empresa sal-mantina que cuenta con un dron que radiografía la estructura inter-

na de las palas de los aerogenera-dores, sector en el que Iberdrola fue pionera en el año 2001 y en el que sigue siendo líder mundial a día de hoy.

Un procedimiento totalmente in-novador, apuntan desde Arbórea Intellbird. Se maneja con un solo piloto que controla la aeronave mientras ésta realiza un mapeo au-tomático de las palas en tiempo ré-cord. «Bastan siete minutos para escanear al milímetro la superficie de una pala estándar de 55 metros de longitud», añaden. Posterior-mente, en gabinete, con la ayuda de un software específico se gene-ra una radiografía completa en alta resolución y diversos espectros, midiendo y posicionando los daños con precisión. El último paso con-siste en realizar la inspección y la entrega de un informe «muy rápi-do», y sobre todo, indican, sin te-ner que trasladar inspectores so-bre el terreno.

Desde el año 2013, esta empresa se ha convertido en un aliado en el desarrollo de nuevas tecnologías. Además, dados los buenos resulta-dos de la utilización de este tipo de dispositivos, la compañía está am-pliando el abanico de posibilidades y ha comenzado un proyecto piloto de revisión de torres de telecomu-nicaciones y también de canales de infraestructuras hidráulicas en centrales de generación hidroeléc-trica.

También es reseñable la perma-nente colaboración de la compañía con las universidades y la conce-sión de becas a estudiantes e inves-tigación de Castilla y León, así co-mo el apoyo a proyectos empresa-riales innovadores a través del Par-que Científico de la Universidad de Salamanca (USAL).

Centro de Operación de Distribución De Iberdrola en Valladolid. / EL MUNDO

● Es uno de los

principales motores de

la economía castellana

y leonesa. No se

entiende la Comunidad

sin esta empresa

energética. Motivos

sobran. Iberdrola cerró

el año con 580

millones. Un impacto

económico que

proviene de la suma de

las compras realizadas

–240 millones– a 900

empresas, de la

inversión –alrededor de

100– y del dinero que

tributó la compañía,

que supera los 160

millones de euros.

Un proyecto que, en

palabras del

presidente del grupo,

Ignacio Galán, «es un

modelo empresarial a

largo plazo, que es

capaz no sólo de

conseguir resultados

económicos sino de

generar progreso y

bienestar en el

entorno, a través del

fomento del tejido

empresarial, con

compras, inversiones y

creación de empleo, y

cuyo objetivo último es

dar un suministro

energético de calidad

sin descuidar el

respeto al

medioambiente».

En este sentido,

Castilla y León es una

de las que más

proveedores ha

aportado a lo largo del

pasado ejercicio, entre

otras, figuran: Enusa,

Talleres Norte

Palencia, Cuarta

Esfera, Tecinsa, Marval

Seguridad Integral,

Royba 98, Montajes

Metálicos Guardo o

Madison.

Las compras a empresas alcanzan los 240 millones


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L. V. / VALLADOLID

La empresa palentina Productos Solubles S. A. (Prosol) avanza fir-me en la consecución de los hitos marcados dentro del plan estraté-gico vigente (Plan Norte), siem-pre bajo sus principios rectores basados en seguridad, calidad y coste para ser la mejor alternativa para los clientes.

Prosol ha realizado año tras año un intenso esfuerzo inversor, hasta el punto de superar los 15 millones de euros solo entre 2015 y 2016. Este esfuerzo va orienta-do a tres pilares básicos: sosteni-bilidad, mejora continua y pro-

ductividad, apostando claramente por la innovación como herra-mienta de futuro a través de la vi-gilancia tecnológica y de merca-dos.

La compañía palentina, inter-proveedora de Mercadona, ha crecido un 13% en el último año hasta alcanzar los 76,4 millones de facturación, con un aumento sostenido del empleo y una voca-ción exportadora que la sitúa ya en una marca líder en una treinte-na de países. De hecho, la activi-dad exportadora supone más del 40% de las ventas de la firma lide-rada por Rocío Hervella y Julián Espegel.

Pero si hay una máxima inelu-dible en Prosol esa es, sin lugar a dudas, la apuesta por la innova-ción y la investigación. Su depar-

tamento de I+D invierte 1,2 mi-llones de euros anuales y cuenta con nueve personas dedicadas en exclusiva a esta área estratégica.

INNOVACIÓN COLABORATIVA

La innovación colaborativa iden-tifica a la empresa cafetera con sede en la localidad palentina de Venta de Baños, una seña de iden-tidad en la que va de la mano con Mercadona para mejorar la efi-ciencia y la calidad en beneficio del consumidor. Para la consejera delegada de Prosol, Rocío Herve-lla, la innovación abierta es «mar-ca de la casa y se logra a través de la colaboración basada en el equi-po, tanto interno como externo, y mediante otras dos herramientas esenciales: la vigilancia de merca-dos y la vigilancia tecnológica pa-ra poder anticiparnos». Las es-

● El equipo es la base

del crecimiento

sostenido de Prosol. Al

equipo es lo que,

precisamente, la propia

consejera delegada,

Rocío Hervella, le

otorga una

significativa y especial

relevancia en la

evolución de la

compañía, que cumple

19 años a finales de

mayo.

La plantilla de Prosol

ha pasado de 208

empleados en 2013 a

tener 243 a 31 de

diciembre de 2016, lo

que supone más de 35

puestos de trabajo

creados en los últimos

cuatro años, 13 de

ellos en el año 2016.

Equipo y creación de empleo

PALENCIA

Prosol apuesta por la innovación para ofrecer la mejor alternativa a sus clientes La empresa avanza firme en la consecución de los hitos marcados orientada a tres pilares: sostenibilidad, mejora continuada y productividad

En la imagen de arriba, entrada a la empresa palentina Prosol. En la imagen de abajo, trabajadores en el interior de la fábrica. / EL MUNDO


31

tructuras operativas de la compa-ñía, en las que el área de I+D tie-ne un peso fundamental, han per-mitido un crecimiento sostenido de Prosol no solo en el mercado nacional, sino también en el in-ternacional, ejerciendo un lide-razgo innovador en la cadena ali-mentaria.

Especializada en café, cereales solubles y cápsulas de café, Pro-sol llena 12 millones de tazas de café al día y basa su crecimiento en dar el mejor producto a sus clientes. «La innovación se hace día a día», subraya Rocío Herve-lla. «Con Mercadona, por ejem-plo, desarrollamos la coinnova-ción diaria, pensando en crear va-lor añadido para ofrecer lo mejor al consumidor».

En España, Prosol suministra una de cada cuatro tazas consu-midas y su propósito es lograr un tercio del mercado en el próximo trienio, la misma posición que ocupa en Portugal. Hervella ex-plica que para lograrlo se han fi-jado seis ejes estratégicos: orien-tación al cliente, productos de va-lor añadido, talento, innovación competitiva, internacionalización y sostenibilidad.

APORTAR VALOR AÑADIDO

Desde la compañía con sede en la localidad palentina de Venta de Ba-ños se destaca la exigencia de apor-tar valor añadido, fabricando pro-ductos que aporten un plus a los clientes. «No es cuestión de vender cuantos más kilos mejor, sino de ir más allá y, para eso, debemos ser los mejores en crear valor», sostie-ne Hervella.

Y esta filosofía empresarial es la que permite a Prosol ir un paso ade-lante del mercado. Una cuestión que se hace visible fácilmente al com-probar los novedosos formatos lan-zados en los últimos años, como el paquete de 20 cápsulas, y que luego fue imitado por la competencia. Sus unidades internas están especializa-das, de hecho, en detectar innova-ciones que se puedan producir en el sector en los mercados internacio-nales, a las que se suman otras áreas del equipo en procesos de innova-ción y en la aplicación de buenas prácticas de otros sectores, como por ejemplo la automoción, que po-sibilita mejorar la eficiencia indus-trial y logística.

La alineación con el cliente es bá-sica para el concepto de modelo em-presarial de Prosol. Es fundamental, añade Rocío Hervella, «leer lo que quiere el consumidor final y hacerlo de la mano del cliente junto con ex-pertos y asesores para conocer sus gustos y preferencias y, así, ser la

mejor alternativa para las marcas lí-deres en cada mercado».

RECONOCIMIENTO A LA INVESTIGACIÓN

Prosol ha cosechado varias men-ciones y galardones por su com-promiso en investigación y en la mejora de la productividad. Su in-versión en proyectos de sostenibi-lidad y de mejora continua se dis-para hasta los 23 millones de eu-ros en los últimos cuatro años, lo que permite a la compañía presen-tar un modelo de negocio singular, orientado a la eficiencia y a la mencionada vigilancia tecnológica y de mercado, sin desdeñar las me-joras continuas en instalaciones y en estándares industriales y tecno-lógicos. En colaboración con uni-versidades, centros tecnológicos y proveedores, el equipo de Prosol ha desarrollado toda una actividad pionera para la mejora de produc-tos y envases. El premio concedi-do el pasado año por el Consejo Social de la Universidad de Valla-dolid en materia de investigación es uno de los últimos reconoci-mientos a esa intensa labor ejerci-da por la compañía. Prosol cuenta, además, con los más altos están-dares en certificaciones y su máxi-ma de seguridad, calidad y coste se aplica en su comportamiento empresarial y organizativo para cumplir fielmente con sus princi-pios que figuran condensados en el término ‘Life’: liderazgo global, innovación competitiva, flexibili-dad proactiva y excelencia de equipo.

Todos estos datos posicionan a Prosol en el podio de las principa-les empresas del sector en España y en Europa, tras multinacionales como Nestlé, Jacobs Douwe Egberts o UCC Cofee.

...cifras

13% Incremento de ventas del 13% en 2016 y del 25% en el caso de la exportación.

15M€ Inversión de 15 millones de euros en los últimos dos años. Inversión de 1,2 millones de euros en innovación y nueve personas dedicadas en exclusiva a la I+D.

23 M€ Inversión de 23 millones de euros en los últimos cuatro años destinados esencialmente a proyectos de sostenibilidad y mejora continua. En sostenibilidad: crecimiento de la compañía, mejora de instalaciones e incremento de estándares industriales y tecnológicos. En mejora continua: Prosol ha colaborado con universidades y centros tecnológicos para la mejora de productos y envases. En productividad: incremento de eficiencia por implementar el modelo de negocio orientado a la vigilancia tecnológica y de mercado.

35 empleos creados en los últimos cuatro años y 13 creados en 2016. En la actualidad la plantilla asciende a alrededor de 250 personas.

La actividad exportadora

supone más del 40% de las

ventas de la firma liderada por

Rocío Hervella y Julián Espegel

Rocío Hervella y Julián Espegel, propietarios de la empresa cafetera. / PABLO REQUEJO


En el mundo empresarial en general y en este caso que nos ocupa, en el sector agroalimentario, en particular, ya nadie se plantea la disyuntiva entre innovar o no innovar: innovar es simplemente imprescindible. Me gusta la definición de innovación que en 2011 dio la exministra de Ciencia e Innovación Cristina Garmendia, presidenta de la Fundación Cotec: «Todo cambio, no solo tecnológico, basado en el conocimiento, no solo científico, que aporte valor, no solo económico, sino también social». Y, ¿por qué es imprescindible para una empresa agroalimentaria innovar? Porque quiero que mi empresa crezca, que perdure y que sea sostenible en el tiempo; y porque si no introduzco innovaciones que mejoren lo que ofrezco, lo hará otro y ocupará mi lugar en el lineal. Innovar permite diferenciarme y ser competitivo. Para que el consumidor me elija debo aportar más valor y que él lo perciba. Vivimos en una sociedad y un entorno en continuo cambio y debemos adaptarnos a ello: cambian los gustos, las necesidades, las tendencias y las modas, los hábitos las formas de vida, el entorno socioeconómico, las tecnologías… Como Kjell A. Nordstöm y Jonas Ridderstråle afirman en su libro Funky Business Forever: «El mundo ha cambiado de forma vertiginosa y si su empresa no se adapta, prepárese para lo peor...» Quiero destacar sobre todo el cambio tecnológico: la revolución tecnológica que vivimos afecta a todo y está al alcance de todos. El consumidor de este tiempo es muy exigente, está muy informado y tiene un desarrollo tecnológico digital muy alto. Debo innovar para ser mejor: para hacer los procesos más sostenibles y eficientes, generando menos residuos, consumiendo menos energía y llevando a cabo una asignación más eficaz de los recursos. En definitiva, para ofrecer productos con un mayor valor añadido y poder satisfacer a este cliente tan exigente. ¿Dónde innovar? La innovación no es solo un asunto de tecnología. No se limita a mejorar los productos o a aplicar novedosas tecnologías a los procesos productivos. La innovación debe impregnar todos los aspectos de la empresa, formar parte de su cultura. Se puede innovar en la organización, en la gestión, en la dirección, en el marketing y la comunicación, en la

comercialización, en la concepción del servicio… ¡Incluso se puede innovar en la innovación! ¿Cómo y con quién? Desde luego, no existe una fórmula secreta, ni una receta infalible, pero en Vitartis tenemos claro que la innovación debe ser abierta y colaborativa. No podemos hacerlo solos. En cada empresa no tenemos todo el conocimiento, ni todo el talento, ni todos los recursos. Hay que mirar hacia afuera: hay muchas personas brillantes trabajando fuera de nuestra compañía. Los recursos de I+D+i externos crean valor y complementan los recursos internos. No hay por qué crear investigación en cada empresa, se puede sacar partido de la que hacen otros y debemos también estar abiertos a aportar para otras empresas. Se trata de aplicar el principio ‘ganar-ganar’. En la innovación colaborativa se trabaja con la participación de varias empresas de otros sectores o del nuestro y/o grupos de investigación de universidades o centros tecnológicos, que cooperan en un mismo proyecto, persiguiendo objetivos comunes. Se unen fuerzas, se comparte conocimiento y finalmente se crea valor. En Vitartis entendemos que esta cultura de la innovación colaborativa debe implicar a todos los eslabones de la cadena de valor agroalimentaria, para responder más y mejor a las necesidades y demandas de los consumidores; y para generar una mayor confianza ante la sociedad. Algunas claves: 1ª)Reflexionar en profundidad. La innovación no algo que se pueda dejar a la improvisación. Nuestro carácter latino nos hace a veces poco reflexivos, pero esto reduce significativamente nuestras

probabilidades de éxito. Debemos de tener claros los objetivos, un plan de actuación, unos recursos, un presupuesto… 2ª) Ser conscientes de que es fácil equivocarse. Aunque planifiquemos, innovar no es fácil y podemos fracasar, pero esto no nos debe frenar. Hay que hacer que las cosas sucedan y, si nos equivocamos, siempre habremos aprendido. Si te pones a trabajar por mejorar y por innovar, es seguro que vas a adquirir conocimientos. 3ª)En qué me puedo meter y en que no. No

todo vale. Lo que persigo debe estar alineado con el plan estratégico de mi empresa, con nuestra misión, nuestra visión y con nuestros valores. Nuestros valores nos definen y no debo confundir al cliente. 4ª) En qué soy bueno y en qué no. Estamos rodeados de empresas que hacen muy bien lo que ofrecen: ¿para qué perder nuestra energía intentando competir con eso?

Sabemos en lo que somos buenos, ¡enfoquemos en ello nuestro esfuerzo! 5ª)En qué me diferencio. Lo que nos hace diferentes nos ayuda a competir, así que hemos de tenerlo siempre presente en nuestra innovaciones. 6ª)Trabajar para fortalecer aquello en lo que soy bueno y en lo que me hace diferente. Si me centro en lo que soy especialista y en lo que me hace diferente, refuerzo aquello que me da más valor y seré el líder en mi especialidad. Sin duda, esto me hará más competitivo. 7ª)Trabajar en lo que interesa a los consumidores. Debemos situar al cliente en

el centro de la empresa. Conocer cuáles son sus preferencias, sus deseos, para poder darle lo que busca. Las nuevas tecnologías nos abren un nuevo modelo de relación con nuestros potenciales consumidores, lleno de oportunidades para nuestras empresas. 8ª)Innovar requiere ser creativo. Parece algo evidente: la creatividad, la imaginación, la mente abierta, son la base de cualquier proceso de innovación. 9ª) Conocer lo que hacen otros y ver qué puedo mejorar. Debo conocer a mi competidor, no porque quiera imitarle, sino porque me quiero diferenciar. Disponemos de potentes herramientas para hacerlo. La vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva constituyen herramientas para una planificación de la innovación en el medio plazo. Nos ayudan a disponer de un escenario competitivo actualizado. 10ª) Hay que pensar en cómo puedo comunicar el resultado de la innovación, si lo tengo. Tener un buen producto no es garantía de éxito comercial. El consumidor lo tiene que conocer, lo tiene que percibir y tiene que convencerse para realizar la compra. Y luego, no le tiene que defraudar. Queremos que repita y repita y repita… La comunicación, en la forma adecuada, es una herramienta imprescindible. Vitartis, referente de la innovación En Vitartis, la Asociación de la Industria Alimentaria de Castilla y León, trabajamos para acompañar a nuestros socios en su aventura de innovación. Apoyamos a las empresas para que estén preparadas, para que conozcan las oportunidades, para que lleguen a tiempo, para que vayan acompañadas, conozcan el entorno, la competencia, el consumidor, las tecnologías… En fin, apoyamos a las empresas del sector agroalimentario de la región para que desarrollen su propia estrategia de innovación dentro y fuera de nuestras fronteras. Entendemos la innovación como un elemento fundamental para el desarrollo de una región en la que el sector agroalimentario es especialmente importante, no solo por facturación y empleo, sino como pilar del desarrollo rural de Castilla y León.

FÉLIX MORACHO es presidente de Vitartis.

CLAVES DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO FÉLIX MORACHO


L. V. / VALLADOLID

Calidad Pascual navega entre la tradición y la innovación. Un ma-ridaje perfecto que revoluciona el sector agroalimentario. Un diálo-go donde en vez de palabras hay pasos que hacen que los produc-tos de siempre se adapten a las nuevas tendencias. El consumi-dor manda y la empresa burgale-sa pone en bandeja los mejores productos para responder a sus necesidades. Desde la introduc-ción de la leche uperisada en brik en 1973, hasta los recientes lanza-mientos de ColaCao Shake o Le-che Pascual Sin Lactosa, elegida por los consumidores, en un test ciego, como la mejor por su sabor. También alcanzaron otro hito en 2002, al llevar la bebida de soja, con su marca Vivesoy, al gran consumo. Y es que lo tradicional, lo de toda la vida, también puede ser actual.

NUEVOS FORMATOS

Innovar no solo en el contenido sino también en el continente, es decir, nuevos formatos y diseños que atraigan al consumidor y que se adapten a sus necesidades me-jorando su calidad de vida. Por ejemplo, en la década de los 60 la leche se vendía en bolsa de plásti-co y apenas duraba un par de días en el frigorífico. Entonces, el en-vasado en brik y la uperisación, ambos introducidos por Pascual en España, consiguieron alargar la vida del producto mejorando su sabor.

En este sentido, en los envases de leche clásica han incorporado la tecnología eScan que permite al usuario a través de una aplica-ción en el teléfono móvil, leer el código de barras del producto y acceder directamente a la infor-mación nutricional, los ingredien-tes, información general sobre su dieta, etc.

Pero lo más novedoso en mate-ria de envases ha sido durante el Mobile World Congress de Barce-lona, donde colocaron en los pro-ductos la marca DiaBalance unas etiquetas con la tecnología NFC, en las que pasando el móvil por encima de la etiqueta informaba sobre su composición nutricional, o incluso sobre recomendaciones de cómo cocinarlo. A esto se une que todos los envases de PET son 100% reciclables y este mismo año van a empezar a comerciali-zar envases con PET reciclado.

Una de las grandes señas de identidad de Pascual es Bifrutas, una marca que ha traído consigo

una revolución en la forma de co-municar sus novedades. La com-pañía ha innovado en la comuni-cación utilizando nuevos códigos que se adaptan al consumidor. Sus campañas son 100% digitales, ágiles y divertidas, y enganchan a los jóvenes. Además, desde hace un tiempo cuentan con los youtu-bers Yellow Mellow y Elvisa, co-mo embajadores de la marca.

INNOVACIÓN DISRUPTIVA Esta empresa que nació en Aranda de Duero entiende la innovación desde dos frentes: la innovación sostenible, apoyada en productos líderes, a través de ampliaciones de gama o de cambios en los for-matos o sabores, y la innovación disruptiva, que busca nuevas opor-tunidades en categorías o merca-

dos donde no estamos actualmen-te. Fruto de ese tándem, lanzaron DiaBalance, la marca experta que hace más fácil la alimentación de aquellas personas que tienen que cuidar sus niveles de azúcar.

«Las posibilidades de éxito se-rán mucho mayores si somos ca-paces de innovar con consumido-res, con clientes, con proveedores, con universidades, centros de in-novación o tecnoló-gicos, con empren-dedores y, por qué no, incluso con nuestros competi-dores», asegura Ál-varo Bernad, direc-tor de Innovación Disruptiva y Desa-rrollo de Negocio de Calidad Pascual.

LA CLAVE ESTÁ EN LAS PERSONAS

En todo el proceso, hay una pieza clave y esos son los empleados. Para ello, Calidad Pascual ha creado la Oficina de Transformación Digital, que imparte por ejemplo aprendiza-je electrónico a través de la iniciativa #PascualDigital para acercar las nuevas tecnologías y enseñarles una nueva forma de pensar. Los últimos cursos fueron sobre LinkedIn o Ins-

tagram. También se encarga de transformar todos los procesos de la compañía. Innovar desde el campo hasta el vaso de leche.

Otra de las posibilidades en la era digital que Pascual no pasa por alto es hacer la compra sin es-tar físicamente en el supermerca-do. La compañía ha llegado a acuerdos con grandes gigantes online como Amazon para acer-car a los consumidores productos de calidad a golpe de clic.

INNOVACIÓN EN TODA LA CADENA Innovar en toda la cadena es prio-ritario para la compañía. Desde el aprovisionamiento de agua, gana-do, agricultura y energía hasta la producción, distribución y venta al consumo. Calidad Pascual está muy vinculada al sector primario y muy preocupada por el me-dioambiente. En este último pun-to, hay que destacar que el 99% de la energía que Pascual utiliza en sus fábricas proviene de fuen-tes de energía renovable.

Acciones que demuestran que una empresa tradicional como es Calidad Pascual, con casi 50 años de historia, puede estar a la van-guardia en innovación, no sola-mente en producto sino a través de toda la cadena de valor, apos-tando por la innovación abierta que ofrece soluciones adaptadas a todos sus consumidores.

CALIDAD PASCUAL

Una sesión de trabajo de la Oficina de Transformación Digital de Calidad Pascual sobre Instagram. / EL MUNDO

Alma innovadora con el corazón de siempre Calidad Pascual se sitúa a la vanguardia de la innovación abierta y la transformación digital para dar respuesta a las necesidades de los consumidores / Desde la introducción del brik y la uperisación en 1973 hasta la nueva Leche Pascual Sin Lactosa

● Calidad Pascual lanzó hace unas semanas la segunda

convocatoria de los premios Pascual startup, una iniciativa

pionera en el sector agroalimentario. Con ellos premiará a los

emprendedores que apuesten por la innovación en

productos y procesos relacionados con la nutrición y la salud,

el retail y el medioambiente. La empresa que nació en la

localidad burgalesa de Aranda de Duero no sólo quiere

involucrar a la sociedad en el ámbito de la innovación colaborativa, sino «poner en valor» su compromiso con el entorno en el que desarrolla su actividad. La idea es que la sociedad avance para atender las necesidades de los consumidores, crear valor y ayudar al crecimiento y al desarrollo económico. En este sentido, Álvaro Bernad, director de Innovación Disruptiva y Desarrollo de Negocio de Calidad Pascual, manifiesta que esta iniciativa representa uno de los ámbitos «más dinámicos» de la economía.

Innovación de la mano del talento

Las últimas

innovaciones

de Calidad

Pascual. / EL

MUNDO


A medida que las organizaciones y los ciudadanos avanzan hasta convertirse en negocios y usuarios digitales, se va haciendo cada vez más imprescindible que incorporen en sus propias infraestructuras y servicios la ciberseguridad. Hay estudios que predicen que para el año 2020, el 60% de los negocios digitales sufrirán fallos en sus servicios, a consecuencia de la incapacidad de los equipos de seguridad de TI (tecnologías de la información) para gestionar el riesgo digital. Yo creo que es algo que ya está ocurriendo, sin haber llegado al 2020. Hemos visto en estos tres últimos años crecientes los fallos de seguridad en organizaciones y usuarios.

La ciberseguridad es una parte crítica del negocio digital, con nuevos retos en un mundo conectado, donde las organizaciones y las personas deberán aprender a vivir con niveles aceptables de riesgo digital, mientras que las distintas unidades de negocio de las empresas TIC y no TIC, tendrán que innovar para descubrir el tipo de seguridad que necesitan contra las posibles vulnerabilida-des, adaptando hogares, organizaciones y herramientas personales, al tipo de seguri-dad que necesitan y pueden permitirse.

Indudablemente, la ciberseguridad es el negocio del futuro cercano, un negocio que moverá cifras billonarias y que, en estos momentos, cuenta con inversiones aún desiguales en los distintos países.

Hablando de España, no somos lo suficientemente conscientes de la importan-cia de la ciberseguridad. Sin embargo, hay gobiernos que ya han puesto en marcha leyes y estatutos en relación con los críme-nes de Internet.

Nos puede parecer que el ciberespacio es algo demasiado complejo y moderno. Eso mismo debieron de pensar nuestros abuelos cuando los primeros vehículos a motor empezaron a circular por las tranquilas calles. Debemos ser conscientes de que todo avance requiere de un uso responsable y, al igual que nuestros padres y abuelos apren-dieron a convivir con los automóviles en las calles, creando normas y elementos de seguridad que hasta entonces no habían sido necesarios, lo mismo debemos hacer nosotros en este nuevo ecosistema en el que nos encontramos.

La existencia de los clústeres empresaria-les está directamente relacionada con la competitividad de un país. El hecho de que exista en Castilla y León un factor diferen-ciador TIC con respecto a otras regiones, está marcado por la existencia de INCIBE (Instituto Nacional de Cibersguridad).

La necesidad que tiene Europa de impulsar políticas de apoyo a clústeres, que fomenten la mejora de la competitividad mediante el estímulo de la cooperación, y el impulso que dio en su día el Ministerio de Industria para la creación de Agrupaciones Empresariales Innovadoras, hacen que surja la AEI de Ciberseguridad, el 7 de septiembre de 2009, alrededor del polo tecnológico que se estaba creando en León. Su objetivo era potenciar el ecosistema tecnológico que se estaba gestando en torno a INCIBE, a las empresas tecnológicas líderes del sector que se instalaron en León, y a las empresas tecnológicas de nuestro país, fundamental-mente PYMES, que desarrollaban innova-ción en torno a la seguridad TI.

La importancia de INCIBE en el desarrollo

de nuestra región es indudable. Castilla y León está a bordo de un tren que avanza con paso firme, aunque quizá no a la velocidad deseable.

Es difícil crear un ecosistema y desarro-llarlo y, en ocasiones, nos olvidamos de que ese ecosistema necesita un trabajo diario. ¿Por qué no va a ser Castilla y León una región que destaque en el mundo de las tecnologías? Hace 10 años, nos costaba vislumbrar el valor diferencial de nuestra región. Hoy parece que la respuesta es mucho más evidente. Parece que no acabamos de creérnoslo, quizá porque la gente que ha de prestar su apoyo es ajena al mundo tecnológico. Sin embargo, no estamos aquí por azar, sino porque una serie de personas se han esforzado en crear una

realidad tangible. En mi experiencia, con una visión global, no tenemos nada que envidiar a otras regiones, que sí están trabajando en su posicionamiento como referentes internacionales.

El INCIBE lucha por colocar a España y a Castilla y León en una posición ventajosa en el mundo de la ciberseguridad, con la finalidad de que seamos un referente internacional para aquellas entidades y organizaciones que buscan apoyos y conocimiento para el desarrollo de proyectos en este campo. Un claro ejemplo de ello es el Summer BootCamp 2016, al que asistieron 28 países y más 200 personas para formarse, reconociendo a INCIBE como un experto internacional, permitiendo de esta forma que se busquen soluciones en empresas Españo-las.

En lo que se refiere a otra de las figuras clave en el panorama actual, la AEI de ciberseguridad, su labor ha sido y es fundamental en el impulso de proyectos colaborativos de relevancia, como el sello de ciberseguridad; además, de jugar un papel clave en proyectos europeos como el CIBERWATCHING.EU, donde la propia agrupación es el representante español, con el objetivo de promover reglas y mejoras para la sensibilización en ciberseguridad en Europa.

En este momento, INCIBE, la Junta de Castilla y León y la AEI de Ciberseguridad, están realizando de manera coordinada una excelente labor de impulso de nuestra región, lo que permite presentar a Castilla y León como polo especializado en cibersegu-ridad ante ECSO (European Cyber Security Organisation) y entablar relaciones con algunas de las zonas que desean también posicionarse en el campo de la ciberseguri-dad a nivel internacional, como La Bretaña

francesa. En lo que se refiere al emprendimiento,

gracias a las tres organizaciones anterior-mente mencionadas se está desarrollando una labor de apoyo y mentorización. Buen ejemplo de ello son las cinco startups lanzadas en 2015 por Incibe, que ya han logrado acceso a fuentes de financiación privadas y ya disponen de clientes en el extranjero.

Tenemos seis facultades de ingeniería informática que deberían adaptar sus planes de estudio a las nuevas necesidades, aprovechando para ello la figura de Incibe y sus enormes posibilidades de colaboración. No nos anclemos en el pasado. La cibersegu-ridad ha de ser la piedra angular de esos planes de formación. Deberíamos ser capaces de atraer estudiantes orientados a la ciberseguridad. El mundo laboral necesita de profesionales formados; los que hay no son suficientes y la cercanía con Incibe da la posibilidad de tener un foco de conocimien-to, aprovechemos esta oportunidad.

Ahora mismo, todo el mundo busca especializarse, ya sea en la industria 4.0, ya en la ciberseguridad, la movilidad, etc. En mi opinión, desde nuestra región debemos impulsar empresas que desarrollen e incorporen en sus procesos empresariales la seguridad digital, para evitar ser un país dependiente. No es cuestión de inventar la rueda, es cuestión de conseguir una autono-mía operativa a la que en muchos casos, es difícil llegar sin el apoyo de las administra-ciones. Es un tema de seguridad nacional. Formar empresas, impulsar iniciativas, educar a los ciudadanos en la futura agenda digital, es urgente y necesario. No podemos posponer nuestra propia seguridad. TOMÁS CASTRO ALONSO es presidente de Conectic.

LA CIBERSEGURIDAD, EL RETO PARA TODOS TOMÁS CASTRO ALONSO

«La ciberseguridad es una

parte crítica del negocio digital, con nuevos retos en un mundo conectado»

«La existencia de los clústeres empresariales

está relacionada con la

competitividad de un país»

«Castilla y León está a bordo

de un tren que avanza con

paso firme, aunque quizá no

a la velocidad deseable»



La transformación digital y la Industria 4.0 están abriendo las puertas a un nuevo y apasionante modelo económico. Por un lado, con nuevos productos conectados, un amplio abanico de servicios que derivan de la conectividad entre producto y consumidor y, por ende, inéditos modelos de negocios. Por otro, una novedosa concepción de las ciudades, la agricultura y la industria, con procesos productivos más flexibles, competitivos, con menor tiempo a mercado y más cercanos al consumidor. Este horizonte constituye un reto y sobretodo una gran oportunidad para España y Castilla y León siempre que tomemos el liderazgo de esta nueva era digital. Los retos de la industria 4.0 (I4.0), el nuevo paradigma que define la fábrica inteligente con todos sus procesos interconectados gracias al Internet de las Cosas y a la elevada capacidad de computación de la nube y la Inteligencia Artificial, ofrece una gran oportunidad para mejorar la actual posición competitiva de la industria en Castilla y León. Otras tecnologías como la virtualización, la realidad aumentada, la fabricación aditiva y la robótica móvil y colaborativa pueden redundar en una mayor eficiencia de los procesos además de una mayor personalización de los productos. Invito a considerar la visión estratégica de una ‘Castilla y León 4.0’, cuya capacidad industrial instalada se convierta en un referente de la Industria 4.0 y que lidere un sistema educativo 4.0. Una región atractiva

para nuevos inversores por la calidad de la industria y del talento que conformamos la región, por nuestra capacidad colaborativa público privada. Una región que retenga a sus cerebros y que atraiga a los que un día se fueron. Una región con capital humano nacional e internacional, que considere que Castila y León está en el mapa global como un sitio excelente en el que trabajar y vivir. Puede parecer una visión ambiciosa, pero la realidad es que de nosotros depende. A tal fin, propongo cinco pilares estratégicos fundamentales para avanzar hacia una ‘Castilla y León 4.0’. En primer lugar, el fortalecimiento de las relaciones internacionales y el benchmarking en I4.0 con el fin de que la visión estratégica parta de la colaboración competitiva y el aprendizaje de las mejores prácticas a nivel internacional en la materia. Mucho podemos aprender del modelo industrial alemán (plataforma Industrie 4.0) que pueden resumirse en tres aspectos: la construcción de una historia común y de una comunidad en torno al paradigma de la I4.0; la creación de redes de colaboración que interconectan las grandes compañías y las pymes; y el acompañamiento especial de las pymes en su viaje hacia la industria 4.0. En segundo lugar, un modelo de gobernanza de la industria 4.0 centrado en la colaboración público-privada que genere conciencia y sensibilización sobre la envergadura e impacto del proyecto. De ahí la importancia de la colaboración entre las

distintas consejerías de la Junta y los distintos grupos de interés (empresarios, patronal, sindicatos, universidades y centros tecnológicos). Así lo señalaba el Consejo Económico y Social (CES) esta misma semana en la presentación de su último informe Análisis dinámico del tejido empresarial de Castilla y León en que aboga por la creación de una plataforma de industria 4.0, plataforma a establecer como una red de cooperación de todos los agentes estratégicos previamente mencionados. En tercer lugar, la co-creación con el tejido industrial a fin de que la transformación digital alcance tanto a las grandes compañías como a la pequeña y mediana empresa. En este sentido, debemos generar políticas y marcos de colaboración para ayudar a las empresas con el diagnóstico y generación de una hoja de ruta concreta para su transformación, así como facilitar la formación del personal clave para su implementación. En cuarto lugar, necesitamos como comunidad involucrar en la visión estratégica ‘Castilla y León 4.0’ al conjunto de tecnologías habilitadoras de la industria 4.0 (internet de las cosas, cloud computing, fabricación aditiva, ciberseguridad, big data y data analytics, robótica móvil, inteligencia artificial o realidad aumentada) e influir para la adecuada realización de las infraestructuras necesarias para la transformación digital. Además, nuestra región tiene compañías que son referentes

mundiales que desarrollan tecnología clave para este momento de cambio. Es fundamental que apoyemos como sociedad a esas empresas pues no sólo son habilitadoras del cambio hacia una Industria 4.0 sino que constituyen un ejemplo para nuestros menores, en cuanto a que en España y en Castilla y León podemos desarrollar tecnología puntera y propietaria. Y en quinto lugar, y para mi el más importante de todos, el Desarrollo del Talento. Este factor es sin duda clave y fundamental. Este talento digital o ‘Talento 4.0’ es de carácter poliédrico e incluye tanto competencias hard vinculadas a perfiles STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y sus nuevos perfiles digitales (a nivel directivo, de desarrollador y operador), como competencias soft asociadas a la capacidad de creatividad, innovación, comunicación y trabajo en equipo. Sin duda alguna, la transformación digital plantea un gran desafío al sistema educativo que ha de ser visto como una oportunidad de cambio del propio sistema hacia la excelencia y gracias al cual se vinculen las necesidades competenciales de la transformación digital y el futuro del trabajo con la implementación de programas educativos que apuesten por la formación del profesorado y que actualicen el currículo y la metodología de manera acorde a las competencias digitales del siglo XXI. Asimismo, resulta clave para empresas y trabajadores evolucionar hacia un modelo de formación de por vida que incentive y empodere la curiosidad y permita que estemos siempre actualizados en un mundo en que la velocidad del cambio es vertiginosa. El futuro de la transformación digital de Castilla y León está en nuestras manos.

VERÓNICA PASCUAL es CEO de ASTI Technologies Group.

CASTILLA Y LEÓN 4.0: RETOS Y OPORTUNIDADES VERÓNICA PASCUAL


gracias a sus componentes, redu-cen el colesterol (el malo) de forma natural.

Entre sus ingredientes incorpo-ran el betaglucano, una fibra solu-ble presente en cereales como la avena o la cebada que genera una doble acción en el cuerpo humano: atrapa el colesterol facilitando su expulsión y crea una barrera que dificulta su absorción.

La gama ofrece al consumidor dos productos distintos: las barri-tas, en un formato de 216 gramos con seis unidades de 36 gramos ca-da una; y las galletas, en un paque-te de 240 gramos con seis unidades de 40 gramos. Cuentan con el reco-nocimiento de la Fundación Espa-ñola del Corazón.

Otro aliado de la salud es Vital-day, un proyecto novedoso e inno-vador que arrancó en 2014. La ga-ma se compone de crocantes, de-sayuno sándwich y tortitas y va di-rigido, fundamentalmente, a un público joven, dinámico y urbano, y con un ritmo de vida alto.

La principal diferencia con otras gamas de Gullón del mismo seg-mento es que Vitalday tiene un ma-yor contenido en fibra o, como des-cribe la presidenta de la compañía, María Teresa Rodríguez, «es el ce-real hecho galleta».

Galletas Gullón es mucho más que una galletera. Es una empresa que apuesta por el producto y las nuevas tecnologías.

L. V. / VALLADOLID

Es un imperio forjado a partir de una modesta pastelería. Gullón es uno de los principales fabricantes de galletas de Europa. Fundada en 1892 es la única empresa familiar que se mantiene en el sector. Su compromiso por la calidad, la se-guridad alimentaria y la innova-ción ha motivado que el volumen de ventas haya experimentado un crecimiento medio del 10% en los últimos 15 años.

Sus compañeros de viaje son el saber hacer y el trabajo duro adere-zado con vainilla, azúcar y canela. Y eso ha llevado a esta galletera a facturar 306 millones de euros en 2015 y a exportar el 35% de su fac-turación total, estando presentes sus productos en más de 100 países.

Su planta VIDA se encuentra en-tre las más modernas de Europa. Y su innovación no se queda ahí. Gu-llón es la única empresa de alimen-tación que participa en el proyecto europeo REEMAIN, centrado en la eficiencia energética y la gestión sostenible de residuos.

La iniciativa cuenta con un pre-supuesto de 9,8 millones, y está li-derada por Cartif, quien coordina a 14 socios de seis países. Desde el arranque, la empresa palentina tra-baja en la implantación de cinco lí-neas de actuación en sus instala-ciones como programa piloto, unas medidas que ya representan una

reducción anual de emisiones de dióxido de carbono de 360 tonela-das al año, lo que supone una can-tidad cercana al 1% del total de emisiones de la factoría.

En primer lugar, recuperar el ca-lor residual en la fase de cocción de las galletas, de modo que se re-duzca el consumo de gas natural y las emisiones de dióxido de carbo-no. En segundo, el desarrollo de un control más eficiente de los siste-mas de refrigeración, aprovechan-do el aire frío del exterior para re-ducir el consumo de electricidad. La tercera medida se basa en la op-timización del control de los equi-pos climatizadores para conseguir una reducción en los consumos eléctricos. El broche lo ponen un control eficiente de las calderas usadas en el proceso de fabricación con la meta de reducir el consumo de gas natural y dióxido de carbo-no, y el desarrollo de un programa de gestión de energía con el que se pretende monitorizar de forma continua los consumos energéticos de las etapas principales del proce-so de fabricación.

A este proyecto se suman sus certificados internacionales. Galle-tas Gullón ha renovado la máxima puntuación dentro de las audito-rias para lograr las certificaciones IFS y BRC, sellos de calidad que garantizan los máximos niveles de seguridad alimentaria de los pro-cesos de producción, productos y

servicios de la compañía. Juan Mi-guel Martínez Gabaldón, director general de la galletera palentina, señala que «conseguir estas califi-caciones supone todo un éxito que corrobora que las fábricas de nues-tra compañía se encuentran entre los centros productivos con mayo-res niveles de seguridad alimenta-ria de Europa».

Esta empresa, además, apuesta por el empleo de calidad. El año pa-sado desarrolló un programa a tra-vés del cual 30 personas desem-pleadas de la provincia, principal-mente de la comarca de Aguilar de Campoo, recibieron formación im-partida por el Cetece y fueron con-

Cadena de la línea de galletas en la fábrica de Galletas Gullón de la localidad palentina de Aguilar de Campoo. / EL MUNDO

Mucho más que un fabricante de galletas Galletas Gullón es la única empresa de alimentación participante en el proyecto europeo REEMAIN, centrado en la eficiencia energética y la gestión sostenible de residuos / Uno de sus últimos lanzamientos ha sido Devoracol, una gama que reduce el colesterol de forma natural

tratadas por la compañía. Logra-ron el Certificado de Profesionali-dad de Panadería y Bollería. Ade-más, esta formación, reconocida a nivel internacional, les permite promocionar internamente.

Su compromiso era contratar al 60% de los que superaran el curso pero finalmente lo hizo con el 100% de los alumnos, que tienen un contrato de seis meses, amplia-bles según las necesidades de la fá-brica.

Innovación en los procesos y también innovación en sus produc-tos. El último en sumarse a la lista ha sido Devoracol, una línea de ga-lletas y barritas de cereales que,

GALLETAS GULLÓN


A lo largo del pasado siglo, hemos asistido a un aumento de las expectativas de vida sin precedentes. Hace cien años, la esperanza de vida en España se situaba por debajo de los 50 años. Actualmente, en varios de los países industrializados, la esperanza de vida alcanza fácilmente los 80 años. En España es incluso ligeramente superior, convirtiéndose en el cuarto país donde más años se vive, solamente por detrás de Japón, Suiza y Singapur. Este hecho se debe a varios factores entre los cuales los avances en la Medicina juegan un papel primordial. A pesar de esta circunstancia, nuestra sociedad sigue reclamando una mejora en la calidad y cantidad de vida de sus ciudadanos; y frente a esta demanda cabe preguntarse qué nos deparará el futuro. Desde el punto de vista médico es factible la extensión de la vida más allá de los 100 años. Algunos estudios han puesto cota a la vida humana en aproximadamente 120 años, edad a la que algunas personas han llegado. Para alcanzar esta edad, será necesario optimizar nuestro conocimiento de los factores que pueden prolongar la vida humana, y esto ha de acompañarse de avances médicos que permitan solventar problemas que puedan poner en peligro la vida. Aspectos importantes en los cuales será necesario mejorar son la medicina preventiva y los hábitos de vida saludables. Ambos conceptos tienen indudable relación. Por ejemplo, es bien sabido que el consumo bajo en grasas animales disminuye el riesgo de padecer cáncer de colon. Así mismo, el control de los niveles de colesterol en sangre es importante a la hora de prevenir enfermedades cardiovasculares, y la controlada exposición al sol puede prevenir la aparición de cáncer de piel. Y qué decir del rey de los riesgos médicos: el tabaco, que se ha vinculado a enfermedades cardiovasculares y a diferentes tipos de tumores (no sólo al cáncer de pulmón). Por tanto, es deseable que una buena educación sanitaria de la ciudadanía contribuya a disminuir la incidencia de esas y otras enfermedades, y ello favorezca una vida más larga y saludable. Será importante también identificar factores de riesgo que ahora son desconocidos, y para ello será necesario llevar a cabo estudios epidemiológicos que permitan identificar tales circunstancias de riesgo. En estos ámbitos es crítico que nuestros gobernantes sean sensibles a la importancia de estos factores y que desde las instituciones se refuerce la educación en salud. Esta es bastante pobre si se compara con otros ámbitos educativos en los que se hace demasiado hincapié, sobre todo considerando su verdadera relevancia para la vida de los individuos. No deseo poner

ejemplos, pero todos somos conscientes de temarios extensos que hemos estudiado y que poco nos sirven en nuestro camino por este planeta. Desarrollos en las tecnologías de imagen o de materiales también contribuirán a una mejor atención de los pacientes, y en algunos casos esos desarrollos tendrán un efecto medioambiental favorable. Estoy en realidad pensando en el presente. Ahora, el desarrollo de las tecnologías de la información disminuye el uso de materias primas, por ejemplo, el papel. Además, existe una tendencia creciente a eliminar las famosas placas de radiografías por imágenes digitales que se almacenan en servidores a partir de los cuales tales imágenes son accesibles desde cualquier terminal autorizado. Aparte de estos aspectos tecnológicos que ya están cambiando nuestra forma de hacer medicina, el futuro nos deparará nuevos avances científicos que van a contribuir a mejorar nuestro bienestar. Quisiera comentar dos campos que tendrán un papel

importante en la medicina del futuro: la medicina personalizada y la medicina regenerativa. La medicina personalizada, también llamada medicina de precisión, se refiere a tratar a cada paciente individualizadamente según las características de su enfermedad. Esto es algo obvio que nos enseñan en las facultades de medicina: no hay enfermedades sino enfermos. La medicina personalizada está ya entrando en disciplinas como el tratamiento del cáncer. Ya sabemos que no es lo mismo tratar un cáncer de próstata que uno de mama. Es más, no todos los tumores de mama se tratan de la misma manera. Siguiendo con el ejemplo concreto del cáncer, la medicina personalizada se está centrando en definir qué alteraciones tienen las células cancerosas para poder pelear contra ellas de una manera eficaz. Mediante técnicas genéticas sabemos que un tumor no es igual a otro. Estas técnicas nos están permitiendo conocer al detalle, desde el punto de vista molecular, los defectos del cáncer de cada

paciente, que insisto son distintos entre diferentes pacientes con aparentemente el mismo tipo de tumor. Este nivel de sofisticación, en el cual están participado desarrollos tecnológicos importantes en el campo de la secuenciación del ADN y la bioinformática, permitirán dar tratamientos antitumorales «a la carta» basados en el conocimiento de las alteraciones genéticas de cada tumor. Para ello será necesario, sin duda, el desarrollo en paralelo de productos farmacológicos adecuados, aspecto que está principalmente en manos de empresas farmacéuticas. El otro campo de indudable importancia en el que veremos desarrollos espectaculares es el de la medicina regenerativa. Se investigará en un apasionante aspecto como es el de la generación de órganos (como el páncreas o el corazón, entre otros) en el laboratorio, sin utilizar organismos vivos. Este campo de investigación se desarrollará con el objetivo de utilizar esos órganos en sustitución de órganos «viejos» o bien alterados por una enfermedad. En la actualidad este tipo de solución médica depende en algunos casos de las donaciones de órganos, en las que nuestro país es líder. Sin embargo, las donaciones

de órganos tienen limitaciones obvias, entre la que se encuentran la abundancia de donantes compatibles con el enfermo. La construcción de órganos en el laboratorio que sean biocompatibles, y que se pueda realizar en un tiempo razonable podría sustituir a la necesidad de trasplantes de órganos de donantes. Pero ¿cómo es posible realizar este tipo de órganos? Para ello será necesario desarrollar conocimiento que nos permita fabricar tales órganos. En este sentido, los estudios con células pluripotentes, capaces de producir células de diferentes tejidos, está aportando avances importantes en el conocimiento de cómo son esas células y cómo pueden convertirse en diferentes tipos de tejidos. Otro de los retos será la generación de un órgano anatómicamente funcional a partir de esas células pluripotenciales. Esto se antoja tarea difícil, pero no imposible. La morfogénesis de un tejido, por ejemplo, que un corazón tenga sus dos aurículas y ventrículos, es algo que queda por desarrollar. ¿Se imaginan terminar con una diabetes mediante la introducción de un páncreas hecho en el laboratorio? Yo sí.

ATANASIO PANDIELLA es profesor de investigación del

CSIC y vicedirector del Centro de Investigación del Cáncer

de Salamanca.

LA MEDICINA DEL SIGLO XXI ATANASIO PANDIELLA



Hay conceptos que, a fuerza de repetirse, corren el riesgo de acabar perdiendo su sentido o saturando la conversación. Ocurre con las definiciones y sustantivos nuevos que se incorporan con rapidez al vocabulario general. Los medios de comunicación y las redes sociales son los trampolines de los neologismos que surgen cada poco. Recuerden el concepto de calidad total en los 90, la consultoría, y más recientemente las TIC y las smart cities, por poner algunos ejemplos.

Muchos desaparecen, otros se transfor-man y algunos sobreviven a la etapa ini-cial de euforia, convirtiéndose en términos aceptados socialmente, incluso desde el punto de vista normativo.

Uno de los conceptos que está más de moda es el de la industria 4.0, de la que llevamos hablando un par de años con mucho énfasis. Para empezar, se trata de una definición que compite con otros tér-minos que se refieren a lo mismo: fabrica-ción inteligente, cuarta revolución indus-trial…

¿A qué hacen referencia? A la digitaliza-ción de la industria, utilizando la potencia de datos de los sistemas de computación y gestión de la información para mejorar la productividad en todos los procesos.

Se trata de la evolución lógica de las ac-tividades industriales, que se benefician de los desarrollos de las TIC y de la aplica-ción de Internet a la relación entre máqui-nas y sistemas automatizados.

Asistimos a un debate inicial sobre este nuevo modelo que afecta al empleo y en general al ámbito laboral. ¿Cuántos de los trabajos que hasta ahora desempeñan per-sonas están siendo asumidos por máqui-nas? ¿Deben las empresas pagar tasas im-positivas por el uso de robots para com-pensar la caída de las cotizaciones? ¿Tiene sentido crear una renta universal que ga-rantice los ingresos de todas las personas en edad de trabajar?

Es un asunto que afecta no solo al mo-delo productivo, sino a los derechos socia-les, al marco legal que regula el trabajo, a la seguridad (en la medida en que surgen también nuevas vulnerabilidades que po-nen en riesgo la propia actividad indus-trial). Y también a la formación.

La industria 4.0 entronca con otro con-cepto relativamente reciente: la formación a lo largo de la vida. Y tiene todo el senti-do: El modelo del siglo XX, en el que los trabajadores se formaban en su etapa ju-venil para desempeñar durante 40 años ta-reas muy parecidas sin apenas reciclarse o adquirir nuevos conocimientos de forma reglada, es historia. Los cambios obligan, también, a una actualización permanente. ¿A través de nuevos títulos de grado uni-versitario? No necesariamente, porque quienes ya han pasado por la universidad pueden optar por la formación de postgra-do, más especializada, más concentrada en el tiempo, que se apoya en la experien-cia laboral de los trabajadores, y que les habilita para acometer nuevas tareas o adaptarse a los cambios de las que ya lle-van a cabo.

Esta no es una tarea exclusiva de las universidades, porque las propias empre-sas están diseñando sus programas de for-mación. Pero incluso en estos casos, el pa-

pel del sistema universitario es relevante por varias razones:

Por la experiencia en la transmisión de conocimiento. Por su capacidad para cer-tificar la enseñanza. Por la actividad de I+D que llevan a cabo sus docentes e in-vestigadores. Por el papel de interfaz que se desarrolla en sus institutos de investi-gación, centros tecnológicos, clusters y parques tecnológicos asociados.

La velocidad a la que se suceden los avances en campos como la robótica, el uso de sensores, la comunicación entre máquinas y la propia seguridad hacen im-prescindible una oferta formativa renova-da, accesible, orientada a los trabajadores y con capacidad para adaptarse a las ne-

cesidades que van surgiendo. De hecho, están apareciendo numerosas

start ups enfocadas a la formación en tec-nologías emergentes, como la impresión 3D, donde tan importante como el harda-ware es el uso del software que hace posi-ble sacarle partido a los equipos de impre-sión, también a nivel industrial y comer-cial.

¿Podemos liderar este proceso en Casti-lla y León? Sí. Y estamos en ello, pero no solo por la vía de la formación.

Muchos de nuestros egresados se están incorporando al mercado laboral a través de la puesta en marcha de empresas y ne-gocios que ofrecen productos y servicios aplicables a la industria 4.0. Compañías dedicadas al sector de las telecomunica-ciones, la ciberseguridad, la electrónica, el big data, el comercio electrónico… En mu-

chos casos, lo hacen instalándose en la re-gión y trabajando desde aquí para multi-nacionales y grandes empresas con sede en Madrid, Barcelona y otras ciudades de todo el mundo.

Son en su mayoría profesionales jóve-nes con un alto grado de formación, y el reto de seguir viviendo en su entorno sin renunciar a una experiencia laboral aso-ciada a aquello para lo que se han prepa-rado. Y funciona. Dense una vuelta por los listados de empresas de los parques cien-tíficos y tecnológicos y los viveros de em-presas de Castilla y León.

El reto es completar todo eso con un modelo integral que permita incentivar la creación y el desarrollo de empresas capa-

ces no solo del uso de una tecnología, sino en el diseño y producción de los sistemas, máquinas y herramientas necesarias para la expansión de la industria 4.0 en la re-gión.

Ahí hay un valor añadido que no debe-mos dejar escapar, porque de otra forma seguiremos estando en manos de las em-presas que lideran estas tecnologías, y eso frena la capacidad de crecer más deprisa y de liderar el cambio.

El objetivo es convertirnos en producto-res, prescriptores y exportadores del hard-ware y software que compañías de otros lugares demandan ahora o dentro de muy poco tiempo. Y no solo hablamos de Espa-ña, porque el mercado es global. América Latina, con un margen de crecimiento muy notable en los próximos años, abre un horizonte donde la cultura y el idioma

nos dan cierta ventaja. Y volviendo al tema de la formación, a

las universidades nos toca también adap-tarnos y reorganizar una parte de nuestra propuesta pensando también en todo el mundo, a través de la formación on line y de la oferta de postgrados, por ejemplo. Pero también de la incorporación de nue-vos idiomas a la actividad docente, de fa-vorecer la investigación colaborativa, y de la puesta en marcha de instrumentos co-mo los parques científicos, capaces de contribuir a ese cambio del sector produc-tivo hacia un modelo más tecnológico, efi-ciente, internacional y sostenible que faci-liten la creación de más empleo y de ma-yor calidad.

No sé si seguiremos hablando de indus-tria 4.0 dentro de otros dos años. Quizás el término caiga en desuso, aparezca otro nuevo o bien su expansión hará innecesa-rio incorporar la coletilla numérica. Pero de lo que estoy convencido es de que todo el sector productivo de Castilla y León de-berá de adaptarse total o parcialmente al nuevo modelo. Y tendrá que hacerlo tan rápido como le demanden sus mercados. Es una cuestión de supervivencia, pero le-jos de verlo como un problema, debería-mos encararlo como una oportunidad. Y ese es un término que todo el mundo en-tiende y que nunca caduca.

JUAN MANUEL CORCHADO es Vicerrector de

Investigación y Transferencia y director del Parque

Científico de la Universidad de Salamanca

LA UNIVERSIDAD DEL FUTURO Y LA INDUSTRIA 4.0 JUAN MANUEL CORCHADO


Imaginen la escena: un esforzado automovilista, pisando fuerte el pedal del acelerador de un buen coche, de esos de carrocería estilizada y motor potente… y todo ello para verlo avanzar a duras penas. Como si llevara el freno de mano echado. Pues algo parecido es lo que podría anotar cualquier observador cualificado de muchas de las pymes de nuestro tejido empresarial: van con el freno de mano echado. ¿Y por qué digo esto? Pues porque ni están creciendo en sus resultados económicos, ni tampoco en la generación de empleo.

Hagamos un ejercicio: busquen ustedes un ranking de las principales empresas. En éste caso da igual si el ranking es regional, nacional, europeo o mundial. Fíjense en los primeros de la lista. Seguramente sean empresas conocidas por todos. Ahora háganse la pregunta: ¿Cómo han conseguido figurar en ése ranking? La res-puesta sencilla es: facturando mucho, pues ca-si todos los ranking escogen el volumen total de facturación como elemento ordinal. Hasta aquí no creo que haya ninguna sorpresa, ¿verdad?

Imagínense (o búsquenlo, si existe) ése mis-mo ranking diez años atrás. ¿Encuentran uste-des las diferencias?. Probablemente algunas empresas de ése ranking han variado su posi-ción de diez años a ésta parte. Algunas puede que hayan desaparecido en éste periodo y otras nuevas habrán ocupado esos puestos. Es altísi-mamente improbable que el ranking perma-nezca inalterado durante un periodo de diez años. La cuestión es: ¿Qué han hecho las em-presas que han conseguido mantenerse en los puestos de cabeza? Y más importante aún: ¿Qué han hecho las empresas que han ingresa-

do en el ranking? Ya ven que para éste ejerci-cio nos da igual si el ranking es de Castilla y Le-ón o del Perú.

Puedo apostar con ustedes, sin riesgo a per-der, que el total de las empresas de ésos ran-king, han hecho algo distinto durante ése perio-do y que gracias a ese «algo distinto» han con-seguido mantenerse o alcanzar esas posiciones de privilegio. Una empresaria joven de nuestra región, con una gran trayectoria a sus espaldas, lo explica de manera muy gráfica. Gestionar una empresa es como si estamos parados en medio de una escalera mecánica que baja y no-sotros queremos subir. Si te paras, la escalera te lleva irremisiblemente hacia abajo. Tienes que esforzarte para subir más deprisa de lo que los escalones bajan. Eso es llevar una empresa hoy.

Yo añadiría que, además de la rapidez en su-bir escalones, nos hace falta algo que haga que la escalera mecánica se frene. Pues si a nuestra velocidad subiendo la llamamos productividad, a ralentizar o parar la escalera que baja lo lla-mamos: obtener una ventaja competitiva.

Así que estamos reescribiendo el mito de Sí-sifo, de intentar subir una enorme piedra pen-diente arriba, al menos poético, pero igualmen-te esforzado: «subir por una escalera mecánica que baja». De ésta forma, lo que nos espera es o bien mejorar nuestro ritmo de subida: ser más productivos, o bien frenar la escalera: ob-tener alguna ventaja respecto a nuestros com-petidores. Los más listos sabrán hacer ambas cosas a la vez. Volvamos a las empresas del ranking. Todas ellas, no solo facturan mucho, además son más productivas que hace unos años y algunas de ellas cuentan con ventajas sobre sus competidores. El caso es que si usted

quisiera ser más productivo o si quisiera tener ventaja competitiva, nunca lo podrá conseguir si sigue haciendo exactamente lo mismo. Ha-cer lo mismo equivale a pararse en la escalera mecánica.

Y ahora llegamos al quid de la cuestión: ¿sa-ben qué verbo debemos emplear para «hacer cosas distintas?Exacto: Innovar.

Ocurre que, en un pasado no muy remoto, llevar adelante una empresa era como subir una cuestecita, o, en los sectores más esforza-dos, subir una escalera fija o una cuesta más empinada. Nos costara mucho o poco subir, había una gran ventaja a nuestro favor: si nos parábamos nos quedábamos donde estába-mos. Si queríamos ser competitivos, se trataba de ir más rápido que el resto. Sólo era una cuestión de productividad basada en la eficien-cia.

Pero ése escenario se fue para no volver. Hoy estamos presenciando la caída de sectores enteros, el cambio en la forma de comprar y de vender, estamos presenciando como crece la ola de la digitalización que arrasará como un tsunami a quien no sepa nadar en esas aguas, estamos notando ya la llegada de los millenials a los puestos de trabajo, con su cultura y sus va-lores muy diferentes de los nuestros. Estamos observando como la escalera mecánica se ace-lera. Y si queremos frenarla necesitamos mejo-rar nuestra competitividad mediante la diferen-ciación.

Donde antes nos valía con ser los mejores, hoy tenemos que aprender a ser los distintos. Y ése es un proceso que requiere de habilidades nuevas, casi desconocidas para el gran grueso de las empresas de nuestra región. Casi todas ellas pymes. Algunas con trayectorias de mu-cho éxito, pero con el matiz de que ése éxito se obtuvo en unas condiciones de contorno muy distintas. Así que tenemos a empresas y empre-sarios sin referencia de cómo crecer en tiempos de cambios acelerados. Y ésa me parece que es la principal causa de nuestro desdén hacia la in-

novación desde un planteamiento estratégico. Tenemos la suerte de contar en nuestro en-

torno cercano con unos cuantos campeones en parar escaleras mecánicas. Además, muchos de esos campeones están dispuestos a contar cómo lo han hecho para que aprendan los de-más. El problema está en que la enorme multi-tud de pymes de nuestra región, no muestran demasiado interés en aprender cosas nuevas. Se justifican con que «están a lo suyo». Y no sa-len de sus casas.

Lo mismo ocurre con nuestra administración regional, que imagino sorprendida y decepcio-nada por el poco uso que hacen las pymes de los fondos destinados a la I+D. Para la gran mayoría de las empresas, el lenguaje de la in-novación le es completamente ajeno. Incluso de las muchas que son innovadoras sin saberlo, porque hacen muchas cosas distintas pero nun-ca se han planteado que ése hacer distinto es innovar. Además lo farragoso y tedioso de las tareas administrativas para justificar alguna ayuda termina por alejar a los pocos valientes que se atreven a explorar ésa vía. En definitiva, si preguntamos a nuestras pymes, una abruma-dora mayoría nos contestará «la innovación no es para mi».

Y es una pena. Porque con la innovación no sólo conseguiríamos más eficiencia, y por lo tanto más productividad. Con la innovación también podríamos conseguir ventajas compe-titivas importantes. Y créanme que nos hace falta como sociedad, porque si nuestras empre-sas crecen lo hará el empleo. Y no hace falta que les recuerde que sigue siendo nuestra asig-natura pendiente. Así que así estamos: subidos en automóviles que tienen el potencial para dar mucho de sí… pero aferrándonos a la palanca del freno de mano, preguntándonos ¿cómo es que vamos tan despacio?

PRUDENCIO HERRERO ACEBO es director de la Asociación

para el Progreso de la Dirección en Castilla y León.

CON EL FRENO DE MANO PRUDENCIO HERRERO ACEBO


tada por un precio «digno» para el agri-cultor y eso pasa, se-gún la sociedad, por «mantener las ayu-das». Un reto a partir de 2020 que se une al objetivo ya mencio-nado de las 180.000 toneladas de azúcar de producción.

Mientras que la in-dustria azucarera co-munitaria ha visto como en la última década la reestructu-ración del sector ha supuesto el cierre de casi la mitad de las azucareras de la UE y la pérdida de más de 24.000 empleos directos, la reestruc-

turación y diversificación de ACOR, por el contrario, se ha sal-dado en el mismo periodo con un incremento de casi el 11% en el número de empleos de la coopera-tiva, que alcanza actualmente un total de 550 empleos directos y más de 1.500 indirectos en el ám-bito agrario e industrial.

La cooperativa ACOR está for-mada por más de 4.600 socios agricultores de Castilla y León. Su estrategia sigue siendo la diversi-

ficación de las producciones para reducir al máximo los riesgos pro-pios de las explotaciones agrarias. Así, se ofrece al socio la máxima estabilidad posible en la rotación de cultivos con una garantía abso-luta de precio y de cobro. En los inicios, solo existía la posibilidad de entregar remolacha, hasta que en 2007 la cooperativa ofrece la posibilidad también de producir y entregar girasol y colza en la Planta de Tratamientos de Aceites y Oleaginosas de Olmedo. Ade-más, desde 2011 se viene contra-tando el cultivo y la producción de distintas variedades de trigo fuer-za y media fuerza, así como trigo duro.

Cultivos que se adaptan al sue-lo y clima de la Comunidad y que conforman, para ACOR, una rota-ción «adecuada» para la gran ma-yoría de tierras de regadío, «de-mostrando un incremento del be-neficio y de la rentabilidad de las explotaciones frente al tradicional cultivo mayoritariamente cerealis-ta que caracteriza a la región».

El punto de mira se dirige aho-ra a la remolacha sin cuotas con prudencia, pero también con el optimismo de contar con los me-jores profesionales y con el es-fuerzo de un sector que trabaja para aumentar su competitividad.

M. CALLEJA / VALLADOLID

ACOR mantiene una apuesta de-cidida por el futuro del sector re-molachero-azucarero en Castilla y León con la liberalización del sec-tor. Un nuevo escenario sin cuo-tas que se abrirá a partir del uno de octubre de este año y que cuenta, hasta 2020, con una ga-rantía de «estabilidad» gracias a la ayuda asociada del Ministerio de Agricultura y del Programa de Desarrollo Rural regional. Tam-bién, al compromiso de la coope-rativa de asegurar al socio un pre-cio mínimo equivalente de 42 eu-ros la tonelada de remolacha, el mínimo necesario, según ACOR, para garantizar la rentabilidad agraria de este cultivo estratégico para la Comunidad.

La cooperativa recuperó esta pasada campaña la senda de los beneficios en un escenario de pre-cios de venta del azúcar en Espa-ña y en el UE complicado, que es-peran se normalice. La liberaliza-ción abre una nueva etapa en la que ACOR va a seguir optimizan-do los costes energéticos del pro-ceso productivo y ajustando los costes fijos de la Azucarera pro-moviendo «cuantas acciones e in-versiones sean necesarias para lo-grar una capacidad de producción

mínima de 180.000 toneladas anuales de azúcar». Actualmente, la fábrica de ACOR en Olmedo (Valladolid), la más moderna y la mayor azucarera de España, pro-duce 120.000 toneladas que cons-tituye su actual cuota azucarera, que ahora desaparecerá.

Para adaptarse a este nuevo es-cenario, la cooperativa ha trabaja-do intensamente en la mejora tec-nológica continua de la Azucare-ra, con inversiones fabriles cercanas a los 50 millones de eu-ros en solo una década. A pesar del complejo panorama del sector azucarero, la sociedad destinó al-go más de 20 millones de euros en dos campañas a una gran mejora energética y de rendimiento con la sustitución de los tres difusores horizontales existentes por un nuevo difusor vertical, con impor-tantes ahorros desde el punto de vista energético.

Un ahorro que se quiere llevar también al campo. De esta forma, la cooperativa ha puesto en mar-cha un plan de apoyo al socio pa-ra sustituir el riego convencional por instalaciones de riego con energías renovables. Y es que na-die duda de que Castilla y León cuenta en estos momentos con las producciones más altas, sin em-bargo nuestros agricultores no

son los más competitivos debido a la lacra energética por las necesi-dades de riego. Por ello, ACOR apoyará a sus socios en esta bús-queda de soluciones y posibilida-des para «huir de esta dependen-cia». Una apuesta sostenible que se complementa con el sistema de módulos de arranque y transporte de la remolacha que aglutina ac-tualmente más del 70% de la su-perficie remolachera cooperativa.

La remolacha debe estar sopor-

Instalaciones de la sociedad cooperativa Acor con el nuevo difusor en la localidad vallisoletana de Olmedo. / EL MUNDO

Competir en el escenario sin cuotas La cooperativa aspira a una producción mínima de 180.000 toneladas anuales de azúcar en su fábrica de Olmedo con la liberalización

del sector/ El objetivo es seguir optimizando los costes energéticos del proceso productivo y ajustar los costes fijos de la Azucarera

ACOR



El futuro es verde, al menos en lo que a la generación de energía eléctrica se refiere. La generación de energía eléctrica a través de fuentes renovables y medio ambientalmente sostenibles ha llegado a un nivel de desarrollo en el que empieza a no haber debate sobre la cuestión de cuál va a ser el futuro que le espera. No hay quien, hoy en día y con «conocimiento de causa», considere cosa distinta a que la nueva generación eléctrica que se instale en el mundo en los años venideros será fundamentalmente renovable y que ésta ira sustituyendo progresivamente a la generación eléctrica convencional (y medioambientalmente insostenible). No sé lo que el nuevo presidente de los EEUU, el Sr. Trump, opinará sobre el particular, si es que tiene una opinión formada sobre ello, pero me arriesgo a decir que le va a dar igual, porque empiezan a ser tan evidentes las ventajas competitivas, no solo las medioambientales, de la generación renovable frente a las antiguas tecnologías de producción de energía eléctrica, que va a ser muy difícil poder prescindir de ellas. A esta situación se ha llegado como consecuencia de la enorme evolución tecnológica que están experimentando las fuentes de generación renovable. Éste es un hecho, otro más, diferencial y creo que relevante que las distingue de las fuentes de generación eléctrica convencional. Mientras que la generación eléctrica tradicional, que produce energía eléctrica a través de la quema de carbón, fuel o gas, o mediante la energía nuclear, llegó hace mucho tiempo a un nivel de madurez y desarrollo tecnológico, en el que se encuentra estancada, que le impide ser más eficiente, y que como consecuencia de ello sus costes de generación dependen casi en exclusiva de la evolución del precio de los combustibles que utiliza y del de los costes de mantenimiento de sus instalaciones, singularmente en el caso de la energía nuclear, las energías renovables están inmersas en un exitoso proceso de mejora de su eficiencia y una radical reducción de sus costes de desarrollo de forma que en menos de una década han pasado de necesitar del apoyo en la retribución, a través de las primas u otro tipo de incentivos para poder competir con las tecnologías contaminantes, a ser absolutamente competitivas desde el punto de vista económico, obviando en esta afirmación todas las ventajas asociadas a su desarrollo ya conocidas (escasa afección medioambiental, no emisoras de CO2 u otros gases de efecto invernadero, con fuentes de producción inagotables, como el sol o el viento, estables en cuanto a sus costes de producción, que reducen la dependencia energética de terceros países, generadoras de recursos y riqueza en el territorio, que ayudan a equilibrar la balanza comercial, etc). Y lo mejor de todo es el futuro, como casi siempre, porque ese desarrollo tecnológico no ha tocado techo, porque sigue habiendo un enorme potencial de mejora, que se está viendo año a año, de tal forma que si a fecha de hoy ya son competitivas la mayoría de las tecnologías renovables, singularmente la eólica y la fotovoltaica, el año que viene… y dentro de diez años.…

No adelantemos acontecimientos. Solo me permito sugerirles que sigan con atención los movimientos inversores de las propias empresas energéticas que hasta hace muy poco no consideraban otra forma de producir kilovatios que no fuese quemando algo y que abominaban públicamente de «los verdes» y sus primas (no me refiero a las carnales). Este estimulante panorama va a traer más cambios, cambios que nos van a afectar muy directamente. Y creo que para mejor. Es posible que muchos dejemos de ser meros consumidores de energía eléctrica y nos convirtamos en productores, actividad antes vedada solamente para gigantes empresariales, de la misma manera que contribuiremos a mejorar la red de transporte y distribución de la energía. La llamada generación distribuida, es decir, la generación de energía eléctrica a través de pequeños sistemas de producción ubicados junto a los puntos de consumo, es una realidad que veremos en los próximos años y con un alcance que no muchos todavía intuyen. Esto introducirá en el

sistema eléctrico a miles de pequeños productores energéticos, que con sus propios sistemas generaran la energía eléctrica que necesitan para su vivienda, negocio o industria. Ello se va a producir gracias a la radical reducción del precio de los equipos de generación y puede suponer notables ahorros en los costes energéticos de los consumidores. El desarrollo de la generación distribuida va a suponer, al ubicarse la fuente de generación junto o muy cerca del punto de consumo, la reducción de las pérdidas de energía eléctrica que hoy en día se produce con el transporte a través de las redes y que son cercanas al 10%, ganando el sistema en eficiencia. Más ahorros. La generación distribuida es, además, esencialmente renovable, con lo que aumentará la penetración de la generación renovable en el sistema eléctrico, reduciéndose sus costes y reduciéndose el impacto medioambiental de la producción de energía eléctrica. Asociado al desarrollo de la generación distribuida vendrá un cambio trascendente en las redes de transporte y distribución de la energía eléctrica. Proliferarán las llamadas redes inteligentes que serán las encargadas de gestionar un sistema eléctrico cada vez más complejo, con miles de pequeños puntos de producción, fundamentalmente destinados al propio

consumo del productor, pero que verterán los excedentes de generación de energía en la red. Ello supondrá, lo está haciendo ya, un fantástico esfuerzo tecnológico y de gestión para quien controla nuestra red eléctrica, una empresa española no tan conocida ni tan ponderada como debiera, REE. Mejorará la capilaridad de la red eléctrica, reduciendo los riesgos de cortocircuito (algún día se explicarán las enormes dificultades por las que pasaron el último año nuestros vecinos franceses, con la mitad de su parque nuclear parado y con un sistema eléctrico en riesgo de colapso y al que desde el sur se le ayudó de manera decisiva; a lo mejor incluso algún día nos lo agradecen, aunque eso quizás sea ilusión). En ese entorno, de reducción de costes de generación eléctrica, de mayor penetración de energías no contaminantes e inagotables, como son las renovables, la consecuencia necesaria ha de ser que para atender a las necesidades energéticas de las sociedades avanzadas, la generación eléctrica tendrá cada vez un peso mayor, desplazando a otras fuentes de generación que hoy nos procuran la energía que necesitamos en nuestra vida diaria, fundamentalmente para el transporte. ¿Cómo sería un mundo en el que la energía necesaria para el transporte de pasajeros y mercancías la procurase la electricidad? Imaginemos unas ciudades sin contaminación atmosférica, imaginemos un mundo al que le hayamos quitado el poder que tienen a quien hoy maneja las reservas de petróleo y gas, imaginemos no tener que gastarnos cada año, uno tras otro, más de 50.000 millones de euros en comprar petróleo para mover nuestros vehículos (lo que se podría llegar a hacer en nuestro país con ese dinero), imaginemos un mundo en el que la evolución del precio del barril de Brent no condicione nuestra vida ni nuestra economía, imaginemos un mundo en que cada uno de nosotros se convierta en su propio «jeque» productor de la energía que necesita para su coche. Ese mundo es posible y podremos llegar a verlo. Los ingenieros están haciendo su trabajo y lo están haciendo bien. Ya han desarrollado la tecnología para ello. Para acabar de verlo (bien) hace falta evitar la miopía, miopía fiscal que grave, que penalice injustamente a quienes pueden procurar un mundo mejor, como en ocasiones está sucediendo, lastrando con mochilas impositivas el desarrollo de quienes son capaces de dar a la sociedad una alternativa mejor de generar la energía que necesita; miopía legislativa que dificulte o no dé la necesaria seguridad y estabilidad para poder desarrollar todos estos proyectos, porque cambiar un modelo energético que comenzó con la revolución industrial del siglo XIX, que, justo es reconocerlo, nos ha procurado el desarrollo económico que hoy disfrutamos, pero que se agota y que acabará con el planeta, que tiene unos potentes intereses económicos creados, no es tarea fácil. Y por ello desde las instituciones públicas deberían de hacer cuanto esté en su mano (que es mucho) para facilitarlo, porque es de interés general, porque hará un mundo mejor, porque es bueno para todos, incluso para los que todavía no lo quieren creer, incluso para Donald Trump y su hija Ivanka.

EUGENIO GARCÍA TEJERINA es abogado. Secretario

general de Apecyl.

EL FUTURO ES VERDE EUGENIO GARCÍA TEJERINA


la dedicación a cada una de las tareas que realizan, desde la más pequeña hasta la más gran-de; y la colaboración con los que diariamente caminan a su lado, nos convierte en el mejor equi-po para construir el futuro.

P.– ¿Cuáles son las directrices que guían a Recoletas en su vi-sión de futuro?

R.– Todo el equipo de Recole-tas comparte la visión de conse-guir ofrecer servicios de salud globales para toda la población que, junto con una asistencia sa-nitaria de excelencia, nos per-mitirá ser reconocidos como uno de los referentes nacionales de la sanidad privada por nues-tros profesionales, tecnología y exclusivo trato al paciente. Esta visión, nos permite explorar nuevas líneas de trabajo, buscar nuevos proyectos, aportar ideas… que nos sirven para me-jorar.

P.– ¿Qué retos tecnológicos están llamando a la puerta de Recoletas?

R.– La inversión en equipa-miento permite realizar las acti-vidades y pruebas de alta com-plejidad demandadas por los pa-cientes y es ahí donde estamos poniendo nuestros esfuerzos. Recoletas Red Hospitalaria con-

tribuye a cubrir esta demanda asistencial a través de la incor-poración de la tecnología más puntera e innovadora en el sec-tor sanitario privado.

P.– ¿Cuál es la gran apuesta de esta red hospitalaria?

R.– Si bien en 2016 la gran apuesta de Recoletas fue el ace-lerador lineal del Instituto

Oncológico Recoletas, el True-beam STx, un equipo de última generación con alta precisión; este año, a esto hay que sumar el gran proyecto de la Unidad Materno Infantil del Hospital Recoletas Burgos, cuya dotación permitirá ofrecer una atención completa a la población burga-lesa en todo lo relacionado con atención ginecológica, pedia-tría, neonatología, etc. Es un proyecto muy demandado por la población, que no estaba cubier-to de manera global por parte de la sanidad privada y que verá la luz en lo que resta de 2017. Ade-más, como refuerzo a esto, el Hospital está renovando el área de Urgencias, también previsto para los próximos meses. Al margen del equipamiento pro-pio de cada especialidad, donde

cabe destacar los Institutos Car-diovascular y Oncológico, desde los servicios centrales de Reco-letas, se está trabajando tras áreas que están directamente re-lacionadas con la mejora de la calidad asistencial y la atención al paciente como el sistema de cita online, los gestores de co-las, etc., con el fin de poner al alcance del paciente todas las facilidades y mejoras disponi-bles en este campo.

L. V. / VALLADOLID

«En Recoletas nos hemos propues-to volver a hacerlo, reinventarnos, trabajar juntos, disfrutar unidos... Vamos a cambiar el curso natural que nos vaticina el mundo conven-cional. En Recoletas somos únicos por nuestro ADN, por el sector en el que estamos, por cómo se ha for-mado el equipo, por la actividad que desarrollamos, por la peculia-ridad de nuestra implantación y, sobre todo, porque lo deseamos». Amando Rodríguez, presidente de Recoletas Red Hospitalaria, tiene claro que el futuro se escribe desde la innovación y con el trabajo en equipo.

Transcurridos más de 26 años desde que iniciase su andadura en la sanidad privada, Recoletas Red Hospitalaria vive un profundo cambio fruto del crecimiento natu-ral de una empresa familiar, que va abriendo nuevos canales a su paso, para explorar todas las op-ciones y elegir las mejores, las más eficientes y las que les lleven hacia una atención sanitaria de calidad.

El foco principal siempre está puesto en el paciente, cuyas nece-sidades son muy tenidas en cuenta a la hora de la toma de decisiones.

Así, bajo el lema ‘Tu salud es la nuestra’, Recoletas trabaja por y para la salud de las personas, apor-tando a la sociedad la mejor ver-sión de la sanidad privada. Todo esto está muy bien plasmado a tra-vés de las 4E de Recoletas, que

constituyen el signo diferenciador de la compañía y conforman su personalidad: Equipo, Excelencia, Empatía y Ética.

Amando Rodríguez tiene claro que el secreto del éxito reside en el equipo. Hace referencia a sus pro-

fesionales comprometidos y alta-mente cualificados, cuyo fin último es canalizar su conocimiento e im-plicación para lograr prestar el me-jor servicio a los pacientes presen-tes y futuros de Recoletas; excelen-cia desde el punto de vista de la ca-

lidad asistencial del más alto nivel, en la que prima la mejora continua, el desarrollo tecnológico, la inno-vación e inversión y una constante formación de sus profesionales; empatía por el valor añadido que Recoletas brinda a sus pacientes, basado en un trato personalizado y cercano para prestar una atención acorde a sus necesidades, y a su equipo; y ética: pacientes, profe-sionales, proveedores, entidades y colectivos reciben el adecuado tra-tamiento, siempre enmarcado den-tro de unos principios éticos y pro-fesionales, basados en el respeto y la honestidad, acordes al alto nivel de responsabilidad que la compa-ñía ha adquirido con la sociedad.

Recoletas tiene un profundo compromiso con la sociedad de Castilla y León, como lo refleja el servicio que ofrece a los ciudada-nos, prestando una atención sani-taria privada de calidad, así como por su implicación y su apoyo a tra-vés de proyectos que suponen un beneficio para la sociedad. Cuenta para ello con más de 1.300 profe-sionales y tiene a disposición de los pacientes más de 50 especialida-des médicas, además de urgencias 24 horas, urgencias pediátricas y hospitalización.

Puerta principal del Hospital Recoletas Zamora. / EL MUNDO

El paciente en el centro de la gestión El grupo basa su día a día en una atención sanitaria de calidad, donde sus profesionales canalizan su conocimiento para prestar el mejor servicio / Cuenta para ello con más de 1.300 profesionales y tiene a disposición de los pacientes más de 50 especialidades médicas

RECOLETAS RED HOSPITALARIA

ROLDÁN RODRÍGUEZ DIRECTOR GENERAL DE HOSPITALES RECOLETAS RED HOSPITALARIA

«El futuro está en las personas que forman este gran equipo»L. V. / VALLADOLID

Roldán Rodríguez es actualmen-te el director general de Hospi-tales Recoletas Red Hospitala-ria, el grupo empresarial sanita-rio más potente de Castilla y Le-ón. Pregunta.– ¿Cómo encaja el concepto de la innovación en Recoletas?

Respuesta.– La filosofía de Recoletas Red Hospitalaria en-caja muy bien en el entorno de innovación porque, más allá de estar respaldada por una trayec-toria de sus más de 26 años de andadura, sus miras están pues-tas en el futuro, en todo el cami-no que falta por recorrer y en to-do lo que hay que trabajar para conseguir avanzar. Y esa mira-

da hacia delante, esa visión, ese saber adelantarse a las necesi-dades del mercado, es lo que nos ha hecho crecer y avanzar en la consecución de nuestros objeti-vos para estar a la altura.

P.– Y ¿dónde está el futuro? R.– El futuro de Recoletas Red

Hospitalaria está en las perso-nas que conforman este gran equipo, en su profesionalidad, en su capacidad de trabajo y en su calidad humana. Recoletas es la suma de todos los profesiona-les que cada día trabajan para ofrecer una atención de calidad a todos nuestros pacientes. El esfuerzo que realizan desde que comienza su jornada hasta que termina, sea la hora que sea; la implicación con los pacientes, más allá del ámbito profesional;


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L. V. / VALLADOLID

El paro juvenil conduce a muchos jóvenes a emigrar para buscar oportunidades. Se convierten en corredores de fondo que hilvanan sus gustos para labrarse un futuro laboral. Se encuentran perdidos tras los empujones de la crisis eco-nómica y necesitan una mano ami-ga. Un acicate que les ayude a salir de ese pozo en el que han caído. La denominada Generación Millen-nials nació bajo el paraguas de la prosperidad económica pero al lle-gar a la edad adulta se encontró con azotes de realidad que se tra-ducían en precariedad, infraem-pleo y falta de oportunidades. Su-frieron –y sufren– un duro desper-tar que parece no tener fin.

En medio de este inquietante pa-norama algunas iniciativas públi-cas intentan reconducir la situa-ción. Es el caso del Programa Inte-gral de Cualificación y Empleo (Programa PICE), un conjunto de acciones de orientación, formación y acercamiento a las empresas que persigue la empleabilidad de los jó-venes. Está diseñado a medida del perfil, intereses, grado de cualifica-ción y captación del joven, y res-ponde a la demanda actual de las empresas.

Integrado dentro del Plan Impul-so desarrollado por la Diputación de Valladolid, tiene como objetivo

el crecimiento económico, la reduc-ción de los niveles de desempleo y el incremento de la productividad y competitividad de la economía en el ámbito provincial. Arrancó en 2015 y estará vigente hasta junio de 2017.

¿A quién va dirigido? A 258 jóve-nes desempleados de la provincia (excepto Medina del Campo, La-guna de Duero y Valladolid capi-tal), que quieran mejorar su carre-ra profesional y su currículo, pu-diendo aportar mayores competen-cias y experiencias en el mundo la-boral; obtener una red más amplia de contactos y conocimiento; una formación cualificada oficial; una mejora en su perfil profesional y sus oportunidades de inserción, y sobre todo contactos con las em-presas de entorno.

Una de las principales condicio-nes es que tienen que estar inscri-tos en el Plan de Garantía Juvenil. Además, no pueden haber trabaja-do ni haber recibido acciones edu-cativas ni formativas en el día na-tural anterior a la fecha de presen-tación de la solicitud. Otro requisi-to es contar con nacionalidad es-pañola o ser ciudadano de la Unión Europea o de los Estados parte del Acuerdo sobre el Espacio Econó-mico Europeo o Suiza que se en-cuentren en España en ejercicio de libre circulación y residencia. Tam-bién se pueden inscribir los extran-

jeros titulares de una autorización para residir en territorio español que habilite para trabajar.

Las empresas, según apuntan fuentes de la institución provincial, reciben beneficios, entre los que se encuentran, incentivos en los con-tratos de trabajo; asesoramiento para la mejora del negocio; partici-pación en un programa de mejora social y comprometido con el em-pleo y el futuro de los jóvenes de España, y personas con competen-cias específicas en los puestos de trabajo de la compañía.

Tras ser seleccionado para parti-cipar en la iniciativa, el orientador realiza un perfil profesional del be-neficiario, basándose en su expe-riencia y estudios, pero también en sus conocimientos, habilidades,

competencias personales y profe-sionales. El siguiente paso es una formación troncal que cubra las necesidades mínimas de los jóve-nes para aumentar las oportunida-des del empleo y una formación presencial, de 65 horas, en la que adquieren conocimientos en em-pleabilidad, habilidades sociales, competencias digitales e idiomas.

A esto se une un módulo de for-mación específica que intenta dar respuesta a todos los perfiles y a las necesidades de las empresas. El Programa PICE cuenta con tres cursos. El primero es de formación en competencias básicas, dirigido a jóvenes en exclusión social (cen-tros de menores, familias deses-tructuradas, inmigrantes...) que no han finalizado la Educación Secun-daria Obligatoria (ESO) y con gra-ves problemas para acceder al mercado de trabajo actual. En él se desarrollan contenidos en compe-tencias lingüísticas y matemáticas para que los jóvenes adquieran los niveles mínimos estipulados por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

El segundo curso va destinado a la obtención de certificados de pro-fesionalidad. Con este tipo de for-mación, reconocen fuentes de la Di-putación de Valladolid, se incentiva la Formación Profesional para cua-lificar de forma oficial a los jóvenes y así, obtengan un empleo de cali-

dad. La configuración del progra-ma se realiza partiendo de las nece-sidades de las empresas de la pro-vincia que requieren personal con titulación oficial. Entre los cursos que se imparten, se encuentran Hostelería, Logística, Manejo de Carretillas, Inglés y Marketing.

El broche lo pone la formación en Nicho de Empleo, es decir, aquella que brinda la oportunidad a los participantes preparándoles para su incorporación a una em-presa. Hasta el momento, se han firmado más de una decena de con-venios. No hay que olvidar que en este tipo de iniciativas se da priori-dad a los jóvenes sin estudios o con estudios y sin experiencia laboral.

En este sentido, los jóvenes que participan en formación, sólo cuen-tan con la ESO con escasa experien-cia o sin experiencia en el mundo laboral. El paso por este plan les sir-ve para motivar su interés por la for-mación y ver la importancia que tie-ne a la hora de mejorar su trayecto-ria profesional. Todos ellos, añaden las mismas fuentes, se plantean el continuar sus estudios a través de certificados de profesionalidad o a través de un Grado Medio. «La for-mación es clave para la mejora de la empleabilidad de los jóvenes de-sempleados, la población más for-mada tiene mayor tasa de actividad y más facilidad para encontrar em-pleo», sentencian.

Está dirigido a 258 jóvenes

que estén inscritos en el

Plan de Garantía Juvenil y

quieran mejorar su currículo

Se está realizando un estudio

para que la formación de la

juventud responda a las

demanda de las empresas

Alumnos del Curso de Carretillero, enmarcado en el Plan Impulso, en Cabezón de Pisuerga. / EL MUNDO

Un acicate para formar al futuro La Diputación de Valladolid y la Cámara de Comercio desarrollan un programa integral que persigue la empleabilidad de los jóvenes de la provincia / Está diseñado a medida del perfil, intereses, grado de cualificación y captación del joven

DIPUTACIÓN DE VALLADOLID


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En el PICE también pueden par-ticipar jóvenes con titulación y ex-periencia laboral que terminaron sus estudios y tuvieron la oportuni-dad de adquirir experiencia labo-ral, bien con una beca o un contra-to en prácticas, pero que necesitan de nuevo un empuje que les sitúe en línea directa con las empresas. Otro colectivo que puede benefi-ciarse de este programa son aque-llos jóvenes sin estudios y con ex-periencia laboral. Abandonaron el colegio atraídos por un mercado laboral boyante que pinchó y con ese pinchazo cayeron en picado. No tienen título pero cuentan con competencias y habilidades que obtuvieron de su experiencia.

La iniciativa se basa en un conve-nio de colaboración entre la Diputa-ción de Valladolid y la Cámara de Comercio de Valladolid. Un tándem que, además de dar formación a los jóvenes de la provincia, va un paso más allá. Se está realizando un es-tudio de necesidades de mercado, para que la formación de la juven-tud responda a las demandas de los sectores empresariales. Por ejem-plo están desgranando las necesi-dades de contratación de personal en las empresas; la cualificación que tienen los puestos de trabajo y si afectan a los colectivos masculino y femenino y planifican acciones formativas que mejoren su cualifi-cación profesional y posibiliten el acceso a un puesto de trabajo.

Esta unión tan fructífera intenta fomentar el espíritu emprendedor y la movilidad entre los jóvenes pa-ra la creación de empresas a través de talleres y jornadas. Su idea es implicar al sector empresarial e in-dustrial en la lucha por el empleo juvenil, mediante visitas a empre-sas y acciones de acogida a los jó-venes desempleados, ofreciéndoles unas condiciones que les permitan

acercarse al mercado laboral y a de-sarrollarse profesionalmente.

En esta línea, el programa cuen-ta con acciones tanto de interme-diación laboral como de inserción muy interesante. Las primeras se basan en conectar a los beneficia-rios con la empresa mediante la concertación de entrevistas y la po-sibilidad de acceder a prácticas no laborales. La segunda se sustenta en primero tener una entrevista con el tutor y después optar por una de las siguientes opciones. La primera es ayudas a la creación de empresas: apoyo en la constitu-ción, gestión y mantenimiento de la empresa; y la segunda, contrato de trabajo a través de las acciones de intermediación con las empre-sas en los procesos de selección.

El importe total asciende a 652.954,62 euros. La Diputación aporta a la Cámara de Comercio en concepto de subvención un máxi-mo de 52.954,62 euros, el resto lo financia con cargo al Fondo Social Europeo. Todo con una intención clara: ofrecer una acción directa a los jóvenes adaptada a sus necesi-dades, gracias a una orientación vocacional que se hará previa a la iniciación de las acciones formati-vas, para que se obtenga la forma-ción o cualificación necesaria que mejor se adapte a los requisitos de los negocios, de manera que todo ello conduzca a la inserción labo-ral.

Un itinerario completo que parte de una orientación vocacional para continuar con una formación tron-cal, otra específica, y finalmente medidas y acciones de acercamien-to a las empresas e inserción labo-ral. «Se trata de dar una respuesta de orientación y formación a los jó-venes y a las empresas, en la ma-yor brevedad de tiempo», exponen fuentes de la institución provincial.

Todo ello para ofrecer formación y las herramientas necesarias para incorporar a los jóvenes al merca-do de trabajo a través de PICE. Un plan para, tal y como resumen, me-jorar las competencias básicas de la juventud; impulsar la formación en idiomas, nuevas tecnologías de la información y la comunicación y habilidades; fomentar la formación oficial mediante los certificados de profesionalidad; incentivar el espí-ritu emprendedor; estimular la contratación y mejorar la emplea-bilidad de los jóvenes.

La crisis está dejando descolga-da a esta generación, sobre todo, a los jóvenes sin formación. No hay trabajo, y el reenganche al sis-tema educativo se hace complica-do. Además, se enfrenta a un ries-go de un peor nivel de vida que el de sus padres y a las dificultades crecientes para emanciparse y de-sarrollar un proyecto vital de futu-ro. Son presa fácil de la devasta-ción laboral. Por este motivo, me-didas con el programa PICE per-miten dejar volar la imaginación y soñar con un futuro mejor. Orien-tación, formación y estímulo para el aterrizaje a un mercado laboral cambiante y pegado a la sociedad tecnológica.

Alumnos del programa integral de cualificación y empleo. / EL MUNDO

Un profesor se dirige a sus alumnos en el Curso de Orientación. / EL MUNDO

Estudiantes del Curso de KTC. / EL MUNDO


ANTONIO GARCÍA

El pequeño tamaño de la mayor parte de las empresas de Castilla y León, unido al hecho de que pocas de ellas cuenten con una plantilla superior a los 250 trabajadores, constituyen dos de las claves para entender que el desarrollo de la Co-munidad pasa por un cambio en el modelo productivo. Un cambio que viene determina-do por la necesidad de impulsar la cooperación entre empresas e insti-tuciones y de éstas con agentes de innovación para avanzar y adelan-tarse a los cambios tecnológicos, en una apuesta por una economía competitiva, especializada y de ex-celencia. Para ello, los denominados clús-ters –grupos- constituyen un instru-mento facilitador perfecto en el de-sarrollo de proyectos colaborativos y estrategias de sector, sobre los que la Junta de Castilla y León pre-tende hacer pivotar el cambio de modelo productivo de la Comuni-dad. Así lo entiende también Europa, que en sus Estrategias de Investiga-ción e Innovación para una Espe-cialización Inteligente (Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation) -RIS3 de la Comisión Europea (CE)-, trata de identificar las especializaciones de conocimiento que mejor encajen con el potencial de innovación cada región, de acuerdo con sus recur-sos y capacidades. Se trata de que los diferentes te-rritorios intensifiquen su especiali-zación de acuerdo con sus ventajas competitivas, para que la reorienta-ción inteligente de sus sectores pro-ductivos sea capaz de dar respues-ta a los retos globales que se aveci-nan. En este sentido, la Estrategia de Especialización Inteligente pa-ra Castilla y León 2014-2020 por parte de Europa concluye que el patrón de especialización econó-mico de la Comunidad viene defi-nido por seis grandes macroacti-vidades, que sitúan a la región por encima de la media española en estos campos. Se trata de los sectores de auto-moción, componentes y equipos; agroalimentación; salud y calidad de vida; energía y medio ambiente industrial, hábitat y turismo, patri-monio y lengua castellana. En tor-no a cinco de estas seis macroacti-vidades han surgido diez clúster con 650 socios. A los ya existentes, se sumará otro más ligado al turismo, al patrimo-nio y a la lengua española, que constituyen igualmente una herra-mienta con un potencial de creci-

miento importante para Castilla y León, convertida en toda una refe-rencia dentro de este sector. Este nuevo clúster tratará de po-sicionar a la Comunidad como un referente en la enseñanza de la Lengua Española, mediante la creación de una Agrupación Em-presarial Innovadora (AEI o clús-ter) que agrupe, coordine y poten-cie las posibilidades de negocio en la región en esta materia. A todas las macroactividades a las que alude la Comisión Europea se suma otra que es horizontal a todas: las tecnologías de la infor-mación y la comunicación. Pero ¿qué es en realidad un clús-ter? Michael E. Porter, una autori-dad reconocida en temas de estra-tegia de empresa, consultoría, de-sarrollo económico de naciones y regiones, lo define como un grupo de empresas e instituciones conec-tadas, concentradas geográfica-mente, que compiten en un mismo negocio y que tienen característi-cas comunes y complementarieda-des. Según este experto en la aplica-ción de la competitividad empresa-rial a la solución de problemas so-ciales, de medio ambiente y de sa-lud, actuar de esta manera permite mejorar la competitividad median-te el acceso conjunto a recursos es-pecializados, las difusión de mejo-res prácticas o la mejora en mate-ria de I+D. Todos ellos son instrumentos eficaces para superar las limitacio-nes del tamaño, de ahí que el forta-lecimiento de clústers esté en el frontispicio de la estrategia euro-pea de innovación desde hace años, al estar considerados impor-tantes agentes de innovación.

Por ello, la Junta de Castilla y León apuesta por los clústers co-mo uno de los instrumentos esen-ciales para el desarrollo de proyec-tos colaborativos y las estrategias de sector sobre los que debe pivo-tar el cambio de modelo producti-vo de la Comunidad, teniendo en cuenta el pequeño tamaño de las empresas. Todo forma parte de la Estrate-gia de Emprendimiento, Innova-ción y Autónomos de Castilla y Le-ón 2016-2020, que nació en octu-bre de 2016 como un instrumento de coordinación de casi un cente-nar de entidades públicas y priva-das, que trabajan unidas para esti-mular el espíritu empresarial de la Comunidad y para que los nuevos proyectos surjan vinculados a la mejora continua de los productos, procesos y servicios. Esta Red de Emprendimiento e Innovación está integrada por ins-tituciones, empresas, universida-des, centros tecnológicos, agentes económicos y sociales, el sector fi-nanciero y clústers. Entre todos ellos ejecutarán 85 medidas que cuentan con una dotación de 603,7 millones de euros, que según los cálculos pueden llegar a movilizar otros 931 millones de euros de in-versión privada. Las 85 iniciativas se distribuyen en cuatro grupos: emprendimiento y autónomos; innovación y trans-ferencia tecnológica; especializa-ción sectorial y competitividad ru-ral. En este sentido, la RIS3 destaca el hecho de que Castilla y León dis-ponga de un indiscutible potencial para posicionarse en el modelo de bioeconomía de Europa 2020, que plantea la posibilidad de aplicar la

investigación y la innovación para hacer compatible la seguridad ali-mentaria con el uso sostenible de los recursos renovables con fines industriales, abriendo mercados nuevos y diversificados. Los objetivos fundamentales de esta estrategia consisten en favore-cer el modelo industrial futuro pa-ra la industria de Castilla y León, para potenciar los sectores de futu-ro de la economía, contribuyendo a incrementar su potencial de cre-cimiento. Para ello, los clúster son un agente económico fundamental y un elemento de dinamización pa-ra implementar políticas sectoria-les. Asimismo, se trata de promover la especialización sectorial en fun-ción de lo que la Comisión Euro-pea identifica con mayor potencial para la Comunidad. Además, se pretende orientar estratégicamen-te los clústers ante los retos de fu-turo, de forma que se apueste por su mejora competitiva y sostenibi-lidad a largo plazo con capacida-des y competencias estratégicas. En este contexto, la competitivi-dad está considerada un indicador para la productividad de una eco-nomía. No obstante, la excelencia en la productividad no es algo que las empresas puedan adquirir por sí mismas, de ahí la necesidad de colaboración con empresas e insti-tuciones del mismo sector. Los clústers pueden aumentar la productividad y la eficiencia a tra-vés de los vínculos, efectos secun-darios y sinergias entre las empre-sas e instituciones asociadas.

Un representante de Gestamp interviene en un reciente acto de Facil, el clúster de la automoción, sobre Industria 4.0. / EL MUNDO

Hacía una economía competitiva y de excelencia Esta herramienta forma parte de la Estrategia de Emprendimiento, Innovación y Autónomos de Castilla y León 2016-2020, que incluye 85 medidas, con un presupuesto de 603,7 millones de euros, que se estima que movilizarán otros 931 de inversión privada

CLÚSTER EN LA COMUNIDAD

● FACyL. Son 58 socios entre los que figuran Renault, Nissan, Iveco, Michelín… Busca la mejora de la competitividad de la automoción.

● CBCyL. Tiene 31 socios (Cartif, CTME, ITCL…). Pretende constituirse como un punto de encuentro del sector de bienes de equipo.

● CyLSOLAR. 49 socios (Cidaut). Busca dinamizar e impulsar el sector de las energías renovables y las soluciones energéticas

● AVEBIOM. Cuenta con 148 socios (Cartif, Cidaut…). Quiere hacer crecer el consumo de biomasa con fines energéticos.

● BIOTECYL. Tiene 28 socios. Trata de dinamizar e impulsar el sector de la salud para configurar una plataforma de referencia internacional.

● CLUSTER4EYE. Suma 25 socios y pretende impulsar la investigación y el desarrollo de la oftalmología y las ciencias de la visión en España.

● SIVI. Alcanza los 46 socios. Promueve la interrelación de empresas de base tecnológica y asistencial-sanitario.

● VITARTIS. Tiene 87 socios. Su misión consiste en aumentar la competitividad de la industria alimentaria de Castilla y León.

● AICE. 95 socios. Busca mercados novedosos en los que las empresas puedan ofrecer componentes diferenciadores en la construcción.

● AEISEGURIDAD. Suma 83 socios en toda España. Pretende fomentar la innovación en seguridad informática y tecnologías avanzadas.

Los diez cluster de la Comunidad


L. V. / VALLADOLID

Las líneas estratégicas de Telefóni-ca en Castilla y León hasta 2020 se resumen en tres grandes ejes: la instalación de redes de ultra banda ancha, mejores servicios y conte-nidos digitales y el apoyo a la inno-vación y al emprendimiento.

Para ello, la compañía invertirá en la Comunidad 800 millones de euros en los próximos cuatro años en sus distintos proyectos, lo que supondrá un aumento del 33% res-pecto al periodo 2013-2016, «una muestra del compromiso del Gru-po Telefónica», según declara Adrián García Nevado, director general de Telefónica en el Terri-torio Centro, antes de añadir que la compañía emplea en la actuali-dad a 5.000 personas en Castilla y León (entre empleo directo e indi-recto) y representa, con su activi-dad, el 1,5% del PIB.

En su opinión, la digitalización se mide en capacidades, pero tam-bién en el uso y habilidades digita-les y afirma: «España tiene un so-bresaliente en infraestructura y conectividad, pero es imprescindi-ble avanzar rápido en la adopción de servicios digitales». Eso sí, Gar-cía Nevado alerta de que «la bre-cha digital está creciendo y no es un problema de conectividad». En esta línea, pone como ejemplo que «sólo» un 2% de los españoles di-cen no tener internet por no estar disponible en su zona, mientras que el 71% afirma que es «por fal-ta de interés o por dudas sobre su utilidad».

Líderes en fibra óptica El director general de Telefónica en el Territorio Centro expone que España registra el mayor creci-miento de la Unión Europea en despliegue de fibra óptica y asegu-ra que es «uno de los países más conectados». «Hay más conexio-nes de fibra en España que en Francia, Italia, Reino Unido y Ale-mania juntas».

En Castilla y León, la compañía cerró 2016 con 1,2 millones de ha-bitantes con conexión de fibra óp-tica hasta el hogar. Pero no se va a quedar ahí. Telefónica quiere se-guir su conquista y cubrir pobla-ciones de más de mil habitantes en 2020, lo que supondría alcan-zar el 83% de cobertura poblacio-nal. Además, Movistar ha evolu-cionado su oferta a los 50 mega-bytes, simétricos como velocidad de referencia para todos sus clien-

tes. Telefónica lidera las redes de ul-

tra banda ancha móviles con el despliegue de 4G y LTE. Estima que el porcentaje de población que tendría 4G en 2017 es del 89% y espera «cerrar el mapa» en 2020, pero para ello manifiesta que son «necesarias» las infraestructuras, que en el caso de las tecnologías de la movilidad, supone la instala-ción de antenas.

Sobre la banda ancha, reconoce que «queda trabajo por hacer, ya que no es lo mismo una conexión por fibra o 4G que por ADSL, wifi, satélite u otras tecnologías dispo-nibles y habrá que trabajar para ofrecer banda ancha con las ma-yores velocidades posibles y via-bles en cada lugar».

Otro pilar estratégico es la tele-visión, en la que, según asegura, se está desarrollando «la mayor in-dustria de contenidos de habla his-pana del mundo», invirtiendo en producción propia. «La oferta de

Movistar+ está al nivel de las prin-cipales productoras europeas en producción propia de contenido en español», expone el director ge-neral de Telefónica en el Territo-rio Centro.

En Castilla y León, hay cerca de 600.000 conexiones bajo el para-guas de Fusión, con un total de 185.000 clientes de Movistar Plus y 8.600 empresas con Fusión Em-presas Cloud. Las previsiones de la compañía para dentro de cuatro años pasan por duplicar los clien-tes, lo que, a su juicio, supone «un importante avance» en la transfor-mación digital.

Emprendimiento Fue un hito en 2016. La creación de Castilla y León Open Future_ mar-có un antes y un después. Su obje-tivo es apoyar el talento, tan nece-sario en estos tiempos de crisis eco-nómica. Para ello, cuentan con un programa que integra todas las ini-ciativas de innovación abierta, em-prendimiento e innovación abierta llamado Telefónica Open Future.

Reto Crowdworkings Castilla y León Open Future_ es el título de la primera convocatoria en Castilla y León de este programa. Se trata de una iniciativa promovida por la Consejería de Economía y Hacien-da, a través de la Agencia de Inno-vación, Financiación e Internacio-

nalización Empresarial (ADE), y Telefónica, con la colaboración de la Universidad de Salamanca (Usal) y el Instituto Leonés de De-sarrollo, Formación y Empleo (Il-defe), dependiente del Ayunta-

miento de León. Cinco empresas –Proconsi, Madison MK, Bing Bang Box, Levidrio y Eurodivisas– participan en esta primera edición con el lanzamiento de 10 retos tec-nológicos dirigidos a startups y emprendedores, de los que ocho son específicos según lo planteado por las compañías y dos genéricos en el ámbito del Internet de la Co-sas y la Ciberseguridad. Los 20 me-jores talentos serán seleccionados entre las propuestas recibidas has-ta el 7 de mayo. Los elegidos acce-derán a un programa de tres me-ses, que comenzará el 1 de junio, a través del que recibirán respaldo para validar su proyecto e, incluso, para ponerlo en marcha.

Una fábrica de ideas Es un pulmón donde transformar talento en realidad. El centro que Telefónica I+D tiene en Castilla y León, en concreto en el Parque Tecnológico de Boecillo, una fábri-ca de ideas de algunos productos de referencia del grupo. Por ejem-plo, entre sus paredes, se gestó el servicio Tu, de virtualización de terminales móviles, comercializa-do en cinco países. También es la parte activa de la famosa Cuarta Plataforma, anunciada por la com-pañía para devolver al cliente el control final de sus datos.

Este enclave también es referen-cia en tecnologías big data y se está empezando a traba-jar en proyectos de ciberseguridad. De hecho, se ha con-vertido reciente-mente en laborato-rio de servicios cloud avanzados, alojando la maque-ta de nuevos pro-ductos que serán comercializados en todo el mundo.

Su sello en la Co-munidad va más allá. En el terreno social, Fundación Telefóni-ca pondrá en marcha este año cuatro lan-zaderas de empleo, que se sumarán a las ocho que han traba-jado estos dos últi-

mos años en la región. Un proyecto puesto en marcha junto a la Funda-ción Santa María La Real para dar un soplo de aire fresco a jóvenes que de-bido a los zarpazos de la crisis no han conectado con el mercado laboral.

En la imagen de arriba, Adrián

García, director

general de

Telefónica en el Territorio Centro. En la imagen de abajo, edificio de Telefónica en el Parque Tecnológico de Boecillo en Valladolid. / E. M.

TELECOMUNICACIONES

Telefónica invertirá 800 M€ hasta 2020 en el apoyo a la innovación Las líneas estratégicas de la compañía se resumen en tres grandes ejes: redes de ultra banda ancha, impulso a la televisión y los contenidos de calidad en español y apoyo al talento emprendedor / Sigue liderando el cambio digital en Castilla y León


Propongo deshacer un equívoco; el de los que piensan que la única vía para mejorar la competitividad de las empresas es la contención-reducción de salarios. Mi percepción, tras 25 años de experiencia empresarial, es muy distinta. En un mundo cada vez más global, las empresas que sobreviven y crecen son aquellas capaces de crear nuevos productos o servicios y desarrollar procesos productivos más eficientes; las que tienen capacidad de diferenciación y apuestan por abordar proyectos tecnológicamente complejos, de difícil acceso para los demás. En definitiva, aquellas que apuestan decididamente por la I+D+i y disponen de personas con talento, capaces de traducir ese esfuerzo inversor en nuevos productos o mejores procesos.

Es verdad que la realidad del teji-do empresarial español invita a la perplejidad. Según datos del INE, de entre los más de tres millones de empresas españolas, tan solo 18.000 realizan algún tipo de actividad in-novadora. El esfuerzo de nuestras empresas en innovación supuso en 2013 el 1,24 % del PIB, similar al de las empresas italianas (1,26 %) pero alejado del de las del Reino Unido (1,63 %) o Francia (2,23 %) y, sobre todo, del esfuerzo innovador de las empresas de Alemania (2,85 %) o de EE UU (2,77 %). En cuanto a su ta-maño, solo son innovadoras el 40% de las empresas españolas con más de 250 empleados y el 10 % de las que tienen una plantilla de entre 50 y 250 trabajadores. El porcentaje entre las de menos de 50 trabajado-res es ínfimo. Podemos concluir que la cifra absoluta de empresas

innovadoras es claramente insufi-ciente y constatar cómo el esfuerzo en I+D está íntimamente asociado al tamaño de la empresa.

Admitiendo la tozudez de los nú-meros, permítanme aportar una vi-sión no resignada de nuestro futu-ro. Ni estamos incapacitados para la innovación, ni el «que inventen otros» forma parte de nuestro códi-go genético. Esta visión deriva de mi experiencia personal en Gadea Grupo Farmacéutico, que resumo a continuación.

Desde su nacimiento en 1991, Ga-dea se ha dedicado al desarrollo, fa-bricación y comercialización de pro-ductos farmacéuticos. Hasta 2015 lo ha hecho de forma independiente y, desde entonces, integrada en Amri, compañía americana del sector. Eso sí, siempre ligada íntimamente a Cas-tilla y León, con plantas industriales y centros de I+D en las provincias de Valladolid, León y Zamora.

Gadea recala en 1997 en nuestra región, con 6 personas en plantilla y una facturación inferior a medio mi-llón de euros. En 2017 la plantilla su-pera ya las 350 personas y la factura-ción roza los 100 millones de euros. Con este crecimiento, un beneficio sustancial y clientes en 72 países de los cinco continentes, cabe pregun-tar por los factores que han contri-buido a esta rápida y positiva evolu-ción. En mi opinión, son los siguien-tes:

1º. Apuesta por el desarrollo tec-nológico. La inversión anual de Ga-dea en I+D supone el 7 % de sus ventas. Los técnicos e investigadores son las personas consideradas clave en la compañía. Con su talento e imaginación y con su esfuerzo coti-diano, aportan el valor fundamental

que soporta el crecimiento de la compañía y permite asegurar su fu-turo a largo plazo. El 35% de la plan-tilla tiene titulación universitaria, in-cluyendo más de 30 doctores.

2º. Visión a largo. Las decisiones del día a día se basan, siempre, en la visión de lo que Gadea quiere llegar a ser dentro de 10 o15 años. La ela-boración estratégica abarca buena parte de la función directiva y los cri-terios que priman son los de creci-miento y sostenibilidad a largo pla-zo. Ambos muy ligados con el es-fuerzo en I+D.

3º. Diferenciación. Buena parte de la fortuna de Gadea se sustenta en la decisión inicial de especializar la compañía en un nicho concreto del negocio farmacéutico: los esteroi-des. Significan, tan solo, el 6 % del mercado total. Después se buscó el «nicho dentro del nicho», lo que lle-vó a Gadea a ser pionera en la fabri-cación de esteroides estériles, a sin-tetizar esteroides de alta potencia, a preparar suspensiones inyectables o a desembarcar en al campo de la biotecnología. Todo ello ha supuesto un crecimiento muy acusado de los recursos destinados a I+D.

4º. Las personas. El desarrollo de Gadea no ha tenido nunca impedi-mentos financieros. Ha encontrado su cantera en las universidades y cen-tros de FP de la región. Un grupo hu-mano sin experiencia laboral previa, cuyo desarrollo se ha completado con formación interna. Gadea desti-na el 2 % del tiempo a la formación de su gente. La creación de un buen clima de trabajo es imprescindible en una compañía de base tecnológica. Ello requiere información abierta y transparente y vinculación median-te incentivos extraordinarios ligados al resultado.

5º. Colaboración con centros pú-blicos de I+D. Se trata de una im-portante asignatura pendiente. Si «Gadea va bien» no se debe a la flui-dez de su colaboración con estos cen-tros. Habiendo mantenido proyectos

de desarrollo químico con hasta ocho universidades públicas españolas, la experiencia general ha sido pobre y los resultados escasos. No detecta-mos interés en una colaboración que poco aporta al prestigio o a la carrera investigadora de los profesores uni-versitarios.

Al hilo de esta última reflexión de-bemos preguntarnos hasta qué pun-to nuestras administraciones públi-cas juegan un papel dinamizador de la llamada «sociedad del conocimien-to» o son, por el contrario, una rémo-ra para su desarrollo. En mi opinión hay varios campos en los que nues-tros gobernantes deberían actuar:

a) Inversión en I+D. Según datos de Eurostat de 2012, el gasto en I+D en España era de 286 euros /habitan-te (1,27% del PIB), mientras que el de los países europeos (UE-28) alcanza-ba 533 euros /habitante (2,01% del PIB). El de los EE.UU. llegaba a los 1.124 euros /habitante (2,81% del PIB). En estos últimos cinco años las cosas han ido a peor.

Cualquier padre de familia entien-de la importancia de invertir en el porvenir de sus hijos; por ejemplo, a través de la formación. En conse-cuencia, ahorrará y se ajustará el cin-turón lo que sea precisos. De igual forma, cualquier empresario inteli-gente sabe que el esfuerzo en innova-ción conduce a una empresa más próspera y sostenible. Lamentable-mente, nuestros gobernantes no atienden a esa visión a largo plazo exigible a cualquier empresa y prac-ticada por cualquier familia. Con un horizonte máximo de cuatro años, la acción política se circunscribe a aten-der al «pan para hoy» que procura la reelección en el cargo, mientras se ig-nora el «hambre para mañana» que lastrará, inevitablemente, nuestro fu-turo. Remedando a Gabriel Celaya, es posible que «el conocimiento (la ciencia) sea un arma cargada de fu-turo». Pero la falta de esfuerzo inver-sor en I+D+i en España parece de-mostrar que, para nuestros gober-nantes (¿nuestra sociedad?), esa frase es solo un eslogan carente de reali-dad.

b) Empresas industriales. Tama-ño. El número relativo de ocupados en la industria en España es un 25% inferior al de los países a los que an-siamos parecernos. Es decir, nos fal-ta industria y tenemos pocas empre-sas cuya competitividad se asiente en el conocimiento o dependa de su ni-vel tecnológico. Ya hemos visto que, en lo que respecta a la innovación, el tamaño sí que importa. Necesitamos políticas que ayuden a que las pymes lleguen a ser grandes empresas y po-tenciar la percepción social de la em-presa como fuente de riqueza. Solo crecerá el gasto empresarial en I+D si tenemos más empresas industria-les y de mayor tamaño.

c). ¿Emprendedores? La correc-ción política mima el concepto de emprendedor, mientras denigra el de empresario. El éxito empresarial, o ganar dinero, es a menudo conside-rado sinónimo de falta de escrúpulos, cuando no de corrupción. En este cal-do de cultivo, ¿a quién extraña que falten vocaciones empresariales? Por otra parte, las políticas públicas de

impulso a la creación de empresas ponen el foco en aquellas promovi-das por jóvenes con experiencia muy limitada. El imperio de lo política-mente correcto y la visión cortopla-cista de nuestros dirigentes traducen como «ayudas al joven emprende-dor» lo que debería ser una política de incentivación y apoyo real a aque-llos que tienen mayor posibilidad de éxito para crear y desarrollar una empresa; es decir, los profesionales con trayectoria aquilatada.

d). ¿Qué I+D+i necesitamos? Nuestros centros públicos de investi-gación hacen buena ciencia básica, pero poca ciencia aplicada, desarro-llo e innovación. Necesitamos reo-rientar parte de nuestros recursos pú-blicos de I+D a una colaboración mucho más estrecha con el tejido in-dustrial.

e). ¿Formamos bien a nuestra gente? Hay una frase, políticamen-te correcta, lugar común en boca de nuestros dirigentes: «Tenemos la ge-neración de jóvenes más preparada de nuestra historia». Suscribo la fra-se, pero cambiando el participio: «Tenemos la generación de jóvenes más titulada de nuestra historia». Créanme; no es lo mismo. Cuestio-no el nivel de conocimientos, las competencias transversales y el sis-tema de valores con el que nuestros jóvenes se incorporan al mundo la-boral. Todo ello en relación a los egresados de hace 15 o 20 años.

Debemos analizar, sin complejos, si el sistema educativo está bien planteado. Decidir si nuestras uni-versidades públicas generalistas de-ben dar paso a otras especializadas por áreas de conocimiento. Debe-mos cuestionar, por irracional, el modelo endogámico de acceso al profesorado, desfuncionarizar la ca-rrera docente e investigadora y abrir las puertas a un sistema de incenti-vos que permita sobresalir a los me-jores. Debemos pasar del modelo de «universidades situadas en el terri-torio» al de las «universidades inte-gradas con su entorno», correspon-sables del desarrollo económico y del progreso social del mismo. De-bemos, en fin, romper las barreras de gobernanza que atenazan a la co-munidad universitaria y la envuel-ven en modelos burocráticos inope-rantes. Se antoja imprescindible y urgente la apertura de un debate, abierto a la sociedad, alejado de in-tereses corporativos y de decisiones políticas cortoplacistas.

Generar en España un modelo productivo basado, en mayor medi-da, en el conocimiento, no es solo una idea afortunada o un eslogan electoral. Es, ante todo, el antídoto para evitar recaer en situaciones de crisis profunda, como la que todavía hoy sufrimos, y la garantía de un más sano y próspero desarrollo eco-nómico; base de nuestro bienestar social. La apuesta por la I+D+i se antoja imprescindible y es preciso acabar con la miopía y la cicatería de nuestras administraciones públi-cas y de muchas de nuestras empre-sas.

GERARDO GUTIÉRREZ es fundador de Gadea.

INNOVAR O MORIR GERARDO GUTIÉRREZ


L. V. / VALLADOLID

¡Taxi! es la manera más americana de pedir un taxi. En España se es-tila más llamar por teléfono. A las maneras convencionales les ha sa-lido un competidor: las aplicacio-nes móviles. Y algunas de ellas con valor añadido: te ponen en contac-to con otros clientes que quieren hacer el mismo recorrido para compartir carrera. Todo sin des-colgar. Una de ellas es Ntaxi. Su principal peculiaridad es que está controlada por los propios conduc-tores. De hecho, es la única que ha conseguido la creación de una aso-ciación nacional llamada Asocia-ción Smart Taxi (AST), que pro-mociona la tecnología y la genera-ción de nuevos servicios en el sec-tor.

La herramienta, desarrollada por la empresa leonesa Proconsi, per-mite gestionar flotas de taxis, pedir, compartir y reservar un taxi. Próxi-mamente, incorporará funcionali-dades asociadas al turismo y el shopping. Una de las ventajas más destacables frente a otras aplicacio-nes del mercado es, según apunta Tomás Castro, director general de la compañía, la posibilidad de com-partir taxi en ruta, abaratando al máximo los desplazamientos y ga-rantizando el mejor precio. «Ntaxi recalcula la ruta en tiempo real, en función del origen y los destinos de los usuarios, para que el servicio

sea lo más ventajoso posible para todas las personas que comparten vehículo, consiguiendo hasta el 60% de ahorro».

A esto se une, añade, que es «una forma rápida» de desplazarse con todas las garantías legales. El ser un servicio ofrecido por profesio-nales del sector del taxi, asegura «la máxima calidad al mejor pre-cio», con todos los permisos y li-cencias exigidos desde la adminis-tración. También el usuario puede obtener información sobre sus so-licitudes y consultar reservas ante-riores, repetir las más frecuentes y disponer de una estimación del coste del servicio en tiempo real desde la propia app.

La aplicación permite pagar con tarjeta, es decir, posibilita olvidar-se del efectivo y realizar los pagos con una tarjeta bancaria. No hay que olvidar que Ntaxi ofrece la po-sibilidad de solicitar y reservar taxi de forma instantánea y fácil a tra-vés del teléfono inteligente. Y lo más importante, remarca Castro, el ahorro de costes, compartiendo el trayecto.

En este sentido, explica que ofre-ce la oportunidad de coger aque-llos pasajeros que estén en su ruta ¿Cómo? El usuario sólo tiene que introducir el origen, el destino y la fecha y la hora en la que desea rea-lizar su trayecto, Ntaxi buscará los usuarios más adecuados para com-partir el trayecto y que éste obten-

ga el mayor descuento. «A diferen-cia de otras aplicaciones, con Ntaxi el vehículo recoge y deja al usuario en el destino que indique», mani-fiesta el director general de Pro-consi. Además, puede ver otros ta-xis compartidos y seleccionar el que más se ajuste a su trayecto.

Ntaxi calcula la ruta óptima, en función de los puntos de recogida de los clientes que previamente han reservado el servicio –hasta un

máximo de tres usuarios por taxi, lo que garantiza total confort de los pasajeros– compartiendo un mis-mo destino final. La aplicación se encargará de calcular el pago a rea-lizar por parte de cada uno de ellos en función del punto de recogida.

Tras utilizar la app, el usuario puede valorar el servicio realizado por parte del profesional que le ha atendido, además de disponer de un historial de solicitudes y la posi-

bilidad de establecer una lista de conductores favoritos, que le per-mita optar por sus servicios en to-do momento. En definitiva, según sus creadores, es una herramienta «ágil y eficaz», orientada a ofrecer un servicio de calidad a los usua-rios y «una alternativa eficiente y productiva» a los profesionales del sector, al ser un producto hecho por y para los taxistas.

¿Por qué surgió la aplicación? El sector del taxi mueve millones de personas cada día, siendo uno de los medios de transporte más co-munes en el mundo. Además, los profesionales del servicio son unos de los consumidores de tecnología más proactivos desde hace años, utilizando terminales de radio, ges-tión de flotas, dispositivos GPS y, en la actualidad, smartphones.

Por todo ello, decidieron subirse al tren con destino al futuro y basar su día a día en las nuevas tecnolo-gías para mejorar la petición de ta-xi, la optimización de rutas, nuevos métodos de pago y la posibilidad de compartir taxi entre ciudada-nos. Lo que pretenden sus creado-res es que tanto taxistas como usuarios salgan ganando. Esperan también que beneficie en cuanto a la circulación por la ciudad, fluidi-ficando el tráfico y disminuyendo la emisión de gases contaminan-tes. Ya funciona con éxito en Bar-celona, Málaga, Madrid, Santa Cruz de Tenerife, Marbella...

Un taxi publicita la aplicación que sirve para gestionar flotas, pedir, compartir y reservar un taxi. / EL MUNDO

Pedir, reservar y compartir el taxi La empresa leonesa Proconsi desarrolla una aplicación que abarata al máximo los desplazamientos y garantiza el mejor precio / Calcula la ruta en tiempo real, en función del origen y los destinos de los usuarios / Próximamente, incorporará funcionalidades asociadas al turismo y a las compras

PROCONSI

Imagen de la

nueva aplicación

de la empresa

leonesa

Proconsi. / E. M.


Líderes en emprendimiento La Universidad de Valladolid logra siete de los trece premios de los concursos ‘Iniciativa Campus Emprendedor’,

‘Desafío Universidad-Empresa’ y ‘Vivero Universitario de Promotores Empresariales’ organizados por la FuesCyL

M. C. / VALLADOLID

El 63% de los investigadores caste-llanos y leoneses se concentra en el sector de la Educación Superior. De hecho, según datos de la adminis-tración autonómica, en 2015 nues-tras universidades ejecutaron cerca del 37% del gasto autonómico en I+D, frente al 28% de todo el siste-ma universitario español. El reto si-gue siendo avanzar hacia un mode-lo en el que los jóvenes reciban una formación adecuada a las necesida-des reales del mercado laboral, ba-jo una actitud emprendedora.

Emprendimiento que la Universi-dad de Valladolid encomienda des-de 2007 a su Parque Científico con el objetivo de conectar universidad y empresa, potenciando la transfe-

rencia de las investigaciones, y pro-moviendo el espíritu emprendedor y la cultura de la innovación en el ámbito universitario de los campus de Palencia, Segovia, Soria y Valla-dolid.

Este trabajo ha sido destacado y recompensado ampliamente en la última edición de los premios al emprendimiento y la colaboración Universidad-Empresa de la Junta. Así, la UVA ha conseguido siete de los trece galardones de los concur-sos ‘Iniciativa Campus Emprende-dor’, ‘Desafío Universidad-Empre-sa’ y ‘Vivero Universitario de Pro-motores Empresariales’ organizados por la Fundación Uni-versidades y Enseñanzas Superio-res de Castilla y León, FuesCyL, en la última edición de 2016.

La Universidad de Valladolid li-dera de esta forma el emprendi-miento universitario y se sitúa a la cabeza de las nueve universidades publicas y privadas de Castilla y Le-ón que compiten en estos premios que forman parte del Plan de Transferencia de Conocimiento Universidad-Empresa 2015-2017.

En esta cuarta edición, el primer premio ‘Vivero Universitario de Promotores Empresariales’ recayó en el proyecto ‘HEMICELULOSA’ de Gianluca Gallina, estudiante de Doctorado de la Universidad de Va-lladolid. Una iniciativa que propone el diseño de una planta para la ex-tracción de compuestos desde bio-masa utilizando agua caliente como único disolvente. Una forma de re-solver el problema de las instalacio-

nes actuales en las que el proceso de extracción se detiene para la car-ga y descarga del sólido

El segundo premio, por su parte, distinguió el proyecto ‘EVER-UP’, una combinación de hardware y software asequible que permite la realización de sesiones médicas de entrenamiento y rehabilitación a domicilio en un entorno virtual, desde la propia televisión o smartphone del paciente, como complemento de los nuevos mode-los de servicios médicos y asisten-ciales. Un trabajo de emprendi-miento universitario del profesor contratado doctor de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la UVA, Ma-rio Martínez.

En este caso, los ganadores han

recibido hasta 6.000 euros para do-tar el capital social de la nueva em-presa basada en su plan de negocio y un apoyo económico similar para realizar un prototipo.

Por su parte, y en el marco de la realización de proyectos de I+D+I en colaboración con empresas, el primer premio fue para Amalia En-ríquez, investigadora del IOBA, por una propuesta de caracterización clínica y molecular de pacientes con dolor ocular crónico a partir de una demanda de los laboratorios Dr. Esteve. Iniciativa destacada junto al premio especial de Nuevos Emprendedores del ‘Desafío Uni-versidad-Empresa’ que ha recaído en Ángel Martínez, profesor de la Escuela de Ingenierías Industriales, por el proyecto HIDRONE, que apuesta por el desarrollo de bate-rías de bajo peso en pilas de com-bustible con almacenamiento de hi-drógeno activadas por microondas. Una demanda de Smartrural SL, empresa vallisoletana de reciente creación.

Este apoyo al emprendimiento universitario arranca desde los ini-cios, es decir, desde la generación de la idea hasta la constitución de la empresa, pasando por todas las eta-pas intermedias de formación y ex-perimentación. En relación preci-samente a esa fase más temprana, el concurso galardonó también en la última edición dos proyectos y una idea empresarial procedentes de la Universidad de Valladolid. Se quiere fomentar así el espíritu em-prendedor en la comunidad uni-versitaria.

La segunda mejor idea empresa-rial fue para Sensograph, un méto-do de análisis sensorial de alimen-tos, compuesto por una técnica de cata y software de recogida y proce-sado de datos que sustituye a los habituales paneles de catadores es-pecializados. Los autores son En-carnación Fernández, José Manuel Rodríguez y Josefin Vila, del grupo ENOBIOTEC del campus de Palen-cia. Por su parte, el mejor proyecto a la categoría ‘Proyecto Empresa-rial’ recayó en Silvia Tomillo por AGRIMETICS, un sistema de con-trol para técnicas de riego para op-timizar la producción.

El séptimo galardón apoyaba el proyecto empresarial SERVIES-CAN de Pablo Sánchez, basado en una nueva tecnología para escanear zonas subterráneas, con un sistema rápido, sencillo y económico.

UNIVERSIDAD DE VALLADOLID

● La Universidad de Valladolid cuenta con un plan estratégico específico para la

transferencia del conocimiento

a la sociedad. La relación con la

empresa es «buena», como

afirma el rector de la UVA,

Daniel Miguel San José,

aunque «mejorable», ya que

aboga por «conocerse más

unos a otros». Es por ello que,

a través del Parque Científico

de la UVA, se trabaja

actualmente para «optimizar»

la oferta de innovación que

puede aportar la Universidad a

las demandas concretas del

mundo empresarial.

Para Daniel Miguel, la

institución reúne el

conocimiento necesario para

que el tejido industrial pueda

innovar «de una manera eficaz

y contribuir así al desarrollo

regional». Una labor integrada

en un plan estratégico de la

Universidad, que está formado

por diferentes agentes como la

Unidad de Innovación, cuyo

trabajo es conocer

exactamente todos los

conocimientos e

investigaciones que realizan

los profesores y que pueden

ser «interesantes» para el

tejido empresarial. El rector de

la UVA destaca además el

papel de la Oficina de

Valorización y Patentes, que

ayuda a la protección y

comercialización de estos

conocimientos. Y, por último, la

Oficina de Creación de

Empresas, que asesora a los

investigadores en la

generación de empresas de

base tecnológica basadas en

desarrollos realizados por la

Universidad, «fomentando así

el emprendimiento».

Como universidad generalista

que es, la UVA tiene

especialistas en

prácticamente todos los

sectores industriales.

En este sentido, Daniel Miguel

explica como la Unidad de

Innovación ha ordenado este

potencial en seis plataformas

de conocimiento: Industria y

materiales avanzados;

Tecnologías de la Información;

Comunicación y Logística;

Salud y Bienestar; Desarrollo

social y cultural; Energía,

Medio Ambiente y Cambio

Climático, y Agroalimentación y

recursos naturales. Algo que,

según la institución, «hace

que la relación con las

empresas sea mucho más

organizada y ágil».

Conocimiento e Innovación que contribuyen al desarrollo regional

Edificio del Parque Científico de la Universidad de Valladolid en el Campus Miguel Delibes. / J.M.LOSTAU


L. V. / VALLADOLID

Carlos Moro no ha dejado de innovar ni un solo día desde que en 1988 fundó Matarro-mera hasta convertir esa pequeña bodega de Valbuena de Duero en un conjunto de em-presas relacionadas con las uvas y las olivas donde se elaboran vinos, aceites de oliva, vi-nos sin alcohol, cosméticos de alta gama, ex-tractos de uva para cocinar… Ingredientes, productos y procesos novedosos obtenidos gracias a una actitud innovadora que le ha llevado a recibir este año el Premio Nacional de Innovación de manos de los Reyes de Es-paña.

En un sector tan tradicional como es el vi-no, este viticultor, bodeguero y empresario ha investigado cómo extraer lo mejor de la tierra, cómo obtener uvas con mayor rique-za, cómo elaborar productos más excelentes dando un paso más en el mundo de la viti-cultura, la cosmética, la nutricosmética y la biotecnología.

Han sido más de 60 proyectos de I+D+i los que ha realizado Grupo Matarromera y más de diez en los que se encuentran inmer-sos junto con otros organismos, empresas, centros tecnológicos y administraciones pú-blicas dando a luz hasta nueve patentes na-cionales e internacionales. Esto le ha permiti-do estar a la vanguardia del presente y futuro del sector del vino, investigando sobre las úl-timas tendencias e instrumentos utilizados

en el viñedo y en la bodega, incorporándolos en su día a día, como es el caso de las tablets que utilizan en sus viñedos y que permiten realizar un análisis exhaustivo del estado de los mismos así como de las labores realiza-das. Su actitud innovadora le permite tam-bién adelantarse a los nuevos retos del sec-tor, como es el caso del estudio del cambio climático en el viñedo bajo el proyecto Cenit Demeter, así como dar pasos en su política de sostenibilidad ambiental, siendo la prime-ra bodega en calcular la huella de carbono en la producción de tres de sus vinos.

Carlos Moro ha desarrolla-do, entre otros ingredientes, el Eminol®, un extracto de uva tinta tempranillo que surgió en 2007 con una elevada ca-pacidad antioxidante, supe-rior a las vitaminas C y E. A raíz de la investigación del uso y de las aplicaciones de este extracto, dio luz en el año 2008 la línea de cosmética Es-dor, hoy con más de 20 pro-ductos que se venden en far-macias y parafarmacias, y Vi-nesenti en el año 2014, un ex-tracto polifenólico que se aña-de a los alimentos antes, du-rante o después de ser cocina-dos y que diseñó junto al pres-tigioso chef Mario Sandoval.

Entre los productos destaca el vino sin al-cohol que comercializa bajo la marca WIN, un campo en el que lleva investigando desde el año 2008, que es cuando lanza al mercado el primer vino sin alcohol elaborado en Es-paña, o los aceites de oliva virgen extra Oli-duero que surgieron a raíz del Proyecto de investigación Feoga en el que se estudió, en el año 2013, la adaptación del olivo (Olea eu-ropaea L.) a las condiciones climáticas y edá-ficas de Castilla y León.

Grupo Matarromera no solo innova para sorprender a los consumidores con nuevos

productos así como mejorar su salud, sino que también va innovando en los procesos, algo que para la compañía es intrínseco a una continua mejora, una mayor optimiza-ción de sus recursos y un control más ex-haustivo para garantizar la calidad de sus productos. En este sentido, destaca la traza-bilidad incorporada a sus sistemas, cono-ciendo perfectamente el camino que ha re-corrido un vino, desde el viñedo hasta la me-sa de su consumidor. Lo lleva haciendo años y en la actualidad se encuentran dando pa-sos de gigante en las últimas técnicas y tec-nologías de precisión recopilando informa-ción a través de estaciones meteorológicas, imágenes satélites, drones, etc. que permi-ten la toma rápida de decisiones, el conoci-miento inmediato a tiempo real de determi-nados estados o situaciones, el ahorro de costes y tiempo, en definitiva, la mejora de la eficacia en sus procesos, la optimización en la gestión y, por ende, la eficiencia en sus re-sultados.

Carlos Moro ha logrado en menos de tres décadas aplicar la esencia de las uvas a dis-tintas matrices consiguiendo, además de nueve patentes, diferentes productos nove-dosos y de la más exigente calidad en el sec-tor, situándolo en lo más alto de la innova-ción. Un aspecto que como él se ocupa de re-cordar «forma parte de la capacidad vital de adaptarnos y evolucionar para dejar este mundo mejor que lo encontramos».

Carlos Moro, fundador del Grupo Matarromera. / EL MUNDO

Carlos Moro, tres décadas de innovación Grupo Matarromera es el resultado de la suma de bodegas y empresas que ha ido creando su fundador para desarrollar la investigación a través de la uva posicionando el sector vitivinícola en lo más alto de la élite de la innovación / Han desarrollado más de 60 proyectos de I+D+i

GRUPO MATARROMERA


Si piensas que el 5G es igual al 3G o al 4G pero más rápido, estás equivocado. No es un error colosal, pues el tema sí tiene que ver con la velocidad, pero es una lectura muy pobre de un avance que marcará un salto cualitativo en tu vida (hasta el punto de salvarla). 1.126 personas perdieron la vida en las carreteras españolas en 2015. ¿Es posible evitar estas cifras? Parece que sí. En unas décadas, la mortalidad por accidentes de tráfico puede ser cosa del pasado. Y no será porque mejore el estado de las carreteras o porque nos vayamos a volver más prudentes o mejores conductores. Será gracias al 5G, o hablando con precisión, al aprovechamiento de la infraestructura de conexión de quinta generación en el desarrollo de coches autónomos o sin conductor. Un vehículo, con piloto automático, recorría los 599 km que separan Vigo de Madrid. La experiencia, posible gracias a un cambio de regulación de la DGT, fue un éxito. Los sensores, las cámaras y radares en el exterior del coche, junto a las pantallas digitales y un complejo sistema tecnológico en el interior, cumplieron a la perfección su cometido. ¿Para qué es necesaria, entonces, la tecnología 5G? Su latencia mínima es la clave. Tu coche conducirá por ti Las redes inalámbricas 5G serán muy rápidas -velocidad real superior a 1Gbps, hasta 10 Gbps en escenarios óptimos-, pero la característica realmente importante en una conducción 100% automatizada no es la velocidad, sino la baja latencia, entendido este término como el tiempo que tardan dos dispositivos en responderse. En el mejor de los casos, con el 4G, la tasa de latencia es de alrededor de 50 milisegundos, pero la tecnología 5G la reducirá aproximadamente a un milisegundo. Puede no parecer mucho, pero imagina que vas a bordo de un coche y aparece un obstáculo en la carretera. La diferencia entre comenzar a frenar en 1 ms o hacerlo en 50 ms, puede ser la diferencia entre la vida y la muerte. El coche que compres dentro de 10 años podrá detectar si existe riesgo de colisión, recibir información de otros vehículos o incluso de los peatones, descargar en tiempo real el tráfico cercano y elegir la ruta más apropiada para evitar atascos y accidentes. Por tanto, recopilar y transmitir en tiempo real tal cantidad de gigas de información será otro de los retos de las redes 5G del futuro. Por fin habrá Wi-Fi en el tren o en el avión ¿Por qué es prácticamente imposible conectarse al Wi-Fi en el autobús? Supongo que tú alguna vez te habrás preguntado lo mismo o, si viajas en AVE te habrás quejado de los cortes de tu conexión a través de la red móvil. La buena noticia es que Renfe se ha comprometido a implantar Wi-Fi de calidad en el AVE y en las estaciones de Cercanías de la mano de Telefónica. Y ¿en

el avión? Iberia ofrece conexión a Internet, de pago, en sus aviones de largo radio desde julio de 2014 y en marzo de 2015 Vueling y Telefónica presentaron su servicio de conexión de banda ancha a bordo. En el mundo, son apenas 40 aerolíneas las que ofrecen conexión Wi-Fi y, casi todas, con grandes inconvenientes en el uso y la navegación. Con las redes 5G no sólo se acabarán las desconexiones puntuales al cambiar de antena mientras nos desplazamos, sino que podremos conectarnos sin problemas y a gran velocidad en trenes o aviones, dejando a un lado las limitaciones de ancho de banda que presentan las redes actuales. Viajarás por el mundo subido a un vídeo 360 grados Con las redes 5G cambiará tu forma de trabajar y de divertirte. Olvídate de las interrupciones y disfruta de tus vídeos en tiempo real y con calidad óptima. Piensa en aplicaciones de streaming como Periscope, en videoconferencias sin interferencias, en «viajar» a cualquier parte del mundo a través de vídeos 360 grados, pero también en la posibilidad de emitir y recibir vídeo de alta definición en lugares con grandes aglomeraciones de gente, como un estadio, sin que la red se sature. Un robot cirujano te operará ¿¡Cómo!? Vale, no será un robot cirujano exactamente, sino un robot que replicará en tiempo real los movimientos que efectúe un cirujano desde cualquier parte del mundo. Este podría ser uno de los usos más llamativos del 5G, el de interactuar a distancia con máquinas en tiempo real, y es posible gracias a uno de los puntos fuertes de esta tecnología, su baja latencia. Podrás vivir en Barcelona y trabajar en Suecia Si lo del quirófano no te convence, imagina entonces la posibilidad de ponerte a los mandos de una excavadora virtual en Barcelona, mientras la excavadora real

opera a miles de kilómetros, por ejemplo en Suecia. Una nueva forma de teletrabajo, una experiencia similar a un videojuego, posible de nuevo gracias a la mínima latencia del 5G que permite replicar movimientos sin el retraso que se da con las redes actuales 3G y 4G. Tu ropa vigilará tu salud Ninguna empresa quiere dejar pasar el tren de los wearables o prendas inteligentes: pulseras para fitness, cinturones que te dicen si te has pasado con la comida, zapatos que cuentan calorías quemadas e incluso una pulsera que alivia las náuseas del embarazo. La oferta de wearables crece a pasos agigantados, pero no será hasta la llegada del 5G cuando veamos realmente si estos inventos son útiles. Gracias al aumento del ancho de banda y a la mejora de las conexiones, esta “tecnología vestible” podría, por ejemplo, captar tus constantes vitales y transmitirlas en tiempo real a tu móvil o al de tu médico. Tu ciudad será más inteligente Sensores en los contenedores, en los semáforos, en los pasos de peatones, en las alcantarillas,… Se espera que en los próximos años, nuestras ciudades, nuestros edificios y nuestras casas, se llenen de dispositivos capaces de medir, entre otros parámetros, el nivel del tráfico, de contaminación atmosférica o de basura. Tu frigorífico será quien te diga si tienes que comprar leche. Al igual que ocurre con los wearables, la proliferación de esta tecnología requerirá de un ancho de banda más amplio que el de las redes móviles actuales. Solo así nuestra ciudad inteligente será una ciudad eficiente y mejorará nuestro nivel de vida y confort. Serás más eficiente en tu trabajo Las redes 5G, en combinación con el desarrollo del Big Data y el Cloud Computing, supondrán un gran salto en la inteligencia de negocio. En unos años podrás acceder en cualquier momento y lugar a cantidades ingentes de información, captada y transmitida por

millones de objetos conectados y almacenada en la nube. El tiempo y el espacio no serán límites en el nuevo escenario empresarial. La nueva infraestructura de redes inalámbricas, con su ancho de banda y características de fiabilidad, velocidad y latencia, cambiará tu manera de trabajar y te ayudará a ser más eficiente y obtener mejores resultados en tu trabajo. Un dron te traerá la pizza ¿Te imaginas pedir una pizza y que te la traiga un dron? Quizá pronto se haga realidad… Actualmente estas aeronaves no tripuladas no pueden recorrer grandes distancias, pero con la llegada del 5G los límites se difuminarán y podremos utilizar los drones para muchas tareas. Por el momento, empresas como Amazon ya está probando su futurista sistema de reparto en EEUU y afirma que en unos años ver estos drones sobrevolar nuestras cabezas será tan normal como ver hoy los camiones de reparto en nuestras carreteras. Objetivo 2020 ¿Y para cuándo? Todos los cálculos apuntan a que el 5G comenzará a funcionar en 2020 aunque antes, en 2018 y coincidiendo con los Juegos Olímpicos de Invierno de Corea del Sur y el Mundial de Fútbol de Rusia, esta tecnología se enfrentará a dos importantes pruebas de fuego. Hasta entonces, se seguirá trabajando en la definición de esta nueva generación, tarea en la que empresas como Telefónica están volcadas desde hace años. La empresa española de telecomunicaciones, ha suscrito un acuerdo con el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, la Consejería de Educación, Juventud y Deporte de la Comunidad de Madrid, IMDEA Networks, Ericsson y AMETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Contenidos Digitales) para apoyar el desarrollo de las tecnologías, productos y servicios 5G. Confiemos en que las trabas burocráticas en torno a la gestión de frecuencias del espectro radioeléctrico no retrasen la llegada a España de esta revolucionaria tecnología. Una revolución que, queda claro, trasciende tu teléfono móvil. El 5G no está pensando para que volemos con nuestro Smartphone o para que descarguemos una película en unos segundos (aunque también haremos eso). El reto de esta red en ser capaz de proporcionar servicio al Internet de las Cosas (Internet of Things o IoT) que multiplicará el número de dispositivos conectados de aquí a unos años. 25.000 millones, estima ITU en su informe Trens in Telecommunications Reforms 2015. Más del triple de la población mundial prevista por la ONU para ese año.

CECILIA VEGA Y NAZARET VICTORIA son expertas

de Telefónica España Blog ThinkBig.

SALVARTE LA VIDA Y OTRAS 9 COSAS QUE HARÁ POR TI EL5G CECILIA VEGA / NAZARET VICTORIA

J. M. LOSTAU



ciudad de Valladolid se verá am-pliada hasta alcanzar los 63 puntos dentro del proyecto Faro Remour-ban y se distribuirán: 20 en centros comerciales, hoteles y supermerca-dos; un punto en Centrolid para dar servicio a taxis y vehículos co-merciales ligeros; cuatro puntos de recarga en paradas de taxi de gran afluencia; puntos de recarga en ca-becera y final de las líneas de auto-buses, la renovación en vía pública de 13 y el resto aún está en proce-so de actualización.

Objetivos de futuro Valladolid está en el camino y su objetivo es continuar con el impul-so en el uso de vehículos cero emi-siones, el tratamiento del subsec-tor de la movilidad eléctrica en la automoción, abordando todos los actores posibles de la cadena, fo-mentar el desarrollo y el uso de vehículos con energías alternati-vas. En definitiva, el Ayuntamien-to quiere posicionar a la ciudad co-mo referente en el desarrollo de

L. V. / VALLADOLID

Es la opción de movilidad a corto plazo. Una alternativa de transpor-te con la que proteger y cuidar el planeta. El vehículo eléctrico con-quista Valladolid. El número de usuarios crece cada año. Y más gracias a las medidas que ha im-pulsado el Ayuntamiento, como son el distintivo de estacionamien-to gratuito en zonas de ORA, la re-carga gratuita en la red de puntos de uso público o la bonificación del 75% en el impuesto de circulación.

En este sentido, se han expedido un total de 180 distintivos especia-les de vehículo eléctrico, de los cuales 96 corresponden a la cate-goría general y 84 a la categoría especial Velid (vehículo eléctrico de limitadas dimensiones), según datos de la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico de Valla-dolid. Este distintivo autoriza a los usuarios para estacionar de forma gratuita en zona azul, incluidos los aparcamientos disuasorios urba-nos.

Hasta ahora han sido 217 tarje-tas de recarga de vehículo eléctri-co las obtenidas por los usuarios que lo han solicitado en la Oficina del Vehículo Eléctrico. Desde que se iniciara el proyecto en 2012, la recarga sigue siendo gratuita para el usuario con una finalidad de-mostradora; esta fase dará paso a otra en el marco del proyecto Faro Remourban, en la que se probará un modelo de negocio asociado a la recarga.

El diseño de la infraestructura de recarga se enfoca hacia tres ti-pos de uso diferentes: la carga vin-culada a cada vehículo en su lugar de estacionamiento habitual, la carga de apoyo que se ubica en zo-nas de rotación de estancia media-larga al sector terciario y la carga rápida situada en zonas estratégi-cas. En la ciudad se encuentran el 42,5% de los puntos de recarga de toda la provincia y Valladolid cuenta con 34 puntos de recarga repartidos en 19 localizaciones. El pasado año se instalaron dos nue-vas estaciones en la calle Doctri-nos y otras dos en la calle Molinos, con destino a la flota municipal.

Desde la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico de Valla-dolid, señalan que el consumo to-tal entre noviembre de 2015 y abril de 2017 experimentó un creci-miento de 17.287 kilovatios por ho-ra. Se ha estimado que en dicho periodo se han realizado más de 4.600 recargas de usuarios con un equivalente de 166.782 kilómetros. «Esto supone una reducción de

emisiones de dióxido de carbono de 5.878 kgCO2/kWh», apuntan, antes de añadir que estas emisio-nes en gasolina habrían sido de 26.731 kgCO2/kWh y de 30.471 de kgCO2/ litro de diésel.

Transporte público Los autobuses también se suman a la corriente de no emitir gases con-taminantes allí por donde circulan. Para ello se han instalado pantó-grafos en la línea 7 de Auvasa para la recarga de los cinco autobuses híbridos diésel-eléctrico, que pue-den ser operados de forma parcial en modo 100% eléctrico para po-der así cruzar zonas catalogadas como zonas de cero emisiones. De este modo, explican desde la Agencia de Innovación, el motor diésel está apagado y la energía necesaria para la propulsión del vehículo procede del sistema de acumulación de energía embarca-do.

Además, la red de puntos de re-carga de vehículo eléctrico en la

estas tecnologías asociadas al au-tomóvil, como laboratorio y cam-po de pruebas en el que implemen-tar nuevos modelos de negocio asociado.

¿Cómo? A través del proyecto Faro Remourban. Bajo un consor-cio de 22 socios de siete países de la Unión Europea liderado por la capital del Pisuerga, va a implantar un modelo de regeneración urbana integral y sostenible, a través de soluciones tecnológicas innovado-ras en los sectores de la energía, el transporte y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

Además, en el apartado de la movilidad sostenible, se prevé el despliegue de 50 nuevos vehículos eléctricos, infraestructura de recar-ga en domicilios y sedes de flotas acompañada de modernización, ampliación y mejora de la red ac-tual y la creación de una platafor-ma TIC de monitorización, control y participación ciudadana. A esto se une que el año pasado se com-

Vehículos eléctricos aparcados enfrente de la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico de Valladolid. / EL MUNDO

praron cinco autobuses Vectia pa-ra Auvasa y dos Renault Zoe para uso compartido de personal muni-cipal.

Hay que recordar que Valladolid es miembro de la Asociación Em-presarial para el Desarrollo e Im-pulso del Vehículo Eléctrico (AE-DIVE) y preside el subcomité 3 ‘Gobierno y Movilidad’, que ha ela-borado la norma PNE178302 ‘Ciu-dades Inteligentes. Infraestructura de recarga inteligente del vehículo eléctrico’, que establecerá los re-quisitos mínimos que deben po-seer los puntos de recarga y su sis-tema de gestión asociado.

En lo que respecta a transporte urbano en la milla verde, es impor-tante resaltar el convenio entre el Ayuntamiento, el grupo Correos y Renault España Comercial, para llevar a cabo un proyecto de vehí-culo eléctrico en el reparto postal y de paquetería. El objetivo es fo-mentar la movilidad sostenible, mejorar la calidad del aire y dismi-nuir la contaminación acústica.

VALLADOLID

El vehículo eléctrico gana en Valladolid Crece el número de usuarios en una ciudad pionera en el estacionamiento gratuito y la red de recarga de uso público / La red de puntos de recarga del vehículo eléctrico en la ciudad se verá ampliada hasta alcanzar los 63 puntos dentro del Proyecto Remourban


Pasada Semana Santa, los escolares y estudiantes universitarios, emprenden el ultimo sprint apretando esfuerzos para llegar a la evaluación de junio en las mejores condiciones, es época de evaluación y de ver si los esfuerzos realizados han merecido la pena y han dado sus frutos. Curiosamente esta misma época del año, es usada por el mundo empresarial para celebrar sus asambleas y exponer los resultados obtenidos en el ejercicio anterior, comprobando si se han cumplido los objetivos, si han «aprobado». En el sector TIC no iba a ser menos, y haciendo recuento de objetivos como sector conseguidos en el pasado ejercicio, nos damos cuenta de que estamos en el aprobado raspado. Si bien es cierto que muchos de nuestros objetivos como sector van encaminados a su dinamización, crecimiento y potenciación, una parte importante de nuestro trabajo está en recabar el apoyo de nuestra administración en la consecución de dichos objetivos ya que es un agente con un gran peso específico en el desarrollo de nuestro sector. Cuando adquirimos el compromiso de dirigir la Federación de Empresas TIC, de Castilla y León, nos marcamos una serie de hitos que el sector nos demandaba: mejorar la interlocución con las diferentes administraciones regionales, potenciar la transferencia de conocimiento Universidad- Empresa, impulsar la creación de un Catalogo de Patrimonio Regional, fomentar las compras públicas en empresas de la región, impulsar la formación, sensibilización y conocimiento de las TICs, en los diversos sectores, agrícolas, industriales y de servicios, así como en los diferentes niveles de la sociedad, empujar a las empresas regionales a presentarse a convocatorias europeas, etc. Estas eran nuestras principales «asignaturas troncales»; si hacemos una evaluación sobre cada una de ellas, vemos resultados muy desiguales y variopintos. Sobre la mejora de la interlocución con nuestra administración regional, rozaríamos el sobresaliente; siempre que les hemos solicitado una reunión, nos han recibido de buen grado y de manera ágil y rápida, salvo alguna rara excepción,

achacable más bien a errores de comunicación. En cuanto a la transferencia de conocimiento universidad-empresa, se han realizado algunas acciones conjuntas de forma aislada, que han tenido un gran éxito de participación y de interés, por parte de las empresas y de los investigadores, pero falta continuidad, falta procedimiento y falta comunicación, para convertirlo en algo rutinario, ágil y productivo; pero el camino está abierto y se «progresa adecuadamente». La creación del Catálogo de Patrimonio regional «progresa muy lentamente», siendo una de nuestras reivindicaciones más antiguas, en este ejercicio hemos visto por parte de nuestra administración la intención de avanzar en su desarrollo y prescindir del nacional, prácticamente vetado para las empresas regionales del sector. Fomentar la compra publica TIC en empresa de la región,

depende del «profesor», si por parte de Fomento y su Dirección general de Telecomunicaciones, el avance ha sido de sobresaliente, no solo mostrándose dispuestos, sino impulsando la mejora de las relaciones y las condiciones de licitación para las empresas regionales (siempre dentro de los márgenes legales), por la parte de Economía han sido más bien buenas palabras y declaración de intenciones, que acciones concretas que contribuyan a mejorar esta situación. En acciones de sensibilización y formación TIC a los sectores

productivos, cero patatero, no solo no se ha avanzado, sino que se ha retrocedido de manera significativa, excluyendo al sector totalmente en beneficio de agentes como las cámaras de comercio y centros tecnológicos, necesitados de financiación para

su subsistencia. Para acabar, el fomento de la presentación de empresas a proyectos europeos hemos pasado del sobresaliente que supuso la convocatoria de FIWARE, y su dinamización por parte del ADE, al «no

presentado» de este ultimo año En definitiva, la nota media: aprobado raspado, nos vemos en septiembre.

AGUSTÍN LORENZO es presidente de

Aetical

LLEGAN LOS EXÁMENES DE JUNIO AGUSTÍN LORENZO

«Hemos retrocedido de

forma significativa en

sensibilización y formación

TIC en sectores productivos»

«La creación del Catálogo de patrimonio regional progresa lentamente pese a ser una antigua reivindicación»

«Rozamos el sobresaliente en la mejora de la interlocución con nuestra administración regional»


L. V. / VALLADOLID

Es una ciudad que posee las más importan-tes materias primas que se precisan en el mundo, Valencia de Don Juan rezuma bue-na calidad de vida en general. Tiene natura-leza, con la que interactúa y de la que se mi-metiza culturalmente. Gastronomía que se-duce los paladares más exigentes. Y una pis-cina que es conocida en toda Castilla y León porque, sobre todo, los domingos y festivos se llena de gente ansiosa por disfrutar de ese paraíso acuático sin competencia.

Coyanza es un destino de referencia para aquellos turistas que buscan una perfecta combinación entre el ocio y la cultura, ya que ofrece una amplia oferta turística que incluye un abanico de propuestas variopin-tas, que van desde espacios llenos de vida a enclaves donde fusionan la comida tradicio-nal con los bocados más vanguardistas.

Ubicada al sur de León, situada en plena meseta y a menos de 40 kilómetros de la ca-pital, se encuentra esta localidad que supera los 5.000 habitantes y se erige como un en-clave ideal para disfrutar del entorno, la na-

turaleza, el descanso, sin dejar de lado el ocio y entretenimiento.

Por su amor a la tierra, el Ayuntamiento no ha escatimado en medios para convertir este lugar en un sitio más bello aún, si cabe, siempre al servicio de la funcionalidad, pero respetando el medioambiente al máximo. Prueba de ello son los paisajes que regala al visitante, donde el arte del paseo adquiere dimensiones que rozan la perfección.

La primera parada es el castillo y sus alre-dedores, cuidados al detalle. La fortaleza es un referente de la arquitectura gótico-mili-tar, que obtuvo la declaración de Monumen-to Nacional por parte del gobierno provisio-nal de la Segunda República. Es un escena-rio propicio para dejar volar la imaginación y disfrutar de la naturaleza en un entorno urbano. Aquí se encuentra el Jardín de los Patos, que sirve de lugar de recreo pero tam-bién de encuentro donde según la época del año se puede ver repleto de libros o artesa-nía. Además, es posible examinar las alusio-nes históricas que presiden un pequeño la-berinto ajardinado. Todo el conjunto es una hermosa zona recreativa, en la que se pue-

den contemplar mil detalles que hacen sin-gular este placentero rincón.

Otro lugar adorado tanto por los visitantes como por los coyantinos es la orilla del río Esla, con un hermoso paseo y un carril bici de magnífico trazado, pensados para dina-mizar la vida natural de la ciudad. A éste se suma la Vía Verde, un recorrido que sigue el trazado de la antigua vía del tren y que une, mediante un largo paseo natural de 11 kiló-metros, Valencia de Don Juan y Castrofuer-te. Se trata de un recorrido ideal para cono-cer la comarca Esla-Oteros, a pie o en bici-cleta. Otro paraje es el Cachón de la Isla, una senda peatonal y cicloturística de alrededor cuatro kilómetros, donde se pueden obser-var distintos ecosistemas y que destaca por su carácter ornitológico.

Valencia de Don Juan es un paraíso para los amantes del buen comer. En sus locales maridan la cocina tradicional, los toques más innovadores y el vino prieto picudo de la co-marca con denominación de origen Vinos Tierra de León. Eso sí, no se vaya de la ciu-dad sin degustar los embutidos, quesos, hor-talizas de gran calidad y dulces.

Con la llegada del bueno tiempo, la locali-dad leonesa se transforma. El Mundo del Agua atrapa a todo aquel que goce con los chapo-teos. Y es que en este lugar se encuentra el Centro de Ocio Familiar más importante de Castilla y León. Cuenta con una superficie de 160.000 metros cuadrados en los que hay más de 5.000 metros de agua y alrededor de 120.000 metros cuadrados de espacio verde, que se llenan de fiambreras y olor a tortilla.

En el interior, uno de los atractivos es la pis-cina de olas con forma de guitarra. A este se suma el dragón, que consiste en una torre de juego, ubicada dentro de una piscina de casi 600 metros y 35 centímetros de profundidad, con diferentes plataformas de las que surgen varios toboganes. El broche lo pone la torre de toboganes, ubicada en la piscina de 96 metros y 110 centímetros de profundidad, para aque-llos que buscan emociones más fuertes.

En los últimos años se ha convertido en un referente en la Comunidad. Razones so-bran. Piscinas, canchas para la práctica de diversos deportes y una explanada para dis-frutar de comida, bebida y una buena con-versación con familiares o amigos.

Pasarela sobre el Esla en el entorno del paseo del río en Valencia de Don Juan. / EL MUNDO

Un enclave que brilla por sí mismo Coyanza es un destino de referencia para aquellos turistas que buscan la perfecta mezcla entre ocio y cultura / Es un lugar ideal

para descansar, sin dejar de lado la diversión y el entretenimiento

VALENCIA DE DON JUAN



«En el mundo interconectado de hoy, el poder de la cultura para transformar las sociedades es claro. Sus diversas manifestaciones, desde los monumentos históricos o los museos hasta las tradiciones o el arte contemporáneo, enriquecen nuestra vida cotidiana de innumerables maneras». Este alegato de la UNESCO, compartido por nosotros, aboga porque el patrimonio constituye, «una fuente de identidad y cohesión para las sociedades, especialmente en momentos de cambio o inestabilidad económica». Algo que conocemos bien y experimentamos cada día quienes trabajamos a diario en el sector, quienes nos enfrentamos a múltiples obstáculos y retos para lograr que esa premisa se convierta en una realidad compartida por todos. Añaden desde la organización mundial, que «la creatividad contribuye a construir sociedades abiertas, inclusivas y pluralistas» y así, de la unión de ambos, del nexo entre patrimonio y creatividad, surgen «sociedades de conocimiento vibrantes, innovadoras y prósperas». Ése es, quizá, hoy por hoy, nuestro principal reto, conseguir que el patrimonio no se quede atrás, no pierda el tren de la modernización, que entre de lleno y sin retorno en la era de las ciudades inteligentes, de la tecnología, del futuro. Lograrlo no es tarea sencilla. En su último mapa del Patrimonio Mundial, la UNESCO recoge ni más ni menos que 1.052 sitios, de los cuales 44 están en España. Pero es que, según los datos del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, son tan sólo una pequeña, una ínfima parte de los 61.342 bienes patrimoniales (16.146 inmuebles y 45.206 muebles) catalogados en nuestro país, sin contar los edificios destinados a archivos, bibliotecas o museos de titularidad estatal, ni las piezas que albergan; tampoco se incluyen cuevas, abrigos o lugares con manifestaciones de arte rupestre, ni castillos, emblemas o cruces de término, ni los hórreos o cabazos gallegos y asturianos. ¿Por qué estás cifras? Para que tengamos una pequeña aproximación a la magnitud del reto que supone a nivel mundial, gestionar el patrimonio, conseguir políticas de acción común. Para alcanzar la meta, habremos de abordarla por etapas, sin prisa, pero sin pausa, actuando en local, pero pensando en global. Habrá quien apunte que cada bien patrimonial es distinto, que cada uno tiene sus propias características y, por lo tanto, sus propios problemas y dificultades. Cierto, pero también es verdad, que hay algunos retos comunes, muchos, en este artículo nos hemos centrado en cinco que nos parecen prioritarios. Concienciación y educación El primer paso, sin duda, es concienciar a la sociedad de la importancia de preservar nuestro patrimonio, entendido no como monumentos o bienes aislados, sino como parte de un territorio, de un paisaje, vinculado, además, a una población, a las personas que lo habitan. Los templos, los

castillos, los puentes, las colecciones de arte... son parte y guardianes de nuestra historia, de nuestra memoria y un pueblo sin memoria, es como un enfermo de alzheimer, está condenado al olvido. Debemos lograr que la sociedad en general sea consciente de ello, empezando, quizá, por los más jóvenes, por educar desde la base. Lo que aprendemos de niños, queda grabado en nuestra memoria, más aún si quien nos lo enseña lo hace no con palabras, sino con el ejemplo. Gestión inteligente Si de dar ejemplo se trata, otro reto que debemos alcanzar es el de la gestión inteligente y eficiente del patrimonio, de los recursos sociales, culturales y naturales de cada territorio. Para lograrlo debemos partir del conocimiento, de saber en cada momento, dónde estamos. No basta con conocer la época en la que fue

realizada la iglesia de nuestro pueblo, no es suficiente con cuidar o limpiar el margen del río, no podemos quedarnos solo en seguir la tradición, si nos limitamos a estar, a mantener por mantener sin un plan de futuro, sin saber realmente si nuestra acción es positiva o ha tenido el efecto que esperábamos, estaremos malgastando tiempo y recursos, nos quedaremos a medio camino y nunca lograremos que el patrimonio en su conjunto, sumando personas y paisaje, sea, por sí mismo, un valor generador de desarrollo. Brecha digital Actualmente, disponemos de las herramientas necesarias para monitorizar las acciones que realizamos, hay soluciones tecnológicas que nos permiten tomar el pulso al patrimonio, saber cómo está en cada momento y valorar qué acciones se pueden llevar a cabo y qué

costes implican. Disponemos de las herramientas, pero hay que apostar por implantarlas y por generar soluciones globales, que puedan extrapolarse a otros territorios, a otras regiones, para unificar y facilitar la accesibilidad y las políticas comunes, para que el patrimonio sea realmente algo que nos atañe a todos, un valor no sólo de memoria, de historia, sino también de presente y de futuro. Conciliación de esfuerzos ¿Por qué es una cuestión de todos? Porque atendiendo al número de bienes patrimoniales es imposible e insostenible que las administraciones puedan gestionarlo todo. Los datos más próximos son, además, desalentadores, el estudio realizado por la Asociación Protecturi, titulado El impacto de la crisis en el patrimonio histórico, calcula que en la última década (2008-2017) la inversión del Estado español en conservación y restauración del patrimonio se ha reducido en más de un 70%. No debemos esperar a que otros nos saquen las castañas del fuego, de acuerdo, debemos actuar, debemos, como decíamos, predicar con el ejemplo y conseguir que las empresas y la sociedad civil colaboren, que se establezca un partenariado público-privado. Ahora bien, pongámoslo fácil, apostemos por una ley de mecenazgo que prime y premie a quién invierte en patrimonio, a quien apuesta por convertir nuestro pasado, en parte y en garante de nuestro futuro. No es una utopía, fijémonos en países como Italia, donde la deducción para empresas que invierten en patrimonio es del 100%, en Francia del 65% o en Reino Unido del 70%. Nuestro país sigue siendo de los que menos desgravación ofrecen para incentivar el mecenazgo en patrimonio cultural, hagamos los deberes, colaboremos para corregir la situación y para situarnos lo antes posible a nivel de nuestros vecinos europeos. Sostenibilidad No es tan difícil si, además, somos conscientes de que cada euro que invertimos en Patrimonio Cultural genera un retorno de entre 20 y 26 euros, según los datos de la Plataforma EVoCH ¿Poco? Imaginemos, por un momento, que cada mes invertimos 100 euros en nuestro negocio, ¿al final de año nos parecería mal o escaso un beneficio de 24.000 euros? Pensemos, por tanto, en lo que estamos perdiendo por no realizar esa inversión. ¡Ojalá fuera tan fácil!, sí, pero es muy gráfico y nos sirve para que comprendas tú, que has llegado hasta aquí, que has mostrado un interés, que el patrimonio, bien gestionado, puede ser rentable y sostenible. Pongámonos todos manos a la obra para lograrlo, para, entre todos, reconstruir nuestro futuro, sin olvidar nuestro pasado y con una hoja de ruta bien definida para el presente.

JUAN CARLOS PRIETO VIELBA es director general de la

Fundación Santa María la Real del Patrimonio Histórico.

CINCO GRANDES RETOS DE FUTURO DEL PATRIMONIO JUAN CARLOS PRIETO VIELBA



No dudaremos de la importancia de las actividades de I+D+i en el marco regional de Castilla y León, importancia de la que una muestra es, sin duda, la atención mediática que se las presta. No sólo hay que hablar de importancia, sino también de buen gusto. Las conversaciones sobre las actuaciones y las referencias a I+D+i parecen elevar el tono de distinción de quien las pronuncia y, adicionalmente, de quien las escucha. Pero cuando se pasa de las palabras a los hechos, la visión es algo menos optimista, empezando por la escasa calidad de la información estadística disponible. No es el objeto de este comentario desplegar cifras estadísticas; sólo daremos una, que consideramos especialmente relevante: en 2015, último año con información sobre esta magnitud, Castilla y León gastó en I+D un 0,99% de su PIB; este porcentaje fue para el conjunto español del 1,22% del PIB, y en regiones más dotadas, como Madrid y el País Vasco, la cifra alcanzó el 1,7% y el 1,93%, respectivamente (datos del INE). Específicamente, si Castilla y León hubiera invertido en I+D el mismo porcentaje que el País Vasco, debiera haber dedicado a I+D 503,5 millones de euros más al año que los efectivamente invertidos (que fueron 530,3 millones). Debe tenerse en cuenta que parte de esos gastos son investigación e inversiones, por lo que su efecto sobre el capital innovacional es acumulativo. A modo de ejemplo, señalemos que el objetivo OE1 del RIS3 (al que dedicaremos más tarde atención) proponía una inversión en I+D del 1,5% del PIB (Comisionado para la Ciencia y la Tecnología de la

Junta de Castilla y León), objetivo difícilmente alcanzable a la vista de las cifras de 2015. Y debe también señalarse que, en esta carrera por la innovación, los demás también corren, por lo que cuando alcancemos su nivel porcentual de inversión ellos estarán más lejos. ¿En qué medida la coyuntura económica condiciona el esfuerzo inversor en I+D+i? El mayor esfuerzo inversor se realizó en 2008, justamente en la antesala de la crisis, año en el que el gasto en I+D supuso un 1,27% del PIB. No obstante, se trata de un año singular, ya que en su entorno la cifra se situaba entre el 1% y el 1,1%. A diferencia de dicho año, la contención de los gastos en las Administraciones públicas es ahora muy superior, lo que dificulta la dotación económica de los Planes de I+D+i. Por otro lado, esta dificultad se ve acrecentada por las restricciones en el acceso al crédito. Estos dos factores hacen más dependiente dicha dotación económica de los Programas europeos. Pero además, el estímulo a la innovación ha venido siempre de la mano de la globalización, y de la apertura de las relaciones económicas internacionales, por lo que un riesgo adicional proviene, tanto de la disminución del ritmo de crecimiento de las economías desarrolladas, como de los vientos proteccionistas que parecen afectar al comercio internacional. Debe tenerse en cuenta, no obstante, que la política de I+D+i es una política a largo plazo, que debe incidir esencialmente a las bases que hacen posible la misma, sin que sean evidentes los beneficios en el corto plazo. Me refiero a la Educación (tanto en los ámbitos

inferiores como en los universitarios), a la Investigación, a la sindicación de las pequeñas empresas para

alcanzar tamaños que posibiliten la investigación e innovación privada (recientemente el CES de Castilla y León insistía en esta cuestión), a la Organización del territorio, que posibilitará conglomerados poblacionales articulados, o a la creación de un marco que resuelva de forma positiva los estrangulamientos que ya se adivinan (envejecimiento, medio ambiente y política del agua, por citar algunos de los más relevantes). En este marco, las denominadas RIS3 (Estrategias nacionales y regionales para la especialización inteligente), cuyas normas fueron aprobadas por el Consejo de la Unión europea y que focalizará las inversiones en objetivos clave de la política de cohesión, propone «identificar las características y activos exclusivos de cada región» y subrayar sus «ventajas

competitivas» en torno a las que se articule una política-región que agrupe las inversiones públicas (Fondos estructurales) y privadas, focalizándolas en dichos activos y acentuando dichas ventajas. El grado en que las inversiones no se dispersen marcará, sin duda alguna, el éxito de la iniciativa en nuestra región. En este marco debe también hacerse alusión, aunque el tema es suficientemente complejo como para requerir un análisis más detallado, al acuerdo de la Junta de Castilla y León y los grupos parlamentarios de las Cortes regionales para el desarrollo del acuerdo de reindustrialización. Señalemos de forma muy esquemática que la llamada reindustrialización tendrá sentido si se apoya en la innovación y en la RIS3, que el encaje de las propuestas sobre el carbón es delicado desde el punto de vista medioambiental, y que cuando se habla de reequilibrar la participación provincial en la actividad industrial debe analizarse previamente cuáles son los motivos del actual desequilibrio, y su naturaleza coyuntural o estructural. Señalemos también que algún esfuerzo deberá ser realizado desde las propias empresas industriales. Notemos no obstante, que la Industria ha ido trasladando a empresas de Servicios ciertas actividades complementarias a la propia fabricación de productos, ya que una parte del Valor añadido industrial en pasados ciclos económicos era realmente Valor añadido en Servicios. Todos confiamos en que la actividad industrial regional conozca los incrementos más notables.

JOSÉ LUIS ROJO es catedrático de

Economía Aplicada. Grupo HISPALINK-

CyL

I+D+I, POSIBILIDADES, PROBLEMAS Y DILEMAS JOSÉ LUIS ROJO

«Si la región hubiera invertido en

I+D el mismo porcentaje que el

País Vasco, debería haber

gastado 530 millones más»

«La política de I+D+i es una

política a largo plazo. Sus

beneficios no son

evidentes a corto plazo»

«En esta carrera de la

innovación los demás también

corren. Cuando alcancemos

su nivel estarán más lejos»



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ANUARIO PREMIOS INNOVADORES 2015Alvaro HernanzAlvaro … · 2019. 10. 23. · cursaba estudios en el Colegio La Salle de Palencia, se inclinaba por las materias de ciencias porque