“David vs. Goliat: Grandes fracasos en la “David vs. Goliat: Grandes fracasos en la Gestión de riesgos del Primer Mundo y

modestos éxitos latinoamericanos”

Guillermo H. CasalCPN, MBA,CIA,CCSA,CFSA,CGAP,CRMA, CISA, CFE

Claves de la historia� Antecedentes de David (leones, osos…….)

� Visión y motivaciones (qué lo motivaba, adónde quería llegar, por qué……)llegar, por qué……)

� Competir con sus puntos fuertes (agilidad, no blindaje…….)

� Las debilidades de Goliat:

� Pesado

� Subestimó a David

Goliat: el primer mundo y su sistema financiero

¿Cómo está administrando sus riesgos el primer mundo?

Efectos desastrosos del tsunami en Japón� La conjunción entre desarrollo económico y

dependencia de plantas nucleares para la provisión energética resultó una combinación fatal

� Adicionalmente, Japón no estaba preparado para un � Adicionalmente, Japón no estaba preparado para un sismo de esa intensidad asociado con un tsunami, pese a que ya los había habido en otros lugares del planeta

La protesta social en el Reino Unido� Gran nivel de desempleo juvenil

� Rol de las redes sociales para organizar protestas violentas

Otros grandes fracasos del mundo desarrollado� Escándalos corporativos a repetición desde el caso

Enron:

� Crisis de las subprime

� Caso Madoff� Caso Madoff

� Crisis del euro y el dólar

Éxitos de Goliat� Moderado nivel de escándalos políticos

� Moderado nivel de fraudes informáticos

¿ Y nuestro David latinoamericano ?

Ventajas y desventajas comparativas latinoamericanas (riesgos)

Ventajas Desventajas

� Abundancia de recursos � Corrupción extendida y � Abundancia de recursos naturales

� Calidad de recurso humano

� Sistema financiero sólido

� Corrupción extendida y tolerada

� Peso del crimen organizado en la vida social (corrupción, inseguridad)

� Atraso tecnológico

Un caso de éxito latinoamericano en la gestión de riesgos

Chile rescató a todos los mineros. Un accidente mineros. Un accidente similar en Nueva Zelanda causó la muerte de 29 mineros a los pocos meses

¿Qué ha funcionado en el caso mineros de Chile?

� Previsión: existencia de un refugio adecuado y contar con alimentos de reserva para el caso

� Capacitación: saber qué hacer y dónde ir en caso de derrumbederrumbe

� Liderazgo:

� No caer en pánico

� Intentar medios idóneos para contactar con la superficie y hacer saber que estaban vivos

� Administrar adecuadamente el alimento disponible

Claves para la adecuada gestión de riesgos corporativos� Previsión

� Capacitación

� Liderazgo

Previsión

� Anticipar lo que puede pasar. Contar con una metodología para identificar a tiempo todos los identificar a tiempo todos los riesgos relevantes

� Evaluar. Saber a tiempo que un riesgo se está acrecentando por medio de indicadores que anticipan su ocurrencia (el canario en la mina…..)

Capacitación� Explicar exactamente qué hacer en caso de siniestro

� En lo posible, ejercitarlo antes

Liderazgo

� El buen líder es firme pero no despóticodespótico

� Tiene una visión clara y realista. Sabe adónde quiere ir

� Entusiasma y genera consenso

Los peros a estos razonamientos……� Pero si se hubiera prevenido debidamente los mineros

no hubieran quedado atrapados…….

Qué es la gestión de riesgos….o mejor, veamos primero QUÉ NO ES

� NO ES pintar cuadritos verdes, amarillos y rojos

� NO ES paranoia

� NO ES infalibilidad

Y entonces……….¿qué es gestión de riesgos?

� Es una administración:

� ARMONIOSA. Eficiente.

� EQUILIBRADA. Que procura y consigue objetivos asumiendo la dosis de riesgos adecuada

� PRUDENTE. Pero no temerosa

¿ Y……….cómo se hace gestión de riesgos?

Algunas claves

Inicie y vincule planeamiento estratégico y gestión de riesgos. No se desentienda de los “DA” No se desentienda de los “DA” de su análisis FODA

Algunas claves

� Use una metodología de identificación de riesgos que balancee:

� Identificación completa de los � Identificación completa de los riesgos

� Foco y prioridad

Algunas claves

� Mida y anticipe. Establezca un tablero de comando que le indique cuáles riesgos se están indique cuáles riesgos se están agravando, y cuales están bajo control

Algunas claves� Mida en términos financieros

todo aquello que tenga significación económica

Algunas claves� Actúe en consecuencia. Prevea

procedimientos para mitigar riesgos cuando llegan a niveles riesgos cuando llegan a niveles inaceptables. Integre la gestión de riesgos dentro de las rutinas operativas

Preguntas ???