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“SOMOS UN COMPLEMENTO LEAL, AUTÓNOMO, SOLIDARIO Y EFICAZ EN EL
MUNDO LABORAL”
Es una organización sindical producto del movimientoespontáneo de la agrupación de los cuadros, mandos inter-medios, superiores y ejecutivos, técnicos, administrativos yprofesionales, surgido como reacción al abandono a que nossometen los llamados sindicatos tradicionales. Nuestro ám-bito es intersectorial, estatal con presencia a nivel europeo,de carácter progresista e independiente y con un futuro tanimportante como importante es el incremento que está ex-perimentando el número de Cuadros y Profesionales.
La agrupación de los Cuadros & Profesionales (C&P)se produce en el seno de cada empresa, con la finalidad dealcanzar un cauce estable de interlocución con la dirección ylas representaciones sindicales existentes en aquella, te-niendo en cuenta que nadie mejor que nosotros mismospuede defender nuestros propios intereses.
Nuestra particularidad como sindicalistas es la perma-nencia en el trabajo activo que, a la vez, combinamos connuestra actividad sindical, lo que nos permite disponer deuna visión completa y profunda de la realidad laboral. Almismo tiempo la importancia del grupo procede de lo queidentifica su función, a saber: el alto nivel de competencia,de responsabilidad y de autonomía, la capacidad de anima-ción, de anticipación, de implicación personal y de responsa-bilidad social.
Más allá de estos criterios que definen al colectivo,Confederación de Cuadros y Profesionales (CCP) propone -allí donde consigue estar presente- la identificación de losvalores que hacen de un trabajador, cuando ocupa funcionesde cuadro o mando intermedio, un actor responsable de laempresa y de la sociedad en el nuevo contexto de la globa-lización y del desarrollo sostenible.
Defendemos el diálogo como la forma prioritaria y na-tural de resolver los problemas, con un ánimo abierto y cons-tructivo. Somos partidarios de soluciones voluntarias, dealternativas nacidas de un análisis planteado con profesiona-lidad y conocimiento de causa, de un estudio en profundidadde los problemas de una y otra parte, todo ello teniendo encuenta que nuestra posición en las empresas nos permite co-nocer y comprender mejor las necesidades y las demandascomo trabajadores y, también, la realidad de cada centro detrabajo.
El funcionamiento se desarrolla bajo el principio de laautonomía en el ámbito de cada empresa, produciéndose lavinculación a nivel sectorial tan sólo para los aspectos queexceden del ámbito de la empresa, y la confluencia confe-deral para desarrollar los aspectos de ámbito intersectorial.
Su ámbito territorial es estatal y dispone de más de25.000 afiliados.
CCP está organizada por Federaciones de sector enBanca, Cajas de Ahorro, Energía, Metalúrgia, Minería, Quí-mica y Transporte que a su vez agrupan a las distintas Aso-ciaciones de empresa, así como a las AsociacionesObservadoras.
La legislación laboral y sindical favorece a los dos grandessindicatos de clase
Los impedimentos a los sindicatos no calificados de másrepresentativos para promover elecciones a representanteslegales de los trabajadores
La identificación generalizada de sindicalismo de cuadroscon corporativismo excluyente, en lugar de identificarlocomo otra opción o alternativa legítimas y enriquecedoras
La incomprensión empresarial de la sindicalización de losC&P
La distorsión de la condición de empleado por la identifi-cación de la figura del cuadro con la empresa
El individualismo consustancial a la condición de cuadro
Es el máximo Órgano de Gobiernode CCP y se celebra cada cuatro años.Marca las directrices en materia de doc-trina, programa, organización y estrategiasindical. Elige por sufragio universal di-recto y secreto a los cargos directivos deCCP, que presentan su candidatura enlista cerrada.
Es el máximo Órgano de Gobiernoentre Congresos que, teniendo en cuentalas orientaciones generales fijadas por elCongreso Confederal, decide, por sí o apropuesta del Ejecutivo, la política de CCP.Se reúne por lo menos una vez al año, ysus componentes los designan las distin-tas Organizaciones miembros.
Es el Órgano de dirección perma-nente de CCP, tiene a su cargo la dirección, gobierno, gestión y administra-ción constante y directa de la Confedera-ción y de su patrimonio. Se reúnetrismestralmente, y está formado por ungrupo de miembros electos y por ungrupo de miembros natos, que son lospresidentes de cada Federación, que a suvez han sido elegidos democráticamentepor la respectiva Organización.
El Comité Ejecutivo delega en elComité Permanente el desarrollo de lastareas cotidianas. Está compuesto por losmiembros que designa el Comité Ejecu-tivo, teniendo en cuenta el número y fun-ción de éstos según las necesidades decada momento.
“QUEREMOS OCUPAR EL LUGARQUE NOS CORRESPONDE PARA
CONSTRUIR EL FUTURO EN ESPAÑA Y EN EUROPA”
“SOMOS NECESARIOS Y BRINDAMOS AL RESTO DE ORGANIZACIONES UN
PROFUNDO CONOCIMIENTO DE NUESTRO SEGMENTO LABORAL Y
NUESTRA ESPECIAL SITUACIÓN EN ELMERCADO DE TRABAJO”
“NOS ENCONTRAMOS EN EL CENTRO DE LA TENSIÓN ENTRE ELEMPRESARIO Y SUS TRABAJADORES”
El estrés constituye una patología para la que losC&P son un colectivo de riesgo. Hay que comenzara hacerfrente a este problema de manera directa tanto en elámbito de la salud individual, como en el ámbito organi-zativo de la empresa. También, como mandos, hemos depensar en la incidencia que nuestro comportamiento yactitud tienen sobre el estrés en nuestros subordinados.
CCP lidera el novedoso proyecto europeo deno-minado “FIT-MANAGERS”. Se trata de un programa for-mativo dirigido a los C&P en el que se aprende cómocombatir el estrés desarrollando competencias no profe-sionales en materia de salud, deporte, nutrición y habili-dades que exigen un método de entrenamiento.
PREVENCIÓN DEL ESTRÉS POR EL TRABAJO
Todos los integrantes de una empresa debenparticipar en una Prevención Integral e Integrada. Losempresarios deben contemplar la formación específica desus C&P dentro de los Planes de Prevención asumiendoéstos su responsabilidad sin admitir su “sustitución” porotros estamentos laborales de la empresa.
INTEGRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOSLABORALES EN LA EMPRESA
Se pretende asociar a todos o a parte de los em-pleados de la empresa con sus beneficios y/o resultados.Se trata de implantar un nuevo sistema de implicaciónmutua de trabajadores y empresa por la vía de la nego-ciación colectiva.
PARTICIPACIÓN FINANCIERA EN LA EMPRESA
Se considera que el Acuerdo Marco Europeosobre Teletrabajo (AMET), suscrito por los interlocutoressociales europeos en el año 2002, debe ser aplicado enEspaña con alcance general a través del convenio colec-tivo de aplicación a todos o con un acuerdo marco de ma-terias concretas sobre el Teletrabajo.
EL TELETRABAJO
MIEMBRO DE CONFEDERACIÓN EUROPEA DE CUADROS
Uno de cada 10 trabajadores sufre molestias o trastor-nos causados por el estrés en el trabajo. El estrés incide conmayor frecuencia e intensidad en trabajadores en puestos deresponsabilidad, llamados cuadros medios o directivos.
Sin embargo, los estudios realizados demuestran quelas organizaciones que invierten en el desarrollo de competen-cias no profesionales en el seno de sus plantillas, aumentan suproductividad entorno al 20% en un año. Estar en forma y tenerhábitos de vida y de alimentación saludables contribuye a me-jorar el rendimiento así como la adaptación a los constantescambios que se producen en el ámbito empresarial.
El proyecto Fit-Managers tiene como objetivo reducir losefectos del estrés en el trabajo a través del desarrollo de un pro-grama formativo innovador. A partir del diamante formado porla salud, el deporte, la nutrición y la actitud, este programa for-mativo ayudará a que cuadros medios y directivos adquieran lascompetencias necesarias para estar en forma. Conseguir estaren forma en un entorno de negocios será la forma de que cua-dros medios y directivos desarrollen plenamente su potencial ensu trabajo.
ADQUIERE NUEVAS hABILIDADES, PARA LIDERAR
ETAPAS DEL PROYECTO
• FASE DE INvESTIGACIÓN: Analizar las necesidadesformativas a partir de un cuestionario dirigido amandos intermedios y directivos en Europa.
• FASE DE DESARROLLO: A partir de los resultadosarrojados por la encuesta, elaborar los contenidosdel programa formativo.
• FASE DE PRUEBA: validar y finalizar el programaformativo.
• FASE DE EXPLOTACIÓN: Difusión de la propuestaformativa explorando posibilidades de desarrollo enel futuro junto a actores clave.
EL PROGRAMA FORMATIVO
• METODOLOGíA ON-LINE: el programa formativoserá impartido en formato on-line a través de lapágina web de FIT-MANAGERS.
• COMUNIDAD vIRTUAL: La comunidad online per-mitirá a los alumnos intercambiar sus experienciascon otros directivos y con los formadores. Forma-dores, alumnos, socios del proyecto y expertos in-teresados formarán esta comunidad virtual:www.fitmanagers.eu
“LOS CUADROS Y PROFESIONALES SOMOSJUZGADOS POR QUIENES NOS DIRIGEN Y POR
LOS QUE SUPERVISAMOS”
Consulta individual
Asistencia jurídica colectiva
ASESORAMIENTO Y ASISTENCIA JURÍDICA
Asesoramiento en los procesos de negociación
Planteamientos y formación de criterios
Participación en los procesos de diálogo social
ASISTENCIA PARA LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Información general y directa hacia los afiliados
Publicación de la revista “Cuadros y Profesionales”
Página web: www.confcuadros.com
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Información y conocimiento en materia económica, laboral de seguridad social y específicas
ANÁLISIS Y OPINIÓN
Diseño de acciones y programas formativos específicospara Cuadros & Profesionales
Cursos gratuitos de formación continua u ocupacional
FORMACIÓN
Participación en el Diálogo Social Europeo
Participación y presencia en las Federaciones sectorialeseuropeas
SERVICIO INTERNACIONAL
Servicio personalizado de Asistencia y Apoyo Psicológico en colaboración con Psya
Cooperativa de viviendas
Descuentos en asistencia médica
Ofertas especiales en viajes, alojamientos, alquileres de vehículos...
SERVICIOS VARIOS
“LA CREENCIA DE QUE EL TRABAJADOR QUENO MUESTRA SU DISCONFORMIDAD Y NO
PROTESTA, ES UN TRABAJADOR SATISFEChO,ES UN TÓPICO, PORQUE PUEDE SER QUE SEA
UN TRABAJADOR RESIGNADO”
MIEMBRO DE CONFEDERACIÓN EUROPEA DE CUADROS
