APRESENTAÇÃO COMERCIAL · 8 BRIEFING COMERCIAL - GREEN BELT E BLACK BELT GREEN BELT F ORMA ÇÃ O LEAN SIX SIGMA BLACK BELT F ORMA ÇÃ O LEAN SIX SIGMA HIERARQUIA LEAN SIX SIGMA

BRIEFING COMERCIAL - GREEN BELT E BLACK BELT1

GREENBELT

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L E A N S I X S I G M A

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L E A N S I X S I G M AGREENBELT

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A P R E S E N T A Ç Ã OC O M E R C I A L

O QUE ÉLEAN SIX

SIGMA ?

O QUE ÉLEAN SIX

SIGMA ?


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O QUE ÉLEAN SIX SIGMA ?


LEAN MANUFACTURING é a filosofia de gestão mais utilizada pelas grandes empresas que buscam melhores resultados em toda cadeia operacional.

• Foco em redução de desperdícios;• Aumento da produtividade;• Qualidade;• Desempenho operacional;• Mudança de cultura empresarial;


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SIX SIGMA é uma metodologia estruturada que visa reduzir defeitos (não-conformida-des) no processo. Estruturada pela metodologia DMAIC, que visa excelência operacional, grandes impactos financeiros e satisfação do cliente.

• Método DMAIC;• Redução de variabilidade;• Redução de defeitos;• Foco em estatística;




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LEAN SIX SIGMA é a união das metodologias. Lean (Toyota) + Six Sigma (Motorola), juntos pode-se identificar e reduzir qualquer tipo de desperdício e defeito. Com isso obter excelente retorno financeiro.



PROFISSIONAIS TREINADOS NESTA

METODOLOGIA SÃO EXPERTS EM RESOLVER

PROBLEMAS E DESEMPENHAM UM PAPEL

CHAVE COMO AGENTES DE

TRANSFORMAÇÃO NAS EMPRESAS

QUEM SÃO OSBELTS ?

QUEM SÃO OSBELTS ?


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HIERARQUIA LEAN SIX SIGMA

HIERARQUIA LEAN SIX SIGMA

OS BELTS são aqueles que são treinados na metodologia LSS, e para cada nível de co-nhecimento das ferramentas há uma “faixa”, como o Judô / Karatê.

• WHITE BELT LSS - Pequenos projetos (nível operacional)• GREEN BELT LSS - Projetos completos pequena e média complexidade (nível praticante)• BLACK BELT LSS - Projetos completos complexidade todos os níveis (nível especialista)• MASTER BLACK BELT LSS - Orienta e toca projetos, treina os belts (nível master)

PARA AS EMPRESAS SER BELT É...PARA AS EMPRESAS SER BELT É...

96%81%

DAS EMPRESAS

DAS EMPRESAS

CONSIDERAM QUE SER

CONSIDERAM QUE SER

BLACK BELT LSS

GREEN BELT LSS

É UM DIFERENCIAL

É UM DIFERENCIALFonte: Sistema FIRJAN

DIFEREN-CIAIS DA

DIFEREN-CIAIS DA


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NOSSOSDIFERENCIAIS

NOSSOSDIFERENCIAIS

DINÂMICA E INTEGRAÇÃONão só ampliar conhecimento, mas também melhorar habilidades de comunicação e relacionamento

TREINAMENTO EM IMERSÃOFoco nas atividades e carga horária diária otimizada

PROJETO DE SIMULAÇÃO HANDS-ONÉ fazer projeto durante o treinamento, testando o que aprendeu e tirando dúvidas

METODOLOGIA LSS ACADEMYBaseamos-nos no modelo LSS Academy de treinamento

COACHING PÓS-TREINAMENTONossos consultores orientam os alunos como seguir com o projeto com toda atenção necessária para o sucesso

APROFUNDAMENTO EM MINITABAlém de aprender a interpretar gráficos, valorizamos o conhecimento avançado das ferramentas do Minitab


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EXCELÊNCIANO ENSINO

EXCELÊNCIANO ENSINO

Conteúdo de acordo com ASQ (padrão internacional)

Certificado autorizado pelo MECM E C

Excelência no Ensino

Satisfação dos alunos

ALGUNSDEPOIMENTOS

ALGUNSDEPOIMENTOS

O treinamento foi excelente, su-perando as minhas expecta-tivas! As aulas foram sempre muito interessantes com ativi-dades práticas que facilitavam o entendimento. Foi tudo muito bom!

Um curso excelente, como pro-fissionais já podemos aplicar os conhecimentos adquiridos no dia a dia do nosso trabalho. As aulas são produtivas, o profes-sor ministra com muita didática. Parabéns para equipe.

- ANDRESSA LEITEGERDAU (GREEN BELT EM LORENA)

- THAIS RIBEIROBASF (GREEN BELT EM LORENA)

Mostrou-se muito além daqui-lo que eu esperava. Hoje sei que quero seguir essa área para mi-nha vida! Valeu Dinâmica.

O treinamento possibilitou a ex-pansão dos conhecimentos na gestão de projetos de forma a transformar em uma lição de vida, onde as pessoas são im-portantes, vai além da melho-ria de um processo. Dinâmica e consultores, vocês são feras!

- LAÍS DE OLIVEIRAUNIFEI (GREEN BELT EM ITAJUBÁ/MG)

- VINÍCIUS CAMPOS UNIFEI (GREEN BELT EM ITAJUBÁ/MG)

ALGUMASTURMAS DE

BLACK BELT E GREEN BELT

ALGUMASTURMAS DE

BLACK BELT E GREEN BELT

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T U R M A F O R M A Ç Ã O G R E E N B E L T L S S - A G O S T O / 2 0 1 5 - 7 A L U N O S - T A U B A T É / S P

P A R T C I P A Ç Ã O D E A L U N O SD A S F A C U L D A D E S :

GREENBELT

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T U R M A F O R M A Ç Ã O G R E E N B E L T L S S - S E T E M B R O / 2 0 1 5 - 3 7 A L U N O S - G U A R A T I N G U E T Á / S P


T U R M A F O R M A Ç Ã O B L A C K B E L T L S S - N O V E M B R O / 2 0 1 5 - 1 4 A L U N O S - G U A R A T I N G U E T Á / S P


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T U R M A F O R M A Ç Ã O G R E E N B E L T L S S - J U N H O / 2 0 1 6 - 3 7 A L U N O S



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SUCESSO DE NOSSOS ALUNOS

SUCESSO DE NOSSOS ALUNOS

Yann FreitasTRAINNE OXITENO

Leonardo MorgonTRAINEE JSL

Eugênia MontesiESTÁGIO BASF

Nicolas BernardesESTÁGIO WHIRLPOOL

Rafaela YamagutiESTÁGIO HEINZ

Júlia HardmanESTÁGIO DOW

Quem se diferencia sempre tem espaço no mercado, nosso papel é preparar VOCÊS para as melhores empresas.

- LUCIANO NOGUEIRADIRETOR PRESIDENTE

CONSULTORESE COACHES

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CONSULTORESE COAHES

CONSULTORESE COAHES

GILBERTO STRAFACCI, MBB

• Eng. mecânico pela USP/Poli• Especialização em finanças e análise de desempenho pela FGV• Mestrando eng. civil USP/IPT• MBB certificado pela ASQ• Diversos artigos publicados• Palestrante do congresso LSS Brasil.• MBB e consultor de excelência operacional na SETEC.• Criador do DMAIC Canvas• Colunista da Revista Banas Qualidade• Atuou em empresas como Coca-cola, Avon e Foxconn


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CONSULTORESE COAHES

CONSULTORESE COAHES

LUCAS RANA, MBB & LEAN SPECIALIST

• Grad. Eng. Produção, USP• Master Black Belt pela Six Sigma.US / MIT, USA• Lean Enterprise pela University of Tennessee, USA• Lean Service pela IBM• Ex-coordenador de projetos da Pilkington• Microsoft Office Specialist• Coord. de desenvolvimento do Núcleo Paulista de Eng. de Produção• Atuou em grandes empresas em projetos de consultoria como PEPSICO, e Johnson Matthey (USA)


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CONSULTORESE COAHES

CONSULTORESE COAHES

MARCELO RIVAS, MBB E COACH

• MBB pela LSS Academy USA• Pós graduado Eng. Econômica• Lean Especialista pela Lean Value Solutions• Formou +1800 Belts de mais de 100 Empresas• Palestrante Congresso LSS Brasil• Palestrante LSS Summit IQPC• Colunista Revista Banas Qualidade• MBB e Coach na Dinâmica Treinamentos


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CONSULTORESE COAHES

CONSULTORESE COAHES

BRUNO MALUF, MBB E COACH

• Engenheiro Mecatrônico, UMC• MBA em Gestão Estratégica de Negócios• Atuou em grandes empresas como LG.Philips e Novelis• Black Belt LSS Novelis e Coach dos Trainees• Black Belt e Coach na Dinâmica Treinamentos

CONTEÚDOPROGRAMÁTICO

CONTEÚDOPROGRAMÁTICO

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DEFINIR• História, Conceitos e Estrutura do Lean Six Sigma• Gestão de riscos em projetos e cumprimento de prazos utilizando software “openproj”• Identificando as necessidades do cliente (VOC)• Utilizando ferramentas básicas do Lean Six Sigma (ISHIKAWA, PARETO, SIPOC, MAPA DO PROCESSO, MATRIZ DE CAUSA E EFEITO E FMEA)• Modelamento de Processos utlizando o software “Bizagi”

MEDIR• Eliminando Variações da medição - MSA (problemas de resolução, linearidade, estabilidade, repetibilidade, reprodutibilidade)• Aprendendo a estatística descritiva (Medidas de posição, dispersão e forma)• Entendendo o conceito de probabilidade, distribuição normal e distribuição Z• Conhecendo os tipos de dados (atributos e variáveis), plano de coleta de dados, tamanho da amostra• Conhecendo o minitab (versão 17)• Calculando a capacidade e nível sigma do processo• Medindo cycle time, lead time e takt time, OEE, FTY, RTY• Nivelando a produção (heijunka), redução do tamanho do lote, Quick setup, smed

ANALISAR• Aprendendo a estatística inferencial e o conceito do teorema do limite central (TLC)• Análises gráficas com o minitab (box plot, mainefectplot, multivari, interactionplot)• Definindo intervalos de confiança e risco alfa do processo• Aprendendo a utilizar provas de hipótese com o minitab (1 sample z, 1 sample t, 2 sample t, ANOVA e Igualdade de Variância)• Correlação e regressão simples, quadrática e cúbica

MELHORAR• Melhoria do Layout, gestão visual e 5s• Utilizando análise combinatória através do desenho de experimento factorial 2k e definição do modelo matemático preditício• Utilizando análise combinatória através do Método de superfície de respostas e definição do modelo matemático preditício

CONTROLAR• Plano de controle, plano de manutenção preventiva, procedimentos operacionais, pokayoke• Controle estatístico do processo (gráficos de lote, valores individuais e atributos)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

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TODO O CONTEÚDO GREEN BELT LSS, mais:

• Identificando distribuições não normais • Calculando a capacidade do processo e nível sigma para dados não normais• Utilizando dados não normais em testes de hipóteses• Utilizando técnicas para dados não paramétricos • Utilizando Anova no MSA• Transformando dados não normais em dados normais através da técnica box cox transformation• Calculando a capacidade do processo e nível sigma dos dados transformados• Utilizando técnicas da teoria das restrições para resolver gargalos• Aplicando técnicas em desenhos de experimentos 2k (sem réplicas, com réplicas, com pontos centrais, fracionados, blocados)• Utilizando desenho de experimento FGC (fatorial geral completo) com mais de dois níveis• Utilizando a regressão múltipla eliminando o efeito da multicolinearidade em mais de uma variável de entrada em relação a saída do processo • Utilizando gráfico de controle para eventos raros e CUSUM• Lean Enterprise – Metodologia DRIVES Model (University of Tennessee)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

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LOCAIS,DATAS E

VALORES

LOCAIS,DATAS E

VALORESINTENSIVÃO DE FÉRIAS


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L E A N S I X S I G M A LOCAIS, DATASE HORÁRIOS

LOCAIS, DATASE HORÁRIOS

LOCAL:SEDE DINÂMICA TREINAMENTOSAv. Darcy Vieira, 84 • Chácara Selles • Guaratinguetá/SP

DATAS:18 A 22, 25 A 29 DE JULHO • SEGUNDA A SEXTA (2 SEMANAS)

HORÁRIOS:13H ÀS 17H (TARDE)17H ÀS 18H30 (PAUSA)18H30 ÀS 22:30 (NOITE)

Terá coffee break nos períodos da tarde e noite todos os dias de treinamento


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L E A N S I X S I G M A FORMA DE PAGAMENTO

FORMA DE PAGAMENTO

À VISTA:BOLETO BANCÁRIO

A PRAZO:CARTÃO 6X SEM JUROSCARTÃO 12X (JUROS 2,99% AO MÊS)


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L E A N S I X S I G M A VALORESVALORESPROFISSIONAL UNIVERSITÁRIO

à vista (com desconto) R$3500,00 R$1980,00 Boleto

2x R$1750,00 R$1050,00

sem juros pelopagseguro UOL

3x R$1166,67 R$700,00

4x R$875,00 R$525,00

5x R$700,00 R$420,00

6x R$583,33 R$350,00

7x R$566,45 R$308,97

juros de 2,99%ao mês pelo

pagseguro UOL

8x R$502,96 R$274,34

9x R$453,62 R$247,43

10x R$414,22 R$225,94

11x R$382,03 R$208,38

12x R$355,23 R$193,76

GREENBELT

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18 A 22 DE JULHO + 25 A 29 DE JULHO,DAS 13h ÀS 17h + 18h30 ÀS 22h30

80 HORAS

SEDE DINÂMICA TREINAMENTOS

R$1.980,00 À VISTA OU

6x R$350,00 A PRAZO(ou até 12x com juros 2.99% a.m. no cartão)

GREEN BELT LSS:dinamicatreinamentos.com/green-belt-lean-six-sigma/

BLACK BELT LSS:dinamicatreinamentos.com/black-belt-lean-six-sigma/

UPGRADE P/ BLACK BELT LSS:dinamicatreinamentos.com/upgrade-blackbelt-lean-six-sigma/

I N S C R E V A - S E

w w w . d i n a m i c a t r e i n a m e n t o s . c o m

c o n t a t o @ d i n a m i c a t r e i n a m e n t o s . c o m

( 1 2 ) 3 0 1 3 - 1 6 9 4 • ( 1 2 ) 9 8 1 9 8 - 4 5 3 4

W H A S T A P P : ( 1 2 ) 9 8 8 8 4 - 1 4 6 7

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