apariciones en medios Agosto 2017

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La Vanguardia

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DOMINGO, 6 AGOSTO 2017 T E N D E N C I A S LAVANGUARDIA 27

ALBERTMOLINS RENTERBarcelona

Sienlaspróximassemanasalguiendecidehuir de losrigores veraniegos y diri-gir sus grupas hacia Sue-cia, puede acercarse a la

ciudad de Helsinborg y visitar sumuseo dedicado al fracaso, con-cretamente elMuseo de la Innova-ción del Fracaso, que es su nombrecompleto.Estemuseo es obra del psicólogo

estadounidense SamuelWest –quevive en el país escandinavo desdeniño–quiendecidiócrearloporque“estaba harto de todas las historiasde éxito, y además, quería encon-trarunanueva formadecomunicarlos resultados de la innovación”. Eldirector delmuseo cree que “nues-tra sociedad glorifica el éxito y de-moniza el fracaso”. Y es que, comodice Montse Lacalle –doctora enPsicología de la Facultat Pere Ta-rrés-URL–, “vivimos en una socie-dad muy competitiva, en la que nose nos enseña a gestionar los fraca-sos, que además son inevitables”.West asegura que tampoco preten-día “celebrarel fiasco”,perosíque-ría que este “recibiera la atenciónquemerece”.Afindecuentas–diceSamuel West–, “es nuestra formaprimordial de aprendizaje. Losniños aprenden a andar ca-yendo una y otra vez”, a loque Lacalle añade que “eléxito existeporqueexiste elfracaso. Hay que ver muchaspelículasmalas para saber apreciaruna buena. Además, el triunfo o elfracaso no sólo dependen de unomismo”.Peroel fracasotambiéntieneuna

dimensión cultural. “Mientras queaquí el fracaso está mal visto y lamayoría de la gente piensa que susfracasos son culpa de los demás, enEstadosUnidoselfracasoestáhastabien visto, como una oportunidadde reparar los errores, y siempre seasume su responsabilidad comopropia.HayquerecordarqueApplese arruinó hasta tres veces antes dellegaraser lacompañíaqueeshoy”,explica Carles Torrecilla, profesordeMarketingdeEsade.Así pues, nadie está exento del

error y el museo es un buen ejem-plo. Productos demarcas tan cono-cidascomoGoogle,Coca-Cola,Col-gate, Nokia, Sony e incluso Apple,llenanlaexposición.“Aveceselegode las grandes corporaciones esmucho mayor que la voluntad decompra de los consumidores”, ase-gura West. En este sentido, MartaTena –doctora y profesora deMar-keting del IQS-URL School of Ma-nagment– cree que hoy en día lasmarcas son menos arrogantes, yaque “elpoder,graciasainternet,es-táenmanosde losconsumidores”.Por el contrario, Carles Torreci-

lla opina que “seríamuy bueno quelasmarcasaúnlofueranmás,yaqueesoharíaquedisfrutáramosdemásinnovación. El consumidor nuncatiene la capacidad de imaginar loqueestáporvenirnideprevernue-vas necesidades. Si las marcas selimitaran a producir lo que el mer-cadolespide,sólofabricaríanloqueya existe”. Para el profesor deEsade, que las compañías esténdemasiadopendientesdelmercadotiene como consecuencia que estas

Incluso las compañías más importantes coleccionan productos que no han logrado el éxito comercial

Elmuseodel fracaso

“ejerzan menos el liderazgo de lainnovación”.Parece lógico pensar que para

queunproductotriunfe, loprimeroes que parta de una idea brillante,perolarealidadesque“haymuchasideas brillantes –la mayoría de he-

cho– que nunca logran triunfar”,diceWest. “La innovación y el pro-greso son negocios arriesgados y latasa de fracasos –incluso para lasgrandes empresas– está entre el80% y el 90%”, asegura el directordelmuseo.Los productos fallan por un gran

númeroderazones:erroresdedise-

ño, de implementación, de marke-ting o porque no satisfacen una ne-cesidadreal.Ytodoloquesenecesi-ta es que falle en una sola de ellaspara que sea un fracaso comercial.“Unaconstanteentre loselementosexpuestos en el museo es que si los

ingenieros tomandemasiadasdeci-sionessintenerencuentaalusuariofinal, los productos –que a pesar detodo son tecnológicamente bue-nos– fracasan”, opina West. Ade-más, enopiniónde ladoctoraTena,elmercadoestá muysobresaturadoy nos estamos sofisticando tanto,queesmásfácilquehayaproductos

que no logren el éxito comercial”.Incluso –dice el profesor Torreci-lla– “hay empresas que se enamo-ran de su producto y creen que lagenteharácolaparacomprarlo, y lasobresaturación del mercado hacequeesonosuceda”.ParaelprofesordeEsade, tampocoel contexto eco-nómico ayuda. “Hoy en día, con in-gresosentre los1.300ylos1.500eu-ros, el dinero vuela muy deprisa,por lo que aunque el producto seamuybuenonohaydineroparacom-prarlo”. Quizás ese fue el caso delpocoéxitode lasGoogleGlass.Otroaspectoque tener encuenta

esque“ofrezcaunaventaja relativarespectoalosproductosalosquevaa sustituir en el consumo, y que–por ejemplo– sea percibido comode bajo riesgo para la salud”, diceMartaTena.Por eso también hay productos

destinados a fracasar sí o sí, porquesencillamente son una mala idea,

como la máscara rejuvenecedoraque promocionaba la actriz LindaEvans, una de las protagonistas dela serie Dinastía, y que tenía todoel aspecto de un instrumento detortura.Pero también esmuy importante

tener una marca consistente. “Nolanzar productos que se canibali-zen entre ellos y saber gestionar elportafolio”, dice Torrecilla. “Losconsumidores generan expectati-vas sobre cada una de lasmarcas, ylas empresas lo que deben evitar essobrevalorar el poder de su marcaúnica”, y no hacer productos queentren en conflicto, como podríaser el caso de la lasaña hecha por elfabricantedepastadedientes.Esosí,pormuybienquevayanlas

ventas durante el lanzamiento, loque realmente acaba por definirque unproducto ha tenido un granéxito “es la compra de repetición”,dice ladoctoraMartaTena.

LAS BUENAS IDEAS NO BASTAN

No basta con unabuena idea; el índicede fiasco se sitúa entreel 80% y el 90%

SOBRESATURACIÓN

Unmercado saturadodeobjetos de consumocontribuye a quemuchos no se vendan

1. NokiaNGageEste teléfonomóvil yconsola portátil en unsolo dispositivo noconsiguió el favor delos usuarios, a pesar desu bluetooth ymp3.

2. PerfumeHarley-DavidsonSi hacesmotos, quizásno es buena idea hacerperfumes. De todosmodos, hoy se vendenpor 100 euros en eBay.

3. VídeoBetamaxSony no dio licencias aotrasmarcas para quefabricaran vídeos consu sistema. JVC no hizolomismo con el VHS yganó la que se llamó laguerra del vídeo.

4. AppleNewtonPor increíble queparezca, Apple hahecho productos porlos que no nos hemosvuelto locos. Porejemplo este precursordel –esta vez sí–exitoso iPad.

5. Google GlassTenían que ser elnuevo gadget impres-cindible, pero quizás suprecio de venta –1.500euros– hizo que nos lopensáramosmás dedos veces.

6. RejuveniqueSi se parece a uninstrumento de torturasacado de El conde deMontecristo, da igualque tumáscararejuvenecedora lapromocione LindaEvans.

7. Coca-Cola BlakLamarca de bebidasmás potente deluniverso decidió un díaque lo que queríamoseramás cafeína ymezcló su refrescocon café. Pues no,no lo queríamos.

8. Lasaña ColgateComer una lasañahecha por un fabrican-te de pasta dental nosllenó de dudas respec-to a su sabor.

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El Periódico de Catalunya

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Contra la falsificación de medicamentos

La serialización de medica-mentos es un tema de can-dente actualidad en el sec-tor farmacéutico dada la in-

mediatez de su aplicación. El reglamento delegado (UE) 2016/161 del 2/10/2015 ha fijado el 9 de febre-ro del 2019 como fecha de aplica-ción. A primera vista puede parecer una fecha lejana pero, dadas las ta-reas que esta implementación con-lleva, y los temas pendientes de defi-nir y resolver, es algo inmediato. El objetivo de la serialización es evitar falsificaciones de medicamen-tos de uso humano y, así, impedir cualquier manipulación que conlle-ve riesgos para la salud. Para ello, se utilizan códigos individualizados y únicos para cada unidad de venta y, además, unos dispositivos de seguri-dad para garantizar que el envase no ha sido objeto de manipulación des-de su puesta en el mercado. El código individualizado será un código de barras bidimensional de-

nominado Datamatrix, que permi-tirá el seguimiento de los medica-mentos afectados durante la cade-na de suministro. De forma general, la norma se aplicará a todos los me-dicamentos de prescripción médi-ca, con excepciones, y también a los que no sean de prescripción que ex-presamente se indique en una lista oficial (de momento, el omeprazol 20 y 40 miligramos en cápsulas). En

última instancia, la determinación de los medicamentos, a los que sea de aplicabilidad esta norma, se rea-lizará después de evaluar los riesgos que implicaría para la salud si no es-tuvieran acogidos a ella.

Aplicación razonable

Dada la complejidad de la cadena de suministro del sector farmacéu-tico (fabricantes, mayoristas, farma-cias y titulares del registro), la im-plantación de este sistema es un re-to mayúsculo para el sector. En este sentido, nuestra propuesta es que la Administración (europea, estatal y local) sea razonable y pragmática en la aplicación de estas medidas. Tan-to en los plazos de entrada en vigor como en la forma en la que se llevará cabo, con objeto de reducir el impac-to económico que puede represen-tar para las empresas del sector. Sec-tor que, en los últimos años, ha visto reducidos los precios de los medica-

IntangiblesFranciscoAmaro-MartínezPROFESOR DE IQS

El objetivo de la serialización es evitar fraudes al impedir una manipulación que pudiera conllevar riesgos para la salud

mentos y sus márgenes debido a las restricciones presupuestarias por parte de la Administración. Conviene, asimismo, tener pre-sente que hablamos de un sector puntero en la economía del país en cuanto a investigación y tecnología, con profesionales altamente cualifi-cados, que genera empleo y que, so-bre todo, contribuye a mejorar la ca-lidad de vida de los ciudadanos. Por último, señalar también que las empresas deberían contemplar la serialización de los medicamen-tos como una oportunidad, no como una amenaza. Aprovechar todo el trabajo intenso y riguroso que están llevando a cabo para mejorar el fun-cionamiento integrado de toda la ca-dena de suministro, propiciando la colaboración entre todos los actores que intervienen en la misma. Así, se podrán reducir costes operativos y el valor de los inventarios, a la vez que se mejorará el servicio a los clientes y a los consumidores finales. H

DIRECTORA TÉCNICA IQS

Beatriz Artalejo Ortega

RELANZAMIENTO DE UNA LÍNEA ‘FANTASMA’

La línea T-2 estaba llamada a ser la estrella de la red de metro de Valèn-cia por su complejo y vertebrador trazado. Así la presentó en su mo-mento Francisco Camps, el expresi-dente de la Generalitat valenciana. Licitada en el 2007, las obras se de-tuvieron en el 2011 en plena crisis. El Gobierno autonómico se había quedado sin dinero y el estatal no quiso hacerse cargo del proyecto. Desde entonces ha sido una lí-nea fantasma que ha dado mucho de qué hablar. En diciembre del 2012, una revista de Barcelona especiali-zada en el mundo del grafiti (Goodfe-llas Magazine) publicó imágenes de una expedición urbana en la que un joven (y al menos un fotógrafo) ex-ploraban un tramo anegado del tú-nel en una barca de goma. Y en la pasada Nochevieja, una de sus es-taciones más céntricas acogió una rave con cerca de 400 personas a las que la policía tuvo que desalojar pasadas las cuatro de la mañana.

Solo la parte viable

Pero ahora, la UE, con sus fondos FEDER, ayudará a ponerla en mar-cha. La Generalitat valenciana ha reprogramado parte de lo que ya te-nía concedido para el periodo 2014-2020 y utilizará 20 de esos millones para, junto con otros 30 de fondos propios, retomar las obras. Aún fal-tarán otros 33 millones, para los que también se espera ayuda comu-nitaria, para poner en marcha la primera parte de esa línea, que de-berá estar en funcionamiento an-tes del 2023 según las normas de es-tas ayudas comunitarias. En total,

NACHO HERRERO VALÈNCIA

Metro con fondos europeosLa Generalitat valenciana aprovecha la reactivación del trazado para reprochar el «ninguneo» por parte del Gobierno central H El proyecto costará 170 millones y estará listo en el 2023

33 Abandonada 8Estado que presenta la línea T-2 del metro de València en la actualidad.

MIGUEL LORENZO

harán falta unos 170 millones para acabar la parte viable, porque hay otra, la que atravesaba todo el sub-suelo del centro histórico, salvando no se sabe cómo los muchos restos arqueológicos que se iba a encon-trar, de la que ya no habla nadie. Uno de los grandes objetivos de esos fondos FEDER, de los que Espa-ña tiene concedidos casi 20.000 mi-llones, era propiciar «la transición hacia una economía baja en emi-siones de carbono que utilice efi-cazmente los recursos». Así que se ha dejado de lado, entre otros, un proyecto de autobuses eléctricos para retomar este proyecto. «Nos encontramos 200 millones ente-rrados», llegó a lamentar el presi-dente de la Generalitat valenciana, Ximo Puig, quien aseguró además que esa situación era «un homena-je a la mala gestión de la época de la especulación».

Agravio comparativo

Puig pidió «al Gobierno de España que deje de ningunear a la Comu-nitat Valenciana». «En otras ciuda-des este tipo de actuaciones cuen-tan con su apoyo y se lo exigimos», añadió. El anuncio de la reflota-ción de la T-2 acabó con una batería de críticas al Ejecutivo de Mariano Rajoy. «Cuando se hace el metro en Sevilla o en Málaga, hay pre-supuesto estatal. ¿Por qué no en València?», se preguntó Joan Ribó. El alcalde lamentó también que el Gobierno haya negado sistemáti-camente a la ciudad la subvención para la movilidad metropolitana que sí que aporta habitualmente a Madrid y a Barcelona. De hecho, Vicent Soler, conseller de Hacienda y Modelo Económico, apuntó: «Es inaudito que también en este aspecto nos encontremos solos en Europa sin el acompaña-miento del Estado». «Lo podemos hacer porque está Europa, pero nos gustaría mucho que tuviéramos la colaboración del Gobierno», remar-có. Sea como fuere, parece que las excursiones náuticas y las fiestas se han acabado en la T-2. H

DOMINGO20 13 DE AGOSTO DEL 2017

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/ agosto / 2017 136.000 L

CATALUNYAMiércoles 16 agosto 20178 Expansión

Expansión. Barcelona El almacén subterráneo de gas que Gas Natural Fenosa promueve en la comarca del Bages se encuentra en vía muerta cinco años después de presentarse públicamente el proyecto, dado que no cuenta por el momento con los permisos correspondien-tes del Ministerio de Energía.

La iniciativa se presentó en junio de 2012, cuando el gru-po anunció que invertiría en-tre 300 millones y 350 millo-nes de euros en la construc-ción del primer almacén sub-terráneo de gas de España en

una cavidad salina, que se ubicaría en Balsareny (Ba-ges), aprovechando las carac-terísticas geológicas de esta zona, informa Efe.

Gas Natural quería cons-truir ocho cavidades en es-tructuras salinas a 900 me-tros de profundidad, la pri-mera de las cuales debía estar lista a mediados de este año.

El grupo garantizó en su día la seguridad de ese tipo de almacén, y destacó sus venta-jas, como la de cubrir la de-manda de suministro de gas en Catalunya, en casos de emergencia, durante unos ca-torce días.

Fuentes del sector expli-can que el caso del almacén de gas Castor, polémico por los movimientos sísmicos en el litoral mediterráneo y por la indemnización de 1.350,7 millones de euros abonada a la sociedad Escal UGS, ha he-cho que se paralizaran de fac-to otros proyectos de almace-

namiento de gas en España. Por su parte, fuentes del

Ministerio de Energía asegu-ran que el almacén del Bages se encuentra en fase de “aná-lisis” por parte de la Direc-ción General de Política Energética y Minas “para ve-rificar que cumple con los re-quisitos básicos establecidos” y señalan que no se ha otorga-do “ninguno de los permisos que se requieren”. Según es-tas fuentes, el proyecto “no está incluido en la planifica-ción energética” estatal, por lo que habrá que “valorar” su encaje con las previsiones de

evolución de la demanda de gas natural y las necesidades de almacenamiento del siste-ma, si bien oficialmente con-tinúa “en tramitación”.

Las mismas fuentes des-

vinculan la iniciativa de Gas Natural del fallido almacén Castor, cuyas características peculiares “no se pueden ex-trapolar” a otros proyectos de almacenamiento de gas.

UOC y EAE lanzan vehículos para invertir en ‘start up’ de sus alumnosEMPRENDEDORES/ La Universitat Oberta de Catalunya y la escuela de negocios del grupo Planeta se suman a una tendencia que pretende conectar mejor el mundo académico con el empresarial.

Sin avances en el proyecto de almacén subterráneo de Gas Natural en el Bages

Eric Galián. Barcelona La Universitat Oberta de Ca-talunya (UOC) y EAE Busi-ness School lanzan sus pro-pios vehículos para start up y se suman así a otras institu-ciones académicas que dispo-nen ya de este tipo de herra-mientas. Se trata de una ten-dencia que se ha extendido entre universidades y escue-las de negocios, que buscan conectar mejor el mundo aca-démico con el empresarial.

La UOC ha creado Invergy, una sociedad que se dedica a financiar empresas jóvenes del sector educativo y de las nuevas tecnologías. Esta com-pañía opera como la rama in-versora de Hubbik, la plata-forma de transferencia de co-nocimientos que creó la uni-versidad a distancia hace dos años. “Queríamos disponer de un proyecto como éste pa-ra agilizar nuestras inversio-nes en start up y entender me-jor el ecosistema emprende-dor”, dice Eduard Bosch, vi-cegerente de finanzas y recur-sos de la UOC.

Invergy cuenta con un pre-supuesto de 500.000 euros para los próximos tres años. La empresa ya ha realizado su primera inversión: un présta-mo participativo de 40.000 euros en la plataforma de dis-tribución de alimentos solida-rios eQuàliment. Esta firma, con sede en Barcelona, traba-ja con entidades como Cruz

El Parc Mediterrani de la Tecnologia, situado en Castelldefels (Baix Llobregat), alberga la sede de Hubbik.

Con una inversión de hasta 350 millones, el grupo energético presentó la iniciativa en junio de 2012

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El ‘caso Castor’ ha paralizado de hecho otros proyectos en el sector.

Roja o Cáritas en el segui-miento logístico de sus en-víos: solicitud de lotes, organi-zación de entregas, gestión del almacén y de incidencias, y elaboración de estadísticas. El fundador de eQuàliment,

José Antonio Lavado, es pro-fesor asociado de la UOC. De hecho, la prioridad de In-vergy es destinar recursos a proyectos nacidos de la co-munidad universitaria, que incluye a alumnos, exalum-

Invergy, de la UOC, tiene un presupuesto de 500.000 euros y ha invertido 40.000 euros en eQuàliment

nos, profesores e investigado-res, entre otros agentes. En to-tal, la firma prevé invertir en diez proyectos durante los próximos tres años.

En el caso de EAE, la escue-la de negocios del grupo Pla-neta ha lanzado la incubadora EAE Lab, que se pondrá en marcha en octubre y propor-cionará asesoramiento, for-mación sobre herramientas financieras y acceso al crédito a una decena de proyectos empresariales surgidos de la comunidad del centro acadé-mico. El programa, que inclu-ye dos semanas de formación intensiva, durará un año. “Una escuela como EAE no podía quedarse atrás en este aspecto”, señala Ignacio San-tamartina, director de EAE Lab, que justifica así la crea-ción de la incubadora. “Este tipo de iniciativas son impres-cindibles, sobre todo, en las escuelas de negocios”, recalca Santamartina.

EAE Lab acogerá iniciati-vas empresariales de cual-quier sector y se especializará en proyectos de alumnos de América Latina y de países europeos.

EAE pone en marcha una incubadora que incluirá proyectos internacionales de cualquier sector

Guasch: “El Liceu debe decidir en qué liga quiere jugar” Expansión. Barcelona El director general del Liceu de Barcelona, Roger Guasch, considera que el nuevo plan de sostenibilidad deberá dise-ñar “un teatro de futuro que apueste por la excelencia”, mientras las administracio-nes tendrán que preguntarse “en qué liga quieren jugar”.

Guasch fue nombrado di-rector general del recinto operístico en octubre de 2013, cuando el coliseo hacía aguas, necesitaba ajustes inmediatos y un cambio de rumbo para no ir a la quiebra, informa Efe. “La verdad –recuerda– es que nadie sabía cómo estaba el Li-ceu; tanto es así que legalmen-te yo tenía tres meses para presentar concurso volunta-rio”, pues no se podían pagar nóminas ni facturas.

“Lo que hicimos –añade– fue diseñar un plan de viabili-dad donde buscábamos la im-plicación de todo el entorno Liceu, desde las administra-ciones a los trabajadores, los abonados y el público en ge-neral, para salir de la crisis, y esto es lo que nos ha llevado a un equilibrio económico”. En la última temporada, los in-gresos han subido a 44,8 mi-llones de euros, con un supe-rávit de unos 242.000 euros.

Para Guasch, es fundamen-tal que el Gobierno, la Gene-ralitat y el Ayuntamiento de Barcelona se sigan implican-do en el Liceu en los próximos años, puesto que el teatro aún arrastra una deuda acumula-da de 13 millones de euros.

Las incubadoras y aceleradoras de start up auspiciadas por universidades y escuelas de negocios están en pleno auge. Los centros académicos quieren poner en marcha este tipo de iniciativas porque les facilita

la transferencia de conocimientos. Por ejemplo, IQS –Universitat Ramon Llull ha lanzado este año IQS Next Tech, su propio programa de aceleración. La Universitat Autònoma de Barcelona cuenta con la incubadora UAB Santander,

que alberga actualmente a una quincena de firmas de reciente creación. Por su parte, la Universitat Politècnica de Catalunya activó el pasado mes de junio una incubadora para empresas del sector de la fotónica.

Aceleradoras para la transferencia de conocimiento

BCN Mid-50 22.373,82 -36,42 -0,16% BCN Global-100 845,06 +1,23 +0,15%

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CATALUNYAJueves 24 agosto 20176 Expansión

BCN Mid-50 22.465,74 +58,62 +0,26% BCN Global-100 832,95 -5,37 -0,64%

BOLSA DE BARCELONA

TerranovaCNC acelerará su plan de crecimiento de la mano de un fondoALIMENTACIÓN PARA MASCOTAS/ La cadena fundada por Sito Herrera, que cuenta ahora con 125 tiendas, incorporará antes de dos años a un socio financiero con el reto de llegar a los 500 locales en el año 2025.

J.Orihuel. Barcelona TerranovaCNC pretende to-mar la delantera en el negocio de la alimentación para pe-rros y gatos en España.

La cadena fundada y con-trolada por el empresario ca-talán Sito Herrera crece a un ritmo de entre dos y tres aper-turas al mes y supera ya los 125 establecimientos, de los que alrededor del 80% son franquiciados, y el 20%, pro-pios. Su meta es tener medio millar de locales en 2025. Las ventas previstas para este año son de 35 millones de euros.

“Quiero crear el McDo-nald’s de las mascotas”, co-menta Herrera, que comenzó en este sector en 1995 con una tienda en Palau–solità i Plega-mans (Vallès Occidental), aunque el actual modelo de negocio de la cadena no arrancó hasta 2011.

Tiendas de proximidad Se trata de tiendas urbanas de proximidad, de unos 100 me-tros cuadrados, que venden piensos, antiparasitarios o su-plementos alimenticios de los principales fabricantes del sector y que están atendidas por una única persona previa-mente formada, que hace las veces de asesor nutricional, una figura que Herrera consi-dera “clave”. “Manejamos 6.000 referencias; ni tenemos marca blanca ni creemos en el low cost”, dice. “Con trescien-

Barcelona construirá un laboratorio creativo junto al DHUBExpansión. Barcelona La capital catalana iniciará a partir de septiembre las obras de adecuación de un edificio colindante al del Disseny Hub Barcelona (DHUB), en la Plaça de les Glòries, para abrir las puertas del Disseny Lab Barcelona (DLAB), que será un ámbito donde creadores, diseñadores y empresas emergentes muestren sus creaciones al público.

Así lo anunció ayer el se-gundo teniente de alcalde del Ayuntamiento de Barcelona, Jaume Collboni, en una en-trevista en la que definió el nuevo espacio como un cen-tro a caballo entre un labora-torio, un escaparate y un cen-tro de experimentación, in-forma Europa Press.

“El objetivo –dijo– no es que se vean las grandes expo-siciones, sino microexposi-ciones que muestren lo emer-gente, lo nuevo, lo que está pa-sando actualmente en la ciu-dad, y que con una visita te puedas hacer una idea muy cercana y exacta de qué se es-tá haciendo en la ciudad en el ámbito del diseño”.

Presupuesto La adecuación del edificio, de dos plantas, contará con un presupuesto de 900.000 eu-ros. Collboni no avanzó una fecha de apertura del centro, aunque señaló que éste inicia-rá su actividad “cuanto an-tes”. En total, tendrá unos 1.000 metros cuadrados.

El espacio es de titularidad municipal y estará cogestio-nado con el Foment d’Arts Decoratives (FAD) y el Barce-lona Centre del Disseny (BCD), al ser entidades repre-sentativas del sector. Ambas organizaciones también ges-tionan el DHUB.

E. Galián. Barcelona La empresa de potabilización de aguas Hydrokemós ha captado 920.000 euros para el desarrollo de cuatro esta-ciones de desnitrificación, que ya están siendo instala-das. Los recursos provienen de SME Intrument, un vehí-culo del programa Horizon 2020 de la Unión Europea es-pecializado en pequeñas y medianas empresas. Dos de las estaciones están potabili-zarán aguas subterréneas: una en una zona de granjas y otra en Borrassà (Alt Em-pordà), un municipio de ape-

nas 800 habitantes con pro-blemas de suministro. Las otras dos instalaciones se uti-lizarán en el tratamiento de aguas industriales: una en una empresa metalúrgica que no ha trascendido, y la otra en una planta de Facsa en Bu-rriana (Castellón).

Hydrokemós, que tiene su sede social en Torelló (Oso-

na), ha desarrollado un siste-ma de electrodesnitrifica-ción –mediante placas metá-licas– que transforma los ni-tratos presentes en el agua en nitrógeno, el gas más abun-dante en la atmósfera terres-tre. La ventaja de este méto-do es que no deja residuos, como sí pasa con las osmosis inversa, la electrodiálisis o las resinas de intercambio ióni-co, que son los métodos más comunes para eliminar los nitratos del agua.

La spin off de IQS–Univer-sitat Ramon Llull, que está dirigida por Ruth Canicio y

tiene sus laboratorios en este centro académico, acaba de recibir un segundo tramo de 150.000 euros de Victoria Venture Capital, la firma de capital riesgo dirigida por

Abel Conill y Patricia Layola. El fondo se comprometió en enero a invertir 500.000 eu-ros en distintos tramos en Hydrokemós, que prevé fac-turar 1,7 millones en 2018.

Hydrokemós capta 920.000 euros para estaciones de desnitrificación

La firma de Torelló ultima la instalación de cuatro estaciones en lugares como Borrassà o Burriana

El segundo teniente de alcalde de Barcelona, Jaume Collboni.

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Ruth Canicio y Josep Alfons Canicio, propietarios de Hydrokemós.

TerranovaCNC prevé abrir a principios del año que viene su primera tienda en Francia, en el sur del país. La cadena dispone ya de una franquicia en Andorra, propiedad del piloto de motociclismo Aleix Espargaró.

Además del mercado galo, la enseña catalana pretende desembarcar con socios locales en Portugal y en Italia.

Hacia Francia

Sito Herrera, en la sede de TerranovaCNC, en Lliçà de Vall.

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a R

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tos perros y un tíquet mensual de 50 euros por mascota, las tiendas son rentables”, afirma el primer ejecutivo de Terra-novaCNC, quien detalla que la cadena también opera en el mercado felino, si bien éste supone únicamente el 10% de las ventas.

Herrera ha impulsado en solitario el crecimiento de la enseña, pero reconoce que la situación cambiará en un pla-zo de dos años. Lleva ya tiem-po escuchando ofertas de fon-dos de capital riesgo deseosos de entrar en la compañía, una opción que, por ahora, ha des-cartado. “Podemos seguir creciendo: no tengo prisa, es-toy tranquilo”, asegura. Cal-

La cadena está abriendo entre dos y tres tiendas al mes, en su mayor parte franquicias

Sito Herrera: “Necesitaremos recursos para meterle dos marchas más al negocio”

cula que el momento de abrir el capital a un socio financiero llegará cuando la cadena al-cance las 250 tiendas y la em-presa consolide su rentabili-dad con un ebitda de dos mi-llones de euros durante dos ejercicios seguidos. “No me importa que un fondo tome la mayoría, lo que quiero es que mi modelo sea el ganador”, confiesa. “Harán falta unas in-versiones muy potentes; ne-cesitamos recursos para me-terle dos marchas más al ne-gocio”, argumenta. La mayo-ría de las tiendas están ahora en Catalunya, donde dispone de almacenes en Lliçà de Vall y Parets del Vallès; en el pri-mer municipio está el cuartel

general de la compañía. El capital riesgo controla ya

a sus dos principales rivales: Tiendanimal, donde Miura Private Equity tiene la mayo-ría, y Kiwoko, que es propie-dad de TA Associates.

Herrera considera que el sector se encamina hacia una concentración en España y se propone jugar un papel deci-sivo en ese proceso. Incluyen-do las ventas en grandes su-perficies no especializadas, estima que la nutrición para mascotas mueve unos 2.000 millones de euros al año, pero el mercado se encuentra muy atomizado. “Ahora quien tie-ne tres o cuatro locales es el rey”, ejemplifica.

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LaCartadelaBolsa.com

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http://lacartadelabolsa.com/leer/articulo/espana_aunque_no_solo

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La Vanguardia

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LUNES, 28 AGOSTO 2017 E C O N O M Í A LAVANGUARDIA 51

COOPERATIVISMO

Productores demanzanaecológica creanBiolord]LacooperativaBiolordapuestaporhacerviableel trabajode la tierraen laszonasdemontañaconel cultivodemanzanaecológicadealtacalidad.Elobjetivoescerrar todoelcírculo:producir, comercializary, sihacefalta,manufacturar.Cuentacon16sociosdelSolsonès, elPallarsSobirà, elBerguedày laCerdanya,que trabajanconvariedadesadaptadasal entornoparaofrecerunproductoexclusivoydemáximacalidad.Lacalidad

pasapor laproducciónecológica, laproximidadcomocriteriopara lacomercializaciónylaalturadel cultivo (unaalturamínimade700metros).Todosellos trabajanbajo lasmismasdirectrices;plantan lasmismasvariedades, lascultivande igualmaneraytienenunaúnicaestructuracomercial.LaAssociacióAgrariaEcològicaPomadeMontanyaempezósuactividadenel2012consiete sociosqueagrupabanunas2hectáreasyunacosechadeuna tonelada.Este2017, lossociosyason16,disponendeunas 16hectáreas, y lacosechasesitúaentre las40y las50toneladas (hastael cuartoañodeplantaciónunmanzanonoempiezaa tenerunrendi

mientonormal).EnelPallarsSobiràhaydossocios;unoenEscòs (Soriguera)yelotroenEscalarre (LaGuinguetad’Àneu).DolorsRosésgestionaconsu familia 1,5hectáreasdemanzanadealtamontaña.Llevan3añoscon laplantaciónyesperan llegaraproducirunos60.000kilosdemanzanacuandoesténaplenorendimiento.Biolordcuentaconcuatrovariedadesdemanzana;Renoir, quellamanBrunademontaña; laCrimsonCrisp,queparaelloses laRojademontaña; laStoryInoret, que llevapornombreNegretadeMuntanya, y laOpaloamarillademontaña.Rosésexplicaque laBrunaesprobablemente lamanzanaestrella. /ACN

MARTA LLUVICH / ACN

Cultivo demanzana en Escalarre

LaDOConcadeBarberà esperacosechar un20%menos deuvaque el añopasadoL'ESPLUGA DE FRANCOLÍ ACN

La DO Conca de Barberà esperavendimiar 1,1 millones de kilos deuva, un 20%menos de producciónqueelañopasado.Tododebidoaunverano que ha sido seco, con pocaslluvias y con altas temperaturas.Precisamente el calor haobligado aanticipar la vendimia, que algunasbodegas de laDOyahanempezadoestasemana.Contodo,seprevéquela calidad de la vendimia sea muybuena. Segúnha explicado la presidenta del consejo regulador de laDO, Mariona Rendé, ninguna enfermedadhaafectadoalasviñasniala uva. La campaña se ha iniciadocon la cosecha de las variedadesmás tempranas, como el chardonnay, y continuará con el tempranillo, garnachablancayelmacabeo.La cantidadde la cosechade este

año no dista mucho de la producción final del año pasado, que estuvo en 1,4millones de kilos. Parte dela reducción que se prevé con respecto a la campaña anterior puedevenir de las heladas que en abrilafectaron, sobre todo, a la zona deBarberà.Rendéha explicadoqueelhecho de que las viñas de la Concade Barberà estén a alturas de entre300 y 900 metros hace que estén“muy ventiladas” por los vientos.“La calidad será excelente” augurólapresidentade laDO.Tambiéneltrepat,lavariedadau

tóctona de la Conca de Barberà, seprevé de calidad.Una vez se vendimien las variedades tradicionales, yel trepat, quedará el cabernet y laparellada, que alargarán la campañahastamediadosdeoctubre.c

El Tech Factory busca monetizar con las empresas su papel de proveedor de innovación

El IQS refuerza su fábricaMAR GALTÉSBarcelona

ElInstitut Químic de Sarrià nació hace 110 añose históricamente, sobretodo en las décadas delos sesenta y setenta del sigloXX,fue cantera del tejido industrialcatalán. Convertida en escuela deingeniería y de negocio, aspira amantener ese papel de cuna deempresas: en el 2015 se creó elIQS Tech Factory, un centro deemprendimiento científico e industrial. Y ahora quiere reforzaresa conexión con la industria:“Queremos ser proveedores deinnovaciónde lasgrandesempresas”, dice Oriol Pascual, directordel IQSTechFactory.No son los únicos: desde hace

un par de años hay un boom deaceleradorascorporativas,corporateventuring... iniciativasnumerosas que persiguen acortar esamaldita distancia que separa almundo académico y al mundoemprendedor de las grandes corporaciones,quealfinyalcabosonquienes tienen el mercado –y losrecursos–.ElTechFactorynonació como

negocio, ni tomaparticipación enelcapitaldelasempresasa lasqueacompaña. “Peronosotrosqueremos ser sostenibles”, explicaPascual,yporelloapartirdeseptiembrebuscaráenestenuevomodelode relación con las empresas, unsistema paramonetizar su actividadyquetodavíaestádefiniendo.ElTechFactoryesuncentrode

emprendimiento cientificotécnico, dirigido a la comunidad universitaria pero abierto a todos. Su

enfoque abarca técnicas industriales, nuevos materiales, energía ymedio ambiente, ciencias dela vida, deporte ywearables. Realiza actividades de formación (talleres, presentaciones), y actualmente ofrece asesoramiento a 21empresas, de dentro –6 son spin

offs– y de fuera del IQS. En diciembre montaron una feria con18 proyectos, a la que asistieron400personas, “muchosde lagranempresa,nosdimoscuentadequeles interesa”.Conunaveintenadementores procedentes de empresasconsolidadas, esteveranoacabadecelebrarelprimerprogramade aceleración de startups (6 semanasde formación).“Si una startup quiere crecer,

necesita algún tipo de relacióncon lagran industria.Y la gran industria se ha dado cuenta de que,para mantenerse competitiva, apartede losmecanismos internosde I+D, necesita estar al día de lo

que se cuece fuera”, añade OriolPascual.“Nosotrospodemosayudar a la

gran industria a identificar proyectos y a relacionarse con ellos”dicePascual.YasehaninvolucradoFluidra,ReigJofre,Ficosa,Zobelle,Provital. “Hastaahoratenemos relaciones de forma orgánica, cuando veíamos una oportunidad les poníamos en contacto.Yapartirdeseptiembrequeremos estructurarlo y ser proactivos: involucrarlos como mentores, y aspiramos a tener una relación de socios, para la detecciónde proyectos innovadores industriales”.c

MANÉ ESPINOSA / ARCHIVO

Uno de los edificios del IQS

Fluidra, Reig Jofre,Ficosa, Zobelle oProvital ya participancomomentores enprogramas del IQS

MUNDOEMPRESARIAL

socsomriure.org

Junta de Comerç, 16 | Tel. 93 317 00 13 |

dóna lavolta alesdesigualtats

Somriureés revolucionari... fes somriureun infant!

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