Apple

Historique Stratégique

• 1976-1977 : Les débuts

• 1977-1981 : L'Apple II et le succès

• 1990-1998 : Les années difficiles

• 1998-2001 : L'iMac : le début du renouveau

• 2001-2005 : L'iPod et la diversification

• 2005-2006 : La transition vers les processeurs Intel

Analyse d'Apple

• Vision

• Mission statement

• Chaîne de valeur

Le cas iPod:

Analyse SWOTForces:

Image de marque Marketing nouveau, des plus efficients Simplicité d'utilisation Volume qui permet de négocier avec les majors et les

fabricants de mémoire Utilisation liée iPod-iTunes Intégration verticale Capacité d'innovation

Faiblesses: La qualité technique du produit par rapport à Creative Le format de protection de musique sur iTunes

Opportunités: Verrouillage technologique Barrière financière à l’entrée Economie d'échelle qui a permis à Apple de diminuer le

coût de production de l'iPod par rapport au début Le volume de ses ventes qui lui permet une certaine

pression sur ses fournisseurs Développement d'iTunes au delà de toutes attentes Phénomène de mode (augmente les ventes)

Menaces: La concurrence est telle, et les imitations arrivent si vite

qu'il faille constamment innover Existence de produit de substitution (tel que les GSM etc.) Les différentes législations Phénomène de mode (passager)

Analyse SWOTForces:

Image de marque Marketing nouveau, des plus efficients Simplicité d'utilisation Volume qui permet de négocier avec les majors et les

fabricants de mémoire Utilisation liée iPod-iTunes Intégration verticale Capacité d'innovation

Faiblesses: La qualité technique du produit par rapport à Creative Le format de protection de musique sur iTunes

Opportunités:Verrouillage technologiqueBarrière financière à l’entréeEconomie d'échelle qui a permis à Apple de diminuer le coût de production de l'iPod par rapport au débutLe volume de ses ventes qui lui permet une certaine pression sur ses fournisseursDéveloppement d'iTunes au delà de toutes attentesPhénomène de mode (augmente les ventes)

Menaces: La concurrence est telle, et les imitations arrivent si vite

qu'il faille constamment innover Existence de produit de substitution (tel que les GSM etc.) Les différentes législations Phénomène de mode (passager)

PPASX

• Produit

• Prix

• Accessibilité

• Services

• Expérience

Orientation Stratégique:

Questions ?