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Ensino das habilidades emocionais necessárias para ter sucesso na economia moderna

Aprendizado e Desenvolvimento na The School of Life

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Sobre a The School of Life

A The School of Life é uma escola fundada em Londres pelo filósofo e escritor Alain de Botton, dedicada a explorar as grandes questões da vida e a desenvolver Inteligência Emocional.

Como alcançar nosso potencial máximo? Como o trabalho pode ser inspirador? Por quê a comunidade importa? Os relacionamentos podem durar uma vida inteira? Nós não temos todas as respostas, mas nós direcionamos os alunos a uma variedade de ideias e conteúdos úteis – da filosofia à literatura, da psicologia às artes visuais – para garantir estímulos, provocações, nutrição e consolo.

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Desenvolvimento da Inteligência Emocional no Local de Trabalho

Na The School of Life (TSOL) acreditamos que a maturidade emocional é a chave para o melhor desempenho e comprometimento dos colaboradores. Além das habilidades técnicas, os funcionários precisam dominar uma sofisticada gama de habilidades emocionais “brandas” para serem capazes de prosperar melhor, lidar com as emoções e ter sucesso em suas tarefas.

Nosso programa de Aprendizado e Desenvolvimento, criado pela TSOL Londres, depois de profundas pesquisas e testes, foi desenhado para construir maturidade emocional no local de trabalho por meio do ensino de 20 Habilidades Emocionais Essenciais. Para cada uma, faremos um workshop muito preciso de duas horas, que pode ser ainda mais bem aproveitado dentro de uma jornada de aprendizado abrangente e modular. Oferecemos nossas próprias sugestões de jornadas de aprendizado ou podemos criar uma nova considerando as necessidades particulares da sua empresa.

Nossos workshops oferecem mudanças reais de comportamento, e ajudam os colaboradores a superar obstáculos e enfrentar tarefas com maior foco, confiança e maturidade. As aulas frequentemente recorrem a estudos de casos extraídos da história, da filosofia e da cultura e oferecem uma experiência psicologicamente rica, provocadora e agradável.

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de boas ideias

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Resiliência

Calma

Objetividade

Adaptabilidade

Decisão

Empatia

Persuasão

Criatividade

Eloquência

Sagacidade

Habilidades Emocionais

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Confiança

Empreendedorismo

Descontração

Inovação

Comunicação

Diplomacia

Apoio

Eficácia

Propósito

Autoconsciência

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Empresas precisam ser ágeis e, naturalmente, cada vez mais as pessoas também. Na verdade, 91% dos diretores de Recursos Humanos diz que, em 2018, a adaptabilidade será uma importante característica no recrutamento.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Discutir por que frequentemente tememos a mudança e como podemos ter menos medo dela;Praticar técnicas para cultivar uma mente aberta com relação à mudança e novas estratégias para implementá-la;" Aprender técnicas criativas para desenvolver novas ideias, em vez de depender de velhos paradigmas;" Aprender métodos para lidar com a incerteza e os obstáculos e para aceitar a improvisação, a dúvida e o crescimento.

a•dap•ta•bi•li•da•de | substantivo femininoQualidade ou capacidade do que é adaptável.

“Inteligência é a capacidade de se adaptar à mudança”Stephen Hawking

Adaptabilidade

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a•dap•ta•bi•li•da•de | substantivo femininoQualidade ou capacidade do que é adaptável.

Ninguém é calmo o tempo todo, nem deveria ser: um pouco de medo e adrenalina pode ser útil e nos ajuda a funcionar em situações difíceis. Entretanto, muitos de nós lutamos no trabalho com excesso de estresse, ansiedade e esgotamento. No Reino Unido, estresse e má saúde mental custam à economia mais de £ 30 bilhões por ano!

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Considerar porque é tão difícil passar por mudanças;" Aprender a lidar com desafios e contratempos sem ansiedade, pânico ou desespero;" Criar um “kit de ferramentas” com recursos para usar quando as coisas ficarem difíceis e aprender a desenvolver estratégias novas e mais úteis para lidar com esses momentos;" Explorar como podemos adotar uma nova perspectiva sobre eventos difíceis.

“Nada é tão insuportável quanto a calma” Oscar Wilde

Calmacal•ma | substantivo femininoSerenidade, tranquilidade.

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“Nada reduz as probabilidades contra você como ignorá-las”Robert Brault

Confiança

Os maiores projetos e planos morrem por um motivo banal: não ousamos. Pesquisas mostram que ter o nível certo de confiança nos torna mais simpáticos, produtivos, influentes e, essencialmente, bem-sucedidos. É por isso que quase metade de todos os empregadores diz buscar confiança ao contratar.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Aprender a identificar o nível certo de confiança para determinada tarefa;" Identificar fontes de confiança que podemos usar e formas de lidar com a ansiedade;" Aprender a superar obstáculos e manter a confiança quando as coisas ficam difíceis;Explorar como nossas histórias pessoais podem determinar, e atrapalhar, o nível de confiança que trazemos às tarefas.

con•fi•an•ça | substantivo femininoCoragem proveniente da convicção do próprio valor.

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“Temos dois ouvidos e uma boca para ouvirmos duas vezes mais do que falamos.” Epictetus

Comunicação

Quanto mais fortes são as habilidades de comunicação de uma equipe, melhor é o resultado: estudos constataram que comunicadores altamente eficazes têm 32% mais chance de atingir as metas de um grande projeto. Isso faz com que seja crucial aprendermos a transmitir mensagens complicadas, mas importantes, no tempo certo, com clareza, respeito e paciência.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Considerar barreiras à boa comunicação no trabalho;" Aprender a “sintonizar” os sinais que damos aos outros e como os outros podem nos ver;" Praticar uma escuta melhor e fazer as perguntas certas;" Aprender como tendências podem impedir a comunicação e como identificar possíveis armadilhas de comunicação antecipadamente.

co•mu•ni•ca•ção | substantivo femininoInformação, participação, aviso, transmissão.

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“O segredo da criatividade é saber como esconder as fontes”Cyril Edwin Mitchinson Joad

Criatividade

Einstein disse que todos nascemos gênios – o que sugere que muito da educação formal rouba nossos poderes criativos inatos. Com muita frequência, a pressão para sermos sérios, além de estresse, ansiedade e autocrítica, impede que sejamos totalmente criativos. Com a mentalidade e as estratégias certas, podemos superar estes bloqueios e trazer a criatividade de volta à nossas vidas diárias e nossa carreira profissional.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Aprender os mitos e as realidades do processo criativo;" Explorar nossa intuição e aprender a usá-la regularmente;" Aprender estratégias para ter novas ideias e superar bloqueios criativos;" Refletir sobre nossos próprios pontos fortes e fracos durante o processo criativo.

cri•a•ti•vi•da•de | substantivo femininoCapacidade de criar. Qualidade de quem tem ideias originais.

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“Sou muito bom em tomar decisões, especialmente as erradas” Anon

Decisão

Tomar boas decisões é um aspecto fundamental de ser um colega de confiança ou um líder excelente. Ainda assim, estudos mostram que, muito frequentemente, nossas emoções têm uma influência enorme sobre a qualidade da nossa tomada de decisões, nos impedindo de fazer julgamentos sólidos.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Considerar as barreiras à tomada de decisões efetivas, incluindo o esgotamento, o medo do arrependimento e falta de autoconhecimento;" Descobrir nosso estilo pessoal de tomada de decisões;" Criar um plano para como agiremos após nossa tomada de decisão e também como acompanhá-la e ajustá-la ao longo do tempo;" Aprender estratégias para chegar a decisões mais sólidas e sábias.

de•ci•são | latim | substantivo femininoCapacidade para decidir ou resolver algo. Resolução tomada após discussão ou exame prévio.

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“Diplomacia é a arte de mandar as pessoas para o inferno de uma forma que as faça perguntar como chegar lá” Winston Churchill

Diplomacia

A diplomacia é a arte de navegar por questões difíceis e delicadas sem causar uma catástrofe ou incômodo desnecessário. Estudos demonstram que a falta de habilidades diplomáticas é responsável por quedas drásticas na produtividade de funcionários.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Aprender a identificar diferentes estilos de conflito nos outros e em nós mesmos;" Considerar o valor da cortesia – uma habilidade vital em qualquer organização – e como aplicá-la em situações difíceis;" Praticar a empatia com pessoas que achamos difíceis;" Considerar quando pressionar nosso lado, quando ceder, quando abrir mão das coisas e quando encontrar uma solução verdadeiramente colaborativa.

di•plo•ma•ci•a | francês | substantivo femininoHabilidade para conduzir relações interpessoais ou para resolver problemas.

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“Há milhares podando os galhos para um cortando a raiz” Henry David Thoreau

Eficácia

O resultado final de uma falta de eficiência não é só a ineficiência – é também o arrependimento. Para enfrentar a lista infinita de coisas a fazer e lidar com diversas demandas de outras pessoas, temos de separar as tarefas urgentes das meramente importantes e fazer da eficiência um hábito.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Considerar o que dificulta fazer as coisas, incluindo barreiras emocionais e psicológicas;" Aprender formas específicas de adaptar nossa abordagem à tarefa do momento;" Olhar as estratégias que nos ajudam a escolher metas realistas;" Aprender hábitos e técnicas para derrotar a procrastinação.

e•fi•cá•ci•a | latim| substantivo femininoVirtude de tornar efetivo ou real.

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“Não faltam leitores e ouvintes; cabe a nós produzir algo que valha ser escrito e ouvido”Plínio, o Jovem

Eloquência

Embora muitos de nós tenhamos medo disso mais do que da morte, saber falar com os outros diante de grupos pequenos ou grandes é uma habilidade crucial, mas negligenciada, dos locais de trabalho modernos. É um tipo invejável de charme que nos deixa muito mais poderosos e que podemos aprender a dominar.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Aprender a superar as barreiras mais comuns à comunicação eficaz em público;" Descobrir os principais elementos de uma boa mensagem e praticar sua aplicação a nosso trabalho;" Praticar a apresentação de nosso corpo e voz de uma maneira autêntica e envolvente;" Praticar superar a ansiedade e a vergonha de nós mesmos durante apresentações públicas.

e•lo•quên•ci•a | latim| substantivo femininoArte de falar bem. Talento de convencer, exaltar ou comover, falando.

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“Quem melhor do que aquele que sentiu na própria carne uma ferida poderia curar suavemente a mesma ferida no outro?” Thomas Jefferson

Empatia

Sentir e demonstrar empatia está diretamente ligado ao melhor desempenho no trabalho e, especialmente, à melhor liderança. A empatia também é crucial para o atendimento ao cliente – pesquisas mostram que, para cada ponto ganho na empatia percebida pelo cliente, uma organização tem um aumento de 16,4% nos retornos financeiros.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Considerar as diferenças entre empatia e simpatia;" Praticar o uso da empatia como uma forma de construir conexão e superar conflitos;" Considerar o uso da empatia na elaboração de produtos e soluções que vão funcionar bem para as outras pessoas;" Praticar antecipar as necessidades de outras pessoas.

em•pa•ti•a| grego| substantivo femininoForma de identificação intelectual ou afetiva de um sujeito com uma pessoa, uma ideia ou uma coisa.

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“Não importa o quão devagar você vai, desde que não pare.”Confúcio

Empreendedorismo

O empreendedorismo é uma grande fascinação da nossa época. Frequentemente pensamos nos empreendedores como pessoas ousadas que assumem riscos e têm ideias completamente originais, mas todos podemos nos beneficiar em pensar como um empreendedor: gerar novas ideias, entender do que os clientes precisam e avaliar constantemente o produto final para buscar melhorias.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Considerar como usar as visões do empreendedorismo para levar nosso trabalho criativo a outro nível;" Considerar mitos sobre o que é necessário para pensar como um empreendedor;" Praticar o uso da empatia para descobrir o que nossos possíveis clientes realmente amariam;" Considerar o papel de necessidades maiores no desenvolvimento de novas ideias e produtos.

em•pre•en•de•do•ris•mo| substantivo masculinoAtitude de quem, por iniciativa própria, realiza ações ou idealiza novos métodos com o objetivo de desenvolver ou dinamizar serviços, produtos ou qualquer atividade de organização ou administração.

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“Quem percorre velhas estradas sempre joga pedras naqueles que mostram um novo caminho” Voltaire

Inovação

Uma coisa é ter uma boa ideia; colocá-la em prática é outra! Nesta sessão, pensamos no que fazer assim que uma boa ideia surge, desde o primeiro protótipo até ampliar a escala dos seus negócios ao longo dos anos e ainda se manter relevante para os seus públicos de interesse.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Praticar prototipagem de projetos e tom do discurso para que os públicos alvo acreditem em suas ideias. " Considerar como manter vários públicos informados e envolvidos no longo prazo;" Pensar em como manter o projeto no longo prazo;" Explorar reações ao fracasso e ao risco, de onde vêm em nossas vidas e como podemos aceitar o risco, superar a dificuldade e aprender com obstáculos.

i•no•va•ção| latim| substantivo femininoAto ou efeito de inovar. Aquilo que constitui algo de novo. Desenvolvimento e uso de novos produtos, métodos ou conceitos.

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“A terrível dúvida sempre surge, não importando se as convicções da mente de um homem... tenham qualquer valor ou sejam confiáveis” Charles Darwin

Objetividade

Às vezes, as emoções podem embaçar nossa visão. Para tomar boas decisões e trabalhar bem com os outros, precisamos conseguir separar o modo como nos sentimos em relação ao mundo, da realidade como ela realmente é.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Aprender sobre diferentes erros e tendências que nossas mentes são propensas e como corrigi-los;" Considerar as formas em que podemos julgar ideias excessivamente por sua origem e não suficientemente por seu próprio mérito;" Praticar a arte do distanciamento de nossas próprias experiências e interesses para considerar as coisas de uma perspectiva mais ampla e universal;" Aprender estratégias para tomar decisões que nos serão úteis no longo prazo.

ob•je•ti•vi•da•de| substantivo femininoQualidade de objetivo (direto).

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“As pessoas quase invariavelmente formam suas crenças não com base em provas, mas sim no que acham atraente.”Blaise Pascal

Persuasão

Até as melhores ideias, para terem o maior impacto, precisam ser comunicadas com uma habilidade muitas vezes negligenciada no local de trabalho: charme. É por isso que estudos demonstram que quem recebe treinamento sobre como ser mais apresentável e carismático é considerado 60% mais eficaz por seus colegas.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Ver alguns exemplos surpreendentes que tornam as pessoas encantadoras ou não;" Aprender sobre a psicologia da persuasão e o papel essencial da emoção na tomada de decisões;" Praticar como fazer nossos projetos interessantes para estranhos, clientes e colegas esclarecendo dúvidas e conquistando atenção com ideias atraentes;" Aprender a usar humor, empatia e honestidade para nos conectar com os outros e motivar grupos.

per•su•a•são| substantivo femininoAto ou efeito de persuadir. Crença, convicção.

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“Um dia seremos velhos o bastante para começar a ler contos de fada novamente”C S Lewis

Descontração

Muitas vezes achamos a brincadeira algo reservado à crianças – ou, pior, aos preguiçosos, ociosos e irresponsáveis, mas a descontração é algo sério. Brincar ajuda a nos conectarmos com os outros de uma forma autêntica, nos recuperar de situações de alto estresse, gostar mais de nosso trabalho e continuar curiosos sobre o mundo ao nosso redor.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Considerar o papel da brincadeira na conexão com colegas e clientes;" Aprender sobre o papel do humor em construir identificação e abordar conflitos;" Praticar o uso da brincadeira para gerar novas ideias e soluções a problemas urgentes;" Aprender formas de tornar nossa rotina diária mais aventureira e descontraída.

des•con•tra•ção| substantivo femininoAção de descontrair (relaxar, diminuir a tensão psíquica).

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“Viveria com desinteresse e indiferença se não tivesse de ganhar a vida, o que é uma grande diferença”Ogden Nash

Propósito

O trabalho cotidiano pode facilmente nos deixar entediados ou esgotados. Para muitos de nós, é nesse momento que começamos a fantasiar sobre mudar de carreira. No entanto, o que geralmente mais precisamos é nos sentir reconectados com nossos valores básicos e com o impacto de longo prazo do trabalho em nossas mãos.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Redescobrir nossas motivações e valores e aprender a priorizá-los;" Explorar cinco áreas de trabalho diferentes nas quais podemos encontrar significado;" Passar tempo refletindo sobre nosso papel profissional e seu lugar em nossa organização;" Criar um plano de ação que nos ajude a ampliar nossa noção mais profunda de propósito.

pro•pó•si•to| latim | substantivo masculinoAquilo que se pretende alcançar ou realizar. Finalidade, fim, mira.

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“Sempre haverá obstáculos no caminho de qualquer coisa que valha a pena conquistar”Chuck Norris

Resiliência

Para superar mudanças, tensões e obstáculos inevitáveis do mundo profissional, pessoas e empresas precisam de resiliência. Seu valor é inquestionável – uma meta-análise de diferentes estudos sugere que, quando os funcionários estão felizes e confiantes (independentemente de outros desafios que enfrentam), são 31% mais produtivos, geram 37% mais vendas e são três vezes mais criativos.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Considerar por que passar por mudanças pode ser tão difícil;" Aprender a desenvolver uma mentalidade de crescimento, na qual obstáculos são vistos como experiências temporárias de aprendizado;" Criar um “kit de ferramentas” com recursos para usar quando as coisas ficarem difíceis e aprender a desenvolver estratégias novas e mais úteis para lidar com esses momentos;" Explorar como podemos adotar uma nova perspectiva sobre eventos difíceis.

re•si•li•ên•ci•a| latim | substantivo femininoCapacidade de superar, de recuperar de adversidades.

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“Faça com o que puder, com o que tem, onde estiver”Theodore Roosevelt Theodore Roosevelt

Sagacidade

Colaboradores que dependem muito de seus gestores para tomar decisões cotidianas ou resolver problemas são muito menos úteis e produtivos – e tiram muito tempo valioso dos seus supervisores. Os melhores colaboradores são automotivados e engenhosos, mantendo-se estimulados, focados e organizados e cumprindo desafios sem precisar de muita orientação ou permissão.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Considerar por que frequentemente buscamos soluções nos outros, e não em nós mesmos;" Praticar estratégias para construir nossa confiança e nos mantermos motivados;" Começar prevendo o que será necessário e aprender técnicas para resolução rápida e criativa de problemas quando os desafios surgem;" Considerar quando pedir ajuda, quando verificar e quando tomar iniciativa.

sa•ga•ci•da•de| latim | substantivo femininoIntensidade de espírito ou facilidade de compreensão.

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“A maior coisa do mundo é saber pertencer a si mesmo”Michel de Montaigne

Autoconsciência

Autoconsciência é a base da inteligência emocional, mas estudos mostram que, embora a maioria de nós ache que nos compreendemos, frequentemente temos pouca ideia de como os outros realmente nos veem. Esta brecha alarmante leva a mal-entendidos, dificuldade de trabalho em equipe, disponibilidade para o conflito, tomadas de decisão equivocadas e falta de direção.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Considerar como nossa imagem de nós mesmos pode ser diferente de como os outros nos veem;" Avaliar nossas próprias atitudes e crenças inconscientes;" Aprender a reconhecer algumas barreiras comuns à autoconsciência, incluindo projeção, transferência e resistência;" Aprender a técnica de “meditação filosófica” para começar a nos familiarizar com as convicções ocultas por trás de nossos sentimentos e comportamentos cotidianos.

au•to•cons•ci•ên•ci•a | substantivo femininoConsciência que um sujeito tem de si próprio.

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“Quando as pessoas falam, ouça completamente. A maioria das pessoas nunca escuta” Ernest Hemingway

Apoio

Apoiar os outros e escutar com atenção (mas não sem critérios) a seus sinais de angústia nos permite dar os melhores conselhos sobre como enfrentar seus desafios. A habilidade de ser corretamente apoiador é crucial ao liderar equipes, conectar-se com colegas e entender clientes.

Nesta sessão de duas horas, vamos:" Praticar desacelerar a comunicação e ouvir o que os outros querem dizer, além do que estão dizendo diretamente;" Praticar escutar de uma maneira perspicaz e emocionalmente apoiadora;" Considerar a arte de quando e como dar conselhos e feedback;" Considerar formas de demonstrar disponibilidade e apoio por meio de ações e palavras.

a•poi•o| substantivo masculinoO que sustenta. O que tem alguma coisa sobre si. Auxílio. Proteção. Aprovação. Fundamento.

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Sugestões de Jornadas de Aprendizado

Confiança

A Jornada ProdutivaA Jornada Inovadora

AutoconsciênciaAutoconsciência

SagacidadeCriatividade

PropósitoInovação

EficáciaEmpreendedorismo

DecisãoDescontração

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A Jornada ColaborativaA Jornada de Resiliência

AutoconsciênciaAutoconsciência

ComunicaçãoAdaptabilidade

EloquênciaObjetividade

PersuasãoResiliência

DiplomaciaCalma

Empatia

Apoio

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Persuasão

A Jornada InicialA Jornada de Liderança

AutoconsciênciaAutoconsciência

ResiliênciaApoio

SagacidadeInovação

ConfiançaPropósito

AdaptabilidadeObjetividade

Eficácia

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Apoio

Jornada do Atendimento ao ClienteA Jornada do Consultor

AutoconsciênciaAutoconsciência

ConfiançaComunicação

EmpatiaObjetividade

PersuasãoEmpreendedorismo

DescontraçãoInovação

Sagacidade

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Jornada do “Dia Livre”

Adaptabilidade

Criatividade

Descontração

Jornada do Gerente Contemporâneo

Autoconsciência

Decisão

Persuasão

Diplomacia

Apoio

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“A The School of Life oferece maneiras novas e radicais de atacar o baú de tesouros de conhecimento humano”The Independent on Sunday

The School of Life Casa

A sede da The School of Life Brasil fica em uma casa na Vila Madalena, em São Paulo, onde você também pode fazer diversos cursos focados em outros temas como Relacionamentos, Mindfulness, Emoções, Escrita, Amor, Envelhecimento, entre outros.

A nossa casa também está disponível para locação e oferece toda a estrutura para eventos, workshops, jantares e exposições. Entre em contato conosco e agende uma visita.

Conteúdo Digital

Se estiver interessado em qualquer um de nossos conteúdos digitais para finalidades internas ou de treinamento, entre em contato conosco.

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Nossos Professores, Nossas Mentes Brilhantes

Nossos workshops são criados e ministrados porum corpo docente diferenciado, com grandes psicólogos, filósofos, escritores, jornalistas, empreendedores, economistas, artistas, cientistas e psicólogos.Nossos professores têm ampla experiência em trabalhar com empresas e organizações e compreensão profunda dos desafios do local de trabalho moderno, bem como anos de experiência na facilitação de treinamentos e no trabalho individual com as pessoas.

“O facilitador foi incrível: muito conhecedor, atencioso, caloroso e envolvente.”Participante da Aula, workshop sobre Criatividade

“Eles tinham um conhecimento rico e exclusivo sobre cultura, filosofia e psicologia. O workshop foi informativo, divertido, profundamente perspicaz e muito prático.”Participante da Aula, workshop sobre Propósito

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SMI

Por que nos unimos

A agência de estratégia, marketing e inteligência para turismo SMI buscava uma solução para engajar agentes de viagens, fugir dos treinamentos tradicionais e entregar algo que ficasse para a vida dos colaboradores.

O que criamos

Um currículo para a vida, de cinco aulas, que começavam ou terminavam em uma aula especial baseada no livro A Arte de Viajar, de Alain de Botton. Oferecido inicialmente para São Paulo, o currículo deu tão certo que foi replicado integralmente para agentes de viagem no Rio de Janeiro e Curitiba.

Estudo de Caso 1 - BRA

“Ter apostado na The School of Life para criar uma consciência diferente e uma atitude inovadora nos profissionais de viagem ligados a nossa empresa foi um marco de mudança na nossa relação com nossos clientes. Começaria tudo de novo.”Newton Vieira, CEO, SMI

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Pizza Hut

Por que nos unimos

A Pizza Hut queria desenvolver um programa de aprendizado que oferecesse “desenvolvimento da pessoa integral” e envolvesse a equipe em como desenvolver habilidades emocionais essenciais que seriam úteis no trabalho e em suas vidas pessoais.

O que criamos

Um currículo de seis semanas, disponível a todos os funcionários, cobrindo tópicos como Empatia, Resiliência, Confiança, Autoconsciência, Calma, entre outros.

Estudo de Caso 11 - ING

“Trabalhar com a The School of Life nos permitiu oferecer desenvolvimento pessoal especializado a nosso pessoal que complementa seu treinamento de trabalho perfeitamente. Tem sido uma ótima experiência e vimos um impacto tremendo em nosso relacionamento.”Vanessa Dodd, Gerente Sênior de Aprendizado e Desenvolvimento, Pizza Hut

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Clientes Inglaterra

Clientes Brasil

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Testemunhos

“Incrivelmente instigante, perspicaz e inspirador. Realmente amei”Participante da Aula, workshop sobre Criatividade

“As sessões me ajudaram a entender o que me motiva e me afastar, olhar para mim mesmo e questionar: ‘como quero me desenvolver como pessoa?’”Participante da Aula, workshop sobre Autoconsciência

“Ganhei uma visão sobre mim mesmo e como melhorar minha vida além dos limites do assunto do workshop.”Participante da Aula, workshop sobre Criatividade

“Ganhei perspectiva – a capacidade de me afastar, decompor e analisar problemas mais claramente.”Participante da Aula, workshop sobre Decisão

“Cientificamente baseado, inspirador, leve.”Participante da Aula, workshop sobre Propósito

Pontuação média de feedback: 9,1 de 10

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Diana Gabanyi

Diretora

brasil@theschooloflife.com

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