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Apresentação dos Resultados FinaisClub Survey Energia ElétricaStrategic Compensation Survey
Abril de 2007
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2
§ Uma das três maiores organizações globais de Consultoria Estratégica de Recursos Humanos e Serviços Atuariais
§ Escritórios Corporativos:
§ Washington - EUA
§ Reigate – Reino Unido
§ Presente em 30 países
§ 5 continentes
§ 93 escritórios
§ Mais de 6.000 profissionais
§ Cotação pública na Bolsa de Valores – Operando em NYSE
§ 19.000 clientes
§ Receitas anuais de US$ 1,5 Bilhões.
Watson Wyatt …
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3
¾ México
¾ San Juan (Porto Rico)
¾ Bogotá (Colômbia)
¾ São Paulo (Brasil)
¾ Buenos Aires (Argentina)
¾ Santiago (Chile)
¾ Montevideo* (Uruguai)
6 escritórios e um Centro de Pesquisas* na Região da América Latina
Watson Wyatt …
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4
Áreas de Watson Wyatt no Brasil
ConsultoriaEstratégica de
RH(HCG)
Consultoria emCompensaçõese Data Services
Consultoria em Benefícios
e Planos de Saúde
Consultoria em Previdência
e Serviços Atuariais
Watson WyattBrasil
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5
Cronologia
Pesquisa
– Contrato do projeto – Novembro / 2006
– Definição do Catálogo de Cargos de Energia – 07/11/2006
– Job Matching Meeting – 07/11/2006
– Reuniões Individuais para Coleta de Dados – 13/11/2006 a 24/12/2006
– Data para envio das informações para a Watson – 07/01/2007
– Esclarecimento de Dúvidas, Processamento e Análise de Dados – até20/01/2007
– Entrega dos primeiros resultados – 27/01/2007
– Entrega dos resultados finais – 16/03/2007
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6
Cyro MagalhãesDiretor – Human Capital Group
Fone: 11-4505-6360
Responsabilidade Técnica do projeto
Márcio BorghiConsultor – Human Capital Group
Fone: 11-4505-6356
Gilberto CupolaConsultor – Human Capital Group
Fone: 11-4505-6348
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7
Dimensões da Pesquisa
¾¾ 179 empresas empregando mais de 573 mil pessoas179 empresas empregando mais de 573 mil pessoas–– 30 empresas do segmento de Energia El30 empresas do segmento de Energia Eléétricatrica–– 149 empresas do Mercado Geral149 empresas do Mercado Geral
¾¾ Faturamento total superior a 185 bilhões de dFaturamento total superior a 185 bilhões de dóólareslares¾¾ 525 posi525 posiçções pesquisadasões pesquisadas¾¾ 83.405 profissionais inclu83.405 profissionais incluíídos na pesquisa, sendo:dos na pesquisa, sendo:
–– 12 CEO / Presidentes de Holding12 CEO / Presidentes de Holding–– 46 Presidentes de Subsidi46 Presidentes de Subsidiááriasrias–– 08 Gerentes Gerais08 Gerentes Gerais–– 91 Vice Presidente91 Vice Presidente–– 826 Diretores826 Diretores–– 8.257 Gerentes8.257 Gerentes–– 10.268 Coordenadores / Supervisores10.268 Coordenadores / Supervisores–– 63.897 Profissionais63.897 Profissionais
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8
Características das Empresas
410
3219
1817
1616
139
88
54
Energia Elétrica
Automotivo (Montadoras)
Automotivo (Autopeças)
Bens de Consumo
Serviços de Petróleo
Químico / Petroquímico
Farmacêutico
Alta Tecnologia
Telecomunicações
Equi.p Elétricos e Eletr.
Fertilizantes
Petróleo e Derivados
Aço, Alum., Min., Metal.
Outros
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9
Características das EmpresasVendas Líquidas Anuais (US$ mm)
9901.035
418
169
1º Quartil Mediana Média 3º Quartil
Número de Empregados
606
1.446
3.198
4.021
1º Quartil Mediana Média 3º Quartil
Origem de Capital
7%
3%4%
4%
18%
37%
27%
EUA Brasil Alemanha InglaterraFrança Holanda Outros
Localização da Matriz no Brasil
3%
19%2%4%
17%
55%
SP RJ MG e ES S CO N e NE
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Processo de Coleta e AnProcesso de Coleta e Anáálise de Dadoslise de Dados
Reunião com o grupo para apresentação do material e realização do match dos cargos-chave.
Reunião individual com as empresas participantes para realização do match e preenchimento do questionário
de coleta de informações salariais (salário base, adicionais e remuneração variável de curto prazo)
Coleta das informações de Políticas de Benefícios e Práticas de Administração Salarial realizado via
Internet, através de um site especialmente desenvolvido pela Watson Wyatt para esta finalidade
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Processo de Coleta e AnProcesso de Coleta e Anáálise de Dadoslise de Dados
Tabulação previa dos dados para verificação das consistências e revisão com as empresas das duvidas.
Relatório Final para a AbradeeRelatório final para as empresas participantes
Tabulação Final por cargo e por GGSEmissão dos relatorios previos
Apresentação dos resultados previos
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Os dados preparados e analisados pela equipe da Watson Wyatt para tabulação. As empresas participantes foram contatadas para esclarecimento de dúvidas.Durante a análise realizadas:
– Cortes de informações que causaram distorções– Identificação de inconsistências de match– Análise da amostra por empresa e cargo– Definir cortes por desvio padrão ou outro critério.
Metodologia SCSProcessamento e Análise de Dados
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Cada passo do processo de pesquisa tem como objetivo garantir a confiabilidade dos dados, desde o input até o relatório final. Como parte deste compromisso da Watson Wyatt com a qualidade e acuracidade dos dados nós estaremos:
– Revisando em detalhes o escopo de cada uma das posições a pesquisar,
– Ligando, se necessário, para cada participante para esclarecer eventuais dúvidas que ainda permaneçam após a reunião de coleta de dados e para garantir uma perfeita comparação dos cargos e estruturas organizacionais.
– Realizando uma revisão final de todos os dados de cada participante para garantir a consistência final da amostra.
Metodologia SCSControle de Qualidade
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Metodologia SCSQuantificação dos Benefícios
A metodologia utilizada pela Watson Wyatt para a quantificação dos benefícios considera as seguintes características:
– É considerado o valor de mercado do benefício que seria aplicável ao empregado caso este o adquirisse individualmente. Em nenhuma hipótese consideramos o custo para as empresas, com o objetivo de evitar eventuais distorções geradas devido às diferentes bases de negociações encontradas nas organizações.
– São definidos grupos familiares diferenciados por nível hierárquico para definição do valor dos benefícios que variam de acordo com o número de vidas cobertas.
– O valor pago pelo empregado para adquirir o benefício é descontado do valor de mercado atribuído pela Watson Wyatt.
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Remuneração Total
COMPOSIÇÃO PADRÃO WATSON - SCS
Rem 1 Salário Base + Adicionais Legais (Periculosidade,
Insalubridade, etc.) + Comissões e/ou Prêmios de Vendas
Rem 2 Rem 1 + Incentivos de Curto Prazo: Bônus, PLR etc
Rem 3 Rem 2 + Incentivos de Longo Prazo: Stock Options,
Stock Grant, Bônus Diferido etc.
Rem 4 Rem 3 + Benefícios: Plano de Aposentadoria, Seguro de Vida, Assistência Médica e Odontológica, Vale
Refeição, etc
Rem 1 Salário Base + Adicionais Legais (Periculosidade,
Insalubridade, etc.) + Comissões e/ou Prêmios de Vendas
Rem 2 Rem 1 + Incentivos de Curto Prazo: Bônus, PLR etc
Rem 3 Rem 2 + Incentivos de Longo Prazo: Stock Options,
Stock Grant, Bônus Diferido etc.
Rem 4 Rem 3 + Benefícios: Plano de Aposentadoria, Seguro de Vida, Assistência Médica e Odontológica, Vale
Refeição, etc
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Remuneração Total
COMPOSIÇÃO ENERGIA ELÉTRICA
Rem 1 Salário Base + Adicional de Função
Rem 2 Rem 1 + Periculosidade + Insalubridade + Incentivo de
Vendas
Rem 3 Rem 3 + Incentivos de Curto Prazo: Bônus, PLR etc
Rem 4 Rem 4 + Incentivos de Longo Prazo: Stock Options, Stock Grant, Bônus Diferido etc.
Rem 5 Rem 5 + Benefícios: Plano de Aposentadoria, Seguro de Vida, Assistência Médica e Odontológica, Vale
Refeição, etc
Rem 1 Salário Base + Adicional de Função
Rem 2 Rem 1 + Periculosidade + Insalubridade + Incentivo de
Vendas
Rem 3 Rem 3 + Incentivos de Curto Prazo: Bônus, PLR etc
Rem 4 Rem 4 + Incentivos de Longo Prazo: Stock Options, Stock Grant, Bônus Diferido etc.
Rem 5 Rem 5 + Benefícios: Plano de Aposentadoria, Seguro de Vida, Assistência Médica e Odontológica, Vale
Refeição, etc
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Remuneração Total
COMPOSIÇÃO REGULATÓRIO
Rem 1 Salário Base + Adicional de Função
Rem 2 Rem 1 + Adicionais Mensais do Cargo
Rem 3 Rem 2 + Adicionais Mensais Pessoais
Rem 4 Rem 3 + Incentivos de Curto Prazo: Bônus, PLR etc
Rem 5 Rem 4 + Incentivos de Longo Prazo: Stock Options, Stock Grant, Bônus Diferido etc.
Rem 6 Rem 5 + Benefícios: Plano de Aposentadoria, Seguro de Vida, Assistência Médica e Odontológica, Vale
Refeição, etc
Rem 1 Salário Base + Adicional de Função
Rem 2 Rem 1 + Adicionais Mensais do Cargo
Rem 3 Rem 2 + Adicionais Mensais Pessoais
Rem 4 Rem 3 + Incentivos de Curto Prazo: Bônus, PLR etc
Rem 5 Rem 4 + Incentivos de Longo Prazo: Stock Options, Stock Grant, Bônus Diferido etc.
Rem 6 Rem 5 + Benefícios: Plano de Aposentadoria, Seguro de Vida, Assistência Médica e Odontológica, Vale
Refeição, etc
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Metodologia SCSAdicionais Mensais do Cargos
¾Adicional de Periculosidade: Comum a todo o mercado, este adicional étipicamente pago aos cargos que ficam expostos em atividades perigosas.
¾Adicional de Insalubridade: Assim como a periculosidade, comum ao mercado geral, este adicional é pago para os cargos expostos a atividades "não saudáveis", ou seja, insalubres.
¾Adicional de Turno: Também conhecido como Adicional de Penosidade, é um percentual pago para empregados sob o regime de turno ininterrupto de revezamento.
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Metodologia SCSAdicionais Mensais do Cargos
¾Adicional de Linha Energizada: Também denominado por algumas empresas como Adicional de Linha Viva, é um valor fixo definido por acordo coletivo para empregados que realizam intervenções em linhas energizadas.
¾Adicional de Direção de Veículo: Adicional pago para "eletricistas motoristas", isto é, para eletricistas que saem a campo com responsabilidade de conduzir (dirigir) o veículo da empresa. Muitas companhias chamam de "Adicional de DuplaFunção".
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Metodologia SCSAdicionais Mensais da Remuneração
¾Gratificação de Férias Excedente: Conforme definição do grupo técnico de
trabalho, as empresas que possuírem pagamento de gratificação de férias
superior ao que é determinado na Constituição, ou seja, maior que 1/3, deverão
informar o valor do excedente da gratificação de férias.
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Metodologia SCSAdicionais Mensais da Remuneração
¾FGTS Estatutários: exclusivamente para ocupantes de cargos estatutários que possuam fórmula de cálculo do FGTS diferenciado.
¾Adicional de Função: Destinado a empresas públicas que complementam o salário contratual de acordo com a função que está sendo desenvolvida pelo funcionário.
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Metodologia SCSAdicionais Mensais Pessoais
¾Adicional por Tempo de Serviço: Normalmente este adicional é definido por Acordo Coletivo da categoria e pode ser pago como anuênio, biênio, triênio, etc.
¾Outros Adicionais: Este campo foi criado para suprir a necessidade de algumas empresas que possuem pagamentos de adicionais muito específicos que não são normalmente encontrados em todas as empresas do segmento. Como exemplo, foram citados adicionais decorrentes de acordos coletivos, acordos judiciais ou mesmo por liberalidade da empresa. Um outro bom exemplo é o Adicional de Fronteira que é pago apenas por um grupo reduzido de empresas que possuem profissionais que exercem suas funções nas fronteiras do Brasil.
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Abordagens
¾¾ Pesquisa Tradicional Pesquisa Tradicional – Comparação Cargo a Cargo
¾¾ Pesquisa pelo Peso Relativo dos CargosPesquisa pelo Peso Relativo dos Cargos– Avaliação GGS – Global Grading System
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Metodologia SCSAbordagens Metodológicas
¾Abordagem tradicional: comparação cargo a cargo, onde os enquadramentos das funções da empresa participante serão feitos com base em informações objetivas sobre o escopo e responsabilidades, bem como o respectivo nível hierárquico na organização. Os resultados nesta abordagem representam o valor praticado pelo mercado para funções exclusivamente de mesma natureza.
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25
ÁreaFuncional Código CEO VP Diretor Ger. Sr. Ger. Coord. Prof.
Área Técnica (Distribuição de Energia)
ET2000 Vice Presidente da Área Técnica
ET3000 Diretor da Área Técnica
ET4010 Gerente Sr. de Operação de Rede Elétrica
ET5010 Gerente de Operação de Rede Elétrica
ET6010 Coordenador de Operação de Rede Elétrica
ET7110 Engenheiro Eletricista Sr.
ET7210 Engenheiro Eletricista Pl.
ET7310 Engenheiro Eletricista Jr.
ET7111 Técnico Eletricista Sr.
ET7211 Técnico Eletricista Pl.
ET7311 Técnico Eletricista Jr.
ET8110 Operador de COD/COS Sr.
ET8210 Operador de COD/COS Pl.
ET8310 Operador de COD/COS Jr.
ET8111 Eletricista III
ET8211 Eletricista II
ET8311 Eletricista I
Exemplo : Catálogo de Cargos Club Survey de Energia
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26
ÁreaFuncional Código CEO VP Diretor Ger. Sr. Ger. Coord. Prof.
Área Técnica (Distribuição de Energia)ET4020 Gerente Sr. de Manutenção de Rede Elétrica
ET5020 Gerente de Manutenção de Rede Elétrica
ET6020 Coordenador de Manutenção de Rede Elétrica
ET7120 Engenheiro Eletricista Sr.
ET7220 Engenheiro Eletricista Pl.
ET7320 Engenheiro Eletricista Jr.
ET7121 Técnico Eletricista Sr.
ET7221 Técnico Eletricista Pl.
ET7321 Técnico Eletricista Jr.
ET8120 Eletricista III
ET8220 Eletricista II
ET8320 Eletricista I
Exemplo : Catálogo de Cargos Club Survey de Energia
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27
ÁreaFuncional Código CEO VP Diretor Ger. Sr. Ger. Coord. Prof.
Área Técnica (Distribuição de Energia)ET4030 Gerente Sr. de Engenharia e Obras de Rede Elétrica
ET5030 Gerente de Engenharia e Obras de Rede Elétrica
ET6030 Coordenador de Engenharia e Obras de Rede Elétrica
ET7130 Engenheiro Eletricista Sr.
ET7230 Engenheiro Eletricista Pl.
ET7330 Engenheiro Eletricista Jr.
ET7131 Técnico Eletricista Sr.
ET7231 Técnico Eletricista Pl.
ET7331 Técnico Eletricista Jr.
ET8130 Eletricista III
ET8230 Eletricista II
ET8330 Eletricista I
Exemplo : Catálogo de Cargos Club Survey de Energia
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F Pesquisa pelo Peso Relativo dos Cargos
– Global Grading System: metodologia mundial da Watson Wyatt para avaliação objetiva de cargos. Nesta abordagem, os resultados representarão os valores projetados pelo mercado para funções de “mesmo peso / tamanho” em comparação às funções da sua empresa, independentemente de sua natureza primária.
– Com a utilização do Global Grading System será possível analisar os pesos relativos, e conseqüentemente as diferenças de remuneração de mercado, para cargos de mesma natureza encontrados na empresa.
Metodologia SCSAbordagens Metodológicas
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Global Grading System
Definir o NegócioCritérios de seleção de dados:• Por Faturamento• Por Número de Empregados• Complexidade do Mercado• Diversidade de produtos e serviços
Decidir a BandaDe 2 a 5 perguntas:• Através de uma árvore de decisão• Decisão da Banda de forma lógica
Classificar o cargoCritérios de seleção com 7 fatores:
• Natureza do Impacto• Área de Impacto• Habilidades
Interpessoais
• Conhecimento Funcional • Conhecimento do Negócio• Liderança• Solução de Problemas
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30
Três Catálogos de Cargos
CEO / PresidenteHolding
Vice Presidentes
Diretores
Gerentes Sr.
Gerentes
Coord./Superv.
Profissionais
Presidente
Diretores
Gerentes Sr.
Gerentes
Coord./Superv.
Profissionais
Gerente Geral
Gerentes Sr.
Gerentes
Coord./Superv.
Profissionais
Grandes Grupos Nacionais ou Conglomerados Multinacionais
Empresas Nacionais (Controladas) e Subsidiárias de Empresas
Multinacionais
Subsidiárias de Empresas Multinacionais de Menor Porte
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Apresentação dos Resultados¾ 2 Relatórios Impressos, preparados com o painel selecionado por cada
empresa via internet:
– Técnico (para uso dos especialistas em Remuneração)
– Gerencial (para uso da Direção da Empresa)
¾ 2 Relatórios Eletrônicos – W-EST (Watson Electronic Survey Tool)
– Painel Total
– Painel CSEE
– Painéis selecionados pela empresa
Os painéis acima apresentam os resultados pelas 03 composições de remuneração: Padrão, Energia Elétrica e Regulatório.
– Painéis ANEEL
¾ por Região
¾ Porte
Os resultados dos painéis ANEEL são apresentados com a composição específica ANEEL.
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¾ Mercado C.S.E.E.
– 30 empresas participantes do Club Survey Energia Elétrica
¾ Mercado Geral
– 149 empresas participantes da Strategic Compensation Survey 2006
Comparação dos Resultados
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33
– AES Eletropaulo
– AES Sul
– Ampla
– Bandeirante
– Boa Vista
– Cataguazes (CENF)
– CEB
– CEEE
– CELG
– CELPE
– CEMAR
– CEMIG
– CESP
– COELBA
– COELCE
– COPEL
– COSERN
– CPEE
– CPFL
– CTEEP
– Elektro
– Energipe
– Enersul
– Escelsa
– Grupo Rede
– Itaipu
– Light
– RGE
– SAELPA (CELB)
– Santa Maria
èMercado CSEE (30)
Comparação dos Resultados
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34
– Abbott
– Abril
– AGCO
– Air BP
– Aker Kvaerner
– Alcoa
– Altana Pharma
– Anglo American
– Arvin Meritor
– Avon
– Baker Hughes
– BASF
– Baxter Hospitalar
– Bayer
– Bayer Cropscience
– Brasil Telecom
– Bristol-Myers Squibb
– Bunge Alimentos
– Bunge Fertilizantes
– Carbocloro
– Cargill
– Castrol
– Chevron
– Cia. Siderúrgica Nacional
– Cia. Vale do Rio Doce
– Ciba
– Clariant
– Claro
– CNH - New Holland
– Coca-Cola
– Colgate - Palmolive
– DaimlerChrysler
– Danone
– Dell
– Delphi
– Diebold
– Dow Brasil
– DuPont
– EDS
– Electrolux
– Eli Lilly
– Embraco
– Embraer
– Embratel
– Endesa
èMercado Geral (149)
Comparação dos Resultados
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35
– Henkel
– Heringer
– Honda
– IBM
– IJCSUD
– Invista
– Itautec
– John Deere
– Johnson & Johnson
– Johnson Controls
– Jost
– Klüber
– Kraft Foods
– Lanxess
– Lear
– Faurecia
– Fiat
– FMC
– Ford
– Fort Dodge
– Foseco
– Fras-le
– Fugro Marsat
– Galvani
– General Motors
– GKN
– GlaxoSmithkline
– Gol
– Halliburton
– Hanover
– Magneti Marelli
– Marcopolo
– Marine (Oceaneering)
– Master
– Masterfoods
– Merial
– M-I Swaco
– Motorola
– Multibrás
– Natura
– NCR
– Nestlé
– Net Serviços
– Nike
– Nissan
èMercado Geral (149)
Comparação dos Resultados
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36
– Randon Consórcio
– RandonImplementos
– Randon Veículos
– Reckitt Benckiser
– Renault
– Rhodia
– Sadia
– Sanofi Aventis
– SAP
– Scania
– Schlumberger
– Shell
– Siemens VDO
– SKF
– Novartis Saúde Animal
– Oracle
– Organon
– Osram
– Owens Corning
– Oxiteno
– Pepsico
– Pfizer
– Philip Morris
– Philips
– Power Well
– PSA Peugeot Citroën
– Purac
– Smith
– Solae
– Souza Cruz
– Springer Carrier
– Subsea 7
– Suspensys
– Technip
– Telefonica
– Telemar
– Terna
– Tigre
– TIM Brasil
– Toyota
– Tredegar
– Tritec
èMercado Geral (149)
Comparação dos Resultados
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37
– Volvo Equipto. de Construção
– Weatherford
– WEG
– Wellstream
– Yara Brasil
– TRW
– Tyco Electronics
– Unilever
– Unipar
– UOL
– Valeant
– Valtra
– Vetco Gray
– Visteon
– Vivo
– Volkswagen
– Volvo
èMercado Geral (149)
Comparação dos Resultados
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38
Características das Empresas
CS
EE
GE
RA
L
Vendas Líquidas Anuais (US$ mm)
1.094963
645
305
1º Quartil Mediana Média 3º Quartil
Número de Empregados
817
1.418
2.333
2.885
1º Quartil Mediana Média 3º Quartil
Número de Empregados
530
1.505
3.372
4.352
1º Quartil Mediana Média 3º Quartil
Vendas Líquidas Anuais (US$ mm)
9251.049
344
152
1º Quartil Mediana Média 3º Quartil
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39
Salário Básico
Aumentos Concedidos X Inflação (valores acumulados nos últimos 12 meses)
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
out/0
5no
v/05
dez/0
5jan
/06fev
/06
mar/06
abr/0
6mai/0
6jun
/06jul
/06
ago/0
6se
t/06
% médio concedido - SCS (149)% médio concedido - CSEE (30)IGP-MIPCAINPC
% d
e au
men
to
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40
Salário Básico
Previsão de Aumentos Gerais SCS(gerais, mérito, enquadramento, promoções, etc.)
4,2%
6,0%
7,6%
9,5%
8,1%
3,9%
6,0%7,0%
9,0%
7,5%
INPC Q1 Q2 Q3 Média
2006 2007
Previsão de Aumentos Gerais CSEE(gerais, mérito, enquadramento, promoções, etc.)
4,2% 4,6%
6,1%
7,7%
6,0%
3,9%5,0%
5,7%
7,5% 7,4%
INPC Q1 Q2 Q3 Média
2006 2007
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41
Salário Básico
Não incluiExecutivos
Tabelas Salariais Diferenciadas (SP = 100%)
83%
87%
79%
79%
93% 81%(1)
84%(2)
87%(3)
78%
89%
79%
81%
(1) São Paulo Interior (2) Manaus
(3) Distrito Federal
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42
Remuneração por Segmento (SCS)
Painel Total
Energia Elétrica
Bens de Consumo
Montadoras
Autopeças
Serviços de Petróleo
Química / Petrquímica
Famacêutica
Equip. Elétricos e Eletrônicos
Alta Tecnologia
Telecom
Sal. Base + Ad. Função Ad. Mensais do Cargo Ad. Mensais PessoaisICP ILP Benefícios
Diretores
122%
88%
116%
94%101%
96%75%
95%
89%
100%
106%
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43
Remuneração por Segmento (SCS)
Painel Total
Energia Elétrica
Bens de Consumo
Montadoras
Autopeças
Serviços de Petróleo
Química / Petrquímica
Famacêutica
Equip. Elétricos e Eletrônicos
Alta Tecnologia
Telecom
Sal. Base + Ad. Função Ad. Mensais do Cargo Ad. Mensais PessoaisICP ILP Benefícios
Gerentes Sr
100%
83%
121%
98%
104%85%
76%125%
113%85%
100%
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44
Remuneração por Segmento (SCS)
Painel Total
Energia Elétrica
Bens de Consumo
Montadoras
Autopeças
Serviços de Petróleo
Química / Petrquímica
Famacêutica
Equip. Elétricos e Eletrônicos
Alta Tecnologia
Telecom
Sal. Base + Ad. Função Ad. Mensais do Cargo Ad. Mensais PessoaisICP ILP Benefícios
Gerentes
100%95%
112%
108%
107%
84%
91%
104%85%
100%
123%
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45
Remuneração por Segmento (SCS)
Painel Total
Energia Elétrica
Bens de Consumo
Montadoras
Autopeças
Serviços de Petróleo
Química / Petrquímica
Famacêutica
Equip. Elétricos e Eletrônicos
Alta Tecnologia
Telecom
Sal. Base + Ad. Função Ad. Mensais do Cargo Ad. Mensais PessoaisICP ILP Benefícios
Coordenadores
117%
96%
93%
106%
100%114%
82%97%
96%87%
100%
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46
Remuneração por Segmento (SCS)
Painel Total
Energia Elétrica
Bens de Consumo
Montadoras
Autopeças
Serviços de Petróleo
Química / Petrquímica
Famacêutica
Equip. Elétricos e Eletrônicos
Alta Tecnologia
Telecom
Sal. Base + Ad. Função Ad. Mensais do Cargo Ad. Mensais PessoaisICP ILP Benefícios
Profissionais
117%
100%
96%98%
87%87%
105%
89%
109%
100%
88%
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47
Remuneração por Segmento (SCS)
Painel Total
Energia Elétrica
Bens de Consumo
Montadoras
Autopeças
Serviços de Petróleo
Química / Petrquímica
Famacêutica
Equip. Elétricos e Eletrônicos
Alta Tecnologia
Telecom
Sal. Base + Ad. Função Ad. Mensais do Cargo Ad. Mensais PessoaisICP ILP Benefícios
Técnicos
68%
80%
94%
88%
110%90%
100%
78%103%
100%
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