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GPEC / Management des compétences et des carrières
le conseil orienté sens & résultats
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www.equation-rh.fr - Pour vous inscrire à notre revue de presse : http://tools.emailsys.net/182/30/14k4kgs/subscribe/form.html
Apporter de la valeur ajoutée à votre Entreprise, grâce à des solutions uniques, simples &
adaptées à vos besoins
Equation RH 2017 – reproduction interdite
Le conseil orienté sens & résultats
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55% des dirigeants positionnent ledéveloppement des compétences, des talents etdes carrières comme levier N°1, contribuant àl’amélioration de la performance des entreprises.
Ce levier d’actions est, par conséquent, undomaine d’investissement majeur et permet dedévelopper des politiques et outils en réponse auxbesoins stratégiques des entreprises.
Baromètre Deloitte / L’usine Nouvelle de septembre 2016
Le développement des compétencesInvestir pour l’avenir !
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Des champs d’actions multiples
Notamment :
Accompagner les transformations de l’entreprise par une adaptation des effectifs, des
compétences et des organisations,
Promouvoir l’engagement des collaborateurs par le développement de leur employabilité,
en suscitant des opportunités d’évolution de carrière, en reconnaissant leurs compétences,
Développer une culture de la performance & de l’innovation par la mise en place de
processus d’apprentissage continu (formation professionnelle, processus apprenants comme
les mises en situation, partage de bonnes pratiques, transfert de compétences etc…)
Recruter, fidéliser et développer les meilleurs talents,
Repérer et gérer les situations difficiles
Collectives : identifier les emplois sensibles ou en décroissance, ou au contraire en
émergence et difficiles à pourvoir ;
individuelles : décrochage professionnel, difficultés d’adaptation…
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Grâce à une analyse du contexte et de la projection de l'entreprise à 5 ans, desprincipaux indicateurs et process RH de développement, il s'agit d'évaluerl'adéquation entre les pratiques RH mises en œuvre et les besoins, actuels et à venir,de l'entreprise.
Le diagnostic : Objectifs et champs d’analyse
9 thématiques permettent :
- d'appréhender le projet d'entreprise, - de dresser une cartographie des process RH,- De qualifier l'appropriation par les managers des questions de développement des compétences,- d'évaluer la capacité de l'entreprise à se transformer et à conduire le changement.
• Contexte et stratégie• Effectifs et KPI’s
• Processus et organisation RH dont recrutement, formation et
développement des compétences, Mobilité / carrières
• Conditions de travail et organisation• RSE
• Management général• Adaptation au changement• Dialogue social et climat
• Territoire
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Cadrage avec le client (DG / DRH / responsable Dev RH) : objectifs précis /cadre de mission (périmètre, moyens, pilotage- équipe projet, calendrier);
Identification des ressources à analyser
Phase de diagnostic : Analyse des ressources, Interviews, enquêtes, ateliers…
Prise de recul et rédaction du rapport assorti des recommandations
SWOT Compétences et Carrières
Restitution du diagnostic à l’équipe projet, puis à la DG le cas échéant
Aide à la construction de la feuille de route avec les parties prenantes(dirigeants / équipe RH / managers / instances représentatives du personnel lecas échéant)
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Méthodologie de nos diagnostics
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Notre offre dans les domaines GPEC,développement des compétences, carrières,talents, formation professionnelle
Méthodologie • Analyse de la politique RH/de
formation/de développement des compétences et des carrières et de son adéquation avec la stratégie de l’entreprise
• Analyse de l’offre de formation et de développement des compétences, des dispositifs d’accompagnement des carrières : intégration, appréciation, mobilité, revue de personnel et de potentiel, accompagnement des ressources clefs, GPEC : de son intégration dans la politique RH à son évaluation
• Diagnostic de l’organisation et des process (RH / formation et développement des compétences…),
• Analyse des pratiques
• Proposition de plan d’actions
• Accompagnement du déploiement
Outils
• Scan RH / Scan formation / Scan GPEC• Diagnostic sur mesure (analyse processou work shop)
• A partir d’un benchmark ciblé, s’appuyer sur les points forts de l’organisation : les conforter et les consolider, avant d’y apporter les compléments nécessaires
• Conduite de projet • Coaching d’équipe• Team Building
Bénéfices
• Livrables concrets, précis et chiffrés
• Mesure des écarts par rapport à la stratégie de l’entreprise
• Apport d’une vision globale du positionnement du développement des compétences, de la gestion des carrières et de la formation professionnelle comme levier de performance
• Mise en œuvre opérationnelle, orientée sens & résultats : apporter aux équipes des méthodes, des outils de pilotage et des indicateurs de performance
• Accompagner le changement, mobiliser les équipes en les impliquant
• Ancrer les résultats dans la durée
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Exemples d’interventions
Diagnostic des pratiques de développement RH
comprenant une revue des principaux process et des
interviews (DG / Managers, équipe RH)
6 jours d’intervention permettant de dresser une cartographie complète des
process et de leur perception par différentes parties prenantes ; une implication du Codir dans l’élaboration de la feuille de
route RH
Suite à l’élaboration d’un référentiel d’emploi /
compétences, adaptation du dispositif d’appréciation
des compétences
Co construction des évolutions du dispositif avec les équipes RH
et co élaboration du plan de déploiement comprenant des
dispositifs de communication et d’appropriation managers et
collaborateurs
Mise en place d’un dispositif de revue de
personnel concernant une entreprise de 1 500
collaborateurs
A partir du recueil des besoins stratégiques et opérationnels,
d’un benchmark approfondi, coélaboration d’un dispositif
orienté détection des potentiels et des salariés fragilisés, incluant
une dimension « observatoire des organisations et des
emplois ».
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Ciblées & Concrètes : reliées à la stratégie de l’entreprise et à ses besoins
Simples et inscrites dans votre environnement : s’appuyer sur vos pratiques, votre culture, vos enjeux métiers & business
Des démarches de développement des compétences et des carrières
S’appuyant sur les meilleures pratiques RH: veille et benchmark,
Orientées innovation et intelligence collective : mobiliser les équipes grâce au participatif, co-construire des dispositifs adaptés, expérimenter, mesurer les résultats, intégrer les améliorations nécessaires …
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Apporter de la valeur ajouté à votre Entreprise, grâce à des solutions uniques, simples & adaptées à vos besoins
Delphine Guyard-MeyerConseil en ressources Humaine & Auditrice
+33 (0)6 30 68 90 [email protected]
Anne CambrielCoach professionnelle certifiée & Consultante+33 (0)6 19 96 70 [email protected]
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